MAKALAH KEWIRAUSAHAAN III

BISNIS TANAMAN HIAS

Dosen

: Ir. Sudirman NR, MM

Disusun oleh :
Nama

: Ayyash Syifa Aradia

NIM

: 41213010076

Jurusan

: Teknik Arsitektur

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Yang telah memberikan
nikmat serta taufik, hidahnya dan inayahnya sehingga kita semua masih bisa
beraktivitas sebagaimana semestinya, termasuk juga dengan penulis, sehingga
penulis bisa menyelesaikan pembuatan makalah mata kuliah Kewirausahaan III
dengan judul Bisnis Tanaman Hias.
Makalah ini disusun pertama-tama untuk memenuhi tugas mata kuliah
Kewirausahaan III. Kedua, makalah ini bertujuan supaya pembaca bisa
menambah wawasan serta memperluas ilmu pengetahuan tentang bagaimana
cara memulai bisnis tanaman hias, apa saja keuntungan, sasaran dan ancaman
yang menjadi titik berat jika ingin memulai bisnis tanaman hias.
Penulis juga tidak lupa mengucapkan banyak terima kasih kepada rekanrekan satu tim yang sudah membantu, serta Bapak dosen yang sudah
membimbing penulis supaya penulis dapat membuat makalah ini sesuai dengan
ketentuan yang berlaku hingga menjadi sebuah makalah yang baik dan benar.
Semoga makalah ini bisa bermanfaat untuk para pembaca serta
memperluas wawasan pembaca sekalian. Penulis menyadari bahwa makalah ini
memiliki banyak kekurangan, karena itu sangat diharapkan krtitik dan saran dari
pembaca sebagai perbaikan serta memperbesar manfaat tulisan ini sebagai
referensi.

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ..........................................................................................
.......................................................................................................................
KATA PENGANTAR ........................................................................................
.......................................................................................................................
DAFTAR ISI.....................................................................................................
......................................................................................................................
BAB I : PENDAHULUAN ...............................................................................
.......................................................................................................................
1.1 Latar Belakang ..............................................................................
.....................................................................................................
1.2 Visi dan Misi Usaha .......................................................................
.....................................................................................................
1.3 Gambaran Umum Rencana Usaha ...............................................
.....................................................................................................
1.4 Potensi Sumber Daya ...................................................................
.......................................................................................................................
1.5 Potensi dan Segmentasi Pasar ....................................................
.......................................................................................................................
BAB II : GAMBARAN USAHA (COMPANY PROFILE)...................................
.......................................................................................................................
2.2 Profil dan Lokasi Usaha .................................................................
.....................................................................................................
2.2 Data Perusahaan ...........................................................................
...........................................................................................................
2.3 Bidang Usaha ...........................................................................

.....................................................................................................
2.4 Klien ..............................................................................................
...........................................................................................................

2.5 Produk yang Ditawarkan.................................................................

..........................................................................................................
2.5.1 Tanaman Hias ......................................................................
....................................................................................................
2.5.2 Aksesoris Tanaman ..............................................................
....................................................................................................
BAB III : OPERASIONAL USAHA .................................................................
.......................................................................................................................
3.1 Analisa Keuangan .........................................................................
.......................................................................................................................
3.2 Produksi dan Distribusi ..................................................................
.........................................................................................................
3.3 Promosi dan Pemasaran ...............................................................
.........................................................................................................
3.4 Pengelolaan Pelanggan ................................................................
.....................................................................................................................
3.5 Pengelolaan SDM ..........................................................................
...................................................................................................
3.6 Rencana Pengembangan Usaha ...................................................
.....................................................................................................................
BAB IV : ANALISIS SWOT ............................................................................
.....................................................................................................................
4.1 Kekuatan .......................................................................................
....................................................................................................................
4.2 Kelemahan ....................................................................................
.....................................................................................................................
4.3 Peluang .........................................................................................
.....................................................................................................................
4.4 Ancaman .......................................................................................
.....................................................................................................................
BAB V : PENUTUP .........................................................................................
.....................................................................................................................

