MODUL PERKULIAHAN

Desain Organisasi dan

Strategi dalam Mengubah
Lingkungan Global

Fakultas
Pasca Sarjana

Program
Studi

Magister
Manajemen

Tatap
Muka

09

Kode MK

Disusun Oleh

MK 35008

Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Abstract

Kompetensi

Strategi dan lingkungan berguna untuk

menyusun strategi tingkat fungsional,
bisnis, perusahaan, dan global.

Mahasiswa mengetahui dan mampu

menyusun strategi tingkat fungsional,
bisnis, perusahaan, dan memahami strategi
ekspansi global.

Desain Organisasi dan Strategi

dalam Mengubah Lingkungan
Global
Strategi dan Lingkungan
Strategi organisasi: pola spesifik keputusan dan tindakan yang manajer lakukan
untuk menggunakan kompetensi inti guna mencapai keunggulan kompetitif dan
mengungguli pesaing.
Kompetensi inti: keterampilan dan kemampuan dalam kegiatan penciptaan nilai yang
memungkinkan perusahaan untuk unggul mencapai efisiensi, kualitas, inovasi, atau
respon pelanggan.
Keunggulan kompetitif
Strategi harus sesuai lingkungan.
Bagian dari proses penciptaan nilai.
Gambar 9.1: Siklus Pembuatan Nilai

1
3

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

1
3

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Sumber Kompetensi Inti

Sumber daya khusus
Sumber fungsional: keterampilan yang dimiliki oleh tenaga
fungsional organisasi
Sumber daya organisasi: atribut yang memberikan organisasi
keunggulan kompetitif seperti keterampilan tim top manajemen
atau kepemilikan sumber daya berharga dan langka
Kemampuan koordinasi
Kemampuan organisasi untuk mengkoordinasikan sumber daya
fungsional dan organisasi untuk menciptakan nilai maksimal
Koordinasi yang efektif dari sumber daya mengarah ke keunggulan
kompetitif dengan cara:
Sistem kontrol
Sentralisasi atau desentralisasi kewenangan
Pengembangan dan promosi nilai-nilai budaya bersama

Ekspansi Global dan Kompetensi Inti

Mentransfer kompetensi inti di luar negeri
Kompetensi inti Transfer luar negeri untuk menghasilkan produk
yang lebih murah atau ditingkatkan
Membangun jaringan global
Membangun kegiatan penciptaan nilai di negara-negara dimana
kondisi ekonomi, politik, dan budaya cenderung meningkatkanbiaya rendah atau diferensiasi keuntungan
Mendapatkan akses ke sumber daya global dan keterampilan
Negara yang berbeda memiliki sumber daya yang berbeda dan
keterampilan yang memberi mereka keunggulan kompetitif
Menggunakan pembelajaran global untuk meningkatkan kompetensi inti
Aktivitas global menyediakan akses ke pengetahuan yang akan
memungkinkan organisasi untuk meningkatkan kompetensi inti

1
3

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Empat Tingkat Strategi

Strategi tingkat fungsional
Strategi tingkat bisnis
Strategi tingkat korporasi
Strategi ekspansi global

Strategi Tingkat Fungsional

Strategi tingkat fungsional : rencana untuk memperkuat sumberdaya
organisasi fungsional dan organisasi, serta kemampuan koordinasi, dalam
rangka menciptakan kompetensi inti
Tujuan strategis masing-masing fungsi adalah untuk menciptakan
kompetensi inti yang memberikan organisasi keunggulan kompetitif
Untuk mendapatkan keuntungan kompetitif, organisasi harus mampu
melakukan setidaknya salah satu dari berikut:
Melakukan kegiatan fungsional dengan biaya lebih rendah daripada
para pesaingnya, atau
Lakukan aktivitas fungsional dengan cara yang jelas membedakan
barang dan jasa memiliki orang-orang dari para pesaingnya

1
3

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Tabel 9.1: Rendah-Biaya dan Diferensiasi Keuntungan Hasil dari Strategi Tingkat
Fungsional

Strategi Tingkat Fungsional dan Struktur

1
3

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Strategi Tingkat Fungsional dan Budaya

Pesaing dapat dengan mudah meniru struktur organisasi tetapi sangat
sulit untuk meniru budaya mereka
Kemampuan koordinasi yang berasal dari budaya organisasi muncul
secara bertahap dan merupakan produk dari sistem hak milik, struktur,
etika, dan karakteristik tim top-manajemen
Pentingnya budaya untuk strategi fungsional tingkat
Untuk mendapatkan keuntungan kompetitif, organisasi harus
merancang struktur dan budaya fungsional untuk memberikan
pengaturan di mana kompetensi inti mengembangkan
Jika budaya tertanam pada hari-hari interaksi dari tenaga
fungsional, sulit bagi pesaing untuk meniru budaya organisasi lain

Strategi Tingkat Bisnis

Strategi bisnis tingkat: rencana untuk menggabungkan kompetensi inti
fungsional untuk posisi organisasi sehingga memiliki keunggulan
kompetitif dalam domainnya
Strategi tingkat bisnis meliputi:
Memilih dan mengelola domain organisasi akan bersaing dalam
Memposisikan organisasi sehingga dapat menggunakan sumber
daya dan kemampuan untuk mengelola lingkungan khusus dan
umum untuk melindungi dan memperbesar domain

