Chapter 4th

Evaluasi Kemampuan Berrsaing dan sumber daya

Evaluasi situasi internal

1. Seberapa baik strategi perusahaan sekarang?
2. Apa saja sumber daya dan kemampuan kompetitif yang dimiliki perusahaan?
3. Apakah perusahaan mampu mengambil kesempatan di pasar dan mampu
mengatasi tekanan eksternal?
4. Apakah kos dan harga perusahaan cukup kompetitif? Dan apakah tawaran
perusahaan dapat menarik pelanggan?
5. Apakah perusahaan merupakan pesaing yang lebih kuat atau lebih lemah
dari pesaing utama yang ada?
6. Apa saja permasalahan strategi dan hal hal yang menjadi perhatian manajer?

A. 1st evaluation :
Indicator terbaik :
a. Perusahaan mampu mencapai keuangan dan tujuan strategic.
b. Perusahaan merupakan industry diatas rata rata.

Fungsi utama strategi

Research and developments

Supply chain management strategy
Strategi perusahaan
Strategi, pemasaran, penjualan dan distribusi
Strategi informasi
Strategi humas
Strategi keuangan

Indicator spesifik
Perkembangan perusahaan penjualan dan pasar
Seberapa baik perusahaan untuk mendapatkan pelanggan dan
mempertahankannya
Memperkuat image dan reputasi dengan pelanggan
Meningkatnya margin laba, laba bersih dan ROI
Perkembangan kekuatan keuangan dan rating kredit (berkaitan dengan
kepercayaan untuk mendapatkan utang)
Keberlanjutan peningkatan di kunci utama performa operasi (perbaikan)
Strategic management principle

Performa keuangan yang buruk dan pangsa pasar kedua. Biasanya menunjukan
signal yang lemah.
B. 2nd evaluation
Asset

kompetitif
Apa sumber daya dan kemampuan yang dimiliki
Apa yang membuatnya kompetitif dan kemampuan untuk sukses di pasar
Apa strategi perusahaan untuk mengembangkan kemampuan kompetitif
yang berkelanjutan.