Profil Rsud 2015 PDF

RSUD BLAMBANGAN
KABUPATEN BANYUWANGI
PROFIL RSUD BLAMBANGAN
Jalan Letkol Istiqlah No. 49 Telepon (0333) 421118 Fax: (0333) 421072
e-mail : rsudblambangan.bwi@gmail.comWebsite ::
rsudblambangan.banyuwangikab.go.id
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan ridhoNya Profil
RSUD Blambangan Tahun 2015 ini dapat terselesaikan. Profil RSUD Blambangan Tahun
2015 ini berisi informasi mengenai informasi umum dan segala sesuatu yang telah dicapai
Rumah Sakit Umum Daerah Blambangan Kabupaten Banyuwangi tahun 2015. Diharapkan
Profil RSUD Blambangan Tahun 2015 ini dapat dijadikan bahan informasi bagi peningkatan
mutu pelayanan dan pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah Blambangan di masa
mendatang.
Pada kesempatan ini kami ucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang terlibat
dalam pelayanan rumah sakit, sehingga Rumah Sakit masih tetap eksis dalam memberikan
pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Kami menyadari bahwa isi dari Profil RSUD
Blambangan Tahun 2015 ini masih belum sempurna, oleh karena itu saran dan kritik yang
membangun sangat kami harapkan, sehingga akan lebih sempurna di masa mendatang.
Akhirnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan Profil RSUD
Blambangan Tahun 2015ini, kami sampaikan terima kasih dan penghargaan yang tinggi.
Semoga amal kebaikan diterima oleh Allah SWT.
ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ...................................................................................................................... i

Daftar Isi ............................................................................................................................... ii
BAB I VISI, MISI, TUJUAN, NILAI-NILAI dan MOTTO RUMAH SAKIT ................... 1
BAB II TUGAS POKOK DAN FUNGSI ............................................................................ 6
BAB III CAPAIAN RSUD BLAMBANGAN ..................................................................... 20
BAB IV PENUTUP .............................................................................................................. 28
iii
BAB I
VISI, MISI, TUJUAN, NILAI-NILAI
dan MOTTO RUMAH SAKIT
A.
VISI
Menjadi Rumah Sakit andalan dan pusat rujukan spesialistik di kabupaten Banyuwangi
B.
MISI
Dalam mewujudkan visinya RSUD Blambangan Banyuwangi mempunyai visi:
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu dan professional.
2. Mewujudkan kinerja keuangan yang sehat dan akuntabel.
C.
TUJUAN
Tujuan yang ingin dicapai RSUD Blambangan sesuai dengan visi dan misinya adalah:
1. Meningkatanya mutu pelayanan Rumah Sakit
2. Meningkatnya system dan prosedur keuangan Rumah Sakit
D.
NILAI-NILAI
Nilai yang diyakini merupakan mutu landasan fundamental dalam bekerja sebagai
budaya organisasi RSUD Blambangan adalah :
a. Profesionalisme
b. Jujur
c. Teliti
d. Kerjasama
e. Terbuka
f. Peduli demi keselamatan dan kepuasan pasien
E.
MOTTO
RSUD Blambangan memiliko Motto Pelayanan hari ini harus lebih baik dari hari
kemarin.
F.
JANJI LAYANAN
RSUD Blambangan Banyuwangi bertekad memberikan Pelayanan yang berkualitas
kepada Masyarakat dengan Ramah, Senyum, dan Salam (RSS) serta didasari Rasa Kasih
Sayang, Ikhlas, Santun dan Sabar (KISS).
G.
SDM (Sumber Daya Manusia)/ Ketenagaan

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Sumber Daya Manusia yang di miliki RSUD
Blambangan terdiri dari :

1. Tenaga Kesehatan
a. Tenaga Dokter
NO
KLASIFIKASI
1
Dokter Spesialis
a. Spesialis Anak
2
3
b. Spesialis Bedah
c. Spesialis Orthopedi
d. Spesialis Penyakit Dalam
e. Spesialis Obs-Gyn
f. Spesialis Jantung
g. Spesialis Syaraf
h. Spesialis Paru
i. Spesialis THT
j. Spesialis Kulit & Kelamin
k. Spesialis Mata
l. Spesialis Anestesi
k. Spes. Patologi Klinik
l. Spesialis Radiologi
m. Spesialis Bedah Mulut
n. Spesialis Reham Medik
o.Spesialis Kedokteran Jiwa
p. Spesialis Bedah Syaraf
r. Spesialis Patologi Anatomi
s. Spesialis Konservasi Gigi/ Edodonsi
Total
Dokter Umum
Dokter Gigi
JUMLAH
b. Tenaga Keperawatan
NO
KLASIFIKASI
1. Perawat
a. SPK
b. D III Keperawatan
JUMLAH
PNS
NON PNS
3
1
3
2
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
26
15
3
44
1
1
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19
9
3
31
2
1
1
1
1
1
7
6
13
JUMLAH
163
9
122
PNS
94
9
72
NON PNS
69
0
50
c.
S1 Keperawatan
32
13
19
2.
Bidan
30
17
13
a.
Bidan/ P2B
b.
D III Kebidanan
25
13
12
c.
D IV Kebidanan
3.
Perawat Gigi
a.
SPRG
b.
D III Kesehatan Gigi
c.
D III Tehnik Gigi
197
115
82
c. Tenaga Kefarmasian
NO
KLASIFIKASI
1
Apoteker
2
D III Farmasi
3
Asisten Apoteker
JUMLAH
JUMLAH
12
14
15
41
PNS
4
2
10
16
NON PNS
8
12
5
25
d. Tenaga Kesehatan Masyarakat

NO
KLASIFIKASI
1
S1 Kesehatan Masyarakat
2
Epidemiolog Kesehatan
3
Entomolog Kesehatan
4
Mikrobiologi Kesehatan
5
Penyuluh Kesehatan
6
Administrasi Kesehatan
7
Sanitarian
JUMLAH
JUMLAH
3
1
2
6
PNS
1
1
2
4
NON PNS
2
2
e. Tenaga kEterapian Fisik

NO
KLASIFIKASI
1
Fisioterapis
2
Okupasiterapis
JUMLAH
JUMLAH
2
2
PNS
2
2
NON PNS
0
0
f. Tenaga Ketehnisan Medis

NO
KLASIFIKASI
1
Radiografer
2
Radioterpis
3
Tehnis Elektromedis
4
Analis Kesehatan
5
Perekam Medis
6
Perawat Anestesi
JUMLAH
JUMLAH
6
3
13
2
207
PNS
1
3
8
0
88
NON PNS
5
5
2
119
JUMLAH
2
1
2
PNS
2
1
2
NON PNS
-
JUMLAH
2. Tenaga Non Kesehatan

a. Manajemen/ Struktural
NO
KLASIFIKASI
1
M.Kes
2
MQIH
3
M.Si
4
MM
5
S.Kep
6
7
8
9
10
Dokter
DIII Keperawatan
S.KM
S.Sos
SE
JUMLAH
2
1
1
1
2
12
2
1
1
1
2
12
b. Strata 1
NO
KLASIFIKASI
1
Sarjanan Ekonomi
2
Sarjana Sosial
3
Sarjana Hukum
4
Sarjana Psikologi
5
Sarjanan Administrasi Negara
6
Sarjana Teknik Informatika
JUMLAH
JUMLAH
10
2
1
2
1
1
17
PNS
2
2
0
4
NON PNS
8
2
1
1
1
13
c. DIPLOMA IV/ III

