Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

BAB I
PENDAHULUAN
1.1

Latar Belakang
Dewasa ini, persaingan yang terjadi di perusahaan menuntut sumber daya
manusianya untuk selalu berkembang demi perbaikan performansi kerjanya di
perusahaan.

Perusahaan

melakukan

pengukuran

performansi

kerja

untuk

meningkatkan produktifitas pekerjanya agar dapat bersaing dengan perusahaan lain

didunia bisnis. Performansi kerja sendiri mempunyai peranan penting dalam
pencapaian tujuan perusahaan. Faktor faktor individu dan situasional seperti sikap,
motivasi, karakteristik pekerjaan, lingkungan fisik, dan kepuasan kerja merupakan halhal yang paling berpengaruh terhadap performansi kerja. Faktor karakteristik
pekerjaan seperti variasi keterampilan, identitas tugas, dan umpan balik akan
mendorong kenaikan tingkat kepuasan kerja dari sumber daya manusia.
Dari kuisioner tersebut dapat terlihat faktor faktor yang terjadi disaat pekerja
melakukan pekerjaannya. Semua dapat dilihat dari faktor psikologis kejiwaan yang
terdapat pada pekerja, tetapi pada dasarnya penelitian harus dimulai dari tingkat yang
paling bawah. Mulai dari konsumsi energi, perhitungan waktu baku pekerja, work rest
cycle, dan pengukuran kerja secara psikologis. Dari semua itu, perusahaan dapat
mengetahui kondisi pekerja agar dapat mengubah untuk perbaikan sistem yang lebih
baik.

1.2 Perumusan Masalah

Dalam praktikum kali ini praktikan ingin menganalisa apakah beban pekerjaan
yang diberikan kepada pekerja CV.KUF sudah memenuhi ergonomi atau belum,
apakah terdapat pengaruh yang signifikan terhadap pengukuran terhadap denyut
jantung operator, sebelum, sesaat dan sesudah melakukan pekerjaan serta praktikan
ingin menganalisa stasiun mana saja yang memiliki beban pekerjaan fisik dan
psikologis yang paling berat.

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

1.3 Tujuan
Tujuan dari praktikum kali ini adalah :
1. Praktikan mampu memahami dan menggunakan kriteria kriteria ukuran
performansi sistem kerja yang mencakup aspek waktu, fisiologi, dan psikologi
kerja
2. Mampu memahami dan melakukan pengukuran waktu kerja dengan
menggunakan metoda jam-henti secara benar mencakup pemilahan elemenelemen operasi, pengukuran waktu siklus, pengolahan data sampai dengan
formulasi waktu baku
3. Mampu memahami, melakukan, dan menghitung beban kerja fisik suatu
pekerjaan tertentu dengan metoda pengukuran denyut jantung menggunakan
pulse-meter
4. Mampu menilai tingkat beban kerja fisik suatu pekerjaan tertentu dan
menentukan selang kerja istirahat karena beban kerja fisik tersebut
5. Mampu menggunakannya sebagai alat analisis dan perancangan sistem kerja
menilai tingkat beban kerja mental suatu pekerjaan tertentu

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

1.4 Flowchart Praktikum
Mulai

Perumusan Masalah

Studi Literatur

Pengumpulan Data

Pengukuran Denyut
Jantung dan Beban kerja
psikologis

Sebelum Bekerja

Saat Bekerja

Sesudah Bekerja

Saat Istirahat

Pengolahan Data

Analisis

Kesimpulan dan Saran

Selesai

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

BAB II
LANDASAN TEORI
2.1

Sistem Kerja
Mendapatkan suatu sistem kerja yang lebih baik dari sistem kerja yang telah
ada atau memiliki sistem kerja dari beberapa sistem kerja yang diajukan merupakan
salah satu hal yang ingin dicapai dengan mempelajari teknik tata cara ini.
Kemampuan untuk dapat membentuk atau menciptakan cara-cara kerja yang
baikmerupakan kebutuhan utama dalam kegiatan diatas yaitu mencari sistem kerja
yang baik dari yang lainnya, karena dari cara-cara alternatif yang dibentuk dengan
sembarangan. Untuk dapat merancang sistem kerja yang baik, seorang perancang
kerja harus dapat menguasai dan mengendalikan faktor-faktor yang membentuk
sistem kerja. Faktor-faktor tersebut bila dilihat dalam kelompok besarnya terdiri atas
pekerja, mesin ,peralatan serta lingkungan. Kerja merupakan suatu sistem, karena
dalam pelaksanaanya melibatkan komponen-komponen pendukung dan analisa
terhadap objek kerja yang dilaksankan. Dimana terdapat keterkaitan, saling
mendukung dan mempengaruhi antara komponen yang satu dengan lainnya.
a. Manusia
Manusia berperan sebagai perancang, pelaksana dan pengevaluasi. Sebagai
pekerja, manusia dengan segala sifat, kemampuan, kelebihan dan keterbatasanya
dalam melakukan pekerjaan memberikan pengaruh yang besar atas keberhasilan
sistem kerja.
b. Bahan
Bahan merupakan segala sesuatu yang akan diproses dalam sistem kerja. Untuk
dapat menghasilkan output yang diharapkan dapat dilakukan penyesuain terhadap
bahan yang meliputi ukuran/dimensi, warna dan faktor lain yang berpengaruh
terhadap proses dalam sistem kerja.

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

c. Mesin
Mesin sebagai segala sesuatu yang membantu/mempermudah manusia dalam
memproses input sistem kerja

d. Lingkungan kerja
Kondisi lingkunagan kerja sangat mempengaruhi terhadap operator dalam
menyelesaikan pekerjaanya Parameter lingkungan kerja yang berpengaruh
terhadap proses dan hasil kerja manusia antara lain temperature, kelembaban,
penerangan, kebisingan dan getaran.
Prinsip-prinsip sistem kerja :
a. Tidak terjadi antrian
b. Minimasi waktu siklus
c. Minimasi waktu delay
Sasaran yang ingin dicapai dengan penelitian cara kerja ini adalah untuk
mendapatkan cara kerja yang lebih baik guna meningkatkan produktivitas dan
efisiensi kerja. Usaha ini dapat dilakukan dengan :
a. Melakukan perbaikan tata letak tempat kerja
b. Melakukan analisa dan perbaikkan elemen gerakan
c. Mendesain tempat kerja dan peralatan sesuai dengan prinsip ergonomic
Kreativitas seseorang dapat memungkinkan diperolehnya beberapa alternative
dalam penyelesaian suatu pekerjaan. Untuk melakukan perbaikkan cara kerja,
alternatif itu harus dipilih yang baik yang dapat dilaksanakan. Untuk memilih suatu
cara kerja perlu dikembangkan suatu kriteria penilaian yang dapat digunakan.
Kriteria penilaian ini dapat meliputi :
a. Waktu penyelesaian yang dibutuhkan
b. Tenaga yang dikeluarkan
c. Akibat psikologis dan sosiologis yang ditimbulkan oleh pekerjaan tersebut

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

2.2

Pengukuran Waktu Kerja

Pengukuran Waktu Kerja adalah metode penetapan keseimbangan antara kegiatan
manusia yang dikontribusikan dengan unit output yang dihasilkan. Dari pengukuran
waktu kerja dan waktu baku suatu pekerjaan yang berguna untuk :
1. Masalah Power Planning (Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja)
2. Estimasi biaya-biaya untuk upah karyawan atau pekerja
3. Penjadwalan produksi dan anggaran
4. Perencanaan sistem pemberian bonus dan insentif bagi karyawan atau pekerja
yang berprestasi.
5. Indikasi output yang mampu dihasilkan oleh seorang pekerja
Pengukuran waktu kerja itu sendiri dikelompokkan ke dalam dua bagian, yaitu:
Pengukuran waktu kerja secara langsung dan pengukuran waktu kerja secara tidak
langsung.
2.2.1

Pengukuran Waktu Kerja dengan Metode Pengukuran Langsung

Secara langsung yaitu pengukuran dilaksanakan secara langsung
yaitu di
Terdapat

tempat
2

dimana

pekerjaan

yang

diukur

dijalankan.

