TUGAS MANAJEMEN TAMBANG

Meskipun

demikian

pengaruh

inflasi

ongkos

harga

semakin

meningkat

meningkatnya ongkos menggambarkan permintaan pembaruan dan mutu ditingkatkan.

dari meja perundingan, kantor eksekutif, karyawan mencari perbaikan dalam manfaat
yang ada dan pelaksanaan manfaat baru seperti rencana gigi , konselling keuangan dan
libur panjang
Terakhir, ada pengaruh dari generasi baru, karyawan yang ingin suara dan pilihan. dia ingin informasi
lebih lanjut , partisipasi reater , lebih banyak waktu luang , dan keamanan untuk menikmati pensiun
dalam berbagai keuntungan yang ditawarkan saat ini yang paling umum di ikuti adalah

rencana pensiun

asuransi kesehatan

rencana gigi

kelanjutan pendapatan

liburan ekstra

subsidi pendidikan

penghargaan sevice

tabungan rencana
Dalam manajemen yang lebih tinggi dan pada jajaran eksekutif, manfaat lebih disesuaikan dengan

individu . Manfaat eksekutif termasuk barang-barang seperti

individu tambahan

mobil

pengaturan pensiun khusus

keanggotaan klub

konseling keuangan

pesawat eksekutif

cuti

pembelian saham atau rencana aption

dalam menentukan komponen manfaat karyawan, paket , implikasi pajak untuk perusahaan dan karyawan harus
lebah dianggap

MANFAAT EKSEKUTIF

faragraphs berikut ini membahas tentang manfaat eksekutif dan penghasilan tambahan
1. program pensiun eksekutif
hampir semua perusahaan besar memiliki rencana pensiun . praktek yang paling umum adalah untuk
menyediakan 2% akhir manfaat penghasilan rata secara non iuran . formula pensiun khas wuld menjadi
Tahun x rata-rata produktif x 2 %
kompensasi pensiun meliputi gaji hanya dalam satu - setengah rencana dan gaji dan bonus di sisa .
selain 11% peserta memberikan manfaat pensiun luar dalam rencana pensiun untuk menambah
ketegangan diperbolehkan menurut rumus standart atau membebaskan tahun persyaratan sevice
2. Rencana asuransi eksekutif
rencana asuransi bagi para eksekutif yang hampir universal dengan pengecualian rencana medis
pemerintah , pembayaran majikan premi rencana medis jarang diperlakukan sebagai langit-langit manfaat
pajak dari rencana tinggi sebagaimana diizinkan oleh operator asuransi . manfaat yang membayar hingga 70
% dari gaji setelah ada bulan adalah desain rencana umum
ansuransi suransi jiwa di kali laba dianggap rata-rata untuk pemecatan eksekutif pengaturan khusus
seperti empat kali pendapatan yang kadang-kadang lebih menyediakan asuransi tambahan untuk eksekutif
senior . penyempurnaan lebih lanjut yang menjadi lebih populer adalah untuk benjolan sum. seperti
menyediakan pendapatan tahunan ke korban dan anak-anak yang dihitung sebagai persentase dari gaji
tahunan pada saat kematian karyawan
3. Asuransi gigi
rencana gigi menjadi lebih populer dengan lebih dari 40 % dari perusahaan yang memiliki rencana
tersebut . sebagai biaya yang dikurangkan kepada perusahaan dan manfaat yang tidak kena pajak untuk
karyawan , rencana yang memiliki perawatan gigi yang komprehensif untuk para eksekutif dan keluarga
mereka yang menarik
4. Keanggotaan klub
persentase besar dari perusahaan menyediakan klub memebership dan biaya untuk eksekutif . eksekutif
umum milik klub menyediakan dan fasilitas rekreasi
5. Mobil yang disediakan majikan
sekitar 85 % dari perusahaan menyediakan atau dibeli ponsel auto eksekutif
6. Pinjaman bunga rendah

pinjaman bunga rendah telah menguntungkan. sekitar 25 % dari perusahaan dalam penelitian ini
diberikan pinjaman tersebut , khususnya untuk pembelian saham
dalam bab ini kita telah diuraikan pendekatan yang efektif desain management dan managemen pergantian
upah
desain spesifik masing-masing program akan bervariasi dari perusahaan ke perusahaan dan tergantung
pada zise dan kecanggihan . Namun , prinsip dan yang memberikan kerangka kerja unuk management
mengganti karyawan
Lampiran sampel questioner

Jebatan sasaran : Analisis Finansial

Nama department dan no : akuntasi dan analisis , aktivitas kontrak , dept 2002
Lokasi :
Gelar pengawas : control
1. Berapa orang yang melaporkan secara langsung : 5
2. Deskripsi position yang diinginkan dan baanyaknya pelamar setiap position
Asistan anlaisis finansial : satu
Akuntan : dua
Asistan akuntan : dua
3. Semua orang termasuk kamu ingin segera menjadi atasan dan bawahan , posisi
yang kamu tepati harus sesui dengan kemampuan dalam menjalankan fungsi

