Location Strategy

Prof. Dr. Ir. R. Chairul Saleh, M.Sc

Industrial Engineering
FT-UII
9 September 2015

9/21/2015

14 April 2005. pkl : 13.15 -16.15

Lokasi dan Strategi Operasi Layout

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
9/21/2015

Pendahuluan
Pemilihan Lokasi
Metode Kuantitatif Pemelihan Lokasi
Pemilihan Site
Objektif Layout Fasilitas
Input Layout Problem
Strategi Layout
Office Layout
Retail layout
Warehousing and Storage Layouts
2

Tujuan Strategi PenentuanLokasi

1. Lokasi yang terbaik untuk suatu
perusahaan tergantung kepada tipe
bisnisnya.
2. Pengambilan keputusan lokasi industri
difokuskan kepada meminimalkan biaya.
3. Sedangkan untuk perusahaan pelayanan
profesional difokuskan kepada
memaksimalkan revevue.
9/21/2015

Pendahuluan
Lokasi

Decision

Operasi

Revenue Decision

Design of The Service

Service Delivery System

Location

Dua Bagian

Harus Di Pilih
Site

9/21/2015

Pemilihan Lokasi dan Site

1. Seleksi Lokasi : Merupakan keputusan makro berhubungan
dengan penentuan regional didalam negara, komunitas.
2. Seleksi Site : Merupakan keputusan mikro berhubungan
dengan tempat yang spesifik untuk menjalankan operasi/usaha
Pemilihan lokasi dan site merupakan pengambilan keputusan
strategi, hal ini disebabkan keputusan yang mempunyai effek
jangka panjang pada biaya, permintaan, dan profitabilitas (Cost,
demand, profitability).
Consultant McKinsey mempercayai bahwa lokasi mempunyai
kekuatan bisnis strategi untuk kepentingan perusahaan. Hal ini
disebabkan pelayanan organisasi/perusahaan memproduksi dan
mengkonsumsi secara kontinyu.
9/21/2015

Pemilihan Lokasi dan Site

Hal-hal yang mempengaruhi pemilihan lokasi :
1. Profil Bisnis
2. Faktor dominan lokasi
3. Kriteria seleksi secara umum
4. Kebiasaan salah memilih
5. Multi-lokasi

1. Profil Bisnis
Persiapan profile bisnis harus dilakukan sebelum mempertimbangkan lokasi
dan site. Profil bisnis menggambarkan nature of business dan kebutuhan
bisnis yang berhubungan dengan lokasi dan site. Yang juga merupakan
analisa terhadap faktor-faktor lokasi yang dominan

9/21/2015

Perbandingan Profil dan Renstra Perusahaan

Persiapan Profil Bisnis

Persiapan Renstra Perusahaan

1.
2.
3.
4.
5.
6.

1.
2.
3.
4.
5.

Jenis pelayanan
Ukuran Bisnis, $, orang
Jumlah site yang diperlukan
Jenis pasar
Lokasi pasar
Faktor dominan lokasi

R. Lingkup produk/pasar
Persaingan
Kompetensi khusus
Risiko yang harus dihadapi
Pengembangan dan alokasi sumber

Pencarian Lokasi Yang Fisibel

Evaluasi lokasi dalam hal :
1. Kriteria Objektif dan subjektif,
2. Kriteria Pembobotan, atau Blok
3. Potensial site yang fisibel diantara lokasi

Pemilihan lokasi

Evaluasi site diantara lokasi yang fisibel dan pilih lokasi dan site
9/21/2015

2. Faktor Dominan Lokasi

Pemilihan lokasi dan site bergantung kepeda
beberapa faktor , benefit dan biaya:
a) Customer Based

b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
9/21/2015

Cost based
Competitor Based
Support System
Geographic or Environmental factors
Business climate
Communication based
Transportation based
Personnel desire of the CEO
8

a. Customer

Based
Lokasi ditentukan berdasarkan mudahnya memperoleh
pelanggan seperti mall, bank, tempat makan/restauran, rumah
sakit.

