Integrating Operations and Supply Chain Management

Mengelola kedua hal ini bisa menjadi kompleks dan menantang

karena beberapa jumlah organisasi yang independen harus
bertanggung jawab atas membuat kualitas produk (misalnya
supplier bertanggung jawab terhadap bahan mentah, employee
bagian brewing tanggung jawab terhadap starch)
Supply chain itu suatu rangkaian berbagai perusahaan yg
membentuh suatu network. Rangkaian tsb ngebentuk suatu
integrasi operasi. Contohnya gini. Dalam pembuatan jack daniels,
kan ada integrasi dari beberapa supplier, mulai dr petani bahan
baku jagung, rye dll, ada juga dari oursourcing dari perusahaan
Alabama untuk pembuatan barrel, pembuat botol whiskey,
pengangkut sumber mata air milik Jack Daniels, habis itu ada
wholesaler, ada retailer sampe pada ke end user.
Jadi supply chain itu lebih pd hubungan external dr suatu
perusahaan dg pemasoknya

Singkatnya gitu, mereka membentuk suatu rantai pasokan

ada tindakan preventive yg harus diambil manager kalo ada bagian
integrasi yg mengalami masalah
harus waspada secara terus menerus dan mampu membuat
perubahan taktis secara cepat
mengelola beberapa partner yang terlibat dalam supply chains dan
operasional itu penting karena banyak stakeholder yang bergantung
kepada tanggung jawab perusahaan untuk melalukan pekerjaan
yang terkait dengan kualitas produk.
Perusahaan membutuhkan pelatihan atas pengawasan seluruh
pemasok yg terlibat untuk membuat produk.
Memberanikan pemasok untuk melaporkan masalah, isu, dan
perhatian yg dibutuhkan dengan system komunikasi yg baik untuk
mendapatkan feedback juga dri mereka
Idealnya pemasok melaporkan masalah yg potensial sebelum
mereka masuk ke supply chain yg setelahnya artinya mengurangi
bahaya