Strategi untuk menurunkan biaya atau membedakan produk

Biaya rendah strategi bisnis tingkat: penggunaan keterampilan
dalam penciptaan nilai penerbangan murah untuk memproduksi
untuk kelompok pelanggan yang ingin barang dan jasa murah
Strategi bisnis tingkat diferensiasi: penggunaan keterampilan untuk
membedakan produk untuk kelompok pelanggan yang ingin dan
mampu membeli produk dibedakan yang perintah harga tinggi atau
premium
Fokus strategi bisnis tingkat: spesialisasi dalam satu segmen pasar,
dan memfokuskan semua segman sumberdaya organisasi

1
3

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

1
3

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Gambar 9.2. Strategi Tingkat Bisnis

Strategi & Struktur Tingkat Bisnis

1
3

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Strategi & Struktur Tingkat Bisnis

Tantangan adalah untuk mengembangkan nilai-nilai organisasi-lebar dan
norma-norma dan aturan yang memungkinkan organisasi untuk
menggabungkan dan menggunakan sumber daya fungsional untuk
keuntungan terbaik
Organisasi mengejar strategi biaya rendah harus mengembangkan
nilai-nilai ekonomi dan berhemat
Differentiators harus mengembangkan nilai-nilai inovasi, kualitas,
keunggulan, dan keunikan

Strategi Tingkat Perusahaan

Strategi tingkat korporasi: rencana untuk menggunakan dan
mengembangkan kompetensi inti sehingga organisasi tidak hanya dapat
melindungi dan memperbesar domain yang ada, tetapi juga dapat
memperluas ke domain baru
Melibatkan pencarian untuk domain baru di mana untuk
mengeksploitasi dan mempertahankan kemampuan untuk
menciptakan nilai dari kompetensi inti
Integrasi vertikal: strategi di mana organisasi mengambil alih dan
memiliki pemasok (integrasi vertikal ke belakang) atau
distributornya (integrasi ke depan vertikal)
Diversifikasi Terkait: masuk ke domain baru di mana ia dapat
memanfaatkan salah satu atau lebih dari kompetensi yang ada
Diversifikasi yang tidak berhubungan: masuk ke domain baru yang
tidak memiliki kesamaan dengan domain inti

1
3

10

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Gambar 9.3. Strategi Tingkat Perusahaan untuk Masuk Domain Baru

Strategi & Struktur Tingkat Perusahaan

Untuk organisasi yang beroperasi di lebih dari satu domain, struktur
multidivisional sesuai
Struktur konglomerat dan diversifikasi yang tidak berhubungan
Struktur Konglomerat: struktur di mana setiap bisnis ditempatkan di
sebuah divisi mandiri dan tidak ada kontak antara divisi

1
3

11

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

 Struktur untuk Diversifikasi Terkait

Diversifikasi Terkait menciptakan nilai dengan berbagi sumber daya
atau mentransfer keterampilan dari satu divisi yang lain
Membutuhkan komunikasi lateral yang antara divisi serta
komunikasi vertikal antara divisi dan kantor pusat
Mengintegrasikan peran dan tim ahli fungsional diperlukan untuk
mengkoordinasikan keterampilan dan transfer sumber daya
Struktur multidivisional atau matriks memungkinkan untuk
koordinasi yang dibutuhkan

Strategi & Struktur Tingkat Perusahaan

Nilai-nilai budaya dan norma-norma umum, aturan, dan tujuan yang
mencerminkan nilai-nilai dapat sangat memudahkan pengelolaan strategi
perusahaan
Organisasi perlu menciptakan budaya yang memperkuat dan membangun
strategi mereka mengejar

Strategi Lintas Negara

Global strategi ekspansi: rencana yang melibatkan memilih strategi
terbaik untuk memperluas ke pasar luar negeri untuk mendapatkan
sumber daya yang langka dan mengembangkan kompetensi inti
Empat strategi utama
Strategi multidomestik: berorientasi pada respon lokal dengan desentralisasi
kontrol untuk anak perusahaan dan divisi di masing-masing negara
Strategi internasional: desentralisasi semua fungsi nilai-penciptaan kecuali untuk
R & D dan pemasaran
Strategi global: berorientasi pada pengurangan biaya, dengan semua fungsi
nilai-penciptaan pokok terpusat pada biaya terendah lokasi global
Strategi Transnasional: beberapa fungsi yang terpusat, sementara yang lain
desentralisasi di lokasi global yang paling cocok untuk mencapai tujuan tersebut
untuk mencapai kedua respon lokal dan penghematan biaya

1
3

12

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

 Pilihan struktur dan sistem kontrol untuk mengelola bisnis global

merupakan fungsi dari:
Keputusan tentang bagaimana untuk mendistribusikan dan
mengalokasikan tanggung jawab dan wewenang antara manajer di
rumah dan di luar negeri sehingga kontrol efektif atas operasi global
perusahaan dipertahankan
Pemilihan struktur organisasi yang divisi kelompok baik di dalam
maupun di luar negeri dengan cara yang memungkinkan
penggunaan terbaik dari sumber daya dan melayani kebutuhan
pelanggan asing yang paling efektif
Pemilihan jenis yang tepat integrasi dan mekanisme kontrol dan
budaya organisasi untuk membuat keseluruhan struktur fungsi
global yang efektif

Tabel 9.2: Strategi-Struktur Hubungan dalam Arena Internasional

1
3

13

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Gambar 9.3. Struktur Geografis Global untuk Strategi Banyak Negara

Gambar Struktur Kelompok Produk Global untuk Strategi Internasional dan

Global

1
3

14

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id

Gambar 9.4. Struktur Matriks Global untuk Strategi Transnational

Daftar Pustaka
Jones, Gareth.2004. Organization Theory, Design, and Change. Upper Sadle River: New
Jersey. Pearson Education Inc.

1
3

15

Teori Organisasu, Disain &

Perubahan
Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

http://www.mercubuana.ac.id