ILMU MANAJEMEN

Mempelajari dan Memahami Ilmu yang terkait denga Ilmu Manajemen

Proses Manajemen
22.17 | ditulis oleh Mandarwarman Faisal |
Griffin dan Ebert (2002) menjelaskan bahwa manajemen merupakan proses perencanaan,
pengorganisasian pengarahan, dan pengawasan sumber daya keuangan, fisik, manusia, dan informasi
suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Manajer perlu memperhatikan seluruh fungsi manajemen
tersebut sebagai proses yang saling terkait satu sama lain.
Adapun proses manajemen meliputi tahapan berikut.
1.

Planning (Perencanaan)
Perencanaan adalah merumuskan apa yang dibutuhkan oleh organisasi dan bagaimana untuk
mencapai tujuan tersebut. Proses perencanaan ini pada dasarnya, meliputi 3 kegiatan utama, yaitu
merumuskan tujuan yang akan dicapai oleh perusahaan, merumuskan strategi yang menyeluruh untuk
mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan, dan merumuskan langkah-langkah perencanaan
untuk mengimplementasikan strategi perusahaan.

2.

Organizing (Pengorganisasian)
Pengorganisasian merupakan proses manajemen yang menetepkan cara terbaik dalam mengatur
sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis.

3.

Directing (Pengarahan)
Para manajer memiliki kekuatan untuk memberi perintah dan mengharapkan hasil. Adapun pengarahan
(directing) mencakup berbagai aktivitas yang rumit. Ketika melakukan directing, manajer bekerja untuk
mengarahkan dan memotivasi karyawan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Salah satu bentuk
directing adalah mendengarkan keluhan karyawan, memberi respons dengan segera baik pada
karyawan maupun perusahaan.

4.

Controling (Pengendalian)
Pengendalian merupakan proses manajemen untuk memonitor kinerja organisasi untuk menjamin

proses berjalan sesuai tujuan. Setiap pimpinan perusahaan harus benar-benar memperhatikan
permasalahan yang menyangkut biaya dan kinerja.
Secara umum dapat dijelaskan walaupun fungsi manajer adalah meliputi semua aktivitas perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan , dan pengawasan, namun tidak setiap manajer memiliki derajat atau
tingkatan tanggung jawab yang sama terhadap aktivitas-aktivitas tersebut. Hal ini dijelaskan dalam artikel
selanjutnya, yaitu mengenai tingkatan manajer dan lingkup manajemen.
Artikel ini terkait tentang Mengelola Bisnis Melalui Manajemen yang Efektif. Baca juga artikel-artikel
lainnya tentang Pengantar Bisnis. Terima kasih.