F -X C h a n ge

F -X C h a n ge

N
y
to

ANGGARAN
PRODUKSI

.d o

.c

c u -tr a c k

Pengertian Anggaran Penjualan

Anggaran produksi adalah Suatu perencanaan secara terperinci
mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode
yang akan datang, yang didalamnya mencakup rencana mengenai jenis
(kualitas), jumlah (kuantitas) waktu (kapan) produk akan dilakukan.
(Ellen Christina, dkk, 2002,60)
Perencanaan produksi meliputi masalah-masalah yang berkaitan
dengan:
Tingkat produksi
Kebutuhan fasilitas-fasilitas produksi
Tingkat persediaan barang jadi

mahadinuryadi69@gmail.com

Overview
Deskripsi Materi :
Mampu menghitung kebutuhan produksi dan
membuat rencana produksi
Pemahaman tentang penyusunan anggaran produksi
dan rencana produksi

Fungsi Anggaran Perusahaan

PERENCANAAN
PENGKOORDINASIAN
PENGAWASAN

Overview
o
o
o
o
o
o

Pengertian Anggaran Produksi

Tujuan Anggaran Produksi
Fungsi Anggaran Produksi
Manfaat Anggaran Produksi
Faktor yang mempengaruhi anggaran produksi
Penyusunan Anggaran Produksi

lic

c u -tr a c k

lic

to

10/5/2016
w

.d o

bu

bu

O
W
!

PD

O
W
!

PD

Manfaat Anggaran Perusahaan

Pedoman kerja
Pengkoordinasian kerja
Pengawasan kerja
Menunjang kegiatan penjualan, sehingga produk dapat disediakan sesuai
dengan waktu yang telah direncanakan
Menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh
konsumen
Mengatur produksi agar biaya-biaya produksi dapat ditekan seminimal mungkin

.c

F -X C h a n ge

F -X C h a n ge

N
y
to

Tujuan Penyusunan Anggaran Produksi

Menunjang kegiatan penjualan, sehingga barang dapat disediakan
sesuai dengan yang telah direncanakan.

.d o

.c

c u -tr a c k

Penyusunan Anggaran Produksi

Secara garis besar anggaran produksi dapat diformulasikan sebagai berikut

Menjaga tingkat persediaan yang memadai (tidak terlalu besar/kecil)

Mengatur produksi sedemikian rupa sehingga biaya-biaya produksi
yang ditanggung akan seminimal mungkin.

Faktor Yang Mempengaruhi Anggaran Produksi

Anggaran Penjualan

Kapasitas Mesin dan

Peralatan Produksi,
termsuk teknologi
yang digunakan

Anggaran produksi merupakan dasar (basis) untuk penyusunan anggarananggaran lain seperti anggaran bahan mentah, anggaran tenaga kerja
langsung dan anggaran biaya overhead pabrik.

Hubungan Tingkat Penjualan, Tingkat Produksi Dan Tingkat

Persediaan
Rencana Penjualan

Tenaga Buruh,

Rekruitmen,Pelatihan,
Penempatan,
Pengupahan, Pemutusan
hubungan kerja

Persediaan Akhir

+
-

Tingkat Persediaan Awal

=
Bahan Baku, termasuk
teknik transportasi
dan pergudangan,

Modal kerja untuk

menjalankan proses
produksi.

Rencana Produksi
Fasilitas Gedung
Anggaran Bahan
Mentah

Anggaran Biaya Tenaga

Kerja Langsung

Anggaran Biaya
Overhead Pabrik
11

Hal-hal yang harus diperhatikan sebelum penentuan waktu

pembuatan barang :
1. Lamanya proses produksi, yakni jangka waktu yang diperlukan
untuk memproses bahan baku menjadi produk jadi
2. Jumlah produk jadi yang akan diproduksi selama periode waktu
tertentu dengan mempertimbangkan anggaran penjualan

PT. INDAH ABADI JAYA

ANGGARAN PRODUKSI
1 JANUARI 31 DESEMBER 20XY
(MISALNYA DALAM RIBULAN KG)
Waktu
(misalya
dalam
bulan)

