LAKIP Setditjen BUK Lengkap

IKHTISAR EKSEKUTIF
Laporan Akuntabilitas Kinerja ini merupakan sarana untuk menyampaikan

pertanggungjawaban kinerja Sekretaris Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
beserta Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan, dan seluruh pemangku kepentingan
serta sebagai sumber informasi untuk perbaikan perencanaan ke depan dan
peningkatan kinerja secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan hasil capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya
Kesehatan Tahun 2015 hampir memenuhi target yang ditetapkan dalam perjanjian
kinerja. Pencapaian indikator persentase monitoring dan evaluasi yang terintegrasi
berjalan efektif sebesar 33,3% (target 30%), indikator persentase satker yang
mendapatkan alokasi anggaran sesuai dengan kriteria prioritas sebesar 100% (target
100%), indikator persentase UPT vertikal yang sudah memiliki sistem manajemen
kinerja berbasis rencana strategis sebesar 100% (target 30%), indikator persentase
UPT vertikal yang dibina dengan indeks kinerja baik sesuai dengan kontrak kinerja
sebesar 83,67% (target 60%), dan indikator persentase program direktorat yang
mengacu kepada daerah sasaran nasional sebesar 17,39% (target 50%).
Upaya yang telah dilakukan untuk pencapaian kelima indikator di atas adalah
sosialisasi, advokasi, fasilitasi ke UPT Vertikal, pengalokasian anggaran sesuai
dengan prioritas, dan peningkatan kemampuan SDM.
Adapun permasalahan yang dihadapi adalah keterbatasan waktu pelaksanaan
kegiatan karena adanya revisi anggaran, usulan satker yang tidak sesuai dengan
ketentuan, adanya indikator UPT Vertikal yang sulit dicapai, dan adanya perbedaan
persepsi antara evaluator LAKIP dengan satker terhadap kertas kerja evaluasi.
Upaya pemecahan masalah yang diusulkan adalah upaya pelaksanan kegiatan
sesuai dengan waktu yang direncanakan, sosialisasi perencanaan yang intensif
kepada satker, melakukan revisi indikator kinerja UPT Vertikal, dan koordinasi dengan
evaluator sebelum pelaksanaan evaluasi LAKIP.
Realisasi anggaran sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 sebesar 29,93% dari
alokasi Rp. 49.024.957.000,-. Sesuai tugas Setditjen Bina Upaya Kesehatan yaitu
melaksanakan pelayanan teknis administrasi kepada semua unsur di lingkungan
Ditjen Bina Upaya Kesehatan, maka dana tersebut dialokasikan untuk mendukung
pencapaian indikator kinerja Setditjen Bina Upaya Kesehatan serta dialokasikan juga
untuk kegiatan-kegiatan yang mendukung pelaksanaan program dan kegiatan Ditjen
Bina Upaya Kesehatan.
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.......................................................................................
IKHTISAR EKSEKUTIF..................................................................................
ii
DAFTAR ISI....................................................................................................
iii
BAB I
BAB II
BAB III
BAB IV
PENDAHULUAN
A. Penjelasan Umum Organisasi.................................................
B. Aspek Strategis Organisasi dan Isu Strategis yang Dihadapi
Organisasi................................................................................
C. Sistematika..............................................................................
1
2
6
PERENCANAAN KINERJA
A. Perencanaan Kinerja................................................................
B. Perjanjian Kinerja.....................................................................
7
8
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
1. Prestasi Ditjen Bina Upaya Kesehatan...............................
2. Pencapaian Kinerja Setdditjen Bina Upaya Kesehatan .....
3. Tupoksi Sekretariat.............................................................
B. Realisasi Anggaran..................................................................
C. Sumber Daya Lainnya.............................................................
11
14
27
59
60
PENUTUP......................................................................................
64
DAFTAR TABEL .............................................................................................
65
DAFTAR DIAGRAM .........................................................................................
67
DAFTAR GAMBAR .........................................................................................
68
LAMPIRAN
1.
69
Perjanjian Kinerja....................................................................
iii
BAB I
PENDAHULUAN
A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI

Berdasarkan
Peraturan
Menteri
Kesehatan
Republik
Indonesia
Nomor
1144/Menkes/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Kesehatan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Kesehatan
Nomor 35 Tahun 2013, Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
mempunyai tugas melaksanakan pelayanan teknis administrasi kepada semua
unsur di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.
Dalam melaksanakan tugas tersebut Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya
Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
1. koordinasi dan penyusunan rencana, program, anggaran;
2. pengelolaan data dan informasi;
3. penyiapan urusan hukum, penataan organisasi, jabatan fungsional, dan
hubungan masyarakat;
4. pengelolaan urusan keuangan;
5. pelaksanaan urusan kepegawaian, tata persuratan, kearsipan, gaji, rumah
tangga, dan perlengkapan; dan
6. evaluasi dan penyusunan laporan.
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan terdiri atas :
1. Bagian Program dan Informasi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran, dan
pengelolaan data dan informasi, serta evaluasi dan penyusunan laporan.
LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015
2. Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan urusan hukum, penataan organisasi, dan hubungan
masyarakat.
3. Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan urusan
keuangan.
4. Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan
kepegawaian,
tata
persuratan,
kearsipan,
gaji,
rumah
tangga,
dan
perlengkapan.
Gambar 1. Struktur Organisasi dan Nama Pejabat Eselon II, III, dan IV
Setditjen Bina Upaya Kesehatan Keadaan tanggal 31 Desember 2015
STRUKTUR ORGANISASI
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN
B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DAN ISU STRATEGIS YANG DIHADAPI

ORGANISASI
Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan mempunyai tugas

melaksanakan pelayanan teknis administrasi kepada semua unsur di lingkungan
Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan. Untuk itu semua permasalahan yang
dihadapi Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan adalah permasalahan

Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan juga.
Program pembinaan upaya kesehatan bertujuan untuk meningkatkan akses

fasilitas pelayanan kesehatan dasar dan rujukan yang berkualitas. Tantangan
strategis yang dihadapi oleh Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan dalam
meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan yang tertuang di dalam
Rencana Aksi Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan 2015-2019 adalah
sebagai berikut:
1. Perlunya penguatan pelayanan kesehatan primer
2. Perlunya penetapan system regionalisasi rujukan di seluruh provinsi
3. Perlunya penetapan dan pembangunan sistema rujukan nasional
4. Tidak meratanya jumlah, jenis dan kompetensi SDM Kesehatan
5. Kapasitas manajemen puskesmas dan RS yang tidak merata, dan belum
berbasiskan sistem manajemen kinerja
6. Belum tersedianya sarana prasarana dan alkes pada PPK I yang sesuai
standar secara merata di seluruh Indonesia
7. Belum terintegrasinya data dan sistem informasi di pusat, daerah, rumah sakit
dan puskesmas.
8. Kebijakan pemerintah daerah yang belum tersinkronisasi dengan kebijakan
pemerintah pusat.
Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan mempunyai tugas merumuskan

serta melaksanakan
kebijakan
dan
standardisasi
teknis
di
bidang
pembinaan upaya kesehatan. Dalam melaksanakan tugas tersebut Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan menetapkan visi:
AKSES PELAYANAN KESEHATAN YANG TERJANGKAU DAN
BERKUALITAS BAGI MASYARAKAT
Untuk mewujudkan visinya, Direktorat
Jenderal
Bina
Upaya
Kesehatan
menjalankan misi sebagai berikut:
1. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya

kesehatan yang paripurna, merata, bermutu, dan berkeadilan
2. Menyelenggarakan tata kelola yang baik.
Dalam
rangka pencapaian visi
Kesehatan
hipotesis
2019, Direktorat Jenderal Bina Upaya
telah menetapkan suatu peta strategi yang menggambarkan

jalinan
sebab
akibat
dari
15
sasaran
strategis
(yang
menggambarkan arah dan prioritas strategis Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan yang diperlukan guna memampukannya dalam mencapai target
kinerja
yang
berkelanjutan
di
masa
yang
akan datang). Peta strategi
pencapaian visi tersebut disusun berbasiskan pendekatan the balanced-score

card
dengan
memperhatikan
peta strategi
pada Renstra Kementerian
Kesehatan 2015-2019.
Gambar 2. Peta Strategis Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
Tahun 2015-2019
Peta strategi disusun untuk mencapai visi Ditjen Bina Upaya Kesehatan
2019
menciptakan
Akses
pelayanan kesehatan yang terjangkau
dan
berkualitas bagi masyarakat. Visi tersebut dapat dijabarkan dalam bentuk 2

(dua) tujuan strategis (outcome), yaitu: terwujudnya peningkatan akses
pelayanan
kesehatan
dan
terwujudnya
peningkatan
kualitas
pelayanan
kesehatan (akreditasi fasyankes).
Terwujudnya peningkatan akses pelayanan kesehatan dapat dicapai dengan

memastikan proses-proses strategis berikut dikerjakan secara ekselen yakni:
mewujudkan inovasi pelayanan kesehatan, mewujudkan sistem kolaborasi
pendidikan tenaga kesehatan (dokter spesialis dan dokter layanan primer),
mewujudkan kemitraan yang berdaya guna tinggi, mewujudkan penguatan
sistem rujukan dan mewujudkan optimalisasi fungsi fasyankes. Tiga sasaran
strategis terakhir juga menjadi kunci untuk memastikan terwujudnya peningkatan
kualitas pelayanan kesehatan. Selain itu, proses-proses strategis lain yang yang
harus dilaksanakan secara ekselen adalah mewujudkan sistem manajemen
kinerja fasyankes dan mewujudkan optimalisasi peran UPT vertikal. Sasaransasaran strategis terkait upaya strategis yang harus dilakukan secara ekselen
dalam meningkatkan mutu kelembagaan organisasi Ditjen
Bina Upaya
Kesehatan adalah: 1) terwujudnya ketepatan alokasi anggaran, 2) terwujudnya

penguatan mutu, advokasi, pembinaan dan mutu pengawasan, 3) terwujudnya
sistem perencanaan yang terintegrasi, 4) terwujudnya penguatan mutu
organisasi Ditjen Bina Upaya Kesehatan .
Agar sasaran-sasaran strategis terkait perspektif upaya strategis dapat dicapai

secara berkelanjutan, maka dua sasaran strategis terkait dengan perspektif
sumber daya harus diwujudkan: 1) tersedianya dukungan regulasi, 2) tersedianya
aparatur Ditjen Bina Upaya Kesehatan yang kompeten dan berbudaya kinerja.
Dua sasaran strategis ini merupakan fondasi utama yang sangat menentukan
pencapaian visi dan tujuan Kemenkes.
C. SISTEMATIKA
Sistematika penulisan laporan akuntabilitas kinerja Sekretariat Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan terdiri dari:
Bab I
Pendahuluan
A. Penjelasan Umum Organisasi
B. Aspek Strategis Organisasi dan Isu Stratrgis yang Dihadapi
Organisasi
C. Sistematika
Bab II
Perencanaan Kinerja
A. Perencanaan Kinerja
B. Perjanjian Kinerja
Bab III
Akuntabilitas Kinerja
A. Capaian Kinerja Organisasi
B. RealisasiAnggaran
Bab IV
Penutup
Lampiran
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. PERENCANAAN KINERJA
Perencanaan Kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan
indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam sasaran strategis. Dalam rencana kinerja Sekretariat Direktorat
Jenderal Bina Upaya Kesehatan tahun 2015, sebagaimana telah ditetapkan
dalam Rencana Strategis Kementerian Kesehatan dan target masing-masing
indikator untuk mencapai sasaran strategis organisasi.
Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/MENKES/52/2015

tentang Rencana Strategis
Kementerian Kesehatan RI Tahun 2015-2019,
Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan melaksanakan kegiatan

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada program
pembinaan upaya kesehatan.
Sasaran strategis dan sasaran program/kegiatan yang ingin dicapai selama
kurun waktu 5 tahun sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis
Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Sasaran Kegiatan Setditjen Bina Upaya Kesehatan Tahun 2015-2019

No
1
Sasaran
Kegiatan
Meningkatnya
dukungan
manajemen dan
pelaksanaan
tugas teknis
lainnya pada
program
pembinaan
pelayanan
kesehatan
Indikator Kinerja
1
Target
2015
2016
2017
2018
2019
Persentase
monitoring
dan
evaluasi
yang
terintegrasi berjalan
efektif
30%
40%
60%
80%
100%
Persentase Satker
yang mendapatkan
alokasi
anggaran
sesuai
dengan
kriteria prioritas
100%
100%
100%
100%
100%
No
Target
Sasaran
Kegiatan
Indikator Kinerja
3
2015
2016
2017
2018
2019
Persentase UPT
vertical yang sudah
memiliki system
manajemen kinerja
berbasis renstra
30%
40%
50%
60%
70%
Persentase UPT
vertical yang dibina
dengan indeks
kinerja baik sesuai
dengan kontrak
kerja
60%
70%
80%
90%
100%
50%
60%
70%
80%
90%
Persentase
program direktorat
yang mengacu
kepada daerah
sasaran nasional
B. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian kinerja yang diwujudkan dalam penetapan kinerja merupakan
dokumen pernyataan kinerja atau kesepakatan kinerja atau perjanjian kinerja
antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu
berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki. Sekretariat Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan menyusun perjanjian kinerja tahun 2015 mengacu pada
rencana strategis kementerian kesehatan tahun 2015-2019. Target kinerja ini
menjadi komitmen bagi Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
untuk mencapainya dalam tahun 2015.
Tabel 2. Perjanjian Kinerja yang Berisi Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja dan
Target Tahun 2015 Setditjen Bina Upaya Kesehatan
No
Sasaran Kegiatan
Meningkatnya
1 dukungan manajemen
dan pelaksanaan tugas
teknis lainnya pada
program pembinaan
pelayanan kesehatan
Indikator Kinerja
Persentase monitoring dan
1 evaluasi yang terintegrasi
berjalan efektif
Persentase Satker yang
mendapatkan
alokasi
2
anggaran sesuai dengan
kriteria prioritas
Target
2015
30%
100%
Persentase UPT vertical

yang sudah memiliki system
3
manajemen kinerja berbasis
renstra
30%
Persentase UPT vertical

yang dibina dengan indeks
4
kinerja baik sesuai dengan
kontrak kerja
60%
Persentase
program
direktorat yang mengacu
5
kepada
daerah
sasaran
nasional
50%
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Pengukuran kinerja dilakukan untuk tingkat kinerja yang dicapai denganstandar,

rencana, atau target dengan menggunakan indikator kinerja yang telah
ditetapkan. Pengukuran kinerja diperlukan untuk mengetahui sampai sejauh
mana realisasi atau capaian kinerja yang berhasil dilakukan oleh Sekretariat
Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan dalam kurun waktu Januari sampai
dengan Desember 2015.
Tahun 2015 adalah tahun pertama dalam pelaksanaan Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019. Pengukuran kinerja dilakukan
dengan membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian
(target) pada setiap indikator kegiatan dalam Rencana Strategis, sehingga
diperoleh gambaran tingkat keberhasilan masing-masing indikator, Berdasarkan
pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh informasi pencapaian indikator,
sehingga dapat ditindaklanjuti dalam perencanaan program/kegiatan di masa
yang akan datang, agar setiap program/kegiatan yang direncanakan ke depan
dapat lebih berhasil guna dan berdaya guna.
Sasaran Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan adalah sebagai
berikut:
MENINGKATKAN DUKUNGAN MANAJEMEN DAN

PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA PADA
. PROGRAM PEMBINAAN UPAYA KESEHATAN
10
Indikator
pencapaian
sasaran
tahun
2015
dalam
Rencana
Strategis
Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019 yang menjadi tanggung jawab

sekretariat direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan adalah sebagai berikut:
1. Persentase monitoring dan evaluasi yang terintegrasi berjalan efektif
2. Persentase satker yang mendapatkan alokasi anggaran sesuai dengan
kriteria prioritas
3. Persentase UPT vertikal yang sudah memiliki sistem manajemen kinerja
berbasis Rencana Strategis
4. Persentase UPT vertikal yang dibina dengan indeks kinerja baik sesuai
dengan kontrak kinerja
5. Persentase program direktorat yang mengacu kepada daerah sasaran
nasional.
Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya kesehatan pada tahun 2015 telah
melaksanakan utama yang unit organisasi. Uraian kinerja dari masing-masing
indikator adalah sebagai berikut:
1. Prestasi Setditjen Bina Upaya Kesehatan
a. Sistem
Informasi,
Perencanaan,
Monitoring,
dan
Evaluasi
(SIPERMON)
Dalam rangka menerapkan reward and punishment dalam siklus
penganggaran
Ditjen
Bina
Upaya
Kesehatan
telah
melaksanakan
SIPERMON. SIPERMON adalah integrasi antara sistem informasi,

perencanaan, monitoring dan evaluasi, dimana masing-masing sistem
tersebut saling terkait satu dengan yang lainnya. Alur kerja adalah setiap
satker sebelum menyampaikan usulan perencanaan tahun berikutnya
berkewajiban menyampaikan update data RS Online, melaporkan capaian
kegiatan Kantor Daerah dan DAK (Dana Alokasi Khusus), updating data
ASPAK (Aplikasi Sarana, Prasarana dan Alat Kesehatan) dan updating
data usulan hibah BMN (Barang Milik Negara). Apabila satker tidak
menyampaikan data tersebut di atas, maka tidak bisa mengusulkan
perencanaan tahun berikutnya melalui e-planning.
11
Gambar 3. Aplikasi SIPERMON Ditjen Bina Upaya Kesehatan
b. Penerapan Transparasi Informasi Melalui Penyediaan Data Secara

Online
1) SIRANAP (Sistem Informasi Rawat Inap)
Adanya keluhan masyarakat tentang kesulitan mendapatkan informasi
ketersediaan tempat tidur di rumah sakit direspon Ditjen Bina Upaya
Kesehatan dengan membangun sistem informasi rawat inap di
Indonesia. Sistem ini memberikan informasi ketersediaan jumlah dan
jenis tempat tidur di rumah sakit yang dapat diakses secara online
melalui situs sirs.buk.kemkes.go.id/si-ranap/ atau aplikasi yang diunduh
melalui smartphone berbasis android. Sampai dengan akhir tahun 2015
terdapat 17 RS UPT Vertikal yang telah menyediakan data tempat tidur
melalui aplikasi SIRANAP, yaitu: RSU Cipto Mangunkusumo, RSUP
Fatmawati, RSUP Persahabatan, RS Kanker Dharmais, RSJPD
Harapan Kita, RSAB Harapan Kita, RSPI Prof. Sulianti Saroso, RSUP
Dr. Hasan Sadikin, RSUP Dr. Sardjito, RSU Kariadi, RSU Dr. Wahidin
12
Sudirohusodo,
RS
Mata
Wediodiningrat, RS
Paru
Cicendo,
RS
Jiwa
H.A. Rotinsulu, RSUP
Dr.
Radjiman
Dr. Soeradji
Tirtonegoro, RSUP Sanglah, dan RSU Prof. Dr. R.D. Kandou.

Gambar 4. Aplikasi SIRANAP Ditjen Bina Upaya Kesehatan
2) SIMPADU (Sistem Informasi Pelayanan Terpadu)

Citra pelayanan publik di sejumlah lembaga pemerintahan yang
terkesan lambat dan berbelit-belit menjadi perhatian khusus dalam
program percepatan reformasi birokrasi. Oleh karenanya, tuntutan
pelayanan publik yang cepat dan inovatif terus diupayakan sebagai
salah satu dari sembilan program percepatan reformasi birokrasi.
Dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik, Ditjen Bina Upaya

Kesehatan
telah
mengembangkan
Sistem Informasi Pelayanan
Terpadu (Simpadu). Simpadu merupakan aplikasi berbasis web yang

digunakan di Loket 8 Unit Layanan Terpadu (ULT) Kementerian
Kesehatan RI.
13
Pada 4 Mei 2015 Loket 8 Ditjen Ditjen Bina Upaya Kesehatan

membuka layanan untuk pengurusan Daftar Usul Penetapan Angka
Kredit (DUPAK) jabatan fungsional kesehatan Ditjen Bina Upaya
Kesehatan. Inovasi yang berupa aplikasi SIMPADU BUK yang dapat di
akses
di
www.simpadubuk.net.
Aplikasi
ini
memudahkan
pemohon/pelanggan dalam melakukan tracking berkas sehingga

kepegurusan DUPAK dapat lebih cepat, tepat, mudah, dan transparan.
Gambar 5. Aplikasi SIMPADU Ditjen Bina Upaya Kesehatan
2. Pencapaian Kinerja Setditjen Bina Upaya Kesehatan

a. Persentase monitoring dan evaluasi yang terintegrasi berjalan efektif
Untuk mencapai indikator tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Bina
Upaya pada tahun 2015 telah melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi
yang terintegrasi.
1) Sasaran indikator/kegiatan
Terwujudnya sistem perencanaan, monitoring dan evaluasi yang
terintegrasi di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.
14
2) Definisi Operasional
Monitoring dan evaluasi terintegrasi adalah monitoring dan evaluasi
yang dilaksanakan dengan instrumen terintegrasi (gabungan seluruh
instrumen dari unit eselon II di Direktoral Jenderal Bina Upaya
Kesehatan) secara efektif (tujuan tercapai, tepat sasaran dan tepat
waktu).
3) Cara Perhitungan
Jumlah pelaksanaan evaluasi terintegrasi yang berjalan efektif
x 100%
Seluruh pelaksanaan evaluasi terintegrasi
4) Pencapaian
Upaya yang dilakukan untuk mencapai target indikator persentase
monitoring dan evaluasi yang terintegrasi berjalan efektif adalah:
a) Menyusun instrumen monitoring dan evaluasi yang terintegrasi
Instrumen
yang
disusun
dikumpulkan
dari
masukan
seluruh
direktorat di lingkaungan Ditjen Bina Upaya Kesehatan

b) Melakukan pembekalan terhadap surveior
Untuk menyamakan persepsi para surveior terhadap instrumen
monitoring dan evaluasi yang terintegrasi
c) Melakukan pengumpulan data dan penyusunan laporan
Pelaksanaan kegiatan pengumpulan data melibatkan seluruh unit
utama di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.
15
Diagram 1. Perbandingan Target dan Realisasi Indiaktor Persentase

Monitoring dan Evaluasi yang Terintegrasi Berjalan Efektif
Monitoring dan evaluasi yang terintegrasi disini meliputi integrasi materi

evaluasi dan sumberdaya manusia (SDM). SDM dari setiap eselon II di
lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan terintegrasi mulai
dari tahap penyusunan instrumen dan pengumpulan data (surveyor).
Pada tahun 2015 di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya
Kesehatan terdapat 3 macam monitoring dan evaluasi yang akan
dilaksanakan
secara
terintegrasi,
yaitu
Jaminan
Kesehatan
Nasional(JKN), Rencana Strategis dan Dana Alokasi Khusus ()DAK).

Akan tetapi pada tahun 2015 ini baru satu monitoring dan evaluasi yang
dapat dilaksanakan terintegrasi yang berjalan efektif yaitu JKN. Realisasi
tahun 2015 sebesar 33,3% dari target yang ditetapkan 30% (pencapaian
111%).
Pada tahun 2014 kegiatan tersebut belum ada, sehingga capaiannya
tidak bisa dibandingkan dengan tahun 2014. Apabila dibandingkan
dengan target akhir perencanaan jangka menengah yaitu tahun 2019
(target 100%), maka perlu upaya yang keras dan inovasi untuk
mencapai target tersebut.
16
5) Permasalahan:
Hal ini disebabkan karena keterbatasan waktu pelaksanaan serta
sulitnya menyamakan jadwal monev JKN dengan jadwal rutin masingmasing direktorat yang harus dilaksanakan oleh surveyor.
6) Usulan Pemecahan Masalah:
Pada tahun 2016 rencana pelaksanaan monitoring dan evaluasi yang
terintegrasi akan disusun lebih baik dan pelaksanaannya akan dilakukan
lebih awal.
7) Realisasi Anggaran:
Pada tahun 2015 alokasi anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp.
3.080.566.000,-dan realisasi 56,35% (Rp. 1.736.031.617,-).
b. Persentase satker yang mendapatkan alokasi anggaran sesuai
dengan kriteria prioritas
Terwujudnya ketepatan alokasi anggaran.
Alokasi anggaran yang dimaksud adalah anggaran yang bersumber dari
dana tugas Pembantuan.
Satker yang dimaksud adalah RSUD Propinsi/Kabupaten/Kota dan
Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota dengan kriteria yang ditetapkan
adalah:
Kabupaten/Kota yang menjadi target MDGs
Kabupaten/Kota yang termasuk daerah DTPK
Kabupaten/Kota yang
memiliki RS
Rujukan
Regional
(yang
ditetapkan dengan SK Gubernur)

Kriteria lain yang ditetapkan minimal dengan SK Dirjen.
17
3) Cara Perhitungan
Jumlah satker yang mendapatakan anggaran sesuai
dengan kriteria prioritas
x 100%
Jumlah satker yang mendapatkan alokasi anggaran
pada tahun tersebut
4) Pencapaian
Upaya yang dilakukan untuk mencapai indikator tersebut, Sekretariat
Direktorat Jenderal Bina Upaya pada tahun 2015 telah melakukan
kegiatan Penyusunan RKA-KL Program BUK.
Diagram 2. Perbandingan Target dan Realisasi Indikator Persentase
Satker yang Mendapatkan Alokasi Anggaran Sesuai
dengan Kriteria Prioritas
Pada tahun 2015 Ditjen Bina Upaya Kesehatan telah terealisasi sebesar
100% dari target sebesar 100% (pencapaian 100%). Pada tahun 2014
tidak terdapat indikator tersebut, sehingga tidak dapat dibandingkan.
Apabila dibandingkan dengan target tahun 2019 (akhir perencanaan
jangka menengah), maka target tersebut telah tercapai, akan yang perlu
dilakukan adalah mempertahankan pencapaian tersebut.
5) Permasalahan:
Masih terdapat satker-satker yang mengajukan usulan kegiatan diluar
ketentuan yang ada serta kurangnya data dukung dalam melengkapi
dokumen perencanaan.
18

Perlunya sosialisasi perencanaan yang lebih intensif sehingga satker
dapat memahami dan melaksanakan perencanaan program dan
anggaran sesuai ketentuan yang berlaku.
603.184.000 dengan realisasi 74,99% (Rp. 452.300.000,-)
c. Persentase UPT vertikal yang sudah memiliki sistem manajemen
kinerja berbasis Rencana Strategis
Terwujudnya sistem manajemen sistem manajemen kinerja fasilitas
pelayanan kesehatan.
Sistem manajemen berbasis Rencana Strategis adalah pengelolaan
kinerja Unit Pelaksana Teknis Vertikal yang berdasarkan pada langkahlangkah pencapaian sasaran yang telah ditentukan dalam rencana
strategis, termasuk dalam monitoring pencapaian indikator kinerja secaa
rutin bulanan, dan tergambar dari dashboard monitoring pencapaian
kinerja yang dapat diakses secara online.
3) Cara Perhitungan
Jumlah Unit Pelaksana Teknis Vertikal yang memiliki
sistem manajemen berbasis kinerja
x 100%
Jumlah seluruh Unit Pelaksana Teknis
19
4) Pencapaian
UPT Vertikal yang Sudah Memiliki Sistem Manajemen
Kinerja Berbasis Rencana Strategis
Pada tahun 2015 telah dilaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap

UPT vertikal yang sudah memilki sistem manajemen kinerja berbasis
rencana strategis. Dari 49 UPT Vertikal di lingkungan Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan yang sudah sudah memilki sistem manajemen
kinerja berbasis rencana strategis sebanyak 39 UPT Vertikal. Dengan
kata lain realisasi sebesar 79,59% dan pencapaiannya sebesar 265,3%.
Pencapaian indikator Penyampaian laporan kinerja ini masih
dilaksanakan secara manual, adapun daftar UPT Vertikal tersebut
adalah:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo

RSUP H. Adam Malik Medan
RSUP Dr. Hasan Sadikin
RSUP Dr. Kariadi
RSUP Dr. Sardjito
RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo
RSUP Sanglah
RSUP Fatmawati
RSUP Dr. Mohammad Hoesin
RSUP Dr. Soeradji Tirtonegoro
RSUP Dr. M. Djamil
RSUP Prof. Dr. R.D. Kandou
RSUP Persahabatan
RSJP Harapan Kita
RSAB Harapan Kita
RS Kanker Dharmais
RS Jiwa Dr. Soeharto Heerdjan
RS Dr. H. Marzoeki Mahdi
RS Jiwa Prof. Dr. Soeroyo
RS Jiwa Radjiman Widiodiningrat
RS Mata Cicendo
RS Ortopedi Prof.Dr.R. Soeharso
RS Kusta Sitanala
RS Kusta Dr. Rivai Abdullah,
RS Kusta Tadjuddin Chalid
26. RS Paru Dr. Ario Wirawan

