Tyas Hardianti Suwarno; Pengaruh Motivasi Intrinsik...

938

Jurnal Ilmu Manajemen

|
Volume 2 Nomor 3 Juli 2014

berupaya membuat hasil yangmaksimal atas dasar pengalamankerja yang sudah

ia jalani selamalebih dari 2 tahun atau sudah menjadipegawai tetap. Meskipun
terkadangtanggung jawab karyawan dalammenyelesaikan tugas didalam
kantorterbengkalai, karyawan selaluberusaha menyelesaikanpekerjaannya
sesuai dengan bataswaktu yang diberikan lewatpenambahan jam kerja atau
lembur.Tentunya dalam menyelesaikansemua tugas-tugasnya,
karyawanmenggunakan keterampilan danpengetahuan yang ia
miliki. Sehinggadapat menghasilkan kinerja yang baikdan optimal. Dari
penjelasan diatasdapat disimpulkan, bahwa motivasiintrinsik dan kemampuan
sangatlahberpengaruh penting terhadap kinerjakaryawan itu sendiri.Hal ini
sesuai dengan penelitiandari Suwardi (2011) bahwa motivasiberpengaruh positif
terhadap kinerjakaryawan dan juga mendukung hasilpenelitian Choiriyah dan
Taslim(2012) yang menunjukkan bahwamotivasi dan kemampuanberpengaruh
signifikan terhadapkinerja karyawan secara parsialmaupun simultan.
KESIMPULAN
Berdasarkan analisis danpembahasan yang telah dilakukan,maka kesimpulan
yang dapat diambiladalah motivasi intrinsik mempunyaipengaruh yang signifikan
terhadapkinerja karyawan. Indikatorkesempatan berkembang memilikiskor ratarata tertinggi diantaraindikator lainnya. Hal ini berarti parakaryawan berhak
kesempatanberkembang di bidangnya masing-masing.Berdasarkan hasil uji
parsialkemampuan berpengaruh signifikanterhadap kinerja.
Indikatorpengalaman kerja memiliki skor rata-rata tertinggi dibanding
indikatorlainnya. Hal ini menunjukkan bahwasetiap karyawan
mempunyaipengalaman kerja di bidangnyamasing-masing.Sedangkan,
untukMotivasi intrinsik dan kemampuanmemiliki pengaruh yang signifikansecara
simultan terhadap kinerjakaryawan di Bank BTN (Persero),Tbk Cabang
Surabaya.Hal inimenunjukkan bahwa motivasiintrinsik dan kemampuan
sangatlahmempengaruhi hasil kerja seseorang.Berdasarkan hasil
penelitian,maka dapat dikemukakan beberapasaran
untuk perusahaan, diantaranyakaryawan menilai bahwa pemimpinbisa menjadi
motivasi dalam bekerja,tetapi disisi lain karyawan masihmerasa bahwa

kurangnya motivasidari atasan. Motivasi yang dimaksuddisini adalah karyawan

inginkeberadaannya lebih dihargai,dengan melakukan sharing tentangkesulitankesulitan yang tengahdihadapi oleh karyawannya, sehinggakedepannya
karyawan dapatberbenah diri untuk menghasilkankinerja yang lebih baik
lagi.Pengetahuan tentangperbankan untuk karyawannya harusdimaksimalkan
agar kinerja yangdihasilkan efektif. Dengan caramenambah pelatihan di bagian