Biaya Manajemen Dan Strategi

Akuntansi manajemen dan peran biaya manajemen, Akuntan manajemen menggunakan

keahlian mereka yang unik (pengambilan keputusan, perencanaan, kinerja manajemen, dan
banyak lagi), bekerja sama dengan manajer organisasi, untuk membantu organisasi berhasil
dalam merumuskan dan melaksanakan strategi. Biaya informasi manajemen yang
dikembangkan dan digunakan dalam rantai nilai informasi organisasi, dari tahap 1 sampai
tahap 5 seperti yang ditunjukkan di bawah ini:
1. Kejadian Bisnis
2. Mengumpulkan Dan Meringkas Data
3. Mengubah Data Informasi Melalui Analisis Dan Menggunakan Keahlian Akuntan
Manajemen
4. Informasi Dikombinasikan Dengan Informasi Lain Tentang Strategi Organisasi Dan
Lingkungan Yang Kompetitif Untuk Menghasilkan Tindaklanjut Informasi
5. Akuntan Manajemen Menggunakan Informasi Ini Untuk Berpartisipasi Dengan Tim
Manajemen Dalam Membuat Keputusan Strategis Yang Memajukan Strategi
Organisasi
Empat Fungsi Manajemen
Biaya manajemen informasi disediakan untuk masing-masing manajemen memiliki empat
fungsi:
1. Manajemen Strategis. Biaya manajemen informasi yang dibutuhkan untuk membuat
suara strategis keputusan mengenai pilihan produk, metode produksi, pemasaran dan
teknik saluran, menilai profitabilitas pelanggan dan jangka panjang lainnya masalah.
2. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan. Biaya informasi manajemen diperlukan
untuk mendukung berulang keputusan mengenai peralatan menggantikan, mengelola
arus kas, penganggaran bahan baku pembelian, penjadwalan produksi, dan harga.
3. Manajemen dan Pengendalian Operasional. Biaya informasi manajemen diperlukan
untuk memberikan yang dasar adil dan efektif untuk mengidentifikasi operasi tidak
efisien dan untuk menghargai dan memotivasi yang paling manajer yang efektif.
4. Penyajian Laporan Keuangan. Biaya informasi manajemen diperlukan untuk
memberikan keakuratan akuntansi untuk persediaan dan aset lainnya, sesuai dengan
persyaratan pelaporan, untuk penyusunan laporan keuangan dan untuk digunakan
dalam tiga fungsi manajemen lainnya.
Manajemen Strategis dan Penekanan Strategis Manajemen Biaya

Pemikiran strategis melibatkan perubahan untuk mengantisipasi produk, jasa, dan proses
operasi dirancang untuk mengakomodasi perubahan yang diharapkan dalam permintaan
pelanggan. Penekanan strategis juga membutuhkan pemikiran kreatif dan integratif, yaitu,
kemampuan untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah dari pandangan lintasfungsional
Jenis Organisasi
Perusahaan manufaktur menggunakan bahan baku, tenaga kerja, dan fasilitas manufaktur dan
peralatan untuk menghasilkan produk. Mereka menjual produk ini kepada perusahaan
merchandise atau produsen lain sebagai bahan baku untuk membuat produk lain
Perusahaan jasa memberikan layanan kepada pelanggan yang menawarkan kenyamanan,
kebebasan, keamanan, atau kenyamanan. Layanan umum meliputi transportasi, perawatan
kesehatan, jasa keuangan (perbankan, asuransi, akuntansi), layanan pribadi (pelatihan fisik,
styling rambut), dan pelayanan hukum.
Penggunaan Teknologi Informasi, Internet, dan Enterprise
Manajemen Sumberdaya
Mungkin yang paling mendasar dari semua perubahan bisnis dalam beberapa tahun terakhir
telah menjadi peningkatan penggunaan teknologi informasi, internet, dan sistem manajemen
kinerja.
Fokus pada Nasabah
Proses bisnis baru, berfokus hanya pada kepuasan pelanggan. Menghasilkan nilai bagi
pelanggan mengubah orientasi manajer dari biaya rendah produksi dalam jumlah besar
terhadap kualitas, ketepatan waktu layanan, pengiriman, dan kemampuan untuk merespon
keinginan pelanggan untuk fitur tertentu.