27. RS Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo
28. RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu
29. RS Ketergantungan Obat
30. RS Stroke Nasional Bukit Tinggi
31. RSPI Sulianti Saroso
32. RS Ratatotok
33. RS Pusat Otak Nasional
34. BBKPM Makassar
35. BBKPM Surakarta
36. BBKPM Bandung
37. BKMM Makassar
38. BKMM Cikampek
39. BBLK Palembang
40. BBLK Makassar
41. BBLK Surabaya
42. BBLK Jakarta
43. BPFK Jakarta
44. BPFK Surabaya
45. BPFK Makassar
46. BPFK Medan
47. LPFK Surakarta
48. LPFK Banjar Baru
49. Poliklinik Kemenkes
20
Pada tahun 2014 tidak terdapat indikator kegiatan tersebut, sehingga

hasilnya tidak dapat dibandingkan. Apabila dibandingkan dengan target
rencana jangka menengah maka target itu telah tercapai, yang perlu
dilakukan oleh Ditjen Bina Upaya Kesehatan adalah mempertahannya.
5) Permasalahan
a) Beberapa indikator susah dicapai karena sudah tidak relevan lagi
dengan kondisi saat ini. Misalnya BOR RS tertier, dengan berlakukan
rujukan berjenjang dalam pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional,
maka BOR RS tertier menurun.
b) Adanya perbedaan persepsi terhadap definisi operasional indikator
kinerja.
a) Melakukan revisi indikator sesuai dengan kondisi saat ini dan masa
mendatang
b) Melakukan sosialisasi kepada UPT Vertikal tentang indikator
termasuk definisi operasionalnya.
Pada tahun 2015 alokasi anggaran untuk kegiatan ini
sebesar Rp.
300.576.000 dengan realisasi 50,17% (Rp. 150.808.000,-).

d. Persentase UPT vertikal yang dibina dengan indeks kinerja baik sesuai
dengan kontrak kinerja
Terwujudnya sistem manajemen kinerja fasilitas pelayanan kesehatan di
lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.
Unit Pelaksana Teknis Vertikal adalah Unit Pelaksana Teknis yang
berada di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan baik
21
berupa Rumah Sakit/Balai/Loka/Klinik. Kontrak kinerja yang dimaksud

adalah antar Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan dengan pimpinan
UPT Vertikal. Berkinerja baik maksudnya medapatkan nilai pencapaian
kinerja baik berdasarkan penilaian SAKIP oleh Inspektorat Jenderal.
3) Cara Perhitungan
Jumlah Unit Pelaksana Teknis Vertikal dengan nilai AA
x 100%
Total Jumlah Unit Pelaksana Teknis Vertikal (49 UPT)
4) Pencapaian
Untuk mencapai indikator tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Bina
Upaya pada tahun 2015 telah melakukan kegiatan pembinaan dan
fasilitasi penyusunan LAKIP, evaluasi terhadap SAKIP dan Perjanjian
Kinerja kepada 49 UPT Vertikal di lingkungan Direktorat Jenderal Bina
Upaya Kesehatan.
Diagram 4. Perbandingan Target dan Realisasi Persentase UPT Vertikal
yang Dibina dengan Indeks Kinerja Baik Sesuai dengan
Kontrak Kinerja
Jumlah UPT yang mendapatkan nilai AA sebanyak 41 UPT (realisasi

sebesar
83,67%
dan
pencapaian
sebesar
139,45%).
Apabila
dibandingkan dengan target akhir perencanaan jangka menengah maka

masih perlu upaya untuk mencapainya. Sedangkan pada tahun 2014
tidak ada indikator kegiatan tersebut sehingga tidak dapat dibandingkan.
Adapun hasil evaluasi yang dilakukan Inspektorat Jenderal Kementerian
22
Kesehatan terhadap 49 LAKIP UPT Vertikal tahun 2014 didapatkan

hasil:
a) Mendapatkan nilai AA: 41 UPT
b) Mendapatkan nilai A: 4 UPT
c) Mendapatkan nilai B: 4 UPT.
Tabel 3. Daftar Nilai LAKIP UPT Vertikal
NO
UNIT KERJA
KATEGORI
1.
RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo
AA
2.
RSUP H. Adam Malik
AA
3.
RSUP Dr. Hasan Sadikin
AA
4.
RSUP Dr. Kariadi
AA
5.
RSUP Dr. Sardjito
AA
6.
RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo
AA
7.
RSUP Sanglah
AA
8.
RSUP Fatmawati
AA
9.
RSUP Dr. Mohammad Hoesin
AA
10. RSUP Dr. Soeradji Tirtonegoro
AA
11. RSUP Dr. M. Djamil
AA
12. RSUP Prof. Dr. R.D. Kandou
AA
13. RSUP Persahabatan Jakarta
AA
14. RS Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita
AA
15. RS Anak dan Bunda Harapan Kita
AA
16. RS Kanker Dharmais
AA
17. RS Jiwa Dr. Soeharto Heerdjan
AA
18. RS Dr. H. Marzoeki Mahdi
AA
19. RS Jiwa Prof. Dr. Soeroyo
AA
20. RS Jiwa Radjiman Widiodiningrat
AA
21. RS Mata Cicendo
AA
22. RS Ortopedi Prof.Dr.R. Soeharso
AA
23. RS Kusta Sitanala
AA
23
NO
UNIT KERJA
KATEGORI
24. RS Kusta Tadjuddin Chalid
AA
25. RS Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo
AA
26. RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu
AA
27. RS Ketergantungan Obat
AA
28. RS Stroke Nasional Bukit Tinggi
AA
29. RSPI Sulianti Saroso
AA
30. BBLK Surabaya
AA
31. BBLK Palembang
AA
32. BBLK Jakarta
AA
33. BBLK Makassar
AA
34. BBKPM Surakarta
AA
35. BBKPM Bandung
AA
36. BBKPM Makassar
AA
37. BPFK Jakarta
AA
38. BPFK Surabaya
AA
39. BPFK Makassar
AA
40. LPFK Surakarta
AA
41. LPFK Banjarbaru
AA
42. RS Paru Dr. Ario Wirawan
43. BBKPM Makassar
44. BKMM Cikampek
45. BPFK Medan
46. RSUP Ratatotok Buyat Sulawesi Utara
47. RS Kusta Dr. Rivai Abdullah, Palembang
48. RS. Pusat Otak Nasional
49. Unit Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI
5) Permasalahan:
Masih ada perbedaan persepsi antara evaluator (Inspektorat Jenderal
Kemenkes) dengan
satuan kerja (UPT Vertikal) yang dievaluasi
24
terhadap
kertas
kerja
evaluasi.
Misalnya:
adanya
perbedaan
nomenklatur rencana aksi kegiatan untuk eselon II sedangkan di UPT

vertikal adanya rencana bisnis strategis.
Perlunya pertemuan sebelumevaluasi LAKIP antara evaluator dan unit
pembina yang difaslitasi oleh Sekretariat Jenderal untuk menyamakan
persepsi terhadap kertas kerja evaluasi.
Pada tahun 2015 alokasi anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. Rp.
230.280.000,- dengan realisasi Rp.179.057.600,- (77,8%).
e) Persentase program direktorat yang mengacu kepada daerah sasaran
nasional.
Terwujudnya sistem perencanaan, monitoring dan evaluasi yang
terintegrasi.
Yang dimaksud dengan program direktorat yang mengacu kepada
daerah sasaran nasional adalah program atau kegiatan yang telah
dilaksanakan oleh direktorat di lingkungan Direktorat Jenderal Bina
Upaya Kesehatan yang mengacu pada pencapaian sasaran atau target
yang menjadi prioritas di daerah sasaran nasional yang ditetapkan
melalui SK Menkes atau SK Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.
3) Cara Perhitungan
Program atau kegiatan direktorat yang mengacu kepada
daerah sasaran nasional
x 100%
Total program atau kegiatan di Direktorat
25
4) Pencapaian
Upaya yang dilakukan untuk mencapai indikator tersebut, Sekretariat
Direktorat Jenderal Bina Upaya pada tahun 2015 telah melakukan
kegiatan Penyusunan Kegiatan dan Anggaran Program BUK.
Program Direktorat yang Mengacu Kepada Daerah Sasaran
Nasional
Pada tahun 2015 terdapat 69 kegiatan di Direktorat Bina Upaya

Kesehatan Dasar dan Direktorat Bina Upaya Kesehatan Rujukan. Dari
69 kegiatan tersebut hanya 12 kegiatan yang mendukung pencapaian
indikator
sasaran
program.
Adapun
indikator
sasaran
program
pembinaan pelayanan kesehatan adalah:

a) Jumlah kecamatan yang memiliki minimal 1 puskesmas yang
tersertifikasi akreditasi
b) Jumlah kab/kota yang memiliki minimal 1 RSUD yang tersertifikasi
akreditasi nasional.
Realisasi indikator di atas sebesar 17,39% dan pencapaiannya sebesar
34,78%. Pada tahun sebelumnya tidak terdapat kegiatan tersebut
sehingga tidak dapat dibandingkan hasilnya. Apabila dibandingkan
dengan target jangka menengah yaitu sebesar 90%, maka masih perlu
upaya yang sangat keras untuk mencapainya.
26
5) Permasalahan
Banyaknya kegiatan lainnya di Direktorat Bina Upaya Kesehatan Dasar
dan Direktorat Bina Upaya Kesehatan Rujukan yang tidak secara
langsung mendukung pencapaian pencapaian indikator kinerja program
misalnya: Puskesmas mampu PONED (Pelayanan Obstetri Neonatal
Emergensi Dasar), Bank Darah Rumah Sakit (BDRS), dan lainnya.
Kegiatan-kegiatn tersebut mendukung pelaksanaan Nawacita, prioritas
Kementerian Kesehatan, SDGs, Percepatan Papua dan Papua Barat,
dan lainnya.
6) Usulan Pemecahan Masalah
Mengusulkan untuk indikator persentase program direktorat yang
mengacu kepada daerah sasaran nasional target tahun 2019 tidak
sebesar 90% untuk mendukung kegiatan pencapaian indikator kinerja
program. Mengingat masih perlunya pembiayaan kegiatan lainnya
misalnya pelaksanaan Nawacita, prioritas Kementerian Kesehatan,
SDGs, Percepatan Papua dan Papua Barat, dan lainnya. Yang perlu
diutamakan oleh Direktorat Jenderal adalah kegiatan-kegiatan yang
mendukung pencapaian indikator kinerja program.
794.493.000 dengan realisasi 61,60% (Rp. 489.389.750,-)
3. Tupoksi Sekretariat
a. Bagian Program dan Informasi
1) Subbagian Program
a) Pencapaian
Tabel 4. Data Keluaran Subbagian Program Tahun 2015
No
Kegiatan
Keluaran
Target
Capaian
90 Dokumen
100%
89 Dokumen
100%
SUB BAGIAN PROGRAM DAN PERENCANAAN

1
Dokumen Perencanaan Program
Dokumen Perencanaan Anggaran
90 Dokumen
89 Dokumen
27
Pada
tahun
2015
Subbagian
Program
pada
tahun
2015
melaksanakan 2 (dua) kegiatan dengan hasil sebagai berikut:

(1) Dokumen Perencanaan Program
Hasil
dari
kegiatan
ini
adalah
tersusunnya
dokumen
perencanaan program satker-satker di lingkungan Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan hingga terbitnya DIPA.
(2) Dokumen Perencanaan Anggaran
Hasil
dari
kegiatan
ini
adalah
tersusunnya
dokumen
perencanaan anggaran satker-satker di lingkungan Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan.
Supaya kegiatan di Subbag Program menjadi lebih mudah dan
lebih cepat maka dilakukan pengembangan aplikasi sistem
perencanaan secara online (e-planning) untuk pengajuan usulan
perencanaan program dan anggaran.
b) Permasalahan
Adanya satker-satker yang masih mengusulkan perencanaan
tanpa melalui aplikasi e-planning online serta tanpa disertai data
dukung yang memadai.
c) Usulan Pemecahan Masalah
Diperlukannya sosialisasi lebih intensif mengenai penyusunan
program dan anggaran kepada satker-satker di lingkungan
Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.
d) Realisasi Anggaran:
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Program untuk 2 (dua)
kegiatan mendapat alokasi sebesar Rp. 6.297.402.000,-
dan
realisasi 67,74% (Rp. 4.265.585.924-).
28
2) Subbagian Data dan Informasi

a) Pencapaian
Tabel 5. Data Keluaran Subbagian Data dan Informasi Tahun 2015
No
Kegiatan
Keluaran
Target
Capaian
5 Laporan
5 Laporan
100%
2 Laporan
1 Laporan
50%
3 Dokumen
1 Dokumen
33,33%
18 Paket
14 Paket
77,78%
SUB BAGIAN DATA DAN INFORMASI

1
Pertemuan Sistem Informasi Fasilitas Kesehatan

Sistem Pencatatan dan Pelaporan Rumah Sakit
(SP2RS) / SIRS
Tim Pengelola Website Ditjen BUK
Advokasi dan Sosialisasi
(SIMRS GOS) dan Elektronik Rekam Medik
4 Laporan
4 Laporan
100%
Pengolahan dan Penyajian Data
2 Laporan
1 Laporan
50%
Peningkatan Ketrampilan
2 Laporan
2 Laporan
100%
Pada tahun 2015 Subbagian Data dan Informasi pada tahun 2015
melaksanakan 7 (tujuh) kegiatan dengan hasil sebagai berikut:
(1) Pertemuan Sistem Informasi Fasilitas Kesehatan
Hasil dari kegiatan ini adalah tersusunnya dokumen data
informasi fasilitas kesehatan.
(2) Sistem Pencatatan dan Pelaporan Rumah Sakit (SP2RS)/SIRS
Hasil dari kegiatan ini adalah tersusunnya aplikasi pencatatan
dan pelaporan Rumah Sakit.
(3) Tim Pengelola Website Ditjen BUK
Hasil dari kegiatan ini adalah pemeliharaan/maintenance Web
dan Upload berita di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya
Kesehatan
(4) Advokasi dan Sosialisasi
Hasil dari kegiatan ini adalah terlaksananya pendampingan
validasi data dan instalasi aplikasi.
(5) Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS GOS) dan
Elektronik Rekam Medik
Hasil dari kegiatan ini adalah tersusunnya Rancangan Rekam
Medik Elektronik.
29
(6) Pengolahan dan Penyajian Data

Hasil
dari
kegiatan
ini
adalah
tersusunnya
dokumen
Pelaksanaan Pemutakhiran dan Validasi Data.

