STRATEGIC MANAGEMENT

Nucor Corporation in 2014 : Combating

Low Cost Foreign Imports and
Depressed Market Demand for Steel
Product

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

Nucor Corp adalah perusahaan produsen baja dan produk baja di Amerika Utara.
Nucor mempunyai reputasi sebagai low cost produsen dan selalu menggunakan
inovasi

teknologi dalam operasional nya. Pada tahun 2014 Nucor mempunyai

kapasitas produksi sebesar 27 juta ton dan sebagai produsen baja terbesar ke 14 di
dunia. Seiring perjalanan waktu Nucor berkembang menjadi produsen beraneka
ragam bentuk dan produk baja. Strategi Nucot untuk berkembang dan memperkuat
kemampuan bisnis dan kompetitif nya adalah dengan melakukan akuisisi strategis,
pengkomersialisasian teknologi baru dan konstruksi plant baru, kebutuhan untuk
efisiensi plant dan produksi dengan low cost, beralih dari produksi Lower-end produk
baja kepada produk yang memberikan Value Added, tumbuh secara global dengan
Joint ventures, dan strategi pengolahan produk baja dari bahan recycle.
Competitive Advantage dari Nucor Corp
Nucor Corp merupakan pemimpin dalam industri baja dalam hal menekan biaya dan
penerapan teknologi. Nucor

menitik beratkan penilaian untuk performance,

keamanan bekerja, dan perlakuan yang adil agar membantu mengarahkan

produktifitas karyawan yang tinggi. Mencapai superior efisiensi, kualitas, inovasi dan
rasa tanggung jawab kepada consumer. Strategi aliansi dengan supplier dan
memindahkan pabrik ke daerah tertentu dalam rangka meminimalkan cost.
Kompetitor
1. ArcelorMittal USA merupakan produsen baja terbesar di dunia dengan
kapasitas produksi sebesar 119 juta ton baja mentah dan shipment baja senilai
84.3 juta ton.
2. US Steel adalah produsen baja terintegrasi float rolled dan produk baja tubular
dengan produksi yang beroperasi di Amerika dan Eropa. Pada tahun 2013
produksi baja mentah mencapai 27 juta ton.
I.

POKOK PERMASALAHAN

Di tengah persaingan industri baja yang semakin ketat Nucor Corp mengalami
penurunan market share, Nucor harus berkelanjutan mencapai tingkat pertumbuhan
(earning growth) dalam situasi over kapasitas dan harga rendah.
II.

STRATEGIC OBJECTIVES
1. SWOT Nucor Corp
Opportunity :
1. Pemimpin industry dalam hal inovasi, meminimalisir polusi dan biaya
produksi.
2. Posisi finansial yang kuat
3. Budaya perusahaan untuk mengambil resiko terukur
Weakness :
1.
2.
3.
4.

Nucor hanya bergantung dengan pasar Amerika Serikat

Tidak mempunyai diversifikasi
Kurang nya inovasi baru yang dihasilkan Research dan Development
Penurunan market share

Opportunity :
1. Ekspansi dalam pasar Amerika
2. Entri di pasar Asia dan Eropa melalui Joint Venture
3. Inovasi untuk mengurangi biaya melalui riset R& D
Threats :
1.
2.
3.
4.

Harga bahan baku dan upah buruh yang meningkat

Debt to Equity rasio yang meningkat
Peraturan pemerintah yang mengizinkan dumping baja dari China
Invasi pasar domestik Amerika oleh pemain asing

2. Five forces analysis Nucor

Level Rivalry

: Ketat

1. Treat of potensial Entry

: Lemah

2. Treat of substitute

: Lemah

3. Power of supplier

: Moderate

SupplierSeller Collaboration: Kuat

4. Power of buyer

: Kuat

Buyer-Seller Collaboration : Kuat

5. Power of Other Stakeholders

3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

: Kuat

Faktor Key Success

Faktor kemampuan inovasi proses produksi
Kemampuan memproduksi dengan biaya rendah
Mempunyai produktivitas pekerja yang tinggi
Mempunyai akses kepada modal finansial
Biaya pengiriman yang murah & delivery yang cepat
Mempunyai kolaborasi dengan konsumen

4. Rekomendasi
a. Cost Reduction yang berkelanjutan

Low cost strategy tidak bisa bertahan dalam jangka waktu yang lama.
Kompetitor dapat dengan mudah meniru, dan dapat menambah market share
mereka dengan strategi yang sama. Perusahaan baja Amerika lain mulai meniru
strategi proses produksi yang inovatif dari Nucor dan dapat mengurangi biaya
mereka untuk menjadi lebih kompetitif secara harga. Nucor perlu mengembangkan
strategi baru untuk mendapatkan lagi competitive advantage.
b. Mencoba strategy diferensiasi
Nucor memiliki department RND dan pabrik sendiri, ini akan membantu dalam
menerapkan strategi

diferensiasi, untuk membuat produk yang mempunyai

diferensiasi, berkualitas tinggi dimana pelanggan bersedia untuk membayar lebih

mahal
c. Akuisisi plant asing
Pasar dalam negeri menjadi tidak menarik dikarenakan resesi, kondisi politik yang
tidak stabil dan masalah lainya, jika mengakuisisi plant asing yang mempunyai
demand dalam negeri sehingga mereka bisa menjual produknya