Nama : Ragil Nurhidayah

NIM : 041511233102
Kelas : I / S1 Manajmen
Case : King Edward Hospital
Hari

Kebutuhan Tempat Tidur

Masuk

Senin

Selasa

Rabu

Senin

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Selasa
Rabu

Kamis

Kamis

Jumat

Sabtu

Minggu

30

Jumat
Sabtu
Minggu

30

30

Total

60

90

30
90

90

60

30

30

1. Seberapa baik rumah sakit memanfaatkan tempat tidur mereka saat ini ?
Menurut Saya rumah sakit telah menggunakan kapasitas tempat tidur dengan baik,
jumlah tempat tidur selalu mencukupi jumlah pasien yang ada, dan pasien setiap
harinya yang menginap dirumah sakit tidak pernah lebih dari 90 orang.
Tingkat Pemanfaatan kapasitas =

Tempat tidur yang digunakan

Tempat tidur yang tersedia

Tempat tidur yang digunakan perminggu = 30 pasien x 3 hari x 5 hari per minggu =
450 tempat tidur dimanfaatkan per minggu
Tempat tidur yang tersedia per minggu = 90 tempat tidur x 7 hari per minggu = 630
tempat tidur yang tersedia per minggu
Kapasitas Tingkat Pemanfaatan Per Minggu = 450/630 = 0,7143 atau 71,43%
Rata-rata pasien tiap minggu = 450/7 = 64,286

rata-rata jumlah pasien yaitu 64,286 orang per/minggu dan utilitasnya yaitu 71,43%.
Sehingga dapat dikatakan penggunaan tempat tidur cukup baik karena tempat tidur
pasien selalu tercukupi setiap harinya
2. Buatlah table serupa untuk menunjukkan pengaruh penambahan hari operasional pada
hari sabtu. (asumsikan bahwa 30 operasi masih diberikan setiap harinya). Bagaimana hal
ini memengaruhi pemanfaatan kapasitas tempat tidur ? apakah kapasitas ini mencukupi
untuk pasien tambahan ?
Hari

Kebutuhan Tempat Tidur

Masuk

Senin

Selasa

Rabu

Senin

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Selasa
Rabu

Kamis

Kamis
Jumat

Jumat

Sabtu

Minggu

30

Sabtu
Minggu

30

30

Total

60

90

30
90

Tingkat Pemanfaatan kapasitas =

90

90

60

60

Tempat tidur yang digunakan

Tempat tidur yang tersedia

Tempat tidur yang digunakan perminggu = 30 pasien x 3 hari x 6 hari per minggu =
540 tempat tidur dimanfaatkan per minggu
Tempat tidur yang tersedia per minggu = 90 tempat tidur x 7 hari per minggu = 630
tempat tidur yang tersedia per minggu
Kapasitas Tingkat Pemanfaatan Per Minggu = 540/630 = 0,8571 atau 85,71 %
Rata-rata pasien tiap minggu = 540/7 = 77,14
Akan terjadi peningkatan utilitas dari 71,43 % menjdi 85,71 %.. Kapasitas ini cukup
memadai untuk pasien tambahan.
3. Sekarang lihat pengaruh penambahan jumlah tempat tidur sebanyak 50 persen. Berapa
banyak operasi yang dapat dilakukan oleh rumah sakit setiap hari sebelum kapasitas

tempat tidur habis ? (asumsikan operasi dilakukan lima hari dalam seminggu, dengan
jumlah yang sama tiap harinya.) seberapa baik sumber daya baru dimanfaatkan
dibandingkan kondisi saat ini ? apakah rumah sakit akan benar-benar dapat melakukan
operasi sebanyak ini ? mengapa ? (petunjuk : lihat kapasitas sebanyak 12 dokter bedah
dan lima ruang operasi.)
a. Berapa banyak operasi yang dapat dilakukan oleh rumah sakit setiap hari sebelum
kapasitas tempat tidur habis ?
Kapasitas tempat tidur = 90 + (90 x 50%) = 135 buah.
Jumlah operasi setiap hari = 135/3 = 45 atau 30 + (30 x 50%) = 45 operasi setiap
hari sebelum kapasitas tempat tidur habis.
b. Seberapa baik sumber daya baru dimanfaatkan dibandingkan kondisi saat ini ?
Tingkat Pemanfaatan kapasitas =

