Perencanaan itu perlu akibat adanya ketidak pastian dimasa datang.

Strategi visi : sejalan dengan nilai inti perusahaan. Ketika sdh memiliki visi, now
what?
1. Menghubungkan visi dengan nilai perusahaan.
Menilai performance bisa dengan menggunakan roa, roi, tetapi jika digunakan
sistem itu maka manager akan berpikir jangka panjang. Kaplan
mengembangkan cara menilai perpormance dengan menggunakan balance
scorecard sehingga lebih holistik tdk hanya dari sisi keuangan, tetapi dari 4
dimensi :
Kepuasaan pelanggan yang akan berdampak pada kinerja
keuangan people in organization happy (tidak hanya
pemegang saham) learning growth (pertumbuhan perusahaan)
Korporat : perusahaan yang memiliki lebih dari satu unit bisnis.

Lesson learn by Prof. MADE:

1. Habit akan membentuk karakter sehingga lebih confy.
2. Senangilah sesuatu supaya tidak menjadi beban.

Kesimpulan :
1. Harus ada visi, misi, dan sasaran agar lebih terarah
2.
3.
4.
Ketika penyaji didepan diposisikan mempunyai sebuah perusahaan baru,
mungkin bisa diberikan contoh visi dan misi apa yg penyaji miliki.