5.1 Kesimpulan ....................................................................................

.........................................................................................................
5.2 Saran..............................................................................................
.........................................................................................................

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Zaman berkembang kian pesatnya. Batasan-batasan yang dulunya hanya
mimpi belaka kini satu persatu telah terwujud. Seperti halnya dulu sama sekali tidak
terbayangkan bahwa manusia akan mempunyai teknologi yang bernama televisi,
sekarang setiap perusahaan bahkan berlomba-lomba menawarkan televisi setipis
mungkin dengan gambar yang sangat menjanjikan. Tidak hanya teknologinya saja
yang berkembang, tetapi juga pasarnya bahkan sumber dayanya.
Semakin lama, banyak penuntutan sumber daya manusia yang professional.
Mengingat semakin luasnya pasar penjualan dan bahkan sebentar lagi Indonesia
pun akan mengalami AFTA (Asian Free Trade Area) dimana Negara lain boleh
bekerja di Indonesia dengan bebas. Tentu hal ini membuat resah masyarakat
Indonesia yang pada kenyataannya sumber daya manusianya masih belum mampu
bersaing dengan sumber daya dari Negara luar.
Oleh karena itu, banyak masyarakat yang beralih memulai wirausaha kecilkecilan guna menghadapi issue AFTA yang akan segera terealisasikan. Wirausaha
sekarang marak terjadi bisa dari bidang kuliner, fashion dan sebagainya. Salah satu
usaha yang dinilai mampu bertahan di zaman sekarang dan kedepannya adalah
bisnis tanaman hias.
Tanaman hias adalah tanaman bunga bungaan yang berbentuk unik dan khas
yang digunakan sebagai dekorasi atau hiasan, baik di dalam maupun diluar ruangan
untuk memperindah, mempercantik serta memiliki nilai lebih dari tanaman lainnya.
( Hj. Hitammanis. S.Pd )
Disamping itu, saat ini juga banyak gerakan penghijauan yang muncul akibat
suhu panas bumi yang kian meningkat dari waktu kewaktu. Banyak orang tua
bahkan anak muda pun yang tertarik mulai menanam tanaman dimulai dari halaman

rumahnya sendiri. Melihat hal tersebut, penulis tertarik untuk ikut serta memulai
bisnis tanaman hias yang kini dengan peluang pasar yang ada.
1.2 VISI DAN MISI USAHA
Berikut merupakan jabaran dari visi dan misi usaha yang akan di bangun :
Visi :
Menjadikan bisnis tanaman hias ini sebagai percontohan bisnis-bisnis lain
yang berjalan dibidang yang sama, serta mengutamakan kualitas disetiap
produk penjualannya.
Misi :
1. Menawarkan produk-produk unggulan yang tidak rusak dan cacat saat
terjadi pembelian.
2. Menyediakan beragam tipe tanaman hias
3. Memberikan kepuasan kepada pelanggan
4. Ikut menyemarakkan gerakan penghijauan melalui penjualan tanaman
hias tersebut.
1.3 GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA
Bisnis yang akan dijalankan meruapakn bisnis yang bergera di bidang
perkebunan, yakni tanaman hias. Pemilihan bisnis tanaman hias ini dipicu oleh
maraknya masyarakat yang berpindah dari pegawai kantoran menjadi pengusaha
kecil di rumah atau seorang wirausaha. Disamping itu, saat ini pula marak terjadi
kegiatan yang menggembor-gemborkan penghijauan terkait issue global warming
yang sangat menghawatirkan. Banyak kalangan kini mulai peduli dengan lingkungan
hijau yang sudah banyak terancam. Serta banyak pula komunitas-komunitas yang
bersangkutan dengan issue tersebut bermunculan.
Melihat hal tersebut, bisnis tanaman hias dinilai memiliki peluang dari segi
pembelian serta hal ini juga dapat ikut menyemarakan gerakan hijau lewat kerja