(7) Peningkatan Ketrampilan
Hasil dari kegiatan ini adalah meningkatnya ketrampilan
Programming Komputer serta Pengolahan Data dan Statistik.
Untuk mempermudah dan mempercepat kegiatan maka dibangunlah
aplikasi
Dashboard
Sistem Direktorat
Jenderal
Bina
Upaya
Kesehatan Open Sources, pengembangan aplikasi Web Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan, updating aplikasi INA-CBGs,
pengembangan aplikasi SP2RS, pengembangan aplikasi Sistem
Informasi Rawat Inap, e-Book Pengolahan dan Penyajian Data SIRS
Tahun 2014, e-Book Data Dasar Rumah Sakit Seluruh Indonesia,
updating
aplikasi
SIMRS
GOS,
aplikasi
Registrasi
Fasilitas
Kesehatan Terpadu. Serta pengadaan alat pengolah data.

b) Permasalahan
(1) Laporan data yang diterima dari Rumah Sakit ke Subbag Data
dan Informasi tidak tepat waktu,
(2) Data yang dikirimkan tidak lengkap,
(3) Data Rumah Sakit yang tidak update,
(4) Kurangnya SDM pengelola data.
(1) Perlu dilakukan evaluasi pelaporan Rumah Sakit secara rutin,
(2) Monitoring Dinas Kesehatan Propinsi kepada Rumah Sakit,
(3) Validasi data kepada Rumah Sakit
(4) Penambahan tenaga SDM pengelola data.
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Data dan Informasi untuk 7
(tujuh) kegiatan mendapat alokasi sebesar Rp. 3.536.676.000,dan realisasi 72,32% (Rp. 2.557.872.486,-).
30
3) Subbagian Evaluasi dan Pelaporan

a) Pencapaian
Tabel 6. Data Keluaran Subbagian Evaluasi dan Pelaporan Tahun 2015
No
Keluaran
Kegiatan
SUB BAGIAN EVALUASI DAN PELAPORAN

Monitoring dan Evaluasi Program dan
1
Kegiatan BUK
2
Pelaporan Program dan Kegiatan BUK
Target
Capaian
1 Laporan
1 Laporan
100%
1 Laporan
1 Laporan
100%
Pada tahun 2015 Subbagian Evaluasi dan Pelaporan pada tahun

2015 melaksanakan 2 (empat) kegiatan dengan hasil sebagai
berikut:
(1) Monitoring dan Evaluasi Program dan Kegiatan BUK
Hasil dari kegiatan ini adalah tersusunnya Laporan Evaluasi
Indikator RKP dan Renstra BUK, Laporan Evaluasi Program
Prioritas
Nasional,
Laporan
Evaluasi
Pelaksanaan
Program/Kegiatan Bersumber APBN, Laporan Pembinaan

Terpadu Kementerian Kesehatan sesuai siklus pelaporan.
(2) Pelaporan Program dan Kegiatan BUK
Hasil dari kegiatan ini adalah tersusunnya bahan lampiran
Pidato Presiden tahun 2015 dari Ditjen Bina Upaya Kesehatan.
Untuk mempermudah dan mempercepat pelaksanaan evaluasi dan
pelaporan
maka
dibangunlah
aplikasi
emonev
yang
akan
dipergunakan untuk memonitor pelaksanaan JKN, Renstra, DAK

dan TP serta pengadaan alat pengolah data.
b) Permasalahan
(1)
Realisasi keuangan rendah karena ada revisi DIPA dan

refocusing kegiatan yang mengakibatkan tertundanya awal
kegiatan.
(2)
Rencana
pelaksanaan
kegiatan
yang
awalnya
akan
dilaksanakan oleh seluruh Ditjen BUK sebagian tidak

terlaksana karena petugas dari direktorat lebih fokus ke
kegiatannya sendiri.
31
(3)
Rendahnya laporan daerah yang masuk ke Subbag Evaluasi

dan Pelaporan.
(4)
Penyampaian laporan tidak tepat waktu.
(5)
Masih kurangnya kualitas SDM dalam mengolah dan

menganalisa data.

(1)
Perencanaan kegiatan pada tahun berikutnya lebih matang.
(2)
Penentuan jumlah sample, lokasi, dan petugas (surveyor)

sudah fix pada awal tahun.
(3)
Mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan di dalam kantor untuk

mendapatkan hasil yang maksimal, walaupun pelaksanaan
kegiatan tanpa menggunakan dana dari DIPA.
(4)
Pemberlakuan reward and consequences terhadap satker

penerima dana benar-benar dilaksanakan.
(5)
Peningkatan kapasitas SDM subbag Evaluasi dan Pelaporan

melalui pelatihan, kalakarya, dll.
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Evaluasi dan Pelaporan
terdiridari 2 (dua) jenis kegiatan dengan alokasi anggaran sebesar
Rp. 3.102.766.000,- dan realisasi 54,55% (Rp. 1.692.907.817,-).
b. Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat
1) Subbagian Hukum
a) Pencapaian
Tabel 7. Data Keluaran Subbagian Hukum Tahun 2015
No
Kegiatan
Keluaran
Target
Capaian
SUB BAGIAN HUKUM
Penyusunan Rancangan Peraturan

Bidang Upaya Kesehatan
60 draft
peraturan
45 draft
peraturan
Penanganan Kasus Masalah Hukum

Dan Dugaan Malpraktek
48 kasus
48 kasus
100
Rapat Koordinasi Komite Etik Dan

Hukum Rs Vertikal
1 dokumen
1 dokumen
100
Workshop Nurshing By Laws
1 dokumen
1 dokumen
100
75
32
Pada tahun 2015 Subbagian Hukum melaksanakan 4 (empat)

kegiatan dengan hasil sebagai berikut:
(1) Penyusunan Rancangan Peraturan Bidang Upaya Kesehatan
Dari target 60 rancangan peraturan perundangan yang dapat
diselesaikan sebanyak 45 rancangan peraturan bidang upaya
kesehatan yang telah terkirim ke Biro Hukum dan Organisasi.
(2) Penanganan Kasus Masalah Hukum Dan Dugaan Malpraktek
Kegiatan ini mencakup pengaduan masyarakat yang masuk
sebanyak 32 kasus, gugatan perkara perdata sebanyak 6 kasus,
gugatan melalui PTUN sebanyak 2 kasus, gugatan tindak pidana
sebanyak 2 kasus dan pendampingan kasus sebanyak 6 kasus.
(3) Rapat Koordinasi Komite Etik Dan Hukum RS Vertikal
Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka penyamakan persepsi
pelaksanaan tugas Komite Etik dan Hukum Rumah Sakit yang
akhirnya diharapkan adanya regulasi tentang penyelenggaraan
Komite Etik dan Hukum Rumah Sakit.
(4) Workshop Nurshing Staff By Laws
Kegiatan workshop ini bertujuan untuk mendapatkan kesamaan
persepsi dan
memberikan
pemahaman
dalam menyusun
Peraturan Internal Staf Keperawatan (Nurshing Staff By Laws)

sesuai dengan Permenkes No. 49 tahun 2013 tentang Komite
Keperawatan RS.
b) Permasalahan
Dalam penyusunan peraturan perundang-undangan unit
teknis tidak melaksanakan tahapan penyusunan sesuai
dengan
ketentuan
penyusunan
peraturan
perundang-
undangan di lingkungan Kementerian Kesehatan

Penjadwalan yang sering berubah.
Keterbatasan dana untuk melakukan klarifikasi ke daerah
33
Tidak efektifnya klarifikasi melalui surat

Kurangnya koordinasi dengan unit-unit lain ( adanya tumpang
tindih kewenangan)
Khusus untuk pendampingan kurang adanya pembekalan
Di dalam pelaksanaan, masing-masing Komite Etik RS
Vertikal yang ada belum seragam
Belum semua RS UPT Vertikal mempunyai Komite Etik dan
Hukum
Tugas dan fungsi Komite Etik dan Hukum masih belum jelas
dan masih tumpang tindih dengan tugas struktural
Belum semua RS UPT Vertikal menyusun Nurshing Staff By
Laws.
Melakukan perencanaan jadwal inventarisasi dan pengkajian
peraturan perundang-undangan.
Melibatkan bagian Hukormas sejak awal penyusunan
rancangan peraturan
Peningkatan kemampuan staf dalam hal Legal Drafting
Penambahan dana untuk klarifikasi
Perlu adanya sinkronisasi dan pembagian kewenangan yang
jelas dalam penanganan permasalahan hukum khususnya
masalah aset
Khusus untuk pemdampingan perlu ditingkatkan
pembekalan sebelum pemeriksaan di kejaksaan dan
kepolisian.
Dilakukan pembahasan draft Permenkes tingkat unit utama
34

Subbag Hukormas Ditjen Bina Upaya Kesehatan akan
melakukan pendampingan dalam menyusun Nurshing Staff By
Laws sesuai dengan Permenkes.
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Hukum untuk 4 (empat)
kegiatan mendapat alokasi sebesar Rp. 857.925.000,- dan realisasi
49,85% (Rp. 427.667.100,-).
2) Subbagian Organisasi
a) Pencapaian
Tabel 8. Data Keluaran Subbagian Organisasi Tahun 2015
No
1
Keluaran
Kegiatan
Penyempurnaan Dokumen Reformasi

Birokrasi Ditjen BUK
Fasilitasi Penyusunan Dokumen
Reformasi Birokrasi UPT
Penyusunan Tatalaksana Ditjen BUK
Penataan Organisasi UPT
Penataan Jabatan Fungsional di

lingkungan Ditjen BUK
6
7
Target
2 Dokumen
Capaian
2 Dokumen
%
100
1 Dokumen
1 Dokumen
100
2 Dokumen
2 Dokumen
100
4 UPT
4 UPT
100
2 Dokumen
2 Dokumen
100
Penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja
2 LAKIP
2 LAKIP
100
Fasilitasi Penyusunan LAKIP Unit

Pelaksana Teknis
10 UPT
10 UPT
100
Untuk meningkatkan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas

teknis pada Program Pembinaan Upaya Kesehatan pada tahun
2015 Subbag Organisasi melaksanakan 7 (tujuh) jenis kegiatan,
yaitu :
(1) Penyempurnaan Dokumen Reformasi Birokrasi Ditjen Bina
Upaya
Kesehatan,
mendukung
Kegiatan
program
yang
Reformasi
dilaksanakan
Birokrasi
untuk
Kementerian
Kesehatan adalah :
- Penyempurnaan
Analisis Beban
Kerja di Lingkungan
Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
35
- Tersusunya
Informasi
Jabatan
Direktorat
Pelayanan
Kesehatan.
(2) Fasilitasi Penyusunan Dokumen Reformasi Birokrasi UPT
Unit Pelaksana Teknis yang telah dilakukan fasilitasi dokumen
Reformasi Birokrasi adalah Unit Pelaksana Teknis (UPT) Non
BLU antara lain : RS. Pusat Ratatotok, RS Pusat Otak Nasional
Jakarta, Unit Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan,
Balai Pengamanan Fasilitas kesehatan, dan LOKA.
Fasilitasi penyusunan dokumen reformasi birokrasi berisikan
Analisis Beban Kerja online/ ABK Online.
(3) Penyusunan Tatalaksana Ditjen Bina Upaya Kesehatan
Dengan
diterapkannya
Reformasi
Birokrasi
Kementerian
Kesehatan khususnya dalam program penataan organisasi,

maka telah dilakukan :
-
Penyusunan Draft Naskah Akademik Direktorat Pelayanan

Kesehatan
Penyusunan Draft Rancangan Struktur Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan
(4) Penataan Organisasi Unit Pelaksana Teknis (UPT)

Dengan ditetapkannya Peraturan Presiden Republik Indonesia
Nomor 77 Tahun 2015 tentang Pedoman Organisasi Rumah
Sakit, maka telah dilakukan :
-
Penyusunan Draft Naskah Akademik Pelembagaan

(BBKPM Surakarta, BBKPM Makassar, dan BBKPM
Bandung)
Penyusunan Draft Tata Hubungan Kerja UPT (RS. Jiwa

Soeroyo Magelang)
(5) Penataan
Jabatan
Fungsional
di
lingkungan
Direktorat
Jenderal Bina Upaya Kesehatan

Dengan ditetapkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014
tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) yang mengatur tentang
standar yang harus dimiliki Aparatur Sipil Negara baik PNS
36
maupun Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK),

maka telah dilakukan :
- Draft Standar Kompetensi Manajerial Jabatan Fungsional
- Draft Standar Kompetensi Teknis Jabatan Fungsional
(6) Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja
Sudah disusun 2 (dua) buah LAK yaitu LAK Sekretariat Ditjen
Bina Upaya Kesehatan Tahun 2014 dan LAK Direktorat
Jenderal Bina Upaya Kesehatan Tahun 2014 dan sudah
disampaikan kepada Menteri Kesehatan dan semua unit
eselon
di
lingkungan
Kementerian
Kesehatan
serta
didistribusikan ke semua unit kerja di lingkungan Ditjen Bina

Upaya Kesehatan kantor pusat maupun Unit Pelaksana Teknis,
serta
sudah
dievaluasi
oleh
Tim
Inspektorat
Jenderal
Kementerian Kesehatan pada tanggal 25 s/d 29 Mei 2015 di

Grand Cempaka, Cisarua dengan Nilai 95,18 dengan predikat
AA (memuaskan) untuk LAK Ditjen BUK dan nilai 94,44
dengan predikat AA (memuaskan) untuk LAK Sekretariat
(7) Fasilitasi Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Unit Pelaksana Teknis
Fasilitasi Penyusunan LAK UPT dilakukan dalam bentuk
Bimbingan teknis ke beberapa UPT khususnya Unit Pelaksana
Teknis Non BLU
b) Permasalahan
(1) Penyusunan Informasi Jabatan Struktural khususnya dalam
menuliskan Uraian Tugas belum sesuai dengan tugas dan
fungsi /tidak sesuai dengan Permenkes 64 Tahun 2015 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan
(2) Analisis Beban Kerja (ABK) pada proses penginputan nama
produk khususnya pada penginputan uraian ataupun tahapan
proses tidak berdasarkan informasi Jabatan yang tersedia.
37
(3) Belum ditetapkannya format baku yang diberlakukan untuk

menyusun Standar Kompetensi Teknis Jabatan fungsional oleh
Kementerian PAN dan RB.
(1) Perlu melibatkan Biro Hukum dan Organisasi dan pejabat yang
terkaiat dalam Penyempurnaan Informasi Jabatan sehingga
sesuai dengan Tugas dan Fungsinya
(2) Dibuatkan SK Tim Teknis yang bertugas melakukan verifikasi
pengolahan data Analisis Beban Kerja (ABK) yang melibatkan
Jabatan Fungsional Teknis
(3) Perlu disusun regulasi / format baku yang diberlakukan untuk
menyusun tata laksana organisasi unit pelaksana teknis oleh
Kementerian PAN dan RB.
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Organisasi untuk 7 (tujuh)
kegiatan mendapat alokasi sebesar Rp. 1,364,573,000,-
dan
realisasi 65,57% (Rp. 894.705.731,-).

