DEVELOPING HIGH PERFORMING WORKFORCE

Mengembangkan Sumber Daya Manusia

Pengembangan (development) mewakili usaha – usaha meningkatkan kemampuan para

karyawan untuk menangani beraneka tugas dan untuk meningkatkan kapabilitas di luar
kapabilitas yang dibutuhkan oleh pekerjaan saat ini. Pengembangan menguntungkan organisasi
dan individu. Para karyawan da para manajer yang memiliki pengalaman dan kemampuan yang
sesuai dapat meningkatkan daya saing organisasional dan kemampuan untuk menyesuaikan diri
dengan lingkungan yang berubah. Dalam proses pengembangan, karier para individu juga
mungkin berkembang dan mendapatkan fokus yang baru atau berbeda.

Pengembangan berbeda dengan pelatihan. Sebuah sistem pengalaman pengembangan yang

terencana untuk semua karyawan, tidak hanya para manajer, dapat membantu memperluas
keseluruhan tingkat kapabilitas dalam sebuah organisasi.

Pelatihan
Fokus Mempelajari perilaku dan
tindakan tertentu,
mendemonstrasikan teknik –
teknik dan proses - proses
Kerangka Waktu Jangka waktu yang lebih pendek
Ukuran – ukuran Efektivitas Penilaian kinerja, analisis biaya-
manfaat, tes – tes kelulusan, atau
diploma
Pengembangan
Memahami konsep dan
konteks informasi,
mengembangkan penilaian,
memperluas kapasitas untuk
tugas – tugas.
Jangka waktu yang lebih
panjang
Tersedia orang – orang yang
memenuhi syarata ketika
dibutuhkan, promosi dari
dalam bila
memungkinkan,keunggulan
kompetitif berbasis SDM

PROSES PENGEMBANGAN SDM

Pengembangan dimulai dari rencana – rencana SDM organisasi karena rencana ini
menganalisis, meramalkan, dan menyebutkan kebutuhan organisasional untuk sumber daya
manusia pada saat ini dan masa yang akan datang. Selain itu, perencanaan SDM membantu
menyebutkan kapabilitas yang dibutuhkan oleh organisasi tersebut di masa yang akan datang dan
perkembangan yang dibutuhkan agar orang – orang dapat tersedia untuk memenuhi kebutuhan
tersebut.

PROSES PENGEMBANGAN SDM DALAM SEBUAH ORGANISASI

Merumuskan Rencana SDM

Menyebutkan Kapabilitas – Kapabilitas

yang Penting

Menjalankan Rencana Suksesi

Menilai Kebutuhan Pengembangan

Melaksanakan Rencana Pengembangan

- Organisasional
- Individual

Menentukan Pendekatan – Pendekatan

Pengembangan

- Pada pekerjaan (job-site)

- Di luar pekerjaan (off-site)

Mengevaluasi Keberhasilan

Pengembangan