FAQs:

Apa yang dimaksud dengan LAKIP?

Mengapa harus menyusun dan
menyampaikan?
Siapa yang harus menyusun /
menyampaikan?
Nilai atau score LAKIP?
Contoh LAKIP yang baik / bagus ?

Formalitas
Kualitas/substansi
Pemanfaatan

Fokus Evaluasi

Perencanaan
Kinerja
(Renstra,RKT dan
Penetapan Kinerja

10%

80%

Evaluasi
Kinerja

SAKIP
Pelaporan
Kinerja

Kinerja:
1.Output
2.Outcome
3.Lainnya:
BPK
Transparansi
Penghargaan2

35%

Pengukuran
Kinerja

20%

15%

20%

Dokumen dalam Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah
RPJM
Rencana Strategis
Rencana Kinerja
Tahunan

Perjanjian Kinerja
(Performance
Contract/Agreement)

Rencana Kerja
dan Anggaran (RKA)

LAKIP

Clarity about objectives

Outcomes
Link between objectives and means

Outcomes

Information

Outputs, Processes and Inputs

on results

Performance indicators
Targets for results
4

STRATEGI (MEANS)
OBJECTIVES
(SASARAN)

INDIKATOR

TARGET

(Output - Process
Input)

PROGRAM

Clarity
about
objective
s

Informatio
n on
results
(Perf.
Indicators)

Targets
for
results

KEGIATAN

TUJUAN
SASARAN
OUTCOME
HASIL
KONDISI POSITIF YG
INGIN DIWUJUDKAN/
DITINGKATKAN
KONDISI NEGATIF YG
INGIN DIHILANGKAN /
DITURUNKAN

KINERJA
ENDS

STRATEGI ATAU CARA

UNTUK MEWUJUDKAN
TUJUAN ATAU SASARAN
KEGIATAN, SUB
KEGIATAN, KOMPONEN
DAN ANGGARAN

KERJA
MEANS

TUJUAN
URAIAN

INDIKATOR

SASARAN
TARGET

URAIAN

INDIKATOR

STRATEGI
KEBIJAKAN

PROGRAM

KEGIATAN

Spesifik dan jelas (Spesific)

Dapat diukur secara obyektif
(Measurabel)
Dapat dicapai ( Achievabel)
Terkait langsung pada hasil (Relevance)
Untuk kurun waktu tertentu (Time
bound)

(Spesifik)
Indikator kinerja harus
memberikan
informasi
Ukuran
atau
Kondisi yang
yang spesifik tentang parameternya
hasil atau capaian kinerja
ingin diwujudkan
(Tujuan/Sasaran/Outcomes)
berdwimakna .

TUJUAN/SASARAN/
(OUTCOME)
Meningkatnya kesejahteraan
petani

INDIKATOR
Jumlah petani yang sejahtera
% petani dgn pendapatan Rp
X per bulan

Terwujudnya kesadaran
hukum di lingkungan angkutan
umum

dan

tidak

TARGET
Kurang Spesifik
(kriteria sejahtera
berbeda-beda)
Lebih Spesifik

Jlh masyarakat yg taat hukum

Kurang Spesifik
% angkutan kota yg memenuhi
syarat kelayakan
% pengemudi angkot yg memiliki
izin mengemudi sesuai dgn
klasifikasinya

Lebih Spesifik

(Measurable)
Indikator kinerja harus dapat diukur secara obyektif;
Jika ada dua pihak atau lebih yang mengukur dengan
indikator kinerja tersebut, simpulannya sama
.
TUJUAN/SASARAN/
(OUTCOME)
Meningkatnya pemahaman
peserta bimbingan teknis
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP)

INDIKATOR

TARGET

Tingkat pemahaman peserta

bimbingan teknis

Bagaimana
mengukurnya ?