b. Cost

Based
Lokasi ditentukan dikhususkan kepada toko-toko besar, grossir,
dan bahwa biaya operasi merupakan faktor yang dominan

c. Competitor

Based

Ada beberapa bisnis lebih memilih mengalokasikan dekat

kompetitor untuk observasi, kerja sama sumber dan menarik
pelanggan dari sebuah jarak. Contoh : Dalam manufaktur ada
distrik garmen, furniture town, textile area. Juga dalam
pelayanan ada klaster dealer mobil, toko antique, fast food
restaurant
9/21/2015

d. Support System
Banyak perusahaan dilokasikan di dalam area dimana sistem
pendukungnya tersedia. Seperti hotel didirikan dekat universitas yang
mempunyai pusat penelitian kesehatan. Perusahaan emas dan perak
ditempatkan di tengah kota yang memiliki proteksi keamanan yang
baik. Disney World, dilokasikan dekat jauh dengan airport, dukungan
jalan yang baik, listrik yang stabil.
e. Geographic

or Environmental factors

Lokasi yang mempertimbangkan geographic factor seperti ocean resorts, ski

resorts, outdoor health reaches.
f. Business

Climate

Bilamana pelayanan bisnis tidak mempunyai banyak penghalang pada

lokasi tersebut, maka iklim bisnis di lokasi ini dapat memberikan banyak
keuntungan, seperti perusahaan asuransi, lembaga pendidikan, kawasan
permainan anak-anak

9/21/2015

10

g. Communication

Based

Pelayaan terakhir selalu memerlukan kecepatan komunikasi dengan

perusahaan lainnya dan mungkin dengan lembaga pemerintah. Hal ini
merupakan satu alasan mengapa spt Bank yang besar berlokasi di kota-kota
besar, kota pembangunan ini menjadi sangat penting dengan komunikasi
yang sangat baik. Selanjutnya, sistem telekomunikasi menggantikan
transportasi dengan komunikasi melalui e-mail,
h.Transportation

based

Jaringan Transportasi yang baik akan banyak membantu bisnis khususnya

dalam surat menyurat pesanan barang dan pelayanan penghantaran

i Keinginan dari CEO

Ketika perusahaan obat Justin Dart dibeli oleh Rexall Drug pindah dari
Boston ke LA, karena keinginan presedent Direkturnya saja

9/21/2015

11

3. Kriteria Umum pemilihan Lokasi perusahaan

Terdapat beberapa kriteria yang harus dipertimbangkan pada
pemilihan Lokasi

1. Tersedianya pekerja dan biaya

2. Histori pekerja (CV) dan
kulturmya
3. Pusat pendidikan
4. Tempat Rekreasi dan pusat
Kebudayaan
5. Pusat/sumber tenaga listrik
6. Transportasi dan jaringan jalan
7. Sistem kesehatan dan
kesejahteraan
8. Iklim dan cuaca
9. Geografi dan manajemen
proteksi lingkungan
10. Iklim bisnis dan insentif

9/21/2015

11. Pajak
12. Sistem pelayanan kesehatan
13. Persediaan dan dukungan
pelayanan Perusahaan
14. Populasi dan kecenderungan
Populasi
15. Sistem komunikasi
16. Pilihan manajemen (Preference of
management)
17. Biaya hidup
18. Sikap masyarakat
19. Biaya dari tanah dan konstruksi
bangunan
20. Potensi untuk ekspansi

12

4. Kesalahan yang sering dilakukan dalam penentuan lokasi

1. Gagal melakukan peramalan Trend : keputusan penentuan lokasi
jangka panjang didasarkan pada faktor-faktor saat itu tanpa
mempertimbangkan perubahan-perubahan yang berpotensi atau
keuntungan yang mungkin terjadi dimasa depan.
2. Gagal untuk mengembangkan Profil Perusahaan : lebih
mengutamakan penempatan bangunan dari pada bisnis
3. Terlalu banyak perhatian membeli tanah: perusahaan membeli terlalu
luas tanah sehingga ada kemungkinan suatu saat ada kesulitan jika

akan memindah bisnisnya.