cara pengukuran secara langsung yaitu cara pengukuran kerja

dengan menggunakan jam henti (stop watch time-study) dan dengan cara
sampling kerja (work sampling).
a. Metode Jam Henti (Stop Watch Time-Study)
Pengukuran waktu kerja dengan menggunakan jam henti (stop watch
time- study) diperkenalkan pertama kali oleh Frederick W. Taylor sekitar
abad 19 yang lalu. Metode ini terutama sekali diaplikasikan diaplikasikan
untuk pekerjaan-pekerjaan yang berlangsung singkat dan berulang-ulang
(repetitive). Dari hasil pengukuran maka akan diperoleh waktu baku
untuk menyelesaikan suatu siklus pekerjaan, yang mana waktu ini
dipergunakan sebagai standar penyelesaian pekerjaan bagi semua pekerja

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

yang akan melakukan pekerjaan yang sama seperti itu. (Wignjosoebroto,
2000, p171).
Ada

tiga

metode

yang

umum

yang

digunakan

untuk

mengukur elemen-elemen kerja dengan menggunakan jam henti (stopwatch) yaitu :

1. Pengukuran waktu secara terus-menerus, dimana pengamat kerja
akan menekan tombol stop-watch pada saat elemen kerja pertama
dimulai dan membiarkan jarum petunjuk stop-watch berjalan secara
terus menerus samapai periode atau siklus kerja selesai berlangsung.
Disini pengamat kerja terus mengamati jalannya jarum stop-watch
dan mencatat pembacaan waktu yang ditunjukkan setiap akhir
dari

elemen-elemen kerja pada lembar pengamatan. Waktu

sebenarnya dari masing-masing elemen diperoleh dari pengurangan

pada saat pengukuran waktu selesai dilaksanakan.
2. Pengukuran waktu secara berulang-ulang (repetitive timing) atau
disebut juga Snap-Back Method, dimana jarum penunjuk stop-watch
akan selalu dikembalikan (snap-back) lagi ke posisi nol setiap
akhir dari elemen kerja yang diukur. Dengan cara tersebut maka
data waktu untuk setiap elemen kerja yang diukur akan dapat dicatat
secara langsung tanpa ada pekerjaan tambahan untuk pengurangan
seperti dijumpai dalam metode pengukuran secara terus-menerus.
Dengan melihat data waktu tiap elemen

secara

langsung

maka

pengamat akan bisa segera bisa mengetahui variasi data waktu

selama proses kerja berlangsung untuk setiap elemen kerja. Variasi
yang terlalu besar dari data waktu yang bisa diakibatkan oleh
kesalahan membaca atau menggunakan stop-watch ataupun bisa pula
karena penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dalam pelaksanaan
kerja.
3. Pengukuran waktu secara akumulatif, dimana dalam pengukuran

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

waktu secara akumulatif ini akan digunakan dua atau lebih stopwatch yang akan bekerja secara bergantian. Dua atau tiga stop-watch
dalam hal ini didekatkan sekaligus pada papan pengamatan atau
dihubungkan dengan suatu tuas. Tuas ini akan diberhentikan
apabila elemen kerja yang diamati telah selesai dan kemudian
menggerakkan stop-watch kedua untuk melakukan elemen kerja
selanjutnya. Metode pengukuran akumulatif ini memberi keuntungan
didalam hal pembacaan karena akan lebih mudah dan lebih teliti
karena jarum stop-watch tidak dalam keadaan bergerak pada saat
pembacaan data waktu dilaksanakan seperti halnya yang kita jumpai
untuk penguliran kerja dengan menggunakan satu stop-watch.
b. Metode Work Sampling
Metode ini dikemukakan oleh L.H.C. Tippett sorang sarjana inggris.
Metode sampling kerja ini berdasarkan hukum probabilitas, sehingga
pengamatan suatu objek cukup dengan mengambil beberapa contoh
sample yang
Metode

ini

diambil

secara

acak

dari

polpulasi

yang

ada.

sesuai digunakan untuk pekerjaan yang sifatnya tidak

berulang dan memiliki siklus waktu

panjang.

Langkah-langkah

pengukuran waktu kerja dengan metode sampling kerja work sampling

sebagai berikut :
a) Lakukan penentuan jumlah sample yang dibutuhkan
b) Lakukan uji keseragaman dan kecukupan data
c) Tentukan tingkat ketelitian yang dibutuhkan dalam pengamatan
d) Lakukan analisa hasil akhir yang berkaitan dengan presentase delay
e) Gunakan peta kontrol untuk mengetahui kondisi-kondisi kerja yang
wajar

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

2.2.2

Pengukuran Waktu Kerja dengan Metode Pengukuran Tidak Langsung

Secara tidak langsung, pengukuran waktu kerja adalah dengan
melakukan aktivitas yang dilakukan hanya melakukan perhitungan waktu
kerja dengan membaca tabel-tabel waktu yang tersedia asalkan mengetahui
jalannya pekerjaan melalui
elemen

gerakan.

elemen-elemen

pekerjaan

atau

elemen-

Cara pengukuran waktu kerja tidak langsung yaitu

dengan cara aktivitas data waktu baku (standard data) dan data waktu
gerakan (predetermined time system). Data waktu gerakan terdiri dari Work
Factor, Maynard Operation Sequance Time (MOST), Motion Time
Measurement (MTM), Basic Motion Time (BMT) dan lain-lain.
a. Metode Waktu Baku (standard data)
Waktu

baku

ini

merupakan

waktu

yang

dibutuhkan

oleh

seseorang pekerja yang memiliki tingkat kemampuan rata-rata untuk

menyelesaikan suatu pekerjaan. Waktu baku ini disini sudah meliputi
kelonggaran waktu yang diberikan dengan memperhatikan situasi dan
kondisi pekerjaan yang harus diselesaikan tersebut. Dengan demikian
maka waktu baku yang dihasilkan dalam aktivitas pengukuran kerja ini
akan dapat digunakan sebagai alat untuk membuat rencana penjadwalan
kerja yang menyatakan berapa lama serta berapa jumlah tenaga kerja yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Di sisi lain dengan
adanya waktu baku yang sudah ditetapkan ini akan dapat pula ditentukan
upah ataupun insentif (bonus) yang harus dibayar sesuai dengan
performa yang ditunjukkan oleh pekerja (konsep a fair days work for a
fair days pay).
Cara mendapatkan waktu baku dari data yang telah terkumpul yaitu
adalah sebagai berikut :
1. Hitung waktu siklus rata-rata.
2. Hitung waktu normal dengan
Wn = Ws x p.....................persamaan 1

Kelompok 4

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Dimana p adalah faktor penyesuaian. Faktor ini diperhitungkan jika
pengukur berpendapat bahwa operator bekerja dengan kecepatan
tidak wajar, sehingga hasil perhitungan waktu perlu disesuaikan atau
dinormalkan dulu untuk mendapatkan waktu siklus rata-rata yang wajar.
Jika pekerja bekerja dengan wajar, maka faktor penyesuaiannya p
sama dengan 1, artinya waktu siklus rata-rata sudah normal. Jika
bekerja terlalu lambat maka untuk menormalkannya pengukur harus
memberi harga p < 1 atau p < 100%, dan sebaliknya, jika p > 1 atau p >
100%, artinya dianggap bekerja cepat.
3. Hitung waktu baku dengan :
Wb = Wn + 1.....................persamaan 2
Dimana 1 adalah kelonggaran atau allowance yang diberikan kepada
pekerja unuk menyelesaikan pekerjaannya di samping waktu normal.
Kelonggaran ini diberikan untuk hal-hal seperti kebutuhan pribadi,
menghilangkan rasa fatique, dan gangguan-gangguan yang mungkin
terjadi yang tidak dapat dihindarkan pekerja. Umumnya kelonggaran ini
dinyatakan dalam persen dari waktu normal.

b. Metode Waktu Gerakan

Pengukuran waktu kerja secara tidak lansung dengan data waktu
gerakan yaitu pengukuran waktu yang tidak langsung berdasarkan
elemem-elemen pekerjaannya, melainkan berdasarkan elemen-elemen
gerakannya. Elemen gerakan timbul dari gagasan konsep Therbligs yang
dikemukakan oleh Frank dan Lilian Gilberth. Menetapkan waktu baku
dengan pengukuran metode ini menggunakan data waktu gerakan yang
terdiri atas sekumpulan data waktu dan prosedur sistematis yang
dilakukan dengan menganalisa dan membagi setiap operasi kerja yang
dilakukan secara manual kedalam gerakan-gerakan kerja, gerakan
anggota tubuh/gerakan-gerakan manual lainnya.

