DAFTAR ISI

DAFTAR ISI .................................................................................................

EXECUTIVE SUMMARY ...........................................................................
BAB I PENDAHULUAN ...........................................................................
1.1.

Latar Belakang

1.2.

............................................................................
Visi Dan Misi
..............................................................................

BAB II ASPEK PEMASARAN ...................................................................

2.1. Gambaran Umum Pasar ...............................................................
2.1.1 Segmen Pasar ......................................................................
2.1.2 Target Pasar ........................................................................
2.1.3 Positioning ...........................................................................
2.2. Permintaan ....................................................................................
2.2.1. Jumlah Permintaan terhadap Produk .................................
2.2.2. Proyeksi Permintaan Selama 5 Tahun Mendatang ............
2.3. Penawaran
2.3.1. Jumlah Penawaran terhadap Produk .................................
2.3.2. Proyeksi Penawaran Selama 5 Tahun Mendatang ............
2.4. Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar ..........................................
2.4.1. Rencana Penjualan .............................................................
2.4.1. Pangsa Pasar .......................................................................
2.5. Strategi Pemasaran ......................................................................
2.5.1. Product ...............................................................................
2.5.2. Price ...................................................................................
2.5.3. Promotion ..........................................................................
2.5.4. Placement .........................................................................
2.5.5. People .................................................................................
2.5.6. Physical Evidence ..............................................................
BAB III ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN ...............................
3.1. Aspek Organisasi .........................................................................
3.2. Perijinan .......................................................................................
3.3. Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan ............................
3.4. Inventaris Kantor dan Supply Kantor .........................................
BAB IV ASPEK PRODUKSI .......................................................................
4.1.

Produk

.........................................................................................
4.2. Proses Produksi ............................................................................
4.3. Kapasitas Produksi .......................................................................

4.4. Tanah dan Bangunan ...................................................................

4.5. Pemasangan Sarana Penunjang ...................................................
4.6. Mesin dan Peralatan .....................................................................
4.7. Bahan Baku dan Bahan Pembantu ..............................................
4.8. Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung) .................................
4.9. Biaya Umum Usaha ....................................................................
BAB V ASPEK KEUANGAN ....................................................................
5.1. Strategi Sumber Pendanaan ........................................................
5.2. Proyeksi Keuangan ......................................................................
5.3. Analisa Kelayakan Usaha ............................................................
5.4. Analisa Keuntungan .....................................................................

EXECUTIVE SUMMARY

BAB I
PENDAHULUAN
1.1.

Latar Belakang
ULA AL AFU sebagai cikal bakal Kampoenk Ilmu adalah suatu
komunitas bagi para pelajar dan mahasiswa, didirikan pada tanggal 19 Mei
2013 di Bojonegoro dan saat ini terus berupaya untuk memberikan
kesempatan bagi para pelajar dan mahasiswa untuk mengembangkan
bakat, minat serta kemampun sesuai dengan bidangnya masing-masing.
Lembaga Pendidikan ULA el Chamza ar Rodhi merupakan sebuah
lembaga yang berkontribusi dalam dunia pengembangan dan pendidikan di
Bojonegoro. Sesuai dengan tujuan, nilai-nilai, dan semangat sebagai
lembaga pendidikan, lembaga ini mendirikan Kampoenk Ilmu sebagai
kelanjutan pengembangan dari ULA al Afu.
Pada saat ini, ada 4 permasalahan utama yang dihadapi bangsa ini,
yaitu : (1) kedaulatan pangan, (2) kedaulatan energi, (3) kedaulatan
ekonomi dan keuangan, dan (4) kepemimpinan dan peningkatan kreativitas
bangsa dalam rangka meningkatkan daya saing. Untuk menyiapkan
sumber daya insani terhadap keempat permasalahan bangsa tersebut, maka
Lembaga Pendidikan ULA el Chamza ar Rodhi telah menyiapkan ULA al
Afu untuk berkembang menjadi Kampoenk Ilmu, yaitu sebuah wadah yang
dirancang segera dapat berkiprah di tingkat nasional dan global.
Kampoenk Ilmu dikembangkan sebagai wadah atau tempat
berbasis teknopreneur, yang akan menyiapkan wirausaha yang berbasis
iptek dengan daya saing yang tinggi. Untuk itu pendekatan yang dilakukan
akan lebih mengutamakan pada pengembangan bagi pelajar dan
mahasiswa sebagai teknopreneur yang memiliki kemampuan untuk
berkolaborasi dengan berbagai bidang agar menjadi pribadi yang mandiri
dan berintegrasi.
Kampoenk Ilmu disiapkan guna menjawab keempat permasalahan
bangsa, meskipun tidak bisa menghapus ataupun menghilangkan akan
tetapi dengan adanya Kampoenk Ilmu ini diharapkam mampu mengurangi
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh bangsa Indonesia.
Sehingga kampoenk Ilmu ini dibentuk sebagai fasilitator bagi para pelajar