4. Gagal dalam memahami biaya perpindahan pekerja

9/21/2015

13

4. Kesalahan yang sering dilakukan dalam penentuan lokasi

5.

Dapat kehilangan orang kunci pada lokasi yang baru

6.

Gagal mengenal kultur pekerja pada lokasi tersebut

7.

Lebih banyak membayar upah dari pada produktivitas yang dicapai

8.

Gagal dalam koordinasi konstruksi dan pergerakan dengan operasi

bisnis

METODE PENENTUAN LOKASI

1.Kualitatif
2.Kuantitatif
9/21/2015

14

Metode Kualitatif (Rangking Procedure)

Metode ini bersifat kualitatif atau Subjektif. Prosedur ini akan baik aplikasinya
untuk penyelesaian persoalan-persoalan yang sulit dikuantifikasikan. Langkahlangkahnya :

1. Langkah pertama melakukan indentifikasi faktor yang relevan dan

memiliki signifikansi yang berkaitan dengan proses pemilihan lokasi
industri seperti :
a. Lokasi pensuplai bahan baku
b. Lokasi pemasaran
c. Lokasi tenaga kerja
d. Kondisi iklim
e. UU dan peraturan lainnya
f. Factory utilities and Services
2. Langkah kedua adalah pemberian bobot dari masing-masing factor yang
telah diidentifikasikan tersebut berdasarkan derajat kepentingan
(Weighted procedure) Contoh : menggunakan faktor-faktor tersebut
diatas misalnya :
9/21/2015

15

Lokasi pensuplai bahan baku diberi bobot 20 % (X1)

Lokasi pemasaran ..bobot 40 % (X2)
Lokasi tenaga kerja . bobot 10 % (X3)
Kondisi iklim . 10 % (X4)
UU dan peraturan lainnya. 5 %(X5)
Factory utilities and Services..20 % (X6)

Xi= 1 s/d 6
Menunjukkan bobot dari masing-masing faktor yang
diidentifikasikan memiliki pengaruh yang signifikan didalam
menetapkan lokasi pabrik.

9/21/2015

16

3.

4.

5.

Langkah kedua adalah memberikan skor (nilai) untuk masing-masing

faktor yang diidentifikasikan sesuai dengan skala angka (range s =
berkisar 1 s/d 10 ), dari masing-masing alternatif lokasi yang dianalisa
Langkah keempat dari prosedur ini adalah dengan mengalikan bobot
dari masing-masing faktor tersebut dengan skor dari tiap-tiap alternatif
yang ada (Xi * Yij).
Menghitung total perkalian antara skor dengan bobot ini

Z X i *Yij
j
6.

Membuat rekomendasi berdasarkan kepada maksimum skor yang

menunjukkan hasil pendekatan kualitatif

9/21/2015

17

Contoh Persoalan
Matrik Awal Penilai Lokasi Dengan Ranking Procedure
Faktor

Bobot Jakarta

Bogor

Tangerang

Bandung

Raw Matel
Supplies

0.25

60

65

70

75

Market

0.05

80

75

65

70

Labor
Supplies

0.10

75

65

75

75

Climate
Contion

0.20

70

60

70

70

Law &Rule

0.21

80

80

70

70

Factory Util
&Service

0.19

50

60

70

65

9/21/2015

18

Matrik penilaian Lokasi dengan Ranking Procedure

Faktor

Bobot Jakarta

Bogor

Tangerang

Bandung

Raw Matel
Supplies

0.25

60(0.25)
=15

65(0.25)=
16.25

70(0.25)=
17.5

75(0.25)=
18.75

Market

0.05

3.75

3.25

3.5

Labor
Supplies

0.10

7.5

6.5

7.5

7.5

Climate
Contion

0.20

14

12

14

14

Law &Rule

0.21

16.8

16.8

14.7

14.7

Factory Util
&Service

0.19

9.5

11.4

13.3

12.35

Total

1.0

66.3

66.7

70.25

70.8

9/21/2015

Bandung adalah lokasi terbaik 19

Analisa Break Even

Analisa Break-Even untuk penentuan lokasi menggunakan
analisa volume biaya

Tiga langkah analisa break-even untuk penentuan lokasi :

