m









 
Suatu elemen kunci dari manajemen
yang efektif dalam suatu organisasi
adalah menentukan kecocokan yang
ideal anatara lingkungan dan
organisasi tersebut dan kemudian
bekerja untuk mencapai dan
mempertahankan kecocokan
tersebut..
tersebut
Secara garis besar lingkungan organisasi
dilihat dari sumber pengaruhnya ada dua
yaitu komponen;
- Lingkungan Ekternal :
3 engaruh tidak langsung (umum)
3 engaruh langsung (tugas)
- Lingkungan Internal.
Lingkungan Eksternal
Segala sesuatu yang berada diluar
batasan organisasi yang mungkin
mempengaruhinya.
Lingkungan Internal
Kondisi dan kekuatan yang berada di
dalam suatu organisasi.
IMPLIKASI MANAJEMEN
Manajer sudah seharusnya sadar akan
lingkungan tempat mereka dan organisasinya
berkiprah..
berkiprah Bahkan mempertahankan
keselarasan yang efektif antara organisasi
dan lingkungan adalah kunci dari pekerjaan
manajer.. Dan manajer sendiri juga harus
manajer
memahami lingkungan dimana mereka, mereka,
sebagai individu dan sebagai anggota dari
kelompok,, melaksanakan tanggung jawab
kelompok
mereka
A. Lingkungan Eksternal
Lingkungan tidak langsung (umum)
Serangkaian dimensi dan kekuatan
yang luas yang berada disekitar
organisasi yang menciptakan
keseluruhan konteks organisasi,
yaitu:
¦. Kekuatan ekonomi
Kesehatan dan vitalitas keseluruhan dari
sistem ekonomi dimana organisasi
beroperasi.
³Kondisi perekonomian umum
mempengaruhi jabatan atau tugas-
tugas-tugas
seorang manajer dan dengan demikian
menimbulkan kendala terhadap anggaran´
½. Kekuatan Sosial dan Budaya
Kebiasaan, adat, nilai, dan karakteristik
demografi dari masyarakat dimana
organisasi berfungsi.
³ erubahan dalam nilai-
nilai-nilai dan jumlah
penduduk akan memberikan pengaruh
yang penting terhadap praktek
manajemen´.
. Kekuatan Politik dan Hukum
eraturan pemerintah mengenai bisnis dan
hubungan umum antara bisnis dan
pemerintah.
³ artai politik yang sedang berkuasa dan
menguasai parlemen dapat membawa
dampak terhadap organisasi, karena hal itu
dapat mendorong atau mematahkan
kegiatan bisnis´
0. Kekuatan Teknologi
Yetode-metode yang tersedia untuk
Yetode-
mengubah sumber-
sumber-sumber daya menjadi
produk atau jasa
³ erubahan teknologi akan
menempatkan para manajer dalam posisi
untuk memodifikasi prosedur kerja dalam
rangka penyesuaian dengan teknologi´
^. Kekuatan Internasional
Sejauh mana suatu organisasi terlibat atau
terpengaruh oleh bisnis di negara lain.
³Internasionalisasi bisnis akan menciptakan
tantangan--tantangan terutama dalam
tantangan
menghadapi persaingan langsung dengan
pesaing--pesaing luar negeri´
pesaing
Lingkungan Langsung (Tugas)
Úrganisasi atau kelompok eksternal
tertentu yang mempengaruhi suatu
organisasi.
³Berbagai kekuatan yang langsung
sifatnya akan berusaha memberikan
dampak yang lebih spesifik terhadap
organisasi´
¦. Pelanggan
Siapa pun yang membayar uang untuk
memperoleh suatu produk atau jasa
dari organisasi
³ erubahan dalam preferensi
pelanggan atau klien akan memberikan
tekanan langsung terhadap perusahaan
dalam memuaskan preferensi tsb´.
½. Pemasok
Suatu organisasi yang menyediakan
sumber daya untuk organisasi lain
³ erusahaan harus menyesuaikan diri
terhadap persyaratan dan pembatasan ±
pembatasan dari perusahaan sebagai
pemasok´.
. Pesaing (Kompetitor)
Sebuah organisasi yang bersaing
dengan organisasi lain untuk
memperebutkan sumberdaya.
³Baik organisasi yang berorientasi pada
laba maupun nirlaba, tidak bisa tidak
tentu akan bereaksi terhadap
persaingan´.
0. Badan Pemerintah
(Pembuat Aturan)
Suatu unit yang berpotensi mengendalikan,
mengatur atau mempengaruhi kebijakan
atau praktek dari suatu organisasi.
³Badan--badan pemerintah mempunyai
³Badan
pengaruh yang sangat luas terhadap
penyelenggaraan bisnis, misalnya kapan
suatu produk memang aman dan tidak
berbahaya untuk ditawarkan kepada
masyarakat´
^. Pasar Tenaga Kerja
enawaran tenaga kerja yang tersedia
untuk menyusun angkatan kerja suatu
perusahaan tentu akan mempengaruhi
operasi perusahaan tersebut, misalnya
dalam rangka mencari jumlah pekerja
yang terlatih
B. Lingkungan Internal

¦. emilik (owners)
Seseorang yang memiliki hak milik
hukum atas suatu bisnis

2. Karyawan (employees)
. Dewan Direksi (board of directors)
Badan pengatur yang dipilih oleh para
pemegang saham dan bertanggung
jawab untuk mengawasi manajemen
perusahaan secara umum, untuk
memastikan bahwa perusahaan telah
dijalankan dengan cara yang paling
memuaskan kepentingan para
pemegang saham.
0. Lingkungan Kerja Fisik
Bagian terakhir dari lingkungan internal
adalah lingkungan fisik aktual dari
organisasi dan pekerjaan yang dilakukan
orang
£. Tanggung Jawab Sosial
Ñang dimaksud dengan tanggungjawab
sosial adalah apa yang dilakukan sebuah
organisasi untuk mempengaruhi
masyarakat dimana ia berada, seperti
melalui program bantuan sukarela.
D. Kinerja Sosial Keorganisasian
Kinerja sosial keorganisasian
menggambarkan sejauhmana suatu
organisasi menanggapi tuntutan
berbagai pihak yang berkepentingan
agar berperilaku sesuai dengan
tanggung jawab sosialnya.
E. Internasionalisasi Bisnis & Manajemen
engaruh lingkungan yang meningkat dan
penting akhir-
akhir-akhir ini yang berkaitan
dengan jabatan atau tugas-
tugas-tugas manajer
adalah Internasionalisasi bisnis dan
manajemen.
Berhubung bisnis akan lebih mengglobal,
maka seorang manajer harus
menyesuaikan diri terhadap berbagai
tantangan dan bekerja dengan organisasi
dan orang-
orang-orang dari negara lain.

Ada beberapa jenis bisnis internasional

yang dapat dilakukan, antara lain :
¦. Licencing (lisensi)
enjualan hak ke pasar produk bermerk
atau menggunakan proses yang
dipatenkan yang dilindungi oleh
undang--undang hak cipta.
undang

½. Exporting (mengekspor)
Yenjual barang yang diproduksi secara
domestik dipasar luar negeri.
. Franchise :
Suatu tipe pengaturan lisensi, dimana
perusahaan menjual paket yang terdiri
dari merk dagang, mesin material dan
pedoman manajerial
0. Joint Venture (Usaha Patungan)
Bentuk bisnis yang merupakan gabungan
perusahaan asing dan perusahaan
domestik mereka berpatungan
menanggung biaya pembangunan
fasilitas produksi atau penelitian di
negara asing