Laporan Tubes Kota Jambi 7B Bab 1 2

PROFIL DAN ANALISIS KOTA JAMBI
Disusun Guna Memenuhi Tugas Besar Mata Kuliah Perencanaan Kota (TKP 344)
Dosen Pengampu :
Dr. Ir. Nany Yuliastuti, MSP
Ir. Ragil Haryanto, MSP
Dr. Ing Asnawi, ST
Landung Ersanti, ST, MPS
Disusun oleh :
Kelompok 7 B
Abid Affandi Wedatama 21040114120028
Martha Rosdiana Utami 21040114120034
Sheilla Lutfi Hanida
21040114120038
Novi Kartika Dewi
21040114120056
Intan Hapsari S.P
21040114130080
JURUSAN PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2016
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
dengan rahmat, karunia, dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan
laporan Identifikasi Karakteristik
Kota
Jambi
ini
dengan baik.Kami
mengucapkan terima kasih pada Ibu Dr. Ir. Nany Yuliastuti, MSP, Ir. Ragil
Haryanto, MSP,
Dr. Ing Asnawi, ST, Landung Ersanti, ST, MPS selaku
dosen pengampu Mata Kuliah Perencanaan Kota (TKP 344) Teknik

Perencanaan Wilayah dan Kota Universitas Diponegoro yang telah
memberikan tugas ini kepada kami.
Penulis sangat berharap laporan ini dapat berguna dalam rangka
menambah
wawasan
dan
pengetahuan.
Kami
juga
menyadari
sepenuhnya bahwa di dalam laporan ini terdapat kekurangan dan jauh

dari kata sempurna. Oleh sebab itu, kami menerima segala kritik dan
saran yang sifatnya membangun.
Semarang, Mei 2016
Penyusun
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.......................................................................................................... 0
DAFTAR GAMBAR........................................................................................................... 1
DAFTAR TABEL............................................................................................................... 1
DAFTAR PETA...................................................................................................................
.................................................................................................................. 1
DAFTAR GRAFIK............................................................................................................. 1
BAB I PENDAHULUAN..................................................................................................... 1
1.1
Latar Belakang..................................................................................1
1.2
Aspek yang Dibahas..........................................................................1
1.3
Tujuan dan Sasaran...........................................................................1
1.4
Ruang Lingkup...................................................................................1
1.5
Sistematika Pembahasan..................................................................1
BAB II IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK WILAYAH KOTA......................................................1

2.1
Sejarah Kota Jambi............................................................................ 1
2.2.
Struktur dan Bentuk Ruang Kota.......................................................1
2.3
Aspek Fisik......................................................................................... 1
2.3.1
Topografi............................................................................................ 1
2.3.2
Litologi............................................................................................... 1
2.3.3
Klimatologi........................................................................................ 1
2.3.4
Hidrologi............................................................................................ 1
2.3.5
Bahaya Geologi................................................................................. 1
2.3.6
Penggunaan Lahan............................................................................ 1
2.3.7
Infrastruktur...................................................................................... 1
2.3.8.
Sistem Pengelolaan Drainase Kota...............................................1
2.3.9.
Kesimpulan Aspek Fisik................................................................1
2.4
Aspek Non Fisik.................................................................................1
2.4.1
Demografi.......................................................................................... 1
2.4.2
Distribusi Penduduk...........................................................................1
2.4.3
Proyeksi Penduduk............................................................................1
2.4.4.
Struktur Penduduk.............................................................................1
2.4.5.
Ketenagakerjaan................................................................................1
2.4.6.
Kemiskinan........................................................................................ 1
2.4.7
Ekonomi............................................................................................. 1
2.4.7.1
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)...........................................1

3
2.4.7.2.
Persentase Penduduk Menurut Golongan Pengeluaran Perkapita 1
2.4.7.3.
Struktur Ekonomi............................................................................... 1
2.4.8.
Analisis Sektor Basis/LQ....................................................................1
2.4.9.
Analisis Shift-share............................................................................ 1
2.4.10
Kearifan Lokal.................................................................................... 1
2.4.11.
Kesimpulan Aspek Non Fisik.........................................................1
BAB III TINJAUAN KEBIJAKAN DAERAH............................................................................1

3.1.
Pengembangan Wilayah Berdasarkan RTRW dan RDTRK...................1
3.2.
Konstelasi Wilayah............................................................................. 1
3.3.
Strategi Pembangunan......................................................................1
3.3.1.
Pembangunan Infrastruktur......................................................................1
3.3.2.
Green city and Smart city.........................................................................1
3.3.3.
Layanan Kesehatan yang merata..............................................................1
3.3.4.
Pendidikan gratis dan berkualitas.............................................................1
3.3.5.
Berdaya
Pemberdayaan Masyarakat memalui Kampung Bantar dan Bangkit

.................................................................................................................. 1
3.3.6.
Prioritas Pulau Pandan dan Danau Sipin....................................................1
3.4.
Tinjauan Visi dan Misi........................................................................1
3.4.1.
Visi............................................................................................................ 1
3.4.2.
Analisis Visi Kota Jambi............................................................................. 1
3.4.3.
Misi........................................................................................................... 1
3.4.4.
Analisis Misi.............................................................................................. 1
BAB IV ANALISIS POTENSI DAN MASALAH KOTA............................................................1

4.1.
Analisis Potensi dan Permasalahan Fisik............................................1
4.1.1.
Potensi dan Permasalahan Lingkungan.....................................................1
4.1.2.
Potensi dan Permasalahan Keruangan......................................................1
Potensi dan Permasalahan Sumber Daya Alam.........................................1
Potensi dan Permasalahan Permukiman...................................................1
Potensi dan Permasalahan Ketersediaan RTH...........................................1
Potensi dan Permasalahan Infrastruktur dan Kondisi Fisik Kota................1
4.2.
Analisis Potensi dan Permasalahan Non-Fisik....................................1
4.2.1
Potensi dan Permasalahan Ekonomi..........................................................1
4.3.
Analisis SWOT.................................................................................... 1
4.4.
Matriks SWOT.................................................................................... 1
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................... 1
DAFTAR GA
Gambar 2. 1 Struktur Ruang Kota Jambi................................................................1
Gambar 2. 2 Diagram Jumlah Fasilitas Pendidik Kota Jambi...................................1
Gambar 2. 3 Sebaran Fasilitas Pendidikan Kota Jambi...........................................1
Gambar 2. 4 Pola Aliran Sungai Kota Jambi............................................................1
Gambar 2. 5 Proyeksi Penduduk Kota Jambi 2011-2040........................................1
Gambar 2. 6 Piramida Penduduk Kota Jambi..........................................................1
Gambar 2. 7 Diagram Persentase Penduduk Usia Kerja Kota Jambi.......................1
Gambar 2. 8 Distribusi PDRB.................................................................................1
Gambar 2. 9 Tipologi Sektor Berdasarkan Komponen KPP KPPW Kota Jambi.......1
YGambar 3. 2 Peta Tata Ruang Wilayah Kota Jambi...............................................1
Gambar 3. 3 Kondisi Perbaikan Drainase di Kota Jambi.........................................1
Gambar 3. 4 Konsep Smart City Kota Jambi...........................................................1
Gambar 3. 5 Kondisi RSUD H.Abdul Manap Kota Jambi..........................................1
Gambar 3. 6 Penyerahan Peralatan sekolah sebagai simbolik...............................1
Gambar 3. 7 Kondisi Kampung Bantar...................................................................1
Gambar 3. 8 Lokasi Danau Sipin............................................................................1
Gambar 3. 9 Suasana Danau Sipin........................................................................1
YGambar 4. 2 Sungai Batanghari...........................................................................1
Gambar 4. 3 Penambangan Emas dan pasir Sungai Batanghari............................1
Gambar 4. 4 Drainase Tersumbat di Kota Jambi.....................................................1
Gambar 4. 5 RTH Kota Jambi..................................................................................1
Gambar 4. 6 Tangki PDAM Kota Jambi....................................................................1
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Luas Lahan Pertanian Menurut Kecamatan............................................1
Tabel 2. 2 Standar Sarana Pendidikan....................................................................1
Tabel 2. 3 Standar Sarana Kesehatan....................................................................1
Tabel 2. 4 Fasilitas Kesehatan Kota Jambi..............................................................1
Tabel 2. 5 Jumlah Penduduk Kota Jambi tahun 2011-2014.....................................1
Tabel 2. 6 Luas Daerah, Jumlah Penduduk dan Kepadatan Jiwa.............................1
Tabel 2. 7 Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin........................................1
Tabel 2. 8 Jumlah Penduduk Kota Jambi.................................................................1
Tabel 2. 9 Statistik Ketenagakerjaan Kota Jambi....................................................1
5
Tabel 2. 10 Jumlah Penduduk Miskin, Prosentase Penduduk Miskin, dan Garis

Kemiskinan............................................................................................................ 1
Tabel 2. 11 Perkembangan PDRB Kota Jambi tahun 2012-2014.............................1
Tabel 2. 12 Presentase Penduduk Menurut Golongan............................................1
Tabel 2. 13 Rata-rata LQ Kota Jambi tahun 2006-2010..........................................1
Tabel 2. 14 Nilai KPP Kota Jambi.............................................................................1
Tabel 2. 15 KPPW Kota Jambi................................................................................. 1
Tabel 2. 16 Nilai Pergeseran Bersih Kota Jambi......................................................1
DAFTAR
Peta 1. 1 Batas Administrasi Kota Jambi................................................................1
YPeta 2. 1 Peta Hirarki BWK Kota Jambi.................................................................1
Peta 2. 2 Peta Topografi Kota Jambi.......................................................................1
Peta 2. 3 Peta Tata Guna Lahan Kota Jambi...........................................................1
Peta 2. 4 Peta Sebaran Fasilitas Kesehatan Kota Jambi..........................................1
Peta 2. 5 Peta Kepadatan Penduduk Kota Jambi....................................................1
Peta 2. 6 Peta Sebaran Kemiskinan di Kota Jambi..................................................1
Y
DAFTAR GRAFI
Grafik 2. 1 Jumlah Penduduk Miskin Kota Jambi 2005-2014...................................1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Secara demografis, kota merupakan suatu tempat di mana terdapat
pemusatan atau konsentrasi penduduk yang sangat tinggi dibandingkan dengan

wilayah sekitarnya. Sedangkan secara sosial ekonomis, kota merupakan suatu
lingkungan dengan kegiatan perekonomian dan kegiatan usaha yang beragam
dan didominasi oleh kegiatan usaha bukan pertanian yaitu jasa, perdagangan,
perangkutan dan perindustrian. Kawasan perkotaan adalah suatu kota dengan
wilayah pengaruhnya. Secara fungsional suatu wilayah perkotaan dengan kotakota kecil atau desa-desa yang mempunyai sifat saling bergantung dengan kota
induknya.
Menurut
Willson,
terdapat
tiga
pengertian
perencanaan.
Pertama,
perencanaan sebagai sebuahanalisis, yaitu kupasan data, proyeksi / perkiraan

untuk masa depan yang bertitik tolak dari keadaan masa kini. Kedua,
perencanaan sebagai sebuah kebijaksanaan (policy), yakni pemilihan rencana
yang baik untuk pelaksanaan, meliputi pengetahuan mengenai maksud dan
kriteria untuk menelaah alternatif-alternatif rencana. Dan ketiga, perencanaan
sebagai suatu rancangan atau desain, yaitu rumusan dan sajian rencana.
Perencanaan kota berorientasi ke masa depan, bersifat terus menerus,
berkelanjutan, tergantung pemahaman fakta baik primer maupun sekunder,
bersifat komprehensif (menyeluruh dan terpadu), memberi kesempatan tindakan
koordinasi, dan memaksimalkan peluang bagi setiap orang untuk hidup layak,
bahagia dan berkecukupan. Terjadinya suatu pertumbuhan ditandai dengan laju
pertumbuhan ekonomi yang bernilai positif dam terjadinya suatu perkembangan
ditandai dengan laju pertumbuhan ekonomi yang lebih besar dari laju
pertumbuhan penduduk sehingga terjadi peningkatan pembangunan ekonomi
dan kesejahteraan.
1.2
Aspek yang Dibahas

Aspek yang diangkat dalam penulisan laporan ini didasari atas aspek-
aspek yang ada di Kota Jambi. Adapun rumusan masalahnya adalah sebagai
berikut :
Sejarah serta kondisi fisik maupun non fisik di Kota Jambi
Isu perkotaan yang terjadi di Kota Jambi

7
Kebijakan pemerintah dalam mengembangkan potensi yang

ada dan menangani masalah di Kota Jambi
1.3
Potensi maupun masalah yang ada di Kota Jambi
Analisis SWOT serta matriks SWOT Kota Jambi
Tujuan dan Sasaran

Tujuan dari pembuatan laporan ini adalah untuk mencari potensi dan
masalah yang ada di Kota Jambi dilhat dari aspek fisik seperti aspek
pembangunan dan pengembangan kota, serta aspek non-fisik yaitu sosial,
ekonomi dan lingkungan. Sehingga dapat dirumuskan sebuah rekomendasi atau
strategi pembangunan Kota Jambi yang berkelanjutan.
Berikut adalah tahapan sasaran yang ditentukan untuk mencapai tujuan :
Melakukan
identifikasi
karakteristik
wilayah
dengan
kondisi
eksisting baik aspek fisik maupun non-fisik Kota Jambi untuk impresi
awal wilayah studi.
1.4
Melakukan peninjauan kebijakan pemerintah Kota Jambi
Melakukan identifikasi potensi dan masalah Kota Jambi
Melakukan analisis SWOT serta pembuatan matriks SWOT
Ruang Lingkup
1.4.1 Ruang Lingkup Wilayah

Ruang lingkup yang digunakan dalam laporan ini mencakup ruang lingkup
wilayah dan ruang lingkup materi. Ruang lingkup wilayah merupakan wilayah
yang digunakan sebagai objek perencanaan, sedangkan ruang lingkup materi
mencakup materi-materi yang akan digunakan dalam analisis perencanaan
pembangunan Kota Jambi.
a. Ruang Lingkup Wilayah
Kota Jambi merupakan ibukota Provinsi Jambi. Sedangkan Provinsi Jambi
sendiri terletak di pesisir timur bagian tengah Pulau Sumatera. Meskipun
demikian, Kota Jambi tidak memiliki wilayah pesisir atau pantai. Kota Jambi
terdiri dari delapan kecamatan dan enam puluh dua kelurahan. Kota Jambi
mempunyai batas-batas administrasi sebagai berikut:
Sebelah Utara
: Kabupaten Muaro Jambi
Sebelah Selatan
Sebelah Timur

8
Sebelah Barat
Dari keterangan batas-batas administrasi tersebut dapat diketahui bahwa

Kota Jambi dikelilingi oleh Kabupaten Muaro Jambi. Berikut ini peta batas
administrasi dari Kota Jambi:
Sumber: Bappeda Kota Jambi, 2011
Peta 1. 1 Batas Administrasi Kota Jambi
1.4.2 Ruang Lingkup Materi

Ruang
lingkup
materi
mencakup
kajian
mengenai
sejarah
dan
perkembangan kota, konstelasi wilayah kota, struktur kota, karakteristik Kota

Jambi, tata guna lahan, zonasi pelayanan di Kota Jambi, analisis potensi dan
kendala, serta analisis SWOT Kota Jambi.
1.5
Sistematika Pembahasan
Sistematika pembahasan dalam laporan Strategi Pembangunan Kota Jambi
terdiri dari 4 bab, antara lain:

BAB I
PENDAHULUAN
Bab ini berisikan tentang latar belakang dalam perencanaa kota, tujuan dan
sasaran yang akan dicapai dalam penyusunan laporan, ruang lingkup yang
9
terdiri dari ruang lingkup wilayah dan ruang lingkup materi serta sistematika
penulisan.
BAB II IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK KOTA JAMBI
Bab ini berisi tentang kondisi eksisting dari Kota Jambi, meliputi kondisi fisik
Kota Jambi, sejarah Kota Jambi, kondisi kependudukan, perekonomian dan kodisi
infrastruktur yang ada di Kota Jambi, penjelasan mengenai pengembangan
wilayah
sesuai
dengan
RTRW
dan
RDTRK
serta
penjelasan
mengenai
permasalahan yang ada di Kota Jambi.

