Manajemen Strategik

( Pertemuan 1,2 )

Pembahasan

Perkenalan mata kuliah

Definisi strategi dan manajemen strategi
Model manajemen strategi
Kegiatan Dasar Evaluasi Strategi
Keunggulan kompetitif
Istilah-istilah kunci dalam manjemen strategi
Manfaat keuangan dan non dalam manajemen strategik
Etika bisnis dan manajemen strategik
International Operation

Perkenalan MK
Buku Pegangan
WAJIB
Manajemen Strategis (Konsep dan Kasus) Ed. 12
Fred R David
Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Th. 2010

Tambahan
Strategic Management A Dynamic Prespective
Mason A. Carpenter & Wm. Gerard Sanders
Pearson Prentice Hall, New Jersey

Perkenalan MK
Penilaian
Tugas Mandiri
UTS
UAS

:
:

:
20 %
30 %
50 %

Upaya mencapai tujuan atau sasaran yang ditetapkan

sesuai dengan keinginan, yang langkah-langkahnya selalu
berkaitan dengan data dan fakta yang ada. Digunakan
sekaligus untuk membina atau mengelola sumber daya
yang dimiliki dalam suatu rencana atau tindakan.

Tidak ada bisnis yang dapat melakukan segala sesuatu.

Sekalipun mereka mempunyai uang, jumlah orang
baiknya takkan pernah cukup. Perusahaan harus
menetapkan prioritas . Hal terburuk adalah bila
semuanya dikerjakan sedikit-sedikit. Keadaan ini
memastikan bahwa tidak ada yang dapat diselesaikan.
Lebih baik menetapkan prioritas keliru daripada tanpa
prioritas sama sekali
PETER DRUCKER

Definisi Manajemen Strategi

Seni dan Pengetahuan dalam
merumuskan, mengimplementasikan,
serta mengevaluasi keputusan-keputusan
lintas-fungsional yang membantu sebuah
organisasi mencapai tujuannya.

Tahapan Manajemen
Strategik
Terdiri dari 3 tahapan, antara lain :
Perumusan Strategi
Merupakan tahap penyatuan ide untuk pembuatan strategis

Penerapan Strategi
Sering disebut juga sebagai tahap tindakan manajemen
strategis

Evaluasi Strategi
Merupakan tahap akhir dari manajemen strategis

Perumusan
Visi dan Misi
Peluang & Ancaman
Kekuatan & Kelemahan
Tujuan Jangka Panjang
Strategi Alternatif
Pemilihan Strategi

Penerapan

Tujuan Tahunan
Kebijakan
Motivasi Karyawan
Alokasi Sumber Daya

Evaluasi

Internal Review
External Review
Pengukuran Kinerja
Koreksi

Intuisi dan Analisis

Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai
pendekatan yang obyektif, logis, sistematis untuk
membuat keputusan besar dalam suatu organisasi
Keputusan yang baik dibuat lebih berdasarkan kepada
pengalaman, penilaian, dan perasaan dibanding dengan
pengetahuan murni.
Sebagian besar organisasi memperoleh manfaat dari
manajemen strategis, yang didasarkan kepada paduan
intuisi dan analisis dalam membuat keputusan

Saya percaya pada intuisi dan inspirasi.

Berkali-kali saya merasa pasti bahwa saya
benar walaupun tidak mengetahui
alasannya. Imaji lebih penting ketimbang
pengetahuan karena pengetahuan
terbatas, sedangkan imaji meliputi seluruh
dunia.
Albert Einstein

Model Manajemen Strategik

Komprehensif
Audit
Eksternal

Bab 3

Visi &
Misi

Tujuan
Jk. Panjang

Menciptakan,
Mengevaluasi,
Dan Memilih

Implementasi
Strategi,
Isu Mnjmn

Bab 2

Bab 5

Bab 6

Bab 7

Audit
Internal

Bab 4

Implementasi
Strategi:
Pemasaran,
Keu/Acct,
Litbang, MIS

Mengukur
Dan Evaluasi
Kinerja

Bab 8

Bab 9

Kegiatan Dasar Evaluasi Strategi

Tiga kegiatan dasar evaluasi strategi, antara lain :
a. Meninjau faktor eksternal dan internal
Yang merupakan dasar untuk strategi saat ini, apakah benar dalam
pemilihan faktornya dan apakah ada perubahan

b. Mengukur kinerja
Apakah kinerja yang sekarang berjalan sesuai dengan yang target yang
ditetapkan

c. Mengambil tindakan korektif

Jika hasil yang diperoleh tidak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan
telah diketahui permasalahannya, maka manajemen dapat mengambil
langkah korektif atau mengganti penggunaan strategi.