Kelompok 4

10

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

1. Metode Work Factor
Sistem

faktor

kerja

merupakan

salah

satu

sistem

dari

Predetermined Time System yang paling awal dan secara luas

diaplikasikan Sistem ini memungkinkan untuk menetapkan waktu
untuk pekerjaan-pekerjaan manual dengan menggunakan data waktu
gerakan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Langkah-langkah yang
diambil di sini pertama kali adalah membuat analisa detai setiap
langkah kerja yang ada berdasarkan 4 variabel yang merupakan dasar
utama pelaksanaan kerja (anggota tubuh, kerja perpidahan gerakan,
manual kontrol dan berat/hambatan yang ada) dan mengunakan data
faktor kerja sebagai unit pengukurnya. Langkah kemudian adalah
menentukan waktu bakunya. Pada Work-Factor System, suatu
pekerjan dibagi atas elemen-elemen gerakan standart kerja sebagai
berikut : Transport atau reach & move (TRP), Grasp (GR), PrePosition (PP), Assemble (ASY), Use (manual, process or machine
time)-(US), Diassemble (DSY), Mental Process (MP), dan Release
(RL). Dan simbol-simbol yang digunakan untuk menunjukan anggota
tubuh yang dipergunakan dan faktor-faktor kerja juga distandardkan
sebagai berikut :
Tabel 2.1 Tabel Work Factor Motion

Kelompok 4

11

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Simbol-simbol tersebut di atas digunakan untuk mencatat dan
mengevaluasi gerakan-gerakan kerja yang ada. Di sini anggota tubuh
yang dipergunakan akan diindikasikan pertama kali, kemudian jarak
tempuh yang kedua, dan faktor-faktor kerja akan metoda WorkFactor untuk menentukan gerakannya :
Tabel 2.2 Tabel deskripsi elemen kerja berdasarkan Work Factor

2. Motion Time Measurement (MTM)

Dalam menganalisa gerakan kerja sering kali dijumpai kesulitankesulitan dalam menentukan batas-batas suatu elemen Therblig
dengan elemen Therblig yang lainnya karena waktu kerja yang terlalu
singkat. Untuk memudahkannmya dilakukan perekaman atas
gerakan-gerakan kerja dengan menggunakan kamera film (video
recorder). Hasil perekaman dapat diputar ulang kalau perlu dengan
kecepatan lambat (slow motion) sehingga analisa gerakan kerja dapat
dilakukan dengan lebih teliti. Aktivitas ini mengharuskan untuk
merekam setiap gerakan kerja yang ada secara detail dan memberi
kemungkinan-kemungkinan analisa gerakan kerja secara detail dan
secara lebih baik.

Kelompok 4

12

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

3. Basic Motion Time (BMT)
Basic motion dikembangkan dari tahun 1949 1953 oleh Gerald
B. Bailey dan Ralph Presgrave. Data pada Basic Motion ini
sebenarnya adalah revisi dari MTM dan ada penambahan beberapa
pola dari predetermined system. Ini bertujuan agar lebih mudah untuk
diaplikasikan dan perbedaan penghitungan waktu baku yang relatif
kecil selisihnya dan lebih memungkinkan pendekatannya.

2.3

Kelebihan dan Kekurangan Pengukuran Kerja Langsung dan Tidak Langsung

Pengukuran langsung mempunyai kelebihan yaitu praktis artinya mencatat
waktu

saja

tanpa

harus

menguraikan

pekerjaan

kedalam

elemen-elemen

pekerjaannya. Sedangkan kekurangannya adalah dibutuhkan waktu lebih lama untuk

memperoleh data waktu yang banyak tujuannya. Hasil pengukuran yang teliti dan
akurat dan membutuhkan biaya yang labih besar karena harus pergi ke tempat
dimana pekerjaan pengukuran kineja berlangsung.
Adapun pengukuran tidak langsung mempunyai kelebihan yaitu waktu relatif
singkat, hanya mencatat waktu dan menguraikan pekerjaan kedalam elemen-elemen
pekerjaannya. Sedangkan kekurangannya adalah belum ada data waktu gerakan
berupa tabel-tabel waktu gerakan yang menyeluruh dan rinci, tabel yang digunakan
adalah untuk Eropa, tidak cocok untuk orang Indonesia, dibutuhkan ketelitian yang
tinggi untuk seorang pengamat pekerjaan karena akan berpengaruh terhadap hasil
perhitungan, data waktu gerakan harus disesuaikan dengan kondisi pekerjaan misal
elemen pekerjaan kantor tidak sama dengan elemen pekerjaan pabrik.

2.4

Pengukuran Konsumsi Energi

Secara garis besar, kegiatan-kegiatan kerja manusia dapat digolongkan menjadi
kerja fisik (otot) dan kerja mental (otak). Pemisahan ini tidak dapat dilakukan secara
sempurna, karena terdapatnya hubungan yang erat antara satu dengan lainnya.
Apabila dilihat dari energi yang dikeluarkan, kerja mental murni relatif lebih sedikit

Kelompok 4

13

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

mengeluarkan energi dibandingkan kerja fisik. Kerja fisik akan mengakibatkan
perubahan pada fungsi alat-alat tubuh, yang dapat
dideteksi melalui perubahan :
a) Konsumsi oksigen
b) Denyut jantung
c) Peredaran udara dalam paru-paru
d) Temperatur tubuh
e) Konsentrasi asam laktat dalam darah
f) Komposisi kimia dalam darah dan air seni
g) Tingkat penguapan, dan faktor lainnya
Kerja fisik mengakibatkan pengeluaran energi yang berhubungan erat dengan
konsumsi energi. Konsumsi energi pada waktu bekerja biasanya ditentukan dengan
cara tidak langsung, yaitu dengan pengukuran :
1. Kecepatan denyut jantung
2. Konsumsi oksigen
Bilangan nadi atau denyut jantung merupakan peubah yang penting dan pokok,
baik dalam penelitian lapangan maupun dalam penelitian laboratorium. Dalam hal
penentuan konsumsi energi, biasa digunakan parameter indeks kenaikan bilangan
kecepatan denyut jantung. Indeks ini merupakan perbedaan antara kecepatan denyut
jantung pada waktu kerja tertentu dengan kecepatan denyut jantung pada saat
istirahat.
Untuk merumuskan hubungan antara energi expenditure dengan kecepatan
denyut

jantung, dilakukan pendekatan kuantitatif hubungan antara energi

ekspenditure dengan kecepatan denyut jantung dengan menggunakan analisis regresi.

Bentuk regresi hubungan energi dengan kecepatan denyut jantung adalah regresi
kuadratis dengan persamaan sebagai berikut:
Y = 1,80411 0,0229038 X + 4,71711.10 -4 X2...............persamaan 3
Dimana: Y : energi (kilokalori per menit)
X : kecepatan denyut jantung (denyut per menit)

Kelompok 4

14

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Setelah besaran kecepatan denyut jantung disetarakan dalam bentuk energi,
maka konsumsi energi untuk suatu kegiatan kerja tertentu bisa dituliskan dalam
bentuk matematis sebagai berikut :
KE = Et Ei..............................................persamaan 4
Dimana : KE = konsumsi energi (kilokalori/menitt)
Et = pengeluran energi pada saat waktu kerja tertentu (kilokalori/menit)
Ei = pengeluaran energi pada saat istirahat (kilokalori/menit)
Dengan demikian, konsumsi energi pada waktu kerja tertentu merupkan selisih
antara pengeluaran energi pada waktu kerja tersebut dengan pengeluaran energi pada
saat istirahat.