Contact

Alasan

Divisi manager

Materials
and staf

untuk Frekuensi dan durasi

menghubungi

menghubungi

Mendiskusikan, kelas

Beberapa orang

investasi,

dalam seminggu ,

berhubungan dengan

berpindah dari

anggaran,

bebeapa menit

pembelanjaan

sampai 2 jam

manager Mendiskusikan
komponen
investasi

Beberapa orang
level dalam seminggu ,
berpindah dari

bebeapa menit
sampai 2 jam
Production manager , Diskusi kerja ,

Beberapa orang

car radio

pemasukan, proses

dalam seminggu ,

level , bagian

berpindah dari

pembelanjaan ,

bebeapa menit

anggaran , perbedaan

sampai 2 jam

Diskusi pertanyaan

Beberapa orang

pengguna , dan

dalam seminggu ,

perubahan program

berpindah dari

Sales manager
Asistan sales manager

bebeapa menit
sampai 2 jam

Credit manager traffic

Izin sale dan hasil

Bulanan , berpindah

manager

keuntungan laba

dari beberapa menit

sampai satu jam

Exeutive

vice Anggaran pertemuan , Dua sampai tiga bulan

president

laporan special

,biasanya satu oran

sampai 2 jam

Executive comitte

Diskusi dan tinjauan

Bebeberapa

proposal

dalam

orang
setahun,

biasanya 2 jam

4. a)

Di divisi and department apakah mereka bekerja?

Financial analysis dan divisi contollel untuk semua divisi

b) mengapa pekerjaan ini mirip?

Mereka mengemban pertanggungjawaban untuk anlisis finansia dan divisi
akuntasi
5. a) daftar pertanggungjawaban pada pesanan
1. aktivitas perencanaan
2. konsultasi dengan semua bagian management pertanggung jawaban untuk
kebijaksanaan atau aksi perusahaan bertahap terhadap operasi perusahaan
`
3. membandingkan kinerja dengan perencanaan operasi dan standar serta
hasil operasi dari semua level management
4. memberitakan hasil operasi

b)

apa tugas yang akan dilakukan untuk mengenapkan pertanggungjawaban ?

c)

meramalkan barang penjualan dan harga setiap model ,kerugian dan untung
hasil anailiss penetapan harga dan rekomendasi
mengkaji keuntungan dan contrac
persiapan menulis komentar setelah analisis hasil
memeberitakan hasil bulanan dengan divisi management
membentuk staf kecil untuk persiapan dan anilisis akuntan
bagaimana keefektipan pelaksanaan tugas apakah sudah diperhitungkan?

Ketepatan waktu dengan perjalanan harus sesuai dengan anggaran kantor

Kualitas oleh control dengan tinjauan yang luas
Harga tinjauan oleh management komersial sebelum diberikan ke customer
Laporan tinjauan oleh controller sebelum ke CCD
Pengawas kualitas oleh controller
Waktu dan perjalanan harus di sesuai
Akurasi dengan ketidaksamaan di dedah oleh audit dan analisis
Ongkos anggaran
Kualitas dinilai oleh wakil presiden executive

6. Diatas meruapakan tanggung jawab atau tugas yang mana kamu merasa menjadi
sangat sulit? Menunjukan alasan mu?
Penetapan harga produk . ini adalah sesuatu yang sanga genting dan sensitive dan
satu diantara menegement komersial mempertahankan analisis mereka . bahan
yang perlu dalam pembuatan produk diputuskan dalam proses pembuatan,
informasi dari customer bahan apa yang diinginkan oleh mereka

lalu diseuikan

dengan harga
7. Apa edukasi dan latihan yang kamu rasakan kebutuhan untuk melakssanakan
pekerjaanmu? Mengapa?
Kombinasi edukasi dan training sepadan dengan sebuah RIA
Ini perlu pemesana untuk mengerti ke duanya bagaimanpun sebuah perusahaan
yang operasi besar dan teori akuntan serta cara keperluan ke fungsi nya
8. a) apa pendapatmu sebelumnya mengenai pengalaman kerja sudah sangat
bermanfaat! Ketika kamu memulai pekerjaan mu?
Pengalaman pada pemasaran produk ,harga perkiraan dan menetapkan

harga
Pengalaman di standar penetapan biaya dan anggaran di beberapa produk
perusahaaan

b) apa pengalaman tambahan untuk mempertimbangkan kamu ketika akan di

nilai?
Pengalaman sebelumnya sudah cukup memadai
c) pada kedua keadaan , berapa banyak pengalaman yang kamu perkirakan perlu?
delapan tahun pengalaman di industry , menyertakan perkiraan harga produk dan
biaya serta standar biaya dan anggaran

9. a) Dimana kamu menugaskan tanggung jawab kamu pada terminologi anggaran

dollar , apa kwantitas pengukur anggaran kamu bertanggung jawab dan apa kira
kira penghambat di terminology gaji , perlengkapan dll ?
75000 dolar selalu semuanya digunakan untuk gaji
b) apa wewenang yang kamu gunakan untuk merekrut , memecat , pelakasanaan
dan tinjaun gaji ?

Manajemen Pertambangan

Analisa pernyataan dan hasil

Menyiapkan komentar tertulis setelah analisis dari hasil periodik.
3. Mempersiapkan kutipan pada bisnis yang diprojeksikan , barang baru.

Memperoleh semua informasi mengenai tipe barang, perdagangan, penjualan, pajak, pengiriman, harga
yang bersaing dan informasi yang terkait. Menyiapkan laporan yang datail mengenai informasi dan di
rekomendasikan dari kemungkinan pembuatan, pembiayaan, dll, dan penginvestasian modal penting.
4. Laporan biasa dan aspek spesial dari divisi aktivitas.
Menganalisa pengulangan atau maslah khusus (pengurangan pembayaran/potongan harga) kontrak
garansi, analysis penjualan dari pembeli atau wilayah. Mengawasi petugas pada percampuran informasi,
analisa biaya pengeluaran, dll.
Mengkaji ulang dan menganalisa hasil, lalu melaporkannya ke komite eksekutif, pengatur dan atu
pengelolaan divisi.
Analisa, bandingkan dan menginterpretasikan hasil dan alasan.
Analisa dan hubungan harga dengan pedagang untuk menentukan tingkatan dan profitabilitas maksimum
dan mengoptimalkan level pengoperasian untuk perusahaan dan untuk mengembangkan metode yang
efektif dalam mengevakuasi bakal calon pedagang.
5 Memastikan ketentuan dari layanan penjualan yang efektif pada divisi.