BAB III TINJAUAN KEBIJAKAN DAERAH
Bab ini berisikan dengan kebijakan-kebijakan daerah Kota Jambi yang dapat
dijadikan
acuan
pembangunan
ataupun
Kota
dasar
Jambi.
pertimbangan
Adapun
dalam
kebijakannya
membuat
strategi
meliputi
strategi
pembangunan, strategi dasar, kebijakan umum, visi misi Kota Jambi, tujuan,
struktur ruang kota, pembagian wilayah perencanaan, dan pengembangan
pusat pelayanan.
BAB IV ANALISIS POTENSI DAN MASALAH
Bab ini berisikan analisis potensi sekaligus isu dan permasalahan yang ada di
Kota Jambi seperti isu kependudukan, isu lingkungan, isu keruangan, isu
kemacetan,
permasalahan
ketersedian
ruang
terbuka
hijau,
kendala
infrastruktur dan kondisi fisik kota, potensi kota, potensi sumber daya alam,
potensi ekonomi, dan analisis SWOT.
10
BAB II
IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK WILAYAH KOTA
2.1
Sejarah Kota Jambi

Jambi berasal dari kata Jambe yang dalam bahasa Jawa berarti Pinang
dikarenakan pepohonan pinang banyak tumbuh disepanjang aliran sungai Batanghari

sehingga nama itu dipilih oleh masyarakat terdahulu untuk mempermudah keseharian
mereka ketika berada di Jambi. Residen Jambi yang pertama di masa Republik adalah
Dr. Asyagap sebagaimana tercantum dalam pengumuman Pemerintah tentang
pengangkatan residen, Walikota di Sumatera dengan berdasarkan pada surat
ketetapan Gubernur Sumatera tertanggal 03 Oktober 1945 No. 1-X. Pada tahun 1945
tersebut sesuai Undang-undang no.1 tahun 1945 wilayah Indonesia terdiri dari
Provinsi, Karesidenan, Kewedanaan dan Kota. Tempat kedudukan Residen yang telah
memenuhi syarat, disebut Kota tanpa terbentuk struktur Pemerintahan Kota. Dengan
demikian Kota Jambi sebagai tempat kedudukan Residen Keresidenan Jambi belum
berstatus dan memiliki pemerintahan sendiri. Kota Jambi baru diakui berbentuk
pemerintahan ditetapkan dengan ketetapan Gubernur Sumatera No. 103 tahun 1946
tertanggal 17 Mei 1946 dengan sebutan Kota Besar dan Walikota pertamanya adalah
Makalam. Mengacu pada Undang-undang No. 10 tahun 1948 Kota Besar menjadi Kota
Praja. Kemudian berdasarkan Undang-undang No. 18 tahun 1965 menjadi Kota Madya
dan berdasarkan Undang-undang No. 22 tahun 1999 Kota Madya berubah menjadi
Pemerintah Kota Jambi sampai sekarang.
Dengan Undang-undang No. 19 Tahun 1958 Keresidenan Jambi sebagai bagian
dari Provinsi Sumatera Tengah dikukuhkan sebagai Provinsi Jambi yang berkedudukan
di Jambi. Kota Jambi sendiri pada saat berdirinya Provinsi Jambi telah berstatus Kota
Praja dengan Walikotanya R. Soedarsono.Tanggal penetapan Kota Jambi sebagai Kota
Praja yang mempunyai Pemerintahan sendiri sebagai Pemerintah Kota dengan
ketetapan Gubernur Sumatera No. 103 Tahun 1946 tertanggal 17 Mei 1946 dipilih dan
ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kota Jambi No. 16 Tahun 1985 dan disahkan
dengan Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Jambi No. 156 Tahun 1986,
tanggal 17 Mei 1946 itu sebagai Hari Jadi Pemerintah Kota Jambi.
11
2.2.
Struktur dan Bentuk Ruang Kota

Kota
Jambi
memiliki
bentuk
struktur
ruang
kota
Metropolitan
dimana
membentuk satu kesatuan sistem dimana Kota Jambi sebagai pusat dari Ibu Kota
Provinsi Jambi. Sehingga beberapa wilayah menuju ke Kota Jambi untuk menunjang
aktivitas keseharian. Terdapat beragam aktivitas penduduk di dalamnya yang
mempengaruhi struktur ruang Kota Jambi. Struktur ruang sebuah kota berperan dalam
kondisi sosial dan lingkungan. Dilihat dari struktur dan bentuk ruangnya KOta Jambi
memiliki bentuk Sector
Theory (Homer Hoyt). Dilihat dari persebaran beberapa
aktivitas yang ada di Kota Jambi seperti Bandara, permukiman, kawasan perdagangan.
Kawasan Perdagangan seperti Cafe, outlite, toko, mall, dan pasar. Serta kawasan
permukiman kelas atas, menengah dan rendah .
Sumber :
Hasil
Analisis
Kelompok
7B
Perencanaan Kota, 2016
Gambar 2. 1 Struktur Ruang Kota Jambi

Berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah Kota (RTRW) Kota Jambi tahun
2011-2031, Kota Jambi dibagi menjadi 6 Bagian Wilayah Kota (BWK) pelayanan
yang meliputi pengembangan pusat kota, sub pusat kota, dan pusat lingkungan
yang terbagi atas:
a. BWK I yaitu pusat Kegiatan Perdagangan dan jasa skala regional dan
nasional
b. BWK II yaitu Kawasan cagar budaya atau wisata, Kawasan industri atau
pergudangan dan lindung
12
c. BWK III yaitu Kegiatan industri atau pergudangan, Permukiman dan bandar
udara
d. BWK IV yaitu Pusat pemerintahan Kota Jambi, Pertambangan, Perdagangan
dan jasa dan Permukiman
e. BWK
yaitu
Kegiatan
simpul
transportasi
regional,
Pertambangan,
Permukiman, Pusat pelayanan kesehatan skala kota, Perdagangan dan jasa

f.
BWK VI yaitu Pusat pemerintahan Provinsi Kota Jambi, Perdagangan dan jasa,
Pendidikan
Sumber : Hasil Analisis Kelompok 7B Perencanaan Kota, 2016
Peta 2. 1 Peta Hirarki BWK Kota Jambi
2.3
Aspek Fisik
2.3.1 Topograf
Kota Jambi berada pada ketinggian rata-rata 10 sampai 60 meter diatas
permukaan laut. Topografi wilayah Kota Jambi sebagian besar datar (0-2%) dengan
luas 11.236 Ha, bergelombang (2-15%) dengan luas 8.081 Ha, dan sedikit curam (1540%) dengan luas 41 Ha. Berdasarkan kecamatan, sebagian besar wilayah Kecamatan
Pasar Jambi, Pelayangan, dan Danau Teluk berada pada ketinggian 0-10 meter dari
permukaan laut, sedangkan wilayah Kecamatan Telanaipura, Jambi Selatan, Jambi
Timur, dan Kotabaru sebagian besar berada pada ketinggian 10-40 meter dari
permukaan laut. Bagian bergelombang terdapat di utara dan selatan kota, sedangkan
13
daerah rawa terdapat disekitar aliran Sungai Batanghari, yang merupakan sungai
terpanjang di Pulau Sumatera dengan panjang keseluruhan lebih kurang 1.740 Km,
dari danau Atas hingga Danau Bawah (Sumatera Barat) menuju Selat Berhala (11 Km
yang berada di wilayah Kota Jambi) dengan kelebaran lebih kurang 500 m. Sungai ini
berhulu pada Danau Atas di provinsi Sumatera Barat dan bermuara di pesisir timur
Sumatera pada kawasan Selat Berhala.
Peta 2. 2 Peta Topograf Kota Jambi

2.3.2 Litologi
Kondisi tanah berdasarkan topografi bagian timur Kota Jambi umumnya
merupakan rawa-rawa sedangkan wilayah barat pada umumnya adalah tanah daratan
(lahan kering) dengan topografi bervariasi dari datar, bergelombang sampai berbukit.
Jenis tanah yang potensial untuk pertanian secara umum didominasi oleh Podsolik
Merah Kuning (PMK) yaitu sebesar 44,56%. Jenis tanah lainnya adalah Latosol dan
Regosol sekitar 18,67%.
2.3.3 Klimatologi
Berdasarkan data BMKG Provinsi Kota Jambi tahun 2011, Kota Jambi beriklim
tropis dengan suhu rata-rata minimum berkisar antara 26,3 28,30C. Suhu maksimum
14
35,40 C terjadi pada bulan Maret dan suhu minimum 20,80 C terjadi pada bulan
Februari dan Maret dengan kelembaban udara berkisar antara 78-87%. Hujan terjadi
sepanjang tahun dengan musim penghujan terjadi antara bulan Oktober-Maret dengan
rata-rata 20 hari hujan/bulan, sedangkan musim kemarau terjadi antara bulan April
sampai September dengan rata-rata 16 hari hujan/bulan. Curah hujan sebesar 2.296,1
mm/tahun (rata-rata 191,34 mm/bulan). Kecepatan angin tiap bulan hampir merata
antara 9 knots hingga 23 knots.
2.3.4 Hidrologi
Kota Jambi mempunyai Daerah Aliran Sungai (DAS). Sungai Batanghari, yang
merupakan sungai terpanjang di Pulau Sumatera dengan panjang keseluruhan lebih
kurang 1.740 Km, dari danau Atas hingga Danau Bawah (Sumatera Barat) menuju
Selat Berhala (11 Km yang berada di wilayah Kota Jambi) dengan kelebaran lebih
kurang 500 m. Sungai ini berhulu pada Danau Atas di provinsi Sumatera Barat dan
bermuara di pesisir timur Sumatera pada kawasan Selat Berhala.
2.3.5 Bahaya Geologi
Wilayah Provinsi Jambi, delapan Potensi Kota Jambi dalam hal bencana alam
termasuk dalam kelas risiko sedang. Kota Jambi berisiko terkena bencana letusan
gunung berapi karena Gunung kerinci, gunung berapi tertinggi berada di wilayah
Provinsi Jambi. Kemudian ancaman bencana lainnya seperti banjir karena Kota jambi
dilewati sungai Batang Hari yang merupakan sungai terbesar di Provinsi Jambi.
2.3.6 Penggunaan Lahan
Sebagian besar lahan pertanian di Kota Jambi adalah lahan bukan sawah yaitu
sebesar 4.403 Ha. Sementara sisanya adalah lahan sawah yaitu 1.676 Ha, dan
sebagian besar berlokasi di Kecamatan Danau Teluk (545 Ha) dan Pelayangan (425
Ha).
Tabel 2. 1 Luas Lahan Pertanian Menurut Kecamatan
No
Kecamatan
Lahan
Lahan Bukan
1.
2.
Kota Baru
Jambi
Sawah (Ha)
0
91
Sawah (Ha)
1.272
101
15
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Selatan
Jelutung
Pasar Jambi
Telanaipura
Danau Teluk
Pelayangan
Jambi Timur
0
0
232
545
425
383
625
7,5
1.729
266
364
1.360
Sumber : Jambi dalam Angka, 2015
Dari tabel tersebut dapat diketahui bahwa luas lahan pertanian di beberapa
kecamatan sangat minim. Di Kota Jambi lebih banyak didominasi oleh lahan bukan
lahan sawah. Misalnya di Kecamatan Kota baru tidak memiliki lahan pertanian sama
sekali, di kecamatan ini didominasi oleh lahan bukan sawah, misalnya perkebunan.
Peta 2. 3 Peta Tata Guna Lahan Kota Jambi
2.3.7 Infrastruktur
Infrastruktur
Perkembangan jumlah toko di pasar-pasar milik Pemerintah Kota
Jambi dari tahun 2013 ke tahun 2014 cenderung mengalami penurunan,
sedangkan jumlah ruko stagnan sebanyak 58 buah. Pada tahun 2014
jumlah pasar yang dikelola oleh Pemerintah Kota Jambi sebanyak 19
pasar. Di Kota Jambi pada tahun 2014 terdapat 19 pasar milik Pemkot,
16
yang terbesar adalah Pasar Angso Duo dengan 1.598 los, 978 kios, 112
toko dan 2.688 pedagang.
17
Tabel 1 Jumlah Fasilitas Perekonomian di Kota Jambi
Toko, kios, Los dan Pedagang di Pasar Milik

Pemkot Jambi
Uraian
Ruko
Toko
Kios
Los
Jumlah Pedagang
201
201
201
2
58
194
1.67
3
58
192
1.75
4
58
158
1.73
3
1.94
3
1.96
9
1.99
7
3.87
7
3.97
0
3.94
Sumber : BPS Kota Jambi, 2015
Pada tahun ajaran 2013/2014 terdapat 844 sekolah di Kota Jambi,

dimana sebagian besar sekolah tersebut adalah tingkat TK sebanyak 46%
atau 390 unit, diikuti oleh tingkat SD & MI sebanyak 31% atau 262 unit,
SMTP/Sederajat sebanyak 12% atau 98 unit dan SLTA sebanyak 11% atau
94 unit. Idealnya, semakin tinggi tingkat pendidikan akan diikuti dengan
semakin berkurangnya beban jumlah murid yang diajar.
Gambar 2. 2 Diagram Jumlah Fasilitas Pendidik

Kota Jambi
18
Tabel 2. 2 Standar Sarana Pendidikan

Jumlah
Penduduk
Jenis Sarana
Pendukung
(jjiwa)
Taman Kanak-
1.250
kanak
Sekolah Dasar
1.600
Sekolah
4.800
Menengah
Pertama
Sekolah
4.800
Menengah
Sumber : SNI
Umum
Jika dilihat berdasarkan standar SNI, jumlah fasilitas pendidikan yang ada
di Kota Jambi baik TK,SD,SMP,SMA belum dapat memenuhi standar minimal
pelayanan fasilitas pendidikan di Kota Jambi. Kota Jambi memiliki jumlah
penduduk sebanyak 568.062 jiwa pada tahun 2014 (Kota Jambi Dalam
Angka,2014).
Jumlah Eksisting Fasilitas
Jumlah Fasilitas Pendidikan
Taman Kanak-kanak
390
Pendidikan Kota Jambi
454
Sekolah
Taman
Kanak-Dasar
kanak
Sekolah
Menengah Pertama
Sekolah Dasar
Dalam SNI
262
355
Sekolah
Menengah
Sekolah Menengah Umum
Pertama
118
Sekolah
Menengah
Umum
118
19
98
94
Berdasarkan kondisi eksisting mengenai jumlah fasilitas pendidikan Kota

Jambi masih jauh pada kata terpenuhi jika dihitung dari SNI. Jika dilihat
perbandingan pada tabel diatas diperlukan penambahan fasilitas pendidikan
baik TK, SD, SMP, SMA.
Sumber : GIS Dukcapil.go.id
Gambar 2. 3 Sebaran Fasilitas Pendidikan Kota Jambi
Puskesmas dan Puskesmas Pembantu (Pustu) dipilih oleh 42,36 persen

atau hampir sepertiga penduduk Kota Jambi sebagai tempat berobat jalan
ketika sakit. Hal ini mengindikasikan bahwa puskesmas dan pustu adalah
fasilitas kesehatan yang mudah dijangkau masyarakat karena jumlahnya lebih
banyak dari pada rumah sakit dan lebih dekat dari rumah. Selain itu, biaya
berobat di puskesmas atau pustu dirasa relatif ringan oleh masyarakat pada
umunya, apalagi dengan semakin mudahnya akses yang ditanggung oleh BPJS.
Tabel 2. 3 Standar Sarana Kesehatan
Jenis Sarana
Jumlah Penduduk
Puskesmas
BALAI PENGOBATAN (KLINIK),
Pendukung (jiwa)
120.000
30.000
Puskesmas Pembantu,
polindes, poskesdes
Praktek Dokter dan Praktek
Bidan
Sumber: SNI
20
5.000
Tabel 2. 4 Fasilitas Kesehatan Kota Jambi
Ruma
Puskesm
h
as
Sakit
Kota Baru
3
5
Jambi Selatan
4
5
Jelutung
1
1
Pasar Jambi
3
1
Telanaipura
3
3
Danau Teluk
0
1
Pelayangan
0
1
Jambi Timur
3
3
Total
17
20
Kecamatan
Puskesma
s
Pembantu
7
7
4
1
8
3
3
6
39
Posyan
du
98
89
49
17
90
14
12
84
453
Berdasarkan standar SNI mengenai sarana kesehatan, Kota Jambi dapat

dikatakan sudah memenuhi standar SNI karena jumlah fasilitas kesehatan yang
ada baik Puskesmas, Balai Pengobatan dan Praktek Dokter/Bidan telah melebihi
standar yang ada. Hal ini dapat dikatakan bahwa pelayanan fasilitas kesehatan
sudah tersebar secara merata sehingga masyarakat Kota Jambi tidak kesulitan
untuk mendapatkan fasilitas kesehatan.
Peta 2. 4 Peta Sebaran Fasilitas Kesehatan Kota Jambi
21
Fasilitas tempat ibadah paling banyak di Kota Jambi adalah Masjid,

