MANAJEMEN PROYEK

PERANGKAT LUNAK
“Struktur Organisasi Perusahaan”
 Struktur Organisasi ?
Struktur organisasi: konfigurasi peran formal, prosedur,
governansi & mekanisme kontrol, kewenangan & proses
pengambilan kebijakan
Strategic competitiveness dapat dicapai bila struktur organisasi
yang dipilih sejalan dengan strategi yang telah diformulasikan.
Semua organisasi memerlukan bentuk struktur organisasi
tertentu untuk menerapkan dan mengelola strateginya.
Perusahaan sering mengubah strukturnya ketika skala
usahanya dan kompleksitasnya semakin besar

Tiga jenis struktur dasar:

Struktur sederhana
Struktur fungsional
Struktur Multi-divisional (bentuk-M)
2
 Struktur Organisasi “Perusahaan Idaman”

Presiden Direktur

SDM
R&D Keuangan Perencanaan Pemasaran
Perusahaan
Perusahaan Perusahaan Stratejik Produk

Penjualan &
Keuangan Produksi Teknik Akuntansi SDM
Pemasaran

• Struktur organisasi perusahaan ini menggunakan struktur fungsional

• Perusahaan yang bergerak dibidang penjualan Minuman

3
 Struktur Fungsional untuk
Strategi Kepemimpinan Biaya
Kantor Presiden
Fungsi koordinasi
• Operasional adalah fungsi staf yang terpusat
utama relatif tinggi
• Proses teknik ditekankan pada
R&D produk baru Staf Terpusat
• Prosedur formal
memungkinkan untuk budaya
biaya rendah
• Struktur mekanis; peran kerja
sangat terstruktur

Teknik Pemasaran Operasional Personalia Akuntansi

4
 Struktur Fungsional untuk Strategi
Diferensiasi
Presiden dan
Staf Terbatas

Litbang Pemasaran

R&D Keuangan
Pemasaran Operasional SDM
Produk baru

• Pemasaran merupakan fungsi utama untuk mencari ide produk baru

• R&D produk baru ditekankan
• Sebagian besar fungsi terdesentralisasi
5
 Sub Kerja Perusahaan
Idaman
Divisi Nama
Presiden Direktur Agustian Usman
Keuangan Victor Aprianto
Produksi Yuga Adenovan
Teknik Seprianto
Akuntansi Patdlani
Penjualan & Pemasaran Edy Setiawan
SDM Rey
 Sub Kerja Perusahaan (1)
Presiden Direktur Keuangan
( Agustian Usman )
(Victor Aprianto)
Mengembangkan dan
menyusun strategi dan Pembuatan dan
rencana TI perusahaan menyusun laporan
untuk jangka pendek,
keuangan, pemasukan
menengah, dan panjang,
untuk memastikan dan pengeluaran
kesesuaian dengan strategi keuangan secara
dan rencana perusahaan terinci dan jelas
dalam mencapai sasaran
usaha.
 Sub Kerja Perusahaan (2)
Produksi
(Yuga Adenovan)

Pembuatan dan menyediakan barang-barang produksi.

Sehinga Setiap stok barang semua siap untuk di bagikan

Teknik
(Seprianto)

Tekni pemasaran dan dalam TI, menyiapkan kapasitas

perencanaan sehingga pelayanan kepada pelanggan terpelihara
secara konsisten dan tidak kompromis, mempertimbangkan kreasi-
nilai dalam membangun suatu arsitektur perusahaan aplikasi dan
selalu meng-update pengetahuan tentang perkembangan TI yang
mutakhir.
 Sub Kerja Perusahaan (3)
Akuntansi
(Patdlani)

mengontrol dan membuat manajemen Akutansi perkantoran dengan

baik.

Penjualan & Pemasaran

(Edy Setiawan)

Melakukan penjualan dan pemasaran kepada setiap

anggota .

SDM
(Rey)

Melengkapin SDM yang baik.