3) Subbagian Hubungan Masyarakat
a) Pencapaian
Tabel 9. Data Keluaran Subbagian Hubungan Masyarakat Tahun 2015
No
Kegiatan
Capaian
4 Edisi
Warta
4 Edisi
Warta
100
1 Laporan
1 Laporan
100
Peliputan dan kegiatan kehumasan

Fasilitasi peningkatan kapasitas kehumasan Ditjen
BUK
Penyelenggaraan pameran kesehatan dan
penyebaran informasi
1 Laporan
1 Laporan
Kegiatan
1 Laporan
Kegiatan
1 Laporan
1 Laporan
Kegiatan
1 Laporan
Kegiatan
100
Honor tim unit layanan terpadu
1 Laporan
Kegiatan
1 Laporan
Kegiatan
SUB BAGIAN HUMAS

Penyusunan dan penerbitan warta Bina Upaya
1
Kesehatan
Pemantauan dan evaluasi penanganan pengaduan
2
masyarakat/opini public
3
4
5
6
Keluaran
Target
100
100
100
38
Pada tahun 2015 Subbagian Hubungan Masyarakat melaksanakan

6 (enam) kegiatan dengan hasil sebagai berikut:
(1) Penyusunan dan penerbitan warta dan bulletin
Hasil dari kegiatan ini adalah terbitnya Warta Bina Upaya
Kesehatan sebanyak
Liputan
Khusus
4 edisi selama tahun 2015 berisikan
berupa
hasil
liputan
dan
pembahasan
mendalam (liputan in-depth) terhadap kegiatan Kementerian

Kesehatan RI, Liputan Utama berupa hasil liputan dan
pembahasan mendalam (liputan in-depth) terhadap program
kegiatan dan kebijakan di lingkungan Ditjen Bina Upaya
Kesehatan, Rubrik Tanya Jawab terhadap program kegiatan
dan kebijakan yang dikeluarkan oleh Ditjen Bina Upaya
Kesehatan, Kilas Berita berupa artikel hasil liputan kegiatan di
lingkungan kantor pusat dan UPT Ditjen Bina Upaya Kesehatan,
Resensi Buku yang dikeluarkan oleh Kementerian Kesehatan
RI, Galeri Foto Kegiatan, dan artikel kesehatan ringan. Warta
BUK didistribusikan di Rumah Sakit vertikal, Balai Besar/Balai,
Loka dan kantor pusat Direktorat Jenderal Bina Upaya
Kesehatan.
(2) Pemantauan dan evaluasi penanganan pengaduan masyarakat/
opini publik
Hasil dari kegiatan ini adalah tersusunnya Laporan Pemantauan
dan Evaluasi Penanganan pengaduan masyarakat /Opini Publik
bertujuan untuk menciptakan tata kelola yang baik, transparan,
akuntabel dalam menyelenggarakan pelayanan publik yang
berkualitas.
Melalui
laporan
Pemantauan
dan
Evaluasi
Penanganan pengaduan masyarakat /Opini Publik tahun 2015

ini
diharapkan
dapat
menggambarkan
kondisi
pelayanan
kesehatan di Indonesia yang terbentuk dari pandangan dan

pengalaman masyarakat, baik berupa pengaduan langsung
maupun opini yang berkembang di masyarakat melalui media
massa.
39
(3) Peliputan dan kegiatan kehumasan

Kegiatan Peliputan di lingkungan Ditjen Bina Upaya Kesehatan
adalah kegiatan untuk meliput Kunjungan Kerja Eselon I dan II,
pelantikan, perayaan hari-hari besar kesehatan, ulang tahun
Rumah Sakit, pertemuan, konferensi pers, audiensi dengan
DPRD, seminar dan hal-hal penting lainnya yang bersifat
mendesak (misalnya bencana alam, kejadian luar biasa).
Informasi yang didapat dari liputan ini disampaikan kepada
jajaran internal Ditjen Bina Upaya Kesehatan dalam bentuk
narasi yang dipublish di Buletin Bina Upaya Kesehatan dan Web
Bina
Upaya
Kesehatan.
Dengan
terlaksananya
kegiatan
peliputan acara kedinasan di lingkungan Ditjen Bina Upaya

Kesehatan maka terjalinlah hubungan informasi dan komunikasi
secara timbal balik.
(4) Fasilitasi peningkatan kapasitas kehumasan bidang pelayanan
kesehatan
Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Kapasitas Kehumasan Ditjen
BUK bertujuan untuk menyamakan persepsi dan membangun
pemahaman humas di lingkungan Ditjen BUK terhadap peran
humas dalam menghadapi krisis komunikasi. Diharapkan
kegiatan ini dapat meningkatkan kelembagaan humas yang kuat
dan
memiliki
informasi
kompetensi
yang
optimal
dalam
dan
memberikan
bertanggung
pelayanan
jawab
serta
memberikan perimbangan arus informasi dari dan kepada

masyarakat. Kegiatan ini diselenggarakan setiap tahun dengan
peserta meliputi perwakilan humas seluruh UPT Ditjen BUK.
Pada tahun 2015, kegiatan ini mengambil tema Jubir Tangguh,
Hadapi Krisis Komunikasi.
(5) Penyelenggaraan
pameran
kesehatan
Penyelenggaraan
Pameran
dan
penyebaran
informasi
Kegiatan
Kesehatan
dan
Penyebaran Informasi dilaksanakan sebagai proses berbagi
40
informasi dan pengetahuan melalui komunikasi, informasi dan

edukasi
kesehatan
mensosialisasikan
Kesehatan
kepada
program
khususnya
dan
Direktorat
stakeholder
kebijakan
Jenderal
dengan
Kementerian
Bina
Upaya
Kesehatan secara langsung.

Pada tahun 2015, Subbag Humas Ditjen Bina Upaya Kesehatan
mengikuti 5 (lima) kali kegiatan pameran yaitu
Pameran/ Expo Pembangunan Kesehatan pada Rapat Kerja
Kesehatan
Nasional
(Rakerkesnas)
dengan
tema
Pembangunan Kesehatan dari Pinggir ke Tengah dalam

Pemantapan Program Indonesia Sehat Untuk Meningkatkan
Kualitas Hidup Manusia Indonesia yang terbagi dalam tiga
regional yaitu regional Tengah di Hotel Grand Inna Sanur
Beach, Bali tanggal 16 s.d 19 Februari 2015, regional Barat di
Bapelkes Batam tanggal 4 s.d 7 Maret 2015 dan regional
Timur di Hotel Grand Clarion Makassar tanggal 9 s.d 12
Maret 2015.
Pameran 27th Hospital Expo 8th Perhimpunan Rumah Sakit
Seluruh Indonesia (PERSI) dengan tema Patien Safety pada
tanggal 21 s.d 24 Oktober 2015 di Jakarta Convention Center,
Hall A stand no 50 & 51.
Pameran Hari Kesehatan Nasional (HKN) ke 51 tahun
dengan tema Pemantapan Pembangunan Kesehatan Menuju
Masyarakat Sehat, Mandiri dan Berkeadilan di Jakarta
International Expo Kemayoran Jakarta, Hall C2 stand no. 8
tanggal 13 s.d 15 November 2015.
(6) Honor tim unit layanan terpadu
Unit Layanan Terpadu Kementerian Kesehatan RI dibentuk
sebagai salah satu program quick win Kementerian Kesehatan
RI dalam melakukan pelayanan publik yang diatur dalam UU
No.14 Thn. 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (KIP),
UU No.25 Thn. 2009 tentang Pelayanan Publik, UU Nomor 36
41
tahun 2009 tentang Kesehatan. Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan mempunyai pelayanan publik yang difasilitasi di loket
8 berupa pengurusan Penilaian Angka Kredit (PAK) untuk 19
(sembilan belas) Jabatan Fungsional Kesehatan.
Untuk mempercepat dan memudahkan pencapaian kegiatan, maka
dilaksanakan Pengadaan Aplikasi Monitoring Pelayanan Terpadu
Ditjen
BUK.
Dalam
rangka
menunjang
dan
mempercepat
pemrosesan berkas PAK jabfung kesehatan yang diterima pada

pelayanan terpadu satu pintu di loket 8 Ditjen BUK maka diadakan
aplikasi monitoring pelayanan terpadu Ditjen BUK. Aplikasi ini
berjalan secara online dan berbasis desktop dengan menggunakan
alamat website www.simpadubuk.net. Serta pengadaan perangkat
kerja Hukormas dalam rangka pelaksanaan fungsi kehumasan
khususnya
terkait
dengan
peliputan
kedinasan,
pameran
kesehatan dan penerbitan warta BUK diperlukan perangkat kerja

berupa Backwall modul 3x3 curve/straight, POP UP Counter
Standar, Rak Brosur, Roll Banner electric, Rotary Light box 2 sisi,
Flash speedlight, slot dan memory video shooting, Tripod video
shooting, Wireless Clip On, Lensa Kamera, HDD External 4 TB,
Komputer PC, Printer, Proyektor LCD, Mesin Tik Elektris, Scanner.
b) Permasalahan
(1) Penyusunan dan Penerbitan Warta Bina Upaya Kesehatan
Adanya
perubahan
kegiatan
dummy,
koreksi
Penyuntingan Artikel, Foto dan Rubrik Warta
serta
dimana
direncanakan berupa fullboard meeting luar kota menjadi

rapat di dalam kantor di luar jam kerja, sehingga proses klaim
SPJ menjadi mundur karena harus menunggu revisi DIPA.
Penulis harus mampu menangkap isu strategis atau isu global
bidang kesehatan yang up to date
Warta BUK terbitnya tidak sesuai jadwal.
Kurangnya arsip foto sebagai penunjang tulisan di Warta
42
(2) Pemantauan dan Evaluasi Penanganan pengaduan masyarakat/

Opini Publik
Informasi tentang pengaduan masyarakat terlambat diterima
di subbag Humas.
Proses klarifikasi ke unit pelayanan kesehatan masyarakat
(Rumah Sakit) terkendala dengan prosedur birokrasi yang
ada di unit pelayanan kesehatan masyarakat sehingga proses
tindak lanjut dari Humas untuk menangani pengaduan
masyarakat menjadi terlambat / terhambat.
Kurang
tertibnya
pendokumentasian
atau
pengarsipan
pengaduan yang masuk dan yang sudah selesai ditangani.

Dalam proses penanganan pengaduan masyarakat, Humas
Rumah
Sakit
tidak
memiliki
akses
langsung
kepada
Direktur/Direktur Utama.
(3) Peliputan dan Kegiatan Kehumasan
Pelaksanaan peliputan dan Kegiatan Kehumasan seringkali
mendadak mengikuti agenda dirjen. Hal ini mengakibatkan
sulitnya menugaskan peliput
dimana dalam pelaksanaannya
seringkali mengggunakan dana pribadi masing-masing SDM

yang akan bertugas dulu dan akan diganti setelah kembali ke
kantor.
(4) Fasilitasi Peningkatan Kapasitas Kehumasan Ditjen BUK
Anggaran kegiatan terlambat turun.
(5) Penyelenggaraan
Pameran
Kesehatan
dan
Penyebaran
Informasi
Adanya revisi anggaran kegiatan penyelenggaraan pameran
kesehatan dan penyebaran informasi pada akun belanja
barang non operasional dimana setelah tiga kegiatan
pameran dilaksanakan, ada dilakukan revisi pada belanja
barang
non
operaasional
untuk
memenuhi
kebutuhan
pameran keempat dan kelima.
43
Sisa anggaran yang tidak direalisasikan karena harga

cetakan brosur/leaflet dibawah dari dibawah yang ditetapkan
di POK.
Selain itu bahan pameran (buku-buku, goody bag , DVD dan
leaflet) seringkali habis sebelum acara pameran selesai
dikarenakan membludaknya pengunjung yang mengunjungi
stand Ditjen BUK.
Perlu perencanaan dan koordinasi yang lebih baik lagi.
(6) Tim Unit Layanan Terpadu
Sisa anggaran yang tidak direalisasikan karena honor yang
diklaim hanya periode bulan Mei s.d Desember 2015. Hal ini
dikarenakan kesulitan menempatkan SDM dan belum siapnya
aplikasi yang menunjang proses pelayanan
yang akan
disediakan di loket 8
(1) Penyusunan dan Penerbitan Warta Bina Upaya Kesehatan
Perlu perencanaan dan penjadwalan yang lebih baik lagi.
(2) Pemantauan dan Evaluasi Penanganan pengaduan masyarakat/
Opini Publik
Sebaiknya dibuat tim internal subbag humas yang mengurusi
penanganan pengaduan mulai dari pengarsipan pengaduan
masuk, proses klarifikasi, membuat laporan dan mengarsipkan
pengaduan yang sudah selesai.
(3) Peliputan dan Kegiatan Kehumasan
Perlu penjadwalan peliputan yang lebih baik dan perbaikan
pengajuan anggaran misalnya dengan LS pengajuan. Selain itu
untuk lokasi peliputan yang sulit dijangkau, sebaiknya peliput
yang ditugaskan lebih dari satu orang.
(4) Fasilitasi Peningkatan Kapasitas Kehumasan Ditjen BUK
Perlu perencanaan yang lebih baik lagi.
44
(5) Penyelenggaraan
Pameran
Kesehatan
dan
Penyebaran
Informasi
Perlunya koordinasi secara intensif dengan pihak-pihak yang
terkait dengan pelaksanaan pameran supaya dijadwalkan
penganggarannya.
(6) Tim Unit Layanan Terpadu
Penempatan SDM yang sesuai antara yang berjaga di loket
dengan
yang
memproses
PAK.
Hal
ini
dikarenakan
banyaknya tamu yang berkonsultasi tentang PAK namun

