BAB 7 Dasar-dasar Perencanaan 7.

1Arti dan Alasan Perencanaan Perencanaan mendefinisikan tujuan organisasi, menentukan seluruh strategi untuk mencapai tujuan tersebut, dan mengembangkan rencana untuk mengintegrasikan serta mengoordinasikan kegiatan kerja. Adapun alasan-alasan para manajer harus melakukan perencanaan, yaitu : 1. Perencanaan memberikan arah kepada para manajer dan nonmanajer. 2. Perencanaan manajernya yang tepat. 3. Perencanaan juga meminimalkan pemborosan dan kekosongan. 4. Perencanaan menetapkan tujuan atau standar yang digunakan dalam pengendalian. Penelitian atas hubungan perencanaan-kinerja telah menyimpulkan bahwa 1. Perencanaan resmi diasosiasikan dengan hasil keuangan yang positif-laba yang lebih tinggi, pengembalian atas asset yang lebih tinggi, dan seterusnya. 2. Lebih penting untuk melakukan pekerjaan perencanaan yang baik dan mengimplementasikan rencana daripada merencanakan lebih jauh lagi. 3. Lingkungan eksternal biasanya merupakan alasan perusahaan bahwa rencana tidak mencapai kinerja tingginya. 4. Hubungan perencanaan-kinerja tampak dipengaruhi oleh kerangka waktu perencanaan. 7.2Tujuan dan Rencana Tujuan adalah hasil yang diinginkan. Rencana adalah dokumen yang menentukan kerangka bagaimana tujuan itu akan terpenuhi. mengurangi memandang ketidakpastian ke depan, dengan mendorong para mengantisipasi perubahan,

mempertimbangkan dampak perubahan, dan mengembangkan respons