MELAKUKAN BISNIS DI LUAR

NEGERI
Tujuan:
Untuk ekspansi penjualan.
Biasanya memilih negara yang laju pertumbuhannya
tinggi.
Pertumbuhan tinggi diterjemahkan lebih ke pendapatan
Konsumen di negara luar tersebut.
Beberapa cara melakukan bisnis luar negeri : Ekspor,
lisensi, waralaba, investasi langsung asing, joint
venture dan aliansi strategis, dan anak perusahaan
yang dimiliki sepenuhnya.

Eksport
Mengekspor berarti menjual di luar negeri, baik secara
langsung
untuk menargetkan pelanggan atau tidak langsung dengan
mempertahankan agen penjualan dan distributor asing.
Keuntungannya: relatif cepat dan murah cara go
internasional
Karena ia menghindari kebutuhan membangun pabrik di
negara
tuan rumah.
Kelemahannya : transportasi dan beacukai dapat
menempatkan
eksportir ada posisi yang kurang
menguntungkan(membebani).

 Perizinan / Lisensi
yaitu cara lain untuk start-up operasi internasional.
Lisensi internasional adalah suatu kesepakatan di mana sebuah
perusahaan (pemberi lisensi) memberi perusahaan asing hak
untuk menggunakan paten, hak cipta, proses manufaktur,nama
dagang,dll dalam jangka waktu tertentu. Perusahaan biasanya
mendapatkan persentase dari pendapatan, atau royalti sebagai
imbalan.
Kelebihan
: mendirikan perusahaan tanpa memerlukan
investasi yang signifikan
Kekurangan : kehilangan kontrol atas properti jika dipatenkan.

Waralaba
yaitu pemberian hak oleh perusahaan induk ke perusahaan lain
untuk melakukan bisnis dalam cara yang ditentukan.
Keuntungannya: cepat dan biaya yang relatif rendah.
Kekurangan : Harus menjaga dengan ketat pemeliharaan dan
kualitas.

 Investasi Asing Langsung Multinational

Enterprise
Investasi asing langsung mengacu pada operasi dalam satu
negara yang dikontrol oleh entitas dalam sebuah negara
asing (hanya memiliki kendali kontrol 50% operasi).
Investasi langsung asing mengubah perusahaan menjadi
perusahaan multinasional.
Contoh: Joint venture

Usaha Patungan dan Aliansi Stategis

Aliansi strategis adalah perjanjian kerja sama antara
pesaing potensial atau aktual.
Perusahaan patungan adalah contoh aliansi strategis.
Perusahaan patungan=>partisipasi dari dua atau lebih
perusahaan pada suatu perusahaan dimana masing-masing
pihak memberi kontribusi aset,mempunyai entitas taraf
tertentu, dan risiko saham.
Contoh: British Airways One World Alliance

Sepenuhnya Milik Anak Perusahaan

Sebuah anak perusahaan sepenuhnya 100% milik perusahaan
asing.Disini perusahaan dibiarkan melakukan hal yang
diinginkan karena tidak ada mitra.Perusahaan tidak perlu
berbagi pengetahuan hak milik. Namun,cara ini mahal karena
perusahaan berinvestasi sendiri (bukan dengan pasangan).
Contoh: Toyota Motor Manufacturing,Inc
BAHASA BISNIS INTERNASIONAL
Bisnis internasional=>setiap perusahaan yang terlibat dalam
perdagangan internasional atau investasi.
Perdagangan internasional=>mengacu pada ekspor & impor
barang atau jasa kepada konsumen di negara lain.
Manajemen internasional=>kinerja fungsi manajemen
perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan
mengendalikan melintasi batas-batas nasional.
Perusahaan multinasional (MNC)=>bisnis yang dikendalikan
perusahaan induk,dimiliki dan dikelola WN asal perusahaan.