2.4

Siklus Kerja Fisiologis

Jika denyut nadi dipantau selama istirahat, kerja dan pemulihan, maka waktu
pemulihan untuk beristirahat meningkat sejalan dengan beban kerja. Dalam keadaan
yang ekstrim, pekerja tidak mempunyai waktu istirahat yang cukup sehingga
mengalami kelelahan yang kronis. Murrel membuat metode untuk menentukan
waktu istirahat sebagai kompensasi dari pekerjaan fisik.
R = T (W-S) / W 1,5...........................persamaan 5
Dimana : R = Istirahat yang dibutuhkan dalam menit
T = Total waktu kerja dalam menit
W = Konsumsi energi rata-rata untuk bekerja dalam kkal/min
S = Pengeluaran energi rata-rata yang direkomendasikan dalam kkal/min
(biasanya 4 atau 5 kkal/min)

2.5

Kurva Pemulihan
Untuk menghindari kerugian pengukuran pekerja ketika bekerja, dapat
digunakan perubahan tingkat denyut selama pemulihan. Kurva pemulihan tingkat
denyut jantung menunjukkan

Kelompok 4

15

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

1.

Tekanan fisiologis

2.

Aptitude fisik dari subyek

3.

Keberadaan kelelahan fisiologis

Heart rate recovery merupakan respons didapat yang mudah dan berguna untuk

evaluasi outcome pasien rehabilitasi jantung. Latihan menghasilkan pemulihan laju

jantung (Heart Rate Recovery = HRR) yang lebih cepat pada pasien gagal jantung.
Sebagai petanda sederhana untuk fungsi otonom, HRR merupakan respons
didapat yang mudah dan berguna untuk evaluasi outcome pasien rehabilitasi jantung.
Kesimpulan tersebut dikemukakan oleh Jonathan Myers dkk dalam laporan
penelitian mereka. Dengan berpijak pada fakta bahwa HRR merupakan salah satu
petanda tonus vagal yang berhubungan dengan survival, namun pengetahuan
mengenai efek latihan terhadap HRR pada pasien dengan gagal jantung masih
sedikit, maka dilakukan penelitian atas 24 pasien dengan gagal jantung yang diacak
untuk program 2 bulan rehabilitasi di rumah atau perawatan biasa.
Uji latih yang terbatas gejala dilakukan pada awal dan akhir program. HRR
dinyatakan dengan penurunan laju jantung dari latihan puncak sampai 6 menit saat
pemulihan. Disamping itu, kurva pemulihan HRR dinormalkan pada kisaran 1 pada
laju jantung puncak 0 pada 6 menit serta disesuaikan untuk perbedaan dalam hal
cadangan laju jantung, sehingga mempermudah perbandingan bentuk kurva
pemulihan antar kelompok. Secara berturut-turut, rerata ambilan oksigen puncak dan
ambilan oksigen pada nilai ambang laktat meningkat 26% (P < 0,05) dan 39% (P <
0,001) pada kelompok latihan, sedangkan pada kelompok kontrol tidak satu pun
terajdi perubahan respons yang signifikan lebih cepat tercapai pada kelompok latihan
sesudah menjalani latihan (efek utama berturut-turut 12,6 vs 2,6 denyut/menit pada
kelompok latihan dan kontrol, P = 0,005). Kurva normal menunjukkan bahwa
perbaikan terbesar pada bentuk kurva terjadi pada kelompok latihan, namun sebagian
besar perbaikan HRR disebabkan oleh pelebaran antara laju jantung puncak dan
istirahat.

Kelompok 4

16

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

2.6

Penyesuaian Waktu dengan Rating Performance Kerja

Kegiatan evaluasi kecepatan dan performance kerja operator pada saat
pengukuran kerja berlangsung merupakan bagian yang paling sulit dan penting dalam
pengukuran kerja atau dengan kata lain aktifitas untuk menilai atau mengevaluasi
kecepatan kerja operator. Hal ini yang dikenal dengan Rating Performance.
Tujuan dari rating performance adalah untuk menormalkan waktu kerja yang
disebabkan oleh ketidakwajaran operator dalam bekerja.
2.6.1

Cara Menentukan Faktor Penyesuaian

1. Presentasi
Ini merupakan cara paling awal, sederhana dan mudah. Nilai p
ditentukan oleh pengukur melalui pengamatan selama pengukuran, misal :
ditentukan p = 110% jika Ws = 14,6 menit, Wn = 14,6 x 1,1 = 16,6 menit.
Kekurangan dari cara ini adalah hanya menghasilkan penilaian kasar.
2. Cara Schumard
Yaitu metode dengan melalui suatu daftar indeks nilai/skor
kecepatan kerja (40 s/d 100), atasan dari responden diminta menilai
seberapa cepat bawahan mengerjakan suatu tugas atau aktivitas tertentu
dibandingkan dengan kecepatan orang normal (nilai 60) untuk
mendapatkan nilai P (Penyesuaian) dari responden pada tugas tersebut.
Dengan mengkalikan waktu yang digunakan responden tersebut dengan
nilai P maka akan diperoleh waktu yang diperkirakan digunakan oleh
orang normal untuk menyelesaikan suatu tugas atau aktivitas tertentu.
Patokan penilaian berdasarkan kelas-kelas performansi kerja. Setiap
kelas mempunyai nilai yang berbeda-beda seperti yang diperlihatkan oleh
tabel di bawah ini:

Kelompok 4

17

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Tabel 2.3 Tabel Schumard

Kelas

Kelas

Superfast

100

Good

65

Fast +

95

NORMAL

60

Fast

90

Fair +

55

Fast

85

Fair

50

Excelent

80

Fair

45

Good +

75

Poor

40

Good

70

3. Cara Westinghouse
Westinghouse company (1927) juga ikut memperkenalkan sistem
yang dianggap lebih lengkap dibandingkan dengan sistem yang
dilaksanakan oleh Bedaux. Disini selain kecakapan (skill) dan usaha
(effort) yang telah dinyatakan oleh Bedaux sebagai faktor yang
mempengaruhi performa manusia, maka Westinghouse menambahkan
lagi dengan kondisi kerja (working condition) dan konsistensi
(consistency) dari operator di dalam melakukan pekerjaan. Untuk ini
Westinghouse telah berhasil membuat suatu tabel performance rating
yang berisikan nilai-nilai angka yang berdasarkan tingkatan yang ada
untuk masing-masing faktor tersebut. Untuk menormalkan waktu yang
ada maka hal ini dilakukan dengan jalan mengalikan waktu yang
diperoleh dari pengukuran kerja dengan jumlah ke empat rating faktor
yang dipilih sesuai dengan performance rating yang ditunjukkan oleh
operator.

Kelompok 4

18

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Tabel 2.4 Tabel Westinghouse

EFFORT

SKILL
+ 0,15 A1 Superskill

+ 0,13 A1 Superskill

+ 0,13 A2

+ 0,12 A2

+ 0,11 B1 Excellent

+ 0,10 B1 Excellent

+ 0,08 B2

+ 0,08 B2

+ 0,06 C1 Good

+ 0,05 C1 Good

+ 0,03 C2

+ 0,02 C2

0,00 D

Average

0,00 D

Average

- 0,05 E1 Fair

- 0,04 E1 Fair

- 0,10 E2

- 0,08 E2

- 0,16 F1 Poor

- 0,12 F1 Poor

- 0,22 F2

- 0,17 F2
CONSISTENCY

CONDITION
+ 0,06 A Ideal

+ 0,04 A Ideal

+ 0,04 B Excellent

+ 0,03 B Excellent

+ 0,02 C Good

+ 0,01 C Good

0,00 D Average

0,00 D Average

- 0,03 E Fair

- 0,02 E Fair

- 0,07 F Poor

- 0,04 F Poor

4. Cara Objektif
Cara ini dengan memperhatikan dua faktor kecepatan kerja dan tingkat
kesulitan pekerjaan yang dipandang secara bersama dapat menentukan
berapa harga p untuk mendapatkan waktu normal. Di sini pengukur
melakukan penilaian keseluruhan yaitu menilai semua faktor yang
dianggap berpengaruh sekaligus.