Langgar dan Mushola. Hal ini mengindikasikan bahwa masyarakat Kota Jambi
mayoritas memeluk agama islam jika dilihat dari banyaknya fasilitas tempat
ibadah yang tersedia. Jika dilihat dari tabel, ketersediaan fasilitas masyarakat
muslim di Kota Jambi sekitar 70% lebih banyak dari fasilitas yang lainnya.
Tabel 2 Fasilitas Peribadatan di Kota Jambi
Kecamata
Masjid
Langg
Musholla
Gere
Vihar
Klente
Lainn
n
Kota Baru
Jambi
106
82
ar
109
66
30
2
ja
27
6
a
0
1
ng
10
0
ya
5
0
Selatan
Jelutung
Pasar
35
9
34
5
4
3
1
1
2
0
7
2
0
0
Jambi
Telanaipur
78
37
20
a
Danau
18
Teluk
Pelayanga
21
n
Jambi
36
60
13
41
24
Timur
Total
368
336
75
Berdasarkan standar SNI, ketersediaan fasilitas peribadatan di Kota Jambi

sudah terpenuhi. Jumlah fasilitas peribadatan yang ada sudah melebihi dari
batas minimal. Hal ini artinya bahwa masyarakat Kota Jambi dapat dengan
mudah melakukan aktivitas keagamaan karena jumlahnya sudah melebihi dari
standar minimal.
2.3.8. Sistem Pengelolaan Drainase Kota
Sungai utama di Kota Jambi adalah sungai Batanghari yang merupakan

muara dari semua sungai-sungai di kota Jambi, mengalir dari barat kearah
timur. Umumnya sungai-sungai di Jambi Kota mengalir kurang lebih dari arah
selatan ke utara ke sungai Batanghari. Sungai-sungai tersebut, urutannya dari
22
barat ke timur adalah Sungai Kenali Kecil, Sungai Kenali Besar, Sungai
Kambang, Sungai Sri Sudewi, Sungai Telanai, Sungai Asam, Sungai Tembuku
dan Sungai Selincah. Ke semua sungai-sungai inilah saluran-saluran drainase
yang lebih kecil mengalir, sehingga membentuk sistim drainase Kota Jambi.
Ada empat danau di Kota Jambi, dua di Jambi Kota, yaitu danau Teluk
Kenali dan danau Sipin, serta dua lagi di Kota Seberang, yaitu danau
Penyengat dan danau Teluk. Danau Sipin, Penyengat dan Teluk mengalir ke
Sungai Batanghari, sedangkan danau Teluk Kenali mengalir ke danau Sipin.
Pembagian Blok Drainase

Sistim drainase Kota Jambi dibagi dalam beberapa daerah aliran
sungai, yaitu
Sungai Kenali Kecil merupakan sungai paling barat di kota Jambi,

mengalir ke danau Kenali. Dari danau Kenali ada pengaliran menuju
danau Sipin, dan dari danau Sipin mengalir ke Sungai Batanghari.
Sungai Kenali Besar dengan catchment area di sebelah timur Sungai

Kenali Kecil, mengalir masuk ke sungai Kenali Kecil sebelum yang
terakhir ini bermuara ke danau Teluk Kenali.
Sungai Kambang merupakan sungai dengan daerah pengaliran yang

lebih kecil dibandingkan dengan Sungai Kenali Kecil atau Sungai
Kenali Besar, mengalir langsung ke danau Sipin.
Sungai Sri Sudewi dan Sungai Telanai, dua sungai yang pendek
dengan daerah aliran yang kecil, mengalir ke danau Sipin.
Sungai Asam mengalir dari selatan ke utara, kurang lebih di bagian

pusat kota Jambi, merupakan sungai dengan daerah pengaliran yang
terbesar, mengalir ke Sungai Batanghari. Sungai ini sudah dilengkapi
dengan pintu air untuk menghalangi luapan dari Sungai Batanghari
masuk ke dalam sistim drainase kota.
Sungai Tembuku di bagian timur kota Jambi, mengalir ke arah utara ke

sungai Batanghari.
Sungai Selincah, sungai yang paling timur di kota Jambi. Dibagian

hilirnya, sungai ini masuk ke sungai Tembuku sebelum bermuara ke
sungai Batanghari.
23
2.3.9. Kesimpulan Aspek Fisik

Aspek fisik yang Kota Jambi yang dilihat meliputi topografi, litologi, klimatologi,
hidrologi, bahaya geologi, penggunaan lahan, infrastruktur, sistem pengelolaan
drainase. Topografi Kota Jambi berada pada ketinggian rata-rata 10 sampai 60 meter
Sumber : Strategi Sanitasi Kota Jambi , 2008- Pemerintah Daerah
Kota Jambi
Gambar 2. 4 Pola Aliran Sungai Kota Jambi
diatas permukaan laut. Topografi wilayah Kota Jambi sebagian besar datar (0-2%)
dengan luas 11.236 Ha, bergelombang (2-15%) dengan luas 8.081 Ha, dan sedikit
curam (15-40%) dengan luas 41 Ha. Kondisi tanah Kota Jambi umumnya merupakan
rawa-rawa sedangkan wilayah barat pada umumnya adalah tanah daratan (lahan
kering) dengan topografi bervariasi dari datar, bergelombang sampai berbukit. Kota
Jambi beriklim tropis dengan suhu rata-rata minimum berkisar antara 26,3 28,30C.
Kota Jambi mempunyai Daerah Aliran Sungai (DAS). Sungai Batanghari, yang
merupakan sungai terpanjang di Pulau Sumatera dengan panjang keseluruhan lebih
kurang 1.740 km. Wilayah Provinsi Jambi, delapan Potensi Kota Jambi dalam hal
bencana alam termasuk dalam kelas risiko sedang. Sebagian besar lahan pertanian di
Kota Jambi adalah lahan bukan sawah yaitu sebesar 4.403 Ha. Sementara sisanya
adalah lahan sawah yaitu 1.676 Ha, dan sebagian besar berlokasi di Kecamatan Danau
Teluk (545 Ha) dan Pelayangan (425 Ha). Perkembangan infrastruktur Kota Jambi
sudah cukup baik, sarana prasarana cukup memadai dan mencukupi pelayanan bagi
masyarakat Kota Jambi.
24
2.4
Aspek Non Fisik
2.4.1 Demograf
Kota Jambi bila dilihat dari aspek kependudukan, tidak begitu memiliki
jumlah penduduk yang dikategorikan tinggi atau padat secara keseluruhan.
Hanya ada beberapa kecamatan di Kota Jambi yang memiliki jumlah penduduk
yang banyak, seperti Kecamatan Kotabaru dan Kecamatan Jambi Selatan yang
memiliki jumlah penduduk diatas 100.000 jiwa. Dalam kurun waktu tahun 2011
hingga 2014 jumlah penduduknya selalu mengalami pertambahan. Hal ini
dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
25
Tabel 2. 5 Jumlah Penduduk Kota Jambi tahun 2011-2014

No
Tahun
Kecamatan
2011
1
Kotabaru
145.788
2
Jambi Selatan
127.916
3
Jelutung
60.845
4
Pasar Jambi
12.727
5
Telanaipura
93.150
6
Danau Teluk
11.840
7
Pelayangan
12.944
8
Jambi Timur
77.983
Jumlah
543.193
2012
150.469
130.057
61.247
12.691
94.038
11.877
13.047
78.288
551.714
2013
155.116
132.073
61.674
12.661
94.966
11.920
13.155
78.623
560.188
2014
159.572
133.841
62.064
12.622
95.844
11.955
13.255
78.909
568.062
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa Kecamatan Kotabaru merupakan

salah satu kecamatan yang memiliki penduduk paling banyak dari kecamatan
lainnya dari tahun ke tahun. Sedangkan Kecamatan Danau Teluk merupakan
kecamatan yang memiliki jumlah penduduk yang paling sedikit. Namun
meskipun kecamtan Kotabaru merupakan kecamatan yang memiliki jumlah
penduduk banyak, Kecamatan ini bukan salah satu yang memiliki kepadata
penduduk yang tnggi. Adapun Kecamatan Jelutung merupakan kecamatan
yang memiliki kepadatan penduduk yang tinggi yaitu dengan nilai 7836
jiwa/km2, sedangkan Kecamatan Danau Teluk merupakan kecamatan dengan
kepadatan penduduk paling sedikit yaitu 761 jiwa/km2, untuk kepadatan
penduduk Kota Jambi secara keseluruhan yaitu 2766 jiwa/km2.
Apabila
dibandingkan dengan kota/kabupaten lain di Provinsi Jambi, Kota Jambi

merupakan salah satu kota yang terpadat diantara lainnya.
26
Tabel 2. 6 Luas Daerah, Jumlah Penduduk dan Kepadatan Jiwa
No
Kecamatan
Kotabaru
2 Jambi Selatan
3 Jelutung
4 Pasar Jambi
5 Telanaipura
6 Danau Teluk
7 Pelayangan
8 Jambi Timur
Jumlah
Luas
Jumlah
Daerah
Penduduk
(km2)
(jiwa)
77,78
34,07
7,92
4,02
30,39
15,7
15,29
20,21
205,38
Kepadata
n
(Jiwa/km2
159.572
133.841
62.064
12.622
95.844
11.955
13.255
78.909
568062
)
2052
3928
7836
3140
3154
761
867
3904
2766
Peta 2. 5 Peta Kepadatan Penduduk Kota Jambi
2.4.2 Distribusi Penduduk

Jumlah penduduk Kota Jambi pada tahun 2014 tercatat sebanyak 569.331
jiwa, yang terdiri dari penduduk berjenis kelamin laki-laki sebanyak 286.289
penduduk dan penduduk berjenis kelamin perempuan sebanyak 283.042
27
penduduk. Sehingga dapat diketahui bahwa mayoritas penduduk Kota Jambi

berjenis kelamin laki-laki. Namun di beberapa kecamatan, memiliki penduduk
yang penduduknya lebih banyak berjenis kelamin perempuan yaitu Kecamatan
Pasar Jambi, Kecamatan Telanaipura, dan Kecamatan Danau Teluk.
Tabel 2. 7 Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin
No
1
2
3
4
5
6
7
8
Kecamatan
Kotabaru
Jambi Selatan
Jelutung
Pasar Jambi
Telanaipura
Danau Teluk
Pelayangan
Jambi Timur
Jumlah
Jumlah Penduduk
Perempua
Laki-laki
Total
n
80.035
77.613
157.648
67.189
67.041
134.230
31.377
31.304
62.681
6.274
6.593
12.867
48.102
48.414
96.516
6.015
6.099
12.114
6.942
6.427
13.369
40.355
39.551
79.906
286.289
283.042
569.331
2.4.3 Proyeksi Penduduk

Berdasarkan data jumlah penduduk terakhir Kota Jambi pada tahun 2014
menunjukkan bahwa jumlah penduduk Kota Jambi adalah sebanyak 569.331
jiwa. Berdasarkan perhitungan proyeksi yang telah dilakukan tiap 5 tahun
hingga
tahun
2040,
jumlah
penduduk
Kota
Jambi
selalu
mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2015 jumlah penduduk Kota
Jambi mengalami kenaikan penduduk sebanyak 71.380 jiwa dari tahun 2011.
Kenaikan jumlah penduduk dalam 5 tahun di Kota
Jambi hampir mencapai
angka 100.000 jiwa. Dengan adanya kenaikan jumlah penduduk tiap tahunnya
maka proyeksi jumlah penduduk Kota Jambi pada tahun 2040 mencapai
1.139.384 jiwa. Angka tersebut merupakan angka yang cukup tinggi, karena
jumlah penduduk Kota Jambi pada tahun 2010 mencapai 2 kali lipat jumlah
penduduk Kota Jambi pada tahun 2011.
28
Proyeksi Penduduk Kota Jambi

tahun 2011 - 2040
1200000
1000000
800000
Axis Title
600000 614573
543193
695333
786705
1139384
1007049
890085
400000
200000
0
2011
2015
2020
2025
2030
2035
2040
Tahun

Gambar 2. 5 Proyeksi Penduduk Kota Jambi 2011-2040
2.4.4.
Struktur Penduduk
Struktur kependudukan berkaitan dengan piramida penduduk. Piramida
penduduk merupakan grafik batang yang menggambarkan perbandingan

banyaknya jumlah penduduk laki-laki dan perempuan dalam tiap kelompok
umur. Dengan mengamati bentuk piramida penduduk, banyak informasi yang
didapat mengenai struktur kependudukan Kota Jambi. Kota Jambi memiliki
jumlah penduduk sebesar 566.062 jiwa dengan jumlah penduduk laki-laki
sebesar 283.492 jiwa dan jumlah penduduk perempuan sebesar 282.570 jiwa.
Berikut ini tabel jumlah penduduk Kota Jambi berdasarkan jenis kelamin :
29
Tabel 2. 8 Jumlah Penduduk Kota Jambi

Kelompok
Umur
Sumber: Kota Jambi
LakiLaki
Perempua Jumlah
n
0 - 4 Tahun
26.000
24.839
50.839
5 - 9 Tahun
23.353
24.515
47.868
tabel
10 - 14
23.979
24.036
48.015
Kota
Jambi
Tahun
jenis
kelamin
15 - 19
jumlah
Tahun
dan
20 - 24
hampir
sama.
Tahun
selisih
yang
25 - 29
jelasnya
Tahun
2015
Dari
bahwa
laki
lebih
mengetahui
30 - 34
penduduk
Kota
Tahun
dilihat
dari
35 - 39
di
Tahun
penduduk
40 - 44
26.718
27.307
54.025
28.420
28.171
56.591
25.538
25.073
50.611
24.897
25.558
50.455
23.839
24.211
48.050
21.278
20.966
42.244
17.930
17.156
35.086
14.303
13.579
27.882
10.767
10.259
21.026
7.113
6.341
13.454
4.454
4.526
8.980
2.727
2.916
5.643
2.176
3.117
5.293
Tahun
75+ Tahun
Total
memiliki
sedikit.
Untuk
komposisi
piramida
bawah ini:
Tahun
70 - 74
perempuan
Jambi
Tahun
65 - 69
laki-
untuk
Tahun
60 - 64
diketahui
Hanya
Tahun
55 - 59
dapat
penduduk
Tahun
50 - 54
jumlah penduduk
berdasarkan
Tahun
45 - 49
dalam Angka Tahun
30 282.570
283.492
566.062
dapat
Piramida Penduduk Kota Jambi 2014

70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
75+
- 74
- 69
- 64
- 59
- 54
- 49
- 44
- 39
- 34
- 29
- 24
- 19
- 14
5-9
0-4
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
40,000 30,000 20,000 10,000
Laki-Laki
10,000 20,000 30,000 40,000
Perempuan
Sumber: Hasil Analisis Kelompok 7B Perencanaan Kota, 2016
Gambar 2. 6 Piramida Penduduk Kota Jambi
Piramida penduduk untuk Kota Jambi adalah bentuk piramida stasioner dengan
bagian bawahnya besar semakin ke puncak makin sempit. Hal ini menggambarkan
bahwa penduduk dalam keadaan tumbuh, jumlah kelahiran dan hampir sama dengan
jumlah kematian. Tingkat kelahiran umumnya tidak begitu tinggi, demikian pula
dengan angka kematian relatif rendah sehingga pertumbuhan penduduknya tidak
terlalu besar. Berdasarkan piramida penduduk Tahun 2014, dapat diketahui bahwa
komposisi penduduk Kota Jambi masih didominasi oleh penduduk usia 20 sampai 24
tahun. Hal ini menandakan bahwa di Kota Jambi didominasi oleh usia produktif. Pada
kelompok umur 5 19 tahun ke bawah menunjukkan tren penurunan. Hal ini dapat
menjadi indikator bahwa laju pertumbuhan penduduk dalam 20 tahun terakhir relatif
mengalami penurunan. Namun, pada kelompok umur 0 4 tahun kembali mengalami
kenaikan.
2.4.5.
Ketenagakerjaan
Jumlah penduduk usia kerja (15 tahun ke atas) di Kota Jambi pada tahun 2014
hampir mencapai tiga perempat dari total jumlah penduduk (420.428 orang). Berikut
ini Tabel mengenai statistik ketenegakerjaan Kota Jambi tahun 2013-2014
31
Tabel 2. 9 Statistik Ketenagakerjaan Kota Jambi