Kegiatan Dasar Evaluasi Strategi

Strategi formulasi, implementasi, dan evaluasi kegiatan
terbagi atas
Dalam organisasi besar: pada tiga tingkat hirarki (perusahaan,
divisi, dan fungsional).
Dalam Usaha kecil : pada dua tingkat hirarki (perusahaan dan
fungsional).

Istilah Kunci
Keunggulan Kompetitif
Segala sesuatu yang dapat dilakukan dengan jauh lebih
baik oleh sebuah perusahaan bila dibandingkan dengan
perusahaan-perusahaan saingan

Penyusun Strategi
Individu individu yang paling bertanggung jawab bagi
keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi

Pernyataan Visi dan Misi

Istilah Kunci
Peluang dan Ancaman Eksternal
Menunjukkan pada berbagai trend dan berbagai kejadian
ekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan hidup, politik,
hukum, pemerintah, teknologi, dan kompetitif yang secara
signifikan dapat menguntungkan / meugikan organisasi pada
masa yang akan datang

Kekuatan dan Kelemahan Internal

Merupakan aktivitas terkontrol suatu organisasi yang mampu
dijalankan dengan sangat baik atau buruk

Istilah Kunci
Tujuan Jangka Panjang
Hasil-hasil spesifik yang ingin dicapai oleh suatu organisasi terkait
dengan misi dasarnya

Strategi
Sarana bersama dengan tujuan jangka penjang yang hendak dicapai

Tujuan Tahunan
Tonggak panjang pendeknya yang harus dicapai organisasi untuk
meraih tujuan jangka panjangnya

Kebijakkan
Sarana yang mendukung pencapaian tujuan tahunan yang ditargetkan.

Manfaat Manajemen Strategis

Keuntungan Keuangan
Perbaikan dlm Penjualan
Perbaikan dlm Profitabilitas
Perbaikan dlm Produksi

Manfaat Manajemen Strategis

Keuntungan Non-Keuangan
Meningkatkan pemahaman akan strategi pesaing
Meningkatkan kesadaran akan ancaman eksternal
Menurunnya resistensi pada perubahan
Pemahaman lebih baik akan relasi kinerja-imbalan

Alasan Kegagalan
Perusahaan yang ADA Strategi

Struktur penghargaan yang buruk

Pengalaman buruk masa lalu
Kepentingan pribadi
Ketakutan akan sesuatu yang belum
jelas
Perbedaan pendapat
Kecurigaan

Alasan Kegagalan
Perusahaan yang TIDAK ADA Strategi

Dalam kondisi yg buruk

Membuang waktu
Biayanya terlalu mahal
Kemalasan
Puas dengan Keberhasilan
Takut Gagal
Terlalu percaya diri
Kecurigaan

Etika Bisnis dan Manajemen Strategik

Definisi ETIKA :
Prinsip-prinsip dalam organisasi yang menjadi
pedoman dalam pengambilan keputusan
dan perilaku di tempat kerja.

Etika Bisnis dan Manajemen Strategik

Penggunaan ETIKA harus mencakup saat :
perumusan,
penerapan,
penilaian strategi perusahaan

Etika Bisnis dan Manajemen Strategik

Permasalahan yang sering terjadi
1. Pemecatan / perumahan karyawan secara
paksa
2. Pencemaran lingkungan
3. Kesejahteraan karyawan
4. dll

Operasi Internasional
Keuntungan
1. Dapat menyerap kelebihan kapasitas produksi
2. Mengurangi biaya unit
3. Membelah resiko ke market yang lebih luas
4. Dapat mengurangi biaya produksi
5. Dapat mempelajari ilmu baru untuk digunakan
dalam memperbaiki strategi yang telah
berjalan

Operasi Internasional
Kerugian
1. Kesulitan komunikasi
2. Menjadi sangat percaya diri sehingga kurang
memperhitungkan kekuatan perusahaan lokal
3. Hambatan kultural yang mempersulit
terlaksananya sistem manajemen yang efektif
4. Permasalahan karena perbedaan mata uang dan
kurs