Menyiapkan kebijakan terkait aktifitas manajemen bahan divisi dan sambungannya dengan kepala divisi

umum.
Menggunakan kebijakan penjualan divisi, menentukan dan mengembangkan sistem untuk memastikan
bahwa semua penjualan penting mengenai informasi tersebut diperoleh dan tersedia jika

diminta/dibutuhkan.
Mengkoordinasikan kegiatan penelitian perdagangan divisi dan memastikan bahwa informasi yang

diperoleh digunakan dengan efektif oleh personal divisi.

Peninjauan ulang administrasi yang berkesinambungan pada kebijakan dan kegiatan mengenai informasi
untuk membantu dalam menyelesaikan kesulitan atau memulai modifikasi atau mengubahya jika
diperlukan.

Pertanggungjawaban
1.
2.
3.
4.
5.

Taat kepada daftar anggaran belanja

Menentukan profitabilitas dari kegiatan rencana.
Keakuratan ditentukan oleh audit.
Rentan akan pengeluaran yang berlebihan.
Keefektifan kebijakan perkaitan dengan layanan penjualan dalam menyediakan informasi yang benar
ketika diperlukan dan memelihara tingkat optimum inventaris.

Tingkat pertanggung jawaban

Penganggaran belanja
Menyiapkan dan mengelola pengoperasian anggaran belana untuk laporan divisi dan layanan pemasaran
staf.
Personil
Pemilihan, pemecatan dan pengkajian gaji merupakan pokok ke konfirmasi dari pengawas.

Laporan
Umumya diserahkan ke pengawas atau komite eksekutif untuk dikonfirmasi.
Aset yang dapat dibuang
Merekomendasikan aset yang dapat dibuang dan aset yang dipakai.
Pembelian
Peralatan kecil per budget dibawah $250 dan kantor pengedit barang tak bergerak.

Pengetahuan dan keahlian kebutuhan

Pengetahuan yang luas pada praktek perusahaan dan kebijakn, prinsip akuntansi dan komersil dan teknis
organisasi.
Pengetahuan yang baik dalam pengelolaan perusahaan dan sistem akuntansi.
Kemampuan untuk mengkomunikasikan data kompleks secra grafis, secara verbal dan dalam penulisan
dalam semua tingkatan dalam manajemen.

Pendidikan dan pengalaman

Pendidikan dan atau pengalaman sepadan dengan derajat akuntansi dengan pengalaman dalam perusahaan
multi produk dari pabrik, penjualan dan sudut pandang akuntansi.
Beberapa tahun dalam pengalaman akuntansi lanjut dalam laporan industri menyertakan pembukaan yang
di konsentrasikan dalam pemasaran, perkiraan harga barang dan penetapan harga, harga standar dan
penganggaran.
Kondisi pekerjaan
Lingkungan normal kantor dengan beberapa perjalanan yang diperlukan.
Halaman 434
Merekrut

: pengontrol penghitung tanda jika setiap anggaran. Persetujuan sebelumnya dibutuhkan

untuk anggaran terdahulu.

Pemecatan

: persetujuan pengontrol dibutuhkan untuk kebijakan seluruh karyawan and kemungkinan

transfer.

Peninjauan kinerja

: wewenang penuh.

C. Jika kamu bertanggungjawab atas persiapan laporan periodik. Apakah subjek laporan di saring dan disetujui
oleh kewenangan orang lain atau apakah kamu yang memiliki wewenang akhir?
Untuk sebagian besar kasus, saya yang menentukan keputusan akhir. Akan tetapi saya sudah membersihkan
laporan dengan pengontrol disaat dia ingin dilibatkan dengan pertanyaan lapangan yang muncul dari laporan.

D. apakah kamu memiliki wewenang untuk pendisposisian/penghapusan aset? Jika iya seberapa besarkah
wewenangmu dan apa jenis asetnya? Pendisposisian mesin-mesin dan peralatan adalah wewenang saya jika
pendisposisiannya berdasarkan kebijakan.

E. Apakah kamu berwenang untuk membeli peralatan atau material atas nama perusahaan? Baik dari toko internal
perusahaan atau dari pemasok? Jika iya seberapa banyak dan apa jenisnya?
Peralatan kecil: dibawah $250.000 jika didalam anggaran.
Alat tulis dan pasokan percetakan

: dalam anggaran.