SDM yang berjaga di loket kurang menguasai tentang PAK.
Perlu koordinasi dengan pihak terkait sehubungan dengan
kedatangan tamu unit teknis di Ditjen Bina Upaya Kesehatan
supaya melalui satu pintu unit layanan terpadu.
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Hubungan Masyarakat
untuk
(enam)
kegiatan
mendapat
alokasi
sebesar
Rp.
19.793.767.000,- dan realisasi 10,96% (Rp. 2.169.989.038,-).

c. Bagian Keuangan
1) Subbagian Anggaran
a) Pencapaian
Tabel 10. Data Keluaran Subbagian Anggaran Tahun 2015
No
Keluaran
Kegiatan
Target
Capaian
11 Dokumen
11 Dokumen
100
SUB BAGIAN ANGGARAN

1
Laporan Pelaksanaan Anggaran
Pada tahun
2015
Subbagian
Anggaran
pada tahun
2015
melaksanakan kegiatan sebagai berikut:

(1) Penyusunan Juknis Tata Cara Revisi Anggaran TA 2015 (1
dokumen)
(2) Penyusunan Revisi Permenkes 12 tahun 2013 tentang Pola
Tarif BLU RS (1 dokumen)
45
(3) Penyusunan Panduan Pengelolaan BLU (1 dokumen)

(4) Penyusunan Pedoman Dewan Pengawas (1 dokumen)
(5) Penyusunan Revisi Pedoman Remunerasi BLU (1 dokumen)
(6) Pertemuan Penguatan Tim Remunerasi (1 dokumen)
(7) Penyusunan Indikator Kinerja Dalam Remunerasi (1 dokumen)
(8) Monitoring Pelaksanaan Remunerasi Satker BLU Ditjen BUK (1
dokumen)
(9) Penyusunan Target dan Pagu PNBP Ditjen BUK (1 dokumen)
(10) Penyusunan Pola Tarif Nasional (1 dokumen)
(11) Pembinaan dan Evaluasi Pelaksanaan (1 dokumen)
b) Permasalahan
(1) Belum semua satker memahami tata cara revisi anggaran
(2) Dalam proses revisi terkadang kanwil memiliki pemahaman
yang berbeda dengan Ditjen Perbendaharaan
(3) Proses revisi remunerasi yang memerlukan kesepahaman dan
kesepakatan antara Tim dari BUK dan PK BLU
(4) Belum semua Dewas memiliki kesamaan pemahaman terhadap
tugas dan fungsinya sehingga saat penyusunan laporan Dewas
belum sesuai dengan yang diharapkan.
(5) Dalam menyusun target dan pagu PNBP dipengaruhi oleh faktor
eksternal rumah sakit.
(1) Adanya kegiatan sosialisasi terhadap tata cara revisi anggaran
yang terupdate.
(2) Adanya pertemuan koordinasi dengan Dewas secara rutin
untuk mengevaluasi kinerj Dewas.
(3) Dalam penyusunan target dan pagu harus mempertimbangkan
realisasi pendapatan 2 tahun sebelumnya dan faktor eksternal
yang mempengaruhinya.
46
Pada tahun 2015, Subbagian Anggaran mendapat alokasi sebesar
Rp. 22.284.402.000,- dan realisasi 82.36% (Rp. 18.353.99.516,-).
2) Subbagian Perbendaharaan
a) Pencapaian
Tabel 11. Data Keluaran Subbagian Perbendaharaan Tahun 2015
No
Keluaran
Kegiatan
Target
Capaian
SUB BAGIAN PERBENDAHARAAN

1
Pembinaan Bidang Perbendaharaan
15 Laporan
15 Laporan
100
Implementasi SPIP di lingkungan Ditjen BUK
1 Laporan
Penyelesaian tindak lanjut temuan

BPK/BPKP dan Itjen
25 Laporan
25 Laporan
100
Honorarium Penanggung Jawab Pengelola

Anggaran
12 Bulan
12 Bulan
100
Honorarium Petugas UAPPA-E1 Ditjen Bina

Upaya Kesehatan (ver)
12 Bulan
Honor Petugas UAKPA Setditjen Bina

Upaya Kesehatan
12 Bulan
b) Permasalahan
(1) Pembinaan Bidang Perbendaharaan
Kurangnya inisiatif peserta rapat untuk bertanya pada setiap
kegiatan mengenai kendala-kendala yang terjadi pada
pelaksanaan pengelolaan keuangan di lapangan;
Kurangnya pemahaman Satuan Kerja mengenai mekanisme
pengajuan pembukaan dan penutupan rekening pemerintah
pemerintah;
(2) Implementasi SPIP di lingkungan Ditjen BUK
Implementasi SPIP pada suatu lingkungan kerja bukan
merupakan tanggung jawab satu sub bagian/bagian saja
karena memiliki arti luas dan perlunya koordinasi yang
melibatkan bagian atau Direktorat lainnya di lingkungan
kerja tersebut;
Kurangnya
koordinasi
dengan
Itjen
selaku
Pembina
pelaksanaan SPIP;
47
Kurangnya pemahaman atas makna dan pentingnya SPIP.

(3) Penyelesaian tindak lanjut temuan BPK/BPKP dan Itjen
Satker
yang
diundang
dalam
rangka
Percepatan
Penyelesaian Temuan Hasil Pemeriksaan Tidak Datang

(Satker TP/DK);
Temuan dinyatakan tuntas oleh Aparat (APF) Terkait (BPK,
ITJEN dan BPKP);
Denda-denda terkait pihak ketiga sulit untuk sehingga
membutuhkan
waktu
yang
tidak
sedikit
untuk
penyelesaiannya;
Rekomendasi APF terkait dengan Sanksi Kepegawaian
sesuai PP 53 sulit dilaksanakan mengingat
banyaknya
tahap yang harus dilalui sebelum penetapan Sanksi

Kepegawaian dalam bentuk SK. Selain itu dampak yang
diterima oleh pegawai yang bersangkutan dengan adanya
Sanksi berdasarkan PP 53 sangat tegas sampai dengan
pemberhentian
pegawai
sehingga
perlu
adanya
kesepakatan bersama dalam penetapannya;

Denda-denda terkait dengan BUMN yang tidak terselesaikan
sampai saat ini (cenderung dibiarkan oleh pejabat BUMN)
Mutasi yang cepat disatuan kerja TP/DK sehingga pejabat
yang baru menghadapi kesulitan dalam menyelesaikan
temuan pada satuan kerjanya. (Membutuhkan waktu untuk
berkoordinasi dengan pejabat lama)
(4) Honorarium Petugas UAPPA-E1 Ditjen Bina Upaya Kesehatan
(ver)
Terlambatnya pengajuan SK
(5) Honor Petugas UAKPA Setditjen Bina Upaya Kesehatan
Terlambatnya pengajuan SK.
48

(1) Pembinaan Bidang Perbendaharaan
Diadakannya pertemuan koordinasi untuk menyamakan
persepsi antara Satuan Kerja di lingkungan Kantor Pusat
Ditjen Bina Upaya Kesehatan;
Pelatihan SDM bidang perbendaharaan.
(2) Implementasi SPIP di lingkungan Ditjen BUK
Perlu koordinasi ulang kepada seluruh Satuan Kerja di
lingkungan Kantor Pusat Ditjen Pelayanan Kesehatan.
Perlunya dilakukan sosialisasi kembali atas SPIP.
(3) Penyelesaian tindak lanjut temuan BPK/BPKP dan Itjen
Dilaksanakannya pertemuan intensif dan berkala antara

Ditjen Pelayanan Kesehatan dan Itjen dengan mengundang
Satuan Kerja terkait untuk mendorong terselesaikannya
temuan-temuan pada Satuan Kerja terkait;
Untuk Satuan Kerja yang memiliki permasalahan temuan

yang kompleks agar dilakukan pembinaan langsung;
Diberikannya sosialisasi kepada Satuan Kerja yang menjadi

Objek Pemeriksaan bahwa LHP harus ditindak lanjuti
selama maksimal 60 hari setelah LHP diterima.
(4) Honorarium Petugas UAPPA-E1 Ditjen Bina Upaya Kesehatan

(ver)
SK Honorarium Petugas UAPPA-E1 dibuat di awal tahun
anggaran.
(5) Honor Petugas UAKPA Setditjen Bina Upaya Kesehatan
SK Honorarium Petugas UAKPA dibuat di awal tahun anggaran
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Perbendaharaan untuk 40
kegiatan mendapat alokasi sebesar Rp.2.184.790.000,- dan
realisasi 69,59% (Rp.1.520.469.680,-).
49
3) Subbagian Verifikasi dan Akuntansi

1) Pencapaian
Pada tahun 2015 Subbagian Verifikasi dan Akuntansi pada tahun
2015 melaksanakan 6 (enam) kegiatan dengan hasil sebagai
berikut:
Tabel 12. Data Keluaran Subbagian Verifikasi dan Akuntansi Tahun 2015
Keluaran
No
Kegiatan
Target
Capaian
5 Laporan
4 Laporan
80%
SUB BAGIAN VERIFIKASI DAN AKUNTANSI

1
2
Penyelenggaraan Akuntansi SAK dan Penyusunan

Laporan Keuangan UAPPA-E1 Ditjen BUK
Lintas Program/Lintas Sektor Kegiatan Sekretariat
Ditjen BUK
18 Laporan
7 Laporan
38,88%
Asistensi Laporan Piutang
20 Laporan
0 Laporan
Penyusunan Pedoman Akuntansi Biaya
1 Pedoman
1 Pedoman
100%
Evaluasi Laporan Keuangan
1 Buku
1 buku
100%
Peningkatan Kemampuan Petugas Akuntansi

Satuan Kerja BLU
1 Pertemuan
1 Pertemuan
100%
2) Permasalahan
(1) Penyelenggaraan Akuntansi SAK dan Penyusunan Laporan
Keuangan UAPPA-E1 Ditjen BUK
(2) Tidak adanya Dana Pembinaan untuk Penyusunan Laporan
Keuangan khususnya untuk Satuan Kerja Dekonsentrasi dan
Tugas Pembantuan sehingga ketika melakukan pertemuan
penyusunan laporan masih banyak satker yang selesai
menyusun laporan keuangan dikarenakan masih banyak
petugas belum memahami.
(3) Asistensi Laporan Keuangan
(4) Keterbatasan waktu untuk menyelenggarakan kegiatan.
3) Usulan Pemecahan Masalah

Agar disediakan dana pembinaan penyusunan laporan keuangan
ke daerah khususnya satuan kerja dekonsentrasi dan tugas
pembantuan agar Laporan keuangan yang dikirim sudah lebih baik.
50
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Verifikasi dan Akuntansi
untuk
(enam)
kegiatan
mendapat
alokasi
sebesar
Rp.
3.613.856.000,- dan realisasi 61,58% (Rp.2.225.286.751,-)

d. Bagian Kepegawaian dan Umum
1) Subbagian Kepegawaian
a) Pencapaian
Tabel 13. Data Keluaran Subbagian Kepegawaian Tahun 2015
No
Keluaran
Kegiatan
Target
Capaian
530 orang
530 orang
100
SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN

1
Pengadaan Pegawai
Pembinaan SDM
1 Dok
1 Dok
100
Fasilitasi pelantikan dan sertijab
1 Dok
1 Dok
100
Pengembangan kepegawaian
5 Lap
4 Lap
Pada
tahun
2015,
Subbagian
Kepegawaian
80
melaksanakan
sebanyak 4 (empat) kegiatan dengan hasil sebagai berikut :

(1) Pengadaan Pegawai
Kegiatan
pengadaan
pegawai
merupakan
kegiatan
penghitungan analisa beban kerja yaitu penyusunan/updating

database, kegiatan penyusunan pengelompokkan data pegawai
berdasarkan jenisnya untuk pemenuhan kebutuhan administrasi
kantor pusat dan UPT di lingkungan Ditjen Bina Upaya
Kesehatan. Output dari kegiatan ini yaitu laporan Updating data
kepegawaian di lingkungan Ditjen Bina Upaya kesehatan.
(2) Pembinaan SDM
Kegiatan pembinaan SDM merupakan kegiatan pembinaan
pegawai baik pegawai yang bermasalah maupun pegawai yang
berprestasi, yang terdiri dari kegiatan :
Peningkatan keterampilan , merupakan kegiatan dengan
sasaran untuk meningkatkan mutu SDM di lingkungan Ditjen
Bina
Upaya
Kesehatan,
dengan
jumlah
SDM
yang
ditingkatkan kemampuannya sebanyak 15 orang.
51
Pembahasan/permasalahan
bedah
kasus
merupakan
kegiatan penyelesaian kasus pegawai bermasalah yang

dapat diselesaikan pada tahun 2015 sebanyak 165 kasus
terselesaikan dari jumlah 187 kasus yang masuk.
Kegiatan Koordinasi LS/LP : merupakan kegiatan lintas sektor
maupun lintas program dengan unit lainnya dengan tujuan
sebagai upaya sinkronisasi dan harmonisasi di bidang
kepegawaian
kegiatan
ini
memfasilitasikan
pertemuan-
pertemuan atau rapat lintas sektoral dan lintas program yang

diselenggarakan oleh Biro Kepegawaian, Badan PPSDM,
BKN dan lainnya, dengan output laporan kegiatan LS/LP.
Pertemuan deseminasi informasi kepegawaian merupakan
kegiatan
dalam
rangka
sosialisasi
informasi-informasi
mengenai administrasi kepegawaian terkini, dengan output

laporan administrasi kepegawaian ter update.
(3) Fasilitasi pelantikan dan sertijab
Kegiatan Fasilitasi pelantikan dan sertijab meliputi kegiatan :
Baperjakat : kegiatan mempersiapkan bahan dasar pegawai
untuk keperluan sidang baperjakat baik untuk eselon II, III dan
IV total usulan yang menjadi nominasi pada tahun 2015
sejumlah 220 orang.
Pelantikan:
kegiatan
yang
mempersiapkan
dokumen
administrasi dalam rangka pelaksanaan proses pelantikan

pejabat struktural, di lingkungan Direktorat Jenderal Bina
Upaya Kesehatan. Pelantikan dilakukan sebanyak
2 kali
dengan jumlah pejabat yang dilantik sebanyak 220 orang.