Kelompok 4

19

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

2.7

Pengukuran Beban Kerja Fisik

Salah satu kebutuhan umum dalam pergerakan otot adalah oksigen yang
dibawa oleh darah ke otot untuk pembaaran zat dalam menghasilkan energi. Menteri
Tenaga Kerja melalui Kep. No. 51 tahun 1999, menetapkan kategori beban kerja
menurut kebutuhan kalori sebagai berikut :
1. Beban kerja ringan : 100 200 kilo kalori/jam
2. Beban kerja sedang : >200 350 kilo kalori/jam
3. Beban kerja berat : >350 500 kilo kalori/jam
Menurut Grandjean (1993) bahwa kebutuhan kalori seorang pekerja selama 24
jam ditentukan oleh tiga hal :
1.

Kebutuhan kalori untuk metabolisme basal. Keterangan kebutuhan seorang lakilaki dewasa memerlukan kalori untuk metabolisme basal + 100 kilo joule (23,87
kilo kalori) per 24 jam per kg BB. Sedangkan wanita dewasa memerlukan kalori
untuk metabolisme basal + 98 kilo joule (23,39 kilo kalori) per 24 jam per kg
BB.

2.

Kebutuhan kalori untuk kerja. Kebutuhan kalori untuk kerja sangat ditentukan
oleh jenis aktifitas kerja yang dilakukan atau berat ringannya pekerjaan.

3.

Kebutuhan kalori untuk aktifitas-aktifitas lain diluar jam kerja. Rata-rata

kebutuhan kalori untuk aktifitas diluar kerja adalah + 2400 kilo joule (573 kilo
kalori) untuk laki-laki dewasa dan sebesar 2000-2400 kilo joule (425-477 kilo
kalori) per hari untuk dewasa.

2.8

Pengukuran Beban Psikologis

Aspek psikologi dalam suatu pekerjaan berubah setiap saat. Banyak faktorfaktor yang mempengaruhi perubahan psikologi tersebut. Faktor-faktor tersebut
dapat berasal dari dalam diri pekerja (internal) atau dari luar diri pekerja/lingkungan
(eksternal). Baik faktor internal maupun eksternal sulit untuk dilihat secara kasat

Kelompok 4

20

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

mata, sehingga dalam pengamatan hanya dilihat dari hasil pekerjaan atau faktor yang
dapat diukur secara obyektif, atau pun dari tingkah laku dan penuturan si pekerja
sendiri yang dapat diidentifikasikan.
Pengukuran beban psikologi dapat dilakukan dengan :
1. Pengukuran beban psikologi secara obyektif
a. Pengukuran denyut jantung
Secara umum, peningkatan denyut jantung berkaitan dengan meningkatnya
level pembebanan kerja.
b. Pengukuran waktu kedipan mata
Secara umum, pekerjaan yang membutuhkan atensi visual berasosiasi dengan
kedipan mata yang lebih sedikit, dan durasi kedipan lebih pendek.
c. Pengukuran dengan metoda lain
Pengukuran dilakukan dengan alat flicker, berupa alat yang memiliki sumber
cahaya yang berkedip makin lama makin cepat hingga pada suatu saat sukar
untuk diikuti oleh mata biasa.
2. Pengukuran beban psikologi secara subyektif
a. National Aeronautics and Space AdministrationTask Load Index (NASA
TLX)
NASATLX merupakan multidimensional scale yang digunakan untuk
mengukur beban kerja mental sebagai fungsi dari mental demand, physical
demand, temporal demand, performance, effort, dan frustration dimension.
Dalam pengukuran beban kerja mental dengan menggunakan metode NASA
TLX, langkah-langkah yang harus dilakukan adalah :
1. Rating
Pada bagian pertama responden diminta memberi rating terhadap
keenam indikator beban mental.
2. Pembobotan
Pada bagian kedua responden diminta untuk melingkari salah
satu dari dua indikator yang dirasakan lebih dominan menimbulkan

Kelompok 4

21

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

beban kerja mental terhadap pekerjaan tersebut. Kuesioner yang
diberikan berbentuk perbandingan berpasangan yang terdiri dari 15
perbandingan berpasangan. Dari kuesioner ini dihitung jumlah tally
dari setiap indikator yang dirasakan paling berpengaruh . Jumlah tally
ini kemudian akan menjadi bobot untuk tiap indikator beban mental.
Tabel 2.5 Tabel keterangan metode NASA-TLX

b. Subjective Workload Assessment Technique (SWAT)

Metode ini pertama kali diperkenalkan oleh Reid dan Nygren pada Harry G.
Armstrong Aerospace Medical Research Laboratory Wrigt Patterson Air
Force Base, Ohio, USA. Metoda ini muncul sebagai akibat dari meningkatnya
kebutuhan akan pengukuran subyektif yang dapat digunakan dalam pekerjaan
secara langsung. SWAT ini dibuat sedemikian rupa sehingga tanggapan
hanya

diberikan

melalui tiga deskriptor

pada

masing-masing tiga

faktor/dimensi. Penggunaan metoda ini dilakukan melalui 2 (dua) tahapan

pekerjaan yakni scale development dan event scoring.

Kelompok 4

22

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

2.9

Kelonggaran (Allowance)
Waktu normal untuk suatu elemen operasi kerja adalah semata-mata
menunjukkan bahwa seorang operator yang berkualifikasi baik akan bekerja
menyelesaikan pekerjaan pada kecepatan atau tempo kerja yang normal. Walaupun
demikian pada prakteknya kita akan melihat bahwa tidaklah bisa diharapkan
operator tersebut akan mampu bekerja secara terus-menerus sepanjang hari tanpa
adanya interupsi sama sekali. Disini kenyataannya operator akan sering
menghentikan pekerjaan dan membutuhkan waktu- waktu khusus untuk keperluan
seperti personal needs, istirahat melepas lelah, dan alasan-alasan lain yang diluar
kontrolnya. Waktu longgar yang dibutuhkan dan akan menginterupsi proses
produksi ini diklasifikasikan menjadi personal allowance, fatique allowance, dan
delay allowance.
2.9.1 Personal Allowance
Pada

dasarnya

setiap

pekerja

haruslah

diberikan

kelonggaran

waktu untuk keperluan pribadi (personal needs). Jumlah waktu longgar untuk
kebutuhan pribadi dapat ditetapkan dengan jalan melaksanakan aktivitas time
study sehari kerja penuh atau dengan metode sampling kerja. Untuk pekerjaan
relatif ringan, dimana operator bekerja selama 8 jam per hari tanpa jam
istirahat yang resmi sekitar 2 sampai 5% (10 sampai 24 menit). Meskipun
jumlah waktu longgar untuk kebutuhan pribadi yang diperlukan ini akan
bergantung pada individu pekerjanya dibandingkan dengan jenis pekerjaan
yang dilaksanakan, akan tetapi kenyataannya untuk pekerjaan-pekerjaan yang
berat dan kondisi kerja yang tidak enak (terutama temperatur tinggi) akan
menyebabkan kebutuhan waktu untuk personil ini lebih besar lagi. Allowance
untuk hal ini bisa lebih besar dari 5%.
2.9.2 Fatique Allowance
Kelelahan fisik manusia bisa disebabkan oleh beberapa penyebab
diantaranya adalah kerja yang membutuhkan pikiran banyak (lelah mental)

Kelompok 4

23

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

dan kerja fisik. Masalah yang dihadapi untuk menetapkan jumlah waktu
yang diijinkan untuk istirahat melepas lelah ini sangat sulit
kompleks

sekali.