1. Tentukan biaya tetap dan variabel setiap lokasi
2. Plotting biaya setiap lokasi, pada grafik dengan vertikal exis
sebagai biaya dan horizontal axis sebagai volume tahunan
3. Pilih lokasi yang mempunyai biaya total terendah untuk volume
produksi yang diinginkan

9/21/2015

20

Contoh:
Perusahaan karburator mobil, mempertimbangkan 3 lokasi baru,
di Indonesia, Tangerang, Bogor atau bandung. Studi kelayakan
yang dibuat untuk ketiga lokasi menyatakan bahwa biaya tetap
pertahun seperti berikut :
Biaya tetap Biaya Variabel
Tangerang
$ 30.000,$ 75 /unit
Bogor
$ 60.000,$ 45/unit
Bandung
$ 110.000,$ 25/unit
Harga jual karburator $ 120/unit
Perusahaan ingin mencari lokasi yang ekonomis untuk produksi
2000 unit karburator setiap tahun.

9/21/2015

21

Perhitungan total biaya sbb :

Tangerang = $30.000 + $75(2000) = $180.000,Bogor
= $60.000 + $45(2000) = $150.000,Bandung = $110.000 + $25(2000) = $ 160.000,-

Bilamana yang diharapkan volume produksi 2000 unit per tahun,

maka Bogor merupakan lokasi yang akan dipilih dengan
keuntungan yang diharapkan sbb:
Total Revenue- Total Biaya = $120(2000)-$150.000= $90.000/th

9/21/2015

22

Kurva Tangerang
Kurva Bandung
Kurva Bogor
180000
150000

110000

60000
30000
10000

500
9/21/2015

1000

1500

2000

2500

3000
23

Metode Center of Gravity

Metode center of gravity adalah teknik matematik yng digunakan
untuk mencari pusat distribusi lokasi yang akan meminimalkan
biaya.Metode ini dipakai untuk menentukan lokasi pasar, volume
produk yang akan di angkut ke pasar dan biaya pengapalan
dalam mencari lokasi terbaik untuk pusat distribusi. Persamaanpersamaan yang digunakan metode ini adalah :

d w

w
ix

Cx

d w

w
iy

Cy

Dimana Cx = x - koordinat pusat gravitasi

gravitasi
dix = x - koordianat lokasi i

Cy = y - koordinat pusat

diy = y koordinat lokasi i

Wi = volume barang yang diangkut ke atau dari lokasi i

9/21/2015

24

Contoh Persoalan
Sebuah Departement Store mempunyai cabang di 4 lokasi yaitu Jakarta, Bogor
Tangerang dan Sukabumi. Department Store ini mempunyai Ware House di
Sukabumi dan berencana untuk mencari pusat lokasi ware house baru. Lokasi store
di Jakarta (30,120); Bogor (130, 130), Tangerang (90, 110) dan Sukabumi (60,40).
Jumlah permintaan kontainer setiap bulan untuk Jakarta (2000); Bogor (1000),
Tangerang (1000) dan Sukabumi (2000).
UtaraSelatan

Jakarta (30,120)

Bogor (130,130)
Tangerang (90, 110)
Pusat Gravitasi
(66.7, 93,3)

Sukabumi (60,40)
Timur-Barat
9/21/2015

25

Lokasi Jakarta mempunyai koordinat d1,x= 30; diy= 120; dan W 1 = 2000

Dengan menggunakan persamaan Center of gravity diperoleh pusat lokasi

yang diinginkan

30(2000 ) (90)(1000) (130)(1000) (60)( 2000)

Cx

2000 1000 1000 2000

400000
66.7
6000
(120)( 2000) (110)(1000) (130)(1000) (40)( 2000)
Cy

2000 1000 1000 2000

560000
93.3
6000

9/21/2015

26