PERTEMUAN 1 & 2

PENGENALAN
MANAJEMEN STRATEGIK
ENDRI SANOPAKA, S.Sos
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA
STISIPOL RAJA HAJI
Agenda Pembahasan :
Makna Strategi
Definisi Strategi
Perbedaan Strategi dan Taktik
Sejarah Manajemen Strategik
Definisi Manajemen Strategik
Karakteristik Manajemen Srategik
Manfaat Manajemen Strategik
Globalisasi: Tantangan Kepada Manajemen Strategik
Model-Model Manajemen Strategik
Tingkatan Organisasi dan Strategi
Makna Strategi
Kata “Strategi” berasal dari bahasa Yunani, yaitu dari
kata “strategos” yang berarti “kepemimpinan militer”.
Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks
awal adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin
militer (jenderal) untuk memenangkan pertempuran.
Seorang Jenderal (****) harus membuat rencana,
keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman
keadaan eksternal dan internal.
Strategi Berperang Ala Sun Tzu
“ Para penakluk membuat perkiraan dalam kuil mereka
sebelum perang dimulai. Mereka mempertimbangkan
semuanya. Yang ditaklukkan juga membuat perkiraan
sebelum perang; tapi mereka tidak memperkirakan
semuanya. Perkiraan menyeluruh menciptakan
kejayaan. Perkiraan tidak menyeluruh menciptakan
kegagalan. Ketika kami melihat dari sisi ini, jelas
terlihat siapa yang akan menang dalam peperangan”
William F Glueck & Lawrence R. Jauch (1998)
“Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas
dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan
perusahaan dengan tantangan lingkungan serta
drancang untuk memastikan bahwa tujuan utama
perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang
tepat oleh organisasi”
kesimpulan

“Strategi adalah suatu pola untuk membuat rencana

dengan mengamati dan memperkirakan keadaan
lingkungan eksternal dan internal untuk mencapai
suatu tujuan”.
Persamaan Jenderal & Manajer Dalam
Strategi
MENANG

JENDERAL (****) STRATEGI

KALAH

SUKSES

MANAJER STRATEGI
GAGAL
DEFINISI STRATEGI
Lawrence R. Jauch & Wiliam F. Glueck (1998) :
“a strategy is unified, comprehensive, and integrated
plan that the relates the strategic advantages of the
firm to the challenges of the environment and that is
designed to ensure that the basic objective of the
enterprise are achieved through proper execution by the
organization”
Wiliam Stanton : “Rencana dasar yang luas dari suatu
tindakan organisasi untuk mencapai tujuan”
Definisi strategi…………………
J. Salusu (mengutip dari pemahaman Mc. Nichols):
“strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan
sumberdaya suatu organisasi untuk mencapai
sasarannya melalui hubungan yang efektif dengan
lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan”

“strategi adalah usaha untuk mencapai tujuan dengan

melihat dan memadukan lingkungan eksternal serta
internal sehingga menghasilkan rencana, keputusan dan
tindakan yang tepat”
 Perbedaan Strategi Vs Taktik
ATAS

STRATEGI

TAKTIK TAKTIK TAKTIK

TAKTIK TAKTIK

RENCANA OPERASIONAL
BAWAH

PENDEK PANJANG
Sejarah manajemen strategik
Anggaran & Kontrol Keuangan (1900 - an)
Perencanaan Jangka Pajang (Pasca World War
II/1950an)
Perencanaan strategik Perusahaan (Mid-1960 an)
Manajemen Strategik (1980-an)
Definisi Manajemen Strategik
William F. Glueck (1998) : “ strategic management is a
stream of decisions and action which leads to developmen
of an effective strategies to help achieve objectives. The
strategy management process is the way in which strategic
determine objectives and makes strategic decisions”
“manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan
keputusan yang memimpin ke arah perencanaan dari
suatu strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran
hasil. Proses manajemen strategi adalah cara yang
strategis menentukan sasaran hasil dan membuat
keputusan strategis”
Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) : “
Manajemen strategi adalah serangklaian keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang, termasuk formulasi
strategi, implementasi dan evaluasi.