Disini

waktu

yang

dibutuhkan

dan

untuk keperluan

istirahat sangat tergantung pada individu yang bersangkutan, interval waktu

dari siklus kerja dimana pekerja akan memikul beban kerja secara penuh,
kondisi lingkungan fisik pekerjaan, dan faktor-faktor lainnya.
2.9.3 Delay Allowance
Keterlambatan atau delay bisa disebabkan oleh faktor-faktor yang sulit
untuk dihindarkan (Unavoidable Delay), tetapi bisa juga disebabkan oleh
beberapa faktor yang sebenarnya masih bisa dihindari (Avoidable Delay).
Keterlambatan yang terlalu besar atau lama tidak akan dipertimbangkan
sebagai dasar untuk menetapkan waktu baku.
Untuk avoidable delay disini terjadi dari saat ke saat yang umumnya
disebabkan oleh mesin, operator, ataupun hal-hal lain yang diluar kontrol.
Mesin dan peralatan kerja lainnya selalu diharapkan tetap pada kondisi siap
pakai atau kerja. Apabila terjadi kerusakan dan perbaikan berat terpaksa
harus dilaksanakan, operator biasanya akan ditarik dari stasiun kerja ini
sehingga delay yang terjadi akan dikeluarkan dari pertimbangan untuk
menetapkan waktu baku untuk proses kerja tersebut.
Untuk unvoidable delay sebaiknya dipertimbangkan sebagai tantangan
dan sewajarnya dilakukan usaha-usaha keras untuk mengeliminir delay
semacam ini. Macam dan lamanya keterlambatan untuk suatu aktivitas kerja
dapat ditetapkan dengan teliti dengan melaksanakan aktivitas time study
secara penuh ataupun bisa juga dengan kegiatan sampling kerja.

Kelompok 4

24

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

BAB III
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Dalam penelitian kali ini, kami melakukan analisis terhadap kegiatan pekerja pada CV.
KUF di 2 stasiun kerja. Stasiun kerja yang kami pilih adalah stasiun kerja perakitan meja
rias dan stasiun kerja pelapisan dengan vinyl. Dikarenakan keterbatasan alat dan pengamat,
jadi kami mengasumsikan pekerjaan yang dilakukan di lantai produksi sebagai operatornya.
Data yang kami analisis adalah perhitungan denyut jantung, waktu siklus, waktu baku dan
waktu normal, konsumsi energi masing-masing operator melakukan kegiatannya, serta
beban kerja dan psikologis dengan NASA-TLX pada masing-masing stasiun kerja. Berikut
ini adalah pengumpulan datanya:
3.1

Data Denyut Jantung

Tabel 3.1 Data denyut jantung operator pada stasiun kerja perakitan (dalam detik)

Nama

Sebelum

Fani
Sasa
Salwa

65
70
68

1
67
70
72

Denyut jantung
Saat bekerja
Sesudah
2
3
4
5
70 72 73 76
76
72 75 77 76
75
73 75 78 82
80

Istirahat
70
72
75

Tabel 3.2 Hasil denyut jantung rata-rata operator pada saat bekerja di stasiun kerja perakitan (detik)

Nama
Fani
Sasa
Salwa

Kelompok 4

Denyut jantung
Rata-rata bekerja Istirahat
71,6
70
74
72
76
75

25

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Stasiun Kerja Perakitan

78

Pulse

76
74

Denyut jantung
Rata-rata bekerja

72
70

Denyut jantung
Istirahat

68
66
Fani

Sasa

Salwa

Gambar 3.1 Work-rest cycle operator pada stasiun kerja perakitan

Tabel 3.3 Data denyut jantung operator pada stasiun kerja pelapisan (dalam detik)

Nama
Fani
Sasa
Salwa

Sebelum
66
71
69

1
68
73
73

Denyut jantung
Saat bekerja
2
3
4
5
70
71
74
77
73
75
77
80
75
76
80
82

Sesudah

Istirahat

72
75
80

70
74
76

Tabel 3.4 Hasil denyut jantung rata-rata operator pada saat bekerja di stasiun kerja pelapisan (detik)

Nama
Fani
Sasa
Salwa

Kelompok 4

Denyut jantung
Rata-rata bekerja Istirahat
72
70
75,6
74
77,2
76

26

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Stasiun kerja perakitan

78

Denyut jantung

76

77.2
76

75.6

74

74

72

72

Denyut jantung Rata"

bekerja

70

70

Denyut jantung
Istirahat

68
66
Fani

Sasa

Salwa

Gambar 3.2 Work-rest cyle operator pada stasiun kerja pelapisan

3.2

Data Waktu Normal dan Waktu Baku

Tabel 3.5 Waktu siklus operator pada stasiun kerja perakitan

Operator

Percobaan ke
1
2
3
4
5
Total
WS

Fani
Waktu
(menit)
23,14
23,03
22,54
22,43
22,31
113,45
22,69

Sasa

Salwa

Waktu
(menit)

Waktu
(menit)

22,50
22,44
23,11
22,32
22,19

23,21
22,54
22,45
22,37
22,16

112,56
22,512

112,73
22,546

Tabel 3.6 Waktu siklus operator pada stasiun kerja pelapisan

Operator

Percobaan ke
1
2
3
4
5
Total

Kelompok 4

Fani

Sasa

Salwa

Waktu
(menit)
3,13
3,12
2,42
2,12
2,15
12,94

Waktu
(menit)

Waktu
(menit)

4,11
3,56
3,41
3,34
2,54

3,42
3,27
3,12
2,58
2,54

16,96

14,93

27

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

WS

2,588

3,392

2,986

Tabel 3.7 Hasil faktor penyesuaian masing-masing operator dalam melakukan pekerjaan

Stasiun Kerja
operator
skill
effort
conditions
consistency
Total

Fani
B1
0,11
B1
0,1
C
0,02
C
0,01
0,24

Perakitan
Sasa
Salwa
B1
B2
0,11
0,08
B2
B1
0,08
0,1
C
C
0,02
0,02
C
B
0,01
0,03
0,22
0,23

Fani
B2
0,08
C1
0,05
C
0,02
B
0,03
0,18

Pelapisan
Sasa
Salwa
B2
B1
0,08
0,11
B2
B1
0,08
0,1
C
C
0,02
0,02
B
C
0,03
0,01
0,21
0,24

Tabel 3.8 Hasil faktor allowance masing-masing operator dalam melakukan pekerjaan

Stasiun Kerja
Operator
Personal Allowance
Basic Fatigue Allowance
Weight Lifted
Bad Light
Atmospheric condition
Close Attention
Noise Level
Mental Strategi
Monotony
Tediousnes
Total

Kelompok 4

Fani
5%
4%
5%
1%
4%
0%
3%
2%
2%
1%
27%

Perakitan
Sasa
Salwa
5%
5%
4%
4%
5%
5%
1%
1%
4%
4%
0%
0%
3%
3%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
27%
27%

Fani
4%
3%
1%
1%
4%
0%
3%
1%
3%
0%
20%

Pelapisan
Sasa
Salwa
4%
4%
3%
3%
1%
1%
1%
1%
4%
4%
0%
0%
3%
3%
1%
1%
2%
2%
0%
0%
19%
19%

28

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Tabel 3.9 Hasil perhitungan waktu baku masing-masing operator

Stasiun Kerja
Operator
Waktu Siklus (menit)
Penyesuaian
Allowance
Waktu Normal (menit )
Waktu Baku (menit )

3.3

Perakitan
Sasa
22,512
0,22
27%
27,465
34,880

Fani
22,69
0,24
27%
28,136
35,732

Salwa
22,546
0,23
27%
27,732
35,219

Fani
2,588
0,18
20%
3,054
3,665

Pelapisan
Sasa
3,392
0,21
19%
4,104
4,884

Salwa
2,986
0,24
19%
3,703
4,406

Data Konsumsi Energi

Tabel 3.10 Hasil konsumsi energi masing-masing operator pada stasiun kerja perakitan

Stasiun Kerja
Perakitan Laci

Operator

Fani

Sasa

Salwa

Di

71,60

74,00

76,00

Do

70,00

72,00

75,00

Et

2,58

2,69

2,79

Ei

2,51

2,60

2,74

KE

0,07

0,09

0,05

T (menit)