MANAJER DALAM LINGKUNGAN

INTERNASIONAL
Go Internasional, pasti menyajikan masalah
bagi manajer global baru dan sering
membingungkan. Dia pasti mahir dalam
berurusan dengan berbagai :
a. ekonomi lingkungan
sistem ekonomi negara-negara yang
bersangkutan,
tingkat ekonomi masing-masing negara
pembangunan, dan
nilai tukar dan integrasi ekonomi.

b. Political dan Hukum Internasional

Manajer internasional juga harus mempertimbangkan hukum
dan lingkungan politik atau negara-negara di mana mereka
melakukan bisnis.
c. sosiokultural lingkungan
Manajer yang bepergian ke negara-negara lain dengan cepat
belajar bahwa mereka juga harus beradaptasi dengan
perbedaan budaya.
d. teknologi lingkungan
Sebuah lingkungan teknologi negara-seperti relatif mudah
dengan teknologi yang dapat ditransfer dari satu negara ke
negara lain-bisa menentukan keberhasilan sebuah produk di
luar negeri. Transfer teknologi adalah "transfer pengetahuan
sistematis untuk pembuatan suatu produk, untuk aplikasi
dari sebuah proses, atau untuk memberikan layanan, dan
tidak mencakup penjualan atau sekadar sewa jika barang.

TIM MANAJEMEN DALAM BISNIS

GLOBAL
Global Marketing

Pemasaran luar negeri sering merupakan keharusan

saat ini. Karena sebuah perusahaan tidak akan
bertahan jika hanya di pasar domestik saat ini.
Globalisasi Produksi
Sarana produksi mengglobal menempatkan bagian
dari sebuah proses produksi perusahaan di
berbagai lokasi di seluruh dunia.
Global Staffing
Perusahaan di seluruh dunia juga menekan yang
luas pasokan baru tenaga kerja terampil.

GLOBAL MANAGER
Globalisasi pasar, produksi, dan tenaga kerja

adalah bertepatan dengan munculnya manajer

global. Manajer global harus memiliki:
a.Cosmopolitan Manajer
tidak terbatas hanya pada satu bagian dari
politik, sosial, komersial atau lingkungan
intelektual
b. Global Brain
memilih solusi terbaik dari sistem yang berbeda
dan kemudian menerapkannya pada masalahmasalah yang dihadapi

The
Process
of
International
Management
Sekarang
ini hampir setiap manajer adalah seorang

Internasional manajer karena hampir setiap bisnis

terlibat dalam jaringan perdagangan Internasional.
Manajer Internasional menjalankan fungsi-fungsi
Manajemen biasa, yaitu Planning, Organaizing,
Leading, dan Controling namun diterapkan untuk
skala Internasional.
a. Planning Issues
Perencanaan / Planning memiliki tugas untuk
menentukan tujuan dan mencari jalan untuk
mencapai tujuan itu. Perencanaan juga diharuskan
untuk mengidentifikasi keuntungan dan kerugian,
dan menyesuaikan semua itu dengan kekuatan serta
kelemahan perusahaan

b. Organization Issues
b.1. Struktur Domestik Tradisional
Setiap Devisi menangani minimal penjualan yang
ada di setiap pasarnya sendiri.
b.2. Struktur Divisi berorientasi Export
Devisi atau Departmen Export membantu untuk
mengkoordinasi penjualan luar negeri.
b.3. Struktur Divisi Internasional
Setiap divisi domestik memproduksi dan menjual
untuk pasar lokal. Divisi Internasional menangani
produksi dan penjualan luar negeri, atau hanya
pasar produksi memproduksi di perusahaan luar
negeri domestik

b.4. Stuktur Divisi Multinasional

Setiap negara dari wilayah regional adalah tanggung
jawab dari setiap pemilik kantor dan divisi, yang mana
menangani penjualan dan produksi tanpa batas
geografinya. Makin besar, perusahaan
menggabungkan fasilitas produksi, hingga, pabrik
dalam satu area lebih efisien dalam menyediakan
produksi di banyak negara.
c. Issue in leading the International Enterprise
Masalah yang terjadi ketika memegang perusahaan yang
berada di luar negeri adalah kebiasaan para pekerja
asli yang mungkin berbeda dengan kebiasaan manajer.
d. Controlling Issues
Untuk seorang manajer, menjaga kontrol berarti
mengawasi kerja sebenarnya untuk memastikan bahwa
itu sesuai dengan standart yang telah ditetapkan.