Manajemen Organisasi
Manajemen organisasi berubah dalam menanggapi perubahan dalam teknologi, pemasaran,
dan proses manufaktur. Karena fokus pada kepuasan pelanggan dan nilai, penekanan telah

bergeser dari langkah-langkah keuangan dan laba berbasis kinerja untuk pelanggan terkait,
nonfinansial ukuran kinerja seperti kualitas, waktu pengiriman, dan pelayanan.
Sosial, Politik, dan Budaya Pertimbangan
Selain perubahan dalam lingkungan bisnis, perubahan signifikan telah terjadi di sosial,
politik, dan budaya yang mempengaruhi lingkungan bisnis. Meskipun sifat dan sejauh mana
perubahan ini bervariasi banyak dari negara ke negara, mereka termasuk yang lebih etnis dan
beragam ras tenaga kerja, dan rasa baru dari tanggung jawab etis antara manajer dan
karyawan. Lingkungan bisnis baru mengharuskan perusahaan untuk menjadi fleksibel dan
beradaptasi dan menempatkan lebih besar tanggung jawab di tangan tenaga kerja yang lebih
terampil.
FOKUS STRATEGIS DARI MANAJEMEN BIAYA
Klasifikasi Robert Kaplan tahapan pengembangan sistem manajemen biaya menggambarkan
pergeseran fokus:
Tahap 1. Biaya sistem manajemen adalah sistem transaksi dasar pelaporan.
Tahap 2. Ketika mereka berkembang menjadi tahap kedua, biaya sistem manajemen berfokus
pada pelaporan keuangan eksternal. Tujuannya adalah laporan keuangan yang handal.
Tahap 3. Biaya sistem manajemen melacak data operasional kunci dan berkembang lebih
akurat dan biaya informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan.
Tahap 4. Strategi yang relevan terhadap biaya.
KONTEMPORER TEKNIK MANAJEMEN AKUNTAN MANAJEMEN RESPON
TERHADAP LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER
Balanced Scorecard (BSC) dan Peta Strategi
Informasi Strategis menggunakan faktor penentu keberhasilan menyediakan peta jalan bagi
perusahaan untuk memetakan kompetitif dan berfungsi sebagai patokan untuk sukses
kompetitif. langkah-langkah finansial seperti profitabilitas mencerminkan parsial, dan sering
hanya jangka pendek, ukuran kemajuan perusahaan. Tanpa informasi strategis, perusahaan
cenderung menyimpang dari kompetitif

1. Kinerja keuangan. Ukuran profitabilitas dan nilai pasar, antara lain sebagai indikator
seberapa baik perusahaan memenuhi keinginan pemilik dan pemegang saham.
2. Kepuasan pelanggan. Ukuran biaya kualitas, pelayanan, dan rendah, antara lain, sebagai
indicator seberapa baik perusahaan memuaskan pelanggannya.
3. Proses internal. Ukuran efisiensi dan efektivitas dengan mana perusahaan memproduksi
produk atau jasa.
4.

Pembelajaran

dan

pertumbuhan.

Pengukuran

kemampuan

perusahaan

untuk

mengembangkan dan memanfaatkan manusia sumber daya untuk memenuhi tujuan strategis
sekarang dan di masa depan.
Rantai Nilai
Rantai nilai organisasi adalah alat analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi langkahlangkah khusus yang diperlukan untuk menyediakan produk atau layanan yang kompetitif
kepada pelanggan. Secara khusus, analisis rantai nilai perusahaan membantu manajemen
menemukan langkah-langkah atau kegiatan yang tidak kompetitif, di mana biaya dapat
dikurangi.
Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen
Banyak perusahaan telah menemukan bahwa mereka dapat meningkatkan perencanaan,
penetapan biaya produk, pengendalian operasional, dan kontrol manajemen dengan
menggunakan analisis aktivitas untuk mengembangkan penjelasan rinci tentang kegiatan
tertentu yang dilakukan dalam operasi perusahaan. Analisis aktivitas memberikan dasar untuk
biaya berdasarkan aktivitas..
Business Intelligence
Business intelligence (juga disebut analisis bisnis atau analisis prediktif) adalah pendekatan
untuk implementasi strategi di mana akuntan manajemen menggunakan data untuk
memahami dan menganalisis kinerja bisnis.