NO
KLASIFIKASI
1
Diploma IV
2
Diploma III
JUMLAH
JUMLAH
8
8
PNS
0
NON PNS
8
8
d. SMA dan Sederajat

NO
KLASIFIKASI
1
SMA (UMUM)
2
SMK
3
MAN
4
SPMA
5
SKKA
6
SMPS
JUMLAH
JUMLAH
69
77
12
2
1
1
162
PNS
41
25
2
1
1
1
71
NON PNS
28
52
10
1
91
e. SMP dan Sederajat

NO
KLASIFIKASI
1
SMP
2
SMEP
3
STN
4
MTs
5
SPP
6
SKKP
JUMLAH
JUMLAH
8
1
1
2
12
PNS
8
1
2
11
NON PNS
1
1
f. SD
NO
KLASIFIKASI
1
SD
JUMLAH
JUMLAH
10
10
PNS
5
5
NON PNS
5
5
JUMLAH KARYAWAN :
541
JUMLAH PNS
286
JUMLAH NON PNS
255
(kondisi per 31 Desember 2015 )
BAB II
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
1.
Struktur Organisasi
RSUD Blambangan adalah unsur penyelenggara pemerintahan Kabupaten Banyuwangi
di bidang pelayanan kesehatan perorangan khususnya pelayanan kesehatan rujukan.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 6 Tahun 2011 tentang
Organisasi dan Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi maka Rumah Sakit Umum Daerah
(RSUD) mempunyai Struktur Organisasi sebagai berikut:
DEWAN PENGAWAS
DIREKTUR
SPI
BAGIAN TATA USAHA
KOMITE
KOMITE
SUB BAGIAN UMUM &

PERLENGKAPAN
SUB BAGIAN
KEPEGAWAIAN
SUB BAGIAN penyusunan

program dan pelaopran
SMF
BIDANG
KEUANGAN
SEKSI
ANGGARAN dan
PENGELOLAAN
KEUANGAN
BIDANG
PELAYANAN
SEKSI
AKUNTANSI
SEKSI
PELAYANAN MEDIK
INSTALASI
2.
BIDANG
PENUNJANG
SEKSI
PELAYANAN
KEPERAWATAN
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI
PENUNJANG KLINIK
INSTALASI
SEKSI
PENUNJANG NON
KLINIK
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2011 tentang Organisasi Perangkat
Daerah Kabupaten Banyuwangi Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja RSUD Blambangan
adalah sebagai berikut:
2.1
Tugas Pokok
RSUD Blambangan memiliki tugas pokok:

a. Melaksanakan pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan pelatihan.
b. Rumah Sakit Umum Daerah Blambangan mempunyai tugas membantu Bupati
dalam melaksanakan urusan dibidang pelayanan kesehatan perorangan secara
paripurna.
6
2.2
Fungsi
Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana dimaksud RSUD Blambangan
menyelenggarakan fungsi:
a. Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan
standar pelayanan rumah sakit;
b. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan
yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai dengan kebutuhan medis;
c. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka
peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan; dan
d. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang
kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan
etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.
Sedangkan susunan organisasi RSUD Blambangan terdiri dari :
a. Direktur;
b. Bagian Tata Usaha;
c. Bidang Keuangan;
d. Bidang Pelayanan;
e. Bidang Penunjang
Bagian Tata Usaha membawahi :
a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan;
b. Sub Bagian Kepegawaian;
c. Sub Bagian Program,Evaluasi dan Pelaporan.
Bidang Keuangan membawahi :
a. Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan;
b. Seksi Akuntansi.
Bidang Pelayanan membawahi :
a. Seksi Pelayanan Medik;
b. Seksi Pelayanan Keperawatan.
Bidang Penunjang membawahi :
a.
b.
Seksi Penunjang Klinik;

Seksi Penunjang Non Klinik.
Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Bagian Tata Usaha yang
dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur;

Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada di
7
bawah dan bertanggungjawab kepada Direktur; Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala
Sub Bagian yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab pada
Kepala Bagian Tata Usaha; dan Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab pada Kepala Bidang.
2.2.1 Direktur
Direktur mempunyai tugas dan fungsi :
a. Menyusun Review Rencana Strategis RSUD dengan mengacu pada RPJMD
Kabupaten
b. Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengevaluasi seluruh
kegiatan di Rumah Sakit baik pelayanan medis, pelayanan penunjang medis dan non
medis, pelayanan asuhan keperawatan, pelayanan rujukan, pendidikan dan pelatihan,
penelitian dan pengembangan serta pelayanan administrasi umum dan keuangan;
c. Memimpin dan memberdayakan bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas dan
pencapaian tujuan organisasi;
d. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan agar sasaran dapat dicapai
sesuai dengan program kerja dan ketentuan yang berlaku;
e. Menilai prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam pengembangan karier;
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya;
g. Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan dibidang tugas dan
fungsinya kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
2.2.2 Kepala Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok melaksanakan ketatausahaan, urusan
rumah tangga, perlengkapan kantor, hukum dan humas, pengelolaan sumber daya manusia,
pendidikan dan pelatihan, administrasi kepegawaian, penyusunan program, evaluasi dan
pelaporan Rumah Sakit;
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagimana dimaksud Bagian Tata Usaha
mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan ketatausahaan dan tata kearsipan, urusan rumah tangga, logistik umum
dan perlengkapan kantor;
b. Pengkoordinasian, perumusan dan penelaahan Peraturan Perundang-undangan
rumah sakit;
8
c. Penyelenggaraan hubungan dengan masyarakat dalam rangka menyampaikan

informasi dan pemasaran sosial Rumah Sakit;
d. Perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia Rumah Sakit;
e. Pelaksanaan administrasi kepegawaian;
f. Penyediaan semua fasilitas dan pengkoordinasian pendidikan bagi karyawan, baik
medis , penunjang medik, perawatan dan umum;
g. Pengkoordinasian penyusunan rencana program pengembangan, evaluasi dan
pelaporan Rumah Sakit,
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana kerja bagian Tata Usaha berdasarkan Rencana Kerja RSUD;
b. Melaksanakan ketatausahaan dan tata kearsipan, urusan rumah tangga, logistik
umum dan perlengkapan kantor;
c. Mengkoordinasikan, merumuskan dan menelaah Peraturan Perundang-undangan
rumah sakit;
d. Menyelenggarakan hubungan dengan masyarakat dalam rangka menyampaikan
informasi dan pemasaran sosial Rumah Sakit;
e. Merencanakan dan mengelola sumber daya manusia Rumah Sakit;
f. Melaksanakan administrasi kepegawaian;
g. Menyediakan semua fasilitas dan mengkoordinasikan pendidikan bagi karyawan,
baik medis, penunjang medis, penunjang medic, perawatan dan umum;
h. Mengkoordinasikan penyusunan rencana program pengembangan, evaluasi dan
pelaporan Rumah Sakit
i. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD;
j. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling
mendukung;
k. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
l. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya:
m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
Kepala Bagian Tatau Usaha membawahi:

1. Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan
Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana bagian Sub Bagian Umum dan Perlengkapan berdasarkan Rencana
Kerja RSUD;
b. Melaksanakan surat menyurat, tata kearsipan, humas, urusan rumah tangga, logistik
umum dan perlengkapan kantor;
c. Mengatur keamanan dan ketertiban Rumah Sakit;
d. Mengelola kebersihan dan lingkungan RSUD;
e. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung;
f. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
g. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya;
h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
2. Kepala Sub Bagian Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana bagian Sub Bagian Kepegawaian berdasarkan Rencana Kerja
RSUD;
b. Melaksanakan administrasi kepegawaian meliputi proses pengurusan kenaikan gaji
berkala, kenaikan pangkat, mutasi dan pensiun serta pemberian tanda jasa/penghargaan;
c. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi karyawan baik medis, penunjang medis,
perawatan dan umum;
d. Melaksanakan tugas perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia Rumah Sakit;
dan fungsinya;
3. Kepala Sub Bagian Program Evaluasi dan Pelaporan

Kepala Sub Bagian Program,Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :
a. Menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD;
10
b. Menyusun rencana bagian Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan berdasarkan
Rencana Kerja RSUD;
c. Mengumpulkan data dan menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan program,
pengembangan, evaluasi, dan pelaporan RSUD;
d. Melakukan koordinasi dan sinkronisasi dalam rangka penyusunan program kegiatan,
pengembangan, evaluasi dan pelaporan RSUD;
e. Mengolah dan menyusun serta menyiapkan laporan kegiatan RSUD;
f. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung;
g. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
h. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya;
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
2.2.3 Bidang Keuangan

Bidang Keuangan mempunyai tugas pokok menyusun rencana anggaran pendapatan
dan belanja
RSUD serta melaksanakan pengelolaan keuangan mulai dari perencanaan
sampai dengan pelaporan.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud Bidang Keuangan mempunyai fungsi:
a. Pengkoordinasian kegiatan penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA);
b. Pengelolaan perbendaharaan dan administrasi keuangan RSUD
c. Pertanggungjawaban keuangan yang diperoleh dari pelayanan RSUD;
d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Rumah Sakit.
Kepala Bidang Keuangan mempunyai tugas :
a. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) dan Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA) RSUD;
b. Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja RSUD ;
c. Menyelenggarakan pengelolaan kas,utang dan piutang RSUD;
d. Menyusun kebijakan pengelolaan barang,aset tetap dan investasi;
e. Menyelenggarakan
sistem
informasi
manajemen
keuangan,
akuntansi
dan
penyusunan laporan keuangan;

f. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling
mendukung;
g. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
11
h. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya:
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
Kepala Bidang Keuangan membawahi:
1. Kepala Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan
Kepala Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan berdasarkan rencana
kerja RSUD;
b. Menyusun Rencana Bisnis Anggaran(RBA);
c. Menyiapkan penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran(DPA);
d. Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja RSUD;
e. Menyelenggarakan pengelolaan kas,utang dan piutang RSUD;
f. Melakukan pertanggungjawaban keuangan yang diperoleh dari pelayanan RSUD;
g. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung;
h. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
i. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya:
j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
Kepala Seksi Akuntansi mempunyai tugas:
a. Menyusun rencana Seksi Akuntansi berdasarkan Rencana Kerja RSUD;
b. Menyusun kebijakan pengelolaan barang,asset tetap dan investasi
c. Menghimpun bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan administrasi
keuangan;
d. Menyelenggarakan sistem informasi manajemen keuangan, akuntansi dan penyusunan
laporan keuangan;
dan fungsinya;
12
2.2.4 Bidang Pelayanan

Bidang Pelayanan mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan penyelenggaraan
pelayanan medik dan asuhan keperawatan, pemantauan dan pengawasan terhadap
penyelenggaraan pelayanan medik dan asuhan keperawatan.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Bidang Pelayanan mempunyai
fungsi:
a. Pengkoordinasian seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi yang
secara langsung memperlancar kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan;
b. Pengaturan dan pengendalian kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan
pada unit pelaksana fungsional;
c. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dberikan oleh Direktur Rumah Sakit;
Kepala Bidang Pelayanan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana Bidang Pelayanan sesuai rencana kerja RSUD;
b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi yang
secara langsung memperlancar kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan;
c. Mengatur dan mengendalikan kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan
pada unit pelaksana fungsional;
d. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling
mendukung;
e. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
f. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kegiatan kepada atasan.
Kepala Bidang Pelayanan membawahi:
1. Kepala Seksie Pelayanan Medik
Kepala Seksi Pelayanan Medik mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana Seksi Pelayanan Medik sesuai dengan rencana kerja RSUD;
b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pelayanan medik
yang dilaksanakan di
RSUD yang meliputi Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rawat
Darurat, Instalasi Bedah Sentral, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium dan
Instalasi Rehabilitasi Medik;
13
c. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi

yang secara langsung memperlancar kegiatan pelayanan medik
d. Mengatur dan mengendalikan kegiatan pelayanan medik pada unit pelaksana
fungsional;
e. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling
mendukung;
g. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
2. Kepala Seksie Pelayanan Keperawatan
Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana Seksi Pelayanan Keperawatan sesuai dengan rencana kerja
RSUD;
b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi yang
secara langsung memperlancar kegiatan asuhan keperawatan;
c. Mengatur dan mengendalikan kegiatan asuhan keperawatan pada unit pelaksana
fungsional;
d. Merencanakan, melaksanakan, mengawasi, mengendalikan dan mengevaluasi
kegiatan pelayanan asuhan keperawatan;
e. Melaksanakan dan menetapkan alur dan standar pelayanan asuhan keperawatan;
f. Menyusun program pengembangan dan pembinaan pelayanan asuhan keperawatan
yang profesional dan bermutu;
g. Membina, memantau serta menilai penerapan etika profesi keperawatan secara
langsung dalam rangka peningkatan mutu tenaga keperawatan dalam pelaksanaan
tugas;
h. Menyusun standar kebutuhan sumber daya (meliputi tenaga dan logistik
keperawatan) yang diperlukan dalam rangka memenuhi kebutuhan pelayanan pasien;
i. Mengkoordinasikan dan mengendalikan penggunaan alat/fasilitas keperawatan serta
pemeliharaannya dalam pelaksanaan asuhan keperawatan sesuai dengan fungsi alat
untuk efisiensi dan optimalisasi pemanfaatannya;
14
j. Mengkoordinasikan
dan
mengarahkan
pelaksanaan
ketatausahaan
dan
kerumahtanggaan asuhan keperawatan dalam rangka menunjang kelancaran kegiatan