PRODUK X
RENCANA
PENJUALAN

PERSEDIAAN
AKHIR

TOTAL
KEBUTUHAN

PERSEDIAAN
AWAL

RENCANA
PRODUKSI

C = a+b

E = c-d

Januari
Februari
Maret
April

Faktor Yang Dipertimbangkan Dalam Penentuan Jangka Waktu

Produksi Dan Jumlah Produk Jadi Yang Akan Diproduksi :
1. Fasilitas Pabrik
2. Fasilitas Pergudangan
3. Stabilitas Tenaga Kerja
4. Stabilitas Bahan Baku
5. Modal yang dipergunakan

lic

c u -tr a c k

lic

to

10/5/2016
w

.d o

bu

bu

O
W
!

PD

O
W
!

PD

Mei
Juni
Juli
Agustur
September
Oktober
November
Desember
JUMLAH

.c

F -X C h a n ge

F -X C h a n ge

N
y
to

.d o

.c

c u -tr a c k

1. Pendekatan Stabilitas Produksi

Perusahaan yang mengutamakan stabilitas produksi dalam
penyunsunan anggaran produksi, tingkat persediaan dibiarkan
berfluktuasi (berubah) dengan syarat persediaan awal dan akhir sesuai
dengan sencana semua, disisi lain disebut juga pola produksi konstan
(stabil)
Pertimbangan untuk kebijakan ini adalah :
Perusahaan ingin memperoleh biaya produksi yang sama untuk
setiap bulannya.
Jumlah pegawai pabrik cenderung tetap setiap bulannya, maka
jumlah produksi tiap bulan yang stabil akan lebih tepat digunakan.
Mesin akan berproduksi lebih efisien jika tingkat produksi barang
stabil setiap bulannya.

Keuntungan Kebijakan Stabilitas Produksi

Langkah Langkah Pelaksanaan Anggaran Produksi

Tahap Perencanaan

Menentukan periode waktu yang akan

dipake
sebagai
dasar
dalam
penyusunan bagian produksi
Menentukan jumlah satuan fisik dari
barang yang harus dihasilkan
(disesuaikan dengan rencana
penjualan)

1. Penggunaan fasilitas pabrik yang lebih baik cenderung mengurangi

kapasitas yang diperlukan untuk musim permintaan pasar meningkat
dan menghindari kapasitas yang menganggur pada saat permintaan
menurun.
2. Stabilitas tenaga kerja dapat memperbaiki moral dan meningkatkan
efisiensi tenaga kerja, mengurangi perputaran tenaga kerja, menarik
tenaga kerja yang terampil, dan mengurangi biaya latihan bagi
tenaga kerja yang baru.
3. Pembelian bahan baku yang ekonomis merupakan akibat dari
tersedianya bahan baku, potongan pembelian, masalah
penyimpanan yang sederhana, kebutuhan dana yang lebih kecil, dan
mengurangi risiko persediaan.

Tahap
Pelaksanaan

Menentukan kapan barang diproduksi

Menentukan dimana barang akan diproduksi
Menentukan urut-urutan proses produksi
Menetukan standar penggunaan fasilitas-fasilitas produksi
untuk mencapai efisiensi
Menyusun progam tentang penggunaan bahan
mentah,buruh, service dan peralatan.
Menyusun standar produksi
Membuat perbaikan-perbaikan bilamana diperlukan.

PENDEKATAN PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI

Rencana Penjualan PT. Indah Abadi

Tahun 2016
Bulan

Kebijaksanaan yang mengutamakan stabilitas tingkat produksi,

dengan tingkat persediaan dibiarkan mengambang / berfluktuasi.
Kebijaksanaan yang mengutamakan pengendalian tingkat
persediaan barang, dengan tingkat produksi dibiarkan
mengambang / berfluktuasi.

150 unit

Februari

160 unit

Maret

160 unit

April

140 unit

Mei

120 unit

Juni

100 unit

Juli

70 unit

Agustus

Kebijaksanaan yang merupakan kombinasi, dimana tingkat

produksi maupun tingkat persediaan sama-sama berubah dalam
batas-batas tertentu.