Sertijab: kegiatan yang memfasilitasikan pelaksanaan serah
terima jabatan eselon II dibeberapa UPT sejumlah 32 orang di
21 lokasi.
(4) Pengembangan kepegawaian
Kegiatan pengembangan pegawai meliputi :
52
Tanda penghargaan : melakukan seleksi terhadap calon

penerimaan penghargaan di bidang kesehatan sebanyak 5
Orang di 2 lokasi dan yang mendapatkan penghargaan
sebanyak 2 orang
Ujian
Dinas/Penyesuaian
Ijasah
melakukan
sebanyak 190 orang untuk mengikuti ujian dinas
usulan
dengan
hasil lulus 178 orang

Pembinaan Jabatan Fungsional melakukan penyelesaian
pengusulan
penetapan angka kredit Gol II sebanyak 186
orang , Gol III sebanyak 358 orang dan Gol IV sebanyak 1053
orang.
b) Permasalahan
Waktu pelaksanaan kegiatan sedikit
terhambat karena adanya
proses revisi dan efisiensi yang menyebabkan tidak maksimalnya

penyerapan anggaran kegiatan.

Perencanaan kegiatan dan anggaran harus dibuat seakurat dan
teliti sehingga memperkecil terjadinya kesalahan sehingga tidak
memerlukan revisi yang memakan banyak waktu.
d) Realisasi Anggaran
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Kepegawaian untuk 4
(emapat) kegiatan mendapat alokasi sebesar Rp. 2.034.370.000,dan realisasi 80,45% (Rp. 1.636.616.451,-).
53
2) Subbagian Tata Usaha dan Gaji

a) Pencapaian
Tabel 14. Data Keluaran Subbagian Tata Usaha dan Gaji Tahun 2015
No
Kegiatan
Keluaran
Target
Capaian
SUB BAGIAN TU DAN GAJI

1
Penyelesaian administrasi gaji PNS
2 Lap
2 Lap
100
Penyelesaian permasalahan
ketatausahaan & kearsipan
2 Lap
2 Lap
100
Lintas sektor/program kegiatan

ketatausahaan & kearsipan
1 Lap
1 Lap
100
Penyusutan arsip sekretariat Ditjen BUK
18 Lap
14 Lap
78
Penyusutan Arsip Ditjen BUK
20 Lap
1 Lap
Honor Pengelola Belanja Pegawai
12 bln
12 bln
100
Lintas sektor/lintas program kegiatan

setditjen BUK
1 Lap
1 Lap
100
Pada tahun 2015 Subbagian Tata Usaha dan Gaji telah

melaksanakan 7 (tujuh) kegiatan dengan hasil sebagai berikut:
(1) Penyelesaian administrasi gaji PNS
Merupakan kegiatan untuk pengadministrasian masalah belanja
mengikat pegawai dengan output tercukupinya alokasi untuk
belanja mengikat pegawai, target 2 kegiatan yaitu :
Perhitungan belanja gaji mengikat, ditargetkan untuk 49 UPT
dan selesai tercapai, dengan output 49 dokumen belanja
mengikat pegawai.
Validasi data GPP pegawai, ditargetkan untuk memvalidasi
data gaji 530 pegawai di lingkungan kantor pusat Ditjen Bina
Upaya Kesehatan dengan output dokumen GPP yang
tervalidasi.
(2) Penyelesaian permasalahan ketatausahaan & kearsipan
Merupakan kegiatan dengan output keseragaman dalam proses
ketatausahaan baik dalam proses pengarsipan, tata naskah
surat dinas dan lainnya yang berkaitan dengan ketatausahaan di
lingkungan Ditjen Bina Upaya Kesehatan, kegiatan yang
dilaksanakan yaitu :
54
Workshop tata persuratan dan kearsipan dengan target

pelatihan untuk sdm pengelola ketatausahaan di 49 UPT,
dengan output terlatihnya 49 sdm pengelola ketatausahaan.
Workshop protokol dan Sekretaris pimpinan di lingkungan
kantor pusat Ditjen Bina Upaya Kesehatan dengan target
peningkatan mutu dan kualitas para Sekretaris pimpinan di 9
unit kerja, serta keseragaman dalam pelayanan terhadap
pimpinan.
(3) Lintas sektor/program kegiatan ketatausahaan & kearsipan
Merupakan
kegiatan
pembinaan
terhadap
pelaksana
ketatausahaan yang ada di UPT Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan, kegiatan ini dilaksanakan di UPT, dengan target
output 15 laporan kegiatan, dan hasil dari kegiatan
ini
diharapkan para pelaksana ketatausahaan mampu melakukan

kegiatan ketatausahaan sesuai dengan prosedur contohnya:
Surat masuk dan keluar melalui satu pintu
Arsip tersimpan di ruangan arsip dengan rapi
Melakukan penyusutan dan pemusnahan arsip
Penerapan tehnologi digital
(4) Penyusutan arsip sekretariat Ditjen BUK
Merupakan kegiatan mengelola arsip In aktif Sesditjen
Bina
Upaya Kesehatan sesuai dengan prosedur, tahapan kegiatan

yang dilaksanakan mulai dari pemilahan arsip, pengelompokkan
arsip, pembuatan daftar pertelaan arsip, pemberkasan arsip dan
penilaian arsip, untuk tahun anggaran 2015 , output yang telah
dicapai yaitu pemilahan dan pengelompokkan arsip, pembuatan
daftar pertelaan arsip dan pemberkasan arsip untuk arsip
bagian keuangan, bagian kepegawaian dan umum serta bagian
program dan informasi.
(5) Penyusutan Arsip Ditjen BUK
Merupakan kegiatan mengelola arsip In aktif Ditjen Bina Upaya
Kesehatan sesuai dengan prosedur, tahapan kegiatan yang
55
dilaksanakan mulai dari pemilahan arsip, pengelompokkan

arsip, pembuatan daftar pertelaan arsip, pemberkasan arsip dan
penilaian arsip, untuk tahun anggaran 2015 ,output yang telah
dicapai yaitu pemilahan arsip untuk Direktorat Keperawatan dan
Keteknisian Medik untuk tahapan lainnya tidak dapat tercapai
karena terkendala revisi anggaran.
(6) Honor Pengelola Belanja Pegawai
Merupakan honor yang diberikan kepada para pengelola belanja
pegawai untuk 1 tahun anggaran 2015, namun untuk tahun
2015 tidak diserap , karena merupakan tupoksi.
(7) Lintas sektor/lintas program kegiatan setditjen BUK
Merupakan kegiatan lintas sektor maupun lintas program
dengan unit lainnya dengan tujuan sebagai upaya sinkronisasi
dan harmonisasi di bidang ketatusahaan dan kearsipan kegiatan
ini memfasilitasikan pertemuan-pertemuan atau rapat lintas
sektoral dan lintas program yang diselenggarakan oleh Biro
Umum, Badan PPSDM, ANRI
dan lainnya, dengan output 3
laporan kegiatan LP/LS.

b) Permasalahan
(1) Waktu pelaksanaan kegiatan sedikit terhambat karena adanya
proses
revisi
dan
efisiensi
yang
menyebabkan
tidak
maksimalnya penyerapan anggaran kegiatan.

(2) Masalah transito gaji yang tidak berdasarkan data yang akurat.
Perencanaan kegiatan dan anggaran harus dibuat seakurat dan
teliti sehingga memperkecil terjadinya kesalahan sehingga tidak
memerlukan revisi yang memakan banyak waktu.
d) Realisasi Anggaran
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Tata Usaha dan Gaji untuk
7 (tujuh) kegiatan mendapat alokasi sebesar Rp. 1.608.636.000,dan realisasi 56,09% (Rp. 902.353.689,-).
56
3) Subbagian Rumah Tangga

a) Pencapaian
Tabel 15. Data Keluaran Subbagian Rumah Tangga Tahun 2015
No
Kegiatan
Keluaran
Capaia
Target
n
SUB RUMAH TANGGA

1
2 Lap
2 Lap
100
20 Dok
20 Dok
100
90 Dok
90 Dok
100
1 Lap
1 Lap
100
OPERASIONAL PIMPINAN
1 Lap
1 Lap
100
LAYANAN PERKANTORAN
PERALATAN DAN FASILITAS KANTOR
1 Lap
1 Lap
100
1 Lap
1 Lap
100
2
3
4
Penyusunan laporan BMN

Fasilitasi usulan penghapusan BMN di
lingkungan Ditjen BUK
Penyelesaian Masalah administrasi &
percepatan hibah BMN
Lintas program/lintas sektor kegiatan
Sesditjen BUK
Pada tahun 2015 Subbagian Rumah Tangga melaksanakan 4

(empat) kegiatan dengan hasil sebagai berikut:
(1) Penyusunan laporan BMN
Kegiatan yang dilaksanakan yaitu :
Laporan BMN Tahunan 2014 Ditjen Bina Upaya Kesehatan
selesai, dengan output laporan BMN Tahunan 2014 Ditjen
BUK
Laporan BMN Semester I tahun 2015 Ditjen Bina Upaya
Kesehatan selesai dengan output laporan BMN Semester I
tahun 2015 Ditjen BUK
(2) Fasilitasi usulan penghapusan BMN di lingkungan Ditjen BUK
Kegiatan yang dilaksanakan adalah Inventarisasi dan cek fisik
kondisi barang milik negara yang diajukan usul proses
penghapusan, dari total satker yang mengajukan 23 satker
dengan total usulan 89 usulan, rekomendasi, yang sudah
selesai 88 rekomendasi, 1 rekomendasi masih dalam proses.
(3) Penyelesaian Masalah administrasi dan percepatan hibah BMN
Kegiatan yang dilaksanakan yaitu: Inventarisasi dan samsat
penyelesaian administrasi hibah untuk menyelesaikan 276
57
dokumen usulan hibah, dengan output dokumen hibah yang siap

di proses selanjutnya.
Tabel 16. Rekapitulasi total nilai usulan hibah satker DK/TP
Diatas tahun 2011 per 31 Desember 2015
Jumlah
satker
No
Keterangan
Sudah SK Hibah
dan proses BAST
Proses DJKN
Proses KPKNL &
Kanwil
Proses Biro
Keuangan & BMN
Perbaikan usulan
di satker (reject)
Belum Usul
Jumlah
2
3
4
5
6
Nilai Audited
Nilai Usulan
31
259.290.986.625
188.687.989.692
22.331.925.000
4.949.670.000
1.951.894.895
1.951.894.895
239
4.806.522.187.356
4.467.923.767.987
18
265.358.241.589
332.163.998.586
415
709
5.488.455.204.062
10.843.910.439.527
357.881.231.653
5.353.555.582.813
(4) Lintas program/lintas sektor kegiatan Sesditjen BUK

Merupakan kegiatan yang bertujuan sebagai upaya sinkronisasi
dan
harmonisasi
memfasilitasikan
kebijakan
dan
aturan
pertemuan-pertemuan
atau
kegiatan
rapat
ini
lintas
sektoral dan lintas program yang diselenggarakan oleh unit

kerja
ataupun
Kementerian
lainnya,
dengan
output
permohonan hibah pengadaan droping kantor pusat.

b) Permasalahan
Usulan hibah tidak di dukung dengan dokumen dan persyaratan
yang lengkap sehingga berkas permohonan hibah tidak bisa
segera di proses karena masih harus menunggu kelengkapan
berkas terlebih dahulu.
Dilakukan pertemuan regionalisasi untuk penyelesaian hibah
perolehan diatas tahun 2011.
Pada tahun 2015 kegiatan di Subbagian Rumah Tangga untuk 4
(empat) kegiatan mendapat alokasi sebesar Rp. 3.052.540.000,dan realisasi 93,44% (Rp. 2.852.210.250,-).
58
B. REALISASI ANGGARAN
Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang
telah
digunakan
untuk mewujudkan
kinerja
organisasi
sesuai
dengan
dokumen Perjanjian Kinerja.

Tabel 17. Alokasi dan Realisasi Anggaran Tahun 2015 berdasarkan Tugas dan
Fungsi serta kegiatan lainnya per Sub Bagian di Lingkungan Setditjen
Bina Upaya Kesehatan
No
Bagian/ Sub Bagian
Alokasi
Realisasi
490.024.957.000
146.647.713.908
29,93
Bagian Program dan Informasi

1
Sub Bagian Program
2
Sub Bagian Data dan Informasi
3
Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
12.936.844.000
6.297.402.000
3.536.676.000
3.102.766.000
8.516.066.227
4.265.585.924
2.557.872.486
1.692.607.817
65,83
67,74
72,32
54,55
Bagian Hukum, Organisasi dan Humas

1
Sub Bagian Hukum
2
Sub Bagian Organisasi
3
Sub Bagian Hubungan Masyarakat
22.016.265.000
857.925.000
1.364.573.000
19.793.767.000
3.492.361.869
427.667.100
894.705.731
2.169.989.038
15,86
49,85
65,57
10,96
Bagian Keuangan
1
Sub Bagian Anggaran
2
Sub Bagian Perbendaharaan
3
Sub Bagian Verifikasi dan Akuntansi
28.083.048.000
22.284.402.000
2.184.790.000
3.613.856.000
22.099.748.947
18.353.992.516
1.520.469.680
2.225.286.751
78,69
82,36
69,59
61,58
6.695.546.000
2.034.370.000
1.608.636.000
3.052.540.000
5.391.180.390
1.636.616.451
902.353.689
2.852.210.250
80,52
420.293.254.000
107.148.356.475
1.943.300.000
1.889.390.385
25,49
97,23
382.538.310.000
101.102.795.590
26,43
Sistem Informasi
Perangkat Pengolahan Data dan
Komunikasi
1.975.420.000
1.193.500.000
618.900.000
1.106.270.500
31,33
92,69
Peralatan dan Fasilitas Perkantoran
4.217.500.000
2.431.000.000
57,64
Sekretariat Ditjen BUK
Bagian Kepegawaian dan Umum