Ketenagakerjaan
2013
2014
230.24 235.72
Bekerja
3
2
Pengangguran
18.518 26.569
248.76 262.29
Angkatan Kerja
1
1
Bukan Angkatan
156.81 158.13
Kerja
4
7
Tingkat
Pengangguran
7,44
10,13
Terbuka (%)
Tingkat
Partisipasi
60,80
62,39
Angkatan Kerja
(%)
Sumber: Statistik Daerah Kota Jambi, 2015
Dari tabel mengenai statistik ketenagakerjaan Kota Jambi tahun 20132014 dapat diketahui bahwa sebanyak 62,39 persen dari jumlah penduduk
termasuk angkatan kerja. Kemudian sebanyak 10,13 persen merupakan
pengangguran terbuka. Sedangkan sisanya bukan angkatan kerja, yaitu
penduduk usia kerja yang melakukan kegiatan selain bekerja, yaitu sekolah,
mengurus rumah tangga. Berikut ini diagram mengenai presentase penduduk
usia kerja Kota Jambi menurut lapangan usaha:
26%
28%
Jasa Kemasyarakatn
Perdagangan, Rumah
Makan, dan Hotel
4%
Industri Pengolahan
5%
Pertanian
Lainnya
37%
Sumber: Statistik Daerah Kota Jambi, 2015
Gambar 2. 7 Diagram Persentase Penduduk Usia Kerja Kota Jambi
32
Dari diagram presentase penduduk usia kerja Kota Jambi berdasarkan

lapangan usaha tahun 2014 dapat diketahui bahwa sebagian besar bekerja di
lapangan usaha Perdagangan, Rumah Makna, dan Hotel. Sektor perdagangan,
rumah makan , dan hotel di Kota Jambi mampu menyerap tenaga kerja
terbanyak dibandingkan sektor lain. Hal ini dikarenakan Kota Jambi mempunyai
10 wisata alam, 15 tempat wisata buatan dan 5 tempat wisata sejarah budaya.
Sehingga sektor tersebut seolah menjadi fasilitas penunjang berlangsungnya
kegiatan pariwisata di Kota Jambi.
2.4.6.
Kemiskinan
Kemiskinan adalah
keadaan dimana terjadi ketidakmampuan
untuk
memenuhi kebutuhan dasar seperti makanan, pakaian, tempat berlindung,

pendidikan, dan kesehatan. Penduduk Miskin merupakan salah satu indikator
dari suatu kota. Semakin banyaknya penduduk miskin, menggambarkan bahwa
Kota tersebut memiliki permasalahan di bidang kesejahteraan sosial.
Tabel 2. 10 Jumlah Penduduk Miskin, Prosentase Penduduk Miskin, dan Garis
Kemiskinan
Jumlah
Persenta
Tahu
Penduduk
se
Miskin
Pendudu
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
(Ribuan)
24.9
22.9
23.2
54.9
50.7
52.5
50.8
54.3
50.1
50.9
k Miskin
5.37
5.18
5.04
11.63
10.54
9.90
9.27
9.80
8.91
8.94
33
Garis Kemiskinan
(Rp/Kapita/
bulan)
139,472
168,458
161,089
231,149
254,649
291,825
302,231
322,736
346,099
359,686
Grafk 2. 1 Jumlah Penduduk Miskin Kota Jambi 2005-2014

Jumlah Penduduk Miskin Kota Jambi
Tahun 2005 - 2014
Jumlah Penduduk Miskin (dalam ribuan)
54.9
54.3
52.5
50.9
50.8
50.7
50.1
60
50
40
24.923.2
30 22.9
20
10
0
Tahun
Peta 2. 6 Peta Sebaran Kemiskinan di Kota Jambi

Berdasarkan grafik diatas menunjukan jumlah penduduk miskin di Kota
Jambi mengalami fluktuasi dalam kurun waktu 9 tahun dari tahun 2005-2014.
Kondisi ini juga seperti Provinsi Jambi yang mengalami fluktuasi penduduk miskin
dalam 9 tahun terakhir. Adapun prosentasi penduduk miskin di Kota Jambi ratarata adalah 9% dari jumlah penduduk Kota Jambi secara keseluruhan. Jumlah
34
penduduk miskin Kota Jambi paling tinggi terdapat pada tahun 2008 yaitu
sebanyak 54.900 jiwa, sedangkan jumlah penduduk miskin Kota Jambi paling
rendah ada pada tahun 2007 yaitu 23.200 jiwa. Adapun dari tahun 2007 ke tahun
2008 terjadi peningkatan jumlah penduduk miskin yang sangat drastis. Jumlah
penduduk miskin Kota Jambi pada tahun 2014 sebanyak 50.900 jiwa, sedangkan
untuk garis kemiskinan Kota Jambi berada pada angka Rp 359,686/kapita tiap
bulannya. Adapun secara keseluruhan, tingkat kemiskinan di Kota Jambi
tergolong cukup sedang.
2.4.7 Ekonomi
2.4.7.1
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)

Pertumbuhan ekonomi dihitung berdasarkan PDRB Atas Dasar Harga
Konstan, sehingga terbebas dari pengaruh inflasi. PDRB perkapita yang dihitung
dengan cara membagi PDRB ADHB dengan jumlah penduduk pada tahun
bersangkutan mencerminkan tingkat produktivitas tiap penduduk. Pada tahun
2014, PDRB perkapita Kota Jambi sebesar Rp. 34,5 Juta Rupiah, naik dari tahun
2013 (29,6 Juta Rupiah). Artinya, pada tahun 2014 rata-rata tiap penduduk Kota
Jambi menghasilkan nilai tambah sebesar Rp. 34,5 Juta Rupiah.
Tabel 2. 11 Perkembangan PDRB Kota Jambi tahun 2012-2014
Perkembangan PDRB Kota Jambi
Uraian
2012
2013
2014
PDRB ADHK
12843,1 13905,6 14829,4
(Milyar RP)
PDRB ADHB
4
14620,9
3
16,5943
8
19,6142
(Milyar Rp)
PDRB Perkapita
6
23,279
8
24,823
1
26,105
26,501
29623
34528
7,63
8,27
6,64
ADHK (Rp)
PDRB Perkapita
ADHB (Rp)
Pertumbuhan
PDRB (%)
35
2.4.7.2. Persentase Penduduk Menurut Golongan Pengeluaran Perkapita

Pendapatan
penduduk
adalah
salah
satu
tolok
ukur
tingkat
kesejahteraan. Penduduk Kota Jambi berada pada golongan pengeluaran

>999.999 perkapita tiap bulannya. Terdapat 26,74 persen penduduk Kota Jambi
yang pengeluaran perkapita tiap bulannya antara Rp. 500.000- Rp. 749.000.
sehingga dapat disimpulkan bahwa mayoritas penduduk Kota Jambi berada
pada tingkat pengeluaran lebih dari > Rp 999.999 tiap bulannya.
Tabel 2. 12 Presentase Penduduk Menurut Golongan
2.4.7.3.
Pengeluaran Rata-rata Per
Presentase
Kapita Sebulan
150.000-199.999
20.000-299.999
300.000-499.999
500.000-749.000
750.000-999.999
>999.999
0
1,57
21,12
26,74
19,47
31,1
Struktur Ekonomi
Kontribusi
sektor
terhadap
perkembangan
PDRB
menggambarkan
seberapa besar kinerja sektor-sektor tersebut dalam PDRB suatu daerah.

Kontribusi
dari
sektor-sektor
tersebut
sangat
berpengaruh
terhadap
peningkatan nilai PDRB pada tahun tersebut dan tahun selanjutnya. Data PDRB
Tahun 2014 ini memakai seri 2010 yang terdiri dari 17 sektor, berubah dari
PDRB seri 2000 yang terdiri dari 9 sektor. Produk Domestik Regional Bruto
(PDRB) sebagai ukuran produktivitas mencerminkan seluruh nilai barang dan
jasa yang dihasilkan oleh suatu wilayah dalam setahun. PDRB Kota Jambi atas
dasar
harga
berlaku
tahun
2014
sebesar
14.620,96
Milyar
Rupiah,
seperempatnya disumbang oleh sektor perdagangan. Penyumbang kedua

terbesar adalah sektor transportasi dan pergudangan, dan penyumbang ketiga
terbesar sektor industri pengolahan.
36
Distribusi Persentase PDRB Kota Jambi menurut Sektor Tahun 2014
1%
6% 2%1%
12% 5%
8%
0%
3%
0%
3%
9%
6%
4%
2%
24%
12%
Gambar 2. 8 Distribusi PDRB
2.4.8.
Analisis Sektor Basis/LQ

Adalah kuosien Lokasi (Location Qoutient) yang dapat disingkat dengan
LQ yakni digunakan untuk membahas kondisi perekonomian, mengarah pada
identifikasi spesialisasi kegiatan perekonomian atau mengukur konsentrasi
relatif kegiatan ekonomi untuk mendapatkan gambaran dalam penetapan
sektor Interpretasi nilai LQ yang didapatkan dari garis perhitungan adalah
berada pada kisaran lebih kecil atau sama dengan 1 sampai lebih besar dari 1
atau 1 LQ > 1. Semakin besar LQ maka semakin berpengaruh terhadap
Tabel 2. 13 Rata-rata LQ Kota Jambi tahun 2006-2010
perekonomian wilayah tersebut.
37
Sumber: Hasil Olahan Kelompok 7B Perencanaan Kota, 2016

Dari tabel perhitungan LQ di atas, dapat ditentukan sektor basis dan sektor non
basis dengan aturan sebagai berikut:
a. LQ > 1 artinya sektor tersebut menjadi basis atau menjadi sumber
pertumbuhan ekonomi, sektor terebut memiliki keunggulan komparatif, hasilnya
tidak hanya memenuhi kebutuhan di Kota Jambi saja tetapi juga dapat diekspor
ke luar wilayah
b. LQ = 1 artinya sektor tersebut tergolong sektor basis. Produksinya hanya
mampu untuk memenuhi kebutuhan di Kota Jambi saja dan tidak mampu untuk
diekspor ke luar wilayah.
c. LQ < 1 artinya sektor tersebut juga termasuk ke dalam sektor non basis.
Produksinya tidak dapat memenuhi kebutuhan wilayah Kota Jambi sendiri,
sehingga perlu pasokan atau impor dari luar.
Dari perhitungan LQ yang sudah dirata-rata, dapat diketahui bahwa di
Kota Jambi, Provinsi Jambi terdapat sektor basis yang lebih dominan dari pada
sektor non basisnya. Kota Jambi memiliki 7 macam sektor basis yakni : industri
pengolahan, listrik gas dan air bersih, bangunan, perdagangan hotel dan
restoran, pengangkutan dan komunikasi, keuangan persewaan dan jasa
perusahaan, jasa-jasa, dan hanya memiliki 2 macam sektor non basis yakni :
pertanian peternakan kehutanan dan perikanan, pertambangan dan penggalian.
Setelah
diketahui,
maka
sektor
basisnya
peningkatan produksi pada sektor basisnya.
38
dapat
diutamakan
sebagai
2.4.9.Analisis Shift-share
Tabel 2. 14 Nilai KPP Kota Jambi
KPP
NO
SEKTOR
+/-
KETERANGAN
SPESIALISASI DALAM SEKTOR YG SECARA
Pertanian
3,72%
Pertambangan
2
& Penggalian
NASIONAL TUMBUH CEPAT

36,58%

Industri
158,86%
Listrik, Gas &

4
Air Minum

-31,06%
NASIONAL TUMBUH LAMBAT

Konstruksi
-27,62%
Perdagangan,
Hotel &
6
Restoran

-33,18%
Transportasi &
7
Komunikasi

-51,43%

Keuangan
65,78%

Jasa Jasa
-54,31%

Dari tabel analisis shift share diatas dapat diketahui masing-masing sektor
yang memiliki spesialisasi dalam sektor yang secara nasional tumbuh cepat adalah
sektor pertanian, pertambangan dan Penggalian, indutsri, dan Keuangan. Maka
dapat disimpullkan bahwa sektor-sektor tersebut secara nasional bisa tumbuh
cepat . Sedangkan sektor yang tumbuh lambat yaiutu sektorlistrik,gas dan air
minum, konstruksi, perdagangan hotel dan restoran, transportasi dan komunikasi
serta jasa-jasa secara nasional tumbuh lambat .
39
Tabel 2. 15 KPPW Kota Jambi

KPPW
N
O
SEKTOR
+/-
KETERANGAN
TIDAK MEMPUNYAI DAYA
Pertanian
-134,01%
Pertambangan
2
& Penggalian
SAING
-89,00%
SAING
Industri
-296,10%
Listrik, Gas &

4
SAING
Air Minum
-49,52%
SAING
Konstruksi
-112,95%
Perdagangan,
Hotel &
SAING
Restoran
-105,49%
Transportasi &
7
SAING
Komunikasi

-73,77%
SAING
Keuangan
-207,85%
SAING
Jasa - Jasa
-5,03%
SAING
Sumber: Hasil Analisis Kelompok 7B Perencanaan Kota, 2016.

Dari tabel diatas nilai KPPW semuanya bernilai negatif,sehingga dapat
disimpulkan bahwa sektor tidak mempunyai keunggulan komparatif atau tidak
memiliki daya saing. Maksudnya adalah sektor tersebut kurang bisa untuk
berdaya saing di cakupan yang lebih besar, yaitu di Provinsi Jambi.
Tabel 2. 16 Nilai Pergeseran Bersih Kota Jambi
N
SEKTOR
KPP
KPPW
KPP +
KETERANG
KPPW
AN
(PB)
40
1
2
Pertanian
Pertambangan
3,72%
36,58%
-134,01%
-89,00%
-130,29%
-52,42%
MUNDUR
MUNDUR
3
4
& Penggalian
Industri
Listrik, Gas &
158,86%
-31,06%
-296,10%
-49,52%
-137,24%
-80,58%
MUNDUR
MUNDUR
5
6
Air Minum
Konstruksi
Perdagangan,
-27,62%
-33,18%
-112,95%
-105,49%
-140,57%
-138,67%
MUNDUR
MUNDUR
-51,43%
-73,77%
-125,20%
MUNDUR
Komunikasi
8 Keuangan
65,78%
-207,85%
-142,07%
9 Jasa Jasa
-54,31%
-5,03%
-59,33%
Sumber: Hasil Analisis Kelompok 7B Perencanaan Kota, 2016.
MUNDUR
MUNDUR
Hotel &
Restoran
Transportasi &
Nilai KPP setiap sektor menunjukkan spesialisasi dalam sektor mana saja yang
secara
nasional
tumbuh
lambat
dan
tumbuh
cepat.
Sedangkan
Nilai
KPPW
menunjukkan sektor yang mempunyai dan dan tidak mempunyai keunggulan

komparatif/daya saing. Berdasarkan kedua nilai tersebut, dapat ditampilkan tipologi
seperti Gambar
2.5.6.
Tipologi Sektor Ekonomi
TUMBUH CEPAT
TIDAK BERDAYA SAING
TUMBUH LAMBAT
TIDAK BERDAYA SAING

