Bagaimana Seharusnya HMI Menghadapi Perubahan Zaman?

Oleh Arip Musthopa Ketua Bid. Pembinaan Anggota PB HMI 2006-2008 Disampaikan dalam LK II HMI Cabang Surakarta, 12 Juli 2007

Fakta Perubahan; Tantangan Abad XXI

Era Informasi ; Siapa yg menguasai Informasi akan Menguasai dunia Era Anti Terorisme; Tuntutan menampilkan Islam sebagai rahmatan Lil alamin sehingga dapat terhindar dari stigma teroris

Era Asia ; Peluang maju yg sangat besar bagi bangsa2 asia, Akibatnya kompetisi diantara Negara2 Asia semakin ketat

Era Globalisasi ; Kapitalisme global yang mengancam keseimbangan ekonomi global; budaya global yang banyak menimbulkan Problem sosial dan kultural

Fakta Perubahan; Gelombang Globalisasi Thomas L. Friedman dalam bukunya The World is Flat, mengetengahkan tentang 3 gelombang (sejarah) globalisasi, yakni: 1. 1497-1800, Gelombang 1.0, negara sebagai driving force. 2. 1800-2000, Gelombang 2.0, multinational company sebagai driving force. 3. 2000-Seterusnya, Gelombang 3.0, individu sebagai driving force.

Fakta Perubahan; Karakteristik Globalisasi

Arus informasi dan komunikasi mengalir tanpa batas Modal mengalir dengan prinsip capital has no flags Otoritas negara melemah Akumulasi kapital oleh kapitalis semakin mudah Kesenjangan ekonomi meningkat Penyebaran empat isu seksi: yakni demokrasi, HAM, Lingkungan, dan Anti Teroris. Transformasi besar-besaran pada struktur dan kultur masyarakat.

Fakta Perubahan; Trend (Training) Pengembangan SDM

Tampilnya tiga kategori Utama kecerdasan : IQ, EQ. dan SQ. Manusia paling sukses adalah yang unggul dalam ketiganya.

Tampilnya lembaga-lembaga pengembangan SDM yang memasuki segmen mahasiswa secara gencar.

Tampilnya metode pengelolaan training yang lebih kreatif, partisipatif, dan menggunakan multimedia serta banyak yg menekankan pada aspek mengalami, daripada mendengar dan melihat.

Fakta Perubahan; Formasi dan Sirkulasi Elite di Indonesia

Periode Kemudaan Tren Utama Periode Kemudaan Aktor Dominan Periode Maturitas
1940an 1960an 1970an 1990an 2000 2020

1900an 1930anPendidikan Modern 1940an 1960an Perjuangan Fisik 1960an 1990anOrganisasi Sosial / Politik 1990an - Skrang Pasar / Dunia Bisnis

Intelektual Angkatan Bersenjata Organisatoris / Akitivis Enterprenuer / Bisnis Profesional

2020 - ??

Sirkulasi Elit Nasional

Ruling elit adalah sekelompok elit diantara kaum elit-elit yang lain- yang berkuasa menentukan arah kehidupan bangsa dan negara. Tesis yang diajukan disini adalah pembentukan ruling elit ditentukan oleh (1) rekrutmen anak-anak muda dan (2) trend utama bangsa. Tren utama bangsa ini berubah dari satu masa ke masa berikutnya seiring dengan perjalanan sejarah. Anak-anak muda yang pada masa mudanya terlibat dalam trend utama yang mewarnai bangsa ini kelak akan menjadi aktor-aktor di dalam ruling elit.

Fakta Perubahan; Kondisi Indonesia Desentralisasi; redistribusi kewenangan pusat-daerah. Demokratisasi; demokrasi langsung dan elit politik yang lebih variatif. Liberalisasi; kebebasan pers/media massa dan sistem sosial yang lebih terbuka.

Bagaimana Cara Menghadapinya dan Bagaimana HMI Sebaiknya ke Depan?

Kembalilah ke Spirit Misi Islam = HMI

Spirit Misi HMI adalah spirit trilogi misi Islam, yaitu : Hendaknya diantara kamu ada umat yang melakukan dawah ila al khair, amar makruf dan nahi mungkar, dan mereka itulah orang-orang yang bahagia (Q.S. 3: 104) Al khair = kebajikan universal Al makruf = yang telah diketahui (sebagai benar, hukum/kebaikan) Al munkar = yang diingkari (oleh hati nurani)

Kembali Gali Semangat/Tujuan Awal Berdirinya HMI

Mempertahankan Negara Republik Indonesia dan mempertinggi derajat rakyat Indonesia, Menegakkan dan mengembangkan ajaran agama Islam.[1]
[1] Agussalim Sitompul, Sejarah Perjuangan HMI (Th 1947-1975), Penerbit Bina Ilmu, Surabaya, 1976, hal 13.

Kerangka Berpikir Perkaderan ke Depan

AD/ART NDP, Tafsir Tujuan & Independensi dan Penjabaran AD/ART lainnya

Al Quran & Hadits Realitas/ IPTEK Sikon

Pengertia n Perkader Landasan an Perkaderan

Pedoman Perkaderan
Pengabdian Pembentukan Kader : Rekrutmen : Kader : Keseimbangan Kriteria Fase I Berkiprah di Metode Fase II Sektor Publik Fase III dan Private

Wujud Profil Kader HMI

Sistem Perkaderan HMI ke Depan

Rekrutmen Fase I
Kriteria Calon Kader: Kualitas/Potensi Kebutuhan Organisasi
Maperca Kriteria Calon Peserta Min 1 thn Latihan Kader I

Pembentukan Kader Fase II

Kriteria Calon Peserta Min 2 thn

Fase III

Pengabdian Kader

Kriteria Calon Peserta

Mandiri

Latihan Kader II

Latihan Kader III

Metode Pra PT Awal PT

Pembinaan Pasca LK I :
Penguasaan Kompetensi Dasar

Pembentukan Pola Pikir

Pembinaan Pasca LK II :

Pelacakan potensi

Peningkatan Kompetensi pilihan Peningkatan Pola Pikir Pengembangan

Pembinaan Pasca LK III : Pegawai Pemantapan karakter

kepemimpinan Pemantapan pola pikir Pemantapan Kompetensi pilihan

Ruang Pengabdian Kader Ke Depan

Ruang Pengabdian Saat Ini Ruang Pengabdian Ke Depan

Birokrasi, Politisi dan BUMN

Akademisi, Pers & Aktifis LSM

Pers, Akademisi, & Aktifis LSM

Swasta

Birokrasi, Politisi dan BUMN

Swasta

Tips Menghadapi Globalisasi

Human Resources Empowering. To be learning people. Siapa yang menguasai informasi dia akan menguasai dunia. To be learning organization/Society : manajemen organisasi berbasis TI. Think Globally act locally. Transformasi kearifan lokal.

Perjalanan yang bermil-mil jauhnya dimulai dari satu langkah

Terima Kasih