BAB I PENDAHULUAN A.

Latar Belakang

Management berati Dari kata to manage artinya mengatur, dalam proses pengaturan akantimbul masalah apa yang akan di atur, bagaimana cara mengatur siapa yang akan mengatur , mengapaharus diatur dan apa tujuan pengaturan tersebut. Untuk menjawab pertanyaan - pertanyaan Tersebut diatas, maka kita harus mempelajari, menghayati, mengembangkan dan mempraktekkan manajemen dengan baik. Untuk lebih jelasnya kita ketahui maka kita pelajari pengertian manajemen menurut pendapat beberapa ahli. manajemen juga Menunjukkan bahwa para manajer terlebih dahulu memikirkan tujuan dan kegiatannya.Kegiatan mereka biasanya didasarkan pada suatu metoda, rencana atau logika tertentu.

B. Tujuan

Tujuan umum oleh paramanajerdanbawahan yang bekerjabersama, penentuan bidang tanggung jawab utama setiap individu yang dirumuskan secara jelas dalam bentuk hasil-hasil (sasaran-sasaran) dapat diukur yang diharapkan dan penggunaan ukuran-ukuran tersebut sebagai pedoman pengoperasian satker serta penilaian sumbangan masing-masing anggota.Perbedaanm bddanmbo (Drucker) :MBD : Menggambarkan tanggapanorganisasi terhadap berbagai tekanan keuangan atau pasar baru dgn dorongan ekonomi atau dorongan produksiMBO :

BAB II PEMBAHASAN A. Dasar-Dasar Manajemen Menurut James A.F Stoner Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman.Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan bahwa istilahmanajemen mengandung tiga pengertian

yaitu:Manajemen sebagai suatu proses, 1.Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen, 2.Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science) Menurut pengertian yang pertama, yakni manajemen sebagai suatu proses, berbeda-beda definisi yangdiberikan oleh para ahli. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertianyang pertama itu, dikemukakan tiga buah definisi.Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses denganmana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi Selanjutnya,

menurut Stoner bukan hanya itu saja. Masih banyak lagi sehingga tak ada satu definisi saja yang dapat diterima secara universal.

Menurut James A.F.Stoner, manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi danmenggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Suatu keadaan terdiri dari proses yangditunjukkan oleh garis (line) mengarah kepada proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,dan pengendalian, yang mana keempat proses tersebut saling mempunyai fungsi masing-masing

untuk mencapai suatu tujuan organisasi.A. Fungsi-Fungsi Manajemen (Management Functions)Sampai saat ini, masih belum ada consensus baik di antara praktisi maupun di antara teoritis mengenaiapa yang menjadi fungsi-fungsi manajemen, sering pula disebut unsur-unsur manajemen.

Berbagai pendapat mengenai dasar-dasar

manajemen akan tampak jelas

dengan dikemukakannya pendapat beberapa penulis sebagai berikut: 1. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,

Controlling.Luther Gullich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Repor-ting, Budgeting. 2. Koontz dan ODonnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling. 3. William H. Newman : Planning, Organizing, Assem-bling, Resources, Directing, Controlling.Dr. S.P. Siagian., M.P.A : Planning, Organizing, motivating and Controlling. 4. William Spriegel : Planning, organizing, ControllingLyndak F. Urwick : Forecasting, Planning Orga-nizing, Commanding, Coordina-ting, Controlling. 5. Dr. Winardi, S.E : Planning, Organizing, Coordi-nating, Actuating, Leading, Co-mmunication,Controlling 6. The Liang Gie : Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Control-ling, Improving. 7. James A.F.Stoner : Planning, Organizing, Leading, and Controlling.George R. Terry : Planning, Organizing, Staffing, Motivating, and Controlling.

Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan, namun penulis hanya membatasi pada dasar-dasar manajemen menurut James A.F Stoner saja, adalah sebagai berikut:

a. Planning

Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit.Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakanuntuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaanmerupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut :

1.Tindakan apa yang harus dikerjakan ?2.Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ?3.Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ?4.kapankah tindakan itu harus dikerjakan ?5.Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ?6.Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ?

Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapaisasaran tadi.Organizing

b. Organizing

(organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.

c. Leading

Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : Mengambil keputusan Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. Memeberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak.Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta

memperbaiki pengetahuandan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.

d. Directing/Commanding

Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telahditetapkan semula.

e. Motivating

Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberianinspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka relasesuai apa yang diinginkan oleh atasan.

F. Coordinating

Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalanmenghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja samayang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi.

g.Controlling

Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemenyang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskansemula.

h. Reporting

Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan

Manajemen merupakan suatu proses terpadu dimana individuindividu sebagai bagian dari organisasi dilibatkan untuk melakukan proses perencanaan, pengorganisasian, serta menjalankan dan mengendalikan aktivitas-aktivitas produksi, yang kesemuanya diarahkan pada sasaran yang telah ditetapkan dan berlangsung terus-menerus seiring dengan berjalannya waktu. Sedangkan yang dimaksud dengan proyek adalah suatu usaha yang kompleks, tidak rutin, dibatasi oleh waktu, anggaran, resource dan spesifikasi yang telah dirancang untuk dapat memenuhi kebutuhan konsumen.

B. Saran

Kami menyadari penyusunan makalah ini masih jauh dari kesempurnaan, hal itu disebabkan oleh keterbatasan ilmu penulis dan pemehaman mengenai dasar-dasar manajemen yang khususnya menurur james a,f stoner, oleh karena itu penulis membutuhkan kritikan dan saran yang bersifat membangun dari teman-teman dan pembaca pada umumnya demi kelancran dan kesempurnaan makalah kami ke depan,, aminnnn