Organisasi hirarkis yang kita lihat hari ini diciptakan pada abad terakhir, dan itu adalah sebuah

penemuan yang luar biasa. Hal ini dapat mengarahkan dan mengkoordinir tindakan ribuan orang membuat dan menjual ribuan produk atau jasa melintasi ribuan mil, dan melakukannya secara efektif, efisien, dan menguntungkan, minggu demi minggu demi minggu. Tapi hirarki khas dan proses-proses manajerial yang berjalan di atasnya tidak menangani transformasi dengan baik. Dalam dunia dengan tingkat dimana semakin meningkat perubahannya , adalah mustahil untuk berkembang tanpa transformasi dengan tepat waktu. Data, studi kasus, dan anekdot pribadi untuk efek tentang hal ini sangat berlimpah. Tantangannya adalah bahwa, pada baik filosofis dan tingkat praktis, hirarki (dengan proses manajemen) menentang perubahan. Ia berusaha untuk menghilangkan anomali, standarisasi proses, memecahkan masalah jangka pendek. Jadi, hirarki mengabaikan peluang baru yang memerlukan transformasi karena tidak sejajar dengan tujuan inti dari pemeliharaan dan optimasi. Itu tidak untuk mengatakan bahwa perubahan kecil dan menengah tidak mungkin dalam hirarki. Bahkan, banyak kritikus untuk mengubah proses manajemen, inisiatif Kaizen, dan sejenisnya sebagai bukti bahwa hirarki dapat melakukan perubahan. Tapi untuk sesuatu yang jauh lebih besar: skala besar perubahan organisasi, seperti perusahaan mendesain ulang model bisnis keseluruhan, atau mencapai tujuan yang paling penting strategis dekade, atau mengubah portofolio penawaran produk itu tidak efektif. Keberhasilan organisasi di masa depan akan memiliki dua struktur organisasi: hirarki, dan jaringan, lebih bekerja sama egaliter, dan adaptif. Sementara hirarki adalah sebagai penting karena selalu untuk mengoptimalkan pekerjaan, jaringan di mana perubahan besar terjadi. Jaringan memungkinkan perusahaan untuk lebih mudah spot peluang besar dan kemudian perubahan itu sendiri untuk menangkap mereka. Jaringan adalah suatu sistem tim dengan perwakilan dari semua divisi dan semua tingkat, yang meninggalkan gelar formal di pintu untuk berpartisipasi dalam forum yang anti hirarkis. Sebagai perubahan lingkungan dalam berbagai cara, ini indra sistem dan merespon, dan pada gilirannya menciptakan tim lebih dan lebih dengan relawan untuk mengatasi bagian-bagian terpisah dari suatu perubahan yang lebih besar. Dengan jaringan ini, potensi peluang dan perubahan diidentifikasi, urgensi sekitar kemungkinan besok dipupuk dan dipelihara, strategi untuk perubahan di seluruh organisasi terbentuk, hambatan diidentifikasi dan ditangani, dan perubahan dicapai. Ini lebih dari sekedar "satuan tugas" lintas-fungsional atau "inisiatif" baru yang dibangun ke dalam rencana tahun ini. Ini adalah sistem baru yang jauh lebih besar, lebih kuat dan melibatkan lebih banyak orang. Organisasi berkinerja tinggi menggunakan struktur jaringan seperti luar hierarki tradisional mereka untuk memimpin perubahan, dan dengan hasil yang bagus. Jaringan ini merupakan terobosan yang perlu dibangun untuk memperbaiki kinerja pemerintah yang sulit berubah karena adanya HIrarki, perlunya perubahan dalam Hirarki pemerintah yang menciptakan banyak in efisiensi karena adanya biaya siluman yang sangat besar dan juga menghilangkan in efektifitas karena hancurnya tujuan sebuah program pemerintah karena alasan hirarki membuat tujuan melenceng menjadi menyenangkan atasan, mengatur jalannya bukti-

bukti

yang

palsu

dan

lain

-lain.

Jaringan yang besar yang bersih dari unsur Hirarki sangat bisa diterapkan dibidang investasi, team dari berbagai departemen yang melepaskan attributnya dan memandang bersih dalam mencari hal-hal yang mendesak itulah yang harus dilakukan tim ini dan ujungnya memiliki tindakan yang cepat untuk pembangunan menuju masyarakat adil dan makmur. (fad/FB/bd)