DESAIN PROSES SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

MISI
Adidas Group berupaya untuk menjadi pemimpin global dalam industri alat olahraga
dengan merek dibangun di atas semangat untuk olahraga dan gaya hidup olahraga. Kami
berkomitmen untuk terus memperkuat merek dan produk kami untuk meningkatkan
posisi kompetitif kami.
VISI
1.

Perusahaan adalah inovasi dan desain pemimpin yang berusaha untuk membantu
atlet dari semua tingkat keahlian mencapai kinerja puncak dengan setiap produk yang
kami bawa ke pasar.

2.

Perusahaan adalah yang konsumen fokus dan oleh karena itu kita terus meningkatkan
kualitas, pura, perasaan, dan citra produk kami dan struktur organisasi kami untuk
mencocokkan dan melampaui harapan konsumen dan untuk menyediakan mereka
dengan nilai tertinggi.

3.

Perusahaan ini adalah organisasi global yang secara sosial dan bertanggung jawab
terhadap lingkungan, yang mencakup kreativitas dan keragaman, dan finansial
bermanfaat bagi karyawan dan pemegang saham.

4.

Perusahaan berdedikasi untuk secara konsisten memberikan hasil keuangan yang luar
biasa.

SEGMENTASI PASAR
1.

Segmentasi Geografis:
Membagi pasar menjadi unit yang berbeda dari lokasi
Lingkungan,
Negara, kota
Daerah, negara
Adidas Bold 2009 telah beroperasi di kota-kota perkotaan dan semi-perkotaan India.

2.

Segmentasi Psikologis:
Dibagi kepribadian yang berbeda dari masing-masing konsumen dan hanya kunci
untuk menjadi berbeda.
Berprestasi
Baik berpengalaman
Pekerja keras
Peraih tujuan

3.

Segmentasi Perilaku:
Dibagi konsumen sesuai dengan sikap mereka, pengetahuan, respon dan penggunaan
produk. Di bawah ini adalah segmentasi perilaku untuk adidas:
Manfaat
Pengguna gym tetap
Pecinta olahraga
Atlet
Pencari citra
Penggila merek

4.

Segmentasi Demografis:
Dibagi menjadi segmen yang berbeda berdasarkan variabel dari ukuran keluarga,
siklus hidup keluarga, pendapatan, jenis kelamin, usia dan lain-lain Sebagai berikut:
Umur 15-36
Tingkat pendapatan: $ 15.000
Sosial Kelas: Upper menengah, kelas atas dan atas bawah.
Jenis kelamin: Kedua laki-laki dan perempuan
TARGET PASAR
Kepribadian berolahraga yang terlibat dalam berbagai kegiatan olahraga seperti
sepak bola, rugby, atletik dan basket.

 Anak muda
Laki-laki dan perempuan
Usia antara 10 sampai 30
PENEMPATAN PRODUK
Adidas
Merek berupaya untuk menjadi merek global terkemuka dan alat olahraga paling
populer
Fokus pada inovasi dan teknologi
Adidas Originals
Merek pertama meningkatkan aset olahraga di gaya hidup
Dianggap sebagai merek gaya hidup olahraga yang sah.
Adidas Sport Style
"Masa Depan pakaian olahraga"

Termasuk label Y-3

Desain Porsche Olah Raga

KOMPETENSI INTI ADIDAS

 Teknologi
Fokus pelanggan
Pengakuan Merek
Rantai penawaran
Kolaborasi kompetitif

SISTEM PERUMUSAN STRATEGI

Strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih untuk mewujudkan visi organisasi,
melalui misi. Ada beberapa karakteristik keputusan strategik, yaitu:
1.

Mencakup beberapa bagian atau keseluruhan organisasi

2.

Membutuhkan sumber daya(SDM, keuangan, informasi, &fisik) yang besar

3.

Berdampak pada jangka panjang

Manfaat dari sistem perumusan strategi:

1.

Sistem merupakan cara untuk menstrukturisasi realitas masa depan

2.

Sistem merupakan sarana pengambilan keputusan sistematik untuk

membangun

masa depan organisasi

3.