sama dengan komunitas hijau yang ada di Indonesia. Kerja sama yang dimaksudkan
adalah dengan penyupplian produk dari usaha kami jika terjadi acara seperti
penanaman seribu pohon atau semacamnya. Hal tersebut juga sebagai salah satu
jalan pengenaan usaha kami kepada masyarakat umum.
Usaha ini juga diharapakan bisa menjadi solusi bagi masyarakat yang
pengangguran karena cara kerjanya yang lumayan mudah tetapi menuntut keuletan,
kesabaran serta ketekunan dalam melaksanakannya.
1.4 POTENSI SUMBER DAYA
Sumber daya utama dalam usaha ini adalah masyarakat umum yang tempat
tinggalnya terletak tak jauh dari usaha ini didirikan. Hal ini diharapkan pengangguran
yang terjadi kebanyakan di Indonesia dapat berkurang jika sumber daya banyak
diambil dari masyarakat sekitar. Pekerja juga tidak dituntut harus menyelesaikan
studi yang diwajibkan oleh pemerintah, sehingga banyak masyarakat yang dapat
mendaftar.
Sumber daya juga bisa berasal dari anggota komunitas penghijauan yang
ingin ikut serta membudidayakan tanaman hias yang tidak hanya untuk
dikomersilkan tetapi juga untuk dilestarikan.
1.5 POTENSI DAN SEGEMENTASI PASAR
Potensi keuntungan dari usaha ini adalah semakin tingginya kemauan
masyarakat untuk lebih peduli dengan krisisnya daerah penghijauan yang sangat
mini ditemukan dan dirawat di Indonesia khususnya Jakarta ini. Selain itu, tanaman
hias banyak digemari oleh kalangan orang tua, khususnya ibu rumah tangga.

BAB II
GAMBARAN USAHA (COMPANY PROFILE)

2.1 POFIL DAN LOKASI USAHA

Usaha bergerak di bidang perkebunan yakni taman hias ini menawarkan
banyak macam tanaman hias dengan kualitas tinggi yang sangat menjanjikan.
Lokasi yang dipilih sebagai tempat mendirikan usaha tanaman hias ini adalah di
daerah Jakarta Selatan yaitu di daerah Jagakarsa di Jalan Timur Raya no. 34.
Alasan memilih lokasi tersebut adalah sebagai berikut :

Daerah sekitar lokasi tak jauh dari perumahan penduduk yang tingkat
pekerjaannya sangat rendah. Dengan meletakkan lokasi usaha tersebut,

diharapka dapat menarik minat kerja warga sekitar.

Pencapaian menuju lokasi tersebut terbilang cukup mudah karena lokasi
berjarak kurang lebih 500 meter dari jalan utama, yaitu jalan raya. Serta jalan
menuju lokasi tidak hancur dan rata dan lebarnya mencukupi untuk dua mobil

lewat.
Lokasi juga merupakan lalu lintas menuju tempat wisata seperti tempat
wisata setu babakan sehingga banyak masyarakat yang akan melihat.
Berdasarkan aspek-aspek tersebut maka daerah Jagakarsa dinilai srategis

dipilih sebagai lokasi tempat berdirinya usaha yang akan didirikan dalam waktu
jangka panjang.

2.2 DATA PERUSAHAAN

Nama Usaha

: Paopao Plant

Alamat

: Jalan Timur Raya no. 34, Jagakarsa, Jakarta Selatan

Email

: paopaoplant@gmail.com
paopaoplant@yahoo.com

Website

: www.paoplants.com

Contact Person

: Ayyash 082123575540
Abim 081317066843

2.3 BIDANG USAHA

Usaha bergerang di bidang perkebunan yang menawarkan :

Jasa Pengangkutan
Perdagangan
Jasa Perawatan
Dll

2.4 KLIEN
Kami selalu

berusaha mengutamakan

kepentingan pelangggan dan

berusaha memberikan yang terbaik dari segi pelayanan serta kualitas barang.
Berikut ini adalah sasaran atau target klien yang akan dicapai ;

Kalangan orang dewasa yakni diutamakan ibu rumah tangga karena banyak

ditemukan ibu rumah tangga menggemari bercocok tanaman.