Tingkat penjualan

Januari

90 unit

Oktober

110 unit

Nopember

120 unit

Desember
Total

Perkiraan tingkat persediaan adalah :

- Persediaan awal tahun = 200 unit
- Persediaan akhir tahun = 150 unit
Hitung anggaran produksi tahun 2016 dengan
menggunakan kebijakan stabilitas produksi?

60 unit

September

140 unit
1.420 unit

lic

c u -tr a c k

lic

to

10/5/2016
w

.d o

bu

bu

O
W
!

PD

O
W
!

PD

18

.c

F -X C h a n ge

F -X C h a n ge

N
y
to

c u -tr a c k

Rencana Penjualan PT. Indah Abadi

Langkah-langkah:

Tahun 2016

1. Tentukan kebutuhan selama 1

tahun.
2. Perkirakan kebutuhan setiap bulan.
3. Tingkat persediaan disesuaikan
dengan kebutuhan agar produksi
stabil.

Dari data diatas budget poduksi dapat

disusun sebagai berikut :
Penjualan 1 tahun
persediaan akhir tahun
kebutuhan 1 tahun
persediaan awal tahun

1.420 unit
150 unit
1.570 unit
200 unit

jumlah yang harus diproduksi 13.700 unit

Rencana
Penjualan

Persediaan Akhir
(+)

Tingkat
Kebutuhan

Persediaan Awal (-)

150

170

320

200

Februari

160

130

290

170

120

Maret

160

90

250

130

120

Bulan
Januari

April

140

70

210

90

Tingkat
Produksi
120

120

Mei

120

60

180

70

110

Juni

100

70

170

60

110

Juli

70

110

180

70

110

Agustus

60

160

220

110

110

September

90

180

270

160

110

Oktober

110

180

290

180

110

November

120

170

290

180

110

Desember

140

150

290

170

120

1420

150

1570

200

1370

Total

22

19

2. Pendekatan Stabilitas Persediaan

Pengalokasian tingkat produksi setiap bulan

dapat dilakukan dengan 2 cara
1. Membagi
tingkat
produksi
pertahun dengan 12 sehingga.
- Produksi selama 1 tahun = 1.370
unit
- Produksi/bulan =
unit

.d o

.c

= 114,167

kelemahan dengan cara ini sering

ditemukan bilangan yang tidak
bulat

2.

Membagi tingkat produksi pertahun

sedemikian rupa sehingga
dihasilkan bilangan bulat. Kelebihan
hasil pembagian dialokasikan
kebulan-bulan dimana tingkat
penjualan tinggi. Kelebihan hasil
pembagian dialokasikan kebulanbulan dimana tingkat penjualan
tingi, sebagai berikut :

Dengan cara mengutamakan sitabilitas persediaan, mestinya renana

persediaan konstan (stabil), artinya persediaan awal sama fengan
persediaan akhir dan tingkat produksi dibiarkan berflukruasi (berubah)
Tujuan kebijakan stabilitas persediaan, untuk merencanakan tingkat
optimal investasi persediaan dan mempertahankan tingkat optimal
tersebut melalui pengendalian

20

Produksi selama 1 tahun = 1.370

unit
Dalam perhitungan cara I didapat
produksi
rata-rata/bulan
=
114,167 unit.
Bilangan bulat yang paling mudah
untuk
dilaksanakan
dan
mendekati angka tersebut adalah
110 unit.
Apabila produksi/bulan = 110 unit
maka kekuraangannya adalah
1.370 (12x110)= 50 unit

Kekurangan 50 unit dialokasikan kepada

bulan-bulan
dimana
tingkaat
penjualannya tertinggi, yakni :
- Januari, Pebruari, Maret, April dan
Desember.
Dengan demikian secara keseluruhan
5 bulan masing-masing (110+10) unit
= 600 unit
7 bulan masing-masing 110 unit
= 770 unit
600 + 770 = 1.370 unit

lic

c u -tr a c k

lic

to

10/5/2016
w

.d o

bu

bu

O
W
!

PD

O
W
!