Gambar 2. 9 Tipologi Sektor Berdasarkan Komponen KPP KPPW
Kota Jambi
Berdasarkan tipologi Nilai KPP dan KPPW, terdapat tiga sektor yang tumbuh cepat
dan tidak berdaya saing yaitu sektor listrik, sektor gas dan air minum, sektor
konstruksi,
sektor
perdagangan,hotel
dan
41
restoran
sektor
transportasi
dan
komunikasi serta sektor jasa-jasa. Pada tipologi sektor ekonomi yang tumbuh cepat
dan tidak berdaya saing terdapat Sektor Pertanian, sektor Pertambangan dan
Penggalian, Sektor Industri serta sektor keuangan.
2.4.10
Kearifan Lokal
Kota Jambi merupakan kota di Provinsi Jambi yang juga masih kental dengan
budaya tanah melayu. Dalam tradisi Jambi banyak tersirat ragam nilai tentang
menjaga keharmonisan dari generasi ke generasi. Berkembang secara turun temurun,
seloka daerah Jambi yang mengandung adat dan kebiasaan serta tingkah laku dan
kepercayaan masyarakatnya. Seloka merupakan bentuk kearifan lokal yang berbentuk
sastra lisan yang erat kaitannya dengan tradisi suatu masyarakat. Biasanya seloka
dibawakan saat ada upacara adat seperti pernikahan dan lain sebagainya. Lebih dari
sekedar sastra lisan, seloka bagi masyarakat melayu Jambi memiliki kedalaman makna
yang lebih dimana seloka mengandung pesan atau nasihat moral maupun etika.
Seloka juga dianggap sebagai alat kontrol sosial, bermasyarakat bahkan dalam politik
dan juga keserasian dengan alam sekitar. Banyak masyarakat yang mengambil nilainilai dari seloka untuk menjadi pandangan hidup dikarenakan kandungan seloka yang
mengajarkan nilai-nilai kebaikan. Bahkan, lebih dari sekedar pandangan, tak sedikit
masyarakat yang menjadikan seloka sebagai tuntunan hidup yang diwariskan turuntemurun dalam silsilah kekeluargaannya.
Selain Seloka, kearifan lokal masyarakat Jambi tercermin dari sungai yang
membelah sebagian kota Jambi dimana masih banyak kita jumpai masyarakat yang
tinggal di rumah panggung sepanjang Sungai Batanghari. Selain beradaptasi dengan
kehidupan perkotaan, masyarakat yang tinggal di sepanjang sungai ini juga masih erat
dengan hasil sungai dan mempertahankan adat serta ke aslian rumah panggung.
Jambi juga merupakan rumah bagi beberapa suku tertua yang hidup di Pulau
Sumatera yaitu Suku Kubu atau yang lebih dikenal sebagai Suku Anak Dalam.
Kehidupan
yang
sangat
bergantung
pada
alam
membuat
suku
ini
semakin
mengenaskan dari hari ke hari dikarenakan sumber daya alam yang semakin
berkurang.
Setiap daerah di kota Jambi memiliki potensi dan kearifan lokal tersendiri dalam
pengolahannya. Meskipun demikian tidak ada istilah pembangunan tidak merata yang
sampai pada titik ekstrem, karena kondisi ekonomi masyarakat Jambi secara
keseluruhan di dukung oleh sektor yang berbeda namun memiliki potensi yang sama
kuat. Dan perbedaan konstruksi, tata ruang dan infra struktur di Jambi bukanlah
42
karena adanya diskriminasi pembangunan, melainkan karena sikap dan pemahaman

masyarakat Melayu Jambi yang kuat memegang adat dan budaya nenek moyangnya.
2.4.11. Kesimpulan Aspek Non Fisik
Kota Jambi bila dilihat dari aspek kependudukan, tidak begitu memiliki jumlah
penduduk yang dikategorikan tinggi atau padat secara keseluruhan. Dalam kurun
waktu tahun 2011 hingga 2014 jumlah penduduknya selalu mengalami pertambahan.
Jumlah penduduk Kota Jambi pada tahun 2014 tercatat sebanyak 569.331 jiwa,
yang terdiri dari penduduk berjenis kelamin laki-laki sebanyak 286.289
penduduk dan penduduk berjenis kelamin perempuan sebanyak 283.042
penduduk. Sehingga dapat diketahui bahwa mayoritas penduduk Kota Jambi
berjenis kelamin laki-laki. Sbagian besar bekerja di lapangan usaha Perdagangan,
Rumah Makna, dan Hotel. Sektor perdagangan, rumah makan , dan hotel di Kota Jambi
mampu menyerap tenaga kerja terbanyak dibandingkan sektor lain. Jumlah penduduk
miskin di Kota Jambi mengalami fluktuasi dalam 9 tahun terakhir. Berdasarkan tipologi
Nilai KPP dan KPPW, terdapat tiga sektor yang tumbuh cepat dan tidak berdaya saing
yaitu
sektor
listrik,
sektor
gas
dan
air
minum,
sektor
konstruksi,
sektor
perdagangan,hotel dan restoran , sektor transportasi dan komunikasi serta sektor

jasa-jasa. Pada tipologi sektor ekonomi yang tumbuh cepat dan tidak berdaya saing
terdapat Sektor Pertanian, sektor Pertambangan dan Penggalian, Sektor Industri serta
sektor keuangan. Masyarakat Kota Jambi masih menjunjung tinggi kearifan lokal
budaya setempat.
BAB III
TINJAUAN KEBIJAKAN DAERAH
3.1. Pengembangan Wilayah Berdasarkan RTRW dan RDTRK

Kota Jambi merupakan ibukota dari Provinsi Jambi yang merupakan pusat
dari berbagai aktivitas perdagangan, permukiman maupun jalur pergerakan
barang dari dan ke Kota Jambi. Dalam perkembangannya, Kota Jambi terus
tumbuh menjadi kota jasa dengan beragam aktivitas. Pertumbuhan yang terjadi di
Kota Jambi didasari oleh adanya Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Jambi yang
bertujuan untuk mewujudkan Kota Jambi sebagai pusat perdagangan barang dan
jasa berskala nasional yang religius, berbudaya, tertib, aman, nyaman dan
berkelanjutan. Dalam sistem perkotaan nasional yang diatur dalam Rencana Tata
43
Ruang Wilayah Nasional (PP Nomor 26 Tahun 2008), Kota Jambi ditetapkan sebagai
Pusat Kegiatan Nasional (PKN), artinya bahwa Kota Jambi merupakan pusat
kegiatan yang melayani daerahnya sendiri dan daerah sekitarnya, bukan saja di
dalam Provinsi Jambi saja tetapi juga melayani provinsi yang berbatasan dengan
Provinsi Jambi.
Sumber : Pemerintah Kota Jambi, 2016

Gambar 3. 1 Peta Tata Ruang Wilayah Kota Jambi
Dalam Sistem Infrastruktur berdasarkan RTRW Nasional tersebut, beberapa

arahan untuk Kota Jambi adalah sebagai berikut:
A Bandara yang terdapat di Kota Jambi merupakan bandara pusat penyebaran
tersier. Bandara ini mengalami tahap pengembangan.
B Pengembangan jaringan jalan bebas hambatan dengan trase Indralaya Betung
(Simpang
Sekayu)
Tempino
Jambi.
Pengembangan
jalan
ini
akan
dirancanakan perwujudannya pada program jangka menengah tahap II

C Pengembangan jaringan jalan bebas hambatan jalur Jambi Rengat yang akan
diwujudkan pada program jangka menengah tahap III
Sementara arahan berdasarkan tata ruang provinsi, Kota Jambi diarahkan untuk
meningkatkan fungsi Kota Jambi menjadi Kota Metropolitan dengan strategi :
44
A Menetapkan kota-kota yang mendukung system Kota Metropolitan Jambi

B
Meningkatkan keterkaitan system jaringan transportasi yang menghubungkan

kota-kota dalam system Metropolitan Jambi
C Peningkatan pelayanan sarana dan prasarana kawasan perkotaan Metropolitan

Jambi sesuai hirarki pelayanan
D Pengembangan dan peningkatan pelayanan sarana dan prasarana transportasi
laut dan udara dalam rangka menunjang kegiatan koleksi dan distribusi
barang/penumpang di Pelabuhan Laut Kuala Tungkal dan Muara Sabak serta di
Bandar Udara Sultan Thaha
3.2. Konstelasi Wilayah
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi nomor 10 tahun 2013 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jambi tahun 2013-2033, Kota Jambi
termasuk ke dalam wilayah pusat pengembangan wilayah. Kota Jambi
melakukan penetapan Pusat Kegiatan Nasional (PKN) sebagai pusat orientasi
wilayah menuju Metropolitan Jambi sesuai kriteria dan peraturan perundangundangan. PKN berfungsi sebagai kawasan perkotaan untuk melayani kegiatan
skala internasional, nasional atau beberapa provinsi.
3.3. Strategi Pembangunan

3.3.1.Pembangunan Infrastruktur
Pembangunan drainase yang menjadi tangung jawab pemerintah
Kota Jambi, saat ini sudah mencapi 70 %, kedepannya ditargetkan 10
kilometer (10%) tiap tahun anggaran,maka pada tahun 2018 ,semua
kondisi drainase di Kota Jambi sudah dalam keadaan baik. Perbaikan
drainase
k=Kota
Jambi
dapat
dilihat
pada
gambar
3.2.
Selain
pembenahan drainase, kondisi jalan juga masih menjadi prioritas

perbaikan infrastruktur, dan saat ini sudah 80% jalan di kota dalam
kondisi baik. Pemerintah Kota Jambi menargetkan akan memperbaiki 50
kilometer di tiap tahun anggaran. Maka pada tahun 2018 nanti, tidak ada
lagi infrastruktur jaln di Kota Jambi yang rusak. Ppemerintah Kota jambi
juga terus memperindah beberapa kawasan dengan taman kota dan
pedestasian.
Untuk
menuju
ota
perdagangan
dan
jasa,
selain
meningkatkan fasilitas akomodasi (hotel) dan pusat-pusat perbelanjaan

modern (supermarket atau mall), pemerintah Kota Jambi juga tengah
45
fokus mebenahi pasar-pasar tradisional. Hal ini bertujuan agar pasar

tradisonal tidak kalah bersaing dengan pasar modern. Tahun 2016
terdapat dua pasar tradisional baru yang akan mulai dibangun yaitu
Pasar Talang Banjar dan Pasar Aur Duri serta juga menigkatkan
nfrastruktur pasar-pasra di kecamatan.
Sumber : beritaku, 2016
Gambar 3. 2 Kondisi Perbaikan Drainase di Kota Jambi
3.3.2.Green city and Smart city

Untuk mendukung pelayanan dan kebutuhan masyarakat akan
teknologi
informasi.
Pemerintah
Kota
Jambi
membangun
sistem
komunikasi informasi modern berbasis smart city. Bekerjasama dengan

Telekomunikasi Indonesia Tbk ,dalam waktu dekat akan dinikmati
masyarakat. Jaringan tterintegrasi aakan terkoniksi antara pelayanan
pemerintah
dengan
kebutuhan
masyarakat.
Kota
Jambijuga
terus
memperindah kotanya dengan konsep Green City dan Smart Cu=ity

ditaman-taman Kota. Taman, pedestrian dan lampu penerangan kian
memepercantik Kota Jambi. Pada tahun 2016 ditargetkan semua ruas
jalan protokol di Kota Jambi akan menggunakan SMART LAMP (LED)
,sehingga Kota Jambi
akan
lebih
terang dari
kondisi sebelumya.
Sementara 11 taman kota di tata akan dilengkapidengan Free Wifi dan

Fitness out door. Kini ditaman-taman dan pedestrian tersebut warga Kota
Jambi tidak hanya dapat menikmati udara sgar dan berolahraga namun
juga dapat menikmati suasana santai bersama keluarga dengan sarana
46
Wifi gratis. Berikut gambar konsep smart city di Kota Jambi dapat dilihat
pada gambar 3.3.
Sumber :ahmadfauziansori.com, 2016
Gambar 3. 3 Konsep Smart City Kota Jambi
3.3.3.Layanan Kesehatan yang merata

Tak hanya fokus untuk memeperintah kiota pemerintah terus
meningkatkan mutu kesehatan masyarakat Kota Jambi . RSUD H.Abdul
Manap Kota Jambi akan tumbuh pesat dan modern serta dapat dijadikan
rumah sakit rujukan regional. Kondisi RSUD H.Abdul Manap Kota Jambi
dapat dilihat pada gambar 5. Untuk menjangkau pelayanan kesehatan
yang merata, tahun 2016 ini pemerintah meningkatkan status Puskesmas
Olak Kemang menjadi Rumah Sakit Pratama time D. Dengan adanya
pembangunan RD tipe D diharapkan layanan kesehatan warga di dua
kecamatan Danau Teluk fsn di kawasan Kambi Kota Seberang akan
semakin dekat, mudah dan cepat. Bersamaan dengan itu, semua
puskesmas pembantu akan menjadi puskesmas 24 jam,, serta puskesmas
24 jam akan ditingkatkan menjadi puskesmas rawat inap. Disusul dengan
program
pemerintah
menadikan
Kota
Jambi
sebagai
Kota
Sehat,
programnya masyarakat harus mendapatkan pelayanan kesehatan yang

memadai , masyarakat miskin yang tidak punya BPJS cukup sengan Surat
Keterangan Tidak Mampu (SKTM) yang ditanda tangani oleh pihak RT.
47
Sumber : https://puskesmastanjungpinang
Gambar 3. 4 Kondisi RSUD H.Abdul Manap Kota Jambi
3.3.4.Pendidikan gratis dan berkualitas

Untuk peningkatan kualitas sumberdaya manusia di sekolah
Pemerintah Kota melarang semua pemungutan liar dalam bentuk
apapun. Untuk masyarakat kurang mampu juga telah tersedia sekolah
gratis, yang tidak hanya gratis SPP saja tapi juga diberikan secara CumaCuma baju seragam, tas sekolah, sepati hingga alat tulis. Pemerintah
kota jambi juga akan meningkatkan kompetensi guru dengan berbagi
pelatihan.
Sumber : http://jambikota.go.id
Gambar 3. 5 Penyerahan Peralatan sekolah sebagai simbolik

sekolah gratis oleh Walikota Jambi H. Syarif Fasha
48
3.3.5.Pemberdayaan
Masyarakat
memalui
Kampung
Bantar
dan
Bangkit Berdaya
Selain berbagai program pemberdayaan masyarakat yang dilakukan,
Pemkot juga tetap memprioritaskan pemberdayaan masyarakat melalui
Program "Kampung Bantar" (bersih aman dan pintar) dan program
"Bangkit Berdaya", yang dinilai berhasil telah banyak memberikan
dampak pembangunan di masyarakat, dan pada Desember 2014 lalu
telah dinayatakan sebagai kampung percontohan tingkat nasional.
Program
Kampung
Bantar
yang
diisiasinya
tersebut
mampu
meningkatkan semangat gotong royong, mengakselerasi percepatan

pembangunan,
mengurangi
ketimpangan
serta
meningkatkan
kesejahteraan dan aktifitas perekeonomian dimasyarakat.
Sumber :Jambikota.go.id ,2014

Gambar 3. 6 Kondisi Kampung
Bantar
Sementara
guna menjawab kebutuhan masyarakat dilingkup RT yang
usulannya belum dapat diakomodir pada Musrenbang Pemkot juga
menyediakan
program
pemberdayaan
"Bangkit
Berdaya"
(Bangun
Kecamatan secara intensif dan terpadu, secara swadaya), program ini

pun mampu menciptakan pembangunan yang merata berbasis kepada
masyarakat diwilayah kecamatan dan kelurahan untuk dengan fokus
pada pengembangan sarana/prasarana & utilitas masyarakat
3.3.6.Prioritas Pulau Pandan dan Danau Sipin
Konsep pembangunan Kampung Pulau Pandan baru yang mandiri dan
kawasan Danau Sipin sebagai destinasi wisata yang menarik, akan
menjadi kenyataan. Program pengembangan dan penataan kawasan
Pulau Pandan akan diarahkan untuk mewujudkan peningkatan akses
penduduk
terhadap
lingkungan
49
permukiman
yang
berkualitas..
Pemerintah memperbaiki fasilitas pembangunan prasarana dan sarana

dasar permukiman seperti air minum, sanitasi, dan jalan lingkungan.
Pembangunan fisik tersebut terlebih dahulu diawali dengan membuka
akses Pulau Pandan dari yang selama ini tertutup menjadi terbuka
diantaranya dengan membuka jalan baru serta meningkatkan kualitas
dan pelebaran jalan
Pembangunan lanjutan jalan rabat beton yang
sudah hampir selesai 100 persen, dan tahun ini akan dilanjutkan sampai
ke pinggir Danau Sipin 4 km dengan lebar jalan 5 meter.
Sumber : Google eart,2015

Gambar 3. 7 Lokasi Danau Sipin
Potensi Danau Sipin sebagai objek wisata terus dikembangkan,
disepanjang danau juga akan dibangun area rekreasi keluarga yang
menarik, termasuk membuat jogging trex serta jalur latihan dan lomba
dayung khusus untuk event Danau Sipin. Untuk penunjang kawasan
wisata tersebut akan dibangun juga restoran terapung, selain dapat
menampung tenaga kerja baru dari masyarakat setempat, usaha
kerambah ikan yang ada pun akan menjadi supplier ikan segar di
restoran tersebu.Selain itu menyadari akan kreativitas dan potensi
ekonomi Pulau Pandan dan Danau Sipin, dengan karya tenunnya, maka
tahun 2016 ini Pulau Pandan juga akan resmi menjadi kawasan Kampung
Tenun di Kota Jambi.
50
Sumber : http://kfk.kompas.com
Gambar 3. 8 Suasana Danau