Sistem menjadikan eksplisit pemilihan dan imolementasi strategi untuk

merangsang berbagai pemikiran

4.

Sistem menyediakan sarana untuk mensintesakan berbagai ide personel

dalam

membangun masa depan organisasi

5 strategi Adidas adalah:

Menanamkan kelestarian lingkungan di semua produk, proses dan layanan untuk secara
signifikan meningkatkan dampak lingkungan di seluruh rantai nilai kami dan untuk
berkontribusi positif terhadap kinerja bisnis kami.
Efektif mengelola risiko usaha dan kepatuhan sosial dalam rantai persediaan kami,
yang berkembang, dan menjadi lebih kompleks dengan beberapa hubungan dan jalur
membentang komunikasi dan kontrol.
Memperluas keterlibatan kami secara internal maupun eksternal - kemitraan dengan
pihak lain untuk menanamkan pemikiran baru dan cara yang lebih baik dari kolaborasi
dalam bisnis kami dan sepanjang rantai pasokan kami. Bekerja bersama-sama untuk
membuat perbedaan.

 Membuat yang terbaik dan paling produktif di tempat kerja di industri dengan menjadi
juara dalam bakat dan manajemen beruntun, seorang perekrut kelas dunia dan Top 10
atasan di setiap pasar utama bagi kami beroperasi.
Membuat perbedaan dalam masyarakat di mana kami beroperasi dengan mendukung
program-program yang benar-benar memenuhi kebutuhan lokal.

STRATEGI PERENCANAAN
Tren yang membentuk industri kami: digitalisasi, urbanisasi dan individualisasi.
Kita harus berada di garis depan perubahan karena kita beradaptasi dengan tuntutan
konsumen baru, inovasi dalam teknologi dan dinamika keseluruhan di industri alat
olahraga berkembang. Tiga Megatrends utama di Adidas:
Digitalisasi: Kami yakin bahwa segala sesuatu yang dapat didigitalisasikan. Ada
serangkaian dari teknologi digital yang terlibat dalam penciptaan nilai: smartphone,
analisis data, infrastruktur, dll. Layanan digital juga menawarkan kemungkinan baru
sepenuhnya untuk menghubungkan dan berinteraksi dengan konsumen kami.
Urbanisasi: kami percaya bahwa daya tarik dan kekuatan merek akan ditentukan oleh
keberhasilan mereka dalam terus berkembang di kota besar. Sejak tahun 1990,
jumlah kota-kota besar dengan lebih dari 10 juta penduduk telah tiga kali lipat. Ini
adalah 'halo' lokasi, di mana persepsi merek akan dibentuk. Dari sana, mereka akan
menyebar ke seluruh dunia.
Individualisasi:

konsumen

kaitannya

dengan

merek

semakin

berdasarkan

pengalaman masing-masing dengan merek, kampanye atau produk. Tren ini

berkembang dalam hal penting dan kami bertekad untuk memenuhi tren ini dengan
merek kami.
Menciptakan penempatan baru pada merek untuk ke panggung tengah
Pada pusat dari penciptaan baru dengan ambisi kami untuk lebih mempercepat
pertumbuhan secara signifikan meningkatkan keinginan merek. Membuat yang baru
karena berfokus pada merek kami karena mereka terhubung dan terlibat kita dengan para
konsumen. Rencana bisnis strategi kami dibangun sekitar tiga pilihan strategis yang akan
mendukung kami dalam mengintensifkan fokus kami pada para konsumen dan akan
mendorong keinginan merek di masa yang akan: Kecepatan, Kota dan Open Source.

 Kecepatan
mengarahkan keinginan merek dimulai dengan menempatkan konsumen kami di
jantung segala sesuatu yang kita lakukan dan melayani mereka dengan cara sebaik
mungkin. Ini meliputi memastikan bahwa bahwa konsumen selalu menemukan produkproduk segar dan baru, di mana dan kapan mereka menginginkan mereka. Hal ini, pada
akhirnya, berarti kita mampu mengantisipasi apa yang konsumen inginkan dan bereaksi
sesuai pada waktu yang tepat.
Menjadi cepat akan memberi kita keunggulan kompetitif mutlak. Ini termasuk:

Pengiriman cepat dari produk, berdasarkan waktu tempuh lebih pendek.