dan mahasiswa untuk mengembangkan kemampuan mereka melalui bakat

dan minat mereka. Banyak program dari Kampoenk Ilmu yang ditawarkan
kepada masyarakat secara umum, diantaranya sebagai berikut :
1) Bimbingan Belajar : Semua mata pelajaran untuk SD, SMP dan SMA
2) Kursus
: Komputer, Bahasa, Sempoa, Jahit, dan lain-lain
3) Madrasah Diniyah : Tilawatil Quran, tarjim dan tafsir al-Quran, serta
4)
5)
6)
7)
8)
9)
1.2.

Tahfidzul Quran
Koperasi Anak Cerdas
Asrama untuk anak kurang mampu dan para penghafal al-Quran
Rumah Kreatif dan Inovatif
Rumah Seni
Toserba
Auditorium

Visi Dan Misi

Visi Kampoenk Ilmu adalah :
Memberikan

layanan

pendidikan

kepada

masyarakat

dengan

mengembangkan keteknopreneuran, kolaborasi dan kemandirian serta

meningkatkan kwalitas manusia yang lebih unggul dalam IMTAQ dan
IPTEK.
Sedangkan Misi dari Kampoenk Ilmu adalah :
Menyelenggarakan

pendidikan

untuk

mengembangkan

keteknopreneuran, kemampuan bekerja sama dan mandiri dalam

lingkungan ekonomi biru, utamanya pangan dan energi, sehingga
menghasilkan lulusan siap kerja yang inovatif, adaptif dan memiliki
karakter yang kuat berlandaskan nilai-nilai pancasila, serta mampu
berkontribusi pada pembangunan nasional yang berkelanjutan.
Mengembangkan pengetahuan dalam berbagai bidang ilmu dan
keteknopreneuran melalui penelitian dan pengebangan
Memberikan sumbangan nyata pada pembangunan nasional yang
berkelanjutan sehingga tercapai kemandirian bangsa.
BAB II
ASPEK PEMASARAN
2.1.

Gambaran Umum Pasar

2.1.1 Segmen Pasar
Segmen pasar usaha Kampoenk Ilmu ini meliputi 4 aspek, yaitu :

Aspek geografis

Bojonegoro dan sekitarnya.

Aspek demografis : berdasarkan usia dan jenis kelamin, maka

: segmen pasar usaha ini adalah daerah

usaha ini disegmentasikan untuk semua jenis kelamin (pria dan

wanita) dan semua lapisan usia.

Aspek psikografis : segmentasi usaha ini tidak membedakan
kelas sosial dan gaya hidup. Bisnis ini bersifat general, sehingga

bisa masuk untuk semua lapisan masyarakat.

Aspek perilaku : berdasarkan perilaku masyarakat seperti
kesempatan, tingkat penggunaan, sikap pelanggan, dan tahap
kesiapan masyarakat. Maka usaha ini yang memang sudah
bersifat umum bisa masuk untuk semua perilaku masyarakat
secara umum.

2.1.2 Target Pasar

Setelah

segmentasi

dari

bisnis

Kampoenk

Ilmu

ini

ditentukan, maka dapat terlihat arah target pasar, yakni untuk semua
kalangan dan batas usia namun lebih ditujukan pada remaja dan anak
muda. Hal itu ditetapkan karena lokasi yang dipilih dekat dengan
SMKN 2 Bojonegoro, SMP Islam Bojonegoro IKIP PGRI
Bojonegoro

dan

kantor-kantor

pemerintahan

seperti

dinas

pendidikan, dinas perhubungan, kementrian agama dan lain-lain.