Jumlah peserta bimtek

SAKIP yg mampu menjawab
80% pertanyaan dengan
benar

Lebih mudah
diukurnya

Indikator kinerja yang ditetapkan merupakan sesuatu kinerja yang akan

dapat dicapai oleh organisasi. Sehingga dalam penetapan indikator
kinerja perlu mempertimbangkan sumberdaya yang ada dan hal-hal
yang bersifat controllable dan uncontrollable bagi organisasi
Contoh:
kurang tepat

% penurunan penderita HIV/AIDS

(Indikator sebuah Puskesmas)

lebih tepat

% atau jumlah penderita HIV/AIDS

yg mendapat layanan pengobatan
dan konsultasi
11

( Relevance)
Indikator kinerja harus terkait langsung (sedekat mungkin)
dengan apa yang akan diukur (kondisi yg akan diukur)
TUJUAN/SASARAN/
(OUTCOME)
Menurunnya penduduk
miskin

INDIKATOR

TARGET

Jlh kajian tentang efektivitas Bantuan

Kurang Relevan
Langsung Tunai (BLT)
% penduduk berpenghasilan kurang
dari US$ 2 per hari
Lebih Relevan

Meningkatnya taraf
pendidikan masyarakat
propinsi X

Jumlah sekolah yang menerima hibah

Kurang Relevan
pendidikan
% murid tingkat SLTA yang lulus

dengan NEM diatas standar nasional

% lulusan sekolah kejuruan yang
Lebih Relevan
diterima bekerja sesuai dengan
jurusannya

Indikator kinerja yang ditetapkan sebaiknya

menggambarkan suatu kinerja yang dicapai dalam
(untuk) kurun waktu tertentu.
Contoh:
kurang tepat

lebih tepat

Produksi padi

Produksi padi per musim panen

% penurunan beban pencemaran

% penurunan kadar gas CO akibat

akibat kendaraan

kendaraan angkutan umum yg diuji

selama tahun 200X
13

IKU
RPJMN/D
Rencana
Strategis
Rencana Kinerja
Tahunan

Perjanjian Kinerja
(Performance
Agreement)

LAKIP

Rencana Kerja
dan Anggaran
(RKA)

RE N
STR

TUJUAN

CARA MENCAPAI
TUJUAN DAN SASARAN (STRATEGI)

SASARAN

URAIAN

INDIKATOR

TARGET

URAIAN

INDIKATOR

KEBIJAKAN

PROGRAM

SASARAN

RKT

RKA

INDIKATOR KINERJA

TARGET

Tolok Ukur Kinerja

IKU
Kinerja
Utama/
Outcome/
Tujuan/Sasar
an

Indikator & Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung

Indikator

KETERANGAN

Indikator
Kinerja Utama

Penjelasan/
Form
Perhitungan

Sumber
Data

Penanggung
Jawab

Target Kinerja

Capaian Program
Masukan
Keluaran
Hasil
SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

PK

Atasan Pejabat,
Tanda tangan

Pejabat,
aj'11

Tanda tangan

Sasaran/Outcome
/Kinerja Utama
Meningkatkan kualitas
SDM bidang
pengawasan

Meningkatnya kualitas
layanan bidang
kepegawaian

Meningkatkan kualitas
lingkungan hidup
perkotaan

Indikator Kinerja
Utama

Penjelasan/Alasan/
Formulasi
Perhitungan

pegawai
yg
bersertifikat pengadaan
barang & jasa
% pegawai bersertifikat
auditor ahli

Penanggung
Jawab
Inspektorat

Sumber data
Laporan bulanan

Formulasi
perhitungan

% pegawai (responden)
yang puas thdp layanan
ttg administrasi
kepegawaian

Jlh responden pegawai yg

menyatakan puas

Jumlah hari dengan

kualitas udara baik dalam
setahun

Jlh hari dalam setahun

dengan komposisi:
Gas CO .%
Kadar NO.%

Hasil survey/
questionnaire
X 100%
Pembilang&
Penyebut jelas

Jlh responden pegawai

yang disurvey
BAPEDALDA
Penjelasan
baik