Komunitas yang bergerak untuk penghijauan dan anti global warming dengan
melakukan kerja sama. Pihak kami sebagai suppilier tanaman dalam acara
tersebut.

2.5 PRODUK YANG DITAWARKAN

Produk yang ditawarkan pada usaha tanaman hias ini adalah ;
2.5.1

Tanaman Hias
Tanaman hias yang dijualkan beragam, dan sewaktu-waktu dapat

bertambah macamnya sesuai dengan perkembangan keuntungan dari

usaha itu sendiri. Berikut macam-macam tanaman hias yang ditawarkan
pada awal usaha :

Mawar Merah

Mawar Putih

Mawar Pink

Mawar Kuning

Daun kadaka

Gelombang Cinta

Adenium Pink

Adenium Merah

Aglaonema 15 daun

Aglaonema 20 daun

Aglaonema 30 daun

Adenium Putih

Eforbia

Golden Pothos

Jeruk Mandarin

Wali Songo

Anggrek Speies

Bromolia

Ekor Pedang

Bonsai Caringin

Kaktus Putih

Wijaya Kusuma

Talas Hitam

Lidah Mertua

2.5.2

Aksesoris Tanaman
Tidak hanya berfokus pada tanaman hias, usaha kami juga

menawarkan produk lain yakni aksesoris pada tanaman. Berikut pula

aksesoris tanaman yang ditawarkan :

Bahan Dasar :
Tanah

Skam

Sabut

NPK

Urea

Kandang

Pupuk :

Macam-Macam Pot

Pakis

Produk-produk tersebut tentunya memiliki keunggulan-keunggulan, diantaranya;

1. Produk menawarkan kualitas yang tinggi dan menjanjikan
2. Barang dikemas dengan bungkus yang menarik
3. Tidak memasarkan produk yang rusak atau cacat. Apabila terjadi kesalahan
pada produk, maka kami akan menggatinya dan uang pun akan
dikembalikan juga.
4. Dirawat dan ditanam dengan bibit-bibit unggulan.
5. Tidak menggunakan bahan kimia dalam proses pembiangkan
penanamannya.

BAB III
OPERASIONAL USAHA

3.1 ANALISA KEUANGAN

dan

MODAL AWAL
Bentuk investasi yang ditanamkan dalam usaha ini adalah berupa bangunan

tempat mendirikan usaha, serta berbagai jnis tanaman dan aksesoris yang dijajalkan
kepada konsumen.
Besar dana yang dibutuhkan untuk memulai usaha tanaman hias ini berasal
dari inverstasi para anggota pendiri usaha ini yang terdiri dari lima orang sebesar Rp
14.500.000,-. Dengan rincian sebagai berikut :
No
Keterangan
1.
Pendirian tempat usaha
2.
Pembelian tanaman
3.
Pembelian Alat,Media
4.
Perizinan
5.
Sewa Lahan / tahun
Total Pengeluaran

Biaya
Rp 4.000.000,Rp 6.000.000,Rp 2.000.000,Rp 500.000,Rp 2.000.000,Rp 14.500.000,-

Tabel Modal Awal

Dalam rangka mengembangkan usaha kami, tidak menutup kemungkinan kami

menerima investor lain yang berminat terhadap usaha kami.