10. Silahkan list beberapa tambahan informasi, yang menurutmu bisa berguna.
Dirancang oleh________________

Tanggal_____________________

Appendix B : Contoh deskripsi pekerjaan

Pangkat/Jabatan
Divisi pengontrol/Manager pemasaran
Department
Akuntansi dan penganalisisan
Bagian
Produk konsumen
Halaman 435
Dilaporkan kepada
Pengontrol untuk permasalahan financial dan
kepada manajer umum divisi untuk pelayanan penjualan.
Pengawasan
Analisa keuangan
Pernyataan akuntanan
Asisten penasihan keuangan
Manajer administrasi nasional
Penasehat peneliti pemasaran
Asisten administrasi
Tujuan dari posisi

Mempertahankan, manganalisa, menginterpretasikan transaksi keuangan untuk divisi saat melaporkan ke

pengontrol. Memprediksi tren dan menilai program alternatif tindakan. Melaporkan kepada General manajer
untuk jasa pemasaran, menentukan, mengimplementasikan dan mengelola kebijakan dan sistem yang terkait
dengan bidang-bidang berikut; administrasi penjualan, manajemen material, dan riset pemasaran.
Tugas dan tanggung jawab
Mengarahkan penyusunan anggaran penjualan dan informasi perkiraan manufaktur untuk penjualan terusmenerus dan kegiatan manufaktur.
Memperkirakan penjualan unit dan dolar dengan contoh dan produk.
Menganalisis biaya dan profitabilitas dalam pandangan keuntungan dan modal yang digunakan.
Menghubungi dan mendapatkan persetujuan dari manajemen komersial.
Mempersiapkan laporan lokal dan kantor pusat.
Memastikan persiapan yang benar dan tepat waktu dari hasil laporan operasi dan dokumentasi akuntansi lainnya.
Menjamin EDP induk dek dan informasi lainnya dipertahankan dengan lengkap dan benar dan semua
informasi yang diperlukan telah sediakan.
Mempertahankan kontak melalui perkembangan internal dan eksternal yang berkaitan dengan bisnis.
Mengawasi dan melatih personil dalam penyusunan laporan.

3. menjadwalkan bawahan beban kerja dalam hubungannya dengan kebutuhan capains oher , dalam kebijakan th
ditetapkan oleh pemanfaatan maximum pengawas tambang ensurin
4. merekomendasikan perekrutan , promosi , penyesuaian upah penurunan pangkat atau pemecatan bos
pergeseran dan kewenangan tindakan serupa untuk semua
karyawan di divisi ini . memberikan dukungan administratif bagi karyawan ini
menafsirkan tujuan perusahaan , kebijakan dan prosedur memastikan bahwa catatan personil disimpan
menguraikan riwayat kerja , liburan , daun , absensi , perilaku dan kualifikasi memastikan bahwa praktik
keselamatan tambang diikuti mengembangkan dan program pelatihan perilaku karena hoistmen dan tender
kandang

5. menyusun dan menyampaikan kepada pengawas tambang modal dan anggaran operasional untuk pekerjaan
jasa
6. melakukan tugas lain yang dibutuhkan

Lampiran c evaluasi Sistem untuk perjam dibayar kerja

1Ttujuan
untuk memberikan informasi dan bimbingan untuk evaluasi pekerjaan di terampil , semi terampil dan tidak
terampil pekerjaan
2.Definisi
evaluasi adalah metode menentukan dan membangun hubungan antara pekerjaan dalam kebijakan perusahaan
tertentu. lebih lanjut ,
3. Evaluasi perencanaan
menyediakan sarana dimana pekerjaan baru dapat dievaluasi dan terintegrasi
tidak ada metode stereoyped untuk aplikasi evaluasi pekerjaan di industri . itu diatur oleh kondisi dan jenis
berbagai pekerjaan dengan yang bersangkutan . sesuai sistem yang dirancang khusus harus berkembang tersebut

Manajemen tambang
Pengetahuan
lingkup tindakan
keterampilan fisik
konsekuensi dari kesalahan
situasi kerja
bahaya
masing-masing faktor yang tercantum di atas telah dibagi menjadi beberapa tingkat yang sesuai yang
bervariasi dengan masing-masing faktor. Kombinasi dari nilai faktor, atau bobot, dan tingkat dalam setiap faktor
yang menggambarkan pekerjaan menentukan nilai titik untuk pekerjaan itu.
Iv. Metode penggunaan
Evaluasi pekerjaan dimaksudkan untuk mengukur hanya kebutuhan pekerjaan dan tidak kualifikasi
individu. Persyaratan ini adalah apa yang biasanya diharapkan dan tidak harus mengakui baik situasi ekstrim atau
tidak biasa.

orang yang mengevaluasi berlaku baik sistem yang dipilih dan penilaian sendiri dalam menentukan nilai
total setiap pekerjaan. Pengalaman dan pemahaman tentang pekerjaan, obyektif, dan kemampuan analitis sangat
penting untuk mencapai hasil yang tepat. Sejak konsensus pendapat tampaknya jauh lebih valid dalam
memproduksi hasil yang baik, pendekatan terbaik adalah untuk memanfaatkan, kelompok baik-informasi penting
dari individu yang secara terbuka mendiskusikan dan memperdebatkan berbagai masalah setelah evaluasi
individual telah dilakukan.
salah satu langkah pertama yang dilakukan sebelum evaluasi dapat mulai, adalah untuk memperbaiki
makna dan keterbatasan dari berbagai faktor yang telah dipilih. Referensi sering harus dilakukan untuk definisi
untuk menjamin keseragaman menyeluruh. Pekerjaan harus dinilai salah satu faktor pada satu waktu dan
keputusan akhir harus didasarkan hanya pada unsur-unsur yang merupakan permintaan atau kondisi yang
diperlukan oleh faktor tertentu. Asosiasi ide dengan jabatan menciptakan prasangka yang harus dihindari

tingkat dimaksudkan untuk kreta seluas penilaian daripada garis perbedaan. Sering sulit untuk menentukan
tingkat di mana pekerjaan tertentu harus jatuh. Akibatnya, sejumlah interpolasi dan kelonggaran akan diperlukan
oleh analis. Ini berlaku umum untuk menjadi interpolasi 0,5.
Manajemen kompensasi
Skema evaluasi perdagangan
(1)
Skor

(2)
tinkat nomot

Maksimal
Page

(3)
Skor
untuk

factor

setiap tingkat

pengetahuan.