Tempat tidur yang digunakan

Tempat tidur yang tersedia

Tempat tidur yang digunakan perminggu = 30 pasien x 3 hari x 5 hari per minggu =
450 tempat tidur dimanfaatkan per minggu
Tempat tidur yang tersedia per minggu = 135 tempat tidur x 7 hari per minggu = 945
tempat tidur yang tersedia per minggu
Kapasitas Tingkat Pemanfaatan Per Minggu = 450/945 = 0,4762 atau 47,62 %
Rata-rata pasien tiap minggu = 450/7 = 64,286
Rata-rata pasien yang dating tiap minggu adalah 64,286 dengan utilitas sebesar
47,62 %, menunjukkan bahwa penambahan jumlah tempat tidur sebesar 50 %
sember daya tidak dimanfaatkan dengan baik. Karena terlalu jauh dengan kapasitas
ideal yaitu 100%.
c. Apakah rumah sakit akan benar-benar dapat melakukan operasi sebanyak ini ?
mengapa ?
12 dokter bedah dapat mengoperasi empat pasien perhari.
12 x 4 = 48 operasi perhari (kapasitas ideal perhari).
Setiap ahli bedah dapat mengoperasi sebanyak 4 pasien sehari.
Setiap hari ada 5 ruangan yang digunakan untuk opeasi.
Setiap operasi dilakukan selama 1 jam.
Sebelum perubahan kapasitas

Jumlah operasi setiap hari adalah 30 operasi. Karena kapasitasnya adalah 48

operasi maka rumah sakit masih bisa melakukan operasi lebih banyak.
Jumlah ahli beda yang melakukan operasi perhari = 30/4 = 7,5 atau 8 ahli bedah.
Penggunaan ruang = 30/5 = 6 operasi/hari. Atau 6 jam/perhari.
Sesudah perubahan kapasitas 50%
Jumlah operasi setiap hari adalah 45 operasi. Karena kapasitasnya adalah 48
operasi maka rumah sakit masih bisa melakukan operasi lebih banyak.
Jumlah ahli beda yang melakukan operasi perhari = 45/4 = 11,5 atau 12 ahli
bedah.
Penggunaan = 45/5 = 9 operasi/hari. Atau 9 jam/perhari.
Atau 45 / 8 = 5 atau 6 operasi per ahli bedah per hari.
Penambahan kapasitas 50% maka jumlah operasi akan bertambah menjadi 45
operasi/hari. Ahli bedah dan ruangan bedah yang ada masih mampu melakukan
operasi sebanyak itu dengan dua pilihan yaitu menambah ahli bedah atau
menambah jumlah operasi / ahli bedah. Dan terjadi pertambahan penggunaan
ruang operasi menjadi 9 kali operasi per hari atau 9 jam per hari.

4. Meskipun data keuangannya tidak terlalu rumit, estimasi dari suatu perusahaan
konstruksi menunjukkan bahwa penambahan kapasitas tempa tidur akan membutuhkan
biaya sekitar HK$1.000.000 per tempat tidur. Selain itu, tarif yang dipasang untuk bedah
hernia bermacam-macam antara HK$9.000 dan HK$20.000, dengan tarif rata-rata
$13.000 peroperasi. Dikarenakan semua ketidakpastian dalam aturan pelayanan
kesehatan pemerintah, King Edward ingin menyesuaikan perluasan dalam waktu lima
tahun.
Biaya Pertambahan :
1 tempa tidur = HK$1.000.000
45 kamar tambahan = 45 x HK$1.000.000 = HK$45.000.000
pendapatan tambahan :
15 operasi tambahan setiap hari.
Rata-rata pendapatan per operasi adalah HK$13.000
Pendapatan tambahan = 15 operasi tambahan setiap hari x 5 hari per minggu = 75
operasi tambahan per minggu x 4 minggu = 300 operasi tambahan perbulan x 12

bulan = 3.600 operasi tambahan per tahun x HK$13.000 = 46.800.000

Total biaya operasi dokter bedah :
Biaya dokter bedah per operasi = HK$6000

Total biaya operasi dokter bedah = HK $3.600 operasi tambahan tiap tahum x HK

$6000 total biaya per operasi = 21.600.000

Penghasilan tambahan tahunan setelah biaya dokter bedah = pendapatan tambahan
total biaya operasi dokter bedah = HK$46.800.000 HK$21.600.000 =

HK$25.200.000
Dengan asumsi bahwa total biaya tambahan dibayar / didistribusikan selama periode
waktu 5 tahun dengan tingkat bunga 0%, dan mengabaikan nilai waktu dari
pendapatan.
Penghasilan Tambahan Tahunan Setelah Biaya Surgeon dan Biaya Ekspansi
HK $ 25.200.000 - (HK $ 45.000.000 / 5) = HK $ 25.200.000 - HK $ 9.000.000 =
HK $ 16.200.000
Jika keputusan tambahan didasarkan pada pendapatan tahunan tersebut, hal itu bisa
berdasarkan perhitungan bahwa ini adalah investasi yang sangat baik.