113,45

112,56

112,73

R (menit)

311,82

312,41

306,87

Tabel 3.11 Hasil konsumsi energi masing-masing operator pada stasiun kerja pelapisan

Stasiun Kerja
Pelapisan

Kelompok 4

Operator

Fani

Sasa

Salwa

Di

72,00

75,60

77,20

Do

70,00

74,00

76,00

Et

2,60

2,77

2,85

Ei

2,51

2,69

2,79

KE

0,09

0,08

0,06

T (menit

12,94

16,96

14,93

R (menit)

35,85

46,74

40,84

29

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Dimana : KE = konsumsi energi (kkal/menit)
T = total waktu kerja (menit)
R = waktu istirahat yang dibutuhkan (menit)

Kelompok 4

30

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

3.4

Data Beban Kerja dan Psikologis dengan NASA-TLX

Tabel 3.12 Hasil beban kerja dan psikologis masing-masing operator pada pengerjaan di stasiun kerja perakitan

Salwa
Operator
Kategori jumlah tally Bobot Rating
MD
3
0,20
2
PD
5
0,33
4
TD
0
0,00
3
OP
2
0,13
4
FR
1
0,07
2
EF
4
0,27
4
Total
15
1

Fani
Nilai jumlah tally Bobot
0,4
4
0,27
1,3
3
0,20
0,0
1
0,07
0,5
2
0,13
0,1
2
0,13
1,1
3
0,20
3,5
15
1

Sasa
Rating
3
3
2
3
2
4

Nilai jumlah tally Bobot

0,8
4
0,27
0,6
4
0,27
0,1
1
0,07
0,4
2
0,13
0,3
1
0,07
0,8
3
0,20
3,0
15
1

Rating
3
4
2
2
3
4

Nilai
0,8
1,1
0,1
0,3
0,2
0,8
3,3

Total nilai Rata-rata

2,0
3,0
0,3
1,2
0,6
2,7
9,7

0,67
1,00
0,09
0,40
0,20
0,89
3,24

Tabel 3.13 Hasil beban kerja dan psikologis masing-masing operator pada pengerjaan di stasiun kerja pelapisan

Operator
Kategori jumlah tally
MD
3
PD
4
TD
1
OP
3
FR
1
EF
3
Total
15
Kelompok 4

Salwa
Bobot
0,20
0,27
0,07
0,20
0,07
0,20
1

Fani
Rating
2
3
3
4
2
4

Nilai
0,4
0,8
0,2
0,8
0,1
0,8
3,1

jumlah tally
3
5
0
2
1
4
15

Bobot
0,20
0,33
0,00
0,13
0,07
0,27
1

Sasa
Rating
3
4
2
3
2
3

Nilai
0,6
1,3
0,0
0,4
0,1
0,8
3,3

jumlah tally
2
4
1
3
1
4
15

Bobot
0,13
0,27
0,07
0,20
0,07
0,27
1

Rating
2
4
2
4
2
3

Nilai
0,3
1,1
0,1
0,8
0,1
0,8
3,2

Total nilai Rata-rata

1,3
3,2
0,3
2,0
0,4
2,4
9,6

0,42
1,07
0,11
0,67
0,13
0,80
3,20
31

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

BAB IV
ANALISIS
4.1 Stasiun Kerja
Dalam urutan proses pengerjaan produk meja rias terdiri dari beberapa stasiun
kerja di perusahaan CV. KUF. Dalam pengamatan dan analisis yang kami lakukan,
kami memilih dua stasiun kerja berdasarkan tingkat stasiun kerja yang terberat untuk
mengetahui pengamatan lebih lanjut. Stasiun kerja yang kami pilih adalah stasiun kerja
pelapisan dan stasiun kerja perakitan. Karena keterbatasan pengamatan pada
perusahaan yang kami analisis, maka data pengamatan diasumsikan berdasarkan
aktivitas dan keadaan sebenarnya.
4.2 Pengukuran Denyut Nadi
Sebagai asumsi pengukuruan denyut jantung pekerja, kami mengasumsikan 3
orang dari anggota kelompok. Pengukuran denyut jantung pertama diukur dalam
keadaan statis atau belum melakukan kegiatan masing-masing selama 1 menit.
Lingkungan atau ruangan tempat pengukuran denyut jantung besuhu kamar, dengan
kelembaban yang cukup. Dari ketiga hasil pengamatan terhadap 3 operator tersebut,
didapatkan bahwa denyut jantung meningkat dari keadaan dian ke keadaan dalam
bekerja, kemudian menurun saat sudah melakukan aktivitas dan kembali menurun saat
istirahat.
4.3 Waktu Normal dan Waktu Baku
Pengukuran waktu normal dipengaruhi oleh faktor penyesuaian yan terdiri dari
faktor skill, effort, conditions, dan consistency. Sedangkan untuk mencari waktu baku
dipengaruhi oleh allowance atau selang waktu dalam melakukan kegiatan.
4.3.1 Waktu Normal dan Waktu Baku pada Stasiun Kerja Perakitan
Dalam hasil pengamatan, didapatkan dari ketiga operator bahwa waktu
siklus lebih kecil dari wakut normal ( WS < WN), maka pengamatan tersebut
menunjukan bahwa pekerja pada perusahaan CV. KUF melakukan aktivitasnya
Kelompok 4

32

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

dengan cepat pada stasiun kerja perakitan. Berikut hasil perbandingan waktu
siklus dengan waktu normal:
Tabel 4.1 Hasil waktu siklus dan waktu normal pada stasiun kerja perakitan

Stasiun Kerja
Operator
Waktu Siklus (menit)

Waktu Normal (menit)

Fani
23,1

Perakitan
Sasa
22,5

Salwa
23,2

28,1

27,5

27,7

Sedangkan, dalam hasil pengolahan data didapatkan allowance rata-rata

lebih dari 15 % (> 15%), maka keadaan tersebut menunjukan bahwa pekerjaan
yang dilakukan tergolong berat. Berikut hasil dari waktu baku berdasarkan
pengamatan allowance :
Tabel 4.2 Hasil waktu baku pada stasiun kerja perakitan

Stasiun Kerja
Operator
Allowance

Waktu Baku (menit )

Fani
27%

Perakitan
Sasa
27%

Salwa
27%

35,7

34,9

35,2

4.3.2 Waktu Normal dan Waktu Baku pada Stasiun Kerja Pelapisan
Untuk stasiun kerja pelapisan kami mendapatkan dari ketiga operator, waktu
siklus lebih kecil daripada waktu normal. ( WS < WN), maka pengamatan
tersebut menunjukan bahwa pekerja pada perusahaan CV. KUF melakukan
aktivitasnya dengan cepat pada stasiun kerja pelapisan. Berikut hasil
perbandingan waktu siklus dengan waktu normal:
Tabel 4.3 Hasil waktu siklus dan waktu normal pada stasiun kerja pelapisan

Stasiun Kerja
Operator
Waktu Siklus (menit)
Waktu Normal (menit)

Fani

Pelapisan
Sasa

Salwa

2,588
3,05384

3,392
4,10432

2,986
3,70264

Sedangkan, dalam hasil pengolahan data didapatkan allowance rata-rata

lebih dari 15 % (> 15%), maka keadaan tersebut menunjukan bahwa pekerjaan
yang dilakukan tergolong berat. Berikut hasil dari waktu baku berdasarkan
pengamatan allowance :
Kelompok 4

33

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Tabel 4.4 Hasil waktu baku pada stasiun kerja pelapisan

Stasiun Kerja
Operator
Allowance
Waktu Baku (menit)

