Manajemen dan Manajer

i Organisasi dan Manajemen

Organisasi adalah kumpulan dua oranf atau lebih yang bekerjasama secara terstruktur untuk mencapai tujuan atau serangkaian tujuan tertentu. Organisasi dapat didefenisikan juga sebagai dua orang atau lebih yang terlibat dalalm upaya sistematik untuk menghasilkan barang atau jasa. Menurut Cascio (1992), setiap organisasi... y y y y y y Terdiri atas orang-orang Yang melakukan tugas-tugas khusus Yang dikoordinasikan Untuk meningkatkan nilai atau kegunaan Dari sejumlah barang atau jasa Yang diinginkan oleh, dan disediakan untuk, sekumpulan konsumen atau klien

Manajemen adalah: y Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atas upaya-upaya para anggota organisasi dan atas penggunaan semua sumber daya organisasi yang tersedia untuk mencapai tujuan organisasi. Proses pencapaian tujuan organisasi melalui pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan.

Manajer adalah orang yang bertanggung jawab melaksanakan proses manajemen atau menciptakan sistem manajemen, baik yang berada pada jenjang manajemen puncak (top management), manajemen medya (middle management), maupun manajemen di tingkat yang paling rendah (first-line management).

i Proses Manajemen P-O-L-C ......?

y y y y Perencanaan (planning) adalah proses penetapan tujuan dan cara-cara terbaik untuk mencapainya. Pengorganisasian (organizing) adalah proses pengalokasian dan pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya non-manusia agar rencana-rencana dapat dijalankan secara sukses. Pengarahan (leading) adalah proses mempengaruhi orang lain gar mereka bersedia menunjukkan perilaku kerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Pengawasan (controlling) adalah proses pemantauan aktivitas-aktivitas organisasiuntuk melihat apakah kegiatan-kegiatan ini sejalan dengan rencanadan proses koreksi atas kesalahan atau penyimpangan yang terjadi. Secara tradisional tugas-tugas seorang manajer digambarkan sebagai merencanakan, mengorganisasikan, mengoordinasikan atau mengarahkan, dan mengendalikan/mengawasi. dapun Mintzberg (1989) merumuskan 10 peran manajer, yang dikelompokkan ke dalam tiga peran utama, yakni interpersonal roles (sebagai figurehead, leader, dan liaison), informal roles

(sebagai monitor, disseminator, dan spokesperson), dan decisional roles (sebagai entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, dan negotiator).

i Atribut Pokok Dari Tanggung Jawab Manajer

y y y y y y y y Manajer bekerja bersama-sama, dan melalui, orang lain. Manajer mempunyai kewajiban (responsbility) dan tanggung jawab (accountability). Manajer menyeimbangkan berbagai tujuan yang berbeda dan menetapkan prioritas. Manajer harus berpikir secara analitik dan konseptual Manajer adalah politisi Manajer adalah diplomat Manajer adalah simbol Manajer membuat keputusan-keputusan yang sulit

i Keterampilan Manajerial
Keterampilan Teknis (Technical Skill) Keterampilan teknis adalah kemampuan untuk menggunakan prosedur, teknik, dan pengetahuan dalam bidang tertentu. Keterampilan Manusia (Human Skill atau Interpersonal Skill) Keterampilan hubungan antar-manusia adalah kemampuan untuk bekerja sama, memahami, dan memotivasi orang lain, baik secara individual maupun di dalam kelompok. Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill) Keterampilan konseptual adalah kemampuan untuk memandang organisasi secara utuh, memahami interdependens antar-bagian, dan mengantisipasi bagaimana perubahan dalam setiap bagian organisasi akan mempengaruhi organisasi secara keseluruhan (atau kemampuan untuk mengoordinasikan dan memadukan semua kepentingan dan kegiatan organisasi).

i Unjuk Kerja Manajerial

Unjuk kerja manajerial adalah ukuran tentang seberapa efisien dan efektif seorang manajer sebaik apa ia menetapkan dan mencapai tujuan-tujuan yang tepat. EFISIENSI Efisiensi adalah kemampuan untuk menggunakan sumber daya yang tersedia dengan cara yang terbaik dalam proses pencapaian tujuan, atau doing things right. EFEKTIVITAS Efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat dan mewujudkannya, atau doing the right things.

i Jenis-jenis Manajer
y Berdasarkan Jenjang dalam Organisasi

Dilihat dari hirarkinya, manajer dalam suatu organisasi dapat dikelompokkan ke dalam tiga jenjang, yakni, manajer lini-pertama atau penyelia, manajer madya, dan manajer puncak. Manajer Lini Pertama Manajer tingkat pertama adalah manajer yang bertanggung jawab hanya atas pekerjaan para karyawan operasional dan tidak menyelia para manajer lain, mereka adalah manajer yang menempati jenjang paling rendah dalam organisasi. Manajer Madya Manajer madya adalah manajer yang berada pada jenjang menengah dalam hirarki organisasi, mereka bertanggung jawab atas para manajer lain dan kadangkala atas sejumlah pekerja operasional, mereka juga memberi laporan kepada para manajer senior. Manajer Puncak Manajer puncak adalah manajer yang bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi secara menyeluruh, mereka menetapkan kebijakan-kebijakan organisasi dan memberi arah bagi interaksi organisasi dengan lingkungannya.

Berdasarkan Cakupan Aktivitas Organisasi yang Dikelola

Manajer Fungsional Manajer fungsional adalah seorang manajer yang bertanggung jawab atas satu aktivitas organisasi saja, seperti keuangan atau manajemen SDM. Manajer Umum Manajer umum adalah individu yang bertanggung jawab atas seluruh aktivitas fungsional, seperti produksi, penjualan, pemasaran, dan keuangan, bagi sebuah organisasi seperti sebuah perusahaan atau anak perusahaan. i Tantangan Masa Depan bagi Manjemen dan Manajer y y y The need for vision The need for ethics The need for responsiveness to cultural diversity

Nama : Rismayanti Kelas : 1 AB-D3 NIM :105211027