CASH FLOW

Pendapatan per bulan :

Untuk menentukan pendapatan per bulan usaha tanaman hias ini, kami memiliki
beberapa tipe pembeli diantaranya ;
1. Pembeli tanaman hias
2. Pembeli Media Tanaman
3. Pembeli Pupuk dan Pot
Dari tipe pembeli tersebut, maka muncul perhitugan kasar akan daya beli konsumen.
Berikut perhitungannya ;

Tipe Pembeli Tanaman Hias

Dalam jangka waktu satu bulan kami menargetkan dapat menjual kurang
lebih 20-25 tanaman yang harganya berkisar Rp 5.000,- s.d Rp 75.000,-. Dari
penjualan tersebut kami mendpaatkan pendapatan kotor sebesar ;
Diambil harga tengah
Rp 37.500 x 25 tanaman = Rp 900.000,

Tipe Pembeli Media Tanaman

Dalam jangka waktu satu bulan kami menargetkan dapat menjual 5 jenis
media penanaman meliputi tanah, sekam, dan sabut. Media penjualan
tersebut kami dapatkan penghasilan sebesar ;
Diambil harga tengah
Rp 120.000,- x 5 buah = Rp 600.000,-

Tipe Pembeli Pot dan Pupuk

Dalam jangka waktu satu bulan kami menargetkan dapat menjual kurang
lebih 5 kg pupuk anorganik dan 25 kg pupuk kandang, serta penjualan pot
sebanyak 15 buah (berbagai ukuran dan jenis), sehingga didapatkan kisaran
uang sejumlah ; Rp 450.000,-

Sehingga pendapatan kami selama satu bulan berdasarkan perhitungan kasar

adalah sebagai berikut;

No
Keterangan
1.
Penjualan Tanaman Hias (berbagai jenis)
2.
Penjualan media tanaman
3.
Penjualan pot dan pupuk
Total Pemasukan

Biaya
Rp 900.000,Rp 600.000,Rp 450.000,Rp 1.950.000,-

Tabel Keuangan
* pendapatan per bulan dapat berubah sesuai keadaan pasar

10

PENGELUARAN

Berikut merupakan table pengeluaran tiap bulannya;

No
Keterangan
1.
Pembelian Tanaman
2.
Listrik
3.
Ongkos pegawai (1 orang)
4.
Pembelian pupuk, pot dan media
Total Pengeluaran

Biaya
Rp 450.000,Rp 45.000,Rp 300.000,Rp 355.000,Rp 1.150.000,-

PEMASUKAN DAN PENGELUARAN/TAHUN

Dari data diatas, maka jika dilakukan rekapitulasi pertahun, akan didaptkan
perhitungan sebagai berikut :
Pemasukkan/bulan x 12 bulan
Rp 1.950.000,- x 12 bulan = Rp 23.400.000,Pengeluaran yang dilakukan dalam waktu satu tahun pertama dari table

pengeluaran diatas dapat dihitung sebagai berikut :

Pengeluaran/bulan x 12 bulan
Rp 1.150.000,- x 12 bulan = Rp 13.800.000,-

11

Pendapatan bersih kami selama satu tahun kami dapat dari pendapatan per
tahun dikurangi pengeluaran per tahun, sehingga pendapatan bersih selama satu
tahun sebesar:

Rp 23.400.000,- - Rp 13.800.000,- = Rp 9.600.000,Catatan: pendapatan per tahun dipengaruhi oleh pendapatan dan pengeluaran setiap bulannya

Dari data pendapatan pertahun tersebut, maka kami dapat menentukan payback
period, yakni ;

BIAYA INVESTASI
Dari data pendapatan pertahun tersebut, maka kami dapat menentukan

payback period.
Biaya Investasi
x 1 Tahun

= Payback period

x 1 Tahun

= 2,9

Cash Flow

Rp 23.500.000,Rp 9.600.000,-

12

Jadi Payback periodnya adalah 2 Tahun 9 Bulan.

