VISI, MISI DAN TATA NILAI PT PERTAMINA (PERSERO)

Visi :
Menjadi perusahaan minyak nasional kelas dunia
Misi :
Menjalankan usaha inti minyak, gas, dan bahan bakar nabati secara
terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat
Untuk mewujudkan Visi Perseroan sebagai perusahaan kelas dunia, maka Perseroan
sebagai perusahan milik Negara turut melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program
Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, terutama di
bidang penyelenggaraan usaha energi, yaitu energi baru dan terbarukan, minyak dan gas bumi
baik di dalam maupun di luar negeri serta kegiatan lain yang terkait atau menunjang kegiatan
usaha di bidang energi, yaitu energi baru dan terbarukan, minyak dan gas bumi tersebut serta
pengembangan optimalisasi sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat serta mengejar keuntungan guna
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Misi Perseroan menjalankan usaha inti minyak, gas, bahan bakar nabati serta kegiatan
pengembangan, eksplorasi, produksi dan niaga energi baru dan terbarukan (new and
renewable energy) secara terintegrasi.

TATA NILAI PERUSAHAAN PT.PERTAMINA

Pertamina menetapkan enam tata nilai perusahaan yang dapat menjadi pedoman bagi
seluruh karyawan dalam menjalankan perusahaan. Keenam tata nilai perusahaan Pertamina
adalah sebagai berikut:

CLEAN (BERSIH)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi
suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata
kelola korporasi yang baik.

COMPETITIVE (KOMPETITIF)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong
pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai
kinerja.

CONFIDENT (PERCAYA DIRI)

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi
BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.

CUSTOMER FOCUS (FOKUS PADA PELANGGAN)

Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan
pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.

 COMMERCIAL (KOMERSIAL)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan
berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

CAPABLE (BERKEMAMPUAN)
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan
penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan
pengembangan.

STRUKTUR ORGANISASI PT.PERTAMINA PERSERO

Visi dan Misi PT.Telkom

a. Visi
to become a leading InfoCom player in the region Telkom berupaya untuk menempatkan
diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan
berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.
b. Misi
Telkom memiliki misi memberikan layanan One Stop InfoCom Service with Excellent
Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best Managed Indonesian
Corporation Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan
mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang
kompetitif, serta membangun kemtraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung
secara sinergis.
Visi dan Misi ditetapkan berdasarkan keputusan Komisaris PT Telekomunikasi Indonesia,
Tbk No.09/KEP/DK/2012 pada tanggal 30 Mei 2012.
Corporate Culture

: The New Telkom Way

Basic Belief

: Always The Best

Core Values

: Solid, Speed, Smart

Key Behaviors

: Imagine, Focus, Action

SERTA INISIATIF STRATEGIS

1.

Pusat Keunggulan.

2.

Menyelaraskan struktur bisnis dan pengelolaan portofolio.

3.

Percepatan implementasi broadband melalui layanan konvergen.

4.

Pengelolaan portofolio nirkabel.

5.

Mengintegrasikan solusi ekosistem Telkom Group.

6.

Berinvestasi di layanan teknologi informasi.

7.

Berinvestasi di bisnis media dan edutainment.

8.

Berinvestasi di bisnis wholesale dan peluang bisnis internasional yang strategis.

9.

Memaksimalkan nilai aset di bisnis yang saling terkait.

10.

Mengintegrasikan Next Generation Network (NGN) dan Operational support

system, Business support system, Customer support system and Enterprise relations
management (OBCE) untuk mencapai penyempurnaan beban biaya.

Inisiatif strategis ditetapkan berdasarkan keputusan Komisaris PT Telekomunikasi Indonesia,

Tbk No.09/KEP/DK/2012 yang ditetapkan pada 30 Mei 2012.
STRUKTUR ORGANISASI PT. TELKOM