asuhan keperawtan pada instalasi terkait;
k. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling
mendukung;
l. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
m. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
2.2.5 Bidang Penunjang
Bidang Penunjang mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan penyelenggaraan
pelayanan penunjang klinik dan non klinik, serta pemantauan dan pengawasan terhadap
kegiatan penunjang;
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Bidang Penunjang mempunyai
fungsi :
a. Pengkoordinasian seluruh kegiatan unit dan instalasi penunjang yang secara tidak
langsung memperlancar kegiatan pelayanan;
b. Pengaturan, pemantauan dan pengendalian kegiatan unit dan instalasi penunjang;
c. Pelaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Rumah Sakit.
Kepala Bidang Penunjang mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana Bidang Penunjang sesuai dengan rencana kerja RSUD;
b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana dan instalasi penunjang RSUD
yang meliputi Instalasi Perawatan Intensif, Pelayanan Darah, Instalasi Farmasi, Unit
Sterilisasi Instrument(CSSD),Gas Medik, Instalasi Gizi, Unit Rekam Medik, Unit
Loundry, Instalasi Pemeliharaan Sarana,Instalasi Pengolahan Limbah, Unit Kamar
Jenazah, Unit Ambulance, Unit Logistik Medik ,Unit Komunikasi Informasi dan Unit
Pemadam Kebakaran;
c. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling
mendukung;
d. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
e. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya;
f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
15
Kepala Bidang Penunjang membawahi:

1. Kepala Seksie Penunjang Klinik
Kepala Seksi Penunjang Klinik mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana Seksi Penunjang Klinik sesuai dengan rencana kerja RSUD;
b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana dan instalasi penunjang yang
dilaksanakan RSUD yang meliputi: Instalasi Perawatan Intensif, Pelayanan Darah,
Instalasi Farmasi, Unit Sterilisasi Instrument(CSSD), Instalasi Gizi, Unit Rekam
Medik.
mendukung;
d. Menilai hasil kerja bawaha untuk bahan pengembanan karier;
e. Melaksanakan tugas kedinasa yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan
fungsinya;
2. Kepala Seksie Penunjang Non Klinik
Kepala Seksi Penunjang Non Klinik mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana Seksi Penunjang Non Klinik sesuai dengan rencana kerja RSUD;
b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana dan instalasi penunjang yang
dilaksanakan RSUD
yang meliputi: Unit Loundry, Instalasi Pemeliharaan
Sarana,Instalasi Pengolahan Limbah, Unit Kamar Jenazah, Unit Ambulance, Unit

Logistik Medik ,Unit Komunikasi Informasi dan Unit Pemadam Kebakaran, Unit
Gas Medik;
mendukung;
d. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
e. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan
fungsinya;
2.2.6 Unit Unit Non Struktural
1. Satuan Pengawas Intern
Satuan Pengawas Intern adalah Satuan Kerja Fungsional yang bertugas
melaksanakan pengawasan intern rumah sakit.
16
Tugas dan fungsinya melaksanakan pengawasan terhadap pengelolaan sumber

daya Rumah Sakit, yang meliputi :
a. Membantu Direktur melakukan pengawasan Internal Rumah Sakit;
b. Memberikan Rekomendasi perbaikan untuk mencapai sasaran Rumah Sakit secara
Ekonomis, Efiesien dan Efektif;
c. Menangani permasalahan yang berkaitan dengan indikasi terjadinya KKN yang
menimbulkan kerugian Rumah Sakit, bekerjasama dengan unit kerja terkait;
d. Menyampaikan laporan hasil pengawasan Intern beserta rekomendasinya secara
tertulis kepada Direktur Rumah Sakit;
e. Memantau, mengevaluasi dan menganalisis tindak lanjut Rekomendasi hasil
pengawasan intern yang telah disetujui oleh Direktur Rumah Sakit;
Pembentukan Satuan Pengawasan Intern ditetapkan dengan Keputusan Direktur,
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur;
2. Komite
Komite adalah wadah non struktural yang terdiri dari tenaga ahli atau profesi
dibentuk untuk memberikan pertimbangan strategis kepada pimpinan rumah sakit
dalam rangka peningkatan dan pengembangan pelayanan rumah sakit.
Pembentukan komite ditetapkan oleh pimpinan rumah sakit sesuai kebutuhan
rumah sakit, sekurang-kurangnya terdiri dari komite medik serta komite etik dan
hukum :
Komite berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. Komite
dipimpin oleh seorang ketua yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur.
3. Instalasi
Instalasi adalah unit pelayanan non sruktural yang menyediakan fasilitas dan
menyelenggarakan kegiatan pelayanan pendidikan dan penelitian rumah sakit.
Pembentukan instalasi ditetapkan oleh Direktur rumah sakit sesuai kebutuhan
rumah sakit. Instalasi dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur rumah sakit. Kepala Instalasi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh
tenaga-tenaga fungsional dan atau non medis.
4. Dewan Pengawas
Dalam rangka pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap pengelolaan
BLUD dapat dibentuk Dewan Pengawas
17
Dewan Pengawas bertugas melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

pengelolaan BLUD yang dilakukan oleh pejabat pengelola BLUD mengenai
pelaksanaan RBA, RSB sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Pengawas berkewajiban :
a. Memberikan pendapat dan saran kepada Bupati mengenai RBA yang diusulkan oleh
Pejabat Pengelola BLUD;
b. Mengikuti perkembangan kegiatan BLUD, memberikan saran dan pendapat kepada
Bupati mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi pengelolaan BLUD;
c. Melaporkan kepada Bupati tentang kinerja BLUD
d. Memberikan nasehat kepada pejabat pengelola BLUD dalam melaksanakan
pengelolaan BLUD;
e. Melakukan evaluasi dan penilaian kinerja baik keuangan maupun non keuangan,
serta memberikan saran dan catatan-catatan penting untuk ditindaklanjuti oleh
pejabat pengelola BLUD; dan
f. Memonitor tindak lanjut hasil evaluasi dan penilaian kinerja.
2.2.7 Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan
jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan
fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya. Masingmasing tenaga fungsional
berada di lingkungan unit kerja rumah sakit sesuai dengan
kompetensinya. Jumlah tenaga fungsional sebagaimana dimaksud ditentukan berdasarkan

kebutuhan dan beban kerja. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur
berdasarkan
peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Pembinaan terhadap tenaga fungsional

dilakukan sesuai dengan peraturan Perundang-undangan. Tenaga Fungsional dalam
melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Direktur.
2.2.8 Staf Medik Fungsional