Sipin
3.4.
Tinjauan Visi dan Misi
3.4.1.Visi
Visi pembangunan Kota Jambi untuk jangka waktu 2013-2018 adalah
sebagai berikut :
Terwujudnya Kota Jambi Sebagai Pusat Perdagangan dan Jasa
Berbasis Masyarakat yang Berakhlak dan Berbudaya
Dalam Visi Kota Jambi beberapa kata kunvi sepertipusat perdagngan dan
jasa, berbasis masyarakat, berakhlak dan berbudaya. Keempat kata kunci ini
memiliki makna:
A. Pusat Perdagangan dan jasa
Sesuai dengan rencana pola ruang dan rencana zonasi RTRWK pusat
perdagangan
dan
jasa
merupakan
kawasan
pengembangan
aktivitas
perdagangan dan jasa dengan skala pelayanan lokal dan regional

B. Berbasis Masyarakat
Community based merupakan suatu upaya pemberdayaa kapasitas
masyarakat untuk dapat mengenali, menelaah dan mengambil inisiatif untuk
memecahkan permasalahan yang terjadi dilingkungannya serta bersedia
untuk menerima perubahan.
C. Berakhak
Akhlak berarti perilaku, sikap, perbuatan , adat dan sopan santun.
Berakhlak berarti seluruh perilaku masyarakat Kota Jambi harus bersikap
sopan, santun, baik yang memberikan pelayanan maupun yang menerima
pelayanan.
D. Berbudaya
Manusia adalah makhluk ciptaan Tuhan yang memiliki akal dan pikiran
yang dapat dipergunakan untuk menghasilkan ide dan gagasan. Oleh karena
itu masyarakat Kota Jambi harus memiliki etika moral, nilai kebaikan,
kebenaran,
keadilan
dan
tanggung
pembangunan.
51
jawab
agar
bermakna
bagi
3.4.2.Analisis Visi Kota Jambi

Visi amatlah penting dalam suatu kebijakan pembangunan mengingat visi
adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan. Dengan adanya visi, maka segala sumber daya dapat digunakan
secara terarah, guna mewujudkan kondisi akhir yang dicitacitakan melalui
serangkaian tahapan kegiatan. Oleh karena itu, visi pembangunan mempunyai
berbagai
fungsi
diantaranya
(i)
sebagai
arah
bagi
semua
kebijakan
pembangunan, (ii) sebagai tujuan dan sasaran akhir yang hendak dicapai oleh
kebijakan pembangunan, (iii) sebagai acuan dalam penyusunan program dan
anggaran pembangunan, dan (iv) sebagai sarana untuk melakukan pengawasan
dan evaluasi terhadap semua kebijakan pembangunan.
Lebih jauh, visi pembangunan dapat menjadi pranata yang berfungsi
sebagai pedoman perilaku pembangunan, sebagai alat pemersatu masyarakat
dalam
pembangunan,
pembangunan.
dan
Penentuan
sebagai
visi
sarana
pembangunan
pengendali
dengan
misi
sosial
dan
dalam
strategi
pencapaiannya amatlah penting, agar proses pembangunan dapat dilaksanakan

dengan arah dan kebijakan yang jelas.
Jika dilihat dari visi Kota Jambi dalam jangka waktu 5 tahun dari tahun
2013-2018 adalah Terwujudnya Kota Jambi Sebagai Pusat Perdagangan dan
Jasa Berbasis Masyarakat yang Berakhlak dan Berbudaya. Dari visi tersebut
maka muncullah empat kata kunci yang dapat menunjang visi Kota Jambi untuk
tahun 2013-2018 antara lain pusat perdagangan dan jasa, berbasis masyarakat,
berakhlak dan berbudaya. Bila ditinjau dari kata kunci pertama mengenai pusat
perdagangan dan jasa, Kota Jambi sendiri terdiri dari 6 BWK, dimana BWK I
sendiri difungsikan sebagai Pusat Kegiatan Perdagangan dan jasa skala regional
dan nasional yang meliputi Kecamatan Jelutung. Dalam hal ini dapat diketahui
bahwa kata kunci dalam Visi Kota Jambi dalam tahap ini sudah mulai berjalan.
Adapun kata kunci kedua yaitu berbasis masyarakat yang merupakan
suatu upaya pemberdayaan kapasitas masyarakat untuk dapat mengenali,
menelaah dan mengambil inisiatif untuk memecahkan permasalahan yang
terjadi dilingkungannya serta bersedia untuk menerima perubahan. Dalam hal
ini masyarakat Kota Jambi diharapkan mamu mengenali, menelaah serta
mengambil inisiatif dalam hal memecahkan permasalahan yang terjadi di
lingkungan sekitar, seperti contoh Kota Jambi yang sering terjadi bencana banjir
maka masyarakatnya tidak hanya menunggu pemerintah dalam hal evakuasi
namun masyarakat sendiri sudah memiliki inisiatif mitigasi bencana banjir.
52
Kata kunci ketiga dalam visi Kota Jambi yaitu berakhlak, berakhlak berarti
seluruh perilaku masyarakat Kota Jambi harus bersikap sopan, santun, baik
yang memberikan pelayanan maupun yang menerima pelayanan. Untuk
melihat kata kunci ketiga dalam visi Kota Jambi, dapat diketahui dari jumlah
kriminalitas yang ada di Kota Jambi. Berdasarkan data dari Kepolisian, Kota
Jambi sendiri termasuk dalam kota yang memiliki tingkat kriminal yang rendah.
Masyarakat Kota Jambi sendiripun masih menjunjung tinggi kearifan lokal yang
ada di kotanya sehingga kehidupan sosial dan masyarakat berjalan dengan
tenang dan damai.
Manusia adalah makhluk ciptaan Tuhan yang memiliki akal dan pikiran
yang dapat dipergunakan untuk menghasilkan ide dan gagasan. Oleh karena itu
masyarakat Kota Jambi harus memiliki etika moral, nilai kebaikan, kebenaran,
keadilan dan tanggung jawab agar bermakna bagi pembangunan. Untuk
mendukung kata kunci visi Kota Jambi yang keempat yaitu berbudaya maka
sesuai dengan BWK II Kota Jambi dengan fungsi sebagai kawasan cagar budaya
atau wisata yang meliputi Kelurahan Otak Kemang, Tanjung Raden, Tanjung
Pasir, Legok, dll.
3.4.3.Misi
Untuk mewujudkan visi Kota Jambi 2013-2018 tersebut dapat ditempuh
melalui lima misi pembangunan Kota Jambi sebagai berikut :
1. Membangun infrastruktur perkotaan yang merata dan berwawasan
lingkungan
Tujuan dari misi ini meningkatkan dan mewujudkan pembangunan infrastruktur
yang berkualitas, mengembangkan sarana dan prasarana yang nyaman, dan
terwujudnya lingkungan hidupperkotaan yang sehat,hijau dan nyaman. Hal ini
dapat
dilakukan
infrastruktur
dengan
terbangun
jalan,drainase
dan
dan
sarana
terpeliharanya
prasarana
secara
dasar
merata
lingkunfan
perkotaan.Selain itu juga terbangunnya jaringan penerangan dan air bersih

sampai tingkat kelurahan secara merata dan berkualitas
2. Meningkatkan perekoomian kota berbasis potensi
lokal
menuju
kemandirian daerah
Tujuan misi ini untuk mewujudkan peningkatan kinerja ekonomi yang merata
dan berkelanjutan melalui penerapan kebijkan ekonimi yang berpihakkepada
masyarakat , menyeluruh seimbang dan adil berbasis potensi daerah. Hal ini
53
dapat dilakukan dengan peningkatan produktivitas UMKM, IKM, aktivitas

perekonomian.
3. Mewujudkan masyarakat kota yang berkualitas, berakhlak, berbudaya
dan berdaya saing
Tujuan misi ini peningkatan kualitas melalui pendidikan dan keterjangkaun yang
merata
,peningktaan
pelayanan
kesehatan
dan
revitalisasi
infrastruktur
kesehatan, peningkatan ketentraman kehidupan beragama, pengembangan

lapangan usaha dan penciptaan lapangan kerja.
4. Mewujudkan pemerintah yang profesioanal
Governance)
Tujuan misi ini
menciptakan
tata
kelola
dan
pemerintah
bersih
yang
baik
(Clean
(good
governance) dan pemerintahan yang bersih (clean goverment). Dapat dilakukan

dengan pemerataan dan kualitas pelayanan publik ,peningkatan kinerja
pemerintah, SDM aparatur yang berkualitas.
5. Meningkatkan kesejahteraan sosial,
keamana,
dan
kenyamanan
masyarakat dalam bingkai kearifan lokal

Tujuan misi ini peningkatan peran serta seluruh lapisan masyarakat dalam
meningkatkan kesejahteraan sosial dengan mengembangkan seni budaya serta
memperhatikan
kearifan
lokal.
Hal
ini
dilakukan
dengan
peningkatan
kesejahteraan masyarakat dan penanganan PMKS , terwujudnya peran pemuda

dan terwujudnya jumlah kunjungan wisata.
3.4.4.Analisis Misi
Dalam rangka pembangunan infrastruktur perkotaan Pemerintah Kota
Jambi menggelar Musyawarah Rencana Pembangunan (Musrenbang) tahun
2017. Dalam (Musrenbang) ini juga dipaparkan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Provinsi (RPJMP) dan yang menjadi prioritas pembangunan Kota
Jambi adalah infrastruktur.
Berkaitan dengan
meningkatkan
upaya
perekonomian
mewujudkan
kota
yang
misi
berbasis
Kota
potensi
Jambi
lokal
untuk
menuju
kemandirian daerah. Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan menengah
(UMKM) Kota Jambi menggelar kegiatan pelatihan kewirausahaan bagi para
pelaku UMKM di Kota Jambi. Setelah kegiatan ini terjadi diharapkan peningkatan
kemampuan dan semangat kewirausahaan yang tinggi terutama bagi para
pelaku usaha baru sehingga UMKM Kota Jambi dapat menjadi tulang punggung
perekonomian masyarakat.
54
Selain peningkatan dibidang infrastruktur seperti peningkatan fasilitas

kesehatan dan penunjang rumah sakit yang lengkap tentunya juga harus
diimbangi dengan peningkatan mutu dan kualitas layanan terhadap masyarakat
serta peningkatan SDM yang berkualitas. Di Kota Jambi salah satu contoh
peningkatan fasiltas kesehatan yaitu Rumah Sakit Bhayangkara merupakan
rumah sakit negeri Klas IV dalam peningkatan Fasilitas Kesehatan dan
penunjang rumah sakit naik menjadi Klas III. Dalam hal peningkatan SDM yang
berkualitas pihak Pemerintah Kota Jambi memperhatikan dua hal yaitu dibidang
pendidikan dan kesehatan.
Pemerintah Kota Jambi sudah menerapkan pemerintah yang profesional
dan bersih (Clean Governance). Dalam pengimplementasian e-government,
Pemerintah Kota Jambi memanfaatkan berbagai sistem informasi seperti
KANTAYA
(Kantor
Maya)
dan
SIMDA
(Sistem
Manajemen
Pemerintahan
Daerah). Penerapan e-government di Kota Jambi dalam mewujudkan Good and

Clean
Governance
transparan,
mengikuti
demokratis,
prinsip-prinsip
efisien,
efektif,
profesionalitas,
menegakkan
akuntabilitas,
supremasi
hukum,
memberikan pelayanan prima dan diterima masyarakat. Walaupun demikian,

pada layanan e-governmnent untuk dunia bisnisnya masih perlu ditingkatkan.
Layanan yang diberikan Pemerintah Kota Jambi hanya sebatas bentuk layanan
keterbukaan informasi, yaitu layanan yang diberikan hanya sebatas pemberian
data dan informasi yang dapat diakses secara bebas melalui internet.
Dari penjelasan analisis misi diatas dapat diketahui bahwa Pemerintah
Kota Jambi sudah menerapkan atau mengimplementasikan misi-misi yang
sudah ditentukan. Sebagian besar sudah terealisasi dengan program-program
untuk mencapai misi Kota Jambi. Meskipun hanya sebagian yang baru
terealisasi, Pemmerintah Kota Jambi tetap berusaha agar semua misi tercapai.
55
BAB IV
ANALISIS POTENSI DAN MASALAH KOTA
4.1.
Analisis Potensi dan Permasalahan Fisik
4.1.1.Potensi dan Permasalahan Lingkungan

Potensi lingkungan yang dimiliki oleh Kota Jambi yaitu program Kota Hijau
yang diluncurkan oleh pihak pemerintah Kota Jambi. Dalam rangka mewujudkan
program tersebut pihak Pemerintah Kota Jambi melakukan beberapa hal antara
lain:
1. Penambahan RTH dengan penyediaan lahan seluas 5 Ha untuk Taman Hutan
Sejuta Cinta dan lahan seluas 1,2 hektar untuk menambah kawasan Hutan
Kota.
2. Gerakan Penanaman Sejuta Pohon.
3. Program Kampung BANTAR (Bersih, Aman dan Pintar) yang bertujuan untuk
meningkatkan peranserta masyarakat dalam menjaga lingkungan, baik
kebersihan,
keasrian
dan
keamanan
lingkungan,
serta
meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Perkembangan pembangunan di Kota Jambi sangat dipengaruhi oleh
kegiatan ekonomi. Kegiatan tersebut berdampak terhadap keadaan biofisik
lingkungan yang semakin buruk. Masalah-masalah lingkungan yang terdapat di
Kota Jambi adalah sebagai berikut:
1. Masalah Pencemaran
Masalah lingkungan hidup di Kota Jambi penting mendapat perhatian
secara serius mengingat kota Jambi yang makin berkembang. Berbagai
kegiatan ekonomi tentunya berdampak terhadap lingkungan hidup. Fokus
perhatian adalah pada masalah pencemaran udara, tanah dan air. Untuk itu
sistem pengelolaan limbah baik limbah industri maupun limbah rumah
tangga harus diatur sedemikianrupa agar tidak memberikan dampak negatif
terhadap lingkungan kota.
2. Masalah Persampahan
Produksi sampah masyarakat Kota Jambi setiap harinya mencapai
1.468 ton/ hari. Namun masalah yang pasti akan dihadapi adalah ketika TPA
yang ada sudah tidak mampu lagi menampung sampah yang diproduksi oleh
penduduk Kota Jambi, sedangkan ketersediaan lahan yang bisa digunakan
sebagai
TPA
semakin
menyempit.
menyelesaikan permasalahan ini.