Fani

Pelapisan
Sasa

Salwa

20%
3,66

19%
4,88

19%
4,41

4.4 Konsumsi Energi

Berdasarkan hasil pengamatan kedua stasiun kerja perakitan dan pelapisan,
didapatkan bahwa konsumsi energi di stasiun kerja perakitan lebih besar dari konsumsi
energi stasiun kerja pelapisan, dapat dilihat dari lama waktu kerja yang dilakukan. Oleh
sebab itu, waktu istitahat yang dibutuhkan pekerja pada stasiun kerja perakitan lebih
besar dari pekerja pada stasiun kerja pelapisan. Kondisi tersebut bisa disebabkan
beberapa faktor yang mempengaruhi aktivitas tersebut. Bila dilihat dari tingkat
kesulitan pengerjaan, stasiun kerja perakitan memiliki tingkat kesulitan yang lebih
tinggi. Selain itu, bila dilihat dari lama waktu pengerjaan, stasiun kerja perakitan dalam
pengerjaannya lebih lama dibandingkan stasiun kerja pelapisan. Untuk mengetahui
hubungan antara konsumsi energi berdasarkan kecepatan denyut jantung sebelum dan
setelah melakukan pekerjaan dengan persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 1,80411 0,0229038 X + 4,71711.10-4 X2
4.5 Pembobotan NASA TLX
4.5.1 Analisis Pembobotan
Mental Demand (MD)
Pembobotan MD pada stasiun kerja perakitan dan stasiun kerja pelapisan sama,
karena aktivitas mental dan perceptual untuk melihat, mengingat dan mencari
dibutuhkan kedua stasiun kerja ini.
Physical Demand (PD)
Pembobotan PD pada stasiun perakitan lebih besar dari stasiun kerja pelapisan,
karena jumlah aktivitas fisik yang dibutuhkan stasiun kerja perakitan cukup
besar. Pada stasiun kerja perkaitan dilakukan kegiatan seperti pemasangan
komponen dengan paku.
Kelompok 4

34

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Temporal Demand (TD)
Pembobotan nilai TD pada stasiun pengamplasan dan stasiun kerja pelapisan
sama, karena jumlah tekanan waktu selama pengerjaan yang dilakukan
dibutuhkan pada kedua stasiun.
Performance (OP)
Pada pembobotan OP di stasiun kerja pelapisan lebih besar disbanding stasiun
kerja perakitan, karena operator merasa keberhasilan dan kepuasan dalam
menyelesaikan pekerjaannya telah tercapai secara baik dan benar. Dalam proses
pelapisan hasil yang diinginkan adalah lapisan pada bagian meja rias harus rapi
dan benar.
Frustasion Level (FR)
Pembobotan FR pada stasiun kerja perakitan lebih besar dibandingkan pada
stasiun kerja pelapisan, karena rasa ketidaknyamanan, putus asa, tersinggung dan
terganggu dapat mempengaruhi pada proses pelapisan jika hasilnya tidak sesuai
dengan standar produk.
Effort (EF)
Pembobotan nilai EF pada stasiun kerja perakitan dan stasiun kerja pelapisan
adalah sama, karena faktor mental dan fisik yang dibutuhkan pada kedua stasiun
ini untuk menyelsaikan pekerjaan.

4.5.2 Analisis Rating

Mental Demand (MD)
MD pada kedua stasiun kerja ratingnya kecil, karenakan pada kedua stasiun
aktivitas melihat,mengingat dan mencari tidak terlalu sulit bagi pekerja.
Physical Demand (PD)
Rating PD pada kedua stasiun ini sangat besar, karena faktor fisik sangat
dibituhkan kedua stasiun ini untuk menyelesaikan pekerjaanya.

Kelompok 4

35

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

Temporal Demand (TD)
Rating TD pada kedua stasiun terbilang lumayan besar, karena faktor tekanan
waktu untuk menyelesaikan pekerjaan sangat mempenagruhi kedua stasiun kerja
ini.
Performance (OP)
Rating performance merupakan rating terbesar kedua setelah rating physical
demand. Hal ini menunjukkan bahwa operator merasa keberhasilan dan kepuasan
dalam menyelesaikan pekerjaanya cukup mempengaruhi dalam menyelesaikan
pekerjaanya.
Frustasion Level (FR)
Rating FR pada kedua stasiun kerja ini terbilang kecil, karena tingkat frustasi
atau stress tidak dirasakan pekerja saat melakukan pekerjaanya.
Effort (EF)
Rating EF untuk kedua stasiun kerjasangat besar, karena pada stasiun kerja
perakitan dan pelapisan diperlukan aktivitas fisik dan kerja mental yang sangat
besar.

Kelompok 4

36

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
1. Untuk waktu kerja bagi para pekerja pada perusahaan CV. KUF dapat disesuaikan
dengan tingkat beban pekerjaan. Jika pengerjaan pada stasiun kerja yang cukup berat,
maka perlu diberikan waktu istrahahat (allowance) yang sebanding, agar pekerja
tidak mengalami penurunan produktivitas kerja
2. Berdasarkan data denyut jantung dapat disimpulkan bahwa pengaruh denyut jantung
tidak terlalu besar terhadap aktivitas kerja pada stasiun kerja perkaitan dan stasiun
kerja pelaipsan.
3. Konsumsi energi pada stasiun kerja perakitan jauh lebih besar dari stasiun kerja
pelapisan, dikarenakan faktor yang mempengaruhi aktivitas tersebut. Bila dilihat dari
tingkat kesulitan pengerjaan, stasiun kerja perakitan memiliki tingkat kesulitan yang
lebih tinggi. Selain itu, bila dilihat dari lama waktu pengerjaan, stasiun kerja
perakitan dalam pengerjaannya lebih lama dibandingkan stasiun kerja pelapisan.
4. Stasiun kerja perakitan merupakan proses pengerjaan yang memiliki beban psikologi
dan mental lebih tinggi disbanding stasiun kerja pelapisan, karena beban mental atau
psikologi lebih dirasakan pekerja dalam menyelesaikan pekerjaannya

5.2 Saran
1. Perusahaan CV. KUF perlu memperhatikan kondisi psikologis para pekerjanya,
karena beban mental yang dirasakan para pekerja dapat mempengaruhi produk yang
dihasilkan tidak memenuhi standar.
2. Perusahaan CV. KUF perlu memberikan waktu kerja yang telah disesuaikan dengan
tingkat kesulitan pekerjaan, pekerjaan yang berat perlu diberikan selang waktu atau
waktu kelonggaran yang sebanding dengan pekerjaannya agar produktivitas kerja
tidak menurun.
Kelompok 4

37

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

3. Faktor-faktor lingkungan kerja perlu diperhatikan, seperti pencahayaan, suhu,
kebisingan, dll , karena faktor tersebut dapat mempengaruhi proses pengerjaan
produk.

Kelompok 4

38

Modul 4 Pengukuran Performansi Kerja

DAFTAR PUSTAKA
1. https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:XDTtUsj4fccJ:dhimaskasep.files.wor
dpress.com/2008/05/ (di akses pada tanggal 25 November 2012 pukul 17:00)
2. Barnes, R.M (1980),Motion and Time Study, Toronto : John Wiley & Sons.
3. Eko Nurmianto (1996), Ergonomi, konsep dasar & aplikasinya, Penerbit Guna Widya,
Jakarta
4. http://id.shvoong.com/social-sciences/economics/2235621-pengukuran-waktu-kerjadengan-jam/(di akses pada tanggal 25 November 2012 pukul 17:00)
5. http://www.scribd.com/doc/53690392/Modul-1-Teknik-Pengukuran-Waktu-KerjaTime-Study-Work-Sampling(di akses pada tanggal 25 November 2012 pukul 22:00)
6. dian.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/2418/MASTER+MODUL+APK2.doc
7. digilib.itb.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptitbsi-gdl-s2-2005agussantan-1086&q=Operasi - 13k
8. abstraksi-ta.fti.itb.ac.id/?abstraksi=1&details=1&id=243&tahun=2005 - 20k
9. etd.library.ums.ac.id/go.php?id=jtptums-gdl-s1-2007-vonytriana-5719 - 23k
10. digilib.itb.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptitbti-gdl-s1-1997ahmadzaky-211&q=Beban - 15k

Kelompok 4

39

Kelompok 4

25

Kelompok 4

26