Suwarsono (1996) : “manajemen strategik dapat diartikan

sebagai usaha menajerial menumbuh-kembangkan
kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang
bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan
yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan”.
Pengurusan strategik adalah kombinasi antara seni
dan sains dalam manajemen yang memberi
penekanan komprehensif terhadap proses
memformulasikan, melaksanakan dan mengevaluasi
pencapaian strategi.
Karakteristik Manajemen Strategik
Manajemen strategik meningkatan efektivitas
organisasional
Manajemen strategik berorientasikan ke arah jangka
panjang
Manajemen srategik berkenaan dengan keputusan-
keputusan manajemen puncak atau manajemen senior.
Manajemen strategik terdapat pada setiap level
organisasi
Manajemen strategik mensyaratkan pengetahuan yg luas
Manfaat Manajemen Srategik
Memberi arah pencapaian tujuan organisasi
Mengantisipasi perubahan
Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak
Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak
Menghindari tumpang tindih kegiatan
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Globalisasi : Tantangan Kepada Manajemen
Strategik
Ciri-Ciri Organisasi Bertaraf Dunia
Fokus Terhadap
Pelanggan Tinggi

Teknologi Pembelajaran dan

Pendukung Yang Organisasi Perbaikan terus
Sangat Baik menerus
Bertaraf
Lingkunagn Dunia Struktur Organisasi
demokratik Fleksibel

Pengurusan Sumber
Manusia Yang
Kreatif
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Proses 1 Proses 2 Proses 3 Proses 4 Proses 5
Objektif
Objektif
-- Jangka
Jangka
Panjang
Panjang Implementasi
Implementasi
Nilai
Nilai Strategi
Strategi :: Evaluasi &
Bina Visi Lingkungan
Lingkungan Strategi - Program
Strategi Pengendalian
Pengendalian
dan Mis Internal
Internal &
& -- Penyusunan -
eksternal
Penyusunan Anggaran Strategi
Strategi
eksternal ,, Nilai
Nilai dan
dan - Prosedur
Pilih
Pilih Strategi
Strategi

Kebijakan
Kebijakan

Perbaiki/Ubah
Perbaiki/Ubah Perbaiki/Ubah
Perbaiki/Ubah Ulang
Ulang Tahap
Tahap 11
Isi
Isi Seperti
Seperti Yang
Yang Isi
Isi Seperti
Seperti Yang
Yang seperti
seperti yg
yg Seperti
Seperti s.d
s.d 4
4 seperti
seperti
Dikehendaki
Dikehendaki Dikehendaki
Dikehendaki dikehendaki
dikehendaki Dikehendaki
Dikehendaki dikehendaki
dikehendaki

Perencanaan
Perencanaan Strategik
Strategik Implementasi
Implementasi Strategi
Strategi Evaluasi
Evaluasi &
&
Proses
Proses 1 s.d 33
1 s.d Proses 4
Proses 4 Pengendalian
Pengendalian Proses 55
Proses
Model Manajemen Strategik
Fred R. David
Analisis
Lingkungan
Internal
Implementas
Kenal Pasti Bina, i Strategi –
Bina Visi Objektif Nilai, dan Implementasi Isu-Isu Evaluasi
Strategi-Isu Pemasaran,
dan Misi Jangka Pilih Manajemen
dan Nilai
Keuangan,
Panjang Strategi Akuntansi, Prestasi
Teknologi
Analisis Informasi

Lingkungan
Eksternal

______Penyusunan Strategi ____________Implementasi __________ Evaluasi

Model Manajemen Strategik Wheelen &
Hunger

Analisis Penyusunan Implementasi Evaluasi &

Lingkungan Strategi Strategi Pengendalian

Misi
Program
Internal Objektif
Belanjawan Prestasi
Strategi
Eksternal
Kebijakan
Prosedur
Model Manajemen Strategik Thompson &
Strikckland

Evaluasi Prestasi,
Bina
Bina Visi Strategi Implem Perhatikan
Tentukan perkembangan baru
& Misi Untuk entasi
strategik Objektif capai dan mulakan
Strategi
Objektif tindakan pembetulan

Tugas Tugas Tugas Tugas Tugas

1 2 3 4 5
Tingkatan Organisasi & Strategi
Levels of Strategic Management

Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights

reserved. 1 - 33