Scenario Planning

Presented by :
Isyawal Jambek-Awaludin Asaad-David Gunawan

Strategic Framework Presentation :

What is scenario ?
S ke n a ri a d a l h i stru m e n u n tu k m e n g e ta h u i o a n

p e rse p sim a n u si te n ta n g ke m u n g ki a n a n ke j d i n d im a sa d e p a n d a rike p u tu sa n ya n g a a d i u a t h a rii i b n .

S e b u a h ske n a ri m e n g a n d u n g p a n d a n g a n o

ya n g m a su k a ka lte n ta n g m a sa d e p a n ya n g d i i n d e n g a n ko n d i ka tka sih a rii im e l l i n au u ru ta n ke j d i n ya n g ko n si n a a ste

Blyth, Michael : 2005

What is planning ?
S u a tu p ro se s u n tu k m e n e n tu ka n ti d a ka n n

m a sa d e p a n ya n g te p a t, m e l l iu ru ta n au p i i a n , d e n g a n m e m p e rh i n g ka n su m b e r lh tu d a ya ya n g te rse d i a
Pro se s p e n g a m b i a n ke p u tu sa n d a rise j m l h l u a

p i i a n u n tu k m e n ca p a isu a tu tu j a n ya n g lh u d i h e n d a ki ke

Solihin, Dadang : 2007

Scenario planning...
ca ra p a n d a n g ya n g ko n si n se ca ra i te rn a l ste n te n ta n g h a l h a l ya n g m u n g ki te rj d i d i n a m a sa d e p a n ( M i a e lPo rte r, 1 9 8 5 ) ch B a g i n d a ri su a tu p e re n ca n a a n stra te g i ya n g a s b e rh u b u n g a n u n tu k dengan al t dan a te kn o l g i o d i m a sa m engel l oa ke ti a kp a sti n d a

d e p a n ( G i lR i g l n d , 1 9 9 8 ) l n a

Traditional Planning VS Scenario Planning

Dadangsolihin.blogspot.com

How to create scenario?

1. Memformulasikan dengan jelas topik atau isu yang penting bagi klien atau audience 2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan perubahan 3. Mengelompokkan setiap faktor perubahan kedalam variabelvariabel yang lebih berarti dan managable 4. Memeringkatkan variabel-variabel sesuai dengan kepentingan dan ketidakpastian 5. Mengembangkan scenario dan menggambarkan point-point yang mengandung ketidakpastian 6. Melakukan pengujian

Tips for successful scenarios : 1.Mendefinisikan suatu isu dengan tepat

2.Buat sesederhana mungkin 3.Hindari pemusatan pemikiran/ide 4.Hindari scenario yang linear 5.Pilih scenario yang dianggap paling baik 6.Namai scenario dengan kreatif 7.Proses dalam scenario membangun rasa kepemilikan

dan komitmen terhadap scenario 8.Komunikasikan scenario untuk mempengaruhi dan memberikan dampak 9.Have Fun ...
Ogilvy and Schwartz (2004)

Team Scenario Shell

1.Director 2.Manager 3.Pemimpin penelitian 4.Editor 5.Spesialis Core 6.Staf Pendukung

Shells Scenario process

Scenario Building
1.Preparation 2.Pioneering 3.Map-Making 4.Navigation 5.Reconnaissance 6.Preparation 7.