PD

Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Penentuan

Besarnya Tingkat Persediaan
1. Daya tahan produk yang akan disimpan.
2. Sifat persaingan yang dihadapi perusahaan.
3. Biaya-biaya yang muncul karena kebijakan persediaan seperti : Biaya
sewa gedung, Biaya pemeliharaan, Biaya asuransi, Biaya pemesanan
mendadak, Biaya kehabisan persediaan
4. Besarnya modal kerja yang tersedia.
5. Pola permintaan akan produk permintaan.
6. Resiko-resiko yang dihadapi perusahaan.
Resiko yang berasal dari manusia
Resiko yang berasal dari alam
Resiko yang disebabkan karena sifat barang yang mudah rusak.

21

.c

F -X C h a n ge

F -X C h a n ge

N
y
to

.d o

.c

c u -tr a c k

ANGGARAN PRODUKSI 2008

ANGGARAN PRODUKSI MENGUTAMAKAN PENGENDALIAN TINGKAT

PERSEDIAAN (1)

Jumlah
Keterangan

Contoh : Anggaran Produksi mengutamakan

pengendalian tingkat persediaan.

Rencana

10

11

12

(1 Tahun)

150

160

160

140

120

100

70

60

90

110

120

140

190

180

170

160

150

150

150

150

150

150

150

150

1420

150

Jumlah

340

340

330

300

270

250

220

210

240

260

270

290

1570

Persediaan

200

190

180

170

160

150

150

150

150

150

150

150

200

140

150

150

130

110

100

70

60

90

110

120

140

1370

Penjualan

Persediaan

Dalam penyusunan budget produksi yang mengutamakan pengendalian

tingkat persedian terlebih dahulu ditentukan perkiraan besarnya
persediaan awal dan akhir tahun untuk mendapatkan tingkat persediaan
yang perlu dari bulan kebulan dapt dilakukan dengan 2 cara :

Akhir

Awal

Tingkat
Produksi

28

25

3. Pendekatan Kebijakan Kombinasi

ANGGARAN PRODUKSI MENGUTAMAKAN PENGENDALIAN TINGKAT

PERSEDIAAN (2)

Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu

kebijakan persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil.

1. Selisih persediaan awal dan akhir dibagi 12

contoh : - persediaan awal = 200
- persediaan akhir = 150
selisih
50 unit
sehingga = 50 = 4,167 unit sukar dalam pembulatan
12

26

ANGGARAN PRODUKSI MENGUTAMAKAN PENGENDALIAN TINGKAT

PERSEDIAAN (3)

2.

Agar didapatkan hasil bagi yang bulat dan mudah dilaksanakan maka
50 unit dibagi dengan 5 sehingga : 50 x unit = 10 unit
5
yang kemudiaan dialokasikan dari bulan Januari Mei. Mengalokasikan
ini pada dasarnya terserah pada kebijaksanaan perusahaan atau
pembuatan anggaran.

lic

c u -tr a c k

lic

to

10/5/2016
w

.d o

bu

bu

O
W
!

PD

O
W
!

PD

Dalam membuat kombinasi kebijakan, harus menggunakan asumsi

bahwa ada keseimbangan optimum antara tingkat penjualan,
persediaan, dan produksi. Kebijakan kombinasi antara lain adalah:
tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata
produksi
tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflutuasi 8 unit dan
triwulana 3 dan 4 boleh berfluktuasi 6 unit

Pendekatan mana
yang sebaiknya
dipilih oleh
perusahaan?

INCREMENTAL COST/
MARGINAL COST

27

.c

F -X C h a n ge

F -X C h a n ge

N
y
to

Contoh

.d o

.c

lic

c u -tr a c k

lic

to

10/5/2016
w

.d o

bu

bu

O
W
!

PD

O
W
!

PD

c u -tr a c k

Soal

Stabilitas produksi

Stabilitas persediaan

Kebijakan yang diambil perusahaan

a.
Tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih dari 20% dari tingkat
produksi rata-rata
b. Tingkat persediaan triwulan I dan II berfluktuasi 60000 unit sedangkan
triwulan III dan IV 4000 unit
Analisis Kombinasi

.c