Sebagai jalan utama yang ramai dilalui Pattimura juga cukup
menjanjikan untuk mendukung ketersediaan masyarakat.

2.1.3 Positioning
Kampoenk Ilmu merupakan suatu wadah yang memberikan
layanan pendidikan dan pengembangan yang tidak asing lagi bagi
masyarakat. Namun Kampoenk Ilmu akan berusaha mencetak
generasi penerus bangsa yang berkualitas dan siap pakai di
masyarakat serta kompeten di bidangnya masing-masing dan
mempunyai komitmen untuk kemajuan bangsa Indonesia sesuai
dengan Undang-undang dasar 1945 dan pancasila.
Nama Kamil yang artinya sempurna diambil dari kata
Kampoenk Ilmu, hal ini dimaksudkan untuk mempermudah
masyarakat untuk mengingat dan mengenal tempat ini dan nama
tersebut diyakini dapat membantu proses mengkomunikasikan bisnis
ini karena dapat dipahami bahwa kampoenk itu menunjukkan tempat
sehingga kampoenk ilmu mencerminkan bahwa di tempat inilah
bertemunya semua ilmu.
2.2.

Permintaan
2.2.1. Jumlah Permintaan terhadap Produk
2.2.2. Proyeksi Permintaan Selama 5 Tahun Mendatang
Tahun

2.3.

Proyeksi Permintaan (dalam unit)

Penawaran
2.3.1. Penawaran dari produk pesaing sejenis di pasar
Nama Perusahaan
pesaing

Kapasitas Produksi / tahun

(dalam unit)

2.3.2. Proyeksi Penawaran Selama 5 Tahun Mendatang

Tahun

2.4.

Proyeksi Pernawaran (dalam unit)

Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

2.4.1. Rencana Penjualan
2.4.1. Pangsa Pasar

2.5.

Strategi Pemasaran
2.5.1. Product
Mutu
Ukuran
Desain
Kemasan
Kegunaan lebih dibandingkan pesaing
2.5.2. Price
Harga yang ditetapkan adalah harga yang kompetitif dan diharapkan
bisa mendukung kebertahanan dari bisnis ini (survive). Selain itu
dilakukan juga mix strategi penetapan harga untuk memengaruhi
psikologis konsumen dan penentuan harga yang kompetitif. Teknis
Pembayaran adalah tunai (cash). Pertimbangan tersebut membuat
strategi yang dipilih adalah odd pricing dan relative pricing. Berikut
penetapan harga yang di tentukan
2.5.3. Promotion

 Advertising (Iklan)
Sales Promotion
Personal Selling
Public Relation
2.5.4. Placement
2.5.5. People
2.5.6. Process
2.5.7. Physical Evidence

BAB III
ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
3.1.

Aspek Organisasi
1) Nama Perusahaan
2) Bidang Usaha
3) Nama Pemilik
4) Alamat Kantor

: Kampoenk Ilmu (Kamil)

: Layanan / Jasa
: Umi Lailatul Masfufah
: Jl. Pattimura Gg. Wisma Indah Baru F53

5) Tahun Berdiri
6) Struktur Organisasi

Bojonegoro
: Desember 2013
:
Direktur
Umi Lailatul
Masfufah

Keuangan

Pemasara

Operasion

Heidy

al

Sriono

Ula

Keterangan :
.
= garis koordinasi
_______
= garis Komando

KARYAWAN

Deskripsi Pekerjaan :
Direktur
1.
Keuangan
1. Mengontrol uang kas yang masuk dari kasir / karyawan yang
menjaga booth
2. Membuka laporan keuangan harian dan bulanan, untuk mengetahui
kondisi keuangan perusahaan
Pemasaran
1. Melakukan pemasaran produk melalui social media
2. Meningkatkan jumlah penawaran dan permintaan lewat inovasi
pemasaran
Operasional
1. Mengontrol operasional di lapangan
2. Memastikan jumlah permintaan produk yang dibutuhkan untuk
disesuaikan permintaan.
Karyawan
1. Membuka, menjaga, dan menutup booth

2. Menata Barang dagangan

Uraian Jabatan
o Karyawan digaji sebesar Rp. 400.000,- perbulan dan bonus Rp. 3000
dari satu unit penjualan produk. Sehingga estimasi apabila karyawan
mampu menjual 10 unit, maka akan mendapat bonus Rp. 30.000,- per
hari. Jadi total gaji dan bonus perbulan adalah Rp. 1.300.000,o Top Level (Pemasaran, keuangan, dan operasional) memutuskan untuk
tidak mengambil gaji. Keuntungan yang didapat oleh perusahaan
dijadikan untuk investasi dan pengembangan usaha dengan membuka
3.2.
3.3.

cabang baru di lokasi baru yang strategis.