1
2
3
Sub Bagian Kepegawaian

Sub Bagian Tata Usaha dan Gaji
Sub Bagian Rumah Tangga
KEGIATAN LAINNYA
Operasional Pimpinan
Layanan Perkantoran
28.425.224.000
Output Cadangan
80,45
56,09
93,44
Realisasi keuangan Setditjen Bina Upaya Kesehatan tahun 2015 hanya sebesar
29,93% hal ini disebabkan karena adanya output cadangan sebesar Rp.
28.425.224.000,- dan dana transito sebesar Rp. 146.142.576.000,- tidak
terserap, di samping
itu
adanya revisi
anggaran
yang
menyebabkan
berkurangnya waktu pelaksanaan kegiatan.
59
Tabel 18. Alokasi dan Realisasi Anggaran Per Indikator Kinerja Kegiatan
Setditjen Bina Upaya Kesehatan tahun 2015
No
Indikator
Persentase
monitoring
dan
evaluasi
yang
terintegrasi
berjalan efektif
Persentase
Satker
yang
mendapatkan alokasi anggaran
sesuai dengan kriteria prioritas
Persentase UPT vertical yang
sudah
memiliki
system
manajemen
kinerja berbasis
renstra
Persentase UPT vertical yang
dibina dengan indeks kinerja baik
sesuai dengan kontrak kerja
Persentase program direktorat
yang mengacu kepada daerah
sasaran nasional
Alokasi
TOTAL
Realisasi
3.080.566.000
1.736.031.617 56,4
603.184.000
452.300.000 75,0
300.576.000
150.808.000
230.280.000
179.057.600 77,8
794.493.000
489.389.750 61,6
5.009.099.000
3.007.586.967
50,2
64,2
Anggaran Setditjen Bina Upaya Kesehatan yang dialokasikan untuk mencapai

target indikator kinerja hanya 1%, hal ini disebabkan Setditjen Bina Upaya
Kesehatan
mempunyai
tupoksi
untuk
melaksanakan
pelayanan
teknis
administrasi kepada semua unsur di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan. Untuk itu Setditjen selain melaksanakan kegiatan untuk mencapai
indikator kinerja, juga melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung
kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan Ditjen Bina Upaya Kesehatan.
C. SUMBER DAYA
1. Sumber Daya Manusia
Jumlah pegawai pada Sekretariat Direktorat jenderal Bina Upaya Kesehatan
yang terdiri dari 4 (empat) bagian sebanyak 214 orang. Adapun perinciannya
sebagaai berikut:
60
Tabel 19. Jumlah Pegawai Setditjen Bina Upaya Kesehatan Berdasarkan

Pendidikan
Pendidikan
No
3
4
Nama Satuan
Organisasi
Bagian Program
Dan Informasi
Bagian Hukum,
Organisasi, Dan
Hubungan
Masyarakat
Bagian
Keuangan
Bagian
Kepegawaian
Dan Umum
TOTAL
Jumlah
S3
S2
Spesialis
1/2/A V
A IV
S1
14
16
26
27
D IV D III
Akademi
SM
D II
DI
SMA SMP SD
15
49
39
25
12
51
34
13
17
75
101
31
46
214

Golongan
Golongan
No
Nama Satuan
Organisasi
II
III
IV
Jumlah
C D Jml
A B
Jml
B C
Jml
A B
Jml
19 12 9
45
49
Bagian Program
Dan Informasi
Bagian Hukum,
Organisasi, Dan
Hubungan
Masyarakat
19 7
32
39
11
18 7
38
51
10
13
1
7
22 6
13
58
75
21
28
35 78 32 28 173
13
214
3
4
Bagian
Keuangan
Bagian
Kepegawaian
Dan Umum
TOTAL

Jabatan
Jabatan
No
Struktural
Nama Satuan Organisasi
Jumlah
Fungsional
Staf
Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Eselon V

1
Sekretaris Ditjen Bina Upaya Kesehatan
Bagian Program Dan Informasi
39
49
Bagian Hukum, Organisasi, Dan

Hubungan Masyarakat
32
39
Bagian Keuangan
47
51
Bagian Kepegawaian Dan Umum
62
73
TOTAL
12
16
180
214
61
Berdasarkan tabel di atas dan hasil penghitungan kebutuhan pegawai

berdasarkan Analisa Beban Kerja Tahun 2014 di lingkungan Sekretariat
Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan diperoleh bahwa jumlah pegawai
yang tersedia belum memenuhi kebutuhan organisasi. Hal ini dapat
berpengaruh pada hasil capaian di masing-masing Bagian pada Sekretariat
Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan. Antara lain dalam hal pemberian
pelayanan publik secara prima (pelayanan administrasi kepegawaian dan
umum, tata kelola keuangan, tata kelola hukum, dan tata kelola program dan
informasi).
Keberhasilan suatu organisasi dalam melaksanakan pelayanan publik sangat

tergantung pada pegawai yang memberikan pelayanan dalam organisasi
tersebut. Organisai yang dinamis dan visioner akan selalu mengikuti
perkembangan dunia global dan menyikapinya dengan perubahan dalam
upaya memenuhi tuntutan globalisasi. Sebagai pelayan publik senantiasa
dituntut untuk selalu siap dalam menghadapi arus globalisasi dengan cara
selalu meningkatkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dimilikinya.
Kesiapan
pegawai
akan
sangat
menentukan
citra
lembaga
atau
organisasinya, citra lembaga selain dipengaruhi oleh sistem manajemen, juga

sangat dipengaruhi oleh hasil atau kualitas pelayanan publik yang telah
dilaksanakan. Sehingga diperlukan antara lain peningkatan kapasitas
pegawai dan pemberdayaan setiap pegawai dalam organisasi melalui
kerjasama terpadu dengan manajemen pola terpadu dalam rangka mencapai
peningkatan capaian target kinerja yang sudah ditentukan.
2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana
Pengelolaan Barang Milik Negara Setditjen Bina Upaya Kesehatan selama
periode 1 Januari s/d 31 Desember 2015, dapat dilaporkan dalam bentuk
Intrakomtable, Ekstrakomtable, Gabungan Intrakomtable dan Ekstrakomtable,
dan Aset lainnya. Adapun laporan perkembangan masing-masing Barang
Milik Negara adalah sebagai berikut :
62
Tabel 22. BMN Setditjen Bina Upaya Kesehatan

2014
Jenis Belanja
BMN Intrakomtabel
BMN Ekstrakomtabel
BMN dan Gabungan Intra Ekstra
BMN Aset Tak Berwujud
Persediaan
Total BMN
Posisi Awal
(1 Jan 2014)
798.375.404.313
81.739.980
798.457.144.293
14.104.801.320
49.282.360.109
812,427,480,513
2015
Posisi Akhir
(31 Des 2014)
831.686.422.081
78.029.900
831.764.451.981
15.148.901.270
603.329.575
846,680,418,351
Posisi Awal
(1 Jan 2015)
Posisi Akhir
(31 Des 2015)
831.686.422.081
832.615.380.425
78.029.900
65.734.400
831.764.451.981
832,681,114,825
15.148.901.270
15.698.901.270
603.329.575
379.596.867
848.759.612.962
846,680,418,351
Berdasarkan hasil laporan Posisi Barang Milik Negara Sekretariat Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan berdasarkan neraca sampai dengan tanggal
31 Desember 2015 tercataT sebesar Rp. 848.759.612.962,-.
(Sumber: SIMAK BMN Eselon II Setditjen Bina Upaya Kesehatan-Unaudited 2015)
63
BAB IV
PENUTUP
Laporan akuntabilitas kinerja ini adalah sebagai wujud pertanggungjawaban atas

tugas pokok dan fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
tahun 2015 dalam meningkatkan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugastugas teknis lainnya di Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan. Pencapaian
kinerja Sekretariat direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan dapat dilihat dari
pencapaian tiap-tiap indikator sesuai dengan Rencana Strategis Kementerian
Kesehatan Tahun 2015-2019.
Pencapaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan secara
umum telah
mendekati
target yang telah
ditetapkan/direncanakan.
Dalam
melaksanakan kegiatan terkendala beberapa hambatan, akan tetapi sudah

didapatkan solusi serta alternatif penyelesaiannya dengan
profesionalisme
di lingkungan
mengedepankan
Sekretariat Direktorat Jenderal
Bina
Upaya
Kesehatan.
Laporan akuntabilitas kinerja ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan

evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak lain yang membutuhkan, serta berguna
untuk penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang, serta
sebagai masukan bagi pimpinan dalam mengambil kebijakan.
64
DAFTAR TABEL
Tabel 1.
: Sasaran Kegiatan Setditjen Bina Upaya Kesehatan Tahun 20152019
Tabel 2.
: Perjanjian Kinerja yang Berisi Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja

dan Target Tahun 2015 Setditjen Bina Upaya Kesehatan
Tabel 3.
: Daftar Nilai LAKIP UPT Vertikal
Tabel 4.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Program
Tabel 5.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Data dan Informasi
Tabel 6.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Evaluasi dan Pelaporan
Tabel 7.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Hukum
Tabel 8.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Organisasi
Tabel 9.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Hubungan Masyarakat
Tabel 10.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Anggaran
Tabel 11.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Perbendaharaan
Tabel 12.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Verifikasi dan Akuntansi
Tabel 13.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Kepegawaian
Tabel 14.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Tata Usaha dan Gaji
Tabel 15.
: Data Keluaran dan Anggaran Subbagian Rumah Tangga
Tabel 16.
: Rekapitulasi Total Nilai Usulan Hibah Satker DK/TP Di atas tahun

2011 per 31 Desember 2015
Tabel 17.
: Alokasi dan Realisasi Anggaran Tahun 2015 Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Serta Kegiatan Lainnya Per Su Bagian di Lingkungan
Setditjen Bina Upaya Kesehatan
Tabel 18.
: Alokasi dan Realisasi Per Indikator Kinerja Kegiatan Setditjen Bina

Upaya Kesehatan Tahun 2015
Tabel 19.
: Jumlah Pegawai Setditjen Bina Upaya Kesehatan Berdasarkan

Pendidikan
Tabel 20.

Golongan
Tabel 21.

Jabatan
65
Tabel 22.
: BMN Setditjen Bina Upaya Kesehatan Tahun 2015
66
DAFTAR DIAGRAM
Diagram 1.
: Perbandingan Target dengan Realisasi Indikator Persentase

Monitoring dan Evaluasi yang Terintegrasi Berjalan Efektif
Diagram 2.
: Perbandingan Target dengan Realisasi Indikator Persentase Satker

yang Mendapatkan Alokasi Anggaran yang Sesuai dengan Kriteria
Prioritas
Diagram 3.
: Perbandingan Target dengan Realisasi Indikator Persentase UPT

Vertikal yang Sudah Memiliki Sistem Manajemen Kinerja Berbasis
Rencana Strategis
Diagram 4.
: Perbandingan Target dengan Realisasi Indikator Persentase UPT

Vertikal yang Dibina dengan Indeks Kinerja Baik Sesuai dengan
Kontrak Kinerja
Diagram 5.
: Perbandingan Target dengan Realisasi Indikator Persentase

Program Direktorat yang Mengacu Kepada Daerah Sasaran
Nasional
67
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.
: Struktur Organisasi dan Nama Pejabat Eselon II, III, dan Eselon IV
Setditjen Bina Upaya Kesehatan Keadaan tanggal 31 Desember
2015
Gambar 2.
: Peta Strategis Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan Tahun

2015-2019
Gambar 3.
: Aplikasi SIPERMON Ditjen Bina Upaya Kesehatan
Gambar 4.
: Aplikasi SIRANAP Ditjen Bina Upaya Kesehatan
Gambar 5.
: Aplikasi SIMPADU Ditjen Bina Upaya Kesehatan
68
LAMPIRAN
Lampiran 1
: Perjanjian Kinerja Tahun 2015
69
Lampiran 1. Perjanjian Kinerja
70
71

LAKIP Setditjen BUK Lengkap

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAKIP Setditjen BUK Lengkap

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini merupakan sarana untuk menyampaikan

DAFTAR TABEL .............................................................................................

DAFTAR DIAGRAM .........................................................................................

DAFTAR GAMBAR .........................................................................................

A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI

1144/Menkes/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

2. Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas

B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DAN ISU STRATEGIS YANG DIHADAPI

Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan mempunyai tugas

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

dihadapi Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan adalah permasalahan

Program pembinaan upaya kesehatan bertujuan untuk meningkatkan akses

Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan mempunyai tugas merumuskan

pembinaan upaya kesehatan. Dalam melaksanakan tugas tersebut Direktorat

Untuk mewujudkan visinya, Direktorat

menjalankan misi sebagai berikut:

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

1. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya

rangka pencapaian visi

2019, Direktorat Jenderal Bina Upaya

telah menetapkan suatu peta strategi yang menggambarkan

menggambarkan arah dan prioritas strategis Direktorat Jenderal Bina Upaya

akan datang). Peta strategi

pencapaian visi tersebut disusun berbasiskan pendekatan the balanced-score

pada Renstra Kementerian

pelayanan kesehatan yang terjangkau

berkualitas bagi masyarakat. Visi tersebut dapat dijabarkan dalam bentuk 2

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

kesehatan (akreditasi fasyankes).

Terwujudnya peningkatan akses pelayanan kesehatan dapat dicapai dengan

Kesehatan adalah: 1) terwujudnya ketepatan alokasi anggaran, 2) terwujudnya

Agar sasaran-sasaran strategis terkait perspektif upaya strategis dapat dicapai

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

Sistematika penulisan laporan akuntabilitas kinerja Sekretariat Direktorat

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/MENKES/52/2015

Kementerian Kesehatan RI Tahun 2015-2019,

Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan melaksanakan kegiatan

Tabel 1. Sasaran Kegiatan Setditjen Bina Upaya Kesehatan Tahun 2015-2019

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

Persentase UPT vertical

Persentase UPT vertical

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran kinerja dilakukan untuk tingkat kinerja yang dicapai denganstandar,

Tahun 2015 adalah tahun pertama dalam pelaksanaan Rencana Strategis

MENINGKATKAN DUKUNGAN MANAJEMEN DAN

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019 yang menjadi tanggung jawab

SIPERMON. SIPERMON adalah integrasi antara sistem informasi,

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

Gambar 3. Aplikasi SIPERMON Ditjen Bina Upaya Kesehatan

b. Penerapan Transparasi Informasi Melalui Penyediaan Data Secara

LAKIP SETDITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TAHUN 2015

H.A. Rotinsulu, RSUP

Tirtonegoro, RSUP Sanglah, dan RSU Prof. Dr. R.D. Kandou.

2) SIMPADU (Sistem Informasi Pelayanan Terpadu)

Dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik, Ditjen Bina Upaya

Sistem Informasi Pelayanan

Terpadu (Simpadu). Simpadu merupakan aplikasi berbasis web yang