Rantai Biaya Perusahaan

Memungkinkan untuk dieliminasi

Pemaso

Gudan

Proses

Gudan

Konsume

Produksi

Biaya :

Biaya :

Biaya :

Biaya :

Biaya :

- sewa

- cacat

- sewa

- retur

pemesanan

gudang

produk

gudang

- listrik

- sisa

- listrik

(transporta
si, pulsa,
waktu)
- dll

- keamanan
- kerusakan
- kapital
idle
- dll

bahan
- terlambat
produksi
- dll

- keamanan
- kerusakan

- keluhan
- perbaikan
- tidak puas
- dll

- kapital
idle
- dll

Memungkinkan untuk direduksi

Suatu perusahaan boleh saja tidak mempunyai gudang di dalam proses produksinya,
karena produk yang dihasilkan langsung laku dipasar tanpa berhenti atau disimpan di gudang
terlebih dahulu.

Contohnya :
perusahaan yang bergerak dalam perakitan mobil. Karyawan bekerja berdasarkan pesanan
dari konsumen ( inden). Jadi, tidak perlu adanya gudang untuk penyimpanan hasil produksi.
Proses produksi dan konsumen memungkinkan untuk direduksi, artinya menambah
proses produksi untuk menghasilkan produk yang berkualitas. Sehingga konsumen akan
merasa puas dan tidak mengeluh dengan produk yang telah dihasilkan.
Kapital idle = barang 1 miliar di gudang perusahaan, berhenti sebulan di gudang tersebut.
Maka akan mengalami kerugian sebesar 10 juta

Rantai Nilai Produksi

Riset

Desain

Uji Coba

Produksi

Pemasara

Distribus

Pelayana

Semua terkait dengan

Biaya - Biaya

Prinsip dasar ekonomi adalah mengurangi dan penekanan biaya sekecil-kecilnya untuk
memperoleh laba atau keuntungan yang sebesar-besarnya.
Ekonomi modern yaitu penambahan biaya asal mendapatkan manfaat atau keuntungan yang
lebih besar. Jadi, tidak perlu takut untuk mengeluarkan biaya yang lebih banyak, karena laba
yang diterima akan lebih banyak lagi.

Rantai Suplai Perusahaan

Pemasok

Bahan

Proses Bisnis

Bahan

Mentah

Internal

Jadi

Konsumen

Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah proses payung di
mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural. Sebuah
supply chain (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang rumit dari hubungan yang
mempertahankan organisasi dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi
dalam menyampaikan kepada konsumen. (Kalakota, 2000, h197)
Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk memaksimalkan nilai yang
dihasilkan secara keseluruhan (Chopra, 2001, h5). Rantai suplai yang terintegrasi akan
meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai suplai tersebut.
Klasifikasi Biaya
1. Biaya Variabel (Variable Cost), Komponen biaya proporsional sesuai mengikuti
volume produksi yang dihasilkan. Contoh: Biaya Bahan Baku dan Overhead
Langsung.
2. Biaya Tetap (Fixed Cost), Biaya yang tidak dipengaruhi oleh volume produksi.
Contoh: Biaya Tenaga Kerja Langsung (Direct Labour), walaupun volumenya
disesuaikan dengan kapasitas produksi namun pembayarannya bersifat lumpsum per
bulan.
3. Biaya Langsung (Direct Cost), Biaya yang dapat diidentifikasi langsung dengan
objeknya. Contoh: Biaya Tenaga Kerja Langsung (Direct Labour), dan Biaya Bahan
Baku (Direct Material).
4. Biaya Tidak Lansung (Indirect Cost), Biaya yang tidak dapat diidentifikasi langsung
dengan objeknya. Contoh : Biaya Overhead Pabrik (Direct Overhead).

5. Biaya Operasional (Operation cost), adalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk

mengoperasikan suatu sistem atau menjalankan sebuah sistem. Contoh: biaya gaji
operator.
6. Biaya Non Operasional (Non Operating Expenses) adalah : Biaya-biaya yang
merupakan beban perusahaan yang tidak mempunyai hubungan langsung dengan
kegiatan pokok yang dilakukan perusahaan. Contoh: Biaya kerugian penjualan aktiva
tetap, Biaya sumbangan, Biaya administrasi bank pada buku tabungan/rekening koran,
Biaya pajak penghasilan Pasal 4 ayat 2 atas bunga tabungan/jasa giro.
7. Biaya relevan (relevant cost) adalah biaya yang bila dikurangi, mutu bisnisya akan
menjadi tidak baik. Biaya ini terjadi pada suatu alternatif tindakan tertentu, tetapi
tidak terjadi pada alternatif tindakan lain. Biaya relevan akan mempengaruhi
pengambilan keputusan, oleh karena itu biaya relevan harus dipertimbangkan dalam
pembuatan keputusan.
8. Biaya Tidak Relevan (irrelevant cost), merupakan biaya yang tidak berbeda diantara
alternatif tindakan yang ada. Irrelevant cost tidak mempengaruhi pengambilan
keputusan dan akan tetap sama jumlahnya tanpa memperhatikan alternative yang
dipilih. Oleh karena itu biaya tidak relevan tidak harus dipertimbangkan dalam
pembuatan keputusan. (Supriyono, 2011):
Catatan : Biaya yang harus dikurangi adalah yang tidak mempengaruhi bisnis.

Skema Penerapan Akuntansi Biaya

mempertimbangkan
Kebijakan
Manajemen

Akuntansi
Biaya
Jenis-jenis Biaya

menetapkan

mempelajari
Realisasi

diukur dalam
Anggaran

Efektifitas

dilaporkan dalam

Biaya
Laporan

Biaya

Keuangan

melakukan aktivitas

Kalkulasi

Pencatatan

Penggunaan

Biaya

Biaya

Biaya

menjadi dasar

Matrik Layanan Kebutuhan

Produsen dan konsumen

Membutuhka

Melayani

Tidak Melayani

Bravo

Attention

n
Kondisi ini mencerminkan Kondisi ini bisa

Tidak

kesuksesan, karena

menghantam bisnis,

produsen melayani apa

karena produsen tidak

yang dibutuhkan

melayani yang

konsumen
Cut

dibutuhkan konsumen.
Dont Worry

membutuhkan

Tidak perlu khawatir

Pelayanan ini tidak efektif

karena tidak ada

karena konsumen tidak

dampaknya bagi

membutuhkan

konsumen maupun
produsen

Kebijakan Biaya
Klasifikasi Biaya

Kebijakan Biaya
-

Eliminasi
Redukasi

Mengendalikan
Harga Produk

Kebijakan Biaya
-

Ekstensifikasi Biaya
Intensifikasi Biaya

dialokasi pada biaya bisnis yang

relevan, karena berkaitan dengan
Mutu yang melekat.

Six Sigma
Mengukur berapa tingkat kesalahan per sejuta produk. Sigma ( standar Deviasi ).
Sigma yang rusak 690.000
Defect
Per
Million
Output
1. 690.000
2.
3.
4.
5.
6. 3 produk yang rusak

Mengurangi pemborosan dalam biaya proses produksi :

a) Transportasi
b) Inventory (persediaan)
c) Motion ( ruang dan gerak)
Untuk meningkatkan produktivitas maka ruang gerak aktivitas di dalam proses
produksi dipersempit.
d) Wasting Time (buang-buang waktu)
e) Over production
f) Over Process
g) Produk-produk cacat (defect)