3.2 PRODUKSI DAN DISTRIBUSI

Proses produksi dilakukan sendiri oleh tenaga kerja dari perusahaan kami
sendiri. Karena kami ingin menciptakan tanaman hias yang berbeda dari
yang ada di dapasaran. Yakni yang sehat secara alami dan sama sekali tidak
mengandung bahan kimia. Proses produksi kami tidak dilakukan sewaktuwaktu saja, namun berjalan terus menerus selama ada waktu luang.
Proses produksi dianataranya adalah sebagai berikut;

Teknologi :
Teknologi yang digunakan dalam usaha tanaman hias ini meliputi media
penanam (tanah, skam, sabut dan pakis) serta pupuk yang digunakan
(organic dan anorganik) guna mewujudkan pertumbuhan tanaman yang
berkualitas serta bebas dari hama.

Proses Penanaman
Akitivitas yang dilakukan meliputi pembibitan tanaman, melakukan
eksperimen dengan lakukan perkawinan silang antar tanama guna
mendapatkan spesies yang baru

Proses Analisa AMDAL

Dalam usaha kami, limbah yang dihasilkan dapat dikatakan tidak ada.
Hal ini dikarenakan kami tidak melakukan kegiatan yang menghasilkan
limbah yang merugikan lingkungan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
bisnis tanaman hias kami ini bebas dari limbah.

Bentuk distribusi yang kami lakukan ialah pengiriman tanaman hias yang
telah dipesan oleh konsumen jika konsumen menghendakinya. Hal ini kami
lakukan guna menarik hati konsumen serta menjaga kepercayaan konsumen
terhadap kualitas pelayanan kami. Distribusi paling cepat adalah satu hari

13

sedangkan

paling

lma

bisa

mencapai

lima

hari

tergantung

jarak

pendistribusian tersebut. Jika dalam proses distribusi produk mengalami

kerusakan, maka akan diberikan pengganti dan uang ganti rugi sesuai
dengan harga beli konsumen.

3.3 PROMOSI DAN PEMASARAN

Media promosi yang digunakan dalam perkembangan usaha ini adalah ;

Media cetak seperti Brosuk, Leaflet, Poster, dan sebagainya.

Personal selling dengan pendekatan persuasif
Media Sosial (Twitter, Facebook, Instagram, Path,dll)
Melalui Komunitas gogreen Indonesia

Stategi pemasaran yang digunakan dalam perkembangan usaha ini terbagi

menjadi dua bagian, yaitu adalah sebelum didirikannya usaha dan sesudah
didirikannya usaha. Berikut adalah penjabarannya;

Sebelum Berdiri
Sebelum usaha berdiri, strategi pemasaran yang digunakan adalah dengan
memberikan penyuluhan akan pentingnya tanaman. Fasilitator yang akan
kami manfaatkan adalah lembaga-lembaga seperti RT?RW dan ibu-ibu
rumah tangga tempat usaha kami terdiri.
Selain itu, kami juga emperkenalkan produk tanaman hias kami kepada
komunitas go green Indonesia dan ikut menjadi supplier pada saat terjadi
kegiatan guna mengembangkan pemasaran produk kami.

Pada Saat Usaha Berdiri

Setelah usaha berdiri, strategi pemasaran tidak berubah melainkan
mengalami perkembangan, diantaranya adalah ;