Staf Medik Fungsional adalah kelompok dokter yang bekerja di bidang medis dalam
jabatan fungsional.
Staf Medik Fungsional mempunyai tugas melaksanakan diagnosa, pengobatan,
pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan kesehatan, penyuluhan, pendidikan,
18
pelatihan, penelitian dan pengembangan. Dalam melaksanakan tugasnya, staf medic

fungsional menggunakan pendekatan tim dengan tenaga profesi terkait. Staf Medik
Fungsional dikelompokkan sesuai dengan keahliannya dan setiap kelompok dipimpin oleh
seorang Ketua yang dipilih oleh anggota kelompok.
19
BAB III
CAPAIAN RSUD BLAMBANGAN
3.1
Sejarah Singkat dan Prestasi

RSUD Blambangan merupakan Rumah Sakit terbesar dan tertua yang ada di kawasan
Kabupaten Banyuwangi. Secara geografis terletak di tengah-tengah kota yang menjadi pusat
Pemerintahan Kabupaten Banyuwangi dikelilingi kantor-kantor Pemerintahan, kawasan
bisnis dan sarana pendidikan yang ada di kota Banyuwangi.
Didirikan pada tahun 1930 oleh Profesor dr.Immanudin yang pada awalnya melakukan
kegiatan pelayanan kesehatan dan penanggulangan penyakit menular dengan memiliki 4
ruangan:
- Ruang Penyakit Dalam
- Ruang Bersalin
- Ruang Bedah
- Ruang Pelayanan Rawat Jalan
Dalam perkembangannya pada tahun 1966 sampai 1968 RSUD Blambangan
membangun beberapa fasilitas ruang perawatan yaitu :
- Ruang Penyakit Dalam
- Ruang Perawatn Anak
- Ruang Bedah dan Kecelakaan
- Ruang Penyakit Kandungan
- Ruang Rawat Jalan
Sejak 1 April 1998 RSUD Blambangan menjadi Unit Swadana dengan katagori Rumah
Sakit Type C / Madya, Pada 8 Juli 2004 berdasarkan Perda No. 21 Tahun 2004 status RSUD
Blambangan menjadi Badan Pelayanan Kesehatan Masyarakat.
Beberapa prestasi yang dicapai oleh RSUD Blambangan Banyuwangi sebagai berikut:
1. Pada bulan November 2007 Bapelkesmas RSUD Blambangan berhasil memperoleh
sertifikat standart Internasional ISO 9001 2008 untuk katagori pelayanan klas I / Utama,
Ruang Perinatologi, Ruang ICU, Ruang Bedah Sentral, Laboaratorium dan Farmasi.
Setiap tahun dilakukan Audit maintenance ISO 9001 : 2000 kemudian pada tahun 2010
dilakukan Renewal Sertification ISO 9001 : 2008.
2. Pada tanggal 27 September 2009 RSUD Blambangan menjadi Badan Layanan Umum
Daerah/ BLUD sampai sekarang.Padatanggal17 Juni 2015 ,ijin Operasional Rumah Sakit
Rumah Sakit Tipe C diterbitkan oleh Pelayanan Perijinan Terpadu Provinsi Jawa Timur
20
(P2T). Pada tanggal 18 Agustus 2015 RSUD Blambangan menjadi satu-satunya pelayanan
kesehatan di Jawa Timur yang menjadisarana kesehatan P4TKI untuk pemeriksaan
kesehatan calon TKI.
3. Tahun 2013 RSUD Blambangan Banyuwangi Juara Harapan II Kelompok Budaya Kerja
Tingkat Provinsi Jatim.
4. Tahun 2014 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Standar Pelayanan Publik Terbaik.
5. Tahun 2014 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Laporan Keuangan SKPD Terbaik I
di
Lingkup Sekretariat dan Instansi Teknis.
6. Tahun 2015 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Kategori A untuk Evaluasi

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).
7. Tahun 2015 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Laporan Keuangan SKPD Terbaik I
di
Lingkup Sekretariat dan Instansi Teknis.
8. Tahun 2015 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih The Best Reliable Hospital In
Service Excelent of The Year.
3.2
Capaian Indikator kinerja 2015

Capaian kinerja RSUD Blambangan berdasarlkan sasaran strategis terselenggaranya
pelayanan kesehatan Rumah Sakit yang bermutu dan profesional dan meningkatnya
partisipasi masyarakat dalam mengembangkan mutu layanan Tahun 2015 adalah sebagai
berikut :
No
1
2
3
4
Indikator Kinerja
BOR (Bed Occupancy Rate)
ALOS (Average Length Of Stay)

BTO (Bed Turn Over)
TOI (Turn Over Interval)
GDR (Gross Death Rate)
6
7
8
9
10
11
NDR (Net Death Rate)

Kepuasan Masyarakat
Tindak lanjut atas pengaduan masyarakat
SGR (Sale Growth Rate)
CRR (Cost Recovery Ratio)
Tingkat Kemandirian
Target
65 %
4-6 hari
45 kali
2 hari
Realisasi
80,38%
4,25 hari
68,59 kali
1,04 hari
45
36,70
25
80%
90%
10 %
90 %
70 %
66,50
75,31 %
100 %
26,77 %
119,26%
62,51 %
21
NO
BIDANG
URUSAN / INDIKATOR
Sat
2015
Target
ANALISIS
Realisasi
BOR (Bed Occupancy

Rate)
65
80,38
ALOS (Average Length

of Stay)
Hari
4-6
4,25
BTO (Bed Turn Over)
Kali
45
68,59
TOI (Turn Over

Interval)
Hari
1,04
Angka Kematian umum

(GDR/mil)
45
66,5
Angka Kematian> 48
jam (NDR/mil)
25
36,7
Pemanfaatan tempat tidur di RS sudah

melampaui target hal tersebut mengambarkan
tingginya pemanfaatan Tempat T idur dengan
tingkat Utilitas yang optimal namun masih efisien
ditinjau dari indicator ALOS, BTO dan TOI.
Catatan : BOR pada bulan Februari 2016
sejumlah 80,40 mengalami perubahan dari
Medical
record
karena
ada
penambahan/pengurangan
TT
di
ruang
perinatologi.
Mengambarkan bahwa kualitas pelayanan baik
dan tingkat efisiensi yang ideal, (ALOS tinggi
menunjukkan lamanya Pasien dirawat Di Rumah
sakit).
Frekuensi
pemakaian
Tempat
Tidur
mengambarkan tingkat efisiensi pemakaian
Tempat Tidur dan idealnya rerata adalah 40-50
kali/TT/tahun, meskipun melampaui target yang
ditetapkan namun nilai ini masih dapat dikatakan
efisien.
Rerata Tempat Tidur yang tidak ditempati dari
saat terisi berikutnya dengan tingkat efisiensi
yang ideal (Gambaran sudah ideal karena waktu
untuk mempersiapkan pasien berikut untuk
dekontaminasi ruangan).
Angka kematian umum Rumah Sakit melebihi
target karena RSUD Blambangan menjadi
rujukan dan pasien yang dating sudah dalam
kondisi jelek/ kasus terminal.
Angka kematian >48 jam melebihi target karena
RSUD Blambangan menjadi rujukan dan pasien
yang dating sudah dalam kondisi jelek / kasus
terminal.
Jumlah Kunjungan Pasien RSUD Blambangan Tahun 2015