360

60

lingkup tindakan

160

40

keterampilan fisik

160

40

konsekuensi

75

25

dari kesalahan
8

perhatian

80

20

upaya fisik

45

15

10

kondisi pekerjaan

60

20

11

berbahaya

60

20

______
1000

catatan: nilai relatif masing-masing faktor yang ditampilkan di bawah kolom 1 dan rasio nilai maksimum
masing-masing faktor individu untuk total skor maksimum, misalnya pengetahuan dianggap merupakan 360/1000
dari nilai total semua faktor dalam kolom 2 menunjukkan perdagangan jumlah tingkat jelas didefinisikan jelas
dalam setiap faktor kolom 3 menunjukkan bobot masing-masing faktor yang dikalikan bahwa tingkat yang
tingkat yang faktor ditugaskan untuk perdagangan, akan memberikan total skor faktor, misalnya perdagangan
yang mencapai tingkat 4 di bawah "pengetahuan 'AKAN SCORE 4 x 60 = 240 untuk pengetahuan, dari
kemungkinan 360
skor akhir hanyalah indikasi dari relativitas antara perdagangan. harus disadari bahwa sistem ini hanya
panduan dan yang hasilnya tidak dapat diterima, pada semua kasus persis seperti mereka ternyata. keuntungan
dari sistem, bagaimanapun, adalah bahwa itu adalah rencana keseluruhan berlaku sama untuk semua pekerjaan,
sehingga menghilangkan bias. memiliki didirikan relativitas pekerjaan adalah mungkin untuk menentukan cukup
tingkat upah musuh setiap pekerjaan

Manajemen tambang

Tingkat 1
Membutuhkan sedikit atau tanpa pengetahuan khusus atau pengalaman.
Tingkat 2
Memerlukan pengetahuan khusus yang biasanya dapat diperoleh melalui waktu yang relatif singkat di the job
training atau pelatihan formal yang sangat terbatas.
Tingkat 3
Membutuhkan jumlah moderat pengetahuan khusus yang mungkin memerlukan beberapa pelatihan formal yang
cukup pada job training dan pengalaman untuk melakukan tugas secara efisien.
Tingkat 4
Membutuhkan dana fakta substansial dan informasi, biasanya memerlukan pelatihan formal dan pengalaman
praktis yang cukup untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip dan prosedur aneh untuk perdagangan.
Tingkat 5
Membutuhkan pemahaman melalui teori yang relatif kompleks, teknik atau prosedur administrasi, dana informasi
besar, dan diperpanjangmemperpanjang pengalaman praktis untuk mengatasi dengan keragaman situasi baru.

Tingkat 6
Membutuhkan pengetahuan tingkat tertinggi yang kompleks dan bervariasi dan pemahaman o integrasi ke dalam
satu atau lebih khusus bidang usaha, memerlukan pelatihan formal atau informal yang sangat panjang dan
pengalaman.
Lingkup tindakan

Berat 40
Jumlah Tingkat 4
Maksimum Skor 160
Definisi
Sifat dan tingkat penghakiman, kecerdikan dan kemampuan analitis yang diperlukan dalam penerapan
pengetahuan. Mempertimbangkan kompleksitas keputusan independen.
Manajemen Kompensasi
Tingkat 1
Hanya memerlukan aplikasi langsung dari pengetahuan dalam pelaksanaan tugas didefinisikan dengan baik tanpa
penyimpangan dari petunjuk rinci.
Tingkat 2
Membutuhkan penerapan beberapa penilaian dan kecerdikan dalam penerapan pengetahuan dan dalam membuat
keputusan berdasarkan preseden didirikan atau prosedur.
Tingkat 3
Membutuhkan tingkat yang cukup penghakiman dan kecerdikan dalam penerapan pengetahuan dan dalam
membuat keputusan berdasarkan prosedur umum tanpa bimbingan preseden yang jelas dipotong.
Tingkat 4
Membutuhkan penghakiman tingkat tertinggi, kecerdikan dan kemampuan analisis untuk membuat keputusan
untuk memenuhi keragaman situasi baru.

Keterampilan fisik

Berat 40
Jumlah Tingkat 4
Maksimum Skor 160

Definisi
Ketangkasan manual, mata, tangan atau koordinasi kaki, diskriminasi otot atau tanggapan kompleks untuk
rangsangan sensorik yang diperlukan untuk penggunaan yang tepat dari alat, mesin, senjata atau bahan yang
digunakan dalam perdagangan. Tingkat di faktor ini dimodifikasi oleh standar kecepatan dan akurasi yang
diperlukan.
Tingkat 1

Memerlukan sedikit ketangkasan dan atau koordinasi dalam pelaksanaan tugas. Sedikit pelatihan diperlukan
untuk pengembangan keterampilan.
Tingkat 2
Membutuhkan tingkat moderat koordinasi dan atau ketangkasan yang taksi biasanya dikembangkan pada
pekerjaan atau melalui waktu yang relatif singkat dari pelatihan formal.
Tingkat 3
Membutuhkan tingkat besar ketangkasan dan koordinasi, biasanya diperoleh melalui formal dan on the job
training. Standar kecepatan dan akurasi merupakan pertimbangan penting pada tingkat ini.
Tingkat 4
Membutuhkan tingkat tertinggi ketangkasan dan koordinasi seperti ini diperlukan untuk operasi perakitan sulit
atau tepat, presisi instrumen perbaikan atau kegiatan serupa di mana kontrol otot yang tepat, sentuhan halus dan
standar yang tinggi dari kecepatan atau ketepatan yang membutuhkan.

