Tahap Keputusan

Analisis dan intiusi menjadi landasan bagi pengambilan keputusan perumusan strategi.
Banyak strategi kemungkinan akan diusulkan oleh para manajer dan karyawan yang
berpartisipasi dalam analisis dan aktivitas pemilihan stategi. Setiap strategi tambaha yang
dihasilkan dari analisis analisis pecocokan dapat didiskusikan dan ditambahkan pada daftar
pilihan alternative yang masuk akal. Para peserta dapat memeringkat berbagai strategi tersebut
dalam skala 1 dampai 4 sehingga daftar prioritas strategi terbaik bias di capai.
Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)
Di luar strategi strategi pemeringkatan untuk mendapat daftar prioritas, hanya ada satu
teknik analitis dalam litelatur yang dirancang untuk menentukan daya tarik relatif dari berbagai
tindakan alternatif. Teknik tersebut adalah Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif
(quantitative strategic planning matrix). Teknik ini secara objektif menunjukkan strategi mana
yang tebaik. QSPM adalah alat yang memungkinkan para penyusun strategi mengevaluasi
berbagai strategi alternatif secara objektif, berdasarkan faktor faktor keberhasilan penting
eksternal dan internal yang diidentifikasi sebelumnya. Seperti halnya alat alata analitis
perumusan strategi lain, QSPM membutuhkan penilaian intuitif yang baik.
Secara konseptual, QSPM menentukan daya tarik relatif dan berbagai strategi yang
dibangun berdasarkan faktor-faktor keberhasilan penting eksternal dan internal. Daya tarik
relatif dan setiap strategi di dalam serangkaian alternatif dihitung dengan menentukan dampak
kumulatif dan setiap faktor keberhasilan penting eksternal dan internal. tetapi hanya strategistrategi di dalam rangkaian tertentu yang dievaluasi relatif satu terhadap yang lain. Enam
langkah yang untuk mengembangkan QSPM:
1. Buatlah Daftar Berbagai Peluang/Ancaman Eksternal Dan Kekuatan/Kelemahan Internal
Utama Di Kolom Kin Qspm.
2. Berilah Bobot Pada Setiap Faktor Eksternal Dan Internal Utama Tersebut.
3. Cermatilah Matriks-Matriks Tahap 2 (Pencocokan), Dan Mengidentifikasi Berbagai
Strategi Alternatif Yang Harus Dipertimbangkan Untuk Diterapkan Oleh Organisasi.
4. Tentukanlah Skor Daya Tarik (As)
5. Hitunglah Skor Daya Terik Total (Tas)
6. Hitunglah Jurnlah Keseluruhan Daya Tarik Total.
Keistimewaan dan Keterbatasan QSPM
Salah satu keistimewaan dari QSPM adalah bahwa rangkaian rangkaian strateginya
dapat diamati seara bururutan atau bersamaan. Tidak ada batasan jumlah strategi yang dapat
dievaluasi atau jumlah rangkaian strategi yang dapat dicermati sekaligus menggunakan QSPM.
Keistimewaan lain dari QSPM adalah mendorong para penyusun strategi untuk memasukan
faktor faktor eksternal dan internal yang relevan ke dalam proses kuputusan. QSPM
menggarisbawahi berbagai hubungan penting yang memengaruhi keputusan strategi. QSPM
dapat diadaptasi untuk digunakan oleh orgainsasi berorientasi laba dan nirlaba yang besar
maupun kecil sehingga bisa diaplikasikan di hamper setiap jenis organisasi. QSPM bukannya

tanpa keterbatasan. Pertama, QSPM selalu membutuhkan penilaian intuitif dan asumsi yang
berdasar. Pemeringkatan dan skor daya tarik mernbutuhkan keputusan penilaian, meskipun hal
itu harus didasarkan pada informasi yang objektif. Keterbatasan yang lain adalah QSPM hanya
akan baik dan bermanfaat sepanjang informasi prasyarat dan analisis pencocokan yang
menjadi dasarnya.