No.
Instalasi
1. Rawat Jalan
Jumlah Kunjungan
84.725
2.
Rawat Inap
11.138
3.
Rawat Darurat
13.982
Tabel Jumlah Tempat Tidur RSUD Blambangan Banyuwangi

NO.
RUANGAN
1.
Perinatologi (R. Dewi Sekar Dadu)
2.
Ruang Bedah Kecelakaan (R. Agung Wilis)
3.
Ruang Penyakit Dalam I (R. Tawang Alun)
4.
Ruang Penyakit Dalam II (R. Tawang Alun)
5.
Ruang Kanak-kanak (Ruang Mas Alit)
6.
Ruang Perawatan Paviliun (R. Sritanjung)
7.
Ruang Intensive Care Unit
JUMLAH TT
12
22
34
29
21
25
7
22
8.
9.
NO.
1.
2.
3.
4.
Ruang Penyakit Kandungan (R. Sayu Wiwit)

Ruang Rawat Gabung (R. Sayu Wiwit)
Total
TEMPAT TIDUR PER KELAS
VIP
Kelas I
Kelas II
Kelas III
Total
24
10
184
JUMLAH TT
11
31
33
109
184
Tabel Rincian Realisasi Program Kegiatan RSUD Blambangan Tahun 2015

ANGGARAN
NAMA KEGIATAN
1
PAGU SEBELUM
2
PAGU SESUDAH
3
REALISASI
KEUANGAN
(Rp)
4
%
5
Pendapatan Daerah
43.470.000.000
52.470.000.000
59.477.440.261,15
113,36
Pendapatan Asli Daerah
43.470.000.000
52.470.000.000
59.477.440.261,15
113,36
Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang sah
43.470.000.000
52.470.000.000
59.477.440.261,15
113,36
Bidang Kesehatan
56.889.736,57
Denda Keterlambatan
56.889.736,57
Pendapatan Badan Layanan Umum Daerah
43.470.000.000
52.470.000.000
59.420.550.544,58
113,25
Pendapatan badan layanan umum RSUD

Blambangan
43.470.000.000
52.470.000.000
59.420.550.544,58
113,25
Belanja Daerah
68.175.260.616
103.474.651.616
95.146.603.632,76
91,95
Belanja Tidak Langsung
16.463.460.616
16.648.460.616
15.498.328.734
93,09
Belanja pegawai
16.463.460.616
16.648.460.616
15.498.328.734
93,09
14.423.460.616
16.648.460.616
15.498.328.734
93,09
Gaji pokok PNS atau uang representasi
10.694.870.000
10.531.552.100
98,47
Tunjangan keluarga
1.094.595.000
1.029.793.482
94,08
Tunjangan jabatan
117.185.000
110.760.000
62,51
Tunjangan fungsional
910.896.000
842.115.000
92,45
Tunjangan fungsional umum
234.806.000
208.395.000
88,75
Tunjangan beras
818.773.952
710.014.320
86,72
Tunjangan PPh / tunjangan khusus
300.011.044
235.065.289
78,35
Pembulatan gaji
800.000
130.336
16,29
Iuran asuransi kesehatan
376.523.620
320.503.207
85,12
2.040.000.000
2.040.000.000
1.510.000.000
74,02
91,73
Gaji dan tunjangan
Tambahan penghasilan berdasarkan

kelangkaan profesi
51.711.800.000
86.826.191.000
79.648.274.098,76
Program Pelayanan dan Rehabilitasi

Kesejahteraan Sosial
15.000.000
15.000.000
8.250.000
55
Pemakaman warga tanpa identitas
15.000.000
15.000.000
8.250.000
55
15.000.000
15.000.000
8.250.000
55
26.444.391.000
26.010.094.736,42
Belanja Langsung
Belanja jasa perawatan dan pemakaman

jenazah
Program pengadaan, peningkatan sarana
dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit
jiwa/ rumah sakit paru-paru/ rumah sakit
98,56
23
mata
Pengadaan alat-alat kesehatan Rumah Sakit
(BKK)
20.000.000.000
19.679.805.879,70
98,40
Belanja modal pengadaan alat-alat kedokteran

umum
5.430.000.000
5.331.845.879,70
98,19

bedah
14.570.000.000
14.347.960.000
98,48
Pengadaan alat-alat kesehatan Rumah Sakit

(APBD)
330.000.000
329.716.164,72
99,91

umum
Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat
dg Penyediaan Fasilitas Perawatan
Kesehatan bagi Penderita akibat dampak
asap rokok (DBHCHT)
umum
330.000.000
329.716.164,72
99,91
6.114.391.000
6.000.572.692
98,14
484.000.000
427.093.192
88,24

kardiologi
2.648.000.000
2.610.400.000
98,58

paru
2.318.000.000
2.298.688.500
99,17
664.391.000
664.391.000
100
206.800.000
206.800.000
126.700.000
61,27
206.800.000
206.800.000
126.700.000
61,27
206.800.000
206.800.000
126.700.000
61,27
51.490.000.000
60.160.000.000
53.503.230.162,34
88,93
46.970.000.000
57.970.000.000
52.293.230.162,34
90,21
Penyediaan jasa surat menyurat
6.000.000
6.000.000
5.991.990
99,87
Belanja barang dan jasa BLUD
Belanja modal pengadaan konstruksi/

pembelian gedung kantor
Program Kebijakan dan Manajemen
Pembangunan Kesehatan
Peningkatan Kualitas SDM Kesehatan
Belanja beasiswa program pendidikan dokter
spesialis
Program Peningkatan Kualitas Pelayanan
Kesehatan pada BLUD
Pelayanan BLUD
6.000.000
6.000.000
6.000.000
99,87
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya

air dan listrik
955.800.000
975.800.000
742.608.423
76,10
955.800.000
975.800.000
742.608.423
76,10
Implementasi layanan Telkom E-Hospital
396.000.000
396.000.000
396.000.000
100
396.000.000
396.000.000
396.000.000
100
Penyediaan jasa perkantoran
4.280.000.000
3.770.000.000
2.924.374.960
77,57
Belanja pegawai BLUD
4.280.000.000
3.770.000.000
2.924.374.960
77,57
Penyediaan alat tulis kantor
200.000.000
200.000.000
199.350.000
99,68
200.000.000
200.000.000
199.350.000
99,68
Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan
300.000.000
300.000.000
296.674.975
98,89
300.000.000
300.000.000
296.674.975
98,89
Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor
100.000.000
115.000.000
114.614.000
99,66
100.000.000
115.000.000
114.614.000
99,66
Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor
565.000.000
1.327.500.000
1.279.031.010
96,35
Belanja modal BLUD
565.000.000
1.327.500.000
1.279.031.010
96,35
Penyediaan peralatan rumah tangga
214.000.000
427.500.000
409.453.800
95,78
164.000.000
214.000.000
213.844.000
99,93
50.000.000
213.500.000
195.609.800
91,62
150.000.000
225.000.000
167.328.618
74,37
Belanja modal BLUD