Peningkatan peluang untuk bereaksi terhadap jangka pendek dan dalam musim
tren.

Meningkatkan jumlah saham penuh dari penjualan, sementara pada saat yang s
ama mengurangi penurunan harga.

Menghilangkan risiko kelebihan/ kekurangan-persediaan dalam pembangunan

dengan memasok produk dalam jangka waktu yang singkat.
Kami mendasarkan ambisi kecepatan kami pada 3 inisiatif global dan terpusat
yang dikerahkan secara konsisten di seluruh pasar dan saluran kami:
Rencana daya tanggap: Berdasarkan data jual tayang, yang kami terima dan
analisa pada awal musim, kami kembali memesan produk dan memberikan
mereka dalam musim untuk memenuhi permintaan konsumen yang lebih tinggi
dari yang diperkirakan.

 Tidak pernah keluar dari persediaan: kita berstandarisasi dan memperkuat yang
sudah ada 'tidak pernahkeluar-persediaannya' proposisi bisnis dengan
menetapkan global, tawaran permanen dengan siklus hidup lebih lama dan
reproduksi terus menerus dan penambahan. Ini akan memastikan produk kami
yang paling ikonik dan diinginkan secara permanen tersedia untuk konsumen
kami.
Di musim penciptaan: kami berencana rentang yang akan dibuat kemudian di musim
untuk membuat atau mengambil tren terbaru dari industri mengarahkan

keinginan

merek ke tataran yang baru.

Kota
Pusat-pusat metropolitan utama memainkan peran yang semakin berpengaruh dalam
membentuk tren global dan persepsi konsumen, perspektif dan keputusan di sejumlah
topik. Mengingat megatrend ini antara urbanisasi dan pengaruh lanjutan dari kota, Adidas
telah mendefinisikan kota sebagai salah satu pilihan strategis.
Open Source
Open Source adalah pola pikir baru yang berkaitan dengan kolaborasi, mengundang
atlet, konsumen dan mitra untuk menjadi bagian dari kelompok adidas. Kami
bertujuan untuk membuka pintu kami untuk pemikir kreatif dan pencipta, yang
mempengaruhi masa depan olahraga dan budaya melalui pendekatan kolaboratif dan
pola pikir. Mendefinisikan open source sebagai prioritas strategis berarti bahwa kami
bermaksud untuk:
Menyediakan akses bagi eksternal untuk alat dan sumber daya yang kita gunakan
untuk menciptakan.
Mendapatkan modal kreatif, sebagai wawasan baru, keterampilan, kompetensi
dan pengetahuan khusus kadang-kadang membutuhkan sumber daya yang luas
untuk membangun.
Memperkuat persepsi konsumen terhadap merek kami sebagai pemimpin yang
inovatif dalam olahraga. Oleh karena itu kami bermaksud untuk memberikan
konsumen kami akses ke kemajuan proyek dan proses penciptaan.

Kami telah menetapkan 3 inisiatif strategis untuk Open Source:

Kolaborasi kreatif: kolaborasi kreatif ditargetkan untuk meningkatkan modal
kreatif kita melalui alat-alat baru, lingkungan baru dan perspektif baru dari Para
pemikir kreatif diluar.
Atlet kolaborasi: inisiatif strategis dari kolaborasi atlet bertujuan untuk
membangun komunitas atlet yang membantu membentuk masa depan tempat
mereka dengan kami, seperti proyek ruang digital kami, yang akan
memungkinkan mengalami cerita dari merek kami dan menjadi bagian dari
komunitas yang memberi kami pengaruh.
Mitra kolaborasi: inisiatif strategis di bidang kolaborasi mitra berniat untuk
membuka pengetahuan kita tentang olahraga untuk berkolaborasi dengan mitra
terbaik di bidang lain dan kompetensi pertukaran inti untuk menciptakan nilai
yang unik untuk merek kami.