Perijinan
Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan
Sebelum melakukan kegiatan operasional, kami melakukan beberapa
kegiatan pendukung usaha kami. Adapun jadwal pelaksanaanya disajikan
sebagai berikut :
JADWAL PELAKSANAAN
(Dalam Mingguan)
1
2
3
4

KEGIATAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
3.4.

Survey Pasar
Menyusun Rencana Usaha
Perijinan
Survey Tempat Usaha
Survey Mesin / Peralatan
Pemasangan Sarana Penunjang
Mencari tempat kerja
Uji coba Produksi
Operasional

Inventaris Kantor dan Supply Kantor.

Inventaris / Perangkat kerja

Merk

Jumlah
unit

Harga

Total inventaris kantor

Jenis Biaya Supply Kantor
Total Supply Kantor

Total Biaya

Jumlah
Harga

BAB IV
ASPEK PRODUKSI
4.1.

Produk
A. Dimensi Produk
B. Nilai / Manfaat Produk
- Manfaat inti
- Manfaat dasar
- Manfaat yang diharapkan
- Manfaat di atas harapan
- Manfaat potensial
C. Kegunaan / Fungsi Produk
- Produk konsumsi
- Produk Industri

4.2.

Proses Produksi

4.3.

Kapasitas Produksi
Tahun

Rencana Produksi (dalam unit)

4.4.

Tanah dan Bangunan

4.5.

Pemasangan Sarana Penunjang

Jenis Biaya
1. Pemasangan Instalasi Listrik
2. Pemasangan Instalasi air (PAM)
3. Pemasangan Instalasi telepon
4. Pemasangan Instalasi Internet
5. Dan lain-lain
Total Biaya Pemasangan Sarana Penunjang

4.6.

Jumlah Biaya

Mesin dan Peralatan

Nama Mesin / Peralatan

Merk

Jumlah
unit

Harga

1
2
3
Total Pembelian Mesin / Peralatan
4.7.

Bahan Baku dan Bahan Pembantu

Jumlah
Harga

Nama Bahan Baku

Jumlah

Merk

unit

Harga

Jumlah
Harga

1
2
3
Total Pembelian Bahan Baku
4.8.

Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung)

A. Sistem Harian
Jenis Kegiatan

Tarif/Upah

Jumlah

Jumlah Hari

Jumlah

per hari

tenaga kerja

Kerja/tahun

(Rp)

1
2
3
Total Upah Tenaga Produksi Sistem Harian
B. Sistem Borongan
Jenis Kegiatan

Tarif/Upah

Jumlah

Jumlah Hari

Jumlah

per hari

tenaga kerja

Kerja/tahun

(Rp)

1
2
3
Total Upah Tenaga Produksi Sistem Borongan
4.9.

Biaya Umum Usaha

Jenis Biaya
1. Pemeliharaan Mesin dan Peralatan
2. Suku cadang, bahan baka, oli, dsb.
3. Rekening Listrik, air, telepon
4. Pemeliharaan bangunan
Total Biaya Umum Usaha/ Pabrik pertahun

Jumlah Biaya

BAB V
ASPEK KEUANGAN
5.1.
5.2.

Strategi Sumber Pendanaan

Proyeksi Keuangan
A. Sumber Pendanaan
B. Kebutuhan Pembiayaan / Model Investasi
C. Kebutuhan Pembiayaan / Modal Kerja
D. Analisa Biaya Tetap
E. Analisa Biaya Tidak Tetap
F. Proyeksi Aliran Kas Usaha

5.3.

Analisa Kelayakan Usaha

A. Metode Non-Discounted Cash Flow
B. Metode Discounted Cash Flow
1. Net Present Value (NPV)
2. Profitability Index (PI)
3. Internal Rate of Return (IRR)
Analisa Keuntungan
1. Break Even Point (BEP)
2. Kontribusi Margin

5.4.

LAMPIRAN