5.

PERANCANGAN PRESTASI

Mengikut Mondy dan Noe III (1993), perancangan prestasi melibatkan lima
peringkat seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 1 dibawah:

Kenal pasti
matlamat
spesifik prestasi

Tetapkan
jangkaan kerja
(Analisis Kerja)

Kaji kerja yang

dilakukan

Buat Penilaian
Prestasi

Bincang
penilaian
dengan
kakitangan
berkenaan

Rajah 1: Proses Perancangan Prestasi

Perancangan prestasi dilakukan untuk memastikan organisasi berkembang
dengan baik. Ia dapat membantu pengurus memperbaiki perancangan
sumber manusia. Misalnya, kaedah penilaian prestasi yang sesuai hendaklah
dikenalpasti lebih awal supaya staf dapat berusaha ke arah pencapaian
objektif yang telah di tetapkan. Perancangan prestasi juga dapat

mengurangkan rasa tidak puas hati di kalangan staf setiap kali penilaian
prestasi dilakukan oleh pihak pengurusan.