Penyediaan bahan logistik kantor
24
140.000.000
165.000.000
117.476.618
71,20
10.000.000
60.000.000
49.852.000
83,09
Penyediaan makanan dan minuman
424.000.000
424.000.000
414.090.500
97,66
424.000.000
414.090.500
414.090.500
97,66
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah
160.000.000
160.000.000
131.685.332
82.30
160.000.000
160.000.000
131.685.332
82,30
Penyediaan jasa pelayanan RS
16.139.950.000
18.478.450.000
17.862.595.960
96,67
96,67

Belanja modal BLUD
16.139.950.000
18.478.450.000
17.862.595.960
Peningkatan sarana prasarana aparatur

(pengadaan mobil jabatan)
320.000.000
Belanja modal BLUD
320.000.000
Peningkatan saran dan prasarana aparatur

(Pengadaan peralatan dan perlengkapan
rumah dinas)
23.000.000
21.355.000
92,85
Belanja modal BLUD
23.000.000
21.355.000
92,85
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional
100.000.000
160.000.000
145.793.950
91,12
100.000.000
160.000.000
145.793.950
91,12
Pengadaan pakaian khusus hari-hari

tertentu
133.000.000
225.000.000
220.696.450
98,09
133.000.000
225.000.000
220.696.450
98,09
Pendidikan dan pelatihan formal
200.000.000
340.000.000
231.585.558
68,11
200.000.000
340.000.000
231.585.558
68,11
Bimbingan teknis implementasi peraturan

perundang-undangan
50.000.000
50.000.000
14.550.000
29,10
45.000.000
45.000.000
14.550.000
29,10
5.000.000
5.000.000
Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD
150.000.000
150.000.000
129.334.000
86,22
104.000.000
104.000.000
90.834.000
87,34
46.000.000
46.000.000
38.500.000
83,70
Penyelenggaraan penyehatan lingkungan
206.000.000
418.000.000
390.182.994
93,35
206.000.000
418.000.000
390.182.994
93,35
Pengelolaan sampah medis
390.700.000
430.700.000
251.172.000
58,32
390.700.000
430.700.000
251.172.000
58,32
Pengembangan media promosi dan

informasi sadar hidup sehat
148.000.000
185.000.000
146.380.750
63,05
24.000.000
24.000.000
15.132.000
63,05
104.000.000
141.000.000
111.270.350
78,92
20.000.000
20.000.000
19.978.400
99,89
Pengembangan budaya kerja dan gelar

kelompok budaya kerja
100.000.000
84.704.150
84,70
10.000.000
10.000.000
100
90.000.000
74.704.150
83
515.000.000
606.000.000
537.540.000
88,70

Belanja modal BLUD
Evaluasi dan pengembangan standar

pelayanan kesehatan
25

Penyusunan standar pelayanan kesehatan
515.000.000
606.000.000
537.540.000
88,70
45.000.000
71.500.000
1.159.400
1,62
2.000.000
2.000.000
43.000.000
69.500.000
1.159.400
Peningkatan pelayanan kesehatan Rumah

Sakit
1.335.000.000
1.495.000.000
570.482.000
38,16
1.195.000.000
1.195.000.000
318.000.000
26,61
140.000.000
300.000.000
252.482.000
84,16
Pengadaan kolam dan identitas Rumah

Sakit
175.000.000
241.000.000
239.461.000
99,36
Belanja modal BLUD
175.000.000
241.000.000
239.461.000
99,36
Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit
275.000.000
455.700.000
269.651.000
59,17
Belanja modal BLUD
275.000.000
455.700.000
269.651.000
59,1
Rehabilitasi bangunan Rumah Sakit (R.

informasi, pendaftran, apotik depo 2, UPP)
125.000.000
75.000.000
74.835.000
99,78
Belanja modal BLUD
125.000.000
75.000.000
74.835.000
99,78
Rehabilitasi banguna Rumah Sakit (Ruang

Informasi)
200.000.000
199.670.000
99,84
Belanja modal BLUD
200.000.000
199.670.000
99,84
Rehabilitasi banguna RS (Raat Jalan dan

Selasar)
65.000.000
36.335.000
55,90
Belanja modal BLUD
65.000.0000
36.335.000
55,90
Rehabilitasi bangunan RS (Ruang gedung

Eks. Akper)
100.000.000
260.000.000
159.485.000
61,34
Belanja modal BLUD
100.000.000
260.000.000
159.485.000
61,34
Rehabilitasi bangunan RS (RBK untuk

P4TKI)
155.000.000
154.780.000
99,86
Belanja modal BLUD
155.000.000
154.780.000
99,86
Rehabilitasi bangunan RS (Ruang tunggu

VIP)
200.000.000
189.835.950
94,92
Belanja modal BLUD
200.000.000
189.835.950
94,92
Rehabilitasi bangunan RS (Toilet RS)
100.000.000
99.559.000
99,60
Belanja modal BLUD
100.000.000
99.559.000
99,60
Pembangunan Rumah Sakit (Lanscape

taman timur ruang HD dan taman depan
kantin RS)
100.000.000
94.832.000
94,83
Belanja modal BLUD
100.000.000
94.832.000
94,83
Pembangunan Rumah Sakit (Pembangunan

gazebo taman depan instalasi gizi)
155.000.000
154.299.000
99,55
Belanja modal BLUD
155.000.000
154.299.000
99,55
Pembangunan Rumah Sakit ( Pengadaan

pembatas parkir)
72.500.000
72.146.000
99,51
Belanja modal BLUD
72.500.000
72.146.000
99,51
Pembangunan Rumah Sakit (Lanscape dan

paving halaman belakang R. IPSRS)
100.000.000
99.595.000
99,60
Belanja modal BLUD
100.000.000
99.595.000
99,60
Rehabilitasi bangunan RS (R. Hemodialisa)
200.000.000
200.000.000
195.950.000
97,98
Belanja modal BLUD
200.000.000
195.950.000
195.950.000
97,98
14.100.000.000
15.850.000.000
15.773.068.042,34
99,51
Pengadaan obat-oabatan Rumah
1,6
26
14.100.000.000
15.850.000.000
15.773.068.042,34
99,51
Pengadaan perlengkapan rumah tangga

Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, laundry,
ruang tunggu dan lain-lain)
380.000.000
530.000.000
359.377.500
67,81
350.000.000
500.000.000
333.025.000
66,61
30.000.000
30.000.000
26.352.500
87,84
Pengadaan bahan-bahan logistik Rumah

