Kepemimpinan

Kepemimpinan
Manajer Vs Pemimpin
Teori Kontemporer tentang Kepemimpinan

1. Model Fiedler:
Kelompok yang efektif tergantung pada kecocokan yang pas antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan anak buah, dan derajat sejauh mana situasi memberi kendali dan pengaruh kepada pemimpin itu. - Kuesener LPC

Tiga dimensi kontingensi situasional untuk menentukan efektivitas pemimpin: 1) Hubungan pemimpin anggota: baik - buruk 2) Struktur tugas : tinggi - rendah 3) Kekuasaan posisi : kuat - lemah Delapan kemungkinan situasi yang berbeda, sbb: Sangat menguntungkan : situasi 1, 2, dan 3 Agak menguntungkan : situasi 4, 5, dan 6 Sangat tidak menguntungkan: situasi: 7 dan 8

2.Teori Alur Tujuan

Tingkah laku seorang pemimpin dapat diterima oleh anak buah sejauh mereka menganggapnya sebagai sumber entah kepuasan langsung atau kepuasan masa depan. Menurut Robert House ada 4 perilaku pemimpin: - Pemimpin yang direktif - Pemimpin yang suportif - Pemimpin yang partisipatif - Pemimpin yang berorientasi prestasi

Teori Alur Tujuan

Faktor-Faktor Lingkungan: - Struktur Tugas - Sistem Wewenang Formal - Kelompok Kerja Hasil: - Kinerja - Kepuasan Faktor-faktor Kemungkinan Bawahan: - Tempat Kendali (Locus of Control) - Pengalaman - Perasaan Terhadap Kemampuan

Perilaku Kepemimpinan: - Mengarahkan - Mendukung - Partisipatif - Orientasi Prestasi

3. Model Partisipasi Pemimpin (Victor Vroom dan Philip Yetton)

Kemungkinan Gayanya: 1) Otokrasi I (A I) 2) Otokrasi II (A II) 3) Konsultatif I (C I) 4) Konsultatif II (C II) 5) Kelompok II (G II))

4. Teori Atribusi Tentang Kepemimpinan

Karakteristik: 1) Memiliki kecerdasan 2) Kepribadian yang mudah bergaul, ketrampilan verbal yang kuat, agresif, penuh pengertian dan rajin 3) Tinggi dalam memprakarsai struktur dan tinggi dalam perhatian

5. Teori Kepemimpinan Karismatik

a. Menurut Robert House, memiliki 3 ciri: 1) Rasa keyakinan yang sangat tinggi 2) Dominasi 3) Keyakinan yang kuat akan pendapatnya b. Menurut Warren Bennis, memiliki 4 ciri: 1) Mempunyai visi/maksud yang meyakinkan 2) Dapat menyampaikan visi dengan jelas 3) Konsisten dan fokus dalam mengejar visi 4) Tahu mempunyai kekuatan dan menggunakan

c. Menurut Jay Conger dan Rabindra Kanungo memiliki 7 ciri: 1) Keyakinan diri 2) Visi 3) Kemampuan mengartikulasikan visi 4) Keyakinan yang kuat akan visi 5) Perilaku yang lain dari yang biasa 6) Penampilan sebagai agen 7) Kepekaan lingkungan

6. Kepemimpinan Visioner 7. Kepemimpinan Tim

Memiliki tugas: 1) Penghubung dengan pihak luar 2) Penyelesai masalah 3) Penyelesai konflik (manajer konflik) 4) Sebagai pembina

8. Kepemimpinan Transaksional VS Kepemimpinan Transformasional

9. Masalah Kontemporer dalam kepemimpinan

A. Pemimpin dan Kekuasaan John French dan Bertram Raven mengidentifikasi lima sumber kekuasaan: 1. Kekuasaan legitimasi 2. Kekuasaan paksaan 3. Kekuasaan imbalan 4. Kekuasaan keahlian 5. Kekuasaan rujukan

B. Menciptakan Budaya Kepercayaan Ada 5 dimensi konsep kepercayaan : 1. Integritas 2. Kompetensi 3. Konsistensi 4. Loyalitas 5. Keterbukaan C. Memimpin melalui pemberian kuasa D. Gender dan Kepemimpinan