Targetkan Biaya

Target costing menentukan biaya yang diinginkan untuk produk atas dasar yang diberikan
harga yang kompetitif, sehingga produk akan memperoleh keuntungan yang diinginkan.
Biaya demikian ditentukan oleh harga.
Life-Cycle Costing
Life-cycle costing adalah metode untuk mengidentifikasi dan memantau biaya produk atas
seluruh siklus hidup nya. Siklus hidup terdiri dari semua langkah dari desain produk dan
pembelian bahan baku,bahan untuk pengiriman dan pelayanan dari produk jadi.
Benchmarking
Benchmarking merupakan suatu proses dimana perusahaan mengidentifikasi faktor
kesuksesan yang penting, mempelajari praktik terbaik dari perusahaan lain (atau unit bisnis
lain dalam perusahaan) untuk mencapai titik kritis faktor keberhasilan, dan kemudian
mengimplementasikan perbaikan dalam proses perusahaan untuk mencocokkan atau
mengalahkan kinerja pesaing mereka.
Bisnis Proses Perbaikan
Perbaikan proses bisnis (BPI) adalah metode manajemen dimana manajer dan pekerja
berkomitmen untuk program peningkatan kualitas dan faktor penentu keberhasilan. Perbaikan
terus-menerus sangat sering dikaitkan dengan benchmarking dan manajemen kualitas total
karena perusahaan berusaha untuk mengidentifikasi perusahaan-perusahaan lain sebagai
model untuk belajar bagaimana meningkatkan faktor-faktor kritis keberhasilan mereka.
Manajemen Mutu Total
Manajemen mutu total (TQM) merupakan suatu metode dimana manajemen mengembangkan
kebijakan dan praktek untuk memastikan bahwa produk perusahaan dan jasa melebihi
harapan pelanggan.
Lean Accounting
Lean Accounting menggunakan nilai untuk mengukur keuntungan finansial dari kemajuan
suatu perusahaan di menerapkan lean manufacturing. Lean Accounting menempatkan produk
perusahaan dan jasa ke dalam aliran nilai, yang masing-masing merupakan kelompok produk
atau jasa terkait.

Teori Kendala
Teori kendala (TOC) digunakan untuk membantu perusahaan secara efektif meningkatkan
sangat penting faktor penentu keberhasilan: waktu siklus, tingkat di mana bahan baku yang
dikonversi untuk selesai produk. TOC membantu mengidentifikasi dan menghilangkan
hambatan-tempat di mana sebagian selesai produk cenderung menumpuk karena mereka
menunggu untuk diproses dalam proses produksi.
Perusahaan Sustainability
Keberlanjutan perusahaan berarti keseimbangan jangka pendek dan jangka panjang organisasi
tujuan di semua tiga dimensi kinerja sosial, lingkungan, dan keuangan. Kami melihatnya di
luas akal untuk memasukkan mengidentifikasi dan menerapkan cara-cara untuk mengurangi
biaya dan meningkatkan pendapatan serta menjaga kepatuhan terhadap peraturan sosial dan
lingkungan dan harapan. Hal ini dapat dicapai melalui inovasi teknologi dan pengembangan
produk baru sebagai serta langkah-langkah yang masuk akal untuk memperbaiki dampak
sosial dan lingkungan dari perusahaan operasi.
Lima Langkah untuk Membuat Keputusan Strategis
1. Tentukan isu strategis seputar masalah
2. Mengidentifikasi tindakan alternatif.
3. Mendapatkan informasi dan melakukan analisis alternatif.
4. Berdasarkan strategi dan analisis, memilih dan melaksanakan alternatif yang diinginkan.
5. Memberikan evaluasi berkelanjutan efektivitas pelaksanaan pada langkah 4.
3. Kondisi indikator lingkungan mengukur kualitas lingkungan, misalnya, ambient polusi
udara konsentrasi.