Konsekuensi dari kesalahan

Berat 25
Jumlah Tingkat 3
Maksimum Skor 75

Definisi
Probabilitas dan tingkat kerusakan atau kerugian materi, impedansi prosedur kerja atau bahaya terhadap
keselamatan orang lain yang akan disebabkan oleh kesalahan pada bagian dari incumbent pekerjaan. Faktor ini
mengukur probabilitas dan konsekuensi dari kesalahan tetapi tidak harus bingung dengan 'Perhatian' faktor.
Konsekuensi kelalaian tidak dipertimbangkan.
Tingkat 1
Ada kemungkinan moderat kesalahan, tetapi di mana konsekuensi kecil akan mengakibatkan, atau di mana ada
kemungkinan kecil tetapi dengan konsekuensi yang lebih serius dihasilkan.
Tingkat 2
Ada kemungkinan moderat kesalahan, dan konsekuensi serius, atau di mana ada sedikit kemungkinan kesalahan
dengan konsekuensi ekstrim yang dihasilkan.

Tingkat 3
Ada kemungkinan besar kesalahan dengan konsekuensi ekstrim yang dihasilkan.
Manajemen Kompensasi
Perhatian
Berat 20
Jumlah Tingkat 4
Maksimum Skor 80

Definisi
Sejauh mana perlu untuk menghadiri dan menjadi sadar menyadari tindakan pada pekerjaan. Kewaspadaan
sensorik (visual, auditori dll) yang diperlukan untuk kinerja yang memuaskan pada pekerjaan juga disertakan
sebagai kesiapan baik untuk respon otot segera. Mempertimbangkan frekuensi permintaan, tingkat intensitas
konsentrasi yang diperlukan dan lamanya waktu konsentrasi tersebut harus dipertahankan.

Tingkat 1
Perhatian terhadap rangsangan sensorik dan tanggapan yang dibuat adalah penting sebagian besar waktu kerja.
Jarang perhatian moderat mungkin diperlukan dalam situasi pekerjaan tapi hanya untuk periode durasi singkat.
Tingkat 2
Perhatian terhadap rangsangan sensorik dan tanggapan dalam situasi kerja sering diperlukan untuk tingkat
moderat untuk kinerja yang memuaskan. Pada saat permintaan perhatian mungkin intens, membutuhkan
konsentrasi penuh dalam stimulus sensorik atau tanggapan yang dibuat, namun permintaan intens seperti akan
jarang dan durasi singkat.
Tingkat 3
Secara hampir terus menerus, tugas menuntut tingkat moderat perhatian untuk kinerja yang memuaskan. Tugas
mungkin memerlukan perhatian terhadap rangsangan sensorik tertentu dipertahankan hampir terus-menerus untuk
jangka waktu yang waktu kerja atau yang seperti perhatian diarahkan ke gerakan tertentu dalam urutan tugas.
Tingkat ini juga berlaku dalam kasus di mana perhatian yang intens diperlukan sering tetapi, di mana durasi tidak
kontinyu.
Tingkat 4
Konsentrasi penuh perhatian hampir terus menerus diperlukan untuk waktu yang lama. Perhatian tersebut dapat
bersifat sensorik atau terutama diarahkan untuk respon otot yang dibuat. Permintaan perhatian pada tingkat ini
dapat dianggap sangat melelahkan karena biasanya membutuhkan ketegangan tubuh untuk itu

Manajemen tambang

Upaya fisik
Berat 15
Jumlah Tingkat 3
Maksimum Skor 45
Definisi
Frekuensi, intensitas dan durasi dari strain otot atau usaha yang terlibat dalam pelaksanaan tugas.
Tingkat 1
Membutuhkan sedikit usaha fisik seperti beberapa berjalan atau berdiri, mengangkat, penanganan dan bekerja
dengan bahan ringan, alat atau peralatan. Tugas terkadang memerlukan usaha fisik yang lebih besar.

Tingkat 2
Membutuhkan jumlah moderat upaya fisik seperti cukup berjalan atau berdiri dan / atau mengangkat,
penanganan, bekerja dengan bahan yang cukup berat, alat peralatan.

Tingkat 3
Membutuhkan sejumlah besar upaya fisik seperti mengangkat, penanganan atau bekerja dengan alat yang sangat
berat, bahan, atau peralatan. Pada kesempatan, tugas mungkin menuntut semua keluar tenaga fisik.
Kondisi kerja
Berat 20
Jumlah Tingkat 3
Maksimum Skor 60

Definisi
Lingkungan pekerjaan seperti terpapar kondisi buruk cuaca, asap, debu, kotoran, minyak, kebisingan, mabuk,
atau perlunya bekerja di shift atau di tempat sempit.
Tingkat 1
Tugas yang dilakukan dalam lingkungan kerja yang menguntungkan yang melibatkan sedikit atau tidak ada
kondisi yang merugikan.

Tingkat 2
Tugas yang dilakukan di bawah kondisi yang mungkin melibatkan tempat sempit, beberapa paparan cuaca, asap,
kotoran dll, atau kombinasi dari yang sama.