Sakit
3.595.000.000
4.910.000.000
4.213.322.660
85,81
3.595.000.000
4.910.000.000
4.213.322.660
85,81
Pengadaan alat-alat kesehatan laboratorium
320.000.000
220.000.000
116.032.840
52,74
Belanja modal BLUD
320.000.000
220.000.000
116.032.840
52,74
Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Sakit
200.000.000
564.800.000
551.581.500
97,66
200.000.000
564.800.000
551.581.500
97,66
Pemeliharaan rutin/berkala ruang rawat inap

Rumah Sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan III)
200.000.000
200.000.000
196.840.000
98,42
200.000.000
200.000.000
196.840.000
98,42
Pemeliharaan rutin/ berkala ruang CT Scan
50.000.000
50.000.000
49.255.000
98,51
50.000.000
50.000.000
49.255.000
98,51
Pemeliharaan rutin/berkala ruang laborat
50.000.000
50.000.000
49.592.000
99,18
50.000.000
50.000.000
49.592.000
99,18
Pemeliharaan rutin/berkalaruang CSSD
50.000.000
50.000.000
Belanja modal BLUD
50.000.000
50.000.000
Pemeliharaan rutin/berkala Instalasi

Pengelolaan Limbah RS (IPAL RS)
200.000.000
199.296.000
99,65
200.000.000
199.296.000
99,65
Pemeliharaan saluran drainase Rumah Sakit
100.000.000
99.516.000
99,52
100.000.000
99.516.000
99,52
Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat

kesehatan Rumah Sakit
590.350.000
870.350.000
380.042.500
43,67
590.350.000
870.350.000
380.042.500
43,67
Pemeliharaan rutin /berkala perlengkapan

Rumah Sakit
375.000.000
435.000.000
183.516.400
42,19
375.000.000
415.000.000
167.975.000
40,48
15.541.400
15.541.400
77,71
Peningkatan manajemen kesehatan
316.200.000
316.200.000
293.100.000
92,69
316.200.000
316.200.000
293.100.000
92,69
Penyusunan masterplan Rumah Sakit
300.000.000
100.000.000
99.480.000
99,48
300.000.000
100.000.000
99.480.000
99,48
Peningkatan kualitas SDM Kesehatan
85.000.000
85.000.000
Belanja modal BLUD
85.000.000
85.000.000
Peningkatan pelayanan manajemen

kesehatan Rumah Sakit (APBD)
2.520.000.000
2.190.000.000
1.210.000.000
55,25
Belanja jsa tenaga medis
2.520.000.000
2.190.000.000
1.210.000.000
55,25
51.094.000.000
60.160.000.000
53.503.190.212
88,94
TOTAL
27
BAB IV
PENUTUP
Demikian Profil RSUD Blambangan tahun 2015 ini dibuat dengan harapan
dapat memberikan informasi mengenai keberadaan RSUD Blambangan dan dapat
dipakai sebagai acuan dalam perencanaan, pelaksanaan penilaian upaya kesehatan di
RSUD Blambangan dalam kurun waktu mendatang.
Terimakasih disampaikan kepada semua pihak yang telah membantu, semoga
kedepan RSUD Blambangan dapat meningkatkan pelayanan yang lebih baik.
Banyuwangi,
Januari 2016
DIREKTUR RSUD BLAMBANGAN

KABUPATEN BANYUWANGI
dr. H. TAUFIQ HIDAYAT,Sp.And;M.Kes.

Pembina Tingkat I
NIP 196201011988121002
28

Profil Rsud 2015 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Profil Rsud 2015 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RSUD BLAMBANGAN

PROFIL RSUD BLAMBANGAN

Kata Pengantar ...................................................................................................................... i

SDM (Sumber Daya Manusia)/ Ketenagaan

Blambangan terdiri dari :

D III Kesehatan Gigi

D III Tehnik Gigi

d. Tenaga Kesehatan Masyarakat

e. Tenaga kEterapian Fisik

f. Tenaga Ketehnisan Medis

2. Tenaga Non Kesehatan

c. DIPLOMA IV/ III

d. SMA dan Sederajat

e. SMP dan Sederajat

JUMLAH NON PNS

di bidang pelayanan kesehatan perorangan khususnya pelayanan kesehatan rujukan.

SUB BAGIAN UMUM &

SUB BAGIAN penyusunan

Tugas Pokok dan Fungsi

RSUD Blambangan memiliki tugas pokok:

Seksi Penunjang Klinik;

dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur;

2.2.2 Kepala Bagian Tata Usaha

c. Penyelenggaraan hubungan dengan masyarakat dalam rangka menyampaikan

Kepala Bagian Tatau Usaha membawahi:

2. Kepala Sub Bagian Kepegawaian

3. Kepala Sub Bagian Program Evaluasi dan Pelaporan

2.2.3 Bidang Keuangan

RSUD serta melaksanakan pengelolaan keuangan mulai dari perencanaan

sampai dengan pelaporan.

penyusunan laporan keuangan;

2.2.4 Bidang Pelayanan

Kepala Bidang Pelayanan mempunyai tugas :

c. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi

kerumahtanggaan asuhan keperawatan dalam rangka menunjang kelancaran kegiatan

Kepala Bidang Penunjang membawahi:

yang meliputi: Unit Loundry, Instalasi Pemeliharaan

Sarana,Instalasi Pengolahan Limbah, Unit Kamar Jenazah, Unit Ambulance, Unit

Tugas dan fungsinya melaksanakan pengawasan terhadap pengelolaan sumber

Dewan Pengawas bertugas melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

2.2.7 Kelompok Jabatan Fungsional

berada di lingkungan unit kerja rumah sakit sesuai dengan

kompetensinya. Jumlah tenaga fungsional sebagaimana dimaksud ditentukan berdasarkan

peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Pembinaan terhadap tenaga fungsional

2.2.8 Staf Medik Fungsional

pelatihan, penelitian dan pengembangan. Dalam melaksanakan tugasnya, staf medic

Sejarah Singkat dan Prestasi

Lingkup Sekretariat dan Instansi Teknis.

6. Tahun 2015 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Kategori A untuk Evaluasi

Lingkup Sekretariat dan Instansi Teknis.

Capaian Indikator kinerja 2015

ALOS (Average Length Of Stay)

NDR (Net Death Rate)

BOR (Bed Occupancy

ALOS (Average Length

BTO (Bed Turn Over)

TOI (Turn Over

Angka Kematian umum

Pemanfaatan tempat tidur di RS sudah

Jumlah Kunjungan Pasien RSUD Blambangan Tahun 2015

Tabel Jumlah Tempat Tidur RSUD Blambangan Banyuwangi

Ruang Penyakit Kandungan (R. Sayu Wiwit)

Tabel Rincian Realisasi Program Kegiatan RSUD Blambangan Tahun 2015