Laporan Hasil studi bunding kegiatan usaha Universitas Brawijaya Malang A.

Struktur organisasi Badan Usaha Universitas Brawijaya Malang Rektor Pembantu Rektor II Direktur Manajer Hotel Manajer Asrama Manajer Tour an travel Manajer Sport center Manajer pemakaian aset dan pemakaman.

B. Usaha Hotel. Usaha hotel ini merupakan usaha yang dirintis paling awal dari usaha bisnis Universitas Brawijaya. Hasil wawancara dengan manajer hotel ibu Nina diperoleh informasi bahwa kunci sukses keberhasilan usaha perhotelan adalah : 1. Kometmen Rektor 2. Pengelolaan profesional Kometmen Rektor sangat penting, hal ini disampaikan oleh Ibu Nina sebagai manajer hotel. Ibu Nina adalah orang profesional perhotelan yang direkrut Rektor menjadi Manajer untuk membesarkan hotel U.B. Pada awal rintisan dirasakan olehnya bahwa kegiatan yang dilakukan sangatlah berat karena pekerjaan yang dilakukan banyak hal yang bertentangan dengan perundangan maupun peraturan daerah. Namun setiap permasalahan yang dihadapi Manajer selalu berkonsultasi dengan Rektor. Rektor yang membuat keputusan dan manajerlah yang mengimplementasikan dari keputusan Rektor tersebut. Manajer melakukan kegiatan secara profesional. Hal tersebut dapat dilakukan karena manajer diberi mandat dan kekuasaan penuh untuk melakukan berbagai cara secara profesional . Atas kepercayaan Rektor itulah manajer melakukan kegiatan dengan penuh semangat dan tanggung jawab, meskipun banyak tantangan yang dihadapi. Bahkan tidak hanya sekali dua kali manajer selalu berhadapan dengan hukum baik yang terkait dengan peraturan daerah maupun peraturan pemerintah pusat. Dengan langkah yang pasti dan dilakukan secara profesional sekarang ini Hotel U.B. sudah dapat berjalan dengan baik dan mempunyai prospek kedepan yang menjanjikan. Hal tersebut dibuktikan dengan tingkat hunian yang cukup padat. Hotel U.B ini, disamping melayani penginapan untuk acara-acara ilmiah, juga melayani masyarakat umum. Pengembangan usaha lebih lanjut hotel ini tidak hanya melayani hunian tetapi juga melayani catering. Keberhasilannya mengelola hotel, Ibu Nina sebagai Manajer Hotel selanjutnya ditugasi Rektor untuk merekrut Manajer-manajer usaha pengembangan yang lain yakni manajer Asrama, manajer penggunaan aset gedung dan pemakaman, manajer spot center serta manajer Tour and Travel. Gambar=gambar Hotel

C. Usaha Spot Center. Usaha Spot Center merupakan pengembangan usaha yang baru berjalan kurang lebih satu tahun. Usaha ini melayani warga kampus maupun masyarakat umum. Untuk warga kampus dikenakan biaya Rp 50.000,- per bulan dan untuk masyarakat umum dikenakan biaya Rp. 125.000,- per bulan. Jenis olah raga yang di sediakan adalah senam, Tenis lapangan dan bulu tangkis. Lapangan tenis tidak hanya diperuntukkan untuk olah raga tenis tetapi juga dapat disewa untuk eveneven hiburan. Gambar-gambar Arena spot center dan peralatan senam. D. Usaha Asrama Asrama yag dimiliki U.B juga dikelola secara profesional. Sehingga untuk asrama dikelola dibawah komando Manejer asrama. Terdapat dua gedung satu gedung untuk hunian asrama mahasiswa dan satu gedung untuk sewa harian. E. Usaha penggunaan aset gedung dan pemakaman Aset gedung yang selama ini laku dibisniskan adalah gedung Auditorium. Gedung ini banyak disewa untuk pesta pernikahan. Sedangkan usaha pemakaman merupakan usaha rintisan yang saat ini pihak Universitas melalui unit usahanya telah membeli lahan untuk pengembangan usaha pemakaman. Konsep kegiatan usaha pemakaman ini masih dicari bentuknya. F. Usaha Tour and Travel Usaha Tour and Travel dinamakan U.B Tour and Travel. Usaha ini juga dikelola secara profesional. Manajer U.B Tour and Travel diberi kepercayaan dan kewenangan untuk melakukan bisnis secara profesional.