PENYUSUNAN PROGRAM
Ada lima program untuk mewujudkan strategi keberlanjutan kami:
Ketahanan lingkungan
Mengintegrasikan pemikiran lingkungan dan bertindak dalam operasi sehari-hari
dan mengembangkan solusi cerdas - ini adalah apa yang kami ingin Strategi Lingkungan
kami capai.
Hal ini bertujuan untuk secara substansial meningkatkan jejak lingkungan Adidas
dengan mengubah proses kami di setiap bagian dari rantai nilai,inovasi dan desain produk
melalui pengembangan dan operasi manufaktur untuk toko sendiri dan saluran penjualan
lainnya.
Kepatuhan sosial dalam rantai pasokan kami
Pekerja di pabrik-pabrik pemasok kami 'memainkan peran sentral dalam program
kami. Itu kepedulian terhadap kesejahteraan dan hak-hak mereka yang mendorong kami
untuk menulis "Standar Tempat Kerja" dan untuk membangun sistem manajemen
kepatuhan meliputi semua merek dari Adidas.
Rantai pasokan kami besar, bertingkat dan bervariasi. Kami memiliki pendekatan
rinci untuk mengelola hubungan dengan pemasok kami dan kami terus mengembangkan
cara-cara untuk mengajak pemasok yang merupakan bagian dari langsung dan tidak
langsung rantai pasokan menjadi tertarik.
Mengajak para pemegang saham
Sebagai perusahaan kami tidak beroperasi dalam isolasi dan kita cari
umpan balik dari para pemegang saham internal dan eksternal dengan hati-hati
mendengarkan, menanggapi dan terlibat dengan mereka. keterlibatan kami dengan orangorang dalam perusahaan serta eksternal termasuk pemerintah, masyarakat sipil, investor,

analis, pelanggan, dan aliansi industri.

Kami

terlibat

secara

internal

dengan

karyawan

dan

manajer

untuk

mengembangkan cara-cara yang tepat dan penyematan yang inovatif keberlanjutan

berpikir dan proses dalam kami organisasi. Eksternal kita mencari bentuk-bentuk
kemitraan yang inovatif.
Mengembangkan karyawan
Orang-orang kami sangat penting bagi keberhasilan kami. Kami berusaha untuk
menciptakan lingkungan kerja yang mempromosikan semangat tim, gairah, keterlibatan
dan prestasi.
Kami mempromosikan budaya kinerja berdasarkan kekuatan kepemimpinan dan
karena itu menghubungkan kompensasi karyawan untuk pencapaian kelompok dan
individu. Kami bertujuan untuk terus mengembangkan karyawan kami dengan peluang
untuk mengembangkan karirnya, sementara menegakkan budaya yang merayakan
keragaman dan mendorong mobilitas global.
Kami juga tahu betapa pentingnya untuk terus menarik dan merekrut orang baru
untuk Grup adidas. Dalam hal ini disebut 'Perang untuk bakat', itu adalah penting bahwa
kita menjadi kelas dunia perekrut, dan ambisi ini telah membawa kita untuk memulai
inovatif program untuk meningkatkan profil kami dengan karyawan potensial. Kami
bertujuan untuk menciptakan rangsangan dan menarik kerja lingkungan seperti yang kita
berusaha untuk menjadi 10 majikan Top pilihan di pasar kunci di mana kami beroperasi.

Berkontribusi kepada masyarakat setempat.

Sebagai perusahaan multinasional, Adidas ada di berbagai negara di seluruh dunia
dan bisnis ini mempengaruhi pada kegiatan yang ada di masyarakat. Meskipun ada
banyak cara untuk mendapatkan terlibat dalam program amal atau masyarakat,
tantangannya adalah untuk mengetahui kebutuhan lokal dari masyarakat. Oleh karena itu
kami telah memilih sebagian besar terdesentralisasi dan model merek-berorientasi untuk
keterlibatan masyarakat mengakui bahwa orang pada anak perusahaan terbaik memahami
kebutuhan dan budaya sensitivitas dari komunitas lokal mereka. Program merek dikelola

di bawah Adi Dassler Fund,Program Tanggung Jawab Reebok dan Taylor Made -Program
amal Adidas.
Pada tingkat Kelompok kami terus mendukung pemasok kami komunitas seperti
yang kita membuat kontribusi kepada organisasi yang mempromosikan praktek
pembangunan berkelanjutan dalam industri.