Conflict During Project Formation Selama fase proyek, banyak bagian harus dikaitkan dengan benar.

Keterkaitan ini dikenal sebagai antarmuka. Jumlah interface meningkat pesat sebagai proyek akan lebih besar,yang berarti bahwa sistem ini akan lebih kompleks. Kebutuhan untuk mengelola antarmuka dan tidak kompatibel yang benar ini adalah kunci untuk konflik teknis dalam tahap program utama. Jadwal adalah sumber utama konflik selama proyek keluar. Masalah teknis relatif jarang terjadi karena sebagian telah dipecahkan atau dilewati. Konflik kepribadian adalah sumber peringkat kedua dari konflik selama phaseout. Konflik-konflik dapat disebabkan oleh tekanan untuk menyelesaikan proyek serta kecemasan tentang meninggalkan proyek. Alat utama untuk mencapai resolusi konflik dan pengurangan adalah negosiasi. Beberapa dari konflik yang timbul dalam proyek-proyek yang berhubungan dengan tugas apakah yang akan dilakukan. Sebaliknya, itu perlu dilakukan dengan : 1. Desain yang tepat dari penyampaian 2. Bagaimana desain akan dicapai 3. Oleh siapa dan berapa biaya Implikasinya sudah jelas , bahwa : pekerjaan proyek perlu dilakukan. Salah satu syarat untuk pengurangan konflik / resolusi oleh manajer proyek adalah bahwa mereka harus memungkinkan konflik diselesaikan tanpa melukai tujuan proyek. Untuk melakukan hal ini, manajer proyek harus : 1. memungkinkan dan mengembangkan kejujuran diantara para perunding/negosiator 2. hanya mempekerjakan taktik etis selama negosiasi 3. Mengerti bahwa setiap perilaku yang melahirkan ketidakpercayaan akan membuat negosiasi selanjutnya menjadi sulit , mungkin mustahil. 4. menekankan bahwa para pihak dibenturan kepentingan bukanlah musuh tetapi rekanan atau anggota aliansi dengan kepentingan umum yang kuat.