Tingkat 3
Tugas yang dilakukan dalam lingkungan yang tidak menguntungkan yang memerlukan waktu yang lama paparan
cuaca, asap, kotoran, debu, kebisingan, temperatur yang ekstrem dll
Bahaya
Berat 20
Jumlah Tingkat 3
Maksimum Skor 60

Definisi
Cedera tidak dapat dihindari dan bahaya kesehatan yang berhubungan dengan atau sekitar pekerjaan.
Pertimbangkan bahan ditangani, alat, mesin, dan peralatan yang digunakan, postur dan bekerja lokasi,
kemungkinan kecelakaan terjadi dan keseriusan cedera.
Tingkat 1
Melibatkan paparan cedera manor seperti lecet luka atau memar. Bahaya kesehatan dapat diabaikan.

Tingkat 2
Melibatkan paparan cedera seperti tangan atau kaki hancur, kehilangan jari, dan cedera mata dari partikel terbang,
biasanya mengakibatkan waktu yang hilang.
Tingkat 3
Melibatkan paparan cedera atau bahaya kesehatan yang bersifat melumpuhkan seperti kehilangan lengan atau
kaki, atau gangguan penglihatan. Cacat total kematian mungkin terjadi.
LAMPIRAN D (i) GAJI KOMPREHENSIF SURVEY KUESIONER
BAGIAN I UMUM DAN INFORMASI PERUSAHAAN
A. Informasi umum
Nama perusahaan ___________________________________________________________

Orang yang dihubungi (diwawancarai) __________________ Judul ____

Manajemen tambang
Alamat bisnis _______________________________ Telepon_________________
Laporan diteruskan ke _______________________________________________
B.

Informasi Perusahaan
Total Jumlah Karyawan Staf

Staff ______________________________________
Gaji perjam ________________________________
Total _____________________________________

Utama

Jumlah

Logam

Tambang

Mill

Sifat operasi
__________________
__________________

Karyawan
________
________

ditambang

______
______

tonase
________
________

Produksi
____________
____________

Lokasi
_________
_________

__________________

________

______

________

____________

_________

__________________

________

______

________

____________

_________

__________________

________

______

________

____________

_________

__________________

________

______

________

____________

_________

PRAKTIK BAGIAN II GAJI ADMINISTRASI

A. Apakah Anda memiliki rencana evaluasi pekerjaan formal untuk

Posisi manajemen? _____________________ Posisi Clerical? ____________

Jika ya, sampai dengan posisi ______________________________________
B. Frekuensi ulasan gaji

Manajemen

Clerical

1. Setelah menyewa

___________

_______

2. Setelah itu

___________

_______

C. Minimum kenaikan diberikan ($)

___________

_______

D. Maksimum peningkatan diberikan ($)

___________

_______

E. Jika kenaikan adalah atas dasar dalam kaitannya dengan kinerja, apa yang persentase diberikan untuk

1. kinerja yang memuaskan

__________% ________%

2. Di atas kinerja standar

__________% ________%

3. kinerja luar biasa

__________% ________%

F. Apakah hibah perusahaan meningkat di seluruh papan ekonomi?

________________________________________________________________
________________________________________________________________
Jika demikian, pada frekuensi apa? ___________________________________________
Manajemen kompensasi
Jika tidak, jelaskan ___________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________

G. 1. Berapa kisaran gaji manajemen menyebar dari min ke max.

_____________________________________________________________
2. Apa ulama kisaran gaji menyebar dari min ke max.
_____________________________________________________________

H. 1. penyesuaian Apa gaji ($) telah dibuat untuk jadwal gaji di

Tahun
Manajemen
_____ ____________
_____ ____________

Clerical
__________
__________

_____
_____
_____

____________
____________
____________

__________
__________
__________

2. Seberapa sering jadwal gaji Ulasan untuk memastikan akurasi mereka?

Manajemen ____________________________ Clerical ___________________
I. 1. Pada tanggal berapa adalah penyesuaian gaji efektif?
Manajemen ____________________________ Clerical ___________________
J. Jumlah jadwal gaji:
1. Apakah Anda memiliki satu jadwal gaji untuk posisi jenis manajemen atau ada jadwal terpisah untuk setiap
properti?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
2. Apakah Anda memiliki jadwal yang terpisah untuk posisi jenis profesional eg rekayasa yang berorientasi?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
3. Apakah Anda mengenali perbedaan geografis untuk jadwal gaji ulama?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
K. Apakah informasi kisaran gaji diungkapkan kepada karyawan? (Apakah individu karyawan diberitahu apa
kisaran tertentu mereka?)
Manajemen ______________ Clerical ________________________
______________

________________________

L. Apa manfaat yang nyata (jika ada) apakah perusahaan mempertimbangkan untuk menjadi daya tarik utama
dalam merekrut, bermanfaat dan mempertahankan staf manajemen, yaitu insentif bonus, diperpanjang liburan
dll?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
M. Apakah Anda mencoba untuk mempertahankan% menyatakan atau diferensial dolar antara bagian atas

penerima upah per jam dan langsung supervisor pertama garis mereka?
Menjelaskan ____________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________

N. Apakah lembur dibayar waktu ot off diberikan kepada karyawan manajemen tertentu?
___________________________________________________________

O. Apa yang diambil pada posisi yang dibayar selama jangkauan maksimum?
_____________________________________________________
___________________________________________________________

Manajemen kompensasi

BAGIAN III DATA TUNJANGAN

A. Berapa biaya dari tunjangan sebagai persentase dari gaji untuk Manajemen ____________________ Clerical
____________________