Pemasaran dilakukan dari teman tertedekat terlebih dahulu

Melalui komunitas-komunitas gogreen Indonesia

14

Melakukan Promosi secara rutin dan memberikan potongan harga di

saat-saat tertentu
Menjalin hubungan yang baik dengan konsumen sehingga konsumen

tertarik untuk berlangganan kembali

Memberikan paket harga tanaman
Memberikan bonus pembelian
Dll

3.4 PENGELOLAAN PELANGGAN

Pengelolaan pelanggan dilakukan dengan memberikan pelayanan yang
terbaik kepada pelanggan selama proses transaksi berjalan. Tidak hanya itu mlai
dari pelanggan bertanya hingga berniat untuk membeli suatu produk pada usaha
kami, kami berusaha selalu memberikan pelayanan yang terbaik agar pelanggan
merasa nyaman.
Setelah selesai bertransaksi, kami juga tidak serta merta melepas hubungan
kami dengan pelanggan tersebut, melainkan tetap menjaga hubungan yang terjalin.
Caranya dengan memberikn info-info terbaru seputar kemajuan bisnis kami, jika ada
produk terbaru atau ada diskon-diskon pada bulan tertentu.
Kami juga berniat akan mengadakan event-event tertentu seperti workshop
dan sebagainya untuk pelanggan yang setia kepada kami, agar hubungan yang
terjalin tetap terjaga, serta tetap menjaga harga produk kami sestabil mungin dan
kenaikkan yang terjadi dapat diterima oleh konsumen kami.

3.5 PENGELOLAAN SDM

15

Untuk usaha awal, sumber daya manusia yang tersedia terdiri dari delapan
orang dimana mereka bertanggung jawab sebagai manager, bendahara, produksi
pemasaran dan sebagainya.
Setiap sumber daya yang kami yang tersedia memiliki keahlian dibidang
masing-masing. Sehingga diharapkan dapate menjaga kualitas produk, memberikan
pelayangan yang baik kepada konsumen, dan mampu bersaing di pasaran.
Seiring dengan perkembangan usaha, tentu kami akan melakukan
penambahan sumber daya manusia. Kami menargetkan pasokkan sumber daya
manusia ini berasal dari warga sekitar yang tinggal di daerah lokasi tempat usaha
kami berdiri. Tidak hanya itu, kami juga menargetkan anggota dari komunitas
gogreen juga ikut bergabung dalam usaha ini sebagai link kami dengan komunitas
gogreen lainnya.
Sumber daya tidak diseleksi terlebih dahulu jika ingin bergabung dibidang
produksi, melainkan diberikan penyuluhan dan pengarahan terelebih dahulu tentang
cara berccok tanam yang baik dan benar. Jika ingin bergabung dibagian pemasaran
dan admnistrasi, prosedur yang seperti biasanya berlaku.
3.5 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
Walaupun usaha tanaman hias ini baru memasuki tahap pembentukkan, akan tetapi
berikut adalah tahap pengembangan usaha yang akan dilakukan ;
1. Pembelian dan perluasan lahan usaha
Pembelian lahan sangatlah penting

guna

mengembangkan

usaha,

mengingat pada saat pendirian usaha ini, kami masih menyewa lahan dari
orang lain. Bila kami memiliki lahan sendiri, maka pengeluaran untuk sewa
lahan setiap tahunnya akan ditiadakan dan dapat menambah keuntungan
usaha kami.
2. Membuka cabang tanaman hias di tempat lain

16

Hal ini kami rencanakan dengan tujuan perluasan usaha kami. Selain
membuka lapangan kerja baru, degan membuka cabang usaha ditempat lain
maka membuka peluang baru dalam penjualan tanaman hias dan menaikkan
omset penjualan tanaman hias kami.
3. Perluasan jam terbang
Selain mengincar pasar domestic, untuk jangka waktu panjang. Kami
berharap produk kami dapat menembus pasar internasional dengan cara
melakukan kegiatan ekspor impor tanaman hias antara Negara.
4. Penambahan jenis usaha
Selain mengincar pasar internasional, dalam hal pengembangan jenis usaha,
kami menargetkan akan melebarkan usaha pada bidang pembuatan taman
rumah dan dekorasi taman pernikahan. Namun hal tersebut dapat terwujud
bilamana kami mendapatkan kepercayaan oleh para konsumen kami.

BAB IV
ANALISIS SWOT

17

4.1 KEKUATAN
Kekuatan yang dimiliki oleh bisnis kami ini adalah ;

Menyediakan berbagai jenis tanaman yang berkualitas dengan harga

yang terjangkau
Kami menyediakan berbagai jenis tanaman baik jenis umum seperti
mawar, lidah mertua hingga tanaman jenis khusus sperti berbagai
jenis aglonema, adenium dan sebagainya.