56
Diperlukan
sebuah
upaya
untuk
Di Indonesia penanganan sampah sebenarnya sudah diatur melalui

UU nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah, yang antara lain
disebutkan bahwa pengelolaan sampah merupakan kewajiban bersama
antara pemerintah daerah dan masyarakat. Sebagai tindak lanjut dari
keseriusan Pemkot Jambi dalam pengelolaan sampah, serta amanat UU No
18 tahun 2008, tentang pengelolaan sampah, maka Pemkot Jambi telah
mengeluarkan PW No 36 tahun 2009 tentang pengelolaan sampah.
4.1.2.Potensi dan Permasalahan Keruangan
Potensi dan Permasalahan Sumber Daya Alam

Kota Jambi sebagian besar wilayahnya dilalui sungai terpanjang ke 4
yaitu sungai batang hari yang memiliki panjang 800 kilometer dengan lebar
antara 200 ampai 600 meter . Beberapa sungai kecil bermuara disungai
batanghari dan beberpa diantaranya embwa deposit emas yang dimanfaatkan.
Sunagi Batang Hari dimanfaatkan sebagai jalur perdagangan yang ramai dari
banyak penjuru dunia hal ini terbukti dengan ditemukannya tembikar berglasir
biru
dari
persia.
Selain
itu
digunakan
sebagai
transportasi
,pengairan,
memenuhi kebutuhn iar sehari-hari dan perikanan.
Sumber
Gambar 4. 1 Sungai Batanghari

http://www2.jawapos.com/
Sumber daya yang ada disepanjang sungai Batang Hari melimpah mulai
daris ektor perikanan ,pertanian, tambang dan kehutanan. Menarik minat
masyarakat untuk mengekploitasi sumber daya dengan pemilik modal. Kegiatan
seperti illegal logging terus meluas. Ilegal logging akan berdampak pada fungsi
pohon sebagai daya tampung air pada saat hujan, hal ini tak ayal jika musim
57
hujan
terjadi
banjir.
Selain
illegal
loging
sektor
pertanian
yangada
memanfaatkan lahan dengan berpindah-pindah kedua hal ini mengakibatkan

lahan-lahan kosong yang tidak termanfaatkan.
Disektor
permukiman
banyak
penduduk
membangun
rumahnya
menggunakan bahan-bahan yang berasal dari pertambangan pasir disepanjang

Sungai Batang Hari .Selain itu kegiatan tambang emas disepanjang sungai
mengakibatkan sedientasi, longsor dan pencemaran air.
Sumber :arafandi.files.wordpress
Potensi dan
Permukiman
Gambar 4. 2 Penambangan Emas

dan pasir Sungai Batanghari
Permasalahan
Kota Jambi dikenal debagai kota sungai karena keberadaan sungai

Batanghari yang dimanfaatkan masyarakat untuk pemenuhan kebutuhan
sehari-hari. Dengan pola tata ruang permukiman yang terbentuk terbagi
menjadi dua, yaitu pola lahan permukiman pinggiran sungai membentuk pola
linier dan pola lahan permukiman pada kawasan darat berbentuk grid yang
orientasi permukimannya cenderung mengarah pada jalan lingkungan. Masa
dan bentuk bangunan terbagi dua yaitu pola linier yang dibentuk oleh susunan
permukiman yang berkembang di pinggiran sungai Batanghari bagi masyarakat
Melayu Jambi, sedangkan pola grid dibentuk oleh pengaturan deret bangunan
permukiman dan pertemuan jalur-jalur sirkulasi pada kawasan darat.
Permukiman yang berada didekat sungai mengakibatkan sisa limbah
sehari-hari langsung dibuang kesungai yang mengakibatkan pencemaran air.
Sedangkan beberapa permukiman yang berpolagrid mengalami permasalahan
58
drainase. Drainase tersembut oleh sampah masyarakat, yang menyebabkan air

hujan meluao yang mengakibatkan lingkungan tidak sehat.
Sumber: www.Jambi.go.id
Gambar 4. 3 Drainase Tersumbat di

Kota Jambi
Potensi dan Permasalahan Ketersediaan RTH

Sebagian
wilayah
Kota
Jambi
adalah
hutan.
Adanya
hutan
ini
menghasilkan banyak kayu dan sawit yang bisa dimanfaatkan dalam kehidupan
sehari-hari. Karena pemanfaatan yang tidk terkendali maka Kota Jambi semakin
tahun tidak asri lagi. Keberadaan RTH sering dianggap tidak penting dan
menganggap pembangunan dan perluasan jalur transportasi lebih penting.
Padahal kenyamanan bagi masyarakat yang menempati lingkungan tersebut
akan merasakan dampaknya.
59
Sumber
http://2.bp.blogspot.com/
Gambar 4. 4 RTH Kota Jambi
Potensi dan Permasalahan Infrastruktur dan Kondisi Fisik Kota

Perkembangan pertumbuhan penduduk Provinsi Jambi yang merupakan
pijakan dasar dalam perencanaan pembangunan dalam tiga dekade terakhir ini
pertumbuhannya cukup signifikan, dimana selama periode 1971 1980
mencapai 4,07 persen. Kemudian sedikit turun selama periode 1980-1990
menjadi sebesar 3,4 persen dan untuk periode 1990-2000 turun lagi menjadi
1,84 persen. Untuk ke depan, pertumbuhan penduduk rata-rata diperkirakan
tetap seperti periode sebelumnya selama periode 2000-2010 kemudian turun
pada periode 2010-2020 menjadi 1,44 persen dan akhirnya pada 2020-2025
tingkat pertumbuhannya menjadi 1,04 persen. Dengan pola pertumbuhan
penduduk seperti di atas diperkirakan jumlah penduduk mencapai 3.509.531
jiwa pada tahun 2025, kebutuhan perumahan selama 20 tahun mendatang
diperkirakan akan semakin meningkat pula. Peningkatan jumlah penduduk
sangat erat kaitannya dengan peningkatan kebutuihan perumahan. Pada tahun
1999
kebutuhan
rumah
untuk
Provinsi Jambi mencapai 550.260 unit, namun pada tahun 2004 terjadi peningka
tanyang cukup tajam yaitu sudah mencapai 813.335 unit dengan laju
pertumbuhan 8,13 persen per tahun. Dari total kebutuhan untuk tahun 2004
tersebut yang dapat dipenuhi baru mencapai 732.477 unit yang pemenuhannya
oleh perumnas 3.950 unit (0,54 persen), perorangan 696.858unit (95,14
persen) dari yang dapat dipenuhi. Permasalahan dalam hal ini adalah peran
pemerintah dan swasta dalam penyediaan rumah bagi masyarakat masih
sangat terbatas dan sampai saat ini umumnya kebutuhan rumah sebagian
60
besar penyediaan kebutuhan masih diusahakan sendiri(perorangan) yang

mencapai 85,68 persen dari total kebutuhan perumahan.
Sampai saat ini kemampuan pemerintah dalam penyediaan sarana dan
prasarana
perumahan
berpendapatan
rendah
layak
dan
murah
masih
sangat
bagi
terbatas.
penduduk
Terbatasnya
Jambi
yang
kemampuan
pemerintah ini menjadi pemicu menurunnya kualitas kawasan perumahan yang

dihuni
oleh
masyarakat
berpendapatan
rendah.
Menurunnya
kualitas
lingkungan perumahan dan permukiman ini khususnya di daerah perkotaan

merupakan permasalahan yang perlu diantisipasi ke depan. Hal ini disebabkan
karena cakupan penanganan persampahan di kawasan perkotaan di Provinsi
Jambi masih sangat rendah. Kondisi ini menyebabkan pencemaran lingkungan
akibat meningkatnya jumlah sampah dan akan berpengaruh pada kesehatan
Gambar 4. 5 Tangki PDAM Kota

Jambi
lingkungan dan derajat kesehatan masyarakat.
Air merupakan kebutuhan
dasar yang
mutlak bagi kelangsungan
kehidupan, baik untuk kebutuhan sehari-hari maupun untuk pertanian. Sampai

saat ini di Provinsi Jambi penyediaan air minum perpipaan untuk kebutuhan
sehari-hari tidak mengalami kemajuan yang berarti. Sampai tahun 2004 tingkat
pelayanan
air
bersih
masih
rendah
dibandingkandengan jumlah penduduk. Jumlah penduduk perkotaan dan perdes

aan di Provinsi Jambi yang mendapatkan pelayanan air minum perpipaan baru
mencapai 35 persen. Masih rendahnya pelayanan air minum ini sangat
berpengaruh terhadap akses masyarakat terhadap air bersih yang berkualitas
sehingga berdampak pada derajat kesehatan masyarakat Jambi.
Di bidang pertanian tingkat pemanfaatan juga irigasi masih rendah dan
sampai tahun 2004 baru hanya mencapai 53,28 persen. Hal ini mengindikasikan
masih banyak lahan pertanian yang bersifat tadah hujan di Provinsi Jambi.
Kondisi ini sangat mempengaruhi terhadap produksi dan produktivitas hasil
61
pertanian yang sebagian besar merupakan sumber matapencarian masyarakat

Jambi.
Di bidang kelistrikan, permasalahan pokok yang dihadapi antara lain
masih besarnya kesenjangan antara pasokan dan kebutuhan tenaga listrik
karena kemampuan investasi dan pengelolaan penyediaan tenaga listrik
menurun yang berakibat pada terganggunya kesinambungan penyediaan
tenaga listrik termasuk listrik perdesaan. Sampai saat ini, Provinsi Jambi tingkat
elektrifikasi baru mencapai 26 persen dan termasuk yang paling rendah di
Sumatera. Bahkan menurut hasil perhitungan bahwa tingkat pemenuhan
kebutuhan energi listrik perorangan penduduk Jambi baru hanya mencapai 10
watt/orang (standar 100 watt/orang), sedangkan di Pulau Jawa telah mencapai
180 watt/orang. Hal ini tidak terlepas dari lemahnya efektivitas dan efiseinsi
yang dalam satu dasawarsa terakhir tingkat losses masih cukup besar, masih
besarnya ketergantungan pembangkit listrik berbahan bakar minyak, serta
masih dominannya peralatan dan material penunjang yang di impor.
Sampai saat ini untuk pemenuhan kebutuhan listrik provinsi Jambi masih
didominasi oleh pembangkit listrik tenaga diesel (PLTD) sebanyak 132 unit dan
pembangkit listrik tenga Gas (PLTG) sebanyak 2 unit. Untuk pemenuhan
kebutuhan
listrik
yang
merata
dihadapkan
pada
belum
terbangunnya
infrastruktur dasar kelistrikan sampai ke tingkat pedesaan diwilayah Provinsi

Jambi. Hal ini menyulitkan pengembangan sistem kelistrikan yang optimal.
Permasalahan lainnya yang dihadapi adalah potensi energi PLTA di Kabupaten
Kerinci yang meskipun cukup besar namun sudah dilirik investor untuk
dibangun pembangkit tenaga listrik. Permasalahan mendasar lainnya di bidang
kelistrikan adalah keterbatasan SDM, iptek, pertumbuhan kebutuhan tenaga
listrik yang tinggi setiap tahun, serta daya beli masyarakat yang masih rendah.
Sejak terjadi Krisis ekonomi pada pertengahan tahun 1997 sangat
berdampak pada menurunnya kualitas infrastruktur terutama prasarana jalan
yang saat ini kondisinya sangat memperhatinkan. Untuk Provinsi Jambi sampa
tahun 2004 dari seluruh panjang jalan yang berada dalam kondisi baik hanya
mencapai 43,4 persen, kondisi sedang 35,6 persen,kondisi rusak 27,4 persen
dan rusak berat mencapai 16,1 persen. Bahkan pada wilayah tertentu kondisi
jalan rusak mencapai 80 persen. Cukup tingginya prosentase jalan yang rusak
dan rusak berat ini tidak terlepas dari akibat pembebanan muatan lebih
(excessive over loading) terutama yang disebabkan oleh truk dengan tonase
62
tinggi sehingga berakibat hancurnya jalan sebelum umur teknis jalan tersebut
tercapai.
Dengan cukup tingginya prosentase jalan yang rusak dan rusak berat
tersebut, maka ke depan Pemerintah Provinsi Jambi harus tetap memprioritaskan perbaikan dan peningkatan prasarana jalan seluruh wilayah Jambi.
Selain itu, untuk mendorong pengembangan wilayah, pembangunan prasarana
transportasi
jalan
yang
merupakan
urat
nadi
perekonomian
ini
harus
terus ditingkatkan. Hal ini disebabkan pertumbuhan ekonomi daerah yang terus
meningkat
membutuhkan
prasarana
jalan
yang
terus
meningkat
pula.
Disamping pembangunan jalan, saat ini juga memperioritaskan pembangunan

infrastruktur transportasi darat lainnya yaitu Jembatan Batanghari II yang
terletak di Kelurahan Sijenjang, Jambi Muara Sabak. Jembatan ini akan
menghubungkan Kota Jambi dengn wilayah sekitarnya, yaitu Kabupatan Tanjung
Jabung Timur dan Kabupaten Muaro Jambi dan memiliki panjang sekitar 2.262
meter dan lebar sekitar 9 meter yang saat ini masih dalam tahap pengerjaan.
Keberadaan jembatan penghubung ini memiliki manfaat dan keuntungan yang
cukup besar, antara lain :
(a) Memperpendek jarak tempuh menuju ke Pelabuhan Muara Sabak dan
(b) mengurangi lalu lintas kendaraan angkutan barang serta orang di Jalan
Lintas Timur.
Sampai saat ini peran armada angkutan darat di Provinsi Jambi sudah
sangat menurun, bahkan cukup banyak armada angkutan darat tidak melayani
route rutinnya lagi terutama dari angkutan antar provinsi. Keadaan ini terjadi
disamping
sarana
jalan
darat
yang
banyak
yang
rusak
sehingga
perjalanan darat tidak menyenangkan lagi dan butuh waktu yang lama juga
tidak terlepas dari kalah bersaingnya dengan angkutan udara yang harga
tiketnya relative murah. Kondisi ini khususnya pada angkutan udara walaupun
dapat
menyediakan
pelayanan
yang
terjangkau,
namundisisi
lain
akan
mematikan usaha angkutan darat berikut rantai ekonomi yang dilaluinya.

Disamping
masalah
yang
disebabkan
oleh
krisis
ekonomi,pembangunan
prasarana transportasi mengalami kendala sejak pelaksanaan desentralisasi

yang berpengaruh pada pembiayaan pembangunan, operasidan pemeliharaan
prasarana dan sarana transportasi. Hal ini karena terbatasnya dana pemerintah
dan peraturan perundang-undangan yang masih tumpang tindih.
Provinsi Jambi memiliki dua pelabuhan laut, yaitu Pelabuhan Kuala
Tungkal di pantai Timur Sumatera yang berada di Muara Sungai Pengabuan,dan
63
Talang Duku di alur Sungai Batanghari yang digunakan untuk ekspor komoditi
antara lain : Karet, Kayu Lapis, dan moulding ke Amerika Serikat,Eropa, Timur
Tengah, Jepang, dan Korea. Untuk kelancaran bongkar muat serta mengatasi
perbedaan permukaan air pada saat musim hujan dan kemarau yang dapat
mencapai 8 meter, maka Pelabuhan Talang Duku ini dilengkapi dengan dermaga
apung.
Saat ini sedang dikembangkan pula Pelabuhan Muara Sabak yangsangat
layak dijadikan Pelabuhan Samudera. Dengan adanya pelabuhan samudera ini
akan didapat kemudahan bagi para investor yang inginmelakukan ekspor
produknya ke mancanegara. Konsep pengembangan Pelabuhan Muara Sabak
dilakukan
secara
terintegrasi
dengan
kawasan
industri,
penyiapan
dan
kelengkapan infrastruktur pendukung. Di samping itu, hinterland Pelabuhan

Muara Sabak bukan hanya Provinsi Jambi, tetapi meliputi Provinsi Riau, Provinsi
Bangka
Belitung,
Provinsi
Sumatera
Barat,dan
Provinsi Sumatera
Selatan. Pembangunan ini ke depan sangat perlu dipercepat penyelesaiannya

karena sebagai pelabuhan modern, Pelabuhan Muara Sabak akan menjadi area
pertumbuhan ekonomi wilayah, dimana pelabuhan ini nantinya akan dilengkapi
dengan berbagai fasilitas infrastruktur pendukung diantaranya jalan akses yang
sebagian besar telah selesai, sarana telekomunikasi, ketersediaan listrik dan air
yang akan disiapkan oleh Pemerintah Provinsi Jambi dan Pemerintah Pusat.
Selain itu, akan menciptakan pertumbuhan zona pertumbuhan industri dan
perdagangan di wilayah Provinsi Jambi dan sekitarnya.
Sementara itu dimasa datang untuk mendukung pergerakan barang dan
jasa pada sangat perlu dibangun dan dikembangkan jalur angkutan sungai serta
dermaga dan pos pengawas untuk memperlancar angkutan sungai, sehingga
dapat mengurangi kepadatan angkutan jalan darat yangumumnya dilalui
kendaraan bertonase tinggi yang menjadi penyebab utama kerusakan jalan di
Provinsi Jambi. Hingga saat ini sudah 12 dermaga yang telah dibangun untuk
melakukan bongkar muat barang, antara lain DermagaPonton Jambi, Dermaga
Muara Bulian, Dermaga Muara Tembesi, DermagaTebo, Dermaga Pauh, Dermaga
Sarolangun, Dermaga Suak Kandis, Dermaga Sungai Puding , Dermaga Rantau
Rasau, Dermaga Nipah Panjang, DermagaTeluk Buan, dan Dermaga Sungai
Lokan. Di Samping Dermaga, untuk menjaga kelancaran dan ketertiban dalam
kegiatan lalu lintas angkutan sungai, maka terdapat dua Pos Pengawas lalu
lintas
sungai
64
di
Provinsi Jambi, yaitu Pos Pengawas LLASD Rengas dan Pos Pengawas LLASD
Sengeti.
Di era globalisasi, informasi mempunyai nilai ekonomi untuk mendorong
pertumbuhan serta meningkatkan daya saing daerah. Sampai tahun 2003 untuk
melayani informasi sejumlah 2.569.598 jiwa penduduk Jambi, sarana informasi
yang tersedia masih kurang dan sangat jauh dari memadai terutama di sentrasentra produksi yang sangat membutuhkan layanan informasi dan komunikasi.
Kurangnya sarana ini tercermin dari minimnya jumlah fasilitas komunikasi yang
ada di Provinsi Jambi yaitu telepon hanya 57.258 pelanggan, telepon Umum 120
bh, wartel 2.115 unit dan warnet hanya 619 unit.
Berdasarkan fakta tersebut, ke depan pengembangan telematika di
Provinsi
Jambi
dihadapkan
pada
terbatasnya
ketersediaan
infrastruktur
telematika, juga dihadapkan pada tidak meratanya penyebaran infrastruktur

telematika di berbagai kabupaten. Dari fasilitas telekomunikasi yang ada,
pelayanannya kebanyakan di wilayah perkotaan dan itupun sebagian besar baru
melayani instansi pemerintah. Keadaan ini disebabkan terbatasnya kemampuan
pembiayaan penyedia infrastruktur telematika dengan belum berkembangnya
sumber
pembiayaan
lain
untuk
mendanai
pembangunan
infrastruktur
telematika seperti kerjasama pemerintah-swasta, pemerintah-masyarakat, serta

swasta-masyarakat dan kurang optimalnya pemanfaatan infrastruktur alternatif
lainnya yang dapat dimanfaatkan dalam mendorongkan tingkat penetrasi
layanan telematika. Saat ini rendahnya kemampuan masyarakat Provinsi Jambi
untuk mengaksesinformasi pada akhirnya menimbulkan kesenjangan digital
dengan daerah lainnya terutama dengan Pulau Jawa.
4.2.
Analisis Potensi dan Permasalahan Non-Fisik
4.2.1 Potensi dan Permasalahan Ekonomi