B. Apakah persentase ditunjukkan di atas termasuk barang-barang seperti

Ya Tidak
Liburan

____ ____

Libur resmi

____ ____

Pensiun (pemerintah)

____ ____

Pensiun (perusahaan)

____ ____

Asuransi jiwa kelompok

____ ____

Gaji kelanjutan

____ ____

Kontribusi asuransi pengangguran

____ ____

Subsidi perumahan

____ ____

Kompensasi pekerja

____ ____

Papan dan penginapan

____ ____

Subsidi utilitas

____ ____

Mobil perusahaan

____ ____

Lain

____ ____

C. Apa jenis program pensiun yang Anda miliki untuk karyawan (yaitu, karir, pendapatan akhir dll ,.) dan apa
rumus pensiun!
1. Manajemen ______________________________________________
_________________________________________________________
2. Clerical __________________________________________________
_________________________________________________________

D. Apa perusahaan dan karyawan berkontribusi dalam persentase pensiun?

Karyawan perusahaan
1. Manajemen

________% ________%

2. Clerical

________% ________%

E. Apa kebijakan dan praktek perusahaan sebagai anggapan

1. Perusahaan mobil _____________________________________________
______________________________________________________________
2. (a) Transportasi (Operasi) ______________________________________
______________________________________________________________

(b) Transportasi (Pekerjaan dan Pemutusan) __________________________

_____________________________________________________________
(c) Transportasi (Liburan) ________________________________________
_____________________________________________________________
3. Perumahan dan akomodasi _____________________________________
_____________________________________________________________
4. (a) Panas, cahaya, listrik dan jasa ________________________________
____________________________________________________________
(b) Makanan dan biaya _________________________________________
____________________________________________________________
F. Untuk posisi tertentu untuk lokasi tertentu, apakah Anda memberikan, isolasi membayar (pemisahan, biaya
hidup dll)
Lokasi ________ Jumlah _______ Pekerjaan ____________
________

_______

____________

________

_______

____________

G. Apa pergerakan kebijakan biaya perusahaan? Mempertimbangkan

Penjualan Rumah _____________________________________________
Hukum dan realty biaya ________________________________________
Perjalanan dan biaya pindah _______________________________
Biaya insidental (Akomodasi sementara, tirai dll) ________
Lain _____________________________________________________

H. Liburan
Manajemen

Clerical

Dua minggu setelah

___________ _________

Tiga minggu setelah

___________ _________

Empat minggu setelah

___________ _________

Lima minggu setelah

___________ _________

Enam minggu setelah

___________ _________

I. Apakah Anda memiliki cuti panjang khusus atau kebijakan cuti diperpanjang?
_________________________________________________________
_________________________________________________________

J. Apakah Anda memiliki formula untuk pemberian daun dari tidak adanya (yaitu penyakit dll) untuk
1. Manajemen ______________________________________________
_________________________________________________________
2. Clerical __________________________________________________
_________________________________________________________
K. Apa penggantian perusahaan dan meninggalkan kebijakan dalam hal pelatihan dan pendidikan karyawan?
1. Di luar __________________________________________________
_________________________________________________________
2. Di dalam ___________________________________________________
________________________________________________________
L. Apa dasar dari jadwal asuransi jiwa kelompok? (gaji tahunan misalnya 1 kali, 11/2 kali gaji tahunan dll)
___________________________________________________________
___________________________________________________________
M. Apakah Anda memiliki program asuransi kelanjutan gaji? Jika ya, jumlah negara dan durasi
_____________________________________________________
___________________________________________________________
N. Bagaimana kebijakan dan praktik perusahaan dalam hal kontribusi terhadap fasilitas dan layanan masyarakat?
_________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________

Pertandingan

Posisi

Keikutsertaan
Judul perusahaan

Kisaran Gaji
Pembayaran
MenengahMinimal

pont

Manajemen dan profesional

Mill Superintendent
Mill Pergeseran Boss
Biaya hidup mandor
Kepala Tambang
Pergeseran Boss (Produksi)
Pergeseran Boss (Pembangunan)
Power Plant Superintendent
U / G Guru Mechanic
U / G Pergeseran mandor mekanik
U / G Mesin toko mandor
Pergeseran Pengawas power Rumah
U / G Listrik Mandor
Senior Engineer / Long Range
Rencana
chief Geologist
Insinyur ventilasi
kepala Assayer

Tandinga
n

G F P
o a o
Keikutsertaan
Ju o i o
d r r
dul
Pe
rusahaan
Jabatan

Kisaran Gaji
Pembayara

Minima
l.

Menenga
hpont

Ma
x

Gaji

Bonus

sebenarny
a

pembayara
n

Catata
n

Max

Gaji

Bonus

sebenarnya

Pembayaran

Catatan

Hubungan
Karyawan
Pengawas
Perencanaan
pemeliharaan
Pengawas
kepala
Storekeeper
insentif Insinyur
kepala Surveyor
Inspektur
Perencanaan /
Teknik
Clerical, Teknis
dan Umum
personil Clerk
First Aid Man
Stenografer
Mechanic
Permukaan
Laboratorium
Teknik
Pabrik
pramuniaga
Visi Typist (Toko)
Juru bayar
Pembayaran
pramuniaga
Sekretaris manajer
tambang
S.R Perencanaan Draftsman
Survey
Fastrument Man
Pembantu
Surveyor
Tambang Clerk
Toko Suku
Cadang Pengawas
Keselamatan

Inspektur
Tambang
pelatihan
Instruktur
Produksi Tata
Letak Insinyur
Geologist junior