Memberikan pelayanan tinggi guna mencapai kepuasan konsumen

Hal ini dinilai sangat penting sebagai penjaga kelangsungan usaha
kami. Oleh karena itu, kami berkomitmen akan memberikan
pelayanan yang sebaik mungkin kepada konsumen.

Tempat yang strategis dan nyaman

Lokasi usaha kami yang berada di daerah Jagakarsa ini terbilang
masih cukup asri walaupun kami memilih daerah Jakarta sebagai
tempat produksi kami. Lokasi kami pun jauh dari pabrik sehingga
udara yang datang segar dan tidak tercemar.

Memberikan bonus tanaman atau potongan harga bila konsumen

membeli dengan jumlah besar
Guna mendapatkan hati konsumen, kami memberikan gratis tanaman
atau berupa potongan harga kepada konsumen yang membeli
tanaman dengan jumlah besar.

4.2 KELEMAHAN
Berikut merupakan kelemahan dari bisnis tanaman hias ini adalah ;

Modal yang cukup besar

Modal merupakan salah satu kelemahan kami, mengingat status
pendiri usaha ini masih dikalangan mahasiswa serta ketergantungan
kami terhadap orang tua. Akan tetapi, tujuan dari usaha ini sendiri

18

adalah agar kami menjadi mandiri serta dapat menghilangkan rasa

ketergantungan kami terhadap orang tua.

Belum terkenal
Faktor jam terbang juga merupakan salah satu kelemahan kami,
dimana belum terkenalnya usaha kami dimata masyarakat pecinta
tanaman hias menjadi salah satu kendala kesuksesan usaha kami.

4.3 PELUANG
Berikut merupakan peluang dari bisnis tanaman hias ini adalah ;

Teknologi
Dalam proses produksi, teknologi yang digunakan merupakan
teknologi terbarukan akan tetapi kami masih tetap menjaga keaslian
dari produk kami sendiri.

Bergaransi
Untuk menjaga kepercayaan konsumen, kami memberikan garansi
terhadap tanaman kami. Adapun bentuk garansi yang kami berikan
yakni penggantian tanaman. Yang dimaksud disini

adalah apabila

consume membeli tanaman kami dan dalam waktu pendistribusian

mengalami kerusakaan, makan akan kami ganti dengan produk yang
baru dan uang akan dikembalikan.

Multi Pelayanan
Seperti yang telah dijelaskan diatas, kami berusaha memberikan
pelayanan

yang

sebaik

mungkin

terhadap

konsumen

serta

memberikan tanaman yang berkualitas guna menjaga kepercayaan

pelanggan terhadap kami.
4.4 ANCAMAN
Berikut adalah anacaman dari bisnis tanaman hias ini ;

Banyaknya usaha yang bergerak dibidang yang sama sehingga sulit

menjadi pembeda diantara bisnis-bisnis lain.

19

BAB V
PENUTUP

5.1 KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisa usaha dan neraca keuangan yang telah dibuat,
makan dapat disimpulkan bahwa;
1. Usaha ini memiliki prospek jangka panjan yang bagus baik dari segi
konsumen, pemasaran dan keuntungan yang banyak.
2. Estimasi keuntungan yang diperoleh berdasarkan neraca keuangan yang
telah dibuat adalah Rp 9.600.000,- pertahun-nya dengan modal awal
sebesar Rp 14.500.000,5.2 SARAN
1. Pemerintah ikut andil memberikan support kepada wirausahawan kecil
sehingga bisnisnya dapat ikut berkembang.
2. Masyarakat lebih peduli dengan semakin mencemaskannya keadaan
bumi yang tiap hari alamnya semakin rusak akibat ulah manusia itu
sendiri.
3. Perencanaan

makalah

tidak

direalisasikan.

20

hanya

sebatas

tugas

tetapi

dapat

21