Kota Jambi adalah bagian dari Provinsi Jambi yang juga merupakan
Ibukota dari Provinsi tersebut. Kota ini menjadi pusat aktivitas dari banyak
kegiatan yang bergerak di bidang perdagangan maupun pelayanan jasa.
Ekonomi Provinsi Jambi didukung melalui sektor-sektor utamanya berupa hasil
perkebunan dan pertambangan. Sementara di Kota Jambi, ekonomi di dukung
melalui sektor perdagangan dan jasa yang memainkan perannya cukup besar.
Dimana terlihat dari RTRW Kota Jambi bahwa pemanfaatan lahan untuk sektor
perdagangan dan jasa menduduki peringkat kedua setelah pemanfaatn lahan
untuk permukiman. Pertumbuhan ekonomi Kota Jambi yang setiap tahun
65
meningkat didasari atas banyaknya acara berskala nasional yang sempat

dilaksanakan di Kota Jambi sehingga meningkatkan arus wisatawan memasuki
Jambi. Perihal tersebut terlihat jelas dengan pertambahan fasilitas hotel dan
penginapan ang meningkat sejak tahun 2012.
Selain sebagai pusat pelayanan dan pemerintahan Provinsi Jambi, kota ini
juga berdekatan dengan Segitiga Emas yaitu Indonesia (Batam) Singapura
Malaysia. Potensi Kota Jambi untuk dapat terus berkembang terlihat jelas karena
faktor lokasi yang berada cukup dekat dengan Segitiga Emas Pertumbuhan,
dengan begitu Kota Jambi sangat berpeluang menjadi pendukung utama untuk
kawasan
segitiga
emas
ini.
Dilihat
dari
segi
pertumbuhan
dan
perkembangannya, Kota Jambi memang tidak bisa dianggap remeh, menurut

data BPS pada tahun 2010 pertumbuhan Kota Jambi berada di angka 6,66%
hingga akhir tahun 2013 mencapai angka 7,97% dan terus meningkat. Kota
Jambi juga mampu menurunkan besarnya angka inflasi di akhir tahun 2014
sebesar 2,61% hingga Oktober 2015 hanya sebesar 0,87%. Dari data yang
tersedia, lebih dari 30% sektor perdagangan, hotel dan restoran serta jasa di
sekitar angka 15%.
Namun, terdapat masalah yang juga mengancam Kota Jambi dan
perekonomian yang sedang tumbuh menggeliat. Masalah yang tumbuh
merupakan masalah lanjutan yang jika diproyeksikan akan menimbululkan
masalah untuk Kota Jambi, yaitu mulai dari ancaman banjir ke daerah
perdagangan dan jasa serta penyalahgunaan tata ruang pada pembangunan
bangunan
ruko
di
kawasan
konservasi
yang
dapat
mengakibatkan
ketidakseimbangan daya dukung lahan yang nantinya juga akan merugikan

sektor perdagangan dan jasa tersebut.
4.3.
Analisis SWOT
1. Kekuatan (Strength)
Kota Jambi merupakan Ibukota Provinsi Jambi. Keberadaan uni didukung juga
karena Kota Jambi memiliki sektor utama jasa dan perdagangan. Jasa dan
perdagangan tersebar merata di Kot Jambi. Kota Jambi yang dilewati Sungai
Batanghari juga memberikan kebermanfaatan. Pasalnya dari sungai tersebut
memiliki sumber daya yang banyak. Banyak warga menggunakan sungai
tersebut sebagi jalur transportasi laut. Kekayaan yang ada didalmnya seperti
emas dan pasir. Prasarana yang ada di Kota Jambi juga lengkap dimana tersedia
66
transportasi darat, transportasi laut, dan transportasi udara. Dikota Jambi

terdapat bandar udara yang dapat mempermudah akses.
2. Kelemahan (Weaknesses)
Kota Jambi sebagian besar masi terdapat hutan, adanya hutan banyak
dimanfaatkan masyarakat. Pemanfaatan yang tak terkendali seperti illegal
logging, dan pemukaan lahan mengakibatkan kebakaran hutan yang berakibat
polusi udara yang berkepanjangan. Adanya sungai Batanghari yang merupakan
sungai
terpanjang
keempat
memiliki
sumber
daya
emas
dan
pasir.
Penambangan emas dan pasir mengakibatkan erosi dan psedimentasi. Sungai

Batnghari juga tercemar merkuri. Posisi Kota Jambi yang berada didataran
rendah mengakibatkan air meluap. Kota Jambi dalam hal fasilitas pendidikan
dan kesehatan belum merata dalam setiap daerahnya.
3. Peluang (Opportunities)
Kota Jambi memiliki potensi pariwisata yang bagus. Wujud nyata dari
upaya tersebut ditunjukkan oleh gencarnya upaya promosi yang dilakukan oleh
pemerintah provinsi baik dalam mengikuti pameran di berbagai daerah,
berkunjung ke luar negeri untuk mempromosikan potensi investasi provinsi
Jambi, mendirikan pusat promosi di Singapura, serta mengundang langsung
para investor datang ke Jambi agar mereka lebih yakin menanamkan modalnya
di Jambi. Bukti keseriusan pemerintah provinsi salah satunya ditunjukkan oleh
terus meningkatnya anggaran yang digunakan untuk promosi dari tahun ke
tahun. Provinsi Jambi sesungguhnya memiliki potensi dan peluang investasi
yang cukup besar. Hampir semua sektor memiliki potensi untuk dikembangkan.
Potensi ini juga layak ditawarkan kepada investor. Prospek investasi di Provinsi
Jambi juga cukup menjanjikan, apalagi provinsi ini diuntungkan oleh letaknya
yang strategis. Selain dekat dengan salah satu pusat perdagangan dunia
(Singapura), Jambi juga merupakan salah satu wilayah yang berada dalam
kawasan segi tiga emas (gold triangle) yaitu kawasan segi tiga emas Indonesia,
Malaysia, Singapura (IMS-GT) dan Indonesia, Malaysia, Thailand (IMT-GT).
Secara garis besar, peluang yang dimiliki Kota Jambi yakni:
1. Pariwisata
2. Dapat menjadi pusat ekonomi di Provinsi Jambi Karena Kota Jambi
merupakan Ibu Kota
3. Terdapat investasi yang dapat memajukan Kota Jambi
67
4. Banyaknya kapal datang dan berangkat dari Pelabuhan Jambi sehingga

mampu mendorong kemajuan Kota Jambi
4. Ancaman (Threads)
Disamping banyaknya peluang dalam kemajuan Kota Jambi, terdapat
berbagai ancaman yang dapat mengganggu tumbuh kembangnya Kota Jambi.
Ancaman tersebut mayoritas berasal dari kelalaian masyarakat Kota Jambi
seperti masih banyaknya tumpukan sampah di beberapa daerah sehingga
terjadilah bencana banjir yang sering melanda Kota Jambi, serta menjamurnya
ruko-ruko yang dibangun di daerah resapan air sehingga dapat mengganggu
kestabilan lingkungan, dan masalah kemacetan juga termasuk salah satu
ancaman yang ada di Kota Jambi.
68
4.4.
Matriks SWOT
Tabel 4. 1 Matriks SWOT
Strengh
Sebagai pusat provinsi
Memiliki sektor utama perdagangan

dan jasa, industri
Memiliki sungai terpanjang yaitu

Sungai Batanghari
Memiliki wisata sungai yaitu wisata

Batanghari
Memiliki hasil tambang berupa emas

dan pasir
Memiliki bandara
Opportunity
Investasi perdagangan dan jasa

yang tinggi
Termasuk dalam segitiga emas

(Indonesia, Malaysia, Singapura)
Arus barang ekpor dan impor

lancar
Pusat pemasaran dan

penampungan barang-barang hasil
produksi dari desa-desa dan kotakota kecil di Provinsi Jambi
Pembangunan infrastruktur untuk

menunjang kegiatan perdagangan dan
jasa
Penambahan moda transportasi untuk
menunjang proses distribusi hasil produksi
industri
Peningkatan dan pembangunan fasilitas
penunjang wisata
Penyempurnaan mekanisme pemasaran
wisata untuk meningkatkan pendapatan
sektor jasa pariwisata demi tercapainya
Kota Jambi menjadi kawasan pariwisata
unggulan
69
Weakness
Rentan terjadi kebakaran hutan
Kadar polusi tinggi ketika kebakaraan

hutan
Penyebaran wabah penyakit Leptospirosis
Pencemaran oleh merkuri di Sungai

Batanghari
Rentan kebanjiran
Kualitas infrastruktur tranportasi darat

terutama jalan yang relatif rendah
Transportasi sungai, danau dan laut

merupakan transportasi tradisional
masyarakat Jambi masih belum
dimanfaatkan dengan baik.
Tingginya arus urbanisasi
Perbaikan dan peningkatan infrastruktur jalan

untuk mempermudah dan memperlancarar
kegiatan ekspor dan impor serta distribusi hasil
produksi
Pemerataan pembangunan khususnya pada

wilayah di sekitar Kota Jambi untuk mengurangi
tingginya arus urbanisasi
Pengelolaan investasi guna mendukung

peningkatan transportasi tradisional masyarakat
Jambi
Peningkatan mekanisme kebersihan lingkungan

dan masyarakat sadar lingkungan
Pembuatan strategi penanggulangan bencana

untuk mewujudkan masyarakat yang siap siaga
bencana
Pelatihan siap siaga kebencanaan bagi

masyarakat
Threats
Dalam hal pemenuhan kebutuhan

pokok Kota Jambi masih
bergantung pada daerah lain yang
mengakibatkan ketidakstabilan
harga.
Alih fungsi lahan menjadi

permukiman
Persaingan global
Pengaturan mekanisme pasar

Pembuatan aturan serta pengawasan
terhadap penggunaan lahan untuk
mengurangi alih fungsi lahan
Optimalisasi fungsi kawasan wisata
Pembangunan dan peningkatan kualitas
dan kuantitas infrastruktur kota baik fisik
maupun non dalam semua bidang
70
Melakukan pengawasan dan memperketat izin

pendirian bangunan untuk mengurangi alih
fungsi lahan permukiman
Peningkatan produksi pertanian dan perkebunan
dengan cara internsifikasi, ekstensifikasi dan
diversifikasi pertanian
Penggalakan program peduli hutan
DAFTAR PUSTAKA
Bappeda
Kota
Jambi.
2015.
Kondisi
Umum
Kota
Jambi
dalam
http://bappeda.jambikota.go.id/. Diunduh pada 26 Maret 2016.

BPS
Kota
Jambi.
2015.
Kota
Jambi
dalam
Angka
2015
dalam
2015
dalam
http://jambikota.bps.go.id/. Diunduh pada 25 Maret 2016.

BPS
Kota
Jambi.
Statistik
Daerah
Kota
Jambi
Tahun
http://jambikota.bps.go.id/. Diunduh pada 25 Maret 2016.

Pemerintah Kota Jambi. 2015. Sejarah Kota Jambi dalam http://jambikota.go.id/.
Diunduh pada 25 Maret 2016.
Pemerintah
Kota
Jambi.
2015.
Visi
Misi
Kota
Jambi
dalam
http://jambikota.go.id/. Diunduh pada 25 Maret 2016.

Pemerintah
Kota
Jambi.
2015.
Obyek
Wisata
http://jambikota.go.id/. Diunduh pada 25 Maret 2016.
71
Kota
Jambi
dalam

Laporan Tubes Kota Jambi 7B Bab 1 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tubes Kota Jambi 7B Bab 1 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROFIL DAN ANALISIS KOTA JAMBI

Novi Kartika Dewi

Intan Hapsari S.P

JURUSAN PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA

Dr. Ing Asnawi, ST, Landung Ersanti, ST, MPS selaku

dosen pengampu Mata Kuliah Perencanaan Kota (TKP 344) Teknik

sepenuhnya bahwa di dalam laporan ini terdapat kekurangan dan jauh

Semarang, Mei 2016

Aspek yang Dibahas..........................................................................1

Tujuan dan Sasaran...........................................................................1

BAB II IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK WILAYAH KOTA......................................................1

Sejarah Kota Jambi............................................................................ 1

Struktur dan Bentuk Ruang Kota.......................................................1

Sistem Pengelolaan Drainase Kota...............................................1

Kesimpulan Aspek Fisik................................................................1

Aspek Non Fisik.................................................................................1

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)...........................................1

Persentase Penduduk Menurut Golongan Pengeluaran Perkapita 1

Analisis Sektor Basis/LQ....................................................................1

Kesimpulan Aspek Non Fisik.........................................................1

BAB III TINJAUAN KEBIJAKAN DAERAH............................................................................1

Pengembangan Wilayah Berdasarkan RTRW dan RDTRK...................1

Green city and Smart city.........................................................................1

Layanan Kesehatan yang merata..............................................................1

Pendidikan gratis dan berkualitas.............................................................1

Pemberdayaan Masyarakat memalui Kampung Bantar dan Bangkit

Prioritas Pulau Pandan dan Danau Sipin....................................................1

Tinjauan Visi dan Misi........................................................................1

Analisis Visi Kota Jambi............................................................................. 1

BAB IV ANALISIS POTENSI DAN MASALAH KOTA............................................................1

Analisis Potensi dan Permasalahan Fisik............................................1

Potensi dan Permasalahan Lingkungan.....................................................1

Potensi dan Permasalahan Keruangan......................................................1

Potensi dan Permasalahan Sumber Daya Alam.........................................1

Potensi dan Permasalahan Permukiman...................................................1

Potensi dan Permasalahan Ketersediaan RTH...........................................1

Potensi dan Permasalahan Infrastruktur dan Kondisi Fisik Kota................1

Analisis Potensi dan Permasalahan Non-Fisik....................................1

Potensi dan Permasalahan Ekonomi..........................................................1

Tabel 2. 10 Jumlah Penduduk Miskin, Prosentase Penduduk Miskin, dan Garis

Grafik 2. 1 Jumlah Penduduk Miskin Kota Jambi 2005-2014...................................1

pemusatan atau konsentrasi penduduk yang sangat tinggi dibandingkan dengan

perencanaan sebagai sebuahanalisis, yaitu kupasan data, proyeksi / perkiraan

Aspek yang Dibahas

Sejarah serta kondisi fisik maupun non fisik di Kota Jambi

Isu perkotaan yang terjadi di Kota Jambi

Kebijakan pemerintah dalam mengembangkan potensi yang

Potensi maupun masalah yang ada di Kota Jambi

Analisis SWOT serta matriks SWOT Kota Jambi

Tujuan dan Sasaran

Melakukan peninjauan kebijakan pemerintah Kota Jambi

Melakukan identifikasi potensi dan masalah Kota Jambi

Melakukan analisis SWOT serta pembuatan matriks SWOT

1.4.1 Ruang Lingkup Wilayah

: Kabupaten Muaro Jambi

: Kabupaten Muaro Jambi

: Kabupaten Muaro Jambi

: Kabupaten Muaro Jambi

Dari keterangan batas-batas administrasi tersebut dapat diketahui bahwa

Sumber: Bappeda Kota Jambi, 2011

Peta 1. 1 Batas Administrasi Kota Jambi

1.4.2 Ruang Lingkup Materi

perkembangan kota, konstelasi wilayah kota, struktur kota, karakteristik Kota

terdiri dari 4 bab, antara lain: