2015 - BBCA - BBCA - Annual Report - 2015 PDF

Mempertahankan
Soliditas
Laporan Tahunan 2015
Keberlanjutan
Tema
2013
2011
Tegar di Tengah
Ketidakpastian
Global
Membina Hubungan,
Mendukung
Pertumbuhan
2012
Keberhasilan BCA dalam

mempertahankan pertumbuhan
usaha merupakan hasil kerja keras
dan dedikasi dari seluruh karyawan
serta ditopang oleh pertumbuhan
ekonomi Indonesia yang kokoh.
Dengan tetap bertumpu pada bisnis
inti sebagai bank transaksi, BCA terus
mengembangkan portofolio kredit dan
membangun inisiatif bisnis lainnya yang
saling melengkapi, serta senantiasa
menyempurnakan kualitas layanannya.
Semua upaya ini menjadi landasan
bagi BCA dalam membina hubungan
dengan para nasabah serta menjalin
hubungan jangka panjang dengan
nasabah-nasabah baru. Melalui sistem
dan layanan perbankan yang andal dan
aman serta beragam layanan produk
keuangan, BCA berada di lini depan
dalam mendukung kebutuhan keuangan
dan pertumbuhan setiap nasabah.
Laporan Tahunan BCA 2011
Membina Hubungan,
Mendukung Pertumbuhan
Kantor Pusat
Menara BCA
Grand Indonesia
Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jakarta 10310, Indonesia
Tel. 62 21 235 88000
Fax. 62 21 235 88300
www.bca.co.id
Ke depan, BCA akan terus memelihara

hubungan jangka panjang dengan
para nasabah, karyawan, dan
seluruh pemangku kepentingan,
untuk Senantiasa di Sisi Anda. Saat
BCA berkembang bersama dengan
nasabahnya yang setia, pertumbuhan
nasabah yang berkesinambungan
menjadi penopang keberlanjutan
pertumbuhan BCA.
Senantiasa
di Sisi Anda
Kepuasan nasabah adalah fokus dari

strategi bisnis BCA. Bank memahami
pentingnya untuk selalu berada di sisi
nasabah, khususnya dalam menghadapi
periode ekonomi yang sedang volatile.
Kehati-hatian dalam penyaluran kredit
dan pemahaman kebutuhan nasabah
merupakan kunci untuk tetap tegar di
tengah ketidakpastian global.
PT Bank Central Asia Tbk
Tegar
di Tengah
Ketidakpastian
Global
Senantiasa di Sisi Anda
Membina Hubungan, Mendukung Pertumbuhan
Sepanjang sejarah 55 tahun, BCA telah

menjadi penyedia solusi finansial yang
berkualitas.
Senantiasa
di Sisi Anda
Tahun 2013 merupakan tahun yang

penuh tantangan bagi perekonomian
Indonesia. Di tengah ketidakpastian
perekonomian global dan melambatnya
pertumbuhan ekonomi dalam
negeri, BCA memanfaatkan posisi
keuangannya yang kokoh untuk
mendukung kebutuhan finansial
para nasabah dan mempertahankan
posisinya sebagai bank transaksi
terkemuka di Indonesia.
Laporan Tahunan
2012
2014
Memberikan Nilai
Tambah di Tengah
Masa Transisi
Mempertahankan
Soliditas
2014
Laporan Tahunan
2014 merupakan tahun transisi politik

dan ekonomi bagi Indonesia yang ditandai
dengan tingginya volatilitas pasar valuta
asing dan pasar modal, serta berlanjutnya
tekanan terhadap harga-harga komoditas.
Kokohnya fondasi ekonomi yang
diwariskan pemerintahan sebelumnya
telah memberikan pijakan yang kuat untuk
mengatasi berbagai isu ekonomi yang
tengah dihadapi Indonesia. Pemerintahan
yang baru terus mengambil langkahlangkah untuk menangani berbagai isu
tersebut, termasuk dengan melakukan
realokasi sebagian besar anggaran
subsidi bahan bakar minyak ke bidang
strategis lainnya untuk melapangkan
jalan menuju terciptanya pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan di masa
depan.
Pada tahun 2014, industri perbankan
Indonesia dihadapkan pada berbagai
tantangan akibat perlambatan ekonomi
dan pengetatan likuiditas yang
membatasi kapasitas pertumbuhan kredit
dan menyebabkan meningkatnya NPL
sektor perbankan. Dengan meningkatkan
likuiditas dan menerapkan prinsip
pemberian pinjaman secara berhati-hati,
BCA berhasil mempertahankan kinerjanya
yang solid dan mampu memberikan nilai
tambah bagi para pemangku kepentingan
di sepanjang tahun transisi ini.
2015
Mempertahankan
Soliditas
Mengatasi Tantangan, Memanfaatkan Peluang
Perekonomian Indonesia masih dipengaruhi oleh dampak
negatif lemahnya ekonomi global dan berbagai tantangan
makro-ekonomi dalam negeri. Melambatnya perekonomian
Indonesia tercermin pada kinerja industri perbankan Indonesia
yang mengalami penurunan kualitas kredit maupun perlambatan
pertumbuhan kredit dan dana pihak ketiga.
BCA berhasil mempertahankan posisinya yang solid pada tahun
2015. Secara konsisten BCA menerapkan kebijakan hati-hati
yang diarahkan pada upaya mempertahankan kualitas kredit,
menjaga permodalan yang kuat dan mengelola posisi likuiditas
yang sehat.
Dengan posisi keuangan yang kokoh, BCA mampu memberikan
dukungan bagi para nasabah, sekaligus menangkap berbagai
peluang usaha untuk menopang pertumbuhan berkelanjutan.
Daftar isi
13 Profil Singkat
BCA
Mempertahankan
Soliditas
7 Mempertahankan
Soliditas
14
16
18
22
26
30
Visi, Misi dan Tata Nilai

Riwayat Singkat BCA
Peristiwa Penting 2015
Ikhtisar Data Keuangan
Ikhtisar Saham
Struktur Grup Perusahaan
31 Laporan kepada
Pemegang Saham
32 Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
40 Laporan Direksi
53 Analisa dan Pembahasan

Manajemen
54
55
62
68
76
8 Posisi Keuangan
yang Solid
10 Kepuasan
Nasabah
80
81
170
176
182
186
188
190
192
193
193
196
197
198
200
200
201
201
209
212
212
214
216
216
217
217
217
218
218
219
219
Tinjauan Bisnis
Perbankan Cabang
Perbankan Korporasi
Perbankan Individu
Perbankan Tresuri dan Internasional
Pendukung Bisnis
Manajemen Risiko
Sumber Daya Manusia
Jaringan dan Operasi
Teknologi Informasi
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Ekonomi Makro Indonesia Tahun 2015
Tinjauan Kinerja Perbankan Indonesia Tahun 2015
Tinjauan Kinerja Keuangan BCA Tahun 2015
Ikhtisar Laba Rugi
- Pendapatan Bunga Bersih
- Pendapatan Operasional Selain Bunga
- Beban Operasional
- Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas Aset Keuangan
- Laba Bersih
- Laporan Laba Rugi Komprehensif
Laporan Neraca
- Aset
- Liabilitas
- Ekuitas
Arus Kas
Rasio Keuangan
Informasi Keuangan Lainnya
Pencapaian Target Tahun 2015
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
- Kebijakan Permodalan
- Kecukupan Permodalan dan Kebijakan Dividen
- Kebutuhan Permodalan Anak-anak Usaha
- Posisi Permodalan BCA
Informasi-Informasi Material Lainnya
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi dan
Akuisisi
219 Informasi Mengenai Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan
220 Pemberian Penyediaan Dana, Komitmen Maupun Fasilitas Lain yang

Dapat Dipersamakan dengan Itu dari Setiap Perusahaan atau Badan
Hukum yang Berada dalam Satu Kelompok Usaha dengan Bank
Kepada Debitur yang Telah Memperoleh Penyediaan Dana dari Bank
220 Dampak Perubahan Peraturan Perundang-undangan
221 Perubahan Kebijakan Akuntansi
222 Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK)
223 Ikatan Material atas Barang Modal dan Realisasi di Tahun 2014 dan
2015
223 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
224 Analisa dan Pembahasan Manajemen per Segmen Usaha
227 Aspek Pemasaran
228 Tinjauan Kinerja Entitas Anak
232 Prospek dan Prioritas Strategis Tahun 2016
232 Prospek Perekonomian dan Sektor Perbankan Indonesia Tahun 2016
233 Prospek Usaha dan Prioritas Strategis BCA Tahun 2016
235 Proyeksi Keuangan dalam Rencana Bisnis Bank 2016
237 Tata Kelola

Perusahaan
242
242
243
243
Pendahuluan
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Referensi
Pernyataan Komitmen Penerapan tata Kelola Perusahaan Struktur Tata
Kelola
244 Struktur Tata Kelola

245 Hasil GCG Assesment
246 Laporan Pelaksanaan GCG
Laporan Kepada
Pemegang Saham
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
31
53
247 Penerapan Tata Kelola Terintegrasi

247 Persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan Komisaris Entitas Utama
249 Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Entitas Utama dan Dewan Komisaris
Entitas Utama
250
250
251
251
251
252
253
264
264
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata kelola Terintegrasi

Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Interen Terintegrasi
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
Penyusunan dan Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
264
265
265
266
266
266
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015

Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015
Kehadiran Pengurus dan Pemegang Saham
Pimpinan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015
Agenda RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015
Mekanisme Penghitungan Suara RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015
267
274
275
275
275
276
276
277
278
279
279
279
280
Keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 dan Realisasinya

Pernyataan Terkait Keputusan RUPS yang Belum Terealisasi
Pemegang Saham Utama/Pengendali
Dewan Komisaris
Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Kewenangan Dewan Komisaris
Jumlah, Komposisi, dan Kriteria Dewan Komisaris
Susunan Anggota Dewan Komisaris BCA per 31 Desember 2015
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Nominasi Anggota Dewan Komisaris
Informasi Mengenai Komisaris Independen dan Pernyataan Independensi
Anggota Dewan Komisaris
237 Tata Kelola

Perusahaan
281 Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris yang Jumlahnya 5% atau
Lebih dari Modal Disetor
281 Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
281 Rapat Anggota Dewan Komisaris, Rapat Gabungan, dan Tingkat
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
237
378
Laporan
Keuangan
Konsolidasi
403
Data
Perusahaan
559
283
284
284
285
286
286
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Dewan Komisaris
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Baru
Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Anggota
Dewan Komisaris
287
287
287
287
288
289
290
291
291
291
292
292
DIREKSI
Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Kewenangan Direksi
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Jumlah, Komposisi dan Kriteria Anggota Direksi
Susunan Anggota Direksi BCA per 31 Desember 2015
Keberagaman Komposisi Anggota Direksi
Nominasi Anggota Direksi
Pernyataan Independensi Anggota Direksi
Kepemilikan Saham Anggota Direksi yang Jumlahnya 5% atau lebih dari
Modal Disetor
293
293
295
295
296
297
297
Rangkap Jabatan Anggota Direksi

Rapat Direksi, Rapat Gabungan dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Direksi
Struktur Remunerasi Direksi
Program Orientasi Anggota Direksi Baru
Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Anggota
Direksi
300
300
300
300
300
300
301
301
301
301
302
302
303
KOMITEKOMITE DEWAN KOMISARIS

Komite Audit
Tugas Pokok
Acuan Hukum
Piagam Komite Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Wewenang Komite Audit
Keanggotaan Komite Audit
Susunan Anggota Komite Audit per 31 Desember 2015
Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Independensi dan Persyaratan Anggota Komite Audit
Rapat Komite Audit
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit Selama
Tahun 2015
304
304
304
304
304
304
305
305
305
305
306
Komite Pemantau Risiko

Tugas Pokok
Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko
Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2015
Masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko
Independensi dan Persyaratan Anggota Komite Pemantau Risiko
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko
Rapat Komite Pemantau Risiko
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Pemantau Risiko selama
tahun 2015
307
307
307
307
307
307
Komite Remunerasi Dan Nominasi

Tugas Pokok
Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi
Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi
Susunan Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi per 31
Desember 2015
308 Masa Jabatan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi

308 Independensi dan Persyaratan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
308 Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi
309 Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi

310 Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi
310 Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi
Selama Tahun 2015
310
310
310
310
311
311
311
311
311
312
312
313
Komite Tata Kelola Terintegrasi

Tugas Pokok
Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi
Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Susunan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen
Masa Tugas Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Mekanisme Kerja
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Selama Tahun 2015
313 Komite-Komite Eksekutif Direksi

313
316
319
321
324
326
329
331
331
331
332
Asset & Liability Committee (ALCO)

Komite Manajemen Risiko
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Komite Kebijakan Perkreditan
Komite Kredit
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Komite Pertimbangan Kasus Kepegawaian
Sekretaris Perusahaan
Kedudukan dan Pejabat Sekretaris Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada
tahun 2015
332 Program Pelatihan dalam Rangka Mengembangkan Kompetensi

332
332
333
333
333
333
334
334
335
335
335
335
335
335
336
336
337
337
338
339
Fungsi Investor Relations

Tugas Pokok Investor Relations
Statistik Aktivitas Investor Relations BCA Tahun 2015 dan 2014
Frekuensi Aktivitas Investor Relations Setiap Bulan pada tahun 2015
Unit Audit Internal
Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Internal
Posisi Divisi Audit Internal pada Struktur Organisasi BCA
Bagan Organisasi Divisi Audit Internal
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal
Standar Pelaksanaan
Ruang Lingkup
Independensi
Jumlah Auditor Pada Divisi Audit Internal
Pelaporan
Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Internal selama tahun 2015
Fokus Rencana Audit 2016
Akuntan Publik (Audit Eksternal)
Fungsi Kepatuhan
Aktivitas Aspek Kepatuhan selama Tahun 2015
Aktivitas terkait Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU dan PPT) selama Tahun 2015
340
341
341
342
346
348
348
350
352
353
353
Indikator Kepatuhan
Penerapan Manajemen Risiko
Sistem Manajemen Risiko
Risiko-risiko yang Dikelola
Sistem Pengendalian Interen (Internal Control)
Pencegahan Tindakan Korupsi
Penerapan Strategi Anti Fraud
Whistleblowing System
Anti Gratifikasi
Penyimpangan Internal
Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Transaksi
Afiliasi
356 Perkara Penting Dan Sanksi Administratif

356 Akses Informasi Dan Data Perusahaan
356 Akses Informasi
356 Website dan Media Sosial BCA
357 Daftar Siaran Pers BCA Tahun 2015

363 Korespondensi kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Indonesia (BEI)
365
367
368
368
368
Komunikasi Internal
Bakorseni
Kode Etik
Isi Pokok-Pokok Kode Etik Bankir BCA
368
369
369
369
369
370
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik

Budaya Perusahaan (Corporate Culture)
Visi BCA
Misi BCA
Tata Nilai BCA
Opsi Saham
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik
370 Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) dan Penyediaan
Dana Besar (Large Exposure)
371 Rencana Strategis
373 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan yang belum
diungkap dalam Laporan lainnya
373
373
374
374
374
375
375
Transparansi Kondisi Keuangan

Transparansi Kondisi Non-Keuangan
Rasio Gaji Tertinggi Dan Terendah
Pembelian Kembali Saham (Shares Buy Back)
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
378 Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
403 Laporan Keuangan
Konsolidasian
559 Data Perusahaan
560 Penghargaan
566 Struktur Organisasi
568 Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite
dan Sekretaris Perusahaan
582 Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
583 Pejabat Senior
585 Struktur Pemegang Saham
586 Laporan Keuangan FarIndo Investments
(Mauritius) Limited dan Entitas Anak
587 Struktur Grup Perusahaan
588 Informasi Entitas Anak
590 Produk dan Layanan
592 Kantor Cabang
595 Bidang Usaha
596 Informasi Umum Perusahaan
Profil Singkat BCA
Laporan kepada Pemegang Saham
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Mempertahankan
Soliditas
6
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasian
Data Perusahaan
Mempertahankan
Soliditas
Mengatasi Tantangan, Memanfaatkan Peluang
Perekonomian Indonesia masih dipengaruhi oleh dampak negatif
lemahnya ekonomi global dan berbagai tantangan makro-ekonomi dalam
negeri. Melambatnya perekonomian Indonesia tercermin pada kinerja
industri perbankan Indonesia yang mengalami penurunan kualitas kredit
maupun perlambatan pertumbuhan kredit dan dana pihak ketiga.
BCA berhasil mempertahankan posisinya yang solid pada tahun 2015.
Secara konsisten BCA menerapkan kebijakan hati-hati yang diarahkan
pada upaya mempertahankan kualitas kredit, menjaga permodalan yang
kuat dan mengelola posisi likuiditas yang sehat.
7
Profil Singkat BCA
Posisi Keuangan
yang Solid
Pada tahun 2015 BCA kembali meraih hasil kinerja keuangan
yang positif. BCA mengedepankan pendekatan bisnis yang hatihati dan mengambil langkah-langkah proaktif dalam mengelola
dan meminimalisasi eksposur risiko yang dihadapi.
Dengan posisi keuangan yang kokoh, BCA mampu memberikan
dukungan bagi para nasabah, sekaligus menangkap berbagai
peluang usaha untuk menopang pertumbuhan berkelanjutan.
8
Data Perusahaan
Kualitas Kredit
Likuiditas
Kecukupan Modal
Melalui penerapan prinsip

kehati-hatian BCA berhasil
menjaga rasio NPL pada level
yang rendah sebesar 0,7%.
Posisi likuiditas yang kokoh

ditopang oleh dana CASA
yang stabil dan berbiaya
rendah, sebagai sumber
utama likuiditas BCA.
Sebagian besar komponen

modal BCA merupakan Tier I,
mencerminkan struktur permodalan
yang sehat.
Ikhtisar Keuangan*
2015
2014
Aset Produktif & ROA
Profitabilitas (dalam miliar Rupiah)
Aset Produktif (dalam miliar Rupiah)
18.019
16.486
731
669
Pendapatan Bunga Bersih
35.869
32.027
Pendapatan Operasional selain Bunga
12.007
9.346
Laba Bersih**
Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah)
Kinerja (%)
ROA (%)
3,8%
3,8%
3,6%
3,9%
483.945
389.093
3,8%
527.407
435.309
334.956
ROA
3,8
3,9
ROE
21,9
25,5
NIM
6,7
6,5
81,1
76,8
Likuiditas (%)
2011
2012
2013
2014
2015
Pendapatan Operasional
LFR
(dalam miliar Rupiah)
Efisiensi (%)
46,5
44,2
Pertumbuhan Kredit
11,9
11,0
Aset Produktif / Total Aset
88,7
87,5
0,7
0,6
5,8
9,4
76,1
75,1
Cost Efficiency Ratio
34.622
24.401
41.373
47.876
28.092
Aset (%)
NPL
Liabilitas (%)
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga
Giro dan Tabungan (CASA) terhadap Total Dana Pihak Ketiga
Rasio Permodalan (%)
18,7
16,9
CAR (Tier 1)
17,8
16,0
CAR (Tier 2)
0,9
0,9
13.300
13.125
2012
2013
2014
2015
Laba Bersih
yang dapat diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (dalam miliar Rupiah)
16.486
18.019
14.254
10.820
CAR
Harga Saham (dalam Rupiah)
2011
2011
11.721
2012
* Semua rasio keuangan menggunakan data Perusahaan Induk

** Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Catatan: Ikhtisar data keuangan selama lima tahun terakhir disajikan pada halaman 22 - 25
2013
2014
2015
9
Profil Singkat BCA
Kepuasan
Nasabah
Hubungan yang kokoh dengan nasabah merupakan fondasi dari
filosofi bisnis BCA. Bank tetap berkomitmen untuk menyediakan
berbagai solusi yang dapat memenuhi beragam kebutuhan finansial
nasabah maupun para mitra bisnis.
BCA mencatat pertumbuhan transaksi yang signifikan dan
mendapatkan pengakuan atas kualitas produk dan layanan yang
ditawarkan, baik secara nasional maupun internasional.
10
Data Perusahaan
Cabang
15.200
13.811
15.110
14.495
11.987
187
188
187
179
2011
2012
2013
2014
174
2015
Nilai Transaksi (dalam triliun Rupiah)
Jumlah Transaksi (dalam juta)
ATM
1.732
1.847
1.541
1.282
1.098
1.678
1.782
Meluncurkan aplikasi
baru berbasis mobile apps,
Sakuku, untuk kenyamanan
nasabah
1.462
1.212
1.045
2011
2012
2013
2014
2015
Internet Banking
5.935
5.350
4.732
3.599
2.601
1.400
1.165
888
896
2012
2013
608
2011
2014
Pada tahun 2015

memperoleh penghargaan
The Best Bank in Indonesia
dari Euromoney dan
Asias Best Companies dari
FinanceAsia
2015
Mobile Banking
556
486
390
314
244
591
500
408
Memperoleh Great Workplace

Award 2015 dari Gallup
309
224
2011
2012
2013
2014
2015
11
Profil Singkat BCA
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris dan Direksi beserta seluruh karyawan memiliki komitmen
yang tinggi untuk mewujudkan sebuah organisasi yang transparan,
akuntabel, bertanggung jawab, wajar dan independen. Upaya-upaya BCA
dalam menerapkan tata kelola perusahaan telah menciptakan landasan
yang kokoh bagi pertumbuhan usaha dari tahun ke tahun.
12
Data Perusahaan
Profil
Singkat
BCA
14 Visi, Misi dan Tata Nilai
16 Riwayat Singkat BCA
18 Peristiwa Penting 2015
22 Ikhtisar Data Keuangan
26 Ikhtisar Saham
30 Struktur Grup Perusahaan
13
Profil Singkat BCA
Visi
Bank pilihan
utama andalan
masyarakat, yang
berperan sebagai
pilar penting
perekonomian
Indonesia
Misi
Membangun institusi yang
unggul di bidang penyelesaian
pembayaran dan solusi
keuangan bagi nasabah bisnis
dan perseorangan
Visi dan Misi tersebut telah

disetujui oleh Direksi dan Dewan
Komisaris PT Bank Central Asia Tbk
sesuai Surat Keputusan No. 022/
SK/DIR/2006 tertanggal 23 Februari
2006 perihal Visi dan Misi PT Bank
Central Asia Tbk
14
Memahami beragam kebutuhan

nasabah dan memberikan
layanan finansial yang tepat
demi tercapainya kepuasan
optimal bagi nasabah
Meningkatkan nilai francais dan
nilai stakeholder BCA
Tata
Tata
Kelola
Kelola
Perusahaan
Perusahaan
Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasian
Konsolidasian
Data
Data
Perusahaan
Perusahaan
Tata Nilai
Fokus pada
Nasabah
Kerjasama
Tim
Integritas
Berusaha
Mencapai
yang Terbaik
Informasi lebih detail mengenai budaya perusahaan dapat dilihat pada bagian Tata Kelola Perusahaan pada halaman 237 377.
15
Profil Singkat BCA
Riwayat Singkat BCA

1990an
1957
BCA mengembangkan
alternatif jaringan layanan
melalui ATM (Anjungan Tunai
Mandiri atau Automated Teller
Machine).
BCA mulai beroperasi

pada 21 Februari 1957 dan
berkantor pusat di Jakarta.
1970an
BCA memperkuat jaringan
layanan cabang. Tahun
1977 BCA berkembang
menjadi Bank Devisa.
1955
NV Perseroan Dagang
Dan Industrie Semarang
Knitting Factory berdiri
sebagai cikal bakal Bank
Central Asia (BCA).
1980an
BCA memperluas jaringan
kantor cabang secara agresif
sejalan dengan deregulasi sektor
perbankan di Indonesia.
BCA mengembangkan berbagai
produk dan layanan maupun
pengembangan teknologi informasi,
dengan menerapkan online system
untuk jaringan kantor cabang, dan
meluncurkan Tabungan Hari Depan
(Tahapan) BCA.
Kilas aksi korporasi

periode 2000-2005
Pengembangan bisnis
pada periode 2000an
2002
2005
FarIndo Investment
(Mauritius) Limited
mengambil alih 51% total
saham BCA melalui proses
tender strategic private
placement.
Pemerintah Republik
Indonesia melalui
PT Perusahaan Pengelola
Aset (PPA) melakukan
divestasi seluruh sisa
kepemilikan saham BCA
sebesar 5,02%.
BCA memperkuat dan mengembangkan

produk dan layanan, terutama perbankan
elektronik dengan memperkenalkan Debit
BCA, Tunai BCA, internet banking KlikBCA,
mobile banking m-BCA, EDCBIZZ, dan lainlain.
BCA meningkatkan kompetensi di bidang

penyaluran kredit, termasuk melalui
ekspansi ke bidang pembiayaan mobil
melalui anak perusahaannya,
BCA Finance.
2004
BPPN melakukan divestasi
atas 1,4% saham BCA
kepada investor domestik
melalui penawaran
terbatas.
2007
Catatan: Terdapat efek dilusi atas kepemilikan saham lama sehubungan

dengan penerbitan saham baru dalam rangka program kompensasi
manajemen berbasis saham, dimana periode eksekusi opsi dilakukan
dari November 2001 sampai dengan November 2006
16
BCA mendirikan fasilitas Disaster Recovery

Center di Singapura.
BCA menjadi pelopor dalam menawarkan

produk kredit kepemilikan rumah dengan
suku bunga tetap. BCA meluncurkan
kartu prabayar, Flazz Card serta mulai
menawarkan layanan Weekend Banking
untuk terus membangun keunggulan di
bidang perbankan transaksi.
Pada tahun 1991, BCA mulai

menempatkan 50 unit ATM di
berbagai tempat di Jakarta.
Pengembangan jaringan dan
fitur ATM dilakukan secara
intensif.
BCA bekerja sama dengan
institusi terkemuka, antara
lain PT Telkom untuk
pembayaran tagihan telepon
melalui ATM BCA. BCA juga
bekerja sama dengan Citibank
agar nasabah BCA pemegang
kartu kredit Citibank dapat
melakukan pembayaran
tagihan melalui ATM BCA.
2008-2009
BCA secara proaktif mengelola
penyaluran kredit dan posisi
likuiditas di tengah gejolak
krisis global, sekaligus tetap
memperkuat kompetensi utama
sebagai bank transaksi.
BCA telah menyelesaikan
pembangunan mirroring IT
system guna memperkuat
kelangsungan usaha dan
meminimalisasi
risiko operasional.
BCA membuka layanan Solitaire
bagi nasabah high net-worth
individual.
Kilas aksi korporasi

periode 2000-2005
1997-1998
Indonesia mengalami krisis
moneter. BCA mengalami
bank rush.
Pada tahun 1998 BCA
menjadi Bank Taken Over
(BTO) dan disertakan dalam
program rekapitalisasi
dan restrukturisasi yang
dilaksanakan oleh Badan
Penyehatan Perbankan
Nasional (BPPN), suatu
institusi Pemerintah.
Data Perusahaan
1999
Proses rekapitalisasi BCA
selesai, dimana Pemerintah
Indonesia melalui BPPN
menguasai 92,8% saham BCA
sebagai hasil pertukaran
dengan Bantuan Likuiditas
Bank Indonesia. Dalam proses
rekapitalisasi tersebut,
kredit pihak terkait
dipertukarkan dengan
Obligasi Pemerintah.
2000
2001
BPPN melakukan divestasi

22,5% dari seluruh
saham BCA melalui
Penawaran Saham Publik
Perdana (IPO), sehingga
kepemilikan BPPN
berkurang menjadi 70,3%.
Penawaran Publik
Kedua (Secondary
Public Offering) 10%
dari total saham BCA.
Kepemilikan BPPN
atas BCA berkurang
menjadi 60,3%.
2010-2013
2014
2015
BCA memasuki lini bisnis baru yaitu

perbankan Syariah, pembiayaan sepeda
motor, asuransi umum dan sekuritas. Di
tahun 2013, BCA menambah kepemilikan
efektif dari 25% menjadi 100% pada
perusahaan asuransi umum, PT Asuransi
Umum BCA (sebelumnya bernama
PT Central Sejahtera Insurance dan dikenal
juga sebagai BCA Insurance).
BCA menyempurnakan Electronic

Banking Center dengan konsep
dan branding baru MyBCA yang
dilengkapi dengan layanan video
conference HaloBCA dan video
banking.
BCA senantiasa mengembangkan layanan

perbankan transaksi melalui penyempurnaan
layanan cash management menggunakan internet
banking platform, KlikBCA Integrated Business
Solution.
BCA memperkuat bisnis perbankan

transaksi melalui pengembangan produk
dan layanan yang inovatif, diantaranya
aplikasi mobile banking untuk Smartphone
terkini, layanan penyelesaian pembayaran
melalui e-Commerce, dan mengembangkan
konsep baru Electronic Banking Center yang
melengkapi ATM Center dengan tambahan
fitur-fitur yang didukung teknologi terkini.
Guna meningkatkan keandalan layanan
perbankannya, BCA telah menyelesaikan
pembangunan Disaster Recovery Center (DRC)
di Surabaya yang berfungsi sebagai disaster
recovery backup data center yang terintegrasi
dengan dua mirroring data center. DRC yang
baru menggantikan DRC yang sebelumnya
berlokasi di Singapura.
Pada Januari 2014, BCA

menyelesaikan pembelian saham
PT Central Santosa Finance (CS
Finance), anak usaha yang bergerak
di pembiayaan sepeda motor,
sehingga kepemilikan saham BCA
terhadap CS Finance secara efektif
meningkat dari 25% menjadi 70%.
BCA memperoleh izin untuk
memberikan layanan asuransi
jiwa melalui PT Asuransi Jiwa
BCA (BCA Life) yang beroperasi di
bawah entitas anak BCA, yaitu BCA
Sekuritas.
BCA mengembangkan jaringan ATM berbasis

Cash Recycling Machine guna meningkatkan
efisiensi operasional jangka panjang.
BCA meluncurkan produk Sakuku, electronic
wallet dan platform transaksi finansial berbasis
aplikasi.
BCA memperkuat permodalan tiga anak
usahanya, yaitu BCA Syariah, BCA Insurance
dan BCA Life, untuk mendukung pengembangan
usaha di masa-masa mendatang dan sejalan
dengan ketentuan regulator.
BCA menyalurkan kredit dengan

mengutamakan prinsip kehatihatian guna mendukung kebutuhan
pendanaan nasabah di masa
ketidakpastian ekonomi
dan politik.
17
Profil Singkat BCA
Peristiwa Penting 2015
Januari
26.01.2015
Co-Branding Flazz dan JakCard
Kesepakatan co-branding membuat
kartu JakCard milik Bank DKI dapat
dipakai di seluruh platform Flazz BCA.
26.02.2015
Co-Branding Flazz BCA dan Bank Woori
Saudara
Layanan e-money Flazz semakin luas
dengan kerja sama BCA dan Bank Woori
Saudara.
Maret
29.01.2015
Flazz BCA Jadi Kartu e-Parking
Pemprov DKI
BCA bekerja sama dengan Dinas
Perhubungan DKI Jakarta meluncurkan
pembayaran parkir menggunakan
e-money di Terminal Parkir Elektronik
(TPE) di wilayah jalan Sabang, Kelapa
Gading dan jalan Falatehan.
17.02.2015
BCA Dukung Sistem Penerimaan
Negara Terintegrasi
BCA turut serta pada grand launching
Modul Penerimaan Negara Generasi
ke-2 (MPN G-2). Membayar pajak kini
lebih mudah dengan sistem MPN G-2
melalui e-channel BCA.
18
02.04.2015
BCA Jalin Kerja Sama Pembayaran PBB
dengan Pemkot Tangsel
BCA menandatangani Nota
Kesepahaman Pembayaran Pajak Bumi
dan Bangunan (PBB) Pemerintah Kota
Tangerang Selatan.
02.03.2015
BCA Apresiasi Nasabah Melalui
Gebyar BCA
BCA melakukan berbagai rangkaian
kegiatan untuk mengapresiasi nasabah
setianya, salah satunya melalui
penyelenggaraan Gebyar BCA.
30.03.2015
BCA Layani Pembelian Tiket Garuda
Indonesia Melalui Transaksi e-commerce
BCA dan Garuda Indonesia
menandatangani Perjanjian Kerja Sama
(PKS) terkait penerimaan pembayaran
tiket pesawat melalui kartu kredit dan
debit BCA.
Februari
April
06.04.2015
BCA Luncurkan Tabungan LAKU
BCA mendukung program keuangan
inklusif yang dicanangkan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dengan meluncurkan
produk LAKU di Desa Ngombak,
Kabupaten Grobogan, Jawa Tengah.
Produk LAKU merupakan solusi bagi
masyarakat yang tidak terjangkau atau
lokasinya jauh dari kantor cabang.
20.04.2015
BCA Turut Biayai Proyek Kereta Api
Bandara Soekarno-Hatta
BCA bersama tiga bank nasional
mengucurkan kredit sindikasi sebesar
Rp 2,1 triliun untuk membiayai proyek
pembangunan jalur kereta api Bandara
Soekarno-Hatta.
09.04.2015
BCA Selenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan dan
Luar Biasa
Dalam RUPS Tahunan Pemegang
Saham BCA menyetujui pembagian
dividen tunai sebesar Rp 3,6 triliun
atau Rp 148 per saham.
Data Perusahaan
Juni
Juli
2-7.06.2015
BCA Dukung Indonesia Open 2015
BCA kembali mendukung turnamen
bulu tangkis kelas dunia BCA Indonesia
Open Superseries Premier yang
berlangsung di Istora Senayan, Jakarta.
10.07.2015
BCA Ditunjuk Menjadi Bank Pembayaran
Kustodian Sentral Efek Indonesia
BCA dan sejumlah bank lainnya
ditunjuk menjadi Bank Administrator
Rekening Dana Nasabah (RDN)
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) untuk periode 2015-2019. Hal ini
memungkinkan investor semakin mudah
mendapatkan informasi portofolio
efeknya melalui e-channel BCA.
Sementara dalam RUPS Luar Biasa,

telah disetujui penambahan
Anggaran Dasar BCA sesuai
peraturan yang berlaku.
Mei
21-23.05.2015
BCA Dukung Penyelenggaraan Gebyar
Wayang UI 2015
BCA berkomitmen melestarikan seni
dan budaya Indonesia, salah satunya
dengan mendukung penyelenggarakan
Gebyar Wayang UI 2015 yang digelar
oleh Komunitas Wayang Universitas
Indonesia.
27.05.2015
BCA - Royale Open Tournament 2015
BCA kembali mendukung
penyelenggaraan turnamen golf
tahunan yang bertajuk BCA - Royale
Open Tournament 2015.
06.06.2015
BCA Selenggarakan Electro Run 2015
Lomba lari 5K di malam hari ini
diselenggarakan BCA bersama Ismaya
Live dan Mesarace di Dunia Fantasi
Taman Impian Jaya Ancol, Jakarta.
13.06.2015
Penyelesaian Kredit Tol Cipali dengan
Dukungan Kredit Sindikasi yang
dipimpin BCA
Presiden RI Joko Widodo meresmikan
penggunaan Jalan Tol Cikopo-Palimanan
(Cipali) sepanjang 116,75 km. Peresmian
ini menandai selesainya pembangunan
jalan tol yang menelan dana sebesar
Rp 12,5 triliun, dimana 70% atau
senilai Rp 8,8 triliun dibiayai dari kredit
sindikasi 21 bank yang dipimpin BCA
sebagai lead arranger.
29.07.2015
BCA Analyst Meeting &
Press Conference Kinerja
Semester I-2015
BCA memberikan paparan kinerja pada
paruh pertama 2015 kepada para analis
dan wartawan media cetak maupun
elektronik.
12-13.06.2015
BCA Kembali Hadirkan
Jazz Gunung 2015
BCA kembali mendukung pergelaran
Jazz Gunung untuk ketujuh kalinya di
panggung terbuka Java Banana, Gunung
Bromo, Probolinggo, Jawa Timur.
19
Profil Singkat BCA
Peristiwa Penting 2015 - lanjutan
Agustus
10.08.2015
Bersama OJK, BCA Operasikan
SiMOLEK di 15 Kota
Untuk meningkatkan indeks
literasi dan inklusi keuangan
masyarakat Indonesia, BCA bersama
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
mengoperasikan Mobil Literasi
Keuangan (SiMOLEK) di 15 kota di
Indonesia, di antaranya Jabodetabek,
Bandung, Semarang, Yogyakarta,
Surabaya, Medan, Samarinda,
Makassar, Manado, Jayapura.
21.09.2015
Dukung Peningkatan Literasi Keuangan,
BCA Kembangkan Tabungan SimPel
BCA mendukung upaya OJK untuk
membangkitkan budaya menabung
sejak dini melalui produk tabungan yang
diberi nama Simpanan Pelajar (SimPel).
SimPel merupakan tabungan bagi siswa
dari jenjang PAUD/Raudatul Athfal (RA)
hingga SMA/Madrasah Aliyah (MA) dan
Pondok Pesantren yang diterbitkan
secara nasional oleh perbankan di
Indonesia, termasuk BCA.
BCA Salah Satu Agen Penjual Obligasi
Negara Terbaik
BCA meraih penghargaan sebagai
salah satu Agen Penjual Obligasi
Negara Ritel Terbaik seri SBR001 dan
ORI011 tahun 2014.
September
04.09.2015
BCA Rayakan Hari Pelanggan Nasional
Direktur BCA, Armand W. Hartono
mengunjungi KCU Pasar Baru
dan KCU Gajah Mada, menyapa
nasabah secara langsung
28.09.2015
BCA Luncurkan e-money Sakuku
BCA meluncurkan uang elektronik
Sakuku berbasis aplikasi smartphone
yang dapat digunakan untuk melakukan
pembayaran belanja, isi pulsa, dan
transaksi perbankan lainnya.
20
Oktober
01.10.2015
MoU BCA dan Sriwijaya Air Group
BCA dan PT Sriwijaya Air melakukan
penandatanganan perjanjian kerja
sama yang menandai dukungan
penuh BCA terhadap akses informasi
dan pelayanan pembayaran yang
praktis, nyaman, aman, dan efisien
untuk agen tiket yang menyediakan
tiket penerbangan Sriwijaya Air Group
melalui fasilitas KlikBCA Bisnis.
07-08.10.2015
BCA Selenggarakan Indonesia
Knowledge Forum (IKF)
BCA menggelar Indonesia Knowledge
Forum (IKF) IV dengan tema Moving
Our Nation to the Next Level: Utilizing
Knowledge for Sustainable Innovation
Across Generation. IKF merupakan ajang
rutin tahunan yang diselenggarakan
BCA melalui BCA Learning Service.
08.10.2015
BCA dan Garuda Indonesia Melakukan
Kerja Sama
BCA dan PT Garuda Indonesia (Persero)
menandatangani perjanjian kerja sama
di bidang corporate sales dan ticket
payment melalui sistem payment online
dan corporate business account.
Wayang Day on School
BCA membuktikan komitmennya
mendukung pelestarian wayang
Indonesia melalui program Wayang
Day on School yang bertajuk FUNtastic Wayang di beberapa sekolah di
Semarang, antara lain di SMP Pangudi
Luhur Dominico Savio, SMP Negeri 18,
dan SMP St. Yoris.
27.10.2015
BCA Gelar Kompetisi Film Pendek
BCA menyelenggarakan kompetisi
film bertajuk BCA Short Movie Award
(Shovia) 2015 yang mengusung tema
Indonesia Muda, Indonesia Kaya
Budaya. Sebelum berkompetisi, para
mahasiswa mengikuti workshop di
beberapa kampus.
Data Perusahaan
21.11.2015
BCA Career Land Kenalkan Industri
Perbankan Kepada Mahasiswa
Melalui BCA Career Land, perusahaan
menginisiasi upaya mendorong
mahasiswa dan lulusan terbaik dari
berbagai universitas untuk memilih
industri perbankan sebagai tempat
meniti karir dan masa depan.
23.11.2015
Program Sustainable Finance
Mantabkan BCA di Jalur Pembiayaan
Berkelanjutan
BCA berkomitmen menerapkan prinsip
pembiayaan berkelanjutan (sustainable
finance) yang mengintegrasikan aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola
(LST) bagi perbankan ke depan. Demi
komitmen tersebut, BCA terlibat
dalam proyek perintis First Step to
Implement Sustainable Finance 2015
yang diselenggarakan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
16.11.2015
Network Data Center BCA Terapkan ISO
9001:2008
BCA menerima sertifikasi ISO
9001:2008 mengenai Sistem
manajemen Mutu untuk Network Data
Center BCA.
08-12.12.2015
BCA Dukung e-Shopping Carnival 2015
BCA memberikan solusi total bagi
layanan transaksi online yang
mengedepankan keamanan dan
kenyamanan bagi pemegang kartu
Visa, MasterCard, JCB, dan American
Express yang telah dilengkapi
metode otentifikasi 3D-Secure untuk
menghindari penyalahgunaan kartu.
Melalui acara e-Commerce Carnival,
BCA memperkuat posisi sebagai
e-Commerce Acquiring Bank.
21-12.12.2015
BCA dan Indepay Luncurkan Lowcost
Payment Network
BCA memperkuat layanan branchless
banking atau Layanan Keuangan Tanpa
Kantor dalam rangka Keuangan Inklusif
(Laku Pandai) dengan menjalin kerja
sama dengan Indepay Network.
November
13.11.2015
BCA Siapkan Pembiayaan untuk
Pengembangan Sektor Kelautan dan
Perikanan
BCA mendukung penuh upaya
pengembangan sektor kelautan dan
perikanan dengan berpartisipasi dalam
program JARING (Jangkau, Sinergi, dan
Guideline) yang bertujuan meningkatkan
pembiayaan di sektor kelautan dan
perikanan, serta mendorong perluasan
akses masyarakat terhadap sektor jasa
keuangan.
Desember
25.11.2015
BCA Teken MoU denggan Hokkaido
Bank
BCA memperkuat ekspansi layanan
perbankan di luar negeri melalui
penandatanganan nota kesepahaman
bersama Hokkaido Bank, salah satu
bank regional Jepang.
30.11.2015
BCA dan Ashmore Menandatangani
Kerja Sama Pemasaran Produk
Reksadana
BCA bekerja sama dengan PT Ashmore
Asset Management Indonesia
(Ashmore) untuk memasarkan produk
reksa dana yang dikelola Ashmore.
Kerja sama ini merupakan wujud
komitmen BCA dalam pemberian solusi
investasi kepada nasabah.
21
Profil Singkat BCA

Ikhtisar Data Keuangan 5 tahun terakhir (Audit, Konsolidasi, pada atau untuk tahun yang berakhir 31 Desember)
2015
2014
2013
2012
2011
Neraca
Total Aset
594.373
553.156
496.849
442.994
381.908
Total Aset Produktif
527.407
483.945
435.309
389.093
334.956
Kredit yang diberikan - bruto
387.643
346.563
312.290
256.778
202.255
Kredit yang diberikan - bersih
378.616
339.859
306.679
252.761
198.440
Efek-efek
(termasuk Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali)
52.521
98.589
90.211
82.388
73.773
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank-bank Lain
56.259
12.020
12.254
28.802
43.010
504.748
477.430
434.517
391.096
339.881
Dana Pihak Ketiga
473.666
447.906
409.486
370.274
323.428
Giro
115.653
107.419
103.157
96.456
76.020
Total Liabilitas1
2
Tabungan
244.608
228.993
219.738
200.802
172.990
Deposito
113.405
111.494
86.591
73.016
74.418
Pinjaman yang diterima
5.899
6.835
3.802
2.458
3.916
Efek-efek Utang yang Diterbitkan4
2.821
2.504
3.133
2.522
1.481
Total Ekuitas
89.625
75.726
62.332
51.898
42.027
594.373
553.156
496.849
442.994
381.908
47.876
41.373
34.622
28.092
24.401
35.869
32.027
26.425
21.238
18.054
12.007
9.346
8.197
6.854
6.347
Total Liabilitas dan Ekuitas
Laba Rugi Komprehensif5

Beban Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan
Beban Operasional
(3.505)
(2.239)
(2.016)
(499)
161
(21.714)
(18.393)
(14.790)
(12.907)
(10.943)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
22.657
20.741
17.816
14.686
13.619
Laba Bersih
18.036
16.512
14.256
11.718
10.818
Pendapatan / (Beban) Komprehensif Lainnya

Total Laba Komprehensif
(344)
(147)
(777)
(267)
(48)
17.692
16.365
13.479
11.451
10.770
18.019
16.486
14.254
11.721
10.820
17
26
(3)
(2)
17.674
16.339
13.477
11.454
10.772
18
26
(3)
(2)
731
669
579
480
444
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada:

Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali
Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh)
Semua angka dalam laporan tahunan ini menggunakan aturan dalam Bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
Pada tahun 2015, Bank menerapkan PSAK 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan, sehingga untuk tujuan perbandingan, beberapa akun dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, 2013, 2012, dan 2011 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun di laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Pos pendapatan non operasional telah direklasifikasi ke dalam pendapatan operasional selain bunga dan
beban operasional.
1. Termasuk dana syirkah temporer sebesar Rp 2.802 miliar di tahun 2015, Rp 1.952 miliar di tahun 2014, Rp 1.444 miliar di tahun 2013, Rp 1.029 miliar di tahun 2012 dan
Rp 716 miliar di tahun 2011.
2. Dana pihak ketiga tidak termasuk simpanan dari bank lain.
3. Pinjaman yang diterima termasuk simpanan dari bank lain.
4. Efek-efek utang yang diterbitkan merupakan obligasi dan wesel bayar jangka menengah (medium-term notes) yang diterbitkan oleh BCA Finance, anak perusahaan BCA yang
bergerak di bidang pembiayaan kendaraan bermotor roda empat.
5. Konsolidasi BCA Insurance dilakukan sejak September 2013 sejalan dengan bertambahnya kepemilikan efektif BCA menjadi 100% dan konsolidasi CS Finance dilakukan sejak
Januari 2014 setelah kepemilikan efektif BCA menjadi 70%.
6. Untuk periode tahun 2011, termasuk beban/pemulihan kerugian penurunan nilai aset non keuangan dan beban estimasi kerugian atas transaksi rekening administratif (terutama
cadangan untuk fasilitas kredit yang belum digunakan).
22
2015
Rasio Keuangan
Data Perusahaan
2014
2013
2012
2011
Permodalan
Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio - CAR)8
18,7%
16,9%
15,7%
14,2%
12,7%
CAR Tier 1
17,8%
16,0%
14,8%
13,3%
11,6%
CAR Tier 2
0,9%
0,9%
0,9%
0,9%
1,1%
18,6%
21,2%
21,8%
24,0%
22,1%
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Produktif Bermasalah

terhadap Total Aset Produktif dan Aset Non Produktif
0,6%
0,5%
0,4%
0,3%
0,3%
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif
0,7%
0,6%
0,5%
0,4%
0,4%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Keuangan

terhadap Aset Produktif
2,0%
1,6%
1,5%
1,2%
1,4%
Rasio Kredit Bermasalah (Non-Performing Loans - NPL) - bruto9
0,7%
0,6%
0,4%
0,4%
0,5%
Rasio Kredit Bermasalah (Non-Performing Loans - NPL) - bersih
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
3,8%
3,9%
3,8%
3,6%
3,8%
21,9%
25,5%
28,2%
30,4%
33,5%
6,7%
6,5%
6,2%
5,6%
5,7%
46,5%
44,2%
42,9%
46,4%
47,2%
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
63,2%
62,4%
61,5%
62,4%
60,9%
Rasio Kredit terhadap Pendanaan (Loan to Funding Ratio - LFR)13
81,1%
76,8%
75,4%
68,6%
61,7%
Rasio Dana Murah (CASA Terhadap Dana Pihak Ketiga)
76,1%
75,1%
78,9%
80,3%
77,0%
570,4%
635,8%
701,2%
763,9%
831,7%
85,1%
86,4%
87,5%
88,4%
89,3%
a. Pihak Terkait
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
b. Pihak Tidak Terkait
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
a. Pihak Terkait
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
a. GWM Utama Rupiah
7,5%
8,4%
8,3%
9,0%
9,9%
b. GWM Valuta Asing
9,1%
8,6%
8,5%
8,3%
8,5%
Posisi Devisa Neto (PDN)
0,4%
0,6%
0,2%
0,9%
0,5%
14.129
13.370
12.486
11.447
10.233
1.182
1.111
1.062
1.011
942
Jumlah ATM
17.081
16.694
14.048
12.026
8.578
Jumlah Kartu ATM (dalam ribuan)
13.090
12.429
11.639
10.674
9.620
2.748
2.583
2.458
2.357
2.062
Aset Tetap Terhadap Ekuitas

Aset Produktif
Rentabilitas
Tingkat Pengembalian atas Aset (Return on Asset - ROA)10
Tingkat Pengembalian atas Ekuitas (Return on Equity - ROE)
11
Marjin Bunga Bersih (Net Interest Margin - NIM)12
Likuiditas
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Rasio Liabilitas terhadap Aset
Kepatuhan
Persentase Pelanggaran BMPK
Persentase Pelampauan BMPK
Giro Wajib Minimum (GWM)
Indikator Utama Lainnya

Jumlah Rekening (dalam ribuan)
Jumlah Cabang14
Jumlah Kartu Kredit (dalam ribuan)
7. Induk perusahaan saja, rasio keuangan disajikan sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.11/SEOJK.03/2015 tanggal 17 April 2015 tentang Transparansi dan
Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional.
8. Rasio CAR memperhitungkan risiko kredit, risiko operasional, dan risiko pasar sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia No. 11/3/DPNP tanggal 27 Januari 2009 mengenai
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Operasional dengan Menggunakan Pendekatan Indikator Dasar (PID).
9. Dihitung dari total kredit bermasalah (kurang lancar, diragukan, macet) dibagi total kredit.
10. Dihitung dari laba (rugi) sebelum pajak dibagi dengan rata-rata total aset.
11. Dihitung dari laba (rugi) setelah pajak dibagi dengan rata-rata total ekuitas (Tier 1).
12. Dihitung dari pendapatan (beban) bunga bersih dibagi dengan rata-rata aset produktif.
13. Dihitung dari total kredit pihak ketiga dibagi dengan dana pihak ketiga dan surat berharga yang memenuhi persyaratan tertentu yang diterbitkan oleh Bank untuk memperoleh
sumber pendanaan.
14. Termasuk kantor kas.
23
Profil Singkat BCA

Total Aset
Kredit - bruto
381.908
442.994
496.849
553.156
387.643
594.373
312.290
346.563
256.778
202.255
2011
2012
2013
2014
2015
2011
2012
Dana Pihak Ketiga
Total Ekuitas
323.428
370.274
409.486
447.906
2013
2014
2015
89.625
473.666
75.726
62.332
51.898
42.027
2011
2012
2013
2014
2015
2011
2012
2013
yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

47.876
16.486
41.373
10.820
28.092
2012
2013
2014
2015
24
18.019
14.254
34.622
2011
2015
Laba Bersih
24.401
2014
2011
11.721
2012
2013
2014
2015
Tingkat Pengembalian atas Aset

Return on Assets (ROA)
3,8%
2011
3,6%
2012
3,8%
2013
3,9%
2014
3,8%
2015
Marjin Bunga Bersih

Net Interest Margin (NIM)
5,7%
5,6%
6,2%
6,5%
Data Perusahaan
Tingkat Pengembalian atas Ekuitas

Return on Equity (ROE)
33,5%
2011
2012
2013
2014
61,7%
2011
68,6%
2012
2013
76,8%
2014
2013
25,5%
2014
21,9%
2015
18,7%
6,7%
2015
Rasio Kredit terhadap Pendanaan

Loan to Funding Ratio (LFR)
75,4%
2012
28,2%
Rasio Kecukupan Modal

Capital Adequacy Ratio (CAR)
12,7%
2011
30,4%
2011
14,2%
2012
15,7%
2013
2014
2015
Rasio Kredit Bermasalah - bruto

Non-Performing Loans (NPL)
81,1%
0,5%
2015
16,9%
2011
0,6%
0,4%
0,4%
2012
2013
2014
0,7%
2015
25
Profil Singkat BCA
Ikhtisar Saham
Kinerja Saham BCA Tahun 2011 2015
80.000
16.000
Volume
Harga Saham
70.000
12.000
60.000
10.500
50.000
8.000
40.000
6.000
30,000
4.000
20.000
2.000
10.000
Volume (dalam ribuan)
Harga Saham (dalam Rupiah)
14.000
0
Jan-11
Mar-11
Jun-11
Sep-11
Des-11
Mar-12
Jun-12
Sep-12
Des-12
Mar-13
Jun-13
Sep-13
Des-13
Mar-14
Jun-14
Sep-14
Des-14
Mar-15
Jun-15
Sep-15
Des-15
Sumber: Bloomberg
2015
2014
2013
2012
Harga Tertinggi (dalam Rupiah)
15.600
13.575
12.500
9.500
8.850
Harga Terendah (dalam Rupiah)
11.000
9.250
8.450
6.750
5.300
Harga Penutupan (dalam Rupiah)

Kapitalisasi Pasar (dalam miliar Rupiah)
2011
13.300
13.125
9.600
9.100
8.000
327.912
323.597
236.688
224.361
197.240
Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah)

Nilai Buku per Saham (dalam Rupiah)
731
669
579
480
444
3.625
3.151
2.592
2.124
1.725
18,2
19,6
16,6
19,0
18,0
3,7
4,2
3,7
4,3
4,6
P/E (x)
P/BV (x)
Harga, Volume dan Kapitalisasi Pasar dari Saham BCA Periode 2011 - 2015
Harga
Tahun
Triwulan
Tertinggi
(dalam Rupiah)
2015
2014
2013
2011
(dalam Rupiah)
Penutupan
(dalam Rupiah)
Volume
Transaksi
(dalam ribuan)
Kapitalisasi
Pasar
14.825
12.800
14.825
771.201
365.511
II
15.600
12.900
13.500
977.269
332.843
III
13.900
11.000
12.275
850.501
302.640
IV
13.800
11.875
13.300
891.297
327.912
11.125
9.250
10.600
1.009.917
261.343
II
11.525
10.425
11.000
816.759
271.205
322.364
III
13.125
10.875
13.075
780.993
IV
13.575
12.050
13.125
734.021
323.597
11.400
8.850
11.400
695.468
281.067
II
11.250
8.900
10.000
964.072
246.550
III
12.500
8.450
10.000
762.881
246.550
IV
10.800
9.250
9.600
606.268
236.688
8.250
7.200
8.000
852.037
197.240
179.982
I
2012
Terendah
II
8.250
6.750
7.300
738.340
III
8.150
7.250
7.900
730.666
194.775
IV
9.500
7.800
9.100
600.935
224.361
171.352
7.000
5.300
6.950
1.001.283
II
7.700
6.800
7.650
559.391
188.611
III
8.850
6.950
7.700
930.543
189.844
IV
8.400
7.050
8.000
724.140
197.240
Sumber: Bloomberg
26
Data Perusahaan
Struktur Permodalan BCA Periode 2011 - 2015

2015
2014
2013
2012
2011
Modal Dasar
Jumlah Saham
Jumlah Nominal (Rp)
88.000.000.000
88.000.000.000
88.000.000.000
88.000.000.000
88.000.000.000
5.500.000.000.000
5.500.000.000.000
5.500.000.000.000
5.500.000.000.000
5.500.000.000.000
63.344.990.000
63.344.990.000
63.344.990.000
63.344.990.000
63.344.990.000
3.959.061.875.000
3.959.061.875.000
3.959.061.875.000
3.959.061.875.000
3.959.061.875.000
Belum Ditempatkan
Jumlah Saham
Jumlah Nominal (Rp)
Ditempatkan dan Disetor Penuh
Jumlah Saham
Jumlah Nominal (Rp)
24.655.010.000
24.655.010.000
24.655.010.000
24.655.010.000
24.655.010.000
1.540.938.125.000
1.540.938.125.000
1.540.938.125.000
1.540.938.125.000
1.540.938.125.000
Saham Tresuri
Jumlah Saham
198.781.000
289.767.000
Jumlah Nominal (Rp)
12.423.812.500
18.110.437.500
Saham Beredar
Jumlah Saham
Jumlah Nominal (Rp)
24.655.010.000
24.655.010.000
24.655.010.000
24.456.229.000
24.365.243.000
1.540.938.125.000
1.540.938.125.000
1.540.938.125.000
1.528.514.312.500
1.522.827.687.500
Pemegang Saham Pengendali BCA

Per 31 Desember 2015
Robert Budi Hartono
Bambang Hartono
(Pemegang Saham Pengendali)
51,00%
49,00%
Brolonna Investment Ltd.

100,00%
Alaerka Investment Ltd.

92,18%*
FarIndo Investments
(Mauritius) Ltd.
47,15%*
Masyarakat
52,85%**
Keterangan:
Pengendali
Jalur Pengendalian
* Alaerka Investment Ltd. memiliki 92,18% saham pada FarIndo Investments (Mauritius) Ltd. (FarIndo). Saham Tresuri FarIndo adalah
sebesar 7,82%.
** Pada komposisi saham yang dimiliki masyarakat, sebesar 2,96% dimiliki oleh pihak yang terafiliasi dengan Ultimate Shareholders, sebesar
0,02% dimiliki oleh Robert Budi Hartono dan sebesar 0,02% dimiliki oleh Bambang Hartono.

Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki 0,25% saham BCA. Masing-masing pemegang saham masyarakat memiliki kurang dari 5%
saham BCA.

Komposisi saham yang dimiliki masyarakat juga termasuk kepemilikan Anthony Salim terhadap saham BCA sebesar 1,76%.
27
Profil Singkat BCA
Riwayat Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia

Waktu
Keterangan
Jumlah Saham Beredar
11 Mei 2000
Penawaran umum saham perdana (IPO)
15 Mei 2001
Stock split I dengan rasio 1:2
2001
Saham yang diterbitkan dalam rangka program

kompensasi manajemen berbasis saham (MSOP)
2002
2003

8 Juni 2004
Stock split II dengan rasio 1:2
2004

Stock split III dengan rasio 1:2
2005
2006
31 Januari 2008
2.943.986.000
2.943.986.000
x2
5.887.972.000
58.025.000
5.945.997.000
71.526.000
6.017.523.000
113.611.500
6.131.134.500
x2
12.262.269.000
40.944.500
12.303.213.500
15.888.000
12.319.101.500
8.403.500
12.327.505.000
x2
24.655.010.000
Keterangan:
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 12 April 2001 memutuskan untuk meningkatkan modal ditempatkan melalui penerbitan 147.199.300 saham melalui program
kompensasi manajemen berbasis saham (MSOP). Opsi tersebut dapat dieksekusi dari tanggal 10 November 2001 hingga 9 November 2006. Saham yang diterbitkan dalam rangka
program MSOP yang tercantum dalam tabel di atas telah memperhitungkan stock split yang dilakukan oleh BCA
Dividen Tunai BCA Periode 2011 2015

Tahun Dividen
Laba Bersih per Saham (Rp)
2015
2014
2013
2012
2011
731
669
579
480
444
Dividen Tunai per Saham (Rp)
N.A
148,0
120,0
114,5
113,5
Jumlah Dividen Tunai (Rp)
N.A
3.648.941.480.000
2.958.601.200.000
2.814.351.671.500
2.765.455.080.500
55,0
50,0
45,0
43,5
43,5
Pasar Reguler & Negosiasi
12 Nov 2015
4 Des 2014
28 Nov 2013
3 Des 2012
6 Des 2011
Pasar Tunai
17 Nov 2015
9 Des 2014
3 Des 2013
6 Des 2012
9 Des 2011
N.A
98,0
75,0
71,0
70,0
Dividen Interim (Rp)

Cum Dividen untuk Perdagangan di:
Dividen Final (Rp)

Cum Dividen untuk Perdagangan di:
Pasar Reguler & Negosiasi
N.A
16 Apr 2015
29 Apr 2014
28 Mei 2013
8 Jun 2012
Pasar Tunai
N.A
21 Apr 2015
5 Mei 2014
31 Mei 2013
13 Jun 2012
Dividend Payout Ratio
N.A
22,1%
20,8%
24,0%
25,6%
28
Data Perusahaan
Cum-Dividen
Tanggal
Pencatatan
Riwayat Dividen BCA*

Keterangan
Nilai per Saham
Diumumkan
Tanggal
Pembayaran
2015 Interim
Rp 55,0
9 Nov 2015
Pasar Regular dan Negosiasi

Pasar Tunai
12 Nov 2015
17 Nov 2015
17 Nov 2015
9 Des 2015
2014 Final
Rp 98,0
13 Apr 2015

Pasar Tunai
16 Apr 2015
21 Apr 2015
21 Apr 2015
13 Mei 2015
2014 Interim
Rp 50,0
17 Nov 2014

Pasar Tunai
4 Des 2014
9 Des 2014
9 Des 2014
23 Des 2014
2013 Final
Rp 75,0
10 Apr 2014

Pasar Tunai
29 Apr 2014
5 Mei 2014
5 Mei 2014
20 Mei 2014
2013 Interim
Rp 45,0
11 Nov 2013

Pasar Tunai
28 Nov 2013
3 Des 2013
3 Des 2013
17 Des 2013
2012 Final
Rp 71,0
8 Mei 2013

Pasar Tunai
28 Mei 2013
31 Mei 2013
31 Mei 2013
17 Jun 2013
2012 Interim
Rp 43,5
12 Nov 2012

Pasar Tunai
3 Des 2012
6 Des 2012
6 Des 2012
20 Des 2012
2011 Final
Rp 70,0
22 Mei 2012

Pasar Tunai
8 Jun 2012
13 Jun 2012
13 Jun 2012
27 Jun 2012
2011 Interim
Rp 43,5
17 Nov 2011

Pasar Tunai
6 Des 2011
9 Des 2011
9 Des 2011
23 Des 2011
2010 Final
Rp 70,0
16 Mei 2011

Pasar Tunai
6 Jun 2011
9 Jun 2011
9 Jun 2011
23 Jun 2011
2010 Interim
Rp 42,5
1 Nov 2010

Pasar Tunai
19 Nov 2010
24 Nov 2010
24 Nov 2010
9 Des 2010
2009 Final
Rp 70,0
7 Mei 2010

Pasar Tunai
31 Mei 2010
3 Jun 2010
3 Jun 2010
17 Jun 2010
2009 Interim
Rp 40,0
26 Okt 2009

Pasar Tunai
12 Nov 2009
17 Nov 2009
17 Nov 2009
2 Des 2009
2008 Final
Rp 65,0
20 Mei 2009

Pasar Tunai
9 Jun 2009
12 Jun 2009
12 Jun 2009
26 Jun 2009
2008 Interim
Rp 35,0
22 Des 2008

Pasar Tunai
15 Jan 2009
20 Jan 2009
20 Jan 2009
30 Jan 2009
2007 Final
Rp 63,5
26 Mei 2008

Pasar Tunai
12 Jun 2008
17 Jun 2008
17 Jun 2008
1 Jul 2008
2007 Interim
Rp 55,0
12 Nov 2007

Pasar Tunai
29 Nov 2007
4 Des 2007
4 Des 2007
18 Des 2007
2006 Final
Rp 115,0
21 Mei 2007

Pasar Tunai
8 Jun 2007
13 Jun 2007
13 Jun 2007
27 Jun 2007
2006 Interim
Rp 55,0
21 Sep 2006

Pasar Tunai
10 Okt 2006
13 Okt 2006
13 Okt 2006
3 Nov 2006
2005 Final
Rp 90,0
17 Mei 2006

Pasar Tunai
6 Jun 2006
9 Jun 2006
9 Jun 2006
23 Jun 2006
2005 Interim
Rp 50,0
15 Sep 2005

Pasar Tunai
6 Okt 2005
11 Okt 2005
11 Okt 2005
25 Okt 2005
2004 Final
Rp 80,0
28 Jun 2005

Pasar Tunai
19 Jul 2005
22 Jul 2005
22 Jul 2005
5 Agt 2005
2004 Interim
Rp 50,0
27 Okt 2004

Pasar Tunai
22 Nov 2004
25 Nov 2004
25 Nov 2004
8 Des 2004
2003 Final
Rp 112,5
8 Jun 2004

Pasar Tunai
30 Jun 2004
6 Jul 2004
6 Jul 2004
20 Jul 2004
2002 Final
Rp 225,0
7 Nov 2003

Pasar Tunai
3 Des 2003
8 Des 2003
8 Des 2003
19 Des 2003
2001 Final
Rp 140,0
10 Okt 2002

Pasar Tunai
29 Okt 2002
1 Nov 2002
1 Nov 2002
15 Nov 2002
2001 Interim
Rp 85,0
29 Okt 2001

Pasar Tunai
14 Nov 2001
20 Nov 2001
20 Nov 2001
4 Des 2001
BCA melakukan pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1:2 atau pemecahan dari 1 lembar saham menjadi 2 lembar saham efektif
pada tanggal 15 Mei 2001, 8 Juni 2004 dan 31 Januari 2008
Ikhtisar Obligasi
Tidak terdapat obligasi atau surat hutang yang diterbitkan oleh BCA pada tahun 2015. Namun secara konsolidasi, BCA memiliki
kewajiban berupa Obligasi yang diterbitkan oleh BCA Finance selaku entitas anak, dimana per 31 Desember 2015 tercatat sebesar
Rp 2,4 triliun. Informasi mengenai obligasi yang diterbitkan oleh BCA Finance dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian
yang Diaudit halaman 504 - 507.
29
Profil Singkat BCA

Bidang Usaha Entitas Anak

Pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja, pembiayaan multiguna,
sewa operasi, kegiatan pembiayaan lain berdasarkan persetujuan
instansi yang berwenang
PT BCA Finance
BCA Finance Limited
Money lending dan remittance
PT Bank BCA Syariah
Perbankan Syariah
PT BCA Sekuritas
Perantara perdagangan efek dan penjamin emisi efek
PT Asuransi Umum BCA (BCA Insurance)
Asuransi umum atau kerugian

PT Central Santosa Finance (CS Finance)
PT Asuransi Jiwa BCA (BCA Life)
Asuransi jiwa
Struktur Kepemilikan Entitas Anak
100%
BCA Finance 0,424%

Limited
100%
99,576%
BCA
Finance
100%
0,0001%
99,9999%
BCA
Syariah
100%
25%
45%
CS
Finance
70%
25%
75%
75%
BCA
Insurance
100%
BCA
Sekuritas
75%
99,9996%
0,0004%
Catatan: Informasi lebih detail mengenai kepemilikan saham entitas anak dapat dilihat pada halaman 588 - 589
30
BCA Life
100%
Data Perusahaan
Laporan
kepada
Pemegang
Saham
32 Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris
40 Laporan Direksi
31
Profil Singkat BCA
Laporan Tugas Pengawasan

Dewan Komisaris
BCA berhasil menjaga keseimbangan antara target-target jangka
pendek maupun jangka panjang untuk mencapai tujuan strategis
sesuai dengan visi dan misi Bank
Para Pemegang Saham yang kami hormati,

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris secara aktif
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan
Bank oleh Direksi. Kami melaporkan bahwa pada tahun
2015 BCA kembali meraih hasil positif di tengah berbagai
tantangan yang dihadapi oleh perekonomian maupun sektor
perbankan Indonesia. Dalam situasi ekonomi yang diliputi
oleh ketidakpastian, BCA mengutamakan pertumbuhan
kredit berkualitas dan menjaga posisi likuiditas yang
memadai dengan didukung oleh basis permodalan yang
kokoh.
Menghadapi kondisi usaha yang belum sepenuhnya
kondusif, di sepanjang tahun 2015 BCA menerapkan prinsip
kehati-hatian dalam mengelola bisnis Bank dan tetap
berupaya mencapai tujuan-tujuan strategis jangka panjang.
Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi yang terjalin
dengan baik telah menciptakan keselarasan pandangan
dalam menghadapi berbagai permasalahan maupun dalam
meraih berbagai peluang bisnis.
BCA terus meningkatkan efisiensi operasional serta
memperkuat
kapabilitas
jangka
panjang
secara
berkelanjutan di setiap lini bisnis usaha Bank dan anak-anak
usaha. Kami meyakini langkah-langkah yang ditempuh akan
meningkatkan kualitas layanan nasabah dan memberikan
pengaruh positif terhadap kinerja BCA secara keseluruhan.
TINJAUAN EKONOMI 2015
Dalam beberapa tahun terakhir Indonesia mengalami
siklus ekonomi yang melambat. Kondisi perekonomian
dan pasar keuangan global yang diliputi ketidakpastian
memberi tantangan tersendiri bagi perekonomian
Indonesia setelah melewati masa commodity boom dan
arus modal asing yang melimpah. Perekonomian dunia
memperlihatkan kecenderungan pertumbuhan yang lebih
32
rendah dari perkiraan semula meskipun berbagai stimulus

terus dilakukan di negara-negara maju. Proses pemulihan
ekonomi global diperkirakan akan membutuhkan waktu
beberapa tahun untuk mencapai tingkat pertumbuhan
seperti di tahun-tahun sebelumnya.
Perekonomian Amerika Serikat (AS) relatif terlihat membaik
sebagaimana tercermin pada peningkatan belanja rumah
tangga dan investasi bisnis serta membaiknya sektor
perumahan. Sebagai bentuk keyakinan terhadap prospek
perekonomian negaranya, pada Desember 2015 Bank
Sentral AS (The Fed) meningkatkan suku bunga acuan
Fed Funds Rate untuk pertama kalinya sejak terjadi krisis
keuangan. Meskipun demikian, pemulihan ekonomi AS
masih relatif terbatas sejalan dengan menurunnya aktivitas
ekspor serta masih belum stabilnya tingkat konsumsi dan
tingkat pengangguran domestik AS. Oleh karena itu, The
Fed kerap kali menunda rencana kenaikan Fed Funds Rate di
tengah kekhawatiran terhadap situasi ekonomi AS maupun
pasar keuangan. Beberapa penundaan kenaikan Fed Funds
Rate yang telah direncanakan cukup lama, menciptakan
ketidakpastian bagi para pelaku pasar. Pada tahun
2015 perekonomian kedua terbesar di dunia, Tiongkok,
menunjukkan tren pelemahan akibat dari aktivitas ekspor
yang melambat dan kekhawatiran atas tingkat hutang
terhadap PDB yang tinggi. Secara bersamaan, perekonomian
di zona Eropa masih rentan meskipun telah menunjukkan
perbaikan yang didorong oleh meningkatnya permintaan
domestik.
Secara keseluruhan keadaan ekonomi dunia di tahun
2015 masih diliputi ketidakpastian dan volatilitas yang
tinggi. Konsekuensinya, harga berbagai komoditas masih
mengalami tekanan sehingga berdampak negatif terhadap
aktivitas pergerakan ekspor komoditas Indonesia. Faktor-
Data Perusahaan
Djohan Emir Setijoso

Presiden Komisaris
33
Profil Singkat BCA
faktor eksternal tersebut diperburuk oleh rendahnya

realisasi investasi langsung asing dan belanja Pemerintah
serta konsumsi domestik yang relatif stagnan. Sebagai
konsekuensinya, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat
sebesar 4,8%, merupakan salah satu yang terendah dalam
6 tahun terakhir.
Sejak triwulan keempat 2011, posisi transaksi berjalan
Indonesia telah bergeser dari posisi surplus menjadi defisit.
Bank Indonesia dan Pemerintah terus melakukan berbagai
upaya untuk meredam besarnya defisit transaksi berjalan
sehingga mendorong perbaikan defisit menjadi 2,1% dari
PDB di tahun 2015, dibandingkan tahun sebelumnya yang
sebesar 3,1% dari PDB. Perbaikan tersebut merupakan
hasil dari neraca perdagangan Indonesia yang mengalami
surplus, seiring dengan penurunan impor yang lebih besar
dibandingkan dengan penurunan ekspor. Namun yang
perlu diwaspadai adalah risiko peningkatan defisit transaksi
berjalan apabila roda ekonomi domestik kembali berputar
lebih cepat, mengingat besarnya ketergantungan impor
untuk konsumsi domestik dan untuk memenuhi kebutuhan
barang modal dan bahan baku berbagai aktivitas manufaktur
nasional. Peranan peningkatan dan kestabilan arus investasi
sebagai penyeimbang defisit transaksi berjalan akan sangat
membantu bagi keseluruhan perekonomian nasional.
Kondisi defisit transaksi berjalan dan tingginya permintaan
valuta asing untuk pembayaran hutang luar negeri telah
memberi tekanan kepada nilai tukar Rupiah terhadap
US Dollar. Lebih lanjut, ketidakpastian arah Fed Funds Rate
telah menambah volatilitas mata uang dalam negeri secara
signifikan. Keputusan untuk meningkatkan Fed Funds Rate
pada Desember 2015 telah memberi para pelaku pasar sedikit
gambaran atas kebijakan suku bunga The Fed kedepannya.
Sementara itu, kebijakan pemerintah Tiongkok untuk
mendevaluasi nilai mata uang Yuan juga turut berpengaruh
terhadap nilai tukar mata uang negara-negara Asia termasuk
Indonesia. Nilai tukar Rupiah terhadap USD mencapai
titik terendah pada tingkat Rp 14.693 per 1 USD di bulan
September 2015. Nilai Rupiah terdepresiasi 10,2% menjadi
Rp 13.788 per 1 USD pada akhir 2015 dibandingkan
Rp 12.388 per 1 USD pada akhir 2014.
Bank Indonesia dan Pemerintah Indonesia terus melakukan
upaya-upaya proaktif dalam menjaga nilai tukar Rupiah pada
tingkat yang sesuai dengan fundamental perekonomian.
Bank Indonesia mempertahankan BI Rate sebesar 7,5%
sejak Februari 2015 sampai dengan akhir tahun 2015 untuk
menjaga kestabilan Rupiah dan sekaligus mengarahkan
defisit transaksi berjalan menuju tingkat yang lebih sehat.
34
Pemerintah telah mencanangkan berbagai program kerja

dan paket kebijakan di bidang fiskal untuk mendorong
pergerakan ekonomi yang lebih cepat dalam beberapa
tahun mendatang. Secara khusus, Pemerintah melakukan
reformasi subsidi energi; menyusun program-program
percepatan berbagai proyek pembangunan infrastruktur;
mendorong perekonomian di wilayah luar Jawa melalui
pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK); serta
memperbaiki iklim investasi melalui percepatan proses
perolehan izin investasi, tax allowance & tax holiday, dan
melalui pelayanan investasi terpadu satu pintu (PTSP).
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan, kami
optimis terhadap prospek jangka panjang perekonomian
Indonesia. Kami menyambut positif upaya-upaya yang
dilakukan oleh Pemerintah maupun regulator dalam
mendorong aktivitas perekonomian Indonesia menuju ke
arah yang lebih baik. Kami melihat bahwa secara umum
masyarakat Indonesia tetap memiliki pandangan positif
terhadap prospek jangka panjang ekonomi Indonesia, dan
kami tidak melihat adanya panic buying terhadap mata uang
asing atau pemindahan dana ke luar negeri seperti yang
terjadi pada tahun 1997-1998. Pertumbuhan perekonomian
Indonesia merupakan salah satu yang tertinggi dibandingkan
negara-negara G-20 lainnya. Dengan latar belakang populasi
penduduk usia produktif yang tinggi, kestabilan sistem
demokrasi yang telah berjalan dan sumber daya alam yang
berlimpah, kami meyakini bahwa Indonesia memiliki potensi
ekonomi jangka panjang yang menjanjikan.
TINJAUAN SEKTOR PERBANKAN INDONESIA
Sektor perbankan Indonesia dihadapkan pada perlambatan
pertumbuhan kredit dan dana pihak ketiga sepanjang tahun
2015 sejalan dengan lemahnya kondisi perekonomian
Indonesia secara keseluruhan. Portofolio kredit dan dana
pihak ketiga sektor perbankan masing-masing tumbuh 10,5%
dan 7,3%, lebih rendah dibandingkan rata-rata pertumbuhan
pada tahun 2007-2012 yang sebesar 22,0% dan 16,4%.
Secara keseluruhan, perlambatan kredit sektor perbankan
terjadi di semua segmen dengan melemahnya pinjaman
untuk kebutuhan bisnis maupun konsumsi.
Melambatnya pertumbuhan ekonomi berdampak pada
meningkatnya rasio kredit bermasalah (Non-Performing
Loans - NPL) sektor perbankan di Indonesia, dimana pada
akhir tahun 2015 mencapai 2,5%, lebih tinggi dibandingkan
2,2% di tahun 2014, serta mengakibatkan peningkatan
jumlah kredit yang direstrukturisasi. Meskipun lebih tinggi
dibandingkan beberapa tahun terakhir, kualitas kredit secara
umum masih terkendali dimana posisi NPL sektor perbankan
masih berada di bawah ketentuan yang ditetapkan regulator

sebesar 5%. Reformasi yang dijalankan dalam beberapa
tahun terakhir serta penerapan budaya manajemen risiko
di perbankan nasional jauh lebih efektif dibandingkan saat
krisis 1997/1998. Kami meyakini industri perbankan akan
mampu mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi
perekonomian nasional.
Sebagai dampak dari perlambatan pertumbuhan kredit dan
dana pihak ketiga, serta kenaikan biaya cadangan kredit
bermasalah maupun beban operasional, sektor perbankan
Indonesia menghadapi tekanan profitabilitas pada tahun
2015. Meskipun demikian, kami melihat bahwa industri
perbankan nasional berada pada kondisi yang cukup solid
ditopang oleh rasio permodalan yang kokoh dan ruang
likuiditas yang sehat. Rasio kecukupan modal (Capital
Adequacy Ratio CAR) perbankan nasional terjaga di level
21,4%, sementara posisi kredit terhadap dana pihak ketiga
(Loan to Deposit Ratio LDR) tergolong memadai sebesar
92,1%. Lebih lanjut, Bank Indonesia memberikan pelonggaran
persyaratan Giro Wajib Minimum sehingga perbankan
nasional memiliki fleksibilitas cadangan likuiditas yang lebih
besar. Pada akhir tahun 2015 Bank Indonesia menurunkan
tingkat Giro Wajib Minimum dari 8,0% menjadi 7,5%.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan pada
tahun 2015, Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi
telah menjalankan berbagai fungsinya dengan baik dan kami
menilai bahwa langkah-langkah yang dilakukan oleh Direksi
selaras dengan pandangan Dewan Komisaris. Sepanjang
tahun, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan komunikasi
secara aktif dalam mengambil tindakan untuk menghadapi
berbagai tantangan, serta untuk memanfaatkan peluangpeluang bisnis yang ada.
Secara proaktif, Direksi telah mengutamakan pertumbuhan
kredit yang berkualitas, serta menjaga posisi likuiditas dan
permodalan yang solid. Investasi dan inisiatif, baik yang
bersifat jangka panjang maupun jangka pendek, terus
diterapkan untuk memperkuat kapabilitas bisnis dan daya
saing Bank. BCA melanjutkan pengembangan produk
dan layanan perbankan transaksi dan perkreditan sesuai
perkembangan pasar dan evolusi kebutuhan nasabah.
Dengan menjaga fokus yang berimbang atas target-target
jangka pendek maupun jangka panjang, BCA mampu untuk
mencapai tujuan strategis sesuai dengan visi dan misinya.
BCA mempertahankan keunggulan di bidang perbankan
transaksi melalui investasi infrastruktur perbankan
secara berkesinambungan, termasuk perluasan jaringan
Data Perusahaan
cabang dan penyempurnaan berbagai jaringan perbankan

elektronik. Sebagai salah satu bank komersial terkemuka di
Indonesia, BCA senantiasa berupaya memperluas jaringan
layanan multi-channel terintegrasi untuk meraih peluang
pertumbuhan bisnis di berbagai wilayah yang menjanjikan
di seluruh Indonesia. Langkah strategis ini ditujukan
guna mengoptimalkan kenyamanan nasabah sekaligus
memberikan layanan sesuai ekspektasi nasabah BCA.
BCA mencatat pertumbuhan volume transaksi perbankan
elektronik yang cukup pesat pada beberapa tahun terakhir.
Pertumbuhan tersebut terus berlanjut pada tahun 2015.
Peran perbankan elektronik menjadi semakin penting, dan
pada gilirannya melengkapi peran kantor cabang dalam
menyediakan solusi perbankan terintegrasi. BCA melihat
pergeseran preferensi nasabah ke penggunaan perbankan
elektronik dari layanan transaksi kantor cabang sebagai hal
yang positif. Di samping meningkatkan kenyamanan dan
kepuasan nasabah dalam bertransaksi, pengembangan
perbankan elektronik, terutama layanan internet dan mobile
banking, juga telah meningkatkan efisiensi operasional Bank
dan menghasilkan struktur biaya per transaksi yang jauh
lebih rendah dibandingkan layanan transaksi melalui kantor
cabang. BCA berkeyakinan bahwa perbankan elektronik akan
terus tumbuh dan menjadi fokus Bank di masa mendatang.
Dewan Komisaris melihat posisi BCA yang unggul dalam
mempertahankan soliditas neraca dan profitabilitas di tahun
2015. Bertumpu pada kondisi keuangan Bank yang kokoh,
Dewan Komisaris mendukung langkah strategis Direksi
dalam melanjutkan aktivitas investasi di tahun 2015 dan
kedepannya guna meningkatkan franchise value perbankan
transaksi BCA sekaligus menciptakan efisiensi jangka
panjang. Melalui jaringan transaksi perbankan yang nyaman,
aman dan andal, BCA menyediakan layanan penyimpanan
dana yang mapan bagi para nasabah, sehingga BCA
memperoleh kepercayaan nasabah yang pada gilirannya
memberikan sumber pendanaan yang stabil bagi Bank.
Keunggulan utama BCA terletak pada struktur pendanaan
yang sebagian besar merupakan rekening dana transaksional
giro dan tabungan (Current Accounts and Savings Accounts
CASA) yang stabil dan berbiaya bunga rendah. Dana CASA
tetap merupakan porsi terbesar terhadap dana pihak ketiga
Bank yang pada akhirnya memberi keunggulan kompetitif
bagi BCA dalam penyaluran kredit, terutama dalam
penentuan suku bunga kredit.
Dengan memanfaatkan solidnya posisi likuiditas Bank,
BCA mampu menyalurkan kredit yang berkualitas. BCA
memprioritaskan penyaluran kredit kepada para nasabah
dengan rekam jejak yang baik guna semakin meningkatkan
35
Profil Singkat BCA
peran Bank sebagai mitra bisnis yang terpercaya dan

dapat diandalkan. BCA berupaya melakukan penyaluran
kredit di semua segmen sejalan dengan kebutuhan kredit
yang riil dan sehat. Pada paruh kedua tahun 2015, BCA
melihat permintaan kredit dari sektor korporasi mengalami
peningkatan cukup signifikan seiring dengan lebih aktifnya
kegiatan usaha terutama menjelang akhir tahun. Permintaan
kredit korporasi yang lebih tinggi juga disebabkan adanya
pengalihan fasilitas kredit dalam valuta asing dari beberapa
bank lain ke fasilitas kredit BCA dalam mata uang Rupiah.
Hal ini dilakukan oleh nasabah-nasabah korporasi untuk
meminimalisasi risiko nilai tukar yang berfluktuasi. Adanya
kebijakan Pemerintah yang mewajibkan semua transaksi
di Indonesia untuk menggunakan mata uang Rupiah juga
turut meningkatkan permintaan akan fasilitas kredit dalam
Rupiah.
Di segmen kredit konsumer, BCA berupaya menangkap
peluang pasar pembiayaan rumah dan kendaraan bermotor
melalui produk kredit pemilikan rumah dan kredit kendaraan
bermotor dengan tingkat suku bunga yang kompetitif.
Pemberian pinjaman dilakukan dengan mempertahankan
prinsip kehati-hatian untuk memastikan bahwa kualitas
portofolio kredit konsumer tetap tinggi.
Peluang penyaluran kredit dilakukan dengan memperhatikan
risk appetite dan diversifikasi portofolio pada berbagai
sektor industri dan segmen kredit. Total portofolio kredit
BCA meningkat 11,9% di tahun 2015, yang berasal dari
pertumbuhan portofolio kredit korporasi sebesar 17,2%, kredit
komersial & UKM sebesar 8,8% dan kredit konsumer sebesar
8,9%. Kualitas aset BCA dapat terjaga dengan baik, dimana
rasio kredit bermasalah (Non-Performing Loans - NPL) Bank
tercatat sebesar 0,7%, jauh di bawah ketentuan maksimum
yang diatur oleh Bank Indonesia yaitu sebesar 5% dan di
bawah rata-rata sektor perbankan Indonesia yang sebesar
2,5%. Meskipun demikian, dalam jangka pendek, kami tetap
mewaspadai potensi peningkatan kredit bermasalah hingga
roda perekonomian Indonesia pulih kembali.
Dalam beberapa tahun terakhir BCA telah berinvestasi
dan mengembangkan bisnis anak-anak usahanya. Di
samping BCA Finance, yang telah dikenal luas dalam
bisnis pembiayaan kendaraan roda empat, saat ini BCA
telah memiliki anak-anak usaha yang bergerak di bisnis
pembiayaan kendaraan bermotor roda dua; bisnis asuransi
umum; bisnis asuransi jiwa; layanan perbankan Syariah;
layanan remittance; dan sekuritas. Bisnis melalui anak-anak
usaha tersebut ditujukan untuk melengkapi lini bisnis inti
BCA, serta memberikan solusi keuangan menyeluruh bagi
36
para nasabah, yang pada gilirannya akan memperluas bisnis

perbankan BCA. Kami juga berharap sinergi dengan anak
usaha Bank akan mendorong peningkatan fee-based income.
Dewan Komisaris melihat bahwa perkembangan ruang
lingkup dan kinerja anak usaha yang stabil berjalan sesuai
dengan rencana strategis BCA.
Kami melaporkan bahwa pada tahun 2015 berbagai
program kerja serta inisiatif jangka pendek dan jangka
panjang yang dijalankan oleh Direksi, telah mendukung BCA
dalam mempertahankan kualitas kredit dan kinerja usaha
yang solid, serta mendorong pertumbuhan Laba Bersih
sebesar 9,3% menjadi Rp 18,0 triliun. Rasio kecukupan
modal (Capital Adequacy Ratio CAR) tercatat sebesar 18,7%
dan rasio kredit terhadap pendanaan (Loan to Funding Ratio
LFR) tercatat sebesar 81,1% pada akhir tahun 2015, berada
dalam kisaran target yang sehat. Sementara itu tingkat
pengembalian atas aset (Return on Assets ROA) tercatat
sebesar 3,8% dan tingkat pengembalian atas ekuitas (Return
on Equity ROE) sebesar 21,9% disertai dengan rasio NPL
yang terkendali sebesar 0,7%.
PENINGKATAN TATA KELOLA PERUSAHAAN SECARA
BERKESINAMBUNGAN
Dewan Komisaris senantiasa memantau terselenggaranya
prinsip dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance GCG) pada seluruh jenjang
organisasi dengan mengevaluasi hasil self-assessment GCG
dan mendorong penyempurnaan praktik-praktik GCG yang
mengacu kepada peraturan yang berlaku serta international
best practices. Prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran, menjadi
pedoman utama dalam pengelolaan bisnis Bank. BCA
percaya bahwa penerapan praktik-praktik GCG merupakan
aset penting dalam menciptakan budaya organisasi yang
kokoh dan unggul guna meraih pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan serta mampu memberikan nilai tambah bagi
nasabah.
Di tahun 2015, sejalan dengan peraturan Otoritas Jasa
Keuangan, BCA telah membentuk Komite Tata Kelola
Terintegrasi yang membantu Dewan Komisaris dalam
mengevaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan antara
lain melalui penilaian kecukupan pengendalian internal dan
pelaksanaan fungsi kepatuhan di BCA maupun anak-anak
usaha Bank secara terintegrasi.
Komite Tata Kelola Terintegrasi memberikan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris dalam penyempurnaan
pedoman tata kelola perusahaan terintegrasi. BCA terus
menyempurnakan tugas dan tanggung jawab satuan kerja

terkait dalam penerapan tata kelola perusahaan, audit dan
manajemen risiko yang terintegrasi. Keselarasan tata kelola
antara BCA dan anak-anak usahanya menjadi semakin
penting sejalan dengan berkembangnya bisnis anak-anak
usaha Bank. Penerapan manajemen risiko dan pengendalian
internal yang efektif berperan penting dalam memitigasi
dampak negatif yang dapat timbul dari berbagai macam
risiko yang dihadapi setiap anak usaha.
BCA secara berkala melakukan self-assessment terhadap
pelaksanaan GCG sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia.
Self-assessment tersebut dimaksudkan untuk menjaga
dan meningkatkan kualitas penerapan GCG di BCA.
Kami melaporkan bahwa hasil self-assessment terhadap
pelaksanaan GCG di BCA pada tahun 2015 menghasilkan
peringkat komposit dengan predikat Sangat Baik.
Sementara itu, hasil self-assessment pelaksanaan tata
kelola terintegrasi juga menghasilkan peringkat Sangat
Baik. Komitmen pelaksanaan GCG tercermin dari berbagai
penghargaan yang diterima Bank, antara lain, dari Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICG) dan majalah
SWA sebagai Perusahaan Indonesia Sangat Terpercaya,
serta penghargaan dari Finance Asia sebagai salah satu
perusahaan yang memiliki tata kelola perusahaan terbaik di
Indonesia. Dewan Komisaris meyakini bahwa BCA memiliki
struktur tata kelola perusahaan yang kokoh dan efektif
dalam mendukung perkembangan bisnis Bank dan anakanak usaha.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris BCA terdiri dari lima anggota dengan
tiga diantaranya adalah Komisaris Independen. Dengan
pengetahuan, pengalaman dan latar belakang yang berbedabeda, para anggota Dewan Komisaris saling melengkapi dan
membentuk tim yang solid dan efektif dalam menjalankan
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan oleh
Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, sepanjang tahun
2015 Dewan Komisaris mengadakan 47 kali rapat dan 13
kali rapat gabungan dengan Direksi.
Kami menyampaikan bahwa pada tahun 2015 tidak terdapat
perubahan komposisi dalam keanggotaan Dewan Komisaris.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite Pemantau
Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Tata
Data Perusahaan
Kelola Terintegrasi. Komite-komite tersebut bekerja dengan

menjunjung standar kompetensi dan kualitas terbaik.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam rangka
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan laporan
keuangan, sistem pengendalian internal, pelaksanaan
fungsi audit internal dan eksternal, implementasi GCG
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Sepanjang tahun 2015, Komite Audit telah
menyelenggarakan 20 kali rapat, 8 kali bertemu dengan Divisi
Audit, dan mengkaji 179 laporan audit internal. Sementara
itu Komite Pemantau Risiko telah menyelenggarakan 10 kali
rapat untuk memastikan bahwa kerangka kerja manajemen
risiko telah memberikan perlindungan yang memadai
terhadap seluruh risiko yang dihadapi BCA; sedangkan
Komite Remunerasi dan Nominasi telah menyelenggarakan
4 kali rapat. Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki
peran penting dalam melakukan evaluasi kebijakan
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif,
dan karyawan BCA secara keseluruhan. Pada tahun 2015,
Komite Tata Kelola Terintegrasi menyelenggarakan 2
kali rapat untuk memastikan penerapan GCG di BCA dan
anak-anak usaha berjalan dengan baik. Dewan Komisaris
menghargai dukungan dan upaya dari ke empat komite
tersebut, sehingga Dewan Komisaris dapat melakukan
fungsi pengawasan secara efektif terhadap seluruh area
bisnis yang dijalankan oleh BCA dan anak-anak usaha.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Kami menyadari bahwa keberhasilan BCA dalam
mengembangkan bisnis, tidaklah terlepas dari dukungan
dan hubungan yang harmonis dengan masyarakat. Untuk itu,
BCA secara aktif memberi kontribusi terhadap masyarakat
melalui aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan
(Corporate Social Responsibility CSR). Program CSR BCA
diarahkan pada bidang pendidikan, kesehatan, olah raga,
serta pelestarian budaya dan lingkungan. Untuk memastikan
efektivitas pelaksanaan program CSR, BCA secara aktif
bekerja sama dengan institusi-institusi terkemuka termasuk
WWF, UNICEF, berbagai universitas serta Palang Merah
Indonesia.
Salah satu program yang aktif dijalankan oleh BCA dalam
beberapa tahun ini adalah pelestarian wayang sebagai
warisan budaya Indonesia. BCA bekerja sama dengan
organisasi-organisasi pelestarian budaya wayang dalam
menyelenggarakan berbagai kegiatan dengan tema BCA
untuk Wayang Indonesia. Tayangan mengenai wayang di
37
Profil Singkat BCA
kiri ke kanan
berdiri :
Sigit Pramono
Komisaris Independen
duduk :
Raden Pardede
Dewan Komisaris
38
Cyrillus Harinowo

Presiden Komisaris
Tonny Kusnadi
Komisaris
Data Perusahaan
salah satu televisi nasional Indonesia yang disponsori oleh

BCA telah menemani masyarakat setiap minggunya sejak 3
tahun yang lalu.
lainnya akan terus dijalankan di tahun 2016. Dewan

Komisaris akan senantiasa mendukung fungsi intermediasi
Bank dengan tetap mengutamakan prinsip kehati-hatian.
Melanjutkan program pada tahun sebelumnya, BCA kembali

menjadi sponsor utama dalam penyelenggaraan BCA
Indonesian Open 2015, turnamen bulutangkis internasional
yang masuk kategori Superseries Premier. Hal ini merupakan
komitmen BCA untuk turut mengembangkan bulu tangkis
sebagai salah satu cabang olah raga andalan di Indonesia.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa

rencana kerja Bank ke depan yang disusun oleh Direksi
telah mempertimbangkan berbagai peluang bisnis sekaligus
risiko-risiko yang dihadapi oleh Bank. Kami berkeyakinan
bahwa prospek usaha dan rencana kerja strategis Bank
akan mengantar BCA untuk menjadi lebih kuat dan lebih
kompetitif di masa-masa mendatang.
Di tahun-tahun mendatang, BCA akan terus melaksanakan

program CSR sebagai komitmen Bank untuk tumbuh
berkembang bersama masyarakat.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN
DIREKSI
Kami melihat bahwa tantangan yang dihadapi perekonomian
Indonesia masih akan berlanjut pada tahun 2016 sejalan
dengan masih belum adanya tanda-tanda pemulihan
perekonomian global. Namun demikian, kami tetap optimis
bahwa Indonesia memiliki modal yang memadai dalam
menghadapi berbagai tantangan global. Berbagai program
dan kebijakan Pemerintah dan regulator untuk mengatasi
berbagai hambatan struktural menjadi salah satu modal
dasar bagi perekonomian nasional menjadi lebih berdaya
saing.
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah Direksi untuk tetap
optimis sekaligus hati-hati dalam menyongsong tahun 2016
merupakan langkah yang tepat. Kami juga menghargai
berbagai upaya Direksi dalam meningkatkan investasi
infrastruktur perbankan, khususnya untuk perbankan
elektronik dan digital banking, dalam meningkatkan kualitas
sumber daya manusia serta dalam mengembangkan
platform bisnis anak-anak usaha. Penyempurnaan sistem
GCG, manajemen risiko dan berbagai prosedur internal
APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN

Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan rasa
terima kasih kepada semua pemegang saham, nasabah,
mitra bisnis, karyawan dan seluruh pemangku kepentingan.
Keberhasilan yang dicapai oleh BCA pada tahun 2015 tidak
mungkin terwujud tanpa dukungan yang berkesinambungan
dari berbagai pihak tersebut. Dewan Komisaris menghargai
kerja keras dan pengelolaan perusahaan yang efektif
dari Dewan Direksi sehingga dapat mempertahankan
stabilitas dan kinerja keuangan yang kuat sepanjang tahun
2015. Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih
kepada seluruh anak usaha atas peran penting mereka
dalam keberhasilan Bank dan kontribusi mereka terhadap
pengembangan BCA secara keseluruhan.
Kami berterima kasih kepada regulator, Otoritas Jasa
Keuangan dan Bank Indonesia, atas arahan dan dukungan
yang telah diberikan kepada BCA dan industri perbankan
Indonesia.
Kami yakin bahwa dengan komitmen tanpa henti dari
semua pemangku kepentingan, BCA mampu meningkatkan
kinerjanya serta terus memberikan nilai tambah dan manfaat
bagi nasabah dan pemegang saham, serta masyarakat
Indonesia.
Jakarta, Maret 2016

Atas nama Dewan Komisaris,

Presiden Komisaris
39
Profil Singkat BCA
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
40
Data Perusahaan
Laporan Direksi
BCA membukukan kinerja usaha positif yang diraih melalui
langkah proaktif dalam mengelola portofolio kredit, menjaga
kualitas kredit, mendukung kebutuhan keuangan para nasabah
berkualitas, meningkatkan kapabilitas perbankan transaksi, dan terus
mengembangkan bisnis anak-anak usaha.
Para Pemegang Saham dan Nasabah yang kami hormati,

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi
Melemahnya perekonomian beberapa negara yang memiliki
perekonomian dan industri perbankan Indonesia. Meskipun
Produk Domestik Bruto (PDB) nominal berskala besar telah
demikian, kami melaporkan bahwa di sepanjang tahun
memberikan tekanan terhadap aktivitas ekspor Indonesia.
ini BCA berhasil mempertahankan soliditas di perbankan
Pemulihan ekonomi Amerika Serikat dan kawasan Eropa
nasional serta mampu memanfaatkan berbagai peluang
yang berjalan lambat, disertai dengan masih rendahnya
bisnis yang ada.
pertumbuhan ekonomi, telah menyebabkan ketidakpastian

perekonomian global meskipun berbagai program stimulus
Perkembangan positif BCA tersebut diraih dengan tetap
ekonomi telah diterapkan. Selanjutnya, perekonomian
fokus dalam memberikan layanan yang konsisten kepada
Tiongkok, yang secara umum merupakan pendorong
para nasabah, memperkuat franchise perbankan transaksi
perekonomian Asia, menghadapi perlambatan ekonomi
serta secara proaktif memelihara kualitas kredit.
secara struktural. Perekonomian Tiongkok yang tumbuh dua

digit dalam satu dekade sebelumnya, melambat signifikan
BCA mengedepankan pendekatan bisnis yang berhati-
hingga di bawah 7% pada tahun 2015.
hati di tengah ketidakpastian lingkungan usaha dan

mengambil langkah-langkah pencegahan untuk mengelola
Perlambatan perekonomian Tiongkok, salah satu pengguna
dan meminimalisasi eksposur risiko. Menutup tahun 2015,
terbesar komoditas sumber daya alam di dunia, telah
kami membukukan pertumbuhan kredit yang positif di
memberikan dampak negatif pada harga komoditas global.
semua segmen kredit dengan rasio kredit bermasalah
Harga komoditas ekspor Indonesia, termasuk kelapa sawit,
(Non Performing Loans NPL) yang rendah serta tetap
batu bara, minyak mentah, gas alam, nikel dan tembaga,
mampu menjaga posisi likuiditas dan permodalan yang
berada atau mendekati level terendah dalam beberapa
kokoh.
tahun terakhir. Selain itu, ketidakstabilan arus modal global

telah berdampak cukup besar pada kondisi makro-ekonomi
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA
Indonesia, terutama pada volatilitas nilai tukar Rupiah
Perlambatan perputaran roda ekonomi Indonesia masih
maupun tingkat suku bunga di Indonesia.
berlanjut pada tahun 2015, dipengaruhi oleh pelemahan

perekonomian global dan berbagai tantangan makro di dalam
Dari tahun 2008 sampai 2012, arus modal global telah
negeri. Di tahun 2015 Indonesia mencatat pertumbuhan
menguntungkan negara-negara berkembang, termasuk
ekonomi sebesar 4,8%, melambat dari tahun 2014 dan telah
Indonesia, sejalan dengan stimulus yang dilaksanakan oleh
berada di bawah 6% dalam 3 tahun terakhir.
Bank Sentral Amerika Serikat (the Fed) dalam upaya untuk

memacu pemulihan ekonomi Amerika Serikat. Arus modal
41
Profil Singkat BCA
global tersebut turut mendukung perekonomian Indonesia
panjang. Berbagai program kerja serta serangkaian paket
serta berperan sebagai salah satu penyeimbang dampak
kebijakan ekonomi dan peraturan baru diterapkan dalam
negatif dari fluktuasi harga-harga komoditas pada periode
upaya untuk menggerakkan perekonomian Indonesia. Paket-
tersebut. Namun demikian, pada tahun 2013, pergerakan
paket ekonomi ini difokuskan untuk memperbaharui program
modal global yang mengalir ke pasar negara berkembang
subsidi BBM, program pembangunan infrastruktur strategis,
mulai berfluktuasi sejalan dengan antisipasi pasar atas
pelayanan investasi satu atap, kebijakan satu peta untuk
rencana the Fed untuk menormalisasi suku bunga. Pada
pembenahan status pertanahan dan hutan, pembentukan
Desember 2015, the Fed mulai menaikkan suku bunga
kawasan ekonomi khusus, serta berbagai program stimulus
acuan jangka pendek sebesar 25 bps setelah cukup lama
untuk segmen Usaha Kecil & Menengah (UKM). Selaras
berada pada tingkat yang sangat rendah. Tekanan semakin
dengan perubahan kebijakan Pemerintah, Otoritas Jasa
bertambah ketika otoritas moneter Tiongkok tanpa diduga
Keuangan meninjau rencana kerja dan anggaran bank, dan
melakukan devaluasi mata uang Yuan, sehingga memicu
melakukan diskusi secara proaktif dengan sektor perbankan
terjadinya gejolak di pasar keuangan Indonesia maupun
guna menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis
global.
dan risiko. Bank Indonesia melakukan pengawasan terhadap

situasi ekonomi makro secara hati-hati di sepanjang tahun
Selama tahun 2015, ketidakstabilan arus modal global ke
2015 serta mempertahankan tingkat suku bunga acuan
Indonesia memberikan tekanan pada nilai tukar Rupiah
untuk meredam ketidakpastian arus modal global dan
dan menyebabkan stagnasi realisasi penanaman modal di
mengarahkan defisit transaksi berjalan pada level yang
Indonesia. Situasi arus modal ini diperburuk oleh masalah
rendah. Di sisi lain, Bank Indonesia juga menurunkan
struktural pergeseran transaksi berjalan dari kondisi surplus
batasan giro wajib minimum bank untuk mendukung posisi
menjadi defisit secara material, yang terlihat pertama
likuiditas bank. Langkah-langkah prudent ini dilakukan oleh
kali pada tahun 2012, sebagai akibat dari pelemahan
Pemerintah beserta regulator keuangan dalam mengarahkan
ekspor komoditas-komoditas unggulan serta tingginya
agar Indonesia terhindar dari krisis ekonomi dan keuangan,
ketergantungan perekonomian nasional terhadap barang
serta sebagai upaya dalam membangun struktur ekonomi
impor dan penggunaan jasa luar negeri. Defisit transaksi
yang stabil.
berjalan menambah tekanan pada nilai tukar Rupiah. Mata

uang Rupiah terdepresiasi sebesar 10,2% pada tahun 2015
Secara keseluruhan, BCA melihat perekonomian Indonesia
dan secara total terdepresiasi 29,0% sejak akhir tahun 2012.
telah mengalami penyesuaian-penyesuaian struktural yang

tidak mudah pada tahun 2014-2015. Kami percaya bahwa
Di sektor Pemerintah, realisasi belanja negara tahun 2015
kebijakan Pemerintah dapat mengatasi berbagai tantangan
lebih rendah dari yang diperkirakan sebelumnya. Setelah
tersebut dan kami tetap optimis terhadap prospek jangka
pemilihan umum nasional pada semester kedua 2014, kabinet
panjang perekonomian Indonesia. Sumber daya manusia
kerja Joko Widodo memerlukan waktu untuk menyelesaikan
dengan populasi usia produktif yang besar, kekayaan sumber
perencanaan anggaran, menerapkan konsolidasi dengan
daya alam, pertumbuhan kelas menengah, stabilitas sistem
Dewan Perwakilan Rakyat dan mendorong realisasi anggaran
politik dan berbagai program kerja dan upaya Pemerintah
belanja negara. Secara keseluruhan, isu-isu ekonomi dan
merupakan daya tarik investasi Indonesia.
politik dalam negeri serta faktor-faktor ekonomi makro telah

menciptakan lingkungan ekonomi yang kurang kondusif
KINERJA BCA 2015: FOKUS PADA KUALITAS
yang menyebabkan pelemahan daya beli dan belanja
Perlambatan pertumbuhan kredit dan dana pihak ketiga
domestik, hingga akhirnya membatasi pertumbuhan PDB
yang diiringi dengan ketatnya kompetisi serta peningkatan
Indonesia.
kredit bermasalah, telah memberi pengaruh terhadap

industri perbankan Indonesia di tahun 2015. Di tengah
Dalam menanggapi situasi ekonomi yang terjadi, Pemerintah
berbagai tantangan industri perbankan, BCA kembali
Indonesia mengambil langkah-langkah strategis untuk
berhasil mempertahankan posisinya sebagai salah satu
mendukung perekonomian Indonesia dan mengembangkan
bank terkemuka di Indonesia, membukukan kinerja usaha
landasan yang kokoh bagi pertumbuhan ekonomi jangka
yang positif dan senantiasa memberikan nilai tambah
42
Data Perusahaan
bagi para pemegang saham. Hasil tersebut diraih melalui
kendaran bermotor dengan tingkat suku bunga yang atraktif
pelaksanaan berbagai program kerja yang bertujuan untuk
untuk mendorong pertumbuhan kredit konsumer Bank,
menjaga kualitas kredit, mendukung kebutuhan kredit para
disamping tetap menjaga kebijakan manajemen risiko
nasabah berkualitas, meningkatkan kapabilitas BCA di
yang ketat. Langkah terukur ini dijalankan setelah meyakini
bidang perbankan transaksi, dan terus mengembangkan
terjaganya kualitas kredit di segmen konsumer, dimana
bisnis anak-anak usaha.
rasio kredit bermasalah tetap stabil dan berada pada level

yang rendah. Kredit komersial & UKM tumbuh moderat pada
Penyaluran Kredit Secara Hati-hati
tahun 2015, dipengaruhi oleh kondisi ekonomi Indonesia.
Meskipun masih dalam kisaran yang terkendali, kualitas
Pencegahan terjadinya penurunan kualitas kredit segmen
kredit sektor perbankan secara keseluruhan mengalami
kredit komersial merupakan fokus utama BCA baik dari sisi
tekanan pada tahun 2015, terutama di sektor komoditas
unit bisnis maupun unit risiko.
pertambangan serta sektor-sektor yang terkait. Guna

mengantisipasi penurunan kualitas kredit, serta berdasarkan
BCA melakukan pengawasan secara intensif terhadap
revisi pedoman restrukturisasi yang dikeluarkan oleh
keseluruhan portofolio kredit dan mengambil langkah-
Otoritas Jasa Keuangan, sektor perbankan Indonesia secara
langkah proaktif untuk menangani masalah yang mungkin
proaktif melakukan restrukturisasi kredit dan meningkatkan
timbul apabila terdapat indikasi penurunan kualitas kredit.
pencadangan untuk kredit bermasalah.
Sistem peringatan dini (early warning system) secara

berkala terus diperkuat agar dapat mengidentifikasi adanya
BCA menerapkan pendekatan yang berhati-hati dalam
penurunan kualitas kredit, sehingga BCA dapat mengambil
penyaluran kredit melalui penerapan kebijakan manajemen
langkah antisipasi apabila diperlukan. Restrukturisasi kredit
risiko kredit yang prudent guna menjaga kualitas kredit dan
secara dini diterapkan sebagai langkah preventif terhadap
meminimalkan peningkatan kredit bermasalah. Aktivitas
kredit-kredit yang berpotensi memiliki masalah namun
penyaluran kredit terutama diarahkan untuk memenuhi
masih memiliki prospek pemulihan kualitas.
permintaan kredit yang riil dan sehat dari nasabah berkualitas

yang memiliki rekam jejak di semua segmen kredit.
Portofolio kredit BCA tercatat sebesar Rp 387,6 triliun

pada tahun 2015, tumbuh 11,9%, terutama ditopang oleh
Segmen korporasi masih memegang peran penting dalam
penyaluran kredit di segmen korporasi pada semester kedua
mendorong pertumbuhan portofolio kredit Bank di tahun
2015. Secara keseluruhan, sampai dengan akhir tahun 2015,
2015. Pada semester pertama terdapat pelunasan kredit
kualitas kredit Bank dapat terjaga dengan baik, dimana rasio
yang cukup besar oleh sejumlah nasabah korporasi sejalan
NPL BCA tercatat sebesar 0,7%, di bawah rata-rata industri
dengan perlambatan aktivitas usaha. Namun, pada semester
perbankan sebesar 2,5%. Secara umum, kami menyadari
kedua, permintaan kredit di sektor korporasi mengalami
bahwa kredit bermasalah merupakan lagging indicator, dan
peningkatan lebih besar seiring mulai lebih aktifnya kegiatan
masih memiliki kemungkinan akan meningkat dalam waktu
usaha yang ditandai dengan tingkat konsumsi domestik
dekat sehingga berpotensi memberikan tekanan terhadap
yang lebih tinggi menjelang akhir tahun. Selain itu, dengan
kinerja Bank. Namun demikian peningkatan tersebut
mempertimbangkan risiko nilai tukar valuta asing yang lebih
diperkirakan masih dalam tingkat yang terkendali sesuai risk
tinggi, nasabah korporasi berusaha untuk meminimalisasi
appetite Bank.
eksposur dalam mata uang asing dengan mengkonversi

pinjaman mata uang asing dari bank lain ke fasilitas kredit
Pengembangan Franchise Perbankan Transaksi
BCA dalam mata uang Rupiah. Peraturan Pemerintah yang
Perbankan transaksi merupakan pusat dari semua aktivitas
mewajibkan penggunaan Rupiah untuk transaksi di wilayah
bisnis BCA. Kami terus memperkuat jaringan dan menjaga
Indonesia turut berperan terhadap peningkatan kebutuhan
reputasi sebagai salah satu bank transaksi yang terkemuka
modal kerja dalam mata uang Rupiah.
di Indonesia. Kenyamanan, keamanan dan keandalan sistem

perbankan transaksi BCA merupakan modal utama dalam
Pada segmen kredit konsumer, di tahun 2015 BCA
menjaga kepercayaan nasabah.
menawarkan produk kredit pemilikan rumah dan kredit
43
Profil Singkat BCA
kiri ke kanan
berdiri :
Rudy Susanto
Direktur
duduk :
Armand Wahyudi Hartono
Direktur
Direksi
44
Subur Tan
Direktur
Eugene Keith Galbraith

Wakil Presiden Direktur
Dhalia Mansor Ariotedjo

Direktur
berdiri :
Henry Koenaifi
Direktur
Data Perusahaan
duduk :
Erwan Yuris Ang
Direktur Independen
Suwignyo Budiman
Direktur
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
Anthony Brent Elam

Direktur
45
Profil Singkat BCA
BCA terus meningkatkan kemampuan jaringan multi-channel
terukur yang didesain untuk menciptakan keseimbangan
Bank dengan melakukan pengembangan yang cepat pada
antara manfaat jangka panjang dengan biaya investasi yang
platform perbankan elektronik. Dalam beberapa tahun
dikeluarkan.
terakhir, Bank mengarahkan nasabah untuk meningkatkan

penggunaan solusi internet banking dan mobile banking
Keunggulan
di
bidang
perbankan
transaksi
telah
sebagai channel transaksi yang lebih nyaman dan mudah
memungkinkan BCA untuk memiliki sumber dana inti yang
digunakan, dibandingkan jaringan kantor cabang maupun
berkelanjutan, berupa dana rekening transaksi yaitu dana giro
ATM. Upaya ini menunjukkan hasil yang positif di mana
dan tabungan (Current Accounts and Saving Accounts - CASA).
peningkatan volume transaksi di internet banking dan
Meskipun terjadi perlambatan pertumbuhan ekonomi, BCA
mobile banking lebih cepat dibandingkan pertumbuhan
mampu meningkatkan saldo CASA secara keseluruhan
volume transaksi kantor cabang dan ATM. Perkembangan
sebesar 7,1% menjadi Rp 360,3 triliun. CASA tetap menjadi
teknologi internet dan telekomunikasi yang sangat pesat
kontributor utama basis pendanaan BCA dimana porsi
serta adaptasi masyarakat Indonesia yang cukup tinggi
CASA mencapai 76,1% dari total dana pihak ketiga. Kami
telah menjadi katalis keberhasilan BCA dalam area tersebut.
melaporkan bahwa layanan perbankan transaksi BCA
Kinerja mobile banking semakin terlihat solid dalam beberapa
tetap kokoh, sebagaimana tercermin pada pertumbuhan
tahun terakhir setelah BCA melakukan integrasi internet
pendanaan CASA yang stabil dan berkelanjutan di sepanjang
banking KlikBCA dan mobile banking m-BCA melalui mobile
tahun 2015.
app dengan branding BCA Mobile. Perkembangan ini sejalan

dengan upaya BCA untuk meningkatkan efisiensi operasional
Pengembangan Bisnis Anak-anak Usaha
dimana struktur biaya internet dan mobile banking jauh lebih
Keunggulan BCA dalam layanan perbankan transaksi telah
rendah dibandingkan kantor cabang maupun ATM.
menghasilkan basis nasabah yang luas. Hal ini menjadi

landasan kuat bagi perkembangan bisnis inti Bank,
Sementara itu, jaringan kantor cabang dan ATM tetap
sekaligus menjadi peluang untuk mengembangkan produk
memiliki peranan penting, dimana jumlah nilai transaksi
dan layanan keuangan baru melalui anak-anak usaha Bank.
melalui jaringan tersebut masih signifikan. BCA senantiasa
Di samping BCA Finance, entitas anak yang bergerak di
berupaya meningkatkan kualitas layanan serta memperluas
bidang pembiayaan kendaraan bermotor roda empat,
jangkauan di dua jaringan tradisional ini. Saat ini BCA
dan BCA Finance Ltd., entitas anak di bidang remittance
mengoperasikan 1.182 kantor cabang dan 17.081 ATM di
yang telah beroperasi lebih dari 15 tahun, BCA melakukan
seluruh Indonesia, masing-masing meningkat sebesar 25,5%
investasi pada beberapa anak-anak usaha yang relatif baru,
dan 99,1% dalam kurun waktu 5 tahun terakhir.
sebagai upaya untuk memberikan layanan keuangan yang

lebih beragam. Anak-anak usaha baru tersebut bergerak di
Kedepannya, kami melihat bahwa pendekatan layanan multi-
bidang asuransi umum, asuransi jiwa, sekuritas, perbankan
channel yang didukung jaringan kantor cabang tradisional
Syariah dan pembiayaan kendaraan bermotor roda dua.
dan diperkuat oleh layanan perbankan digital akan menjadi

tren utama di sektor perbankan. BCA memahami bahwa
Secara keseluruhan, perkembangan anak-anak usaha
pengembangan kapabilitas dan kapasitas infrastruktur
BCA memberikan kontribusi yang positif terhadap kinerja
teknologi informasi merupakan fondasi penting untuk
bisnis Bank. BCA Finance telah bertumbuh menjadi salah
transisi perbankan elektronik BCA ke tahap selanjutnya.
satu perusahaan pembiayaan kendaraan bermotor roda
BCA berupaya secara aktif memanfaatkan perkembangan
empat terbesar di Indonesia, dan memberikan kontribusi
tren perbankan digital dan teknologi yang sangat dinamis di
yang signifikan terhadap profitabilitas BCA. Entitas anak
sepanjang tahun. Pada tahun 2015, beberapa inisiatif baru
BCA Syariah telah membukukan kinerja yang baik dan
di layanan perbankan elektronik telah diluncurkan, antara
mulai masuk dalam kategori bank syariah BUKU II dengan
lain Sakuku suatu produk uang elektronik berbasis server,
modal diatas Rp 1 triliun pada tahun 2015. CS Finance yang
serta Laku dan Duitt yang merupakan layanan perbankan
bergerak di bidang pembiayaan kendaraan bermotor roda
nirkantor untuk ekstensifikasi di luar basis nasabah yang
dua juga menunjukkan kinerja bisnis yang positif dan terus
ada. Berbagai investasi jaringan perbankan dilakukan secara
membangun sistem pendukung dan kapasitas manajemen
46
Data Perusahaan
risiko. BCA Sekuritas terus memperkuat landasan bisnis di
Ditopang oleh pertumbuhan kredit dan penurunan cost of
bidang sekuritas melalui bisnis underwriting dan brokerage.
funds, pendapatan bunga bersih BCA tumbuh cukup baik
Entitas anak di bidang asuransi umum, BCA Insurance,
pada level 12,0% menjadi Rp 35,9 triliun pada tahun 2015.
mencatat kemajuan yang berarti melalui peningkatan
Sementara itu, BCA berupaya meningkatkan pendapatan
pendapatan premi dan pengembangan sinergi usaha
operasional selain bunga baik dari provisi dan komisi
dengan produk kredit pemilikan rumah dan kredit kendaraan
(fee-based income) perbankan transaksi maupun dari
bermotor BCA. BCA Life, yang mulai beroperasi pada triwulan
aktivitas tresuri pada semester II 2015. Untuk menopang
keempat tahun 2014, fokus untuk membangun landasan
profitabilitas lebih lanjut, upayaupaya efisiensi terus
operasional yang solid dan memperkuat sistem pendukung
dilakukan dalam menekan kenaikan biaya operasional,
bisnis dalam pengembangan produk-produk asuransi jiwa.
namun BCA tetap berkomitmen untuk terus melakukan

berbagai investasi jaringan maupun teknologi informasi
BCA meyakini bahwa masih terdapat potensi bisnis yang
yang merupakan bagian signifikan dari keseluruhan biaya
cukup besar bagi anak-anak usaha untuk bertumbuh
operasional. Faktor pelemahan nilai tukar Rupiah juga turut
di bidang usahanya masing-masing. Di tahun-tahun
berkontribusi atas kenaikan biaya-biaya pengadaan jaringan
mendatang, BCA akan terus mendukung pertumbuhan
elektronik maupun software yang berhubungan erat dengan
bisnis dan meningkatkan sinergi bisnis antara masing-
pergerakan mata uang US Dollar. Secara keseluruhan, BCA
masing anak usaha dengan bisnis utama Bank, dengan
dapat mengendalikan rasio efisiensi biaya (cost efficiency
tetap memperhitungkan risiko-risiko yang mungkin timbul di
ratio) pada level 46,5% di tahun 2015, dibandingkan dengan
setiap bidang usaha yang dimasuki BCA.
44,2% di tahun 2014.
TANTANGAN YANG DIHADAPI PADA TAHUN 2015 SERTA
Menutup tahun 2015, BCA membukukan kredit sebesar
TARGET VS PENCAPAIAN
Rp 387,6 triliun, meningkat 11,9% berada pada kisaran target
Seperti yang telah kami sampaikan di atas, perekonomian
pertumbuhan sebesar 10%-12%. Sedangkan dana pihak
Indonesia dan industri perbankan Indonesia menghadapi
ketiga tumbuh menjadi Rp 473,7 triliun, naik sebesar 5,8%
tantangantantangan yang tidak mudah di tahun 2015.
pada tahun 2015, di bawah target kisaran pertumbuhan
Profitabilitas industri perbankan Indonesia mengalami
dana pihak ketiga yang sebesar 8%-11%. Sejalan dengan
tekanan sebagai dampak dari perlambatan pertumbuhan
melonggarnya likuiditas perbankan Indonesia dan upaya
aset produktif dan dana pihak ketiga, serta penurunan
BCA untuk menyeimbangkan profitabilitas, BCA tidak
kualitas kredit. Meskipun demikian, BCA berhasil mencatat
berkompetisi secara agresif dalam penghimpunan dana
pertumbuhan Laba Bersih sebesar 9,3% menjadi Rp 18,0
deposito, sehingga total dana pihak ketiga lebih rendah dari
triliun di tahun 2015, dan menghasilkan Return on Asset dan
anggaran awal. Secara keseluruhan, posisi keuangan BCA
Return on Equity yang lebih tinggi dari perkiraan.
terjaga dengan baik. BCA membukukan tingkat NPL yang

rendah sebesar 0,7%. Rasio Loan to Funding Ratio (LFR)
Pencapaian kinerja keuangan BCA

keberhasilan
dalam
menjaga
sejalan dengan
kualitas
kredit
dan
terjaga pada posisi yang sehat sebesar 81,1%, berada pada

kisaran bawah rasio yang direkomendasikan oleh regulator.
mempertahankan kinerja bisnis intinya pada tahun 2015.
Sementara itu, rasio kecukupan modal (Capital Adequacy
Perbankan transaksi BCA kembali dapat mempertahankan
Ratio CAR) mencapai 18,7%, lebih tinggi dari persyaratan
pendanaan yang berkelanjutan dari rekening transaksional
minimum yang ditetapkan oleh Bank Indonesia, serta siap
dan memelihara likuiditas BCA secara kokoh. Hal ini
menyambut potensi revisi regulatory benchmark berdasarkan
memungkinkan BCA untuk menurunkan tingkat suku bunga
perkembangan metode perhitungan BASEL.
maksimum deposito secara bertahap pada tahun 2015,

sehingga menurunkan cost of funds.
47
Profil Singkat BCA
Ikhtisar Keuangan BCA (dalam miliar Rupiah)

2015
2014
Total Aset
594.373
553.156
7,5%
Kredit
387.643
346.563
11,9%
Dana Pihak Ketiga
473.666
447.906
5,8%
35.869
32.027
12,0%

12.007
9.346
28,5%
Beban Operasional
(21.714)
(18.393)
18,1%
Laba Sebelum Pajak
22.657
20.741
9,2%
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
18.019
16.486
9,3%
731
669
9,3%
bps
EPS (dalam Rupiah)
Rasio-Rasio Keuangan Utama (tidak konsolidasi)

2015
2014
ROA
3,8%
3,9%
(10)
ROE
21,9%
25,5%
(360)
NIM
6,7%
6,5%
20
LFR
81,1%
76,8%
430
NPL
0,7%
0,6%
10
Cost Efficiency Ratio (CER)
46,5%
44,2%
230
CAR (risiko kredit, pasar dan operasional)
18,7%
16,9%
180
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN TATA KELOLA
tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan, Satuan
PERUSAHAAN
Kerja Manajemen Risiko dan Divisi Audit Internal untuk
BCA menyadari pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang
memperhitungkan risiko terintegrasi.
Baik dalam mendukung kinerja bisnis serta memberi nilai

tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Direksi dan
Kami merasa bangga bahwa upaya-upaya BCA dalam
Dewan Komisaris beserta seluruh karyawan Bank memiliki
menerapkan tata kelola perusahaan telah menciptakan
komitmen yang tinggi untuk mewujudkan sebuah organisasi
landasan yang kokoh bagi organisasi BCA untuk terus
yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, wajar dan
bertumbuh. Selain itu, masyarakat maupun kalangan
independen.
profesional juga memberikan apresiasi dan pengakuan atas

upaya tersebut. Hal ini tercermin dari berbagai penghargaan
BCA menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan
yang diterima oleh BCA diantaranya Top 10 Public Listed
mengacu pada ketentuan dan peraturan yang berlaku. Praktik
Companies dan The Best Responsibility of The Board dalam
Tata Kelola Perusahaan yang Baik terus disempurnakan
ajang The 7th IICD Corporate Governance Award.
sesuai dengan best practices, termasuk Road Map Tata Kelola

Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Keuangan dan ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Direksi BCA terdiri dari 10 anggota yang memiliki deskripsi

pekerjaan, pembidangan tugas dan tanggung jawab
Sebagai upaya untuk terus memperbaiki struktur tata kelola
masing-masing. Komunikasi dan koordinasi yang efektif
perusahaan, dengan mengacu kepada Peraturan Otoritas
terjaga baik di antara anggota Direksi dalam membahas
Jasa Keuangan, BCA sebagai salah satu konglomerasi
tanggung jawab secara individu dan strategi bisnis Bank
keuangan menerapkan struktur tata kelola perusahaan
secara keseluruhan. Dalam menjalankan tugasnya, pada
terintegrasi pada tahun 2015. Penerapan tersebut meliputi
tahun 2015 Direksi menyelenggarakan 40 rapat sebagai
pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi, penyusunan
mekanisme pengambilan keputusan serta tukar pendapat
Pedomanan Tata Kelola Terintegrasi dan penyesuaian
antar anggota Direksi.
48
Data Perusahaan
Direksi melaksanakan tugasnya dalam mengimplemen-
kredit yang berlaku. Komite Pengarah Teknologi Informasi
tasikan program kerja sesuai dengan visi dan misi BCA
telah mengkaji dan membuat rekomendasi mengenai
dan dengan berpegang pada tata nilai utama perusahaan.
rencana strategis penerapan teknologi informasi sesuai
Mengacu pada tata kelola perusahaan yang telah dirancang
dengan rencana bisnis BCA. Komite Pertimbangan Kasus
secara prudent, para komite eksekutif di bawah Direksi secara
Kepegawaian telah memberikan rekomendasi kepada
proaktif memberikan kontribusi sesuai dengan bidang tugas
Direksi mengenai penyelesaian kasus-kasus pelanggaran
dan tanggung jawab masing-masing.
yang dilakukan pegawai berdasarkan fakta-fakta yang

diperoleh serta prinsip kesetaraan dan keadilan. Komite
Komposisi
Direksi
BCA
mencerminkan
keberagaman
yang baru dibentuk, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi,
anggotanya, baik dalam hal pendidikan, pengalaman kerja
merumuskan
maupun keahlian, dan masing-masing memiliki kompetensi
terintegrasi, termasuk penyempurnaan profil risiko yang
yang diperlukan untuk mendukung peningkatan kinerja
terintegrasi.
dasar-dasar
manajemen
risiko
yang
perusahaan.
Komite-komite tersebut melaksanakan tugas dan tanggung
Kami sampaikan bahwa pada tahun 2015 tidak terdapat
jawabnya sesuai dengan kewenangan yang tertuang dalam
perubahan komposisi anggota Direksi. Profil Direksi dapat
pedoman kerja setiap komite.
dilihat pada bagian Data Perusahaan, halaman 570-573

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
pada Laporan Tahunan ini.
Sebagai korporasi yang bertanggung jawab, BCA senantiasa

PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI
memastikan bahwa produk dan layanan yang ditawarkan
Per 31 Desember 2015, terdapat 7 Komite Eksekutif yang
dapat memberi manfaat bagi masyarakat luas. Kami merasa
membantu Direksi, yaitu Asset & Liability Committee (ALCO);
bangga bahwa BCA dapat memfasilitasi beragam kebutuhan
Komite Kebijakan Perkreditan; Komite Kredit; Komite
layanan perbankan untuk masyarakat Indonesia.
Manajemen Risiko; Komite Manajemen Risiko Terintegrasi;

Komite
Pengarah
Teknologi
Informasi;
dan
Komite
Pertimbangan Kasus Kepegawaian.
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan usaha,

BCA aktif terlibat dalam berbagai kegiatan tanggung jawab
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility CSR).
Kami melaporkan bahwa pada tahun 2015 komite-
BCA berupaya untuk memberikan kontribusi nyata kepada
komite tersebut telah menjalankan tugasnya dengan baik,
masyarakat Indonesia melalui berbagai inisiatif di bidang
memberikan opini yang bermanfaat dan obyektif kepada
pendidikan, kesehatan, serta pelestarian budaya dan
Direksi, yang pada akhirnya membantu pelaksanaan tugas
lingkungan hidup. Dalam menjalankan inisiatif tersebut, BCA
Direksi secara efektif dan sistematis.
berkolaborasi dan melibatkan institusi-institusi terkemuka

yang kompeten di bidangnya, termasuk diantaranya WWF,
Asset & Liability Committee (ALCO) menerapkan strategi
UNICEF, Palang Merah Indonesia dan beberapa universitas
terhadap aset dan liabilitas untuk menjaga posisi likuiditas
terkemuka di Indonesia.
BCA sekaligus memberikan tingkat profitabilitas yang optimal

bagi Bank dengan tingkat risiko yang terkendali. Komite
Di bidang pendidikan, beragam program dikembangkan
Manajemen Risiko telah memastikan bahwa kerangka kerja
sebagai implementasi peran aktif BCA dalam mendukung
manajemen risiko mampu memberikan perlindungan yang
pengembangan
memadai terhadap risiko yang dihadapi oleh BCA.
sebagai penerus masa depan bangsa. BCA meyakini bahwa
pendidikan
generasi
muda
Indonesia
sumber daya manusia sangat menentukan keberhasilan

Komite Kebijakan Perkreditan telah merekomendasikan
pembangunan suatu negara karena dengan penduduk
beberapa kebijakan perkreditan, termasuk pengaturan
yang berkualitas dan kompeten, berbagai potensi ekonomi
wewenang persetujuan kredit untuk kredit korporasi dan
dan sumber daya alam yang dimiliki Indonesia dapat diolah
komersial. Komite Kredit telah membantu Direksi dalam
dan dikelola dengan baik. Untuk mencapai tujuan tersebut,
mengevaluasi aplikasi kredit sesuai dengan kebijakan
BCA menyelenggarakan berbagai program pendidikan di
49
Profil Singkat BCA
bidang akuntansi dan teknologi informasi, serta program
pelestarian lingkungan. BCA telah menerima pengakuan dari
Magang Bakti BCA, dimana melalui program tersebut
pihak luar atas inisiatif ini yang berupa sertifikasi Greenship
BCA memfasilitasi pengembangan sumber daya manusia
EB Platinum dari Green Building Council Indonesia.
di bidang perbankan, dengan menyediakan kesempatan

mengikuti pelatihan di dalam kelas (in-class training) maupun
Melalui berbagai program CSR di bidang-bidang yang
praktik kerja nyata (on-the-job training) bagi lulusan sekolah
menjadi sendi utama negeri ini, BCA sebagai bagian dari
menengah dari seluruh Indonesia.
bangsa Indonesia, terus memberikan kontribusi nyata bagi

masyarakat.
BCA turut aktif memfasilitasi kegiatan layanan kesehatan

masyarakat, antara lain pengembangan layanan kesehatan
TINJAUAN PROSPEK USAHA DAN STRATEGI 2016
yang terjangkau bagi masyarakat kurang mampu. Bank
Kami memperkirakan perekonomian Indonesia masih akan
menyediakan program layanan medis melalui kerja sama
melalui berbagai tantangan dan bertumbuh secara moderat
dengan beberapa lembaga yang memiliki kompetensi dan
pada tahun 2016. Ketidakpastian dan stagnasi ekonomi
kredibilitas tinggi di bidang tersebut. Pada tahun 2015, BCA
di negara-negara maju diperkirakan masih akan berlanjut
menyelenggarakan operasi katarak di berbagai daerah,
di tahun 2016. Perekonomian Tiongkok, sebagai motor
mendonasikan alat bantu operasi katarak, dan mengadakan
utama penggerak perekonomian Asia, masih akan mencari
kegiatan donor darah. Dalam rangka memperluas cakupan
keseimbangan baru. Hal ini menunjukkan bahwa perkiraan
layanan kesehatan yang berkualitas dengan biaya terjangkau,
probabilitas pemulihan harga ekspor komoditas utama
BCA bekerja sama dengan Klinik Bakti Medika yang berlokasi
Indonesia masih akan tetap kecil pada tahun 2016. Manfaat
di Mangga Dua, Jakarta Utara, setelah sebelumnya bekerja
dari pembangunan infrastruktur di Indonesia membutuhkan
sama dengan Klinik Duri Utara, Jakarta Barat.
waktu untuk dapat berfungsi sepenuhnya dan memberikan

manfaat dalam jangka menengah-panjang. Efektivitas
Sebagai bagian dari masyarakat Indonesia, BCA senantiasa
realisasi belanja pemerintah dan implementasi paket-paket
berperan aktif dalam upaya melestarikan dan mendukung
kebijakan Pemerintah akan menjadi katalis untuk menopang
pengembangan kebudayaan nasional. BCA secara aktif
perekonomian Indonesia dalam tahun mendatang di tengah
mempromosikan tradisi wayang, melalui program BCA
ketidakpastian ekonomi global.
untuk Wayang Indonesia. Sejak tahun 2012, sejumlah

program rutin telah dilakukan, termasuk program edukasi
Kami menyadari bahwa kondisi perekonomian akan
wayang melalui media televisi, World of Wayang (WOW);
memberikan dampak terhadap kinerja sektor perbankan
program edukasi wayang yang diperuntukan bagi siswa
Indonesia, termasuk BCA. Untuk itu, memasuki tahun 2016,
sekolah menengah pertama, Wayang for Students; Wayang
kami akan tetap mengutamakan penerapan kebijakan
Goes to Campus yang diadakan di Universitas Indonesia; dan
dan langkah yang berhati-hati. Kami tetap menyadari
Wayang Masuk Mal di Grand Indonesia, Jakarta.
bahwa potensi peningkatan kredit bermasalah pada sektor

perbankan Indonesia secara keseluruhan dapat memberikan
Program CSR BCA lainnya juga memberikan perhatian
efek berantai kepada kualitas kredit BCA, meski kredit
terhadap
bermasalah masih diperkirakan berada pada tingkat risk
kelestarian
lingkungan
hidup
dimana
BCA
terus berpartisipasi dalam program penghijauan dengan
appetite yang dapat diterima.
menanam pohon-pohon bakau di sejumlah daerah di

Indonesia. Pada tahun 2015, BCA bekerja sama dengan
Kami melihat bahwa pendapatan bunga dari sektor
WWF Indonesia untuk melakukan penanaman 18.000 pohon
perbankan masih akan mengalami tekanan seiring dengan
bakau di sembilan wilayah di Indonesia, termasuk Aceh,
perlambatan pertumbuhan kredit dan dana pihak ketiga
Lampung, Jakarta, Bali dan Kalimantan Barat. Selain itu,
di sektor perbankan Indonesia, yang diperkirakan masih
konsep Green Building yang diterapkan pada kantor pusat
tumbuh
BCA merupakan salah satu wujud komitmen Bank dalam
sebelumnya. Untuk mempertahankan kinerja, kami akan
50
moderat
dibandingkan
dengan
tahun-tahun
terus menerapkan program-program efisiensi biaya serta
Data Perusahaan
APRESIASI KEPADA SELURUH PEMANGKU KEPENTINGAN
terus menjajaki alternatif sumber pendapatan operasional
Saya dan seluruh anggota Direksi, dan juga segenap
selain bunga.
karyawan, menyadari betapa pentingnya faktor kepercayaan

nasabah, sehingga BCA dapat mencapai kinerja yang
Kami percaya bahwa investasi yang dilakukan untuk
solid di tengah kondisi dengan berbagai ketidakpastian
memperkuat
ini. Kepercayaan dan keyakinan dari nasabah memberikan
kapabilitas
perbankan
transaksi
dan
menyempurnakan infrastruktur kredit tidak bisa berhenti,
motivasi
mengingat prospek jangka panjang industri perbankan
komitmen kami dalam menyediakan produk dan layanan
Indonesia, serta mengantisipasi meningkatnya persaingan
terbaik bagi para nasabah dan seluruh pemangku kepentingan.
kepada
BCA
untuk
tetap
mempertahankan
di era Masyarakat Ekonomi ASEAN dan evolusi digital

banking yang berkembang cepat. Pengembangan sumber
Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih
daya manusia serta penyelarasan organisasi di seluruh unit
kepada Dewan Komisaris atas bimbingan yang konsisten
kerja dan anak-anak usaha Bank merupakan faktor penting
dan pengawasan yang penuh kehati-hatian, sehingga BCA
untuk lebih memperkuat posisi BCA sebagai bank terkemuka
dapat maju dengan pasti dan menghadapi tantangan dengan
di Indonesia.
percaya diri.
Akhirnya, saya ingin berterima kasih kepada semua pemangku
kepentingan, termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bank
Indonesia, atas semua dukungan dan kepercayaan yang kami
terima sehingga memungkinkan kami untuk dapat melihat ke
depan dengan penuh optimisme.
Jakarta, Maret 2016

Atas nama Direksi,
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
51
Profil Singkat BCA
52
Kinerja keuangan BCA yang

positif diraih dengan tetap fokus
dan konsisten dalam memberikan
layanan keuangan berkualitas
bagi nasabah serta tetap
berupaya memperkuat franchise
perbankan transaksi
Data Perusahaan
Tinjauan Bisnis
54
Pendukung Bisnis
80
Tinjauan Keuangan
186
Daftar Isi
Rasio ROA
3,8
BCA mencatat pertumbuhan

Laba Bersih sebesar 9,3% menjadi
Rp 18,0 triliun pada tahun 2015
dan menghasilkan tingkat
pengembalian atas aktiva (ROA)
yang sehat
PT Bank Central Asia Tbk Laporan Tahunan 2015
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
53
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan
Bisnis
55 Perbankan Cabang
62 Perbankan Korporasi
68 Perbankan Individu
76 Perbankan Tresuri dan Internasional
54
Tinjauan Keuangan
Data Perusahaan
Tinjauan Bisnis
Perbankan
Cabang
Dana Pihak Ketiga
Portofolio Kredit Komersial dan UKM

244.608
228.993
111.494
107.419
2014
91.209
82.919
115.653
113.405
2015
49.387
2014
52.760
2015
Giro
Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Tabungan
Komersial
Perbankan Cabang
menjalankan peran penting
dalam memperkuat
hubungan antara BCA
dengan nasabah melalui
penyediaan layanan
transaksi perbankan
maupun penyaluran
kredit untuk para nasabah
komersial dan UKM
Deposito
55
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Cabang
BCA mengelola jaringan kantor cabang yang saling
(CRM); mesin-mesin EDC untuk melayani pembayaran
terhubung
jaringan
menggunakan kartu kredit dan debit; reader kartu pra-bayar
perbankan elektronik termasuk Automated Teller Machine
secara
online,
didukung
Flazz; serta layanan internet banking dan mobile banking.
(ATM) dan Electronic Data Capture (EDC) yang tersebar di
BCA berupaya untuk memastikan tersedianya layanan
seluruh Indonesia. Perluasan jaringan dilakukan untuk
perbankan yang nyaman, aman dan andal bagi nasabah
mengoptimalkan
kenyamanan
oleh
untuk
melalui investasi secara disiplin di bidang infrastruktur
memanfaatkan peluang usaha di daerah-daerah yang
nasabah
serta
perbankan dan jaringan elektronik. Strategi ini sejalan
menjanjikan di seluruh Indonesia. Jaringan perbankan
dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi dan
elektronik termasuk internet banking dan mobile banking
komunikasi serta adaptasi masyarakat kelas menengah
menjadi semakin penting dalam memfasilitasi transaksi
terhadap
nasabah sejalan dengan cepatnya adaptasi masyarakat
Indonesia.
layanan
perbankan
berbasis
teknologi
di
Indonesia terhadap teknologi informasi dan telekomunikasi

yang terkini.
Memanfaatkan jaringan cabang yang tersebar luas dan
berlokasi strategis di sentra-sentra perdagangan utama
di Indonesia, BCA berada pada posisi yang tepat dalam
menyediakan fasilitas kredit modal kerja dan investasi
guna memenuhi kebutuhan pembiayaan para nasabah di
segmen komersial dan Usaha Kecil & Menengah (UKM).
Melalui penyediaan layanan transaksi perbankan maupun
fasilitas kredit komersial dan UKM, Perbankan Cabang
memegang
peran
strategis
dalam
pengembangan
hubungan dengan para nasabah.

Perbankan Transaksi
Sebagai salah satu bank transaksi terkemuka di Indonesia,
Seiring dengan pengembangan sentra-sentra bisnis baru,
BCA mengelola lebih dari 14 juta rekening nasabah dan
BCA terus menambah kantor kas dan ATM baru untuk
memproses rata-rata 11 juta transaksi per hari. Jaringan
mendekatkan layanan kepada para nasabah yang sering
transaksi yang tersebar luas dirancang untuk memenuhi
melakukan transaksi dengan uang tunai. Di tahun 2015
berbagai kebutuhan finansial para nasabah perorangan
BCA membuka 71 kantor cabang baru, termasuk 54 kantor
dan perusahaan melalui beragam produk dan layanan yang
kas, dan menambah 387 ATM. Per 31 Desember 2015,
berkualitas.
BCA memiliki 1.182 kantor cabang yang terdiri dari 132

kantor cabang utama, 853 kantor cabang pembantu dan
Perbankan transaksi BCA didukung oleh jaringan multi-
197 kantor kas; 17.081 ATM dan ratusan ribu mesin EDC
channel yang terdiri dari jaringan cabang dan perbankan
di seluruh Indonesia. Selain itu, BCA juga memperluas
elektronik. BCA terus memperluas jaringan cabang di
cakupan layanannya dengan mengembangkan kapabilitas
berbagai wilayah perumahan terkemuka dan pusat bisnis
layanan transaksi mobile banking dan melalui kerja sama
utama di seluruh Indonesia. Guna memberikan keleluasaan
dengan jaringan toko ritel untuk membantu nasabah dalam
bagi nasabah dalam bertransaksi sehari-hari, BCA secara
bertransaksi, seperti penarikan tunai, yang dikenal sebagai
konsisten mengembangkan berbagai jaringan perbankan
layanan Tunai BCA.
elektronik berupa ATM termasuk Cash Recycling Machine
56
Data Perusahaan
BCA berupaya menciptakan layanan bernilai tambah untuk
melalui internet banking, mobile banking dan ATM meningkat
memenuhi kebutuhan segmen nasabah yang berbeda.
signifikan dari tahun ke tahun. Di tahun 2015, nilai transaksi
Selain layanan perbankan cabang reguler, BCA juga
perbankan elektronik tertinggi berasal dari transaksi
menyediakan layanan perbankan Prioritas untuk segmen
internet banking yang mencapai Rp 5.935 triliun, meningkat
individu affluent, dan BCA Solitaire untuk segmen high net-
10,9% dari Rp 5.350 triliun pada tahun 2014. Jumlah
worth individual. Layanan Weekend Banking di beberapa
nasabah yang mengakses layanan KlikBCA Individu
pusat perbelanjaan di kota besar Indonesia ditujukan untuk
dan KlikBCA Bisnis mencapai 4,8 juta nasabah di tahun
melayani nasabah yang ingin bertransaksi di kantor cabang
2015. Nilai transaksi melalui m-BCA mencapai Rp 556
BCA di luar hari kerja. Untuk mengakomodasi kebutuhan
triliun pada tahun 2015, meningkat 14,4% dibandingkan
nasabah bisnis kecil dan menengah, BCA mengoperasikan
tahun sebelumnya. Jaringan ATM terus menjadi jaringan
BCABIZZ sebagai layanan tambahan di sentra-sentra bisnis
distribusi elektronik yang paling populer dengan frekuensi
tertentu. Kantor pusat BCA berkoordinasi dengan kantor
transaksi tertinggi sebesar 1.782 juta transaksi pada tahun
cabang dan kantor wilayah untuk mengidentifikasi dan
2015, lebih tinggi dibandingkan frekuensi transaksi tahun
melayani nasabah segmen korporasi dengan menyediakan
sebelumnya yang sebesar 1.678 juta transaksi, dimana
produk dan layanan yang disesuaikan dengan kebutuhan
sebagian besar merupakan transaksi terkait penarikan
pasar dengan kompleksitas tinggi.
uang tunai dan permintaan informasi rekening.
BCA melihat bahwa preferensi nasabah mulai beralih
BCA senantiasa memanfaatkan perkembangan teknologi
ke jaringan perbankan elektronik dalam beberapa tahun
informasi untuk memperkuat bisnis perbankan transaksi.
terakhir ini. Pergeseran ini telah mengurangi antrian di
Pada tahun 2015, BCA meluncurkan layanan Sakuku,
kantor cabang dan pada akhirnya dapat menekan biaya
suatu bentuk uang elektronik (server-based e-money) yang
operasional pengolahan transaksi. Jumlah transaksi
berbasis aplikasi pada smartphone. Sakuku, yang ditujukan
Jumlah Jaringan Layanan (unit)

Kantor Cabang (termasuk kantor kas)
ATM
2015
2014
1.182
1.111
17.081
16.694
2015
2014
Transaksi Melalui Jaringan Layanan Utama

Cabang
Jumlah Transaksi (dalam jutaan)
174
179
14.495
15.110
1.782
1.678
1.847
1.732

ATM
Internet Banking
1.400
1.165
5.935
5.350
591
500
556
486
Mobile Banking
57
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Cabang
bagi generasi muda, dapat digunakan untuk pembayaran
belanja online, transfer dan pembelian pulsa telepon seluler.
BCA terus mengembangkan Sakuku dan akan menambah
fitur-fiturnya pada tahun 2016. Selain Sakuku, dan untuk
lebih menjangkau kelas menengah ke bawah di Indonesia,
BCA memperkenalkan layanan branchless banking, seperti
Laku (produk tabungan tanpa biaya administrasi) dan
Duitt (uang elektronik yang menggunakan nomor telepon
seluler sebagai bukti kepemilikan) yang dapat diakses
melalui agen independen ataupun SMS.
76,1% dari keseluruhan dana pihak ketiga BCA. Dana

tabungan memberikan kontribusi 67,9% terhadap total
dana CASA dan menunjukkan pertumbuhan positif sebesar
6,8%, mencapai Rp 244,6 triliun pada akhir tahun 2015,
sedangkan dana giro meningkat 7,7% menjadi Rp 115,7
triliun pada periode yang sama.
Produk tabungan Tahapan BCA tetap menjadi pilihan utama
nasabah dan merupakan ikon perbankan transaksi BCA.
Produk Tahapan berkembang dari waktu ke waktu sesuai
dengan kebutuhan dan segmentasi nasabah, sebagai
Pemberian edukasi secara berkelanjutan kepada para
contoh yaitu Tahapan Gold yang dirancang untuk nasabah
nasabah diperlukan untuk meningkatkan kesadaran akan
bisnis dan Tahapan Xpresi yang ditujukan untuk pasar
efektivitas penggunaan layanan perbankan elektronik.
generasi muda. Sejalan dengan besarnya potensi penduduk
Keberadaan call center BCA menjadi bagian penting dari
usia produktif, Tahapan Xpresi bertujuan memperkenalkan
proses edukasi dan komunikasi untuk mendukung transaksi
layanan perbankan transaksi kepada generasi muda dan
internet dan mobile banking, kapan saja dan dimana saja.
menawarkan fitur-fitur yang disesuaikan dengan kebutuhan
Call center BCA dirancang untuk membantu nasabah jika
nasabah segmen ini, seperti dengan adanya beragam
mengalami kesulitan dalam melakukan transaksi atau
pilihan desain kartu ATM. Pada tahun 2015 BCA terus
memiliki pertanyaan maupun keluhan mengenai layanan
mengembangkan dan menyesuaikan fitur khusus untuk
BCA.
nasabah Tahapan Xpresi yang khusus melayani kebutuhan

dan gaya hidup kaum muda.
Pengembangan layanan cabang dan jaringan elektronik

yang berkesinambungan telah mendukung BCA dalam
Sejalan dengan perkembangan gaya hidup terkini dan
mempertahankan
transaksi
untuk mendekatkan hubungan dengan nasabah, BCA
terdepan di Indonesia. Di tengah melemahnya aktivitas
secara proaktif menjalankan pemasaran secara digital
bisnis, BCA tetap dapat menjaga pertumbuhan dana giro
(digital marketing) melalui media sosial sebagai jaringan
dan tabungan (Current Accounts and Savings Accounts
komunikasi dan edukasi alternatif yang efektif. Saat ini
- CASA) yang positif tanpa melakukan kenaikan suku
BCA telah memiliki beberapa akun media sosial yang terus
bunga. Total dana CASA tumbuh sebesar 7,1% menjadi
mendapat respon positif dari nasabah.
posisinya
sebagai
bank
Rp 360,3 triliun pada akhir tahun 2015 dan merupakan
58
Cash Management
Melalui
Data Perusahaan
dengan perbaikan sarana infrastruktur yang tengah

transaksi
dicanangkan oleh Pemerintah, cash management BCA
perusahaan-perusahaan dari berbagai sektor industri yang
cash management,
BCA
melayani
terus mengembangkan layanan pengelolaan pembayaran
melakukan transaksi dalam bentuk Business-to-Business
untuk Komunitas Transportasi sebagai salah satu bisnis
(B2B) dan Business-to-Consumer (B2C). Layanan cash
dengan potensi yang menjanjikan di Indonesia. Dengan
management ini berperan penting dalam memfasilitasi
semakin
pengelolaan dana dalam transaksi bisnis sehingga
udara untuk perjalanan, BCA menjalin kerja sama dengan
mendukung penghimpunan dana CASA.
sejumlah maskapai penerbangan untuk memberikan akses
tingginya
penggunaan
sarana
transportasi
informasi dan pelayanan pembayaran bagi agen tiket

cash
melalui penggunaan layanan internet banking, KlikBCA
management untuk meningkatkan hubungan dengan
Bisnis. Pada sektor industri pelayanan masyarakat umum,
nasabah dan memperkuat bisnis inti BCA dalam perbankan
BCA telah bekerja sama dengan Badan Penyelenggara
transaksi. Layanan cash management BCA menyediakan
Jaminan
solusi pengelolaan kas yang efektif, didukung oleh
memfasilitasi pembayaran premi asuransi kesehatan BPJS
teknologi terkini, jaringan yang luas, produk yang beragam
oleh nasabah korporasi BCA untuk para karyawannya.
BCA
senantiasa
mengembangkan
layanan
Sosial
(BPJS)
Ketenagakerjaan
untuk
dan layanan yang prima. Di tahun 2015, jumlah pengguna

layanan virtual account yang merupakan salah satu
Pada tahun 2015 BCA tetap mempertahankan posisinya
fitur cash management, mengalami peningkatan secara
sebagai salah satu dari lima bank penyelesaian pembayaran
signifikan menjadi 1.700 perusahaan pada tahun 2015, dari
transaksi efek (Payment Bank) di pasar modal, dengan
1.300 perusahaan pada tahun 2014.
melakukan perpanjangan kerja sama antara Kustodian

Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan BCA untuk periode
adalah
2015-2019. Pada Komunitas Pasar Modal, BCA telah
memberikan solusi pada komunitas nasabah dalam suatu
melakukan kerja sama pembukaan Rekening Investor
rantai bisnis dan untuk membantu mereka terhubung satu
dengan 84 perusahaan efek, dimana market share Rekening
sama lain. Beberapa komunitas yang telah dikelola antara
Dana Nasabah mencapai hampir 50% dan total pengelolaan
lain: Komunitas Pasar Modal, Komunitas Pasar Berjangka,
rekening mencapai lebih dari 180 ribu. Selain itu, BCA juga
Komunitas
Komunitas
turut mendukung kemudahan investor dalam bertransaksi
Telekomunikasi dan Komunitas Modern Market. Berbagai
dan memonitor dana investasinya melalui penambahan
event diselenggarakan BCA untuk meningkatkan hubungan
menu AKSes KSEI pada platform KlikBCA Individu.
Salah
satu
fokus
Migas,
cash
management
Komunitas
Semen,
BCA
yang erat dengan anggota komunitas seperti melalui

benchmarking trip, workshop, sosialisasi dan update solusi
BCA tetap dipercaya sebagai Bank Penyimpan Dana Margin
bisnis terbaru, capital market expo, dan business gathering
melalui perpanjangan kerja sama dengan Kliring Berjangka
yang dapat meningkatkan wawasan dan pengalaman serta
Indonesia (KBI) untuk periode 2015-2018. Selain itu, BCA
mempererat hubungan antar anggota komunitas.
juga turut berpartisipasi dalam mengembangkan layanan

untuk mempermudah settlement transaksi investasi emas
Pada Komunitas Migas, sebagian besar SPBU di Jakarta
secara online yang diprakarsai oleh KBI.
telah menjadi merchant BCA yang melakukan pembayaran

produk ke prinsipal melalui sistem BCA. Selanjutnya BCA
Di tahun 2015, BCA menyelesaikan pengembangan aplikasi
juga telah mengembangkan layanan pembayaran pajak
internet banking, KlikBCA Bisnis Integrated Solution
online melalui KlikBCA Bisnis untuk lebih memudahkan
yang menawarkan produk dan layanan corporate cash
dan memberikan kenyamanan pembayaran pajak bagi
management yang lebih lengkap. Dengan solusi baru ini,
para nasabah. Sementara pada Komunitas Modern Market,
BCA memiliki sistem Host to Host yang lebih maju untuk
BCA telah menyediakan layanan sentralisasi pembukaan
mempermudah nasabah melakukan transaksi, terutama
rekening franchisee dimana pada tahun 2015 BCA telah
bagi nasabah dengan intensitas transaksi yang cukup
mengelola lebih dari 6.500 rekening franchisee. Sejalan
besar.
59
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Cabang
Kredit Komersial dan UKM
secara keseluruhan berada pada level yang relatif terkendali
Pada tahun 2015, portofolio kredit komersial dan UKM
sebesar 1,1%.
tumbuh 8,8% menjadi Rp 144,0 triliun. Sejalan dengan

penurunan aktivitas bisnis dalam dua tahun terakhir,
Di segmen perbankan komersial, BCA mengutamakan
pertumbuhan kredit komersial dan UKM lebih lambat
pelayanan bagi perusahaan skala menengah yang bergerak
dibandingkan
Perlambatan
di industri perdagangan, manufaktur dan jasa, dengan
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2015 ditandai dengan
tahun-tahun
memposisikan BCA sebagai mitra usaha terpercaya yang
penurunan daya beli masyarakat, yang berkolerasi dengan
menawarkan solusi keuangan secara menyeluruh untuk
melambatnya
bisnis mereka. Nilai pinjaman yang diberikan berkisar antara
pertumbuhan
sebelumnya.
pendapatan
perusahaan,
termasuk perusahaan segmen komersial dan UKM.
Rp 10 miliar hingga Rp 350 miliar, dengan sebagian besar

nasabah komersial BCA merupakan pelaku bisnis regional
BCA terus menerapkan kebijakan penyaluran kredit secara
di wilayah Indonesia. Pada tahun 2015, kredit komersial
berhati-hati dengan memprioritaskan pemberian fasilitas
tumbuh 10,0% menjadi Rp 91,2 triliun dan berkontribusi
kredit kepada debitur yang memiliki posisi keuangan
63,4% terhadap total portofolio komersial dan UKM BCA.
yang solid dan telah memiliki hubungan baik dengan

Bank. Portofolio kredit dipantau secara ketat untuk setiap
BCA memanfaatkan Sentra Bisnis Komersial yang berada
cabang, wilayah maupun sektor industri. Peningkatan
di tingkat wilayah untuk mengelola basis nasabah dan
kredit bermasalah di segmen komersial, terutama pada
portofolio kredit komersial. Per akhir tahun 2015, terdapat
industri jasa angkutan, telah diperkirakan sebelumnya
14 Sentra Bisnis Komersial yang berlokasi di kota-
dan telah diambil langkah-langkah yang diperlukan untuk
kota pusat perdagangan di Indonesia seperti Jakarta,
memitigasi dampak negatif dari memburuknya sektor
Semarang, Bandung dan Surabaya maupun di kota-
ini. Menutup tahun 2015, tingkat rasio kredit bermasalah
kota luar Jawa seperti Medan, Palembang, Makassar
(Non-Performing Loans - NPL) segmen komersial dan UKM
dan Denpasar. Dengan adanya Sentra Bisnis Komersial,
60
BCA
dapat
memberikan
layanan
yang
lebih
baik
Data Perusahaan
Rencana ke Depan
dan kemudahan akses melalui account officer yang
BCA
berpengalaman dalam menawarkan solusi perbankan yang
menopang struktur pendanaan jangka panjang yang
sesuai dengan kebutuhan nasabah komersial.
solid. BCA terus menyempurnakan layanan penyelesaian
memahami
pentingnya
peranan
CASA
dalam
pembayaran untuk meningkatkan pertumbuhan CASA

Di segmen UKM, sebagian besar nasabah UKM BCA terdiri
melalui pengembangan berbagai fitur, produk dan layanan
dari pemilik usaha keluarga, pemilik toko dan restoran serta
penyelesaian pembayaran.
pemilik pabrik skala kecil. Didefinisikan sebagai kredit untuk

bisnis bernilai hingga Rp 10 miliar, penyaluran kredit UKM
BCA akan terus mengembangkan jaringan kantor cabang
dilakukan di tingkat cabang yang didukung oleh sistem
dan perluasan jangkauan dari electronic channels yang
penilaian aplikasi pengajuan kredit serta manajemen
didukung oleh peningkatan kapasitas dan kapabilitas
risiko secara online dan tersentralisasi. Langkah tersebut
infrastruktur
memungkinkan pengawasan risiko yang terpusat sekaligus
dan mobile banking akan terus disempurnakan guna
memaksimalkan keberadaan cabang-cabang BCA secara
meningkatkan efisiensi operasional ke depannya. Beberapa
strategis, berlokasi di pusat-pusat perdagangan di berbagai
inisiatif baru dalam layanan perbankan elektronik yang
kota di Indonesia. Lebih lanjut, BCA menjalin kerja sama
diluncurkan di tahun 2015 seperti uang elektronik berbasis
dengan beberapa mitra institusi, seperti bank perkreditan
aplikasi smartphone Sakuku, produk tabungan tanpa biaya
rakyat dan koperasi untuk memberikan fasilitas pinjaman
administrasi Laku, dan produk electronic money Duitt.
secara langsung melalui program channeling serta
Dalam mengembangkan berbagai inisiatif bisnis di bidang
pinjaman secara tidak langsung. Hal ini dilakukan guna
layanan penyelesaian pembayaran, BCA mempertahankan
mendukung pengembangan usaha di segmen UKM yang
fokus pada faktor kemudahan, keamanan, dan kenyamanan
tidak dapat dijangkau oleh jaringan cabang BCA. BCA juga
nasabah dalam bertransaksi.
teknologi
informasi.
Internet
banking
bekerja sama dengan entitas anak, BCA Syariah, dalam

pengembangan produk dan layanan bagi nasabah usaha
Di segmen komersial dan UKM, BCA akan memfokuskan
mikro, kecil dan menengah. BCA Syariah secara strategis
pemberian pinjaman kepada nasabah dengan prospek
diposisikan untuk memberikan layanan pembiayaan
usaha yang menjanjikan dan memiliki daya tahan yang
UKM. Pada akhir tahun 2015, kredit UKM meningkat 6,8%
teruji dalam kondisi ekonomi yang tidak menentu. BCA
menjadi Rp 52,8 triliun dan berkontribusi 36,6% terhadap
terus melakukan penyempurnaan sarana dan infrastruktur
total portofolio komersial dan UKM.
kredit dengan memperkuat peran Sentra Bisnis Komersial

di kantor-kantor wilayah serta meningkatkan jumlah tenaga
Secara berkelanjutan, Perbankan Komersial dan UKM
account officer dan relationship officer yang berkualitas
bekerja sama erat dengan tim Perbankan Korporasi BCA
melalui program-program rekrutmen dan pelatihan. BCA
untuk mengembangkan inisiatif bisnis value chain di
akan meningkatkan sinergi pembiayaan kredit korporasi
berbagai industri, seperti pada komunitas pasar modal,
komersial dan UKM melalui pendekatan value chain
pasar berjangka, migas, semen, telekomunikasi, modern
financing, baik distributor financing maupun supplier financing
market, layanan penerbangan dan pelayanan masyarakat
serta berfokus pada perusahaan-perusahaan di sektor
umum. Perekrutan account officer baru terus berlanjut
industri yang berkembang.
di tahun 2015 untuk memenuhi peningkatan kebutuhan

sumber daya manusia. BCA juga terus melakukan pelatihan
Dengan memanfaatkan jaringan yang luas dan posisinya
guna menyempurnakan keterampilan, kualitas layanan dan
yang kokoh di bidang perbankan transaksi, BCA siap untuk
kemampuan account officers dalam menjalin hubungan
memenuhi kebutuhan kredit komersial dan UKM, terutama
yang efektif dengan nasabah; suatu keahlian yang sangat
pada saat perekonomian Indonesia kembali tumbuh lebih
dibutuhkan dalam lingkungan yang semakin kompetitif.
cepat.
61
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Korporasi
Portofolio Kredit Korporasi

Kredit Korporasi berdasarkan Penggunaan

141.261
141.261
BCA membangun dan

menjaga hubungan yang
erat dengan nasabah
segmen korporasi. Kredit
korporasi merupakan
komponen utama dalam
keseluruhan portofolio
kredit Bank
120.485
120.485
18.914
66.275
56.792
124.727
101.571
62
16.534
74.986
63.693
2014
2015
Rupiah
Valuta Asing
2014
Investasi
2015
Modal Kerja
Data Perusahaan
Perbankan Korporasi BCA mengalami pelemahan

permintaan kredit dan penurunan utilisasi plafon kredit
pada paruh pertama 2015 sejalan dengan menurunnya
pendapatan sejumlah besar nasabah korporasi. Pada
semester kedua 2015, permintaan kredit korporasi mulai
membaik ditopang adanya peningkatan aktivitas ekonomi
dan realisasi belanja Pemerintah yang lebih agresif, serta
adanya peningkatan konsumsi domestik mendekati akhir
tahun. Menutup tahun 2015, portofolio kredit korporasi
BCA tercatat sebesar Rp 141,3 triliun, tumbuh 17,2%.
Pertumbuhan portofolio kredit korporasi memegang peran
penting dalam mendorong pertumbuhan portofolio kredit
BCA secara keseluruhan.
Hubungan yang saling menguntungkan ini pada akhirnya

memberikan peluang cross-selling produk dan layanan
keuangan seperti treasury, trade finance dan cash management,
di samping mendukung pertumbuhan portofolio kredit
korporasi. Lebih lanjut, basis nasabah korporasi BCA
terus bertambah seiring dengan berkembangnya usaha
beberapa nasabah segmen komersial menjadi skala usaha
korporasi. Dengan tumbuh bersama untuk membangun
hubungan jangka panjang, BCA dapat lebih memahami
usaha nasabah guna mengukur potensi risiko usaha yang
dihadapi dengan lebih akurat. Melalui strategi pertumbuhan
bersama nasabah, BCA dapat membukukan peningkatan
portofolio kredit korporasi yang sehat dan berkelanjutan.
BCA menerapkan pendekatan yang berhati-hati dalam

penyaluran kredit korporasi kepada nasabah berkualitas
yang telah memiliki rekam jejak yang teruji. Kebijakan
internal yang dirancang untuk menjaga portofolio
kredit tetap terdiversifikasi telah membantu BCA dalam
meminimalkan eksposur risiko atas penurunan kinerja
suatu industri di tahun 2015. Kebijakan kredit yang
prudent ini memungkinkan Grup Perbankan Korporasi
untuk mempertahankan portofolio kredit yang berkualitas
dengan NPL yang relatif rendah bahkan di tengah kondisi
penyaluran kredit yang kurang kondusif.
Didukung oleh Relationship Manager yang andal dan

berpengalaman, BCA secara efektif memberikan
layanan terbaik kepada para nasabah korporasi. BCA
mengelompokkan Relationship Manager ke dalam tim-tim
berdasarkan keahlian masing-masing, yang kemudian
ditugaskan pada sektor-sektor industri atau kelompok
debitur tertentu. Para Relationship Manager secara proaktif
membangun komunikasi dan berupaya memahami
nasabah serta faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
usaha mereka. Pendekatan ini memungkinkan BCA untuk
mengantisipasi kebutuhan spesifik para nasabah dan dapat
bertindak cepat apabila mereka menghadapi kesulitan
usaha maupun keuangan. BCA terus mengembangkan
kemampuan para staf terkait manajemen risiko kredit
dan pemahaman sektor industri guna mencapai kinerja
perbankan korporasi yang solid.
Pertumbuhan yang Sehat dan Berkelanjutan

BCA membangun dan menjaga hubungan yang erat dengan
nasabah segmen korporasi sehingga menghasilkan
pertumbuhan kredit korporasi jangka panjang yang
berkelanjutan. Kredit korporasi merupakan salah satu
komponen utama portofolio kredit BCA secara keseluruhan.
Memanfaatkan posisi likuiditas yang kokoh dan permodalan
yang solid, BCA berkomitmen untuk mendukung kebutuhan
nasabah korporasi dalam melewati siklus ekonomi dengan
tetap memperhatikan prinsip kehatian-kehatian dalam
penyaluran kredit. BCA mengutamakan penyaluran kredit
kepada nasabah berkualitas yang telah menjalin hubungan
baik dengan Bank dan merupakan perusahaan-perusahaan
terkemuka di masing-masing sektor industrinya.
Dalam kurun waktu lebih dari 10 tahun, BCA telah
membangun hubungan jangka panjang yang solid dengan
nasabah-nasabah korporasi. Sejalan dengan pertumbuhan
usaha para nasabah korporasi, kebutuhan kredit dan
berbagai layanan perbankan korporasi juga berkembang.
63
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Korporasi
BCA telah menjadi salah satu bank utama penyalur kredit
korporasi di Indonesia. Pada tahun 2015, segmen korporasi
memegang peran penting dalam mendorong pertumbuhan
portofolio kredit BCA secara keseluruhan. Kredit korporasi
tumbuh 17,2% dan tercatat sebesar Rp 141,3 triliun pada
akhir tahun 2015, dimana sebagian besar penyaluran kredit
terjadi pada semester kedua. Peningkatan permintaan kredit
korporasi pada paruh kedua 2015 ini didorong oleh sedikit
membaiknya situasi perekonomian dengan adanya paketpaket kebijakan Pemerintah serta meningkatnya realisasi
belanja Pemerintah dan peningkatan konsumsi domestik
menjelang akhir tahun. Selain itu, terdapat kebutuhan
nasabah korporasi untuk mengkonversi pinjaman mata
uang asing dari bank lain ke dalam pinjaman Rupiah
dari BCA di tengah tren melemahnya nilai tukar Rupiah.
Pinjaman mata uang Rupiah juga semakin diperlukan untuk
memenuhi kebijakan Pemerintah baru yang mewajibkan
semua transaksi di Indonesia untuk menggunakan mata
uang Rupiah.
Per Desember 2015, kredit modal kerja berkontribusi 46,9%
terhadap total portofolio kredit korporasi, sedangkan kredit
investasi memberikan kontribusi sebesar 53,1%. Kredit
modal kerja tercatat sebesar Rp 66,3 triliun per 31 Desember
2015 atau tumbuh 16,7%, sedangkan kredit investasi
meningkat 17,7% menjadi Rp 75,0 triliun. Pertumbuhan
kredit investasi pada umumnya merupakan indikasi bahwa
permintaan terhadap produk-produk perbankan korporasi
Bank lainnya, baik pinjaman maupun layanan transaksi
keuangan, akan meningkat di tahun-tahun mendatang.
BCA akan senantiasa memanfaatkan posisinya sebagai
penyedia kredit yang unggul untuk lebih memperkuat bisnis
di sisi liabilitas Bank.
Mempertahankan Kualitas Kredit

BCA senantiasa menjaga kualitas kredit melalui
pengawasan secara cermat portofolio kredit korporasi di
setiap tahapan pemberian fasilitas kredit, sampai dengan
tahap pelunasan kredit. Secara keseluruhan, penerapan
manajemen risiko yang prudent di setiap sektor industri
memungkinkan BCA untuk mempertahankan kualitas
portofolio kredit korporasi yang terdiversifikasi. Portofolio
kredit korporasi BCA terdiversifikasi dengan baik ke berbagai
sektor industri, dimana porsi terbesar adalah pada industri
Perkebunan dan Pertanian, Bahan Kimia dan Plastik, dan
Telekomunikasi. Kecuali sektor Perkebunan dan Pertanian,
eksposur pada setiap industri tersebut di bawah 10% dari
total portofolio kredit korporasi. Per akhir tahun 2015,
10 portofolio kredit korporasi terbesar berdasarkan sektor
industri mencakup 61,3% dari total kredit korporasi BCA.
Diversifikasi yang merata dapat membantu Bank untuk
menghindari risiko konsentrasi kredit.
BCA secara rutin melakukan analisa industri secara
komprehensif serta memantau keseluruhan portofolio
kredit dengan seksama. Hal ini memungkinkan BCA
untuk mengembangkan portofolio kredit korporasi serta
memitigasi risiko-risiko yang dihadapi sektor perbankan
akibat pelemahan kinerja pada sektor-sektor industri
tertentu. BCA secara proaktif menganalisa tren-tren industri
dan mengambil langkah-langkah penyesuaian portofolio
kredit untuk meminimalisasi eksposur pada industriindustri yang berisiko.
10 Portofolio Kredit Korporasi Terbesar Berdasarkan Sektor Industri

Sektor Industri
Perkebunan dan Pertanian
2015
2014
10,5%
11,2%
Bahan Kimia dan Plastik
7,8%
7,3%
Telekomunikasi
7,5%
5,5%
Pembangkit Energi dan Tenaga Listrik
5,8%
6,3%
Transportasi dan Logistik
5,6%
5,9%
Pariwisata
5,5%
4,5%
Bahan Bangunan dan Besi Konstruksi Lainnya
5,1%
4,3%
Pembiayaan Konsumen
4,9%
5,7%
Makanan dan Minuman
4,5%
4,6%
Properti dan Konstruksi
4,1%
4,5%
61,3%
59,8%
Total
64
Dalam beberapa tahun terakhir, sektor komoditas

mengalami tekanan akibat rendahnya harga komoditas
global sejalan dengan perlambatan ekonomi di negaranegara kawasan Eropa dan Tiongkok. BCA relatif tidak
memiliki eksposur langsung pada sektor pertambangan
batu bara terutama karena karakteristik khusus industri
tersebut, dimana pada umumnya pembiayaan yang
dibutuhkan adalah pinjaman dalam mata uang US Dollar.
Sebagai Bank yang fokus pada pemberian pinjaman
dalam mata uang Rupiah, BCA membatasi pinjaman US
Dollar sehingga mengurangi eksposur Bank pada sektor
pertambangan.
Meskipun BCA tidak memiliki eksposur langsung
secara material pada industri pertambangan, BCA terus
mewaspadai dampak tidak langsung atas pelemahan harga
batu bara dan komoditas pertambangan lainnya terhadap
kelangsungan bidang usaha lainnya. Contohnya, bidang
usaha jasa angkutan mengalami kesulitan keuangan
sejalan dengan penurunan volume pengangkutan hasil
tambang. BCA secara proaktif melakukan restrukturisasi
kredit dan menahan eksposur untuk industri ini selama
beberapa tahun terakhir. Eksposur BCA pada sektor sarana
transportasi dapat dikendalikan, tercatat sebesar Rp 2,2
triliun atau 1,6% dari total portofolio kredit korporasi BCA.
Data Perusahaan
Dalam beberapa tahun terakhir, BCA meminimalisasi

penyaluran kredit untuk industri perhotelan dengan
mempertimbangkan cepatnya pertumbuhan pembangunan
hotel baru di Indonesia serta semakin ketatnya kompetisi
di sektor tersebut. Kredit pada industri ini diberikan secara
terbatas kepada debitur yang berpengalaman di bidang
tersebut serta pada debitur yang memiliki usaha utama
yang mapan dengan pendapatan yang stabil, sebagai
alternatif sumber pembayaran kewajiban kredit apabila
diperlukan.
Penyaluran kredit dalam mata uang asing dilakukan
dengan menerapkan standar kehati-hatian yang dirancang
untuk mengurangi potensi risiko fluktuasi nilai tukar
mata uang Rupiah terhadap US Dollar. BCA sejak lama
menerapkan kebijakan penyaluran kredit US Dollar hanya
kepada nasabah korporasi dengan pendapatan utamanya
dalam mata uang US Dollar. Lebih lanjut, BCA menerapkan
batasan penyaluran kredit dalam US Dollar yang ketat
sejalan dengan mayoritas porsi pendanaan BCA yang
berupa mata uang Rupiah. Pada akhir tahun 2015 portofolio
kredit korporasi dalam mata uang asing tercatat 11,7%
dari total kredit, sedangkan porsi mayoritas sebesar 88,3%
merupakan kredit dalam mata uang Rupiah.
65
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Korporasi
Dengan langkah cermat dan hati-hati, BCA berhasil menjaga
rasio kredit bermasalah (Non-Performing Loans NPL)
kredit korporasi pada level yang relatif rendah sebesar 0,3%
di akhir tahun 2015, relatif sama dibandingkan posisi akhir
tahun 2014. Dalam upaya mencegah terjadinya NPL, BCA
secara proaktif melakukan diskusi terkait restrukturisasi
kredit dengan memantau portofolio kredit korporasi secara
berhati-hati.
Kredit Sindikasi
Kondisi ekonomi yang kurang kondusif di tahun 2015
telah membatasi partisipasi BCA dalam penyaluran kredit
sindikasi, yang berdampak pada rendahnya pencairan
kredit sindikasi apabila dibandingkan dengan tahun
2014. Namun demikian, dalam jangka panjang BCA tetap
memandang penting untuk menjaga posisinya sebagai
salah satu pemain utama di bidang kredit sindikasi di
Indonesia. Selain memberikan pendapatan bunga, peran
aktif BCA dalam pinjaman sindikasi berkontribusi dalam
peningkatan fee-based income termasuk peluang crossselling dan peningkatan hubungan kerja sama dengan
nasabah.
BCA menyelesaikan kredit sindikasi sebesar Rp 25,9 triliun
pada tahun 2015, turun 42,8% dibandingkan Rp 45,2
triliun pada 2014. Pada tahun 2015, total partisipasi kredit
sindikasi yang dibukukan oleh BCA mencapai Rp 4,2 triliun,
dibandingkan Rp 7,7 triliun pada tahun sebelumnya. Dalam
kredit sindikasi, BCA dapat berperan sebagai sole arranger
atau sekaligus sebagai agen fasilitas, agen jaminan,
atau agen rekening dana sementara, baik kepada debitur
maupun kepada non-debitur.
Pembiayaan infrastruktur termasuk salah satu sumber
permintaan pembiayaan sindikasi sejalan dengan
rencana Pemerintah untuk mempercepat pembangunan
infrastruktur. Kredit sindikasi untuk infrastruktur pada
tahun 2015 diantaranya ditujukan untuk pembangunan
prasarana dan sarana kereta api dari pusat kota Jakarta
menuju bandar udara Soekarno-Hatta sepanjang 36,3
km, serta pembiayaan pengembangan usaha untuk
salah satu perusahaan telekomunikasi dan entitasentitas anaknya. Selanjutnya, BCA telah menuntaskan
penyaluran kredit sindikasi tol Cikopo-Palimanan (Cipali)
yang pembangunannya selesai pada tahun 2015. Sebagian
besar sumber pendanaan proyek tersebut berasal dari
kredit sindikasi 21 bank yang dipimpin oleh BCA.
66
Di sektor swasta, BCA melakukan pembiayaan sindikasi ke

debitur produsen pakan ternak terkemuka di Indonesia dan
juga ke debitur-debitur yang bergerak di industri konsumer.
Atas peran aktif BCA dalam penyaluran kredit sindikasi,
berdasarkan data Bloomberg, BCA tercatat sebagai salah
satu peringkat teratas dalam loans book runner di Indonesia
untuk periode 2015. BCA menerima penghargaan Best
Project Finance Deal of the Year di Asia Tenggara dari
majalah Alpha Southeast Asia atas proyek kredit sindikasi
pembangunan sarana kereta api untuk bandara SoekarnoHatta di Jakarta sebesar Rp 2,1 triliun (USD 152 juta), dalam
perannya sebagai joint arranger bersama dengan tiga bank
papan atas lainnya.
Layanan Berbasis Komunitas Bisnis

BCA secara aktif menyalurkan kredit di sepanjang mata
rantai (value chain) dengan fokus kepada jaringan-jaringan
komunitas bisnis yang menghubungkan nasabah korporasi
dengan nasabah komersial dan UKM. Layanan berbasis
komunitas ini menyediakan fasilitas pembiayaan kredit
bersama-sama dengan layanan cash management maupun
layanan transaksi lainnya.
Platform layanan cash management terus disempurnakan
untuk
meningkatkan
kemampuan
BCA
dalam
memanfaatkan berbagai peluang di sepanjang rantai suatu
industri. Di tahun 2015 BCA mengembangkan aplikasi
internet banking, KlikBCA Bisnis Integrated Solution
(KBB-IS) yang berisi modul-modul baru untuk semakin
melengkapi layanan corporate cash management secara
lebih holistik dalam memenuhi kebutuhan nasabahnasabah korporasi. Melalui layanan cash management,
BCA menyediakan kemudahan bagi nasabah korporasi
dan para pemasoknya dalam mengatur aktivitas transaksi
pembayaran sehari-hari sehingga proses pengelolaan uang
tunai dapat berjalan dengan lebih efisien.
BCA terus meningkatkan penetrasi pasar cash management
bagi nasabah korporasi dan komersial, serta komunitas
bisnis melalui upaya peningkatan basis nasabah dan
portofolio kredit dalam komunitas tersebut.
Dengan melemahnya peningkatan pendapatan bunga
karena melambatnya pertumbuhan kredit, fee-based income
menjadi semakin penting untuk menopang profitabilitas
BCA. Layanan cash management menjadi salah satu
Data Perusahaan
sumber fee-based income yang diharapkan terus meningkat

di masa mendatang dan akan memperkuat posisi dana giro
dan tabungan (CASA) BCA.
Di tahun 2015, BCA mengembangkan pengelolaan transaksi
pada industri transportasi sebagai salah satu bisnis yang
potensial. Dengan semakin tingginya kebutuhan untuk
melakukan perjalanan menggunakan sarana transportasi
udara, BCA menyadari pentingnya memberikan kemudahan
bertransaksi bagi agen-agen tiket yang menawarkan jasa
pemesanan layanan penerbangan, dan untuk itu BCA
telah mengembangkan layanan-layanan khusus untuk
industri ini. Di segmen migas, BCA melanjutkan layanan
cash management pada rantai usaha Stasiun Pengisian
Bahan bakar Umum (SPBU), dimana sebagian besar SPBU
di Jakarta telah menjadi merchant BCA dan melakukan
pembayaran ke prinsipal melalui sistem yang disediakan
oleh BCA. Beberapa komunitas lainnya yang dikelola BCA
antara lain komunitas pasar modal, komunitas pasar
berjangka, komunitas semen, komunitas telekomunikasi,
komunitas pupuk dan komunitas pasar modern.
Guna meningkatkan hubungan dengan nasabah, BCA
menyelenggarakan berbagai business event seperti
benchmarking trip, workshop sosialisasi informasi solusi
bisnis terbaru, capital market expo, dan business gathering
yang dapat meningkatkan wawasan dan pengalaman,
serta mempererat hubungan antar anggota komunitas.
Melangkah ke Depan
BCA optimis dalam menjaga kualitas portofolio kredit
termasuk di segmen korporasi. Kami melihat kredit
korporasi masih akan menjadi pendorong utama
pertumbuhan kredit BCA pada tahun 2016.
BCA akan terus mendukung para nasabah korporasi

yang berkualitas dengan senantiasa memberikan layanan
perbankan terbaik. Menjadi keinginan kami bahwa BCA
dan para nasabah dapat terus tumbuh bersama-sama
dalam melalui periode yang penuh tantangan ini. Saat laju
perekonomian Indonesia kembali bergerak dengan cepat,
BCA bersama-sama dengan nasabahnya akan memperoleh
manfaat dari skala usaha yang dikembangkan.
Perbankan korporasi akan meningkatkan kerja sama serta
sinergi dengan unit-unit bisnis BCA lainnya dan anak-anak
usaha dalam memenuhi kebutuhan nasabah yang semakin
beragam. Kerja sama dengan bank-bank asing di kawasan
Asia akan terus diperluas guna menangkap peluang dari
meningkatnya aktivitas transaksi antar negara dengan
memberikan layanan trade finance, valuta asing dan cash
management. Lebih lanjut, melalui referral dari bank-bank
asing tersebut, seperti dari Thailand, Jepang, Korea Selatan,
Malaysia dan Filipina, BCA menjajaki peluang permintaan
kredit baru dari para grup usaha investor asing yang
berencana melakukan investasi langsung di Indonesia.
Ke depan, BCA akan tetap mempertahankan komitmennya
dalam memenuhi kebutuhan nasabah korporasi melalui
penyediaan layanan perbankan transaksi dan produk
pembiayaan yang berkualitas.
67
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Individu
Total Kredit Konsumer

Portofolio Kredit Konsumer

100.510
Pada tahun 2015 BCA

menawarkan kembali
sejumlah produk dan
program kredit konsumer
yang menarik dengan
tetap mengedepankan
prinsip kehati-hatian
dalam penyaluran kredit
59.415
54.652
92.277
31.612
28.853
8.772
2014
2015
9.483
2014
Kartu Kredit
Kredit Kendaraan Bermotor (KKB)
Kredit Pemilikan Rumah (KPR)
68
2015
Data Perusahaan
Dalam dua tahun terakhir produk pinjaman perbankan
Untuk menciptakan layanan bernilai tambah sesuai
individu mencatat pertumbuhan yang lebih rendah sejalan
dengan kebutuhan nasabah, BCA Prioritas dan BCA
dengan pelemahan kinerja sektor properti dan penurunan
Solitaire
penjualan mobil di Indonesia. Meskipun demikian, pada
kenyamanan dalam bertransaksi. BCA telah menambah 8
tahun 2015 BCA terus mengembangkan kredit konsumer
jaringan lounge Prioritas menjadi 160 cabang pada tahun
dengan menawarkan kembali sejumlah produk dan
2015 yang didukung oleh relationship officer yang andal.
program kredit konsumer yang menarik dengan tetap
Di tahun 2015, BCA membuka lounge Solitaire terbarunya
mempertahankan standar penyaluran kredit yang ketat.
di Menara Satu Kelapa Gading di Jakarta Utara, untuk
menyediakan
beragam
kemudahan
dan
melengkapi layanan Solitaire yang sebelumnya telah hadir

BCA tetap optimis terhadap prospek bisnis jangka
di Menara BCA Grand Indonesia, Jakarta Pusat. Layanan
panjang Grup Perbankan Individu. Pertumbuhan jumlah
eksklusif Solitaire didukung oleh para staf yang terlatih
para profesional dan masyarakat kelas menengah akan
dalam membantu dan memberikan layanan personal
mendukung peningkatan kebutuhan produk perbankan
kepada nasabah Solitaire dalam mengelola keuangan
konsumer seperti kredit pemilikan rumah, kredit kendaraan
pribadinya.
bermotor, kartu kredit, produk asuransi serta produk dan

BCA menawarkan layanan dan solusi keuangan yang
layanan wealth management di masa mendatang.
komprehensif bagi nasabah Solitaire dan Prioritas,

BCA fokus dalam memahami perilaku dan kebutuhan
antara lain layanan transaksi perbankan premium, kredit
nasabah sebagai dasar untuk pengembangan produk
pemilikan rumah, pembiayaan mobil, layanan safe deposit
dan layanannya maupun untuk pendukung kegiatan
box, bancassurance, solusi wealth management dan kartu
pemasaran dan promosi. BCA memanfaatkan dan
kredit premium. Di samping itu, melalui kerja sama dengan
terus meningkatkan infrastruktur dan sistem teknologi
mitra usaha terpercaya, BCA Prioritas dan BCA Solitaire
informasi, sumber daya manusia, kemampuan analisa
menyediakan fasilitas dan program eksklusif di bidang
data, serta sinergi antar unit bisnis, sebagai upaya dalam
pelayanan kesehatan, pendidikan, traveling dan lifestyle.
melayani kebutuhan nasabah lebih baik lagi.

BCA terus mengembangkan produk dan layanan wealth
Perbankan Prioritas dan Wealth Management
management baru untuk memenuhi kebutuhan keuangan

layanan
nasabah Prioritas dan Solitaire yang berkembang.
dan cabang khusus BCA Prioritas yang berfokus
Fasilitas-fasilitas tersebut telah memungkinkan BCA
untuk melayani nasabah segmen affluent. Segmen
menghasilkan fee-based income dan pada saat yang sama
nasabah ini telah berkembang pesat sejak saat itu dan
memenuhi kebutuhan nasabah akan produk asuransi dan
telah memberikan dampak yang signifikan terhadap
berbagai produk investasi termasuk unit-link insurance,
penerimaan produk perbankan individu. Pada tahun
reksa dana, Obligasi Ritel Indonesia, Sukuk Ritel dan
2009 BCA memperkenalkan layanan BCA Solitaire untuk
Saving Bonds Ritel.
Pada
tahun
1996,
BCA
mengembangkan
segmen nasabah high net-worth individual.
69
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Individu
Kredit Pemilikan Rumah
3-tahun 8,88% dan cap maksimum 2-tahun 9,99%). BCA
Pasar Kredit Pemilikan Rumah (KPR) di Indonesia
juga melakukan penurunan suku bunga KPR 50 bps
belum sepenuhnya tergali. Hal tersebut dapat dilihat
untuk produk-produk KPR lainnya pada akhir tahun 2014
dari rendahnya tingkat penetrasi KPR terhadap Produk
dan dipertahankan sepanjang tahun 2015. Selain itu,
Domestik Bruto (PDB) maupun jumlah debitur KPR BCA
sebagai bagian dari upaya inovasi sesuai dengan aspirasi
yang relatif lebih sedikit apabila dibandingkan dengan
nasabah, pada Agustus 2015 BCA memperpanjang
jumlah seluruh rekening nasabah Bank. BCA melihat
jangka waktu program KPR Fix & Cap selama 1 tahun
bahwa KPR merupakan produk strategis dalam membina
sehingga total jangka waktu program menjadi 6 tahun,
hubungan jangka panjang dengan para nasabah sehingga
dibandingkan sebelumnya yaitu selama 5 tahun. Dana
membuka peluang bagi BCA untuk menawarkan berbagai
CASA sebagai sumber pendanaan inti yang stabil
produk keuangan lainnya (cross selling) kepada debitur
memungkinkan BCA untuk menawarkan produk-produk
KPR.
yang kompetitif di pasar KPR di Indonesia. BCA terus

mempertahankan posisinya sebagai salah satu penyedia
Sejak tahun 2007, portofolio KPR BCA tumbuh secara
layanan KPR terdepan di Indonesia. KPR BCA meningkat
rata-rata 32% per tahun. BCA menyalurkan KPR ke debitur-
8,7% menjadi Rp 59,4 triliun, dimana market share BCA
debitur berkualitas dan fokus terhadap pembiayaan
tercatat sebesar 17,4%. Keseluruhan produk-produk
properti rumah tapak di prime residential areas, sehingga
KPR merupakan komposisi terbesar dalam portofolio
portofolio KPR BCA dapat terus bertumbuh dengan tetap
kredit konsumer BCA. Keputusan Bank Indonesia untuk
menjaga risiko gagal bayar yang rendah. Kualitas KPR
melonggarkan kebijakan mengenai rasio kredit terhadap
yang baik tercermin dari rasio NPL yang rendah sebesar
nilai agunan (Loan to Value) turut memberikan stimulasi
0,4%. Rasio NPL tersebut tetap stabil selama beberapa
dan mendukung pertumbuhan industri properti dan KPR
tahun terakhir.
di tahun 2015 yang penuh tantangan.
Dalam dua tahun terakhir, portofolio KPR tumbuh lebih
Dalam
lambat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Pada
bagi nasabah, selama beberapa tahun terakhir BCA
tahun 2014, BCA menerapkan langkah hati-hati untuk
membentuk Kantor Kredit Konsumer yang merupakan
menahan laju pertumbuhan KPR dalam mengantisipasi
pusat administrasi KPR di beberapa kota yang menjadi
risiko yang tidak terduga di tengah kondisi perekonomian
target pemasaran. BCA akan terus membuka Kantor Kredit
yang tidak menentu. Pada tahun 2015, KPR dipengaruhi
Konsumer baru sejalan dengan perkembangan pasar.
secara negatif oleh kondisi pasar properti yang melemah
Selain itu, untuk meningkatkan efisiensi dan kenyamanan,
sejalan dengan perlambatan pertumbuhan ekonomi di
Bank telah menggunakan aplikasi KPR online melalui
Indonesia secara keseluruhan.
sistem berbasis web yang berhasil menyederhanakan
rangka
menyempurnakan
tingkat
layanan
proses pengolahan kredit individu secara massal.

Di tengah pasar yang kurang bergairah, BCA terus
menawarkan produk KPR dengan suku bunga yang
Pengakuan atas komitmen BCA dalam memfasilitasi
menarik sebagai upaya untuk menjaga posisi strategis
kebutuhan pembiayaan rumah tercermin dari berbagai
BCA di pasar KPR dan melanjutkan pertumbuhan yang
penghargaan yang diterima sepanjang 2015, termasuk
positif. Pada Februari 2015, BCA meluncurkan kembali
Top Brand Award untuk produk KPR dari Frontier Consulting
produk KPR Fix & Cap dengan suku bunga rendah (fixed
Group dan Majalah Marketing.
70
Data Perusahaan
Pembiayaan Kendaraan Bermotor
Berbagai promosi menarik dilakukan di tahun 2015
BCA mengelola fasilitas pembiayaan mobil dan sepeda
untuk semakin meningkatkan daya saing BCA di pasar
motor melalui entitas anaknya yaitu BCA Finance dan
pembiayaan mobil. BCA Finance menawarkan program
Central Santosa Finance (CS Finance). Baik BCA Finance
dengan nama Kredit Keren Banget, sebuah program
maupun CS Finance mengelola pembiayaan kendaraan
undian berhadiah yang memberi kesempatan bagi
bermotor melalui skema joint financing dengan porsi
nasabah untuk mendapatkan 3 mobil, apabila mereka
utama dicatat secara langsung pada neraca BCA dan
memenangkan
selebihnya dicatat pada neraca dua entitas anak tersebut.
tanggapan positif dari para nasabah dan mendukung
undian.
Program
ini
mendapatkan
aktivitas pembiayaan BCA Finance di tahun 2015. Selain

Pembiayaan Mobil
itu, BCA Finance menawarkan produk KKB dengan jangka
Pada tahun 2015 BCA dan BCA Finance terus menekankan
waktu yang lebih panjang yaitu sampai dengan 6 tahun
prinsip kehati-hatian dalam menyalurkan pembiayaan
untuk pembiayaan kendaraan tertentu. Melalui berbagai
mobil di tengah kondisi ekonomi yang kurang kondusif
pengembangan produk yang inovatif dan promosi yang
dan penurunan daya beli masyarakat. Industri otomotif
menarik,
mengalami tekanan signifikan di tahun 2015 dengan
posisinya sebagai top of mind pembiayaan kendaraan
penjualan mobil baru tercatat sebanyak 1,0 juta unit,
mobil terkemuka di Indonesia.
BCA
Finance
berupaya
mempertahankan
mengalami penurunan 16,1% dibandingkan dengan tahun

Berbagai upaya tersebut secara efektif menopang
sebelumnya.
pertumbuhan portofolio kredit mobil BCA. Jumlah new

Melalui tahun 2015 yang penuh tantangan, BCA
booking (dalam unit) penjualan mobil yang dibiayai
menawarkan produk pembiayaan mobil dengan suku
oleh BCA & BCA Finance mengalami peningkatan
bunga yang lebih kompetitif sekaligus tetap disiplin dalam
11,4% mencapai 178.667 unit pada tahun 2015. Hal
mempertahankan kualitas agunan serta proses penagihan
ini merupakan prestasi tersendiri bila dibandingkan
dan lelang yang ketat. BCA menerapkan kebijakan uang
penjualan mobil nasional yang mengalami penurunan di
muka yang tinggi dan memprioritaskan pembiayaan
tahun 2015. Estimasi pangsa pasar BCA Finance dalam
untuk jenis-jenis mobil populer yang telah diterima secara
pasar pembiayaan mobil meningkat menjadi 13,2% pada
luas oleh pasar otomotif Indonesia. Kebijakan tersebut
tahun 2015 dibandingkan 11,1% pada tahun 2014. Dalam
telah mendukung terjaganya rasio kredit bermasalah
nominal Rupiah, jumlah new booking kredit mobil BCA dan
pada level yang rendah dengan recovery rate yang tinggi
BCA Finance meningkat 16,6% mencapai Rp 26,4 triliun di
atas portofolio pembiayaan yang diambil alih, serta di
tahun 2015. Pencapaian penjualan tersebut mendukung
sisi lain tetap mempertahankan pertumbuhan portofolio

pembiayaan mobil secara positif.
BCA Finance mengandalkan layanan dengan proses
yang cepat dan mudah untuk meningkatkan daya saing
dan menjaga tingkat kepuasan yang melebihi harapan
nasabah. Dalam beberapa tahun terakhir, BCA Finance
telah
mengembangkan
memanfaatkan
kemajuan
berbagai
aplikasi
yang
teknologi,
seperti
mobile
entry, mobile approval, mobile collection dan lainnya

untuk meningkatkan efisiensi pengolahan pembiayaan
pelanggan.
71
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Individu
posisi total portofolio kredit mobil BCA, termasuk
daya manusia. Selain melalui jaringan BCA dan jaringan
BCA Finance, sebesar Rp 32,9 triliun pada akhir 2015, naik
cabang CS Finance, untuk melayani pembayaran cicilan
10,6% dibandingkan Rp 29,8 triliun pada akhir 2014. Pada
kredit kendaraan roda dua, CS Finance membuka payment
akhir 2015, portofolio kredit mobil yang dibukukan di BCA
point melalui kerja sama dengan partner lainnya seperti
adalah sebesar Rp 27,3 triliun.
minimarket modern maupun kantor pos.
BCA dan BCA Finance bekerja sama secara erat dan
Di tengah pelemahan ekonomi dan kredit bermasalah
semakin memperkokoh sinergi usaha. Melalui skema
yang lebih tinggi dari perkiraan, CS Finance menahan
pembiayaan bersama secara berkelanjutan, BCA Finance
laju pertumbuhan kredit sepeda motor dan memperkuat
memiliki struktur pendanaan yang kokoh dan stabil
team collection cabang sepanjang tahun 2015. Langkah-
dengan biaya bunga yang rendah. Sinergi pemasaran
langkah aktif dalam menangani kredit bermasalah mulai
melalui jaringan cabang BCA memungkinkan diversifikasi
menunjukkan hasil positif di mana laju pertumbuhan NPL
basis nasabah yang solid antara nasabah cabang BCA
melambat di 2015.
dan nasabah rekomendasi dari para dealer sebagai pihak

ketiga. Sinergi juga tercipta di sisi pemanfaatan teknologi
CS Finance mencatat new booking pembiayaan sepeda
dan sistem operasional antara lain penggunaan platform
motor, gabungan BCA & CS Finance, sebesar 368 ribu
sistem pembayaran BCA untuk mengelola tagihan
unit di tahun 2015, dibandingkan 387 ribu unit di tahun
nasabah BCA Finance serta penggunaan layanan HaloBCA
2014. Dalam nominal Rupiah, jumlah new booking
terkait produk-produk BCA Finance.
tersebut tercatat sebesar Rp 4,6 triliun pada tahun

2015, dibandingkan Rp 4,2 triliun pada tahun 2014,
Pembiayaan Sepeda Motor
menghasilkan posisi total portofolio kredit sepeda motor
CS Finance secara berkesinambungan terus memperkuat
BCA (termasuk CS Finance) sebesar Rp 6,4 triliun pada
kemampuan dan kapabilitas melalui pengembangan
akhir tahun 2015, dibandingkan Rp 6,2 triliun pada akhir
aspek promosi dan pemasaran, infrastruktur jaringan,
tahun 2014. Portofolio kredit sepeda motor keseluruhan
sumber daya manusia maupun pengembangan teknologi
yang dibukukan di BCA adalah sebesar Rp 4,3 triliun pada
dan manajemen risiko.
akhir tahun 2015.
CS
Finance
mengembangkan
strategi
pemasaran
Kartu Kredit
berisiko rendah dengan menawarkan kredit sepeda motor
Melalui penawaran beragam kartu kredit dan program-
kepada basis nasabah BCA maupun melalui dealer-dealer
program menarik, BCA mengukuhkan posisinya sebagai
sepeda motor sesuai dengan kriteria dan standar yang
salah satu penyedia layanan kartu kredit yang terdepan
telah ditetapkan. CS Finance juga melakukan kerjasama
di Indonesia. Pada tahun 2015, BCA mengelola 2,7 juta
eksklusif pemberian fasilitas kredit sepeda motor bagi
kartu kredit dengan nilai transaksi kartu kredit sebesar
anggota salah satu penyedia aplikasi jasa pengantaran
Rp 50,6 triliun, meningkat 9,7% dari tahun sebelumnya,
melalui sepeda motor.
dan membukukan pangsa pasar 18%. Outstanding

kartu kredit tercatat sebesar Rp 9,5 triliun pada akhir
Pada tahun 2015, CS Finance terus memperkuat
2015, meningkat 8,1% dibandingkan tahun sebelumnya.
infrastruktur jaringan serta mengembangkan sumber
Pertumbuhan nilai transaksi dan outstanding kartu kredit
72
Data Perusahaan
tersebut diimbangi oleh kualitas kredit yang tetap terjaga
kebutuhan khusus para nasabah. BCA Visa dan
dengan rasio NPL sebesar 1,4%.
MasterCard Black Card ditujukan untuk memfasilitasi

gaya hidup kelas atas nasabah individu segmen mass-
Kinerja BCA yang solid dalam layanan kartu kredit dicapai
affluent. BCA juga telah mengembangkan kartu kredit
di tengah meningkatnya kompetisi dan lebih ketatnya
co-branding melalui kerja sama aliansi strategis dengan
regulasi termasuk pembatasan kepemilikan kartu kredit
berbagai mitra perusahaan. Aliansi ini termasuk kartu
pada segmen tertentu. BCA melakukan promosi secara
kredit BCA Singapore Airlines yang sangat populer,
berkelanjutan dan berupaya mendorong nasabah agar
merupakan kerja sama dengan Singapore Airlines untuk
menggunakan kartu kredit BCA sebagai kartu utamanya.
melayani para nasabah kelas menengah ke atas.
Berbagai pengembangan produk dan layanan bertujuan

untuk memfasilitasi gaya hidup dan kebiasaan konsumsi
Untuk menangkap peluang pertumbuhan dari kebutuhan
nasabah.
masyarakat kelas menengah, BCA melanjutkan program

kemitraan promosi jangka panjang dengan beberapa
BCA adalah satu-satunya bank di Indonesia yang
mitra strategis, seperti Central Department Store,
menerbitkan private label atau proprietary card dengan
Starbucks Coffee, Cineplex 21, Haagen Dazs, dan banyak
nama BCA Card disamping BCA Visa dan BCA
lagi. BCA bekerja sama dengan para mitra pilihan tersebut
MasterCard. BCA Card dapat digunakan secara luas
untuk menawarkan berbagai program promosi, antara lain
di Indonesia dan juga di beberapa outlet di Singapura
potongan harga, penggunaan reward points dan fasilitas
melalui kerja sama dengan jaringan NETS. BCA memiliki
cicilan 0%. Aktivitas promosi juga dikemas dalam bentuk
kerja sama dengan berbagai jaringan internasional
penyelenggaraan berbagai event khusus, diantaranya
terkemuka seperti VISA, MasterCard, American Express
adalah Travel Fair yang bekerja sama dengan maskapai
(AMEX), JCB dan China UnionPay International dalam
penerbangan terkemuka seperti Garuda Indonesia dan
layanan acquiring/acceptance. Sejak November 2014, BCA
Singapore Airlines.
menjadi single acquirer kartu AMEX di Indonesia untuk

memperkuat kapabilitas Bank dalam melayani pengguna
BCA juga melanjutkan pengembangan di sisi perangkat
yang berasal dari luar negeri. AMEX memiliki lebih dari
keras, sistem pendukung dan infrastruktur teknologi
100 juta pengguna kartu yang tersebar di banyak negara.
informasi
Kolaborasi BCA dan AMEX memperkokoh pangsa pasar
keamanan dalam penggunaan kartu kredit. Pada triwulan
jaringan terminal Electronic Data Capture/Point-of-Sales
III tahun 2015, BCA telah mengoperasikan sistem kartu
(POS) BCA yang tersebar luas di Indonesia.
kredit dengan menggunakan PIN, sebagai alternatif sistem
untuk
meningkatkan
kenyamanan
dan
konvensional yang menggunakan tanda tangan.

Pertumbuhan bisnis kartu kredit BCA ditopang oleh brand
image yang kuat serta pengembangan produk dan layanan
Di bidang e-commerce, BCA terus membangun jaringan
yang tidak hanya memenuhi kebutuhan nasabah, namun
mitra kerja sama, sejalan dengan bertumbuhnya teknologi
juga sesuai dengan tren gaya hidup terkini berdasarkan
dan aktivitas e-commerce. Transaksi e-commerce melalui
segmentasi
mengembangkan
BCA mengalami pertumbuhan sangat pesat. Bekerjasama
beragam produk kartu kredit yang disesuaikan dengan
dengan berbagai perusahaan seperti Visa, MasterCard,
nasabah.
BCA
telah
73
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Perbankan Individu
JCB, dan AMEX, BCA memfasilitasi transaksi e-commerce
minuman siap saji serta minimarket. Pada tahun 2015
serta melakukan berbagai program dan aktivitas promosi.
terdapat 8,6 juta kartu Flazz yang beredar, memfasilitasi
Di tahun 2015, BCA melakukan kerja sama dengan
transaksi nasabah dalam nominal kecil.
maskapai penerbangan Garuda Indonesia di mana

pelanggan yang melakukan pembelian tiket penerbangan
Pengembangan sistem pembayaran berbasis kartu di
melalui website perusahaan dengan menggunakan kartu
sektor transportasi massal, seperti Trans Jakarta, Kereta
kredit BCA dapat menikmati penawaran cicilan BCA 0%
Commuter Jabodetabek dan lainnya, telah mendorong
dengan tenor 3 dan 6 bulan. BCA juga menyelenggarakan
penggunaan kartu Flazz. Regulator juga aktif melakukan
program promo e-Shopping Carnival dengan beberapa
kampanye Gerakan Nasional Non Tunai yang turut
online merchant, dimana seluruh pemegang kartu kredit
berkontribusi terhadap peningkatan penggunaan kartu
dari bank manapun memperoleh potongan harga dan
Flazz.
cash back atas pembelanjaan online di merchant-merchant

tertentu. Program ini bertujuan memperkuat posisi BCA
Di tahun 2015, BCA mulai bekerja sama dengan bank
sebagai e-Commerce Acquiring Bank serta memperluas
lain dalam penerbitan kartu co-branding Flazz. Dengan
awareness solusi penerimaan pembayaran kartu sebagai
menggunakan Flazz, para nasabah bank lain dapat
salah satu layanan dalam industri e-commerce.
melakukan transaksi pembayaran di seluruh merchant

Flazz dan diikutsertakan dalam beragam program dan
Selain kartu kredit dan kartu debit, BCA juga menawarkan
penawaran menarik yang diselenggarakan oleh Flazz,
kartu pra-bayar Flazz sebagai solusi pembayaran alternatif
dengan demikian BCA dapat semakin memperluas basis
dengan kartu. BCA melanjutkan upaya memperluas
pengguna kartu Flazz.
penggunaan kartu Flazz melalui kerja sama dengan

berbagai mitra dalam melayani transaksi dengan nominal
Sebagai bentuk pengakuan atas berbagai inisiatif Bank
kecil, seperti layanan parkir, jalan tol, gerai makanan dan
dalam pengembangan produk dan layanan, kartu kredit

BCA mendapatkan penghargaan Top Brand Award 2015
dari majalah Marketing dan Frontier Consulting Group,
dan Customer Loyalty Award sebagai Net Promoter Leader
2015 dari majalah SWA.
Melangkah ke Depan
Bisnis Perbankan Individu memiliki prospek yang cerah
dan akan menjadi salah satu fokus kegiatan BCA di
masa-masa mendatang. Masyarakat kelas menengah
yang terus bertumbuh akan menciptakan kebutuhan
layanan perbankan seperti kredit pemilikan rumah, kredit
kendaraan bermotor, kartu kredit, bancassurance dan
produk perbankan individu lainnya. Dengan didukung
oleh jaringan cabang dan perbankan elektronik yang solid
74
Data Perusahaan
serta beragam produk dan layanan, BCA berada pada
Melalui penerapan secara berhati-hati atas strategi
posisi yang menguntungkan untuk menangkap berbagai
yang tepat dan berimbang, BCA yakin akan dapat terus
peluang yang akan muncul.
memberikan produk dan layanan dengan kualitas yang

terbaik bagi para nasabah perbankan individu.
Ke depan, BCA akan terus memasarkan produk dan

layanan perbankan individu melalui penyempurnaan
kemampuan
analisa
nasabah.
Sistem
Customer
Relationship Management terus ditingkatkan untuk lebih

memahami perilaku dan kebutuhan nasabah sebagai
landasan untuk menentukan strategi pengembangan
produk serta kegiatan pemasaran dan promosi.
BCA
akan
terus
memperkuat
sinergi
antar
unit,
mengembangkan produk dan layanan yang sesuai dengan

kebutuhan nasabah, serta melaksanakan pelatihan dan
pengembangan sumber daya manusia, yang dirancang
untuk meningkatkan layanan nasabah.
75
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis
Portofolio Tresuri
Komposisi Instrumen-instrumen Bank Indonesia
Tresuri BCA melakukan

fungsi pengelolaan
likuiditas maupun
memenuhi kebutuhan
nasabah akan produk
dan layanan valuta asing
maupun pasar modal.
Perbankan Internasional
BCA memberikan
layanan trade finance
dan remittance yang
berkualitas, baik kepada
nasabah individu maupun
segmen usaha
111.546
21.895
105.691
15.061
29.018
30,8%
30.143
50,7%
60.487
60.633
2014
18,5%
2015
Instrumen-instrumen Bank Indonesia
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI)
Obligasi Pemerintah
Term Deposit Bank Indonesia
Surat-surat Berharga Lainnya
Sertifikat Bank Indonesia
76
per 31 Desember 2015
PERBANKAN TRESURI
Di tengah tingginya volatilitas pasar keuangan di tahun
2015, Tresuri BCA tetap fokus dalam mengelola struktur
aset dan kewajiban Bank, menjaga posisi likuiditas, serta
secara hati-hati mengoptimalkan imbal hasil penempatan
dana likuid. Tresuri BCA juga selalu berupaya untuk
memenuhi kebutuhan nasabah dengan menawarkan
berbagai produk dan layanan valuta asing maupun pasar
modal.
Memberikan Hasil di Tengah Ketidakpastian Pasar
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh dengan
tantangan bagi pasar keuangan Indonesia. Perlambatan
ekonomi di dalam negeri serta ketidakpastian arus modal
global telah menyebabkan fluktuasi yang cepat dan meluas
di pasar keuangan. Pasar keuangan Indonesia sangat
dipengaruhi oleh aliran dana asing sebagai akibat dari
perubahan komposisi portofolio keuangan global yang
dinamis.
Nilai tukar Rupiah mengalami tren penurunan sepanjang
tahun 2015, terdepresiasi 10,2% dari akhir tahun
sebelumnya. Penurunan tersebut mengikuti tren depresiasi
terhadap US Dollar yang terjadi pada hampir semua mata
uang utama di dunia. Peningkatkan suku bunga acuan oleh
Bank Sentral AS (The Fed) yang dilakukan pada akhir tahun
2015 dan devaluasi mata uang Yuan pada pertengahan
tahun merupakan faktor-faktor utama yang mempengaruhi
volatilitas Rupiah dan memberi sentimen negatif terhadap
mata uang Rupiah. Selain itu, persepsi pasar terhadap
kondisi kesehatan ekonomi Indonesia dipengaruhi oleh
kondisi transaksi berjalan Indonesia, yang mengalami
defisit sejak tahun 2012. Di sisi positifnya, meskipun
terdapat penarikan likuiditas US Dollar di pasar domestik,
statistik Bank Indonesia menunjukkan cadangan devisa
Indonesia dalam mata uang US Dollar berada pada level
yang sehat, setara dengan nilai impor selama 7 bulan
dan pembayaran utang dalam 1 tahun. Posisi tersebut
cukup memadai dalam mendukung posisi Rupiah di pasar
keuangan. Tingkat inflasi Indonesia yang rendah sebesar
3,4% serta adanya sedikit peningkatan pada pertumbuhan
Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 4,8% walaupun lebih
rendah dari beberapa tahun terakhir, merupakan faktorfaktor yang relatif positif pada tahun yang ditandai oleh
indikator-indikator ekonomi yang cukup beragam.
Di tengah volatilitas pasar valuta asing, Tresuri BCA tetap
disiplin dalam mempertahankan prinsip kehati-hatian
dalam mengelola eksposur valuta asing dengan menjaga
posisi devisa neto valuta asing secara konservatif.
Data Perusahaan
Per Desember 2015, posisi devisa neto BCA tercatat

sebesar 0,4%, di bawah batas maksimum sebesar 20%
yang ditetapkan oleh regulator, mencerminkan kedisiplinan
BCA dalam memitigasi risiko pasar terkait valuta asing.
Memanfaatkan posisi likuiditas Bank yang solid dan
melebarnya premi pasar swap US Dollar di tahun 2015,
BCA melakukan penempatan dana valuta asing pada Bank
Indonesia dan secara bersamaan melakukan transaksi
lindung nilai tukar (hedging) melalui pasar swap (sell forward
USD) untuk memitigasi risiko nilai tukar. BCA melihat
peluang tersebut sejalan dengan adanya peningkatan
permintaan pasar yang signifikan pada transaksi di pasar
lindung nilai tukar di tengah volatilitas nilai tukar Rupiah
pada pasar spot. Dari transaksi tersebut, BCA memperoleh
imbal hasil (return) yang lebih baik (melalui premi swap
yang diperoleh) dibandingkan penempatan dana jangka
pendek lainnya, sehingga mendukung peningkatan
Pendapatan Operasional selain Bunga secara keseluruhan.
BCA membukukan Pendapatan Operasional selain Bunga
sebesar Rp 12,0 triliun di tahun 2015, meningkat sebesar
Rp 2,7 triliun atau 28,5%. Langkah BCA tersebut turut
mendukung Bank Indonesia untuk memperkuat posisi
cadangan devisanya sebagai fasilitator utama di pasar
valuta asing.
Secara keseluruhan, penempatan dana jangka pendek
dikelola secara hati-hati dengan menjaga keseimbangan
antara imbal hasil dan tingkat risiko di mana mayoritas
cadangan likuiditas BCA ditempatkan pada instrumeninstrumen jangka pendek Bank Indonesia dan Obligasi
Pemerintah. Sebagian besar dari instrumen jangka pendek
tersebut berupa Fasilitas Simpanan Bank Indonesia
(FASBI), Term Deposit Bank Indonesia, dan Sertifikat Bank
Indonesia. Pada akhir tahun 2015, Tresuri BCA mengelola
investasi senilai Rp 105,7 triliun, turun 5,2% dari Rp 111,5
triliun di tahun 2014. Investasi tresuri tersebut mewakili
22,3% dari total dana pihak ketiga BCA per 31 Desember
2015.
Di sepanjang tahun 2015, BCA secara perlahan menekan
keseluruhan biaya dana pihak ketiga (cost of funds) sejalan
dengan posisi likuiditas BCA yang solid serta likuiditas
sektor perbankan Indonesia yang memadai. BCA secara
bertahap menurunkan tingkat suku bunga deposito
sejak awal Agustus 2014 dan menyesuaikan suku
bunga tabungan sedikit lebih rendah, sehingga secara
keseluruhan cost of funds BCA menjadi 2,3% pada tahun
2015, dibandingkan 2,6% pada tahun 2014. Biaya dana
yang kompetitif dan terjaganya imbal hasil aset produktif
77
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Bisnis

mampu menghasilkan marjin yang sehat bagi BCA. Marjin
bunga bersih (Net Interest Margin NIM) BCA tercatat
sebesar 6,7% pada tahun 2015 dibandingkan 6,5% pada
tahun 2014.
Memenuhi kebutuhan Nasabah
Tresuri BCA menyediakan beragam produk dan layanan
valuta asing, agen penjualan obligasi dan layanan kustodian
untuk berbagai basis nasabah Bank. Layanan diberikan
kepada nasabah di semua segmen melalui kerja sama
dengan para frontliner di seluruh jaringan cabang BCA.
Sejalan dengan melemahnya aktivitas ekspor dan impor
pada tahun 2015, frekuensi transaksi valuta asing
nasabah turun menjadi 632,0 ribu transaksi dibandingkan
dengan 673,2 ribu transaksi di tahun 2014. Namun
volume transaksi mengalami peningkatan menjadi
USD 37,5 miliar di tahun 2015 dari USD 36,8 miliar di tahun
2014. Di tengah menurunnya frekuensi transaksi, Tresuri
BCA tetap meningkatkan aktivitas pemasaran termasuk
mengembangkan kerja sama dengan berbagai unit kerja
BCA. Lebih lanjut, guna meningkatkan kenyamanan
dan kemudahan bertransaksi valuta asing, BCA
memperkenalkan fitur nilai tukar e-Rate, dimana nasabah
dapat melakukan transaksi valuta asing secara online
dalam jumlah tertentu dengan kurs yang lebih atraktif
dibandingkan kurs counter. BCA terus mengembangkan dan
meningkatkan produk e-Rate sehingga tren penggunaan
transaksi e-Rate meningkat di tahun 2015.
Di pasar obligasi, BCA kembali dipercaya sebagai salah
satu bank yang menjadi Agen Penjual Obligasi Negara
Ritel Indonesia (ORI) dan Sukuk Ritel (SR). Sepanjang
tahun 2015, Tresuri BCA berhasil menjual SR007 senilai
Rp 1,3 triliun dan ORI012 sebesar Rp 3,4 triliun pada pasar
perdana, sehingga total penjualan obligasi ritel di pasar
perdana adalah Rp 4,7 triliun. Volume penjualan meningkat
dibandingkan tahun 2014, dimana total penjualan obligasi
ritel di pasar perdana sebesar Rp 4,3 triliun. Penjualan
SR007 pada tahun 2015 disertai dengan aktivitas kegiatan
sosial yang mengangkat tema Bersama Sukuk Negara
Ritel, Peduli Pendidikan Anak Bangsa. Seluruh donasi yang
terkumpul dari agen penjual Sukuk Negara Ritel Seri SR007
diberikan untuk program Gemari Buku yang merupakan
kegiatan pemberian buku-buku dan pelatihan guru-guru
untuk anak sekolah dasar di daerah terpencil yang bekerja
sama dengan kegiatan sosial Dompet Dhuafa. Sebagai
pengakuan atas prestasi BCA sebagai agen penjual obligasi
negara, di 2015 BCA meraih penghargaan dari Kementerian
Keuangan sebagai salah satu Agen Penjual Obligasi Negara

Ritel terbaik untuk SR006 serta SBR001 dan ORI011.
Selain produk dan layanan pasar obligasi dan valuta asing,
BCA juga menawarkan jasa kustodian yang meliputi jasa
Fund Administration Reksa Dana dan Custody Efek. Kustodian
BCA memastikan bahwa aset yang dikelola terjaga dengan
baik dan seluruh hak pemegang aset akan terpenuhi, seperti
pembagian dividen atau kupon obligasi. Total aset Kustodian
BCA per 31 Desember 2015 tercatat sejumlah ekuivalen
Rp 37,0 triliun dengan lebih dari 20 ribu rekening efek. Jenis
surat berharga yang dapat dikelola oleh Kustodian BCA
meliputi Deposito, Deposito on Call, Negotiable Certificate
Deposit (NCD), Medium-Term Note (MTN), Obligasi Korporasi,
Sertifikat Bank Indonesia, Sertifikat Bank Indonesia Syariah,
Saham dan turunannya, Unit Reksa Dana dan Efek Beragun
Aset. Sebagai bagian dari upaya BCA untuk terus memenuhi
kebutuhan nasabah, Kustodian BCA menyediakan jasa safe
keeping surat berharga dalam mata uang asing. Pada tahun
2015 Kustodian BCA juga melakukan penyempurnaan
sistem yang digunakan untuk meningkatkan layanan
kustodian yang diberikan kepada nasabah.
PERBANKAN INTERNASIONAL
Layanan Pengiriman Uang (Remittance)
Melemahnya pertumbuhan ekonomi dunia telah membawa
dampak terhadap penurunan transaksi remittance. Di tahun
2015 volume transaksi remittance BCA tercatat sebesar
USD 75,7 miliar, turun 7,7% dari tahun sebelumnya yang
sebesar USD 82,0 miliar. Meskipun demikian, BCA terus
mempertahankan posisinya sebagai salah satu penyedia
layanan pengiriman valuta asing terbesar di Indonesia.
Volume Bisnis Perbankan Internasional

(dalam USD miliar)
82,0
9,0
8,3
2014
Volume Trade Finance
78
75,7
2015
Volume Remittance
Data Perusahaan
BCA senantiasa berusaha meningkatkan kualitas

layanannya melalui inovasi dan dengan menambahkan fitur
perbankan yang mempermudah transaksi bisnis nasabah.
BCA mengembangkan sistem remittance serta memperluas
cakupan jaringan domestik dan cakupan jaringan kerja
sama penyedia layanan remittance di luar negeri. Upaya
ini terbukti efektif dalam mendorong pertumbuhan jumlah
transaksi remittance yang dilakukan oleh para pekerja
migran (Tenaga Kerja Indonesia - TKI) pada tahun 2015,
yang mengalami peningkatan 24,4%. Meskipun demikian,
kenaikan yang signifikan ini berlawanan dengan penurunan
jumlah transaksi remittance dari korporasi-korporasi.
Dengan demikian, secara keseluruhan jumlah transaksi
remittance turun 6,0% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sejak tahun 2007, BCA menyediakan sarana bagi TKI untuk
melakukan pengiriman uang melalui layanan Financial
Institution Remittance BCA atau Fire Cash BCA yang
berbasis web. Fire Cash BCA tersedia di lebih dari 100
negara di dunia khususnya negara-negara tujuan TKI. Melalui
penambahan mitra dari negara-negara tempat TKI bekerja
dan peningkatan kerja sama dengan mitra domestik seperti
convenience store yang dapat menjangkau masyarakat
Indonesia secara lebih luas, Bank berharap bisnis remittance
akan terus berkembang dalam jangka panjang.
Layanan Perdagangan Internasional (Trade Finance)
Di tahun 2015, volume layanan perdagangan internasional
BCA mengalami sedikit penurunan dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan adanya perlambatan
pertumbuhan ekonomi di Indonesia maupun negara-negara
yang selama ini menjadi mitra dagang Indonesia seperti
Tiongkok, Jepang dan Eropa. Melemahnya harga sejumlah
komoditas ekspor utama, khususnya batu bara, minyak
sawit (CPO) dan karet, juga turut menjadi faktor penyebab
penurunan volume trade finance. Total volume layanan trade
finance BCA tahun 2015 mengalami penurunan sebesar
7,0% menjadi USD 8,3 miliar.
Selain itu, BCA juga memfasilitasi pembayaran transaksi
perdagangan dalam negeri melalui Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN). Transaksi SKBDN
yang terutama berasal dari industri baja, batubara,
kehutanan, farmasi, dan kimia tercatat sebesar USD 2,1
miliar di tahun 2015.
Di tengah kondisi bisnis yang belum kondusif, Perbankan
Internasional BCA menggunakan kesempatan ini untuk
melakukan pembenahan. Pembenahan ini dilakukan melalui
upaya pengembangan beragam produk dan layanan trade
finance serta meningkatkan kualitas sumber daya manusia

guna mengakomodir kebutuhan nasabah yang semakin
canggih dan beragam.
MELANGKAH KE DEPAN
Perbankan Tresuri dan Internasional akan senantiasa
memberikan dukungan kepada bisnis korporasi, komersial
& UKM, dan Wealth Management serta meningkatkan
ragam produk dan kualitas layanan. BCA akan berupaya
memanfaatkan berbagai peluang bisnis dari aktivitas
tresuri dan transaksi perdagangan internasional. BCA
berharap akan pertumbuhan bisnis yang lebih baik pada
tahun 2016.
Di masa yang akan datang, Tresuri BCA akan terus
melaksanakan fungsi-fungsi utamanya untuk mengelola
neraca dan likuiditas Bank secara prudent, sekaligus
mengoptimalkan profitabilitas pengelolaan dana likuid
Bank. Tresuri BCA terus mencermati perkembangan
ekonomi, kondisi pasar serta perubahan-perubahan
kebijakan Pemerintah, baik dalam menangkap peluang
usaha maupun memitigasi risiko pasar.
Perbankan Internasional BCA akan terus menyempurnakan
infrastruktur layanan remittance dan perdagangan
internasional (trade). BCA bermaksud untuk memperkuat
layanan transaksi remittance di sektor ritel - individu
melalui kerja sama dengan pihak ketiga seperti Bank
Pembangunan Daerah, Bank Perkreditan Rakyat dan
toko-toko waralaba (toko ritel modern). Menyambut era
Masyarakat Ekonomi ASEAN, Perbankan Internasional
BCA berupaya membangun hubungan kerja yang efektif
dengan para bank koresponden tertentu di ASEAN untuk
membangun kerja sama yang lebih luas dari kegiatan usaha
trade finance secara umum.
79
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung
Bisnis
81 Manajemen Risiko
170 Sumber Daya Manusia
176 Jaringan dan Operasi
182 Teknologi Informasi
80
Data Perusahaan
Pendukung Bisnis
Manajemen Risiko
0,7
Rasio Kredit Bermasalah

(Non Performing Loans - NPL)
BCA fokus untuk memperkuat

kemampuan dan kebijakan proaktif
manajemen risiko dalam memitigasi
risiko kredit, risiko nilai tukar, risiko
likuiditas, maupun risiko cyber dan
operasional
81
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
BCA menekankan pentingnya prinsip kehati-hatian

dalam penyaluran kredit dan pentingnya peran inti dari
manajemen risiko untuk memastikan kesinambungan
kinerja bisnis maupun keuangan. BCA menyadari bahwa
terdapat risiko yang melekat (inheren) dalam kegiatan
bisnis maupun operasional perbankan. Untuk memitigasi
berbagai risiko yang dihadapi, BCA telah menerapkan
suatu Comprehensive Risk Management Framework yang
terdiri dari strategi, organisasi, kebijakan dan prosedur,
serta infrastruktur manajemen risiko untuk memastikan
bahwa seluruh risiko yang dihadapi oleh Bank maupun
entitas-entitas anak dapat diidentifikasi, diukur, dipantau,
dikendalikan dan dilaporkan dengan benar. Selain itu,
untuk mendukung pelaksanaan manajemen risiko yang
efektif, BCA terus melakukan pengembangan infrastruktur
manajemen risiko dengan mengacu pada peraturan yang
berlaku maupun international best practices.
sama tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut merupakan

tanda nyata bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit
pada industri perbankan Indonesia. Disamping itu, jumlah
kredit yang direstrukturisasi oleh bank-bank nasional
juga menunjukkan tren yang meningkat, dengan semakin
banyak perusahaan yang ingin melakukan penjadwalan
ulang waktu pembayaran kewajiban hutang.
FOKUS MANAJEMEN RISIKO PADA TAHUN 2015
Berkat penerapan manajemen risiko yang solid, BCA

berhasil menutup tahun 2015 dengan rasio kredit
bermasalah (Non Performing Loans NPL) tetap terjaga
pada level yang rendah sebesar 0,7%. BCA senantiasa
memantau kualitas kredit, yang dilakukan dalam setiap
tahapan pemberian fasilitas kredit dari proses seleksi
nasabah sampai dengan pola kebiasaan pelunasan
fasilitas kredit. Secara keseluruhan, dengan penerapan
prinsip manajemen risiko secara prudent untuk setiap
sektor industri, BCA dapat menjaga diversifikasi
portofolio kredit secara berkualitas dan menghindari
risiko konsentrasi kredit. Per akhir tahun 2015, 10 sektor
industri terbesar mencakup 56,7% dari total kredit pada
segmen korporasi, komersial dan UKM.
Di tengah situasi ekonomi yang kurang kondusif yang

ditandai dengan perlambatan pertumbuhan ekonomi dan
volatilitas nilai tukar, pada tahun 2015 BCA fokus dalam
memperkuat kemampuan dan respon pengendalian risiko
terutama terkait risiko kredit, nilai tukar, risiko likuiditas,
dan risiko operasional.
Risiko Kredit
Perlambatan ekonomi yang ditandai oleh penurunan omzet
penjualan dan daya beli masyarakat, telah memperlambat
penyaluran kredit perbankan dan mendorong kenaikan
risiko kredit secara bank wide. Rasio kredit bermasalah
industri perbankan Indonesia meningkat menjadi 2,5%
pada akhir tahun 2015 dibandingkan 2,2% pada posisi yang
BCA terus mewaspadai perkembangan kondisi ekonomi

yang berpotensi meningkatkan risiko penurunan kualitas
aset BCA ke depannya. BCA menjaga kualitas portofolio
kredit melalui penerapan manajemen risiko kredit
yang prudent dan menerapkan sistem early warning
system untuk memantau perubahan kemampuan
bayar debitur dan mengambil langkah-langkah preventif
melalui restrukturisasi dan langkah penyelesaian kredit
bermasalah sedini mungkin.
Top 10 Sektor Industri Segmen Korporasi, Komersial dan UKM (berdasarkan klasifikasi internal BCA)*
2015
2014
Bahan Bangunan dan Konstruksi Lainnya
7,1%
6,5%
6,7%
6,9%
Otomotif dan Alat Transportasi
6,1%
6,2%
Distributor, Retailer dan Toserba
6,1%
6,3%
5,8%
6,1%
5,3%
5,8%
Pariwisata
5,1%
4,7%
Makanan dan Minuman
4,9%
4,9%
Tekstil dan Produk Tekstil
4,7%
4,8%

Total
*
Tanpa kredit konsumer dan kredit pegawai
82
4,6%
4,6%
56,7%
56,5%
Dalam beberapa tahun terakhir, BCA telah mengidentifikasi

sektor-sektor yang berpotensi menghadapi tekanan
sejalan dengan penurunan permintaan komoditas
global. BCA tidak memiliki credit appetite terhadap sektor
komoditas pertambangan, terutama batubara, dan relatif
tidak memiliki eksposur langsung pada sektor tersebut.
Pada tahun yang ditandai dengan volatilitas nilai tukar
yang tinggi, BCA senantiasa menjaga kedisiplinan dalam
mengelola eksposur valuta asing dengan membatasi
pemberian kredit US Dollar secara keseluruhan dan
disiplin menerapkan kebijakan dalam menyalurkan kredit
US Dollar hanya kepada nasabah bisnis dengan
pendapatan utamanya dalam mata uang US Dollar.
Risiko Nilai Tukar
Pada tahun 2015, BCA dihadapkan pada meningkatnya
risiko nilai tukar yang merupakan dampak dari volatilitas
nilai tukar Rupiah terhadap USD. Dalam memitigasi risiko
nilai tukar, BCA secara ketat melakukan pemantauan
transaksi-transaksi valuta asing untuk memastikan
transaksi-transaksi tersebut sesuai dengan ketentuan
dan kebijakan internal Bank maupun Peraturan
Bank Indonesia mengenai Posisi Devisa Neto (PDN).
Pengelolaan transaksi valuta asing dipusatkan pada
Divisi Tresuri dengan transaksi-transaksi yang terjadi di
cabang di pantau, di catat dan dilaporkan kepada Divisi
Tresuri pusat. Setiap cabang diharuskan untuk menutup
risiko nilai tukar valuta asingnya pada setiap akhir hari
kerja, dengan diberikan batas toleransi PDN pada jaringan
cabang.
Data Perusahaan
negatif terhadap likuiditas yang dapat terjadi karena

faktor-faktor eksternal di pasar keuangan global.
Ditopang oleh keunggulan perbankan transaksi, BCA
memiliki posisi likuiditas yang solid bersumber dari
penghimpunan dana giro dan tabungan berbunga rendah.
Komposisi dana giro dan tabungan mencapai 76,1% dari
total dana pihak ketiga Bank. Sejalan dengan menurunnya
risiko likuiditas, secara bertahap sejak April 2014 BCA
telah menurunkan tingkat suku bunga Deposito Rupiah.
Pada akhir tahun 2015, tingkat suku bunga maksimum
Deposito Rupiah tercatat sebesar 5,75% dibandingkan
7,75% pada akhir tahun 2014. Rasio kredit terhadap
pendanaan (Loan to Funding Ratio) BCA pada akhir tahun
berada pada kisaran yang sehat sebesar 81,1%.
Guna menjaga posisi dana pihak ketiga secara
keseluruhan, BCA secara proaktif akan terus melakukan
kajian tingkat suku bunga deposito dan dapat
menyesuaikan suku bunga dalam mendukung target
dana pihak ketiga secara keseluruhan.
Di tengah ketidakpastian pasar valuta asing, BCA secara

disiplin mempertahankan prinsip kehati-hatian dalam
mengelola eksposur valuta asing dengan menjaga posisi
devisa neto secara konservatif. Per Desember 2015,
posisi devisa neto BCA tercatat sebesar 0,4%, jauh di
bawah batas maksimum sebesar 20% yang diterapkan
oleh regulator, sehingga risiko pasar terkait valuta asing
termitigasi dengan baik.
Risiko Operasional
Manajemen risiko operasional yang andal dan efektif
merupakan kunci utama dalam mempertahankan posisi
BCA sebagai bank transaksi terkemuka di Indonesia.
BCA menghadapi risiko operasional yang disebabkan
oleh kesalahan manusia atau kesalahan dalam proses
dan kegagalan pengawasan dalam kegiatan operasional
sehari-hari, termasuk yang terjadi di back office dan
cabang, maupun penipuan dan tindakan pelanggaran
kebijakan Bank Lainnya. Pada tahun 2015 Bank
meningkatkan Operational Risk Management Information
System (ORMIS) dengan menerapkan aplikasi Key Risk
Indicator berbasis web untuk menyediakan deteksi dini
terhadap risiko operasional. Sistem ORMIS ini meliputi
Risk Control Self-Assessment dan Loss Event Database,
yang dirancang untuk meningkatkan risk awareness dan
memberikan informasi berguna untuk meminimalkan
risiko operasional.
Risiko Likuiditas
Di tahun 2015, perbankan nasional termasuk BCA
mengalami kondisi likuiditas yang lebih memadai
dibandingkan tahun 2014. Meskipun demikian, BCA
tetap mewaspadai posisi likuiditas Bank mengingat
ketidakpastian perekonomian dan kemungkinan dampak
Untuk memastikan BCA dapat melayani transaksi

perbankan yang berlangsung 24 jam sehari tanpa
gangguan, BCA menjalankan dua data center secara
redudansi
yang
dirancang
untuk
memastikan
kelangsungan usaha apabila terjadi kegagalan sistem
pada salah satu diantara dua lokasi data center tersebut.
83
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Selain dua data center yang bekerja secara mirroring, BCA

juga mengelola suatu Disaster Recovery Center (DRC) di
Surabaya. Saat ini DRC Surabaya terus dikembangkan
sebagai bagian dari Business Continuity Management Bank
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
dan dirancang untuk dapat beroperasi sebagai Crisis and

Command Center apabila terjadi gangguan atau bencana
alam di wilayah Jakarta yang menyebabkan data center di
Jakarta tidak dapat beroperasi.
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI

Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait konglomerasi keuangan, BCA telah menerapkan suatu
protokol manajemen risiko terintegrasi yang dirancang untuk memitigasi risiko-risiko yang dihadapi oleh BCA maupun
anak-anak usahanya. BCA sebagai konglomerasi keuangan melakukan pemantauan dan mengelola sepuluh jenis
risiko yang didefinisikan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Risiko-risiko ini terdiri dari delapan risiko yang sudah dikelola
sebelumnya pada penerapan manajemen risiko Bankrisiko kredit, pasar, operasional, likuiditas, hukum, stratejik,
reputasi dan kepatuhan ditambah dengan risiko Transaksi Intra Grup dan risiko Asuransi. Penerapan manajemen
risiko terintegrasi meliputi 4 pilar utama dan secara ringkas dijabarkan dalam bagan di bawah ini.
4 Pilar Manajemen Risiko Terintegrasi
1. Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas
Utama.
Memastikan penerapan Manajemen Risiko

Terintegrasi telah sesuai dengan karakteristik dan
kompleksitas usaha Konglomerasi Keuangan.
Memastikan penerapan Manajemen Risiko di
masing-masing entitas anak
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit

Manajemen Risiko Terintegrasi
Menyusun kebijakan dan prosedur, dan penetapan

limit Manajemen Risiko Terintegrasi Entitas Utama
dengan memperhatikan tingkat risiko yang akan
diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk
tolerance).
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran,

pemantauan, dan pengendalian risiko secara
terintegrasi, serta sistem informasi Manajemen
Risiko Terintegrasi.
Menerapkan Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi

yang menghasilkan laporan atau informasi
mengenai:
eksposur Risiko
kepatuhan pelaksanaan Manajemen Risiko
Terintegrasi dibandingkan dengan kebijakan dan
prosedur yang disusun
kepatuhan terhadap penetapan limit
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh

terhadap penerapan Manajemen Risiko
Terintegrasi.
Sistem Pengendalian Intern disusun untuk

memastikan:
dipatuhinya kebijakan atau ketentuan intern serta
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku;
tersedianya informasi keuangan dan manajemen
yang lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu;
efektivitas budaya risiko (risk culture) pada
organisasi Konglomerasi Keuangan secara
menyeluruh.
84
Informasi lebih lanjut mengenai penerapan manajemen

risiko terintegrasi dapat dilihat pada halaman 102 103.
PENGENDALIAN INTERNAL
Penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal menjadi tanggung jawab bersama seluruh
manajemen dan seluruh karyawan BCA. Kesadaran akan
risiko (risk awareness) terus ditanamkan di setiap jenjang
organisasi dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari budaya BCA.
BCA menerapkan konsep three lines of defenses dalam
pengelolaan risiko, dimana pengelolaan risiko dilakukan
oleh semua lini organisasi, dan dilakukan pengawasan
(oversight) oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Sebagai
risk owner, seluruh unit bisnis dan unit pendukung
berfungsi sebagai First Line of Defense yang mengelola
risiko terkait unit kerjanya. Sementara itu, Satuan
Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan
berfungsi sebagai Second Line of Defence yang memantau
penerapan kebijakan dan panduan manajemen risiko
secara korporasi. Sedangkan Divisi Audit Internal sebagai
Third Line of Defense bertugas memberikan independent
assurance terhadap penerapan manajemen risiko di BCA.
HASIL PENILAIAN PROFIL RISIKO BCA DAN

ENTITAS-ENTITAS ANAK
Berdasarkan hasil penilaian sendiri (self-asessment),
pada tahun 2015 peringkat profil risiko BCA sebagai
Entitas Utama maupun secara terintegrasi dengan
entitas-entitas anak adalah low to moderate. Peringkat
profil risiko tersebut merupakan hasil penilaian dari
peringkat risiko inheren low to moderate dan peringkat
kualitas penerapan manajemen risiko satisfactory.
PENGUNGKAPAN MANAJEMEN RISIKO

Pengungkapan prinsip-prinsip manajemen risiko dan
eksposur risiko secara bank-wide termasuk posisi
permodalan mengacu kepada Surat Edaran Bank
Indonesia No. 14/35/DPNP tanggal 10 Desember 2012
perihal Laporan Tahunan Bank Umum dan Laporan
Tahunan Tertentu yang Disampaikan kepada Bank
Indonesia.
I.
Data Perusahaan
Penerapan Manajemen Risiko BCA

Pedoman penerapan kebijakan manajemen risiko
BCA mengacu pada Peraturan Bank Indonesia
No. 5/8/PBI/2003 tanggal 19 Mei 2003 tentang
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum
sebagaimana telah diubah dengan PBI No. 11/25/
PBI/2009 tanggal 1 Juli 2009, dan dirangkum
sebagai berikut:
I.A.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Dan
Direksi
1. Dalam melaksanakan fungsi manajemen
risiko, Dewan Komisaris telah memiliki
tugas dan tanggung jawab yang jelas,
diantaranya:
Menyetujui kebijakan-kebijakan yang
harus mendapat persetujuan dari
Dewan Komisaris.
Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan
manajemen risiko dan strategi
manajemen risiko.
Mengevaluasi pertanggungjawaban
Direksi dan memberikan arahan
perbaikan
atas
pelaksanaan
kebijakan manajemen risiko, antara
lain
mengevaluasi
pelaksanaan
manajemen risiko melalui laporan
yang
disampaikan
Direksi
secara
berkala
dan
meminta
penjelasan kepada Direksi jika
dalam pelaksanaannya terdapat
penyimpangan dari kebijakan yang
telah ditetapkan.

Menyetujui
transaksi
yang
memerlukan persetujuan dari Dewan
Komisaris.
2. Dalam melaksanakan fungsi manajemen
risiko, Direksi telah memiliki tugas dan
tanggung jawab yang jelas, diantaranya:
Mengevaluasi
dan
menyetujui
kebijakan-kebijakan serta metodologi
yang digunakan untuk penilaian
berbagai jenis risiko Bank.

Memantau perkembangan risiko Bank
secara periodik dan pelaksanaan
implementasi
Sistem
Informasi
Manajemen (SIM).
85
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Menetapkan kualifikasi sumber daya

manusia serta struktur organisasi
yang jelas menyangkut batasan
wewenang, tugas dan tanggung
jawab serta fungsi dan aktivitas yang
memiliki risiko serta prosedur kaji
ulang risiko.
Mengadakan
program
pelatihan
manajemen risiko secara reguler yang
diikuti oleh seluruh pejabat/karyawan
BCA dalam rangka peningkatan
mutu dan keterampilan sumber daya
manusia di bidang manajemen risiko.
Mengikutsertakan karyawan/pejabat
pada program Sertifikasi Manajemen
Risiko
sesuai
dengan
jenjang
jabatannya.
3. Pelaksanaan pengawasan aktif Dewan
Komisaris dan Direksi (Manajemen)
dilakukan diantaranya:
Pengawasan
Dewan
Komisaris
dilaksanakan sesuai tugas dan
tanggung jawab sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

Tugas pengawasan Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Audit, Komite
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi
dan Nominasi serta Komite Tata
Kelola Terintegrasi.
a. Komite Audit, dibentuk untuk
memastikan terselenggaranya
sistem pengendalian internal,
proses pelaporan keuangan dan
tata kelola perusahaan yang
efektif.
b. Komite
Pemantau
Risiko,
dibentuk untuk memastikan
bahwa
kerangka
kerja
manajemen
risiko
telah
memberikan perlindungan yang
memadai terhadap risiko-risiko
yang dihadapi oleh Bank.
c. Komite
Remunerasi
dan
Nominasi,
dibentuk
untuk
memberikan
rekomendasi
kepada
Dewan
Komisaris
86
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
mengenai kebijakan remunerasi

serta sistem dan prosedur
pemilihan dan/atau penggantian
anggota Dewan Komisaris dan
Direksi.
d. Komite Tata Kelola Terintegrasi
dibentuk untuk mengevaluasi
penerapan
Tata
Kelola
Perusahaan
antara
lain
melalui penilaian kecukupan
pengendalian
internal
dan
pelaksanaan fungsi kepatuhan
di BCA maupun anak-anak usaha
Bank secara terintegrasi.

Dewan
Komisaris
menjaga
komunikasi yang konstruktif dengan
Direksi.
Dewan Komisaris secara aktif
memberikan saran kepada Direksi
dalam menentukan langkah-langkah
strategis yang perlu dijalankan.
Direksi secara aktif melakukan
diskusi,
memberikan
masukan
serta memantau kondisi internal
dan perkembangan faktor eksternal
yang secara langsung maupun tidak
langsung mempengaruhi strategi
bisnis BCA.
I.B.
Kecukupan
Kebijakan,
Prosedur,
Dan
Penetapan Limit Manajemen Risiko
1. BCA telah memiliki struktur organisasi yang
memadai untuk mendukung penerapan
manajemen risiko dan pengendalian
internal yang baik antara lain Divisi Audit
Internal, Satuan Kerja Manajemen Risiko,
Satuan Kerja Kepatuhan dan Komite
Manajemen Risiko.
2. BCA telah memiliki kebijakan pengelolaan
risiko yang tertuang dalam Rencana
Bisnis Bank & Rencana Kerja Anggaran
Tahunan dan telah disusun sesuai dengan
visi, misi, strategi bisnis, kecukupan
permodalan, kemampuan SDM dan risk
appetite. Kebijakan tersebut dikaji ulang
secara berkala dan disesuaikan dengan
perkembangan/perubahan yang terjadi,
baik internal maupun eksternal.
3. Kebijakan, prosedur dan penetapan limit

risiko telah didokumentasikan secara
tertulis dan lengkap serta di-review secara
berkala.
4. Dalam melakukan aktivitas bisnisnya,
BCA telah menyusun Rencana Bisnis
Bank dan Rencana Kerja Anggaran
Tahunan yang membahas strategi BCA
secara keseluruhan yang mencakup arah
pengembangan bisnis dan penetapan
strategi tersebut telah memperhitungkan
kemungkinan dampak strategi tersebut
terhadap permodalan Bank, antara lain
proyeksi permodalan dan Kewajiban
Penyediaan Modal Minimum (KPMM).
I.C. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,
Pemantauan Dan Pengendalian Risiko Serta
Sistem Informasi Manajemen Risiko
1. BCA telah memiliki prosedur pemberian
kredit dan prosedur kegiatan operasional
lainnya yang diatur secara jelas dalam
manual ketentuan, panduan kerja, surat
keputusan kebijakan dan surat edaran
manajemen.
2. Pemantauan eksposur risiko dilakukan
secara berkala dan berkesinambungan
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko
(SKMR) dengan membandingkan risiko
aktual dengan limit risiko yang telah
ditetapkan.
3. Laporan mengenai perkembangan risiko,
yang meliputi antara lain: Laporan Profil
Risiko, Laporan Portofolio Kredit dan
Laporan Pencapaian Rencana Kerja
Perusahaan disampaikan kepada Direksi
secara rutin.
Data Perusahaan
Sistem akuntansi, informasi, dan

komunikasi
Kegiatan pemantauan dan tindakan
koreksi penyimpangan
2. Sistem pengendalian internal terhubung
dengan masing-masing unit bisnis
maupun unit operasional yang merupakan
first line of defense dalam manajemen
risiko. Unit-unit tersebut dilengkapi dengan
fungsi pengawasan, yang dilakukan oleh
Pengawasan Internal di kantor cabang,
kantor wilayah, dan kantor pusat.

Untuk mendukung penerapan manajemen

risiko, BCA telah memiliki kebijakan
manajemen risiko, prosedur dan limit
risiko
dan
mendorong
terciptanya
budaya kepatuhan terhadap ketentuan
yang berlaku. Pengendalian internal ini
dilakukan oleh Satuan Kerja Manajemen
Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan yang
merupakan second line of defense dalam
manajemen risiko.
Kecukupan
dan
efektivitas
sistem
pengendalian internal dikaji ulang secara
berkala oleh Divisi Audit Internal yang
merupakan third line of defense dalam
manajemen risiko, untuk memastikan
pengendalian internal telah dijalankan
secara memadai.
3. Seluruh manajemen dan karyawan BCA
memiliki peran dan tanggung jawab dalam
meningkatkan kualitas dan pelaksanaan
sistem pengendalian internal BCA.
I.D. Sistem Pengendalian Internal Yang Menyeluruh

1. BCA telah memiliki kebijakan sistem
pengendalian internal yang mencakup lima
komponen:
Pengawasan oleh manajemen dan
budaya pengendalian risiko

Identifikasi dan penilaian risiko
Kegiatan pengendalian risiko dan
pemisahan fungsi
87
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Struktur Organisasi Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
DEWAN KOMISARIS
DIREKSI
PRESIDEN
DIREKTUR
Asset & Liability

Committee (ALCO)
Anti Fraud
Komite Kebijakan
Perkreditan
Komite Tata Kelola

Terintegrasi
Audit Internal*
Komite
Kredit
WAKIL
PRESIDEN DIREKTUR
Komite
Manajemen Risiko
Komite
Pemantau
Risiko
Komite Manajemen
Risiko Terintegrasi
Komite
Audit
garis pengawasan
BCA Finance
DIREKTUR
MANAJEMEN
RISIKO
DIREKTUR
KREDIT
DIREKTUR
KEPATUHAN
BCA Finance Ltd.

Hong Kong
BCA Syariah
BCA Sekuritas
Asuransi
Umum BCA
Central
Santosa
Finance
Auransi Jiwa
BCA
Analisa
Risiko
Kredit
Pengamanan
Teknologi
Informasi
Enterprise Risk
Management
Manajemen
Risiko*
Manajemen
Risiko Kredit
Penyelamatan
Kredit
Manajemen
Risiko Pasar
Kepatuhan*
Manajemen Risiko
Operasional
garis komunikasi dan

penyampaian informasi
garis pelaporan/
tanggung jawab
Catatan:
* Termasuk melakukan
pemantauan pelaksanaan fungsi
audit internal / manajemen
risiko / kepatuhan pada Entitas
Anak dalam rangka penerapan
tata kelola terintegrasi dan
manajemen risiko terintegrasi.
melakukan fungsi pemantauan
dan penyelarasan secara
menyeluruh terhadap
pengelolaan Entitas Anak.
Direktur Manajemen Risiko
melakukan fungsi pemantauan
risiko Entitas Anak dalam rangka
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO

BANK
Dalam melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem
manajemen risiko Bank, Dewan Komisaris dan Direksi
dibantu oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris
maupun Direksi. Komite-komite di bawah Dewan
Komisaris adalah Komite Audit, Komite Pemantau Risiko,
Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Tata
Kelola Terintegrasi. Sedangkan komite-komite di bawah
Direksi yang terkait dengan manajemen risiko adalah
Asset & Liability Committee (ALCO) Komite Kebijakan
Perkreditan, Komite Kredit, Komite Manajemen Risiko
dan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi.
Secara periodik, komite-komite tersebut mengadakan
pertemuan untuk membahas dan memberikan masukan
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
88
Bank juga melakukan evaluasi terhadap kebijakan serta

metodologi yang digunakan dalam penilaian berbagai
jenis risiko; perkembangan berbagai tipe risiko yang
berbeda dan kemungkinan dampaknya; kecukupan
kebijakan, prosedur dan penetapan limit; kecukupan
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan
pengendalian risiko; serta efektivitas sistem pengendalian
internal yang menyeluruh.
Evaluasi dan pengkinian kebijakan, prosedur dan
metodologi manajemen risiko dilakukan secara berkala
untuk menjaga kesesuaiannya dengan regulasi dan
dengan mempertimbangkan kondisi operasional. Evaluasi
terhadap efektivitas manajemen risiko juga dilakukan
melalui laporan berkala yang dikirimkan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi, antara lain: Laporan Pelaksanaan
Kebijakan Manajemen Risiko; Laporan Profil Risiko; dan
Laporan Risk Update.
Penerapan Basel
Bank terus mempersiapkan diri dalam melaksanakan
penerapan Basel di Indonesia. Terkait penerapan Basel
III di Indonesia, baik dari segi permodalan dan likuiditas,
BCA turut berpartisipasi dalam Quantitative Impact Studies
(QIS) yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia dan
Otoritas Jasa Keuangan dan dalam persiapan rencana
penerapan publikasi Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan
Leverage Ratio pada tahun 2015.
berkelanjutan di masa mendatang. Kebijakan ini

juga disusun dengan memperhatikan persyaratan
permodalan yang ditentukan oleh regulator.
BCA memiliki rencana permodalan yang disusun
oleh Direksi sebagai bagian dari Rencana Bisnis Bank
dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Perencanaan
ini diharapkan dapat memastikan tersedianya modal
yang memadai dan terciptanya struktur permodalan
yang sehat. Rencana pengelolaan permodalan BCA
juga memperhatikan pengembangan bisnis para
entitas anak serta kebutuhan permodalannya saat
ini dan perkiraan ke depannya.
Risk Appetite
Bank mendefinisikan risk appetite sebagai tingkat dan
jenis risiko yang bersedia diambil oleh Bank dalam
rangka mencapai sasaran bisnis Bank. Risk appetite
yang ditetapkan oleh Bank tercermin dalam strategi dan
sasaran bisnis Bank.
BCA berupaya untuk terus memperkokoh

permodalan Tier I sebagai salah satu langkah
persiapan diterapkannya Basel III. Pada tahun 2015,
seluruh kebutuhan permodalan BCA dapat terpenuhi
dari pertumbuhan modal secara organik dengan
didukung oleh profitabilitas Bank yang sehat.
Stress Testing
Bank secara berkala melakukan stress testing dengan
berbagai skenario serta berbagai faktor dan parameter
yang dapat mempengaruhi risiko.

Skenario
dalam
pelaksanaan
stress
testing
mempertimbangkan beberapa variabel makroekonomi
seperti BI rate, tingkat inflasi, PDB, nilai tukar, harga
BBM dan lainnya. Metodologi yang digunakan dalam
melakukan stress test selain menggunakan model statistik
yang berdasarkan data historis juga skenario metode
judgement yang memperhitungkan faktor-faktor risiko
kualitatif. Semua itu dilakukan untuk melihat dampak
perubahan faktor makroekonomi diatas terhadap tingkat
NPL, profitabilitas, likuiditas dan permodalan.
Hasil stress testing yang telah dilakukan oleh Bank untuk
risiko kredit, pasar dan likuiditas adalah cukup baik,
dimana modal serta likuiditas Bank masih cukup memadai
untuk mengantisipasi estimasi potensi kerugian.
II. Permodalan BCA

Kebijakan Permodalan
Kebijakan pengelolaan modal bertujuan untuk
memastikan bahwa BCA memiliki modal yang kuat
dalam mendukung strategi pengembangan usaha
Bank saat ini dan memastikan pertumbuhan yang
Data Perusahaan
Kecukupan Permodalan Dan Kebijakan Dividen

BCA memiliki tingkat permodalan yang memadai
dengan modal secara konsolidasi sebesar 19,0% dan
diatas persyaratan minimum sesuai profil risiko yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia, sehingga sangat
memadai untuk mendukung rencana ekspansi
usaha bank maupun mengantisipasi seluruh risiko
yang dihadapi.
Sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia, BCA
secara konsolidasi telah melakukan stress test untuk
risiko kredit, risiko pasar serta risiko likuiditas. Hasil
stress test tersebut menunjukkan bahwa posisi
permodalan BCA masih dapat menutup kerugian
yang ditimbulkan dari potensi risiko-risiko yang
dihadapi Bank maupun seluruh entitas anak.
Dalam
mengelola
permodalan,
BCA
mempertimbangkan kebijakan dividen yang
berimbang dimana penentuan dividend payout
ratio berdasarkan pencapaian profitabilitas BCA
dan permodalan Bank serta mempertimbangkan
kepentingan pemegang saham.
89
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Dalam beberapa tahun terakhir BCA secara

bertahap telah menyesuaikan dividend payout ratio
untuk memperkuat permodalan, terutama dalam
mendukung aktivitas perkreditan dan lini-lini bisnis
baru serta untuk membentuk permodalan dalam
mempersiapkan implementasi Basel III.
BCA bersama BCA Finance telah melakukan

penambahan modal kepada BCA Insurance sebesar
Rp 150 miliar secara keseluruhan (porsi BCA
Rp 112,5 miliar dan porsi BCA Finance Rp 37,5 miliar).
Dana tersebut digunakan untuk pengembangan
usaha, memperkuat modal dan memperkuat tingkat
solvabilitas BCA Insurance agar tetap berada pada
level yang sehat. Penambahan modal ini telah
mendapatkan persetujuan dari OJK pada tanggal 26
Juni 2015.
Selain itu, BCA juga melakukan penambahan modal

sebesar Rp 400 miliar kepada BCA Syariah, yang
digunakan untuk memperkuat modal BCA Syariah
agar dapat masuk ke dalam kategori Bank BUKU II
dengan modal di atas Rp 1 triliun sehingga memiliki
landasan yang lebih kuat untuk mengembangkan
produk-produk yang diijinkan sebagai bank syariah
BUKU II.
32,3%
2011
2012
24,0%
2013
20,8%
2014
22,1%
Pada tahun 2015, BCA dan para pemegang saham

lainnya memberikan pinjaman subordinasi kepada
BCA Sekuritas sebesar Rp 150 miliar secara
90
Dengan adanya penambahan modal dan pinjaman

subordinasi yang telah dilakukan oleh BCA selama
tahun 2015, diharapkan mampu meningkatkan
pengembangan bisnis pada anak-anak usaha dan
memungkinkan BCA beserta anak anak usaha
untuk menyediakan produk dan layanan keuangan
secara komprehensif sesuai dengan kebutuhan
nasabah, sekaligus dapat berkontribusi bagi
profitabilitas BCA.
2015
Kebutuhan Permodalan Anak-Anak Usaha

Tingkat kebutuhan permodalan anak-anak usaha
BCA saat ini relatif belum signifikan dibandingkan
posisi permodalan BCA. Bisnis anak-anak usaha
diproyeksikan akan tumbuh secara bertahap,
memungkinkan Bank untuk memantau risiko secara
periodik dan untuk memenuhi setiap kebutuhan
permodalan anak-anak usaha.
Tinjauan Keuangan
keseluruhan, dimana porsi BCA adalah sebesar Rp

112,5 miliar. Selanjutnya, dana tersebut digunakan
oleh BCA Sekuritas untuk melakukan penyertaan
modal kepada BCA Life; guna mendukung
pengembangan bisnis serta memperkuat tingkat
solvabilitas (persyaratan Risk Based Capital - RBC)
BCA Life agar sesuai dengan ketentuan Pemerintah.
Pinjaman subordinasi ini telah mendapatkan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada
tanggal 20 Maret 2015.
Sehubungan dengan pembagian dividen terakhir,

berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
tanggal 9 April 2015, para pemegang saham
menyetujui pemberian dividen tunai sebesar Rp 3,6
triliun atau Rp 148 per saham (dibayarkan melalui
dividen interim sebesar Rp 50 per saham pada 23
Desember 2014 dan dividen final sebesar Rp 98
per saham yang dibayarkan pada 13 Mei 2015).
Pembagian dividen ini setara dengan dividend payout
ratio sebesar 22,1% yang dibayarkan dari laba bersih
tahun 2014. Selanjutnya, BCA mendistribusikan
sebagian porsi laba bersih tahun 2015 dalam bentuk
dividen interim sebesar Rp 55 per saham yang telah
dibayarkan pada 9 Desember 2015.
25,6%
Pendukung Bisnis
Posisi Permodalan BCA

Pada tahun 2015 rasio kecukupan modal (Capital
Adequacy RatioCAR) BCA secara perusahaan
induk tercatat sebesar 18,7% meningkat 180 bps
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar
16,9%, sedangkan rasio CAR secara konsolidasi
tercatat sebesar 19,0%.
Modal inti Bank secara perusahaan induk pada akhir

tahun 2015 mencapai Rp 83,7 triliun berkontribusi
95,2% terhadap total modal BCA, sedangkan modal
pelengkap tercatat sebesar Rp 4,2 triliun atau 4,8%
dari total modal BCA.
III. Pengungkapan Eksposur Risiko dan Penerapan
Manajemen Risiko
Berikut adalah ikhtisar eksposur risiko yang
dihadapi oleh BCA dalam menjalankan usaha serta
penerapan manajemen risiko yang di desain untuk
meminimalkan dampak dari risiko-risiko tersebut.
III.A. Pengungkapan Eksposur Risiko Kredit Dan
Penerapan Manajemen Risiko Kredit

Organisasi Manajemen Risiko Kredit

BCA telah mengembangkan proses manajemen
risiko kredit yang terstruktur guna mendukung
prinsip perkreditan yang kokoh dengan kontrol
internal yang kuat.
1. Dewan
Komisaris,
menyetujui
rencana
perkreditan
Bank
dan
mengawasi
pelaksanaannya; menyetujui Kebijakan Dasar
Perkreditan Bank dan meminta penjelasan
kepada Direksi jika dalam pelaksanaan
pemberian kredit terdapat penyimpangan dari
kebijakan yang telah ditetapkan.
2. Direksi, bertanggung jawab atas penyusunan
rencana dan kebijakan perkreditan, memastikan
kepatuhan Bank terhadap ketentuan perundangundangan dan peraturan yang berlaku di
bidang perkreditan dan kebijakan perkreditan,
serta melaporkan kepada Dewan Komisaris
mengenai hal-hal seperti pelaksanaan rencana
perkreditan, penyimpangan dalam pelaksanaan
pemberian kredit, perkembangan kualitas
portofolio kredit dan kredit dalam pengawasan
khusus atau bermasalah.
3. Chief
Risk
Officer, yang merupakan
salah satu Direktur BCA, menandatangani
memo pengolahan kredit (MPK) tertentu,
kewenangannya dalam rangka penyelamatan
kredit dan dalam memberikan opini dari
sudut pandang manajemen risiko mengenai
kelayakan atau kesesuaiannya permohonan
tersebut dengan risk appetite BCA dilihat dari
tingkat risikonya.
4.
Data Perusahaan
Unit kerja yang melaksanakan fungsi-fungsi

yang terkait dengan manajemen risiko kredit
(Unit Pengembangan Bisnis dan Unit Analisa
Risiko Kredit), bertanggung jawab terhadap
pengelolaan risiko kredit.
Bank memiliki komite-komite yang didedikasikan

untuk membantu Direksi dalam proses perkreditan,
yaitu:
1. Komite Kebijakan Perkreditan, memiliki
fungsi pokok yaitu membantu Direksi dalam
merumuskan kebijakan perkreditan terutama
yang berkaitan dengan prinsip kehatihatian dalam perkreditan, memantau dan
mengevaluasi penerapan kebijakan perkreditan,
melakukan kajian berkala terhadap kebijakan
kredit, memantau perkembangan dan kondisi
portofolio perkreditan serta memberikan saran
dan langkah perbaikan atas hasil evaluasi yang
telah dijalankan.
2. Komite Kredit, memiliki fungsi pokok untuk
memberikan pengarahan dalam analisis kredit,
memberikan keputusan atau rekomendasi atas
rancangan keputusan kredit yang terkait dengan
debitur besar, industri yang spesifik atau atas
permintaan khusus Direksi serta melakukan
koordinasi dengan Asset and Liability Committee
(ALCO) dalam hal aspek pendanaan kredit dan
penyesuaian suku bunga kredit korporasi.
3. Komite Manajemen Risiko, memiliki fungsi
pokok untuk menyusun kebijakan, strategi
dan pedoman penerapan manajemen risiko,
menetapkan hal-hal yang terkait dengan
keputusan bisnis yang bersifat irregularities, dan
menyempurnakan pelaksanaan manajemen
risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan
proses dan sistem manajemen risiko yang
efektif.
Strategi Manajemen Risiko untuk Aktivitas yang
Memiliki Eksposur Risiko Kredit yang Signifikan
BCA merumuskan strategi manajemen risiko
sesuai strategi bisnis secara keseluruhan dengan
memperhatikan risk appetite dan toleransi
risiko. Strategi manajemen risiko disusun untuk
memastikan bahwa eksposur risiko BCA dikelola
secara terkendali sesuai dengan kebijakan kredit,
91
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
prosedur internal BCA, peraturan dan perundangundangan, serta ketentuan lain yang berlaku.
Strategi manajemen risiko yang terstruktur disusun
berdasarkan prinsip-prinsip umum berikut:
- Strategi manajemen risiko harus berorientasi
jangka
panjang
untuk
memastikan
kelangsungan
usaha
BCA
dengan
mempertimbangkan kondisi/siklus ekonomi,
-
Strategi manajemen risiko secara komprehensif
harus dapat mengendalikan dan mengelola
risiko BCA dan entitas anak, dan
- Mencapai kecukupan permodalan yang
diharapkan disertai alokasi sumber daya yang
memadai.
Strategi manajemen risiko disusun dengan
mempertimbangkan faktor-faktor berikut:
- Perkembangan ekonomi dan bisnis serta
dampak yang mungkin terjadi akibat risiko yang
dihadapi oleh BCA.
- Organisasi BCA termasuk kecukupan sumber
daya manusia dan infrastruktur pendukung.
- Kondisi keuangan BCA termasuk kemampuan
untuk menghasilkan laba dan kemampuan BCA
mengelola risiko yang timbul sebagai akibat
perubahan faktor eksternal dan faktor internal.
- Komposisi serta diversifikasi portofolio BCA.
Kebijakan Pengelolaan Risiko Konsentrasi Kredit
Manajemen portofolio melakukan pengelolaan
risiko konsentrasi kredit dengan menentukan
limit antara lain untuk eksposur sektor industri,
pinjaman valuta asing, jenis kredit tertentu serta
eksposur perseorangan dan grup usaha. Disamping
memantau perkembangan rating database, teknologi,
sumber daya manusia, tingkat kompleksitas bank,
pasar serta regulasi yang ada, manajemen portofolio
Bank secara aktif berfungsi untuk mengoptimalisasi
alokasi modal Bank untuk mencapai tingkat risiko
yang dapat diterima sesuai dengan parameter risk
appetite dan risk tolerance.
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pengukuran dan Pengendalian Risiko Kredit

Bank mengukur risiko kredit dengan menggunakan
metode standar sesuai dengan Surat Edaran
Bank Indonesia No.13/6/DPNP perihal Pedoman
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko
dengan
menggunakan
Pendekatan
Standar
Basel II untuk mengukur risiko kredit. Untuk
keperluan internal, Bank menggunakan pengukuran
berdasarkan internal rating yang digunakan sebagai
alat bantu dalam proses pengambilan keputusan
kredit.
Pengendalian risiko kredit dilakukan melalui
penetapan sistem penilaian (internal credit review)
yang independen untuk penerapan proses
manajemen risiko kredit secara efektif yang meliputi:

Evaluasi proses administrasi perkreditan;
Penilaian terhadap akurasi penerapan internal
risk rating atau penggunaan alat pemantauan
lainnya; dan

Efektivitas pelaksanaan unit kerja atau petugas
yang melakukan pemantauan kualitas kredit
individual.
Bank melakukan deteksi secara dini kemungkinan
adanya kredit bermasalah atau diduga akan menjadi
bermasalah dan mengambil langkah-langkah
proaktif untuk mengelola portofolio kredit guna
meminimalkan dampak kredit bermasalah pada
keseluruhan portofolio.
Tagihan yang Jatuh Tempo dan Tagihan yang
Mengalami Penurunan Nilai/Impairment
Tagihan yang jatuh tempo merupakan seluruh
tagihan yang telah jatuh tempo lebih dari 90 hari,
baik atas pembayaran pokok dan/atau pembayaran
bunga. Tagihan yang mengalami penurunan nilai/
impairment adalah aset keuangan yang memiliki
nilai signifikan secara individual dan terdapat bukti
obyektif bahwa penurunan nilai individual terjadi
setelah pengakuan awal aset keuangan tersebut.
Pengungkapan tagihan bersih Bank secara individu
dan konsolidasi dimuat dalam Tabel 2.1.a dan b;
Tabel 2.2.a dan b; Tabel 2.3.a dan b.
92
Pendekatan yang Digunakan untuk Pembentukan

CKPN
Untuk mengantisipasi kemungkinan penurunan
nilai yang timbul atas aset keuangan BCA, maka
perlu dibentuk Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN). Istilah CKPN dalam penerapan PSAK 50/55
disesuaikan menjadi impairment.
Evaluasi penurunan nilai dilakukan secara
individual dan kolektif. Pendekatan perhitungan
individual impairment merupakan selisih antara
nilai tunai atas estimasi cashflow yang didiskonto
berdasarkan suku bunga efektif (Effective Interest
Rate EIR) dengan amortized cost pada saat terjadi
impairment. Sedangkan pendekatan perhitungan
collective impairment secara statistik menggunakan
parameter:
a. Probability of Default (PD), yaitu tingkat
kemungkinan kegagalan debitur memenuhi
kewajiban, yang diukur berdasarkan pendekatan
Migration Analysis dan Roll Rates.
b. Loss Given Default (LGD), yaitu tingkat kerugian
yang diakibatkan dari kegagalan debitur
memenuhi kewajibannya. Untuk mendapatkan
persentase LGD yang wajar, maka diperlukan
analisa data historis.
Pengungkapan rincian mutasi cadangan penurunan
nilai Bank secara individu dan konsolidasi dimuat
dalam Tabel 2.4.a dan b; Tabel 2.5.a dan b; Tabel
2.6.a dan b.
Penerapan Pengukuran Risiko Kredit dengan
Pendekatan Standar
Dalam melakukan perhitungan Aktiva Tertimbang
Menurut Risiko (ATMR) risiko kredit, Bank mengacu
kepada Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/6/DPNP
perihal Pedoman Perhitungan Aset Tertimbang
Menurut Risiko Kredit dengan Menggunakan
Pendekatan Standar. ATMR untuk Risiko Kredit
dengan menggunakan Pendekatan Standar Basel II,
secara umum perhitungannya didasarkan pada hasil
peringkat yang diterbitkan oleh lembaga pemeringkat
yang diakui Bank Indonesia sebagaimana diatur
dalam Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/31/
DPNP perihal Lembaga Pemeringkat dan Peringkat
yang diakui Bank Indonesia.
Data Perusahaan
Penggunaan peringkat dari pihak ketiga dalam

perhitungan ATMR risiko kredit hanya digunakan
untuk jenis tagihan kepada Pemerintah Negara
lain, Entitas Sektor Publik, Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional tertentu,
Bank dan Korporasi.
Pengungkapan tagihan bersih berdasarkan kategori
portofolio dan skala peringkat bank secara individu
dan konsolidasi dimuat dalam Tabel 3.1.a dan b.
Counterparty credit risk timbul dari jenis transaksi
derivatif Over The Counter (OTC) dan transaksi repo/
reverse repo baik atas posisi trading book maupun
banking book.
Pengungkapan risiko kredit pihak lawan: transaksi
derivatif dan transaksi reverse repo dimuat dalam
Tabel 3.2.a-c.
Mitigasi Risiko Kredit
Jenis agunan umum yang diterima untuk mitigasi
risiko kredit adalah berupa agunan solid dalam
bentuk uang tunai atau tanah dan bangunan. Jenis
agunan tersebut memiliki nilai likuiditas relatif tinggi
dan/atau keberadaannya tetap (tidak berpindahpindah tempat) sehingga dapat segera dicairkan
pada saat pinjaman debitur/grup debitur masuk
dalam kategori bermasalah.
Penilaian agunan dilakukan oleh penilai independen,
kecuali di lokasi agunan tersebut tidak terdapat
penilai independen, maka akan dilakukan oleh staf
penilai internal yang tidak terlibat dalam proses
pemberian kredit. Untuk mengontrol fisik agunan
yang dijaminkan oleh debitur ke BCA, maka harus
dilakukan peninjauan agunan secara berkala.
Pihak-pihak utama pemberi jaminan/garansi
dianalisa pada saat pengolahan kredit untuk
memitigasi keseluruhan risiko kredit. Kelayakan
pemberian kredit tersebut dan analisis keamanan
diputuskan dengan menerapkan Four Eyes Principle
dimana keputusan kredit ditentukan oleh dua pihak
independen yaitu unit pengembangan bisnis dan
unit analisa risiko kredit.
93
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Penggunaan teknik mitigasi kredit berfokus pada

agunan yang termasuk dalam jenis agunan utama.
Selain itu untuk memitigasi risiko kredit yang
mungkin terjadi secara bank-wide, portofolio kredit
BCA telah terdiversifikasi dengan baik, secara
kategori kredit maupun industri/sektor ekonomi.
Pengungkapan tagihan bersih Bank secara individu
dan konsolidasi berdasarkan bobot risiko setelah
memperhitungkan dampak mitigasi risiko kredit
dimuat dalam Tabel 4.1.a dan b.
Pengungkapan tagihan bersih dan teknik mitigasi
risiko kredit Bank secara individual dan konsolidasi
dimuat dalam Tabel 4.2.a dan b.
Perhitungan ATMR risiko kredit pendekatan standar
Bank secara individual dimuat dalam Tabel 6.1.1,
6.1.2, 6.1.3, dan 6.1.7.
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Perhitungan ATMR risiko kredit pendekatan standar

Bank secara konsolidasi dimuat dalam Tabel 6.2.1,
6.2.2, 6.2.3, 6.2.6 dan 6.2.7.
III.B. Pengungkapan Eksposur Risiko Pasar Dan
Penerapan Manajemen Risiko Pasar

Organisasi Manajemen Risiko Pasar

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa penerapan manajemen
risiko terhadap nilai tukar dan suku bunga telah
sesuai dengan tujuan strategis, skala, karakteristik
bisnis dan profil risiko nilai tukar dan suku bunga
Bank, termasuk memastikan integrasi penerapan
manajemen risiko nilai tukar dan suku bunga dengan
risiko-risiko lainnya yang dapat berdampak pada
posisi risiko Bank.
Direksi mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab kepada pihak-pihak berikut ini.
Pihak
Wewenang dan Tanggung Jawab
ALCO
Menetapkan kebijakan dan strategi risiko nilai tukar dan suku bunga.
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Mendukung ALCO dalam pemantauan dan pengukuran risiko nilai tukar dan suku
bunga.
Divisi Tresuri
Mengelola operasional transaksi valuta asing dan suku bunga pada trading book Bank
secara keseluruhan yaitu :
- Bertanggung jawab untuk memelihara Posisi Devisa Neto (PDN) dan menjaga risiko
suku bunga pada trading book dan memastikan Bank mematuhi ketentuan Bank
Indonesia mengenai PDN.
- Bertanggung jawab dalam operasional pengelolaan trading surat berharga dan
transaksi valuta asing dalam rangka pemenuhan kebutuhan nasabah dan/atau
memperoleh pendapatan.
Kantor Wilayah dan Cabang
Bertanggung jawab dalam pengelolaan transaksi valuta asing di wilayah/cabang

masing-masing sesuai dengan limit yang ditetapkan. Pada prinsipnya transaksi valuta
asing di wilayah/cabang harus di-cover oleh Divisi Tresuri. Limit masing masing
wilayah/cabang ditetapkan sesuai dengan kebutuhan operasional dalam mengelola
transaksi valuta asing.
Perhitungan risiko pasar untuk perhitungan kebutuhan modal BCA menggunakan metode standar dari Bank
Indonesia.
94
Pengelolaan Portofolio Trading Book dan Banking

Book
Pengelolaan portofolio yang terekspose risiko
suku bunga (di dalam trading book) dan nilai tukar
dilakukan dengan menetapkan dan memantau
penggunaan Limit Nominal (Posisi Devisa Neto),
VAR Limit, Stress Loss Limit dan Stop Loss Limit.
Metode valuasi yang digunakan adalah berdasarkan
harga transaksi yang terjadi (close out prices) atau
kuotasi harga pasar dari sumber yang independen,
antara lain :

Harga di bursa (exchange prices).

Harga pada layar dealer (screen prices).
Kuotasi yang paling konservatif yang diberikan
paling kurang 2 (dua) broker dan atau market
maker.

Dalam hal harga pasar dari sumber independen
tidak tersedia, maka penetapan harga dilakukan
dengan berdasarkan kurva imbal hasil.
Cakupan Portofolio Trading dan Banking yang

Diperhitungkan pada KPMM
Berikut
adalah
cakupan
portofolio
yang
diperhitungkan dalam KPMM:
Untuk risiko nilai tukar, memasukkan trading
book dan banking book. Risiko nilai tukar dapat
timbul dari transaksi nilai tukar Today (TOD),
Tomorrow (TOM), SPOT, Forward dan SWAP.
Untuk risiko suku bunga, memasukkan trading
book. Risiko suku bunga dapat timbul dari
transaksi surat berharga, Forward dan SWAP.
Untuk risiko ekuitas (bagi anak perusahaan),
memasukkan trading book. Risiko ekuitas dapat
timbul dari transaksi perdagangan ekuitas yang
mungkin dilakukan anak-anak perusahaan.
Antisipasi terhadap Risiko Pasar atas Transaksi

Mata Uang Asing
Langkah-langkah dan rencana yang dilakukan untuk
mengantisipasi risiko pasar atas transaksi yang
terkait dengan risiko nilai tukar dan suku bunga
adalah dengan melakukan penetapan dan kontrol
limit risiko pasar seperti Limit Value at Risk, Limit
Nominal, Limit Stress Loss dan Limit Stop Loss serta
melakukan stress test. Adapun terhadap produk
baru, Bank akan melakukan assessment berupa
identifikasi dan mitigasi risiko yang terkait dengan
risiko pasar.
Pengukuran Risiko Pasar

Untuk keperluan pemantauan risiko pasar (nilai tukar
dan suku bunga) secara harian dilakukan pengukuran
risiko pasar dalam bentuk Value at Risk berdasarkan
metode full valuation historical berdasarkan windows
data 250 hari dan confidence level 99%.
Sedangkan
untuk
perhitungan
kecukupan
pemenuhan kebutuhan modal minimum (KPMM)
risiko pasar dihitung berdasarkan metode standar
yang ditetapkan Bank Indonesia.
Pengungkapan risiko pasar Bank secara individu dan
konsolidasi dengan menggunakan metode standar
dimuat pada Tabel 7.1.

Pengungkapan risiko pasar Bank secara individu
menggunakan model internal (Value at Risk) dimuat
pada Tabel 7.2.a.
Data Perusahaan
III.C. Pengungkapan Eksposur Risiko Operasional

Dan
Penerapan
Manajemen
Risiko
Operasional

Organisasi Manajemen Risiko Operasional

Penerapan Manajemen Risiko Operasional secara
bank wide meliputi:
1. Dewan Komisaris dan Direksi, memastikan
penerapan manajemen risiko telah memadai
sesuai dengan karakteristik, kompleksitas dan
profil risiko BCA serta memahami dengan baik
jenis dan tingkat risiko yang melekat pada
kegiatan bisnis BCA.
2. Komite Manajemen Risiko, bertugas untuk
memastikan bahwa kerangka kerja manajemen
risiko telah memberikan perlindungan memadai
terhadap risiko-risiko yang dihadapi Bank.
95
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
3.
4.
5.
6.
7.
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR),

bertugas untuk meyakinkan bahwa risiko
yang dihadapi BCA dapat diidentifikasi, diukur,
dipantau, dikendalikan dan dilaporkan dengan
benar melalui penerapan kerangka manajemen
risiko yang sesuai serta berwenang memberikan
masukan kepada Direksi dalam penyusunan
kebijakan, strategi dan kerangka manajemen
risiko.
Satuan Kerja Enterprise Security, bertugas
untuk melindungi dan mengamankan aset
informasi serta aset fisik perusahaan,
membangun kemampuan perusahaan dalam
menghadapi situasi darurat yang mengancam
kelangsungan usaha serta memastikan bahwa
penerapan tata kelola teknologi informasi
sesuai dengan kebijakan perusahaan.
Divisi Audit Internal, bertugas meyakinkan
risiko bisnis telah dikelola dengan benar serta
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas
penerapan manajemen risiko dan pengendalian
intern.
Divisi Strategi dan Pengembangan OperasiLayanan, bertugas membantu SKMR dalam
pelaksanaan program manajemen risiko
operasional dan memberikan dukungan kepada
segenap unit kerja berkaitan dengan programprogram SKMR.
Unit Kerja (unit bisnis dan unit pendukung),
merupakan risk owner yang bertanggung
jawab terhadap pengelolaan risiko operasional
sehari-hari melalui koordinasi kejadian risiko
operasional kepada SKMR.
Pengukuran dan Identifikasi Risiko Operasional

Bank telah memiliki dan menerapkan suatu
metodologi untuk mengidentifikasi dan mengukur
risiko operasional, yaitu Risk Self Assessment (RSA)
yang mulai diterapkan pada tahun 2002 pada
seluruh unit kerja di BCA. Fungsi utama pelaksanaan
RSA ini adalah untuk mensosialisasikan risk culture
(budaya mengelola risiko) dan meningkatkan risk
awareness (kesadaran akan risiko) yang merupakan
syarat utama dalam pengelolaan risiko yang efektif.
Dengan meningkatnya risk culture diharapkan akan
mampu meningkatkan budaya kontrol risiko pada
96
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
setiap karyawan dalam melaksanakan aktivitas

usaha sehari-hari sehingga dapat meminimalisasi
risiko secara keseluruhan.
Metodologi RSA ini kemudian disempurnakan
menjadi Risk and Control Self-Assessment (RCSA)
yang saat ini telah diimplementasikan pada seluruh
cabang dan unit kerja kantor pusat yang memiliki
risiko operasional yang dinilai signifikan. Pada
metodologi RCSA, cabang dan unit kerja melakukan
proses identifikasi dan pengukuran risiko operasional
yang melekat pada unit kerja atau bisnisnya.
Berdasarkan proses tersebut, dan berkoordinasi
dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko, unit kerja
menentukan kontrol-kontrol yang harus diterapkan
agar dapat memitigasi risiko yang diidentifikasi.
Risiko-risiko tersebut dipantai dan dilaporkan secara
berkala.
Selain metodologi RCSA, Bank juga telah menerapkan
Loss Event Database (LED) dan Key Risk Indicator (KRI).
KRI adalah suatu metode yang digunakan untuk
memberikan suatu indikator (early warning signal)
apabila ada kemungkinan terjadinya peningkatan
risiko operasional di suatu unit kerja. Seluruh kantor
wilayah dan cabang telah menerapkan KRI.
LED bertujuan untuk membantu Bank dalam
mencatat dan menganalisa kasus-kasus atau
kejadian yang dapat menyebabkan kerugian
operasional, sehingga dapat diambil tindakan
perbaikan untuk mencegah terjadinya kasus serupa.
Tujuan akhir dari LED adalah untuk mengidentifikasi
sumber risiko dan meminimalkan kerugian risiko
operasional yang mungkin terjadi. Selain itu LED
juga merupakan sarana pengumpulan data kerugian
risiko operasional yang digunakan Bank untuk
memperhitungkan alokasi beban modal (capital
charge) dan pemantauan terhadap kejadian-kejadian
yang dapat menimbulkan kerugian operasional yang
telah terjadi pada Bank. LED telah diimplementasikan
di seluruh kantor wilayah, cabang dan unit kerja
kantor pusat.
Penerapan
ketiga
metodologi
tersebut
di
atas didukung oleh aplikasi Operation Risk
Management Information System (ORMIS) dan
saat ini seluruh cabang dan unit kerja kantor
pusat telah menggunakan aplikasi ORMIS dalam
mengimplementasikan RCSA, LED dan KRI.

tersebut serta faktor mitigasi yang dapat mengelola

risiko-risiko tersebut. Proses ini dirancang untuk
memastikan bahwa produk/aktivitas baru yang
ditawarkan kepada nasabah tidak akan mengubah
profil risiko BCA secara signifikan. Prinsip
manajemen risiko untuk produk, aktivitas dan bisnis
baru dilaksanakan berdasarkan ketentuan internal
yang disusun sesuai dengan ketentuan regulator.
Pada tahun 2015, BCA meluncurkan Sakuku,
sebuah aplikasi pembayaran dan perbankan
berbasis mobile yang diperkirakan akan memegang
peranan yang besar dalam strategi pengembangan
produk kedepannya.
Mitigasi Risiko Operasional

Untuk memitigasi risiko operasional, Bank:
Telah memiliki kebijakan, prosedur dan
penetapan limit yang bermanfaat dalam
memantau, mengukur dan memitigasi risiko
operasional.

Senantiasa mengkinikan kebijakan dan prosedur
sesuai dengan perkembangan organisasi serta
perubahan peraturan perundang-undangan dan
ketentuan yang berlaku.
Telah memiliki Business Continuity Management
(BCM) Plan, yaitu proses manajemen (protokol)
terpadu dan menyeluruh untuk memastikan
kelangsungan
operasional
BCA
dalam
menjalankan bisnis dan melayani nasabah.
Telah memiliki sistem pengendalian internal,
dimana
dalam
pelaksanaannya
telah
memperhatikan prinsip pemisahan fungsi
(four eyes principle) dan penerapan sistem
rotasi untuk menghindari potensi self-dealing,
atau penyembunyian suatu dokumentasi atau
transaksi yang tidak wajar.
Selain itu, BCA aktif mendukung program pemerintah

dalam menggalakkan Gerakan Nasional Non Tunai
(GNNT) dan juga meningkatkan literasi keuangan
kepada masyarakat Indonesia. Beberapa produk
yang merupakan dukungan BCA atas program
pemerintah adalah:
- Laku (produk BCA untuk program OJK:
Layanan Keuangan Tanpa Kantor dalam rangka
Keuangan Inklusif Laku Pandai);
- Duitt (produk BCA untuk program BI: Layanan
Keuangan Digital LKD).
III.D. Pengungkapan Eksposur Risiko Likuiditas
Dan Penerapan Manajemen Risiko Likuiditas

Pengungkapan kuantitatif risiko operasional Bank

secara individu dan konsolidasi dimuat dalam Tabel
8.1.a dan b.

Pengelolaan Risiko Produk dan Aktivitas Baru

Sebagai bank swasta terbesar di Indonesia, BCA
fokus untuk menyediakan produk dan aktivitas
perbankan terkini sesuai kebutuhan nasabah yang
terus berkembang. Penyempurnaan atau penciptaan
produk dan aktivitas perbankan baru harus melalui
proses pengkajian yang mempertimbangkan
strategi bisnis dan risiko yang melekat pada produk
Data Perusahaan
Organisasi Manajemen Risiko Likuiditas

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa penerapan manajemen
risiko likuiditas telah sesuai dengan tujuan strategis,
skala, karakteristik bisnis dan profil risiko likuiditas
Bank, termasuk memastikan integrasi penerapan
manajemen risiko likuiditas dengan risiko-risiko
lainnya yang dapat berdampak pada posisi likuiditas
Bank.
97
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Direksi mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab kepada pihak-pihak berikut ini.
Pihak
Wewenang dan Tanggung Jawab
ALCO
Menetapkan kebijakan dan strategi likuiditas.
Mendukung ALCO dalam pemantauan dan pengukuran risiko likuiditas.
Divisi Tresuri
Mengelola operasional likuiditas Bank secara keseluruhan yaitu :

- Bertanggung jawab untuk memelihara Giro Wajib Minimum (GWM) dan memastikan
Bank mematuhi ketentuan Bank Indonesia mengenai GWM.
- Bertanggung jawab dalam operasional pengelolaan secondary reserves dalam
rangka pengelolaan likuiditas dan memperoleh pendapatan.
Kantor Wilayah dan Cabang
Bertanggung jawab dalam pengelolaan likuiditas di wilayah/cabang masing-masing.
Indikator Peringatan Dini Permasalahan Likuiditas

dan Pengukuran serta Pengendalian Risiko
Likuiditas
Pengukuran risiko likuiditas dilakukan secara
berkelanjutan dengan memantau dan mengkaji
proyeksi arus kas, laporan profil maturitas, rasio
likuiditas dan skenario stress test.
Pengendalian risiko likuiditas meliputi strategi
pendanaan yang mencakup strategi diversifikasi
sumber dan jangka waktu pendanaan untuk
mendukung keseluruhan rencana bisnis Bank.
Pengelolaan likuiditas harian, aset likuid berkualitas
tinggi dan limit-limit berkaitan dengan risiko
likuiditas, serta rencana pendanaan darurat
(contingency funding plan) diawasi dan dilaporkan
untuk memitigasi risiko likuiditas.
Pemantauan risiko likuiditas secara proaktif
dilakukan dengan tujuan agar jika terjadi potensi
peningkatan risiko likuiditas dapat segera dimitigasi
dengan dilakukan penyesuaian terhadap kebijakan
mekanisme manajemen risiko likuiditas untuk
mengurangi tekanan pada likuiditas.
Berikut ini aktivitas dalam proses pemantauan risiko
likuiditas:
- Pemantauan
terhadap
risiko
likuiditas
memperhatikan indikator peringatan dini
(early warning indicators) yang berpotensi
meningkatkan risiko likuiditas baik indikator
internal maupun eksternal.
-
Pemantauan dana dan posisi likuiditas meliputi:
Strategi penetapan suku bunga, alternatif
98
investasi bagi pemilik dana, perubahan

perilaku nasabah, perubahan nilai tukar
dan selisih suku bunga dengan bankbank pesaing utama akan mempengaruhi
perubahan struktur dana, volatilitas dana,
dan core funds, karena itu perubahan dana
harus dipantau secara berkala (harian,
bulanan, dan tahunan).
Pemantauan posisi likuiditas berupa Giro
Wajib Minimum (GWM) dan kas serta
secondary reserves harus dilakukan secara
harian, mingguan, bulanan, dan tahunan.
- Pemantauan atas kerugian karena risiko
likuiditas dilakukan terhadap biaya yang timbul
dari pemeliharaan likuiditas atau kerugian yang
disebabkan oleh faktor likuiditas.
Bank menjaga cadangan likuiditas dengan
mempertahankan jumlah aset likuid berkualitas
tinggi yang cukup untuk memenuhi komitmennya
kepada para nasabah dan pihak lainnya, baik dalam
rangka pemberian kredit, pembayaran kembali
simpanan nasabah, memenuhi kebutuhan likuiditas
operasional dan menjaga agar jumlah aset yang
jatuh tempo pada setiap periode dapat menutupi
jumlah liabilitas yang jatuh tempo.
Pengungkapan profil maturitas Rupiah dan
valuta asing Bank secara individu dan konsolidasi
mengacu pada ketentuan Bank Indonesia mengenai
penerapan manajemen risiko bagi Bank Umum
dan ketentuan Bank Indonesia mengenai Laporan
Berkala Bank Umum, dimuat dalam Tabel 9.1.a dan
b, Tabel 9.2.a dan b.
III.E. Pengungkapan Eksposur Risiko Hukum Dan

Penerapan Manajemen Risiko Hukum
Memonitor dan melakukan tindakan hukum

atas pelanggaran terhadap aset-aset BCA
termasuk pelanggaran atas hak kekayaan
intelektual milik BCA.
-
Melakukan
inventarisasi,
memonitor,
menganalisa dan menghitung potensi kerugian
yang mungkin timbul terkait kasus-kasus
hukum yang terjadi.
Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum

dan/atau kelemahan aspek yuridis yang dapat
bersumber antara lain dari kelemahan aspek yuridis
yang disebabkan oleh lemahnya perikatan yang
dilakukan oleh Bank, ketiadaan dan/atau perubahan
peraturan perundang-undangan yang menyebabkan
suatu transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi
tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku di
kemudian hari dan adanya tuntutan hukum dalam
proses litigasi baik yang timbul dari gugatan pihak
ketiga terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak
ketiga.

Organisasi Manajemen Risiko Hukum

Dalam rangka mengendalikan risiko hukum yang
mungkin terjadi, BCA telah membentuk unit kerja
Grup Hukum (GHK) di Kantor Pusat dan unit kerja
hukum di Kantor Wilayah untuk
mendukung
BCA dalam menjalankan kegiatan perbankan
dan melakukan mitigasi risiko hukum. GHK juga
mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk
mengamankan kepentingan hukum BCA dalam
melaksanakan kegiatan perbankan dengan tetap
memperhatikan ketentuan hukum yang berlaku.
Pengendalian Risiko Hukum
BCA telah melakukan mitigasi risiko hukum, dengan
cara antara lain:
-
Membuat Kebijakan Manajemen Risiko Hukum,
mempunyai ketentuan internal yang mengatur
mengenai struktur organisasi dan job description
GHK serta membuat standardisasi dokumen
hukum.
- Melakukan sosialisasi mengenai dampak
peraturan yang baru berlaku terhadap
kegiatan perbankan BCA dan berbagai modus
operandi kejahatan perbankan serta pedoman
penanganannya secara hukum kepada pejabat
cabang dan unit kerja terkait.
- Mendaftarkan aset-aset milik BCA antara lain
hak kekayaan intelektual atas produk dan
jasa perbankan BCA serta hak atas tanah
dan bangunan milik BCA pada instansi yang
berwenang.
Data Perusahaan
III.F. Pengungkapan Eksposur Risiko Stratejik Dan

Penerapan Manajemen Risiko Stratejik
Risiko stratejik dapat terjadi akibat ketidaktepatan
dalam
pengambilan
keputusan
dan/atau
pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan
lingkungan bisnis.

Organisasi Manajemen Risiko Stratejik

Sebagai upaya untuk mengendalikan potensi risiko
stratejik yang mungkin terjadi, Direksi menyusun
rencana stratejik dan inisiatif-inisiatif bisnis yang
dituangkan dalam blue print strategi bisnis 3 tahunan
(RBB) dan rencana kerja anggaran tahunan (RKAT).
RBB dan RKAT memerlukan persetujuan dari Dewan
Komisaris.
BCA memiliki Sub-Divisi Perencanaan Perusahaan
untuk mendukung perumusan RBB dan RKAT serta
memantau pelaksanaannya dengan menyusun
laporan realisasi dibandingkan dengan rencana
bisnis dan anggaran secara berkala, termasuk
melakukan kaji ulang sasaran bisnis baik yang
bersifat finansial maupun non-finansial. Penyusunan
RBB dan RKAT melalui serangkaian diskusi yang
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi dan jajaran
manajemen lainnya.
Kebijakan untuk Mengidentifikasi dan Merespon

Perubahan Lingkungan Bisnis
Dalam rangka mengidentifikasi dan merespon
perubahan lingkungan bisnis dan kondisi
perekonomian, baik eksternal maupun internal, BCA
melaksanakan:
99
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pengkajian RBB dan RKAT secara berkala

sesuai dengan perkembangan bisnis dan
keadaan perekonomian Indonesia.
Penetapan target pada aspek-aspek bisnis
mempertimbangkan keadaan ekonomi tahun
berjalan serta perkiraan tahun yang akan
datang dengan menekankan prinsip kehatihatian, memperhatikan kapasitas/kemampuan
BCA dan tren persaingan perbankan.
Penetapan strategi BCA dirumuskan dengan

memperhatikan peraturan Bank Indonesia/Otoritas
Jasa Keuangan/ketentuan lainnya yang terkait serta
memperhitungkan dampak risiko stratejik terhadap
permodalan Bank, antara lain proyeksi permodalan
& KPMM (Kewajiban Penyediaan Modal Minimum)
berdasarkan risk appetite, risk tolerance serta
pertimbangan akan kemampuan BCA.

Kebijakan dan Mekanisme Pengendalian Risiko

Reputasi
Dalam rangka mengelola risiko reputasi, beberapa
hal yang telah dilakukan antara lain:
- Telah
terdapat
ketentuan
penanganan
pengaduan nasabah yang secara jelas
mengatur kebijakan, prosedur, unit kerja yang
melakukan pemantauan dan pelaporan seputar
penanganan pengaduan nasabah termasuk di
dalamnya format pelaporan kepada regulator.
-
Telah melakukan pemantauan keluhan nasabah
dan hasilnya dilaporkan secara rutin kepada
pimpinan unit kerja masing-masing dan secara
khusus disampaikan kepada Direksi. Laporan
keluhan nasabah dibuat untuk mengetahui
perkembangan jumlah keluhan dan yang
terpenting penanganannya.
- Melakukan pengembangan infrastruktur yang
meliputi implementasi software dan hardware
yang tepat guna, pengembangan prosedur
serta manajemen kerja yang semakin baik.
Pengembangan infrastruktur sistem informasi
manajemen dapat memudahkan pemantauan
dan mendukung kecepatan dan kualitas kerja
organisasi dalam memonitor dan merespon
keluhan nasabah.
Pengelolaan Risiko Reputasi pada Saat Krisis

Dalam mengelola risiko reputasi pada saat krisis,
BCA telah:
1. Memiliki Manajemen Pengelolaan Krisis, yang
mencakup:
a. Kebijakan Pengelolaan Krisis yaitu
strategi yang digunakan untuk mengelola
gangguan/kejadian
yang
sifatnya
mengganggu operasi layanan dan reputasi
III.G Pengungkapan Eksposur Risiko Reputasi Dan

Penerapan Manajemen Risiko Reputasi
Organisasi Manajemen Risiko Reputasi

BCA mempunyai komitmen yang kuat untuk
mengelola risiko reputasi. Terkait dengan pengelolaan
keluhan nasabah, BCA telah membentuk Sub Divisi
Halo BCA Contact Center dan Customer Care yang
100
Tinjauan Keuangan
secara khusus menangani keluhan nasabah 24 jam

baik melalui telepon, surat, email, maupun social
media. Dalam pengelolaan keluhan nasabah, Sub
Divisi Halo BCA Contact Center dan Customer Care
berkoordinasi dengan unit-unit kerja terkait lainnya,
termasuk antara lain Grup Bisnis Consumer Card,
Unit Bisnis Kredit Konsumen dan Sentra Layanan
Perbankan Elektronik, untuk merespon kejadiankejadian yang berpotensi menciptakan risiko
reputasi.
Pengukuran Rencana Bisnis Bank

Untuk mengukur kemajuan pencapaian rencana
bisnis, BCA telah melakukan:
-
Identifikasi, pengukuran, pemantauan risiko
stratejik dan penyusunan laporan profil risiko
stratejik secara triwulanan.
-
Penyusunan laporan realisasi RBB yang antara
lain memuat pencapaian kinerja keuangan
(realisasi vs budget), realisasi program kerja
perusahaan/divisi dan realisasi pengembangan/
perubahan jaringan kantor.
-
Memantau kondisi perubahan lingkungan bisnis
dan perkembangan perekonomian Indonesia
secara berkala.
Risiko Reputasi dapat terjadi akibat menurunnya

tingkat kepercayaan pemangku kepentingan
(stakeholder) yang bersumber dari persepsi negatif
terhadap Bank.
Pendukung Bisnis
BCA, serta yang belum bersifat bencana

untuk BCA secara korporasi.
b. Pembentukan
Tim
Khusus
(Crisis
Management Team) yang bertanggung
jawab
mengoordinasikan
proses
pengelolaan krisis.
c. Pengelolaan Crisis Communication yaitu
tindakan
untuk
mengoordinasikan
komunikasi krisis kepada pihak internal
dan eksternal BCA, termasuk media
massa. Pada semua tahapan krisis telah
diatur mengenai alur komunikasi dan
penanggung jawab komunikasi.
d. Ketentuan pengelolaan krisis yang
mencakup
penanggulangan
darurat,
layanan transaksi nasabah saat terjadi
krisis dan kondisi siaga.
2. Memiliki business continuity plan dan
disaster recovery plan yang digunakan untuk
mempercepat proses pemulihan pada saat
terjadi bencana (disaster).
3. Memiliki sistem back up untuk mencegah
kegagalan usaha yang berisiko tinggi.
III.H. Pengungkapan Eksposur Risiko Kepatuhan
Dan Penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan
Risiko kepatuhan adalah risiko yang timbul akibat
bank tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang
berlaku.

Organisasi Manajemen Risiko Kepatuhan

Untuk dapat meminimalkan potensi risiko kepatuhan
yang mungkin terjadi, seluruh lini organisasi perlu
bertanggung jawab terhadap pengelolaan risiko
kepatuhan pada seluruh aktivitas bank. Dewan
Komisaris bertanggung jawab untuk menyetujui
kebijakan manajemen risiko dan memberikan
nasihat terkait risiko kepatuhan. Dengan dibantu
oleh Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko,
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan manajemen risiko kepatuhan.
Data Perusahaan
Direktur Kepatuhan dibantu oleh Satuan Kerja

Kepatuhan (SKK) yang bersifat independen terhadap
satuan kerja operasional lainnya, bertanggung jawab
untuk memastikan kepatuhan dan meminimalkan
risiko kepatuhan dengan merumuskan kebijakan
dan prosedur manajemen risiko kepatuhan dan
memantau pelaksanaannya. Hasil pengawasan
Direktur Kepatuhan dilaporkan secara berkala
kepada Presiden Direktur dengan tembusan kepada
Dewan Komisaris.
SKK juga bertanggung jawab terhadap penerapan
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU dan PPT) di BCA.
Unit Bisnis kerja di Kantor Pusat dan Cabang sebagai
lini depan, bertanggung jawab menjaga agar seluruh
aktivitas bisnis dapat dilaksanakan sesuai dengan
Strategi Manajemen Risiko terkait Risiko
Kepatuhan
BCA mempunyai komitmen yang kuat untuk
senantiasa mematuhi peraturan perundangundangan yang berlaku dan mengambil langkahlangkah untuk memperbaiki kelemahan apabila
terjadi. Hal ini sejalan dengan strategi manajemen
risiko kepatuhan BCA yang mempunyai kebijakan
untuk senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku
yaitu secara proaktif melakukan pencegahan (exante) dalam rangka meminimalkan terjadinya
pelanggaran dan melakukan tindakan kuratif (expost) dalam rangka perbaikan.
Pemantauan dan Pengendalian Risiko Kepatuhan
Dalam rangka mengendalikan dan meminimalkan
risiko kepatuhan, BCA telah melakukan langkahlangkah termasuk:

Melakukan identifikasi sumber-sumber risiko
kepatuhan
Melakukan gap analysis antara ketentuan
baru dan ketentuan lama dan melakukan
penyesuaian yang diperlukan baik terhadap
kebijakan dan aturan internal maupun aplikasi
sistim informasi.
101
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Melakukan pengukuran dan pemantauan risiko

kepatuhan secara berkala dan hasilnya dibahas
dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko
(SKMR) kemudian dilaporkan kepada Direktur
Kepatuhan untuk diputuskan dan disusun
laporan profil risiko kepatuhan.
Memberikan
sosialisasi
ketentuan
dan
konsultansi atas berbagai pelaksanaan
peraturan.
Melakukan uji kepatuhan atas pelaksanan
ketentuan.
Menyusun compliance matrix diary sebagai
sarana pemantauan untuk menjaga komitmen
terhadap kewajiban pelaporan kepada regulator.
Melakukan pemantauan transaksi keuangan
yang mencurigakan dengan menggunakan
aplikasi
Anti
Money
Laundering
dan
pelaksanaannya diaudit secara berkala.
Dalam
rangka
meningkatkan
efektivitas
pengendalian internal, telah dilakukan koordinasi
antara unit kerja SKMR, Divisi Audit Internal (DAI) dan
SKK melalui rapat secara berkala dan komunikasi
yang intensif. Permasalahan yang terkait dengan
pengendalian internal khususnya potensi risiko
kepatuhan dikaji dan dirumuskan langkah-langkah
yang perlu dilakukan.
IV. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
Sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2014
tanggal 18 November 2014 dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 14/SEOJK.03/2015
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
Bagi
Konglomerasi
Keuangan,
BCA
telah
menerapkan struktur dan kebijakan Manajemen
Risiko Terintegrasi untuk Konglomerasi Keuangan
(KK) BCA.
102
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Penerapan struktur Manajemen Risiko Terintegrasi

yang telah dilakukan mencakup:
1. Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris
dari Entitas Utama, yaitu BCA, terhadap
Konglomerasi Keuangan BCA;
2. Adanya kecukupan kebijakan, prosedur, dan
penetapan limit Manajemen Risiko secara
Terintegrasi;
3. Adanya
kecukupan
proses
identifikasi,
pengukuran, pemantauan, pengendalian risiko
secara terintegrasi, dan sistem informasi
Manajemen Risiko Terintegrasi;
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh
terhadap penerapan Manajemen Risiko
Terintegrasi.
Dalam hal penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
BCA telah melakukan:
1. Penunjukan Direktur yang membawahkan
fungsi Manajemen Risiko di BCA menjadi
Direktur
yang
membawahkan
fungsi
Manajemen Risiko Terintegrasi pada grup BCA
untuk melaksanakan penerapan Manajemen
Risiko Terintegrasi dalam grup BCA.
2. Pembentukan Komite Manajemen Risiko
Terintegrasi untuk memastikan bahwa kerangka
kerja manajemen risiko telah memberikan
perlindungan yang memadai terhadap seluruh
risiko Bank dan Entitas Anak secara terintegrasi.
3. Penyesuaian struktur organisasi Satuan Kerja
Manajemen Risiko untuk meyakinkan bahwa
risiko yang dihadapi Bank dan Entitas Anak
secara terintegrasi dapat diidentifikasi, diukur,
dipantau, dikendalikan dan dilaporkan dengan
benar melalui penerapan kerangka kerja
manajemen risiko yang sesuai.
4. Identifikasi Entitas Utama dan Entitas Anak
yang termasuk Konglomerasi Keuangan BCA
untuk keperluan manajemen risiko terintegrasi.
5. Penyusunan dan penyampaian Laporan Profil
Risiko Terintegrasi.
6. Finalisasi
Kebijakan
Dasar
Manajemen
Risiko Terintegrasi dalam rangka penerapan
Manajemen Risiko Terintegrasi.
Data Perusahaan
Satuan Kerja Manajemen Risiko bertanggung

jawab untuk menyusun pedoman dan memantau
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
BCA dan Entitas Anak dalam Konglomerasi Keuangan
BCA. Untuk membangun budaya manajemen risiko
terintegrasi secara keseluruhan, BCA melakukan
sosialisasi, koordinasi dan komunikasi antar
berbagai unit kerja dan dengan Entitas Anak.
Risiko Transaksi Intra Grup

Konglomerasi Keuangan BCA melakukan Transaksi
Intra Grup sesuai dengan prinsip kewajaran, dan
dalam perpanjangan tangan sesuai ketentuan
yang berlaku. Semua transaksi intra grup telah
didokumentasikan dengan baik. Transaksi intra grup
tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap
kinerja keuangan grup BCA secara keseluruhan.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT)

memiliki fungsi pokok yaitu memberikan rekomendasi
kepada Direksi yang meliputi penyusunan kebijakan
manajemen risiko terintegrasi dan perbaikan atau
penyempurnaan kebijakan manajemen risiko
terintegrasi berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan.
Sejak mulai dibentuknya, KMRT telah melakukan
rapat yang diantaranya membahas mengenai dasar
pembentukan KMRT; Kebijakan Dasar Manajemen
Risiko Terintegrasi (KDMRT); serta Laporan Profil
Risiko Terintegasi (LPRT).

Konglomerasi Keuangan BCA secara terintegrasi
mengelola 10 (sepuluh) jenis risiko yang ditentukan
regulator. Risiko-risiko tersebut termasuk 8 (delapan)
jenis risiko yang sudah terdapat pada penerapan
manajemen risiko Bank ditambah dengan risiko
Transaksi Intra Grup dan risiko Asuransi.
Risiko Asuransi
Konglomerasi Keuangan BCA juga melakukan
pengelolaan risiko Asuransi melalui Entitas Anak
yang bergerak di bidang perasuransian. Risiko
Asuransi Konglomerasi Keuangan BCA menunjukkan
risiko inheren yang rendah dan kualitas penerapan
manajemen risiko yang memuaskan berdasarkan
ketentuan regulator saat ini.
Berdasarkan penilaian risiko secara terintegrasi,
maka modal Konglomerasi Keuangan BCA dinilai
memadai untuk mengcover potensi kerugian yang
mungkin timbul/dihadapi Konglomerasi Keuangan
BCA dalam menjalankan bisnisnya.
103
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Ringkasan implementasi manajemen risiko pada masing-masing entitas anak

PT BCA Finance
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan
Direksi
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui

pembentukan:
Komite Audit di tingkat Komisaris; serta
Komite Manajemen Risiko dan ALCO di tingkat Direksi
Kecukupan Kebijakan dan Prosedur, dan

Telah memiliki Kebijakan Dasar Manajemen Risiko (KDMR).

Telah memiliki kebijakan manajemen risiko untuk masing-masing risiko
dan dijabarkan dalam Surat Kebijakan (SK), Surat Edaran (SE), Prosedur
dan Instruksi Kerja (IK).
Kebijakan dan prosedur, dan penetapan limit telah cukup memadai dan
dilakukan kaji ulang secara berkala.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,

Pemantauan, dan Pengendalian Risiko
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko
Proses manajemen risiko telah dilaksanakan dan dituangkan dalam

laporan profil risiko.
Proses manajemen risiko tercermin antara lain dari laporan profil risiko,
laporan pemantauan serta kaji ulang limit secara berkala.
Keandalan sistem informasi teknologi yang dimanifestasikan dalam
bentuk: aplikasi manajemen risiko untuk mendeteksi konsumen blacklist,
pelaporan Know Your Customer cabang/kantor pusat, deteksi parameter
fraud, dll.
Integrasi sistem yang akan diwujudkan dalam rencana kerja untuk
re-development RMIS.
Sistem Pengendalian Internal yang

Menyeluruh
Telah dibentuk divisi/unit kerja audit internal untuk mengkaji proses kerja
berjalan efektif, efisien dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam
bentuk pemeriksaan aktif maupun pasif di seluruh unit kerja Perusahaan.
BCA Finance Limited

Direksi
Pengawasan aktif Direksi dilaksanakan melalui diskusi dan laporan secara

berkala, yang membahas kegiatan bisnis dan operasional antara Direksi dan
manajemen.

Telah memiliki Kebijakan Dasar Manajemen Risiko (Basic Risk Management

Policy & Guideline).
Telah memiliki kebijakan manajemen risiko yang dijabarkan dalam
Prosedur dan Petunjuk Pelaksanaan.
Kebijakan, prosedur dan penetapan limit telah cukup memadai dan


Proses manajemen risiko tercermin antara lain dari pemantauan limit dan
kaji ulang limit secara berkala.

Menyeluruh
Pengawasan internal telah dilakukan oleh bagian Risk Management Officer.
104
Data Perusahaan
PT Bank BCA Syariah

Direksi

pembentukan:
Komite Pemantau Risiko, Komite Audit dan Komite Remunerasi dan
Nominasi di tingkat Komisaris; serta
Komite Manajemen Risiko, Komite Kebijakan Pembiayaan dan Komite
Asset Liability Committee (ALCO) di tingkat Direksi.


dan dijabarkan dalam prosedur dan petunjuk pelaksanaan.
Berkaitan dengan manajemen risiko kredit, telah memiliki Kebijakan Dasar
Pembiayaan Bank (KDPB).
Kebijakan, prosedur dan penetapan limit telah cukup memadai dan


dan laporan pemantauan serta kaji ulang limit secara berkala.

Menyeluruh
Telah terdapat Satuan Kerja Audit Internal yang berfungsi melakukan

pengujian terhadap efektivitas pengendalian internal.
PT BCA Sekuritas
Direksi
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui:

Pertemuan secara berkala Dewan Komisaris dan Direksi.
Pembentukan organisasi mengacu pada ketentuan Bapepam dan LK yaitu:
1. Fungsi Pemasaran
2. Fungsi Manajemen Risiko
3. Fungsi Pembukuan
4. Fungsi Kustodian
5. Fungsi Teknologi Informasi; dan
6. Fungsi Kepatuhan
serta fungsi Riset diluar dari 6 (enam) kewajiban fungsi riset diatas.
Dewan Komisaris memberikan persetujuan terhadap fasilitas kredit yang
diterima BCA Sekuritas dari Pihak Ketiga.
Dewan Komisaris memastikan adanya pembahasan terkait Pencucian
Uang dan Pendanaan Terorisme dalam rapat Direksi dan Dewan
Komisaris.
Direksi memberikan persetujuan terhadap kebijakan internal.
Direksi menandatangani setiap pelaporan maupun penyampaian
pelaporan atas profil perusahaan yang disampaikan kepada Regulator.

Telah memiliki kebijakan dan prosedur sesuai ketentuan Pasar Modal dan
cukup memadai sebagai pedoman dan panduan di dalam pelaksanaan
kelangsungan usaha BCA Sekuritas.
Telah terdapat kebijakan turunan atas kebijakan dasar manajemen risiko.

Proses manajemen risiko tercermin antara lain dari pemantauan hair

cut efek secara berkala, pemantauan limit nasabah secara berkala,
pengawasan transaksi nasabah secara harian dan dituangkan dalam
laporan secara berkala.

Menyeluruh
Pengawasan internal terhadap seluruh kegiatan usaha BCA Sekuritas

dilakukan oleh Direksi dan unit kerja Kepatuhan, sesuai dengan ketentuan
Pasar Modal.
Melaksanakan sosialisasi seluruh kebijakan kepada masing-masing kepala
divisi untuk dipahami dan dilaksanakan dalam lingkungan kerja di masingmasing fungsi internal.
105
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
PT Asuransi Umum BCA

Direksi

pembentukan:
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko di tingkat Komisaris; serta
Komite Investasi, Komite Akseptasi Penutupan Asuransi dan Komite
Penyelesaian Klaim Asuransi di tingkat Direksi.

Telah memiliki beberapa kebijakan, antara lain:

- Kebijakan Dasar Manajemen Risiko (KDMR).
- Kewenangan Persetujuan Klaim, Akseptasi dan Tanda Tangan Polis/
Cover Note.
- Underwriting Guidelines.
dan dijabarkan dalam Prosedur dan Petunjuk Pelaksanaan.



Menyeluruh
Pengawasan internal dilakukan oleh Departemen Audit Internal.
PT Central Santosa Finance

Direksi
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Dewan Direksi berupa:

Meeting rutin Dewan Komisaris dan Direksi.
Direksi mengetahui dan menandatangani setiap pelaporan kepada
otoritas.




Menyeluruh
Pengawasan internal telah dilakukan oleh unit kerja Audit Internal.
106
Data Perusahaan
PT Asuransi Jiwa BCA

Direksi

pembentukan:
Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit di tingkat Komisaris; serta
Komite Pengembangan Produk, Komite Investasi dan Komite Manajemen
Risiko di tingkat Direksi.

Telah memiliki Kebijakan Dasar Manajemen Risiko beserta Pedoman

Penerapannya untuk masing-masing jenis risiko, dan dijabarkan dalam
prosedur dan petunjuk pelaksanaan.



Menyeluruh
Telah dibentuk divisi/unit kerja audit internal
107
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel Manajemen Risiko*

Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian Catatan 39.
Tabel 2.1.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
(dalam jutaan Rupiah)
Periode 31 Desember 2015

No.
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Indonesia Bagian
Timur
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Tagihan kepada Pemerintah
127.829.750
127.829.750
Tagihan kepada entitas sektor publik
17.403.885
17.403.885
Tagihan kepada bank pembangunan

multilateral dan lembaga internasional
Tagihan kepada bank
31.993
24.351.808
9.348
48.922
24.442.071
Kredit beragun rumah tinggal
1.240.934
24.179.629
566.513
1.141.664
27.128.740
Kredit beragun properti komersial
729.740
11.118.284
267.121
354.475
12.469.620
Kredit pegawai/pensiunan
Tagihan kepada usaha mikro, usaha kecil

dan portofolio ritel
Tagihan kepada korporasi
10
Tagihan yang telah jatuh tempo
11
Aset lainnya
12
Eksposur di unit usaha Syariah

(apabila ada)
Total
2.696.806
49.856.909
637.536
1.310.441
54.501.692
21.051.982
299.032.107
5.332.409
13.402.768
338.819.266
93.630
622.200
34.888
48.533
799.251
1.441.911
29.315.968
551.632
1.186.606
32.496.117
27.286.996
583.710.540
7.399.447
17.493.409
635.890.392

No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Indonesia Bagian
Timur
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
126.878.997
126.878.997
21.474.415
21.474.415

Tagihan kepada bank
23.968.862

10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
61.409
23.827.865
21.163
58.425
1.073.282
19.551.346
452.660
801.697
21.878.985
620.635
9.295.419
371.345
303.491
10.590.890
2.365.017
45.957.578
562.586
1.170.736
50.055.917
17.713.881
255.695.728
5.297.096
11.867.637
290.574.342
83.012
441.927
18.083
45.460
588.482
1.697.522
28.365.961
643.470
1.342.523
32.049.476
23.614.758
531.489.236
7.366.403
15.589.969
578.060.366
* Informasi disajikan dengan mengacu kepada Surat Edaran Bank Indonesia No. 14/35/DPNP tanggal 10 Desember 2012 perihal Laporan Tahunan Bank Umum dan Laporan Tahunan Tertentu
yang Disampaikan kepada Bank Indonesia. Apabila tidak terdapat transaksi-transaksi yang dimaksud dalam Surat Edaran tersebut, maka tabel tidak ditampilkan.
108
Data Perusahaan
Tabel 2.1.b Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak

No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Indonesia
Bagian Timur
Operasi Luar
Negeri
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
127.830.289
333.519
128.163.808
17.404.101
17.404.101

Tagihan kepada bank
31.993
24.591.514
9.348
48.922
182.661
24.864.438
1.240.934
24.179.629
566.513
1.141.664
27.128.740
729.740
11.118.284
267.121
354.475
12.469.620

2.696.806
57.040.675
637.536
1.310.441
61.685.458
21.051.982
299.265.958
5.332.409
13.402.768
163.954
339.217.071
10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
93.630
720.933
34.888
48.533
897.984
1.441.911
29.685.526
551.632
1.186.606
7.935
32.873.610
5.091.382
5.091.382
27.286.996
596.928.291
7.399.447
17.493.409
688.069
649.796.212

No.
Kategori Portofolio
Sumatera
(1)
(2)
(3)
Jawa
Kalimantan
(4)
(5)
Indonesia
Bagian Timur
Operasi Luar
Negeri
(6)
(7)
Total
(8)
126.879.146
299.737
127.178.883
21.474.695
21.474.695

Tagihan kepada bank
24.594.884

10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
61.409
24.321.402
21.163
58.425
132.485
1.073.282
19.551.346
452.660
801.697
21.878.985
620.635
9.295.419
371.345
303.491
10.590.890
2.365.017
53.146.776
562.586
1.170.736
57.245.115
17.713.881
255.468.256
5.297.096
11.867.637
3.319
290.350.189
83.012
526.530
18.083
45.460
673.085
1.697.522
28.745.194
643.470
1.342.523
5.461
32.434.170
3.505.158
3.505.158
23.614.758
542.913.922
7.366.403
15.589.969
441.002
589.926.054
109
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank secara Individual

No.
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio
>1 tahun s.d.

3 tahun
1 tahun
(1)
(2)
(3)

Tagihan kepada bank

(4)
>3 tahun s.d.

5 tahun
(5)
> 5 tahun
NonKontraktual
(6)
(7)
Total
(8)
86.091.597
27.356.138
10.444.456
3.937.559
127.829.750
1.515.059
1.474.194
427.214
181.546
13.805.872
17.403.885
15.879.473
3.230.762
812.301
251.486
4.268.049
24.442.071
610.508
4.329.751
6.395.742
15.700.250
92.489
27.128.740
2.449.073
868.356
949.923
4.754.759
3.447.509
12.469.620
6.598.473
23.631.196
14.716.163
8.208.804
1.347.056
54.501.692
192.081.653
34.205.155
35.762.190
46.302.846
30.467.422
338.819.266
324.175
126.980
65.880
110.979
171.237
799.251
10
11
Aset lainnya
32.496.117
32.496.117
12

(apabila ada)
305.550.011
95.222.532
69.573.869
79.448.229
86.095.751
635.890.392
Total

No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)

Tagihan kepada bank

10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
>1 tahun s.d.

3 tahun
>3 tahun s.d.

5 tahun
> 5 tahun
NonKontraktual
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
103.831.107
12.132.403
7.837.215
3.078.272
126.878.997
2.091.178
2.067.186
250.981
176.681
16.888.389
21.474.415
19.726.166
896.237
109.942
200.157
3.036.360
23.968.862
271.529
3.586.101
5.655.725
12.293.315
72.315
21.878.985
2.028.549
1.056.162
674.053
4.178.320
2.653.806
10.590.890
4.797.171
21.421.300
14.277.060
8.385.887
1.174.499
50.055.917
162.021.311
26.613.509
34.873.414
40.088.993
26.977.115
290.574.342
336.649
86.440
39.876
104.515
21.002
588.482
1.272
55.774
103.352
31.889.078
32.049.476
295.104.932
67.915.112
63.821.618
68.506.140
82.712.564
578.060.366
110
1 tahun
Data Perusahaan
Tabel 2.2.b. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak

No.
Kategori Portofolio
>1 tahun s.d.

3 tahun
1 tahun
(1)
(2)

Tagihan kepada bank

10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
(3)
(4)
>3 tahun s.d.

5 tahun
(5)
> 5 tahun
NonKontraktual
(6)
(7)
Total
(8)
86.092.136
27.356.138
10.444.456
4.271.078
128.163.808
1.515.084
1.474.385
427.214
181.546
13.805.872
17.404.101
16.146.481
3.385.981
812.441
251.486
4.268.049
24.864.438
610.508
4.329.751
6.395.742
15.700.250
92.489
27.128.740
2.449.073
868.356
949.923
4.754.759
3.447.509
12.469.620
8.586.985
27.248.214
16.407.764
8.350.998
1.091.497
61.685.458
192.282.260
34.307.389
35.856.135
46.303.865
30.467.422
339.217.071
380.656
166.088
68.956
111.047
171.237
897.984
3.667
564
32.869.379
32.873.610
3.102.563
56.470
673.617
454.150
804.582
5.091.382
311.169.413
99.193.336
72.036.248
80.379.179
87.018.036
649.796.212

No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)

Tagihan kepada bank

10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
1 tahun
>1 tahun s.d.

3 tahun
>3 tahun s.d.

5 tahun
> 5 tahun
NonKontraktual
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
103.868.808
12.132.403
7.837.215
3.340.308
149
127.178.883
2.091.294
2.067.346
250.985
176.681
16.888.389
21.474.695
20.290.079
958.346
109.942
200.157
3.036.360
24.594.884
271.529
3.586.101
5.655.725
12.293.315
72.315
21.878.985
2.028.549
1.056.162
674.053
4.178.320
2.653.806
10.590.890
6.720.284
25.127.969
15.945.564
8.505.626
945.672
57.245.115
161.604.977
26.758.633
34.917.152
40.092.312
26.977.115
290.350.189
376.753
126.722
43.982
104.626
21.002
673.085
3.703
57.334
103.352
32.269.781
32.434.170
2.210.051
351.744
611.138
263.390
68.835
3.505.158
299.466.027
72.222.760
66.149.108
69.154.735
82.933.424
589.926.054
111
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.3.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
No.
Sektor Ekonomi
(1)
(2)
Tagihan
Kepada
Pemerintah
Tagihan Kepada
Entitas Sektor
Publik
Tagihan
Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
Tagihan Kepada
Bank
Kredit Beragun
Rumah Tinggal
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)

1
Pertanian, perburuan dan kehutanan
Perikanan
Pertambangan dan penggalian
5.026.886
Industri pengolahan
Listrik, gas dan air
8.024.929
Konstruksi
402.251
Perdagangan besar dan eceran
Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan

minum
Transportasi, pergudangan dan komunikasi
113.619
10
Perantara keuangan
1.622.669
24.442.071
11
Real estate, usaha persewaan dan jasa

perusahaan
12
Administrasi Pemerintahan, pertahanan dan

jaminan sosial wajib
127.829.750
13
Jasa pendidikan
14
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial
15
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan

dan perorangan lainnya
130.301
16
Jasa perorangan yang melayani rumah tangga
17
Badan internasional dan badan ekstra

internasional lainnya
18
Kegiatan yang belum jelas batasannya
19
Bukan lapangan usaha
27.128.740
20
Lainnya
2.083.230
127.829.750
17.403.885
24.442.071
27.128.740
Total
112
Data Perusahaan
Kredit Beragun
Properti Komersial
Kredit Pegawai/
Pensiunan
Tagihan Kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
Tagihan kepada
Korporasi
Tagihan yang Telah

Jatuh Tempo
Aset Lainnya
Eksposur di Unit
Usaha Syariah
(apabila ada)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
70.322
19.501.646
25.996
18.407
689.843
3.126
19.906
889.030
2.296
452.809
98.861.575
62.792
5.009
634.511
60
191.324
161.022
8.938.919
20.202
2.418.929
106.295.957
311.359
93.099
15.444.635
5.587
159.632
22.364.039
86.100
80
14.869
9.362.496
175.491
12.278.296
142.864
4.298.105
31.556
6.906
3.470
19.048
1.074.201
45.215
1.689.317
486
235.599
2.528.587
5.530
195
11.051
41.979.132
24.141.116
179.932
8.658.729
22.090.768
64.224
32.320.546
12.469.620
54.501.692
338.819.266
799.251
32.496.117
113
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.3.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
No.
Sektor Ekonomi
(1)
(2)
Tagihan
Kepada
Pemerintah
Tagihan Kepada
Entitas Sektor
Publik
Tagihan
Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
Tagihan Kepada
Bank
Kredit Beragun
Rumah Tinggal
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)

1
Perikanan
6.085.663
Industri pengolahan
484.299
7.875.771
Konstruksi
604.774

minum
1.133.781
10
Perantara keuangan
2.538.752
23.968.862
11

perusahaan
12

126.878.997
13
Jasa pendidikan
14
15

150.330
16
17

18
19
21.878.985
20
Lainnya
2.601.045
126.878.997
21.474.415
23.968.862
21.878.985
Total
114
Data Perusahaan
Kredit Beragun
Properti Komersial
Kredit Pegawai/
Pensiunan
Tagihan Kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
Tagihan kepada
Korporasi
Tagihan yang Telah

Jatuh Tempo
Aset Lainnya
Eksposur di Unit
Usaha Syariah
(apabila ada)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
48.380
16.361.806
11.582
10.480
617.823
659
10.051
1.370.920
1.689
253.317
78.572.455
28.050
1.327
493.241
140
134.033
90.473
7.574.767
27.417
1.283.614
89.234.650
230.835
60.402
13.057.833
656
102.488
17.812.054
6.605
80
6.590
9.052.710
27
145.747
10.456.857
80.264
4.463.839
15.664
5.987
4.044
16.471
890.604
33.833
1.267.481
451
129.777
3.626.202
11.798
120
111
146.634
62.275
1.088
39.595.193
23.867.468
178.341
8.180.516
22.244.059
73.480
31.903.649
10.590.890
50.055.917
290.574.342
588.482
32.049.476
115
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.3.b. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Sektor Ekonomi
(1)
(2)
Tagihan
Kepada
Pemerintah
Tagihan Kepada
Entitas Sektor
Publik
Tagihan
Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
(3)
(4)
(5)
Tagihan Kepada
Bank
Kredit Beragun
Rumah Tinggal
(6)
(7)

1
Perikanan
5.026.889
Industri pengolahan
8.024.929
Konstruksi
402.251

minum
113.662
10
Perantara keuangan
1.622.669
24.864.438
11

perusahaan
170
12

128.163.808
13
Jasa pendidikan
14
15

130.301
16
17

18
19
27.128.740
20
Lainnya
2.083.230
128.163.808
17.404.101
24.864.438
27.128.740
Total
116
Data Perusahaan
Kredit Beragun
Properti Komersial
Kredit Pegawai/
Pensiunan
Tagihan Kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
Tagihan kepada
Korporasi
Tagihan yang Telah

Jatuh Tempo
Aset Lainnya
Eksposur di Unit
Usaha Syariah
(apabila ada)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
264.247
19.541.401
28.289
342.691
50.819
698.209
3.355
67.692
146.150
946.143
3.385
4.370
1.205.162
99.076.820
67.669
647.075
5.009
634.803
60
1.007
191.324
167.523
8.939.959
23.240
58.599
3.094.026
106.627.548
315.318
506.231
159.409
15.462.098
6.111
11.340
299.863
22.432.627
87.256
80
341.801
626.989
8.757.158
364
401.881
747.861
12.278.296
380.767
4.438.871
32.905
368.179
324.659
9.263
1.349
1.172.111
337.412
1.081.613
859
2.978
188.077
1.706.375
1.230
519
358.697
2.553.255
6.312
8.493
1.961.497
73.329
195
1.667.838
78.414
2.797
41.979.409
24.141.600
179.932
8.467.710
22.090.914
64.224
32.471.649
810.435
12.469.620
61.685.458
339.217.071
897.984
32.873.610
5.091.382
117
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.3.b. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Sektor Ekonomi
(1)
(2)
Tagihan
Kepada
Pemerintah
Tagihan Kepada
Entitas Sektor
Publik
Tagihan
Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
(3)
(4)
(5)
Tagihan Kepada
Bank
Kredit Beragun
Rumah Tinggal
(6)
(7)

1
Perikanan
6.085.663
Industri pengolahan
484.299
7.875.771
Konstruksi
604.774

minum
1.133.781
10
Perantara keuangan
2.539.032
24.353.725
11

perusahaan
12

127.178.883
13
Jasa pendidikan
14
15

150.330
16
17

18
19
21.878.985
20
Lainnya
2.601.045
241.159
127.178.883
21.474.695
24.594.884
21.878.985
Total
118
Data Perusahaan
Kredit Beragun
Properti Komersial
Kredit Pegawai/
Pensiunan
Tagihan Kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
Tagihan kepada
Korporasi
Tagihan yang Telah

Jatuh Tempo
Aset Lainnya
Eksposur di Unit
Usaha Syariah
(apabila ada)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
168.863
24.091
107.461
770.717
3.967
134.033
326.477
2.928.118
157.980
16.366.242
12.690
129.181
617.949
776
76.676
1.391.777
2.215
3.388
78.594.125
28.995
463.904
493.545
145
7.574.800
28.701
76.389
89.267.613
239.038
484.522
13.059.866
1.169
8.925
357.462
17.826.260
7.737
80
243.019
120.659
8.631.711
222
407.863
896.525
10.456.857
388.780
4.537.933
17.050
127.280
395.127
4.044
1.586
912.852
395.594
890.616
1.016
2.918
281.175
1.267.481
1.170
24
557.549
3.632.224
13.455
4.108
6.611
111
17
344.954
78.780
1.982
41.523.971
23.867.482
241.641
2.221
8.385.559
22.247.630
73.480
32.026.227
73.226
10.590.890
57.245.115
290.350.189
673.085
32.434.170
3.505.158
119
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.4.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual

No.
Wilayah
Keterangan
(1)
(2)
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Indonesia Bagian
Timur
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
22.117.001
528.659.667
6.477.817
14.870.683
572.125.168
36.236
2.027.028
140.091
40.107
2.243.462
a. Belum jatuh tempo
1.199
136.873
35.868
9.824
183.764
b. Telah jatuh tempo
35.037
1.890.155
104.223
30.283
2.059.698
Cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN)

- Individual
30.997
1.832.181
117.683
35.260
2.016.121

- Kolektif
329.121
7.517.372
136.804
214.327
8.197.624
Tagihan yang dihapus buku
2.172
639.170
1.858
5.945
649.145
Tagihan
Tagihan yang mengalami penurunan nilai

(impaired)

No.
Wilayah
Keterangan
(1)
(2)
Tagihan

(impaired)
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Indonesia Bagian
Timur
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
20.218.575
491.793.152
6.638.631
14.076.720
532.727.078
14.804
1.597.101
56.816
1.668.721
887.353
23.831
911.184
14.804
709.748
32.985
757.537

- Individual
14.516
1.348.202
56.816
1.419.534

- Kolektif
309.768
5.758.565
128.957
176.215
6.373.505
2.031
519.442
1.601
6.421
529.495
120
Data Perusahaan
Tabel 2.4.b. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak

No.
Wilayah
Keterangan
(1)
(2)
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Indonesia
Bagian Timur
Operasi Luar
Negeri
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
22.117.001
536.009.043
6.477.817
14.870.683
750.495
580.225.039
36.236
2.035.028
140.091
40.107
90.290
2.341.752
1.199
136.873
35.868
9.824
41.359
225.123
35.037
1.898.155
104.223
30.283
48.931
2.116.629

- Individual
30.997
1.840.181
117.683
35.260
90.290
2.114.411

- Kolektif
329.121
7.809.607
136.804
214.327
8.489.859
2.172
840.148
1.858
5.945
850.123
Tagihan

(impaired)

No.
Wilayah
Keterangan
(1)
(2)
Tagihan

(impaired)
Sumatera
Jawa
Kalimantan
Indonesia
Bagian Timur
Operasi Luar
Negeri
Total
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
20.218.575
498.712.161
6.638.631
14.076.720
510.004
540.156.091
14.804
1.598.101
56.816
81.130
1.750.851
887.353
23.831
37.163
948.347
14.804
710.748
32.985
43.967
802.504

- Individual
14.516
1.349.202
56.816
78.528
1.499.062

- Kolektif
309.768
5.963.840
128.957
176.215
6.578.780
2.031
700.613
1.601
6.421
710.666
121
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.5.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Tagihan yang Mengalami

Penurunan Nilai
No.
Sektor Ekonomi
(1)
Tagihan
(2)
(3)
Belum Jatuh
Tempo
Telah Jatuh
Tempo
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Nilai (CKPN) Individual
(4)
(5)
(6)
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Nilai (CKPN) Kolektif
Tagihan yang
Dihapus Buku
(7)
(8)

1
Perikanan
Industri pengolahan
Konstruksi
7
8
9
18.006.469
9.995
132.046
121.026
234.376
182
605.428
12.974
5.892.284
36.537
583
85.233.335
50.145
163.067
174.303
1.250.839
5.458
8.396.619
19.821
600
19.246
6.897
8.651.567
236.765
392
90.079.876
24.840
296.211
249.341
2.206.084
17.693
Penyediaan akomodasi dan penyediaan

makan minum
13.732.323
9.324
40.263
45.952
266.601
1.192
425
21.681.671
65.033
658.278
656.966
1.195.777
10
Perantara keuangan
35.562.655
15.370
15.369
58.438
26
11

perusahaan
14.291.603
8.752
8.504
501.409
1.673
12

128.810.364
78
13
Jasa pendidikan
914.424
15.622
57
14
1.468.765
61.528
108
15
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya,

hiburan dan perorangan lainnya
2.533.321
4.606
2.657
50.605
377
16
Jasa perorangan yang melayani rumah

tangga
17

194
18
11.083
364
7.744
19
93.295.022
1.198.184
357.411
20
Lainnya
42.958.165
745.111
722.757
864.545
255.824
572.125.168
183.764
2.059.698
2.016.121
8.197.624
649.145
Total
122
Data Perusahaan
Tabel 2.5.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual

Penurunan Nilai
No.
Sektor Ekonomi
(1)
Tagihan
(2)
(3)
Belum Jatuh
Tempo
Telah Jatuh
Tempo
Cadangan
Kerugian
Penurunan
(4)
(5)
(6)
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Tagihan yang
Dihapus Buku
(7)
(8)

1
Perikanan
Industri pengolahan
Konstruksi
7
8
9
15.644.714
376.158
219
575.811
11.555
7.380.304
63.374
71.509.275
21.128
21.128
1.160.773
15.687
7.879.735
23.663
1.400
22.521
5.095
7.586.887
382.935
271.784
87.066
2.085
80.715.692
185.910
187.361
319.870
1.537.865
9.668

makan minum
11.216.130
137.440
93
6.097
17.359.722
101.890
18.032
103.581
798.535
10
Perantara keuangan
35.174.824
70.422
11

perusahaan
13.518.397
14.805
14.516
108.042
806
12

128.004.738
54
13
Jasa pendidikan
769.435
39.614
196
14
1.149.677
25.627
15

3.417.160
41.995
74
16

tangga
17

231
18
215.292
11.854
8.713
19
85.398.966
1.098.329
280.300
20
Lainnya
45.210.088
216.786
514.811
666.134
799.706
205.547
532.727.078
911.184
757.537
1.419.534
6.373.505
529.495
Total
123
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.5.b. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Penurunan Nilai
No.
Sektor Ekonomi
(1)
Tagihan
(2)
(3)
Belum Jatuh
Tempo
Telah Jatuh
Tempo
Cadangan
Kerugian
Penurunan
(4)
(5)
(6)
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Tagihan yang
Dihapus Buku
(7)
(8)

1
Perikanan
Industri pengolahan
Konstruksi
8.662.465
236.902
6.072
91.100.287
24.840
296.211
249.341
2.221.587
82.829

makan minum
13.817.518
9.324
40.263
45.952
267.963
1.584
18.246.503
9.995
132.047
121.026
240.047
21.861
646.887
13.644
246
6.079.355
39.617
3.316
86.216.580
50.145
163.067
174.303
1.267.270
20.365
8.396.911
19.821
600
19.247
6.906
1.162
21.951.898
65.033
666.278
664.966
1.199.811
17.491
10
Perantara keuangan
34.260.110
15.370
15.369
59.703
3.370
11

perusahaan
14.674.336
8.752
8.504
510.233
28.271
12

130.423.865
5.294
1.945
13
Jasa pendidikan
1.243.793
20.280
5.459
14
1.630.915
63.894
1.071
15

2.683.533
4.606
2.657
53.451
3.026
16

tangga
2.082.781
203.527
26.986
17

194
203
18
1.756.096
16.870
8.822
19
93.295.783
1.198.268
357.449
20
Lainnya
Total
43.055.229
41.359
794.041
813.046
864.591
258.595
580.225.039
225.123
2.116.629
2.114.411
8.489.859
850.123
124
Data Perusahaan
Tabel 2.5.b. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Penurunan Nilai
No.
Sektor Ekonomi
(1)
Tagihan
(2)
(3)
Belum Jatuh
Tempo
Telah Jatuh
Tempo
Cadangan
Kerugian
Penurunan
(4)
(5)
(6)
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Tagihan yang
Dihapus Buku
(7)
(8)

1
Perikanan
15.773.247
379.170
1.187
590.020
11.947
315
7.501.709
64.990
372
Industri pengolahan
72.061.258
21.128
21.128
1.166.699
17.714
7.882.695
23.663
1.400
22.521
5.126
11
Konstruksi
7.828.689
382.935
271.784
92.174
4.001
82.424.927
185.910
187.361
319.870
1.569.471
19.851

makan minum
11.317.496
139.132
541
17.633.719
101.890
19.032
104.581
802.168
7.557
10
Perantara keuangan
34.221.369
72.001
363
11

perusahaan
13.906.429
14.805
14.516
115.245
2.544
12

129.443.661
6.388
871
13
Jasa pendidikan
1.152.770
43.945
1.093
14
1.400.291
28.892
633
15

3.858.115
49.204
2.107
16

tangga
17

6.792
158
18
433.244
14.654
9.569
19
87.421.681
1.217.648
436.379
20
Lainnya
45.297.979
253.949
558.778
744.662
799.768
205.558
540.156.091
948.347
802.504
1.499.062
6.578.780
710.666
Total
125
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 2.6.a. Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Bank secara Individual
No.
Keterangan
(1)
(2)
Saldo awal CKPN
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net)
CKPN Individual
CKPN Kolektif
(3)
(4)
1.419.534
6.375.434
2.a Pembentukan CKPN pada periode berjalan
1.078.159
5.489.256
2.b Pemulihan CKPN pada periode berjalan
(420.244)
(2.970.441)
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada
periode berjalan
(109.729)
(789.468)
Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode berjalan
Saldo akhir CKPN
48.401
93.497
2.016.121
8.198.278

No.
Keterangan
(1)
CKPN Individual
(2)
Saldo awal CKPN
(3)
(4)
994.988

3
periode berjalan
Saldo akhir CKPN
126
CKPN Kolektif
5.379.628
545.662
4.410.315
(149.289)
(2.820.120)
(75)
(656.045)
28.248
61.656
1.419.534
6.375.434
Data Perusahaan
Tabel 2.6.b. Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Keterangan
(1)
(2)
Saldo awal CKPN
CKPN Individual
CKPN Kolektif
(3)
(4)
1.499.062
6.599.797
1.088.065
5.869.451
(420.244)
(3.032.125)
periode berjalan
(109.729)
(1.000.363)
Saldo akhir CKPN
57.257
93.497
2.114.411
8.530.257

No.
Keterangan
(1)
(2)
Saldo awal CKPN

periode berjalan
Saldo akhir CKPN
CKPN Individual
CKPN Kolektif
(3)
(4)
1.067.949
5.480.268
539.617
4.660.315
(133.102)
(2.827.797)
(75)
(839.297)
24.673
126.308
1.499.062
6.599.797
127
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 3.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Lembaga
Pemeringkat
No.
Standard and
Poors
AAA
AA+ s.d AA-
A+ s.d A-
BBB+ s.d BBB-
Fitch Rating
AAA
AA+ s.d AA-
A+ s.d A-
BBB+ s.d BBB-
Moodys
Aaa
Aa1 s.d Aa3
A1 s.d A3
Baa1 s.d Baa3
PT Fitch Ratings
Indonesia
AAA (idn)
AA+(idn) s.d AA(idn)
A+(idn) s.d.
A-(idn)
BBB+(idn) s.d
BBB-(idn)
PT ICRA
Indonesia
[Idr]AAA
[Idr]AA+ s.d [Idr]

AA-
[Idr]A+ s.d [Idr]A-
[Idr]BBB+ s.d [Idr]

BBB-
PT Pemeringkat
Efek Indonesia
idAAA
idAA+ s.d idAA-
idA+ s.d idA-
id BBB+ s.d
idBBB-
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Kategori Portofolio
(1)
(2)

Tagihan kepada bank

10
11
Aset lainnya
12
Eksposur di unit usaha syariah

(apabila ada)
Total
128
Peringkat Jangka Panjang
621.576
25.908.866
8.755.222
3.029.901
250.980
5.649.678
5.788.565
4.180.807
380.882
6.976.717
3.399.602
3.296.087
72.686
21.381.617
12.839.644
7.727.874
26.362.434
Data Perusahaan

Tagihan Bersih
Peringkat Jangka Pendek
BB+ s.d BB-
B+ s.d B-
Kurang dari B-
A-1
A-2
A-3
Kurang dari
A-3
BB+ s.d BB-
B+ s.d B-
Kurang dari B-
F1+ s.d F1
F2
F3
Kurang dari F3
Ba1 s.d Ba3
B1 s.d B3
Kurang dari B3
P-1
P-2
P-3
Kurang dari
P-3
BB+(idn) s.d
BB-(idn)
B+(idn) s.d
B-(idn)
Kurang dari
B-(idn)
F1+(idn) s.d
F1(idn)
F2(idn)
F3(idn)
Kurang dari
F3(idn)
[Idr]BB+ s.d
[Idr]BB-
[Idr]B+ s.d
[Idr]B-
Kurang dari
[Idr]B-
[Idr]A1+ s.d
[Idr]A1
[Idr]A2+ s.d
[Idr]A2
[Idr]A3+ s.d
[Idr] A3
Kurang dari
[Idr]A3
idBB+ s.d
idBB-
idB+ s.d idB-
Kurang dari
idB-
idA1
idA2
idA3 s.d idA4
Kurang dari
idA4
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tanpa
Peringkat
Total
(15)
(16)
4.099.588
97.199.720
127.829.750
3.739.104
1.628.678
17.403.885
358.943
8.083.196
24.442.071
27.128.740
27.128.740
12.469.620
12.469.620
54.501.692
54.501.692
324.776.708
338.819.266
799.251
799.251
32.496.117
32.496.117
28.977
120.347
148.142
8.226.612
120.347
148.142
559.083.722
635.890.392
129
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 3.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Lembaga
Pemeringkat
No.
Standard and
Poors
AAA
AA+ s.d AA-
A+ s.d A-
BBB+ s.d BBB-
Fitch Rating
AAA
AA+ s.d AA-
A+ s.d A-
BBB+ s.d BBB-
Moodys
Aaa
Aa1 s.d Aa3
A1 s.d A3
Baa1 s.d Baa3
PT Fitch Ratings
Indonesia
AAA (idn)
A+(idn) s.d.
A-(idn)
BBB+(idn) s.d
BBB-(idn)
PT ICRA
Indonesia
[Idr]AAA
[Idr]AA+ s.d [Idr]

AA-
[Idr]A+ s.d [Idr]A-
[Idr]BBB+ s.d [Idr]

BBB-
PT Pemeringkat
Efek Indonesia
idAAA
idAA+ s.d idAA-
idA+ s.d idA-
id BBB+ s.d
idBBB-
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Kategori Portofolio
(1)
(2)

Tagihan kepada bank

10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
130
558.084
6.192.274
8.967.966
4.458.273
552.375
6.416.468
5.984.886
2.959.109
249.612
3.511.724
11.264.230
4.308.667
522.460
18.896.158
22.265.473
7.820.151
6.964.346
Data Perusahaan

Tagihan Bersih
BB+ s.d BB-
B+ s.d B-
Kurang dari B-
A-1
A-2
A-3
Kurang dari
A-3
BB+ s.d BB-
B+ s.d B-
Kurang dari B-
F1+ s.d F1
F2
F3
Kurang dari F3
Ba1 s.d Ba3
B1 s.d B3
Kurang dari B3
P-1
P-2
P-3
Kurang dari
P-3
BB+(idn) s.d
BB-(idn)
B+(idn) s.d
B-(idn)
Kurang dari
B-(idn)
F1+(idn) s.d
F1(idn)
F2(idn)
F3(idn)
Kurang dari
F3(idn)
[Idr]BB+ s.d
[Idr]BB-
[Idr]B+ s.d
[Idr]B-
Kurang dari
[Idr]B-
[Idr]A1+ s.d
[Idr]A1
[Idr]A2+ s.d
[Idr]A2
[Idr]A3+ s.d
[Idr] A3
Kurang dari
[Idr]A3
idBB+ s.d
idBB-
idB+ s.d idB-
Kurang dari
idB-
idA1
idA2
idA3 s.d idA4
Kurang dari
idA4
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tanpa
Peringkat
Total
(15)
(16)
3.796.838
116.331.801
126.878.997
5.260.776
2.235.025
21.474.415
239.188
920
8.118.679
23.968.862
21.878.985
21.878.985
10.590.890
10.590.890
50.055.917
50.055.917
270.623.496
290.574.342
588.482
588.482
32.049.476
32.049.476
26.145
317.620
9.322.947
318.540
512.472.751
578.060.366
131
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 3.1.b. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Lembaga
Pemeringkat
No.
Standard and
Poors
AAA
AA+ s.d AA-
A+ s.d A-
BBB+ s.d BBB-
Fitch Rating
AAA
AA+ s.d AA-
A+ s.d A-
BBB+ s.d BBB-
Moodys
Aaa
Aa1 s.d Aa3
A1 s.d A3
Baa1 s.d Baa3
PT Fitch Ratings
Indonesia
AAA (idn)
A+(idn) s.d.
A-(idn)
BBB+(idn) s.d
BBB-(idn)
PT ICRA
Indonesia
[Idr]AAA
[Idr]AA+ s.d [Idr]

AA-
[Idr]A+ s.d [Idr]A-
[Idr]BBB+ s.d [Idr]

BBB-
PT Pemeringkat
Efek Indonesia
idAAA
idAA+ s.d idAA-
idA+ s.d idA-
id BBB+ s.d
idBBB-
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Kategori Portofolio
(1)
(2)

Tagihan kepada bank

10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
132
621.576
25.908.866
8.755.222
3.029.901
250.980
5.690.446
5.790.898
4.263.410
400.946
6.677.604
3.399.602
3.296.087
72.686
100.000
50.002
160.000
21.223.272
12.891.979
7.970.477
26.382.498
Data Perusahaan

Tagihan Bersih
BB+ s.d BB-
B+ s.d B-
Kurang dari B-
A-1
A-2
A-3
Kurang dari
A-3
BB+ s.d BB-
B+ s.d B-
Kurang dari B-
F1+ s.d F1
F2
F3
Kurang dari F3
Ba1 s.d Ba3
B1 s.d B3
Kurang dari B3
P-1
P-2
P-3
Kurang dari
P-3
BB+(idn) s.d
BB-(idn)
B+(idn) s.d
B-(idn)
Kurang dari
B-(idn)
F1+(idn) s.d
F1(idn)
F2(idn)
F3(idn)
Kurang dari
F3(idn)
[Idr]BB+ s.d
[Idr]BB-
[Idr]B+ s.d
[Idr]B-
Kurang dari
[Idr]B-
[Idr]A1+ s.d
[Idr]A1
[Idr]A2+ s.d
[Idr]A2
[Idr]A3+ s.d
[Idr]A3
Kurang dari
[Idr]A3
idBB+ s.d
idBB-
idB+ s.d idB-
Kurang dari
idB-
idA1
idA2
idA3 s.d idA4
Kurang dari
idA4
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tanpa
Peringkat
Total
(15)
(16)
4.099.588
97.533.778
128.163.808
3.739.104
1.628.894
17.404.101
452.722
8.266.016
24.864.438
27.128.740
27.128.740
12.469.620
12.469.620
61.685.458
61.685.458
325.473.626
339.217.071
897.984
897.984
32.873.610
32.873.610
28.977
120.347
148.142
21.788
4.759.592
5.091.382
8.320.391
142.135
148.142
572.717.318
649.796.212
133
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 3.1.b. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Lembaga
Pemeringkat
No.
Standard and
Poors
AAA
AA+ s.d AA-
A+ s.d A-
BBB+ s.d BBB-
Fitch Rating
AAA
AA+ s.d AA-
A+ s.d A-
BBB+ s.d BBB-
Moodys
Aaa
Aa1 s.d Aa3
A1 s.d A3
Baa1 s.d Baa3
PT Fitch Ratings
Indonesia
AAA (idn)
A+(idn) s.d.
A-(idn)
BBB+(idn) s.d
BBB-(idn)
PT ICRA
Indonesia
[Idr]AAA
[Idr]AA+ s.d [Idr]

AA-
[Idr]A+ s.d [Idr]A-
[Idr]BBB+ s.d [Idr]

BBB-
PT Pemeringkat
Efek Indonesia
idAAA
idAA+ s.d idAA-
idA+ s.d idA-
id BBB+ s.d
idBBB-
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Kategori Portofolio
(1)
(2)

Tagihan kepada bank

10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Total
134
558.084
6.192.274
8.967.966
4.458.553
552.375
6.416.556
6.068.161
3.010.842
280.048
3.244.382
11.264.208
4.308.667
522.460
70.000
18.628.904
22.419.006
7.871.884
6.994.782
Data Perusahaan

Tagihan Bersih
BB+ s.d BB-
B+ s.d B-
Kurang dari B-
A-1
A-2
A-3
Kurang dari
A-3
BB+ s.d BB-
B+ s.d B-
Kurang dari B-
F1+ s.d F1
F2
F3
Kurang dari F3
Ba1 s.d Ba3
B1 s.d B3
Kurang dari B3
P-1
P-2
P-3
Kurang dari
P-3
BB+(idn) s.d
BB-(idn)
B+(idn) s.d
B-(idn)
Kurang dari
B-(idn)
F1+(idn) s.d
F1(idn)
F2(idn)
F3(idn)
Kurang dari
F3(idn)
[Idr]BB+ s.d
[Idr]BB-
[Idr]B+ s.d
[Idr]B-
Kurang dari
[Idr]B-
[Idr]A1+ s.d
[Idr]A1
[Idr]A2+ s.d
[Idr]A2
[Idr]A3+ s.d
[Idr]A3
Kurang dari
[Idr]A3
idBB+ s.d
idBB-
idB+ s.d idB-
Kurang dari
idB-
idA1
idA2
idA3 s.d idA4
Kurang dari
idA4
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tanpa
Peringkat
Total
(15)
(16)
4.096.576
116.331.949
127.178.883
5.260.776
2.235.025
21.474.695
300.597
920
8.517.760
24.594.884
21.878.985
21.878.985
10.590.890
10.590.890
57.245.115
57.245.115
270.666.707
290.350.189
673.085
673.085
32.434.170
32.434.170
26.145
317.620
21.787
3.413.371
3.505.158
9.684.094
340.327
523.987.057
589.926.054
135
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 3.2.a. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Derivatif

No.
Notional Amount
Variabel yang Mendasari
> 1 Tahun 5 Tahun
1 Tahun
Tagihan
Derivatif
> 5 Tahun
Tagihan
Bersih
sebelum
MRK
Kewajiban
Derivatif
Tagihan
Bersih
setelah
MRK
MRK
BANK SECARA INDIVIDUAL

1
Suku bunga
Nilai tukar
Lainnya
Total
29.305.003
252.051
74.234
545.100
545.100
29.305.003
252.051
74.234
545.100
545.100
29.305.003
252.051
74.234
545.100
545.100
BANK SECARA KONSOLIDASI

1
Suku bunga
Nilai tukar
Saham
Emas
Logam selain emas
Lainnya
252.051
74.234
545.100
545.100
29.305.003
Total

No.
Notional Amount
Variabel yang Mendasari
> 1 Tahun 5 Tahun
1 Tahun
Tagihan
Derivatif
> 5 Tahun
Tagihan
Bersih
sebelum
MRK
Kewajiban
Derivatif
Tagihan
Bersih
setelah
MRK
MRK
BANK SECARA INDIVIDUAL

1
Suku bunga
Nilai tukar
Lainnya
Total
8.909.114
35.624
14.702
124.715
124.715
8.909.114
35.624
14.702
124.715
124.715
8.909.114
35.624
14.702
124.715
124.715
BANK SECARA KONSOLIDASI

1
Suku bunga
Nilai tukar
Saham
Emas
Logam selain emas
Lainnya
20.003
24.090
24.090
55.627
14.702
148.805
148.805
Total
408.705
9.317.819
136
Data Perusahaan
Tabel 3.2.c.1. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo - Bank secara Individual
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Tagihan Bersih
Nilai MRK
Tagihan Bersih
setelah MRK
ATMR setelah MRK
(3)
(4)
(5)
(6)

Tagihan kepada bank
515.099
515.099


(apabila ada)
515.099
515.099
Total

No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Tagihan Bersih
Nilai MRK
Tagihan Bersih
setelah MRK
ATMR setelah MRK
(3)
(4)
(5)
(6)
19.253.398
19.253.398

Tagihan kepada bank
7.036.265
7.036.265


(apabila ada)
26.289.663
26.289.663
Total
137
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 3.2.c.2. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Tagihan Bersih
Nilai MRK
Tagihan Bersih
setelah MRK
ATMR setelah MRK
(3)
(4)
(5)
(6)

Tagihan kepada bank
515.099
515.099


(apabila ada)
515.099
515.099
Total
138
Data Perusahaan
Tabel 3.2.c.2. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Tagihan Bersih
Nilai MRK
Tagihan Bersih
setelah MRK
ATMR setelah MRK
(3)
(4)
(5)
(6)
19.253.398
19.253.398

Tagihan kepada bank
7.036.265
7.036.265


(apabila ada)
26.289.663
26.289.663
Total
139
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Bank secara Individual
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Eksposur Neraca
0%
20%
35%
(3)
(4)
(5)
127.829.750
11.423.340
Tagihan kepada bank pembangunan multilateral dan lembaga internasional
Tagihan kepada bank
1.977
20.051.975
15.764.295
718.425
Tagihan kepada usaha mikro, usaha kecil dan portofolio ritel
370.232
9.790.248
9.748.871
16.192
17.833.867
156.560.691
41.224.186
15.764.295
10
11
Aset lainnya
12
Eksposur di unit usaha Syariah (apabila ada)

Total Eksposur Neraca
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
361.783
Tagihan kepada bank
17.801
158.895
242.588
54.666
186.884
2.123.994
664.325
554
2.383.899
1.185.003
242.588
10
11

Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
Eksposur akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Tagihan kepada bank
158.429
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada)
158.429
Total Eksposur Counterparty Credit Risk
140
Data Perusahaan

Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
40%
45%
50%
75%
100%
150%
Lainnya
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
ATMR
Beban Modal
(13)
(14)
1.879.383
3.739.104
6.963.464
557.077
2.967.674
5.494.231
439.539
11.119.124
9.965.153
797.212
9.791.827
9.791.827
783.346
53.389.807
40.042.355
3.203.388
3.980.920
264.504.230
218.052
268.771.542
21.501.723
66.548
715.957
1.140.484
91.239
14.258.325
403.925
14.864.213
1.189.137
11.119.124
8.827.977
53.389.807
292.360.034
1.337.934
357.033.269
28.562.661
72.357
5.789
237.272
150.415
12.033
2.733
85.999
6.880
1.904.702
1.904.702
152.376
554.769
416.077
33.286
521.997
47.162.746
50.436
47.632.264
3.810.581
2.733
759.269
554.769
49.067.448
50.436
50.261.814
4.020.945
275
138
11
319.644
13.305
204.813
16.385
53.447
53.447
4.276
319.919
66.752
258.398
20.672
141
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Eksposur Neraca
Tagihan kepada bank
10
11
Aset lainnya
12

0%
20%
35%
(3)
(4)
(5)
107.625.599
11.454
12.981.322
6.807
12.297.647
12.625.200
923.158
294.195
8.905.937
13.588.480
3.208
19.564.233
137.334.591
38.867.449
12.625.200
444.916
Tagihan kepada bank
6.397
60.177
201.364
40.150
96.137
1.345.490
1.187.539
250
1.488.424
1.692.632
201.364
10
11

Tagihan kepada bank
76.296
76.296
142
Data Perusahaan

40%
45%
50%
75%
100%
150%
Lainnya
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
ATMR
Beban Modal
(13)
(14)
2.565.122
5.260.776
9.139.601
731.168
3.364.818
3.149
4.145.088
331.607
9.049.923
8.038.789
643.103
8.578.659
8.578.659
686.293
49.470.575
37.102.931
2.968.235
4.042.002
231.341.251
234.522
236.431.732
18.914.539
63.471
521.547
845.792
67.663
12.321.825
163.418
12.566.953
1.005.356
9.049.923
9.971.942
49.470.575
257.569.131
919.487
316.849.545
25.347.964
210.000
193.983
15.519
992.211
104.076
612.217
48.977
2.498
71.476
5.718
1.048.923
1.048.923
83.914
195.010
146.258
11.700
273.287
29.546.161
83.098
30.044.960
2.403.597
2.498
1.475.498
195.010
30.699.160
83.104
32.117.826
2.569.426
825
413
33
19.781
1.238
26.388
2.111
26.575
26.575
2.126
20.606
27.813
53.376
4.270
143
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Tabel 4.1.b.

No.
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Eksposur Neraca
0%
20%
35%
(3)
(4)
(5)
128.163.808
11.423.340
Tagihan kepada bank
1.977
20.369.120
15.764.295
718.425
370.232
9.790.248
9.450.218
16.192
17.843.575
1.272.716
360.003
38.606
158.177.173
41.602.681
15.802.901
10
11
Aset lainnya
12

361.783
Tagihan kepada bank
17.801
158.895
242.588
54.666
186.884
2.123.994
663.865
554
2.383.899
1.184.543
242.588
10
11

Tagihan kepada bank
169.493
169.493
144
Data Perusahaan

40%
45%
50%
75%
100%
150%
Lainnya
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
ATMR
Beban Modal
(13)
(14)
1.879.599
3.739.104
6.963.572
557.086
2.968.134
93.698
5.651.589
452.127
11.119.124
9.965.153
797.212
9.791.827
9.791.827
783.346
60.573.573
45.430.179
3.634.414
3.980.920
265.224.119
218.052
269.431.701
21.554.536
66.548
814.690
1.288.583
103.087
14.626.110
403.925
15.231.998
1.218.560
225.310
1.915.583
554.490
2.585.067
206.805
11.119.124
9.053.963
60.573.573
295.456.989
1.436.667
554.490
366.339.669
29.307.173
72.357
5.789
237.272
150.415
12.033
2.733
85.999
6.880
1.904.702
1.904.702
152.376
554.769
416.077
33.286
521.997
47.139.775
50.436
47.609.201
3.808.736
724.674
362.337
28.987
2.733
1.483.943
554.769
49.044.477
50.436
50.601.088
4.048.087
275
138
11
319.645
13.304
207.026
16.562
53.447
53.447
4.276
319.920
66.751
260.611
20.849
145
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Tabel 4.1.b.

No.
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Eksposur Neraca
Tagihan kepada bank
10
11
Aset lainnya
12

0%
20%
35%
(3)
(4)
(5)
107.925.485
11.454
12.981.602
6.807
12.837.395
12.625.200
923.158
294.195
8.905.937
13.329.424
3.208
19.573.164
991.286
70.003
138.634.694
39.218.424
12.625.200
444.916
Tagihan kepada bank
6.397
60.177
201.364
40.150
96.137
1.345.490
1.179.232
250
1.488.424
1.684.325
201.364
10
11

Tagihan kepada bank
100.385
100.385
146
Data Perusahaan

40%
45%
50%
75%
100%
150%
Lainnya
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
ATMR
Beban Modal
(13)
(14)
2.565.122
5.260.776
9.139.657
731.173
3.365.647
64.504
4.314.807
345.185
9.049.923
8.038.789
643.103
8.578.659
8.578.659
686.293
56.659.773
42.494.830
3.399.586
4.042.002
231.400.391
234.522
236.439.061
18.915.125
63.471
606.150
972.696
77.816
12.697.588
163.418
12.942.716
1.035.417
1.548.222
393.303
1.896.531
151.722
9.049.923
9.972.771
56.659.773
259.613.611
1.004.090
393.303
324.817.746
25.985.420
210.000
193.983
15.519
992.211
104.076
612.217
48.977
2.498
71.476
5.718
1.048.923
1.048.923
83.914
195.010
146.258
11.700
273.287
29.530.231
83.098
30.027.369
2.402.190
502.344
251.172
20.094
2.498
1.977.842
195.010
30.683.230
83.104
32.351.407
2.588.113
825
413
33
19.782
1.238
31.206
2.496
26.575
26.575
2.126
20.607
27.813
58.194
4.655
147
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Eksposur Neraca

4
5
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan
Bersih
Agunan
Garansi
Asuransi
Kredit
Lainnya
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Bagian Yang
Tidak Dijamin
(8) = (3)[(4)+(5)+(6)+(7)]
127.829.750
127.829.750
17.041.827
17.041.827
Tagihan kepada bank
23.021.626
1.977
23.019.649
26.883.419
26.883.419
10.510.252
718.425
9.791.827

53.760.039
370.232
53.389.807
288.242.321
10.893.048
277.349.273
798.697
16.192
782.505
32.496.117
32.496.117
580.584.048
11.999.874
568.584.174
10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi

pada Transaksi Rekening Administratif

4
5
6

361.783
361.783
Tagihan kepada bank
413.968
17.801
396.167
245.321
245.321
1.959.368
54.666
1.904.702
741.653
186.884
554.769
50.523.498
2.264.909
48.258.589
554
554
54.246.145
2.524.814
51.721.331
10
11

(apabila ada)
Total Eksposur
Rekening Administratif
Eksposur akibat Kegagalan Pihak Lawan

(Counterparty Credit Risk)

Tagihan kepada bank


(apabila ada)
275
275
1.006.477
515.099
491.378
53.447
1.060.199
515.099
545.100
635.890.392
15.039.787
620.850.605

Total (A+B+C)
148
53.447
-
Data Perusahaan
Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Eksposur Neraca

4
5
6

Tagihan
Bersih
Agunan
Garansi
Asuransi
Kredit
Lainnya
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Bagian Yang
Tidak Dijamin
(8) = (3)[(4)+(5)+(6)+(7)]
107.625.599
107.625.599
20.818.674
11.454
20.807.220
Tagihan kepada bank
15.672.421
6.807
15.665.614
21.675.123
21.675.123
9.501.817
923.158
8.578.659
49.764.770
294.195
49.470.575
258.112.192
8.912.130
249.200.062
588.226
3.208
585.018
32.049.476
32.049.476
515.808.298
10.150.952
505.657.346
10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi

pada Transaksi Rekening Administratif

Tagihan kepada bank

10
11

(apabila ada)
Total Eksposur


Tagihan kepada bank


(apabila ada)
Total (A+B+C)
654.916
654.916
1.162.861
6.397
1.156.464
203.862
203.862
1.089.073
40.150
1.048.923
291.147
96.137
195.010
32.435.575
1.345.992
31.089.583
256
250
35.837.690
1.488.926
34.348.764
19.253.398
19.253.398
825
825
7.133.580
7.036.265
97.315
26.575
26.414.378
26.289.663
124.715
578.060.366
37.929.541
540.130.825
26.575
149
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 4.2.b. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Kategori Portofolio
(1)
Agunan
Garansi
Asuransi
Kredit
Lainnya
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(2)
Eksposur Neraca

4
5
Tagihan
Bersih
Bagian Yang
Tidak Dijamin
(8) = (3)[(4)+(5)+(6)+(7)]
128.163.808
128.163.808
17.042.043
17.042.043
Tagihan kepada bank
23.432.929
1.977
23.430.952
26.883.419
26.883.419
10.510.252
718.425
9.791.827

60.943.805
370.232
60.573.573
288.663.557
10.893.048
277.770.509
897.430
16.192
881.238
32.873.610
32.873.610
4.366.708
528.560
3.838.148
593.777.561
12.528.434
581.249.127
361.783
361.783
396.167
10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Eksposur Kewajiban Komitmen/

Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif

Tagihan kepada bank
413.968
17.801
245.321
245.321
1.959.368
54.666
1.904.702
5
6

10
11

(apabila ada)
Total Eksposur


Tagihan kepada bank


(apabila ada)
Total (A+B+C)
741.653
186.884
554.769
50.500.067
2.264.909
48.235.158
554
554
724.674
10.893
713.781
54.947.388
2.535.707
52.411.681
275
275
1.017.541
515.099
502.442
53.447
53.447
1.071.263
515.099
556.164
649.796.212
15.579.240
634.216.972
150
Data Perusahaan
Tabel 4.2.b. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Eksposur Neraca

4
5
6

Tagihan
Bersih
Agunan
Garansi
Asuransi
Kredit
Lainnya
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Bagian Yang
Tidak Dijamin
(8) = (3)[(4)+(5)+(6)+(7)]
107.925.485
107.925.485
20.818.954
11.454
20.807.500
Tagihan kepada bank
16.274.353
6.807
16.267.546
21.675.123
21.675.123
9.501.817
923.158
8.578.659
56.953.968
294.195
56.659.773
257.912.276
8.912.130
249.000.146
672.829
3.208
669.621
32.434.170
32.434.170
3.002.814
1.070.320
1.932.494
527.171.789
11.221.272
515.950.517
10
11
Aset lainnya
12

(apabila ada)
Eksposur Kewajiban Komitmen/

Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif

Tagihan kepada bank

10
11

(apabila ada)
Total Eksposur


Tagihan kepada bank


(apabila ada)
Total (A+B+C)
654.916
654.916
1.162.861
6.397
1.156.464
203.862
203.862
1.089.073
40.150
1.048.923
291.147
96.137
195.010
32.411.338
1.345.992
31.065.346
256
250
502.344
19.834
482.510
36.315.797
1.508.760
34.807.037
19.253.398
19.253.398
825
825
7.157.670
7.036.265
121.405
26.575
26.438.468
26.289.663
148.805
589.926.054
39.019.695
550.906.359
26.575
-
151
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 6.1.1. Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca - Bank secara Individual

No.
Kategori Portofolio
(1)
1
(2)
Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
127.829.750
17.041.827
6.963.464
6.963.464
Tagihan kepada bank pembangunan multilateral dan lembaga

internasional
Tagihan kepada bank
23.021.626
5.495.220
5.494.231
26.883.419
9.965.153
9.965.153
10.510.252
10.510.252
9.791.827
Tagihan kepada usaha mikro, usaha kecil dan

portofolio ritel
53.760.039
40.320.029
40.042.355
288.242.321
279.113.190
268.771.542
798.697
1.164.772
1.140.484
32.496.117
14.864.213
580.584.048
353.532.080
357.033.269
10
11
Aset lainnya
Total

No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)

internasional
Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
107.625.599
20.818.674
9.145.328
9.139.601
Tagihan kepada bank
15.672.421
4.148.491
4.145.088
21.675.123
8.038.789
8.038.789
9.501.817
9.501.817
8.578.659

portofolio ritel
49.764.770
37.323.578
37.102.931
258.112.192
245.340.765
236.431.732
588.226
850.604
845.792
32.049.476
12.566.953
515.808.298
314.349.372
316.849.545
10
11
Aset lainnya
Total
152
Data Perusahaan
Tabel 6.1.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif - Bank secara Individual
No.
Kategori Portofolio
(1)
Tagihan Bersih
(2)
ATMR Sebelum MRK
(3)
ATMR Setelah MRK
(4)
(5)
361.783
72.357
72.357

internasional
Tagihan kepada bank
413.968
159.316
150.415
245.321
85.999
85.999
1.959.368
1.959.368
1.904.702

portofolio ritel
741.653
556.240
416.077
50.523.498
49.837.773
47.632.264
10
831
54.246.145
52.671.884
50.261.814

Total

No.
Kategori Portofolio
(1)
Tagihan Bersih
(2)

internasional
Tagihan kepada bank

portofolio ritel
10

Total
ATMR Sebelum MRK
(3)
ATMR Setelah MRK
(4)
(5)
654.916
193.983
193.983
1.162.861
615.416
612.217
203.862
71.476
71.476
1.089.073
1.089.073
1.048.923
291.147
218.360
146.258
32.435.575
31.390.715
30.044.960
256
384
35.837.690
33.579.407
32.117.826
153
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 6.1.3. Pengungkapan Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
No.
Kategori Portofolio
(1)
Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
(2)

internasional
Tagihan kepada bank

portofolio ritel

Total
275
138
138
1.006.477
307.832
204.813
53.447
53.447
53.447
1.060.199
361.417
258.398
No.
Kategori Portofolio
(1)
Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
(2)

internasional
Tagihan kepada bank

portofolio ritel

Total
19.253.398
825
413
413
7.133.580
1.433.641
26.388
26.575
26.575
26.575
26.414.378
1.460.629
53.376
Tabel 6.1.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit - Bank secara Individual
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT
407.553.481
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL

349.020.747
154
Data Perusahaan
Tabel 6.2.1. Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)
Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
128.163.808
17.042.043
6.963.572
6.963.572
Tagihan kepada bank
23.432.929
5.652.578
5.651.589
26.883.419
9.965.153
9.965.153
10.510.252
10.510.252
9.791.827

portofolio ritel
60.943.805
45.707.853
45.430.179
288.663.557
279.773.349
269.431.701
897.430
1.312.871
1.288.583
32.873.610
15.231.998
589.410.853
359.885.628
363.754.602

internasional
10
11
Aset lainnya
Total

No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)

internasional
Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
(3)
(4)
ATMR Setelah MRK

(5)
107.925.485
20.818.954
9.145.384
9.139.657
Tagihan kepada bank
16.274.353
4.318.211
4.314.807
21.675.123
8.038.789
8.038.789
9.501.817
9.501.817
8.578.659

portofolio ritel
10
11
Aset lainnya
Total
56.953.968
42.715.476
42.494.830
257.912.276
245.348.094
236.439.061
672.829
977.508
972.696
32.434.170
12.942.716
524.168.975
320.045.279
322.921.215
155
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 6.2.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)

Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
361.783
72.357
72.357
Tagihan kepada bank
413.968
159.316
150.415
245.321
85.999
85.999
1.959.368
1.959.368
1.904.702

portofolio ritel
741.653
556.240
416.077
50.500.067
49.814.710
47.609.201
554
831
54.222.714
52.648.821
50.238.751

internasional
10

Total

No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)

internasional
Tagihan kepada bank

portofolio ritel
10

Total
156

Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
654.916
193.983
193.983
1.162.861
615.416
612.217
203.862
71.476
71.476
1.089.073
1.089.073
1.048.923
291.147
218.360
146.258
32.411.338
31.373.124
30.027.369
256
384
35.813.453
33.561.816
32.100.235
Data Perusahaan
Tabel 6.2.3. Pengungkapan Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)

internasional
Tagihan kepada bank

portofolio ritel
Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
Total
275
138
138
1.017.541
310.045
207.026
53.447
53.447
53.447
1.071.263
363.630
260.611
No.
Kategori Portofolio
(1)
(2)

internasional
Tagihan kepada bank

portofolio ritel

Total
Tagihan Bersih
ATMR Sebelum MRK
ATMR Setelah MRK
(3)
(4)
(5)
19.253.398
825
413
413
7.157.670
1.438.459
31.206
26.575
26.575
26.575
26.438.468
1.465.447
58.194
Tabel 6.2.6. Pengungkapan Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
(1)
1
Jenis Transaksi
(2)
Faktor Pengurang Modal
ATMR
(3)
(4)
Total Eksposur
2.947.404

No.
(1)
1
Jenis Transaksi
(2)
Total Eksposur
Faktor Pengurang Modal
ATMR
(3)
(4)
-
2.147.703
157
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 6.2.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
417.201.368

357.227.347
Tabel 7.1. Pengungkapan Risiko Pasar Dengan Menggunakan Metode Standar

No.
Jenis Risiko
(1)
1
Bank
(2)
Konsolidasi
Beban Modal
ATMR
Beban Modal
ATMR
(3)
(4)
(5)
(6)
Risiko suku bunga

a. Risiko spesifik
65
813
b. Risiko umum
44.327
554.089
44.398
554.975
Risiko nilai tukar
28.424
355.297
32.730
409.125
Risiko ekuitas
a. Risiko spesifik
150
1.875
b. Risiko umum
150
1.875
Risiko komoditas
Risiko option
Total
72.751
909.386
77.493
968.663

No.
Jenis Risiko
(1)
1
Bank
(2)
Konsolidasi
Beban Modal
ATMR
Beban Modal
ATMR
(3)
(4)
(5)
(6)
Risiko suku bunga

a. Risiko spesifik
16
203
16
202
b. Risiko umum
10.446
130.580
8.511
106.387
Risiko nilai tukar
30.129
376.609
9.940
124.250
Risiko ekuitas
a. Risiko spesifik
201
2.512
b. Risiko umum
201
2.512
Risiko komoditas
Risiko option
Total
158
40.591
507.392
18.869
235.863
Data Perusahaan
Tabel 7.2.a. Pengungkapan Risiko Pasar Dengan Menggunakan Model Internal (Value at Risk/VaR) - Bank secara Individual
No.
Jenis Risiko
(1)
(2)
VaR Rata-Rata
VaR Maksimum
VaR Minimum
VaR Akhir Periode
(3)
(4)
(5)
(6)
1.
Risiko suku bunga
12.832
29.566
2.952
17.688
2.
Risiko nilai tukar
38.247
109.567
1.565
24.131
3.
Risiko option

No.
Jenis Risiko
(1)
(2)
1.
Risiko suku bunga
2.
Risiko nilai tukar
3.
Risiko option
VaR Rata-Rata
VaR Maksimum
VaR Minimum
VaR Akhir Periode
(3)
(4)
(5)
(6)
7.364
23.896
1.980
4.309
14.606
61.384
1.414
2.629
159
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 8.1.a. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Individual

No.
Pendekatan Yang Digunakan
(1)
1
(2)
Pendapatan Bruto
(Rata-rata 3 tahun terakhir)
Beban Modal
ATMR
(3)
(4)
(5)
Pendekatan indikator dasar
33.482.069
5.022.310
62.778.880
Total
33.482.069
5.022.310
62.778.880

No.
(1)
1
(2)
Pendapatan Bruto
Beban Modal
ATMR
(3)
(4)
(5)
28.229.336
4.234.400
52.930.005
Total
28.229.336
4.234.400
52.930.005
160
Data Perusahaan
Tabel 8.1.b. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
(1)
1
(2)
Pendapatan Bruto
Beban Modal
ATMR
(3)
(4)
(5)
34.620.516
5.193.077
64.913.468
Total
34.620.516
5.193.077
64.913.468

No.
(1)
1
(2)
Pendapatan Bruto
Beban Modal
ATMR
(3)
(4)
(5)
28.908.090
4.336.213
54.202.668
Total
28.908.090
4.336.213
54.202.668
161
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pengungkapan profil maturitas Rupiah dan valuta asing secara individu dan konsolidasi mengacu pada ketentuan Bank
Indonesia mengenai penerapan manajemen risiko bagi bank umum dan ketentuan Bank Indonesia mengenai laporan berkala
bank umum, dimuat dalam Tabel 9.1.a dan b, Tabel 9.2.a dan b.
Tabel 9.1.a. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual

No.
Pos-Pos
(1)
(2)
I.
NERACA
A.
Aset
(3)
> 3 bulan s.d

6 bulan
> 6 bulan s.d

12 bulan
> 12 bulan
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
1. Kas
16.846.818
16.846.818
70.801.385
65.409.265
1.882.810
3.030.160
479.150
5.470.675
4.045.156
371.079
819.220
235.220
4. Surat berharga
34.658.457
4.573.868
2.416.872
3.177.807
3.693.697
20.796.213
366.161.654
16.980.623
35.739.886
39.941.683
66.341.803
207.157.659
6. Tagihan lainnya
2.392.727
1.055.045
816.225
521.457
7. Lain-lain
7.011.988
7.011.988
Total Aset
503.343.704
115.922.763
41.226.872
47.490.327
70.749.870
227.953.872
430.484.137
38.723.650
1.184.078
108.751
93.240
390.374.418
577
577
2.703.794
2.699.194
4.500
100
5. Kredit yang diberikan
Kewajiban
1. Dana Pihak Ketiga
2. Kewajiban kepada Bank Indonesia
3. Kewajiban kepada bank lain
4. Surat berharga yang diterbitkan
5. Pinjaman yang diterima
6. Kewajiban lainnya
7. Lain-lain
929.185
367.141
388.831
173.213
12.669.873
12.669.873
446.787.566
54.459.858
1.577.409
282.064
93.240
390.374.995
56.556.138
61.462.905
39.649.463
47.208.263
70.656.630
(162.421.123)
1. Komitmen
2. Kontinjensi
Total Tagihan Rekening Administratif
125.809.503
125.226.415
463.044
120.044
Total Kewajiban Rekening Administratif
125.809.503
125.226.415
463.044
120.044
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam

(125.809.503)
(125.226.415)
(463.044)
(120.044)
Selisih [(IA-IB)+(IIA-IIB)]
(69.253.365)
(63.763.510)
39.186.419
47.088.219
70.656.630
(162.421.123)
(63.763.510)
(24.577.091)
22.511.128
93.167.758
(69.253.365)
Total Kewajiban
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam
Neraca
II.
REKENING ADMINISTRATIF
A.
Tagihan Rekening Administratif
B.
1 bulan
> 1 bulan s.d

3 bulan
2. Penempatan pada Bank Indonesia

3. Penempatan pada bank lain
Jatuh Tempo
Saldo
Kewajiban Rekening Administratif

1. Komitmen
2. Kontinjensi
Selisih Kumulatif
162
Data Perusahaan
Tabel 9.1.a. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual

No.
Pos-Pos
(1)
(2)
I.
NERACA
A.
Aset
> 3 bulan s.d

6 bulan
> 6 bulan s.d

12 bulan
> 12 bulan
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
18.791.203
18.791.203
73.399.380
47.555.829
20.274.996
983.890
4.584.665
4. Surat berharga
6. Tagihan lainnya
1.840.164
1.840.164
36.831.640
4.560.440
810.351
2.618.946
6.238.997
22.602.907
323.572.692
14.266.808
28.373.346
32.761.140
60.665.640
187.505.757
27.426.809
24.524.746
2.631.597
270.466
7. Lain-lain
5.961.233
5.961.233
Total Aset
487.823.120
117.500.423
52.090.290
36.634.442
71.489.302
210.108.664
410.416.365
54.777.605
2.652.321
653.795
560.748
351.771.896
577
577
2.594.195
2.587.595
6.500
100
Kewajiban
347.176
101.607
155.520
90.050
8.393.954
8.367.093
26.861
421.752.267
65.833.900
2.814.340
743.945
560.748
351.799.334
66.070.853
51.666.522
49.275.950
35.890.498
70.928.554
(141.690.670)
1. Komitmen
2. Kontinjensi
116.311.250
115.723.098
588.073
80
7. Lain-lain
Total Kewajiban
Neraca
II.
A.
B.
(3)
1 bulan
> 1 bulan s.d

3 bulan
1. Kas
Jatuh Tempo
Saldo

1. Komitmen
2. Kontinjensi
116.311.250
115.723.098
588.073
80

(116.311.250)
(115.723.098)
(588.073)
(80)
(50.240.397)
(64.056.575)
48.687.877
35.890.498
70.928.474
(141.690.670)
(64.056.575)
(15.368.698)
20.521.799
91.450.273
(50.240.397)
Selisih Kumulatif
163
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 9.1.b. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak

No.
Pos-Pos
(1)
(2)
I.
NERACA
A.
Aset
(3)
> 3 bulan s.d

6 bulan
> 6 bulan s.d

12 bulan
> 12 bulan
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
16.861.883
16.861.883
71.757.886
66.365.766
1.882.810
3.030.160
479.150
6.699.131
4.717.312
771.379
955.220
255.220
34.853.439
4.583.741
2.416.872
3.177.807
3.712.769
20.962.250
365.581.572
16.986.968
35.333.607
39.761.535
66.341.803
207.157.659
13.239.906
1.356.144
1.248.290
1.200.124
1.404.057
8.031.291
4. Surat berharga
6. Tagihan lainnya
7. Lain-lain
7.679.661
7.679.661
Total Aset
516.673.478
118.551.475
41.652.958
48.124.846
72.192.999
236.151.200
433.608.279
41.525.501
1.476.461
131.552
100.347
390.374.418
577
577
2.699.746
2.695.146
4.500
100
2.820.965
437.455
949.427
297.734
1.136.349
1.604.573
315.000
137.500
10.071
668.629
473.373
Kewajiban
929.432
367.388
388.831
173.213
14.291.878
14.291.878
455.955.450
59.194.913
2.444.747
1.264.363
1.066.710
391.984.717
60.718.028
59.356.562
39.208.211
46.860.483
71.126.289
(155.833.517)
2.710.000
2.710.000
2.710.000
2.710.000
126.304.550
125.721.462
463.044
120.044
126.304.550
125.721.462
463.044
120.044

(123.594.550)
(123.011.462)
(463.044)
(120.044)
(62.876.522)
(63.654.900)
38.745.167
46.740.439
71.126.289
(155.833.517)
(63.654.900)
(24.909.733)
21.830.706
92.956.995
(62.876.522)
7. Lain-lain
Total Kewajiban
Neraca
II.
A.

1. Komitmen
2. Kontinjensi
B.
1 bulan
> 1 bulan s.d

3 bulan
1. Kas
Jatuh Tempo
Saldo

1. Komitmen
2. Kontinjensi
Selisih Kumulatif
164
Data Perusahaan
Tabel 9.1.b. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak

No.
Pos-Pos
(1)
(2)
I.
NERACA
A.
Aset
> 3 bulan s.d

6 bulan
> 6 bulan s.d

12 bulan
> 12 bulan
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
18.803.034
18.803.034
74.099.320
48.255.769
20.274.996
983.890
4.584.665
2.916.843
2.429.043
449.500
38.300
36.940.027
4.563.957
810.351
2.618.946
6.294.511
22.652.263
323.112.386
14.060.871
28.378.054
32.761.140
60.407.175
187.505.145
36.922.176
24.729.037
2.911.043
795.103
1.200.700
7.286.293
7. Lain-lain
6.152.760
6.152.760
Total Aset
498.946.545
118.994.470
52.823.944
37.197.379
72.487.051
217.443.701
412.632.592
56.868.196
2.752.557
677.669
562.275
351.771.896
577
4. Surat berharga
6. Tagihan lainnya
Kewajiban
577
2.595.774
2.589.174
6.500
100
2.503.900
99.908
574.442
1.829.551
1.928.203
311.111
788.347
828.745
347.176
101.607
155.520
90.050
7. Lain-lain
Total Kewajiban
Neraca
II.
A.

1. Komitmen
2. Kontinjensi
B.
(3)
1 bulan
> 1 bulan s.d

3 bulan
1. Kas
Jatuh Tempo
Saldo
9.809.900
9.809.900
429.818.122
69.368.876
3.014.484
1.653.371
1.350.622
354.430.769
69.128.423
49.625.594
49.809.460
35.544.008
71.136.429
(136.987.068)
1.505.000
1.505.000
1.505.000
1.505.000
116.564.879
115.976.726
588.073
80

1. Komitmen
2. Kontinjensi
116.564.879
115.976.726
588.073
80

(115.059.879)
(114.471.726)
(588.073)
(80)
(45.931.456)
(64.846.132)
49.221.387
35.544.008
71.136.349
(136.987.068)
(64.846.132)
(15.624.745)
19.919.263
91.055.612
(45.931.456)
Selisih Kumulatif
165
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 9.2.a. Pengungkapan Profil Maturitas Valas - Bank secara Individual

No.
Pos-Pos
(1)
(2)
I.
NERACA
A.
Aset
(3)
1. Kas
> 3 bulan s.d

6 bulan
> 6 bulan s.d

12 bulan
> 12 bulan
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
987.033
987.033
23.074.239
3.429.363
8.644.662
8.463.155
181.507
4. Surat berharga
9.374.415
511.976
298.736
263.090
284.929
8.015.684
21.846.073
1.034.672
4.285.425
2.845.716
4.608.353
9.071.907

6. Tagihan lainnya
6.175.151
1.298.438
2.816.352
1.899.781
147.879
12.701
7. Lain-lain
258.810
226.536
9.641
22.633
Total Aset
73.789.746
35.596.049
7.591.661
8.460.583
5.041.161
17.100.292
43.214.341
4.107.596
436.188
59.935
115.055
38.495.567
1.456.306
1.456.306
Kewajiban
1. Dana pihak ketiga
324
324
3.664.608
979.571
1.760.050
764.407
147.879
12.701
263.835
263.835
Total Kewajiban
48.599.414
6.807.632
2.196.238
824.342
262.934
38.508.268

Neraca
25.190.332
28.788.417
5.395.423
7.636.241
4.778.227
(21.407.976)
2.595.577
2.239.235
281.903
74.439
2.595.577
2.239.235
281.903
74.439
45.080.407
32.342.957
12.049.684
598.125
87.785
1.856
7. Lain-lain
II.
A.

1. Komitmen
2. Kontinjensi
B.
1 bulan
> 1 bulan s.d

3 bulan
26.503.602
B.
Jatuh Tempo
Saldo

1. Komitmen
2. Kontinjensi
45.080.407
32.342.957
12.049.684
598.125
87.785
1.856

(42.484.830)
(30.103.722)
(11.767.781)
(523.686)
(87.785)
(1.856)
(17.294.498)
(1.315.305)
(6.372.358)
7.112.555
4.690.442
(21.409.832)
(1.315.305)
(7.687.663)
(575.108)
4.115.334
(17.294.498)
Selisih Kumulatif
166
Data Perusahaan
Tabel 9.2.a. Pengungkapan Profil Maturitas Valas - Bank secara Individual

No.
Pos-Pos
(1)
(2)
I.
NERACA
A.
Aset
1. Kas
> 3 bulan s.d

6 bulan
> 6 bulan s.d

12 bulan
> 12 bulan
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
773.014
773.014
6.155.345
6.155.345
4.885.856
4.885.856
7.076.787
1.133.020
652.207
300.463
154.813
4.836.284
23.389.579
2.286.310
5.795.917
2.436.927
3.642.855
9.227.569
4.824
6.864.185
1.981.632
2.695.823
2.044.322
137.585
7. Lain-lain
299.489
197.499
100.304
1.686
Total Aset
49.444.255
17.412.676
9.244.251
4.783.398
3.935.253
14.068.677
37.525.220
2.003.204
47.164
23.480
35.029
35.416.344
1.158.486
1.158.486
743.457
743.457
4.477.867
1.782.467
1.876.297
676.694
137.585
4.824
370.909
370.909
44.275.939
6.058.523
1.923.460
700.174
172.614
35.421.168
5.168.316
11.354.153
7.320.791
4.083.224
3.762.639
(21.352.491)
2.294.439
2.023.207
271.232
2.294.439
2.023.207
271.232
23.826.045
18.433.645
4.185.852
375.552
319.134
511.862
23.826.045
18.433.645
4.185.852
375.552
319.134
511.862

(21.531.606)
(16.410.437)
(3.914.621)
(375.552)
(319.134)
(511.862)
(16.363.290)
(5.056.284)
3.406.170
3.707.672
3.443.505
(21.864.353)
(5.056.284)
(1.650.114)
2.057.558
5.501.063
(16.363.290)
6. Tagihan lainnya
Kewajiban
1. Dana pihak ketiga
7. Lain-lain
Total Kewajiban
Neraca
II.
A.

1. Komitmen
2. Kontinjensi
B.
(3)
1 bulan
> 1 bulan s.d

3 bulan

4. Surat berharga
B.
Jatuh Tempo
Saldo

1. Komitmen
2. Kontinjensi
Selisih Kumulatif
167
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tabel 9.2.b. Pengungkapan Profil Maturitas Valas - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Pos-Pos
(1)
(2)
I.
NERACA
A.
Aset
1. Kas
4. Surat berharga
6. Tagihan lainnya
B.
1 bulan
> 1 bulan s.d

3 bulan
> 3 bulan s.d

6 bulan
> 6 bulan s.d

12 bulan
> 12 bulan
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
987.577
987.577
26.503.602
8.726.024
23.074.239
3.429.363
8.541.655
184.369
9.835.843
578.142
306.835
280.167
284.929
8.385.770
22.061.065
1.034.672
4.285.425
2.983.578
4.608.353
9.149.037
6.175.151
1.298.438
2.816.352
1.899.781
147.879
12.701
7. Lain-lain
261.611
229.337
9.641
22.633
Total Aset
74.550.873
35.744.060
7.602.622
8.615.522
5.041.161
17.547.508
43.212.009
4.105.264
436.188
59.935
115.055
38.495.567
1.456.307
1.456.307
Kewajiban
138.187
324
137.863
3.703.210
1.018.173
1.760.050
764.407
147.879
12.701
282.667
282.667
Total Kewajiban
48.792.380
6.862.735
2.196.238
962.205
262.934
38.508.268

Neraca
25.758.493
28.881.325
5.406.384
7.653.317
4.778.227
(20.960.760)
3.312.258
3.030.355
281.903
3.312.258
3.030.355
281.903
45.080.407
32.342.957
12.049.684
598.125
87.785
1.856
45.080.407
32.342.957
12.049.684
598.125
87.785
1.856

(41.768.149)
(29.312.602)
(11.767.781)
(598.125)
(87.785)
(1.856)
(16.009.656)
(431.277)
(6.361.397)
7.055.192
4.690.442
(20.962.616)
(431.277)
(6.792.674)
262.518
4.952.960
(16.009.656)

7. Lain-lain
II.
A.

1. Komitmen
2. Kontinjensi
B.
Jatuh Tempo
Saldo

1. Komitmen
2. Kontinjensi
Selisih Kumulatif
168
Data Perusahaan
Tabel 9.2.b. Pengungkapan Profil Maturitas Valas - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
No.
Pos-Pos
(1)
(2)
I.
NERACA
A.
Aset
> 3 bulan s.d

6 bulan
> 6 bulan s.d

12 bulan
> 12 bulan
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
774.537
774.537
6.155.345
4.961.207
4.961.207
4. Surat berharga
7.453.465
1.133.020
652.207
337.625
154.813
5.175.800
23.450.925
2.286.310
5.795.917
2.436.927
3.642.855
9.288.915
6.864.185
1.981.632
2.695.823
2.044.322
137.585
4.824
7. Lain-lain
592.854
490.864
100.304
1.686
Total Aset
50.252.518
17.782.915
9.244.251
4.820.560
3.935.253
14.469.539
37.522.494

6. Tagihan lainnya
Kewajiban
2.000.478
47.164
23.480
35.029
35.416.344
1.158.486
1.158.486
1.152.162
743.457
408.705
4.477.867
1.782.467
1.876.297
676.694
137.585
4.824
373.889
373.889
44.684.898
6.058.777
1.923.460
700.174
581.319
35.421.168
5.567.620
11.724.138
7.320.791
4.120.386
3.353.934
(20.951.629)
3.111.414
2.840.182
271.232

7. Lain-lain
Total Kewajiban
Neraca
II.
A.

1. Komitmen
2. Kontinjensi
B.
(3)
1 bulan
> 1 bulan s.d

3 bulan
6.155.345
1. Kas
B.
Jatuh Tempo
Saldo
3.111.414
2.840.182
271.232
23.826.045
18.433.645
4.185.852
375.552
319.134
511.862

1. Komitmen
23.826.045
18.433.645
4.185.852
375.552
319.134
511.862

(20.714.631)
(15.593.462)
(3.914.621)
(375.552)
(319.134)
(511.862)
(15.147.011)
(3.869.324)
3.406.170
3.744.834
3.034.800
(21.463.491)
(3.869.324)
(463.154)
3.281.680
6.316.480
(15.147.011)
2. Kontinjensi
Selisih Kumulatif
169
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung Bisnis
Sumber Daya
Manusia
Ribu
Jumlah
Karyawan
170
BCA fokus pada kualitas layanan yang

didukung oleh sumber daya manusia
yang unggul dan terlatih, seraya
mempertahankan posisinya sebagai
perusahaan pilihan (employer of choice)
di Indonesia
Prestasi dan keberhasilan implementasi strategi bisnis

BCA bertumpu pada sumber daya manusia yang andal
dan terlatih. Kontribusi karyawan di semua tingkat
organisasi merupakan kunci dalam memberikan layanan
berkualitas kepada nasabah dan mempertahankan
soliditas posisi BCA di tengah ketatnya kompetisi.
Melalui perekrutan secara cermat dan program
pengembangan profesional yang komprehensif, BCA
berupaya untuk meningkatkan keterampilan dan
kompetensi seluruh staf dan mempersiapkan individuindividu berkinerja tinggi untuk mengambil peran
kepemimpinan di masa depan.
BCA berkomitmen untuk menjadi perusahaan pilihan
(employer of choice) para pencari kerja. Sebagai bentuk
pengakuan atas komitmen Bank untuk menyediakan
lingkungan kerja yang kondusif dan produktif, pada tahun
2015 BCA menerima Great Workplace Award dari Gallup,
perusahaan global yang bergerak di bidang konsultasi
kinerja manajemen. BCA merupakan yang pertama di
Indonesia yang menerima penghargaan tersebut. Dari
ribuan perusahaan di dunia yang memenuhi kriteria,
hanya sekitar 5% atau 40 perusahaan yang dianugerahi
Gallup Great Workplace Award.
Pelatihan dan Pengembangan
BCA terus memperbaharui dan mengembangkan
program pelatihan agar para karyawan tetap menjadi
yang terdepan dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Sepanjang tahun 2015, jumlah peserta pelatihan
mencapai 60.263 karyawan dalam 1.905 kelas selama
248.368 hari pelatihan. Program pelatihan dirancang
untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan
staf dari semua divisi termasuk layanan penyelesaian
pembayaran, layanan kredit, pemasaran, manajemen
risiko dan pengendalian internal. Selain melalui pelatihan
in-house, BCA juga memberikan kesempatan bagi
karyawan untuk mengikuti program pelatihan eksternal
sesuai dengan kebutuhan spesifikasi bidang karyawan
atau memberikan pelatihan untuk meningkatkan atau
mengembangkan keterampilan baru.
Data Perusahaan
Untuk mendukung strategi Bank dalam pengembangan

relationship banking, BCA secara berkelanjutan
menjalankan modul pelatihan guna pengembangan
kemampuan staf khususnya dalam melayani nasabah
affluent dan high net-worth individual. Program ini juga
dirancang guna mengembangkan kemampuan staf
customer service dengan pemberian pengetahuan
luas tentang produk dan jasa Bank agar dapat lebih
memberikan informasi, solusi dan jasa keuangan sesuai
dengan kebutuhan nasabah. Inisiatif pengembangan ini
akan memungkinkan BCA untuk meningkatkan kualitas
customer service melalui penyediaan solusi perbankan
yang komprehensif.
Guna memberikan pelatihan melalui intranet bagi
para karyawan, BCA terus mengembangkan program
e-learning, metode pembelajaran berbasis teknologi yang
mudah diakses oleh semua karyawan di semua tingkatan
organisasi tanpa kendala waktu atau lokasi. Pada tahun
2015, BCA menyempurnakan media e-learning dengan
menambah modul baru yang relevan dengan tren
perbankan dan sejalan dengan perkembangan bisnis
yang sedang berlangsung. Jumlah peserta e-learning
mencapai 19.653 di tahun 2015 dibandingkan dengan
18.443 peserta di tahun 2014. Selain itu, BCA terus
mengembangkan kapasitas Video-Based Training untuk
pelatihan yang lebih interaktif.
Dalam memperkaya proses pembelajaran, sejak tahun
2014 BCA mulai memperkenalkan gamification yang
menjadi bagian program pelatihan yang beragam. Metode
pembelajaran yang menggunakan permainan edukatif ini
bertujuan untuk memberikan pengalaman belajar yang
menyenangkan dalam rangka memfasilitasi para peserta
agar dapat dengan mudah memahami materi pelatihan.
Metode ini cukup tepat dan disukai oleh para karyawan
usia muda, dimana pada umumnya mereka adalah
generasi milenial.
Sebagai bagian dari pengembangan diri karyawan,
pada tahun 2015 BCA kembali menyelenggarakan
program BCA Innovation Award yang merupakan ajang
bagi para karyawan untuk menuangkan ide-ide kreatif
dalam berinovasi baik dalam mengembangkan layanan
171
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung Bisnis
Sumber Daya Manusia

maupun solusi perbankan serta untuk menyempurnakan
berbagai proses internal. Konsep inovasi ini pertama kali
disampaikan pada diskusi kelompok Community of Practice
forum bagi karyawan untuk berbagi pengetahuan
dan keahlian dalam unit kerja masing-masing guna
menerima masukan dari rekan-rekan kerja sebelum
proposal inovasi diajukan kepada juri independen untuk
mendapat penilaian. Program Innovation Award telah
terbukti cukup positif dalam membangun employee
engagement dan meningkatkan proses inovasi serta
mendapatkan ide-ide yang meningkatkan efisiensi Bank.
pemilihan lulusan terbaik dari universitas terkemuka

baik dari dalam maupun luar negeri. Website karir BCA
merupakan media penting yang dapat diakses secara
luas oleh pencari kerja internal dan eksternal. Pada tahun
2015, BCA merekrut 2.535 karyawan baru dan menerima
4.060 orang untuk bekerja sebagai teller dan customer
service melalui program Magang Bakti BCA. Sebelum
ditempatkan di berbagai unit kerja, karyawan baru
tersebut diberi pelatihan yang menyeluruh dan intensif
melalui berbagai program pendidikan sesuai dengan
kebutuhan mereka.
Untuk memaksimalkan komitmen dari para manajer

terhadap tim mereka, pengembangan kualitas karyawan
menjadi salah satu indikator pengukur kinerja utama para
manajer di suatu divisi dan grup di BCA. Indikator kunci
kinerja terdiri dari tiga aspek, yaitu rencana pengembangan
karyawan, coaching dan budaya belajar. Tujuan utama
dari program ini adalah untuk memaksimalkan kepuasan
karyawan dan pada akhirnya meningkatkan retensi
karyawan.
Dalam rangka mendukung BCA sebagai organisasi

yang terus berkembang, BCA mengadakan program
management trainee sejak tahun 1990. Program BCA
Development Program (BDP) fokus pada kebutuhan Bank
untuk mengisi posisi manajer pemula yang terampil.
Peserta BDP menerima pelatihan baik di kelas maupun
on-the-job training sehingga mereka menerima teori dan
mendapatkan pengalaman praktik agar dapat dengan
mudah beradaptasi pada proses penempatan di unit kerja
atau cabang setelah menyelesaikan program. Program
ini terus dievaluasi dan disesuaikan dengan kebutuhan
BCA yang dinamis dan selalu berkembang.
Sebagai upaya mendukung pertumbuhan kebutuhan

pelatihan yang terus berkembang, sebuah pusat
pelatihan baru sedang dipersiapkan dan akan beroperasi
penuh pada tahun 2016. Pusat pelatihan ini, BCA Learning
Institute, dirancang untuk memenuhi seluruh kebutuhan
pelatihan BCA dan mencakup lebih dari 70 kelas pelatihan,
akomodasi dan ruang konferensi terkini. Didesain secara
modern dan dilengkapi dengan fasilitas pelatihan yang
menggunakan teknologi terkini, dan dengan ruang kelas
virtual, BCA Learning Institute akan sangat bermanfaat bagi
BCA untuk terus mengembangkan sumber daya manusia.
BCA Learning Institute juga menampilkan galeri BCA.
Galeri ini dirancang untuk memperlihatkan perjalanan
BCA dalam membangun usaha dan memperkenalkan
visi, misi dan nilai-nilai BCA sebagai bagian dari orientasi
karyawan baru.
Rekrutmen dan Pengembangan Karir
Regenerasi dan suksesi merupakan faktor penting
dalam mengembangkan dan mempertahankan sumber
daya manusia yang unggul. Proses ini dimulai dengan
172
Sejalan dengan perkembangan kebutuhan spesifik

organisasi, BCA juga merekrut karyawan untuk
ditempatkan langsung di program khusus seperti
Program Account Officer, Relationship Officer, Business
Analyst, Frontliner, dan Operation Support Staff.
Guna menjaga keberlangsungan regenerasi karyawan,
BCA secara teratur menyelenggarakan program
pengembangan karir, bertujuan untuk mempersiapkan
karyawan mencapai jenjang karir yang lebih tinggi dan
untuk memenuhi kebutuhan staf di posisi-posisi strategis.
BCA menggunakan sistem penilaian secara panel melalui
kerja sama antara unit kerja dan Divisi Human Capital
Management untuk mengidentifikasi karyawan berkualitas
terbaik untuk dipromosikan. Karyawan terpilih akan
didaftarkan pada program pendidikan khusus dan setelah
selesai, kinerja karyawan akan dievaluasi untuk persiapan
mengikuti program pengembangan diri berkelanjutan dan
mendapatkan promosi sesuai yang ditargetkan. Pada

2015, sebanyak 301 karyawan menyelesaikan program
pengembangan karir BCA.
Sebagai organisasi yang tumbuh, BCA terus
mengembangkan kualitas karyawan di tingkat pimpinan
manajemen. Untuk itu, BCA menjalankan program
pengayaan bagi para pemimpin untuk memberikan
pengetahuan yang luas dan kemampuan untuk dapat
memenuhi perubahan kebutuhan di bisnis perbankan.
Program ini memberikan fleksibilitas kepada manajemen
senior untuk menempati berbagai posisi dalam organisasi.
Di tingkat cabang, terdapat dua jenis program pengayaan.
Program pengayaan ini adalah program pengayaan
kredit bagi Kepala Operasi Cabang yang belum memiliki
pengalaman yang memadai di bidang kredit, serta
pengayaan operasional bagi Kepala Pengembangan
Bisnis Cabang yang belum memiliki keahlian atau
pengalaman di bidang operasional. Melalui programprogram pengayaan ini, para pejabat Bank akan siap
untuk menjadi kepala cabang strategis; menempati posisi
yang membutuhkan keterampilan manajemen dan kredit
yang komprehensif. Di kantor pusat, program pengayaan
ini dibuat lebih spesifik sesuai dengan kebutuhan masingmasing unit. Misalnya, program pengayaan produk dan
layanan tresuri dirancang untuk memastikan bahwa
pejabat Grup Bisnis Korporasi memahami hubungan
bisnis antara perbankan korporasi dan tresuri.
BCA mengimplementasikan remunerasi yang menarik
sebagai penghargaan kepada karyawan dalam
mempertahankan dan meningkatkan kinerja berdasarkan
pencapaian target yang telah ditentukan. Sejak
tahun 2012, sebagian bonus tahunan karyawan telah
dibayarkan dalam bentuk saham BCA yang diperoleh
melalui pembelian di Bursa Efek Indonesia. Saham bonus
ditahan selama tiga tahun sebelum karyawan memiliki
hak untuk menjual. Skema saham bonus ini dirancang
untuk meningkatkan rasa memiliki dan kebersamaan
serta pada akhirnya diharapkan dapat mempertahankan
loyalitas seluruh karyawan.
Data Perusahaan
Organisasi Pembelajar
Untuk memastikan ketersediaan sumber daya manusia
yang siap dan mampu beradaptasi dengan cepat
terhadap perubahan arah dan pengembangan bisnis, BCA
berkomitmen untuk menjadi organisasi pembelajar yang
terdepan. Budaya belajar dikembangkan melalui program
pelatihan terpadu dan telah tertanam dalam budaya Bank.
Dalam beberapa tahun terakhir, BCA secara konsisten
mengembangkan budaya pembelajaran informal dengan
mendorong pembelajaran mandiri melalui Community
of Practice (COP), suatu program berbagi keahlian dan
pengetahuan. Melalui penyelenggaraan COP secara
berkala, seluruh unit kerja mampu mendapatkan, memiliki
dan menyebarkan pengetahuan sebagai referensi
berharga bagi setiap karyawan dalam memperoleh
berbagai informasi.
Selain diterapkan di setiap unit kerja, COP juga diadakan
untuk jajaran pemimpin BCA. Dalam forum ini, BCA
mengundang pembicara dan pakar eksternal untuk
berbagi pandangan mereka tentang berbagai topik
dan praktik terbaru pada industri tertentu. Program ini
diharapkan dapat memberikan pemahaman terhadap
pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan pejabat
senior BCA yang terlibat dalam pengambilan keputusan
yang berdampak pada kinerja Bank secara keseluruhan.
COP juga menjadi wahana penyebaran perkembangan
terbaru dalam berbagai industri yang harus diketahui
pemimpin BCA, seperti perkembangan industri perbankan
dan informasi tentang berbagai produk dan layanan yang
baru diluncurkan.
Di tahun 2015, dan di setiap tahun sejak tahun 2012, BCA
telah mengadakan acara Indonesia Knowledge Forum (IKF)
sebagai media berbagi berbagai bidang pengetahuan
dan pengalaman yang ditujukan untuk generasi muda.
Tema IKF 2015 adalah Moving Our Nation to the Next
Level - Utilizing Knowledge for Sustainable Innovation Across
Generations. Tema yang dibahas adalah prospek ekonomi
Indonesia dari berbagai perspektif yang berbeda, diikuti
dengan sesi saling berbagi oleh para pendiri industri
kreatif. Pada tahun 2015, IKF dihadiri oleh sekitar 1.100
peserta dari berbagai kalangan masyarakat: pengusaha,
mahasiswa, nasabah dan karyawan Bank.
173
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung Bisnis
Sumber Daya Manusia

Work-Life Balance
BCA berkomitmen untuk memastikan kepuasan kerja
para karyawan dengan menjaga keseimbangan antara
pekerjaan dan kehidupan pribadi sehingga efisiensi
kerja dapat dicapai secara maksimal. Untuk itu, Bank
menawarkan berbagai kegiatan dan pelatihan yang
bertujuan tidak hanya untuk meningkatkan keterampilan
terkait dengan tugas dan kewajiban karyawan, tetapi juga
untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka.
BCA menyediakan berbagai program pelatihan yang
berkaitan dengan kesehatan, manajemen keuangan,
dan perawatan anak, serta pelatihan untuk persiapan
menjelang pensiun.
Berbagai kegiatan kelompok yang diselenggarakan
dalam rangka mendukung hobi karyawan meningkat
sangat pesat dari segi jumlah pesertanya dan mampu
memfasilitasi kemampuan karyawan untuk mengejar
minat pribadi di luar rutinitas kerja mereka. Komunitas ini
meliputi kegiatan fotografi, memancing, bersepeda dan
hiking. BCA juga menyediakan layanan konseling untuk
membantu karyawan menemukan solusi atas masalah
dalam kehidupan pribadi mereka.
Rencana ke Depan
BCA terus membina para karyawan, membangun
kompetensi dan kapabilitas yang diperlukan untuk
menghadapi persaingan industri perbankan yang semakin
ketat. Karyawan merupakan sumber daya utama Bank
yang diperlukan dalam mempertahankan posisi terdepan
di tengah meningkatnya persaingan. BCA percaya bahwa
pengembangan karir dan pelatihan merupakan elemen
penting untuk mengembangkan dan mempertahankan
karyawan yang berkualitas.
BCA melakukan kajian terhadap pemetaan kompetensi

sebagai bagian dari talent management untuk
mengembangkan karir karyawan maupun kemampuan
individu, dalam upaya memenuhi kriteria kepemimpinan
yang dibutuhkan di berbagai tingkatan organisasi.
Sebagai upaya untuk meningkatkan kenyamanan tempat
kerja, BCA memperkenalkan employee value proposition
yang merupakan faktor pembeda antara BCA dengan
perusahaan lain. Inti dari employee value proposition BCA
adalah continuous improvement serta lingkungan kerja
yang ramah dalam mendukung keseimbangan karir dan
kehidupan.
BCA terus berinovasi dan menyempurnakan berbagai
program pelatihan yang diselenggarakan. Untuk
memfasilitasi proses pembelajaran generasi muda
milenium, BCA mengembangkan Mobile Learning BCA
(Morning BCA) sebagai media pembelajaran yang menarik
dan nyaman. Mekanisme pembelajaran ini menggunakan
cloud system yang memungkinkan karyawan untuk kapan
saja mengakses sistem pembelajaran dari luar kantor
sesuai kebutuhan.
BCA akan terus mempertahankan posisinya sebagai
perusahaan pilihan (employer of choice) di Indonesia.
Untuk merekrut karyawan baru, BCA mengadakan
program sosialisasi yang menarik serta mempererat
kerja sama dengan berbagai perguruan tinggi di seluruh
Indonesia, memperkenalkan dan mempromosikan karir
menjanjikan bersama BCA. BCA akan berupaya menarik
minat talenta-talenta terbaik di negeri ini.
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi

2015
Non Staf
Staf
Manajer
Eksekutif (termasuk Dewan Komisaris dan Direksi)
Total
174
2014
1.522
1.701
18.548
16.718
3.840
3.672
72
70
23.982
22.161
Data Perusahaan
Jumlah Karyawan berdasarkan Masa Kerja

2015
2014
2.755
2.033
> 1 5 Tahun
4.360
2.906
> 5 10 Tahun
1.040
986
> 10 15 Tahun
937
1.623
> 15 20 Tahun
6.047
6.188
> 20 Tahun
8.843
8.425
23.982
22.161
1 Tahun
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia

2015
2014
25 Tahun
2.960
2.002
> 25 30 Tahun
4.066
2.990
> 30 35 Tahun
1.211
1.059
3.128
> 35 40 Tahun
2.435
> 40 45 Tahun
5.071
5.497
> 45 50 Tahun
5.285
5.008
> 50 Tahun
Total
2.954
2.477
23.982
22.161
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Sampai dengan Tingkat SMU
Diploma dan Sarjana
Pasca Sarjana
Total
2015
2014
5.399
5.564
17.871
15.934
712
663
23.982
22.161
2015
2014
22.430
21.077
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Karyawan Tetap (Permanen)
Karyawan Tidak Tetap*
Total
*
1.552
1.084
23.982
22.161
termasuk karyawan kontrak, percobaan dan trainee
Pelatihan Karyawan
2015
Manajerial Kepemimpinan & Pengembangan Diri
2014
Jumlah
Kelas
Jumlah
Hari
Jumlah
Peserta
Jumlah
Kelas
Jumlah
Hari
Jumlah
Peserta
838
129.219
25.737
730
123.163
25.035
Manajemen Kredit
72
9.549
3.356
84
12.805
2.825
Program Sertifikasi Manajemen Risiko
18
808
404
31
1.339
681
Penjualan
62
8.017
2.841
43
5.294
1.039
Pelayanan
Operasi & Teknologi Informasi
Lainnya
Total
19
2.179
742
1.710
468
803
91.183
23.531
778
90.342
21.276
93
7.413
3.652
110
7.256
4.389
1.905
248.368
60.263
1.785
241.909
55.713
Biaya Pelatihan Karyawan (dalam juta Rupiah)

Total Biaya Pelatihan
2015
2014
256.472
266.205
175
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung Bisnis
Jaringan multi-channel yang terdiri

dari jaringan cabang dan beragam
saluran perbankan elektronik
memberikan keleluasaan bagi
nasabah dalam bertransaksi
17.081
Jumlah ATM
176
BCA secara konsisten berupaya menyediakan layanan

berkualitas guna meningkatkan kepuasan dan loyalitas
nasabah di tengah industri perbankan yang semakin
kompetitif. Layanan berkualitas dihasilkan melalui
perpaduan yang selaras antara keandalan jaringan
perbankan dengan kemampuan sumber daya manusia,
khususnya para frontliner yang berinteraksi langsung
dengan nasabah.
BCA telah mengembangkan strategi jaringan multichannel, terdiri dari jaringan cabang dan beragam saluran
perbankan elektronik yang memberikan keleluasaan
bagi nasabah dalam bertransaksi. Guna memastikan
kenyamanan serta untuk memenuhi bertumbuhnya
permintaan layanan transaksi perbankan oleh para
nasabah, BCA fokus melakukan ekspansi jaringan kantor
cabang dan jaringan perbankan elektronik termasuk
Automated Teller Machine (ATM), mesin Electronic
Data Capture (EDC), dan Flazz card reader, serta terus
mengembangkan dan meningkatkan layanan internet
banking dan mobile banking. BCA secara konsisten
meningkatkan fitur-fitur layanan melalui pengembangan
dan penyempurnaan secara terus menerus sesuai
dengan kebutuhan nasabah. Kualitas layanan semakin
ditingkatkan melalui pengembangan kemampuan
karyawan agar dapat memberikan solusi perbankan yang
lengkap, efisien dan tepat waktu.
Preferensi nasabah dalam bertransaksi mulai beralih
ke jaringan elektronik. Tren ini diharapkan dapat
mempercepat dan mendorong BCA untuk terus berinovasi
dalam mengembangkan dan memperluas jaringan
perbankan digital, agar tetap menjadi salah satu bank
yang terdepan di Indonesia dan sekaligus meningkatkan
efisiensi dan kualitas layanannya.
Infrastruktur Jaringan yang Terintegrasi
Salah satu hal yang mendukung keberhasilan BCA
selama ini dalam menjalankan bisnis intinya sebagai
penyedia layanan payment settlement adalah jaringan
kantor cabang yang tersebar di Indonesia serta luasnya
Data Perusahaan
jangkauan jaringan elektronik yang dimiliki. Berbagai

jaringan tersebut saling terhubung dengan beragam
produk dan layanan payment settlement Bank.
Pada tahun 2015, BCA membuka 71 kantor cabang
baru, yang terdiri dari 2 kantor cabang utama, 15 kantor
cabang pembantu dan 54 kantor kas. Guna memperluas
jangkauan, BCA juga menambah 387 ATM baru, termasuk
Cash Deposit Machine (CDM) dan Cash Recycling Machine
(CRM). Hingga Desember 2015, BCA memiliki 1.182
kantor cabang (132 kantor cabang utama, 853 kantor
cabang pembantu, 197 kantor kas), 17.081 ATM dan
ratusan ribu mesin EDC. Jaringan yang luas dan saling
terhubung memungkinkan BCA untuk meningkatkan
kemudahan bagi para nasabah dalam bertransaksi.
Meskipun penggunaan perbankan elektronik bertumbuh
sangat cepat, kami meyakini bahwa kantor cabang tetap
menjadi sarana penting untuk melakukan transaksi dan
pembayaran yang menawarkan kenyamanan, keramahan
serta interaksi tatap muka yang tetap dibutuhkan dalam
suatu masyarakat dengan volume transaksi uang tunai
yang tinggi. Selain format cabang konvensional, BCA juga
memiliki layanan cabang khusus yang ditujukan untuk
memenuhi kebutuhan nasabah tertentu diantaranya
adalah layanan Solitaire untuk melayani kebutuhan
nasabah high net-worth individual; layanan Prioritas
untuk melayani transaksi nasabah affluent; BCABIZZ
untuk memfasilitasi transaksi nasabah bisnis kecil dan
menengah; serta Weekend Banking yang memberikan
layanan perbankan di akhir pekan.
Dalam melakukan perluasan jaringan kantor cabang, BCA
memprioritaskan lokas-lokasi strategis yang potensial,
seperti pusat-pusat perbelanjaan, sentra-sentra bisnis
dan daerah pemukiman, serta pasar tradisional di kotakota besar. BCA terus melakukan pembenahan dan
renovasi kantor cabang untuk memberikan pelayanan
yang berkualitas sesuai kebutuhan segmen nasabah
khusus di lokasi tersebut. BCA berupaya untuk
meningkatkan pemanfaatan teknologi dan otomatisasi,
177
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung Bisnis

diantaranya dengan mulai menerapkan penggunaan
teller-assisted machines penghitung uang tunai yang
dioperasikan sendiri oleh nasabah, di jaringan kantor
cabang utama yang memiliki volume transaksi tinggi.
Hal ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan akan
kemudahan dan kecepatan transaksi sekaligus guna
menekan biaya operasional. Dalam rangka meningkatkan
pelayanan, BCA terus menjajaki pengembangan konsep
kantor cabang yang lebih efisien dengan dimensi ruang
yang lebih kecil dan dilengkapi oleh fasilitas perbankan
elektronik terkini.
Agar lebih efisien dan mengurangi beban kantor
cabang dalam pengelolaan uang tunai, BCA terus
menyempurnakan dan memperluas jangkauan jaringan
Cash Recycling Machine (CRM). CRM merupakan salah
satu jenis mesin ATM yang memungkinkan penyetoran
dan penarikan uang tunai dilakukan dalam satu mesin,
dengan menggunakan kembali uang tunai yang disetor
untuk penarikan berikutnya, sehingga dapat mengurangi
frekuensi kunjungan untuk pengisian uang tunai seperti
pada ATM konvensional. Investasi CRM ini masih dalam
tahapan awal dan akan terus disempurnakan dalam
178
hal efisiensi dan kualitas. Meskipun memerlukan biaya

investasi awal yang relatif lebih besar dibandingkan
ATM konvensional, namun ke depannya layanan CRM
ini akan mendukung peningkatan efisiensi operasional,
berkurangnya frekuensi kunjungan mesin dan pada
akhirnya akan menghasilkan biaya transaksi yang lebih
rendah, apabila dibandingkan dengan ATM konvensional
maupun perbankan cabang.
Keberlangsungan layanan merupakan kunci utama
kepercayaan nasabah. Untuk memastikan jaringan
perbankan BCA tetap beroperasi dengan baik, jaringan
perbankan BCA didukung oleh dua data center, dimana
masing-masing memiliki kapasitas dan kemampuan
untuk menangani seluruh proses transaksi nasabah Bank.
Kedua data center dirancang untuk mengelola redundansi
data yang dibutuhkan untuk menjaga kelangsungan
usaha. Selain dua data center tersebut, BCA juga memiliki
Disaster Recovery Center (DRC) di Surabaya, yang secara
khusus didesain untuk menjaga operasi-operasi dasar
perbankan tetap berjalan dalam kondisi force-majeure dan
untuk memitigasi risiko operasional.
Perkembangan Teknologi Digital, Internet dan Media

Sosial
Kami melihat perkembangan teknologi internet dan
mobile communication telah mempercepat digitalisasi
dan konektivitas, sehingga menciptakan berbagai
solusi alternatif bagi layanan perbankan transaksi dan
penyelesaian pembayaran. Masyarakat Indonesia juga
semakin membutuhkan solusi-solusi alternatif berbasis
teknologi sejalan dengan cepatnya tingkat adaptasi
masyarakat, terutama kelas menengah, terhadap
teknologi-teknologi terbaru.
Untuk merespon tingginya penggunaan perbankan
elektronik di Indonesia, BCA terus mengembangkan
platform internet banking dan mobile banking agar tetap
menjadi yang terdepan dalam penerapan teknologi
perbankan di Indonesia. BCA memahami kebutuhan
nasabah untuk melakukan pembayaran dan transaksi
perbankan lainnya melalui perangkat telepon seluler
mereka, dan BCA merupakan salah satu pelopor dalam
penyediaan layanan mobile banking yang andal di
Indonesia. BCA memperkenalkan BCA Mobile yang
menggabungkan layanan internet banking KlikBCA dan
layanan mobile banking m-BCA untuk memfasilitasi
perbankan transaksi berbasis seluler. BCA memandang
perbankan elektronik sebagai satu jaringan yang
terintegrasi untuk melengkapi layanan cabang serta
mendukung strategi BCA dalam meningkatkan efisiensi
biaya jaringan.
Dengan semakin besarnya kebutuhan nasabah akan
layanan perbankan elektronik, BCA mengembangkan
suatu gerai layanan perbankan digital baru yang
dinamakan MyBCA. Layanan MyBCA memadukan ATM
center konvensional dengan berbagai layanan digital baru
termasuk call center HaloBCA yang dilengkapi dengan fitur
video call. Berbagai layanan inovatif, seperti pembukaan
rekening tabungan Tahapan Xpresi, pengajuan aplikasi
kartu kredit dan token KeyBCA secara elektronik, dapat
dilayani di gerai MyBCA, termasuk penyediaan mesin
pembelian kartu Flazz. Untuk membantu nasabah dalam
menggunakan layanan-layanan ini, BCA menempatkan
duty officer andal yang telah dibekali pengetahuan
produk dan solusi perbankan BCA. Diperkenalkan pada
Data Perusahaan
tahun 2014, per 31 Desember 2015 MyBCA tersedia di

7 pusat perbelanjaan di Jakarta dan di Surabaya. Kami
melihat sambutan positif dari para nasabah dengan
meningkatnya transaksi melalui MyBCA.
Untuk mengimbangi perkembangan lifestyle terkini, BCA
secara proaktif berinteraksi dengan nasabah melalui
media sosial sebagai sarana komunikasi dan edukasi
alternatif. BCA memperluas strategi pemasaran digital
melalui media sosial dan secara aktif menggunakan
beberapa akun media sosial sebagai sarana komunikasi
dan penyebaran informasi yang efektif. Pada akhir
September 2015, BCA meluncurkan Sakuku, suatu
bentuk uang elektronik (server-based e-money) yang
berbasis aplikasi pada smartphones. Sakuku yang
mengutamakan generasi muda sebagai target, dapat
digunakan untuk pembayaran belanja, transfer, tarik
tunai, pembelian pulsa dan transaksi lainnya.
BCA juga mengembangkan layanan branchless banking
seperti Laku dan Duitt sebagai bagian dari program Laku
Pandai dan Layanan Keuangan Digital yang didukung
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia. Laku,
produk tabungan tanpa biaya administrasi bulanan,
ditujukan untuk memperluas cakupan layanan yang
menjangkau masyarakat kelas menengah bawah di luar
basis nasabah BCA saat ini. Produk Duit Telepon (Duitt)
merupakan uang elektronik yang menggunakan nomor
telepon seluler sebagai bukti kepemilikan, ditujukan
untuk memfasilitasi transaksi tanpa menggunakan
rekening. Sama halnya dengan Laku, Duitt diarahkan
untuk menjangkau masyarakat menengah ke bawah.
Dua layanan ini didukung jaringan agen independen
yang dilengkapi dengan suatu mesin portabel yang
dapat digunakan untuk memproses transaksi antara
lain setoran, tarikan, transfer, isi pulsa dan pembayaran
tagihan. Sementara itu, proses pengecekan saldo
maupun mutasi transaksi dapat dilakukan melalui agen
atau dengan fasilitas Short-Message-Service (SMS) pada
ponsel nasabah. Laku dan Duitt masih pada tahap awal
pengembangan dan baru tersedia di beberapa wilayah.
Produk dan layanan tersebut akan terus disempurnakan
sesuai dengan kebutuhan dan perilaku transaksi nasabah.
179
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung Bisnis

Fokus Kepada Layanan Nasabah
Untuk memastikan kualitas layanan yang diberikan,
BCA secara berkesinambungan mengembangkan
kemampuan karyawan terutama para frontliner yang
secara langsung berinteraksi dengan nasabah. Para
frontliner dibekali dengan berbagai pengetahuan maupun
keterampilan dalam menawarkan produk dan layanan
maupun solusi perbankan Bank yang sesuai dengan
kebutuhan nasabah.
BCA terus menambah jumlah frontliner dengan merekrut

lulusan universitas dan selanjutnya dididik dalam
berbagai program seperti program frontliner teller dan
customer service. Selain itu, BCA terus menambah jumlah
Relationship Officer (RO), jabatan yang diperkenalkan
sejak tahun 2012, untuk meningkatkan efektivitas
layanan nasabah di kantor cabang. RO ditujukan untuk
meningkatkan layanan nasabah melalui pemberian solusi
perbankan yang menyeluruh bagi nasabah.
Sejalan dengan perluasan model bisnis BCA yang

berpusat kepada nasabah (customer centric), BCA
menanamkan budaya layanan melalui program SMART
SOLUTION. Program tersebut dijalankan sejak tahun
2010 yang merupakan pengembangan dari program
SMART yang telah diterapkan sejak tahun 2001, dan
mengantar BCA sebagai salah satu bank transaksi
terkemuka di Indonesia. SMART (Sigap, Menarik, Antusias,
Ramah dan Teliti) lebih berfokus pada pelayanan prima,
sementara itu SMART SOLUTION, dengan SOLUTION
memiliki kepanjangan Simak; Open minded (Terbuka);
Lengkap; Utamakan kebutuhan nasabah; Telling solution
(menjelaskan solusi); Inisiatif; dan ON-time follow up
(tindak lanjut yang tepat waktu); berfokus pada kebutuhan
nasabah dan pemberian solusi keuangan yang unggul.
Lebih dari sekedar memberikan pelayanan prima, melalui
SMART SOLUTION, BCA dapat membina hubungan yang
lebih erat dengan nasabah, hingga memperkuat customer
engagement dalam jangka panjang.
Seiring dengan meningkatnya penggunaan jaringan

transaksi elektronik, HaloBCA sebagai call center dan
solution center BCA semakin memegang peranan yang
penting bagi kinerja Bank. Melalui layanan ini, BCA
memberikan solusi cepat dan tepat bagi para nasabah
yang mengalami kesulitan dalam menggunakan
teknologi baru dalam bertransaksi, sehingga mengurangi
beban kantor cabang dalam melayani nasabah. Tanpa
perlu datang ke kantor cabang, nasabah pun dimudahkan
dengan layanan para agen HaloBCA yang terlatih dan
memiliki pengetahuan luas mengenai produk BCA.
180
Tersedia selama 24 jam sehari, HaloBCA memberikan

bantuan teknis, serta informasi yang terperinci mengenai
produk dan layanan untuk membantu nasabah dalam
memilih produk dan layanan yang sesuai dengan
kebutuhan mereka. Sebagai bukti atas kualitas layanan
yang prima, pada tahun 2015 HaloBCA mendapat
beberapa penghargaan baik di tingkat nasional, regional,
maupun internasional. Penghargaan yang diterima
tersebut diantaranya The Best Mega Contact Center in
the World dan Top Ranking Performers-Asia Pacific 2015
dari Contact Center World dan The Best Contact Center
Indonesia 2015 dari Indonesia Contact Center Association
(ICCA).
Rencana Ke Depan
Kualitas layanan akan menjadi faktor pembeda di tengah
tingkat persaingan perbankan yang semakin ketat di
Indonesia. Guna mempertahankan dan meningkatkan
kualitas layanan, BCA akan terus melakukan inovasi di
berbagai bidang baik dalam pengembangan jaringan,
peningkatan kemampuan karyawan, terutama frontliner,
maupun penyempurnaan struktur organisasi.
Untuk memfasilitasi volume transaksi nasabah yang
terus bertumbuh, BCA akan melanjutkan perluasan
jaringan cabang maupun perbankan elektronik dengan
menjaga keseimbangan antara luasnya jangkauan
dengan efisiensi biaya. BCA akan melakukan investasi
untuk mengembangkan digital banking dan meningkatkan
layanan cabang, dimana penambahan jaringan cabang
akan dilakukan secara selektif termasuk pengembangan
format cabang yang lebih kecil dengan dilengkapi
perangkat-perangkat elektronik.
Data Perusahaan
Guna menyempurnakan pengelolaan hubungan dengan

nasabah, kemampuan sumber daya manusia akan terus
ditingkatkan sehingga frontliner akan terlatih dan dapat
memberikan solusi yang tepat bagi nasabah. Perekrutan
para frontliner untuk memenuhi kebutuhan cabangcabang akan berlanjut di tahun 2016. BCA senantiasa
berupaya menyempurnakan struktur organisasi serta
key performance indicator (KPI) dari para frontliner untuk
mempererat hubungan dengan nasabah sebagai
fondasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di masa
mendatang.
181
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung Bisnis
Teknologi Informasi
BCA terus mengembangkan

kapasitas dan kapabilitas
infrastruktur teknologi informasi
untuk memberikan kemudahan,
kecepatan, kenyamanan dan
keamanan layanan finansial
182
Rp
16
Triliun/Hari
Nilai Transaksi
Internet Banking
Penerapan sistem Teknologi Informasi (TI) yang andal

merupakan salah satu kunci keunggulan BCA dalam
menyediakan layanan penyelesaian pembayaran dan
solusi keuangan sesuai dengan kebutuhan nasabah yang
beragam.
BCA senantiasa memperkuat infrastruktur teknologi
informasi untuk memastikan bahwa Bank memiliki
kapasitas dan kapabilitas yang memadai dalam
memenuhi pertumbuhan permintaan layanan transaksi
perbankan, baik melalui jaringan cabang maupun jaringan
elektronik. Memanfaatkan perkembangan teknologi
informasi terbaru, BCA terus memberikan berbagai
solusi terkini bagi nasabah, dengan fokus khusus pada
penyempurnaan layanan transaksi online sebagai suatu
standar gaya hidup baru masyarakat kelas menengah
di perkotaan. Dalam era digital, layanan perbankan yang
mudah, cepat, nyaman dan aman telah menjadi bagian
yang tidak dapat dipisahkan dari industri perbankan.
Untuk tetap menjadi bank transaksi terkemuka di
Indonesia, BCA terus mengembangkan dan menerapkan
strategi layanan digital yang inovatif. Pada tahun 2015,
BCA melakukan investasi pada sejumlah pengembangan
teknologi informasi yang dirancang untuk membawa
layanan digital ke tingkat selanjutnya, dengan
menggunakan teknologi terkini guna menyediakan
produk dan layanan terbaik bagi nasabah BCA.
Infrastruktur Teknologi Informasi
Infrastruktur teknologi informasi yang solid merupakan
prasyarat utama layanan perbankan berkualitas di era
digital. Pada tahun 2015 BCA melakukan sejumlah
inisiatif untuk memperkuat infrastruktur, termasuk
peremajaan berbagai sistem teknologi informasi seperti
core network system, mainframe, database, dan server. BCA
juga melakukan optimasi serta peningkatan kapasitas
perangkat keras dan jaringan untuk mengantisipasi
peningkatan volume transaksi.
Data Perusahaan
Untuk memfasilitasi transaksi nasabah melalui jaringan

multi-channels, BCA mengoperasikan dua data center
berstandar internasional yang saling melengkapi satu
sama lain, serta dapat dioperasikan secara independen
untuk memastikan keberlangsungan usaha apabila
terdapat gangguan pada salah satu data center. Kedua
server tersebut dirancang untuk memelihara redundansi
data, dimana masing-masing data center memiliki
kemampuan untuk menangani seluruh proses transaksi
nasabah. Selain hal tersebut, data center ini juga dilengkapi
dengan kapasitas pendukung (backup capacity).
Sejalan dengan semakin padatnya trafik data,
kompleksitas sistem dan infrastruktur teknologi
informasi dapat menjadi kendala utama dalam aktivitas
operasional yang dapat mengganggu kinerja layanan
transaksi serta menyebabkan peningkatan biaya
dan risiko operasional. Secara rutin, BCA mengatasi
masalah ini melalui pengembangan infrastruktur TI yang
berkelanjutan, dengan menggunakan teknologi terkini
untuk mengoptimalkan efisiensi operasional dan biaya,
dengan tetap menjaga kualitas layanan kepada nasabah.
Solusi Bagi Nasabah
Di era layanan digital, teknologi informasi merupakan
bagian penting dalam efektivitas penyediaan solusi yang
nyaman dan efisien untuk transaksi perbankan para
nasabah.
Untuk menjawab kebutuhan nasabah segmen korporasi
dan komersial, BCA telah mengembangkan KlikBCA Bisnis
Integrated Solution, sebuah inovasi layanan perbankan
yang mengutamakan layanan penyelesaian pembayaran
bagi nasabah bisnis dan komunitas bisnisnya. Nasabah
segmen bisnis dapat menikmati proses pembayaran
dengan lebih cepat melalui KlikBCA Bisnis Integrated
Solution, yang telah dilengkapi fitur-fitur cash management
seperti Account Services, Payment Management, Collection
& Receivable Management dan Supply Chain Management.
Fitur ini akan terus dikembangkan seiring dengan
perkembangan bisnis nasabah segmen korporasi dan
komersial skala besar.
183
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendukung Bisnis
Teknologi Informasi
Bisnis e-commerce di Indonesia tumbuh pesat dalam
beberapa tahun terakhir. Nasabah memperoleh manfaat
dari e-commerce yaitu kemudahan untuk berbelanja
maupun memperoleh informasi mengenai produk dan
layanan selama 24 jam dalam satu hari. BCA melihat
pesatnya tingkat adopsi bisnis e-commerce sebagai
kesempatan untuk memperkuat bisnis perbankan
transaksi yang telah menjadi kekuatan utama BCA.
Sehubungan dengan hal tersebut, BCA terus berupaya
mengembangkan platform sistem pembayaran guna
memberikan layanan yang lebih baik bagi perusahaanperusahaan maupun pengguna e-commerce. Strategi
untuk transaksi pembayaran e-commerce yang
diterapkan oleh tim teknologi informasi BCA diwujudkan
melalui beberapa inisiatif teknikal, termasuk dalam
pengembangan e-Commerce Gateway, Application
Programming Interface (API) Gateway dan Server-Based
Electronic Money. Pengembangan aplikasi e-Commerce
Gateway dan API Gateway didesain untuk memberikan
kenyamanan bagi merchant penyedia jasa e-commerce
untuk mengakses jaringan BCA.
Memperkuat Sistem Keamanan TI

Menjaga kepercayaan nasabah sekaligus memberi
keamanan dalam bertransaksi merupakan hal yang
penting dalam bisnis perbankan. Untuk itu, sejalan
dengan pesatnya perkembangan teknologi, BCA fokus
untuk memastikan Bank terlindungi dengan baik
terhadap fraud di industri keuangan, dengan menerapkan
sistem-sistem keamanan bertaraf internasional untuk
mencegah maupun mendeteksi adanya transaksi yang
mencurigakan.
TI BCA turut berperan dalam mengembangkan produk

Sakuku yang inovatif, suatu bentuk uang elektronik
(server-based electronic money) yang berbasis aplikasi
pada smartphone dengan target pengguna adalah
generasi muda. Sakuku dapat diunduh oleh semua
sistem operasi smartphone terbaru dan dapat digunakan
untuk pembayaran belanja di toko maupun melalui
internet, pengisian pulsa telepon seluler, transfer, tarik
tunai maupun transaksi perbankan lainnya.
Dengan semakin meningkatnya penggunaan transaksi

perbankan melalui media internet, bisnis perbankan
dihadapkan pada ancaman cyber-crime, termasuk
pencurian dan penyalahgunaan informasi rekening
nasabah. Titik terlemah dalam transaksi online melalui
media internet adalah pada komputer/perangkat yang
digunakan oleh nasabah, yang mudah disusupi oleh
malware. Untuk itu, BCA telah mengimplementasikan
sistem untuk mendeteksi malware pada perangkat
milik nasabah sebagai tindakan pencegahan terhadap
ancaman transaksi melalui internet banking. Lebih lanjut,
BCA secara proaktif terus melakukan sosialisasi, melalui
berbagai media, kepada nasabah mengenai pentingnya
untuk menjaga keamanan sekaligus meningkatkan
kewaspadaan
terhadap
kemungkinan
ancaman
cyber-crime. BCA juga terus meningkatkan keamanan
sistem internet banking, diantaranya dengan mengirim
pemberitahuan melalui SMS untuk transaksi-transaksi di
atas jumlah tertentu serta keharusan untuk mendaftarkan
penerima pembayaran baru.
Dalam
mendukung
upaya
Pemerintah
untuk
mempromosikan branchless banking, pada tahun 2015
BCA memperkenalkan produk perbankan baru berbasis
teknologi telepon genggam, Laku dan Duitt. Duitt
merupakan produk server-based electronic money yang
menggunakan nomor telepon seluler sebagai identitas
dan rekening, sedangkan Laku merupakan produk
berbasis rekening yang dirancang sebagai layanan dasar
perbankan untuk menjangkau masyarakat kelas bawah
secara luas.
Pada tahun 2015, BCA telah melakukan beberapa langkah

untuk memperkuat sistem keamanan TI, diantaranya
berupa penerapan sistem untuk mendeteksi transaksi
yang dianggap sebagai fraud (Transaction Fraud Control
System), peningkatan pengamanan jaringan BCA dengan
implementasi Smart Firewall/Application-Based Security,
serta penggunaan sistem untuk mengelola semua
user ID dan otorisasi akses. Selain itu, BCA juga telah
melakukan upgrade beberapa sistem dan aplikasi security
seperti antivirus dan Intrusion Preventing System (IPS).
184
IPS merupakan suatu perangkat yang digunakan untuk

mendeteksi aktivitas yang mencurigakan serta melakukan
pencegahan dini terhadap ancaman keamanan suatu
jaringan komputer.
Keberlangsungan Usaha
BCA telah membangun business continuity plan secara
komprehensif untuk memastikan bahwa Bank tetap
dapat beroperasi apabila terjadi suatu kejadian luar
biasa (force majeure). Di bawah koordinasi Satuan
Kerja Enterprise Security (SKES), secara berkala BCA
melakukan review, evaluasi maupun uji coba terhadap
sistem, kebijakan maupun prosedur keberlangsungan
usaha (business continuity). BCA juga secara berkala
menjalankan Business Impact Analysis dengan mengkaji
proses transaksi-transaksi penting dan memastikan
bahwa Bank memiliki beberapa sistem back up untuk
mendukung transaksi-transaksi tersebut. Dari analisis
ini, Bank dapat meminimalkan kemungkinan down time
operasional bila terjadi bencana dan dapat mengurangi
potensi kerugian.
BCA telah menyelesaikan pembangunan Secondary
Work Place sebagai alternatif tempat kerja bagi masingmasing kantor wilayah dan memiliki Secondary Operation
Center sebagai alternatif tempat kerja bagi unit kerja
operasional kantor pusat. Secondary Center tersebut
dirancang untuk memastikan operasional tetap berjalan
bila terjadi gangguan di lokasi kerja utama. Pada tahun
2015, Bank terus meningkatkan kemampuan Command
and Crisis Center di Surabaya sebagai pusat operasional
Data Perusahaan
alternatif bagi para pejabat dan tim krisis apabila terjadi

gangguan di Jakarta. Disaster recovery center di Surabaya
adalah kunci keberlangsungan operasional BCA bila
terjadi gangguan bencana dari dua pusat data mirroring
di Jakarta.
Rencana Ke Depan
BCA terus mengembangkan kapabilitas dan kapasitas
sistem TI sejalan dengan arah strategi dan perkembangan
bisnis. BCA akan terus melakukan investasi secara
terukur di bidang teknologi informasi dan digital banking
untuk meningkatkan daya saing dan efisiensi operasional
di era digital yang semakin dinamis. Sehubungan dengan
hal tersebut, BCA terus melakukan penyempurnaan
infrastruktur TI dan akan berupaya mengembangkan
kemampuan sistem cloud computing, big data dan
kehandalan data center.
Sebagai salah satu faktor utama pendukung bisnis BCA,
sistem teknologi informasi akan terus menjadi bagian
yang tidak terpisahkan dari perkembangan produk
dan layanan perbankan di tahun-tahun mendatang.
BCA berupaya tetap menjadi yang terdepan dalam
menyediakan teknologi terkini di Indonesia guna
memberikan layanan yang melebihi harapan nasabah
serta membuka lini bisnis baru di era digital banking yang
semakin dinamis.
185
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan
Keuangan
186
Data Perusahaan
Tinjauan Keuangan
Rp
Rp
474T
388
Dana Pihak Ketiga
Total Kredit
76,1% merupakan dana

giro dan tabungan
Pertumbuhan kredit yang

sehat dengan rasio NPL
terjaga pada level yang
rendah sebesar 0,7%
Dana Pihak Ketiga
Kredit - bruto
323.428
370.274
409.486
447.906
387.643
473.666
312.290
346.563
256.778
202.255
2011
2012
2013
2014
2015
2011
2012
2013
2014
Pada tahun 2015

BCA kembali berhasil
mempertahankan
kinerja keuangan
yang solid, ditopang
oleh pertumbuhan
berkualitas di bidang
penyaluran kredit
maupun penghimpunan
dana serta terjaganya
permodalan dan
likuiditas pada posisi
yang sehat
2015
187
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Keuangan
TINJAUAN EKONOMI MAKRO INDONESIA TAHUN
2015
Berakhirnya masa commodity boom, volatilitas arus modal

asing, serta realisasi belanja Pemerintah yang relatif lemah
di tahun 2015 mengakibatkan dampak negatif terhadap
Pada tahun 2015 perekonomian dunia secara keseluruhan
konsumsi dalam negeri yang merupakan salah satu
memperlihatkan pertumbuhan yang lebih rendah dari
komponen utama penggerak perekonomian Indonesia.
perkiraan semula dimana sebagian besar perekonomian
Sebagai konsekuensinya, pertumbuhan PDB Indonesia pada
besar dunia mengalami proses pemulihan yang lambat.
tahun 2015 tercatat sebesar 4,8%, terendah dalam enam
Meskipun berbagai stimulus ekonomi telah diterapkan,
tahun terakhir, meski tetap merupakan salah satu tingkat
pemulihan ekonomi Amerika Serikat relatif masih berjalan
pertumbuhan yang tertinggi diantara negara-negara G-20.
lambat, sementara Kawasan Eropa terus menunjukkan

tanda-tanda ketidakstabilan.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia (%)

6,3
Perekonomian dunia semakin terpengaruh oleh dampak
5,6
negatif dari perlambatan perekonomian kedua terbesar di

dunia, Tiongkok, yang menunjukkan penurunan aktivitas
ekspor dan pelemahan arus investasi yang sebelumnya
4,4
4,7
5,1
5,5
6,4
6,0
4,6
6,2
6,0
5,6
5,0
4,8
3,5
tumbuh cukup tinggi dari tahun ke tahun. Pertumbuhan

ekonomi Tiongkok pada tahun 2015 berada di bawah 7%,
jauh lebih rendah dibandingkan rata-rata pada periode
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2006 - 2010 yang berada di atas 10%.
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS)
Secara keseluruhan, keadaan ekonomi dunia yang tidak
Satu faktor yang memberatkan kondisi makro nasional
stabil dan kurang kondusif masih menekan harga komoditas
adalah bergesernya posisi neraca transaksi berjalan dari
sehingga berdampak negatif terhadap kinerja ekspor
posisi surplus menjadi defisit sejak triwulan IV 2011 sebagai
Indonesia.
Harga komoditas ekspor unggulan Indonesia
akibat dari penurunan aktivitas ekspor secara keseluruhan.
seperti gas alam, batu bara, minyak sawit, nikel dan tembaga
Tekanan pada defisit transaksi berjalan mulai berkurang di
turun drastis dalam beberapa tahun terakhir. Harga-harga
tahun 2015 seiring dengan menurunnya aktivitas impor dan
komoditas tersebut masih tertekan dan diperkirakan akan
pengurangan signifikan subsidi BBM. Pada tahun 2015, kondisi
terus berada pada siklus menurun dalam jangka pendek dan
neraca perdagangan Indonesia mengalami surplus sebesar
menengah.
USD 7,5 miliar dengan penurunan nilai impor sebesar 19,9%

dan ekspor sebesar 14,6%, sehingga mendorong perbaikan
Di sisi pasar keuangan global, quantitative easing di Amerika
defisit transaksi berjalan pada tingkat 2,1% terhadap PDB
Serikat dan kebijakan tingkat suku bunga bank sentral
pada tahun 2015, lebih baik dibandingkan tahun 2014 yang
Amerika Serikat (Fed Funds Rate) telah mendorong fluktuasi
defisit sebesar 3,1% terhadap PDB. Meskipun demikian perlu
arus modal global yang cukup signifikan di pasar emerging
diwaspadai risiko terjadinya peningkatan defisit transaksi
markets termasuk Indonesia dalam beberapa tahun terakhir.
berjalan jika roda ekonomi domestik kembali berputar lebih
Derasnya arus modal ke emerging markets pada tahun
cepat, mengingat besarnya ketergantungan impor untuk
20092013 telah menopang kondisi makro Indonesia yang
konsumsi domestik serta untuk mendukung kegiatan
mencapai pertumbuhan di atas 6% pada periode 2010-2012.
manufaktur nasional yang membutuhkan impor barang
Dengan berakhirnya quantitative easing pada tahun 2014 dan
modal maupun bahan baku dari luar negeri. Kestabilan arus
berakhirnya tingkat suku bunga terendah the Fed pada tahun
investasi modal akan berperan penting bagi keseluruhan
2015, negaranegara emerging markets termasuk Indonesia
perekonomian nasional dalam menyeimbangkan defisit
menghadapi tantangan tingginya ketidakstabilan arus modal
transaksi berjalan.
global.
188
Defisit
transaksi
berjalan
dan
tingginya
Data Perusahaan
permintaan
telah ditentukan sebelumnya. Koordinasi antara kebijakan
valuta asing untuk pembayaran hutang luar negeri telah
moneter Bank Indonesia dan penyesuaian kebijakan impor
memberi tekanan terhadap nilai tukar Rupiah. Lebih lanjut,
beberapa barang komoditas pokok turut memberikan
ketidakpastian arah suku bunga Fed Funds Rate pada tahun
kontribusi dalam mengelola tingkat inflasi nasional. Tingkat
2015 menambah volatilitas mata uang Rupiah secara
inflasi pada tahun 2015 berada pada level 3,4% dibandingkan
signifikan. Pelemahan Rupiah terhadap US Dollar ini juga
periode tahun sebelumnya yang sebesar 8,4%.
sejalan dengan pelemahan sebagian besar mata uang di

dunia terhadap US Dollar sebagai dampak dari kebijakan
Penurunan tingkat inflasi serta kebijakan tingkat suku bunga
the FED. Ketidakpastian di pasar relatif berkurang setelah
yang konstan telah mendukung stabilitas makro sepanjang
the FED memutuskan untuk meningkatkan suku bunga Fed
tahun 2015. Dengan demikian, masyarakat dan pelaku bisnis
Funds Rate sebesar 25 bps pada Desember 2015. Nilai tukar
tetap optimistis akan prospek jangka panjang perekonomian
Rupiah sempat mencapai titik terendah pada level Rp 14.693
nasional.
per 1 US Dollar pada September 2015, terdepresiasi 15,7%

dari posisi akhir tahun 2014. Namun sejalan dengan upayaupaya proaktif regulator untuk menjaga nilai tukar Rupiah
pada tingkat yang sesuai dengan fundamentalnya, nilai tukar
Rupiah terus menguat dan ditutup pada level Rp 13.788
per 1 USD pada 31 Desember 2015, melemah 10,2% dari
Rp 12.388 per 1 USD pada posisi yang sama tahun 2014.
Inflasi dan Suku Bunga BI (%)

20%
15.000
12,75
12%
12.240
11.649
12.100
11.050
11.000 10.775
9.450
9.378
9.000
8.703
7.000
Jul-05
8.690
Okt-06
Feb-08
Agt-10
menjaga
8,79 8,38
0%
Jul-05
Sep-06
5,77
Nov-07
6,75
6,50
5,80
Jan-09
3,43
Mar-10
5,75
7,50
7,26
5,57
4,61
3,56
Mei-11
8,36
7,50
4,30
Jul-12
3,99
Sep-13
Nov-14
3,35
Des-15
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) dan Bank Indonesia
pergerakan ekonomi dalam jangka pendek dan menengah.

Pemerintah melakukan reformasi subsidi energi, menyusun
Jun-12
Okt-13
Mei-14
Des-15
Sumber: Bloomberg
Untuk
7,92
7,75
dan paket-paket kebijakan di bidang fiskal untuk mendorong
9.125
Nov-11
5,27
9,50
Pemerintah telah mencanangkan program-program kerja
9.868
8.464
Mei-09
8,00
8,75
8,33
12.388
11.289
10.155
12,14
9,75
8,50
2,78
13.788
12.650
14,55
4%
14.693
13.000
BI Rate
16%
8%
Nilai Tukar Rupiah terhadap USD (dalam Rupiah)
Inflasi
18,38
beberapa program percepatan proyek-proyek pembangunan

infrastruktur, serta memperbaiki iklim investasi, antara
kestabilan
Rupiah
dan
sekaligus
lain melalui percepatan proses perolehan tax allowance,
mengendalikan defisit transaksi berjalan pada tingkat yang
tax holiday, dan izin investasi maupun pelayanan investasi
lebih sehat, Bank Indonesia mempertahankan suku bunga
terpadu satu pintu (PTSP).
acuan BI Rate sebesar 7,5% sejak bulan Februari 2015. Pada

akhir tahun 2015, Bank Indonesia menurunkan Giro Wajib
BCA percaya bahwa program belanja Pemerintah dan
Minimum (GWM) Primer sebesar 50 bps menjadi 7,5% dari
berbagai upaya untuk menarik investasi akan terus
total dana pihak ketiga bank, guna melonggarkan likuiditas
memberikan pengaruh positif dalam jangka pendek dan
sebagai upaya mendorong ekonomi.
menengah serta menghasilkan pertumbuhan ekonomi

yang lebih tinggi ke depannya. Dalam jangka pendek,
Tekanan inflasi Indonesia berkurang signifikan seiring
perekonomian Indonesia masih akan menghadapi berbagai
turunnya konsumsi domestik dan aktivitas bisnis serta
tantangan di tengah ketidakpastian ekonomi global, dan
rendahnya harga komoditas utama dunia. Tingkat inflasi
PDB Indonesia diperkirakan akan tumbuh pada tingkat yang
Indonesia pada akhir tahun 2015 sesuai dengan target yang
moderat di tahun 2016. Meskipun demikian, dalam jangka
189
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
panjang Indonesia memiliki prospek yang menjanjikan.
Otoritas Jasa Keuangan secara proaktif mengarahkan
Demografi populasi usia produktif yang besar, potensi
pertumbuhan industri perbankan pada tingkat yang sehat
pertumbuhan masyarakat kelas menengah, kekayaaan
dan berkelanjutan dengan menerapkan berbagai kebijakan
alam yang berlimpah, dan meningkatnya investasi berbagai
yang berimbang dalam menghadapi tantangan ekonomi
infrastruktur nasional merupakan pijakan utama bagi
pada tahun 2015. Dengan mempertimbangkan faktor
roda perekonomian Indonesia untuk tetap berputar dan
eksternal dan internal, Bank Indonesia mengelola kebijakan
bertumbuh di tengah berbagai tantangan ekonomi global.
moneter secara berhati-hati, menjaga tingkat suku bunga

secara konservatif serta mengawal likuiditas melalui
PDB per Kapita (dalam USD)
pemantauan kondisi pasar dan pelonggaran GWM pada

3.525
3.751 3.667
akhir tahun.
3.531
3.377
Pada tahun 2015 total aset perbankan Indonesia tercatat
2.977
2.245
sebesar Rp 6.133 triliun, tumbuh 9,2% dengan tingkat
2.350
1.922
pengembalian atas aset (Return on Assets ROA) sebesar
1.648
791
944
1.116 1.167
1.321
2,3%. Portofolio kredit perbankan tumbuh 10,5% menjadi

Rp 4.058 triliun pada akhir tahun 2015. Kredit modal
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS)
kerja tercatat sebesar Rp 1.916 triliun, naik sebesar 9,0%.

Kredit investasi mencapai Rp 1.036 triliun atau meningkat
14,7%. Kredit konsumsi tercatat sebesar Rp 1.106 triliun
pada akhir tahun 2015, naik 9,1% dibandingkan tahun
TINJAUAN KINERJA
TAHUN 2015
PERBANKAN
INDONESIA
sebelumnya. Pertumbuhan moderat ini sejalan dengan

tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang berada pada
level 4,8%. Secara keseluruhan, tingkat pertumbuhan aset
Industri perbankan Indonesia dihadapkan pada perlambatan
dan kredit perbankan di tahun 2015 lebih rendah dari tahun-
pertumbuhan portofolio kredit dan dana pihak ketiga pada
tahun sebelumnya (masing-masing sebesar 16,5% dan
tahun 2015. Tingkat profitabilitas juga mengalami tekanan
22,0% CAGR 2007 2012).
terutama disebabkan oleh kenaikan biaya cadangan

untuk kredit bermasalah dan restrukturisasi kredit, sejalan
Rasio kredit bermasalah (Non Performing Loans NPL)
dengan melemahnya aktivitas bisnis dalam negeri. Secara
mengalami tren peningkatan dimana pada akhir tahun
keseluruhan, industri perbankan nasional masih berada
2015 tercatat sebesar 2,5% dibandingkan 2,2% pada akhir
pada kondisi yang baik ditopang oleh permodalan yang kuat
tahun 2014. Kenaikan rasio kredit bermasalah disebabkan
dan likuiditas yang sehat, dengan jumlah kredit bermasalah
oleh menurunnya kualitas kredit usaha sejalan dengan
terjaga pada tingkat yang dapat ditoleransi disepanjang
melemahnya profitabilitas sektor bisnis.
tahun 2015.
190
Data Perusahaan
Ikhtisar Kinerja Sektor Perbankan Indonesia (dalam triliun Rupiah)

Naik / (turun)
2015
2014
Total Aset
6.133
5.615
517
9,2%
Kredit
4.058
3.674
384
10,5%
Modal Kerja
1.916
1.757
159
9,0%
Investasi
1.036
903
133
14,7%
Konsumsi
1.106
1.014
92
9,1%
4.413
4.114
299
7,3%
Dana Pihak Ketiga

Giro
Nominal
Persentase
988
890
98
11,0%
Tabungan
1.396
1.284
112
8,7%
Deposito
2.030
1.940
89
4,6%
308
274
34
12,4%

Pendapatan Operasional Lainnya
110
102
7,8%
Beban Operasional
(285)
(232)
(53)
22,8%
Laba Sebelum Pajak
134
144
(10)
-6,9%
Laba Bersih
105
112
(7)
-6,3%
Marjin Bunga Bersih (NIM)
5,4%
4,2%
N.A
Tingkat Pengembalian atas Aset (ROA)
2,3%
2,9%
N.A
-60 bps
81,5%
76,3%
N.A
520 bps
Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR)
92,1%
89,4%
N.A
270 bps
2,5%
2,2%
N.A
30 bps
21,4%
19,6%
N.A
180 bps
118
119
(1)
-0,8%
Kredit Bermasalah (NPL)

Tingkat Kecukupan Modal (CAR)
Jumlah Bank (dalam Unit)
120 bps
Sumber: Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Dari sisi penghimpunan dana masyarakat, dana pihak ketiga
dimana
tercatat tumbuh sebesar 7,3% mencapai Rp 4.413 triliun
bermasalah, mengalami kenaikan signifikan sebesar 22,8%
pada akhir 2015 dari Rp 4.114 triliun pada akhir tahun 2014.
mencapai Rp 285 triliun dibandingkan tahun sebelumnya
Dana giro tumbuh 11,0% menjadi Rp 988 triliun dari periode
yang sebesar Rp 232 triliun. Dengan demikian, Laba Bersih
sebelumnya yang sebesar Rp 890 triliun, sedangkan dana
sektor perbankan pada tahun 2015 turun 6,3% menjadi
tabungan naik 8,7% menjadi Rp 1.396 triliun pada akhir tahun
Rp 105 triliun. Tahun 2015 merupakan tahun pertama
2015 dari Rp 1.284 triliun pada tahun 2014. Sementara itu
perbankan nasional mengalami penurunan Laba Bersih
dana deposito meningkat 4,6% menjadi Rp 2.030 triliun.
dalam 5 tahun terakhir.
didalamnya
terdapat
biaya
cadangan
kredit
Tingkat pertumbuhan dana pihak ketiga tersebut lebih rendah

dibandingkan tahuntahun sebelumnya dimana dana pihak
Posisi permodalan sektor perbankan Indonesia pada
ketiga perbankan nasional tumbuh sebesar 16,4% (CAGR
tahun 2015 tetap terjaga pada posisi yang solid, dimana
2007 2012). Rasio kredit terhadap dana pihak ketiga (Loan
rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio CAR)
to Deposit Ratio LDR) sektor perbankan tercatat sebesar
sektor perbankan tercatat sebesar 21,4% pada tahun
92,1% pada tahun 2015.
2015, meningkat 180 bps dari 19,6% pada tahun 2014.
Perubahan pengakuan laba bersih tahun berjalan dalam
Pendapatan Bunga Bersih sektor perbankan Indonesia
perhitungan CAR telah membantu kenaikan rasio CAR
meningkat 12,4% menjadi Rp 308 triliun pada tahun 2015
tersebut. Sejak tahun 2015, laba bersih tahun berjalan diakui
dari Rp 274 triliun pada tahun 2014. Pendapatan Operasional
100% sebagai komponen modal inti, dimana sebelumnya
lainnya meningkat 7,8% menjadi Rp 110 triliun. Dengan
hanya diperhitungkan 50%. Lebih lanjut, revaluasi aset
demikian, total Pendapatan Operasional (Pendapatan Bunga
yang dilakukan pada tahun 2015 dan 2016 akan semakin
Bersih dan Pendapatan Operasional Lainnya) naik 11,2%
memperkokoh posisi permodalan bank-bank berskala besar.
menjadi Rp 418 triliun. Beban Operasional sektor perbankan,
191
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Kedepannya, BCA tetap optimis bahwa Pemerintah dan
Dana deposito naik 1,7% menjadi Rp 113,4 triliun per 31
regulator akan terus menerapkan kebijakan-kebijakan
Desember 2015 dari Rp 111,5 triliun per 31 Desember 2014.
moneter maupun fiskal yang prudent. Upaya-upaya tersebut
Kenaikan ini lebih rendah dibandingkan pertumbuhan tahun-
diharapkan dapat berkontribusi terhadap kestabilan ekonomi
tahun sebelumnya dan sejalan dengan kebijakan penurunan
serta mendukung pertumbuhan dan stabilitas industri
suku bunga deposito BCA secara bertahap pada tahun
perbankan Indonesia.
2015. Penyesuaian tingkat suku bunga deposito pada level

yang lebih rendah dibandingkan rata-rata di pasar ditujukan
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN BCA TAHUN 2015
untuk menekan biaya dana (cost of funds) namun dengan

tetap mempertahankan dana deposito sesuai dengan
Pada tahun 2015 BCA kembali mencatat kinerja keuangan
jumlah yang diinginkan. Dengan demikian, pada akhir tahun
yang solid, ditopang oleh pertumbuhan berkualitas di bidang
2015 keseluruhan dana pihak ketiga BCA tercatat sebesar
penyaluran kredit maupun penghimpunan dana serta
Rp 473,7 triliun, meningkat 5,8% dibandingkan dengan posisi
terjaganya permodalan dan likuiditas pada posisi yang sehat.
yang sama tahun sebelumnya.
Per 31 Desember 2015 portofolio kredit mencapai Rp 387,6
Loan to Funding Ratio (LFR) meningkat menjadi 81,1%
triliun, meningkat 11,9% di semua segmen terutama segmen
pada akhir tahun 2015 dari 76,8% pada akhir tahun 2014.
korporasi. Penerapan prinsip penyaluran kredit secara hati-
Penempatan aset jangka pendek diluar primary reserves
hati telah memungkinkan BCA untuk mempertahankan rasio
tercatat sebesar Rp 67,5 triliun atau 14,2% terhadap total
kredit bermasalah pada level rendah sebesar 0,7% dengan
dana pihak ketiga pada akhir Desember 2015. Penempatan
rasio cadangan terhadap kredit bermasalah mencapai
jangka pendek tersebut terdiri dari penempatan pada bank
322,2%. Posisi permodalan terjaga pada level yang sehat
lain dan penempatan pada Bank Indonesia yang termasuk
dengan rasio kecukupan modal (CAR) tercatat sebesar
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia, Term Deposit Bank
18,7% per 31 Desember 2015.
Indonesia dan Sertifikat Bank Indonesia.
Perbankan transaksi tetap menjadi bisnis inti BCA dimana
Pendapatan Bunga Bersih meningkat 12,0% menjadi
dana rekening transaksi (giro dan tabungan atau CASA)
Rp 35,9 triliun didukung oleh pertumbuhan portofolio kredit
merupakan sumber utama pendanaan yang berkontribusi
dan pendanaan CASA yang berbiaya rendah. Pendapatan
sebesar 76,1% terhadap total dana pihak ketiga. Meski
Operasional selain Bunga meningkat 28,5% menjadi
di tengah kondisi ekonomi yang kurang kondusif dan
Rp 12,0 triliun pada tahun 2015, ditopang oleh kenaikan
perlambatan aktivitas usaha, BCA berhasil mencatat
Pendapatan
pertumbuhan dana CASA sebesar 7,1% menjadi Rp 360,3
pendapatan yang berasal dari transaksi swap tresuri.
triliun per 31 Desember 2015. Pertumbuhan CASA tersebut
Pada tahun 2015 BCA membukukan Laba Bersih sebesar
tercapai dengan sedikit penurunan tingkat suku bunga
Rp 18,0 triliun, tumbuh 9,3% dibandingkan tahun sebelumnya,
tabungan sebesar 20 bps. Hal ini mencerminkan keunggulan
dengan tingkat pengembalian atas aset (Return on Assets
BCA dalam penyediaan sistem layanan penyelesaian
ROA) sebesar 3,8% dan tingkat pengembalian atas ekuitas
pembayaran.
(Return on Equity ROE) sebesar 21,9%.
192
Provisi
dan
Komisi
serta
peningkatan
Data Perusahaan
IKHTISAR LABA RUGI

Profitabilitas dicapai dengan menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dengan risiko bisnis.

Pendapatan Bunga Bersih (dalam miliar Rupiah)
2015
2014
47.082
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
43.771
3.311
7,6%
36.721
33.431
3.290
9,8%
958
960
(2)
-0,2%
Efek-efek (termasuk Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali)
5.650
5.887
(237)
-4,0%
Pembiayaan Konsumen dan Investasi Sewa Pembiayaan
2.870
2.821
49
1,7%
883
672
211
31,4%
-4,5%
Pendapatan Bunga
Kredit
Lainnya (termasuk bagi hasil Syariah)

Beban Bunga
11.213
11.744
(531)
Giro
1.064
1.058
0,6%
Tabungan
2.341
2.539
(198)
-7,8%
Deposito
6.244
6.697
(453)
-6,8%
Lainnya (termasuk beban Syariah)
1.564
1.450
114
7,9%
35.869
32.027
3.842
12,0%
Pendapatan Bunga
meningkat namun terdapat penurunan yield pada instrumen
Pendapatan Bunga BCA pada tahun 2015 meningkat 7,6%
ini sehingga Pendapatan Bunga dari investasi ini tidak
mencapai Rp 47,1 triliun dibandingkan tahun sebelumnya
mengalami peningkatan. Yield pada penempatan dana di
yang sebesar Rp 43,8 triliun. Peningkatan ini terutama
instrumen tersebut tercatat sebesar 3,1% pada tahun 2015,
disebabkan
turun apabila dibandingkan tahun 2014 yang sebesar 4,9%.
oleh
kenaikan
Pendapatan
Bunga
dari
portofolio kredit yang berkontribusi terbesar terhadap total

pertumbuhan Pendapatan Bunga.
Pendapatan Bunga dari Efek-efek. Total Pendapatan Bunga

dari Efek-efek (termasuk Efek-efek yang Dibeli dengan Janji
Pendapatan Bunga Kredit. Pada tahun 2015 Pendapatan
Dijual Kembali) turun 4,0% menjadi Rp 5,7 triliun pada tahun
Bunga dari portofolio kredit tercatat sebesar Rp 36,7 triliun,
2015 yang disebabkan oleh menurunnya jumlah investasi
tumbuh 9,8%, terutama disebabkan oleh meningkatnya
pada instrumen-instrumen tersebut di atas. Pendapatan
outstanding penyaluran kredit pada tahun 2015. Imbal hasil
Bunga dari Efek-Efek untuk Tujuan Investasi tumbuh sebesar
keseluruhan portofolio kredit tercatat sebesar 10,5% pada
13,3% menjadi Rp 3,9 triliun yang didukung oleh kenaikan
tahun 2015, sedikit meningkat dari 10,3% pada tahun 2014.
Pendapatan Bunga pada Sertifikat Bank Indonesia sejalan

dengan peningkatan rata-rata outstanding Sertifikat Bank
Pendapatan Bunga dari Penempatan pada Bank Indonesia
Indonesia. Sementara itu, Pendapatan Bunga dari Efek-
dan Bank-bank Lain. Pada tahun 2015 Pendapatan Bunga
efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali mengalami
dari Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank-bank
penurunan 27,9% menjadi Rp 1,8 triliun sejalan dengan
Lain relatif stabil sebesar Rp 958 miliar. Volume rata-rata
penurunan total outstanding efek-efek tersebut.

Pendapatan Bunga dari Efek-efek berdasarkan Jenis Instrumen Investasi (dalam miliar Rupiah)
2015
2014
3.865

Obligasi Pemerintah
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
3.412
453
13,3%
1.296
667
629
94,3%
1.930
2.136
(206)
-9,6%
639
609
30
4,9%
Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali
1.785
2.475
(690)
-27,9%
Total Pendapatan Bunga dari Efek-efek
5.650
5.887
(237)
-4,0%
Efek-efek untuk Tujuan Investasi
Surat Berharga Lainnya
193
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pendapatan Bunga Pembiayaan Konsumen dan Investasi Sewa Pembiayaan. Pendapatan bunga tersebut naik 1,7% menjadi
Rp 2,9 triliun pada tahun 2015. Pendapatan ini dihasilkan oleh entitas anak BCA, yaitu BCA Finance dan Central Santosa
Finance, yang bergerak di bidang pembiayaan kendaraan bermotor.
Pendapatan Bunga Lainnya. Pada tahun 2015 Pendapatan Bunga Lainnya meningkat 31,4% menjadi sebesar Rp 883 miliar
pada tahun 2015 dari Rp 672 miliar pada tahun 2014. Terdapat bagi hasil Syariah yang meningkat sebesar 65,5% atau Rp 146
miliar menjadi sebesar Rp 369 miliar pada tahun 2015.
Komposisi Pendapatan Bunga

12,0%
13,5%
6,1%
6,4%
2,0%
2,2%
1,9%
2015
78,0%
76,4%
Rp 47.082 miliar
2014
1,5%
Rp 43.771 miliar
Kredit
Pembiayaan Konsumen dan Investasi Sewa Pembiayaan
Efek-Efek
Lainnya
Imbal Hasil (Yield) Aset Produktif

Kredit
2015
2014
10,5%
10,3%
3,1%
4,9%
Efek-Efek (termasuk Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali)
6,1%
6,3%
Aset Produktif
8,6%
8,7%
Beban Bunga
Meskipun dana pihak ketiga tumbuh 5,8%, Beban Bunga
bertahap menurunkan tingkat suku bunga produk dana
BCA pada tahun 2015 mengalami penurunan 4,5% menjadi
terutama produk deposito. Mempertimbangkan posisi
sebesar Rp 11,2 triliun. Hal ini didukung langkah proaktif
cadangan likuiditas Bank yang baik, BCA tidak mengikuti
BCA dalam menurunkan suku bunga sejalan dengan
kompetisi suku bunga di pasar melainkan menurunkan suku
melonggarnya tingkat likuiditas perbankan Indonesia. Sejak
bunga deposito di bawah level yang telah ditetapkan oleh
Agustus 2014 dan berlanjut pada tahun 2015, BCA secara
Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS).
194
Data Perusahaan
Komposisi Beban Bunga

9,5%
9,0%
13,9%
12,4%
20,9%
2015
55,7%
2014
57,0%
Rp 11.213 miliar
Giro
21,6%
Rp 11.744 miliar
Tabungan
Deposito
Lainnya
Beban Bunga Giro relatif stabil sebesar Rp 1,1 triliun pada
Biaya dana (cost of funds) BCA mengalami penurunan 30 bps
tahun 2015. Sementara itu, Beban Bunga Tabungan
menjadi 2,3% di tahun 2015 dibandingkan tahun 2014 yang
mengalami penurunan sebesar 7,8% menjadi Rp 2,3 triliun
sebesar 2,6%.
pada tahun 2015 dari tahun sebelumnya yang sebesar

Rp 2,5 triliun. Hal ini sejalan dengan penurunan tipis tingkat
Pendapatan Bunga Bersih dan Marjin Bunga Bersih
suku bunga tabungan pada semester I 2015.
Pendapatan Bunga Bersih BCA meningkat 12,0% menjadi

Rp 35,9 triliun pada tahun 2015 dari Rp 32,0 triliun pada
Beban Bunga Deposito mengalami penurunan sebesar
tahun sebelumnya. Peningkatan portofolio kredit serta cost
6,8% menjadi Rp 6,2 triliun pada tahun 2015 sejalan dengan
of funds yang lebih rendah menjadi faktor pendorong utama
penurunan suku bunga deposito rata-rata sebesar 200 bps
peningkatan Pendapatan Bunga Bersih tersebut. Marjin
selama tahun 2015. Sementara itu, Beban Bunga Lainnya
bunga bersih (Net Interest Margin - NIM) pada tahun 2015
meningkat 7,9% menjadi Rp 1,6 triliun di tahun 2015 dimana
tercatat sebesar 6,7%, lebih tinggi 20 basis poin dari tahun
kenaikan ini terutama didorong oleh meningkatnya premi
sebelumnya yang sebesar 6,5%.
penjaminan Pemerintah dan beban Syariah.

Pendapatan Bunga Bersih (dalam miliar Rupiah)
Marjin Bunga Bersih - NIM (%, tidak konsolidasi)

Imbal Hasil Aset Produktif (yield)
Cost of Funds
,0%
12
6,72%
6,53%
35.869
32.027
8,71%
8,63%
2,61%
2014
2015
2,31%
2014
2015
195
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan

Pendapatan Operasional selain Bunga pada tahun 2015 tumbuh sebesar 28,5% atau Rp 2,7 triliun menjadi Rp 12,0 triliun.
Pendapatan Operasional selain Bunga (dalam miliar Rupiah)
Naik / (turun)
2015
2014
Pendapatan Provisi dan Komisi - bersih
8.356
7.285
1.071
14,7%
Pendapatan Transaksi Perdagangan - bersih
2.107
836
1.271
152,0%
Pendapatan Operasional Lainnya
Nominal
Persentase
1.544
1.225
319
26,0%
12.007
9.346
2.661
28,5%
2015
2014
Simpanan dari nasabah*
2.578
2.367
211
8,9%
Kredit yang diberikan
1.231
1.094
137
12,5%
Penyelesaian pembayaran (payment settlement)
1.395
1.339
56
4,2%
Kartu kredit
2.223
1.658
565
34,1%
Pengiriman uang, kliring dan inkaso
386
405
(19)
-4,7%
Lainnya
547
426
121
28,4%
8.360
7.289
1.071
14,7%
(4)
(4)
0,0%
8.356
7.285
1.071
14,7%
Pendapatan Provisi dan Komisi - bersih (dalam miliar Rupiah)
Total
Beban provisi dan komisi
Pendapatan Provisi dan Komisi - bersih
*
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
Sebagian besar merupakan pendapatan administrasi bulanan produk tabungan nasabah
Pada tahun 2015 Pendapatan Provisi dan Komisi (Fee-based
Peningkatan outstanding kartu kredit dan pendapatan
Income) tetap memberikan kontribusi terbesar yaitu 69,6%
switching jaringan telah mendorong peningkatan pendapatan
dari total Pendapatan Operasional selain Bunga, sedangkan
administrasi dari kartu kredit sebesar 34,1% menjadi
Pendapatan Transaksi Perdagangan dan Pendapatan
Rp 2,2 triliun pada tahun 2015. Disamping itu terdapat
Operasional Lainnya masing-masing berkontribusi sebesar
reklasifikasi pencatatan pendapatan dari jaringan kartu
17,5% dan 12,9% terhadap total Pendapatan Operasional
kredit internasional, yang turut mendukung pertumbuhan
selain Bunga.
pendapatan kartu kredit. Pendapatan administrasi dari

portofolio kredit tercatat sebesar Rp 1,2 triliun, meningkat
Pendapatan Provisi dan Komisi. Pada tahun 2015 secara
12,5% dari tahun 2014.
keseluruhan Pendapatan Provisi dan Komisi meningkat

14,7% menjadi Rp 8,4 triliun. Peningkatan tersebut terutama
Pendapatan
berasal dari pos simpanan dari nasabah serta pendapatan
Pendapatan Transaksi Perdagangan mengalami kenaikan
Transaksi
Perdagangan.
administrasi kredit maupun kartu kredit.
signifikan sebesar 152,0% menjadi Rp 2,1 triliun yang
Secara
bersih,
disebabkan oleh meningkatnya transaksi swap valuta asing

Pos simpanan dari nasabah, yang sebagian besar berupa
terutama pada semester II 2015. Pada tahun 2015, BCA
pendapatan
tabungan,
melakukan pembelian dan penempatan US Dollar pada Bank
meningkat 8,9% menjadi Rp 2,6 triliun pada tahun 2015 sejalan
Indonesia, dan pada saat yang sama melakukan transaksi
dengan peningkatan jumlah rekening nasabah. Pada awal
lindung nilai tukar melalui pasar swap - sell forward USD
tahun 2016 BCA menyesuaikan biaya administrasi bulanan
terhadap penempatan tersebut. Dari transaksi tersebut,
produk tabungan sejalan dengan meningkatnya biaya
BCA memperoleh imbal hasil (return) yang lebih baik melalui
investasi maupun biaya operasional dalam menghadirkan
besarnya premi swap dibandingkan penempatan dana
layanan transaksi. Sementara itu, pendapatan pada pos
jangka pendek pada umumnya.
administrasi
bulanan
produk
penyelesaian pembayaran meningkat 4,2% menjadi Rp 1,4

triliun pada tahun 2015.
196
Pendapatan
Operasional
Lainnya.
Pada
tahun
2015
Data Perusahaan
Beban Operasional
Pendapatan Operasional Lainnya meningkat 26,0% menjadi
Beban Operasional meningkat relatif signifikan pada tahun
Rp 1,5 triliun terutama ditopang oleh pendapatan dari
2015 sejalan dengan ekspansi infrastruktur jaringan maupun
entitas-entitas anak. BCA Insurance, BCA Finance dan BCA
peningkatan kualitas layanan. Beban Operasional BCA
Sekuritas masing-masing berkontribusi 30,4%, 13,7% dan
meningkat sebesar 18,1% atau Rp 3,3 triliun menjadi Rp 21,7
7,3% dari total Pendapatan Operasional Lainnya pada tahun
trilun dari Rp 18,4 triliun pada tahun 2014. Rasio Efisiensi
2015.
Biaya (Cost Efficiency Ratio) pada tahun 2015 tercatat sebesar

46,5%, dibandingkan posisi tahun 2014 yang sebesar 44,2%.
Beban Operasional (dalam miliar Rupiah)

2015
2014
10.875
Beban Karyawan
Lain-lain
Beban Umum dan Administrasi
Total
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
8.932
1.943
21,8%
9.728
8.671
1.057
12,2%
1.111
790
321
40,6%
21.714
18.393
3.321
18,1%
Beban Umum dan Administrasi. Pada tahun 2015 Beban
Biaya tersebut sekarang tercatat secara gross di beban
Umum dan Administrasi naik 21,8% menjadi Rp 10,9 triliun.
komunikasi sedangkan sebelumnya dicatat secara netto
Peningkatan beban tersebut sejalan dengan perluasan
sebagai pengurang pendapatan Provisi dan Komisi. Beban
jaringan cabang serta perluasan electronic channels yang
Promosi meningkat secara moderat sebesar 8,7% menjadi
disertai oleh peningkatan kapasitas dan kapabilitas teknologi
Rp 1,1 triliun pada tahun 2015 sejalan dengan upaya
informasi. Selain itu, faktor inflasi dan melemahnya nilai
BCA untuk melakukan efisiensi biaya. Selain itu, terdapat
tukar Rupiah juga turut mendorong kenaikan dari Beban
peningkatan signifikan Beban Pajak sebesar 522,0% menjadi
Umum dan Administrasi pada tahun 2015.
Rp 255 miliar pada tahun 2015, terutama disebabkan oleh

pembukuan pajak revaluasi aset pada Desember 2015
Beban operasional harian transaksi perbankan yang
sebesar Rp 187 miliar.
dibukukan pada pos Keperluan Kantor meningkat 17,1%

menjadi Rp 3,4 triliun sedangkan Beban Sewa meningkat
Beban Karyawan. Pada tahun 2015 Beban Karyawan mencapai
12,9% menjadi Rp 1,4 triliun pada tahun 2015. Sejalan
Rp 9,7 triliun, meningkat 12,2% dibandingkan pada tahun 2014.
dengan penambahan aset tetap terutama mainframe, ATM
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh penyesuaian
dan komputer, Beban Penyusutan & Amortisasi naik 27,8%
gaji dan tunjangan, termasuk pemberian bonus, dana pensiun
menjadi Rp 1,6 triliun dan Beban Perbaikan & Pemeliharaan
dan tunjangan lainnya. BCA melakukan penyesuaian gaji di
meningkat 21,6% menjadi Rp 1,2 triliun pada tahun 2015.
awal tahun 2015 untuk eselon tertentu yang disebabkan oleh
Beban Komunikasi tercatat sebesar Rp 754 miliar, naik 47,3%
pengurangan subsidi BBM pada November 2014 setelah
pada tahun 2015 terutama disebabkan oleh perubahan
sebelumnya melakukan penyesuaian sejalan dengan kenaikan
pencatatan biaya dari transaksi kartu kredit di luar negeri
upah minimum. Penambahan jumlah karyawan juga turut
menggunakan jaringan seperti VISA, Mastercard dan AMEX.
meningkatkan beban gaji, dimana terdapat penambahan lebih

dari 1.800 karyawan baik di kantor cabang, wilayah maupun
kantor pusat BCA.
197
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Beban Umum dan Administrasi (dalam miliar Rupiah)

2015
2014
Keperluan kantor
3.425
Penyusutan dan amortisasi
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
2.925
500
17,1%
1.553
1.215
338
27,8%
Sewa
1.409
1.248
161
12,9%
Perbaikan dan pemeliharaan
1.192
980
212
21,6%
Promosi
1.087
1.000
87
8,7%
Komunikasi
754
512
242
47,3%
Jasa tenaga ahli
401
339
62
18,3%
Air, listrik, dan bahan bakar
291
271
20
7,4%
Pajak
255
41
214
522,0%
Komputer dan perangkat lunak
18,3%
129
109
20
Pengangkutan
62
60
3,3%
Asuransi
33
21
12
57,1%
Penelitian dan pengembangan
27
36
(9)
-25,0%
Keamanan
18
18
0,0%
239
157
82
52,2%
10.875
8.932
1.943
21,8%
Lainnya
Total
Jumlah Karyawan dan Jaringan Layanan

Jumlah Karyawan
Kantor Cabang (termasuk kantor kas)
ATM
2015
2014
23.982
22.161
1.182
1.111
17.081
16.694
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas

Aset Keuangan
Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN),
Pada tahun 2015, BCA membentuk Beban Cadangan
yang berlaku sejak 1 Januari 2010, dinilai secara individual
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - net sebesar Rp 3,5
maupun kolektif di dalam portofolio pinjaman. Penilaian
triliun, meningkat 56,5% dibandingkan tahun sebelumnya.
individual dilakukan terhadap kredit yang memiliki nilai
Pembentukan Beban CKPN yang lebih tinggi tersebut sesuai
signifikan secara individual dan terdapat bukti obyektif
dengan prinsip manajemen risiko BCA dan sesuai dengan
adanya penurunan nilai. Bukti objektif tersebut diantaranya
pertimbangan manajemen mengenai bagaimana kondisi
meliputi
ekonomi dan kondisi kredit saat ini. Pada tahun 2015 BCA
pembayaran oleh debitur ataupun indikasi kuat bahwa
mengantisipasi pemburukan kualitas kredit beberapa debitur
debitur tidak mampu memenuhi kewajibannya.
mengacu kepada penerapan regulasi PSAK 50 dan 55
pelanggaran
perjanjian
termasuk
tunggakan
korporasi dan komersial yang mengalami penurunan kinerja

terutama bidang jasa angkutan laut dan bisnis pendukung
Pada penilaian individual, dilakukan estimasi atas nilai
pertambangan batu bara lainnya.
tunai arus kas yang diharapkan akan diterima apabila kredit

memburuk atau menunjukkan tanda-tanda penurunan nilai.
Pada tahun 2015 BCA melakukan penghapusbukuan
Dalam mengestimasi arus kas ini, manajemen membuat
sebesar Rp 1,1 triliun, meningkat dari Rp 839 miliar pada
pertimbangan mengenai kondisi keuangan dari counterparty
tahun sebelumnya, terutama sebagai dampak dari penurunan
dan nilai bersih yang dapat direalisasi dari agunan.
kualitas kredit di segmen kartu kredit, pembiayaan sepeda

motor serta kredit komersial. Dengan pembentukan Beban
Penilaian kolektif diterapkan untuk kredit yang secara
Cadangan serta Penghapusbukuan Aset, per 31 Desember
individual memiliki nilai yang tidak signifikan, ataupun untuk
2015 Saldo Akhir CKPN tercatat sebesar Rp 10,6 triliun,
kredit yang secara individual memiliki nilai signifikan namun
meningkat 31,4% dibandingkan dengan Saldo Akhir CKPN
tidak memiliki bukti obyektif penurunan nilai. Berdasarkan
per 31 Desember 2014.
kriteria tersebut, penilaian secara kolektif dilakukan pada
198
Data Perusahaan
(a) kredit Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan kredit
Dalam menentukan perlunya untuk membentuk cadangan
konsumer termasuk kartu kredit, dan (b) kredit untuk
kerugian penurunan nilai secara kolektif, manajemen BCA
segmen korporasi dan komersial dengan kolektibilitas lancar
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas kredit,
dan dalam perhatian khusus.
besarnya portofolio, konsentrasi kredit, dan faktor-faktor

ekonomi.
Penilaian cadangan kerugian penurunan nilai secara kolektif

meliputi kerugian kredit yang melekat pada portofolio
Dalam menghitung cadangan penurunan nilai secara kolektif,
tagihan dengan karakteristik ekonomi yang serupa ketika
BCA menerapkan formula sebagai berikut: Probability of
terdapat bukti obyektif bahwa telah terjadi penurunan nilai
Default x Loss Given Default x Amortized Cost1.
tagihan dalam portofolio tersebut, namun penurunan nilai

secara individu belum dapat diidentifikasi.
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas Aset Keuangan (dalam miliar Rupiah)
2015
2014
8.099
Persentase
6.548
1.551
23,7%
65
(65)
N.A
Penambahan Cadangan Selama Tahun Berjalan
3.505
2.239
1.266
56,5%
Penghapusbukuan Aset Selama Tahun Berjalan (-/-)
32,3%
Saldo Awal
Penyesuaian Saldo Awal Sehubungan dengan Akuisisi Entitas Anak
1.110
839
271
Penerimaan Kembali Aset yang Telah Dihapusbukukan
63
65
(2)
-3,1%
Selisih Kurs
88
21
67
319,0%
Saldo Akhir
10.645
8.099
2.546
31,4%

Pada tahun 2015 Laba Sebelum Pajak Penghasilan tercatat
sebesar Rp 22,7 triliun meningkat 9,2% dibandingkan
Rp 20,7 triliun pada tahun 2014. Kenaikan Laba Sebelum
Pajak Penghasilan yang sejalan dengan pertumbuhan aset,
Laba Sebelum Pajak Penghasilan dan ROA

Return on Assets (ROA) - tidak konsolidasi
3,9%
telah memberikan tingkat pengembalian atas aset (Return on

Assets ROA) yang relatif stabil pada level 3,8%.
3,8%
22.657
20.741
2014
Naik / (turun)
Nominal
2015
Probability of Default yaitu tingkat kemungkinan kegagalan debitur memenuhi kewajibannya. Loss Given Default yaitu tingkat kerugian yang diakibatkan kegagalan debitur memenuhi
kewajibannya. Amortized Cost yaitu nilai tercatat aset keuangan berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.
199
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Laba Bersih
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
Laporan Laba Rugi Komprehensif merupakan perubahan
induk tercatat sebesar Rp 18,0 triliun pada tahun 2015,
ekuitas dalam periode tertentu, selain perubahan yang
meningkat 9,3% dibandingkan pada tahun 2014 yang sebesar
dihasilkan dari transaksi dengan pemegang saham dalam
Rp 16,5 triliun. Laba bersih per saham (Earning Per Share -
kapasitasnya sebagai pemegang saham.
EPS) meningkat menjadi Rp 731 per saham di tahun 2015

dibandingkan Rp 669 per saham di tahun 2014. Tingkat
Di BCA, terdapat dua pos utama yang mempengaruhi laporan
pengembalian atas ekuitas (Return on Equity ROE) tercatat
Laba Rugi Komprehensif secara signifikan. Yang pertama
sebesar 21,9% pada tahun 2015 dibandingkan 25,5% pada
adalah pos (Kerugian) Keuntungan Yang Belum Direalisasi,
tahun 2014. Penurunan ROE tersebut sejalan dengan langkah
sebagai dampak atas penilaian mark-to-market terutama atas
BCA dalam memperkuat posisi permodalan untuk mendukung
portofolio obligasi Pemerintah pada kategori Tersedia Untuk
pengembangan bisnis di masa mendatang. Langkah penguatan
Dijual. Yang kedua adalah pos Pengukuran Kembali Liabilitas
modal tersebut juga dalam rangka penerapan prinsip kehati-
Imbalan Pasti, sebagai dampak dari perhitungan aktuaria
hatian dan sebagai persiapan penerapan regulasi Basel III
atas kewajiban terhadap tenaga kerja.
di Indonesia. Dalam beberapa tahun terakhir BCA berupaya

untuk tetap menjaga keseimbangan antara dividend payout ratio
Total Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada
dengan kebutuhan permodalan serta kepentingan pemegang
Pemilik Entitas Induk pada tahun 2015 tumbuh 8,2% menjadi
saham.
Rp 17,7 triliun dibandingkan tahun 2014 yang sebesar

Rp 16,3 triliun. Pada tahun 2015, Pendapatan Komprehensif
Laba Bersih dan ROE
Lainnya mengalami penurunan dan tercatat negatif sebesar
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Rp 344 miliar dibandingkan dengan posisi tahun 2014 yang
Return on Equity (ROE) tidak konsolidasi
tercatat negatif Rp 147 miliar. Penurunan tersebut terutama
25,5%
disebabkan oleh adanya Kerugian yang Belum Direalisasi
21,9%
atas Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual. Pos tersebut

mengalami penurunan sebesar Rp 578 miliar dari tahun
18.019
2014 yang tercatat positif Rp 539 miliar menjadi mengalami
16.486
kerugian sebesar Rp 39 miliar, sejalan dengan menurunnya

outstanding aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Per 31
Desember 2015, outstanding aset keuangan yang tersedia
untuk dijual tercatat sebesar Rp 39,5 triliun turun 34,8% dari
Rp 60,6 triliun di tahun 2014. Sementara itu, kerugian pada
pos Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasti membaik
menjadi Rp 490 miliar pada tahun 2015 dibandingkan Rp 747
2014
miliar pada tahun 2014 sejalan dengan penyesuaian asumsi
2015
yang digunakan dalam perhitungan aktuaria.

32,3%
25,6%
2011
2012
24,0%
2013
20,8%
2014
22,1%
2015
200
Data Perusahaan
Laba Rugi Komprehensif (dalam miliar Rupiah)

2015
2014
18.036
16.512
(490)
(747)
123
187
(39)
539
Pajak penghasilan
10
(135)
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing
49
Laba Bersih
Penghasilan Komprehensif lain :
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti
Pajak penghasilan
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
(Kerugian) keuntungan yang belum direalisasi atas aset keuangan yang tersedia untuk dijual
Lain-lain
Total Penghasilan Komprehensif lain :
Total Laba Komprehensif
(344)
(147)
17.692
16.365
18.019
16.486
17
26
17.674
16.339
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada :

Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada :
Laba Bersih per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk (Rupiah penuh)
18
26
731
669
LAPORAN NERACA
Pada tahun 2015 BCA membukukan kinerja keuangan yang solid dengan tetap mempertahankan kualitas kredit serta menjaga
posisi likuiditas dan permodalan yang sehat.
ASET
Pada akhir tahun 2015, BCA membukukan total aset sebesar Rp 594,4 triliun tumbuh 7,5% atau Rp 41,2 triliun dibandingkan
dengan akhir tahun 2014 yang sebesar Rp 553,2 triliun. Pertumbuhan aset yang stabil memperkokoh posisi BCA sebagai bank
terbesar ketiga di Indonesia berdasarkan aset.
Total Aset
2014
2015
Aset Produktif
Kredit yang Diberikan
Piutang Pembiayaan Konsumen dan
Investasi Sewa Pembiayaan
Efek-efek untuk Tujuan Investasi
Lainnya
Aset Non Produktif
Kas dan Giro pada Bank Indonesia
Aset Tetap - bersih
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Naik / (turun)
miliar
Rupiah
% terhadap
Total Aset
miliar
Rupiah
% terhadap
Total Aset
miliar
Rupiah
527.407
88,7%
483.945
87,5%
43.462
9,0%
56.259
9,5%
12.020
2,2%
44.239
368,0%
Persentase
515
0,1%
26.289
4,8%
(25.774)
-98,0%
387.643
65,2%
346.563
62,7%
41.080
11,9%
7.872
1,3%
7.344
1,3%
528
7,2%
51.829
8,7%
72.153
13,0%
(20.324)
-28,2%
23.289
3,9%
19.576
3,5%
3.713
19,0%
66.966
11,3%
69.211
12,5%
(2.245)
-3,2%
55.624
9,4%
58.453
10,6%
(2.829)
-4,8%
9.712
1,6%
8.845
1,6%
867
9,8%
(10.645)
-1,8%
(8.099)
-1,5%
(2.546)
31,4%
Lainnya
12.275
2,1%
10.012
1,8%
2.263
22,6%
Total Aset
594.373
100,0%
553.156
100,0%
41.217
7,5%
Nilai Efek-efek untuk Tujuan Investasi (bruto) yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian yang diaudit sebesar Rp 52.006 miliar pada tahun 2015 dan Rp 72.300 miliar
pada tahun 2014 termasuk investasi dalam bentuk saham sebesar Rp 177 miliar pada tahun 2015 dan Rp 147 miliar pada tahun 2014.
*
201
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Per 31 Desember 2015 aset produktif meningkat 9,0% atau
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Simpanan Bank Indonesia dan penempatan dana US Dollar
Rp 43,5 triliun menjadi Rp 527,4 triliun dari tahun sebelumnya
pada Term Deposit Bank Indonesia. Instrumen Fasilitas
yang sebesar Rp 483,9 triliun. Porsi aset produktif mencapai
Simpanan pada Bank Indonesia tercatat sebesar Rp 30,7
88,7% terhadap total aset. Imbal hasil aset produktif pada
triliun, naik Rp 24,6 triliun dari Rp 6,1 triliun sedangkan
tahun 2015 relatif stabil sebesar 8,6%.
Term Deposit Bank Indonesia dalam valuta asing meningkat

menjadi Rp 18,6 triliun pada akhir tahun 2015 dibandingkan
Portofolio kredit merupakan komponen terbesar yaitu
Rp 2,2 triliun pada akhir tahun 2014.
sebesar 65,2% dari total aset. Portofolio kredit BCA pada

akhir tahun 2015 tercatat sebesar Rp 387,6 triliun meningkat
Memanfaatkan posisi likuiditas Bank yang solid dan
11,9% atau Rp 41,0 triliun dibandingkan Rp 346,6 triliun yang
melebarnya premi pasar swap US Dollar di tahun 2015, BCA
dibukukan pada tahun 2014.
aktif melakukan pembelian dan penempatan dana US Dollar

pada Bank Indonesia. Secara bersamaan BCA melakukan
Selain portofolio pinjaman, aset produktif juga terdiri dari
transaksi lindung nilai tukar melalui pasar swap (sell forward
obligasi pemerintah dan dana yang ditempatkan dalam
US Dollar) untuk memitigasi risiko nilai tukar. Melalui spread
instrumen-instrumen jangka pendek yang likuid dan berisiko
swap, transaksi ini memberikan imbal hasil (return) yang
rendah, dalam bentuk penempatan pada bank-bank lain
lebih tinggi dibandingkan imbal hasil yang diterima BCA
maupun penempatan pada Bank Indonesia yang terdiri dari
dari penempatan dana jangka pendek. BCA melihat peluang
Fasilitas Simpanan pada Bank Indonesia, Term Deposit Bank
tersebut sejalan dengan adanya peningkatan permintaan
Indonesia, Sertifikat Bank Indonesia dan Efekefek yang
pasar yang signifikan pada transaksi di pasar lindung nilai
Dibeli dengan Janji Dijual Kembali.
tukar Rupiah terhadap US Dollar di tengah volatilitas nilai

tukar rupiah pada pasar spot yang signifikan.
KAS DAN GIRO PADA BANK INDONESIA

Giro pada Bank Indonesia yang berkontribusi sebesar 9,4%
EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL

KEMBALI
terhadap total aset. Posisi uang kas dijaga pada level yang
Pada akhir tahun 2015 Efek-efek yang Dibeli dengan Janji
memadai untuk memenuhi kebutuhan transaksi nasabah,
Dijual Kembali berkurang signifikan menjadi Rp 0,5 triliun,
sementara posisi Giro pada Bank Indonesia dijaga sesuai
turun 98,0% dari posisi sebelumnya tahun 2014 yang
dengan peraturan Giro Wajib Minimum (GWM).
sebesar Rp 26,3 triliun. Penurunan tersebut merupakan
Komponen terbesar dari aset non produktif adalah Kas dan
hasil pengaturan dana untuk memenuhi kebutuhan likuiditas

Posisi Kas dan Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2015
jangka pendek BCA maupun untuk mendukung program
tercatat sebesar Rp 55,6 triliun turun 4,8% dari posisi tahun
swap US Dollar seperti yang telah dijelaskan sebelumnya.
sebelumnya yang sebesar Rp 58,5 triliun. Pada pos tersebut,

saldo Kas tercatat sebesar Rp 17,8 triliun dan saldo Giro
EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI
pada Bank Indonesia mencapai Rp 37,8 triliun. Pada tahun
Efek-efek untuk Tujuan Investasi tercatat sebesar Rp 51,8
2015 GWM Primer BCA tercatat sebesar 7,5% untuk mata
triliun per akhir tahun 2015, dibandingkan dengan Rp 72,2
uang Rupiah.
triliun di akhir tahun sebelumnya. Penurunan instrumen

tersebut disebabkan oleh adanya peralihan penempatan
PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANKBANK LAIN
dana dari Efek-efek untuk Tujuan Investasi ke instrumen
Pada akhir tahun 2015, Penempatan pada Bank Indonesia
Efek-efek untuk Tujuan Investasi sebagian besar terdiri dari
dan Bank-bank Lain tercatat sebesar Rp 56,3 triliun, naik
Obligasi Pemerintah sebesar Rp 30,1 triliun, Sertifikat Bank
signifikan sebesar 368,0% atau Rp 44,2 triliun dibandingkan
Indonesia sebesar Rp 9,7 triliun, dan Efek-efek Lainnya
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 12,0 triliun.
sebesar Rp 12,0 triliun. Adapun Efek-efek Lainnya sebagian
Peningkatan signifikan tersebut sejalan dengan penempatan
besar merupakan instrumen Obligasi Korporasi dan Reksa
dana Rupiah jangka pendek pada instrumen Fasilitas
Dana.
202
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank-bank Lain.
Data Perusahaan
Efek-efek untuk Tujuan Investasi* (dalam miliar Rupiah)

Obligasi Pemerintah
Naik / (turun)
Komposisi
2015
2014
9.736
31.581
(21.845)
-69,2%
18,8%
43,8%
30.095
28.945
1.150
4,0%
58,1%
40,1%
Nominal
Persentase
2015
2014
Efek-efek Lainnya
11.998
11.627
371
3,2%
23,1%
16,1%
Total
51.829
72.153
(20.324)
-28,2%
100,0%
100,0%
*
Nilai Efek-efek untuk Tujuan Investasi (bruto) yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian yang diaudit sebesar Rp 52.006 miliar pada tahun 2015 dan Rp 72.300 miliar
pada tahun 2014 termasuk investasi dalam bentuk saham sebesar Rp 177 miliar pada tahun 2015 dan Rp 147 miliar pada tahun 2014.
Total penempatan pada Sertifikat Bank Indonesia turun
dan Obligasi Pemerintah kategori Diperdagangkan tercatat
69,2% menjadi Rp 9,7 triliun yang mendorong keseluruhan
sebesar Rp 48 miliar atau 0,2% dari total portofolio pada
penurunan total penempatan dana pada Efek-efek untuk
akhir tahun 2015. Dilihat dari waktu jatuh tempo, terdapat
Tujuan Investasi.
Obligasi Pemerintah senilai Rp 24,7 triliun, atau melebihi 80%

dari total akan jatuh tempo dalam tiga tahun ke depan.
Per 31 Desember 2015, Obligasi Pemerintah pada pos

Efek-efek untuk Tujuan Investasi tercatat sebesar Rp 30,1
Dari total Obligasi Pemerintah, sebesar Rp 29,0 triliun atau
triliun naik 4,0% dari posisi tahun 2014 yaitu Rp 28,9 triliun.
96,1% dari total portofolio merupakan obligasi dengan suku
Kenaikan tersebut, sejalan dengan langkah pembelian
bunga tetap. Sementara itu, Obligasi Pemerintah dengan
Obligasi Pemerintah pada tahun 2015, untuk menggantikan
suku bunga mengambang tercatat sebesar Rp 1,1 triliun
dan mengantisipasi banyaknya Obligasi Pemerintah yang
atau 3,9% dari total portofolio.
jatuh tempo.
Sebagian besar Obligasi Pemerintah yang dimiliki oleh Bank
Mayoritas investasi Obligasi Pemerintah berasal dari
adalah dalam bentuk mata uang Rupiah yaitu Rp 22,9 triliun
kategori Tersedia untuk Dijual dengan total sebesar
atau 76,0% dari total portofolio. Sementara itu, Obligasi
Rp 20,4 triliun atau 67,5% dari total portofolio. Sementara itu,
Pemerintah dalam mata uang US Dollar tercatat sebesar
Obligasi Pemerintah kategori Dimiliki Hingga Jatuh Tempo
Rp 7,2 triliun atau 24,0% dari total portofolio.
tercatat sebesar Rp 9,7 triliun atau 32,3% dari total portofolio

Obligasi Pemerintah (dalam miliar Rupiah)
Jenis Obligasi
Berdasarkan Tujuan Kepemilikan
Diperdagangkan
Tersedia untuk Dijual
Dimiliki hingga Jatuh Tempo
Berdasarkan Suku Bunga
Bunga Tetap
Bunga Variabel
Naik / (turun)
Komposisi
2015
2014
Nominal
Persentase
2015
2014
30.143
29.018
1.125
3,9%
100,0%
100,0%
48
73
(25)
-34,2%
0,2%
0,2%
20.361
20.330
31
0,2%
67,5%
70,1%
9.734
8.615
1.119
13,0%
32,3%
29,7%
30.143
29.018
1.125
3,9%
100,0%
100,0%
28.974
26.669
2.305
8,6%
96,1%
91,9%
1.169
2.349
(1.180)
-50,2%
3,9%
8,1%
Obligasi Pemerintah berdasarkan Jatuh Tempo (dalam miliar rupiah)

Besarnya Obligasi Pemerintah yang Jatuh Tempo pada
Nilai
Tercatat
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2026
2034
48
15
31
Tersedia untuk Dijual
20.361
3.486
7.433
6.822
756
856
384
166
458
Dimiliki hingga Jatuh

Tempo
9.734
3.022
1.813
2.074
475
2.107
132
83
19
30.143
6.508
9.261
8.927
1.231
2.963
384
176
590
83
19
Jenis Obligasi
Diperdagangkan
Total
203
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
KREDIT
Per 31 Desember 2015 portofolio kredit mencapai Rp 387,6
Pertumbuhan Kredit BCA (dalam miliar Rupiah)
triliun, meningkat 11,9%, terutama ditopang oleh kredit

korporasi namun dengan pertumbuhan yang seimbang di
387.643
seluruh segmen kredit lainnya. Pada akhir tahun 2015 kredit

korporasi meningkat 17,2% menjadi Rp 141,3 triliun. Kredit
312.290
komersial meningkat 10,0% menjadi Rp 91,2 triliun dan

kredit Usaha Kecil dan Menengah (UKM) naik 6,8% menjadi
346.563
256.778
202.255
Rp 52,8 triliun. Peningkatan kredit keperluan usaha tersebut

terutama didukung oleh membaiknya kondisi ekonomi pada
paruh kedua tahun 2015. Kenaikan kredit konsumer sebesar
8,9% menjadi Rp 100,5 triliun pada tahun 2015 didorong
oleh produk-produk kredit konsumer BCA yang kompetitif,
2011
2012
2013
2014
2015
terutama kredit pemilikan rumah dan pembiayaan roda

empat. Sepanjang tahun 2015, BCA terus mengutamakan
kualitas dalam penyaluran kredit dengan fokus kepada para
nasabah-nasabah existing Bank yang memiliki rekam jejak
yang baik.
Komposisi Kredit dalam Denominasi Rupiah dan Valuta Asing

Sesuai dengan komposisi basis pendanaan BCA dengan porsi terbesar dalam mata uang Rupiah dan untuk meminimalisasi
risiko nilai tukar, maka sebagian besar penyaluran kredit BCA adalah dalam mata uang Rupiah yaitu sebesar 94,3%. Sedangkan
sisanya yang sebesar 5,7% merupakan portofolio kredit dalam valuta asing. Pada tahun 2015 kredit dalam denominasi Rupiah
naik 13,1% menjadi Rp 365,6 triliun sedangkan kredit dalam denominasi valuta asing turun 5,9% menjadi Rp 22,0 triliun. Dalam
basis mata uang US Dollar, portofolio kredit valuta asing turun 15,5% menjadi USD 1,6 miliar pada tahun 2015 dibandingkan
USD 1,9 miliar pada tahun 2014.
Komposisi Kredit berdasarkan Mata Uang

5,7%
6,8%
2015
94,3%
93,2%
Rp 387.643 miliar
Rp 346.563 miliar
Rupiah
204
2014
Valuta Asing
Data Perusahaan
Komposisi Kredit Berdasarkan Sektor Industri

Portofolio kredit BCA relatif tersebar merata ke berbagai
Perkebunan dan Pertanian sebesar 6,7%; Otomotif dan Alat
sektor industri sehingga meminimalisasi risiko konsentrasi.
Transportasi sebesar 6,1%; Distributor, Toserba dan Retailer
Sektor Bahan Bangunan dan Konstruksi Lainnya berkontribusi
sebesar 6,1%; serta Bahan Kimia dan Plastik sebesar 6,1%
7,1% terhadap total kredit untuk keperluan usaha, dengan
dari total portofolio kredit produktif.
Top 10 Sektor Industri Segmen Korporasi, Komersial dan UKM (berdasarkan klasifikasi internal BCA)*
2015
2014
Bahan Bangunan dan Konstruksi Lainnya
7,1%
6,5%
6,7%
6,9%
Otomotif dan Alat Transportasi
6,1%
6,2%
Distributor, Toserba dan Retailer
6,1%
6,3%
6,1%
5,8%
5,3%
5,8%
Pariwisata
5,1%
4,7%
Makanan dan Minuman
4,9%
4,9%
Tekstil dan Produk Tekstil
4,7%
4,8%

Total
*
4,6%
4,6%
56,7%
56,5%
Tanpa kredit konsumer dan kredit pegawai

Catatan: Untuk keperluan analisa, pengelompokan kredit di atas berdasarkan sektor industri yang digunakan internal BCA. Sedangkan dalam catatan laporan keuangan audit,
pengelompokan kredit dilakukan dengan mengacu kepada kategori Laporan Bank Umum sesuai ketentuan regulator.
Komposisi Kredit berdasarkan Jenis Kredit

Kredit modal kerja memberi kontribusi sebesar 45,9%
Kredit modal kerja tumbuh 13,0% atau Rp 20,4 triliun menjadi
terhadap total portofolio kredit di tahun 2015. Sementara itu,
Rp 177,7 triliun pada tahun 2015. Kredit investasi meningkat
kredit investasi dan konsumsi masing-masing berkontribusi
12,7% atau Rp 12,1 triliun menjadi Rp 107,1 triliun. Sementara
27,6% dan 25,9% terhadap total portofolio kredit pada akhir
itu kredit konsumsi meningkat sebesar 8,9% menjadi
tahun 2015.
Rp 100,5 triliun pada akhir tahun 2015.
Komposisi Kredit berdasarkan Jenis Kredit

2014
2015
miliar
Rupiah
Modal Kerja
177.726
Investasi
Konsumsi (termasuk Kartu Kredit)
Pinjaman Karyawan
Total
Komposisi
miliar
Rupiah
45,9%
157.313
107.139
27,6%
100.510
Naik / (turun)
Komposisi
miliar
Rupiah
Persentase
45,4%
20.413
13,0%
95.079
27,4%
12.060
12,7%
25,9%
92.277
26,6%
8.233
8,9%
2.268
0,6%
1.894
0,6%
374
19,7%
387.643
100,0%
346.563
100,0%
41.080
11,9%
Tingkat Kolektibilitas Kredit (Piutang)

Pertumbuhan portofolio kredit pada tahun 2015 diimbangi
yang dapat mempengaruhi kualitas kredit serta kemampuan
dengan kualitas kredit yang sehat. Di tengah melemahnya
pembayaran hutang debitur. Penyaluran kredit di tahun
perekonomian Indonesia dan tren kenaikan rasio kredit
2015 diprioritaskan pada nasabah yang telah membangun
bermasalah sektor perbankan, BCA memperkuat prinsip
hubungan baik dengan Bank dengan rekam jejak dan prospek
penyaluran kredit Bank yang prudent dengan secara
usaha yang baik. Pada kredit konsumer, BCA menerapkan
konsisten memantau kondisi bisnis dan faktor-faktor lainnya
Loan to Value dan kriteria kapasitas pembayaran kredit yang

ketat.
205
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Pedoman penyaluran kredit Bank yang prudent telah
pada kualitas kredit segmen korporasi dan komersial.
mendukung pertumbuhan kredit yang berkualitas dimana
BCA terus mewaspadai potensi penurunan kualitas yang
rasio kredit bermasalah (Non Performing Loans NPL) BCA
masih akan terjadi pada segmen ini, mengingat rendahnya
pada tahun 2015 dapat terjaga pada level yang rendah
harga komoditas yang berkelanjutan, terutama di sektor
sebesar 0,7%, relatif rendah dibandingkan dengan rasio NPL
pertambangan batu bara. Eksposur BCA pada sektor
sektor perbankan nasional yang berada pada level 2,5%.
jasa angkutan laut dan sungai relatif kecil, yaitu sebesar
Rasio cadangan terhadap NPL tercatat sebesar 322,2% pada
Rp 4,7 triliun atau 1,2% dari total portofolio kredit BCA.
tahun 2015.
Disamping itu, terdapat satu nasabah korporasi di bidang

telekomunikasi yang masuk dalam kategori kolektabilitas 2
Seperti diperkirakan sebelumnya, perlambatan ekonomi
di kuartal IV tahun 2015.
yang terjadi berdampak terhadap mulai menurunnya kualitas

kredit secara keseluruhan. Sejalan dengan kondisi sektor
Kredit konsumer yang berada pada kategori kolektabilitas
perbankan Indonesia, pada tahun 2015 BCA melihat adanya
2 merupakan komposisi terbesar yaitu 49,1% dari total
tanda-tanda tekanan terhadap portofolio kredit, namun
kolektabilitas 2. Sejumlah 62,1% dari total kredit konsumer
masih dalam batasan risk appetite Bank.
dengan kategori kolektibilitas 2 mengalami keterlambatan

pembayaran kurang dari 30 hari, dan bersifat berulang setiap
Dalam Perhatian Khusus. Pada akhir tahun 2015, kredit
bulannya namun tidak menyebabkan pemburukan kualitas
kategori dalam perhatian khusus (kolektabilitas 2) mencapai
kredit ataupun migrasi ke kategori kredit bermasalah.
Rp 6,3 triliun, meningkat 35,5% atau Rp 1,6 triliun pada tahun
Sementara itu, kredit Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
2015, terutama disebabkan oleh tekanan kinerja sektor
kolektibilitas 2 relatif stabil pada level Rp 0,8 triliun.
jasa angkutan laut dan sungai yang berdampak negatif
Kredit berdasarkan Kolektibilitas (tidak konsolidasi)

2014
2015
miliar
Rupiah
% terhadap
Kredit
miliar
Rupiah
% terhadap
Kredit
378.930
97,7%
340.261
98,1%
6.277
1,6%
4.634
1,3%
385.207
99,3%
344.895
99,4%
Kurang Lancar
298
0,1%
715
0,2%
Diragukan
979
0,2%
307
0,1%
1.524
0,4%
1.045
0,3%
2.801
0,7%
2.067
0,6%
100,0%
Lancar
Dalam Perhatian Khusus
Performing Loan
Macet
NPL
Total Kredit
388.008
100,0%
346.962
Rasio NPL bruto
0,7%
N.A
0,6%
N.A
Rasio NPL bersih
0,2%
N.A
0,2%
N.A
322,2%
N.A
324,2%
N.A
Cadangan / NPL
*
Meskipun pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai tidak menggunakan perhitungan kolektibilitas, namun perhitungan tersebut masih diperlukan untuk menghitung rasio
kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio - CAR) sesuai kepada ketentuan Bank Indonesia.
Kredit bermasalah (Non Performing Loans NPL). Jumlah kredit bermasalah (NPL) tercatat sebesar Rp 2,8 triliun, meningkat
Rp 734 miliar atau 35,5%. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh adanya tekanan pada industri jasa angkutan laut dan
sungai seperti yang telah dijelaskan sebelumnya.
206
BCA mengelola portofolio kredit secara proaktif dengan
Data Perusahaan
Non Performing Loans (NPL) (tidak konsolidasi)
melakukan pengawasan ketat dan stress test secara
NPL - bruto (dalam miliar Rupiah)
berkala. Pemantauan proaktif memungkinkan Bank untuk
NPL - bruto
NPL - bersih
mengantisipasi dan menekan dampak langsung maupun

tidak langsung kondisi ekonomi makro dan mikro terhadap
0,7%
0,6%
kualitas portofolio kredit.

0,2%
Secara umum, kualitas kredit BCA tetap terjaga sehat.
0,2%
2.801
BCA akan senantiasa memantau kondisi ekonomi secara

keseluruhan serta kondisi sektor dan debitur secara individu
atas kemungkinan meningkatnya rasio kredit bermasalah ke
2.067
depannya.
2014
2015
Kredit yang Direstrukturisasi
Untuk mengurangi tekanan keuangan para nasabah dan
Sesuai dengan peraturan Bank Indonesia nomor 14/15/
sejalan dengan dukungan regulator, BCA secara proaktif
PBI/2012 mengenai penilaian kualitas aset bank umum, bank-
melakukan restrukturisasi berbagai kredit yang menunjukkan
bank di Indonesia diizinkan untuk melakukan restrukturisasi
adanya pelemahan dengan fokus pada perusahaan-
kredit,
yang
perusahaan yang memiliki prospek bisnis yang baik dan
mengalami kesulitan untuk memenuhi kewajibannya dalam
sebagai
upaya
perbaikan
bagi
debitur
layak kedepannya namun mengalami kendala usaha sejalan
membayar kredit. Kebijakan tersebut direvisi pada tahun
dengan melemahnya pertumbuhan ekonomi saat ini.
2015 oleh Otoritas Jasa Keuangan dengan mengeluarkan

kebijakan yang melonggarkan aturan restrukturisasi kredit
Pada tahun 2015, kredit yang di restrukturisasi BCA tercatat
dari tiga pilar sebagai basis analisa (sektor industri, kondisi
sebesar Rp 3,1 triliun atau 0,8% dari total portofolio kredit
perusahaan, dan kemampuan membayar) menjadi satu
BCA. Restrukturisasi kredit di tahun 2015 sebagian besar
pilar (kemampuan membayar). Kebijakan tersebut juga
dilakukan pada kredit dengan kolektabilitas 1 dan 2 untuk
memungkinkan bank-bank untuk mempertahankan kredit
membantu
debitur
yang direstrukturisasi pada rating yang lebih tinggi dari
penurunan
kemampuan
sebelumnya.
memburuknya kinerja usahanya. Sebagian besar kredit yang
yang
sudah
mulai
membayar
menunjukkan
kreditnya
dan
di restrukturisasi pada segmen korporasi dan komersial

merupakan kredit di sektor jasa angkutan laut dan sungai.
Posisi Kredit yang Direstrukturisasi (tidak konsolidasi, dalam miliar Rupiah)
Lancar
Performing Loan
Kurang Lancar
Diragukan
Macet
NPL
Total Kredit yang Direstrukturisasi
Total Portofolio Kredit
% Kredit yang Direstrukturisasi terhadap Total Portofolio Kredit
2015
2014
2.085
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
152
1.933
1271,7%
576
378
198
52,4%
2.661
530
2.131
402,1%
486
(484)
-99,6%
65
43
22
51,2%
341
172
169
98,3%
408
701
(293)
-41,8%
3.069
1.231
1.838
149,3%
387.643
346.563
41.080
11,9%
0,8%
0,4%
N.A
N.A
207
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Kredit

Pada tahun 2015 BCA membukukan beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Kredit sebesar Rp 3,1 triliun,
meningkat 85,2% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 1,7 triliun. Dengan pembentukan tersebut, saldo CKPN
kredit mencapai Rp 9,0 triliun per 31 Desember 2015, meningkat 34,7% dari Rp 6,7 triliun pada posisi yang sama tahun
sebelumnya. Rasio cadangan terhadap kredit bermasalah pada tahun 2015 relatif stabil sebesar 322,2%.
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Kredit yang Diberikan (dalam miliar Rupiah)
2015
2014
Saldo awal tahun
6.704
Penambahan cadangan selama tahun berjalan

Penghapusbukuan kredit selama tahun berjalan (-/-)
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
5.611
1.093
19,5%
3.122
1.686
1.436
85,2%
899
656
243
37,0%
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapusbukukan
63
65
(2)
-3,1%
Selisih kurs
37
(2)
39
-19,5%
9.027
6.704
2.323
34,7%
Saldo akhir tahun
Kredit yang Dihapusbukukan

Pada tahun 2015, Bank telah melakukan penghapusbukuan
komersial sebesar Rp 110 miliar. Pada tahun 2015 porsi
kredit (written-off) sebesar Rp 899 miliar dibandingkan tahun
terbesar penghapusbukuan berasal dari portofolio kredit
2014 yang sebesar Rp 656 miliar. Peningkatan tersebut
sepeda motor dan kartu kredit. Penghapusbukuan portofolio
terutama disebabkan adanya penghapusbukuan kredit di
kartu kredit tersebut sejalan dengan praktek yang umum
produk kredit sepeda motor sebesar Rp 299 miliar, produk
di industri kartu kredit maupun sepeda motor.
kartu kredit sebesar Rp 295 miliar dan segmen kredit
Rincian Penghapusbukuan Kredit (dalam miliar Rupiah)

2015
2014
Korporasi
Komersial
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
N.A
110
110
N.A
38
26
12
46,9%
751
630
121
19,2%
31
(29)
-93,5%
KKB Mobil
155
130
25
19,2%
KKB Motor
299
232
67
28,9%
Kartu Kredit
295
237
58
24,5%
899
656
243
37,0%
UKM
Konsumer
KPR
Total
Rasio kredit yang dihapusbukukan terhadap outstanding kredit yang diberikan tercatat 0,23% pada akhir tahun 2015, turun
dibandingkan 0,20% pada tahun 2014.
Rasio Kredit terhadap Pendanaan (Loan to Funding Ratio LFR)

Pada tahun 2015 regulator menerapkan perhitungan rasio kredit terhadap pendanaan (Loan to Funding Ratio LFR) sebagai
pengembangan dari rasio kredit terhadap dana pihak ketiga (Loan to Deposit Ratio LDR) yang digunakan sebelumnya. Metode
untuk menghitung rasio LFR serupa dengan LDR namun terdapat tambahan komponen yaitu surat berharga yang memenuhi
persyaratan tertentu yang diterbitkan oleh bank untuk memperoleh sumber pendanaan.
208
Pada tahun 2015, sejalan dengan pertumbuhan portofolio
Data Perusahaan
LIABILITAS
kredit yang lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan dana

pihak ketiga, rasio LFR BCA tercatat sebesar 81,1% meningkat
Liabilitas BCA tumbuh sebesar 5,7% atau Rp 27,3 triliun
430 bps bila dibandingkan 76,8% pada tahun 2014. Rasio
menjadi Rp 504,7 triliun pada tahun 2015 dibandingkan
LFR BCA tersebut berada pada posisi yang sehat dan masih
tahun 2014 yang sebesar Rp 477,4 triliun. Peningkatan ini
terdapat ruang bagi BCA untuk meningkatkan pertumbuhan
terutama didorong oleh pertumbuhan dana pihak ketiga
kredit ke depannya.
yang merupakan 93,8% dari total liabilitas.
LFR (tidak konsolidasi)
Dana Pihak Ketiga

BCA mempertahankan posisi pendanaan yang solid dengan
total dana pihak ketiga sebesar Rp 473,7 triliun pada tahun
81,1%
75,4%
2015, meningkat 5,8% atau Rp 25,8 triliun dibandingkan
76,8%
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh
68,6%
pertumbuhan dana rekening transaksi atau CASA (giro dan
61,7%
tabungan). Dana CASA merupakan porsi utama dari dana

pihak ketiga yang berkontribusi sebesar 76,1% sementara itu
dana deposito berkontribusi sebesar 23,9% terhadap total
dana pihak ketiga pada tahun 2015.
2011
2012
2013
2014
2015
Dana Pihak Ketiga

2014
2015
Giro
miliar
Rupiah
Komposisi
miliar
Rupiah
Naik / (turun)
Suku Bunga Rata-rata
Komposisi
miliar
Rupiah
Persentase
7,7%
2015
2014
Naik /
(turun)
115.653
24,5%
107.419
24,0%
8.234
Rupiah
96.919
20,5%
90.500
20,2%
6.419
7,1%
1,1%
1,2%
-0,1%
Valuta Asing
18.734
4,0%
16.919
3,8%
1.815
10,7%
0,1%
0,1%
0,0%
Tabungan
244.608
51,6%
228.993
51,1%
15.615
6,8%
Rupiah
230.267
48,6%
216.034
48,2%
14.233
6,6%
1,1%
1,2%
-0,1%
14.341
3,0%
12.959
2,9%
1.382
10,7%
0,2%
0,2%
0,0%
Jumlah Rekening Transaksi (CASA)
360.261
76,1%
336.412
75,1%
23.849
7,1%
Deposito
113.405
23,9%
111.494
24,9%
1.911
1,7%
103.269
21,8%
103.849
23,2%
(580)
-0,6%
6,2%
7,4%
-1,2%
10.136
2,1%
7.645
1,7%
2.491
32,6%
0,3%
0,4%
-0,1%
473.666
100,0%
447.906
100,0%
25.760
5,8%
430.455
90,9%
410.383
91,6%
20.072
4,9%
2,3%
2,7%
-0,4%
43.211
9,1%
37.523
8,4%
5.688
15,2%
0,2%
0,2%
0,0%
Valuta Asing
Rupiah
Valuta Asing
Jumlah Dana Pihak Ketiga
Rupiah
Valuta Asing
Giro dan Tabungan (CASA)

BCA
terus
memperkuat
kemampuan
Ditopang oleh layanan transaksi perbankan yang nyaman,

bisnis
intinya
aman dan andal, dana CASA tumbuh cukup baik sebesar
sebagai salah satu penyedia solusi layanan transaksi
7,1% menjadi Rp 360,3 triliun pada akhir tahun 2015.
terdepan di Indonesia. BCA menyusun berbagai program
Pertumbuhan tersebut dicapai di tengah perlambatan
untuk meningkatkan kemudahan akses bagi nasabah
ekonomi yang mempengaruhi pertumbuhan CASA sektor
melalui peningkatan jaringan cabang serta kapasitas
perbankan Indonesia secara keseluruhan.
dan aksesibilitas electronic delivery channel yang semakin

beragam. Melalui layanan multi channel perbankan transaksi,
BCA mampu menghasilkan likuiditas yang stabil bersumber
pada dana berbiaya bunga rendah dari rekening CASA.
209
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Dana giro meningkat 7,7% atau Rp 8,2 triliun menjadi
Adapun dana deposito dikelompokkan berdasarkan mata
Rp 115,7 triliun pada tahun 2015 dibandingkan Rp 107,4
uang, periode jatuh tempo dan nilai deposito. Pada akhir
triliun pada tahun 2014. Dari total dana giro, sebesar 83,8%
tahun 2015 dana deposito dalam denominasi Rupiah
merupakan dana dalam mata uang Rupiah dan 16,2% dari
berkontribusi 91,1% terhadap total deposito, sedangkan
total merupakan dana dalam mata uang asing.
dana deposito dalam denominasi valuta asing berkontribusi

8,9% terhadap total.
Dana tabungan mengalami kenaikan sebesar 6,8% atau

Rp 15,6 triliun menjadi Rp 244,6 triliun di tahun 2015 dari
Periode jatuh tempo deposito adalah deposito jangka waktu
posisi tahun sebelumnya yang sebesar Rp 229,0 triliun.
1 bulan, 3 bulan, 6 bulan atau 12 bulan. Pada akhir tahun
Tabungan dalam denominasi Rupiah berkontribusi 94,1%
2015, sebagian besar dana deposito BCA adalah berjangka
dari total tabungan, sedangkan 5,9% sisanya adalah
waktu 1 bulan dengan total outstanding sebesar Rp 96,8
tabungan denominasi valuta asing.
triliun atau 85,3% dari total keseluruhan deposito. Sedangkan

deposito dalam jangka waktu 3 bulan sebesar Rp 9,8 triliun
Kenaikan volume giro dan tabungan merupakan salah satu
atau 8,6%, deposito 6 bulan sebesar Rp 3,1 triliun atau 2,7%
bukti keunggulan layanan transaksi perbankan BCA. BCA
serta deposito 12 bulan sebesar Rp 3,8 triliun atau 3,4% dari
akan terus melakukan inovasi-inovasi dalam meningkatkan
total keseluruhan dana deposito pada akhir tahun 2015.
dan menyempurnakan kualitas layanan perbankan guna

memberikan kenyamanan bagi nasabah.
Berdasarkan nilai dana deposito Rupiah, sebagian besar

atau sebesar 66,1% dari total deposito Rupiah memiliki
Deposito
nominal dibawah Rp 2 miliar. Sementara itu, sebesar 33,9%
Pada tahun 2015, dana deposito BCA tercatat sebesar
merupakan deposito dengan nominal di atas Rp 2 miliar.
Rp 113,4 triliun, tumbuh 1,7% dari tahun 2014. Pada
Nilai maksimum deposito yang dijamin oleh Lembaga
tahun 2015 BCA tidak berkompetisi secara ketat untuk
Penjamin Simpanan adalah Rp 2 miliar. Dengan demikian,
meningkatkan dana deposito dengan pertimbangan kondisi
BCA memiliki struktur pendanaan yang terdiversifikasi
likuiditas BCA yang masih memadai. Sepanjang tahun, BCA
dengan tingkat risiko konsentrasi yang minimum.
secara bertahap menurunkan tingkat suku bunga deposito

yang mendorong penurunan biaya bunga (cost of funds)
secara keseluruhan.
Komposisi Dana Pihak Ketiga

51,6%
51,1%
2015
2014
24,5%
Rp 473.666 miliar
Giro
Rp 447.906 miliar
Tabungan
210
24,9%
24,0%
23,9%
Deposito
Data Perusahaan
Kemampuan Membayar Hutang
Total
Dengan didukung posisi keuangan yang sehat, sepanjang
2015 tercatat sebesar Rp 504,8 triliun naik 5,7% atau
tahun 2015 BCA dan entitas-entitas anaknya mampu
Rp 27,4 triliun dari posisi 31 Desember 2014 yang sebesar
memenuhi kewajiban-kewajiban finansialnya sepanjang
Rp 477,4 triliun. Dana pihak ketiga berkontribusi sebesar
tahun
tidak
93,8% terhadap total liabilitas. Sementara itu, Simpanan
menerbitkan obligasi ataupun surat berharga lainnya.
dari Bank-bank Lain, Utang Akseptasi, Efek-efek Utang yang
Sebagian besar pembayaran atas kewajiban finansial BCA
Diterbitkan dan Pinjaman yang Diterima tercatat sebesar
merupakan pembayaran bunga atas penghimpunan dana
Rp 13,1 triliun di tahun 2015 menurun 6,7% dari tahun
pihak ketiga.
sebelumnya.
2015.
BCA
sebagai
perusahaan
induk,
kewajiban
(liabilitas)
BCA
per
31
Desember
Rincian Liabilitas (dalam miliar Rupiah)

Total Aset
2015
2014
594.373
553.156
Liabilitas
Dana Pihak Ketiga
473.666
447.906
Giro
115.653
107.419
Tabungan
244.608
228.993
Deposito
113.405
111.494
Simpanan dari Bank-Bank Lain
4.156
3.754
Utang Akseptasi
4.375
4.698
Efek-efek Utang yang Diterbitkan
2.821
2.504
Pinjaman yang Diterima

Kewajiban Lainnya
Total Liabilitas
Total Ekuitas
1.743
3.081
17.987
15.487
504.748
477.430
89.625
75.726
563,2%
630,5%
84,9%
86,3%
570,4%
635,8%
85,1%
86,4%
Konsolidasi
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
Tidak Konsolidasi
Kemampuan membayar hutang meningkat pada tahun
Secara konsolidasi, Efek-efek Utang yang Diterbitkan tercatat
2015, tercermin dari perbaikan rasio Liabilitas terhadap
sebesar Rp 2,8 triliun pada tahun 2015. Seluruh Efek-efek
Aset Maupun Ekuitas. Pada akhir tahun 2015 rasio Liabilitas
Utang yang Diterbitkan tersebut merupakan obligasi dan
terhadap Aset tercatat sebesar 84,9%, sedangkan pada
wesel bayar jangka menengah (medium term notes) yang
posisi tahun lalu adalah sebesar 86,3%. Sementara itu Rasio
diterbitkan oleh BCA Finance, entitas anak BCA yang bergerak
Liabilitas terhadap Ekuitas tercatat sebesar 563,2% pada
di bidang pembiayaan kendaraan bermotor roda empat. Per
akhir tahun 2015, membaik dari 630,5% pada akhir tahun
akhir tahun 2015 outstanding obligasi dan medium term notes
2014. Rasio Liabilitas terhadap Aset dan terhadap Ekuitas
yang diterbitkan oleh BCA Finance masing-masing tercatat
yang lebih rendah ini disebabkan karena pertumbuhan aset
sebesar Rp 2,4 triliun dan Rp 0,4 triliun. BCA Finance memiliki
dan ekuitas BCA yang lebih tinggi dibandingkan dengan
posisi keuangan yang kokoh tercermin dari rasio Liabilitas
pertumbuhan liabilitas pada tahun 2015.
terhadap Aset sebesar 67,9% dan rasio Liabilitas terhadap

Ekuitas sebesar 211,6%. Di akhir tahun 2015 obligasi BCA
Finance mendapat rating idAAA dari Pefindo dan AAA(idn)
dari Fitch Ratings Indonesia. Pada tahun 2015 BCA Finance
menawarkan obligasi dengan coupon rate berkisar antara
7,5% - 10,0% untuk kisaran tenor antara 1 - 5 tahun.
211
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis

(konsolidasi - dalam miliar Rupiah)
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan

(konsolidasi - dalam miliar Rupiah)
Total Liabilitas
Total Liabilitas
Total Ekuitas
Total Aset
630,5%
86,3%
84,9%
563,2%
504.748
477.430
553.156
477.430
594.373
504.748
89.625
75.726
2014
2015
2014
2015
Ekuitas (dalam miliar Rupiah)
EKUITAS
Total ekuitas pada tahun 2015 tercatat Rp 89,6 triliun,
89.625
meningkat 18,4% dibandingkan posisi yang sama tahun
75.726
sebelumnya. Peningkatan ekuitas ini didukung dengan
62.332
pencapaian Laba Bersih pada tahun berjalan. Peningkatan

laba ditahan telah mendorong tingginya pertumbuhan
51.898
42.027
ekuitas, yang menyebabkan penurunan tingkat pengembalian

atas ekuitas (Return on Equity ROE).
2011
2012
2013
2014
2015
ARUS KAS
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode
Pada tahun 2015 BCA memiliki posisi Kas dan Setara Kas
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam
sebesar Rp 118,7 triliun, meningkat Rp 44,2 triliun dari
kegiatan operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk arus
Rp 74,5 triliun di tahun 2014. Komponen-komponen utama
kas yang lebih rinci dapat dilihat dalam Laporan Arus Kas
arus kas dijabarkan dalam uraian di bawah ini.
Konsolidasi pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang

Diaudit halaman 413 414.
212
Data Perusahaan
Arus Kas (dalam miliar Rupiah)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Penerimaan pendapatan bunga dan syariah, provisi, dan komisi
Pembayaran beban bunga dan syariah, provisi, dan komisi
2015
2014
29.459
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
35.137
(5.678)
-16,2%
54.591
50.279
4.312
8,6%
(11.321)
(11.654)
333
2,9%
Pendapatan (beban) dari transaksi valuta asing - bersih
2.405
(813)
3.218
395,8%
(19.161)
(15.808)
(3.353)
-21,2%
25.775
14.767
11.008
74,5%
(39.703)
(34.316)
(5.387)
-15,7%
Simpanan dari nasabah
21.477
39.071
(17.594)
-45,0%
Lainnya
(4.604)
(6.389)
1.785
27,9%
18.936
(25.054)
43.990
175,6%
(60.322)
(49.082)
(11.240)
-22,9%
82.584
27.133
55.451
204,4%
Beban operasional lainnya

Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Pembelian efek-efek untuk tujuan investasi
Penerimaan dari efek-efek tujuan investasi yang jatuh tempo
selama tahun berjalan
Lainnya
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(3.326)
(3.105)
(221)
-7,1%
(4.754)
(2.743)
(2.011)
-73,3%
-247,4%
(Penurunan) kenaikan pinjaman yang diterima
(1.338)
908
(2.246)
Pembayaran dividen kas
(3.772)
(3.082)
(690)
-22,4%
356
(569)
925
162,6%
494,6%
Lainnya
(Penurunan) / Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
43.641
7.340
36.301
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun
74.476
67.156
7.320
10,9%
544
(20)
564
2.820,0%
118.661
74.476
44.185
59,3%
Pengaruh Fluktuasi Kurs Valuta Asing pada Kas dan Setara Kas
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas keluar dari aktivitas operasi terutama digunakan
Arus kas yang diperoleh (kas masuk) dari aktivitas operasi
untuk aktivitas penyaluran kredit; pembayaran beban
pada tahun 2015 adalah sebesar Rp 29,5 triliun dibandingkan
bunga dan Syariah, provisi dan komisi; serta beban
tahun sebelumnya yang sebesar Rp 35,1 triliun. Secara garis
operasional lainnya. Pada tahun 2015 Bank mencatat
besar, perbedaan arus kas dari aktivitas operasi pada tahun
arus kas keluar untuk aktivitas penyaluran kredit sebesar
2015 dibandingkan dengan tahun 2014 adalah:
Rp 39,7 triliun dibandingkan tahun sebelumnya yang

sebesar Rp 34,3 triliun. Arus kas keluar yang digunakan
Arus kas masuk dari aktivitas operasi terutama berasal
untuk pembayaran beban bunga dan Syariah, provisi dan
dari pendapatan bunga dan Syariah, provisi dan komisi;
komisi tercatat sebesar Rp 11,3 triliun pada tahun 2015
penerimaan dari penjualan efek-efek yang dibeli dengan
relatif sama bila dibandingkan tahun sebelumnya yang
janji dijual kembali; serta penerimaan dari dana simpanan
sebesar Rp 11,7 triliun. Sedangkan arus kas keluar untuk
nasabah. Pada tahun 2015 Bank memperoleh kas masuk
pembayaran beban operasional lainnya tercatat sebesar
sebesar Rp 54,6 triliun yang berasal dari penerimaan
Rp 19,2 triliun pada tahun 2015 dibandingkan Rp 15,8
pendapatan bunga dan Syariah, provisi dan komisi
triliun pada tahun 2014.
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 50,3

triliun.

Pada tahun 2015 terdapat arus kas masuk yang berasal

dari penjualan instrumen efek-efek yang dibeli dengan
janji dijual kembali sebesar Rp 25,8 triliun dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp 14,8 triliun.
Arus kas masuk yang diperoleh dari dana simpanan

nasabah pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp 21,5 triliun
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus kas masuk yang diperoleh dari aktivitas investasi selama
tahun 2015 tercatat sebesar Rp 18,9 triliun, sebaliknya pada
tahun 2014 BCA mencatat arus kas keluar yang digunakan
untuk aktivitas investasi sebesar Rp 25,1 triliun. Perubahan
arus kas masuk tersebut terutama berasal dari penerimaan
dari efek-efek tujuan investasi yang jatuh tempo selama
tahun berjalan sebesar Rp 82,6 triliun pada tahun 2015, naik
dibandingkan Rp 27,1 triliun pada tahun 2014.
dibandingkan tahun 2014 yang sebesar Rp 39,1 triliun.
213
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Bank mencatat arus kas keluar pada pos pembelian efek-
Arus kas keluar tersebut terutama digunakan untuk
efek untuk tujuan investasi sebesar Rp 60,3 triliun pada
pembayaran dividen hasil usaha BCA pada tahun 2015
tahun 2015 dibandingkan Rp 49,1 triliun pada tahun 2014.
tercatat sebesar Rp 3,8 triliun dibandingkan tahun

sebelumnya yang sebesar Rp 3,1 triliun. Selain itu, pada
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
tahun 2015 terdapat arus kas keluar sebesar Rp 1,3 triliun
Arus kas keluar yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
untuk pelunasan pinjaman yang diterima dari bank bank
pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp 4,8 triliun dibandingkan
lain, sebaliknya pada tahun 2014 BCA mencatat arus kas
tahun sebelumnya yang sebesar Rp 2,7 triliun.
masuk pada pos tersebut sebesar Rp 0,9 triliun.
RASIO KEUANGAN
Rasio Keuangan (tidak konsolidasi)
2015
2014
2013
2012
2011
18,7%
16,9%
15,7%
14,2%
12,7%
CAR Tier 1
17,8%
16,0%
14,8%
13,3%
11,6%
CAR Tier 2
0,9%
0,9%
0,9%
0,9%
1,1%
18,6%
21,2%
21,8%
24,0%
22,1%
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Produktif Bermasalah terhadap

Total Aset Produktif dan Aset Non Produktif
0,6%
0,5%
0,4%
0,3%
0,3%
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif
0,7%
0,6%
0,5%
0,4%
0,4%
Permodalan
Rasio Kecukupan Modal (CAR)
Aset Tetap terhadap Modal

Aset Produktif
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Keuangan terhadap

Aset Produktif
NPL - bruto
NPL - bersih
2,0%
1,6%
1,5%
1,2%
1,4%
0,7%
0,6%
0,4%
0,4%
0,5%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
Rentabilitas
ROA
3,8%
3,9%
3,8%
3,6%
3,8%
ROE
21,9%
25,5%
28,2%
30,4%
33,5%
NIM
6,7%
6,5%
6,2%
5,6%
5,7%
46,5%
44,2%
42,9%
46,4%
47,2%
63,2%
62,4%
61,5%
62,4%
60,9%
LFR
81,1%
76,8%
75,4%
68,6%
61,7%
Rasio Dana Murah (CASA terhadap Dana Pihak Ketiga)
76,1%
75,1%
78,9%
80,3%
77,0%
570,4%
635,8%
701,2%
763,9%
831,7%
85,1%
86,4%
87,5%
88,4%
89,3%
a. Pihak Terkait
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
a. Pihak Terkait
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
a. GWM Utama Rupiah
7,5%
8,4%
8,3%
9,0%
9,9%
b. GWM Valuta Asing
9,1%
8,6%
8,5%
8,3%
8,5%
0,4%
0,6%
0,2%
0,9%
0,5%
Likuiditas

Kepatuhan
Persentase Pelanggaran BMPK
Persentase Pelampauan BMPK
Giro Wajib Minimum (GWM)
Posisi Devisa Neto (PDN)
214
Data Perusahaan
Solvabilitas dan Kolektabilitas
Rentabilitas
Rasio Kecukupan Modal
Tingkat Pengembalian atas Aset (ROA)
Pada tahun 2015, BCA terus memperkokoh posisi
Kenaikan pendapatan operasional pada tahun 2015
permodalan yang tercermin dalam rasio kecukupan
telah mendukung pertumbuhan laba yang positif sejalan
modal/kewajiban penyediaan modal minimum (Capital
dengan pertumbuhan aset. Oleh karena itu, BCA dapat
Adequacy Ratio - CAR) yang tercatat sebesar 18,7%,
menjaga rasio ROA sebesar 3,8% pada tahun 2015, relatif
meningkat 180 bps dari 16,9% pada tahun 2014. Adapun
sama dengan posisi tahun sebelumnya. Sementara itu
rasio CAR ini telah memperhitungkan risiko kredit, pasar
rata-rata ROA sektor perbankan Indonesia mengalami
dan operasional serta perubahan peraturan dimana
penurunan sebesar 60 bps dari 2,9% menjadi 2,3% pada
seluruh laba bersih tahun berjalan diperhitungkan
tahun 2015.
sebagai komponen Modal Inti. Pada tahun sebelumnya

hanya 50% dari laba bersih tahun berjalan yang dapat
Tingkat Pengembalian atas Ekuitas (ROE)
diperhitungkan sebagai komponen Modal Inti.
Pada tahun 2015 rasio ROE tercatat sebesar 21,9%,

lebih rendah dibandingkan tahun 2014 yang sebesar
Sejalan dengan perubahan ketentuan dan meningkatnya
25,5%. Penurunan ROE tersebut sejalan dengan langkah
profitabilitas, modal inti Bank (tidak konsolidasi) tumbuh
strategis BCA dalam memperkuat posisi permodalan
30,0% mencapai Rp 83,7 triliun atau berkontribusi
untuk
95,2% terhadap total modal BCA pada akhir tahun 2015.
mempersiapkan penerapan regulasi Basel III di Indonesia.
Modal pelengkap meningkat 21,1% menjadi Rp 4,2
Dalam beberapa tahun terakhir BCA menyesuaikan
triliun atau berkontribusi sebesar 4,8% terhadap total
dividend payout ratio untuk memperkokoh permodalan.
mendukung
pengembangan
bisnis
dan
modal. Sedangkan secara konsolidasi, modal inti BCA

pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp 87,6 triliun dan
berkontribusi sebesar 95,3% terhadap total modal dan
Pada tahun 2015 rasio NIM BCA meningkat menjadi
modal pelengkap tercatat sebesar Rp 4,3 triliun atau
sebesar 6,7% dari 6,5% pada tahun 2014. Peningkatan
4,7% dari total modal BCA.
portofolio kredit serta penurunan cost of funds telah

mendukung posisi NIM yang lebih tinggi di tahun 2015.
Rasio Kredit Bermasalah (NPL)

Berkat disiplin dalam penerapan manajemen risiko dan
Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan (BOPO)
prinsip kehati-hatian dalam penyaluran kredit, BCA dapat
Pada tahun 2015 rasio BOPO tercatat sebesar 63,2%
menjaga rasio NPL bruto pada level yang rendah sebesar
dibandingkan 62,4% pada tahun sebelumnya, didorong
0,7% pada akhir tahun 2015. Rasio NPL tersebut lebih baik
oleh kenaikan beban operasional sekaligus beban
dibandingkan rata-rata sektor perbankan yang sebesar
cadangan kerugian penurunan nilai. Sementara itu, cost
2,5%. Adapun rasio NPL bersih BCA pada akhir tahun
efficiency ratio tercatat sebesar 46,5%, dibandingkan
2015 adalah 0,2%. Meskipun berhasil menjaga rasio
tahun sebelumnya yang sebesar 44,2%.
NPL pada level yang rendah, BCA tetap mengantisipasi

akan adanya potensi peningkatan NPL di tengah situasi
Likuiditas
perekonomian
Secondary Reserves
yang
belum
sepenuhnya
kondusif.
Pada tahun 2015 BCA membentuk cadangan kredit
Pada
tahun
2015,
BCA
mempertahankan
posisi
bermasalah dalam jumlah yang signifikan sehingga rasio
likuiditas pada level yang sehat. Sumber pendanaan BCA
cadangan terhadap kredit bermasalah mencapai 322,2%
sebagian besar berupa dana CASA yang berkontribusi
pada akhir tahun 2015.
76,1% terhadap total dana pihak ketiga di tahun 2015.

Bank secara rutin memantau likuiditas dan melakukan
kajian rutin terhadap secondary reserves sebagai buffer
likuiditas. Secondary reserves tercatat sebesar Rp 67,5
triliun, atau 14,2% dari total dana pihak ketiga pada akhir
tahun 2015.
215
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Penempatan dana pada secondary reserves sebagian

besar
merupakan
penempatan
pada
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Indonesia, serta Sertifikat Bank Indonesia merupakan
instrumen-
sebagian besar dari secondary reserves Bank, yaitu sebesar
instrumen Bank Indonesia. Penempatan dana tersebut
89,6% dari total. Alokasi penempatan pada secondary
berupa penempatan jangka pendek yang berisiko rendah.
reserves mempertimbangkan entitas penerbit, tenor, yield
Secondary reserves BCA terdiri dari Penempatan pada
dan ketersediaan di pasar.
Bank Indonesia (Fasilitas Simpanan dan Term Deposit)

dan Bank-bank Lain; Efek-efek yang Dibeli dengan Janji
Secondary reserves tersebut dipandang cukup memadai
Dijual Kembali dengan Bank Indonesia; dan Sertifikat Bank
untuk mendukung likuiditas aktivitas perbankan BCA dalam
Indonesia. Term Deposit dan Fasilitas Simpanan Bank
berbagai skenario sesuai stress test yang dijalankan.
Secondary Reserves
2014
2015
miliar
Rupiah
**

***
Komposisi
miliar
Rupiah
Naik / (turun)
miliar
Rupiah
Komposisi
Persentase
19.253
29,9%
(19.253)
N.A
11.214
16,6%
33.141
51,4%
(21.927)
-66,2%
Term Deposit Bank Indonesia
18.610
27,6%
2.168
3,4%
16.442
758,4%
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI)
30.663
45,4%
6.071
9,4%
24.592
405,1%
Penempatan pada Bank lain

Total Secondary Reserves
6.986
10,4%
3.781
5,9%
3.205
84,8%
67.473
100,0%
64.414
100,0%
3.059
4,7%
Secara internal, BCA mendefinisikan penempatan pada instrumen-instrumen jangka pendek yang berisiko rendah sebagai Secondary Reserves Bank
**
Merupakan Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali dari Bank Indonesia dan tidak memperhitungkan dari bank-bank lain yang berjumlah Rp 0,5 triliun pada tahun 2015 dan
Rp 7,0 triliun pada tahun 2014
***
Untuk tujuan investasi tercatat sebesar Rp 9,7 triliun tahun 2015 dan Rp 31,6 triliun di tahun 2014. Sedangkan pada Aset Keuangan untuk Diperdagangkan sebesar
Rp 1,5 triliun pada tahun 2015 dan Rp 1,6 triliun pada tahun 2014
*
Rasio Kredit terhadap Pendanaan (LFR)

PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2015
Pada tahun 2015, regulator menerapkan perhitungan rasio

LFR yang merupakan penyempurnaan dari perhitungan
Perekonomian Indonesia dan industri perbankan Indonesia
rasio LDR. Adapun rasio LFR memperhitungkan juga
menghadapi tantangan tantangan yang tidak mudah di tahun
surat berharga dalam Rupiah dan valuta asing yang
2015. Profitabilitas industri perbankan Indonesia mengalami
memenuhi ketentuan yang diterbitkan suatu Bank. BCA
tekanan sebagai dampak dari perlambatan pertumbuhan aset
secara perusahaan induk tidak memiliki surat berharga
produktif dan dana pihak ketiga, serta penurunan kualitas kredit.
yang diterbitkan, oleh karena itu rasio LFR BCA sama
Meskipun demikian, BCA berhasil mencatat pertumbuhan Laba
dengan rasio LDR. Per 31 Desember 2015 rasio LFR
Bersih sebesar 9,3% menjadi Rp 18,0 triliun di tahun 2015, dan
atau LDR BCA tercatat 81,1%, lebih rendah dibandingkan
menghasilkan Return on Asset dan Return on Equity yang lebih
rata-rata LDR sektor perbankan yang sebesar 92,1%.
tinggi dari perkiraan.
Kedepannya BCA akan senantiasa berupaya menjaga

keseimbangan optimal antara posisi likuiditas dan
Pencapaian kinerja keuangan BCA
pertumbuhan kredit Bank.
keberhasilan
dalam
menjaga
sejalan dengan
kualitas
kredit
dan
mempertahankan kinerja bisnis intinya pada tahun 2015.

Perbankan transaksi BCA kembali dapat mempertahankan
pendanaan yang berkelanjutan dari rekening transaksional
dan memelihara likuiditas BCA secara kokoh. Hal ini
memungkinkan BCA untuk menurunkan tingkat suku bunga
maksimum deposito secara bertahap pada tahun 2015,
sehingga dapat menurunkan cost of funds.
216
Ditopang oleh pertumbuhan kredit dan penurunan cost of

funds, pendapatan bunga bersih BCA tumbuh cukup baik
Data Perusahaan
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN

ATAS STRUKTUR MODAL
pada level 12,0% menjadi Rp 35,9 triliun pada tahun 2015.

Sementara itu, BCA berupaya meningkatkan pendapatan
Kebijakan Permodalan
operasional selain bunga baik dari provisi dan komisi
Kebijakan pengelolaan modal bertujuan untuk memastikan
(fee-based income) perbankan transaksi maupun dari
bahwa BCA memiliki modal yang kuat dalam mendukung
aktivitas tresuri pada semester II 2015. Untuk menopang
strategi pengembangan usaha Bank saat ini dan memastikan
profitabilitas lebih lanjut, upayaupaya efisiensi terus
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang.
dilakukan dalam menekan kenaikan biaya operasional,
Kebijakan
namun BCA tetap berkomitmen untuk terus melakukan
persyaratan permodalan yang ditentukan oleh regulator.
ini
juga
disusun
dengan
memperhatikan
berbagai investasi jaringan maupun teknologi informasi

yang merupakan bagian signifikan dari keseluruhan biaya
BCA memiliki rencana permodalan yang disusun oleh
operasional. Faktor pelemahan nilai tukar Rupiah juga turut
Direksi sebagai bagian dari Rencana Bisnis Bank dan
berkontribusi atas kenaikan biaya-biaya pengadaan jaringan
disetujui oleh Dewan Komisaris. Perencanaan ini diharapkan
elektronik maupun software yang berhubungan erat dengan
dapat memastikan tersedianya modal yang memadai dan
pergerakan mata uang US Dollar. Secara keseluruhan, BCA
terciptanya struktur permodalan yang sehat. Pengelolaan
dapat mengendalikan rasio efisiensi biaya (cost efficiency
permodalan BCA juga memperhatikan pengembangan
ratio) pada level 46,5% di tahun 2015, dibandingkan dengan
bisnis para entitas anak serta kebutuhan modal saat ini dan
44,2% di tahun 2014.
perkiraan ke depannya.
Menutup tahun 2015, BCA membukukan kredit sebesar

Rp 387,6 triliun, meningkat 11,9% berada pada kisaran target
BCA berupaya untuk terus memperkokoh permodalan Tier I
pertumbuhan sebesar 10%-12%. Sedangkan dana pihak
sebagai salah satu langkah persiapan diterapkannya Basel
ketiga tumbuh menjadi Rp 473,7 triliun, naik sebesar 5,8%
III. Pada tahun 2015, seluruh kebutuhan permodalan BCA
pada tahun 2015, di bawah target kisaran pertumbuhan
dapat terpenuhi dari pertumbuhan modal secara organik
dana pihak ketiga yang sebesar 8%-11%. Sejalan dengan
dengan didukung oleh profitabilitas Bank yang sehat.
melonggarnya likuiditas perbankan Indonesia dan upaya

BCA untuk menyeimbangkan profitabilitas, BCA tidak
Kecukupan Permodalan dan Kebijakan Dividen
berkompetisi secara agresif dalam penghimpunan dana
Secara konsolidasi BCA memiliki tingkat permodalan yang
deposito, sehingga total dana pihak ketiga lebih rendah dari
memadai sebesar 19,0% dan diatas persyaratan minimum
anggaran awal. Secara keseluruhan, posisi keuangan BCA
sesuai profil risiko yang ditetapkan oleh Bank Indonesia,
terjaga dengan baik. BCA membukukan tingkat NPL yang
sehingga sangat memadai untuk mendukung rencana
rendah sebesar 0,7%. Rasio Loan to Funding Ratio (LFR)
ekspansi usaha Bank yang diimbangi dengan kemampuan
terjaga pada posisi yang sehat sebesar 81,1%, berada pada
dalam mengantisipasi seluruh risiko yang dihadapi.
kisaran bawah rasio yang direkomendasikan oleh regulator.

Sementara itu, rasio kecukupan modal (Capital Adequacy
Sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia, BCA secara
Ratio CAR) mencapai 18,7%, lebih tinggi dari persyaratan
konsolidasi telah melakukan stress test untuk risiko kredit,
minimum yang ditetapkan oleh Bank Indonesia, serta siap
risiko pasar serta risiko likuiditas. Hasil stress test tersebut
menyambut potensi revisi regulatory benchmark berdasarkan
menunjukkan bahwa posisi permodalan BCA masih dapat
perkembangan metode perhitungan BASEL.
menutup kerugian yang ditimbulkan dari potensi risikorisiko yang dihadapi Bank maupun seluruh perusahaan anak
dengan sangat memadai.
217
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Dalam mengelola permodalan, BCA secara cemat menyusun
Pada tahun 2015, BCA dan para pemegang saham lainnya
kebijakan dividen tahunan yang berimbang dimana dividend
memberikan pinjaman subordinasi kepada BCA Sekuritas
payout ratio ditentukan berdasarkan pencapaian profitabilitas
sebesar Rp 150 miliar secara keseluruhan, dimana porsi BCA
dan kebutuhan permodalan Bank serta mempertimbangkan
adalah sebesar Rp 112,5 miliar. Selanjutnya, dana tersebut
kepentingan pemegang saham.
digunakan oleh BCA Sekuritas untuk melakukan penyertaan

modal kepada PT Asuransi Jiwa BCA (BCA Life); guna
Dalam beberapa tahun terakhir BCA secara bertahap telah
mendukung pengembangan bisnis serta memperkuat tingkat
menyesuaikan dividend payout ratio untuk memperkuat
solvabilitas (persyaratan Risk Based Capital - RBC) BCA Life agar
permodalan,
aktivitas
sesuai dengan ketentuan Pemerintah. Pinjaman subordinasi ini
perkreditan dan lini lini bisnis baru serta untuk membentuk
telah mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
permodalan dalam mempersiapkan penerapan Basel III.
(OJK) pada tanggal 20 Maret 2015.
Sehubungan
terakhir,
BCA bersama BCA Finance telah melakukan penambahan
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham tanggal
modal kepada PT Asuransi Umum BCA (BCA Insurance)
9 April 2015, para pemegang saham menyetujui pemberian
sebesar Rp 150 miliar secara keseluruhan (porsi BCA Rp 112,5
dividen tunai sebesar Rp 3,6 triliun atau Rp 148 per saham
miliar dan porsi BCA Finance Rp 37,5 miliar). Dana tersebut
(dibayarkan melalui dividen interim sebesar Rp 50 per saham
digunakan untuk pengembangan usaha, memperkuat modal
pada 23 Desember 2014 dan dividen final sebesar Rp 98 per
dan memperkuat tingkat solvabilitas BCA Insurance agar tetap
saham yang dibayarkan pada 13 Mei 2015). Pembagian
berada pada level yang sehat. Penambahan modal ini telah
dividen ini setara dengan dividend payout ratio sebesar
mendapatkan persetujuan dari OJK pada tanggal 26 Juni 2015.
terutama
dengan
dalam
mendukung
pembagian
dividen
22,1% yang dibayarkan dari laba bersih tahun 2014. BCA

mendistribusikan sebagian porsi laba bersih tahun 2015
Selain itu, BCA juga melakukan penambahan modal sebesar
dalam bentuk dividen interim sebesar Rp 55 per saham yang
Rp 400 miliar kepada BCA Syariah, yang digunakan untuk
telah dibayarkan pada 9 Desember 2015.
memperkuat modal BCA Syariah agar dapat masuk ke dalam

kategori Bank BUKU II dengan modal di atas Rp 1 triliun sehingga
memiliki landasan yang lebih kuat untuk mengembangkan

produkproduk yang diijinkan sebagai bank syariah BUKU II.
32,3%
Penambahan modal dan pinjaman subordinasi yang telah

25,6%
24,0%
dilakukan oleh BCA selama tahun 2015, diharapkan mampu

20,8%
22,1%
meningkatkan pengembangan bisnis pada anak-anak usaha,

sehingga memungkinkan BCA beserta anak-anak usaha
untuk menyediakan produk dan layanan keuangan secara
komprehensif sesuai dengan kebutuhan nasabah, sekaligus
berkontribusi bagi profitabilitas BCA.
2011
2012
2013
2014
2015
Posisi Permodalan BCA

Pada tahun 2015 rasio kecukupan modal (Capital Adequacy
Ratio CAR) BCA secara perusahaan induk mencapai 18,7%,
Kebutuhan Permodalan Anak-anak Usaha
meningkat 180 bps dibandingkan tahun sebelumnya yang
Tingkat kebutuhan permodalan anak anak usaha BCA saat
sebesar 16,9%, sedangkan rasio CAR secara konsolidasi
ini relatif belum signifikan dibandingkan posisi permodalan
tercatat sebesar 19,0%.
BCA. Bisnis anak anak usaha diproyeksikan untuk tumbuh

secara bertahap, memungkinkan Bank untuk memantau
Pada akhir tahun 2015 modal inti Bank secara perusahaan
risiko secara periodik dan untuk memenuhi setiap kebutuhan
induk mencapai Rp 83,7 triliun, atau 95,2% dari total modal BCA,
permodalan anak anak usaha.
sedangkan modal pelengkap tercatat sebesar Rp 4,2 triliun atau

4,8% dari total modal BCA.
218
Data Perusahaan
Komponen Modal (tidak konsolidasi - dalam miliar Rupiah)

2015
2014
Modal Tier 1
83.684
64.370
Modal Tier 2
4.203
3.470
87.887
67.840
407.554
349.021
62.779
52.930
909
507
Risiko Kredit dan Pasar
21,5%
19,4%
Risiko Kredit dan Operasional
18,7%
16,9%
Risiko Kredit, Operasional dan Pasar
18,7%
16,9%
Modal
Total Modal
Aset Tertimbang Menurut Risiko :
Risiko Kredit
Risiko Operasional
Risiko Pasar
Rasio Kecukupan Modal :
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI DAN AKUISISI

Selama tahun 2015, tidak terdapat transaksi atau aktivitas material yang terkait investasi, ekspansi, divestasi, maupun akuisisi.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

Selama tahun 2015, tidak terdapat transaksi yang dilakukan oleh BCA yang dapat dikategorikan sebagai transaksi yang
mengandung benturan kepentingan.
Adapun pada tahun 2015, Bank melakukan beberapa transaksi dengan pihak berelasi (pihak yang memiliki hubungan
kepemilikan dan/atau kepengurusan), antara lain berupa penyaluran kredit dan penghimpunan dana dari nasabah.
Perincian Saldo dan Transaksi yang Signifikan dengan Pihak Berelasi (tidak konsolidasi)
2014
2015
miliar
Rupiah
Persentase dari
jumlah akun
yang bersangkutan
miliar
Rupiah
Persentase dari
jumlah akun
yang bersangkutan
Kredit yang diberikan*
948
Aset lain-lain**
267
0,24%
554
0,16%
3,10%
280
3,93%
1.227
0,26%
1.120
0,25%
Aset
Liabilitas
Komitmen dan Kontijensi
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan
196
0,14%
586
0,47%
Fasilitas Letter of Credit yang diberikan kepada nasabah
0,06%
57
0,79%
54
0,47%
50
0,47%
Pendapatan bunga dan syariah
32
0,07%
34
0,08%
Beban bunga dan syariah
19
0,17%
22
0,19%
Beban sewa
13
0,93%
13
1,04%
166
87,94%
141
100,00%
Bank garansi yang diterbitkan kepada nasabah

Laba Rugi
Iuran dana pensiun

*
Sebelum cadangan kerugian penurunan nilai

Merupakan pembayaran sewa yang dibayar dimuka dan uang jaminan sewa kepada PT Grand Indonesia
**
Adapun rincian dari jumlah dan jenis transaksi serta sifat dari hubungan dengan pihak terkait dapat dilihat pada Laporan
Keuangan Konsolidasi yang telah diaudit pada Catatan No. 41.
219
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pada tahun 2015, BCA melakukan penambahan modal di
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
BCA melakukan penambahan modal sebesar Rp 400
tiga perusahaan anak:
miliar kepada BCA Syariah, yang digunakan untuk
BCA dan para pemegang saham lainnya memberikan
memperkuat modal BCA Syariah agar dapat masuk ke
pinjaman subordinasi kepada BCA Sekuritas sebesar
dalam kategori Bank BUKU II dengan modal di atas Rp 1
Rp 150 miliar secara keseluruhan, dimana porsi BCA
triliun sehingga memiliki landasan yang lebih kuat untuk
adalah sebesar Rp 112,5 miliar. Selanjutnya, dana
mengembangkan produk-produk yang diizinkan sebagai
tersebut digunakan oleh BCA Sekuritas untuk melakukan
bank syariah BUKU II.
penyertaan modal kepada BCA Life; guna mendukung

pengembangan
bisnis
serta
memperkuat
tingkat
solvabilitas (persyaratan Risk Based Capital - RBC) BCA

Life agar sesuai dengan ketentuan Pemerintah. Pinjaman
subordinasi ini telah mendapatkan persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 20 Maret
2015.

PEMBERIAN PENYEDIAAN DANA, KOMITMEN

MAUPUN
FASILITAS
LAIN
YANG
DAPAT
DIPERSAMAKAN DENGAN ITU DARI SETIAP
PERUSAHAAN ATAU BADAN HUKUM YANG BERADA
DALAM SATU KELOMPOK USAHA DENGAN BANK
KEPADA DEBITUR YANG TELAH MEMPEROLEH
PENYEDIAAN DANA DARI BANK
Fasilitas kredit gabungan yang disediakan oleh Bank dan
modal kepada BCA Insurance sebesar Rp 150 miliar
entitas anak kepada debitur atau grup debitur tercatat sebesar
secara keseluruhan (porsi BCA Rp 112,5 miliar dan porsi
Rp 139,2 triliun atau 35,9% dari total outstanding kredit Bank
BCA Finance Rp 37,5 miliar). Dana tersebut digunakan
per 31 Desember 2015. NPL dari portofolio kredit tersebut
untuk pengembangan usaha, memperkuat modal dan
adalah sebesar 1,0% pada Desember 2015. Sebagian besar
memperkuat tingkat solvabilitas BCA Insurance agar
fasilitas kredit gabungan adalah pinjaman dari Bank dan
tetap berada pada level yang sehat. Penambahan modal
entitas anak yang bergerak di pembiayaan kendaraan roda
ini telah mendapatkan persetujuan dari OJK pada tanggal
empat, BCA Finance, untuk debitur yang sama.
26 Juni 2015.
Fasilitas Kredit Gabungan yang disediakan oleh Bank dan Entitas Anak (dalam miliar Rupiah, kecuali jumlah debitur)
Fasilitas pada Entitas Anak
Jumlah
Debitur
BCA Finance
BCA Finance
Limited
BCA Syariah
Central Santosa
Finance
Lancar
825.256
2.559
166
927
119.103
97
Kurang Lancar
5.376
Diragukan
6.494
13.865
970.094
Kolektabilitas
Macet
Total
Fasilitas
pada BCA
Total
Eksposur
697
129.179
133.528
149
3.953
4.199
94
105
99
110
14
41
18
1.144
1.225
2.676
207
935
880
134.469
139.167
DAMPAK PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN
PBI/2013 tanggal 12 Desember 2013, bank diwajibkan untuk
Sampai dengan akhir tahun 2015, terdapat peraturan-
dari tahun 2014 sampai dengan tahun 2019. Pada tahun
peraturan baru yang telah terbit dan dapat memberikan
2015, bank wajib memenuhi:
pengaruh terhadap kegiatan usaha Bank dan Entitas Anak.
Rasio modal inti utama paling rendah sebesar 4,5% dari
Mengacu kepada Peraturan Bank Indonesia No. 15/12/
Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) baik secara
memenuhi penyediaan modal minimum secara bertahap
individual maupun konsolidasi.
220
Data Perusahaan
Rasio modal inti paling rendah sebesar 6,0% dari Aktvita
sejak tahun 2018. Batasan minimum pembiayaan UMKM
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) baik secara individual
ini dilakukan secara bertahap yaitu minimum 5% pada tahun
maupun konsolidasi.
2015, 10% pada tahun 2016 dan 15% pada tahun 2017
dan 20% pada tahun 2018 dan seterusnya. Sesuai dengan
BCA telah memenuhi peraturan tersebut, dimana per 31
ketentuan Bank Indonesia tersebut, pada 31 Desember 2015,
Desember 2015 rasio modal inti tercatat sebesar 17,8%
portofolio kredit UMKM BCA (yang berdasarkan definisi Bank
(Perusahaan Induk) dan 18,1% (Konsolidasi) terhadap ATMR.
Indonesia) tercatat sebesar Rp 46,6 triliun, atau 12,0% dari
Seluruh modal inti BCA merupakan modal inti utama dan
total portofolio kredit BCA.
mengingat BCA tidak memiliki modal inti tambahan.

Informasi lebih detail mengenai peraturan-peraturan Baru
Dalam rangka pengawasan terintegrasi, pada tahun 2014
tersebut dapat dilihat pada catatan laporan keuangan BCA
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah menerbitkan peraturan
2015 No. 45 halaman 544-548.
untuk memperkuat pengawasan suatu kelompok usaha

secara terintegrasi yang tercantum pada POJK No. 17/
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
POJK.03/2014 dan POJK No. 18/POJK.03/2014 pada 18

November 2014. Peraturan tersebut meliputi Manajemen
Standar, perubahan, dan interpretasi akuntansi yang
Risiko Terintegrasi dan Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015
Bagi Konglomerasi Keuangan yang diterapkan secara
Berikut ini adalah standar, perubahan, dan interpretasi
bertahap dari tahun 2014 sampai dengan tahun 2018.
akuntasi yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015

dan mempunyai pengaruh terhadap laporan keuangan
Pada tahun 2015, BCA telah membentuk Komite Tata Kelola
konsolidasian Bank dan Entitas Anak:
Terintegrasi, yang membantu Dewan Komisaris dalam

mengevaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan antara
lain melalui penilaian kecukupan pengendalian internal dan
a. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1

(Revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan
pelaksanaan fungsi kepatuhan di BCA maupun anak-anak
b. PSAK No. 4 (Revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri
usaha Bank secara terintegrasi. Selain itu BCA juga telah
c. PSAK No. 15 (Revisi 2013), Investasi pada Entitas
membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, yang
Asosiasi dan Ventura Bersama
membantu Direksi untuk memastikan bahwa kerangka kerja
d. PSAK No. 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja
manajemen risiko telah memberikan perlindungan yang
e. PSAK No. 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan
memadai terhadap seluruh risiko Bank dan entitas anak
f. PSAK No. 48 (Revisi 2014), Penurunan Nilai Aset
secara terintegrasi.
g. PSAK No. 50 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan:

Penyajian
Merespon
peraturan
OJK
mengenai
Layanan
Bank
Nirkantor (branchless banking) sesuai Peraturan OJK No.

19/POJK.03/2014 mengenai Layanan Keuangan Tanpa
Kantor Dalam Rangka Keuangan Inklusif (Laku Pandai), pada
h. PSAK No. 55 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan:

Pengakuan dan Pengukuran
i. PSAK No. 60 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan:
Pengungkapan
tahun 2014 BCA telah meluncurkan layanan Laku, suatu
j. PSAK No. 65, Laporan Keuangan Konsolidasian
produk tabungan tanpa biaya administrasi, dan Duitt, uang
k. PSAK No. 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas
elektronik yang menggunakan nomor telepon genggam

sebagai bukti kepemilikan yang dapat diakses melalui agen
Lain
l. PSAK No. 68, Pengukuran Nilai Wajar
independen ataupun Short-Message-Service (SMS).

Bank dan Entitas Anak telah menganalisis penerapan standar
Bank Indonesia pada tahun 2012 menerbitkan peraturan
dan interpretasi akuntansi tersebut di atas dan penerapan
mengenai partisipasi bank dalam pemberian kredit atau
tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
pembiayaan dalam rangka pengembangan Usaha Mikro, Kecil
laporan keuangan konsolidasian kecuali yang dijelaskan
dan Menengah (UMKM). Jumlah Kredit UMKM ditetapkan
lebih lanjut pada catatan laporan keuangan BCA 2015 No.
paling rendah 20% terhadap total Kredit atau Pembiayaan
2.d.1 halaman 425-428.
221
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Standar akuntansi yang diterbitkan tetapi belum berlaku
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
o. PSAK 67 (Revisi 2015), Pengungkapan Kepentingan
efektif
Dalam Entitas Lain
Beberapa perubahan standar dan interpretasi akuntansi
p. PSAK 68 (Revisi 2015), Pengukuran Nilai Wajar
telah terbit tetapi belum berlaku efektif untuk tahun
q. ISAK 30 (Revisi 2015), Pungutan
berakhir 31 Desember 2015, dan belum diterapkan dalam
r. ISAK 31 (Revisi 2015), Interpretasi atas Ruang Lingkup
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini. PSAK dan
PSAK 13: Properti Investasi
ISAK (Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan) berikut ini,

yang akan berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2016 dan
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian
1 Januari 2017, mungkin memiliki pengaruh signifikan atas
ini, Bank dan Entitas Anak belum menentukan dampak dari
laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas Anak di
pengaruh retrospektif, jika ada, atas penerapan standar ini
masa yang akan datang, dan akan membutuhkan penerapan
terhadap posisi keuangan dan hasil operasi konsolidasian
secara retrospektif sebagaimana diatur dalam PSAK No. 25,
Bank dan Entitas Anak.
Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan
SUKU BUNGA DASAR KREDIT (SBDK)
Kesalahan:
a. PSAK 1 (Revisi 2015), Penyajian Laporan Keuangan
b. PSAK 4 (Revisi 2015), Laporan Keuangan Tersendiri
Sehubungan dengan Peraturan Bank Indonesia No. 7/50/
c. PSAK 5 (Revisi 2015), Segmen Operasi
PBI/2005 mengenai Transparansi Kondisi Keuangan Bank,
d. PSAK 7 (Revisi 2015), Pengungkapan Pihak-pihak
BCA telah menerapkan transparansi Suku Bunga Dasar Kredit

(SBDK) kepada masyarakat dengan mempublikasikannya
Berelasi
e. PSAK 13 (Revisi 2015), Properti Investasi
pada website, koran, dan laporan tahunan. Publikasi SBDK
f. PSAK 15 (Revisi 2015), Investasi Pada Entitas Asosiasi
meningkatkan tata kelola perusahaan dan mendorong

persaingan yang sehat dalam industri perbankan.
dan Ventura Bersama

g. PSAK 16 (Revisi 2015), Aset Tetap
h. PSAK 19 (Revisi 2015), Aset Tak Berwujud
Perhitungan SBDK berdasarkan pada tiga komponen yaitu:
i. PSAK 22 (Revisi 2015), Kombinasi Bisnis
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK); biaya overhead yang
j. PSAK 24 (Revisi 2015), Imbalan Kerja
dikeluarkan Bank dalam proses pemberian kredit; dan marjin
k. PSAK 25 (Revisi 2015), Kebijakan Akuntansi, Perubahan
keuntungan (profit margin) yang ditetapkan untuk aktivitas
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan
perkreditan. Berikut adalah informasi SBDK per triwulan
l. PSAK 53 (Revisi 2015), Pembayaran Berbasis Saham
yang telah ditetapkan oleh BCA pada tahun 2015. SBDK
m. PSAK 65 (Revisi 2015), Laporan Keuangan Konsolidasian
BCA relatif stabil pada tahun 2015 dimana perubahan SBDK
n. PSAK 66 (Revisi 2015), Pengaturan Bersama
hanya terjadi pada Maret 2015.
Informasi detail mengenai perubahan SBDK tersedia di cabang dan dapat diakses melalui website BCA di www.bca.co.id serta
dipublikasikan pada surat kabar harian nasional.
Suku Bunga Dasar Kredit per Akhir Triwulan (efektif % p.a)
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah Berdasarkan Segmen Kredit
Akhir Periode
Kredit Konsumsi
Kredit
Korporasi
Kredit
Retail
KPR
Non KPR
Triwulan IV - 2014
10,50
11,75
10,50
8,71
Triwulan I - 2015
10,25
11,50
10,25
8,63
Triwulan II - 2015
10,25
11,50
10,25
8,63
Triwulan III - 2015
10,25
11,50
10,25
8,63
Triwulan IV - 2015
10,25
11,50
10,25
8,63
Keterangan:
a. Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan sebagai dasar penetapan suku bunga kredit yang akan dikenakan oleh Bank kepada nasabah. SBDK belum memperhitungkan komponen
estimasi premi risiko yang besarnya tergantung dari penilaian Bank terhadap risiko masing-masing debitur atau kelompok debitur. Dengan demikian, besarnya suku bunga kredit yang
dikenakan kepada debitur belum tentu samadengan SBDK.
b Dalam Kredit Konsumsi non KPR (Kredit Kepemilikan Rumah) tidak termasuk penyaluran dana melalui kartu kredit dan kredit tanpa agunan (KTA).
c. SBDK Kredit Konsumsi non KPR (Kredit Kepemilikan Rumah) merupakan SBDK untuk Kredit Kendaraan Bermotor yang diberikan kepada nasabah melalui skema Join Financing dengan
PT. BCA Finance.
d. SBDK untuk segmen Kredit Konsumsi KPR merupakan suku bunga variabel (floating).
222
IKATAN MATERIAL ATAS BARANG MODAL DAN

REALISASI DI TAHUN 2014 DAN 2015
Data Perusahaan
Dengan investasi barang modal yang dilakukan sepanjang

tahun 2015, total aset tetap bruto yang dimiliki oleh BCA
menjadi sebesar Rp 16,8 triliun pada akhir tahun 2015,
Pada tahun 2015 BCA melakukan investasi barang modal
meningkat 13,8% dibandingkan Rp 14,7 triliun pada akhir
sebesar Rp 2,5 triliun. Dalam investasi barang modal
tahun 2014.
tersebut, Bank melakukan perikatan dengan para vendor,

diantaranya dalam hal:

Perluasan distribusi jaringan cabang, ATM dan EDC.
Pengembangan
Kedepannya, BCA berkomitmen untuk terus berinvestasi
infrastruktur
teknologi
mengembangkan jaringan usaha dan memanfaatkan
informasi
perkembangan teknologi untuk menjaga keunggulannya
termasuk pembelian hardware dan software untuk
dalam perbankan transaksi dengan memberikan layanan
kebutuhan mainframe, pembelian license, upgrade pada
yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan nasabah yang
firewall dan peningkatan storage.
semakin beragam.
Penambahan perlengkapan dan peralatan kantor lainnya

untuk kebutuhan operasional jaringan cabang BCA.
Investasi Belanja Barang Modal (dalam miliar Rupiah)

2015
2014
Tanah
326
Bangunan
Perlengkapan dan peralatan kantor
Kendaraan bermotor
Aset dalam penyelesaian
Aset sewa guna usaha
Total
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
115
211
183,5%
136
79
57
72,2%
1.283
1.453
(170)
-11,7%
(2)
-22,2%
778
1.023
(245)
-23,9%
32
(28)
-87,5%
2.534
2.711
(177)
-6,5%
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Tidak terdapat peristiwa penting, informasi atau fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
223
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PER SEGMEN USAHA
Komposisi Dana Pihak Ketiga dan Beban Bunga - per 31 Desember 2015
Komposisi Dana Pihak Ketiga
Rincian Beban Bunga
23,9%
Deposito
24,5%
Giro
9,5%
Giro
13,9%
Lainnya
20,9%
Tabungan
CASA
Rp 360,3 triliun
76,1%
55,7%
Deposito
51,6%
Tabungan
Rp 473,7 triliun
Rp 11,2 triliun
Komposisi Aset Produktif, Kredit dan Pendapatan Bunga - per 31 Desember 2015
Komposisi Aset Produktif
9,9%
Efek-efek
Komposisi Kredit
(tidak konsolidasi)
10,7%
Penempatan pada
Bank Indonesia dan
Bank Lainnya
36,4%
Korporasi
Kontribusi Pendapatan Bunga
25,9%
Konsumer
12,0%
Efek-efek
78,0%
Kredit
6,1%
Pembiayaan Konsumen
& Investasi Sewa
Pembiayaaan
2,0%
Penempatan pada Bank
Indonesia dan Bank lainnya
5,9%
Lainnya
1,9%
Lainnya
0,6%
Karyawan
73,5%
Kredit
23,5%
Komersial
13,6%
UKM
Rp 527,4 triliun
Kualitas Kredit
Rp 388,0 triliun
Rp 47,1 triliun
Total Rasio NPL

0,7%
Rasio NPL berdasarkan Segmen

2014
2015
1,1%
0,6%
0,7%
0,4%
2014
2015
224
0,7%
0,7%
0,3%
Korporasi
Komersial & UKM
Konsumer
Data Perusahaan
Perbankan Cabang
aktivitas penyaluran kredit telah memberi ruang likuiditas
BCA mengoperasikan jaringan kantor cabang secara online
perbankan yang lebih longgar dan memungkinkan BCA
yang didukung oleh jaringan perbankan elektronik multi-
untuk menurunkan tingkat suku bunga deposito Rupiah
channel yang terdiri dari internet banking, mobile banking,
secara bertahap sepanjang tahun.
Automated Teller Machine (ATM) dan mesin Electronic

Data Capture (EDC). Internet banking dan mobile banking
Kredit Komersial dan UKM
menjadi layanan pendukung yang semakin memiliki peran
Total portofolio kredit komersial dan Usaha Kecil & Menengah
penting untuk memfasilitasi transaksi nasabah sejalan
(UKM) tumbuh 8,8% menjadi Rp 144,0 triliun di akhir tahun
dengan cepatnya adaptasi masyarakat Indonesia terhadap
2015. Kredit komersial dan UKM mewakili porsi yang cukup
perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi
signifikan, yaitu 37,1% dari total portofolio kredit BCA.
terkini.
Didukung
oleh
layanan
perbankan
transaksi
yang andal dalam melayani nasabah, BCA berhasil
Pada tahun 2015 kredit komersial tumbuh 10,0% menjadi
mempertahankan keunggulannya dalam penghimpunan
Rp 91,2 triliun sedangkan kredit UKM meningkat 6,8%
dana giro dan tabungan (CASA) yang merupakan porsi
menjadi Rp 52,8 triliun. Kredit komersial berkontribusi
terbesar dalam dana pihak ketiga BCA.
sebesar 63,4% dari total portofolio kredit komersial & UKM,

sementara kredit UKM berkontribusi sebesar 36,6%.
Disamping secara historis berfungsi untuk mendukung

pertumbuhan dana pihak ketiga, jaringan cabang Bank yang
BCA senantiasa menyalurkan kredit secara hati-hati dengan
tersebar luas berada pada posisi yang tepat dalam melayani
pemberian fasilitas kredit diprioritaskan bagi debitur yang
kebutuhan kredit modal kerja dan kredit investasi para
memiliki posisi keuangan kokoh dan telah memiliki hubungan
nasabah di segmen kredit komersial maupun Usaha Kecil &
baik dengan Bank. Portofolio kredit dipantau secara ketat
Menengah (UKM).
untuk setiap cabang, wilayah maupun sektor industri.

Menutup tahun 2015, tingkat rasio kredit bermasalah (Non
Dana Pihak Ketiga
Performing Loans - NPL) segmen komersial dan UKM secara
Pengembangan layanan cabang dan jaringan elektronik
keseluruhan berada pada level 1,1%.
telah mendukung posisi BCA sebagai perbankan transaksi

terkemuka di Indonesia. Di tengah melemahnya aktivitas
Kredit Usaha Menengah, Kecil dan Mikro (UMKM)
usaha di tahun 2015. BCA tetap menjaga pertumbuhan
Selain memfasilitasi kredit komersial & UKM melalui
dana CASA. Dana CASA mencatat pertumbuhan sebesar
perbankan cabang, BCA juga menyalurkan kredit UMKM
7,1% menjadi Rp 360,3 triliun pada akhir tahun 2015. Dana
bekerja sama dengan beberapa mitra institusi, seperti bank
tabungan memberikan kontribusi 67,9% terhadap total dana
perkreditan rakyat dan koperasi untuk mengembangkan
CASA dan mencatat pertumbuhan positif sebesar 6,8%,
penyaluran kredit pada sektor ini. Melalui kerja sama tersebut,
mencapai Rp 244,6 triliun pada akhir tahun 2015. Sementara
BCA dapat memberikan fasilitas pinjaman secara langsung
itu, dana giro naik 7,7% mencapai Rp 115,7 triliun pada akhir
(melalui sistem channeling) maupun tidak langsung guna
Desember 2015. CASA memberikan kontribusi terbesar
mendukung pengembangan usaha di segmen UMKM yang
terhadap keseluruhan dana pihak ketiga BCA, yaitu sebesar
tidak dapat dijangkau oleh jaringan cabang BCA. Sesuai
76,1%.
dengan ketentuan Bank Indonesia, pada 31 Desember 2015,

portofolio kredit UMKM BCA (yang berdasarkan definisi
Pada tahun 2015, dana deposito BCA tercatat sebesar Rp
Bank Indonesia) tercatat sebesar Rp 46,6 triliun, atau 12,0%
113,4 triliun, hanya tumbuh 1,7%. Tingkat pertumbuhan
dari total portofolio kredit BCA. Selanjutnya melalui entitas
tersebut lebih rendah dibandingkan pertumbuhan tahun-
anak BCA Syariah, sedang dijajaki proyek percontohan untuk
tahun sebelumnya. BCA tidak berkompetisi secara ketat untuk
membiayai segmen Syariah mikro UKM.
meningkatkan dana deposito mengingat kondisi likuiditas

BCA masih berada pada posisi yang solid. Melambatnya
225
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Perbankan Korporasi
Perbankan
Korporasi
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Perbankan Individu
pelemahan
Pada tahun 2015 terjadi pelemahan permintaan kredit
permintaan kredit dan penurunan utilisasi plafon kredit pada
BCA
konsumer sejalan dengan penurunan kinerja sektor properti
paruh pertama tahun 2015 sejalan dengan menurunnya
maupun penjualan mobil. BCA terus mengembangkan kredit
pendapatan sejumlah
dan
konsumer dengan memperkenalkan kembali sejumlah
kebutuhan kredit pada semester I 2015. Pada semester
produk kredit konsumer yang menarik dengan tetap
kedua 2015, permintaan kredit korporasi mulai menunjukkan
memperhatikan standar yang tinggi dalam penyaluran kredit.
besar
mengalami
nasabah
korporasi
kenaikan seiring dengan adanya peningkatan aktivitas

ekonomi dan realisasi belanja Pemerintah yang lebih agresif,
BCA mempertahankan posisinya sebagai salah satu
serta adanya peningkatan konsumsi domestik mendekati
penyedia layanan KPR terdepan di Indonesia dengan market
akhir tahun. Menutup tahun 2015, portofolio kredit korporasi
share sebesar 17,4%. Portofolio KPR BCA meningkat 8,7%
BCA tercatat sebesar Rp 141,3 triliun, tumbuh 17,2%.
menjadi Rp 59,4 triliun yang merepresentasikan 59,1% dari
Pertumbuhan portofolio kredit korporasi memegang peran
total kredit konsumer pada akhir tahun 2015. KKB meningkat
penting dalam mendorong pertumbuhan portofolio kredit
9,6% menjadi Rp 31,6 triliun, berkontribusi sebesar 31,5%
BCA secara keseluruhan.
terhadap total kredit konsumer. Pada periode yang sama,

outstanding kartu kredit tumbuh 8,1% menjadi Rp 9,5 triliun,
Per Desember 2015, kredit modal kerja berkontribusi 46,9%
berkontribusi sebesar 9,4% terhadap total kredit konsumer.
terhadap total portofolio kredit korporasi, sedangkan kredit
Dengan demikian, total kredit konsumer mencapai Rp 100,5
investasi memberikan kontribusi sebesar 53,1%. Kredit
triliun, meningkat 8,9% dibandingkan tahun sebelumnya.
modal kerja tercatat sebesar Rp 66,3 triliun per 31 Desember

2015 atau tumbuh 16,7%, sedangkan kredit investasi
Pertumbuhan kredit konsumer diimbangi kualitas kredit
meningkat 17,7% menjadi Rp 75,0 triliun.
yang terjaga dengan baik dengan rasio NPL sebesar 0,7%.

BCA menyalurkan KPR pada debitur-debitur berkualitas dan
portofolio
fokus terhadap pembiayaan properti rumah tapak di prime
kredit yang terdiversifikasi telah membantu BCA dalam
residential areas. Sebagai bagian dari pengelolaan risiko,
meminimalkan eksposur risiko yang dapat timbul akibat
BCA menawarkan produk pembiayaan mobil dengan suku
penurunan
prudent
bunga kompetitif sekaligus menerapkan kebijakan uang
ini memungkinkan Grup Perbankan Korporasi untuk
muka yang tinggi. Pembiayaan diutamakan untuk jenis-jenis
mempertahankan portofolio kredit yang berkualitas dengan
mobil populer yang telah diterima luas oleh pasar otomotif
NPL relatif rendah sebesar 0,3% bahkan di tengah kondisi
Indonesia.
Kebijakan
internal
kinerja
untuk
suatu
mempertahankan
industri.
Kebijakan
penyaluran kredit yang kurang kondusif di pasar.

Kredit Konsumer (dalam miliar Rupiah, tidak konsolidasi)
Kredit Kepemilikan Rumah

*
Kredit Kendaraan Bermotor

Kartu Kredit
Total
*
2014
59.415
54.652
4.763
8,7%
31.612
28.853
2.759
9,6%
Nominal
Persentase
9.483
8.772
711
8,1%
100.510
92.277
8.233
8,9%
Termasuk pembiayaan kendaraan bermotor roda dua sejumlah Rp 4,3 triliun pada tahun 2015 dan Rp 4,2 triliun pada tahun 2014
226
Naik / (turun)
2015
ASPEK PEMASARAN
Data Perusahaan
Dalam pembiayaan mobil, di tahun 2015 BCA bersama

dengan entitas anak BCA Finance menyelenggarakan
BCA menerapkan serangkaian strategi pemasaran untuk
program Kredit Keren Banget. Program Kredit Keren
membangun awareness dan menarik minat nasabah
Banget mengangkat pesan Kredit 1 Mobil, Bisa Dapat
guna mempertahankan posisi pendanaan yang solid dan
3 Mobil. Dengan mengikuti program ini, nasabah yang
menyebarluaskan perkembangan berbagai produk dan
mengajukan kredit melalui fasilitas KKB BCA atau BCA
layanannya di pasar. BCA tetap fokus dalam memperkuat
Finance mendapatkan peluang untuk memperoleh
implementasi strategi 360 marketing communication, yang
hadiah Regular dan hadiah Grand Prize berupa mobil.
memberikan touch point bagi nasabah melalui berbagai
Program ini berlaku untuk mobil baru maupun bekas
media konvensional maupun digital.
selama periode undian berlangsung dari bulan Mei 2015
hingga Oktober 2015.

Beberapa strategic campaign yang dilakukan BCA pada tahun
2015 ditujukan untuk segmen mass dan business individual.
Berikut ringkasan dari beberapa strategic campaign tersebut:
Selain melakukan komunikasi lintas media baik media

konvensional maupun media digital, BCA juga ikut
berpartisipasi dalam event otomotif Gaikindo Indonesia
Mass Individual. BCA menyelenggarakan kampanye
Auto Show 2015. Keikutsertaan BCA dalam event
Gebyar Tahapan BCA (GTB) dengan tema Gebyar Tahapan
tersebut
BCA adalah Perayaan. Tema tersebut memposisikan
nasabah mengenai program Kredit Keren Banget
Gebyar Tahapan BCA sebagai suatu perayaan khususnya
dan memberikan kesempatan pada nasabah untuk
ketika merayakan momen menerima salah satu hadiah
mendapatkan informasi lengkap mengenai program dan
Gebyar Tahapan BCA. Program ini merupakan bentuk
fasilitas Kredit Kendaraan Bermotor dengan mengunjungi
apresiasi kepada nasabah berupa undian berhadiah
booth BCA.
bertujuan
untuk
memperkuat
awareness
Grand Prize 1 Mercedes Benz S Class, 10 Mercedes Benz

C Class, dan 500 motor untuk periode Juni 2015 hingga
Untuk memberikan apresiasi atas loyalitas nasabah,
September 2015. Di tahun 2015, Gebyar Tahapan BCA
Debit BCA mengadakan join promo dengan beberapa
membentuk momen perayaan di kantor cabang dengan
perusahaan ritel modern di berbagai lokasi di Indonesia.
memberikan pengalaman mengendarai Mercedes-Bens
Dengan belanja menggunakan Debit BCA pada jaringan
S Class menggunakan teknologi Augmented Reality
ritel
yang dilakukan di 8 kota besar. Sebagai bagian dari GTB,
mendapatkan promosi dari BCA maupun merchant yang
BCA menyelenggarakan event aktivasi (suatu acara
bekerjasama melalui potongan harga dan berbagai
untuk mengaktifkan/mendorong kemauan nasabah
hadiah.
modern
tersebut,
nasabah
berkesempatan
dalam menggunakan beragam solusi BCA) dengan

tema Gebyar Tahapan BCA, Rayakan Momen yang
BCA
juga
mengadakan
promo
belanja
online
diselenggarakan di Pekanbaru, Palembang, Yogyakarta,
bekerjasama dengan merchant-merchant terkemuka. BCA
Balikpapan, Makassar. Program Gebyar Tahapan BCA
menyelenggarakan program promo e-Shopping Carnival
ditujukan untuk seluruh segmen nasabah. Komunikasi
dengan beberapa online merchant dan menawarkan
program Gebyar Tahapan BCA menggunakan TV sebagai
potongan harga dan cash back untuk nasabah atas
media dengan jangkauan yang luas, dan juga tersedia
pembelanjaan online di merchant-merchant tertentu
melalui media alternatif, termasuk internet.
dengan menggunakan kartu kredit BCA. Selain itu, BCA

juga menyelenggarakan program BCA KlikPay Deal!
Dalam rangka perayaan ulang tahun BCA di awal tahun
bekerja sama dengan online merchant yang berupa
2015, BCA kembali meluncurkan program KPR Fix & Cap
penawaran produk gadget, fashion item, aksesoris,
yang popular dengan tenor yang lebih fleksibel serta suku
elektronik dengan harga yang menarik.
bunga yang kompetitif. Adapun untuk periode Agustus

2015 hingga Desember 2015, tenor program KPR Fix &
Cap diperpanjang dari 5 tahun menjadi 6 tahun.
227
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Segmen Bisnis. Area perdagangan dengan aktivitas
Berbagai aktivitas pemasaran yang dijalankan secara intensif
yang tinggi menjadi fokus utama di segmen bisnis
dan efektif telah berhasil mendukung pengembangan bisnis
Bank. Beberapa kegiatan promo berhadiah telah
BCA pada tahun 2015 serta mendorong BCA sebagai top
diselenggarakan BCA bekerjasama dengan pengelola
of mind di mata nasabah dan masyarakat. Atas upaya
area-area perdagangan besar pada beberapa daerah
BCA dalam memperkuat brandnya, BCA masuk dalam
potensial di Indonesia.
50 perusahaan terbaik di Indonesia dalam kategori lintas

industri pada penghargaan Indonesia Most Valuable Brand
Pada tahun 2015 BCA mengadakan kampanye untuk
dari perusahaan konsultan riset Millward Brown dan Wira
peluncuran produk baru yaitu Sakuku, uang elektronik
Pamungkas Pariwara. Berdasarkan hasil penilaian, nilai dari
yang dapat digunakan untuk bertransaksi melalui aplikasi
brand BCA mencapai Rp 136,9 triliun (sekitar USD 9,9 miliar)
smartphone, seperti pembayaran belanja baik di merchant
hampir mendekati nilai dalam kategori 100 perusahaan
online maupun merchant fisik, pengisian pulsa dan transaksi
dengan nilai brand tertinggi secara internasional. Dengan
lainnya. Sakuku mengangkat tema awal Bikin Hangout
demikian, diharapkan BCA menjadi kandidat kuat brand
Makin Seru! dimana target pasar produk ini adalah kaum
Indonesia pertama yang mampu masuk ke dalam peringkat
muda. Sakuku diharapkan akan semakin populer ke
global BrandZTM pada tahun 2016.
depannya.
TINJAUAN KINERJA ENTITAS ANAK

BCA mendukung pengembangan bisnis entitas anak untuk melengkapi lini bisnis inti BCA dalam memberikan solusi keuangan
menyeluruh bagi para nasabah. Melalui sinergi dengan entitas anak, BCA berharap dapat mendorong peningkatan fee-based
income di masa mendatang.
Per 31 Desember 2015 BCA memiliki 6 entitas anak dan 1 perusahaan cucu yaitu: PT BCA Finance (BCA Finance), BCA
Finance Limited , PT Bank BCA Syariah (BCA Syariah), PT BCA Sekuritas (BCA Sekuritas), PT Asuransi Umum BCA (BCA
Insurance), PT Central Santosa Finance (CS Finance) dan PT Asuransi Jiwa BCA (BCA Life).
100%
BCA Finance 0,424%

Limited
100%
99,576%
BCA
Finance
100%
0,0001%
99,9999%
BCA
Syariah
100%
25%
45%
CS
Finance
70%
25%
75%
75%
BCA
Insurance
100%
BCA
Sekuritas
75%
99,9996%
0,0004%
228
BCA Life
100%
Data Perusahaan
PT BCA Finance
undian tersebut. Program ini mendapatkan respon yang baik
Berdiri pada tahun 1981 dan bergabung di bawah BCA
dari pelanggan dan meningkatkan portofolio pembiayaan
sejak tahun 2001, BCA Finance, entitas anak yang dimiliki
BCA Finance di tahun 2015. Selain itu, BCA Finance juga
sepenuhnya oleh BCA, merupakan perusahaan pembiayaan
menawarkan pembiayaan kendaraan bermotor dengan
terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang pembiayaan
jangka waktu lebih panjang yaitu sampai dengan 6 tahun
kendaraan bermotor roda empat, baik baru maupun
untuk pembelian kendaraan tertentu. Melalui berbagai
bekas. Di tengah pelemahan ekonomi Indonesia maupun
pengembangan produk yang inovatif dan promosi yang
industri otomotif, BCA Finance mampu mempertahankan
atraktif, BCA Finance berupaya mempertahankan posisinya
keunggulannya dalam bisnis pembiayaan kendaraan roda
sebagai top of mind pembiayaan kendaraan bermotor roda
empat. Hal tersebut tidak lepas dari penerapan strategi BCA
empat terkemuka di Indonesia.
Finance, yang mengedepankan efisiensi operasi, tingkat

suku bunga kompetitif, manajemen risiko yang prudent, serta
Melalui upaya-upaya tersebut, BCA Finance dapat menjaga
kerja sama yang erat dengan para rekan usaha.
kinerja keuangan dan usaha yang solid. Total aset kelolaan

(assets under management) BCA Finance pada tahun
Pada akhir tahun 2015, BCA Finance dalam kegiatan
2015 tercatat sebesar Rp 38,2 triliun tumbuh 7,2% bila
operasionalnya didukung oleh 3.156 karyawan dan memiliki
dibandingkan tahun 2014 yang sebesar Rp 35,6 triliun.
60 cabang yang tersebar di kota-kota di seluruh Indonesia.
Sementara itu, laba bersih BCA Finance pada tahun 2015
Adapun cabang-cabang BCA Finance bersinergi dengan
mencapai Rp 1.047 miliar tumbuh 4,6% dari tahun 2014 yang
jaringan cabang BCA, dimana cabang-cabang tersebut
sebesar Rp 1.001 miliar.
bekerjasama dalam pemasaran dan pelayanan nasabah.

Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja yang dicapai
Beragam promosi menarik dilakukan di tahun 2015. BCA
pada tahun 2015, BCA Finance memperoleh berbagai
Finance meluncurkan program baru dengan nama Kredit
penghargaan antara lain sebagai perusahaan pembiayaan
Keren Banget, suatu program undian berhadiah yang
mobil terbaik dari Majalah Marketing dan peringkat 3 digital
menawarkan kesempatan bagi nasabah untuk membawa
brand institusi keuangan kategori perusahaan pembiayaan
pulang 3 unit mobil apabila mereka memenangkan program
dari Majalah Infobank.
Total Aset Kelolaan BCA Finance

Laba Bersih BCA Finance

38.180
1.001
1.047
35.619
2014
2015
2014
2015
229
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
PT Bank BCA Syariah
Berdiri pada tahun 2010, CS Finance bergerak di bidang
BCA Syariah adalah sebuah perusahaan yang bergerak di
usaha pembiayaan kendaraan bermotor roda dua. CS
bidang perbankan Syariah. Pada tahun 2009, BCA melakukan
Finance secara berkesinambungan terus memperkuat
akuisisi atas bank umum, yang selanjutnya dikonversi
kemampuan dan kapabilitas melalui pengembangan aspek
menjadi bank Syariah dengan nama BCA Syariah.
promosi dan pemasaran, infrastruktur jaringan, sumber daya

manusia maupun pengembangan teknologi dan manajemen
BCA Syariah memfasilitasi kebutuhan nasabah akan
risiko.
produk produk perbankan Syariah di bidang penyelesaian

pembayaran, penghimpunan dana dan pemberian fasilitas
CS Finance mengembangkan strategi pemasaran berisiko
pembiayaan, bagi nasabah individu dan nasabah UKM.
rendah dengan menawarkan kredit sepeda motor kepada
Target bisnis utama BCA Syariah adalah nasabah yang
basis nasabah BCA maupun melalui dealer-dealer sepeda
menginginkan produk dan layanan perbankan Syariah
motor sesuai dengan kriteria dan standar yang telah
berkualitas yang ditunjang oleh kemudahan akses dan
ditetapkan. CS Finance juga melakukan kerjasama eksklusif
kecepatan transaksi yang dapat ditawarkan oleh Grup BCA.
pemberian fasilitas kredit sepeda motor bagi anggota salah

satu penyedia aplikasi jasa pengantaran melalui sepeda
Pada tahun 2015, BCA melakukan penyertaan modal
motor.
tambahan pada BCA Syariah agar Bank tersebut dapat

masuk dalam kategori Bank Syariah Buku II. Ketentuan
Pada tahun 2015, CS Finance terus memperkuat infrastruktur
untuk kategori BUKU II adalah adanya modal di atas Rp 1
jaringan serta mengembangkan sumber daya manusia.
triliun. Sebagai Bank Syariah BUKU II, BCA Syariah dapat
Selain melalui jaringan BCA dan jaringan cabang CS Finance,
mengembangkan
untuk melayani pembayaran cicilan kredit kendaraan roda
hanya diizinkan bagi bank Syariah dalam kategori BUKU II.
produk-produk
dan
aktivitas
yang
dua, CS Finance membuka payment point melalui kerja

sama dengan partner lainnya seperti minimarket modern
BCA Syariah telah meluncurkan produk-produk baru seperti
maupun kantor pos. Per 31 Desember 2015, CS Finance
Tabungan Simpanan Pelajar (SimPel iB), kerjasama Virtual
telah memiliki 76 cabang yang tersebar di berbagai daerah
Account BCA Syariah dengan pihak ketiga, serta dapat
di Jawa, Sumatera dan lainnya dengan didukung oleh 6.868
menjadi Bank administrator Rekening Dana Nasabah (RDN)
karyawan.
dengan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Inisiatifinisiatif tersebut bertujuan untuk meningkatkan ragam
Di tengah pelemahan ekonomi dan kredit bermasalah
produk yang ditawarkan dan perluasan nasabah.
yang lebih tinggi dari perkiraan, CS Finance menahan

laju pertumbuhan kredit sepeda motor dan memperkuat
BCA Syariah melayani nasabah melalui 47 jaringan cabang,
team collection cabang sepanjang tahun 2015. Langkah-
termasuk 24 Unit Layanan Syariah yang tersebar di wilayah
langkah aktif dalam menangani kredit bermasalah mulai
Jabodetabek, Bandung, Semarang, Solo, Surabaya dan
menunjukkan hasil positif di mana laju peningkatan NPL
Yogyakarta. Jaringan cabang tersebut terintegrasi dengan
melambat di tahun 2015.
sistem perbankan BCA, sehingga memberi nilai tambah bagi

nasabah BCA Syariah dengan kemudahan transaksi melalui
Total aset kelolaan (assets under management) CS Finance
ATM dan mesin EDC BCA, maupun layanan call center Halo
pada tahun 2015 mencapai Rp 5,9 triliun, meningkat 4,1%
BCA.
dari Rp 5,7 triliun di akhir 2014. Laba bersih CS Finance

tercatat Rp 76,2 miliar dibandingkan dengan Rp 82,3 miliar
di tahun 2014.
230
Data Perusahaan
BCA Syariah mencatat pertumbuhan kinerja usaha baik
juga diiringi dengan tetap terjaganya kualitas pembiayaan
dari sisi aset, dana pihak ketiga maupun pembiayaan. Pada
yang tercermin dari rasio pembiayaan bermasalah yang
akhir tahun 2015, total aset BCA Syariah tumbuh sebesar
relatif rendah sebesar 0,7% pada akhir tahun 2015.
45,3% menjadi Rp 4,3 triliun dari Rp 3,0 triliun. Dana pihak
Pengakuan khalayak umum atas pencapaian kinerja BCA
ketiga naik 39,2% menjadi Rp 3,3 triliun dari Rp 2,3 triliun
Syariah tercermin dari berbagai penghargaan yang diterima
dan pembiayaan syariah tumbuh sebesar 39,6% menjadi
antara lain predikat Sangat Bagus atas kinerja keuangan
Rp 3,0 triliun dari Rp 2,1 triliun. Pertumbuhan pembiayaan
tahun 2014 dalam penghargaan Infobank The Best Sharia

Finance Awards 2015 dari majalah Infobank.
Kinerja BCA Syariah (dalam miliar Rupiah)

2015
2014
Total Aset
4.350
Pembiayaan Syariah
Dana Pihak Ketiga
Laba Bersih
Naik / (turun)
Nominal
Persentase
2.994
1.356
45,3%
2.975
2.131
844
39,6%
3.255
2.339
916
39,2%
23,4
13,0
10,4
80,0%
PT BCA Sekuritas
BCA Sekuritas merupakan entitas anak BCA yang bergerak
Pada tahun 2015 BCA Insurance melakukan kerjasama
di bidang perantara perdagangan efek dan penjamin emisi
dengan BCA Finance untuk melakukan promo bersama
efek.
pada dua event terbesar otomotif di Indonesia, yakni

Gaikindo Indonesia International Auto Show (GIIAS) 2015
BCA Sekuritas aktif dalam penjaminan surat berharga
dan Indonesia International Auto Show (IIMS) 2015.
pendapatan tetap di Indonesia, mendapat peringkat 8

berdasarkan Bloomberg untuk kategori Obligasi Lokal
Di tahun 2015 BCA Insurance terus meningkatkan
di tahun 2015 dan unggul dalam penerbitan Negotiable
kerjasama dengan bengkel-bengkel baik Authorized maupun
Certificate Deposit (NCD) di pasar.
independen, serta bekerjasama dengan Astra Daihatsu,

yang memiliki jaringan luas di seluruh Indonesia. Untuk
Di tahun 2015 BCA Sekuritas meluncurkan berbagai produk
mempermudah nasabah dalam memperoleh layanan
dan layanan berorientasi retail, seperti BCA Sekuritas Equity
perbaikan kendaraannya, BCA Insurance menyediakan
Smart Trading (BEST) yang merupakan fasilitas untuk trading
layanan bengkel prioritas, dimana nasabah dapat langsung
saham secara online, fasilitas perdagangan marjin, dan
datang ke bengkel prioritas untuk perbaikan kendaraannya
Rekening Tabungan Saham (yang merupakan bagian dari
tanpa terlebih dahulu mengajukan klaim kerusakan. BCA
program Yuk Nabung Saham dari Bursa Efek Indonesia).
Insurance melakukan penambahan layanan bengkel prioritas
BCA Sekuritas juga bersinergi positif bersama Unit Wealth
dan per 31 Desember 2015 tercatat sebanyak 3 bengkel
Management BCA untuk memperluas layanan yang
prioritas di kawasan Jabodetabek, 3 di Bandung, dan 4 di
ditawarkan kepada nasabah.
Surabaya. BCA Insurance juga telah melakukan kerjasama

untuk layanan derek gratis bagi nasabah.
Per akhir tahun 2015, total aset BCA Sekuritas (perusahaan

induk) tercatat Rp 593,5 miliar meningkat 25,0% dibandingkan
posisi 2014 yang sebesar Rp 475,0 miliar. Laba bersih
(perusahaan induk) BCA Sekuritas tercatat sebesar Rp 4,4
miliar pada tahun 2015 dibandingkan tahun sebelumnya
yang sebesar Rp 9,6 miliar.
231
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Tinjauan Keuangan
Total aset BCA Insurance pada akhir tahun 2015 naik 32,3%,
BCA Finance Limited
menjadi Rp 898,6 miliar dibandingkan tahun 2014 yang
BCA Finance Limited merupakan sebuah perusahaan yang
sebesar Rp 679,5 miliar. Pendapatan premi bruto meningkat
dimiliki sepenuhnya oleh BCA dan berdomisili di Hong Kong.
12,9% menjadi Rp 360,8 miliar. Sedangkan pendapatan
BCA Finance Limited bergerak di bidang jasa pengiriman
investasi meningkat sebesar 38,4% dari Rp 39,6 miliar
uang (remittance) dan menjalankan peran sebagai lembaga
menjadi Rp 54,8 miliar pada tahun 2015. BCA Insurance
pembiayaan (money lender).
mencatat laba bersih sebesar Rp 44,2 miliar meningkat

22,1% dibandingkan Rp 36,2 miliar di tahun 2014.
Total aset BCA Finance Limited pada tahun 2015 mencapai

Rp 686,3 miliar, meningkat 53,7% dibandingkan posisi tahun
2014 yang sebesar Rp 446,5 miliar. Laba bersih BCA Finance
modal kepada BCA Insurance sebesar Rp 150 miliar secara
Limited pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp 4,4 miliar pada
keseluruhan (porsi BCA Rp 112,5 miliar dan porsi BCA
tahun 2015 dibandingkan kerugian yang sebesar Rp 2,8
Finance Rp 37,5 miliar). Dana tersebut digunakan untuk
miliar pada tahun 2014.
pengembangan usaha, memperkuat modal dan memperkuat

tingkat solvabilitas BCA Insurance agar tetap berada pada
PROSPEK DAN PRIORITAS STRATEGIS TAHUN 2016
level yang sehat.

Pada tahun 2015 BCA Insurance memperoleh berbagai
Prospek Perekonomian dan Sektor Perbankan

Indonesia Tahun 2016
penghargaan termasuk Best Insurance Companies 2015
Perekonomian Indonesia diperkirakan masih akan melalui
dari majalah Investor sebagai perusahaan asuransi terbaik
tantangan dan bertumbuh secara moderat pada tahun
untuk aset antara Rp 250 miliar sampai dengan Rp 1 triliun
2016. BCA melihat bahwa stagnasi dan ketidakpastian
maupun predikat sangat bagus atas kinerja keuangan 2014
ekonomi di negara-negara maju masih akan berlanjut.
dalam Infobank Insurance Award 2015.
Perekonomian Tiongkok sebagai motor utama penggerak

perekonomian Asia masih lemah dan diperkirakan belum
akan pulih di tahun 2016. Hal ini menunjukkan bahwa
Ditopang oleh besarnya populasi Indonesia yang didominasi
probabilitas pulihnya harga komoditas-komoditas unggulan
oleh angkatan kerja, dan pertumbuhan kelas menengah,
Indonesia masih kecil sepanjang tahun 2016. Efektivitas
industri asuransi jiwa memiliki prospek yang menjanjikan. Hal
realisasi belanja Pemerintah dan implementasi paket-paket
tersebut diperkuat oleh tingkat penetrasi industri asuransi di
kebijakan Pemerintah akan menjadi katalis untuk menopang
Indonesia yang relatif masih rendah dibandingkan dengan
perekonomian Indonesia dalam satu tahun mendatang.
negara-negara ASEAN lainnya.
Pembangunan berbagai infrastruktur di Indonesia akan

memberikan manfaat secara bertahap dalam jangka
Mendapatkan izin pendirian dan operasional dari Otoritas
menengah panjang.
Jasa Keuangan pada Juli 2014, PT Asuransi Jiwa BCA

(BCA Life) mulai beroperasi pada triwulan keempat tahun
Ketidakpastian kondisi ekonomi global dan domestik akan
2014. Pada awal siklus pengembangan bisnis, BCA Life
terus memberi dampak terhadap kinerja sektor perbankan
fokus dalam memberikan asuransi proteksi untuk nasabah
Indonesia. Portofolio kredit diperkirakan masih akan tumbuh
kredit konsumer BCA. BCA Life terus membangun sistem
secara moderat. Disisi pendanaan, BCA melihat likuiditas
operasionalnya untuk mendukung pertumbuhan bisnis ke
perbankan berpotensi semakin ketat ke depannya, sejalan
depannya. Sebagai bisnis baru yang masih berkembang,
dengan pertumbuhan dana pihak ketiga sektor perbankan
BCA Life masih mencatat kerugian sebesar Rp 38,3 miliar di
yang melambat, semakin tingginya posisi LDR perbankan dan
tahun 2015. Pada tahun 2015 BCA Life menerima tambahan

modal sebesar Rp 150 miliar, dimana porsi BCA Sekuritas
adalah sebesar Rp 112,5 miliar yang digunakan untuk
pengembangan bisnis serta memperkuat tingkat solvabilitas
(persyaratan Risk Based Capital - RBC) BCA Life agar sesuai
dengan ketentuan Pemerintah.
232
Data Perusahaan
potensi meningkatnya jumlah pengumpulan pendanaan dari
BCA percaya bahwa investasi untuk memperkuat kapabilitas
pasar obligasi oleh Pemerintah. Kebijakan Bank Indonesia
di
dalam menurunkan GWM dapat membantu pemenuhan
infrastruktur
kebutuhan likuiditas sektor perbankan. Dari sisi kualitas
mempertimbangkan prospek jangka panjang perbankan
kredit, BCA memperkirakan bahwa kredit bermasalah pada
Indonesia, serta mengantisipasi kompetisi yang akan
sektor perbankan masih berpotensi mengalami peningkatan
semakin ketat di era Masyarakat Ekonomi ASEAN dan
sejalan dengan berbagai tantangan yang dihadapi oleh
evolusi digital banking yang berkembang pesat. Melengkapi
perekonomian nasional.
langkah - langkah strategis agar BCA tetap menjadi institusi
bidang
perbankan
transaksi
penyaluran
kredit
dan
penyempurnaan
tidak
bisa
berhenti
finansial yang unggul, pengembangan kualitas sumber daya
Prospek Usaha dan Prioritas Strategis BCA Tahun

2016
manusia dan peningkatan sinergi antar unit maupun dengan
BCA akan terus memantau kondisi perekonomian dan
penting.
anak-anak usaha merupakan faktor-faktor yang tidak kalah
dampaknya terhadap kinerja sektor perbankan Indonesia.

Memasuki tahun 2016, BCA akan tetap memprioritaskan
Pada tahun 2016 BCA berkomitmen untuk tetap melanjutkan
kebijakan dan langkah yang berhati-hati. Tren meningkatnya
investasi untuk memperkuat franchise value Bank. Prioritas-
kredit
berpotensi
prioritas strategis pada tahun 2016 akan tetap berfokus
memberikan efek berantai kepada penurunan kualitas kredit
bermasalah
di
sektor
perbankan
pada usaha mempererat hubungan dengan nasabah melalui
beberapa nasabah BCA. Untuk memitigasi risiko, BCA akan
peningkatan layanan payment settlement, penyaluran kredit
disiplin dalam menerapkan prinsip manajemen risiko secara
secara prudent, dan pengembangan lini lini bisnis baru
prudent. BCA berupaya menerapkan program-program
melalui anak-anak usaha. Berikut adalah penjabaran lebih
efisiensi biaya, serta terus menjajaki alternatif sumber
lanjut dari tiga sasaran bisnis utama tersebut :
pendapatan selain pendapatan bunga.

Memperkuat Layanan Payment Settlement
Secara umum, BCA menilai bahwa perekonomian dan
BCA percaya bahwa kemudahan, kenyamanan dan
industri perbankan Indonesia memiliki pijakan yang solid
keamanan
dalam menghadapi siklus ekonomi yang sedang melambat.
fundamental
BCA terus mendukung upaya-upaya Otoritas Jasa Keuangan
dana giro dan tabungan (CASA). BCA melanjutkan
dan Bank Indonesia dalam menjaga keseimbangan kualitas
pengembangan ragam fasilitas dari produk & layanan
kredit & pertumbuhan kredit nasional yang berkelanjutan
transaksi pembayaran, sekaligus memperluas jangkauan
serta mempertahankan permodalan & likuiditas yang
perbankan konvensional maupun perbankan elektronik
sehat. BCA optimis terhadap prospek jangka panjang
dan memperkuat infrastruktur teknologi informasi.
bertransaksi
yang
akan
merupakan
faktor-faktor
menopang
pertumbuhan
perekonomian maupun perbankan Indonesia. Pertumbuhan

masyarakat kelas menengah di Indonesia dan program-
Bank akan menambah jumlah kantor cabang dan
program pembangunan infrastruktur yang dicanangkan oleh
jaringan distribusi elektronik di Indonesia yang didukung
Pemerintah diperkirakan akan mendorong pertumbuhan
oleh peningkatan kapabilitas dan kapasitas infrastruktur
ekonomi domestik di masa-masa mendatang.
teknologi
informasi.
BCA
akan
mengeksplorasi,
menjajaki, dan menerapkan berbagai perkembangan

Menyikapi perubahan lingkungan eksternal yang dinamis,
teknologi terkini terhadap berbagai aspek produk dan
BCA senantiasa mengkaji strategi bisnis baik untuk jangka
layanan payment settlement BCA sesuai dengan evolusi
pendek, menengah maupun jangka panjang yang dituangkan
kebutuhan dan tingkat akseptasi nasabah.
dalam Rencana Strategis Bank berupa Rencana Bisnis Bank

(RBB) dan Rencana Kerja & Anggaran Tahunan (RKAT).
233
Profil Singkat BCA

Tinjauan Bisnis
Untuk menjaga posisi likuiditas, BCA akan terus mengkaji
Untuk
Pendukung Bisnis
mendukung
Tinjauan Keuangan
pertumbuhan
kredit
yang
perkembangan dan tren likuiditas sektor perbankan.
berkelanjutan,
Dana CASA akan tetap menjadi sumber likuiditas
infrastruktur perkreditan di berbagai segmen, baik di
utama. BCA meyakini bahwa Bank dapat secara aktif
cabang maupun di kantor pusat.
Bank
akan
terus
menyempurnakan
menghimpun dana dari produk deposito dengan

melakukan penyesuaian tingkat suku bunga sesuai
Pengembangan Bisnis - bisnis Anak Usaha
yang diperlukan, guna menjaga posisi dana pihak ketiga
Untuk memenuhi kebutuhan nasabah yang semakin
secara keseluruhan.
beragam, manajemen mengembangkan berbagai produk

dan jasa keuangan yang komprehensif melalui lini - lini
Penyaluran Kredit
bisnis BCA bersama-sama dengan anak-anak usaha
Melalui siklus perlambatan ekonomi, BCA menyalurkan
BCA. Pengembangan anak-anak usaha difokuskan untuk
kredit dan fokus kepada permintaan kredit yang riil dan
produk dan layanan di bidang pembiayaan kendaraan
sehat. BCA berkeyakinan bahwa aktivitas penyaluran
bermotor, perbankan Syariah, sekuritas, remittance,
kredit yang berkesinambungan akan memperkokoh
asuransi umum, dan asuransi jiwa.
hubungan dengan para nasabah berkualitas.

Entitas anak usaha terus bertumbuh dan menunjukkan
Aktivitas penyaluran kredit dirancang dengan bertumpu
perkembangan usaha yang positif dalam beberapa tahun
pada tingkat permodalan yang solid dan penerapan
terakhir. BCA Finance, entitas anak yang telah mapan dan
prinsip manajemen risiko yang efektif dan prudent untuk
bergerak di bidang pembiayaan mobil, secara konsisten
mengendalikan posisi Non Performing Loans (NPL).
memberikan kontribusi yang cukup signifikan terhadap
Tren NPL yang kian meningkat menunjukkan adanya
profitabilitas BCA.
peningkatan risiko bagi perbankan nasional termasuk

BCA. Oleh karena itu, Bank memprioritaskan pemberian
BCA akan melanjutkan sinergi bisnis antara bisnis utama
kredit kepada nasabah - nasabah yang memiliki track
Bank dengan bisnis dari para anak usaha, seperti halnya
record yang baik di segmen korporasi, komersial & UKM
cross selling antara produk konsumer BCA dan produk-
maupun konsumer. Kualitas aset akan menjadi faktor
produk asuransi anak usaha dan melakukan aktivitas
penting untuk menjaga posisi strategis BCA di perbankan
joint financing dengan BCA Finance dan CS Finance.
nasional dan mempertahankan pertumbuhan jangka
BCA berkomitmen memberikan dukungan permodalan
panjang yang berkesinambungan.
secara bertahap bagi anak-anak usaha sejalan dengan

prospek pertumbuhan bisnis anak-anak usaha. BCA
Pada segmen kredit untuk keperluan usaha, Bank akan
mengharapkan kontribusi pendapatan bunga maupun
lebih aktif dalam mengembangkan penyaluran kredit ke
fee based income dari anak-anak usaha akan terus
sektor - sektor yang memiliki value chain yang luas. Pada
meningkat kedepannya.
segmen kredit bagi nasabah individu, Bank berkeyakinan

bahwa kredit pemilikan rumah, kredit kendaraan bermotor,
BCA berkeyakinan bahwa strategi dan kebijakan tersebut
dan pembiayaan kartu kredit memiliki potensi yang besar
akan mendukung Bank dalam memperkuat competitive
untuk bertumbuh dalam jangka panjang meskipun kredit
advantages jangka panjang. Langkah strategis yang
individu diperkirakan masih bertumbuh lebih lambat
konsisten ini diyakini akan mampu membangun basis
dibandingkan kredit sektor usaha dalam jangka pendek.
nasabah yang berkualitas di tengah meningkatnya
Meskipun demikian, BCA tetap berkomitmen menjadi
persaingan industri perbankan Indonesia.
salah satu yang terdepan dalam kredit konsumer dan

terus mempertahankan strategic presence di pasar kredit
individu.
234
Data Perusahaan
Proyeksi Keuangan dalam Rencana Bisnis Bank 2016

Dalam menetapkan proyeksi dan penyusunan budget, Bank
BCA akan melangkah secara hati-hati untuk mencapai
mengkaji pencapaian kinerja BCA pada periode sebelumnya
proyeksi dan budget yang telah disusun. BCA terus
dan rencana bisnis jangka pendek dan menengah.
mencermati perkembangan faktor-faktor makro ekonomi
Mencermati prospek perekonomian Indonesia pada tahun
dan kompetisi industri perbankan di tahun 2016, dan apabila
2016 yang diperkirakan masih akan tumbuh moderat, BCA
diperlukan, BCA dapat mengambil langkah-langkah strategis
menargetkan pertumbuhan rata rata volume kredit pada
untuk menyesuaikan rencana bisnis dengan perkembangan
kisaran 9%-10%. Kami memperkirakan semua segmen
dan kondisi ekonomi serta kejadian tidak terduga yang
masih dapat bertumbuh dengan segmen korporasi yang
mungkin muncul guna melindungi kepentingan stakeholder.
akan memberi kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan

tersebut. Di sisi pendanaan, BCA memperkirakan pertumbuhan dana pihak ketiga sekitar 5%-7%.
BCA akan mengkaji rasio pembayaran dividen tahunan
(dividend payout ratio) untuk menjaga pertumbuhan modal
yang dibutuhkan untuk menopang target pertumbuhan
aset, belanja modal serta kegiatan bisnis-bisnis baru.
BCA memproyeksikan pertumbuhan modal organik akan
menopang pengembangan kegiatan bisnis di tahun 2016.
BCA berupaya mencapai ROA tidak lebih rendah dari 2,5%
dan ROE pada kisaran 15% - 20%.
235
Profil Singkat BCA
236
Data Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan
237
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
378
Daftar Isi

adalah bagian integral untuk
memaksimalkan manfaat dan
nilai tambah (added value) bagi
para pemangku kepentingan
(stakeholders) serta mendukung
keberlangsungan bisnis jangka
panjang Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan
237
Profil Singkat BCA
Daftar Isi Tata Kelola Perusahaan BCA 2015
PENDAHULUAN
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Referensi
Pernyataan Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Struktur Tata Kelola
Hasil GCG Assessment
Laporan Pelaksanaan GCG
PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI

Persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan

Komisaris Entitas Utama
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Entitas Utama
dan Dewan Komisaris Entitas Utama
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja
Kepatuhan Terintegrasi
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit
Interen Terintegrasi
Penyusunan dan Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola
Terintegrasi
DEWAN KOMISARIS

Rapat Umum Pemegang Saham

Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan
Luar Biasa 2015
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015
Kehadiran Pengurus dan Pemegang Saham
Pimpinan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015
Agenda RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015
Mekanisme Penghitungan Suara RUPS
Tahunan dan Luar Biasa 2015
238
Keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 dan

Realisasinya
Pernyataan Terkait Keputusan RUPS yang Belum
Terealisasi
Pemegang Saham Utama/Pengendali
Acuan Hukum
Kewenangan Dewan Komisaris
Jumlah, Komposisi dan Kriteria Anggota Dewan
Komisaris
Susunan Anggota Dewan Komisaris BCA
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan
Komisaris
Nominasi Anggota Dewan Komisaris
Informasi mengenai Komisaris Independen
dan Pernyataan Independensi Anggota Dewan
Komisaris
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris
yang Jumlahnya 5% atau Lebih dari Modal Disetor
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
Rapat Anggota Dewan Komisaris, Rapat Gabungan
dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Dewan
Komisaris
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris
Baru
Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris
DIREKSI

Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Kewenangan Direksi
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Jumlah, Komposisi dan Kriteria Anggota Direksi
Susunan Anggota Direksi BCA per 31 Desember
2015
Keberagaman Komposisi Anggota Direksi
Nominasi Anggota Direksi
Pernyataan Independensi Anggota Direksi
Kepemilikan Saham Anggota Direksi yang
Jumlahnya 5% atau Lebih dari Modal Disetor
Rangkap Jabatan Anggota Direksi
Rapat Direksi, Rapat Gabungan dan Tingkat
Kehadiran Anggota Direksi
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Direksi
Struktur Remunerasi Direksi
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Baru
Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan
Kompetensi Anggota Direksi

KOMITE AUDIT

Tugas Pokok
Acuan Hukum
Piagam Komite Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Wewenang Komite Audit
Keanggotaan Komite Audit
Susunan Anggota Komite Audit per 31 Desember
2015
Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Independensi dan Persyaratan Anggota Komite
Audit
Rapat Komite Audit
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit
Selama Tahun 2015
Data Perusahaan
KOMITE PEMANTAU RISIKO

Tugas Pokok
Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau
Risiko
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko
Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko per 31
Desember 2015
Masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko
Pemantau Risiko
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau
Risiko
Rapat Komite Pemantau Risiko
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite
Pemantau Risiko Selama Tahun 2015
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI

Tugas Pokok
Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi
dan Nominasi
Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi
Susunan Keanggotaan Komite Remunerasi dan
Nominasi per 31 Desember 2015
Masa Jabatan Anggota Komite Remunerasi dan
Nominasi
Remunerasi dan Nominasi
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi
dan Nominasi
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi
Remunerasi dan Nominasi Selama Tahun 2015
239
Profil Singkat BCA
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
FUNGSI INVESTOR RELATIONS
Tugas Pokok
Acuan Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Terintegrasi
Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Susunan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen
Masa Tugas Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Mekanisme Kerja
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Tata
Kelola Terintegrasi Selama Tahun 2015
KOMITE-KOMITE EKSEKUTIF DIREKSI

Asset & Liability Committee (ALCO)

Komite Manajemen Risiko
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Komite Kebijakan Perkreditan
Komite Kredit
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Komite Pertimbangan Kasus Kepegawaian
SEKRETARIS PERUSAHAAN


Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Sekretaris
Perusahaan pada Tahun 2015
Program Pelatihan dalam Rangka
Mengembangkan Kompetensi Sekretaris
Perusahaan
240
Tugas Pokok Investor Relation

Statistik Aktivitas Investor Relations BCA Tahun
2015 dan 2014
Frekuensi Aktivitas Investor Relations Setiap Bulan
Pada Tahun 2015
UNIT AUDIT INTERNAL


Posisi Divisi Audit Internal Pada Struktur
Organisasi BCA
Standar Pelaksanaan
Ruang Lingkup
Independensi
Jumlah Auditor Pada Divisi Audit Internal
Pelaporan
Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Internal Selama
Tahun 2015
Fokus Rencana Audit Tahun 2015
AKUNTAN PUBLIK (AUDIT EKSTERNAL)

FUNGSI KEPATUHAN

Aktivitas Fungsi Kepatuhan Selama Tahun 2015

Aktivitas terkait Penerapan Anti Pencucian Uang
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan
PPT) Selama Tahun 2015
Indikator Kepatuhan
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO


Risiko-risiko yang dikelola
SISTEM PENGENDALIAN INTEREN (INTERNAL

CONTROL)
PENCEGAHAN TINDAKAN KORUPSI


Anti Gratifikasi
Penyimpangan Internal
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI AFILIASI
PERKARA PENTING DAN SANKSI
ADMINISTRATIF
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Akses Informasi
Website dan Media Sosial BCA
Daftar Siaran Pers BCA Tahun 2015
Korespondensi kepada Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Komunikasi Internal
Bakorseni
Data Perusahaan
BUDAYA PERUSAHAAN
(CORPORATE CULTURE)

Visi BCA
Misi BCA
Tata Nilai BCA
OPSI SAHAM
PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK TERKAIT
(RELATED PARTY) DAN PENYEDIAAN DANA
BESAR (LARGE EXPOSURE)
RENCANA STRATEGIS BCA 2016


Penyaluran Kredit
Pengembangan Bisnis-bisnis Perusahaan Anak
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN

NON-KEUANGAN YANG BELUM DIUNGKAP
DALAM LAPORAN LAINNYA


RASIO GAJI TERTINGGI DAN TERENDAH

PEMBELIAN KEMBALI SAHAM
(SHARES BUY BACK)
KODE ETIK
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK
Isi Pokok-pokok Kode Etik Bankir BCA

Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode
Etik
PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA

KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
241
Profil Singkat BCA
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten dan

berkesinambungan dalam rangka memelihara kepercayaan para pemegang
saham dan para pemangku kepentingan PT Bank Central Asia Tbk (BCA),
dirasakan semakin penting dengan meningkatnya risiko bisnis dan tantangan
yang dihadapi industri perbankan di era Masyarakat Ekonomi ASEAN.
PENDAHULUAN
1. Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

BCA menyadari bahwa penerapan tata kelola
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)
merupakan suatu keharusan demi menjaga
kelangsungan usaha perusahaan dalam jangka
panjang dan memaksimalkan nilai perusahaan.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di BCA
ditujukan antara lain untuk:
242
a. Mendukung visi BCA, untuk menjadi Bank

pilihan utama andalan masyarakat, yang
berperan sebagai pilar penting perekonomian
Indonesia.
b. Mendukung misi BCA, yaitu:
Membangun institusi yang unggul di
bidang penyelesaian pembayaran dan
solusi keuangan bagi nasabah bisnis dan
perseorangan.
Memahami beragam kebutuhan nasabah

dan memberikan layanan finansial yang
tepat demi tercapainya kepuasan optimal
bagi nasabah.
Meningkatkan nilai francais dan nilai
stakeholders BCA.
c. Memberikan manfaat dan nilai tambah (added
value) bagi para pemegang saham (shareholders)
dan para pemangku kepentingan (stakeholders).
d.
Mempertahankan
dan
meningkatkan
kelangsungan usaha yang sehat dan kompetitif
dalam jangka panjang (sustainable).
e. Meningkatkan kepercayaan para investor
kepada BCA.
2. Referensi

Penyusunan kebijakan tata kelola perusahaan BCA
dilakukan dengan mengacu kepada:
a. Peraturan No.X.K.6 tentang Penyampaian
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik Lampiran Keputusan Ketua Bapepam
dan LK Nomor Kep-431/BL/2012 tanggal 1
Agustus 2012.
b. Kriteria penilaian Annual Report Award tahun
2015.
c. Peraturan Bank lndonesia (PBI) No.8/4/
PB1/2006 tanggal 30 Januari 2006 tentang
Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi
Bank Umum sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Bank lndonesia (PBI) No.8/14/
PB1/2006 tanggal 5 Oktober 2006.
d. Surat Edaran Bank Indonesia No.15/15/DPNP
tanggal 29 April 2013 tentang Pelaksanaan
Good Corporate Governance Bagi Bank Umum.
e. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
f. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Indonesia yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan.
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.18/
POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
bagi Konglomerasi Keuangan.
Data Perusahaan
h. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.15/

SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 tentang
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi
Konglomerasi Keuangan.
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.6/
POJK.03/2015 tanggal 31 Maret 2015 tentang
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank.
j. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.11/
SEOJK.03/2015 tanggal 17 April 2015 tentang
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank.
k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
l. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015
Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka.
3. Pernyataan Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Penerapan tata kelola perusahaan adalah faktor
penting dalam memelihara kepercayaan para
pemegang saham dan para pemangku kepentingan
terhadap BCA. Hal ini dirasakan semakin penting
seiring dengan meningkatnya risiko bisnis dan
tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan.
Melalui penerapan pinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)
diharapkan
BCA
dapat
mempertahankan
kelangsungan usahanya yang sehat dan kompetitif.

Dengan berlandaskan pada pandangan tersebut di

atas, BCA berkomitmen untuk terus meningkatkan
implementasi
prinsip-prinsip
tata
kelola
perusahaan yang baik sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
perkembangan praktik terbaik (best practices) dalam
tata kelola perusahaan serta ASEAN Corporate
Governance Scorecard.
243
Profil Singkat BCA
4. Struktur Tata Kelola

Pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas antar organ/unit kerja di BCA telah mencerminkan adanya
penerapan prinsip check and balance serta sistem pengendalian internal yang baik.
Struktur Tata Kelola Perusahaan BCA
RUPS
DEWAN KOMISARIS
Check & Balance
DIREKSI
Komite Audit
Asset & Liability

Committee (ALCO)
Komite Pemantau
Risiko
Komite
Manajemen Risiko
Komite Remunerasi &

Nominasi
Komite Manajemen
Risiko Terintegrasi
Komite Tata Kelola

Terintegrasi
Komite Kebijakan
Perkreditan
Manajemen Risiko
Kepatuhan
Hukum
Audit Internal
Pengendalian Interen
Komite Kredit
Komite Pengarah
Teknologi Informasi
Komite Pertimbangan
Kasus Kepegawaian
Struktur tata kelola perusahaan BCA terdiri dari:

1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);
2. Dewan Komisaris;
3. Direksi;
4. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris,
yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko,
Komite Remunerasi & Nominasi, dan Komite
Tata Kelola Terintegrasi
5. Komite-Komite Eksekutif Direksi, yaitu Asset &
Liability Committee (ALCO), Komite Manajemen
Risiko, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi,
Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Kredit,
Komite Pengarah Teknologi Informasi, Komite
Pertimbangan Kasus Kepegawaian.
244
6. Sekretaris Perusahaan;
7. Unit-unit kerja Manajemen Risiko, Kepatuhan,
Hukum, Audit Internal, dan Pengendalian
Interen.

Struktur tata kelola perusahaan tersebut di atas

telah menjalankan tugas dan tanggung jawab
sesuai dengan lingkup tugas, tanggung jawab, serta
fungsinya masing-masing sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
5. Hasil GCG Assessment

5.1. Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan
GCG

Pada tahun 2015, BCA melakukan penilaian sendiri
(self assessment) atas pelaksanaan tata kelola
perusahaan (Good Corporate Governance) sesuai
dengan Peraturan Bank Indonesia dan Surat Edaran
Bank Indonesia mengenai Pelaksanaan Good
Corporate Governance bagi Bank Umum. Penilaian
tersebut mencakup 3 (tiga) aspek governance, yaitu:
1. Governance Structure;
2. Governance Process; dan
3. Governance Outcome.

Adapun 3 aspek Governance tersebut diterapkan

pada 11 (sebelas) Faktor Penilaian, yaitu:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris;
Data Perusahaan
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi;

Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite;
Penanganan benturan kepentingan;
Penerapan fungsi kepatuhan;
Penerapan fungsi audit interen;
Penerapan fungsi audit eksteren;
Penerapan manajemen risiko termasuk sistem
pengendalian interen;
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related
party) dan penyediaan dana besar (large
exposures);
10. Transparansi kondisi keuangan dan non
keuangan Bank, laporan pelaksanaan GCG; dan
11. Rencana Strategis Bank.
Hasil penilaian sendiri (self assessment) pelaksanaan
Good Corporate Governance (GCG) pada Semester I
dan Semester II tahun 2015 dikategorikan ke dalam
Peringkat 1 (Sangat Baik).
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan GCG di BCA
Individual
Peringkat
Definisi Peringkat
Manajemen BCA telah melakukan penerapan Good Corporate Governance yang

secara umum sangat baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang sangat memadai
atas prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Apabila terdapat kelemahan dalam
penerapan prinsip Good Corporate Governance, maka secara umum kelemahan
tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan perbaikan oleh manajemen BCA.
Analisis
Berdasarkan analisis Penilaian Sendiri (self assessment) terhadap aspek Governance Structure, Governance Process, dan
Governance Outcome pada masing-masing Faktor Penilaian Pelaksanaan GCG, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Aspek governance structure tata kelola pada seluruh Faktor Penilaian Pelaksanaan GCG sudah lengkap dan sangat
memadai.
2. Aspek governance process tata kelola pada sebagian besar Faktor Penilaian Pelaksanaan GCG sudah sangat efektif yang
didukung oleh struktur dan infrastruktur (governance structure) yang sangat memadai.
3. Aspek governance outcome tata kelola pada sebagian besar Faktor Penilaian Pelaksanaan GCG telah sangat berkualitas
yang dihasilkan dari aspek governance process yang sebagian besar sangat efektif dengan didukung oleh struktur dan
infrastruktur (governance structure) yang sangat memadai.
245
Profil Singkat BCA
5.2. Penilaian Pelaksanaan GCG oleh Pihak Eksternal

Untuk mengevaluasi dan mengukur penerapan tata
kelola perusahaan (Good Corporate Governance) di
BCA, pada tahun 2015 BCA berpartisipasi dalam
program riset dan pemeringkatan GCG di Indonesia
- Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang
diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) bekerja sama dengan
Majalah SWA.
Tema CGPI untuk tahun 2015 adalah Good Corporate
Governance dalam Perspektif Penciptaan Nilai.
Penilaian CGPI terdiri dari 4 (empat) tahap, yaitu:
a. Self Assessment;
b. Penilaian dokumen;
c. Penilaian makalah; dan
d. Observasi.
Dari
keikutsertaan
BCA
dalam
program
tersebut,
BCA
berhasil
meraih
predikat
The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya)
yang merupakan predikat penilaian tertinggi.
Pada tahun 2015, The Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD) melakukan evaluasi
dan pemeringkatan terhadap 100 perusahaan
terbuka dengan kapitalisasi pasar terbesar yang
tercatat (listed) di Bursa Efek Indonesia. Dalam IICD
Conference and Corporate Governance Awards 2015,
BCA berhasil meraih penghargaan untuk kategori
The Best Financial Sector .
6. Laporan Pelaksanaan GCG
Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance
BCA tahun 2015 disusun sesuai dengan Peraturan
Bank Indonesia No.8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari
2006, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Bank Indonesia No.8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober
2006, dan Surat Edaran Bank Indonesia No.15/15/
DPNP tanggal 29 April 2013 Perihal Pelaksanaan
Good Corporate Governance bagi Bank Umum.

Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance

BCA sekurang-kurangnya terdiri dari:
246
1. Transparansi Pelaksanaan Good Corporate

Governance sebagaimana dimaksud pada angka
IX Surat Edaran Bank Indonesia No.15/15/
DPNP tanggal 29 April 2013; dan
2. Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment)
Pelaksanaan Good Corporate Governance sesuai
periode penilaian Tingkat Kesehatan Bank
dalam 1 (satu) tahun terakhir.
Transparansi
Pelaksanaan
Governance mencakup:
A.
Good
Corporate
Pengungkapan pelaksanaan GCG paling kurang

meliputi:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas
Komite-Komite.
3. Penerapan fungsi kepatuhan, audit interen
dan audit eksteren.
4. Penerapan manajemen risiko termasuk
sistem pengendalian interen.
5. Penyediaan dana kepada pihak terkait
(related party) dan penyediaan dana besar
(large exposure).
6. Rencana strategis.
7. Transparansi kondisi keuangan dan non
keuangan yang belum diungkap dalam
laporan lainnya.
8. Informasi lain yang terkait dengan GCG.
B. Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris

dan Direksi yang mencapai 5% (lima persen)
atau lebih dari modal disetor, yang meliputi jenis
dan jumlah lembar saham pada:
a. BCA;
b. Bank lain;
c. Lembaga Keuangan Bukan Bank; dan
d. Perusahaan lainnya;

yang berkedudukan di dalam maupun di luar
negeri.
C. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi
lainnya dan/atau Pemegang Saham Pengendali.
D. Paket/kebijakan remunerasi dan fasilitas lain

bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
E. Shares Option.
F. Rasio gaji tertinggi dan terendah.
G. Frekuensi rapat Dewan Komisaris.
H. Jumlah penyimpangan internal (internal fraud).
I. Permasalahan hukum.
J. Transaksi
yang
mengandung
benturan
kepentingan.
K. Buy back shares dan/atau buy back obligasi.
L. Pemberian dana untuk kegiatan sosial dan/atau
kegiatan politik selama periode pelaporan.
PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI

Sehubungan dengan telah dikeluarkannya Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2014
tanggal 18 November 2014 tentang Penerapan Tata
Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, dan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/
SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 tentang Penerapan
Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan,
BCA telah menerapkan tata kelola perusahaan secara
terintegrasi dengan seluruh perusahaan anak dalam
konglomerasi keuangan secara komprehensif dan efektif,
dengan menerapkan prinsip-prinsip:
1. Keterbukaan (transparency), yaitu keterbukaan
dalam mengemukakan informasi yang material dan
relevan serta keterbukaan dalam melaksanakan
proses pengambilan keputusan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi
dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ Bank
sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif;
3. Pertanggungjawaban
(responsibility),
yaitu
kesesuaian pengelolaan Bank dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip
pengelolaan Bank yang sehat.
4. Independensi (independency) atau profesional
(professional), yaitu pengelolaan Bank secara
profesional tanpa pengaruh/tekanan dari pihak
manapun; dan
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan
dalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangundangan yang berlaku.
Data Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana

dimaksud di atas mencakup:
a. Persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan
Komisaris Entitas Utama;
b. Tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama
dan Dewan Komisaris Entitas Utama;
c. Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola
Terintegrasi;
d. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan
Terintegrasi;
e. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Audit
Interen Terintegrasi;
f. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi; dan
g. Penyusunan dan pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi.
Persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan Komisaris
Entitas Utama
Persyaratan Direksi Entitas Utama:
1. Memiliki pengetahuan mengenai Entitas Utama dan
pengetahuan mengenai Perusahaan Anak dalam
Konglomerasi Keuangan. Yang dimaksud dengan
pengetahuan antara lain pemahaman kegiatan
bisnis utama dan risiko utama dari Perusahaan Anak
dalam Konglomerasi Keuangan.
2. Memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik, yaitu:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang
baik;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
dan selama menjabat:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan keuangan
negara dan/atau yang berkaitan dengan
sektor keuangan; dan
247
Profil Singkat BCA
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi

selama menjabat:
a) Pernah tidak menyelenggarakan
RUPS tahunan;
b) Pertanggungjawabannya
sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris pernah tidak
diterima oleh RUPS atau pernah tidak
memberikan
pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS; dan
c) Pernah menyebabkan perusahaan
yang memperoleh izin, persetujuan,
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
Keuangan tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan
laporan
tahunan
dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan; dan
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
bidang yang dibutuhkan perusahaan.
3. Memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, dan
reputasi keuangan sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Bank Indonesia No.12/23/PBI/2010
tanggal 29 Desember 2010 tentang Uji Kemampuan
dan Kepatutan (Fit and Proper Test), yaitu:
a. Persyaratan integritas meliputi:
i. Memiliki akhlak dan moral yang baik,
antara lain ditunjukkan dengan sikap
mematuhi ketentuan yang berlaku,
termasuk tidak pernah dihukum karena
terbukti melakukan Tindak Pidana Tertentu
dalam waktu 20 (dua puluh) tahun terakhir
sebelum dicalonkan;
ii. Memiliki komitmen untuk mematuhi
peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
iii.
Memiliki
komitmen
terhadap
pengembangan operasional Bank yang
sehat;
iv. Tidak termasuk dalam Daftar Tidak Lulus
(DTL);
248
b.
c.
v. Memiliki komitmen untuk tidak akan

melakukan
dan/atau
mengulangi
perbuatan
dan/atau
tindakan
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 27
dan Pasal 28, bagi calon anggota Direksi
yang pernah memiliki predikat Tidak Lulus
dalam uji kemampuan dan kepatutan dan
telah menjalani masa sanksi sebagaimana
dimaksud Pasal 35 ayat (1), Pasal 40 ayat
(4) huruf a dan Pasal 40 ayat (5) Peraturan
Bank Indonesia tersebut di atas.
Persyaratan kompetensi meliputi:
i. Pengetahuan di bidang perbankan yang
memadai dan relevan dengan jabatannya;
ii. Pengalaman dan keahlian di bidang
perbankan dan/atau bidang keuangan;
iii. Kemampuan untuk melakukan pengelolaan
strategis dalam rangka pengembangan
Bank yang sehat.
Persyaratan reputasi keuangan meliputi:
i. Tidak memiliki kredit macet; dan
ii. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi
direksi atau komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perseroan
dinyatakan pailit, dalam waktu 5 (lima)
tahun terakhir sebelum dicalonkan.
Persyaratan Dewan Komisaris Entitas Utama:

1. Memiliki pengetahuan mengenai Entitas Utama dan
pengetahuan mengenai Perusahaan Anak dalam
Konglomerasi Keuangan. Yang dimaksud dengan
pengetahuan antara lain pemahaman kegiatan
bisnis utama dan risiko utama dari Perusahaan Anak
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik, yaitu:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang
baik;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi

dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan keuangan
negara dan/atau yang berkaitan dengan
sektor keuangan; dan
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi
selama menjabat:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS
tahunan;
b) Pertanggungjawabannya
sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris pernah tidak diterima oleh
RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS; dan
c) Pernah menyebabkan perusahaan
yang memperoleh izin, persetujuan,
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
Keuangan tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan
dan/atau laporan keuangan kepada
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan;
bidang yang dibutuhkan perusahaan
3. Memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, dan
reputasi keuangan sebagaimana dimaksud dalam
tanggal 29 Desember 2010 tentang Uji Kemampuan
dan Kepatutan (Fit and Proper Test), yaitu:
i. Memiliki akhlak dan moral yang baik,
termasuk tidak pernah dihukum karena
terbukti melakukan Tindak Pidana Tertentu
dalam waktu 20 (dua puluh) tahun terakhir
sebelum dicalonkan;
ii. Memiliki komitmen untuk mematuhi
berlaku;
b.
c.
Data Perusahaan
iii.
Memiliki
komitmen
terhadap
pengembangan operasional Bank yang
sehat;
iv. Tidak termasuk dalam Daftar Tidak Lulus
(DTL);
v. Memiliki komitmen untuk tidak akan
melakukan
dan/atau
mengulangi
perbuatan dan/atau tindakan sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 27 dan Pasal 28,
bagi calon anggota Dewan Komisaris
yang pernah memiliki predikat Tidak Lulus
dalam uji kemampuan dan kepatutan dan
telah menjalani masa sanksi sebagaimana
dimaksud Pasal 35 ayat (1), Pasal 40 ayat
(4) huruf a dan Pasal 40 ayat (5) Peraturan
Bank Indonesia tersebut di atas.
i. Pengetahuan di bidang perbankan yang
memadai dan relevan dengan jabatannya;
ii. Pengalaman di bidang perbankan dan/
atau bidang keuangan;
i. Tidak memiliki kredit macet; dan
ii. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi
direksi atau komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perseroan
dinyatakan pailit, dalam waktu 5 (lima)
tahun terakhir sebelum dicalonkan.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Entitas Utama dan

Dewan Komisaris Entitas Utama
Tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama:
1. Memastikan penerapan Tata Kelola Terintegrasi
2. Dalam rangka memastikan penerapan Tata Kelola
Terintegrasi sebagaimana dimaksud di atas,
sekurang-kurangnya:
a. Menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi
pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi;
dan
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan
Komisaris Entitas Utama dalam rangka
penyempurnaan
Pedoman
Tata
Kelola
Terintegrasi.
249
Profil Singkat BCA
3. Memastikan bahwa temuan audit dan rekomendasi

dari Satuan Kerja Audit Interen Terintegrasi,
auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa
Keuangan dan/atau hasil pengawasan otoritas lain
telah ditindaklanjuti oleh Lembaga Jasa Keuangan

Terintegrasi
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk berdasarkan
SK Dewan Komisaris BCA (Entitas Utama) No.037/
SK/KOM/2015 tanggal 26 Februari 2015 Tentang
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Komite Tata Kelola Terintegrasi mempunyai Tugas dan

Tanggung Jawab sekurang-kurangnya:
a. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
paling sedikit melalui penilaian kecukupan
pengendalian interen dan pelaksanaan fungsi
kepatuhan secara terintegrasi.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Entitas Utama untuk penyempurnaan Pedoman Tata
c. Melaksanakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali setiap
semester, dan menuangkan hasil rapat Komite Tata
Kelola Terintegrasi, serta mencantumkan perbedaan
pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam
rapat secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan
perbedaan pendapat.

Entitas Utama:
1. Melakukan pengawasan atas penerapan Tata
2. Dalam rangka melakukan pengawasan
atas penerapan Tata Kelola Terintegrasi
sebagaimana dimaksud di atas, sekurangkurangnya:
a. Mengawasi penerapan tata kelola pada
masing-masing Lembaga Jasa Keuangan
dalam Konglomerasi Keuangan agar
sesuai dengan Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi;
b. Mengawasi pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Direksi Entitas Utama,
serta memberikan arahan atau nasihat
kepada Direksi Entitas Utama atas
pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi; dan
c. Mengevaluasi Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi dan mengarahkan dalam
rangka penyempurnaan.
3. Menyelenggarakan rapat secara berkala paling
sedikit 1 (satu) kali setiap semester.
4. Menuangkan hasil rapat dalam risalah
rapat dan didokumentasikan secara baik,
serta mencantumkan perbedaan pendapat
(dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat
secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan
perbedaan pendapat.
5. Membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi.
250
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Kepatuhan

Terintegrasi
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi memiliki tugas dan
tanggung jawab, antara lain:
1. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan fungsi
kepatuhan pada masing-masing Perusahaan Anak
2. Mengembangkan metode dan proses yang
diperlukan dalam rangka penerapan manajamen
risiko kepatuhan terintegrasi.
3. Menilai dan menyusun profil risiko kepatuhan
terintegrasi dalam rangka penerapan manajemen
risiko terintegrasi.
4. Menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab kepatuhan terintegrasi
kepada Direktur Kepatuhan Entitas Utama.
Selanjutnya Direktur Kepatuhan Entitas Utama
menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab kepatuhan terintegrasi
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama.
Data Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Interen

Terintegrasi
Satuan Kerja Audit Interen Terintegrasi memiliki tugas
dan tanggung jawab, antara lain:
1. Menilai kecukupan dan efektivitas proses
manajemen risiko, pengendalian interen dan tata
kelola Entitas Utama dan Perusahaan Anak dalam
Konglomerasi Keuangan, serta memberikan
rekomendasi perbaikan.
2. Memantau pelaksanaan audit interen pada masingmasing Perusahaan Anak dalam Konglomerasi
Keuangan.
3. Memantau dan mengevaluasi kecukupan tindak
lanjut perbaikan atas hasil audit Entitas Utama dan
Perusahaan Anak, serta melaporkannya kepada
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Entitas
Utama.
4. Menyampaikan laporan audit interen terintegrasi
kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit
Entitas Utama.
Penyusunan dan Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola

Terintegrasi
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan secara
terintegrasi dengan seluruh Perusahaan Anak tersebut,
BCA telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi;
2. Membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi;
3. Melakukan penyesuaian struktur organisasi:
a. Satuan Kerja Kepatuhan yang mencakup
kepatuhan terintegrasi;
b. Satuan Kerja Audit Interen yang mencakup
audit interen terintegrasi;
c. Satuan Kerja Manajemen Risiko yang mencakup
manajemen risiko terintegrasi;
4. Melakukan sosialisasi Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi dan penerapan Tata Kelola Terintegrasi
kepada anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, unitunit kerja terkait penerapan Tata Kelola Terintegrasi,
dan seluruh Perusahaan Anak dalam Konglomerasi
Keuangan.

Manajemen Risiko adalah serangkaian metodologi
dan prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko
yang timbul dari seluruh kegiatan usaha Perusahaan
Anak.
Manajemen
Risiko
Terintegrasi
adalah
serangkaian metodologi dan prosedur yang digunakan
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
mengendalikan risiko yang timbul dari seluruh kegiatan
usaha Perusahaan Anak yang tergabung dalam
suatu Konglomerasi Keuangan secara terintegrasi.
Konglomerasi Keuangan wajib menerapkan Manajemen
Risiko Terintegrasi secara efektif, yang disesuaikan dengan
karakteristik dan kompleksitas usaha Konglomerasi
Keuangan dengan berpedoman pada ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) tentang Penerapan Manajemen
Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi merupakan panduan

bagi BCA sebagai Entitas Utama dan Perusahaan Anak
dalam Konglomerasi Keuangan untuk menerapkan tata
kelola terintegrasi yang baik, sehingga dapat mendorong
peningkatan kualitas penerapan tata kelola terintegrasi.
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi disusun oleh Direksi
BCA (Entitas Utama), dan telah mendapatkan persetujuan
dari Dewan Komisaris BCA (Entitas Utama).
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi paling sedikit
mencakup:
a. Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Entitas
Utama; dan
b. Kerangka Tata Kelola bagi Perusahaan Anak dalam
251
Profil Singkat BCA
Penyusunan kerangka Tata Kelola Terintegrasi

mengacu pada Peraturan OJK No.18/POJK.03/2014
dan ketentuan tata kelola yang berlaku bagi masingmasing Perusahaan Anak dalam Konglomerasi
Keuangan.
i. Pelaksanaan fungsi kepatuhan, fungsi audit

interen, dan fungsi audit eksteren;
j. Pelaksanaan fungsi manajemen risiko;
k. Kebijakan remunerasi; dan
l. Pengelolaan benturan kepentingan.
Direksi BCA (Entitas Utama) telah menyampaikan

Pedoman Tata Kelola Terintegrasi kepada Direksi
Perusahaan Anak dalam Konglomerasi Keuangan,
untuk menjadi pedoman bagi Perusahaan
Anak dalam menyusun Pedoman Tata Kelola
dan menerapkan tata kelola di masing-masing
Perusahaan Anak.
Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Entitas

Utama memuat antara lain:
a. Persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan
b. Tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas
Utama dan Dewan Komisaris Entitas Utama;
c. Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola
Terintegrasi;
d. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja
Kepatuhan Terintegrasi;
e. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Audit
Interen Terintegrasi; dan
f. Penerapan manajemen risiko terintegrasi.

Dalam tahun 2015, BCA selaku Entitas Utama
telah melakukan Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola
Terintegrasi periode Semester I dan Semester II sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/
POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 tentang
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi
Keuangan, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 15/SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 tentang
Keuangan. Penilaian tersebut mencakup 3 (tiga) aspek
Tata Kelola Terintegrasi, yaitu Struktur, Proses, dan Hasil
Tata Kelola Terintegrasi.
Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Perusahaan

Anak dalam Konglomerasi Keuangan memuat
antara lain:
a. Persyaratan calon anggota Direksi dan calon
anggota Dewan Komisaris;
b. Persyaratan calon anggota Dewan Pengawas
Syariah;
c. Struktur Direksi dan Dewan Komisaris;
d. Struktur Dewan Pengawas Syariah;
e. Independensi tindakan Dewan Komisaris;
f. Pelaksanaan fungsi pengurusan oleh Direksi;
g. Pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan
Komisaris;
h. Pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan
Pengawas Syariah;
252
Penilaian pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi meliputi

paling sedikit 7 (tujuh) faktor penilaian pelaksanaan Tata
Kelola Terintegrasi, yaitu:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
Entitas Utama;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
3. Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola
Terintegrasi;
4. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan
Terintegrasi;
5. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Audit
Interen Terintegrasi;
6. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi;
7. Penyusunan dan pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi.
Hasil penilaian pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada
Semester I dan Semester II tahun 2015 dikategorikan
Peringkat 1 (Sangat Baik).

paling sedikit memuat:
1. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola
Terintegrasi selama 1 (satu) tahun buku;
2. Struktur Konglomerasi Keuangan;
3. Struktur kepemilikan saham pada Konglomerasi
Keuangan yang menggambarkan pihak-pihak yang
menjadi pemegang saham Lembaga Jasa Keuangan
(Perusahaan Anak) dalam Konglomerasi Keuangan
sampai dengan pemegang saham pengendali
terakhir (ultimate shareholders);
Data Perusahaan
4.
Struktur kepengurusan pada Entitas Utama dan LJK

dalam Konglomerasi Keuangan; dan
5. Kebijakan transaksi intra-grup yang paling sedikit
memuat
kebijakan
untuk
mengidentifikasi,
mengelola, dan memitigasi transaksi intra-grup.
Selain memuat informasi hal-hal tersebut di atas, Laporan
Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi memuat
pula cakupan Laporan Pelaksanaan Good Corporate
Governance (GCG) sebagaimana diatur Peraturan Bank
Indonesia yang berlaku bagi bank umum.
1. LAPORAN PENILAIAN SENDIRI PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI SELAMA 1 (SATU) TAHUN BUKU
Entitas Utama : PT Bank Central Asia Tbk
Posisi Laporan : 31 Desember 2015
Peringkat
Hasil Penilaian Sendiri

Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
Definisi Peringkat
Konglomerasi Keuangan telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum
sangat baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang sangat memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola
Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, secara umum
kelemahan tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan perbaikan oleh Entitas Utama dan/atau
Lembaga Jasa Keuangan (Perusahaan Anak) dalam Konglomerasi Keuangan.
Analisis
Berdasarkan analisis Penilaian Sendiri (self assessment) terhadap struktur Tata Kelola Terintegrasi, proses Tata Kelola
Terintegrasi, dan hasil Tata Kelola Terintegrasi pada masing-masing faktor penilaian pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi,
dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Struktur Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan hasil penilaian sudah lengkap.
2. Proses Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan hasil penilaian sudah sangat efektif yang didukung oleh struktur yang
lengkap.
3. Hasil Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan hasil penilaian telah sangat berkualitas yang dihasilkan dari aspek Proses
Tata Kelola Terintegrasi yang sangat efektif dengan didukung oleh struktur yang lengkap.
253
Profil Singkat BCA
2. STRUKTUR KONGLOMERASI KEUANGAN BCA
100%
BCA Finance
Limited
99,576%
0,424%
99,9999%
PT BCA
Finance
45%
PT Central
Santosa
Finance
PT Bank BCA
Syariah
0,0001%
25%
75%
PT Asuransi
Umum BCA
75%
PT BCA
Sekuritas
25%
99,9996%
0,0004%
PT Asuransi Jiwa
BCA
3 STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PADA KONGLOMERASI KEUANGAN YANG MENGGAMBARKAN PIHAKPIHAK YANG MENJADI PEMEGANG SAHAM PADA LEMBAGA JASA KEUANGAN (PERUSAHAAN ANAK) DALAM
KONGLOMERASI KEUANGAN SAMPAI DENGAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI TERAKHIR (ULTIMATE
SHAREHOLDERS)
Robert Budi Hartono
Bambang Hartono
51,00%
49,00%

100,00%

92,18%*
FarIndo Investments
(Mauritius) Ltd.
Masyarakat
52,85%**
47,15%
Keterangan:
Pengendali
Jalur Pengendali

sebesar 7,82%.

saham BCA.

254
Data Perusahaan
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PT BANK BCA SYARIAH
100%
BCA Finance Limited
99,576%
0,424%
PT BCA Finance
99,9999%
0,0001%
PT Bank BCA Syariah
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PT ASURANSI UMUM BCA
100%
BCA Finance Limited

0,424%
99,576%
PT BCA Finance
75%
25%
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PT BCA FINANCE
100%
BCA Finance Limited
99,576%
0,424%
PT BCA Finance
255
Profil Singkat BCA
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PT CENTRAL SANTOSA FINANCE
100%
BCA Finance Limited
45%
99,576%
0,424%
PT BCA Finance
PT Multikem Suplindo
25%
30%
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM BCA FINANCE LIMITED
100%
BCA Finance Limited
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PT BCA SEKURITAS
Chandra Adisusanto
75%
PT Poly Kapitalindo
10%
15%
PT BCA Sekuritas
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PT ASURANSI JIWA BCA
75%
75%
PT BCA Sekuritas
0,0004%
99,9996%
256
Data Perusahaan
4. STRUKTUR KEPENGURUSAN PADA ENTITAS UTAMA (PT BANK CENTRAL ASIA Tbk) DAN LJK (PERUSAHAAN
ANAK) DALAM KONGLOMERASI KEUANGAN
STRUKTUR KEPENGURUSAN PT BANK CENTRAL ASIA Tbk
Dewan Komisaris
Nama
Jabatan
Presiden Komisaris
Tonny Kusnadi
Komisaris
Cyrillus Harinowo
Raden Pardede
Sigit Pramono
Direksi
Nama
Jabatan
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
Direktur
Anthony Brent Elam
Direktur
Suwignyo Budiman
Direktur
Tan Ho Hien/Subur atau Subur Tan
Direktur Kepatuhan
Henry Koenaifi
Direktur
Direktur
Erwan Yuris Ang
Direktur Independen
Rudy Susanto
Direktur
STRUKTUR KEPENGURUSAN PT BANK BCA SYARIAH

Dewan Komisaris
Nama
Jabatan
Iwan Kusumobagio
Presiden Komisaris
Suyanto Sutjiadi
Joni Handrijanto
Direksi
Nama
Jabatan
Yana Rosiana
Presiden Direktur
John Kosasih
Tantri Indrawati
Direktur Kepatuhan
257
Profil Singkat BCA
STRUKTUR KEPENGURUSAN PT BCA FINANCE

Dewan Komisaris
Nama
Jabatan
Ricki Immanuel
Presiden Komisaris
Adhi Gunawan Budirahardjo
Direksi
Nama
Jabatan
Roni Haslim
Presiden Direktur
Amirdin Halim
Direktur
Petrus Santoso Karim
Direktur
David Pangestu
Direktur
STRUKTUR KEPENGURUSAN PT CENTRAL SANTOSA FINANCE

Dewan Komisaris
Nama
Jabatan
Roni Haslim
Presiden Komisaris
Rudyanto Somawihardja
Komisaris
Yonathan Hermanto
Komisaris
Direksi
Nama
Jabatan
David Hamdan
Presiden Direktur
Senjaya Komala
Direktur
Adhi Purnama
Direktur
STRUKTUR KEPENGURUSAN PT ASURANSI UMUM BCA

Dewan Komisaris
Nama
Jabatan
Petrus Santoso Karim
Komisaris Utama
Edison Idrus
Gustiono Kustianto
Direksi
Nama
Jabatan
Gregorius Hariyanto
Direktur Utama
Hendro H. Wenan
Direktur
Hariyanto Djumali
Direktur
Harry Kaporo
Direktur
258
Data Perusahaan
STRUKTUR KEPENGURUSAN PT BCA SEKURITAS

Dewan Komisaris
Nama
Jabatan
Ferdinandus Aming Santoso
Komisaris Utama
Linus Ekabranko Windoe
Komisaris
Deddy Muljadi Hendrawinata
Komisaris
Direksi
Nama
Jabatan
Mardi Henko Sutanto
Direktur Utama
Imelda Arismunandar
Direktur
STRUKTUR KEPENGURUSAN PT ASURANSI JIWA BCA

Dewan Komisaris
Nama
Jabatan
Lianawaty Suwono
Presiden Komisaris
Herwandi Kuswanto
Komisaris
Teguh Wiyono
Pudjianto
Direksi
Nama
Jabatan
Christine Wahjuni Setyabudhi
Presiden Direktur
Rio Winardi
Direktur
Yannes Chandra
Direktur
Honggo Djojo
Direktur
STRUKTUR KEPENGURUSAN BCA FINANCE LIMITED

Nama
Jabatan
Andy Kwok
Direktur
Edmund Tondobala
Direktur
Rudy Harjono
Direktur
259
Profil Singkat BCA
5. KEBIJAKAN TRANSAKSI INTRA-GRUP YANG

MEMUAT KEBIJAKAN UNTUK MENGIDENTIFIKASI,
MENGELOLA, DAN MEMITIGASI TRANSAKSI
INTRA-GRUP
2.
Pengantar

Hubungan kepemilikan dan/atau pengendalian di
berbagai sektor jasa keuangan akan mempengaruhi
kelangsungan usaha lembaga jasa keuangan yang
disebabkan oleh eksposur risiko yang timbul baik
secara langsung maupun tidak langsung dari
kegiatan usaha perusahaan anak yang tergabung
dalam suatu konglomerasi keuangan.
4.
BCA sebagai Entitas Utama dari Konglomerasi

Keuangan BCA wajib mengelola risiko transaksi
intra-grup dan melakukan pemantauan transaksi
intra-grup secara terintegrasi.

Pengertian Risiko Transaksi Intra-Grup

Risiko transaksi intra-grup adalah risiko akibat
ketergantungan suatu entitas, baik secara langsung
maupun tidak langsung, terhadap entitas lainnya
dalam satu konglomerasi keuangan dalam rangka
pemenuhan kewajiban perjanjian tertulis maupun
perjanjian tidak tertulis yang diikuti perpindahan
dana dan/atau tidak diikuti perpindahan dana.
Tujuan Manajemen Risiko Transaksi Intra-Grup
Tujuan utama manajemen risiko transaksi intra-grup
adalah:
1. Mengatur dan mengawasi transaksi intra-grup
Konglomerasi Keuangan berdasarkan prinsip
kehati-hatian.
2. Memastikan bahwa proses manajemen risiko
dapat meminimalkan kemungkinan dampak
negatif yang diakibatkan oleh ketergantungan
suatu Lembaga Jasa Keuangan (LJK) baik
secara langsung maupun tidak langsung
terhadap LJK lainnya dalam satu Konglomerasi
Keuangan.
Jenis Transaksi Intra-Grup

Risiko transaksi intra-grup antara lain dapat timbul
dari:
1. Kepemilikan silang antar LJK dalam
260
3.
5.
6.
7.
Sentralisasi manajemen likuiditas jangka

pendek.
Jaminan, pinjaman, dan komitmen yang
diberikan atau diperoleh suatu LJK dari LJK lain
Eksposur kepada pemegang saham pengendali,
termasuk eksposur pinjaman dan off-balance
sheet seperti jaminan dan komitmen.
Pembelian atau penjualan aset kepada LJK lain
dalam satu Konglomerasi Keuangan.
Transfer risiko melalui reasuransi.
Transaksi untuk mengalihkan eksposur risiko
pihak ketiga diantara LJK dalam Konglomerasi
Keuangan.
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Transaksi

Intra-Grup
Dalam prinsip-prinsip manajemen risiko transaksi
intra-grup yaitu Entitas Utama wajib:
1. Memiliki kecukupan proses manajemen
risiko mencakup transaksi intra-grup untuk
Konglomerasi Keuangan secara keseluruhan.
2. Melakukan monitoring transaksi intra-grup
Konglomerasi Keuangan secara berkala dan
menyusun laporan berkala.
3. Mendorong pengungkapan publik terkait
transaksi intra-grup.
4. Bertindak sebagai penghubung anggota
Konglomerasi Keuangan dalam memastikan
hal-hal penting yang perlu diperhatikan
dan bertindak sebagai pengawas untuk
mempertimbangkan kelayakan transaksi intragrup.
5. Mempertimbangkan dampak buruk yang akan
terjadi baik pada anggota Konglomerasi secara
langsung maupun dampak buruk pada seluruh
Konglomerasi Keuangan dari transaksi intragrup.

Ruang Lingkup Kebijakan Manajemen Risiko

Transaksi Intra-Grup
Penerapan manajemen risiko intra-grup di
Konglomerasi Keuangan mencakup:
1. Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan
limit risiko transaksi intra-grup.
3.
4.
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran,

pemantauan, dan pengendalian risiko serta
sistem informasi manajemen risiko transaksi
intra-grup.
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh
terhadap
penerapan
manajemen
risiko
Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi

Pengawasan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
sangat diperlukan untuk memastikan efektivitas
penerapan manajemen risiko transaksi intra-grup
dan kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku.
Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris
dalam penerapan manajemen risiko transaksi intragrup, antara lain:
1. Menyetujui kebijakan manajemen risiko
2. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi
dan memberikan arahan perbaikan atas
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko
Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi

Wewenang dan tanggung jawab Direksi dalam
manajemen risiko transaksi intra-grup, antara lain:
1. Memahami risiko transaksi intra-grup yang
melekat pada konglomerasi keuangan.
2. Menyusun
dan
menetapkan
kebijakan
manajemen risiko transaksi intra-grup.
3. Bertanggung
jawab
dalam
penerapan
manajemen risiko transaksi intra-grup.
4. Memastikan setiap entitas dalam konglomerasi
keuangan menerapkan manajemen risiko
5. Memantau risiko transaksi intra-grup secara
berkala.
6. Mengembangkan budaya risiko sebagai bagian
dari penerapan manajemen risiko transaksi
intra-grup.
7. Memastikan bahwa penerapan manajemen
risiko transaksi intra-grup bebas dari benturan
kepentingan antara konglomerasi keuangan
dengan individual LJK.
Data Perusahaan
Sumber Daya Manusia

Dalam rangka pelaksanaan tanggung jawab
penerapan manajemen risiko terkait SDM, maka
Direksi perlu memastikan:
1. Penetapan kualifikasi sumber daya manusia
yang jelas untuk setiap jenjang jabatan yang
terkait dengan penerapan manajemen risiko
2. Penempatan pejabat dan staf yang kompeten
pada satuan kerja yang terkait dengan
penerapan manajemen risiko transaksi intragrup.
3. Kecukupan kuantitas dan kualitas sumber daya
manusia dalam memahami tugas dan tanggung
jawabnya dalam pelaksanaan manajemen
risiko transaksi intra-grup.
4. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia
antara lain melalui program pendidikan dan
pelatihan secara berkesinambungan.
5. Pemahaman seluruh sumber daya manusia
terhadap strategi, tingkat risiko yang akan
diambil (risk appetite), toleransi risiko (risk
tolerance), dan kerangka manajemen risiko
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit

Risiko Transaksi Intra-Grup
Kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko transaksi
intra-grup mengacu kepada kebijakan, prosedur dan
penetapan limit sebagaimana tertuang dalam Kebijakan
Dasar Manajemen Risiko Terintegrasi.
Risk Appetite dan Risk Tolerance

Tingkat risiko transaksi intra-grup yang akan diambil (risk
appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) dijelaskan
sebagai berikut.
1. Tingkat risiko transaksi intra-grup yang akan diambil
(risk appetite) merupakan risiko yang bersedia diambil
dalam rangka mencapai sasaran secara terintegrasi.
Risiko yang akan diambil tercermin dalam strategi
dan sasaran bisnis.
2. Toleransi risiko (risk tolerance) merupakan
maksimum tingkat risiko yang bersedia diambil.
3. Tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan
toleransi risiko (risk tolerance) harus sejalan dengan
strategi bisnis, profil risiko, dan rencana permodalan
konglomerasi keuangan.
261
Profil Singkat BCA
Kebijakan dan Prosedur

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam kebijakan
dan prosedur yang berhubungan dengan risiko transaksi
intra-grup antara lain:
1. Kebijakan Konglomerasi Keuangan harus mematuhi
peraturan regulator yang berlaku terkait transaksi
intra-grup.
2. Konglomerasi Keuangan harus memastikan
pemenuhan azas arms length (kewajaran transaksi)
terkait transaksi intra-grup.
3. Prosedur manajemen risiko transaksi intra-grup
paling sedikit memuat:
3.1 Akuntabilitas dan jenjang delegasi wewenang
yang jelas dalam pelaksanaan manajemen
3.2 Pelaksanaan kaji ulang terhadap prosedur
secara berkala.
3.3 Dokumentasi prosedur secara memadai, yaitu
dokumentasi secara tertulis, lengkap dan
memudahkan untuk dilakukan jejak audit (audit
trail).
Limit Risiko Transaksi Intra-Grup
Konglomerasi Keuangan harus memastikan bahwa
penetapan limit transaksi intra-grup telah sesuai dengan
ketentuan regulator yang berlaku.
Kecukupan
Proses
Identifikasi,
Pengukuran,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem
Informasi Manajemen Risiko Transaksi Intra-Grup
Dalam pelaksanaan manajemen risiko transaksi intragrup Entitas Utama wajib melakukan proses identifikasi,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko
terhadap seluruh faktor risiko (risk factors) yang bersifat
signifikan secara terintegrasi, dan didukung oleh sistem
informasi manajemen risiko transaksi intra-grup yang
memadai.
Identifikasi Risiko Transaksi Intra-Grup
Identifikasi risiko transaksi intra-grup dilakukan melalui:
1. Identifikasi komposisi transaksi intra-grup dalam
2. Identifikasi dokumentasi dan kewajaran transaksi.
3. Identifikasi informasi lainnya.
Pengukuran Risiko Transaksi Intra-Grup
Pengukuran risiko transaksi intra-grup bertujuan untuk
memperoleh peringkat tingkat risiko transaksi intragrup konglomerasi keuangan. Selain itu, Entitas Utama
wajib menyusun profil risiko transaksi intra-grup secara
terintegrasi dengan anggota Konglomerasi Keuangan.
Pengukuran yang harus dilakukan untuk memperoleh profil risiko transaksi intra-grup terintegrasi
Pengukuran
Risiko
Inheren
Kualitas
Penerapan
Manajemen
Risiko
Keterangan
Dalam menetapkan tingkat risiko inheren, Entitas Utama
harus melakukan analisis secara komprehensif dengan
menggunakan seluruh indikator kuantitatif dan kualitatif yang
relevan.
Mencakup 3 aspek yaitu:
1. Komposisi transaksi intra-grup dalam konglomerasi
keuangan.
2. Dokumentasi dan kewajaran transaksi.
3. Informasi lainnya.
1. Low
2. Low to Moderate
3. Moderate
4. Moderate to High
5. High
Pengukuran pelaksanaan kualitas penerapan manajemen

risiko terintegrasi. Mencakup 4 aspek, yaitu:
1. Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan,
dan pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh terhadap
penerapan manajemen risiko transaksi intragrup.
1. Strong
2. Satisfactory
3. Fair
4. Marginal
5. Unsatisfactory
262
Hasil Pengukuran
Data Perusahaan
Peringkat Tingkat Risiko

Peringkat tingkat risiko merupakan kombinasi antara hasil pengukuran risiko inheren dan pengukuran kualitas
penerapan manajemen risiko.
Pemetaan peringkat tingkat risiko transaksi intra-grup dapat dilihat pada matriks berikut ini:
Peringkat Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR)
Hasil Penilaian
Peringkat Tingkat
Risiko
Peringkat
Risiko Inheren
Strong
Satisfactory
Fair
Marginal
Unsatisfactory
Low
Low
Low
Low to
Moderate
Moderate
Moderate
Low to
moderate
Low
Low to
Moderate
Low to
Moderate
Moderate
Moderate to
High
Moderate
Low to
Moderate
Low to
Moderate
Moderate
Moderate to
High
Moderate to
High
Moderate
to high
Low to
Moderate
Moderate
Moderate to
High
Moderate to
High
High
High
Moderate
Moderate
Moderate to
High
Moderate to
High
High
Catatan:
Hasil penilaian tingkat risiko dapat dilihat pada bagian Penerapan Manajemen Risiko di halaman 341 - 346 Laporan Tahunan BCA ini
Pemantauan Risiko Transaksi Intra-Grup

Pemantauan risiko transaksi intra-grup dilakukan dengan
memperhatikan:
1. Komposisi parameter-parameter risiko inheren
transaksi intra-grup pada laporan profil risiko
terintegrasi.
2. Kelengkapan dokumentasi transaksi intra-grup.
3. Kewajaran transaksi intra-grup.
4. Informasi lainnya terkait transaksi intra-grup.
Pengendalian Risiko Transaksi Intra-Grup
Pengendaliam risiko transaksi intra-grup dilakukan dengan
memastikan:
1. Kewajaran transaksi intra-grup Konglomerasi
Keuangan.
2. Adanya dokumentasi untuk setiap transaksi intragrup.
3. Setiap transaksi intra-grup harus memenuhi
ketentuan hukum/regulator yang berlaku.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh

Terhadap Penerapan Manajemen Risiko Transaksi
Intra-Grup
Sistem pengendalian internal untuk risiko transaksi
intra-grup mengacu kepada pengendalian internal
sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Dasar
Manajemen Risiko Terintegrasi.
Sistem Pengendalian Internal
Proses penerapan manajemen risiko transaksi intragrup yang efektif harus dilengkapi dengan sistem
pengendalian internal yang menyeluruh. Penerapan
sistem pengendalian internal secara efektif diharapkan
dapat
menjaga
aset
konglomerasi
keuangan,
menjamin tersedianya pelaporan yang dapat dipercaya,
meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan dan
peraturan perundang-undangan, serta mengurangi risiko
terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran
aspek kehati-hatian.
Sistem Informasi Manajemen Risiko Transaksi Intra-Grup

Sistem Informasi Manajemen Risiko Transaksi intra-grup
meliputi laporan profil risiko transaksi intra-grup yang
merupakan bagian dari laporan profil risiko terintegrasi.
263
Profil Singkat BCA
Pelaksanaan sistem pengendalian internal antara lain

sebagai berikut:
1. BCA wajib melaksanakan sistem pengendalian
internal risiko transaksi intra-grup secara efektif
dengan mengacu pada kebijakan dan prosedur yang
telah ditetapkan.
2. Sistem pengendalian internal disusun agar dapat
memastikan:
2.1. Dipatuhinya kebijakan atau ketentuan internal
serta peraturan perundang-undangan.
2.2.
Memastikan efektivitas budaya risiko (risk
culture) pada organisasi Konglomerasi Keuangan
secara menyeluruh untuk mengidentifikasi
kelemahan dan penyimpangan secara lebih dini
dan menilai kembali kewajaran kebijakan dan
prosedur yang ada pada konglomerasi keuangan
secara berkesinambungan.
3. Kaji ulang terhadap pengukuran risiko transaksi
intra-grup, paling sedikit mencakup:
3.1.
Kesesuaian kebijakan, struktur organisasi,
alokasi
sumber
daya,
desain
proses
manajemen risiko transaksi intra-grup, sistem
informasi, dan pelaporan risiko sesuai dengan
kebutuhan bisnis konglomerasi keuangan,
serta perkembangan peraturan dan praktik
terbaik (best practice) terkait manajemen risiko
3.2. Dokumentasi secara lengkap dan memadai
terhadap cakupan, prosedur operasional,
temuan audit, serta tanggapan pengurus
konglomerasi keuangan berdasarkan hasil
audit.
Konglomerasi Keuangan BCA tahun 2015 selengkapnya
dibuat tersendiri yang merupakan satu kesatuan dengan
Laporan Tahunan ini, dan dimuat dalam situs web BCA.

1. Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
organ tertinggi perusahaan yang berfungsi sebagai
forum bagi para pemegang saham untuk mengambil
keputusan yang berkaitan dengan perusahaan. Dalam
RUPS, para pemegang saham mempergunakan
264
haknya, mengemukakan pendapat dan memberikan

suaranya dalam proses pengambilan keputusan.

RUPS memiliki kewenangan eksklusif yang tidak

diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar
perusahaan dan peraturan perundangan yang
berlaku.
2. Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan

Luar Biasa 2015

Tata cara penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar
Biasa BCA tahun 2015 adalah sebagai berikut:
1. Sebagai perusahaan terbuka, sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
BCA telah menyampaikan terlebih dahulu
pemberitahuan agenda RUPS Tahunan dan
Luar Biasa 2015 secara jelas dan rinci kepada
Otoritas Jasa Keuangan 5 (lima) hari kerja
sebelum pengumuman RUPS, sebagaimana
dimaksud dalam surat No.018/CRS/2015
tanggal 23 Februari 2015.
2. Sebelum melakukan Pemanggilan RUPS
Tahunan dan Luar Biasa 2015, BCA melakukan
pengumuman
bahwa
akan
dilakukan
Pemanggilan RUPS, 14 (empat belas) hari
sebelum dilakukan Pemanggilan RUPS
Tahunan dan Luar Biasa 2015, dengan tidak
memperhitungkan tanggal
pengumuman
dan tanggal pemanggilan RUPS Tahunan dan
Luar Biasa 2015. Pengumuman tentang akan
dilakukannya Pemanggilan RUPS Tahunan dan
Luar Biasa 2015 telah dimuat dalam surat kabar
harian Bisnis Indonesia, Suara Pembaruan dan
The Jakarta Post, semuanya tanggal 3 Maret
2015.
3. Pemanggilan RUPS Tahunan dan Luar Biasa
2015 dilakukan dengan memasang iklan dalam
surat kabar 21 (dua puluh satu) hari sebelum
tanggal RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015,
dengan tidak memperhitungkan tanggal
pemanggilan dan tanggal RUPS. Pemanggilan
RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 telah
3. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015

Dalam tahun 2015, BCA menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan Luar
Biasa pada tanggal 9 April 2015 di Grand Ballroom,
Hotel Indonesia Kempinski lantai 11, Jalan MH.
Thamrin No.1, Jakarta 10310.
dimuat dalam surat kabar harian Bisnis

Indonesia, Suara Pembaruan dan The Jakarta
Post, semuanya tanggal 18 Maret 2015.
4. Yang berhak hadir dan memberikan suara
dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015
adalah pemegang saham yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham yang
ditutup pada hari kerja terakhir dari Bursa Efek
Indonesia sebelum diiklankannya pemanggilan
RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015.
5. Setiap saham yang dikeluarkan mempunyai 1
(satu) hak suara kecuali Anggaran Dasar BCA
menentukan lain.
6. Setelah pelaksanaan RUPS, BCA telah
menyampaikan Ringkasan Risalah
RUPS
Tahunan dan Luar Biasa 2015 dalam 2 (dua)
hari kerja setelah RUPS Tahunan dan Luar Biasa
2015 kepada Otoritas Jasa Keuangan dan
Bursa Efek Indonesia, serta mengumumkannya
kepada publik dalam surat kabar harian Bisnis
Indonesia, Suara Pembaruan dan The Jakarta
Post, semuanya tanggal 13 April 2015.
Data Perusahaan
Materi dan agenda (beserta penjelasan atas setiap

agenda) yang dibahas dalam RUPS Tahunan dan
Luar Biasa tersedia di Sekretariat Perusahaan Kantor Pusat BCA, dan telah diunggah dalam website
BCA pada tanggal yang sama dengan tanggal
Pemanggilan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015.
4. Kehadiran Pengurus dan Pemegang Saham

RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 dihadiri oleh
Presiden Komisaris dan seluruh anggota Dewan
Komisaris BCA, Presiden Direktur, Wakil Presiden
Direktur, dan seluruh anggota Direksi BCA, seluruh
Ketua dan anggota Komite-Komite di bawah Dewan
Komisaris BCA (Komite Audit, Komite Remunerasi &
Nominasi, dan Komite Pemantau Risiko) serta para
pemegang saham atau kuasanya.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi BCA yang hadir dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015, yaitu:
Dewan Komisaris
Nama
Jabatan
Presiden Komisaris
Tonny Kusnadi
Komisaris
Cyrillus Harinowo
Komisaris Independen, merangkap Ketua Komite Audit
Raden Pardede
Komisaris Independen, merangkap Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Sigit Pramono
Komisaris Independen, merangkap Ketua Komite Pemantau Risiko

Direksi
Nama
Jabatan
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
Direktur
Anthony Brent Elam
Direktur
Suwignyo Budiman
Direktur
Tan Ho Hien/Subur Tan
Direktur Kepatuhan
Henry Koenaifi
Direktur
Direktur
Erwan Yuris Ang
Direktur Independen
Rudy Susanto
Direktur
265
Profil Singkat BCA
Jumlah saham dengan hak suara yang hadir

atau diwakili dalam RUPS Tahunan 2015 adalah
21.601.309.793 saham atau 87,614% dari jumlah
seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor
oleh pemegang saham, karenanya ketentuan
kuorum kehadiran sebagaimana diatur dalam Pasal
23 ayat 1 (a) Anggaran Dasar BCA, telah dipenuhi.
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh pemegang saham
yang seluruhnya mewakili 21.627.119.036 saham
yang merupakan 87,719% dari seluruh jumlah saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
oleh BCA.
266
Agenda RUPS Luar Biasa 2015

Persetujuan Perubahan dan
Kembali Anggaran Dasar BCA.
Pernyataan
7. Mekanisme Penghitungan Suara RUPS Tahunan

dan Luar Biasa 2015
Setiap pemegang saham atau kuasa yang
mewakilinya memiliki hak untuk bertanya dan/atau
mengajukan pendapat kepada Ketua RUPS Tahunan
dan Luar Biasa sebelum diadakan pemungutan
suara untuk setiap agenda RUPS Tahunan dan Luar
Biasa.

Dalam setiap pembahasan agenda RUPS Tahunan

dan Luar Biasa, Ketua RUPS Tahunan memberikan
kesempatan kepada para pemegang saham
atau kuasa yang mewakilinya untuk mengajukan
pertanyaan sebelum diadakan pemungutan suara.
Berdasarkan Pasal 23 ayat 8 Anggaran Dasar BCA,

keputusan mengenai usul yang diajukan dalam
setiap agenda RUPS akan diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Jika musyawarah
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan akan
diambil dengan cara pemungutan suara.
Berdasarkan Pasal 23 ayat 6 Anggaran Dasar

BCA, pemungutan suara mengenai usul yang
diajukan dalam setiap agenda RUPS akan dilakukan
secara lisan dengan metode polling suara yang
dilakukan dengan cara para pemegang saham atau
kuasa yang mewakilinya yang tidak setuju atau
memberikan suara abstain terhadap usul yang
diajukan mengangkat tangan untuk menyerahkan
surat suara dan kemudian surat suara dihitung oleh
PT Raya Saham Registra selaku Biro Administrasi
Efek BCA dan kemudian diverifikasi oleh Notaris
selaku pihak independen, sesuai dengan Tata Tertib
RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015.
5. Pimpinan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015

RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 dipimpin oleh
Bapak Ir. Djohan Emir Setijoso selaku Presiden
Komisaris, sesuai dengan Pasal 22 ayat 1 Anggaran
Dasar BCA.
6. Agenda RUPS

Agenda RUPS Tahunan 2015
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk
Laporan Keuangan BCA dan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris BCA untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014 serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris BCA atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014;
2. Penetapan penggunaan Laba BCA untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2014;
3. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan
lain kepada Direksi dan Dewan Komisaris BCA;
4. Penunjukkan Akuntan Publik Terdaftar untuk
memeriksa buku-buku BCA untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015;
5. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi
untuk membayar dividen interim/sementara
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015.
Data Perusahaan
8. Keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 dan Realisasinya

Keputusan RUPS Tahunan

Agenda Pertama
Tahun 2014
Tahun 2015
Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Tugas

Pengawasan Dewan Komisaris BCA untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang
termuat dalam buku Laporan Tahunan 2013;
Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Tugas

Pengawasan Dewan Komisaris BCA untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang
termuat dalam buku Laporan Tahunan 2014;
II
Mengesahkan Laporan Keuangan yang meliputi Neraca

dan Perhitungan Laba Rugi BCA untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta & Widjaja,
anggota KPMG International yang termuat dalam buku
Laporan Tahunan 2013;
II
Mengesahkan Laporan Keuangan yang meliputi Neraca

dan Perhitungan Laba Rugi BCA untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta, Widjaja
& Rekan, anggota KPMG International yang termuat
dalam buku Laporan Tahunan 2014;
III
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung

jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris BCA atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan masing-masing selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2013, sepanjang tindakan tersebut tercatat dalam
Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan BCA untuk
2013 serta dokumen pendukungnya.
III
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung

jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris BCA atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan masing-masing selama
2014, sepanjang tindakan tersebut tercatat dalam
Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan BCA untuk
2014 serta dokumen pendukungnya;

Hasil Perhitungan Jumlah Suara 2014:
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
21.755.486.784
(99,912%)
10.476.700
(0,048%)
8.696.000
0,040%)
21.579.092.293
(99,897%)
(Nihil)
22.217.500
(0,103%)
Keterangan realisasi: Terealisasi
Keterangan realisasi: Terealisasi

Agenda Kedua
Tahun 2015
Tahun 2014
I
Menetapkan bahwa sesuai dengan Neraca dan

Perhitungan Laba Rugi BCA untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta & Widjaja,
anggota KPMG International, laba bersih BCA dalam
2013 adalah sebesar Rp 14.253.831.087.099,- (empat
belas triliun dua ratus lima puluh tiga miliar delapan ratus
tiga puluh satu juta delapan puluh tujuh ribu sembilan
puluh sembilan Rupiah) (Laba Bersih 2013).
Menetapkan bahwa sesuai dengan Neraca dan

Perhitungan Laba Rugi BCA untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
& Rekan, anggota KPMG International, laba bersih
BCA dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014 adalah sebesar Rp 16.485.857.485.058,(enam belas triliun empat ratus delapan puluh lima miliar
delapan ratus lima puluh tujuh juta empat ratus delapan
puluh lima ribu lima puluh delapan Rupiah) (Laba Bersih
2014).
267
Profil Singkat BCA
II
Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2013, yakni

sebesar Rp14.253.831.087.099,- (empat belas triliun dua
ratus lima puluh tiga miliar delapan ratus tiga puluh satu
juta delapan puluh tujuh ribu sembilan puluh sembilan
Rupiah), sebagai berikut:
1. Sebesar Rp142.538.310.871,- (seratus empat puluh
dua miliar lima ratus tiga puluh delapan juta tiga ratus
sepuluh ribu delapan ratus tujuh puluh satu Rupiah)
disisihkan untuk dana cadangan;
2. Sebesar Rp2.958.601.200.000,- (dua triliun sembilan
ratus lima puluh delapan miliar enam ratus satu
juta dua ratus ribu Rupiah) atau sebesar Rp120,(seratus dua puluh Rupiah) per saham dibagikan
sebagai dividen tunai untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 kepada
para pemegang saham yang memiliki hak untuk
menerima dividen tunai, dimana jumlah dividen tunai
tersebut sudah termasuk dividen interim sebesar
Rp1.109.475.450.000,- (satu triliun seratus sembilan
miliar empat ratus tujuh puluh lima juta empat ratus
lima puluh ribu Rupiah) atau sebesar Rp45,- (empat
puluh lima Rupiah) per saham yang telah dibayarkan
oleh BCA pada tanggal 17 Desember 2013, sehingga
sisanya sebesar Rp1.849.125.750.000,- (satu triliun
delapan ratus empat puluh sembilan miliar seratus
dua puluh lima juta tujuh ratus lima puluh ribu Rupiah)
atau sebesar Rp75,- (tujuh puluh lima Rupiah) per
saham.

Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat

dan ketentuan sebagai berikut:
(i) sisa dividen untuk tahun buku 2013 akan
dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan
oleh BCA yang tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham BCA pada tanggal pencatatan (recording
date) yang akan ditetapkan oleh Direksi;
(ii) atas pembayaran sisa dividen tahun buku 2013,
Direksi akan melakukan pemotongan pajak
dividen sesuai dengan peraturan perpajakan
yang berlaku;
(iii) Direksi
diberi kuasa dan wewenang
untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan
dengan pelaksanaan pembayaran sisa dividen
tahun buku 2013, antara lain (akan tetapi tidak
terbatas):
(aa) menentukan tanggal
pencatatan
(recording date) yang dimaksud dalam
butir (i) untuk menentukan para pemegang
saham BCA yang berhak menerima
pembayaran sisa dividen tahun buku 2013;
dan
(bb) menentukan tanggal
pelaksanaan
pembayaran sisa dividen tahun buku 2013,
dan hal-hal teknis lainnya dengan tidak
mengurangi peraturan Bursa Efek dimana
saham BCA tercatat;
268
II
Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2014, yakni

sebesar Rp 16.485.857.485.058,- (enam belas triliun
empat ratus delapan puluh lima miliar delapan ratus lima
puluh tujuh juta empat ratus delapan puluh lima ribu lima
puluh delapan Rupiah), sebagai berikut:
1. Sebesar Rp164.858.574.851,- (seratus enam puluh
empat miliar delapan ratus lima puluh delapan juta
lima ratus tujuh puluh empat ribu delapan ratus lima
puluh satu Rupiah) disisihkan untuk dana cadangan;
2. Sebesar Rp3.648.941.480.000,- (tiga triliun enam
ratus empat puluh delapan miliar sembilan ratus
empat puluh satu juta empat ratus delapan puluh ribu
Rupiah) atau sebesar Rp148,- (seratus empat puluh
delapan Rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen
tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014 kepada para pemegang saham yang
memiliki hak untuk menerima dividen tunai, dimana
jumlah dividen tunai tersebut sudah termasuk dividen
interim sebesar Rp1.232.750.500.000,- (satu triliun
dua ratus tiga puluh dua miliar tujuh ratus lima puluh
juta lima ratus ribu Rupiah) atau sebesar Rp50,- (lima
puluh Rupiah) per saham yang telah dibayarkan oleh
BCA pada tanggal 23 Desember 2014, sehingga
sisanya sebesar Rp2.416.190.980.000,- (dua triliun
empat ratus enam belas miliar seratus sembilan
puluh juta sembilan ratus delapan puluh ribu Rupiah)
atau sebesar Rp98,- (sembilan puluh delapan Rupiah)
per saham.

Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat

dan ketentuan sebagai berikut:
(i) sisa dividen untuk tahun buku 2014 akan
dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan
oleh BCA yang tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham BCA pada tanggal pencatatan (recording
date) yang akan ditetapkan oleh Direksi;
(ii) atas pembayaran sisa dividen tahun buku 2014,
Direksi akan melakukan pemotongan pajak
dividen sesuai dengan peraturan perpajakan
yang berlaku;
(iii)
Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk
menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan
pelaksanaan pembayaran sisa dividen tahun
buku 2014, antara lain (akan tetapi tidak
terbatas):
(aa) menentukan tanggal pencatatan (recording
date) yang dimaksud dalam butir (i) untuk
menentukan para pemegang saham BCA
yang berhak menerima pembayaran sisa
dividen tahun buku 2014; dan
(bb)
menentukan
tanggal
pelaksanaan
pembayaran sisa dividen tahun buku 2014,
dan hal-hal teknis lainnya dengan tidak
mengurangi peraturan Bursa Efek dimana
saham BCA tercatat;
III
Data Perusahaan
3. Dengan memperhatikan Peraturan Bank Indonesia

nomor 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance
bagi Bank Umum berikut perubahannya juncto Pasal
71 ayat 1 Undang Undang Nomor 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, dan pertimbangan dari
Dewan Komisaris setelah memperhatikan masukan
dari Komite Remunerasi dan Nominasi sebagaimana
ternyata dalam surat dari Komite Remunerasi dan
Nominasi tertanggal 4 Maret 2014 nomor 001/
SK/KRE/2014, selanjutnya RUPS Tahunan 2014
menetapkan maksimal sebesar Rp 213.807.466.306,(dua ratus tiga belas miliar delapan ratus tujuh juta
empat ratus enam puluh enam ribu tiga ratus enam
Rupiah) untuk dibayarkan sebagai tantiem kepada
anggota Dewan Komisaris dan Direksi BCA yang
menjabat dalam dan selama tahun buku 2013.
3. Sebesar maksimal Rp 247.287.862.276,- (dua ratus

empat puluh tujuh miliar dua ratus delapan puluh
tujuh juta delapan ratus enam puluh dua ribu dua
ratus tujuh puluh enam Rupiah) untuk dibayarkan
sebagai tantiem kepada anggota Dewan Komisaris
dan Direksi BCA yang menjabat dalam dan selama
tahun buku 2014, bahwa dalam tahun buku
2014 telah dicadangkan dan dibiayakan sebesar
Rp227.217.855.000,- (dua ratus dua puluh tujuh
miliar dua ratus tujuh belas juta delapan ratus
lima puluh lima ribu Rupiah) maka penggunaan
Laba Bersih 2014 (dua ribu empat belas) yang
perlu dialokasikan untuk tantiem adalah maksimal
sebesar Rp20.070.007.276,- (dua puluh miliar tujuh
puluh juta tujuh ribu dua ratus tujuh puluh enam
rupiah)
memberikan kuasa dan wewenang kepada

FARINDO INVESTMENTS (MAURITIUS) LIMITED,
qualitate qua (q.q.) Saudara ROBERT BUDI
HARTONO dan Saudara BAMBANG HARTONO,
selaku pemegang saham mayoritas BCA pada saat
ini, untuk menetapkan pembagian
tantiem
tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris
dan Direksi BCA yang menjabat dalam dan selama
tahun buku 2013, termasuk segala sesuatu yang
berhubungan dengan pembayaran tantiem tersebut,
dengan ketentuan besarnya tantiem yang akan
dibayar kepada Dewan Komisaris dan Direksi akan
dilaporkan dalam Laporan Tahunan untuk tahun
buku 2014;
4. Sisa dari Laba Bersih 2013 yang tidak ditentukan

penggunaannya, yaitu sebesar minimal Rp
10.938.884.109.922,- (sepuluh triliun sembilan ratus
tiga puluh delapan miliar delapan ratus delapan
puluh empat juta seratus sembilan ribu sembilan
ratus dua puluh dua Rupiah) ditetapkan sebagai laba
ditahan.
4. Sisa dari Laba Bersih 2014 yang tidak ditentukan

penggunaannya ditetapkan sebagai laba ditahan.
Menyatakan pemberian kuasa dalam butir II angka 2 dan

3 keputusan ini berlaku sejak usul yang diajukan dalam
acara ini disetujui oleh RUPS Tahunan 2014.
III
memberikan kuasa dan wewenang kepada FARINDO

INVESTMENTS (MAURITIUS) LIMITED, qualitate qua
(q.q.) Saudara ROBERT BUDI HARTONO dan Saudara
BAMBANG HARTONO, selaku pemegang saham
mayoritas BCA pada saat ini, untuk menetapkan
pembagian besarnya tantiem yang akan dibagikan
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi BCA
yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2014
(dua ribu empat belas), dengan memperhatikan
keputusan rapat ini serta menetapkan pembagian
tantiem tersebut diantara para anggota Dewan
Komisaris dan Direksi BCA yang menjabat dalam
dan selama tahun buku 2014 (dua ribu empat belas),
termasuk segala sesuatu yang berhubungan dengan
pembayaran tantiem tersebut, dengan ketentuan
besarnya tantiem yang akan dibayar kepada Dewan
Komisaris dan Direksi akan dilaporkan dalam
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2015;
Menyatakan pemberian kuasa dalam butir II angka 2 dan

3 keputusan ini berlaku sejak usul yang diajukan dalam
acara ini disetujui oleh RUPS Tahunan 2015.
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
21.705.530.171
(99,683%)
46.413.713
(0,213%)
22.716.200
(0,104%)
21.506.661.207
(99,562%)
53.866.786
(0,249%)
40.781.800
(0,189%)
Keterangan: Terealisasi
269
Profil Singkat BCA
Agenda Ketiga
Tahun 2014
I
Menerima pengunduran diri Tuan RENALDO HECTOR

BARROS selaku Direktur BCA yang akan berlaku efektif
pada tanggal 1 Juni 2014 dan selanjutnya memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
decharge) kepada Tuan RENALDO HECTOR BARROS
tersebut atas tindakan pengurusan yang dilakukan
selama menjalankan jabatannya, sepanjang tindakantindakan tersebut tercatat dalam buku dan catatan BCA;
Selanjutnya menyatakan penghargaan yang setinggitinginya serta mengucapkan terima kasih kepada Tuan
RENALDO HECTOR BARROS atas jasa-jasa yang telah
diberikan selama menjabat sebagai Direktur BCA.
II
Mengangkat Tuan RUDY SUSANTO sebagai Direktur,

yang berlaku efektif jika dan sejak tanggal OJK
memberikan persetujuan terhadap pengangkatan
tersebut atau sejak tanggal 1 Juni 2014, yang mana
yang terjadi lebih akhir;
III
Dengan tidak mengurangi independensi anggota Direksi

lainnya, RUPS Tahunan 2014 dengan ini menetapkan
Tuan ERWAN YURIS ANG sebagai Direktur Independen
BCA sesuai dengan Surat Keputusan Perseroan
Terbatas PT. Bursa Efek Indonesia tanggal 20 Januari
2014 No. Kep-00001/BEI/01-2014 perihal Perubahan
Peraturan I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat, berlaku efektif sejak ditutupnya
RUPS Tahunan 2014.
IV
Menyatakan bahwa setelah ditutupnya RUPS Tahunan

2014, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi BCA yang menjabat adalah:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
: Tuan Insinyur DJOHAN EMIR

SETIJOSO;
Komisaris
: Tuan TONNY KUSNADI;
Komisaris Independen : Tuan CYRILLUS HARINOWO;
Komisaris Independen : Tuan Doktor RADEN
PARDEDE;
Komisaris Independen : Tuan SIGIT PRAMONO;
Direksi
Presiden Direktur
: Tuan JAHJA SETIAATMADJA;
Wakil Presiden Direktur : Tuan EUGENE KEITH
GALBRAITH;
Direktur
: Nyonya DHALIA MANSOR
ARIOTEDJO;
Direktur
: Tuan ANTHONY BRENT
ELAM;
Direktur
: Tuan SUWIGNYO BUDIMAN ;
Direktur (merangkap
Direktur Kepatuhan)
: Tuan TAN HO HIEN/SUBUR
atau dipanggil SUBUR TAN;
Direktur
: Tuan RENALDO HECTOR
BARROS;
Direktur
: Tuan HENRY KOENAIFI
Direktur
: Tuan ARMAND WAHYUDI
HARTONO
Direktur Independen
: Tuan ERWAN YURIS ANG
Direktur
: Tuan RUDY SUSANTO
270
Data Perusahaan
Dengan ketentuan Tuan RENALDO HECTOR BARROS

masih tetap menjabat sebagai Direktur BCA sampai
dengan tanggal 31 Mei 2014;
Adapun pengangkatan Tuan RUDY SUSANTO sebagai
Direktur BCA, berlaku efektif jika dan sejak tanggal
OJK memberikan persetujuan terhadap pengangkatan
tersebut atau sejak tanggal 1 Juni 2014, yang mana
yang terjadi lebih akhir, dengan masa jabatan sampai
dengan ditutupnya RUPS Tahunan BCA yang akan
diselenggarakan pada tahun 2016.
V
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi BCA,

dengan hak substitusi, untuk menuangkan keputusan
tentang susunan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tersebut di atas dalam akta-akta yang dibuat
di hadapan Notaris, termasuk menuangkan susunan
Dewan Komisaris dan Direksi setelah memperoleh Surat
Persetujuan dari OJK terkait keputusan RUPS Tahunan
2014 tersebut di atas, dan selanjutnya menyampaikan
pemberitahuan pada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
VI
Menyatakan pemberian kuasa dalam butir V keputusan

ini berlaku sejak usul yang diajukan dalam acara ini
disetujui oleh RUPS Tahunan 2014.

Setuju
Tidak Setuju
Abstain
19.220.692.659
(88,271%)
2.241.695.151
(10,295%)
312.272.274
(1,434%)
Agenda Keempat
Agenda Ketiga
Tahun 2014
(i) Memberi kuasa dan wewenang penuh kepada

qualitate qua (q.q.) saudara ROBERT BUDI HARTONO
dan saudara BAMBANG HARTONO, selaku pemegang
saham mayoritas BCA, untuk menetapkan besarnya
honorarium dan tunjangan lainnya yang akan dibayar
oleh BCA kepada anggota Dewan Komisaris yang
menjabat selama tahun buku 2014;
(ii) Memberi kuasa dan wewenang penuh kepada Dewan
Komisaris BCA untuk menetapkan besarnya gaji
dan tunjangan lainnya yang akan dibayar oleh BCA
kepada anggota Direksi BCA yang menjabat selama
tahun buku 2014.
Tahun 2015
I
(i) Memberi kuasa dan wewenang penuh kepada

qualitate qua (q.q.) saudara ROBERT BUDI
HARTONO dan saudara BAMBANG HARTONO,
selaku pemegang saham mayoritas BCA, untuk
menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan
lainnya yang akan dibayar oleh BCA kepada
anggota Dewan Komisaris yang menjabat selama
tahun buku 2015;
(ii) Memberi kuasa dan wewenang penuh kepada
Dewan Komisaris BCA untuk menetapkan besarnya
gaji dan tunjangan lainnya yang akan dibayar oleh
BCA kepada anggota Direksi BCA yang menjabat
selama tahun buku 2015.
271
Profil Singkat BCA
Dalam melaksanakan kuasa dan wewenang tersebut

diatas:
i. FARINDO INVESTMENTS (MAURITIUS) LIMITED,
qualitate qua (q.q.) Saudara ROBERT BUDI HARTONO
dan Saudara BAMBANG HARTONO, selaku
pemegang saham mayoritas BCA pada saat ini, akan
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris,
yang mana Dewan Komisaris akan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi;
Dalam melaksanakan kuasa dan wewenang tersebut

diatas:
i. FARINDO INVESTMENTS (MAURITIUS) LIMITED,
qualitate qua (q.q.) Saudara ROBERT BUDI
HARTONO dan Saudara BAMBANG HARTONO,
selaku pemegang saham mayoritas BCA pada
saat ini, akan memperhatikan rekomendasi dari
Dewan Komisaris, yang mana Dewan Komisaris
akan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Remunerasi dan Nominasi;
ii.
Dewan
Komisaris
akan
memperhatikan
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan
Nominasi;
ii. Dewan Komisaris akan memperhatikan rekomendasi

dari Komite Remunerasi dan Nominasi;
II
Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang yang

termuat dalam butir I keputusan ini berlaku terhitung
sejak usul yang diajukan dalam acara ini disetujui oleh
RUPS Tahunan 2014;
II
Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang yang

termuat dalam butir I keputusan ini berlaku terhitung
sejak usul yang diajukan dalam acara ini disetujui oleh
RUPS Tahunan 2015;
III
Besarnya gaji atau honorarium serta tunjangan yang

akan dibayar oleh BCA kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun buku
2014 akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun
buku 2014.
III
Besarnya gaji atau honorarium serta tunjangan yang

akan dibayar oleh BCA kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun buku
2015 akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk
tahun buku 2015;
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
21.643.587.084
(99,398%)
83.193.013
(0,382%)
47.879.987
(0,220%)
21.195.994.420
(98,124%)
90.555.286
(0,419%)
314.760.087
(1,457%)

Agenda Kelima
Agenda Keempat
Tahun 2014
Tahun 2015
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris

untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang
mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan
Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan
Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit buku
dan catatan BCA untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014 serta menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan
Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang mempunyai
reputasi internasional (termasuk Akuntan Publik
Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi
Komite Audit dan peraturan perundangundangan yang
berlaku antara lain peraturan dalam bidang Pasar Modal.
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris

untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang
mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan
Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan
Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit buku
dan catatan BCA untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015 serta menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan
Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang mempunyai
reputasi internasional (termasuk Akuntan Publik
Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi
Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku antara lain peraturan dalam bidang Pasar Modal.
II
Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut

berlaku terhitung sejak usul diajukan dalam acara ini
disetujui oleh RUPS Tahunan 2014.
II

berlaku terhitung sejak usul yang diajukan dalam acara
ini disetujui oleh RUPS Tahunan 2015.
272
Data Perusahaan
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
21.628.327.245
(99,328%)
117.009.952
(0,537%)
29.322.887
(0,135%)
21.227.905.982
(98,271%)
313.121.548
(1,45%)
60.282.263
(0,279%)
Keterangan realisasi:
Dewan Komisaris telah menunjuk kantor akuntan
publik terdaftar, yaitu kantor akuntan publik Siddharta
Widjaja & Rekan, anggota KPMG international (termasuk
Akuntan Publik Terdaftar, yaitu Elisabeth Imelda yang
tergabung dalam Institut Akuntan Publik Indonesia yang
akan mengaudit pembukuan dan pencatatan BCA untuk
tahun buku 2014.
Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik
Terdaftar, yaitu Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
& Rekan, anggota KPMG International (termasuk Akuntan
Publik Terdaftar, yaitu Kusumaningsih Angkawijaya
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar
tersebut) yang akan mengaudit pembukuan BCA untuk
tahun buku 2015.

Agenda Keenam
Agenda Kelima
Tahun 2014
Tahun 2015
Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi BCA

(dengan persetujuan Dewan Komisaris), jika keadaan
keuangan BCA memungkinkan, untuk menetapkan dan
membayar dividen sementara/interim untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, dengan
ketentuan, untuk memenuhi Pasal 72 Undang-Undang
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
apabila dividen sementara/interim tersebut akan
dibagikan maka pembagian tersebut harus dilakukan
sebelum berakhirnya tahun buku 2014, kepada para
pemegang saham, termasuk menentukan bentuk,
besarnya dan cara pembayaran dividen sementara/
interim tersebut, dengan tidak mengurangi persetujuan
instansi yang berwenang serta peraturan perundangundangan yang berlaku
Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi BCA

(dengan persetujuan Dewan Komisaris), jika keadaan
keuangan BCA memungkinkan, untuk menetapkan dan
membayar dividen sementara/interim untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, dengan
ketentuan, untuk memenuhi Pasal 72 Undang-Undang
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
apabila dividen sementara/interim tersebut akan
dibagikan maka pembagian tersebut harus dilakukan
sebelum berakhirnya tahun buku 2015, kepada para
pemegang saham, termasuk menentukan bentuk,
besarnya dan cara pembayaran dividen sementara/
interim tersebut, dengan tidak mengurangi persetujuan
instansi yang berwenang serta peraturan perundangundangan yang berlaku.
II

ini diterima dan disetujui oleh RUPS Tahunan 2014 ini.
II

ini diterima dan disetujui oleh RUPS Tahunan 2015 ini.
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
21.726.151.271
(99,777%)
25.792.613
(0,119%)
22.716.200
(0,104%)
21.506.667.707
(99,562%)
53.860.286
(0,249%)
40.781.800
(0,189%)
Pembagian Dividen Interim/Sementara untuk tahun buku
2014 telah dilakukan pada tanggal 23 Desember 2014.
Pembagian dividen interim/sementara untuk tahun buku
2015 telah dilakukan pada tanggal 8 Desember 2015.
273
Profil Singkat BCA
Keputusan RUPS Luar Biasa

Dalam RUPS Luar Biasa telah diambil keputusan,
pada intinya sebagai berikut:
1. Menyetujui Pengubahan:
a. Pasal 12 ayat 3 huruf c dan g Anggaran
Dasar BCA; dan
b. Pasal Anggaran Dasar BCA lainnya
dalam rangka menyesuaikan dengan
peraturan OJK mengenai Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
serta peraturan OJK mengenai Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
dan/atau menyusun kembali seluruh

ketentuan Pasal 12 ayat 3 huruf c dan g,
serta Pasal lainnya Anggaran Dasar BCA
sesuai keputusan tersebut (termasuk
menegaskan susunan pemegang saham
dalam akta tersebut bilamana diperlukan),
sebagaimana yang disyaratkan oleh dan
sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku, membuat
atau menyuruh untuk membuat serta
menandatangani akta-akta dan suratsurat
maupun
dokumen-dokumen
yang diperlukan, dan selanjutnya untuk
mengajukan permohonan persetujuan dan/
atau menyampaikan pemberitahuan atas
keputusan RUPS ini dan/atau perubahan
Anggaran Dasar BCA, kepada instansi
yang berwenang, dan untuk membuat
pengubahan dan/atau tambahan dalam
bentuk yang bagaimanapun juga yang
diperlukan untuk memperoleh persetujuan
dan/atau diterimanya pemberitahuan
tersebut, serta untuk mengajukan dan
menandatangani semua permohonan dan
dokumen lainnya, untuk memilih tempat
kedudukan dan untuk melaksanakan
tindakan lain yang mungkin diperlukan.
2. Menyatakan kembali seluruh pasal Anggaran

Dasar BCA yang tidak diubah, yang sekarang
termuat dalam Berita Negara Republik
Indonesia tertanggal 12 Mei 2009 nomor 38,
Tambahan nomor 12790 dan Berita Negara
Republik Indonesia tertanggal 29 November
2013 nomor 96, Tambahan nomor 7583/L;
Sebagaimana
termuat
dalam
Konsep
Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran
Dasar yang telah diedarkan kepada para
pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya
yang hadir dalam RUPS dan ringkasannya telah
disampaikan dalam RUPS.
- Selanjutnya
memberikan
wewenang
dan kuasa kepada Direksi BCA, dengan
hak substitusi, untuk melakukan segala
dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan/menuangkan
keputusan
tersebut dalam akta-akta yang dibuat
di hadapan Notaris, untuk mengubah
Setuju
Tidak Setuju
Abstain
21.342.080.243
(98,682%)
253.161.206
(1,171%)
31.877.587
(0,147%)
Keterangan: Terealisasi.
Perubahan Anggaran Dasar BCA telah mendapat
persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM sebagaimana
ternyata dalam surat No.AHU-AH.01.03-0926937 tanggal
23 April 2015.
9. Pernyataan Terkait Keputusan RUPS yang Belum

Terealisasi
Pada tahun 2015 tidak ada keputusan RUPS
Tahunan 2015 yang tidak terealisasi atau tertunda
realisasinya.
274
Data Perusahaan
10. Pemegang Saham Utama/Pengendali
Pemegang Saham Utama/Pengendali BCA adalah FarIndo Investments (Mauritius) Ltd.

Skema/diagram informasi mengenai Pemegang Saham Utama/Pengendali BCA, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu adalah sebagai berikut:
Robert Budi Hartono
Bambang Hartono
51,00%
49,00%

100,00%

92,18%*
FarIndo Investments
(Mauritius) Ltd.
Masyarakat 52,85%**
47,15%*
Keterangan:
Pengendali
Jalur Pengendali

sebesar 7,82%.

saham BCA.

Komposisi saham yang dimiliki masyarakat juga termasuk kepemilikan Anthony Salim terhadap saham BCA sebesar 1,76%.
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang
memiliki tugas pokok untuk melakukan pengawasan atas
kebijakan Direksi dalam menjalankan perusahaan, dan
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris
juga bertugas untuk memastikan terselenggaranya
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (good
corporate governance) dalam setiap kegiatan usaha BCA
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi BCA.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya secara independen.
1. Acuan Hukum

Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
POJK.O4/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
tanggal 30 Januari 2006 tentang Pelaksanaan
Good Corporate Governance Bagi Bank Umum
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Bank Indonesia No.8/14/PBI/2006 tanggal 5
Oktober 2006.
Surat Edaran Bank Indonesia No.15/15/DPNP
275
Profil Singkat BCA

Bagi Konglomerasi Keuangan.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.15/
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi
2. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman dan
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board of
Commissioners Charter) yang mengatur antara lain
mengenai:
Komposisi dan kriteria anggota Dewan
Komisaris;

Komisaris Independen;

Masa Jabatan anggota Dewan Komisaris;

Rangkap Jabatan anggota Dewan Komisaris;
Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan
Wewenang Dewan Komisaris;

Aspek Transparansi dan Larangan bagi anggota
Dewan Komisaris;
Program Orientasi dan Pelatihan anggota
Dewan Komisaris;

Etika dan Waktu Kerja Dewan Komisaris;

Rapat Dewan Komisaris.


dimuat dalam Manual GCG BCA dan dapat dilihat
pada website BCA (www.bca.co.id) bagian Good
Corporate Governance.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris,
antara lain:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan BCA, jalannya pengurusan pada
umumnya, dan memberi nasihat kepada Direksi.
Pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan
untuk kepentingan BCA sesuai dengan maksud
dan tujuan serta Anggaran Dasar BCA.
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (Good
Corporate Governance) dalam setiap kegiatan
usaha BCA pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi BCA.
276
3. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi

pelaksanaan kebijakan strategis BCA.
4.
Memastikan
bahwa
Direksi
telah
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi
dari Divisi Audit Internal, Auditor Eksternal,
termasuk hasil pengawasan pihak otoritas
namun tidak terbatas pada Otoritas Jasa
Keuangan, Bank Indonesia, dan/atau Bursa
Efek Indonesia.
5. Memberitahukan kepada Otoritas Jasa
Keuangan/Bank Indonesia paling lambat 7
(tujuh) hari kerja sejak ditemukan pelanggaran
peraturan perundang-undangan di bidang
keuangan dan perbankan, dan keadaan atau
perkiraan keadaan yang dapat membahayakan
kelangsungan usaha BCA.
6. Membentuk:
a. Komite Audit;
b. Komite Pemantau Risiko;
c. Komite Remunerasi dan Nominasi; dan
d. Komite Tata Kelola Terintegrasi
7. Memastikan bahwa Komite-Komite yang telah
dibentuk Dewan Komisaris telah menjalankan
tugasnya secara efektif.
8. Menyediakan waktu yang cukup untuk
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
secara optimal.
9. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris,
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan.
Rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh
seluruh anggota Dewan Komisaris secara fisik
paling kurang 2 (dua) kali dalam setahun.
10. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris, dan
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
Komisaris yang hadir dalam rapat Dewan
Komisaris.
11. Mendistribusikan salinan risalah rapat Dewan
Komisaris kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris dan pihak yang terkait.
12. Mengadakan rapat bersama Direksi secara
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4
(empat) bulan.
13.
Menyampaikan
laporan
tentang
tugas
pengawasan yang telah dilakukan selama
tahun buku sebelumnya kepada RUPS Tahunan
dan Laporan Tahunan.
4. Kewenangan Dewan Komisaris

Kewenangan Dewan Komisaris, antara lain:
1. Memasuki bangunan atau tempat lain yang
digunakan atau dikuasai oleh BCA.
2. Memeriksa semua pembukuan, surat dan alat
bukti lainnya.
3. Meminta penjelasan kepada Direksi tentang
segala hal mengenai BCA.
4. Memberhentikan untuk sementara waktu
seorang atau lebih anggota Direksi jika anggota
Direksi tersebut bertindak bertentangan
dengan Anggaran Dasar BCA, merugikan BCA,
melalaikan kewajiban dan/atau melanggar
5. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
sesuai ketentuan Anggaran Dasar BCA, antara
lain:
a. Meminjamkan uang atau memberikan
fasilitas kredit atau fasilitas perbankan
lain yang menyerupai atau mengakibatkan
timbulnya pinjaman uang:
i. Kepada pihak terkait sebagaimana
diatur
dalam
ketentuan
Bank
Indonesia tentang Batas Maksimum
Pemberian Kredit Bank Umum;
ii. Yang melebihi jumlah tertentu yang
dari waktu ke waktu akan ditetapkan
oleh Dewan Komisaris.
b. Memberikan jaminan atau penanggungan
utang (borgtocht):
i. Guna menjamin kewajiban pembayaran
pihak terkait kepada pihak lain
sebagaimana diatur dalam ketentuan
Bank
Indonesia
tentang
Batas
Maksimum Pemberian Kredit Bank
Umum;
ii. Guna menjamin kewajiban pihak
lain untuk jumlah yang melebihi
jumlah tertentu yang dari waktu ke
waktu akan ditetapkan oleh Dewan
Komisaris.
c. Membeli, atau dengan cara lain
memperoleh barang tidak bergerak, kecuali
dalam rangka melaksanakan apa yang
ditetapkan dalam butir (q) ayat 2 Pasal 3
Data Perusahaan
Anggaran Dasar BCA, yaitu melakukan

kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh
bank sepanjang tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, termasuk antara lain
tindakan dalam rangka restrukturisasi atau
penyelamatan kredit antara lain membeli
agunan, baik semua maupun sebagian,
melalui lelang atau dengan cara lain, dalam
hal debitur tidak memenuhi kewajibannya
kepada bank, dengan ketentuan agunan
yang dibeli wajib dicairkan kembali;
d. Mendirikan perseroan baru, melakukan
atau melepaskan atau mengurangi
penyertaan modal atau menambah
penyertaan modal, kecuali:
i. Penambahan penyertaan modal yang
berasal dari dividen saham BCA, atau;
ii. Penyertaan modal dalam
rangka
penyelamatan kredit;
dengan tetap memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
e. Meminjam uang yang tidak termasuk
dalam butir (a) ayat 2 Pasal 3 Anggaran
Dasar BCA, yaitu menghimpun dana dari
masyarakat dalam bentuk simpanan
berupa giro, deposito berjangka, sertifikat
deposito, tabungan dan/atau bentuk
lainnya yang dipersamakan dengan itu;
f. Mengalihkan atau melepaskan hak tagih
BCA yang telah dihapus bukukan, baik
untuk sebagian ataupun seluruhnya, yang
jumlahnya akan ditetapkan dari waktu ke
waktu oleh Dewan Komisaris;
g.
Menjual
atau
mengalihkan
atau
melepaskan hak atau mengagunkan/
menjaminkan, kekayaan BCA yang bernilai
kurang dari atau sama dengan (satu per
dua) bagian dari jumlah kekayaan bersih
BCA yang tercantum dalam neraca BCA,
baik dalam 1 (satu) transaksi maupun
dalam beberapa transaksi yang berdiri
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama
lain dalam 1 (satu) tahun buku;
h. Melakukan
tindakan
hukum
atau
transaksi yang bersifat strategis dan
dapat berdampak signifikan terhadap
277
Profil Singkat BCA
kelangsungan usaha BCA, yang jenis

tindakan hukum atau transaksi tersebut
dari waktu ke waktu akan ditetapkan oleh
Dewan Komisaris.

Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan

wewenangnya, Dewan Komisaris memperhatikan
ketentuan Anggaran Dasar BCA, Pedoman dan
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
5. Jumlah, Komposisi dan Kriteria Anggota Dewan

Komisaris
Per 31 Desember 2015, jumlah anggota Dewan
Komisaris BCA adalah 5 (lima) orang, terdiri dari 1
(satu) Presiden Komisaris, 1 (satu) Komisaris, dan
3 (tiga) Komisaris Independen. Jumlah anggota
Dewan Komisaris BCA tidak melebihi jumlah anggota
Direksi BCA. Jumlah Komisaris Independen BCA
adalah 60% dari jumlah anggota Dewan Komisaris
BCA.

Seluruh anggota Dewan Komisaris BCA telah lulus

Fit and Proper Test dan telah memperoleh surat
persetujuan dari Bank Indonesia. Seluruh anggota
Dewan Komisaris BCA berdomisili di Indonesia.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah

5 (lima) tahun. Masa jabatan anggota Dewan
Komisaris untuk periode saat ini akan berakhir pada
saat ditutupnya RUPS Tahunan BCA tahun 2016,
dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS untuk
memberhentikan seorang atau lebih anggota Dewan
Komisaris pada setiap waktu sebelum jabatannya
berakhir.
Kriteria dalam pemilihan anggota Dewan Komisaris

antara lain adalah:
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas
yang baik;
278
c.
Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan

(1) tidak pernah dinyatakan pailit;
(2) tidak pernah menjadi anggota
Komisaris yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit;
(3) tidak pernah dihukum karena
melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan; dan
(4) tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang selama menjabat:
(a) pernah tidak menyelenggarakan
RUPS tahunan;
(b) pertanggungjawabannya sebagai
Dewan Komisaris pernah tidak
diterima oleh RUPS atau pernah tidak
memberikan pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS; dan
(c) pernah menyebabkan perusahaan
yang
memperoleh
izin,
persetujuan, atau pendaftaran
dari Otoritas Jasa Keuangan
tidak
memenuhi
kewajiban
menyampaikan laporan tahunan
dan/atau
laporan
keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi
peraturan perundang-undangan;
bidang yang dibutuhkan perusahaan
2. Memenuhi persyaratan integritas, kompetensi,
dan reputasi keuangan sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Bank Indonesia No.12/23/
PBI/2010 tanggal 29 Desember 2010 tentang
Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper
Test), yaitu:
a.
Persyaratan integritas meliputi:

i. memiliki akhlak dan moral yang baik,
termasuk tidak pernah dihukum
karena terbukti melakukan Tindak
Pidana Tertentu dalam waktu 20
(dua puluh) tahun terakhir sebelum
dicalonkan;
ii. memiliki komitmen untuk mematuhi
berlaku;
iii.
memiliki
komitmen
terhadap
pengembangan operasional Bank
yang sehat;
iv. tidak termasuk dalam Daftar Tidak
Lulus (DTL);
v. memiliki komitmen untuk tidak akan
melakukan dan/atau mengulangi
perbuatan
dan/atau
tindakan
sebagaimana dimaksud dalam Pasal
27 dan Pasal 28, bagi calon anggota
Data Perusahaan
b.
c.
Dewan Komisaris yang pernah

memiliki predikat Tidak Lulus dalam uji
kemampuan dan kepatutan dan telah
menjalani masa sanksi sebagaimana
dimaksud Pasal 35 ayat (1), Pasal 40
ayat (4) huruf a dan Pasal 40 ayat (5)
Peraturan Bank Indonesia tersebut di
atas.
i. pengetahuan di bidang perbankan
yang memadai dan relevan dengan
jabatannya;
ii. pengalaman di bidang perbankan
dan/atau bidang keuangan.
i. tidak memiliki kredit macet; dan
ii. tidak pernah dinyatakan pailit atau
menjadi direksi atau komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan
suatu Perseroan dinyatakan pailit,
dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir
sebelum dicalonkan.
6. Susunan Anggota Dewan Komisaris BCA per 31 Desember 2015

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Bank Central Asia Tbk No.80 tanggal 14 Agustus 2014, susunan
anggota Dewan Komisaris BCA adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Jabatan
Nama
Presiden Komisaris
Komisaris
Tonny Kusnadi
Cyrillus Harinowo
Raden Pardede
Sigit Pramono
Profil anggota Dewan Komisaris BCA disajikan di bagian Profil Perusahaan, halaman 568-569 Laporan Tahunan
BCA ini.
7.

Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris

Komposisi Dewan Komisaris BCA telah mencerminkan
keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan
(bidang studi), pengalaman kerja, usia, maupun
keahlian. Masing-masing anggota Dewan Komisaris
memiliki kompetensi tinggi yang mendukung
peningkatan kinerja perusahaan.
8. Nominasi Anggota Dewan Komisaris

Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN)
merekomendasikan calon anggota Dewan Komisaris
kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya dengan
memperhatikan rekomendasi dari KRN tersebut,
Dewan Komisaris mengusulkan pengangkatan
calon anggota Dewan Komisaris untuk diajukan
dalam RUPS.
279
Profil Singkat BCA
RUPS mengangkat calon anggota Dewan Komisaris

menjadi anggota Dewan Komisaris, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris.
d. tidak mempunyai hubungan usaha baik

langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha BCA;
9. Informasi mengenai Komisaris Independen dan

Pernyataan Independensi Dewan Komisaris

a. Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Tidak memiliki hubungan keuangan,
hubungan
kepengurusan,
hubungan
kepemilikan saham, dan/atau hubungan
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang
Saham Pengendali.

Tidak memiliki hubungan dengan BCA, yang
dapat mempengaruhi kemampuannya
untuk bertindak independen.

b. Pernyataan Independensi Dewan Komisaris

Seluruh anggota Dewan Komisaris BCA tidak
memiliki hubungan keuangan, hubungan
kepengurusan, hubungan kepemilikan saham,
dan/atau hubungan keluarga sampai dengan
derajat kedua dengan sesama anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
Pemegang Saham Pengendali, atau hubungan
dengan BCA, yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen.

Di samping itu, sesuai dengan Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.
O4/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris
Independen harus memenuhi persyaratan
sebagai berikut:
a. bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
BCA dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen BCA pada
periode berikutnya;
b. tidak mempunyai saham baik langsung
maupun tidak langsung pada BCA;
c. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
BCA, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama
BCA; dan
Seluruh Komisaris Independen BCA tidak

memiliki hubungan keuangan, hubungan
kepengurusan, hubungan kepemilikan saham,
dan/atau hubungan keluarga sampai dengan
derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Pengendali, atau hubungan dengan BCA, yang
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk
bertindak independen.
Seluruh anggota Dewan Komisaris BCA

juga telah memenuhi persyaratan ketentuan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
Hubungan Keluarga dengan
Nama
Jabatan
Dewan
Komisaris
Direksi
Hubungan Keuangan dengan
Pemegang
Saham
Pengendali
Dewan
Komisaris
Direksi
Pemegang
Saham
Pengendali
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Presiden Komisaris
Tonny Kusnadi
Komisaris
Cyrillus Harinowo
Raden Pardede
Sigit Pramono
280
Data Perusahaan
10. Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris yang Jumlahnya 5% atau Lebih dari Modal Disetor
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris yang Jumlahnya 5% atau
lebih dari modal disetor pada:
Nama
BCA
Bank Lain
Lembaga Keuangan Bukan

Bank
Perusahaan Lain
Tonny Kusnadi
Cyrillus Harinowo
Raden Pardede
Sigit Pramono
Keterangan :
= memiliki saham dengan jumlah mencapai 5% (lima per seratus) atau lebih dari modal disetor.
11. Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan kecuali terhadap hal-hal yang telah ditetapkan dalam Peraturan
Bank Indonesia tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum, yaitu hanya merangkap jabatan
sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif:
a. pada 1 (satu) lembaga/perusahaan bukan lembaga keuangan; atau
b. yang melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 (satu) perusahaan anak bukan Bank yang dikendalikan Bank.
Nama
Jabatan di BCA
Jabatan
di Bank lain
Jabatan di Perusahaan/ Lembaga
Bidang Usaha
-
Presiden Komisaris
Tonny Kusnadi
Komisaris
Presiden Komisaris PT Sarana Menara Nusantara,

Tbk
Operator Menara
Telekomunikasi
Cyrillus Harinowo
Komisaris Independen PT Unilever Indonesia, Tbk
Consumer Goods
Raden Pardede
Komisaris Independen PT Adaro Energy, Tbk
Pertambangan Batubara
Sigit Pramono
12. Rapat Anggota Dewan Komisaris, Rapat Gabungan

dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris

Jadwal rapat Dewan Komisaris telah ditetapkan di
awal tahun. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris
telah menyelenggarakan 60 (enam puluh) kali rapat.
Sebanyak 47 (empat puluh tujuh) kali rapat adalah
Rapat Dewan Komisaris dan 13 (tiga belas) kali rapat
adalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan
Direksi.

Pengambilan
keputusan
dilakukan
dengan
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Segala
keputusan yang diambil dalam rapat Dewan
Komisaris bersifat mengikat. Perbedaan pendapat
(dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat Dewan
Komisaris wajib dicantumkan secara jelas dalam
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat.
BCA telah memenuhi ketentuan Peraturan Bank

Indonesia (PBI) dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai minimal rapat Dewan Komisaris
dan rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
281
Profil Singkat BCA
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Selama Tahun 2015
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
47
43
91%
Tonny Kusnadi
47
39
83%
Cyrillus Harinowo
47
43
91%
Raden Pardede
47
39
83%
Sigit Pramono
47
38
81%
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris yang Diselenggarakan Selama Tahun 2015
Bulan
Tanggal
Januari
Beberapa agenda rapat antara lain
14 (2x), 21, 29
Februari
4 (2x), 11 (2x),
25 (3x)
Maret
11, 18, 26
April
1, 15, 22
Mei
6, 20, 27
Juni
3, 10, 17, 24
Berkaitan dengan kelangsungan bisnis

- Pembahasan landscape perbankan di Indonesia
- Pembahasan likuiditas termasuk secondary reserves BCA
- Pembahasan pemberian kredit yang termasuk dalam transaksi yang
bersifat strategis yang perlu mendapat persetujuan Dewan Komisaris
- Diskusi dengan Direksi dan Kepala Unit Kerja yang berada di bawah
tanggung jawabnya secara berkala
- Diskusi terkait branchless banking
Berkaitan dengan manajemen risiko
- Pembahasan risk appetite
- Pembahasan early warning indicators & contingency funding plan
- Pembahasan evaluasi risiko operasional dan pengendalian internal dari
unit kerja
- Diskusi terkait sektor industri yang memerlukan perhatian khusus
- Pelaporan dari Komite Pemantau Risiko
1, 8, 14, 27
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
5, 12 (2x), 19
2, 10, 16, 23, 30
Berkaitan dengan tata kelola, pengendalian internal dan kepatuhan

- Pembahasan mengenai IT Governance Review
- Pembahasan terkait pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi
- Pembahasan Realisasi Kerja Audit Internal dan Rencana Kerja tahun
berjalan
- Pelaporan dari Komite Audit kepada Dewan Komisaris
- Pembahasan agenda terkait permohonan yang memiliki benturan
kepentingan dengan anggota Dewan Komisaris
6, 21 (2x), 28
5, 11, 18, 25
2, 16
Frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
pada Rapat Gabungan Selama Tahun 2015
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
13
13
100%
Tonny Kusnadi
13
10
77%
Cyrillus Harinowo
13
10
77%
Raden Pardede
13
54%
Sigit Pramono
13
12
92%
282
Data Perusahaan
Jadwal dan Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang Diselenggarakan Selama Tahun 2015
Bulan
Tanggal
Beberapa agenda rapat antara lain
Januari
14, 29
Pembahasan Rencana Bisnis Bank dan Rencana Kerja Anggaran Tahunan
Februari
Pembahasan usulan penggunaan laba dan besaran dividen interim
Maret
4, 18, 26
Pembahasan rencana corporate action terkait perusahaan anak
April
27
Pembahasan Laporan Keuangan Publikasi Bank
Mei
12
Pembahasan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank
Juni
Juli
27
Agustus
26
September
Oktober
21
November
5, 24
Desember
22
Pembahasan Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan

Pendanaan Terorisme (APU & PPT)
13. Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris adalah memberikan nasihat kepada
Direksi untuk kepentingan perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuan perusahaan. Dengan
terus meningkatnya persaingan dalam industri
perbankan
Indonesia
dan
mengantisipasi
persaingan dari bank-bank regional sehubungan
dengan dimulainya era Masyarakat Ekonomi ASEAN
(MEA), Dewan Komisaris berpendapat bahwa
BCA secara berkesinambungan perlu melakukan
peningkatan infrastruktur dan sumber daya,
peningkatan efisiensi dan penyesuaian strategi
bisnis dengan tetap memperhatikan prinsip kehatihatian bank dan manajemen risiko yang baik.

Sehubungan dengan hal tersebut, selama tahun

2015 nasihat dan rekomendasi yang diberikan oleh
Dewan Komisaris kepada Direksi antara lain adalah:
1. Berkaitan dengan Pengelolaan Bisnis Pada
Umumnya:
a. Menyusun strategi yang fokus dan efektif
guna menjaga keunggulan BCA dalam
hal Current Account and Savings Account
(CASA).
b. Melakukan pengembangan produk dan

layanan secara terus menerus untuk
menyikapi perkembangan digital banking
dan kebutuhan nasabah yang terus
berkembang.
c. Mengupayakan pertumbuhan kredit yang
berkualitas dan meningkatkan sinergi
dengan perusahaan anak.
d. Meningkatkan efisiensi dan pengendalian
biaya operasional.
e. Menyesuaikan strategi rekrutmen untuk
mendapatkan sumber daya manusia yang
handal dan kompeten, serta meningkatkan
kualitas sumber daya manusia melalui
pelatihan yang tepat.
2. Berkaitan dengan Manajemen Risiko:
a. Risiko Kredit
Dalam kondisi nilai tukar rupiah yang
berfluktuasi dan harga komoditas yang
terus tertekan, Direksi agar memberi
perhatian khusus kepada debitur-debitur
yang memiliki utang valuta asing (valas)
dalam jumlah besar ataupun yang
bidang usahanya terkena dampak karena
penurunan harga komoditas tersebut.
283
Profil Singkat BCA
b. Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas tetap menjadi tantangan
utama bagi industri perbankan. Dan dalam
kaitan itu, diperlukan protokol manajemen
krisis yang baik agar tugas dan tanggung
jawab semua pihak dalam setiap tahapan/
tingkat contingency menjadi jelas.
c.

Risiko Operasional
Proses-proses operasional yang memiliki
potensi risiko tinggi akibat human error
agar dievaluasi dan dimitigasi dengan
memanfaatkan sarana sistem.
d. Risiko Reputasi
Dengan semakin meningkatnya risiko
cyber crime, faktor keamanan internet
& mobile banking menjadi sangat
penting dan karenanya edukasi dan
sosialisasi risiko kepada nasabah
pengguna layanan perlu ditingkatkan.
Dengan semakin berkembangnya
bisnis wealth management, dampak
risiko reputasi yang mungkin terjadi
perlu mendapat perhatian.
e.

Risiko Stratejik
Dalam kondisi yang penuh ketidakpastian,
BCA perlu mengidentifikasi dan memitigasi
risiko secara lebih dinamis.
3. Berkaitan dengan Audit dan Kepatuhan:

Agar regulatory compliance menjadi
tanggung jawab semua unit kerja dan
dilaksanakan mulai dari front liner sampai
back office.
284
Meningkatkan
kualitas
pengendalian
internal dengan menambahkan aspek IT
general control review dalam cakupan audit
operasional rutin ke cabang-cabang.
14. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan
sekali setiap tahun, dengan menggunakan indikator
(performance appraisal indicator) yang secara garis
besar adalah sebagai berikut:
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris
dalam mengimplementasikan visi dan misi BCA
dalam program kerja di tahun berjalan, dengan
tetap berpegang kepada nilai-nilai BCA.
2. Memonitoring untuk terciptanya Good Corporate
Governance.

Penilaian kinerja tahunan anggota Dewan Komisaris

dilaksanakan oleh Pemegang Saham Pengendali.
15. Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Dewan

Komisaris
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2015,
RUPS Tahunan 2015 telah memberikan kuasa dan
wewenang kepada pemegang saham mayoritas
BCA untuk:
(i) menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan
lainnya kepada anggota Dewan Komisaris;
(ii) menetapkan pembagian tantiem di antara
anggota Dewan Komisaris dan Direksi BCA.

Dalam melaksanakan kuasa dan wewenang tersebut,

pemegang saham mayoritas akan memperhatikan
rekomendasi dari Dewan Komisaris, yang mana
Dewan Komisaris akan memperhatikan rekomendasi
dari Komite Remunerasi dan Nominasi.
Data Perusahaan
Skema/Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Rapat Umum Pemegang Saham memberikan
kuasa dan wewenang kepada pemegang
saham mayoritas BCA untuk menetapkan
remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris.
PEMEGANG SAHAM MAYORITAS

Pemegang saham mayoritas mempelajari
rekomendasi dari Dewan Komisaris.
KOMITE REMUNERASI &

NOMINASI
Komite Remunerasi dan
Nominasi membuat
rekomendasi kepada Dewan
Komisaris
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris
membuat rekomendasi
kepada pemegang saham
mayoritas
REMUNERASI ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS
Penetapan remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris.
16. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris

Struktur Remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk seluruh
anggota Dewan Komisaris selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Jumlah Diterima dalam 1 tahun
Jenis Remunerasi dan Fasilitas lain
DEWAN KOMISARIS
Orang
1. Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya

dalam bentuk non-natura)
dalam Jutaan Rupiah
82.722
a. Tunjangan Perjalanan Dinas
73
b. Tunjangan Kesehatan
2.067
c. Keanggotaan klub kesehatan dan golf
34
d. Opsi beli kendaraan dinas pada masa akhir leasing
707
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura:
3. Benefit retirement (dimiliki saat akhir masa tugas)

Total
85.603
Jumlah remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris dalam 1 (satu) tahun adalah di atas Rp 2 miliar yang
diterima secara tunai selama tahun 2015.
285
Profil Singkat BCA
17. Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris

Baru

Program orientasi diadakan bagi anggota Dewan
Komisaris baru, agar yang bersangkutan dapat
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai
anggota Dewan Komisaris dengan sebaik-baiknya.

Program orientasi meliputi:

1. Pengetahuan mengenai BCA, antara lain visi,
misi, strategi dan rencana jangka menengah
dan jangka panjang, kinerja, serta keuangan
BCA.
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung
jawab sebagai anggota Dewan Komisaris, limit
wewenang, waktu kerja, hubungan dengan
Direksi,
aturan-aturan/ketentuan-ketentuan,
dan lain-lain.
Anggota Dewan Komisaris yang sedang mengikuti

orientasi dapat:
a. Meminta presentasi untuk memperoleh
penjelasan
mengenai
berbagai
aspek
yang dipandang perlu, dengan melibatkan
manajemen di bawahnya.
b. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan
Direksi
untuk
mendiskusikan
berbagai
permasalahan yang ada di BCA atau informasi
lain yang dibutuhkan.
c. Melakukan kunjungan pada berbagai lokasi
kegiatan usaha BCA dan/atau cabang-cabang
BCA bersama dengan anggota Direksi/
Manajemen.
18. Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Anggota Dewan Komisaris

Program pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris dalam tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Nama
Djohan Emir
Setijoso
Tonny Kusnadi
Program Pelatihan
Lokasi
Tanggal
Penerapan Manajemen Risiko

& Tata Kelola Terintegrasi Bagi
Konglomerasi Keuangan di
Indonesia
BSMR
Jakarta
26 Januari
Mengupas Tuntas Fungsi dan Peran

Komisaris dalam Meningkatkan
Kinerja Perbankan yang Lebih Sehat
dan Memberikan Profit
BSMR
Jakarta
19 Mei
Indonesia Financial & Economic

Conference: Currency Wars: A New
Monetary (dis) Order for The XXI
Century
Bisnis Indonesia
Jakarta
28 Mei
JP Morgans Asia CEO-CFO

Conference, New York Palace Hotel
JP Morgan
New York
1-2 September
Seminar LPS : Managing Financial

Turbulence
LPS
Jakarta
22 September
Indonesia Knowledge Forum
BCA Learning Service
Jakarta
7-8 Oktober
IIF Economic Advisory Committee

Meeting
IIF
Singapore
19-20
November
Indonesia Financial & Economic

Conference: Currency Wars: A New
Monetary (dis) Order for The XXI
Century
Bisnis Indonesia
Jakarta
28 Mei
IBI : Symposium & Seminar Finance :

In Style Hongkong
IBI
Jakarta
17 September
Jakarta
7-8 Oktober
286
Penyelenggara
Nama
Cyrillus Harinowo
Raden Pardede
Sigit Pramono
Program Pelatihan
Data Perusahaan
Penyelenggara
Lokasi
Tanggal
2015 IIF Asia Summit (Hosted :

Institute of International Finance)
IIF
Jakarta
7 Mei
Global Sustainable Finance

Conference 2015
European Org. for

Sustainable Dev.
Karlsruhe,
Germany
11-12 Juni
Jakarta
7-8 Oktober
Negotiation Strategies: Creating &

Maximizing Value
Columbia Bussines
School
New York
1-3 September
Jakarta
7-8 Oktober
Jakarta
7-8 Oktober
MarkPlus Conference
MarkPlus
Jakarta
10 Desember
DIREKSI
Direksi merupakan organ perusahaan yang memiliki
tugas pokok melakukan pengurusan untuk kepentingan
dan tujuan perusahaan sesuai dengan maksud dan
tujuan perusahaan berdasarkan ketentuan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Acuan Hukum

Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
tanggal 30 Januari 2006 tentang Pelaksanaan
Good Corporate Governance Bagi Bank Umum
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Bank Indonesia No.8/14/PBI/2006 tanggal 5
Oktober 2006.
POJK.03/2014 Tentang Penerapan Manajemen
Risiko
Terintegrasi
Bagi
Konglomerasi
Keuangan.
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi

2. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi

Direksi telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi (Board of Directors Charter) yang mengatur
antara lain mengenai:
Komposisi, Kriteria, dan Independensi anggota
Direksi;

Masa Jabatan anggota Direksi;

Rangkap Jabatan anggota Direksi;
Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan
Wewenang Direksi;

Aspek Transparansi dan Larangan bagi anggota
Direksi;
Program Orientasi dan Pelatihan anggota
Direksi;

Etika dan Waktu Kerja Direksi;

Rapat Direksi.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dimuat dalam

Manual GCG BCA dan dapat dilihat pada website BCA
(www.bca.co.id) bagian Good Corporate Governance.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi, antara lain:
a. Memimpin dan mengurus BCA sesuai dengan
maksud dan tujuan BCA;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus
kekayaan BCA untuk kepentingan BCA;
287
Profil Singkat BCA
c. Menciptakan struktur pengendalian internal,

menjamin terselenggaranya fungsi audit
internal dalam setiap tingkatan manajemen
dan menindaklanjuti temuan audit internal
sesuai dengan kebijakan atau arahan yang
diberikan Dewan Komisaris;
d. Menyampaikan Rencana Kerja Tahunan yang
memuat juga Anggaran Tahunan kepada Dewan
Komisaris untuk mendapat persetujuan dari
Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun
buku yang akan datang, dengan memperhatikan
ketentuan yang berlaku;
e. Melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan (Good Corporate Governance)
dalam setiap kegiatan usaha BCA pada seluruh
tingkatan atau jenjang organisasi BCA;
f. Membentuk Komite Manajemen Risiko
Terintegrasi;
g. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite
yang dibentuk Direksi, pada setiap akhir tahun
buku;
h. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala,
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan;
i. Membuat
risalah
rapat
Direksi,
dan
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi
yang hadir dalam rapat Direksi;
j. Mendistribusikan salinan risalah rapat Direksi
kepada seluruh anggota Direksi dan pihak yang
terkait.
k. Menyelenggarakan rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris secara berkala, paling kurang
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan;
l. Mengadakan dan menyimpan Daftar Pemegang
Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum
Pemegang Saham, dan Risalah Rapat Direksi;
m. Membuat Laporan Tahunan dan dokumendokumen perusahaan lainnya sebagaimana
dimaksud dalam peraturan perundang-undagan
yang berlaku;
n. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi
dari Auditor Eksternal, hasil pengawasan
Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia dan/
atau hasil pengawasan otoritas lain termasuk
namun tidak terbatas pada Bursa Efek
Indonesia;
o. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas
dan tanggung jawabnya kepada pemegang
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham.
288
4. Kewenangan Direksi

Kewenangan Direksi, antara lain:
a. Mewakili BCA di dalam dan di luar pengadilan
tentang segala hal dan dalam segala kejadian,
mengikat BCA dengan pihak lain dan pihak
lain dengan BCA, serta menjalankan segala
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan
maupun kepemilikan, dengan pembatasanpembatasan sebagaimana tercantum dalam
Anggaran Dasar BCA;
b. Untuk perbuatan tertentu, Direksi berhak
mengangkat seorang atau lebih sebagai kuasa
dengan wewenang dan syarat-syarat yang
ditentukan oleh Direksi dalam suatu surat kuasa
khusus;
c. Menetapkan kebijakan dalam memimpin dan
mengurus BCA;
d. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian BCA,
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan
hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai BCA,
berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham;
e. Mengangkat dan memberhentikan pegawai
BCA berdasarkan peraturan kepegawaian BCA;
f. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk
mewakili BCA di dalam dan di luar Pengadilan
kepada seorang atau beberapa orang anggota
Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau
kepada seorang atau beberapa orang pegawai
BCA, baik sendiri maupun bersama-sama orang
atau badan lain;
g. Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai
pengurusan maupun mengenai kepemilikan,
sesuai dengan ketentuan yang diatur lebih lanjut
oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan

wewenangnya, Direksi wajib melaksanakannya
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan
kehati-hatian, dengan memperhatikan ketentuan
Anggaran Dasar BCA, Pedoman dan Tata Tertib
Kerja Direksi serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Data Perusahaan
5. Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi adalah sebagai berikut:

No.
Nama
Jabatan
Direktur
Pengganti I
Direktur
Pengganti II
WPD
WPD
WPD
DMR
DK
DMR
PD
DMR
1.
Jahja Setiaatmadja
2.
Wakil Presiden
Direktur
(WPD)*)
Keuangan & Perencanaan
3.
Direktur Bisnis
Korporasi
(DBK)**)
Bisnis Korporasi
Operasional Cabang Korporasi
Tresuri
Perbankan Internasional
BCA Finance Ltd. (Hongkong)
BCA Sekuritas
DBC
DBC
PD
PD
PD
PD
DIV
DIV
WPD
WPD
DKR
DKR
4.
Anthony B.Elam
Manajemen Risiko****)
Penyelamatan Kredit
Pengamanan Teknologi Informasi
DWP
DWP
DIV
WPD
WPD
DOT
5.
Suwignyo Budiman
Direktur Bisnis
Cabang
(DBC)**)
Bisnis Ritel & Komersial

Cash Management
Pengembangan Dana dan Jasa
BCA Syariah
Asuransi Umum BCA
DBK
DBK
DIV
DIV
DIV
DIV
DIV
DWP
DWP
DWP
6.
Subur Tan
Direktur Kepatuhan
(DK)
Kepatuhan****)
Hukum
Sumber Daya Manusia
Pembelajaran & Pengembangan
DMR
DMR
DMR
DMR
WPD
WPD
WPD
WPD
7.
Henry Koenaifi
Direktur Perbankan
Individu
(DIV)**)
Kredit Konsumen (Consumer

Card, KPR, KKB)
Individual Customer Business
Development
BCA Finance
Central Santosa Finance
DBC
DBK
DBC
DBK
DBC
DBC
DBK
DBK
Direktur Operasi &

Teknologi Informasi
(DOT)
Strategi & Pengembangan

Operasi-Layanan
Operasi Pembayaran Domestik
Layanan Perbankan Elektronik
Layanan Perbankan Internasional
Teknologi Informasi
DWP
DBC
DWP
DWP
DWP
DIV
DBC
DBC
DBC
DMR
Direktur Wilayah &

Pendukung Cabang
(DWP)#)
Pengadaan
Manajemen Jaringan &
Perencanaan Wilayah
Operasi Wilayah & Cabang
Layanan Kredit
DOT
DOT
DMR
DMR
DOT
DOT
DBC
DBC
Analisa Risiko Kredit
DWP
WPD
8.
9.
10.
Armand W. Hartono
Erwan Yuris Ang
Rudy Susanto
Presiden Direktur
(PD)
Bidang Tugas dan

Tanggung Jawab
Direktur
Manajemen Risiko
(DMR)***)
Direktur Kredit
(DKR)
Audit Internal ****)

Sekretariat Perusahaan
Anti Fraud
Catatan :
1. Direktur Pengganti melaporkan kepada Direktur Bidang seluruh tindakan yang dilakukan/keputusan yang dibuat selama menggantikan Direktur Bidang.
2. Fungsi Pengelolaan Perusahaan Anak diatur sebagai berikut:
*) Melakukan fungsi pemantauan dan penyelarasan secara menyeluruh terhadap pengelolaan Perusahaan Anak.
**) Melakukan fungsi pemantauan perkembangan usaha Perusahaan Anak.
***) Melakukan fungsi pemantauan risiko Perusahaan Anak dalam rangka manajemen risiko terintegrasi.
****) Melakukan pemantauan pelaksanaan fungsi audit internal/manajemen risiko/kepatuhan pada Perusahaan Anak dalam rangka penerapan tata kelola terintegrasi dan
Pelaksanaan fungsi di atas tetap memperhatikan prinsip dalam Perseroan Terbatas, dimana Perusahaan Anak adalah independent/separated legal entity.
Pertanggung jawaban Direksi dan/atau Komisaris Perusahaan Anak adalah kepada RUPS Perusahaan Anak.
Perusahaan Induk selaku pemegang saham menjalankan kewenangan dan fungsinya melalui RUPS di Perusahaan Anak.
3. #) Direktur Wilayah & Pendukung Cabang sebagai pelaksana harian, pembina dan pemantau operasional wilayah & cabang.
Pertanggungjawaban Kepala Kantor Wilayah adalah kepada Direksi.
289
Profil Singkat BCA
6. Jumlah, Komposisi dan Kriteria Anggota Direksi

Per 31 Desember 2015, jumlah anggota Direksi
BCA adalah 10 (sepuluh) orang, terdiri dari 1 (satu)
Presiden Direktur, 1 (satu) Wakil Presiden Direktur,
1 (satu) Direktur Kepatuhan, 1 (satu) Direktur
Independen, dan 6 (enam) Direktur. Presiden Direktur
berasal dari pihak yang independen terhadap
pemegang saham pengendali.

Seluruh anggota Direksi BCA telah lulus Fit and Proper

Test dan telah memperoleh surat persetujuan dari
Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan. Seluruh
anggota Direksi BCA berdomisili di Indonesia.
Masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima)

tahun. Untuk periode ini akan berakhir pada saat
ditutupnya RUPS Tahunan BCA tahun 2016,
dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS untuk
memberhentikan seorang atau lebih anggota Direksi
pada setiap waktu sebelum jabatannya berakhir.
Kriteria dalam pemilihan anggota Direksi antara lain

adalah sebagai berikut:
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas
yang baik;
c. Dalam
5
(lima)
tahun
sebelum
pengangkatan dan selama menjabat:
i. tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. tidak pernah menjadi anggota
Komisaris yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit;
iii. tidak
pernah
dihukum
karena
melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan; dan
iv. tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang selama menjabat:
290
a) pernah tidak menyelenggarakan

RUPS tahunan;
b) p e r t a n g g u n g j a w a b a n n y a
sebagai anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris
pernah tidak diterima oleh RUPS
atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban
sebagai
anggota
Direksi
dan/atau
anggota
Dewan
Komisaris
kepada RUPS; dan;
c) pernah
menyebabkan
perusahaan yang memperoleh
izin,
persetujuan,
atau
pendaftaran dari Otoritas Jasa
Keuangan
tidak
memenuhi
kewajiban
menyampaikan
laporan
tahunan
dan/atau
laporan
keuangan
kepada
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi
peraturan perundang-undangan;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian
di bidang yang dibutuhkan perusahaan
2. Memenuhi persyaratan integritas, kompetensi,
dan reputasi keuangan sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Bank Indonesia No.12/23/
PBI/2010 tanggal 29 Desember 2010 tentang
Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper
Test), yaitu:
i. memiliki akhlak dan moral yang baik,
termasuk tidak pernah dihukum
karena terbukti melakukan Tindak
Pidana Tetentu dalam waktu 20
(dua puluh) tahun terakhir sebelum
dicalonkan;
ii. memiliki komitmen untuk mematuhi
berlaku;
iii.
memiliki
komitmen
terhadap
pengembangan operasional Bank
yang sehat;
iv. tidak termasuk dalam Daftar Tidak
Lulus (DTL);
v. memiliki komitmen untuk tidak akan

melakukan dan/atau mengulangi
perbuatan
dan/atau
tindakan
sebagaimana dimaksud dalam Pasal
27 dan Pasal 28, bagi calon anggota
Direksi yang pernah memiliki predikat
Tidak Lulus dalam uji kemampuan dan
kepatutan dan telah menjalani masa
sanksi sebagaimana dimaksud Pasal
35 ayat (1), Pasal 40 ayat (4) huruf a
dan Pasal 40 ayat (5) Peraturan Bank
Indonesia tersebut di atas.
Data Perusahaan
b. Persyaratan kompetensi meliputi:

i. pengetahuan di bidang perbankan
yang memadai dan relevan dengan
jabatannya;
ii. pengalaman dan keahlian di bidang
perbankan dan/atau bidang keuangan;
iii.
kemampuan
untuk
melakukan
pengelolaan strategis dalam rangka
pengembangan Bank yang sehat.
c. Persyaratan reputasi keuangan meliputi:
i. tidak memiliki kredit macet; dan
ii. tidak pernah dinyatakan pailit atau
menjadi direksi atau komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan
suatu perseroan dinyatakan pailit,
dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir
sebelum dicalonkan
7. Susunan Anggota Direksi BCA per 31 Desember 2015

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.80 tanggal 14 Agustus 2014, susunan
anggota Direksi BCA adalah sebagai berikut:
Jabatan
Nama
Presiden Direktur
Jahja Setiaatmadja
Direktur
Direktur
Anthony Brent Elam
Direktur
Suwignyo Budiman
Direktur (merangkap Direktur Kepatuhan)
Tan Ho Hien/Subur atau Subur Tan
Direktur
Henry Koenaifi
Direktur
Direktur Independen
Erwan Yuris Ang
Direktur
Rudy Susanto
Profil anggota Direksi BCA disajikan di bagian Data Perusahaan, halaman 570 - 573 Laporan Tahunan BCA ini.
8. Keberagaman Komposisi Anggota Direksi

Komposisi anggota Direksi BCA telah mencerminkan
keberagaman anggotanya, baik dalam hal
pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia,
gender, maupun keahlian. Masing-masing anggota
Direksi memiliki kompetensi tinggi yang mendukung
peningkatan kinerja perusahaan.
9. Nominasi Anggota Direksi

Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN)
merekomendasikan
calon
anggota
Direksi
kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya dengan
memperhatikan rekomendasi dari KRN tersebut,
Dewan Komisaris mengusulkan pengangkatan calon
anggota Direksi untuk diajukan dalam RUPS. RUPS
mengangkat calon anggota Direksi menjadi anggota
Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi dari
Dewan Komisaris.
291
Profil Singkat BCA
10. Pernyataan Independensi Anggota Direksi

Mayoritas anggota Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan
saham, dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lainnya dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan BCA, yang dapat mempengaruhi
Hubungan Keluarga dengan:
Nama
Dewan
Komisaris
Jabatan
Hubungan Keuangan dengan:

Pemegang
Saham
Pengendali
Direksi
Dewan
Komisaris
Pemegang
Saham
Pengendali
Direksi
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
Direktur
Anthony Brent Elam
Direktur
Suwignyo Budiman
Direktur
Henry Koenaifi
Direktur
Tan Ho Hien/ Subur

atau Subur Tan
Direktur (Direktur
Kepatuhan)
Armand Wahyudi
Hartono
Direktur
Erwan Yuris Ang
Direktur Independen
Rudy Susanto
Direktur
11. Kepemilikan Saham Anggota Direksi yang Jumlahnya 5% atau lebih dari Modal Disetor
Kepemilikan saham anggota Direksi yang jumlahnya mencapai 5% atau lebih dari modal
disetor pada:
Nama
BCA
Bank Lain
Lembaga Keuangan
Bukan Bank
Perusahaan Lain
Jahja Setiaatmadja
Dhalia M. Ariotedjo
Anthony Brent Elam
Suwignyo Budiman
Henry Koenaifi
Subur Tan
Armand W. Hartono
Erwan Yuris Ang
Rudy Susanto
Keterangan :
= memiliki saham dengan jumlah mencapai 5% (lima per seratus) atau lebih dari modal disetor
292
Data Perusahaan
12. Rangkap Jabatan Anggota Direksi

Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pejabat
Eksekutif pada bank lain, perusahaan, dan/atau lembaga.
Nama
Jabatan di BCA
Jabatan
di Bank lain
Jabatan di Perusahaan/
Lembaga
Bidang Usaha
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
Direktur
Anthony Brent Elam
Direktur
Suwignyo Budiman
Direktur
Henry Koenaifi
Direktur
Tan Ho Hien/ Subur atau Subur Tan
Direktur (merangkap Direktur Kepatuhan)
Direktur
Erwan Yuris Ang
Direktur Independen
Rudy Susanto
Direktur
13. Rapat Direksi, Rapat Gabungan dan Tingkat

Kehadiran Anggota Direksi

Jadwal rapat Direksi telah ditetapkan di awal tahun.
Selama tahun 2015 Direksi telah menyelenggarakan
53 (lima puluh tiga) kali rapat. Sebanyak 40 (empat
puluh) kali rapat Direksi dan 13 (tiga belas) kali rapat
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris.
Pengambilan
keputusan
dilakukan
dengan
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan
dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

Segala keputusan yang diambil dalam rapat Direksi

bersifat mengikat. Perbedaan pendapat (dissenting
opinion) yang terjadi dalam rapat Direksi wajib
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat
beserta alasan perbedaan pendapat.
BCA telah memenuhi ketentuan Peraturan Bank

Indonesia (PBI) dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai minimal rapat Direksi dan rapat
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris.
Frekuensi Rapat Direksi dan tingkat kehadiran Anggota Direksi selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
40
39
97%
40
23
57%
Dhalia M. Ariotedjo
40
33
82%
Anthony Brent Elam
40
32
80%
Suwignyo Budiman
40
38
95%
Subur Tan
40
37
92%
Henry Koenaifi
40
36
90%
Armand W. Hartono
40
28
70%
Erwan Yuris Ang
40
33
82%
Rudy Susanto
40
35
87%
Jahja Setiaatmadja
*)
Keterangan:
*) Menjalani medical treatment di luar negeri
*
293
Berobat ke luar negeri
Profil Singkat BCA
Agenda Rapat Direksi yang diselenggarakan selama tahun 2015 sebagai berikut:
Bulan
Tanggal
Beberapa agenda rapat antara lain :
Januari
15, 22, 27, 29
Februari
5, 10, 17
Maret
12, 17, 19, 26
April
2, 14, 16, 30
Mei
7, 12
Juni
9, 16, 18, 25
Juli
9, 30
Agustus
6, 11, 20
September
3, 8, 10, 15, 17, 29
1. Kelangsungan Bisnis:
Diskusi kanwil: perkembangan ekonomi, bisnis & kinerja.
Diskusi dan laporan dari Divisi Perencanaan & Keuangan, antara lain:
- Laporan progres Budget 2016 (finalisasi RBB RKAT 2016 - 2018)
- Persetujuan Surat Keputusan Budget 2016
- Penyesuaian besaran dividen yang dibagikan atas laba tahun 2014
Pembahasan & laporan kinerja unit kerja, antara lain unit kerja Perbankan
Cabang, unit kerja Perbankan Individual, Grup Bisnis Korporasi.
Pembahasan pengembangan solusi perbankan BCA, antara lain:
- Pembahasan pengembangan program keuangan inklusif & branchless
banking DUITT, Laku
- Pengembangan Sakuku
- Pengembangan Klik BCA Bisnis Integrated Solution (IBS2)
- Strategi produk kartu: perkembangan & peluang bisnis
- Perkembangan, pengelolaan & posisi CASA
- Perkembangan bisnis life insurance
- Tantangan & pertumbuhan fee base income
- Perkembangan business acquiring consumer card
- Pengembangan Tahapan Berjangka
- Pengamanan transaksi internet banking
Pembahasan pengembangan organisasi:
- Pendekatan pengelolaan project Scrum method
- Pengembangan konsep baru management trainee (BDP)
- Employee value proposition BCA
- Penyelenggaraan BCA career expo
- Pelaksanaan BCA Award, rangkaian kegiatan HUT BCA, Rapat Kerja
BCA
- Laporan survey Gallup: team & customer engagement
Perkembangan & peluang penerapan IT, antara lain: Big Data, cloud
computing
Hasil ekonomi survei nasabah per semester
Penilaian Kinerja Kantor Cabang 2016
Oktober
1, 29
November
5, 12, 24, 26
Desember
15
294
2. Manajemen Risiko, Tata Kelola, Pengendalian Internal dan Kepatuhan:

Laporan pengelolaan crisis insident
Peraturan baru tentang bobot risiko kredit
Keanggotaan komite tata kelola terintegrasi
Usulan perubahan wewenang memutus kredit
Data Perusahaan
Sedangkan frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan tingkat kehadiran Anggota Direksi pada
Rapat Gabungan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Jahja Setiaatmadja
13
11
85%
Eugene Keith Galbraith*)
13
62%
Dhalia M. Ariotedjo
13
10
77%
Anthony Brent Elam
13
62%
Suwignyo Budiman
13
10
77%
Subur Tan
13
10
77%
Henry Koenaifi
13
54%
Armand W. Hartono
13
47%
Erwan Yuris Ang
13
70%
Rudy Susanto
13
13
100%
Keterangan:
*)
Menjalani medical treatment di luar negeri
Jadwal dan Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan selama tahun 2015
sebagai berikut:
Bulan
Tanggal
Beberapa agenda rapat antara lain:
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
14, 29
4, 18, 26
27
12
27
26
21
5, 24
22
Pembahasan Rencana Bisnis Bank dan Rencana Kerja Anggaran Tahunan

Pembahasan usulan penggunaan laba dan besaran dividen interim
Pembahasan rencana corporate action terkait Perusahaan Anak
Pembahasan Laporan Keuangan Publikasi Bank
Pembahasan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank
Pembahasan Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU & PPT)
14. Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan sekali setiap
tahun dengan melaksanakan self assessment dan
direview oleh Presiden Komisaris/Dewan Komisaris.

Secara garis besar hal-hal yang menjadi dasar

penilaian terhadap anggota Direksi adalah sebagai
berikut:
1. Bagaimana Direksi mengimplementasikan visi
dan misi BCA dalam program kerja di tahun
berjalan, dengan tetap berpegang kepada nilainilai BCA.
2. Pelaksanaan Good Corporate Governance.
15. Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Direksi

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2015,
RUPS Tahunan 2015 telah memberikan kuasa dan
wewenang kepada:
(i) Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya
gaji dan tunjangan lainnya kepada anggota
Direksi;
(ii) Pemegang saham mayoritas untuk menetapkan
pembagian tantiem di antara anggota Dewan
Komisaris dan Direksi BCA.
Dalam melaksanakan kuasa dan wewenang
tersebut, Dewan Komisaris akan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi.
295
Profil Singkat BCA
Skema/Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi

Rapat Umum Pemegang Saham memberikan
kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi
anggota Direksi
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi
dari Komite Remunerasi dan Nominasi.
Selanjutnya Dewan Komisaris menetapkan
remunerasi bagi anggota Direksi

Komite Remunerasi & Nominasi membuat
rekomendasi kepada Dewan Komisaris
REMUNERASI ANGGOTA DIREKSI

Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi
16. Struktur Remunerasi Direksi

Struktur Remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk seluruh
anggota Direksi selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Jumlah Diterima dalam 1 tahun
Jenis Remunerasi dan Fasilitas lain
DIREKSI
Orang
dalam Jutaan Rupiah
10
293.210
a. Tunjangan Perjalanan Dinas
10
659
b. Tunjangan Kesehatan
1.807
c. Keanggotaan klub kesehatan dan golf
283 + USD 5.500
d. Opsi beli kendaraan dinas pada masa akhir leasing
10
1.979
1. Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya

dalam bentuk non-natura)
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura:
3. Benefit retirement (dimiliki saat akhir masa tugas)

Total
297.938 + USD 5.500
Jumlah remunerasi untuk setiap anggota Direksi dalam 1 (satu) tahun adalah di atas Rp 2 miliar yang diterima
secara tunai selama tahun 2015.
296
Indikator Penetapan Remunerasi Anggota Direksi

Indikator penetapan remunerasi anggota Direksi
antara lain sebagai berikut:
a. Prestasi kerja masing-masing individual
anggota Direksi.
b. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan
sebagaimana dimaksud dalam UU Perseroan
Terbatas.
c. Kewajaran dengan peer group. Kesetaraan
jabatan pada intern BCA dan pada beberapa
bank sejenis antara lain dari sisi aset dan
karakteristik.
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka
panjang BCA.
2.
17. Program Orientasi bagi Anggota Direksi Baru

Program orientasi diadakan bagi anggota Direksi
baru, agar yang bersangkutan dapat menjalankan
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi
dengan sebaik-baiknya.
Data Perusahaan
Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab

sebagai anggota Direksi, limit wewenang, waktu
kerja, hubungan dengan Dewan Komisaris,
aturan-aturan/ketentuan-ketentuan, dan lainlain.
Anggota Direksi yang sedang mengikuti orientasi

dapat:
a.
Meminta
dilakukan
presentasi
untuk
memperoleh penjelasan mengenai berbagai
aspek yang dipandang perlu, dengan melibatkan
manajemen di bawahnya.
b. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan
anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris
untuk mendiskusikan berbagai permasalahan
yang ada di BCA atau informasi lain yang
dibutuhkan.
c. Melakukan kunjungan pada berbagai lokasi
kegiatan usaha BCA/cabang-cabang bersama
dengan anggota Direksi lain/Manajemen.
Program orientasi meliputi:

1. Pengetahuan mengenai BCA, antara lain visi,
misi, strategi dan rencana jangka menengah
dan jangka panjang, kinerja, serta keuangan
BCA;
18. Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Anggota Direksi

Anggota Direksi wajib mengikuti program pelatihan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun guna
menunjang pelaksanaan tugas dan kewajibannya. Program pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi dalam
tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Nama
Jahja
Setiaatmadja
Program Pelatihan
Penyelenggara
Lokasi
Tanggal
Pembicara MUNAS XV HIPMI

Tema: Pengusaha Muda Nasional
Menjawab Tantangan Global
HIPMI
Bandung
12 Januari
Pembicara Seminar Nasional ISEI

Tema: Skema Pembiayaan
Infrastruktur yang Feasible Bagi
Perbankan
ISEI (Ikatan Sarjana

Ekonomi Indonesia)
Jakarta
30 Maret
Toronto, Canada
31 Mei - 2 Juni
California, USA
3 - 5 Juni
IMC Meeting (Annual Meeting)
IMC (International
Monetary
Conference)
Merrill Lynch Conference
Merrill Lynch
Pembicara Muktamar ke-33 &

Seminar 2015
PBNU
Jakarta
1 Juli
Pembicara Seminar OJK Tema: Ayo

Berinvestasi di Reksa Dana
OJK
Batam
4 September
297
Profil Singkat BCA
Nama
Jahja
Setiaatmadja
Eugene Keith
Galbraith
Dhalia M.
Ariotedjo
Anthony Brent
Elam
Program Pelatihan
Lokasi
Tanggal
Perbanas
Jakarta
9 September
BCA Learning
Service
Jakarta
7-8 Oktober
JCB World Conference
JCB
Bali
22 - 23 Oktober
Pembahas Seminar IBEX Tema The

New Wave of Banking Phenomenon
Perbanas
Jakarta
9 September
BCA Learning
Service
Jakarta
7-8 Oktober
JCB World Conference

Indonesia All Access
JCB
Bali
22 - 23 Oktober
Jakarta
21 Januari
Non Deal Roadshow
Macquarie &
Bahana - Daiwa
USA
20 Februari 2 Maret
Nomura
UBS Indonesia Conference
UBS
Credit Suisse Conference
Credit Suisse
Jakarta
9 Maret
Hong Kong
23-25 Maret
JP Morgans Asia CEO-CFO

Conference
JP Morgan
USA
30 Agustus 4 September
BCA Learning Center
Jakarta
8 Oktober
DB Access Indonesia Conference,

Deutsche Bank
Deutsche Bank
Jakarta
3-4 November
Economic Advisory Committee

Meeting, IIF
IIF
Singapore
19-20 November
Apac Financial Credit Suisse, Credit

Suisse
Credit Suisse
Hong Kong
1-2 Desember
Citibank Global Forum 2015
Citibank
Lisbon - Portugal
27-29 April
Branchless Banking (Refreshment

Manajemen Risiko)
IBI & LSPP
Jakarta
15 Agustus
SIBOS Conference
SIBOS
Singapura
14-15 Oktober
Workshop Credit Credit

Management Strategy During The
Slow Down Economic Growth
Lembaga
Pengembangan
Perbankan
Indonesia (LPPI)
Bali
6-7 Agustus
BNP Paribas NDR
PNB Paribas
Hong Kong
15-16 September
22 CSLA Investors Forum
CSLA
Hong Kong
17-18 September
Annual Intel Security Conference
Intel
Las Vegas, USA
26-28 Oktober
BCA Learning
Service
Jakarta
7-8 Oktober
14th Morgan Stanley Annual Asia

Pacific Summit
Morgan Stanley
Singapore
17-18 November
Team Building Payment Bank KSEI

2015
KSEI
Osaka - Jepang
7-10 Mei
Pembicara Diskusi Forum 2015

tentang Evolusi Sistem Teknologi
dan Layanan Perbankan di Era
Digital
Infobank
Jakarta
16 September
Pembicara pada Program SESPIBI

Angkatan XXXII tahun 2015 Trend
Sistem Pembayaran Nasional (Tunai
& Non-Tunai)
Bank Indonesia
Jakarta
5 Oktober
BCA Learning
Service
Jakarta
7-8 Oktober
298
Penyelenggara
Pembahas Seminar IBEX Tema The

New Wave of Banking Phenomenon
nd
Suwignyo
Budiman
Nama
Subur Tan
Henry Koenaifi
Armand W.
Hartono
Erwan Yuris Ang
Rudy Susanto
Program Pelatihan
Data Perusahaan
Penyelenggara
Lokasi
Tanggal
Jakarta
7-8 Oktober
Las Vegas, USA
18-21 Oktober
Amsterdam
19-22 April
California USA
31 Mei - 5 Juni
Singapore
6-11 September
Jakarta
7-8 Oktober 2015
Mumbai., India
7-8 Desember
Amsterdam
18-22 April
Nusa Dua, Bali
9-10 Juni
BCA Learning
Service
HR Technology Conference
HR Technology
Conference
The Teradata Universe Conference
The Teradata
ASEAN Global Leadership Program
SRW & CO
ALFI NUS ke-1 (Asia Leader

Financial Institution)
National University
of Singapore (NUS)
BCA Learning
Service

National University
of Singapore (NUS)
The Teradata Universe Conference
The Teradata
Financial Literacy to Support

Financial Inclusion
OJK
IBM Connect Executive Xchange

2015
IBM Singapore
Singapore
1-3 September

National University
of Singapore
Singapore
6-11 September
Gartner Symposium IT Expo 2015
Gartner
Orlando, USA
4-8 Oktober
Peluang dan Tantangan Penerapan

Teknologi Informasi di Industri
Jasa Keuangan dalam Menghadapi
Ekonomi Digital (pembicara)
OJK
Jakarta
20 November

National University
of Singapore
Mumbai, India
7-8 Desember
Operasional Risk Management

(Program Penyegaran Risiko
Manajemen)
IBI & LSPP
Bandung
28 Maret
Leader as Coach Updates
Principia
Jakarta
22 April
BCA Learning
Service
Jakarta
7-8 Oktober
Leadership & Management
Corporate Coach
Group
London
10-11 November
2015
Leadingself Contiusly
Principia
Jakarta
10 Desember
Workshop Credit Credit

Management Strategy During The
Slow-Down Economic Growth
Lembaga
Pengembangan
Perbankan
Indoneisa (LPPI)
Bali
6-7 Agustus
BCA Learning
Service
Jakarta
7-8 Oktober
The 11th Indonesia Palm Oil

Conference and 2016 Price Outlook
(IPOC 2015)
GAPKI
Bali
26-27 November
299
Profil Singkat BCA

Mekanisme Kerja;

Waktu Kerja;
Rapat;

Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat;

Risalah Rapat;
Pelaporan;
Penanganan Pengaduan/Pelaporan Dugaan
Pelanggaran Pelaporan Keuangan.
KOMITE AUDIT
1. Tugas Pokok

Komite Audit BCA dibentuk oleh dan bertanggung
jawab kepada Dewan Komisaris dengan tujuan
membantu Dewan Komisaris dalam rangka
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan
fungsi pengawasan (oversight) atas hal-hal
yang terkait dengan laporan keuangan, sistem
pengendalian internal, pelaksanaan fungsi audit
internal dan eksternal, implementasi Good Corporate
Governance (GCG) serta kepatuhan terhadap
2. Acuan Hukum

Pembentukan Komite Audit mengacu pada:
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012
dan Lampiran Peraturan No. IX.I.5 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit.
Peraturan Bank Indonesia No.8/14/ PBI/2006
tanggal 5 Oktober 2006 tentang Perubahan
atas Peraturan Bank Indonesia No.8/4/
PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate
Governance bagi Bank Umum.
Anggaran Dasar PT Bank Central Asia, Tbk
No.171 tanggal 23 April 2015 tentang Tugas
dan Wewenang Dewan Komisaris.
3. Piagam Komite Audit

Piagam Komite Audit dan Kode Etik Komite Audit
BCA telah disesuaikan dengan Peraturan No.IX.I.5
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit tersebut di atas. Cakupan yang
diatur dalam Piagam Komite Audit antara lain adalah
sebagai berikut:

Tugas dan Tanggung Jawab;
Wewenang;

Struktur dan Keanggotaan;

Persyaratan Keanggotaan;

Masa Tugas;
300
Piagam Komite Audit dan Kode Etik Komite Audit

telah diunggah dalam website BCA (www.bca.co.id)
Good Corporate Governance.
4. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas
perencanaan dan pelaksanaan audit serta
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian
internal termasuk kecukupan proses pelaporan
keuangan.
2. Dalam rangka melaksanakan tugas pada
butir tersebut di atas dan guna memberi
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, Komite
Audit melakukan pemantauan dan evaluasi
terhadap:
a. Pelaksanaan tugas Divisi Audit Internal
(DAI).
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor
Akuntan Publik dengan Standar Audit yang
berlaku.
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan
Standar Akuntansi yang berlaku.
d. Memberikan pendapat independen dalam
hal terjadi perbedaan pendapat antara
manajemen dan Kantor Akuntan Publik
atas jasa yang diberikannya.
e. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas
hasil temuan DAI, Akuntan Publik dan hasil
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
3. Melakukan
penelaahan
atas
informasi
keuangan lainnya yang akan dikeluarkan BCA
kepada publik dan/atau pihak otoritas seperti
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan
informasi keuangan BCA.
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan BCA

terhadap peraturan perundang-undangan di
bidang perbankan, pasar modal dan peraturan
perundang-undangan serta ketentuan lainnya
yang berhubungan dengan kegiatan usaha BCA.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukan Kantor
Akuntan Publik, yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan, dan
fee untuk disampaikan kepada Rapat Umum
Pemegang Saham.
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan
dengan proses akuntansi dan pelaporan
keuangan BCA.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada
Dewan Komisaris terkait dengan adanya
potensi benturan kepentingan BCA.
8. Melakukan penelaahan dan pemantauan atas
implementasi Good Corporate Governance (GCG)
yang efektif dan berkelanjutan.
9. Menjalankan tugas-tugas lain yang relevan
dengan fungsi Komite Audit atas permintaan
Dewan Komisaris.
Data Perusahaan
5. Wewenang Komite Audit

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit
mempunyai wewenang sebagai berikut:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya
BCA;
b. Berkomunikasi dengan karyawan, Direksi dan
pihak yang menjalankan fungsi audit internal,
manajemen risiko, dan Akuntan Publik terkait
tugas dan tanggung jawab Komite Audit;
c. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak
independen di luar anggota Komite Audit yang
diperlukan untuk membantu pelaksanaan
tugasnya;
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan
oleh Dewan Komisaris.
6. Keanggotaan Komite Audit

Komite Audit BCA beranggotakan 3 (tiga) orang,
yang terdiri dari seorang Ketua yang juga adalah
Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota
yang semuanya merupakan Pihak Independen.

Seorang Pihak Independen ahli di bidang keuangan/

akuntansi dan seorang Pihak Independen ahli di
bidang perbankan.
7. Susunan Anggota Komite Audit per 31 Desember 2015

Nama
*)
Jabatan
Cyrillus Harinowo*)
Ketua (merangkap selaku Komisaris Independen)
Inawaty Handoyo
Anggota (Pihak Independen)
Ilham Ikhsan
Efektif Per 1 Juli 2015, Ketua Komite Audit adalah Bapak Cyrillus Harinowo menggantikan Bapak Sigit Pramono
Pengangkatan anggota Komite Audit dilakukan

oleh Direksi dengan Surat Keputusan No.103/
SK/DIR/2011 tanggal 27 Juli 2011 berdasarkan
keputusan Rapat Dewan Komisaris No.030/RR/
KOM/2011 tanggal 23 Juni 2011, diperbaharui
dengan Surat Keputusan Direksi No.094/SK/
DIR/2015 tanggal 30 Juni 2015 berdasarkan
keputusan Rapat Dewan Komisaris No.31/RR/
KOM/2015 tanggal 24 Juni 2015.
Riwayat pendidikan, jabatan dan pengalaman kerja

anggota Komite Audit dapat dilihat pada Data
Perusahaan halaman 574 - 575 Laporan Tahunan
BCA ini.
8. Masa Jabatan Anggota Komite Audit

Masa jabatan Anggota Komite Audit akan berakhir
pada saat berakhirnya masa jabatan Ketua Komite
Audit yang juga adalah Komisaris Independen. Masa
jabatan anggota Komite Audit pada periode ini akan
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan 2016.
301
Profil Singkat BCA
9. Independensi dan Persyaratan Anggota Komite

Audit
Seluruh anggota Komite Audit adalah pihak
independen, yaitu tidak memiliki hubungan
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang
Saham Pengendali atau hubungan usaha dengan
BCA yang dapat mempengaruhi kemampuannya

Persyaratan keanggotaan Komite Audit adalah

sebagai berikut:
1. Memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik;
2. Memiliki kemampuan, pengetahuan, pengalaman
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta
mampu berkomunikasi dengan baik;
3. Memahami Laporan Keuangan, bisnis BCA
khususnya yang terkait dengan layanan jasa
atau kegiatan usaha BCA, proses audit, dan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar
Modal serta peraturan perundang-undangan
terkait lainnya;
4. Mematuhi kode etik BCA dan kode etik Komite
Audit yang ditetapkan oleh BCA;
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus
menerus melalui pendidikan dan pelatihan;
6. Memiliki paling kurang satu anggota yang
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di
bidang akuntansi dan/atau keuangan;
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik, atau pihak lain yang memberi jasa
asurans, jasa non asurans, jasa penilai, dan/atau
jasa konsultasi lain kepada BCA dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir;
8. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai
wewenang
dan
tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan BCA
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen;
302
9. Bukan berasal dari anggota Direksi pada Bank

yang lain;
10. Tidak mempunyai saham langsung maupun
tidak langsung pada BCA;
11. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh
saham BCA baik langsung maupun tidak
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan
setelah diperolehnya saham tersebut;
12. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama BCA;
13. Tidak mempunyai hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha BCA;
14. Untuk Ketua Komite Audit hanya dapat
merangkap jabatan sebagai Ketua Komite paling
banyak pada 1 (satu) komite lainnya pada BCA;
15. Anggota Komite Audit yang berasal dari Pihak
Independen dapat merangkap jabatan sebagai
Pihak Independen anggota Komite lainnya
pada BCA, Bank lain, dan/atau perusahaan lain,
sepanjang yang bersangkutan :
a. Memenuhi seluruh kompetensi yang
dipersyaratkan;
b. Memenuhi kriteria independensi;
c. Mampu menjaga rahasia BCA;
d. Memperhatikan kode etik yang berlaku; dan
e. Tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab sebagai anggota Komite.
10. Rapat Komite Audit
Komite Audit mengadakan rapat sedikitnya 4
(empat) kali dalam setahun sebagaimana diatur di
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit.
Selama tahun 2015, Komite Audit telah mengadakan
rapat sebanyak 20 (dua puluh) kali.

Dalam setiap rapat Komite Audit selalu dibuat risalah

rapat yang mencantumkan tanggal rapat, kehadiran
anggota Komite Audit, agenda rapat, dan materi
rapat.
Data Perusahaan
Data kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat Komite Audit selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Cyrillus Harinowo
13
13
100%
Sigit Pramono
100%
Inawaty Handoyo
20
20
100%
Ilham Ikhsan
20
20
100%
*)
*)
Efektif Per 1 Juli 2015, Ketua Komite Audit adalah Bapak Cyrillus Harinowo menggantikan Bapak Sigit Pramono
11. Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit

Selama Tahun 2015

Pada tahun 2015, pelaksanaan program kerja Komite
Audit BCA adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan
Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan, untuk
membahas hasil akhir audit Laporan Keuangan
BCA tahun buku 2014 beserta Management
Letter.
2. Mengevaluasi
dan
menyetujui
usulan
perpanjangan kontrak dengan KAP Siddharta
Widjaja & Rekan, anggota KPMG International
dan merekomendasikan kepada Dewan
Komisaris untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan BCA tahun buku 2015.
3. Melakukan pertemuan dengan KAP Siddharta
Widjaja & Rekan, untuk membahas rencana
dan cakupan audit atas Laporan Keuangan BCA
tahun buku 2015.
4. Melakukan pertemuan dengan Divisi Keuangan
dan Perencanaan untuk mengkaji Laporan
Keuangan BCA yang akan dipublikasikan setiap
triwulan.
5. Melakukan pertemuan dengan Divisi Audit
Internal sebanyak 8 (delapan) kali untuk:
a. Mengevaluasi perencanaan tahunan.
b. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal
setiap semester.
c. Melakukan diskusi atas hasil audit yang
dipandang cukup signifikan.
6. Melakukan kunjungan ke 7 (tujuh) Kantor
Cabang Utama untuk menghadiri exit meeting
audit internal sebagai bagian dari proses
penilaian kualitas audit internal serta penilaian
kecukupan dan efektivitas pengendalian
internal.
7. Melakukan kunjungan ke 8 (delapan) Kantor

Cabang Pembantu dan 2 (dua) Kantor Kas
untuk melakukan observasi atas kegiatan
Kantor cabang pembantu/kas sebagai bagian
dari proses penilaian kecukupan dan efektivitas
pengendalian internal.
8. Mengkaji laporan-laporan hasil audit internal
(lebih dari 179 laporan) dan memantau tindak
lanjutnya.
9. Mengkaji kepatuhan BCA terhadap ketentuan,
peraturan dan hukum yang berlaku di bidang
perbankan melalui kajian terhadap laporan
kepatuhan terhadap ketentuan kehati-hatian
yang dilaporkan setiap triwulan.
10. Mengkaji laporan portofolio kredit yang
diterbitkan setiap semester.
11. Memantau pelaksanaan manajemen risiko
melalui laporan triwulanan Profil Risiko BCA
dan laporan bulanan Operation Risk Management
Information System (ORMIS).
12. Menghadiri presentasi hasil audit atas IT
Governance yang dilakukan oleh Divisi Audit
Internal dengan bantuan konsultan dari Asia
Pacific Advisory Services Private Limited,
Singapore yang dihadiri juga oleh Dewan
Komisaris.
13. Melakukan kajian atas:
a. Hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan
dan tindak lanjutnya.
b. Hasil pemeriksaan Bank Indonesia dan
tindak lanjutnya.
c. Management letter dari KAP Siddharta
Widjaja & Rekan dan tindak lanjutnya.
14. Melaporkan hasil kajian dan evaluasi rutin aspek
governance, manajemen risiko, kepatuhan dan
pengendalian kepada Dewan Komisaris setiap
triwulan.
303
Profil Singkat BCA
15. Bersama dengan Komite Pemantau Risiko

membahas modus-modus External Fraud,
termasuk yang berkaitan dengan Cyber
Crime yang terjadi selama tahun 2015 serta
mitigasinya ke depan.
16. Menghadiri RUPS, Analyst Meeting, dan Rapat
Kerja Nasional BCA 2016 dalam rangka monitoring
pelaksanaan Good Corporate Governance.
KOMITE PEMANTAU RISIKO

1. Tugas Pokok

Komite Pemantau Risiko dibentuk untuk memastikan
bahwa kerangka kerja manajemen risiko telah
memberikan perlindungan yang memadai dari
seluruh risiko BCA.
2. Acuan Hukum

Pembentukan Komite Pemantau Risiko mengacu pada:
atas Peraturan Bank Indonesia No.8/4

Surat Keputusan Dewan Komisaris BCA No.033/
SK/KOM/2007 tanggal 22 Februari 2007 tentang
Struktur Komite Pemantau Risiko.
3. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau

Risiko
Komite Pemantau Risiko telah memiliki Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko, yang
disusun sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia dan
Surat Edaran Bank Indonesia tentang Pelaksanaan
Good Corporate Governance bagi Bank Umum. Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko dimuat
dalam Manual GCG BCA, dan website BCA (www.bca.
co.id) bagian Good Corporate Governance.

Adapun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite

Pemantau Risiko mencakup sebagai berikut:

Struktur dan Keanggotaan;


Mekanisme Kerja;

Etika dan Waktu Kerja;

Rapat Komite;
4. Keanggotaan Komite Pemantau Risiko

Komite Pemantau Risiko BCA beranggotakan 3 (tiga)
orang, yang terdiri dari seorang Ketua yang juga adalah
Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota
yang semuanya merupakan Pihak Independen.

Seorang Pihak Independen yang ahli di bidang

manajemen risiko keuangan dan seorang Pihak
Independen yang ahli bidang keuangan.
5. Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2015

Nama
Jabatan
Sigit Pramono
Endang Swasthika Wibowo
Wimpie Rianto**)
*)
Efektif Per 1 Juli 2015, Ketua Komite Pemantau Risiko adalah Bapak Sigit Pramono menggantikan Bapak Cyrillus Harinowo
Efektif Per 1 Januari 2015, Bapak Andreas E. Susetyo telah mengundurkan diri sebagai anggota Komite Pemantau Risiko. Efektif per 1 Februari 2015, Bapak Wimpie Rianto telah
diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko menggantikan Bapak Andreas E. Susetyo
*)
**)
Pengangkatan anggota Komite Pemantau Risiko terbaru dilakukan oleh Direksi dengan Surat Keputusan No. 001/
SK/DIR/2015 tanggal 12 Januari 2015, berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris No.64/RR/KOM/2014
tanggal 10 Desember 2014, dan diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi No.095/SK/DIR/2015 tanggal 30
Juni 2015 berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris No.31/RR/KOM/2015 tanggal 24 Juni 2015.
304

anggota Komite Pemantau Risiko dapat dilihat pada
Profil Perusahaan halaman 576 Laporan Tahunan
BCA ini
6. Masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko

Masa jabatan/tugas Ketua dan Anggota Komite
Pemantau Risiko akan berakhir pada saat
berakhirnya masa jabatan Ketua Komite Pemantau
Risiko yang juga adalah Komisaris Independen.
Dengan demikian masa jabatan anggota Komite
Pemantau Risiko pada periode ini sama dengan
masa jabatan Dewan Komisaris yaitu akan berakhir
pada penutupan RUPS Tahunan 2016.
Pemantau Risiko

Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko adalah
pihak independen, yaitu tidak memiliki hubungan
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang
Saham Pengendali atau hubungan usaha dengan
BCA yang dapat mempengaruhi kemampuannya

Persyaratan yang harus dipenuhi oleh anggota

Komite Pemantau Risiko BCA antara lain adalah
sebagai berikut:
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan
bidang
pekerjaannya,
serta
mampu
berkomunikasi dengan baik;
b. Memiliki paling kurang satu anggota Pihak
Independen yang berlatar belakang pendidikan
dan keahlian di bidang keuangan;
c. Memiliki paling kurang satu anggota Pihak
Independen yang berlatar belakang pendidikan
dan keahlian di bidang manajemen risiko;
d. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham pengendali BCA;
Data Perusahaan
e. Tidak mempunyai hubungan usaha baik

berkaitan dengan kegiatan usaha BCA;
f. Tidak merangkap sebagai anggota Komite
Pemantau Risiko pada perusahaan lain (emiten
atau perusahaan publik) pada periode yang
sama.
8. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau
Risiko
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau
Risiko, antara lain adalah:
1. Membantu dan memberikan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris dalam rangka
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas
pengawasan dan tanggung jawab di bidang
manajemen risiko dan memastikan bahwa
kebijakan manajemen risiko dilaksanakan
dengan baik.
2. Dalam kaitannya dengan proses untuk dapat
memberikan rekomendasi, Komite Pemantau
Risiko harus melakukan:
a. Evaluasi atas konsistensi antara kebijakan
manajemen risiko dengan pelaksanaan
kebijakan tersebut.
b. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
tugas Komite Manajemen Risiko dan
Satuan Kerja Manajemen Risiko.
9. Rapat Komite Pemantau Risiko
Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat
sedikitnya 4 (empat) kali dalam setahun
sebagaimana diatur di dalam Pedoman dan Tata
Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko. Selama tahun
2015, Komite Pemantau Risiko telah mengadakan
rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali.

Dalam setiap rapat Komite Pemantau Risiko selalu

dibuat risalah rapat yang mencantumkan tanggal
rapat, kehadiran anggota Komite Pemantau Risiko,
agenda rapat, dan materi rapat.
305
Profil Singkat BCA
Data kehadiran anggota Komite Pemantau Risiko dalam rapat Komite Pemantau Risiko selama tahun 2015 adalah
sebagai berikut:
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Sigit Pramono*)
100%
Cyrillus Harinowo
100%
10
10
100%
Wimpie Rianto
10
10
100%
**)
Efektif Per 1 Juli 2015, Ketua Komite Pemantau Risiko adalah Bapak Sigit Pramono menggantikan Bapak Cyrillus Harinowo
Efektif Per 1 Januari 2015, Bapak Andreas E. Susetyo telah mengundurkan diri sebagai anggota Komite Pemantau Risiko. Efektif per 1 Februari 2015, Bapak Wimpie Rianto telah
diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko menggantikan Bapak Andreas E. Susetyo
*)
**)
10. Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite

Pemantau Risiko Selama Tahun 2015
Sepanjang tahun 2015, program kerja Komite
Pemantau Risiko adalah sebagai berikut:
1. Melakukan:
a. Pemantauan risiko dengan melakukan
review dan evaluasi atas peraturan,
pelaksanaan dan berbagai laporan risiko.
Komite Pemantau Risiko memberikan
pendapat dan saran dalam bentuk tertulis,
namun bila diperlukan klarifikasi lebih
lanjut akan dibuat penjelasan khusus dan
atau pertemuan khusus membahas topik
tersebut.
b. Evaluasi hasil stress test yang dilaporkan
secara kuartalan.
c. Pemantauan juga dilakukan terhadap
seluruh risiko dalam bentuk risk dashboard
sesuai ketentuan regulator secara periodik.
d.
Pelaporan
atas
perkembangan
pemantauan kepada Dewan Komisaris
setiap kuartal.
2. Melakukan pemantauan khusus terhadap :
a. Risiko operasional, khususnya risiko
Teknologi Informasi (TI) untuk memastikan
bahwa risiko operasional BCA terkendali, di
samping itu melakukan evaluasi terhadap
Business Continuity Plan (BCP) dan
Protokol Crisis Management. Melakukan
pemantauan
terhadap
pelaksanaan
dan pengendalian risiko operasional,
khususnya terkait dengan kejadian fraud.
b. Analisis hasil stress test secara khusus
pada aspek:
306
Risiko likuiditas berdasar skenario

beragam tekanan kondisi makro
serta menguji ketahanan cadangan
likuiditas.
Risiko kredit termasuk risiko kredit
konsumer, SME dan kredit korporasi.
Alokasi permodalan dan cadangan
sesuai dengan berbagai kondisi
perekonomian.
3. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan GCG
dan kebijakan manajemen risiko dengan cara
mengevaluasi dokumen hasil kerja Satuan Kerja
Manajemen Risiko dan Komite Manajemen
Risiko.
4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
atas pelaksanaan dan pengembangan proses
manajemen risiko tentang:
a. Business Continuity Planning dan Crisis
Management Protocol.
b. Risiko Kredit Konsumer dan non Konsumer
secara nasional.
c. Persiapan pemenuhan ketentuan target
program kredit SME sesuai dengan kondisi
dan potensi ekonomi.
d. Persiapan pelaksanaan manajemen risiko
terintegrasi dan mekanisme penilaiannya.
5. Memastikan bahwa BCA memiliki infrastruktur
yang baik untuk mengendalikan risiko, untuk
itu evaluasi atas ketentuan dan pedoman kerja
dilakukan dengan cara:
a. Melakukan review terhadap ketentuan dan
pedoman manajemen risiko.
b. Melakukan evaluasi terhadap metode,
indikator dan pengukuran risiko.
6. Memastikan pelaksanaan GCG dilakukan

dengan tepat dan baik dengan menghadiri
Rapat Umum Pemegang Saham, Analyst
Meeting, dan Rapat Kerja Nasional.
Governance bagi Bank Umum, dan Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
dan Nominasi dimuat dalam Manual GCG BCA, dan
website BCA (www.bca.co.id) bagian Good Corporate
Governance.

1. Tugas Pokok

Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk
mengembangkan kualitas manajemen puncak
melalui kebijakan remunerasi dan nominasi.
2. Acuan Hukum
Pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi
mengacu pada:
Peraturan Bank Indonesia No.8/14/ PBI/2006
atas Peraturan Bank Indonesia No.8/4/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi
dan Nominasi

Komite Remunerasi dan Nominasi telah memiliki
dan Nominasi, yang disusun sesuai dengan
Peraturan Bank Indonesia, Surat Edaran Bank
Indonesia tentang Pelaksanaan Good Corporate
Data Perusahaan
Adapun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite

Remunerasi dan Nominasi mencakup sebagai
berikut:

Komposisi dan Struktur Keanggotaan;


Tata Cara dan Prosedur Kerja;

Etika dan Waktu Kerja;

Penyelenggaraan Rapat;

Sistem Pelaporan Kegiatan;

Tata Cara Penggantian Anggota;

Masa Jabatan.
4. Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi

Komite
Remunerasi
dan
Nominasi
BCA
beranggotakan 3 (tiga) orang, yang terdiri dari
seorang Ketua yang juga adalah Komisaris
Independen dan 2 (dua) orang anggota, yaitu
seorang Presiden Komisaris dan seorang Pejabat
Eksekutif yang membawahi Divisi Human Capital
Management (Sumber Daya Manusia).

Pejabat Eksekutif anggota Komite Remunerasi dan

Nominasi memiliki pengetahuan mengenai sistem
remunerasi dan/atau nominasi serta succession
plan.
5. Susunan Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi per 31 Desember 2015

Nama
Jabatan
Raden Pardede
Anggota (merangkap selaku Presiden Komisaris)
Lianawaty Suwono
Anggota (merangkap selaku Kepala Divisi Human Capital Management)
307
Profil Singkat BCA
Pengangkatan anggota Komite Remunerasi dan

Nominasi dilakukan oleh Direksi dengan Surat
Keputusan No.123/SK/DIR/2011 tanggal 19
September 2011 berdasarkan keputusan Rapat
Dewan Komisaris No.027A/RR/KOM/2011 tanggal
30 Mei 2011.
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi dapat
dilihat pada Data Perusahaan halaman 577 Laporan
Tahunan BCA ini.
6. Masa Jabatan Anggota Komite Remunerasi dan

Nominasi
Masa jabatan Anggota Komite Remunerasi dan
Nominasi akan berakhir pada saat berakhirnya masa
jabatan Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
yang juga adalah Komisaris Independen. Masa
jabatan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
pada periode ini akan berakhir pada penutupan
RUPS Tahunan 2016.
Remunerasi dan Nominasi

Seluruh anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
adalah pihak independen, yaitu tidak memiliki
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
saham dan/atau hubungan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan
usaha dengan BCA yang dapat mempengaruhi

Persyaratan yang harus dipenuhi oleh anggota

Komite Remunerasi dan Nominasi BCA antara lain
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan
bidang
pekerjaannya,
serta
mampu
berkomunikasi dengan baik;
2. Pejabat Eksekutif Komite Remunerasi dan
Nominasi memiliki pengetahuan mengenai
sistem remunerasi dan/atau nominasi.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham pengendali BCA;
308
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik

berkaitan dengan kegiatan usaha BCA.
8. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi
dan Nominasi

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi
dan Nominasi, antara lain adalah:
1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan
nominasi BCA.
2. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris
mengenai:
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan
kepada Rapat Umum Pemegang Saham
BCA.
b. Kebijakan remunerasi bagi Pejabat
Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan
untuk kemudian oleh Dewan Komisaris
disampaikan kepada Direksi.
3. Menyusun dan merekomendasikan kepada
Dewan Komisaris mengenai sistem dan
prosedur pemilihan dan/atau penggantian
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
untuk disampaikan kepada RUPS.
4. Memastikan kebijakan remunerasi BCA telah
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
mengenai calon anggota Dewan Komisaris dan/
atau calon anggota Direksi untuk disampaikan
kepada RUPS.
6. Merekomendasikan pihak-pihak independen
calon anggota Komite Audit dan Komite
Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris.
7. Mengkaji kelayakan kebijakan pemberian
fasilitas-fasilitas yang disediakan bagi Dewan
Komisaris dan Direksi.
8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi
dan nominasi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
9. Melaporkan hasil pengkajian dan rekomendasi
sehubungan dengan tugas-tugas Komite
Remunerasi dan Nominasi kepada Dewan
Komisaris apabila diperlukan.
Di samping itu, sesuai dengan Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan No.34/POJK.04/2014 tanggal 8
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Komite
Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan
tanggung jawab paling kurang:
a. Terkait dengan fungsi Nominasi:
Komisaris mengenai:
a) komposisi jabatan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris;
b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses Nominasi; dan
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi
Dewan Komisaris;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris berdasarkan
tolok ukur yang telah disusun sebagai
bahan evaluasi;
3.
Memberikan
rekomendasi
kepada
Dewan Komisaris mengenai program
pengembangan kemampuan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada
RUPS.
Data Perusahaan
b. Terkait dengan fungsi Remunerasi:

Komisaris mengenai:
a) struktur Remunerasi;
b) kebijakan atas Remunerasi; dan
c) besaran atas Remunerasi
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja dengan kesesuaian
Remunerasi yang diterima masing-masing
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris.
9. Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi

Komite Remunerasi dan Nominasi mengadakan
rapat sesuai dengan kebutuhan BCA, sedikitnya
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan sebagaimana
diatur dalam POJK No.34/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Selama
tahun 2015, Komite Remunerasi dan Nominasi telah
mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali.

Dalam setiap rapat Komite Remunerasi dan

Nominasi selalu dibuat risalah rapat yang
mencantumkan tanggal rapat, kehadiran anggota
Komite Remunerasi dan Nominasi, agenda rapat,
dan materi rapat.
Data kehadiran anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada rapat Komite Remunerasi dan Nominasi selama
tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Raden Pardede
100%
D.E. Setijoso
100%
Lianawaty Suwono
100%
309
Profil Singkat BCA
10. Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi

1. Menyusun dan memberikan rekomendasi
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/
atau penggantian anggota Dewan Komisaris
dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada RUPS.
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS.
3. Dalam rangka mempersiapkan jajaran eksekutif
BCA agar mendapatkan pengetahuan dan
pengalaman yang utuh sebagai pejabat di
Kantor Pusat atau Kantor Cabang, maka setiap
jajaran eksekutif akan mendapatkan rotasi.
11.
Remunerasi dan Nominasi Selama Tahun 2015
Selama tahun 2015 Komite Remunerasi dan
Nominasi telah melaksanakan kegiatan-kegiatan
berikut:
pembagian tantiem tahun buku 2014 kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
yang menjabat selama tahun buku 2014
agar dapat dibawakan oleh Dewan Komisaris
dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) tanggal 9 April 2015 untuk
mendapatkan persetujuan.
2. Merekomendasikan perubahan pemberian
fasilitas kendaraan dinas yang selama
ini diberikan dalam bentuk kendaraan
milik perusahaan yang diperkenan untuk
dipergunakan oleh para anggota Dewan
Komisaris dan Direksi diganti menjadi dalam
bentuk Tunjangan Kendaraan Dinas yang
diberikan secara bulanan.
3. Update Kebijakan Remunerasi terkait Budget
Biaya Tenaga Kerja 2016 dan BPJS Jaminan
Kesehatan & Jaminan Pensiun.
4. Merekomendasikan Penyempurnaan Sistem
dan Prosedur Pemilihan dan/atau Penggantian
Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
kepada Dewan Komisaris.
310
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI

1. Tugas Pokok

Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk oleh dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris
BCA sebagai Entitas Utama dalam Konglomerasi
Keuangan. Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk
dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris
BCA dalam melakukan pengawasan atas penerapan
Tata Kelola Terintegrasi.
2. Acuan Hukum
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi
mengacu pada:
3. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah memiliki
Pedoman Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola
Terintegrasi (Struktur Komite Tata Kelola
Terintegrasi) yang disusun sesuai dengan Peraturan
tanggal 18 November 2014 tentang Penerapan Tata
Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.

Adapun Pedoman Tata Tertib Kerja Komite Tata

Kelola Terintegrasi (Struktur Komite Tata Kelola
Terintegrasi) mencakup hal-hal sebagai berikut:

Dasar hukum (referensi);
Kedudukan;


Susunan Keanggotaan;

Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen;

Masa Tugas;

Mekanisme Kerja;

Rapat Komite;
Pelaporan.
Pedoman dan Tata Tertib kerja Komite Tata Kelola

Terintegrasi telah diunggah dalam website BCA
(www.bca.co.id) bagian Good Corporate Governance.
4. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola

Terintegrasi

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Tata Kelola
Terintegrasi memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
a. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola
Terintegrasi paling sedikit melalui penilaian
kecukupan pengendalian intern dan pelaksanaan
fungsi kepatuhan secara terintegrasi.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris BCA sebagai Entitas Utama dalam
Data Perusahaan
Konglomerasi Keuangan untuk penyempurnaan

Pedoman Tata Kelola Terintegrasi.
5. Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi

Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi paling
sedikit terdiri dari:
a. Seorang Komisaris Independen dari BCA
(Entitas Utama) sebagai Ketua merangkap
anggota;
b. Komisaris Independen dari perusahaan Anak
dalam Konglomerasi Keuangan sebagai
anggota;
c. Seorang Pihak Independen sebagai anggota; dan
d. Anggota Dewan Pengawas Syariah dari
Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi
Keuangan, sebagai anggota.
6. Susunan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi

Berdasarkan SK Direksi No.106/SK/DIR/2015 tanggal 30 Juli 2015 susunan anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi BCA saat ini adalah sebagai berikut:
Nama
Jabatan
Sigit Pramono
Ketua (merangkap Komisaris Independen Entitas Utama)
Adhi Gunawan
Anggota (merangkap Komisaris Independen PT BCA Finance)
Gustiono Kustianto
Anggota (merangkap Komisaris Independen PT Asuransi Umum BCA)
Suyanto Sutjiadi
Anggota (merangkap Komisaris Independen PT Bank BCA Syariah)
Pudjianto
Anggota (merangkap Komisaris Independen PT Asuransi Jiwa BCA)
Inawaty Handoyo
Anggota (merangkap Pihak Independen Entitas Utama)
Sutedjo Prihatono
Anggota (merangkap Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank BCA

Syariah)
Riwayat pendidikan, jabatan dan pengalaman kerja anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilihat pada
Data Perusahaan halaman 578 - 580 Laporan Tahunan BCA ini.
7. Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen

Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen yang
menjadi anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
disesuaikan dengan kebutuhan Konglomerasi
Keuangan serta efisiensi dan efektivitas pelaksanaan
tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi dengan
memperhatikan paling sedikit keterwakilan masingmasing sektor jasa keuangan.
8. Masa Tugas Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi

Masa tugas anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
sama dengan masa jabatan anggota Dewan
Komisaris BCA (Entitas Utama), dan dapat diangkat
kembali untuk periode berikutnya.
Masa jabatan anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi pada periode ini akan berakhir pada
penutupan RUPS BCA Tahunan 2016.
311
Profil Singkat BCA
9. Mekanisme Kerja
Pengaturan mekanisme kerja dari Komite Tata
Kelola Terintegrasi adalah sebagai berikut:
a. Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola
Terintegrasi antara lain dilaksanakan melalui
Rapat Komite Tata Kelola terintegrasi.
b. Guna memperlancar pelaksanaan tugas,
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibantu oleh
Sekretaris Komite untuk melaksanakan tugas
kesekretariatan antara lain:
i. Mengatur jadwal rapat;
ii.
Mengusulkan
dan
menghubungi
narasumber yang diperlukan;
iii.
Menyiapkan
dan
mendistribusikan
undangan dan materi rapat;
iv. Menyusun dan mendistribusikan risalah
rapat.
c. Jika diperlukan, Komite Tata Kelola Terintegrasi
dapat mengundang narasumber dari anggota
Dewan Komisaris, Direksi, atau pihak-pihak
lain baik dari pihak internal maupun eksternal
Entitas Utama dan Lembaga Jasa Keuangan
anggota konglomerasi keuangan.
10. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Pengaturan mengenai rapat Komite Tata Kelola
Terintegrasi adalah sebagai berikut:
a. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan
konglomerasi keuangan, sekurang-kurangnya 1
(satu) kali setiap semester.
b. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi hanya

dapat dilaksanakan apabila dihadiri lebih dari
(setengah) dari jumlah anggota Komite Tata
c. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat
dilaksanakan melalui video conference.
d. Keputusan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.
e. Dalam hal musyawarah tidak mencapai
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan
berdasarkan suara terbanyak
f. Ketua dan anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi memiliki 1 (satu) hak suara
g. Hasil Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
merupakan
rekomendasi
yang
dapat
ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris Entitas
Utama dan/atau Lembaga Jasa Keuangan
anggota Konglomerasi keuangan.
h. Dalam setiap hasil rapat Komite Tata Kelola
Terintegrasi selalu dibuat risalah rapat
yang ditandatangani oleh seluruh anggota
Komite Tata Kelola Terintegrasi yang hadir,
didokumentasikan secara tertib dan baik, dan
dalam hal terdapat dissenting opinion yang terjadi
dalam rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat
beserta alasan perbedaan pendapat.
i. Selama tahun 2015, Komite Tata Kelola
Terintegrasi mengadakan rapat sebanyak 2
(dua) kali dalam setahun.
Data kehadiran anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi selama tahun
2015 adalah sebagai berikut:
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Sigit Pramono
100%
Adhi Gunawan
50%
Gustiono Kustianto
50%
Suyanto Sutjiadi
50%
Pudjianto
100%
Inawaty Handoyo
100%
Sutedjo Prihatono
100%
312
Persentase
11. Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Tata

Kelola Terintegrasi Selama Tahun 2015
Dalam tahun 2015, pelaksanaan program kerja
Komite Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai
berikut:
a. Menelaah keseluruhan persiapan penerapan
tata kelola terintegrasi dalam konglomerasi
keuangan BCA dan Perusahaan Anak, termasuk
update status kepatuhan Perusahaan Anak
terhadap regulasi yang berlaku bagi masingmasing Perusahaan Anak.
b. Mereview draf Laporan Penilaian Sendiri
(self assessment) Pelaksanaan Tata Kelola
Terintegrasi Semester I dan Semester II tahun
2015.
c. Update kajian hukum terhadap penerapan
tata kelola teintegrasi dalam konglomerasi
keuangan dalam kaitannya dengan prinsip
Undang-Undang Perseroan Terbatas.
d. Mengevaluasi
pelaksanaan
tata
kelola
terintegrasi dalam konglomerasi keuangan.
e. Mengikuti sosialisasi penerapan dan pedoman
tata kelola terintegrasi oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance.
KOMITE-KOMITE EKSEKUTIF DIREKSI

Direksi dibantu oleh 7 (tujuh) Komite Eksekutif yang
semuanya bertugas memberikan opini objektif kepada
Direksi dan membantu meningkatkan efektivitas
pelaksanaan tugas Direksi secara sistematis.
Anggota Komite Eksekutif ditunjuk oleh Direksi. Komite
Eksekutif memberikan kontribusi sesuai dengan bidang
tugasnya dan tanggung jawabnya.
Berikut adalah 7 (tujuh) Komite Eksekutif di bawah Direksi:
1. Asset & Liability Committee (ALCO)
2. Komite Manajemen Risiko (KMR)
3. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT)
4. Komite Kebijakan Perkreditan (KKP)
5. Komite Kredit (KK)
6. Komite Pengarah Teknologi Informasi (KPTI)
7. Komite Pertimbangan Kasus Kepegawaian (KPKK)
Data Perusahaan
ASSET & LIABILITY COMMITTEE

Asset & Liability Committee (ALCO) adalah komite tetap di
bawah Direksi dengan misi mencapai tingkat profitabilitas
BCA yang optimum serta risiko likuiditas, risiko suku
bunga, dan risiko valuta asing yang terkendali, melalui
penetapan kebijakan dan strategi aset dan liabilitas BCA
(assets and liabilities management).
Fungsi Pokok ALCO
Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan dan strategi
pengelolaan likuiditas untuk menjaga likuiditas sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, memenuhi kebutuhan
likuiditas BCA, termasuk kebutuhan dana tidak terduga,
dan meminimalisir idle funds.
Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan dan
strategi yang berkaitan dengan risiko pasar, yaitu
risiko suku bunga dan risiko valuta asing.
strategi harga (pricing policy) untuk produk-produk
dana, pinjaman, dan rekening antar kantor.
strategi dalam penataan portofolio investasi.
strategi penataan struktur neraca melalui antisipasi
perubahan suku bunga untuk mencapai net interest
margin yang optimum.
Wewenang ALCO
ALCO mempunyai wewenang untuk mengambil
keputusan strategis di bidang pengelolaan aset dan
liabilitas BCA (assets and liabilities management) sejauh
tidak melampaui wewenang Direksi, seperti:
Menetapkan suku bunga deposito, tabungan, dan
giro;

Menetapkan suku bunga pinjaman;

Menetapkan strategi pendanaan dan investasi;
Menetapkan strategi hedging apabila dipandang
perlu melakukan hedging;
Menetapkan limit yang berkaitan dengan risiko
likuiditas, risiko suku bunga, dan risiko valuta
asing sesuai kebijakan pengambilan risiko secara
keseluruhan.
313
Profil Singkat BCA
Keanggotaan ALCO dan Status Hak Suara

Jabatan
Diisi Oleh
Status Hak Suara
Ketua (merangkap Anggota)
Presiden Direktur
Mempunyai hak suara
Anggota
Mempunyai hak suara
Direktur Bisnis Korporasi
Mempunyai hak suara
Mempunyai hak suara
Direktur Bisnis Cabang
Mempunyai hak suara
Direktur Perbankan Individu
Mempunyai hak suara
Direktur Wilayah & Pendukung Cabang
Mempunyai hak suara
Direktur Kredit
Mempunyai hak suara
Kepala Divisi Tresuri
Mempunyai hak suara
Kepala Divisi Perbankan Internasional
Mempunyai hak suara
Kepala Divisi Keuangan dan Perencanaan
Mempunyai hak suara
Kepala Grup Corporate Banking dan Corporate Finance
Mempunyai hak suara
Kepala Divisi Bisnis Komersial dan SME
Mempunyai hak suara
Kepala Divisi Pengembangan Dana dan Jasa
Mempunyai hak suara
Kepala Unit Bisnis Kredit Konsumer
Mempunyai hak suara
Kepala Grup Bisnis Consumer Card
Mempunyai hak suara
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko
Mempunyai hak suara
Senior Adviser Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang

membidangi Asset Liability Management (ALM)
Tidak mempunyai hak

suara
Sekretaris
Tugas dan Tanggung Jawab ALCO

ALCO berfungsi antara lain untuk menetapkan kebijakan
dan strategi pengelolaan likuiditas untuk mencukupi
kebutuhan likuiditas BCA dan meminimalisasi idle funds.
Selain itu ALCO menetapkan kebijakan dan strategi
yang berkaitan dengan risiko pasar, strategi harga serta
strategi dalam penataan portofolio investasi dan strategi
penataan struktur neraca melalui antisipasi perubahan
suku bunga sehingga dapat dicapai tingkat marjin
bunga bersih (Net Interest Margin - NIM) yang optimal.
ALCO melaporkan realisasi kerjanya melalui rapat rutin
dan rapat khusus yang diadakan untuk membahas hal
tertentu.
314
Tugas Pokok Anggota ALCO

Anggota ALCO yang memiliki hak suara, memiliki tugas
pokok antara lain:
Memberikan masukan kepada sekretaris ALCO
dalam penyusunan agenda dan bahan rapat.

Memberikan masukan berupa informasi dan analisis
pada rapat ALCO, mengenai:
- Metodologi penentuan harga produk dana dan
pinjaman.
- Metodologi pengukuran risiko likuiditas, risiko
suku bunga, dan risiko valuta asing.
-
Penentuan harga produk dana dan pinjaman.
- Daya saing suku bunga produk dana dan
pinjaman.
-
Strategi bank pesaing.
-
Kendala penerapan hasil keputusan ALCO.
-
Perilaku nasabah dan perubahannya.
Rapat ALCO
Rapat ALCO dilaksanakan sesuai kebutuhan,
sedikitnya sekali dalam 1 (satu) bulan.
Rapat ALCO adalah sah apabila dihadiri oleh
sekurang-kurangnya (setengah) dari jumlah
anggota ALCO ditambah satu anggota termasuk
ketua/ketua pengganti, atau dihadiri oleh 5 (lima)
orang Direktur termasuk ketua/ketua pengganti.
Data Perusahaan
Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan dalam kaitan penggunaan
wewenang ALCO hanya diambil melalui keputusan
rapat ALCO yang sah.
Keputusan rapat ALCO adalah sah dan mengikat
apabila disetujui oleh setengah jumlah anggota
yang hadir dan memiliki hak suara ditambah 1 (satu)
suara.
Frekuensi Rapat ALCO dan Tingkat Kehadiran Direksi dan Anggota ALCO Lainnya Selama Tahun 2015
Nama Direktur
Jumlah Rapat
Presiden Direktur (Jahja Setiaatmadja)*)
Kehadiran
Persentase
12
12
100%
Wakil Presiden Direktur (Eugene Keith Galbraith)
12
33%
Direktur Bisnis Korporasi (Dhalia M. Ariotedjo)
12
75%
Direktur Manajemen Risiko (Anthony Brent Elam)
12
11
92%
Direktur Bisnis Cabang (Suwignyo Budiman)
12
75%
Direktur Perbankan Individu (Henry Koenaifi)
12
58%
Direktur Wilayah dan Pendukung Cabang

(Erwan Yuris Ang)
12
50%
Direktur Kredit (Rudy Susanto)
12
11
92%
Jumlah Rapat
Kehadiran
Divisi Tresuri
12
12
100%
Divisi Perbankan Internasional
12
12
100%
Divisi Keuangan dan Perencanaan
12
10
83%
Grup Corporate Banking dan Corporate Finance
12
11
92%
Divisi Bisnis Komersial dan SME
12
42%
Divisi Pengembangan Dana dan Jasa
12
11
92%
Unit Bisnis Kredit Konsumer
12
10
83%
Grup Bisnis Consumer Card
12
75%
12
12
100%
**)
Kepala Divisi atau Pejabat yang Mewakili:
Persentase
*) Ketua
**) Menjalani medical treatment di luar negeri
Catatan:
Direktur bukan anggota juga menghadiri rapat ALCO sebagai narasumber.
Selain itu, unit kerja Kantor Pusat, Kantor Wilayah atau Kantor Cabang, maupun pihak luar BCA dapat diundang sebagai Narasumber untuk memberikan masukan mengenai beberapa
masalah.
315
Profil Singkat BCA
Pelaporan Pertanggungjawaban/Realisasi Kerja

Realisasi kerja ALCO dilaporkan melalui:

Risalah rapat rutin.
Risalah rapat khusus yang diadakan untuk
membahas hal tertentu.

Data dan informasi yang terkait dengan bidang yang
dibahas.

Catatan dan pendapat ALCO mengenai risalah rapat
serta data dan informasi yang terkait.

Yield dan Cost of Fund Rupiah dan Valas.
Analisis Assets/Liabilities Management.

Perkembangan Dana Bank terhadap Total Perbankan.
Membahas dan memutuskan perubahan suku
bunga Dana dan Kredit, Suku Bunga Dasar Kredit
(SBDK) serta limit-limit yang berkaitan dengan Asset
Liability Management (ALM).
Melakukan review terhadap hasil simulasi laba/rugi
sesuai strategi ALM BCA.
Kegiatan/Realisasi Program Kerja ALCO Selama Tahun

2015
Selama tahun 2015, ALCO telah mengadakan 12 (dua
belas) kali rapat dengan agenda rapat sebagai berikut:
Laporan tindak lanjut Keputusan Rapat ALCO
sebelumnya.

Parameter Ekonomi yang meliputi inflasi, suku bunga
Bank Indonesia Term Deposit, yield curves Rupiah dan
USD, likuiditas pasar Rupiah & USD, dan nilai tukar
Rupiah.
Cadangan Likuiditas yang terdiri Primary Reserve
Rupiah dan Valas dan Secondary Reserve Rupiah
dan Valas, Struktur Dana Rupiah dan Valas, Proyeksi
Kredit, Proyeksi Likuiditas dan kerugian karena risiko
likuiditas.

Risiko Suku Bunga yang terdiri dari Repricing Gap dan
Sensitivity Analysis, baik untuk Rupiah maupun Valas.

Risiko Valuta Asing, mengenai perkembangan Posisi
Devisa Netto (PDN) dan risikonya.

Loan Portfolio yang terdiri dari plafond dan outstanding
kredit dan golongan debitur.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO

Komite Manajemen Risiko (KMR) dibentuk untuk
memastikan bahwa kerangka kerja manajemen risiko
telah memberikan perlindungan yang memadai terhadap
seluruh risiko BCA.
Fungsi Pokok KMR
Menyusun kebijakan, strategi, dan pedoman
penerapan manajemen risiko.
Menyempurnakan pelaksanaan manajemen risiko
berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan proses dan
sistem manajemen risiko yang efektif.
Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal
(irregularities).
Wewenang KMR
KMR mempunyai wewenang untuk mengkaji dan
memberikan rekomendasi mengenai hal yang berkaitan
dengan manajemen risiko untuk dimintakan keputusan
dari Direksi.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko dan Status Hak Suara

Jabatan
Diisi Oleh
Status Hak Suara
Ketua (merangkap anggota

tetap)
Anggota tetap1)
Semua anggota Direksi

Kepala Satuan Kerja Kepatuhan
Kepala Grup Analisa Risiko Kredit
Mempunyai hak suara
Anggota tidak tetap2)
1. Executive Vice President Teknologi Informasi

2. Semua Kepala Divisi/Satuan Kerja/Grup/Unit Bisnis, di luar
Anggota Tetap
Mempunyai hak suara
Sekretaris (merangkap
Anggota tetap)
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko/Pejabat Pengganti
Catatan:
1)
Jika ada jabatan yang dirangkap, yang bersangkutan hanya mempunyai 1 (satu) suara
2)
Kehadiran sesuai topik yang dibahas
316
Mempunyai hak suara
Tidak Mempunyai Hak

Suara
Tugas Pokok Anggota KMR

Memberikan masukan kepada sekretaris KMR
berupa topik beserta bahan rapat yang akan dibahas
dalam rapat KMR.

yang terkait dengan topik yang dibicarakan pada
rapat KMR. Topik yang dapat dibicarakan pada rapat
KMR antara lain:
- Arah dan sasaran BCA dalam penyusunan
kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan
manajemen risiko, serta perubahannya apabila
diperlukan.
- Penilaian terhadap efektivitas implementasi
kerangka manajemen risiko.
- Perkembangan dan kecenderungan eksposur
risiko total dari BCA dan mengusulkan tingkat
toleransi risiko keseluruhan yang dapat diterima
(risk appetite).
- Hasil kajian mengenai total eksposur risiko
yang dihadapi BCA beserta dampaknya.
- Penilaian kecukupan modal BCA dalam
menghadapi risiko kerugian yang timbul dengan
menggunakan berbagai skenario stress testing.
- Usulan pengembangan metoda pengukuran
risiko, contingency plan dalam kondisi tidak
normal (worst case scenario), serta metoda
lainnya yang berkaitan dengan manajemen
risiko BCA.
Data Perusahaan
- Hal-hal
yang
memerlukan
penetapan
(justification) terkait dengan keputusankeputusan bisnis yang menyimpang dari
prosedur normal (irregularities).
- Limit wewenang, eksposur, dan konsentrasi
portofolio kredit maupun parameter lainnya
yang bertujuan untuk membatasi risiko.
Rapat KMR
Berikut beberapa ketentuan tentang rapat KMR:
Rapat KMR dilaksanakan sesuai kebutuhan dan
sedikitnya sekali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 (empat)
kali dalam 1 (satu) tahun.
Rapat KMR sah apabila sedikitnya dihadiri oleh
2/3 (dua per tiga) jumlah anggota tetap atau
(setengah) jumlah anggota tetap namun dengan
meminta persetujuan dari semua anggota tetap.
Berikut ketentuan tentang pengambilan keputusan.
wewenang KMR hanya diambil melalui keputusan
rapat KMR yang sah.
Keputusan rapat KMR sah dan mengikat apabila
disetujui oleh lebih dari setengah jumlah anggota
yang hadir.
Frekuensi Rapat KMR dan Tingkat Kehadiran Direksi dan Anggota KMR Lainnya Selama Tahun 2015
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Presiden Direktur (Jahja Setiaatmadja)
100%
Wakil Presiden Direktur (Eugene Keith Galbraith)*)
25%
Direktur (Dhalia M. Ariotedjo)
50%
Direktur Manajemen Risiko (Anthony Brent Elam)1)
100%
Direktur (Suwignyo Budiman)
50%
Direktur (Subur Tan)
100%
Direktur (Henry Koenaifi)
75%
Direktur (Armand W. Hartono)
50%
Direktur (Erwan Yuris Ang)
75%
Direktur (Rudy Susanto)
75%
317
Profil Singkat BCA
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
75%
Kepala Grup Analisa Risiko Kredit (GARK)
100%
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko (Sekretaris)
100%
Executive Vice President Teknologi Informasi

(Anggota Tidak Tetap)2)
100%

(Anggota tidak tetap)2)
100%
Kepala Satuan Kerja Enterprise Security

100%
Kepala Grup Layanan dan Pendukung Bisnis Consumer Card

100%
Senior IT Adviser IT Infrastructure & Operation Management

100%
Kepala Sub-Divisi Keuangan dan Akuntansi (Anggota tidak

tetap)2)
100%
Kepala Sub-Divisi Pembinaan Operasi dan Layanan (Anggota

tidak tetap)2)
100%
Keterangan:
1)
Ketua
2)
Jumlah rapat untuk anggota tidak tetap adalah sesuai dengan undangan untuk topik pembahasan yang terkait
*)
Pelaporan Pertanggungjawaban/Realisasi Kerja KMR

Pertanggungjawaban dan realisasi kerja KMR dilaporkan
melalui:
Laporan tertulis secara berkala sedikitnya sekali
dalam 1 (satu) tahun kepada Direksi, mengenai hasil
pertemuan rutin dalam rapat KMR.
Laporan tertulis kepada Direksi, mengenai hasil
pertemuan khusus yang diadakan untuk membahas
hal tertentu.
Laporan khusus atau laporan kegiatan (jika
diperlukan).
Kegiatan KMR, Program Kerja 2015 dan Realisasinya
Sepanjang tahun 2015, KMR mengadakan rapat sebanyak
4 (empat) kali, dengan realisasi dari program kerja KMR
Menginformasikan mengenai kondisi portofolio
kredit BCA dan penyebab bermasalah kredit SME.
Menginformasikan hasil stress test pelemahan nilai
tukar Rupiah terhadap USD dengan melakukan
pendekatan dari risiko kredit, likuiditas dan pasar.
318
Menginformasikan
mengenai
mekanisme
pencegahan untuk data loss baik yang dapat
dilakukan oleh pihak internal maupun eksternal
dalam bentuk serangan Advance Persistent Threat/
APT).
Menginformasikan mengenai BCM (Business
Continuity Management) serta struktur organisasi
Crisis Management Team yang dimiliki.

Update penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi.
Menginformasikan mengenai New Secondary
Operation Center (SOC) dan Alternate Network
Solution (MBCA & WSA2).
Menginformasikan proyeksi portofolio kredit BCA
per Desember 2015 meliputi nilai outstanding,
DPK dan NPL.

Menginformasikan
mengenai
kondisi
pengamanan di cabang saat ini dan upaya
peningkatan pengamanan di BCA.
Melakukan review atas limit secondary reserves
IDR dan USD.
Menginformasikan mengenai risiko dan
perlakuan akuntansi atas transaksi SWAP.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI

Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) dibentuk
untuk memastikan bahwa kerangka kerja manajemen
risiko telah memberikan perlindungan yang memadai
terhadap seluruh risiko BCA dan Perusahaan Anak secara
terintegrasi.
Fungsi Pokok KMRT
Memberi rekomendasi kepada Direksi yang sekurangkurangnya meliputi:
Data Perusahaan

Penyusunan kebijakan manajemen risiko terintegrasi.
Perbaikan
atau
penyempurnaan
kebijakan
manajemen risiko terintegrasi berdasarkan hasil
evaluasi pelaksanaan.
Wewenang KMRT
KMRT mempunyai wewenang untuk mengkaji dan
memberikan rekomendasi mengenai hal yang berkaitan
dengan manajemen risiko terintegrasi untuk dimintakan
keputusan dari Direksi.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi dan Status Hak Suara

Jabatan
Diisi Oleh
Status Hak Suara
Ketua (merangkap Anggota

tetap)
Direktur yang membawahkan fungsi manajemen risiko terintegrasi
Mempunyai hak suara
Anggota tetap1)
Semua anggota Direksi

Mempunyai hak suara
1. Pejabat eksekutif

Semua Kepala Divisi/Unit Bisnis/Grup/Satuan Kerja yang berhubungan/
terkait dengan Perusahaan Anak, di luar Anggota Tetap
Mempunyai hak suara
2. Direktur Perusahaan Anak*)
Direktur yang mewakili dan ditunjuk dari Perusahaan Anak
Anggota tidak tetap
2)
3)
Catatan*):
Jumlah dan komposisinya disesuaikan dengan kebutuhan serta efisiensi
dan efektivitas pelaksanaan tugas KMRT dengan memperhatikan antara
lain keterwakilan masing-masing sektor jasa keuangan
Sekretaris (merangkap Anggota
tetap)
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko/Pejabat Pengganti
Mempunyai hak suara
Mempunyai hak suara
Catatan:
1)
Jika ada jabatan yang dirangkap, yang bersangkutan hanya mempunyai 1 (satu) suara.
2)
Sesuai topik yang dibahas.
3)
Jika kepala Divisi Audit Internal mengikuti rapat KMRT, maka tidak mempunyai hak suara.
Tugas Pokok Anggota KMRT

Memberikan masukan kepada sekretaris komite
berupa topik beserta bahan rapat yang akan dibahas
dalam rapat komite.

yang terkait dengan topik yang dibicarakan pada
rapat komite. Topik yang dapat dibicarakan pada
rapat komite, antara lain:
- Arah dan sasaran perusahaan dalam
penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman
penerapan manajemen risiko terintegrasi, serta
perubahannya apabila diperlukan.
- Penilaian terhadap efektivitas implementasi
kerangka manajemen risiko terintegrasi.
Perkembangan dan kecenderungan eksposur

risiko terintegrasi dan mengusulkan tingkat
risiko keseluruhan yang dapat diambil (risk
appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance).
- Hasil kajian mengenai total eksposur risiko
terintegrasi beserta dampaknya.
- Penilaian kecukupan modal bank dalam
menghadapi risiko kerugian yang timbul dengan
menggunakan berbagai skenario stress testing.
- Usulan pengembangan metode pengukuran
risiko, contingency plan dalam kondisi tidak
normal (worst case scenario), serta metode
lainnya yang berkaitan dengan manajemen
risiko terintegrasi.
319
Profil Singkat BCA
- Hal-hal
yang
memerlukan
penetapan
(justification) terkait dengan keputusankeputusan bisnis yang menyimpang dari
prosedur normal (irregularities).
- Limit wewenang, eksposur, dan konsentrasi
portofolio kredit maupun parameter lainnya
yang bertujuan untuk membatasi risiko.
- Penyempurnaan
penerapan
manajemen
risiko terintegrasi secara berkala maupun
secara insidentil sebagai akibat dari suatu
perubahan kondisi internal dan eksternal
yang mempengaruhi kecukupan permodalan,
profil risiko, dan tidak efektifnya penerapan
manajemen risiko terintegrasi berdasarkan
hasil evaluasi.
Rapat KMRT
Berikut beberapa ketentuan tentang rapat KMRT:
Rapat komite dilaksanakan sesuai kebutuhan dan
paling sedikit 1 (satu) kali setiap semester.

Rapat komite sah apabila dihadiri oleh paling kurang
51% (lima puluh satu per seratus) dari jumlah
anggota tetap.
Berikut ketentuan tentang pengambilan keputusan:
wewenang komite hanya diambil melalui keputusan
rapat komite yang sah.
Keputusan rapat komite sah dan mengikat apabila
disetujui oleh lebih dari (setengah) jumlah anggota
yang hadir.
Frekuensi Rapat KMRT dan Tingkat Kehadiran Direksi dan Anggota KMRT Lainnya Selama Tahun 2015
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Presiden Direktur (Jahja Setiaatmadja)1)
100%
Wakil Presiden Direktur (Eugene Keith Galbraith)1)*)
Direktur (Dhalia M. Ariotedjo)1)
50%
100%
Direktur (Suwignyo Budiman)
100%
100%
50%
-
#)
1)
1)
Direktur (Henry Koenaifi)
1)
Persentase
Direktur (Erwan Yuris Ang)1)
50%
Direktur (Rudy Susanto)1)
100%
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan1)
100%
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko (Sekretaris)
100%
Kepala Grup Analisa Risiko Kredit (Anggota tidak tetap)2)
100%

100%
Kepala Divisi Audit Internal (Anggota tidak tetap)2)
50%
1)
320
Nama
Data Perusahaan
Jumlah Rapat
Kehadiran
100%
Direktur Central Santosa Finance (Anggota tidak tetap)
100%
Direktur BCA Syariah (Anggota tidak tetap)
100%
Direktur BCA FL Hong Kong (Anggota tidak tetap)
100%
Direktur BCA Sekuritas (Anggota tidak tetap)
100%
Direktur BCA Insurance (Anggota tidak tetap)
100%
Direktur BCA Life (Anggota tidak tetap)2)
100%
Direktur BCA Finance (Anggota tidak tetap)
2)
2)
2)
2)
2)
2)
Persentase
Catatan:
#)
Ketua
*)
1)
Anggota tetap
2)
Jumlah rapat untuk anggota tidak tetap adalah sesuai dengan undangan untuk topik
pembahasan yang terkait
Pelaporan Pertanggungjawaban/Realisasi Kerja KMRT

Pertanggungjawaban dan realisasi kerja KMRT dilaporkan
melalui:
Laporan tertulis secara berkala sedikitnya sekali
dalam 1 (satu) tahun kepada Direksi, mengenai hasil
pertemuan rutin dalam komite.
Laporan tertulis kepada Direksi, mengenai hasil
pertemuan khusus yang diadakan untuk membahas
hal tertentu.
Laporan khusus atau laporan kegiatan (jika
diperlukan).
Kegiatan KMRT dan Realisasinya
Sepanjang tahun 2015, KMRT mengadakan rapat
sebanyak 2 (dua) kali, dengan realisasi sebagai berikut:

Menginformasikan mengenai:
1. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT)
--Latar belakang pembentukan KMRT;
--Struktur kewenangan KMRT;
--Rapat KMRT;
--Wewenang dan tanggung jawab KMRT
2. Kebijakan Dasar Manajemen Risiko Terintegrasi
(KDMRT)
--Latar belakang penyusunan KDMRT
--Isi KDMRT
3. Laporan Profil Risiko Terintegrasi (LPRT)
--Latar belakang penyusunan LPRT
--Jenis risiko dalam LPRT
--Peringkat profil risiko pada LPRT semester I
tahun 2015
Menginformasikan mengenai strategi PT Central

Santosa Finance (CSF) dalam menghadapi
perlambatan ekonomi, portofolio performance review
dan Asset recovery.
KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN

Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) dibentuk untuk
mengarahkan pemberian kredit melalui perumusan
kebijakan perkreditan dalam rangka pencapaian target
perkreditan yang prudent.
Fungsi Pokok KKP
Membantu Direksi dalam merumuskan kebijakan
perkreditan, terutama yang berkaitan dengan prinsip
kehati-hatian dalam perkreditan.
Memantau dan mengevaluasi penerapan kebijakan
perkreditan agar dapat dilaksanakan secara
konsisten dan konsekuen.
Melakukan kajian berkala terhadap Kebijakan Dasar
Perkreditan Bank (KDPB) BCA.
Memantau perkembangan dan kondisi portofolio
perkreditan.

Memberikan saran dan langkah perbaikan atas hasil
pemantauan dan evaluasi yang telah dijalankan.
Wewenang KKP
KKP mempunyai wewenang untuk memberikan saran
langkah perbaikan kepada Direksi mengenai hal yang
terkait dengan kebijakan perkreditan.
321
Profil Singkat BCA
Keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan dan Status Hak Suara

Jabatan
Diisi Oleh
Anggota1)
Sekretaris (merangkap
Anggota)
Status Hak Suara
Presiden Direktur
Mempunyai hak suara
Mempunyai hak suara
Mempunyai hak suara
Direktur Kredit
Mempunyai hak suara
Direktur Kepatuhan
Mempunyai hak suara
Direktur Bisnis Korporasi2)
Mempunyai hak suara
Direktur Bisnis Cabang2)
Mempunyai hak suara
Direktur Perbankan Individu2)
Mempunyai hak suara
Kepala Grup Analisa Risiko Kredit dan/atau Kepala Divisi Bisnis

Komersial & SME dan/atau Kepala Grup Corporate Banking dan
Corporate Finance dan/atau Kepala Unit Bisnis Kredit Konsumer
dan/atau Kepala Grup Bisnis Consumer Card atau Pejabat
Pengganti2)
Mempunyai hak suara
Kepala Divisi Audit Internal atau Pejabat Pengganti
Mempunyai hak suara
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko atau Pejabat Pengganti
Mempunyai hak suara
Keterangan:
1)
Direktur lain berhak hadir dalam rapat KKP, namun tanpa hak suara
2)
Sesuai topik yang dibahas
Tugas Pokok Anggota KKP

Anggota KKP memiliki tugas pokok antara lain:

Memberikan masukan kepada sekretaris KKP dalam
penyusunan agenda dan bahan rapat.

pada rapat KKP untuk membuat keputusan KKP,
mengenai:
-
Pengembangan
kebijakan
perkreditan
(korporasi, komersial, SME, KUK, konsumer, dan
kartu kredit) sesuai dengan misi dan rencana
bisnis perusahaan.
- Ketaatan terhadap ketentuan perundangan
dalam pemberian kredit.
- Perkembangan
dan
kualitas
portofolio
perkreditan secara keseluruhan.
-
Kebenaran pelaksanaan kewenangan memutus
kredit.
- Kebenaran proses pemberian, perkembangan
dan kualitas kredit yang diberikan kepada pihak
terkait dan debitur besar tertentu.
- Kebenaran pelaksanaan Batas Maksimum
Pemberian Kredit (BMPK).
322
- Penyelesaian kredit bermasalah sesuai

ketentuan kebijakan perkreditan.
- Pemenuhan bank atas kecukupan jumlah
penyisihan penghapusan kredit.
- Hasil pengawasan atas penerapan dan
pelaksanaan KDPB.
Rapat KKP
Berikut beberapa ketentuan tentang rapat KKP:
Rapat KKP dilaksanakan sesuai kebutuhan dan
sedikitnya sekali dalam 1 (satu) tahun.
Rapat KKP sah apabila sedikitnya dihadiri oleh 2/3
(dua per tiga) jumlah anggota.
wewenang KKP dapat dilakukan melalui edaran
kepada anggota KKP atau melalui rapat KKP yang
sah.
Keputusan rapat KKP sah dan mengikat apabila
disetujui oleh lebih dari setengah jumlah anggota
KKP yang hadir.
Data Perusahaan
Data Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota KKP Lainnya Selama Tahun 2015
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Keterangan
Presiden Direktur
100%
100%
Direktur Kredit
100%
Direktur Kepatuhan
100%
Direktur Bisnis Korporasi1)
100%
Direktur Bisnis Cabang1)
100%
100%
100%
100%
Kepala Grup Analisa dan Risiko Kredit atau

pejabat pengganti1)
100%
Kepala Divisi Bisnis Komersial dan SME atau

pejabat pengganti1)
100%
Kepala Grup Corporate Banking dan Corporate

Finance atau pejabat pengganti1)
100%
Kepala Unit Bisnis Kredit Konsumer atau pejabat

pengganti1)
NA
Topik yang dibawakan tidak

menyangkut kebijakan
kredit konsumen
Kepala Grup Bisnis Consumer Card atau pejabat

pengganti1)
NA
Topik yang dibawakan tidak

menyangkut kebijakan
Consumer Card
Kepala Divisi Audit Internal atau pejabat

pengganti
100%
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko atau

pejabat pengganti
100%
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan atau pejabat

pengganti
100%
Direktur Perbankan Individu1)

Direktur Operasi & Teknologi Informasi
*)
*)
Sedang dinas keluar kantor
Catatan:
1)
Sesuai dengan topik yang dibahas
*)
Bukan anggota

Pelaporan Pertanggung Jawaban/Realisasi Kerja KKP
Laporan tertulis secara berkala kepada Direksi
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris
mengenai hasil pengawasan, pemantauan, dan
evaluasi pelaksanaan Kebijakan Dasar Perkreditan
Bank (KDPB), serta saran perbaikan yang diperlukan.

Data dan informasi lain yang berkaitan dengan hasil
pengawasan, pemantauan, dan evaluasi kegiatan.
Program Kerja dan Realisasi KKP Selama Tahun 2015

1.
Merekomendasikan
kebijakan
pendelegasian
wewenang memutus kredit untuk kategori kredit
Komersial dan Korporasi.
2. Membuat Laporan Pertanggungjawaban dan
Realisasi Kerja Komite Kebijakan Perkreditan dan
menyampaikannya kepada Direksi dengan tembusan
kepada Dewan Komisaris.
323
Profil Singkat BCA
KOMITE KREDIT (KK)

Misi Komite Kredit (KK) adalah membantu Direksi
dalam mengevaluasi dan/atau memberikan keputusan
kredit sesuai batas wewenang yang ditetapkan Direksi
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar BCA
dengan memperhatikan pengembangan bisnis tanpa
meninggalkan prinsip kehati-hatian (prudent).
Fungsi Pokok KK:
Memberikan pengarahan apabila perlu dilakukan
analisa kredit yang lebih mendalam dan komprehensif;
Memberikan keputusan atau rekomendasi atas
rancangan keputusan kredit yang diajukan oleh
pemberi rekomendasi/pengusul yang terkait dengan:
-
Debitur-debitur besar;
-
Industri yang spesifik, dan;
-
Permintaan khusus dari Direksi.
Melakukan koordinasi dengan Asset & Liability
Committee (ALCO) dalam hal aspek pendanaan
kredit dan penyesuaian suku bunga kredit korporasi.

Jenjang KK
Dalam pelaksanaan kegiatannya, Komite Kredit (KK)
dikelompokkan berdasarkan kategori kredit, yakni:
1. KK Korporasi
2. KK Komersial
Wewenang KK
Kewenangan KK dalam memberikan keputusan atau
merekomendasikan rancangan keputusan kredit
mengacu pada ketentuan yang mengatur tentang
Wewenang Memutus Kredit yang tertuang dalam Manual
Ketentuan Kredit Korporasi dan Manual Ketentuan Kredit
Komersial.
Berikut lingkup wewenang yang dimiliki KK:

Dari segi besarnya kewenangan
KK berwenang memutus kredit sesuai dengan
besarnya wewenang maksimal yang ditetapkan
untuk masing-masing jenis KK.

Dari segi obyek keputusan kredit
- Memberikan keputusan kredit untuk kategori
korporasi dan komersial di atas nilai tertentu;
- Memberikan keputusan atas usulan fasilitas
kredit;
- Menetapkan
rencana
pengambilalihan/
pembelian kredit baik yang telah direstrukturisasi
maupun yang belum direstrukturisasi dari
lembaga keuangan lain.
Keanggotaan Komite Kredit Korporasi dan Status Hak Suara

Jabatan
Diisi Oleh
Status Hak Suara*)
Ketua (merangkap Anggota

tetap)
Direktur Kredit (DKR)
Mempunyai hak suara
Anggota Tetap
Presiden Direktur (PD)
Mempunyai hak suara
Wakil Presiden Direktur (WPD)
Mempunyai hak suara
Direktur Bisnis Korporasi (DBK)

Anggota Tidak Tetap
Sekretaris (merangkap Anggota

tetap)
Direktur lainnya yang memiliki wewenang memutus kredit
Mempunyai hak suara
Direktur Manajemen Risiko (DMR)**)
Mempunyai hak suara
Keterangan:
*)
pengambilan keputusan melalui rapat dilakukan dengan mekanisme voting
**)
mempunyai hak suara dalam hal memutus restrukturisasi kredit, penyelesaian kredit dan hal-hal yang berkaitan dengan risk management
324
Mempunyai hak suara
Tidak mempunyai hak suara
Tugas Pokok Anggota KK

Berikut beberapa ketentuan tentang tugas pokok KK:
Memberikan arahan jika perlu diadakan analisis
kredit yang lebih komprehensif, berhubung informasi
yang disajikan belum mencukupi untuk digunakan
dalam pengambilan keputusan;
Memberikan pertimbangan terhadap rancangan
keputusan kredit yang diajukan oleh pihak pemberi
rekomendasi/pengusul;
Memutuskan kredit berdasarkan kemahiran
profesional secara jujur, obyektif, cermat, dan
seksama;
Memberikan masukan kepada sekretaris mengenai
kebutuhan rapat KK.
Rapat KK
Berikut beberapa ketentuan tentang rapat KK:

Rapat KK dilaksanakan sesuai kebutuhan, sekurangkurangnya 6 (enam) kali dalam 1 (satu) tahun;
Rapat KK dapat dilaksanakan dan dinyatakan sah
apabila dihadiri sekurang-kurangnya oleh 3 (tiga)
Anggota yang memiliki hak suara;
Rapat KK dapat dilaksanakan melalui media
teleconference;
Untuk KK Korporasi, Direktur Kepatuhan atau
penggantinya wajib menghadiri setiap rapat KK.
Rapat KK Komersial dapat dilakukan baik di Kantor
Pusat maupun di Kantor Wilayah setempat.
Data Perusahaan
Setiap penyelenggaraan rapat KK harus dituangkan

dalam risalah rapat.
Pengambilan keputusan kredit dapat dilakukan
melalui persetujuan atas rancangan keputusan
yang diedarkan secara tertulis atau konfirmasi
persetujuan melalui email (circulation memo) kepada
anggota KK atau melalui rapat KK yang sah. Jika
rancangan keputusan yang diedarkan tidak disetujui
oleh salah satu anggota KK, maka sesegera mungkin
sekretaris KK menjadwalkan kembali rapat KK;
Untuk KK Korporasi, apabila keputusan kredit yang
diambil dalam rapat KK belum memenuhi ketentuan
mengenai wewenang Direksi dalam memutus kredit,
maka rancangan keputusan kredit diedarkan untuk
dimintakan persetujuan Direktur lain dan/atau
Dewan Komisaris;
Pemantau dan Narasumber tidak mempunyai hak
suara dalam pengambilan keputusan kredit.
Pertanggungjawaban KK
Pertanggung jawaban komite dapat disampaikan
melalui risalah rapat KK, memorandum keputusan yang
diedarkan, dan laporan berkala KK.
Frekuensi Rapat Komite Kredit Korporasi dan Tingkat Kehadiran Direksi dan Anggota Komite Kredit Korporasi
Selama Tahun 2015
Nama Direktur
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Presiden Direktur (Jahja Setiaatmadja)
88%
Wakil Presiden Direktur (Eugene Keith Galbraith)**)
63%
Direktur Kredit (Rudy Susanto)
100%
88%
**)
*)
Direktur Bisnis Korporasi (Dhalia M. Ariotedjo)**)

75%
Direktur (Suwignyo Budiman)***)
13%
Direktur (Erwan Yuris Ang)
13%
25%
25%
13%
***)
Direktur (Henry Koenaifi)***)

****)
****)
***)
Catatan:
Ketua merangkap Anggota Tetap
**)
Anggota Tetap
***)
Anggota Tidak Tetap
****)
Anggota Direksi Lainnya
*)
325
Profil Singkat BCA
Frekuensi Rapat Komite Kredit Komersial dan Tingkat Kehadiran Direksi dan Anggota Komite Kredit Komersial
Selama Tahun 2015
Nama Direktur
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Direktur Kredit (Rudy Susanto)**)
100%
Direktur Bisnis Cabang (Suwignyo Budiman)**)
100%
Kepala Grup Analisa Risiko Kredit Komersial

(Rickyadi Widjaja)*)
100%
Kepala Divisi Bisnis Kecil dan Menengah***)
38%
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan****)
38%
Kepala Wilayah**)
100%
Catatan:
*)
Ketua merangkap Anggota Tetap
**)
Anggota Tetap
***)
Narasumber
****)
Pemantau
Kegiatan/Realisasi Program Kerja KK Korporasi dan KK

Komersial selama tahun 2015
Selama tahun 2015, KK Korporasi telah mengadakan
rapat 8 kali dan KK Komersial telah mengadakan rapat
8 kali.
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI (KPTI)
Komite Pengarah Teknologi Informasi (KPTI) dibentuk
untuk memastikan penerapan sistem teknologi informasi
(TI) sejalan dengan strategi BCA. KPTI memiliki misi
untuk meningkatkan keunggulan bersaing BCA melalui
pemanfaatan teknologi informasi (TI) yang tepat guna.
326
Fungsi Pokok KPTI

Mereview dan merekomendasikan rencana strategis
TI agar sejalan dengan rencana bisnis BCA;
Melakukan evaluasi secara berkala atas dukungan
TI pada kegiatan usaha BCA;
Memastikan investasi TI memberikan nilai tambah
kepada BCA.
Data Perusahaan
Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi dan Status Hak Suara

Jabatan
Diisi Oleh
Status Hak Suara
Direktur Operasi dan Teknologi Informasi
Mempunyai hak suara
Sekretaris (merangkap Anggota)
Kepala IT Management Office
Mempunyai hak suara
Mempunyai hak suara
Direktur Kepatuhan
Mempunyai hak suara
Mempunyai hak suara
Executive Vice President Teknologi Informasi (EVP TI)
Mempunyai hak suara
Strategic Informastion Technology Group (GSIT) :

- Kepala IT Management Office
- Kepala IT Infrastructure & Operation Management
- Kepala Core Application Management
- Kepala Delivery Channel & Middleware Application
Management
Mempunyai hak suara
Kepala Satuan Kerja Enterprise Security (SKES)
Mempunyai hak suara
Mempunyai hak suara
Mempunyai hak suara
*)
Anggota
Kepala Divisi Strategi dan Pengembangan Operasi-Layanan
Mempunyai hak suara
Kepala Unit Kerja Pengguna Utama TI
Mempunyai hak suara
**)
Kepala Divisi Audit Internal
Tanpa hak suara
Catatan:
*)
GSIT hanya mempunyai 1 (satu) suara yang diwakilkan oleh EVP TI
**)
Keikutsertaan dalam rapat tergantung pada topik rapat yang relevan dengan unit kerja bersangkutan
Wewenang dan Tanggung Jawab KPTI

KPTI memiliki wewenang dan tanggung jawab sebagai
berikut:
Memberikan rekomendasi kepada Direksi atas
rencana strategis TI agar searah dengan rencana
strategis kegiatan usaha BCA;
Mereview dan memberikan rekomendasi kelayakan
investasi pada sektor TI yang dapat memberikan
kontribusi terhadap tercapainya tujuan bisnis BCA;
Mereview dan memberikan rekomendasi langkahlangkah strategis untuk meminimalkan risiko atas
investasi BCA pada sektor TI;
Mereview dan memberikan rekomendasi atas
perumusan kebijakan dan prosedur TI yang utama.
Rapat KPTI
Berikut beberapa ketentuan tentang rapat KPTI:

Rapat KPTI dilaksanakan sesuai kebutuhan BCA dan
sedikitnya 4 (empat) kali dalam satu tahun;
Rapat KPTI hanya dapat dilaksanakan apabila

dihadiri oleh sedikitnya 2/3 (dua per tiga) dari jumlah
anggota yang diundang dan mempunyai hak suara.
wewenang KPTI hanya diambil melalui keputusan
rapat KPTI yang sah;
Keputusan rapat KPTI yang sah dan mengikat
apabila disetujui oleh sedikitnya (setengah)
jumlah anggota yang hadir dan memiliki hak suara
ditambah 1 (satu) suara.
Pelaporan Pertanggungjawaban/Realisasi Kerja KPTI
Realisasi kerja KPTI dilaporkan melalui risalah rapat KPTI
dengan ketentuan sebagai berikut:
Hasil rapat KPTI wajib dituangkan dalam risalah
rapat dan didokumentasikan dengan baik;

Risalah rapat dibuat oleh sekretaris KPTI dan ditanda
tangani oleh ketua KPTI.
327
Profil Singkat BCA
Frekuensi Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi dan Tingkat Kehadiran Direksi dan Anggota KPTI Lainnya
Selama Tahun 2015
Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase

(Armand W. Hartono)*)
100%
Direktur Manajemen Risiko/(Anthony Brent Elam)
100%
Direktur Kepatuhan (Subur Tan)
100%
Direktur Wilayah dan Pendukung Cabang/(Erwan Yuris Ang)
100%
100%
Kepala IT Management Office
100%
Kepala Core Application Management
75%
Kepala Delivery Channel & Middleware Application

Management
50%
75%
100%
75%
Kepala Divisi Strategi dan Pengembangan Operasi-Layanan
75%
100%
Strategic Information Technology Group (GSIT)**):
***)
Catatan:
*)
Ketua
**)
GSIT hanya mempunyai 1 (satu) suara yang diwakilkan oleh EVP TI
***)
Tanpa hak suara

Program Kerja Tahun 2015
Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai
rencana strategis TI;

Memantau kinerja TI dan upaya peningkatannya;
Mengevaluasi dan memonitor penerapan TI sesuai
dengan kebutuhan usaha BCA;

Memastikan investasi TI memberikan investasi yang
optimal;

Memastikan
efektivitas
langkah-langkah
minimalisasi risiko atas investasi BCA pada sektor
TI.
Realisasi Kerja Tahun 2015
Mengevaluasi dan memonitor pelaksanaan proyek
strategis teknologi informasi (TI) yang selaras
dengan strategic corporate objective BCA serta arah
bisnis perusahaan.
Mengevaluasi implementasi proses dan teknologi
yang digunakan dalam pengembangan proyek TI.
328
Mengkaji dan memonitor langkah-langkah strategis

untuk meminimalkan risiko investasi TI.

Melakukan pemantauan atas penggunaan anggaran
TI 2015.
Mengkaji dan mengevaluasi proyek-proyek strategis
TI yang baru, yaitu:
a.
Pembangunan
infrastruktur
TI
untuk
mendukung e-commerce gateway;
b. Konsolidasi infrastruktur TI Perusahaan Anak
melalui pemanfaatan teknologi private cloud.
Mengevaluasi dan memonitor inisiatif TI yang
dilakukan untuk mendukung delivery proyek-proyek
strategis TI. Inisiatif-inisiatif tersebut adalah:
a. One-vision project delivery priority;
b. Meningkatkan resource visibility untuk melihat
kapasitas tim development;
c. Membentuk Scrum Team serta implementasi
4DX;
d. Membangun Testing Factory;
e. Memperkuat kapasitas dan kapabilitas dari

Business Analyst (BA);
f. Membentuk tim untuk mengembangkan Digital
Banking;
g. Membangun environment untuk multiple
concurrent-development & testing.
Memantau pengalokasian sumber daya manusia TI
untuk membentuk tim TI yang handal dan kompeten.
Mengevaluasi dan memberikan pengarahan
terhadap usulan IT Strategic Plan untuk tahun 20162018.
KOMITE PERTIMBANGAN KASUS KEPEGAWAIAN
Pembentukan Komite Pertimbangan Kasus Kepegawaian
(KPKK) dilandasi dengan misi untuk memberikan
rekomendasi kepada Direksi mengenai penyelesaian
kasus yang memenuhi prinsip keadilan dan kesetaraan
melalui penelaahan kasus pelanggaran dan/atau
kejahatan yang dilakukan karyawan.
Data Perusahaan
Fungsi Pokok KPKK

Menelaah kasus tindak pelanggaran dan/atau
kejahatan oleh karyawan yang memerlukan keputusan
Direksi untuk tindak lanjut penyelesaiannya.
Memberikan pertimbangan kepada Direksi di dalam
menentukan tindak lanjut penyelesaian atas kasus
pelanggaran dan/atau kejahatan tersebut, yang
meliputi pengenaan sanksi, pembenahan sistem
dan prosedur operasional serta pemrosesan kasus
secara hukum jika diperlukan.
Secara berkala, menelaah penyelesaian kasus
pelanggaran dan/atau kejahatan yang diputuskan
oleh Pemimpin Kantor Cabang Utama dan Kepala
Kantor Wilayah.

Memberikan saran dan pengarahan (jika diperlukan)
kepada cabang dan wilayah dalam menangani kasus
pelanggaran dan/atau kejahatan.
Wewenang KPKK
KPKK mempunyai wewenang untuk memberikan usulan/
rekomendasi kepada Direksi tentang penyelesaian kasus
pelanggaran dan/atau kejahatan yang dilakukan oleh
karyawan.
Keanggotaan Komite Pertimbangan Kasus Kepegawaian dan Status Hak Suara

Jabatan
Diisi Oleh
Status Hak Suara
Kepala Divisi Human Capital Management
Mempunyai hak suara
Anggota tetap
Mempunyai hak suara
Kepala Grup Hukum
Mempunyai hak suara
Kepala Divisi Strategi dan Pengembangan Operasi Layanan

Anggota tidak tetap
Kepala Satuan Kerja Manajemen Jaringan dan Perencanaan

Wilayah
Sekretaris
Kepala Sub-Divisi Audit Cabang
Tugas Pokok KPKK

Anggota adalah anggota yang memiliki hak suara, dengan
tugas pokok memberikan masukan berupa informasi,
analisis dan pertimbangan pada rapat untuk membuat
usulan/rekomendasi KPKK mengenai:

Pengenaan sanksi;

Pembenahan sistem dan prosedur operasional;

Pemrosesan kasus secara hukum.
Mempunyai hak suara

Mempunyai hak suara
Tanpa hak suara
Jika anggota KPKK berhalangan hadir, maka dapat

diwakili oleh pejabat lain (setingkat Wakil Kepala Divisi
atau Kepala Biro) yang ditunjuk oleh anggota yang
bersangkutan.
329
Profil Singkat BCA
Rapat KPKK
Berikut beberapa ketentuan tentang rapat KPKK.

Rapat KPKK dilaksanakan sesuai keperluan.

Hak suara dimiliki oleh anggota.

Rapat KPKK sah apabila dihadiri oleh sedikitnya 2/3
(dua per tiga) jumlah anggota.
Berikut beberapa ketentuan tentang keputusan rapat
KPKK dan pengambilan keputusan.
wewenang KPKK hanya diambil melalui keputusan
rapat KPKK yang sah.

Keputusan rapat KPKK dapat berupa:
- Satu rekomendasi kepada Direksi yang disepakati
bersama oleh segenap anggota, atau
- Lebih dari satu rekomendasi (apabila tidak

dicapai kesepakatan bersama).
Pelaporan Pertanggungjawaban/Realisasi Kerja KPKK
Realisasi kerja KPKK dilaporkan melalui:

Risalah rapat rutin KPKK.
Risalah rapat khusus KPKK yang diadakan untuk
membahas hal tertentu.
Frekuensi Rapat KPKK dan Tingkat Kehadiran Direksi
dan Anggota KPKK lainnya
Selama tahun 2015 KPKK telah melaksanakan rapat
sebanyak 10 (sepuluh) kali dan tingkat kehadiran rapat
telah mencapai kuorum. Ketua dan anggota KPKK adalah
Pejabat Eksekutif di bawah Direksi.
Berikut tingkat kehadiran anggota KPKK Selama Tahun 2015

Nama
Jumlah Rapat
Kehadiran
Persentase
Kepala Divisi Human Capital Management*)
10
10
100%
10
10
100%
Kepala Grup Hukum
10
90%
Kepala Divisi Strategi dan Pembinaan Operasi Layanan1)
10
50%
Kepala Satuan Kerja Manajemen Jaringan

Wilayah2)
10
60%
1)
1)
dan Perencanaan
Catatan:
*)
Ketua
1)
Anggota Tetap
2)
Anggota Tidak Tetap
Realisasi atas Program Kerja KPKK Selama Tahun 2015

Sepanjang tahun 2015 KPKK telah mengadakan
rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali dimana realisasi dari
program kerja KPKK adalah memberikan masukan
berupa informasi, analisis dan pertimbangan untuk
membuat rekomendasi kepada Direksi atas beberapa
kasus tindak pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan
330
yang memerlukan keputusan Direksi untuk tindak lanjut

penyelesaiannya berupa pengenaan sanksi dan/atau
pembenahan sistem dan prosedur operasional dan/atau
pemrosesan kasus secara hukum.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan adalah
menjaga persepsi publik atas citra BCA dan melindungi
kepentingan BCA, dengan jalan menjembatani
komunikasi dan membina hubungan yang baik antara
BCA dengan para pemangku kepentingan (stakeholders).
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk
mendukung pengelolaan perusahaan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan menjalankan
tugas-tugas kesekretariatan BCA, mengelola hubungan
masyarakat, memastikan kepatuhan BCA terhadap
otoritas pasar modal, serta mendukung penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang baik.
Sekretaris Perusahaan ditunjuk dan diangkat oleh Direksi,
dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur.
Sekretaris Perusahaan memiliki kedudukan setingkat
Kepala Divisi.
Saat ini, Sekretaris Perusahaan BCA dijabat oleh Inge
Setiawati, yang telah menjabat sejak 1 Agustus 2011
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.1289/SK/
DHR/A/2011 tanggal 1 Agustus 2011. Sekretaris
Perusahaan BCA berdomisili di Indonesia
Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Data
Perusahaan halaman 581 Laporan Tahunan BCA ini.
Uraian tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan,
antara lain sebagai berikut:
Mewakili Direksi dalam hubungannya dengan
lembaga/institusi baik pemerintah maupun swasta.
Memantau kepatuhan BCA terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang Pasar Modal dan Bursa Efek.
Mendukung penerapan dan pelaksanaan Good
Corporate Governance di BCA.
Mengelola dan mengembangkan citra positif BCA
melalui pengembangan hubungan internal dan
eksternal melalui kegiatan kehumasan.
Data Perusahaan
Mengelola penyelenggaraan perusahaan oleh Direksi

dan Dewan Komisaris agar sesuai dengan anggaran
dasar BCA dan peraturan lainnya, diantaranya
penyelenggaraan aksi korporasi.
Memonitor berbagai kegiatan kesekretariatan
korporasi dan protokoler, korespondensi dan
kerumah tanggaan yang terkait dengan Direksi dan
Dewan Komisaris.
Mengelola dan memantau pelaksanaan corporate
social responsibility (CSR), program kepedulian sosial
serta sponsorship korporasi BCA sebagai upaya
untuk melakukan pembinaan dengan pemangku
kepentingan (stakeholders).
Menjalin komunikasi dan hubungan kerja yang baik
dengan pihak internal, eksternal dan mitra kerja.
Mengikuti perkembangan peraturan perundangundangan yang berkaitan dengan pasar modal, tata
kelola perusahaan (good corporate governance), dan
perbankan.

Menyelenggarakan RUPS, corporate action dan public
expose (bersama dengan Investor Relations).
Melakukan koordinasi dengan unit kerja internal
terkait dan pihak/lembaga eksternal dalam upaya
memperlancar kegiatan korporasi dan meningkatkan
efektivitas tata kerja yang terkait dengan kegiatan
Direksi dan Dewan Komisaris, serta Komite Dewan
Komisaris.
Mengkoordinasikan/memonitor
kegiatan
yang
berkaitan dengan penerimaan dan penyampaian
informasi korporasi serta pelaksanaan rapat Direksi
dan Dewan Komisaris.
Memberikan pelayanan kepada para pemangku
kepentingan (stakeholders) atas setiap informasi yang
dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi BCA.
Sebagai penghubung atau contact person (liason
officer) antara BCA dengan Otoritas Jasa Keuangan,
Bursa Efek Indonesia, otoritas pasar modal lainnya,
dan masyarakat.
Melakukan aktivitas yang mendukung pelaksanaan
prinsip keterbukaan terutama menyangkut kinerja
BCA melalui komunikasi kepada pihak-pihak yang
berkepentingan.
331
Profil Singkat BCA
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Sekretaris

Perusahaan pada tahun 2015
Selama tahun 2015 Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan kegiatan-kegiatan antara lain sebagai
berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa
2015.
2. Melakukan Self Assessment Pelaksanaan Good
Corporate Governance BCA dan Tata Kelola
Terintegrasi Semester I dan Semester II tahun 2015.
3. Membuat Laporan Pelaksanaan Good Corporate
Governance tahun 2015.
4. Menyusun materi
(Corporate Governance) dan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)
untuk dimuat dalam Laporan Tahunan (Annual
Report) tahun 2015.
5. Mengembangkan
implementasi
tata
kelola
perusahaan sesuai dengan ketentuan-ketentuan
ASEAN Corporate Governance Scorecard.
6. Mengadakan Pekan Olahraga dan Seni (Porseni)
seluruh Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan
Bekasi dalam rangka HUT BCA yang ke- 58 pada
Februari 2015 yang melibatkan karyawan dan
masyarakat, dari berbagai Wilayah dan Cabang
BCA seluruh Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan
Bekasi.
7. Melaksanakan Public Expose (bersama dengan
Investor Relation).
8. Menyelenggarakan pelaksanaan Press Conference &
Analyst Meeting setiap triwulan.
9. Menyelenggarakan Rapat Kerja Nasional (bersama
dengan unit kerja lainnya).
10.
Mengembangkan
dan
mengimplementasikan
program kegiatan tanggung jawab sosial
perusahaan.
11. Mengembangkan kegiatan siaran pers terkait
dengan kinerja dan perkembangan BCA.
12. Mengembangkan materi komunikasi korporasi BCA
seperti publikasi Laporan Keuangan BCA melalui
media massa, iklan hari besar, dan lain-lain.
13.
Mengembangkan
dan
mengimplementasikan
kegiatan sponsorship BCA seiring dengan kebijakan
BCA.
332
14. Mengembangkan sarana komunikasi dan event

internal, seperti perayaan ulang tahun BCA,
silaturahmi Purnabakti BCA, halal bi halal dalam
rangka memperingati Hari Raya Idul Fitri, Natal dan
Tahun Baru.
Program Pelatihan Dalam Rangka Mengembangkan
Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Program pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris
Perusahaan antara lain adalah sebagai berikut:

Activation Strategy Developing Your Communication
Strategy


ICSA Sosialisasi Peraturan OJK

In house Training ASEAN CG Scorecard
Sosialisasi Pedoman Tata Kelola Terintegrasi bagi
Konglomerasi Keuangan

Workshop Penyusunan Sustainability Report 2015
Knowledge Sharing BCA Open Source A Corporate
Heritage
FUNGSI INVESTOR RELATIONS

Tugas Pokok Investor Relations
Tugas pokok Investor Relations adalah mewakili Direksi
dalam hubungannya dengan pihak investor, masyarakat
pasar modal, dan pemegang saham yang meliputi:
1. Menyusun strategi komunikasi khususnya kepada
investor, calon investor, analis, fund-manager, dan
masyarakat pasar modal pada umumnya.
2. Menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan
road show, analyst meeting, dan conference call.
3. Mengkomunikasikan berbagai aspek terkait dengan
saham dan kinerja BCA serta Laporan Keuangan
kepada pihak-pihak yang berkepentingan, seperti
fund-manager, investor, dan calon investor.
4. Mengelola hubungan dengan para fund-manager,
pakar, dan pengamat ekonomi (khususnya saham).
5. Memantau dan melaporkan hasil analisis para analis
terhadap kinerja dan harga saham BCA secara
berkala.
6. Mengkoordinasikan penyusunan, penerbitan dan
pendistribusian annual report ke investor/analyst.
7. Menyediakan data dan informasi keuangan BCA
untuk investor dan masyarakat pasar modal.
Statistik Aktivitas Investor Relations BCA Tahun 2015

dan 2014
Analyst Meeting
*)
Non-deal road show

Konferensi
**)
Kunjungan Investor
Conference call
Total
2015
2014
15
11
203
193
33
39
259
250
Data Perusahaan
Jumlah partisipan yang hadir dalam kunjungan investor

dan mengikuti conference call adalah 479 orang dengan
komposisi berdasarkan asal negara:
Singapura
Jakarta
27%
27%
Hong Kong
10%
Keterangan:
*)

Termasuk satu kali paparan publik
**)
Termasuk 8 konferensi di Jakarta pada tahun 2015 dan 4 konferensi pada
tahun 2014
15%
Lainnya*)
10%
Amerika
11%
Eropa
Keterangan:
*)
Lainnya berasal dari Jepang, Malaysia, Thailand, Australia, Afrika,
Korea Selatan & Uni Emirat Arab
Frekuensi Aktivitas Investor Relations Setiap Bulan pada tahun 2015

38
28
23
17
16
Jan
Feb
Mar
24
20
Apr
22
23
18
17
Mei
Jun
13
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
UNIT AUDIT INTERNAL

Divisi Audit Internal dibentuk untuk memberikan nilai
tambah dan meningkatkan operasional BCA melalui
kegiatan audit (assurance) dan konsultasi (consulting)
yang independen dan objektif.
Dalam melaksanakan fungsinya, Divisi Audit Internal
melakukan penilaian atas kecukupan dan efektivitas
proses manajemen risiko, pengendalian internal, tata
kelola, serta memberikan konsultasi bagi pihak internal
BCA yang membutuhkan.
Sejalan dengan berlakunya Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) Nomor 18/POJK.03/2014 perihal
Keuangan, Divisi Audit Internal juga melaksanakan fungsi
audit interen terintegrasi untuk mendukung penerapan

tata kelola terintegrasi bagi konglomerasi keuangan BCA.
Kepala Divisi Audit Internal bertanggung jawab kepada
Presiden Direktur. Saat ini, Kepala Divisi Audit Internal
dijabat oleh Jacobus Sindu Adisuwono sejak tanggal
1 November 2008 sebagaimana penetapan Surat
Keputusan Pengangkatan Karyawan nomor 1390/SK/
DHR/A/2008 tanggal 24 Oktober 2008 yang ditandatangani
Presiden Direktur dan telah mendapatkan persetujuan
Dewan Komisaris. Beliau memiliki pengalaman yang
memadai di bidang audit internal dan telah memperoleh
sertifikasi profesi audit internal, yaitu Certified Internal
Auditor (CIA) dan Qualified Internal Auditor (QIA).
333
Profil Singkat BCA
Posisi Divisi Audit Internal pada Struktur Organisasi BCA
RUPS
PRESIDEN DIREKTUR
DEWAN KOMISARIS
KOMITE AUDIT
DIREKTUR
LAINNYA
DIREKTUR
PENGAWAS
PERUSAHAAN
ANAK
DIREKTUR
KEPATUHAN
DIVISI AUDIT
INTERNAL
Keterangan:
------ garis komunikasi/penyampaian informasi

DIVISI AUDIT INTERNAL
Sub-Divisi Audit
Kantor Pusat
dan Perusahaan
Anak
Sub-Divisi Audit
Kantor Cabang
dan Kantor
Wilayah
334
Sub-Divisi
Audit Teknologi
Informasi
Gugus
Pengendalian
Mutu dan
Pengembangan
Audit
Biro Credit
Review

1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan
berbasis risiko dan melaporkan realisasinya.
2. Menguji dan mengevaluasi proses manajemen risiko
(risk management), pengendalian internal (internal
control), dan proses tata kelola (governance) untuk
menilai kecukupan dan efektivitasnya.
3. Melaksanakan pengkajian kualitas kredit.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi
objektif tentang kegiatan yang diperiksa.
5. Melaksanakan investigasi/pemeriksaan khusus
berdasarkan permintaan Dewan Komisaris, Komite
Audit, Direksi, unit kerja atau adanya indikasi tertentu.
6. Memantau,
menganalisis
dan
melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut yang telah dilakukan
auditee atas rekomendasi hasil audit.
7. Berperan sebagai konsultan bagi pihak internal BCA
yang membutuhkan, terutama yang menyangkut
ruang lingkup tugas Audit Internal.
8. Memantau pelaksanaan fungsi audit internal pada
masing-masing perusahaan anak dalam rangka
melaksanakan fungsi audit internal terintegrasi.
9. Menyusun dan menyampaikan Laporan Audit Intern
Terintegrasi.
Data Perusahaan
Ruang Lingkup
Ruang lingkup audit internal meliputi kegiatan segenap
Kantor Cabang, Kantor Wilayah, Divisi, Satuan Kerja
dan Unit Bisnis di Kantor Pusat, Perusahaan Anak, serta
kegiatan BCA yang dialih-dayakan pada pihak ketiga
(outsourced).
Independensi
Divisi Audit Internal independen terhadap unit kerja
operasional. Kepala Divisi Audit Internal bertanggung
jawab langsung kepada Presiden Direktur dan dapat
berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan
Komite Audit.
Pertemuan Divisi Audit Internal dengan Presiden Direktur
dan Komite Audit terlaksana masing-masing 8 kali
selama tahun 2015, sedangkan pertemuan dengan
Dewan Komisaris terlaksana setiap semester.
Pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Kepala
Divisi Audit Internal dilakukan oleh Presiden Direktur
dengan persetujuan Dewan Komisaris, dan dilaporkan
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Standar Pelaksanaan
Kegiatan Divisi Audit Internal berpedoman pada
Manual Kerja dan Piagam Audit Internal sebagaimana
ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor
074A/SK/DIR/2012 tanggal 30 April 2012 yang disusun
berdasarkan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern
Bank dari Bank Indonesia dan ketentuan mengenai
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit
Internal dari Bapepam-LK. Sebagai acuan ke arah global
best practices, Divisi Audit Internal juga menggunakan
standar dan kode etik yang diterbitkan oleh The Institute
of Internal Auditors (IIA) serta Information System Audit &
Control Association (ISACA).
Jumlah Auditor pada Divisi Audit Internal

Divisi Audit Internal didukung sebanyak 185 orang auditor
(posisi 31 Desember 2015) dengan jenjang jabatan,
pengalaman, dan sertifikasi profesi yang beragam, yaitu:

Jenjang Jabatan:

Kepala Divisi
: 1 orang

Wakil Kepala Divisi
: 4 orang
Audit Adviser
: 17 orang

Senior Audit Officer
: 25 orang
Audit Officer
: 39 orang

Associate Audit Officer
: 77 orang

Assistant Audit Officer
: 10 orang

Staf Senior
: 12 orang
Efektivitas pelaksanaan fungsi Audit Internal dan

kepatuhannya terhadap Standar Pelaksanaan Fungsi
Audit Intern Bank (SPFAIB) dikaji ulang oleh pihak
eksternal yang independen sekurang-kurangnya sekali
dalam 3 (tiga) tahun. Kaji ulang terakhir oleh pihak
eksternal terlaksana akhir tahun 2013.
Pengalaman:

0 s/d < 3 tahun

3 s/d < 9 tahun

9 s/d < 15 tahun

15 tahun

: 71
: 52
: 17
: 45
orang
orang
orang
orang
335
Profil Singkat BCA
Sertifikasi Profesi:
1. Qualified Internal Auditor
2. Certified Information System Auditor
3. Certified Internal Auditor
4. Certified Fraud Examiners
:
:
:
:
29
4
1
1
orang
orang
orang
orang
Pelaporan
Divisi Audit Internal menyampaikan laporan kepada:
1. Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi yang
terdiri dari:
a. Laporan Hasil Audit.
b. Rangkuman Laporan Tindak Lanjut atas Hasil
Audit.
c. Laporan Realisasi Kegiatan Audit.
d. Laporan Audit Interen Terintegrasi
2. Otoritas Jasa Keuangan tentang pelaksanaan fungsi
Audit Internal yang terdiri dari:
a. Laporan Pelaksanaan dan Pokok-Pokok Hasil
Audit Internal.
b. Laporan khusus mengenai setiap temuan Audit
Internal yang diperkirakan dapat mengganggu
kelangsungan usaha Bank.
c. Laporan Hasil Kaji Ulang pihak eksternal yang
memuat pendapat tentang hasil kerja Divisi
Audit Internal dan kepatuhannya terhadap
Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Interen Bank
serta perbaikan yang mungkin dilakukan.
Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Internal Selama
Tahun 2015
Kegiatan Divisi Audit Internal tahun 2015 difokuskan
pada hal-hal berikut:
1. Memperbaharui Strategic Audit Plan 2016-2018
dengan berpedoman pada Rencana Bisnis Bank
2016-2018 dan ekspektasi Dewan Komisaris, Komite
Audit dan Direksi yang disampaikan dalam berbagai
kesempatan.
2. Melaksanakan audit terhadap Kantor Cabang,
Kantor Wilayah, Divisi/Satuan Kerja Kantor Pusat
dan Perusahaan Anak yang telah ditentukan
berdasarkan hasil risk assessment.
3. Melaksanakan Information Technology Governance
Review sehubungan dengan semakin kompleksnya
penggunaan teknologi informasi di BCA.
336
4. Melaksanakan audit proses Internet Banking

dan Mobile Banking sejalan dengan semakin
meningkatnya volume transaksi melalui delivery
channel tersebut.
5. Melaksanakan audit tematik Manajemen Alih Daya
sehubungan dengan semakin banyaknya kegiatan
yang dialihdayakan.
6. Melaksanakan audit proses kredit SME, komersial,
dan korporasi, untuk tetap memelihara kualitas
kredit yang baik.
7. Meningkatkan efektivitas metodologi melalui
pengembangan dan pelaksanaan continuous auditing
untuk mendukung peran audit sebagai early warning
system.
Fokus Rencana Audit Tahun 2016
1. Memberi fokus audit tahun 2016 pada:
Penerapan perlindungan konsumen sejalan
dengan ketentuan regulator yang berlaku.
Implementasi
Branchless Banking,
yang
merupakan aktivitas baru.
Penerapan Internal Control Over Financing
Reporting sehubungan dengan penerapan tata
kelola perusahaan yang baik.
Kecukupan pengendalian internal terkait
Automatic Teller Machine (ATM), sehubungan
dengan maraknya kejadian fraud eksternal
terkait ATM di Indonesia.
Penerapan Internal Capital Adequacy Assessment
Process (ICAAP), sesuai peraturan Bank
Indonesia.
2. Melaksanakan audit terhadap Kantor Cabang,
Kantor Wilayah, Divisi/Satuan Kerja Kantor Pusat,
dan Perusahaan Anak yang ditentukan berdasarkan
hasil risk assessment.
3. Melanjutkan pengembangan Audit Management
System untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
pengelolaan kegiatan audit internal.
4. Mengembangkan dan melaksanakan continuous
auditing dan analytical review untuk mendukung
peran audit sebagai early warning system.
Data Perusahaan
AKUNTAN PUBLIK (AUDIT EKSTERNAL)

Dalam rangka memenuhi penerapan fungsi Audit Ekstern
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 6/
POJK/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan
Bank, dan Surat Edaran Bank Indonesia No. 3/32/DPNP
tentang Hubungan antara Bank, Kantor Akuntan Publik
dan Bank Indonesia, maka:
1. Laporan Keuangan BCA telah diaudit oleh Akuntan
Publik yang independen, kompeten, profesional, dan
objektif, serta menggunakan kemahiran profesional
secara cermat dan seksama (due professional care).
2. Akuntan Publik yang ditunjuk oleh BCA melakukan
audit sesuai dengan standar profesional, perjanjian
kerja, dan ruang lingkup audit.
3. Sesuai keputusan RUPS Tahunan, penunjukan Kantor
Akuntan Publik dan penentuan biaya dilakukan
oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Audit.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilakukan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, antara lain:

Merupakan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan
Publik (partner in-charge) yang terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan/Bank Indonesia. BCA
hanya mengikutsertakan 4 (empat) Kantor
Akuntan Publik terbesar yang terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan/Bank Indonesia.
Tidak memberikan jasa lain kepada BCA

pada tahun tersebut sehingga terhindar dari
kemungkinan benturan kepentingan.
Kantor Akuntan Publik hanya memberikan jasa
audit paling lama untuk periode audit 5 (lima)
tahun buku berturut-turut.

Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
yang berafiliasi dengan KPMG International, ditunjuk
sebagai auditor BCA untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan BCA untuk tahun buku yang
berakhir 31 Desember 2015, dengan perkiraan
imbalan jasa sebesar Rp7.050.000.000,- (tidak
termasuk PPN).
5. BCA memberikan kuasa kepada Kantor Akuntan
Publik untuk menyampaikan Laporan Keuangan
yang telah diaudit (audit report) disertai dengan Surat
Komentar (Management Letter) kepada Otoritas Jasa
Keuangan paling lambat 3 bulan setelah tahun buku.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan Keuangan BCA
2015
2014
2013
2012
2011
Kantor Akuntan
Publik
Siddharta Widjaja
& Rekan
Siddharta Widjaja
& Rekan
Siddharta & Widjaja
Siddharta & Widjaja
Purwantono,
Suherman & Surja
Akuntan Publik
Kusumaningsih
Angkawijaya
Elisabeth Imelda
Elisabeth Imelda
Elisabeth Imelda
Peter Surja
FUNGSI KEPATUHAN
BCA membentuk fungsi kepatuhan sebagai bukti
komitmennya untuk mematuhi ketentuan yang berlaku.
Fungsi kepatuhan di BCA merupakan pelaksana dan
pengelola risiko kepatuhan, yang melakukan tugas
pengawasan yang bersifat preventif. Hal ini dilakukan
BCA mengingat bank merupakan industri yang diatur dan
diawasi secara ketat oleh regulator. Selain itu, semakin
meningkatnya kompleksitas kegiatan usaha bank juga
memberikan dampak yang besar terhadap eksposur risiko
yang dihadapi oleh bank, termasuk risiko kepatuhan.
Untuk mengelola dan memitigasi risiko kepatuhan

tersebut, BCA telah menunjuk salah satu anggota Direksi
sebagai Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan.
Dan untuk membantu pelaksanaan tugasnya, BCA
membentuk Satuan Kerja Kepatuhan, yang mempunyai
kedudukan independen dan bebas dari pengaruh unit
kerja lainnya.
337
Profil Singkat BCA
Kedudukan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) adalah

setingkat Divisi di kantor pusat dan bertanggung jawab
langsung kepada Direktur yang membawahkan Fungsi
Kepatuhan. SKK selain bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan fungsi kepatuhan, juga bertanggung
jawab terhadap pelaksanaan ketentuan Penerapan Anti
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
Dalam rangka memastikan pelaksanaan fungsi
kepatuhan BCA, Dewan Komisaris dan Direksi juga telah
melakukan pengawasan secara aktif. Pengawasan aktif
tersebut dilakukan dalam bentuk antara lain, persetujuan
atas kebijakan dan prosedur, pelaporan secara periodik,
permintaan penjelasan, dan pertemuan.
Aktivitas Aspek Kepatuhan Selama Tahun 2015
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.13/2/PBI/2011
tanggal 12 Januari 2011 mengenai Pelaksanaan Fungsi
Kepatuhan Bank Umum, fungsi kepatuhan Bank meliputi
tindakan untuk:
1. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha
Bank.
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh Bank.
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem, dan
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh
Bank telah sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
termasuk Prinsip Syariah bagi Bank Umum Syariah
dan Unit Usaha Syariah.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen
yang dibuat oleh Bank kepada Bank Indonesia dan/
atau otoritas pengawas lain yang berwenang.
Untuk melaksanakan fungsinya, SKK melakukan
tindakan atau langkah-langkah yang bersifat pencegahan
(ex-ante) untuk meminimalisir terjadinya pelanggaran dan
melakukan tindakan atau langkah-langkah yang bersifat
kuratif (ex-post) dalam rangka perbaikan.
Hal-hal yang telah dilakukan Aspek Kepatuhan selama
tahun 2015 dalam menjalankan fungsinya:
1. Dalam rangka mendorong terciptanya Budaya
Kepatuhan
Melakukan diseminasi ketentuan baru dari
regulator ke unit terkait;
Melakukan sosialiasi peraturan baik kepada
karyawan BCA maupun kepada nasabah;
338
Menyediakan informasi peraturan OJK, Bank

Indonesia dan peraturan perundangan lainnya
dalam situs portal BCA yang dapat diakses oleh
karyawan;
Mengikutsertakan SDM di SKK pada berbagai
pelatihan/training, seminar, atau sosialisasi
dalam
rangka
meningkatkan
kualitas.
Termasuk aktif berpartisipasi dalam kelompok
kerja Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Perbankan (FKDKP) dan mengikuti sertifikasi
kepatuhan yang diselenggarakan oleh Lembaga
Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP);
Melaksanakan fungsi konsultatif terkait dengan
penerapan peraturan yang berlaku melalui
pemberian saran/tanggapan atas pertanyaanpertanyaan dari Unit Kerja atau Cabang, baik
melalui surat elektronik (email), memorandum,
maupun dalam bentuk diskusi melalui telepon
atau meeting.
2. Dalam rangka mengelola risiko kepatuhan dan

memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem, dan
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh
BCA telah sesuai dengan ketentuan
Melakukan gap analysis dan menganalisa
dampak ketentuan baru terhadap operasional
BCA;
Mengusulkan penyesuaian manual, kebijakan
dan prosedur internal;
Melakukan review dan memberikan pendapat
atas rencana produk dan aktivitas baru, untuk
memastikan bahwa produk yang akan dibuat
dan aktivitas baru yang akan dilakukan telah
sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Melakukan review atas rancangan ketentuan
internal
yang
akan
diterbitkan
untuk
memastikan ketentuan internal sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
Melakukan
kajian
kepatuhan
terhadap
pelepasan kredit Korporasi;

Melakukan uji kepatuhan terhadap pelaksanaan
ketentuan di Kantor Cabang, bekerja sama
dengan Pengawas Internal Cabang;

Melakukan pengkinian database ketentuan yang
berlaku;
Melakukan pemantauan terhadap tingkat
kepatuhan atas ketentuan yang berlaku terkait
prinsip prudential banking (KPMM, GWM, PDN,
BMPK, NPL). Sepanjang tahun 2015, secara

keseluruhan tidak terdapat pelanggaran
terhadap ketentuan terkait prinsip prudential
banking;

Melakukan pemantauan terhadap penyampaian
laporan kepada regulator;
Melakukan pemantauan terhadap pengenaan
sanksi/denda dari regulator;
Melakukan penilaian risiko kepatuhan dan
menyusun laporan profil risiko kepatuhan
setiap triwulan, dalam rangka mengelola risiko
kepatuhan;
Memastikan kesiapan operasional pembukaan,
pemindahan alamat serta penutupan jaringan
kantor melalui koordinasi dengan unit kerja
Satuan Kerja Manajemen Jaringan dan
Perencanaan Wilayah sebagai koordinator dan
melakukan review dokumen yang disampaikan;
Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait
dalam rangka penilaian Tingkat Kesehatan
Bank berbasis Risiko.
3. Dalam rangka memastikan kepatuhan Bank
terhadap komitmen yang dibuat kepada regulator

Melakukan pemantauan komitmen BCA kepada
Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, dan
regulator lainnya yang dilakukan bersama Divisi
Audit Internal (DAI);
Memonitor dan menindaklanjuti permintaan
informasi/data oleh Otoritas Jasa Keuangan
dan Bank Indonesia dalam rangka pengawasan
bank.
Seiring dengan implementasi POJK No.18/POJK.03/2014
tanggal 18 November 2014 mengenai Penerapan Tata
Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, Satuan
Kerja Kepatuhan menambahkan Aspek Kepatuhan
Terintegrasi dan Korporasi yang mempunyai tugas
paling sedikit memantau dan mengevaluasi pelaksanaan
fungsi kepatuhan pada masing-masing Lembaga Jasa
Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Aspek Kepatuhan
Terintegrasi dan Korporasi telah melakukan diskusi
terkait pelaksanaan fungsi kepatuhan di masing-masing
Perusahaan Anak BCA guna mendapatkan pemahaman
yang lebih mendalam mengenai penerapan fungsi
kepatuhan di masing-masing Perusahaan Anak.
Data Perusahaan
Pemantauan dan evaluasi juga dilakukan melalui laporan

yang disampaikan oleh masing-masing Perusahaan
Anak dalam rangka penyusunan Laporan Profil Risiko
Terintegrasi bagian risiko kepatuhan, yang merupakan
bagian dari Laporan Profil Risiko Terintegrasi BCA.
Laporan tersebut pertama kali telah disampaikan
pada bulan Agustus 2015. Selain itu, Aspek Kepatuhan
Terintegrasi dan Korporasi juga telah menyampaikan
Laporan Kepatuhan Terintegrasi kepada Direktur yang
membawahkan fungsi kepatuhan.
Aktivitas Aspek Pengenalan Nasabah dan Aspek
Pendukung dan Informasi terkait Penerapan Anti
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
(APU dan PPT) Selama Tahun 2015
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.14/27/
PBI/2012 tanggal 28 Desember 2012 mengenai
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan PPT) bagi
Bank Umum, unit kerja khusus yang bertanggung jawab
terhadap penerapan program APU dan PPT wajib:
a. Menyusun dan mengusulkan pedoman penerapan
program APU dan PPT kepada Direksi;
b. Memastikan:
1) Adanya sistem yang mendukung program APU
dan PPT;
2) Kebijakan dan prosedur telah sesuai dengan
perkembangan program APU dan PPT
yang terkini, risiko produk Bank, kegiatan
dan kompleksitas usaha Bank, dan volume
tranksaksi Bank.
c. Memantau:
1) Pengkinian profil Nasabah dan profil transaksi
Nasabah;
2) Bank telah memiliki mekanisme komunikasi
yang baik dari setiap unit kerja terkait kepada
unit kerja khusus atau kepada pejabat yang
bertanggung jawab terhadap penerapan
program APU dan PPT dengan menjaga
kerahasiaan informasi;
3) Unit kerja terkait telah melakukan fungsi dan
tugas dalam rangka mempersiapkan laporan
mengenai dugaan Transaksi Keuangan
Mencurigakan sebelum menyampaikannya
kepada unit kerja khusus atau pejabat yang
bertanggungjawab
terhadap
penerapan
program APU dan PPT;
339
Profil Singkat BCA
4) Bank telah mengidentifikasi area yang berisiko

tinggi yang terkait penerapan program APU dan
PPT dengan mengacu pada ketentuan yang
berlaku dan sumber informasi yang memadai.
d. Melakukan koordinasi dan pemantauan terhadap
pelaksanaan kebijakan program APU dan PPT
dengan unit kerja terkait yang berhubungan dengan
nasabah.
e. Menerima laporan transaksi keuangan yang
berpotensi mencurigakan (red flag) dari unit kerja
terkait yang berhubungan dengan nasabah dan
melakukan analisis atas laporan tersebut.
f.
Menyusun
laporan
Transaksi
Keuangan
Mencurigakan dan laporan lainnya sebagaimana
diatur dalam Undang-undang mengenai pencegahan
dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang
untuk disampaikan kepada Pusat Pelaporan dan
Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) berdasarkan
persetujuan Direktur yang membawahkan fungsi
kepatuhan.
g. Memantau, menganalisis, dan merekomendasi
kebutuhan pelatihan program APU dan PPT bagi
pegawai bank.
Hal-hal yang telah dilakukan Aspek Pengenalan Nasabah
selama tahun 2015 dalam menjalankan fungsinya:
Melakukan penyempurnaan Kebijakan Dasar
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme BCA yang
disetujui Dewan Komisaris;

Menyelesaikan sistem untuk memfilter transaksi
pengiriman uang keluar yang merupakan bagian
dari peningkatan kemampuan aplikasi Suspicious
Transaction Identification Model (STIM);
Mengkoordinasikan
pelaksanaan
pengkinian
data nasabah melalui penyusunan target dan
pemantauan realisasi terhadap target;
Melakukan pemantauan transaksi keuangan
mencurigakan dengan menggunakan aplikasi
Suspicious Transaction Identification Model (STIM)
Melakukan review atas rencana produk dan aktivitas
baru untuk memastikan telah memperhatikan
peraturan APU dan PPT;
Memperbaharui OFAC List dan UN List sebagai
database teroris untuk memfilter nasabah dan
transaksi;
340
Melakukan uji kepatuhan atas penerapan APU

dan PPT di Kantor Cabang bekerja sama dengan
Pengawas Internal Cabang;
Melaporkan transaksi keuangan mencurigakan
dan transaksi keuangan transfer dana dari dan ke
luar negeri kepada Pusat Pelaporan dan Analisis
Transaksi Keuangan (PPATK);
Melakukan pelatihan dan sosialiasi APU dan PPT
secara berkesinambungan;
Melakukan pengembangan materi e-learning
Penerapan APU dan PPT;
Membagikan buku komik mengenai APU dan PPT
kepada seluruh Kantor Cabang dan Kantor Pusat
sebagai bagian dari upaya sosialiasi.
Indikator Kepatuhan Tahun 2015
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
(KPMM) mencakup risiko kredit, risiko pasar dan
risiko operasional adalah 18,67% berada di atas
ketentuan yang berlaku yaitu 9% sampai dengan
kurang dari 10% (KPMM berdasarkan profil risiko
BCA yaitu peringkat 2).
Rasio NPL (net) adalah 0,22%, berada dalam
batas yang diperkenankan ketentuan yang berlaku
maksimal sebesar 5% (net).
Tidak ada pelampauan maupun pelanggaran
terhadap Batas Maksimum Pemberian Kredit
(BMPK), baik kepada pihak terkait, maupun kepada
kelompok usaha.
Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah Utama 7,54%
dan Sekunder 7,44% sudah sesuai dengan ketentuan
yang berlaku mengenai GWM Rupiah.
Giro Wajib Minimum (GWM) Valuta Asing 9,12%
sudah sesuai dengan ketentuan yang berlaku
mengenai GWM Valuta Asing.
Posisi Devisa Neto (PDN) 0,41% berada jauh dalam
batas yang diperkenankan ketentuan yang berlaku
maksimal sebesar 20% dari modal.
Komitmen terhadap OJK, Bank Indonesia dan
otoritas pengawas lainnya telah dipenuhi dengan
baik.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas
penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal di BCA. Penerapan manajemen risiko dan sistem
pengendalian internal BCA mencakup:

Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi.

Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit.

Kecukupan
proses
identifikasi,
pengukuran,
pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem
informasi manajemen risiko.

Sistem pengendalian internal.
BCA menerapkan manajemen risiko dan sistem
pengendalian internal secara efektif yang disesuaikan
dengan tujuan dan kebijakan usaha, ukuran dan
kompleksitas kegiatan usaha BCA dengan berpedoman
pada persyaratan dan tata cara sebagaimana ditetapkan
dalam Peraturan Bank Indonesia (PBI), Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK), maupun dengan mengacu
kepada best practice melalui tindakan-tindakan sebagai
berikut:
1. Melakukan identifikasi dan pengendalian seluruh
risiko termasuk yang berasal dari produk baru dan
aktivitas baru.
2. Memiliki Komite Pemantau Risiko (KPR) yang
bertujuan untuk memastikan bahwa kerangka kerja
manajemen risiko yang ada telah memberikan
perlindungan yang memadai terhadap seluruh
risiko BCA dan mempunyai tugas pokok untuk
memberikan rekomendasi serta pendapat secara
profesional yang independen mengenai kesesuaian
antara kebijakan dengan pelaksanaan kebijakan
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris, serta
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas
Komite Manajemen Risiko (KMR) dan Satuan Kerja
Manajemen Risiko (SKMR).
3. Memiliki Komite Manajemen Risiko (KMR) yang
mempunyai tugas pokok menyusun kebijakan,
strategi dan pedoman penerapan manajemen risiko,
menyempurnakan pelaksanaan manajemen risiko
berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan proses
dan sistem manajemen risiko yang efektif, serta
menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal
(irregularities).
Data Perusahaan
4. Memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko

(Terintegrasi) yang dibentuk untuk meyakinkan
bahwa risiko yang dihadapi Bank dan Perusahaan
Anak secara terintegrasi dapat diidentifikasi, diukur,
dipantau, dikendalikan dan dilaporkan dengan benar
melalui penerapan kerangka kerja manajemen risiko
yang sesuai.
5. Mengelola risiko dan memastikan tersedianya
kebijakan dan penetapan limit risiko yang didukung
oleh prosedur, laporan, dan sistem informasi yang
menyediakan informasi dan analisis secara akurat
dan tepat waktu kepada manajemen termasuk
menetapkan langkah menghadapi perubahan kondisi
pasar.
6. Memastikan bahwa penyusunan sistem dan
prosedur kerja yang ada telah memperhatikan sisi
operasional maupun bisnis serta tingkat risiko yang
mungkin terjadi dalam suatu unit kerja.
7. Memastikan sistem pengendalian internal telah
diterapkan sesuai ketentuan.
8. Memantau kepatuhan BCA dengan prinsip
pengelolaan Bank yang sehat sesuai dengan
ketentuan yang berlaku melalui unit kerja SKK.
9. Membuat Laporan Profil Risiko BCA setiap triwulan
dan Laporan Profil Risiko Terintegrasi setiap
semester dan menyampaikannya kepada OJK
secara tepat waktu.
Dalam rangka pengendalian risiko, BCA telah
mengimplementasikan kerangka Dasar Manajemen
Risiko (Risk Management Framework) secara terpadu
yang dituangkan dalam Kebijakan Dasar Manajemen
Risiko (KDMR). Kerangka tersebut digunakan sebagai
sarana untuk penetapan strategi, organisasi, kebijakan
dan pedoman, serta infrastruktur BCA sehingga dapat
dipastikan bahwa semua risiko yang dihadapi BCA dapat
dikenali, diukur, dikendalikan dan dilaporkan dengan baik.
Agar penerapan manajemen risiko dapat berjalan dengan
efektif dan optimal, BCA telah memiliki Komite Manajemen
Risiko yang berfungsi untuk membahas permasalahan
risiko yang dihadapi BCA secara keseluruhan dan
merekomendasikan kebijakan manajemen risiko kepada
Direksi.
341
Profil Singkat BCA
Selain Komite di atas, BCA telah membentuk beberapa

Komite lain yang bertugas untuk menangani risiko secara
lebih spesifik antara lain: Komite Kebijakan Perkreditan,
Komite Kredit serta Komite Aset dan Pasiva (Asset and
Liability Committee ALCO).
BCA senantiasa melakukan pengkajian risiko secara

menyeluruh atas rencana penerbitan produk dan aktivitas
baru sesuai jenis risiko yang terdapat dalam PBI No.5/8/
PBI/2003 tanggal 19 Mei 2003 beserta perubahannya
antara lain melalui PBI No.11/25/PBI/2009 tanggal 1 Juli
2009 dan SE BI No.11/35/DPNP tanggal 31 Desember
2009.

Risiko-risiko yang dikelola
Risiko-risiko yang dikelola terdiri dari 8 (delapan) jenis
risiko, yaitu:
1. Risiko Kredit
Organisasi perkreditan terus disempurnakan
dengan berbasis prinsip empat mata (four
eyes principle) dimana keputusan kredit diambil
berdasarkan pertimbangan dari dua sisi, yaitu
sisi pengembangan bisnis dan sisi analisis
risiko kredit.

BCA telah memiliki Kebijakan Dasar Perkreditan
Bank
(KDPB)
yang
terus
mengalami
penyempurnaan sejalan dengan perkembangan
BCA, PBI, POJK serta sesuai dengan
International Best Practice.
Penyempurnaan
prosedur
dan
sistem
manajemen risiko perkreditan dilakukan melalui
pengembangan Loan Origination System atas
alur kerja proses pemberian kredit (dari awal
sampai akhir) sehingga proses kredit yang efektif
dan efisien dapat tercapai. Pengembangan
sistem pengukuran profil risiko debitur terus
dikembangkan agar dapat diterapkan secara
menyeluruh, demikian juga dengan proses
pembangunan database perkreditan terus
dilakukan dan disempurnakan.
Untuk menjaga kualitas kredit tetap terjaga
dengan baik, maka pemantauan terhadap
kualitas kredit terus dilakukan secara rutin, baik
per kategori kredit (Korporasi, Komersial, Small
& Medium Enterprise (SME), Konsumen dan
Kartu Kredit) maupun portofolio kredit secara
keseluruhan.
342
BCA telah mengembangkan pengelolaan risiko

kredit dengan melakukan analisis stress testing
terhadap portofolio kredit serta melakukan
monitoring terhadap hasil stress testing tersebut.
Sebagai respon atas kondisi perubahan pasar
dan gejolak ekonomi, BCA melakukan analisis
stress testing ini secara berkala. Stress testing
bermanfaat bagi Bank sebagai alat untuk
memperkirakan besarnya dampak risiko pada
stressful condition sehingga BCA dapat
membuat strategi yang sesuai untuk memitigasi
risiko tersebut sebagai bagian dari pelaksanaan
contingency plan.
Dalam rangka pemantauan dan pengendalian
risiko kredit yang terjadi di Perusahaan Anak,
BCA telah melakukan pemantauan risiko
kredit Perusahaan Anak secara rutin, sekaligus
memastikan bahwa Perusahaan Anak telah
memiliki Kebijakan Manajemen Risiko Kredit
yang baik dan efektif.
2. Risiko Pasar
Dalam mengelola risiko nilai tukar valuta
asingnya, BCA memusatkan pengelolaan
posisi devisa neto pada Divisi Tresuri, yang
menggabungkan laporan posisi devisa neto
harian dari semua cabang. Secara umum,
setiap cabang diharuskan untuk menutup risiko
nilai tukar valuta asingnya pada setiap akhir
hari kerja, walaupun ada batas toleransi posisi
devisa neto untuk setiap cabang tergantung
pada besarnya aktivitas transaksi valuta asing di
cabang tersebut. BCA membuat laporan posisi
devisa neto harian yang menggabungkan posisi
devisa neto dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian maupun rekening administratif
(off-balance sheet accounts).
Untuk mengukur risiko nilai tukar valuta asing,
BCA menggunakan metode Value at Risk
(VaR) dengan pendekatan Historical Simulation
untuk
kepentingan
pelaporan
internal,
sedangkan untuk perhitungan pelaporan
kewajiban penyediaan Modal Minimum BCA
menggunakan metode standar Bank Indonesia.
Komponen utama kewajiban BCA yang sensitif

terhadap pergerakan tingkat suku bunga adalah
simpanan nasabah, sedangkan aset BCA yang
sensitif adalah Obligasi Pemerintah, suratsurat berharga, dan kredit yang diberikan. ALCO
secara berkala memantau perkembangan
pasar dan menyesuaikan tingkat suku bunga
simpanan dan kredit yang diberikan.
BCA menentukan tingkat suku bunga simpanan
berdasarkan kondisi pasar dan persaingan
dengan memantau pergerakan tingkat suku
bunga acuan dan suku bunga yang ditawarkan
oleh bank pesaing.
3. Risiko Likuiditas
BCA
sangat
mementingkan
penjagaan
kecukupan
likuiditas
dalam
memenuhi
komitmennya kepada para nasabah dan pihak
lainnya, baik dalam rangka pemberian kredit,
pembayaran kembali simpanan nasabah,
maupun untuk memenuhi kebutuhan likuiditas
operasional. Fungsi pengelolaan kebutuhan
likuiditas secara keseluruhan ini dilakukan oleh
ALCO dan secara operasional oleh Divisi Tresuri.
Pengukuran dan pengendalian risiko likuiditas
dilakukan dengan pengawasan cadangan
likuiditas dan Loan to Funding Ratio (LFR),
melakukan analisis maturity profile, proyeksi
arus kas, serta stress test secara berkala untuk
melihat dampak terhadap likuditas BCA dalam
menghadapi kondisi ekstrim. BCA juga memiliki
contingency funding plan untuk menghadapi
kondisi ekstrim tersebut. Selain itu, sesuai
dengan ketentuan OJK, BCA sudah melakukan
uji coba perhitungan Liquidity Coverage Ratio
(LCR).

BCA telah menjalankan ketentuan terkait dengan
likuiditas sebagaimana diatur di dalam PBI yang
mewajibkan Bank untuk menjaga likuiditas
rupiah (Giro Wajib Minimum) secara harian,
yang terdiri dari GWM Primer dan GWM LFR
dalam bentuk giro Rupiah pada Bank Indonesia,
GWM Sekunder berupa SBI, SDBI, SUN, dan
excess reserves, serta GWM valuta asing dalam
bentuk giro valuta asing pada Bank Indonesia.
Data Perusahaan
4. Risiko Operasional

Basel Accord II mewajibkan Bank untuk
memasukkan risiko operasional sebagai salah
satu komponen di dalam perhitungan kecukupan
modal suatu Bank. Sehubungan dengan hal
tersebut, BCA telah mengimplementasikan Risk
Control Self Assessment (RCSA) ke seluruh
Cabang/Wilayah dan ke Divisi atau Unit Kerja
yang dinilai memiliki risiko operasional yang
cukup signifikan di Kantor Pusat. Salah satu
tujuan implementasi RCSA adalah untuk
menanamkan risk culture (budaya mengelola
risiko) dan meningkatkan risk awareness
(kesadaran akan risiko) yang merupakan syarat
utama dalam pengelolaan risiko.
BCA juga telah memiliki database kasus/
kerugian terkait risiko operasional yang
terjadi di seluruh unit kerja yang dikenal
dengan nama Loss Event Database (LED).
Tujuan utama diimplementasikannya LED
adalah sebagai salah satu sarana pencatatan
kerugian operasional yang akan dipergunakan
BCA dalam memperhitungkan alokasi beban
modal (capital charge) dan pemantauan secara
berkesinambungan terhadap kejadian-kejadian
yang dapat menimbulkan kerugian operasional
bagi BCA.
Selain itu LED juga digunakan BCA untuk
melakukan analisis kasus atau permasalahan
yang dihadapi, sehingga dapat diambil tindakan
perbaikan/pencegahan yang diperlukan untuk
meminimalkan/memitigasi risiko kerugian
operasional, yang mungkin timbul di kemudian
hari. BCA telah mengimplementasikan Key Risk
Indicator (KRI) yaitu aplikasi yang digunakan
untuk memberikan suatu indikator (early warning
sign) atas kemungkinan terjadinya peningkatan
risiko operasional di suatu unit kerja.
BCA telah menghitung kewajiban penyediaan
modal minimum Bank untuk risiko operasional
berdasarkan Pendekatan Indikator Dasar,
sesuai dengan regulasi dari Bank Indonesia
terkait dengan masuknya risiko operasional
dalam perhitungan risiko kecukupan modal
(CAR) selain untuk risiko kredit dan risiko pasar.
343
Profil Singkat BCA
5. Risiko Hukum
Risiko hukum inheren dinilai berdasarkan
potensi kerugian atas kasus-kasus yang
terjadi di BCA dan Perusahaan Anak yang
sedang dalam proses di pengadilan dibagi
dengan modal secara konsolidasi. Parameter
yang digunakan untuk menghitung potensial
kerugian atas kasus yang sedang dalam proses
di pengadilan adalah dasar gugatan (kasus
posisi), nilai perkara, dan dokumentasi hukum.

Untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau
dan mengendalikan risiko hukum, BCA telah
membentuk Grup Hukum di Kantor Pusat dan
unit kerja hukum di sebagian besar Kantor
Wilayah.
Dalam rangka memitigasi risiko hukum, Grup
Hukum telah melakukan, antara lain:
Membuat Kebijakan Manajemen Risiko
Hukum, mempunyai ketentuan internal
yang mengatur mengenai struktur
organisasi dan job description Grup Hukum
serta membuat standardisasi dokumen
hukum;
Mengadakan forum komunikasi hukum
untuk meningkatkan kompetensi staf
hukum;
Melakukan sosialisasi mengenai dampak
peraturan yang baru berlaku terhadap
kegiatan perbankan BCA dan berbagai
modus operandi kejahatan perbankan
serta pedoman penanganannya secara
hukum kepada pejabat cabang dan unit
kerja terkait;
Melakukan pembelaan hukum atas perkara
perdata dan pidana yang melibatkan Bank
yang sedang dalam proses di pengadilan
serta memonitor perkembangan kasusnya;
Menyusun rencana strategi pengamanan
kredit (bekerja sama dengan unit kerja
lain, antara lain Biro Penyelesaian Kredit)
sehubungan dengan permasalahan kredit
macet;
Mendaftarkan aset-aset milik BCA antara
lain hak kekayaan intelektual (HaKI) atas
produk dan jasa perbankan BCA serta hak
atas tanah dan bangunan milik BCA pada
instansi yang berwenang;
344
Memonitor dan melakukan tindakan

hukum atas pelanggaran terhadap asetaset BCA termasuk pelanggaran atas hak
kekayaan intelektual (HaKI) milik BCA;
Memonitor dan menganalisis perkara yang
sedang dalam proses di pengadilan yang
dihadapi oleh BCA dan Perusahaan Anak;
Melakukan
inventarisasi,
memonitor,
menganalisis dan menghitung potensi
kerugian yang mungkin timbul terkait
kasus-kasus hukum yang terjadi.
6. Risiko Reputasi
Penilaian atas risiko reputasi dilakukan dengan
menggunakan parameter-parameter seperti
jumlah keluhan dan publikasi negatif serta
pencapaian penyelesaian keluhan. Penilaian
tersebut disusun dalam laporan profil risiko
reputasi setiap triwulan.
Untuk mengelola dan mengendalikan risiko
reputasi, BCA didukung oleh fasilitas Contact
Center Halo BCA (layanan telepon 24 jam untuk
informasi, saran, dan keluhan).
Manajemen risiko reputasi dilakukan dengan
berpedoman pada:
PBI No.7/7/PBI/2005 tanggal 20 Januari
2005 tentang Penyelesaian Pengaduan
Nasabah sebagaimana telah diubah
dengan
Peraturan
Bank
Indonesia
No.10/10/PBI/2008 tanggal 28 Februari
2008;
SE BI No.7/24/DPNP tanggal 18 Juli 2005
perihal Penyelesaian Pengaduan Nasabah
sebagaimana telah diubah dengan Surat
Edaran Bank Indonesia No.10/13/DPNP
tanggal 6 Maret 2008;
2006
tentang
Mediasi
Perbankan
sebagaimana telah diubah dengan PBI
No.10/1/PBI/2008 tanggal 28 Februari
2008;
2014 tentang Perlindungan Konsumen
Jasa Sistem Pembayaran;
POJK No.1/POJK.07/2013 tanggal 26 Juli
2013 tentang Perlindungan Konsumen
Sektor Jasa Keuangan;
SE OJK No.2/SEOJK.07/2014 tanggal

14 Februari 2014 perihal Pelayanan dan
Penyelesaian Pengaduan Konsumen pada
Pelaku Usaha Jasa Keuangan.
7. Risiko Stratejik
Penilaian risiko stratejik inheren dilakukan
dengan menggunakan parameter-parameter
seperti kesesuaian strategi dengan kondisi
lingkungan bisnis, strategi berisiko rendah dan
strategi berisiko tinggi, posisi bisnis BCA dan
pencapaian Rencana Bisnis Bank.
Penilaian kualitas penerapan manajemen
risiko stratejik dilakukan dengan menggunakan
parameter-parameter seperti tata kelola risiko,
kerangka manajemen risiko, proses manajemen
risiko, SIM dan SDM, serta kecukupan sistem
pengendalian risiko.
8. Risiko Kepatuhan
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia
yang berlaku, BCA telah menunjuk salah
seorang anggota Direksi sebagai Direktur
yang membawahkan fungsi kepatuhan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direktur yang
membawahkan fungsi kepatuhan dibantu oleh
Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang bertugas
untuk mengelola risiko kepatuhan BCA. SKK
juga bertanggung jawab terhadap penerapan
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU dan PPT).
Dalam menilai risiko kepatuhan inheren,
parameter yang digunakan adalah jenis dan
signifikansi pelanggaran yang dilakukan,
frekuensi pelanggaran yang dilakukan atau track
record kepatuhan, dan pelanggaran terhadap
ketentuan atas transaksi keuangan tertentu.
BCA telah memiliki kebijakan dan prosedur
kepatuhan, yang berisi antara lain adanya
proses untuk selalu menyesuaikan ketentuan
dan sistem internal dengan peraturan yang
berlaku, mengomunikasikan ketentuan kepada
karyawan terkait, melakukan kajian terhadap
produk/aktivitas baru, melakukan uji kepatuhan
secara berkala, pelatihan kepada karyawan dan
adanya laporan triwulan kepatuhan kepada
Direksi dan Dewan Komisaris.
Data Perusahaan
BCA juga telah memiliki dan menerapkan

Program APU dan PPT. Untuk membantu
mengidentifikasi transaksi keuangan yang
mencurigakan, BCA memiliki aplikasi yang
senantiasa terus dikembangkan dalam rangka
meningkatkan kemampuannya.
Sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan
tanggal 18 November 2014 dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No.14/SEOJK.03/2015
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
Bagi Konglomerasi Keuangan, maka Konglomerasi
Keuangan BCA secara terintegrasi mengelola 10
(sepuluh) jenis risiko dengan tambahan 2 (dua) risiko
sebagai berikut:
9. Risiko Transaksi Intra-grup
Penilaian risiko transaksi intra-grup inheren
dilakukan dengan menggunakan parameterparameter
seperti
komposisi
transaksi
intra-grup dalam Konglomerasi Keuangan,
dokumentasi dan kewajaran transaksi serta
informasi lainnya.
Penilaian kualitas penerapan manajemen
risiko transaksi intra-grup dilakukan dengan
menggunakan parameter-parameter seperti
tata kelola risiko, kerangka manajemen risiko,
proses manajemen risiko, SIM dan SDM, serta
kecukupan sistem pengendalian risiko.
10. Risiko Asuransi
Penilaian risiko asuransi inheren dilakukan
dengan menggunakan parameter-parameter
seperti risiko teknikal, dominasi risiko asuransi
terhadap keseluruhan lini usaha, bauran risiko
produk dan jenis manfaat, serta struktur
reasuransi.
Penilaian kualitas penerapan manajemen risiko
asuransi dilakukan dengan menggunakan
parameter-parameter seperti tata kelola risiko,
kerangka manajemen risiko, proses manajemen
risiko, SIM dan SDM, serta kecukupan sistem
pengendalian risiko.
345
Profil Singkat BCA
Peringkat profil risiko BCA dan Terintegrasi untuk

posisi Desember tahun 2015 adalah low to moderate,
merupakan hasil penilaian dari peringkat risiko inheren
low to moderate dan peringkat kualitas penerapan
manajemen risiko satisfactory.
Peringkat tingkat risiko dari 10 (sepuluh) jenis risiko yang
dinilai adalah sebagai berikut:
Risiko yang memiliki peringkat tingkat risiko low
adalah Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum,
Risiko Transaksi Intra-Grup dan Risiko Asuransi.
Risiko yang memiliki peringkat tingkat risiko low to
moderate adalah Risiko Kredit, Risiko Operasional,
Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, dan Risiko
Kepatuhan.
Peringkat profil risiko BCA dan Terintegrasi yang low to
moderate ini dapat tercapai karena BCA dan Perusahaan
Anak telah menerapkan proses manajemen risiko secara
cukup efektif dan efisien pada seluruh aktivitasnya.
Trend risiko inheren untuk periode mendatang adalah
stabil karena berdasarkan hasil proyeksi, diperkirakan
tidak akan terjadi perubahan risiko inheren yang cukup
signifikan.
Trend kualitas penerapan manajemen risiko untuk
periode mendatang adalah stabil. Hal ini disebabkan
karena BCA dan Perusahaan Anak secara terus menerus
meningkatkan penyesuaian pengelolaan manajemen
risiko di semua aktivitasnya sehingga BCA dan
Perusahaan Anak dapat mengidentifikasi, mengukur,
memantau dan mengendalikan setiap risiko yang ada.
SISTEM PENGENDALIAN INTEREN (INTERNAL

CONTROL)
Sistem pengendalian interen BCA mengacu pada Surat
Edaran Bank Indonesia No.5/22/DPNP Tentang Pedoman
Standar Sistem Pengendalian Interen bagi Bank Umum
tertanggal 29 September 2003 yang mencakup 5 (lima)
komponen antara lain:
1. Pengawasan oleh manajemen dan kultur
pengendalian.
2. Identifikasi dan penilaian risiko.
3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi.
346
4. Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi.

5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi
penyimpangan.
Kelima komponen tersebut sejalan dengan Internal
Control-Integrated Framework yang dikembangkan oleh
The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway
Commission (COSO).
Di samping itu, BCA juga memiliki business continuity
plan dan disaster recovery plan untuk mempercepat
proses pemulihan pada saat terjadi bencana (disaster)
dan memiliki sistem back up untuk mencegah kegagalan
usaha yang berisiko tinggi.
Seluruh manajemen dan karyawan BCA memiliki peran
dan tanggung jawab dalam meningkatkan kualitas dan
pelaksanaan sistem pengendalian internal BCA.
Pihak-pihak yang terlibat dan bertanggung jawab dalam
terlaksananya sistem pengendalian internal BCA antara
lain Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, Divisi Audit
Internal, pejabat dan pegawai BCA, Pengawasan Internal
Cabang, Pengawasan Internal Kantor Wilayah dan
Pengawasan Internal Unit Kerja Tertentu di Kantor Pusat.
Pelaksanaan Pengendalian Interen
1. Pelaksanaan pengendalian interen antara lain
dilakukan melalui:
a. Pengendalian Keuangan, dimana:
BCA telah menyusun Rencana Bisnis
Bank yang membahas strategi BCA
secara keseluruhan yang mencakup arah
pengembangan bisnis.

Penetapan strategi telah memperhitungkan
dampak terhadap permodalan BCA,
antara lain proyeksi permodalan & KPMM
(Kewajiban Penyediaan Modal Minimum).
Direksi secara aktif melakukan diskusi/
memberikan masukan serta memantau
kondisi internal dan perkembangan faktor
eksternal yang secara langsung maupun
tidak langsung mempengaruhi strategi
bisnis BCA.
BCA
telah
melaksanakan
proses
pengendalian keuangan melalui upaya
pemantauan
realisasi
dibandingkan
dengan budget keuangan dalam laporan
yang dibuat secara berkala dan dibawakan
dalam Rapat Direksi saat dibutuhkan
tindak lanjut Direksi.
b.
Pengendalian Operasional, dimana:

BCA telah melengkapi standar operating
procedure/manual kerja yang merinci
prosedur
kerja
setiap
transaksi
operasional perbankan yang dilakukan
di BCA terkait produk dan aktivitas baru
termasuk mitigasi risiko operasional
terkait.
Pembuatan
prosedur
kerja
tersebut dilakukan oleh Divisi Strategi dan
Pengembangan Operasi-Layanan (DPOL)
dan telah di review oleh berbagai unit kerja
yang terkait untuk memastikan bahwa
risiko operasional yang mungkin ada pada
aktivitas tersebut telah dimitigasi dengan
baik.
BCA menerapkan pembatasan wewenang
petugas melalui penetapan limit dalam
melakukan
suatu
transaksi;
serta
pembatasan akses petugas ke jaringan
TI & komputer melalui pengendalian
penggunaan user ID dan password serta
pemasangan fingerscan.
BCA telah membentuk struktur organisasi
dengan baik, dilengkapi unit pengawasan/
pengendalian sehingga dapat mendukung
pengendalian operasional, seperti:
o Pemisahan fungsi yang dapat
menimbulkan conflict of interest;
o Supervisor berfungsi mengawasi
jalannya kontrol internal di Cabang
setiap hari;
o PIC berfungsi mengawasi jalannya
kontrol internal di Cabang secara
periodik;
o PIKW berfungsi mengawasi jalannya
kontrol internal di Kantor Wilayah;
o Pengawasan Internal yang berfungsi
mengawasi jalannnya kontrol internal
di unit kerja tertentu di Kantor Pusat;
Data Perusahaan
o Satuan Kerja Manajemen Risiko

(SKMR), Grup Hukum, Satuan Kerja
Kepatuhan (SKK);
o Divisi Audit Internal:
- Independen terhadap risk taking
unit;
-
Memeriksa
dan
menilai
kecukupan/efektivitas
sistem pengendalian internal,
manajemen risiko dan tata
kelola
perusahaan
dengan
melaksanakan rencana audit
tahunan.
c.
2.
Kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan lainnya, dimana:

BCA memiliki komitmen yang kuat untuk
mematuhi peraturan dan perundangundangan yang berlaku dan mengambil
langkah-langkah
untuk
memperbaiki
kelemahan, apabila terjadi.
BCA telah memiliki Satuan Kerja
Kepatuhan (SKK) yang bersifat independen
terhadap satuan kerja operasional dalam
melaksanakan fungsi kepatuhan.
Adanya Laporan Triwulanan Pemantauan
Kepatuhan terhadap Ketentuan Kehatihatian BCA yang disampaikan kepada
Dewan Komisaris dan Direksi.
Strategi Manajemen Risiko Kepatuhan
BCA adalah mempunyai kebijakan untuk
senantiasa mematuhi ketentuan yang
berlaku yaitu secara proaktif melakukan
pencegahan (ex-ante) dalam rangka
meminimalkan terjadinya pelanggaran dan
melakukan tindakan kuratif (ex-post) dalam
rangka perbaikan.
BCA menerapkan sistem pengendalian interen secara

efektif yang disesuaikan dengan tujuan, kebijakan
usaha, ukuran dan kompleksitas kegiatan usaha
BCA dengan berpedoman pada persyaratan dan tata
cara sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Bank
Indonesia, maupun dengan mengacu kepada best
practice melalui tindakan-tindakan sebagai berikut:
347
Profil Singkat BCA
Terdapat penetapan jalur pelaporan dan

pemisahan fungsi yang jelas antara satuan
kerja operasional dengan satuan kerja yang
melaksanakan fungsi pengendalian.
Fungsi pengendalian dilakukan oleh Satuan
Kerja Manajemen Risiko (SKMR), Grup Hukum
(GHK), Satuan Kerja Kepatuhan (SKK), Grup
Analisa Risiko Kredit (GARK) dan Divisi Audit
Internal (DAI).
DAI telah melakukan review secara independen
dan obyektif terhadap prosedur dan kegiatan
operasional BCA secara berkala. Hasil review
DAI disampaikan dalam bentuk Laporan Hasil
Audit dan Laporan Tindak Lanjut Hasil Audit
kepada Direksi.
Pengawasan
Internal
Cabang
(PIC),
Pengawasan Internal Kantor Wilayah (PIKW)
dan DAI telah melakukan fungsi evaluasi
pelaksanaan sistem dan prosedur yang berlaku
di BCA. Hasil evaluasi dari PIC, PIKW dan DAI
tersebut dijadikan sebagai tolok ukur tingkat
kepatuhan unit kerja terhadap sistem dan
prosedur yang telah ditetapkan.
PENCEGAHAN TINDAKAN KORUPSI


Kebijakan Anti Fraud merupakan wujud komitmen
manajemen BCA dalam mencegah terjadinya fraud
dengan menerapkan suatu sistem pengendalian
fraud yang dijalankan secara efektif dan
berkesinambungan. Sistem pengendalian fraud ini
mengarahkan BCA dalam menentukan langkahlangkah untuk mencegah, mendeteksi, investigasi,
dan memantau atas kejadian fraud.
Yang dimaksud dengan fraud di sini adalah semua

tindakan penyimpangan atau pembiaran yang
sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, atau
memanipulasi BCA, nasabah, atau pihak lain, yang
terjadi di lingkungan BCA dan/atau menggunakan
sarana BCA sehingga mengakibatkan BCA, nasabah,
atau pihak lain menderita kerugian, dan/atau pelaku
fraud memperoleh keuntungan keuangan baik
secara langsung maupun tidak langsung.
348
Jenis perbuatan yang tergolong fraud adalah:

1. Kecurangan.
2. Penipuan.
3. Penggelapan aset.
4. Pembocoran rahasia.
Latar Belakang
Dasar hukum dari penerapan kebijakan anti fraud di
BCA adalah Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/28/
DPNP tanggal 9 Desember 2011. Surat Edaran
ini sendiri ditujukan untuk memperkuat sistem
pengendalian interen Bank dan sebagai pelaksanaan
lebih lanjut Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.5/8/
PBI/2003 tanggal 19 Mei 2003 tentang Penerapan
Manajemen Risiko bagi Bank Umum.
Sesuai dengan SE BI tersebut, BCA wajib memiliki

dan menerapkan strategi anti fraud yang efektif, yang
paling kurang memenuhi acuan minimum dan BCA
wajib memperhatikan paling kurang hal-hal sebagai
berikut:
a. kondisi lingkungan internal dan eksternal;
b. kompleksitas kegiatan usaha;
c. potensi, jenis, dan risiko fraud; dan
d. kecukupan sumber daya yang dibutuhkan.
Tujuan

Tujuan diterapkannya kebijakan anti fraud di BCA
adalah:
Menumbuhkan budaya anti fraud pada seluruh
jajaran organisasi BCA.
Meningkatkan awareness dan kepedulian
terhadap risiko fraud di operasional BCA.
Sebagai reminder untuk para pelaksana
operasional BCA agar mematuhi prosedur dan
Data Perusahaan
4 Pilar Strategi Anti Fraud
Pemantauan, Evaluasi &

Tindak Lanjut
Investigasi, Pelaporan
dan Sanksi
Deteksi
Pencegahan
4 Pilar Strategi
Anti Fraud
Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud

terbitan 7 April 2015
Strategi Anti Fraud yang dalam penerapannya berupa

sistem pengendalian fraud, memiliki 4 (empat) pilar,
sebagai berikut:
1. Pencegahan:
Memuat perangkat-perangkat dalam rangka
mengurangi potensi risiko terjadinya fraud, yang
paling kurang mencakup anti fraud awareness,
identifikasi kerawanan, dan know your employee.
2.

Deteksi:
mengidentifikasi dan menemukan kejadian
fraud dalam kegiatan usaha Bank, yang
mencakup paling kurang kebijakan dan
mekanisme whistleblowing, surprise audit, dan
surveillance system.
3.

Investigasi, Pelaporan dan Sanksi:

menggali informasi, sistem pelaporan, dan
pengenaan sanksi atas kejadian fraud dalam
kegiatan usaha Bank, yang paling kurang
mencakup standar investigasi, mekanisme
pelaporan, dan pengenaan sanksi.
4.

Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut:

memantau dan mengevaluasi kejadian fraud
serta tindak lanjut yang diperlukan, berdasarkan
hasil evaluasi, yang paling kurang mencakup
pemantauan dan evaluasi atas kejadian fraud
serta mekanisme tindak lanjut.
349
Profil Singkat BCA
WHISTLEBLOWING SYSTEM
(pengaduan pelanggaran)
merupakan sarana komunikasi bagi pihak internal BCA
untuk melaporkan perbuatan/perilaku/kejadian yang
berhubungan dengan tindakan fraud, pelanggaran
terhadap hukum, Perjanjian Kerja Bersama BCA, kode
etik, kebijakan internal BCA lainnya, dan/atau benturan
kepentingan yang dilakukan oleh pelaku di internal BCA.
Dalam melakukan pengaduan, harus didasari itikad baik
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun
didasari kehendak buruk/fitnah. Di bawah ini definisi dan
ketentuan yang terkait dengan Whistleblowing System.
Benturan Kepentingan
Benturan Kepentingan adalah suatu kondisi dimana
insan BCA dalam menjalankan tugas dan kewajibannya
mempunyai kepentingan di luar kepentingan dinas, baik
yang menyangkut kepentingan pribadi, keluarga, maupun
kepentingan pihak-pihak lain sehingga insan BCA
tersebut dimungkinkan kehilangan objektivitasnya dalam
mengambil keputusan dan kebijakan sesuai wewenang
yang telah diberikan BCA kepadanya.
Tujuan Whistleblowing System
Sebagai sarana bagi pelapor untuk melaporkan
tindakan fraud, pelanggaran terhadap hukum,
Perjanjian Kerja Bersama BCA, kode etik, kebijakan
internal BCA lainnya, dan/atau benturan kepentingan,
tanpa rasa takut atau khawatir karena dijamin
kerahasiaannya.
Agar fraud yang terjadi dapat dideteksi dan dicegah
sedini mungkin.
Sarana Pengaduan
Berikut ini adalah sarana dan alamat yang dapat digunakan
oleh pelapor untuk menyampaikan pengaduannya.
SARANA
ALAMAT/KONTAK
E-mail
bcabersih@bca.co.id
SMS
0818-0818-1909*
Telepon Direct
021-2358-8008
VSAT Extension
VSAT 89000 Extension 22888
Surat
PO BOX 1189, JKS 12011
*)
Nomor ini hanya bisa digunakan untuk SMS
350
Hal-hal yang Harus Dipenuhi oleh Pelapor

Untuk mempermudah dan mempercepat proses tindak
lanjut, berikut ini adalah hal-hal yang harus dipenuhi oleh
pelapor dalam menyampaikan pengaduannya.
1. Memberikan informasi mengenai identitas diri
pelapor untuk memudahkan komunikasi dengan
pelapor, sekurang-kurangnya:
1.1. Nama pelapor (diperbolehkan menggunakan
anonim);
1.2. Nomor telepon/alamat e-mail yang dapat
dihubungi.
2. Harus memberikan indikasi awal yang dapat
dipertanggungjawabkan (3W & 1H) yang meliputi:
2.1. Masalah yang dilaporkan (What);
2.2. Pihak yang terlibat (Who);
2.3. Waktu kejadian (When);
2.4. Bagaimana terjadinya (How).
3. Laporan yang disampaikan harus berhubungan
dengan:
3.1. Fraud;
3.2. Pelanggaran hukum;
3.3. Pelanggaran Perjanjian Kerja Bersama BCA;
3.4. Pelanggaran kode etik;
3.5. Pelanggaran kebijakan internal BCA lainnya;
3.6. Pelanggaran benturan kepentingan;
3.7. Hal-hal lainnya yang dapat dipersamakan
dengan itu.
Perlindungan bagi Pelapor (Whistleblower)
Atas laporan yang terbukti kebenarannya, BCA akan
memberikan perlindungan terhadap pelapor.
Perlindungan bagi pelapor meliputi:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi
laporan yang disampaikan;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang
merugikan pelapor;
3. Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak
terlapor.
Pihak yang Mengelola Pengaduan

Tindak lanjut atas pengaduan tersebut ditangani secara
saksama dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku
di BCA dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia oleh tim internal BCA yang ditetapkan oleh
manajemen BCA.
Pelapor
Data Perusahaan
Pemberian Sanksi
Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti terlapor
melakukan fraud/pelanggaran maka pejabat pemutus akan
memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pengelola whistleblowing system
Biro Anti Fraud
Pejabat Pemutus
Mulai
Menyampaikan
pengaduan melalui
E-mail/SMS/
Telepon Direct/
VSAT Extension/
Surat sesuai dengan
kriteria
Menerima pengaduan
dari pelapor
Menerima data dari

pelapor
Y
Melengkapi
data sesuai
kriteria
Meminta pelapor
melengkapi data/
bukti/informasi yang
diperlukan sesuai
dengan kriteria
Pengaduan
sesuai kriteria?
Menerima data
dari pengelola
Whistleblowing
System
Meneruskan
pengaduan ke Biro
Anti Fraud
T
Selesai
Melakukan analisa
pendahuluan
Meneruskan data
tambahan kepada
Biro Anti Fraud
Melengkapi dan
menyerahkan data
tambahan yang
diminta oleh Biro Anti
Fraud
Meminta pelapor
melengkapi data
sesuai permintaan
Biro Anti Fraud
Meneruskan hasil
pelaporan kepada
pelapor
Selesai
Meminta data
tambahan
kepada pelapor
melalui pengelola
Whistleblowing
System
Menginformasikan
bahwa laporan tidak
ada indikasi fraud/
pelangaran
Perlu
data
tambahan?
T
T
Indikasi
fraud/
pelanggaran
Y
Melakukan
investigasi
Menyerahkan hasil
investigasi kepada
pejabat pemutus
Memberikan saksi
atas hasil investigasi
Selesai
Data Pelaporan
Rekapitulasi pelaporan yang masuk melalui Whistleblowing System disampaikan kepada Direksi secara periodik. Sampai
dengan 31 Desember 2015 terdapat 18 (delapan belas) pengaduan yang masuk ke Whistleblowing System dengan
status sebagai berikut:
Status
Jumlah
Keterangan
Open (masih diproses)
Sedang dalam proses investigasi
Closed (sudah selesai)
16
Terbukti (2)
Tidak Terbukti (6)
Bersifat Informasi/Keluhan Nasabah (6)
Data tidak lengkap dan Pelapor belum/tidak dapat memberikan informasi/data
tambahan yang diminta (2)
351
Profil Singkat BCA
ANTI GRATIFIKASI
Kepercayaan masyarakat umum dan pelaku pasar
terhadap BCA sangat dipengaruhi oleh etika perilaku
seluruh jajaran BCA mulai dari Dewan Komisaris,
Direksi, jajaran manajemen sampai seluruh
karyawannya. Kepercayaan ini sangat penting untuk
membina dan memelihara hubungan bisnis dengan
nasabah dan pihak ketiga lainnya yang berhubungan
dengan BCA.
Dalam prakteknya, potensi terjadinya hubungan
yang mengarah pada hal-hal yang lebih bersifat
pribadi cukup besar, sehingga hubungan bisnis
yang terjalin tercampur oleh hubungan pribadi dan
membuat kepentingan perusahaan berbenturan
dengan kepentingan pribadi.
Sehubungan
dengan
hal
tersebut,
untuk
meningkatkan kepercayaan masyarakat serta
mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip good
corporate governance, Direksi BCA memandang perlu
untuk menetapkan ketentuan mengenai benturan
kepentingan, yang dimaksudkan untuk memberikan
pedoman jajaran BCA sebagai individu dalam
berhubungan dengan nasabah, rekanan, maupun
dengan sesama rekan pekerja.
Anggota jajaran BCA yang menerima bingkisan

tersebut harus segera mengembalikan bingkisan
tersebut disertai penjelasan secara sopan bahwa
seluruh jajaran BCA tidak diperkenankan menerima
bingkisan.
Berkenaan dengan hal tersebut diatas, dan

komitmen BCA dalam melaksanakan Good Corporate
Governance maka seluruh jajaran BCA diwajibkan
untuk:
1. Mengetahui, memahami dan melaksanakan
ketentuan tersebut dengan penuh tanggung
jawab dan tanpa pengecualian.
2. Mendukung pelaksanaan ketentuan tersebut,
dimana seluruh anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan pejabat eselon 1 (S1) sampai eselon
5 (S5) wajib membuat pernyataan tahunan
yang memuat semua keadaan atau situasi
yang memungkinkan timbulnya benturan
kepentingan.
Sanksi Pelanggaran:
1. Ketentuan ini bersifat mengikat dan harus
dipahami serta dilaksanakan sungguh-sunguh
oleh seluruh jajaran BCA sebagai bagian
dari Kode Etik Bankir BCA dan dalam rangka
mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance.
2. Apabila terjadi pelanggaran atau ketidakpatuhan
terhadap kebijakan ini, maka pelanggarnya
dapat dikenai sanksi sesuai dengan tingkat
pelanggarannya.
Tujuan
ketentuan
ini
dimaksudkan
untuk
memberikan pedoman perilaku yang wajar, patut
dan dapat dipercaya bagi seluruh jajaran BCA dalam
melakukan hubungan dengan para nasabah, rekanan
dan sesama pekerja, serta tidak dimaksudkan untuk
mencampuri kehidupan pribadi seluruh jajaran BCA.

Ketentuan tersebut antara lain menetapkan bahwa:

Seluruh jajaran BCA dilarang meminta atau
menerima, mengijinkan atau menyetujui untuk
menerima suatu hadiah atau imbalan dari
pihak ketiga yang mendapatkan atau berusaha
mendapatkan fasilitas dari BCA dalam bentuk
fasilitas kredit ataupun fasilitas lainnya yang
berkaitan dengan kegiatan operasional BCA.
Seluruh jajaran BCA dilarang meminta atau
menerima, mengijinkan atau menyetujui untuk
menerima suatu hadiah atau imbalan dari
pihak ketiga yang mendapatkan atau berusaha
352
mendapatkan pekerjaan atau pesanan yang

berkaitan dengan pengadaan barang maupun
jasa dari BCA.
Dalam hal nasabah, rekanan, dan pihak-pihak
lain memberikan bingkisan pada saat-saat
tertentu, seperti pada Hari Raya atau pada
perayaan lainnya, apabila:
akibat penerimaan bingkisan tersebut
diyakini menimbulkan dampak negatif dan
mempengaruhi keputusan BCA; dan
harga bingkisan tersebut di luar batas yang
wajar.
Hal tersebut sebagai salah satu upaya pencegahan

terjadinya gratifikasi yang dilarang oleh peraturan
perundang-undangan yang berlaku sehingga
Direksi BCA sejak tahun 2003 telah mengeluarkan
Surat Keputusan yang mendukung peraturan anti
gratifikasi tersebut untuk dilaksanakan ke seluruh
jajaran BCA.
Hal tersebut sudah menjadi budaya BCA untuk tidak
menerima pemberian atau imbalan dari nasabah,
debitur, vendor, rekanan, mitra kerja dan pihak ketiga
lainnya atas jasa yang diberikan oleh karyawan BCA
dalam menjalankan tugasnya.
Data Perusahaan
PENYIMPANGAN INTERNAL
Penyimpangan internal (internal fraud) adalah
penyimpangan/kecurangan yang dilakukan oleh
pengurus, pegawai tetap dan pegawai tidak tetap
terkait proses kerja dan kegiatan operasional BCA.
Selama
tahun
2015,
terdapat
sejumlah
penyimpangan internal dengan nominal di atas
Rp 100.000.000 (seratus juta rupiah), yaitu 1 (satu)
kasus penyimpangan internal (internal fraud) yang
dilakukan oleh pegawai tetap, dan 5 (lima) kasus
yang dilakukan oleh pegawai tidak tetap.
Jumlah kasus yang dilakukan oleh:

Internal Fraud dalam
1 tahun
Pengurus
Pegawai Tetap
Pegawai Tidak Tetap
Tahun
sebelumnya
Tahun
berjalan
Tahun
sebelumnya
Tahun
berjalan
Tahun
sebelumnya
Tahun
berjalan
Total Fraud
Telah diselesaikan
Dalam proses penyelesaian

di internal BCA
Belum diupayakan
penyelesaiannya
Telah ditindaklanjuti melalui

proses hukum
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI AFILIASI
BCA memiliki komitmen untuk menangani semua
transaksi yang mengandung benturan kepentingan
dengan mematuhi ketentuan peraturan perundangundangan berlaku, antara lain Peraturan Bank Indonesia
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Untuk menunjang
hal tersebut BCA memiliki kebijakan internal mengenai
benturan kepentingan antara lain dimuat dalam:
SK Direksi No.219/SK/DIR/2003 tanggal 10
November 2003 perihal Ketentuan Mengenai
Benturan Kepentingan.
SK Direksi No.137/SK/DIR/2008 tanggal 26
September 2008 perihal Ketentuan Transaksi
dengan Pihak Terafiliasi BCA.
SK Direksi tentang Pengaturan pengadaan atas

barang/jasa logistik dan gedung termasuk yang
terkait dengan Teknologi Informasi (TI) yang berlaku
di Kantor Pusat, di seluruh Kantor Wilayah dan
Kantor Cabang BCA.
Anggaran Dasar BCA.
Kode Etik BCA.
Kode Etik Divisi Logistik dan Gedung.
Kebijakan/memo-memo internal terkait Transaksi
Afiliasi.
Manual BCA antara lain Manual GCG, Manual Divisi
Logistik dan Gedung.
353
Profil Singkat BCA
Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan dalam

keputusan pengadaan barang dan/atau jasa dilakukan
antara lain sistem pengadaan yaitu:
1. Sentralisasi Pengadaan
Pengadaan barang/jasa logistik maupun gedung
melalui Divisi Logistik dan Gedung Kantor Pusat
BCA
2. Desentralisasi Pengadaan
Pengadaan barang/jasa logistik maupun gedung
tanpa melalui Divisi Logistik dan Gedung Kantor
Pusat BCA, tetapi dilakukan oleh:
Unit Kerja Kantor Pusat yang berada di Cabang,
atau
Kantor Wilayah BCA (untuk seluruh Kantor
Cabang Utama dan Kantor Cabang Pembantu
di bawahnya)
BCA juga memiliki kebijakan internal yang mengharuskan

seluruh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan pejabat eselon 1 (S1) sampai dengan eselon 5
(S5) membuat pernyataan tahunan (annual disclosure)
yang memuat semua keadaan atau situasi yang
memungkinkan timbulnya benturan kepentingan, yang
dikinikan setiap tahun.
Dalam tahun 2015, BCA tidak memiliki transaksi yang
mengandung benturan kepentingan.
Transaksi Afiliasi yang Terjadi Selama Tahun 2015 antara lain:

No.
Jenis Transaksi
Pihak Terafiliasi
Nilai Transaksi
Alasan dan Penjelasan dilakukannya

Transaksi Afiliasi
Penggunaan Jasa Technical

Assistance Programmer dan
IT Arsitek
PT Angkasa
Komunikasi Global
Utama
Rp 4.171.200.000,-
PT Angkasa Komunikasi Global

Utama memiliki IT Arsitek yang
mengerti mengenai permasalahan
arsitektur delivery channel BCA dan
programmer mobile dan web yang
sudah berpengalaman
Sewa ruangan untuk

penyelenggaraan Analyst
Meeting Triwulan IV tahun
2014
PT Grand Indonesia
Rp 87.120.000,-
Lokasi
Objek
Transaksi
dekat
dengan kantor BCA sehingga dapat
memudahkan koordinasi acara
Sewa ruangan untuk

penyelenggaraan RUPS BCA
tahun 2015
PT Grand Indonesia
Rp 145.200.000,-
Lokasi
Objek
Transaksi
dekat
Sewa ruangan untuk

Meeting Triwulan I tahun
2015
PT Grand Indonesia
Rp 87.120.000,-
Lokasi
Objek
Transaksi
dekat
Pemberian pinjaman
subordinasi kepada PT BCA
Sekuritas dan peningkatan
modal pada PT Asuransi Jiwa
BCA oleh PT BCA Sekuritas
- PT BCA Sekuritas
Pinjaman yang
- PT Asuransi Jiwa BCA diberikan secara
langsung oleh BCA
sebesar
Rp 112.500.000.000,-
Sejalan dengan upaya BCA untuk

memperkuat
hubungan
dengan
nasabah melalui penyediaan produk
dan jasa solusi keuangan yang
semakin beragam
Peningkatan modal disetor ke

- PT Asuransi Umum
- PT BCA Finance
Sejalan
dengan
pertumbuhan
bisnisnya, PT Asuransi Umum
BCA perlu semakin memperkuat
permodalan dan menjaga solvabilitas
(Risk Based Capital) diatas ketentuan
minimum, yaitu sebesar minimal 120%
354
Porsi penyertaan
langsung oleh
BCA sebesar
Rp 112.500.000.000,-
No.
Jenis Transaksi
Pihak Terafiliasi
Data Perusahaan
Nilai Transaksi
Alasan dan Penjelasan dilakukannya

Transaksi Afiliasi
Sewa jangka panjang

ruangan perkantoran di
Gedung Menara BCA lantai
33
PT Grand Indonesia
US$ 32 per semi

gros meter persegi
per bulan + 10% PPN
Saat ini BCA telah menyewa ruang

kantor di Gedung Menara BCA dan
dengan semakin berkembangnya
organisasi BCA, diperlukan tambahan
ruang perkantoran
Jual Beli atas 10 unit kios di

ITC Mangga Dua
Dana Pensiun BCA
Rp 5.900.000.000,-
Lokasi objek jual beli digunakan

oleh BCA sebagai Kantor Cabang
Pembantu, dengan demikian BCA
dapat melakukan kegiatan operasional
BCA dan mendapatkan kepastian
dalam
melangsungkan
kegiatan
usaha BCA di lokasi tersebut di masa
yang akan datang
Sewa ruangan untuk

Meeting Triwulan II tahun
2015
PT Grand Indonesia
Rp 87.120.000,-
Lokasi
objek
transaksi
dekat
10
Peningkatan Modal Disetor

kepada PT Bank BCA Syariah
PT Bank BCA Syariah
Rp 400.000.000.000,-
Sejalan dengan rencana strategis BCA

dalam memperkuat hubungan dengan
nasabah, BCA terus meningkatkan
penyediaan layanan dan produk
keuangan yang semakin komprehensif
bersama-sama dengan Perusahaan
Anak dan BCA Syariah berencana
masuk pada jajaran BUKU II sehingga
dapat mendukung pengembangan
kegiatan usaha yang lebih luas dan
meningkatkan skala bisnis
11
Sewa ruangan untuk

Meeting Triwulan III tahun
2015
PT Grand Indonesia
Rp 87.120.000,-
Lokasi
objek
transaksi
dekat
12
Sewa ruangan untuk

penyelenggaraan Rapat Kerja
Nasional BCA tahun 2016
PT Grand Indonesia
Rp 798.600.000,-
Lokasi
Objek
transaksi
dekat
13
Jual Beli tanah dan bangunan

antara BCA dan PT Central
Santosa Finance
PT Central Santosa
Finance
Rp 13.401.000.000,-
Lokasi objek jual beli tersebut

merupakan properti terbengkalai
karena tidak digunakan untuk jaringan
cabang dan harus diupayakan
penyelesaiannya, dengan melakukan
penjualan, BCA dapat mengurangi
biaya yang timbul atas objek jual beli
tersebut
355
Profil Singkat BCA
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF

Jumlah perkara perdata dan pidana dengan nilai di atas Rp 100.000.000 (seratus juta Rupiah) yang telah selesai (telah
mempunyai kekuatan hukum yang tetap) dan yang masih dalam proses penyelesaian per 31 Desember 2015 adalah
sebagai berikut:
Perkara Hukum
Perkara Perdata
Perkara Pidana
Rp 101 juta Rp 500 juta
Di atas Rp 500 juta
Rp 101 juta Rp 500 juta
51
Di atas Rp 500 juta
Total
54
Total Perkara
62
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap):
Total
Dalam proses penyelesaian:
Selama tahun 2015 tidak ada perkara penting yang

dihadapi oleh BCA, entitas anak BCA, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada
periode laporan tahunan ini, sehingga tidak ada
pengaruhnya terhadap kondisi keuangan BCA.
Selama tahun 2015 tidak ada sanksi administratif yang

material, yang dikenakan oleh pihak otoritas (Otoritas
Jasa Keuangan, Bank Indonesia, Bursa Efek, dan otoritas
lainnya) kepada BCA, anggota Dewan Komisaris, dan
anggota Direksi.
Website BCA
Kehadiran website BCA (www.bca.co.id) dengan dukungan
fitur pencarian (search engine) yang mumpuni ditujukan
untuk memudahkan nasabah dan calon nasabah mencari
berbagai informasi produk dan layanan BCA.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Selain itu, website BCA juga menghadirkan berbagai

artikel-artikel menarik dan berguna berisi informasi dan
tips seputar kebutuhan Personal dan Keluarga, Karir
dan Profesi, serta Finansial dan Perbankan. BCA secara
konsisten terus berusaha membuktikan eksistensinya
bagi masyarakat dengan mengusung tagline BCA
Senantiasa di Sisi Anda.
Akses Informasi
BCA senantiasa memberikan kemudahan bagi
stakeholders untuk mengakses informasi dan data
perusahaan, antara lain mengenai kondisi finansial
perusahaan, produk dan aksi korporasi. BCA juga
membuat siaran pers (press release) yang dikirimkan ke
media cetak dan elektronik.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, dapat
menghubungi akses sebagai berikut:
Bagi nasabah dapat menghubungi Contact Center
Halo BCA (021) 1500 888.
356
Bagi media dapat langsung menghubungi Sekretariat

Perusahaan, Biro Hubungan Masyarakat melalui
humas@bca.co.id
Bagi investor dapat langsung menghubungi Investor
Relations melalui investor_relations@bca.co.id
Media Sosial BCA

Di media sosial, BCA semakin eksis bagi para netizen.
Selama ini BCA telah hadir diberbagai platform media
sosial seperti Facebook, Twitter, YouTube, Kaskus, dan
lainnya. Di tahun ini BCA juga serius hadir di platform
Instagram dan LinkedIn. Ini salah satu bukti keseriusan
BCA untuk senantiasa hadir di sisi masyarakat. Akunakun resmi dan aktivitas media sosial BCA selengkapnya
dapat diakses di www.bca.co.id/socialmedia
Data Perusahaan
Daftar Siaran Pers 2015

Selama tahun 2015 terdapat 150 siaran pers yang dilakukan oleh BCA antara lain:
No
Perihal
Tanggal
Januari
Enam Bank Layani Pembayaran Parkir Elektronik, Jakarta
29
Februari
Dorong Peningkat Kemampuan Wirausahawan Hadapi Tantang, BCA Dukung Konferensi

Endeavor Scale-Up 2.0
Rangkaian Kegiatan HUT BCA ke-58:

BCA Lakukan Pemeriksaan Mata dan Berikan Kacamata Gratis kepada Sekolah Binaan BCA di
Serang
Buktikan Komitmen Melayani Nasabah, BCA Raih ESEAward
10

BCA Lakukan Pemeriksaan Mata dan Berikan Kacamata Gratis kepada Sekolah Binaan BCA di
Lampung
10
BCA Raih 8 Penghargaan di Ajang Top Brand Award 2015
11
BCA Dukung MPN G-2 Demi Sistem Penerimaan Pajak Terintegrasi
17

BCA Resmikan Klinik Bakti Medika dan Gelar Pengobatan Gratis
23
Perluas Layanan Flazz, BCA Tanda Tangani Kerja Sama Co-branding dengan Bank Woori Saudara
26
10

Apresiasi Karyawan, BCA Gelar Porseni 2015
26
11

BCA Apresiasi Nasabah Melalui Gebyar BCA
28
Maret
12

Tingkatan Kepedulian Lingkungan, BCA Edukasi Masyarakat di Car Free Day Jakarta
13
PT Bank Central Asia Tbk Hasil Kinerja Tahun 2014

Memberikan Nilai Tambah di Tengah Ketidakpastian Usaha
14

Sumbang 13 Alat Operasi Katarak & 2 Alat Biometri ke SPBK Perdami
15
Tingkatkan Softskill Penerima Beasiswa, BCA Selenggarakan Seminar di ITB, Bandung
14
16

Lestarikan Lingkungan, BCA Tanam 18.000 Pohon Mangrove di 9 Kota
18
17

Peduli Kesehatan Masyarakat, BCA Gelar Pengobatan Gratis di Desa Binaan, Yogyakarta
19
18
BCA Raih Best Achiever Banking dalam Obsession Award 2015
19
19
BCA Raih 8 Kategori Penghargaan Dalam Infobank Digital Awards 2015
26
20
Garuda Indonesia dan BCA Tanda Tangani Kerja Sama E-commerce & Program Promosi
30
April
21
Terus Beri Kenyamanan Dalam Pembayaran PBB, BCA Lanjutkan Kerja Sama dengan Pemkot
Tangerang Selatan
22
Dukung LAKU PANDAI

BCA Luncurkan LAKU, Grobogan, Jawa Tengah
23
BCA Selenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
357
Profil Singkat BCA
No
Perihal
Tanggal
24

BCA Berikan Seminar kepada Mahasiswa Universitas Udayana, Bali
10
25
Tingkatkan Wawasan Seni dan Budaya, BCA Ajak Siswa Binaan Nonton Opera Ular Putih
12
26
BCA Raih 10 Penghargaan dalam Contact Center Service Excellence Award (CCSEA)
15
27

BCA Lanjutkan Tanam Mangrove di Muara Kali Opak Yogyakarta
15
28

BCA Lanjutkan Tanam Mangrove di Teluk Lamong Surabaya
17
29
Dukung Peningkatan Kualitas Bandara, BCA Ikut dalam Pembiayaan Sindikasi Proyek
Pembangunan Bandara Soekarno-Hatta
20
30
Tingkatkan Penggunaan Transportasi Umum, BCA Berikan Bantuan Bis Wisata kepada Pemkot
Bandung
20
31
Dukung Peningkatan Wirausaha di Sidogiri, BCA Syariah Serahkan Bantuan kepada LAZ Sidogiri,
Pasuruan
27
32
PT Bank Central Asia Tbk, Hasil Kinerja Periode Jan - Mar 2015, Mempertahankan Fokus di
Tengah Ketidakpastian Usaha
29
33

BCA Lanjutkan Tanam Mangrove di Lamujung, Aceh Besar
29
34
Manjakan Konsumen, Kredit 1 Mobil di BCA Finance atau KKB BCA Berkesempatan Bawa Pulang
3 Mobil
30
Mei
35
Gali Ilmu Perbankan dan Perekonomian Indonesia, Mahasiswa Singapore Management University
Kunjungi BCA
36
Tekan Jumlah Penderita Katarak, BCA Selenggarakan Operasi Katarak di Kalimantan Selatan
37
Pertahankan Kualitas Layanan, BCA Raih WOW Service Excellence Award
38
BCA Berikan Pelatihan dan Pengembangan kepada Penerima Beasiswa Universitas Brawijaya &
Universitas Airlangga
39
Dukung Operasi SiMolek, BCA dan LJK Lainnya Raih Penghargaan
12
40
Jahja Setiaatmadja Raih Most Innovative CEO dalam Indonesia Property & Bank Award 2015
21
41
Berikan Layanan Terbaik, BCA Raih Service Quality Award 2015
22
42
BCA Kenalkan Maskot BCA Indonesia Open di Bandung
24
43
BCA Indonesia Open 2015 Sediakan Total Rp 10 Milyar Untuk Sang Juara
25
44
Jahja Setiaatmadja Raih Predikat Best CEO dalam Ajang Finance Asia Award: Asias Best Companies
2015
26
45
Bermain Golf dan Beramal dalam BCA Royale Open Tournament 2015
27
46
Buktikan Kualitas Layanan, BCA Raih 26 Medali Contact Center World Asia Pacific Region, Singapura
28
47
BCA Berikan Pelatihan dan Pengembangan kepada Penerima Beasiswa Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta
30
358
No
Data Perusahaan
Perihal
Tanggal
Juni
48
BCA Indonesia Open Superseries Premier 2015 Atlet Indonesia Siap Tunjukkan Kebolehannya di
Istora, Jakarta
49
Berikan Pelayanan Terbaik, BCA Terima Penghargaan Banking Service Excellence Award 2015
50
Kembali Buktikan Kualitas Pelayanan, Halo BCA Kembali Raih Penghargaan di The Best Contact
Center Indonesia
51
Dukung Upaya Literasi Keuangan, BCA Edukasi Pelajar dan Keluarga TKI di Sukabumi
52
Ajak Masyarakat Jalani Gaya Hidup Sehat, BCA Kembali Sponsori Electro Run 2015
53
Cegah Abrasi, BCA dan WWF Indonesia Tanam Mangrove di Pesisir Bengkayang, Kalimantan Barat
54
Ciptakan Budaya dan Lingkungan Kerja yang Positif, BCA Raih Gallup Great Workplace Award
55
Pertahankan Reputasi Baik di Mata Stakeholder, BCA Raih Corporate Image Award 2015
11
56
Enam Produk BCA jadi Pilihan Masyarakat Kelas Menengah ke Atas
11
57
Peringati HUT Nelayan ke 55, BCA Selenggarakan Operasi Katarak di Sukabumi
12
58
Dukung Kreativitas Anak Muda, BCA Selenggarakan Short Movie Award
12
59
Kembangkan Desa Wisata, BCA Ajak 2 Desa Wisata Binaan Studi Banding ke Desa Pentingsari,
Yogyakarta
12
60
Dukung Pelestarian Kesenian, BCA Dukung Jazz Gunung 2015, Probolinggo, Jawa Timur
12
61
Pimpin Kredit Sindikasi 21 Bank Senilai Rp8,8T - BCA Selesaikan Pendanaan 116,75 Kilometer
Jalan Tol Cikopo - Palimanan
13
62
Jahja Setiaatmadja Jadi Salah Satu CEO Pilihan Bisnis Indonesia Award
16
63
BCA Kembali Raih Predikat Best Bank
16
64
Cegah Abrasi, BCA Lanjutkan Tanam Mangrove di Wringin Putih, Banyuwangi
24
65
Cegah Abrasi, BCA Kembali Tanam Mangrove di Pejarakan Bali
25
Juli
66
BCA Bekerja Sama dengan BI dan 13 Bank Lainnya Sediakan Uang Tunai untuk Persiapan Lebaran
67
BCA Tanda Tangani Perjanjian Kerja Sama sebagai Bank Pembayaran dengan Kustodian Sentral
Efek Indonesia
10
68
58 Tahun Layani Masyarakat Indonesia, BCA Raih Predikat Living Legend Company
11
69
BCA Kembali Dinobatkan sebagai Bank Terbaik dalam Euromoney Awards for Excellence 2015,
Hong Kong
16
70
Pengalihan Layanan BCA Kuta, Bali
18
71
BCA Siap Penuhi Kebutuhan Perbankan Nasabah Saat Idul Fitri
20
72
BCA Tetap Berikan Layanan Prima Setelah Libur Lebaran
20
73
Hasil Kinerja Periode Januari - Juni 2015 Mempertahankan Fokus di Tengah Ketidakpastian
Usaha
29
74
BCA Berikan Pelatihan kepada Pengurus Desa Wisata Batu Lonceng, Bandung
30
75
BCA Kembali Selenggarakan Gebyar Tahapan BCA 2015, Yogyakarta
31
76
BCA Kembali Selenggarakan Gebyar Tahapan BCA 2015, Palembang
31
359
Profil Singkat BCA
No
Perihal
Tanggal
Agustus
77
Kinerja Cemerlang, BCA Kembali Masuk dalam Forbes Global 2000 Awards
78
BCA & Kidzania Jakarta Berikan Edukasi Pentingnya Menabung kepada Siswa Sekolah Dasar
10
79
Bersama OJK, BCA Operasikan SiMOLEK di 15 Kota
80
Tahapan BCA Jadi Produk Tabungan Yang Paling Sering Dibicarakan
13
81
Pertahankan Kinerja Sangat Bagus Selama Lebih dari 15 Tahun, BCA Raih Titanium Trophy
14
82
BCA Berikan Bantuan kepada BOS Foundation untuk Pelepasliaran Orangutan di Hutan Kehje
Sewen, Kalimantan Timur
19
83
BCA Raih Peringkat Pertama Perusahaan Indonesia Paling Bernilai 2015 Versi Millward Brown
19
84
BCA Kembali Selenggarakan Gebyar Tahapan BCA 2015, Pekanbaru
21
85
BCA Raih Dua Kategori dalam Social Business Innovation Award atas Kepedulian Terhadap
Lingkungan Melalui Kegiatan CSR
25
86
Terapkan Good Corporate Governance Secara Konsisten, BCA Terima Penghargaan IGCG Award
2015
26
87
Jahja Setiaatmadja Dinobatkan Sebagai Tokoh Perbankan Paling Berpengaruh Dalam Golden
Property Award 2015
26
88
Jahja Setiaatmadja Dianugerahi Sebagai CEO of The Year dalam APTI II 2015
27
September
89
IBEX 2015 Kembali Hadir dan Jadi Wadah Pertukaran Ide Perbankan dan Regulator
90
Apresiasi Nasabah, Direktur BCA Layani Nasabah di Hari Pelanggan Nasional
91
BCA Kembali Selenggarakan Gebyar Tahapan BCA 2015, Makassar
92
Siapkan Mahasiswa Menghadapi Dunia Kerja, BCA Berikan Seminar di USU, Medan
93
BCA Kembali Ramaikan Parade Simpatik Hari Pelanggan Nasional
94
BCA Gelar Indonesia Knowledge Forum (IKF) IV 2015
95
BCA Kembali Dukung UNICEF Melalui Donasi Pendidikan Ramah Anak di Papua
96
Dukung Peningkatan Literasi Keuangan, BCA Ikut Kembangkan Tabungan SimPel
97
BCA Serahkan Bantuan Peralatan Sekolah Pada Pengungsi Erupsi Gunung Sinabung, Kabanjahe
10
98
Berikan Kualitas Produk, BCA Raih Tiga Penghargaan dalam Indonesia WOW Brand Award 2015
10
99
BCA Salah Satu Agen Penjual Obligasi Negara Terbaik
21
100
BCA Raih Peringkat Dua untuk Kategori Private Keuangan - Listed di Annual Report Award 2014
22
101
Inovasi Perbankan bagi Generasi Muda, BCA Luncurkan Produk Sakuku
28
Oktober
102
Klik BCA Bisnis Hadirkan Kenyamanan Penerbangan Bersama Sriwijaya Air Group
103
Jahja Setiaatmadja Dinobatkan sebagai Spoken Person of The Year 2015
104
BCA Kembali Selenggarakan Operasi Katarak Bersama SPBK - Perdami di Sikka, NTT
105
Gelar Forum IKF IV, BCA Buka Kelas Inspirasi Lintas Generasi
106
Menjadi Guru yang Menginspirasi - BCA Mengadakan Pelatihan Guru-Guru di Timika
107
Wayang Day On School FUN-tastic Wayang, BCA Perkenalkan Wayang kepada Pelajar, Semarang
108
Tingkatkan Pelayanan Pada Nasabah, BCA Tandatangani Kerja Sama Ticket Payment dengan
Garuda Indonesia
360
No
Data Perusahaan
Perihal
Tanggal
109
Pelayanan Berkualitas, BCA Kembali Raih Indonesia WOW Service Excellence Award 2015
110
Dukung Pendidikan Berkualitas, BCA Donasikan Buku Perpustakaan, Manokwari
111
BCA Raih The Strongest Bank by Balance Sheet in Indonesia di Asian Banker (AB) 500, Singapura
13
112
Perkenalkan Kopi Indonesia dengan Cita Rasa Tinggi, BCA Dukung Rangkaian Festival Banyuwangi
19
113
BCA Raih 7 Penghargaan di Digital Marketing & Social Media Award 2015
22
114
Guru Hebat, Siswa pun Hebat! melalui Pelatihan Guru Sekolah Binaan BCA di Yogyakarta
23
115
BCA Selenggarakan Operasi Katarak di Mamuju untuk Menekan Jumlah Penderita Katarak Mamuju, Makassar
27
116
Anugerah Kompetisi Film Pendek BCA Shovia 2015 kepada Mahasiswa Indonesia - Jakarta
27
117
Hasil Kinerja Sembilan Bulan Pertama 2015 Mempertahankan Fokus di Tengah Perubahan
Kondisi Ekonomi
28
118
Dekatkan Masyarakat Dengan Layanan Perbankan, BCA Luncurkan Laku Pandai di Kuningan
30
November
119
BCA Dukung Pengembangan Pendidikan Perguruan Tinggi melalui Beasiswa kepada Mahasiswa
USU, Medan
120
UGM, Yogyakarta
121
BCA Raih Dua Penghargaan di APBI 2015
122
Universitas Udayana, Bali
123
Berkontribusi dalam Pembangunan Nasional, BCA Raih TOP Private Bank for Infrastructure
Financing 2015
124
IPB, Bogor
125
Universitas Brawijaya, Malang
126
Universitas Diponegoro - Semarang
10
127
Dukung Budaya Menabung di Kalangan Pelajar, BCA dan BCA Syariah Lakuk Aktivasi Tabungan
SimPel & SimPel IB di Bandung
10
128
Universitas Sam Ratulangi, Manado
12
129
BCA Siapkan Pembiayaan untuk Pengembangan Sektor Kelautan dan Perikanan di Malang
13
130
Terapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, BCA Kembali Raih Corporate Governance Award 2015
16
131
Terapkan ISO 9001: 2008 Sistem Manajemen Mutu, BCA Terus Tingkatkan Kualitas Layanan
Teknologi Informasi
16
132
Perkenalkan Wayang kepada Pelajar, BCA Gelar Wayang in Town: Journey in A Thousand Years
17
133
Unair dan ITS, Surabaya
17
134
Universitas Hasanuddin, Makassar
17
361
Profil Singkat BCA
No
Perihal
Tanggal
135
ITB dan Universitas Padjadjaran, Bandung
19
136
BCA Career Land Kenalkan Industri Perbankan kepada Mahasiswa
21
137
Program Sustainable Finance Mantapkan BCA di Jalur Pembiayaan yang Berkelanjutan
23
138
Gelar Kompetisi bagi Mahasiswa Magister, BCA Raih Penghargaan di The 8th Indonesia Most
Experiental Brand Activation 2015
25
139
Ekspansi Kolaborasi di Perfecture Hokkaido, BCA Gandeng The Hokkaido Bank, Ltd, Sapporo,
Jepang
25
140
Solusi Total Layanan Transaksi Online BCA yang Aman dan Terpercaya melalui e-Shopping
Carnival 2015
30
141
Sediakan Solusi Investasi bagi Nasabah, BCA Tandatangani Kerja Sama Agen Penjual Produk
Reksa Dana dengan Ashmore
30
Desember
142
Menjadi Pemimpin yang Ideal, Jahja Setiaatmadja Raih Penghargaan Indonesia Most Admired
CEO 2015
143
Presiden Direktur BCA Jahja Setiaatmadja, Marketeer of the Years 2015
10
144
Tingkatkan Potensi Wisata, BCA Resmikan Desa Wisata Pentingsari Sebagai Desa Binaan,
Yogyakarta
11
145
BCA Dukung Pengembangan Fasilitas Pendidikan melalui Penyerahan Donasi untuk Pembangunan
Perbaikan Gedung Perpustakaan Pusat UGM, Yogyakarta
11
146
Presdir BCA Jahja Setiaatmadja Kembali Dinobatkan sebagai Top National Banker 2015
16
147
Memperoleh Kepercayaan Publik, BCA Raih Penghargaan di Indonesia Good Governance Award
2015
17
148
Manjakan Nasabah Lewat Program Kredit Keren Banget, BCA dan BCA Finance Undi Pemenang
Program
21
149
Perkuat Layanan Branchless Banking, BCA dan Indepay Luncurkan Lowcost Payment Network
21
150
BCA Siap Penuhi Kebutuhan Nasabah Selama Libur Nasional
22
362
Data Perusahaan
Korespondensi kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Saham Efek Indonesia (BEI)
Selama tahun 2015, BCA telah menyampaikan beberapa korespondensi kepada OJK, antara lain:
No.
Perihal
Tanggal
Januari
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
27
Februari
12
13
Penyampaian Laporan Sehubungan dengan Transaksi dengan Nilai Transaksi Tidak

Melebihi 0,5% dari Modal Disetor Perusahaan dan Tidak Melebihi Rp 5 Milyar
16
17
Pemberitahuan Mata Acara RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk tahun 2015
23
Maret
Penyampaian Bukti Pengumuman RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk

Melebihi 0,5% dari Modal Disetor Perusahaan dan Tidak Melebihi Rp 5 Miliar
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan tahun 2014 PT BCA Tbk (Audited)
10
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Laporan Keuangan Tahunan tahun 2014 PT

BCA Tbk (Audited)
11
12
Penyampaian Laporan Tahunan tahun 2014 PT BCA Tbk
17
13
Penyampaian Bukti Pemanggilan RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk
18
14
Penyampaian Bukti Pemanggilan RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk (ke DPB 3-OJK)
19
15
27
16
Penyampaian Laporan Tahunan tahun 2014 PT BCA Tbk (ke DPB 3OJK)
31
17
Penyampaian Laporan Pelaksanaan GCG PT BCA Tbk tahun 2014 (ke DPB 3 OJK)
31
April
18
Penyampaian Bukti Pengumuman Keterbukaan Informasi Sehubungan dengan Transaksi

Afiliasi
19
Penyampaian Hasil RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk
13
20
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk
13
21
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk
(ke DPB 3 OJK)
13
22

13
23

29
24
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Laporan Keuangan Triwulan I tahun 2015

PT BCA Tbk
30
25
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Laporan Keuangan Triwulan I tahun 2015

PT BCA Tbk (ke DPB 3 OJK)
30
363
Profil Singkat BCA
No.
Perihal
Tanggal
26
Penyampaian Laporan Tahunan Entitas Anak tahun 2014 PT BCA Tbk
30
27
Penyampaian Fotocopy Akta Risalah RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk (ke DPB 3 OJK)
30
28
Penyampaian Fotocopy Akta Risalah RUPST dan RUPSLB PT BCA Tbk
30
Mei
29
25
Juli
30
Keterbukaan Informasi Sehubungan dengan Transaksi Afiliasi
31
Penyampaian Bukti Iklan Sehubungan dengan Keterbukaan Informasi Sehubungan

dengan Transaksi Afiliasi
32
14
33

29
34
Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan tahun 2015 PT BCA Tbk (Unaudited)
30
35
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Laporan Keuangan Tengah Tahunan tahun

2015 PT BCA Tbk (Unaudited)
30
36
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Laporan Keuangan Tengah Tahunan tahun

2015 PT BCA Tbk (Unaudited) (ke DPB 3 OJK)
30
September
37
7
Oktober
38
Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2015 PT BCA Tbk (Unaudited) (ke DPB
3 OJK)
29
39
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2015
PT BCA Tbk (Unaudited)
29
40
Penyampaian Bukti Pengumuman Ringkasan Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2015
PT BCA Tbk (Unaudited) (ke DPB 3 OJK)
29
41

29
November
42
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Kepada Pemegang Saham tentang Pembagian

Dividen Interim Tunai Tahun Buku 2015
43
Penyampaian Laporan Rencana Edukasi untuk Meningkatkan Literasi Keuangan Kepada

Konsumen dan/atau Masyarakat Periode Januari s/d Desember 2016
19
Desember
44

45
21
364
Data Perusahaan
Selama tahun 2015, BCA telah menyampaikan beberapa korespondensi kepada BEI, antara lain:
No.
Perihal
Tanggal
Informasi Publikasi Ringkasan Laporan Keuangan Tahunan tahun 2014 (Audited) PT BCA
Tbk
5 Maret
Laporan dan Pengumuman Jadwal Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2014 PT BCA
Tbk
13 April
Penyampaian Bukti Pengumuman Jadwal Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2014
13 April
Informasi Publikasi Ringkasan Laporan Keuangan Triwulan I tahun 2015 PT BCA Tbk
29 April
Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan I tahun 2015 PT BCA Tbk
30 April
Informasi Publikasi Ringkasan Laporan Keuangan Tengah Tahunan tahun 2015 PT BCA
Tbk
29 Juli
Informasi Publikasi Ringkasan Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2015 PT BCA Tbk
28 Oktober
Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2015 PT BCA Tbk
29 Oktober
Laporan Pengumuman Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Interim Tunai Tahun
Buku 2015
9 November
10
Penyampaian Hasil Pelaksanaan Presentasi Emiten dan Penyampaian Press Release Pada
Acara Investor Summit 2015
12 November
Komunikasi Internal
Komunikasi internal memiliki peran sentral dalam
membangun karakter dan budaya perusahaan serta
soliditas tim kerja. Komunikasi internal yang lancar,
intensif dan efektif dalam menyebarkan informasi
perusahaan akan mendorong percepatan proses
dan mekanisme di semua lini perusahaan. Untuk itu
pencapaian kinerja perusahaan secara keseluruhan tidak
terlepas dari dukungan komunikasi internal perusahaan
yang baik.
Muatan informasi dan media komunikasi menjadi kunci
keberhasilan komunikasi internal. Keduanya menjadi satu
kesatuan yang saling melengkapi agar informasi yang
disampaikan dapat sampai kepada karyawan, mudah
dicerna dan dipahami serta ditindaklanjuti.
Dengan jumlah karyawan yang begitu besar dan tersebar
di seluruh Indonesia, komunikasi internal yang efektif
menjadi kunci keberhasilan BCA dalam mencapai visi
dan misinya. Itu sebabnya BCA menyadari perlunya
menyusun suatu strategi komunikasi internal yang tepat
sasaran, yang antara lain ditujukan untuk menciptakan
hubungan yang harmonis dengan seluruh karyawan.

Dengan adanya komunikasi internal yang lancar, intensif
dan efektif dalam menyebarkan informasi perusahaan,
maka BCA dapat mendorong percepatan proses dan
mekanisme di semua lini perusahaan.
Media komunikasi internal yang ada di BCA, antara lain:
1. Info BCA

Info BCA adalah majalah bulanan internal BCA yang
berfungsi sebagai media edukasi, sosialisasi, hiburan,
dan sarana untuk saling berbagi pengetahuan serta
pengalaman dan kegiatan seputar perusahaan bagi
seluruh karyawan BCA.

Untuk itu, isi dari InfoBCA, antara lain berupa

informasi perusahaan, produk & layanan, jaringan,
penghargaan, teknologi, aktivitas unit kerja dan
cabang yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia,
Perusahaan Anak, pengetahuan (manajemen,
ekonomi, bisnis, investasi, dan lain-lain), modulmodul pembelajaran dan motivasi serta informasiinformasi bermanfaat lainnya bagi karyawan, dan
sebagainya.
365
Profil Singkat BCA
Untuk periode tertentu Info BCA juga menerbitkan

Edisi Khusus yang berisi tentang informasi dan
kegiatan seputar Layanan. Sesuai dengan kebutuhan
dari pembaca atau karyawan BCA, selain Info BCA
diterbitkan dalam bentuk cetak, menjelang akhir
tahun 2015, diterbitkan infoBCA edisi e-magazine
(yang dapat diunduh melalui MyBCA).
2. MyBCA

MyBCA adalah media komunikasi internal BCA yang
berbasis internet. Jaringan internet ini hanya dapat
diakses oleh kalangan internal BCA menggunakan
fasilitas yang diberikan oleh perusahaan.

MyBCA dikelola oleh Grup Teknologi Informasi

bersama Biro Humas dan unit kerja lain di Kantor
Pusat. Setiap unit kerja memiliki portal yang
dapat diakses melalui halaman utama MyBCA.
Website internal ini berfungsi sebagai sarana untuk
menyampaikan informasi perusahaan dan program
unit kerja terkait, sosialisasi produk, layanan,
program, sarana edukasi dan pembelajaran, serta
beragam informasi penting lainnya.
Karyawan dapat mengunduh data seperti sistem
aplikasi, teks, gambar dan video yang berguna
untuk menunjang aktivitas kerja. MyBCA telah
dikembangkan fungsinya untuk pelayanan informasi
dan administrasi ketenagakerjaan secara online,
seperti biaya kesehatan, pengajuan cuti, lembur,
perjalanan dinas, data karyawan, kompensasi,
appraisal dan lain sebagainya.
3. TV Plasma
Untuk melengkapi sarana komunikasi internal,
digunakan pula TV Plasma, yang dipasang di lokasi
strategis di gedung atau area dalam kantor BCA.
Media elektronik audio visual ini berisi informasi
mengenai perusahaan, produk, layanan, aktivitas
unit kerja dan informasi penting lainnya.
4. Email
BCA juga memanfaatkan e-mail untuk media
komunikasi internal. BCA menggunakan email blast
untuk menyebarkan informasi perusahaan, produk,
program kerja atau acara, maupun informasi lainnya.
Sarana komunikasi internal lain yang dikembangkan
366
melalui sarana e-mail antara lain forum komunikasi

manajemen.
5. Microsoft Lync

Media komunikasi internal lain berbasis Software
Microsoft Lync, berbasis Software Microsoft Lync,
yang memungkinkan karyawan mengirim data
atau informasi melalui PC (Personal Computer)
masing-masing dan saling berkomunikasi seperti
halnya obrolan (chatting) yang terdapat pada gadget
modern. Fasilitas Microsoft Lync sangat bermanfaat
terutama untuk hal-hal yang bersifat urgent, karena
pesan yang masuk langsung muncul di layar
monitor, disertai dengan tanda pesan masuk. Selain
itu fasilitas Microsoft Lync dapat digunakan untuk
mengirimkan file atau data yang berukuran besar.
6. Event Internal

Komunikasi internal juga dibangun melalui berbagai
event internal, seperti:
a. Kegiatan peringatan HUT BCA;
b. Pembukaan Cabang;
c. Lunch Together Management;
d. Silaturahmi, misalnya pada peringatan hari
Natal/Tahun Baru dan Idul Fitri, maupun
kegiatan
kebersamaan/rekreasi
tahunan,
penyelenggaraan acara bagi Purnabakti BCA,
dan lain-lain;
e. Rapat Kerja Nasional yang dihadiri oleh Dewan
Komisaris, Direksi, Kepala Kantor Wilayah,
Kepala Divisi, Wakil Kepala Divisi, Pemimpin
Cabang;
f. Rapat Koordinasi, seperti di tingkat Wilayah,
Cabang, dan lain-lain;
g. Kegiatan Bakorseni;
h. Berbagi pengetahuan, misalnya kegiatan COP
(Community of Practice).
7. Corporate Identity Manual

Merupakan panduan bagi internal BCA, khususnya
dalam penggunaan logo korporasi dan beberapa
implementasi. Standarisasi tersebut mencakup,
antara lain:
a.
b.
Logo BCA;
Signage Gedung (Kantor Pusat, Kantor Wilayah
dan Kantor Cabang);
c. Materi korporasi: ID Card, kartu nama, iklan
korporasi, Stationery, dan lain-lain;
d. Pakaian seragam kerja karyawan BCA.
8. Facebook Semua Beres
BCA menggunakan Facebook sebagai sarana
komunikasi internal dengan nama Facebook Semua
Beres. Layanan jejaring sosial Facebook sebagai
sarana untuk berbagi mengenai kinerja BCA,
khususnya terkait dengan solusi BCA atau value
BCA. Kalangan internal BCA yang telah terdaftar
saling terhubung satu sama lain dan dapat bertukar
informasi dan berbagi pengalaman.
9. HaloSDM
Layanan call center bagi karyawan BCA, yang
merupakan sarana komunikasi untuk menjembatani
informasi yang berkaitan dengan ketentuanketentuan SDM. Sarana ini diharapkan dapat
memberikan kesempatan kepada setiap pekerja
untuk lebih mengetahui, memahami dan mengikuti
ketentuan yang berlaku di BCA dengan lebih baik.
Bakorseni
Bakorseni adalah singkatan dari Badan Koordinasi
olahraga, seni dan hobi, sebagai wadah informal yang
dibentuk untuk menaungi/mewadahi kegiatan olah raga,
seni dan hobi karyawan-karyawati BCA.
Bakorseni Nasional berpusat di Jakarta, diformalisasikan
dengan memasuki struktur organisasi di bawah
koordinasi Divisi Pelatihan & Pembelajaran (DPP), yang
dalam operasional sehari-harinya dibantu oleh pengurus
Bakorseni Wilayah (BAKORWIL) dan Kantor Pusat yang
mengkoordinir penyelenggaraan kegiatan rutin maupuan
event Olah Raga, Seni dan Hobi di Kantor Wilayah/Kantor
Cabang/Unit Kerja masing-masing.
Tujuan
dibentuknya
Bakorseni,
selain
untuk
menjalin kebersamaan dan keakraban, juga untuk
mengembangkan potensi di bidang seni, olahraga dan
hobi serta untuk menciptakan work-life balance, agar
kehidupan karyawan tidak hanya disibukkan dengan
pekerjaan, namun diimbangi oleh berbagai aktivitas
Data Perusahaan
di luar pekerjaan seperti olah raga, seni atau berbagai

hobi lainnya, sehingga diharapkan dapat meningkatkan
produktivitas dan semangat kerja karyawan.
Jenis kegiatan Bakorseni meliputi:
1. Olahraga: sepakbola, voli, futsal, tenis meja, tenis
lapangan, bola basket, bulutangkis, sepeda, bowling,
dan lain-lain.
2. Kesenian: vocal group, paduan suara, band, tari/
dance dan pecinta wayang.
3. Hobi : fotografi, memancing, catur.
Bakorseni mengadakan kegiatan berskala nasional 3 (tiga)
tahun sekali yang disebut Porseni Nasional, dan kegiatan
Regional se-Jabodetabek setiap tahun. Sedangkan di luar
Jabodetabek Porseni Wilayah dapat dilakukan antara 1-2
tahun sekali.
Dalam pelaksanaannya Bakorseni juga berkoordinasi
dengan berbagai unit kerja internal BCA serta lembagalembaga terkait di luar BCA, baik dengan lembaga
perbankan maupun organisasi yang bergerak di bidang
olahraga, seni dan hobi dalam penyaluran karyawan ke
berbagai pertandingan atau kejuaraan seperti Pekan
Olahraga Antar Bank-yang diselenggarakan oleh Bank
Indonesia (PORBANK), ataupun pertandingan olahraga
yang diselenggarakan oleh Persatuan Bank Swasta
Nasional (PERBANAS), maupun Badan Musyawarah
Perbankan Daerah (BMPD), dan lain-lain.
Kegiatan Bakorseni Selama Tahun 2015
1. Mengadakan Rapat Koordinasi Nasional yang diikuti
oleh Pengurus Bakorseni Nasional untuk persiapan
pelaksanaan PORSENI Nasional HUT BCA ke-58.
2. Mengadakan Porseni Nasional dalam rangka HUT
BCA yang ke-58 pada 22 Februari 2015 di Gelanggang
Olahraga Soemantri Brodjonegoro Jakarta yang
melibatkan 1.148 atlet dan 3.000 karyawan, dari
berbagai Kantor Wilayah dan Kantor Cabang BCA
seluruh Indonesia.
3. Seminar Wayang Indonesia, diselenggarakan pada
7 November 2015 di taman Budaya Raden SalehSemarang, dalam rangka 12 tahun memperingati
Wayang Indonesia sebagai Warisan Mahakarya
Dunia oleh UNESCO. Pada kesempatan tersebut
hadir para Pakar dan pengurus organisasi pecinta
wayang Nasional dari Jakarta, Semarang dan
Jogjakarta.
367
Profil Singkat BCA
4. Dalam bidang olahraga, di Kantor Pusat maupun

Kantor Wilayah mengadakan latihan rutin, kegiatan
bersama komunitas dan PORSENI Regional.
5. Dalam bidang kesenian, mengadakan berbagai
kegiatan lomba persahabatan, mengisi berbagai
acara di beberapa kegiatan yang dilaksanakan oleh
lembaga di luar BCA dan latihan rutin.
6. Dalam bidang hobi, mengadakan berbagai kegiatan
seminar, pelatihan lomba dan kegiatan rutin.
KODE ETIK
Isi Pokok-Pokok Kode Etik Bankir BCA
1. Patuh dan taat pada Undang-Undang dan peraturan
yang berlaku.
2. Menjaga nama baik dan mengamankan harta
kekayaan BCA.
3. Menjaga kerahasiaan data nasabah dan BCA.
4. Menjaga agar kepentingan pribadi tidak bertentangan
dengan kepentingan BCA ataupun nasabah.
5. Mencatat secara benar semua transaksi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
6. Menjaga dan membina keharmonisan lingkungan
kerja dan persaingan yang sehat.
7. Tidak menyalahgunakan jabatan dan wewenangnya
untuk kepentingan pribadi maupun keluarganya.
8. Tidak melakukan perbuatan tercela yang dapat
merugikan citra profesinya maupun citra BCA pada
umumnya.
9. Menjauhkan diri dari segala bentuk perjudian atau
tindakan spekulatif.
10.
Senantiasa meningkatkan pengetahuan dan
wawasannya, dengan mengikuti perkembangan
industri perbankan khususnya dan dunia usaha
pada umumnya.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 778/SK/DIR/95,
Kode Etik BCA berlaku bagi anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan karyawan BCA. Adapun Kode Etik
BCA tersebut dibuat dalam bentuk Buku Saku yang
telah dibagikan kepada setiap karyawan BCA. Karyawan
menandatangani pernyataan bahwa yang bersangkutan
telah memahami, dan berjanji untuk menaati serta
menjalankan Kode Etik Bankir BCA tersebut sebagai
pedoman berperilaku baik di dalam maupun di luar
pekerjaan. Pelanggaran terhadap Kode Etik Bankir BCA
dapat dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.
Kode Etik Bankir BCA tersebut dimuat dalam website
BCA-Good Corporate Governance.
Selain Kode Etik, Direksi BCA juga mengeluarkan
ketentuan mengenai pedoman untuk karyawan BCA
dalam berhubungan dengan nasabah, rekanan, maupun
dengan sesama karyawan dalam Surat Keputusan No.
219/SK/DIR/2003 tanggal 10 November 2003. Surat
Keputusan tersebut berlaku bagi seluruh jajaran BCA
termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi sampai
seluruh karyawan. Ketentuan dan Kode Etik tersebut juga
telah dituangkan dalam Manual GCG BCA.
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Ketentuan dan Kode Etik bersifat mengikat dan
harus dipahami serta dilaksanakan secara sungguhsungguh oleh seluruh jajaran BCA dalam rangka
mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
Apabila terjadi pelanggaran atau ketidakpatuhan
terhadap kebijakan ketentuan dan Kode Etik,
maka pelanggarnya dapat dikenai sanksi sesuai
dengan tingkat pelanggarannya. Keputusan yang
akan diambil oleh BCA sehubungan dengan hal
ini, akan disesuaikan dengan jenis dan keseriusan
pelanggaran yang terjadi serta evaluasi menyeluruh
atas individu yang melakukan pelanggaran.
Selama tahun 2015 tidak terdapat pelanggaran yang
signifikan atas Kode Etik Bank BCA.
368
BUDAYA PERUSAHAAN
Budaya Perusahaan terdiri dari Visi, Misi dan Tata Nilai
BCA.
Adapun Visi, Misi dan Tata Nilai BCA sebagai berikut:
Visi BCA
Bank pilihan utama andalan masyarakat, yang berperan
sebagai pilar penting perekonomian Indonesia.
Misi BCA
Membangun institusi yang unggul di bidang
penyelesaian pembayaran dan solusi keuangan bagi
nasabah bisnis dan perseorangan.
Memahami beragam kebutuhan nasabah dan
memberikan layanan finansial yang tepat demi
tercapainya kepuasan optimal bagi nasabah.
Meningkatkan nilai francais dan nilai stakeholder
BCA.
Tata Nilai BCA
1. Fokus pada Nasabah (Customer Focus)

Memahami, mendalami dan memenuhi kebutuhan
pelanggan dengan cara terbaik.
2. Integritas (Integrity)

Jujur, tulus, dan lurus.

Nasabah memiliki Bank yang dipercaya.
Kepercayaan dibangun melalui tindakan yang
mencerminkan integritas dan etika bisnis yang tinggi
secara konsisten.
3. Kerja Sama Tim (Team Work)

Tim adalah himpunan orang yang memiliki pertalian
khas, komitmen, tata cara dan sinergi untuk
mencapai satu tujuan.
4. Berusaha Mencapai yang Terbaik (Continuous
Pursuit of Excellence)

Senantiasa melakukan yang terbaik dengan cara
dan kualitas terbaik.
Visi, Misi, dan Tata Nilai BCA
Visi dan Misi BCA ditetapkan untuk memberikan
landasan, arah, dan panduan bagi segenap jajaran BCA
dalam menjalankan kegiatan perusahaan.
Data Perusahaan
Tata Nilai BCA ditetapkan untuk dijadikan panduan moral

bagi segenap jajaran BCA dalam mengemban misi dan
mencapai visi perusahaan.
Program sosialisasi Visi, Misi, dan Tata Nilai BCA
dilakukan pada:
1. Kantor Pusat, seluruh unit kerja (dengan peserta
pejabat eselon 1 s/d eselon 3).
2. Rapat Kordinasi (Rakor)/Quality Meeting (QM)
seluruh Kantor Wilayah BCA.
3. Program pengembangan karir (Management
Development
Program/MDP
dan
Program
Pengembangan Manajer/P2M), forum-forum khusus
seperti Forum Account Officer/AO, dan Grup-grup
khusus seperti Project Management Office/PMO.
Pengenalan budaya BCA diberikan pada program induction
untuk seluruh karyawan baru. Pengenalan budaya BCA
meliputi pengenalan Visi, Misi dan Tata Nilai BCA. Metode
pembelajaran berupa permainan (games) merupakan
salah satu cara yang efektif untuk mengenalkan visi, misi
dan tata nilai perusahaan kepada para karyawan baru
yang merupakan generasi Y.
Visi, Misi, dan Tata Nilai BCA juga disosialisasikan melalui:
-
Buletin Info BCA (majalah bulanan internal);
-
Screen saver dan mouse pad PC karyawan;
-
Training internal;
-
Internal Culture Video Clip;
-
Handbook BCA;
-
Buku Komik yang dibagikan ke seluruh karyawan;
-
Games;
-
Media lainnya.
Pemahaman atas Misi BCA, yaitu:
1. Membangun institusi yang unggul di bidang
penyelesaian pembayaran dan solusi keuangan bagi
nasabah bisnis dan perseorangan, mempunyai arti
bahwa BCA membangun institusi yang unggul untuk
pembayaran segala bidang yang meliputi seluruh
aktivitas pembayaran dalam bisnis perbankan.
2. Memahami beragam kebutuhan nasabah dan
memberikan layanan finansial yang tepat demi
tercapainya kepuasan optimal bagi nasabah,
memiliki arti bahwa BCA memahami beragam
kebutuhan nasabah secara utuh sesuai dengan
kebutuhan nasabah.
369
Profil Singkat BCA
3.
Meningkatkan nilai francais dan nilai stakeholder BCA,

memiliki arti luas meliputi totalitas nilai perusahaan
baik tangible maupun intangible values. Sedangkan
nilai bagi stakeholder berarti mencerminkan
fleksibilitas BCA dalam mengakomodasi kepentingan
berbagai pihak.
Evaluasi atas Visi dan Misi BCA dilakukan paling lama

setiap 5 tahun sekali. Pada tahun 2014, Visi dan Misi BCA
telah dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan Direksi BCA.
Hasil evaluasi oleh Dewan Komisaris dan Direksi atas Visi
Misi BCA adalah bahwa Visi dan Misi tersebut masih valid
dengan kondisi saat ini.
OPSI SAHAM
Dalam tahun 2015, BCA tidak memiliki Program Opsi
Saham.
PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK TERKAIT

(RELATED PARTY) DAN PENYEDIAAN DANA
BESAR (LARGE EXPOSURE)
BCA memiliki kebijakan mengenai penyediaan dana
kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar,
sebagaimana diatur dalam Manual Ketentuan Kredit.
Evaluasi dan pengkinian atas kebijakan dalam Manual
Ketentuan Kredit tersebut dilakukan secara berkala.
Penyediaan dana kepada pihak terkait dan kepada
debitur dalam jumlah besar senantiasa dilakukan
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, serta
telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia maupun
peraturan perundang-undangan lain yang berlaku, antara
lain menyangkut aspek Batas Maksimum Pemberian
Kredit (BMPK). Selain itu, penyediaan dana kepada pihak
terkait harus diputuskan oleh Dewan Komisaris secara
independen.
Pelaporan rutin BMPK kepada Bank Indonesia dilakukan
secara tepat waktu. Sepanjang tahun 2015 tidak terdapat
pelanggaran atau pelampauan atas BMPK.
Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait (Related Party) dan kepada Debitur Inti Individu dan Grup (Large Exposure)
di BCA Selama Tahun 2015
Penyediaan Dana
No
1
Kepada Pihak Terkait
Kepada Debitur inti:
Jumlah
Debitur/Grup
Nominal (Juta rupiah)
192
5.441.635
a. Individu
50
80.709.227
b. Grup
30
113.032.306
370
RENCANA STRATEGIS
BCA senantiasa mengkaji strategi bisnis baik untuk
jangka pendek, menengah maupun jangka panjang
yang dituangkan dalam Rencana Strategis Bank berupa
Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Kerja &
Anggaran Tahunan (RKAT). BCA menyusun Rencana
Strategis Bank dengan mengacu kepada Peraturan Bank
Indonesia No.12/21/PBI/2010 tanggal 19 Oktober 2010
tentang Rencana Bisnis Bank dan Surat Edaran Bank
Indonesia No.12/27/DPNP tanggal 25 Oktober 2010
tentang Rencana Bisnis Bank.
Sebagai bagian dari arah kebijakan dan langkah
strategis BCA untuk mewujudkan visi dan misinya, BCA
merancang dan mengembangkan inisiatif-inisiatif bisnis
yang berorientasi untuk memenuhi kebutuhan nasabah
yang terus berkembang.
Rencana Strategis BCA 2016
Perekonomian Indonesia diperkirakan masih akan
melalui berbagai tantangan dan bertumbuh secara
moderat pada tahun 2016. BCA akan terus memantau
kondisi perekonomian dan dampaknya terhadap kinerja
sektor perbankan Indonesia. Memasuki tahun 2016, BCA
akan tetap memprioritaskan kebijakan dan langkah yang
berhati-hati. Tren meningkatnya kredit bermasalah di
sektor perbankan berpotensi memberikan efek berantai
kepada penurunan kualitas kredit beberapa nasabah
BCA. Untuk memitigasi risiko, BCA akan disiplin dalam
menerapkan prinsip manajemen risiko secara prudent,
BCA berupaya menerapkan program-program efisiensi
biaya, serta terus menjajaki alternatif sumber pendapatan
selain pendapatan bunga.
Secara umum, BCA menilai bahwa perekonomian dan
industri perbankan Indonesia memiliki pijakan yang
solid dalam menghadapi siklus ekonomi yang sedang
melambat. BCA terus mendukung upaya-upaya Otoritas
Jasa Keuangan dan Bank Indonesia dalam menjaga
keseimbangan kualitas kredit & pertumbuhan kredit
nasional yang berkelanjutan serta mempertahankan
permodalan & likuiditas yang sehat. BCA optimis
terhadap prospek jangka panjang perekonomian
maupun perbankan Indonesia. Pertumbuhan masyarakat
kelas menengah di Indonesia dan program-program
Data Perusahaan
pembangunan infrastruktur yang dicanangkan oleh

Pemerintah diperkirakan akan mendorong pertumbuhan
ekonomi domestik di masa-masa mendatang.
BCA senantiasa mengkaji strategi bisnis baik untuk
jangka pendek, menengah maupun jangka panjang
yang dituangkan dalam Rencana Strategis Bank berupa
Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Kerja &
Anggaran Tahunan (RKAT).
BCA percaya bahwa investasi untuk memperkuat
kapabilitas di bidang perbankan transaksi dan
penyempurnaan infrastruktur penyaluran kredit tidak bisa
berhenti mempertimbangkan prospek jangka panjang
perbankan Indonesia, serta mengantisipasi kompetisi
yang akan semakin ketat di era Masyarakat Ekonomi
ASEAN dan evolusi digital banking yang berkembang pesat.
Melengkapi langkah-langkah strategis agar BCA tetap
menjadi institusi finansial yang unggul, pengembangan
kualitas sumber daya manusia dan peningkatan sinergi
antar unit maupun dengan anak-anak usaha merupakan
faktor-faktor yang tidak kalah penting.
Pada tahun 2016 BCA berkomitmen untuk tetap
melanjutkan investasi untuk memperkuat franchise
value Bank. Prioritas-prioritas strategis pada tahun 2016
akan tetap berfokus pada usaha mempererat hubungan
dengan nasabah melalui peningkatan layanan payment
settlement, penyaluran kredit secara prudent, dan
pengembangan lini-lini bisnis baru melalui anak-anak
usaha. Berikut adalah penjabaran lebih lanjut dari tiga
sasaran bisnis utama tersebut :

BCA percaya bahwa kemudahan, kenyamanan dan
keamanan bertransaksi merupakan faktor-faktor
fundamental yang akan menopang pertumbuhan
dana giro dan tabungan (CASA). BCA melanjutkan
pengembangan ragam fasilitas dari produk & layanan
transaksi pembayaran, sekaligus memperluas
jangkauan perbankan konvensional maupun
perbankan elektronik dan memperkuat infrastruktur
teknologi informasi.

Bank akan menambah jumlah kantor cabang

dan jaringan distribusi elektronik di Indonesia
yang didukung oleh peningkatan kapabilitas dan
371
Profil Singkat BCA
kapasitas infrastruktur teknologi informasi. BCA

akan mengeksplorasi, menjajaki, dan menerapkan
berbagai perkembangan teknologi terkini terhadap
berbagai aspek produk dan layanan payment
settlement BCA sesuai dengan evolusi kebutuhan
dan tingkat akseptasi nasabah.

Untuk menjaga posisi likuiditas, BCA akan terus

mengkaji perkembangan dan tren likuiditas sektor
perbankan. Dana CASA akan tetap menjadi sumber
likuiditas utama. BCA meyakini bahwa Bank dapat
secara aktif menghimpun dana dari produk deposito
dengan melakukan penyesuaian tingkat suku bunga
sesuai yang diperlukan. Hal tersebut diperlukan
guna menjaga posisi dana pihak ketiga secara
keseluruhan.
bertumbuh dalam jangka panjang meskipun kredit

individu diperkirakan masih bertumbuh lebih lambat
dibandingkan kredit sektor usaha dalam jangka
pendek. Meskipun demikian, BCA tetap berkomitmen
menjadi salah satu yang terdepan dalam kredit
konsumer dan terus mempertahankan strategic
presence di pasar kredit individu.
Untuk mendukung pertumbuhan kredit yang
berkelanjutan, Bank akan terus menyempurnakan
infrastruktur perkreditan di berbagai segmen, baik di
cabang maupun di kantor pusat.

Penyaluran Kredit
Melalui siklus perlambatan ekonomi, BCA akan
tetap melakukan penyaluran kredit dan fokus
kepada permintaan kredit yang riil dan sehat. BCA
berkeyakinan bahwa aktivitas penyaluran kredit yang
berkesinambungan akan memperkokoh hubungan
dengan para nasabah berkualitas.
Aktivitas penyaluran kredit dirancang dengan
bertumpu pada tingkat permodalan yang solid
dan penerapan prinsip manajemen risiko yang
efektif dan prudent untuk mengendalikan posisi
Non Performing Loans (NPL). Tren NPL yang kian
meningkat menunjukkan adanya peningkatan risiko
bagi perbankan nasional termasuk BCA. Oleh karena
itu, Bank memprioritaskan pemberian kredit kepada
nasabah-nasabah yang memiliki track record yang
baik di segmen korporasi, komersial & UKM maupun
konsumer. Kualitas aset akan menjadi faktor penting
untuk menjaga posisi strategis BCA di perbankan
nasional dan mempertahankan pertumbuhan jangka
panjang yang berkesinambungan.
Pada segmen kredit untuk keperluan usaha, Bank
akan lebih aktif dalam mengembangkan penyaluran
kredit ke sektor-sektor yang memiliki value chain
yang luas. Pada segmen kredit bagi nasabah
individu, Bank berkeyakinan bahwa kredit pemilikan
rumah, kredit kendaraan bermotor, dan pembiayaan
kartu kredit memiliki potensi yang besar untuk
372
Pengembangan Bisnis-bisnis Anak Usaha

Untuk memenuhi kebutuhan nasabah yang semakin
beragam, manajemen mengembangkan berbagai
produk dan jasa keuangan yang komprehensif
melalui lini-lini bisnis BCA bersama-sama dengan
anak-anak usaha BCA. Pengembangan anak-anak
usaha difokuskan untuk produk dan layanan di
bidang pembiayaan kendaraan bermotor, perbankan
Syariah, sekuritas, remittance, asuransi umum, dan
asuransi jiwa.
Entitas anak usaha terus bertumbuh dan

menunjukkan perkembangan usaha yang positif
dalam beberapa tahun terakhir. BCA Finance, entitas
anak yang telah mapan dan bergerak di bidang
pembiayaan mobil, secara konsisten memberikan
kontribusi yang cukup signifikan terhadap
profitabilitas BCA.

BCA akan melanjutkan sinergi bisnis antara bisnis

utama Bank dengan bisnis dari para anak usaha,
seperti halnya cross selling antara produk konsumer
BCA dan produk-produk asuransi anak usaha
dan melakukan aktivitas joint financing dengan
BCA Finance dan CS Finance. BCA berkomitmen
memberikan
dukungan
permodalan
secara
bertahap bagi anak-anak usaha sejalan dengan
prospek pertumbuhan bisnis anak-anak usaha.
BCA mengharapkan kontribusi pendapatan bunga
maupun fee based income dari anak-anak usaha
akan terus meningkat ke depannya.
BCA berkeyakinan bahwa strategi dan kebijakan

tersebut akan mendukung Bank dalam memperkuat
competitive advantages jangka panjang. Langkah

strategis yang konsisten ini diyakini akan mampu
membangun basis nasabah yang berkualitas di
tengah meningkatnya persaingan industri perbankan
Indonesia.
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN

NON-KEUANGAN YANG BELUM DIUNGKAP
DALAM LAPORAN LAINNYA
Informasi kondisi keuangan BCA telah dituangkan
secara jelas dan transparan dalam beberapa laporan, di
antaranya sebagai berikut:
1. Laporan Tahunan, antara lain mencakup:
a. Ikhtisar data keuangan penting termasuk
ikhtisar saham, laporan Dewan Komisaris,
laporan Direksi, profil perusahaan, analisis dan
pembahasan manajemen mengenai kinerja
bisnis dan keuangan, tata kelola perusahaan
dan tanggung jawab sosial perusahaan.
b. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit
oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
yang terdaftar di Bank Indonesia. Laporan
Keuangan Tahunan dibuat untuk 1 (satu) Tahun
Buku dan disajikan dengan perbandingan 1
(satu) tahun buku sebelumnya, serta permulaan
dari tahun komparatif terawal.
c. Pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris
dan Direksi atas kebenaran isi Laporan Tahunan.
Pernyataan tersebut dituangkan dalam lembar
pernyataan yang dibubuhi tanda tangan oleh
seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi.
2.

Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan

BCA telah mengumumkan Laporan Keuangan
Publikasi secara triwulanan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku. Laporan Keuangan Publikasi
ditandatangani oleh 2 (dua) anggota Direksi
BCA. Pengumuman Laporan Keuangan Publikasi
dilakukan dalam 2 (dua) surat kabar, yaitu 2 (dua)
surat kabar berbahasa Indonesia yang mempunyai
peredaran luas di tempat kedudukan Kantor Pusat
BCA.
3.

Data Perusahaan
Laporan Keuangan Publikasi Bulanan

BCA mempublikasikan Laporan Keuangan Publikasi
Bulanan dalam format Laporan Bulanan setiap
bulannya dalam format sesuai dengan Peraturan

BCA telah memberikan informasi mengenai produk BCA
secara jelas, akurat dan terkini. Informasi tersebut dapat
diperoleh secara mudah oleh nasabah, antara lain dalam
leaflet, brosur atau bentuk tertulis lainnya di setiap Kantor
Cabang BCA pada lokasi-lokasi yang mudah diakses
oleh nasabah, dan/atau dalam bentuk informasi secara
elektronis yang disediakan melalui hotline service/call
center atau website.
Selain itu, BCA menyediakan dan menginformasikan tata
cara pengaduan nasabah dan penyelesaian sengketa
kepada nasabah sesuai ketentuan Bank Indonesia
tentang pengaduan nasabah dan mediasi perbankan.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, BCA telah
melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Mempublikasikan secara transparan kondisi
keuangan dan non-keuangan kepada stakeholders,
antara lain Laporan Keuangan Berkala, Pelaporan
Rutin BMPK kepada Bank Indonesia, Laporan
Keuangan Publikasi Triwulanan, serta dimuat pada
website BCA sesuai ketentuan yang berlaku.
2. Menyusun dan menyajikan laporan dengan tata
cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam
ketentuan Bank Indonesia tentang Transparansi
Kondisi Keuangan Bank.
3. Mempublikasikan informasi produk BCA sesuai
ketentuan Bank Indonesia tentang transparansi
Informasi Produk Bank dan Penggunaan Data
Pribadi Nasabah.
4. Menyediakan tata cara pengaduan nasabah dan
penyelesaian sengketa bagi nasabah sesuai
ketentuan Bank Indonesia tentang Pengaduan
Nasabah dan Mediasi Perbankan.
5. Menyampaikan Laporan Tahunan kepada Bank
Indonesia, regulator dan lembaga-lembaga lainnya
seperti yang dipersyaratkan ataupun yang dipandang
perlu mendapatkannya.
6. Mengungkapkan Struktur Transparansi Kepemilikan
pada Laporan Tahunan dan website BCA.
373
Profil Singkat BCA
RASIO GAJI TERTINGGI DAN TERENDAH

Yang dimaksud dengan gaji adalah hak pegawai yang
diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai
imbalan dari BCA selaku pemberi kerja kepada pegawai
yang ditetapkan dan dibayarkan menurut perjanjian
kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang-undangan,

termasuk tunjangan bagi pegawai dan keluarganya atas
suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah dilakukannya.
Berikut adalah rasio gaji tertinggi dan terendah dalam skala perbandingan:
Rasio
Skala Perbandingan
Rasio gaji pegawai yang tertinggi dan terendah
46,43
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah
2,88
Rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah
1,63
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan pegawai tertinggi
5,63
Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji dimaksud di

atas, adalah imbalan yang diterima oleh anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi dan pegawai per bulan. Yang
dimaksud dengan pegawai adalah pegawai tetap BCA
sampai batas pelaksana.
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM (SHARES BUY

BACK)
Pada tahun 2015, tidak ada aksi korporasi (corporate
action) pembelian kembali saham (shares buy back) yang
dilakukan BCA.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL

BCA aktif berkontribusi terhadap peningkatan
kesejahteraan masyarakat maupun perbaikan kondisi
lingkungan hidup melalui kegiatan tanggung jawab sosial
perusahaan, di bawah naungan program Bakti BCA.
Secara garis besar, program kegiatan sosial BCA selama
tahun 2015 difokuskan pada 3 (tiga) pilar utama, sebagai
berikut:
A. Pilar Solusi Cerdas, antara lain:
1. PPA Non Degree (Program Pendidikan Akuntansi
non-gelar);
2. PPTI Non Degree (Program Pendidikan Teknologi
Informasi non gelar);
3. Pemagangan Bakti BCA;
4. Sekolah Binaan Terintegrasi;
5. Beasiswa Bakti BCA;
374
6. Edukasi perbankan dan kemitraan dengan

lembaga lain terkait pendidikan, serta
sumbangan/donasi
kepada
lembaga
pendidikan lainnya.
B. Pilar Solusi Sinergi, antara lain:
1. Budaya;
2. Bidang Kesehatan;
a. Layanan Operasi Katarak-Bakti BCA;
b. Donor Darah Bakti BCA;
c. Kemitraan Layanan Kesehatan Masyarakat
Bakti BCA;
3. Bidang Pelestarian Lingkungan;
4. Program Empati Bakti BCA berupa sumbangan
untuk korban bencana alam, serta program
olahraga.
C. Pilar Solusi Bisnis Unggul, antara lain:
1. Kemitraan dengan komunitas; dan
2. Lembaga Pengembangan Bisnis.
Selain program-program tersebut, BCA berpartisipasi
juga dalam pemberian sumbangan atau donasi kepada
lembaga sosial lainnya.
Total pemberian dana untuk kegiatan sosial yang
dilakukan oleh BCA selama tahun 2015 adalah
sebagaimana tercantum pada Bab Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) dalam
Laporan Tahunan BCA ini.
Keterangan selengkapnya mengenai kegiatan sosial

perusahaan selama tahun 2015 dapat dilihat di Bab
Corporate Social Responsibility Laporan Tahunan BCA ini.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK

Seperti tahun-tahun sebelumnya, selama tahun 2015,
BCA tidak pernah melakukan pemberian dana untuk
kegiatan politik.
Data Perusahaan
PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA

KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Sehubungan dengan telah dikeluarkannya Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015
tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka, BCA telah memenuhi rekomendasi
pedoman tata kelola perusahaan terbuka sesuai dengan
tabel di bawah ini.
TABEL PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA

No.
Rekomendasi
Keterangan
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN

HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.1
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
pemegang saham
terpenuhi
1.2
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan
terpenuhi
1.3
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun
terpenuhi
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Investor
2.1
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
investor
terpenuhi
2.2
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan

pemegang saham atau investor dalam Situs Web
terpenuhi
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS

Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan komisaris
3.1
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan

Terbuka
terpenuhi
3.2
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,

pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
terpenuhi
375
Profil Singkat BCA
No.
Rekomendasi
Keterangan
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
4.1
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai

kinerja Dewan Komisaris
terpenuhi
4.2
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,

diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
terpenuhi
4.3
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
terpenuhi
4.4
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi
terpenuhi
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI

Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
5.1
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta

efektifitas dalam pengambilan keputusan
terpenuhi
5.2
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan,

dan pengalaman yang dibutuhkan
terpenuhi
5.3
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi
terpenuhi
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
6.1
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
terpenuhi
6.2
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
terpenuhi
6.3
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan
terpenuhi
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN

Prisnsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Patisipasi Pemangku Kepentingan
7.1
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
terpenuhi
7.2
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
terpenuhi
7.3
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan

pemasok atau vendor
terpenuhi
7.4
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur
terpenuhi
7.5
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System
terpenuhi
7.6
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberi insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan
terpenuhi
376
No.
Data Perusahaan
Rekomendasi
Keterangan
KETERBUKAAN INFORMASI
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
8.1
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas

selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi
terpenuhi
8.2
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam

kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali
terpenuhi
377
Profil Singkat BCA
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Pementasan Teater Koma lakon

Ular Putih
BCA berkomitmen menjadikan

filosofi CSR sebagai bagian yang
tak terpisahkan dari aktivitas
perusahaan
378
Data Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sebagai salah satu bank yang telah melayani masyarakat

sejak 1957, BCA menyadari bahwa dalam setiap
aktivitasnya, BCA harus mendasarkan keputusankeputusannya tidak semata pada dampak ekonominya
saja, namun juga harus menimbang dampak sosial dan
lingkungan yang ditimbulkan oleh aktivitas tersebut, baik
untuk jangka pendek maupun untuk jangka panjang. Oleh
karenanya, BCA berkomitmen untuk mengembangkan
bisnisnya secara bertanggung jawab, antara lain melalui
berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan
(Corporate Social Responsibility atau CSR).
Kegiatan CSR BCA tidak hanya bersifat karitatif, yang
menempatkan masyarakat sebagai penerima bantuan
semata, namun juga bersifat pemberdayaan, di mana
masyarakat berpartisipasi aktif dalam merencanakan,
menjalankan, dan mengimplementasikan program CSR
tersebut.
BCA berkomitmen menjadikan filosofi dan tujuan CSR
sebagai bagian yang tak terpisahkan dari aktivitas
perusahaan. Untuk itu, dalam setiap produk dan layanan
yang dikembangkannya senantiasa tersirat komitmen
BCA untuk mendorong pemberdayaan dan kesejahteraan
masyarakat.
Tiga Pilar Program Bakti BCA
Program CSR BCA berada di bawah payung program
Bakti BCA yang dilakukan secara berkesinambungan, dan
dituangkan ke dalam 3 (tiga) pilar, yaitu: Solusi Cerdas,
Solusi Sinergi, dan Solusi Bisnis Unggul.
Solusi Cerdas merupakan program CSR BCA yang
dikembangkan untuk mendukung pendidikan generasi
muda Indonesia. Adapun Solusi Sinergi adalah program
CSR BCA yang bersinergi dengan beberapa lembaga yang
memiliki kredibilitas dan kompetensi di bidang budaya,
kesehatan, lingkungan, olahraga, dan empati. Sedangkan
melalui program Solusi Bisnis Unggul, BCA berupaya
untuk turut aktif mendukung program pemberdayaan
masyarakat, agar masyarakat mampu bertumbuh dan
mencapai kemajuan secara mandiri.
Program Bakti BCA yang dikembangkan BCA, dijalankan
secara berkesinambungan, agar dapat memberikan
manfaat berkelanjutan bagi masyarakat.
Program CSR BCA juga mencakup perlindungan terhadap

karyawan, serta perlindungan nasabah.
Salah satu
upaya perlindungan lingkungan yang
dilakukan BCA, antara lain, saat ini Anjungan Tunai
Mandiri (ATM) BCA tidak lagi mengeluarkan struk untuk
transaksi tertentu. BCA menggalakkan penggunaan kartu
Flazz dan online payment melalui e-channel maupun mobile
banking guna mengurangi pemakaian kertas. Selain itu,
BCA berusaha meningkatkan efisiensi penggunaan listrik
dan air sebagai salah satu cara mengimplementasikan
konsep green building atau green office.
BCA berkomitmen terhadap perlindungan karyawan, yang
ditunjukkan melalui berbagai kebijakan untuk menjamin
hak-hak setiap karyawan, seperti:
1. Transparansi kebijakan.
2. Keterbukaan informasi.
3. Arah dan pengembangan karir yang jelas dan
terencana.
4. Program kompensasi dan benefit.
5. Kesempatan kerja yang sama bagi setiap karyawan
tanpa memandang suku, agama, ras, golongan, dan
jenis kelamin.
BCA senantiasa memberikan kesempatan kepada
setiap karyawan untuk mengaktualisasikan keahlian dan
kompetensi dalam mendukung pencapaian target kerja.
Karyawan BCA diberikan kesempatan mengembangkan
bakat dan minat di luar aspek pekerjaan, seperti di bidang
olahraga dan seni, yang difasilitasi oleh Badan Koordinasi
Olahraga dan Seni (Bakorseni) BCA.
Komitmen BCA dalam perlindungan dan memberikan
kesejahteraan bagi karyawan, menghantarkan BCA
menjadi satu-satunya perusahaan Indonesia yang meraih
Gallup Great Workplace Award di tahun 2015. Penghargaan
ini diprakarsai oleh Gallup, sebuah perusahaan konsultan
performance management internasional yang bermarkas
di Amerika Serikat. Sebuah apresiasi bagi perusahaan
yang berhasil membangun lingkungan kerja yang positif
dan produktif, sehingga memberi dampak optimal
terhadap kinerja perusahaan. Dari ribuan perusahaan di
seluruh dunia yang memenuhi kriteria, hanya sekitar 5%
perusahaan yang berhasil meraih penghargaan tersebut.
379
Profil Singkat BCA
A. LINGKUNGAN
A.1. Kebijakan
Walaupun aktivitas bisnis BCA secara substansial tidak
bersentuhan langsung dengan lingkungan, namun BCA
menyadari bahwa keberadaannya sebagai sebuah bank
tak terlepas dari aspek lingkungan. Oleh karenanya, BCA
berkomitmen untuk melakukan kegiatan pelestarian alam
secara berkesinambungan.
BCA bekerja sama dengan berbagai lembaga yang
berkompeten dalam penanganan isu lingkungan hidup,
yang dilaksanakan di bawah payung program Bakti BCA,
yakni Solusi Sinergi BCA. Melalui kerja sama ini, BCA
berharap program pelestarian lingkungan hidup dapat
memberikan hasil yang lebih efektif, berdampak luas, dan
berkelanjutan.
Meskipun belum melakukan perhitungan secara detail
mengenai tingkat konsumsi air dan energi di unit-unit
kerjanya, namun BCA meyakini bahwa kebijakannya
terkait penghematan air dan energi listrik yang diterapkan
di seluruh unit kerja di Indonesia dapat menurunkan
besaran konsumsi air dan energi secara signifikan.
Upaya penghematan energi diwujudkan melalui
penghematan konsumsi listrik, membatasi perjalanan
bisnis dan training dan menggantikannya dengan
teleconference dan e-learning, serta efisiensi penggunaan
bahan bakar untuk transportasi dan jasa pengiriman,
baik bagi pekerja maupun nasabah melalui penerapan
paperless banking initiative. Selain itu, BCA juga melakukan
inovasi pemanfaatan teknologi jaringan yang terhubung
online melalui portal MyBCA untuk kebutuhan intranet
yang mendukung komunikasi dalam bekerja di seluruh
Indonesia.
A.2. Pelaksanaan
Secara garis besar, kebijakan lingkungan BCA
diimplementasikan dan dimanifestasikan dalam berbagai
kegiatan berikut:
1. Green Building Menara BCA.
2. Program Go Green.
3. Partisipasi dalam Earth Hour.
4. Pelaksanaan program lingkungan hidup Solusi
Sinergi BCA.
A.2.1. Green Building Menara BCA
Kantor Pusat BCA menempati Menara BCA yang terletak
di jalan M.H. Thamrin No. 1 Jakarta Pusat. Menara BCA
merupakan salah satu gedung pertama di Indonesia yang
meraih sertifikat Greenship EB Platinum, yaitu peringkat
tertinggi dalam sertifikasi Green Building.
Sertifikat tersebut dikeluarkan oleh Green Building
Council Indonesia (GBCI), sebuah lembaga swadaya nonprofit, anggota dari World Green Building Council (WGBC)
yang berpusat di Toronto, Kanada. Hingga saat ini baru
enam gedung di Indonesia yang telah memiliki sertifikat
Greenship.
Sejak 2011, proses sertifikasi Menara BCA berhasil
melampaui standar penilaian yang ketat, meliputi
parameter antara lain: kesesuaian tapak, efisiensi dan
konservasi energi, konservasi air, sumber dan siklus
material, kualitas udara, dan kenyamanan ruang.
Penghematan pemakaian listrik merupakan salah satu
parameter yang membuat Menara BCA disebut sebagai
salah satu gedung paling ramah lingkungan di Indonesia.
Menara BCA mampu menghemat konsumsi energi listrik
sebesar 35% atau setara penurunan emisi gas karbon
BCA mendukung program penanaman 18.000 bibit mangrove yang dicanangkan WWF Indonesia
380
Data Perusahaan
dioksida (CO2) sebesar 6.360 ton per tahun, dibandingkan

dengan gedung sejenis.
BCA sedang mengaplikasikan sistem re-cycling air hujan

untuk menyiram tanaman di gedung KCU Bintaro.
Penggunaan lampu LED (light-emitting diode) mampu

menghemat listrik hingga 70% sekaligus menurunkan
beban kerja AC karena hampir tidak ada panas yang
dilepaskan oleh lampu. Selain itu, kaca luar gedung
Menara BCA memakai teknologi insulated glazing untuk
mengurangi panas yang masuk ke dalam ruangan tanpa
mengurangi intensitas cahaya secara signifikan.
Program penghijauan gedung juga terus dilakukan

dengan menambah tanaman/pohon rindang di taman
maupun di atas gedung. Bahkan, KCU Alam Sutra sudah
menggunakan Green Wall (dinding pagar menggunakan
tanaman). KCU tersebut juga memanfaatkan Solar Panel
untuk membangkitkan listrik yang digunakan untuk
lampu-lampu di area parkir.
Divisi Sekretariat Perusahaan BCA telah mulai melakukan

pemadaman lampu pada jam istirahat (12.00 sampai
13.00), yang mana kegiatan ini akan diikuti oleh divisidivisi lain di Menara BCA.
Sejak 2011 penggunaan lampu LED telah diterapkan pada

gedung baru dan Kantor Cabang BCA yang direnovasi.
Sedangkan di tahun 2015, penggunaan lampu LED
diterapkan untuk proyek-proyek pengembangan gedung
baru, yaitu KCU Kuta, KCU Dago, Soliter Kelapa Gading,
KCP Kerobokan, KCP Teluk Betung, KCP Buah Batu, KCP
Kartasura, KCP Katamso, KCP Singosaren, KCP Taman
Kencana, KCP Padalarang, dan KCP Kepa Duri.
Efisiensi penggunaan listrik juga dilaksanakan dengan

penerapan Printer Pooling Management (PPM), yang
menggantikan peralatan printer, mesin fotokopi, alat
pindai (scanner), dan faksimili menjadi single device multi
function printer. Program ini mampu menghemat biaya
print hingga 15% dan efisiensi penggunaan kertas hingga
11%.
A.2.2. Program Go Green
Untuk mendukung program Go Green, Perseroan telah
menginisiasi beberapa kebijakan yang dilakukan oleh
Kantor Pusat dan Kantor Cabang. Kebijakan tersebut
antara lain adalah efisiensi bahan bakar transportasi
dengan cara sebagai berikut:
1. mengurangi perjalanan jarak jauh dan menggantinya
dengan teleconference, e-learning, dan sharing
kendaraan;
2.
mengurangi jasa pengiriman dokumen dan
penggunaan kertas melalui paperless banking
initiative;
3. menghemat listrik dengan menggunakan lampu LED,
mengatur suhu pada pendingin udara, dan mematikan
lampu di luar jam kerja; serta
4. melakukan kampanye hemat air, dan lain sebagainya.
Ke depan, desain arsitektur untuk pembangunan gedung

baru KCU maupun KCP akan banyak menggunakan kaca
dan memperhatikan arah matahari, yang bertujuan untuk
mengurangi penggunaan lampu. Selain itu, tata letak
saklar lampu juga akan diatur dan menambah sensor
cahaya yang dapat mengatur tingkat cahaya dalam
ruang.
Selain menggunakan lampu LED, sejak 2014 BCA
telah melakukan upaya penghematan listrik dengan
menggunakan AC inverter dan refrigerant yang ramah
lingkungan (R32). Umumnya, AC inverter menggunakan
daya hingga 30% lebih kecil dibandingkan AC konvensional
karena cara kerjanya yang unik.
Sepanjang 2015, sejumlah gedung yang telah
menggunakan AC Inverter antara lain KCU Borobudur,
KCU Gang Tengah, KCU Panakkukang, KCU Sunter Mal,
KCU Tulung Agung, KCU Pangkal Pinang, KCU Serpong,
KCU Bukit Darmo, KCU Green Garden, KCU Pekalongan,
serta KCP Citra Garden dan KCP Taman Sari.
Terkait upaya penghematan air, sejak 2013 BCA telah

menerapkan keran press untuk gedung baru atau
Kantor Cabang BCA yang telah direnovasi. Keran ini
menggunakan automatic closing functions sehingga dapat
mengurangi jumlah air yang terbuang percuma. Selain itu,
381
Profil Singkat BCA
Selain dapat memperbaiki lingkungan, penanaman

mangrove juga dapat mendorong kegiatan ekonomi
produktif. Seperti di Desa Wringin Putih, Kecamatan
Muncar, Banyuwangi, masyarakat setempat mengolah
mangrove menjadi keripik, sirup, kopi, dan teh.
Presiden Direktur BCA dalam kegiatan penanaman mangrove
A.2.3. Earth Hour

Earth Hour adalah sebuah kegiatan global yang dicetuskan
oleh World Wildlife Fund for Nature (WWF) sebagai salah
satu upaya penyadaran akan bahaya perubahan iklim.
Kegiatan Earth Hour ditandai dengan pemadaman lampu
yang tidak diperlukan selama satu jam, dan dilakukan
setiap Sabtu terakhir di bulan Maret.
Pada tanggal 28 Maret 2015, BCA kembali berpartisipasi
dalam Earth Hour ditandai dengan memadamkan
penerangan logo BCA dan penerangan outdoor lainnya
selama satu jam, antara pukul 20.30 hingga 21.30 WIB.
Pemadaman ini dilakukan di Menara BCA, seluruh gedung
KCU, KCP, dan billboard BCA di seluruh Indonesia.
A.2.4. Pelaksanaan Program Lingkungan Hidup
Kegiatan di bidang lingkungan hidup termasuk dalam
bagian program Solusi Sinergi BCA, yaitu antara lain:
Penanaman Bibit Hutan Bakau (Mangrove)
Sepanjang 2015, BCA melalui program Bakti
BCA bekerja sama dengan WWF Indonesia untuk
melakukan penanaman 18.000 pohon di sepuluh
wilayah di Indonesia, di antaranya: Lamujung (Aceh
Besar), Tanggamus (Lampung), Hutan Mangrove
Tol Sedyatmo, Pantai Indah Kapuk (Jakarta), Muara
Gembong (Jawa Barat), Blanakan Subang (Jawa
Barat), Muara Kali Opak (Yogyakarta), Teluk Lamong
(Surabaya), Muncar (Banyuwangi), Buleleng (Bali), dan
Bengkayang (Kalimantan Barat). Penanaman bibit
pohon mangrove ini merupakan bagian dari program
NEWtrees yang dicanangkan World Wide Fund for
Nature (WWF) Indonesia.
382
Menurut data The World Atlas of Mangroves 2010,

Indonesia memiliki wilayah kawasan mangrove
seluas 3 juta hektar, atau 20% dari total luas kawasan
hutan mangrove di seluruh dunia. Keberadaan hutan
mangrove mampu mencegah abrasi, mengurangi
dampak tsunami, dan peresapan air laut ke daratan,
terutama bermanfaat bagi sekitar 40%-50%
masyarakat Indonesia yang tinggal di wilayah dekat
pantai.
Pelepasliaran Orangutan
Sejak tahun 2012, BCA telah mendukung kegiatan
kepedulian terhadap pelestarian habitat satwa yang
dilindungi. Pada 2015, BCA memberikan bantuan
kepada Borneo Orangutan Survival (BOS) Foundation
untuk kegiatan pelepasliaran orangutan dari Pusat
Reintroduksi Orangutan Samboja Lestari ke Hutan
Kehje Sewen, Kalimantan Timur.
Orangutan (pongi pygmaeus) merupakan satwa
liar yang dilindungi dan memiliki fungsi penting
dalam ekosistem hutan, terutama sebagai spesies
payung. Saat ini, populasi orangutan di Kalimantan
diperkirakan sekitar 55.000 ekor. Akibat alih fungsi
lahan hutan, penebangan liar, kebakaran hutan,
perburuan, dan perdagangan satwa liar menyebabkan
populasi orangutan semakin menyusut. Hal tersebut
mendasari BOS Foundation melakukan upaya
penyelamatan, rehabilitasi, dan pelepasan kembali
(reintroduksi), didukung upaya konservasi habitat
orangutan.

Dukungan BCA diwujudkan melalui sejumlah aktivitas

publikasi dan edukasi pelestarian orangutan dan
habitatnya, di antaranya event BCA Green Stage yang
diadakan pada Maret 2015 dan BCA Indonesia Open
pada Juni 2015. Selain itu, BCA juga menayangkan
program pelestarian orangutan dalam durasi cukup
panjang melalui LED big screen yang terpasang di
Menara BCA Jakarta.
Data Perusahaan
Pelestarian Penyu
BCA bekerja sama dengan Banyuwangi Sea
Turtle Foundation melakukan pelestarian penyu di
Banyuwangi, pada Desember 2015.
Pelestarian Terumbu Karang
Dalam rangka penjualan ORI012 BCA bekerja sama
dengan Yayasan Terangi yang ditunjuk Departemen
keuangan bersama dengan bank-bank agen penjual
ORI012 melakukan pelestarian terumbu karang di
Pulau Harapan, Kepulauan Seribu, pada Desember
2015.
B. KETENAGAKERJAAN & PERLINDUNGAN TERHADAP
KARYAWAN
B.1. Kebijakan Perusahaan
Bagi BCA, sumber daya manusia (SDM) merupakan
penggerak utama perusahaan dan memiliki peran
sentral dalam pengelolaan sumber daya lain yang dimiliki
BCA. Setiap karyawan BCA adalah aset yang berharga,
sehingga BCA selalu mengedepankan aset human capital
yang menyeluruh. Oleh karena itu, BCA berkomitmen
untuk mengembangkan SDM secara berkelanjutan dalam
rangka meningkatkan kualitas, kompetensi dan karakter,
karir, serta kesejahteraan karyawan sebagai sarana
untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan kebanggaan
karyawan kepada BCA. Di samping itu, BCA juga berupaya
untuk memberikan perlindungan yang maksimal bagi
seluruh karyawan di tengah lingkungan pekerjaan.
Terkait upaya perlindungan bagi karyawan, BCA telah
mengeluarkan beberapa kebijakan yang bertujuan untuk
menjamin penuh hak-hak setiap karyawan, di antaranya:
a. Transparansi
kebijakan
Perseroan
yang
bersifat strategis di bidang kepegawaian. BCA
mengembangkan sarana yang memudahkan
karyawan
mengakses
berbagai
kebijakan
kepegawaian, seperti sistem perekrutan, sistem
promosi, maupun sistem remunerasi. Karyawan
dapat mengakses secara online melalui intranet BCA
(MyBCA), secara offline melalui surat keputusan dan
edaran, maupun buku Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
b. Keterbukaan informasi bagi karyawan. BCA

mengembangkan beragam sarana komunikasi
internal, mulai korespondensi resmi berupa surat
edaran, e-mail broadcast, majalah internal BCA
(InfoBCA versi cetak maupun digital), layanan
telepon Halo SDM, COP (Community of Practice),
dan beragam sarana lainnya. Sejak akhir 2013, BCA
mengembangkan sarana komunikasi internal platform
baru, yakni Facebook Group Semua Beres.
c. Buku Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Sesuai
komitmen BCA untuk mengembangkan hubungan
industrial yang kondusif dan produktif dengan
menerbitkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang
dirumuskan tim perunding manajemen dan serikat
pekerja. PKB diperbarui tiap dua tahun. Pada tahun
2015, manajemen menggunakan PKB BCA 20142016.
d. Iklim kerja yang kondusif. Untuk mendukung
pencapaian target individu, target unit kerja dan
target Perseroan secara keseluruhan, BCA berupaya
menjaga iklim kerja yang kondusif. Manajemen
meyakini pencapaian kinerja terbaik hanya akan dapat
dicapai dengan penciptaan iklim kerja yang kondusif
yang dibangun secara mendasar dan filosofis melalui
penerapan budaya perusahaan dan kejelasan visi dan
misi perusahaan. Iklim kondusif tersebut dibangun
dengan kesadaran kompetisi kinerja secara sehat,
melalui penilaian kinerja yang transparan dan adil
untuk individu, serta evaluasi unit kerja yang dilakukan
secara berkala.
e. Arah dan pengembangan karir yang jelas dan
terencana. Setiap karyawan BCA memiliki hak
atas arah dan pengembangan karir yang jelas dan
terencana. Arah dan pengembangan karir tentunya
disesuaikan dangan kualitas pencapaian target
kinerja individu, dan target unit kerja.
383
Profil Singkat BCA
f. Kesempatan kerja yang sama. BCA memberikan

kesempatan kerja yang sama bagi setiap karyawan
tanpa memandang suku, agama, ras, golongan,
dan jenis kelamin. Untuk itu, kebijakan perusahaan
dalam penempatan karyawan senantiasa ditekankan
kepada kualitas dan kompetensi karyawan yang
bersangkutan.
B.2. Pelaksanaan
g. Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian,

kompetensi, bakat dan minat karyawan. BCA
memberikan kesempatan sepenuhnya kepada setiap
karyawan untuk dapat mengaktualisasikan keahlian
dan kompetensi yang dimilikinya untuk mendukung
pencapaian target kerja. Selain itu karyawan BCA juga
diberikan kesempatan untuk mengembangkan bakat
dan minat di luar aspek pekerjaan misalnya melalui
kegiatan olahraga dan seni. Terkait hal tersebut, BCA
memfasilitasi berbagai kegiatan di bawah koordinasi
Bakorseni (Badan Koordinasi Olahraga dan Seni) BCA.
Beberapa bidang kegiatan Bakorseni BCA, antara
lain AsiaBike (olahraga sepeda), AsiaLens (fotografi),
AsiaWangi (kesenian wayang), AsiaHike (olahraga
hiking), dan lain-lain.
Fasilitas kesehatan yang diberikan BCA kepada karyawan

mencakup fasilitas kesehatan yang bersifat preventif
dan kuratif, antara lain vaksinasi, rawat inap, rawat jalan,
persalinan, kacamata, perawatan gigi, pemeriksaan
laboratorium serta medical check-up dan pap smear.
Kebijakan ini diterapkan untuk memastikan kesehatan
karyawan tetap terjaga, sehingga mampu memberikan
dampak positif bagi kehidupan karyawan selaku individu,
keluarga, maupun karyawan BCA.
h. Program kompensasi dan benefit. BCA menyediakan

program kompensasi dan benefit yang kompetitif.
B.2.1. Kesehatan Karyawan

BCA adalah perusahaan yang sangat memperhatikan
kesehatan dan kesejahteraan karyawan. Kompensasi
dan benefit yang diberikan senantiasa dijaga pada posisi
yang kompetitif dalam industri perbankan.
Dalam rangka mendukung program pemerintah terhadap

layanan kesehatan, BCA memfasilitasi karyawan dan
keluarganya untuk menjadi peserta BPJS Kesehatan.
Untuk itu, BCA membuka pendaftaran BPJS Kesehatan
secara kolektif bagi karyawan dengan jumlah anggota
keluarga maksimal lima orang, termasuk karyawan yang
bersangkutan.
BCA juga aktif mensosialisasikan pola hidup sehat (health
awareness) sebagai kelanjutan dari program Sehat
Bersama BCA yang dicanangkan sejak 2012. Terkait
program tersebut, BCA memfasilitasi berbagai kegiatan
olahraga bagi karyawan di bawah koordinasi Bakorseni
BCA di sepanjang 2015. Bertepatan dengan HUT BCA di
Februari 2015, BCA menyelenggarakan lomba olahraga
yang diikuti oleh perwakilan karyawan Kantor Pusat dan
Kantor Wilayah.
Voli dan vocal group merupakan beberapa cabang yang dilombakan pada PORSENI BCA 2015
384
Data Perusahaan
Selain itu, BCA juga menyelenggarakan seminar tentang

kesehatan yang diperuntukkan bagi karyawan, antara
lain Seminar Kesehatan Kanker dan Jantung (Agustus
dan September 2015) untuk wilayah Non Jabodetabek,
Healthy Brain for Productivity (September 2015) untuk
wilayah Jabodetabek, Common Gastrointestinal and
Lever Diseases dan When Do You Need Doctors Help
(Desember 2015).
BCA juga menyediakan ruang laktasi di beberapa kantor
dilengkapi dengan sarana penunjang untuk memudahkan
karyawati BCA dalam memberikan ASI eksklusif bagi
putra-putrinya.
B.2.2. Kesejahteraan Karyawan
Sebagai perwujudan komitmen perusahaan untuk
meningkatkan kesejahteraan karyawan, BCA senantiasa
memberikan kenaikan gaji secara berkala serta bonus
atas kinerja karyawan dan perusahaan. Selain itu, BCA
juga memberikan bonus ekstra berupa saham BCA
dalam rangka meningkatkan rasa kepemilikan karyawan
terhadap perusahaan. Saham tersebut diberikan
berdasarkan kinerja karyawan selama periode 1 Januari
hingga 31 Desember 2014, yang diserahkan pada tanggal
25 April 2015 kepada 19.238 karyawan tetap dengan total
saham sebanyak 12.935.369 lembar dan harga pembelian
rata-rata sebesar Rp14.309,86/saham.
Direksi dan karyawan BCA dalam puncak

peringatan HUT ke-58
Secara berkala, kantor pusat di Menara BCA mengadakan

latihan evakuasi (evacuation drill) yang diikuti seluruh
karyawan untuk menghadapi kebakaran ataupun
bencana alam gempa bumi.
B.2.4. Turnover Karyawan
Tingkat turnover karyawan mencerminkan kualitas
pengelolaan SDM di sebuah perusahaan. BCA termasuk
salah satu bank dengan tingkat turnover yang relatif
rendah di industri perbankan nasional. Hal ini
membuktikan bahwa suasana kerja di BCA terbilang
kondusif dengan tingkat kebersamaan yang tinggi.
Pemberian saham tersebut di-lock up selama 3 tahun

agar sejalan dengan tujuan program yakni membangun
rasa kepemilikan terhadap perusahaan sehingga
ada komitmen dari masing-masing individu untuk
meningkatkan kinerja pribadi dan perusahaan.
B.2.3. Keselamatan Kerja
BCA memberikan perhatian lebih dalam rangka
menciptakan keselamatan kerja di lingkungan kantor
BCA, melalui pengembangan dan penataan ruang kerja
yang mengacu pada beberapa hal:
kelengkapan dan kelayakan sarana dan lingkungan
kerja;
kebersihan lingkungan kerja;
keserasian tata ruang kerja;
ketepatan peletakan sarana kerja; serta
kelengkapan dan kelayakan sarana pengamanan.
385
Profil Singkat BCA
Per Desember 2015, jumlah karyawan tetap yang mengalami pemutusan hubungan kerja adalah sebanyak 508 orang
atau 2,12% dari total karyawan BCA. Rincian data karyawan adalah sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja
Jumlah Karyawan
< 1 tahun
2.755
11,49
> 1 - 5 tahun
4.360
18,18
> 5 - 10 tahun
1.040
4,34
> 10 - 15 tahun
937
3,91
> 15 - 20 tahun
6.047
25,21
> 20 tahun
8.843
36,87
23.982
100,00
TOTAL
* Termasuk karyawan kontrak, percobaan, trainee. Data per Desember 2015.
B.2.5. Program Day Care BCA

Sejak 2010, Program Day Care BCA mulai dikembangkan dan ditujukan bagi anak karyawan BCA di usia sekolah dasar.
Pada 2015, program Day Care BCA diikuti oleh 494 anak, yang dilaksanakan di lima lokasi di Jabodetabek dan dua
lokasi di luar Jabodetabek.
Program Day Care BCA Berdasarkan Lokasi, Tema, dan Jumlah Peserta
Tempat
Tema
Jumlah Peserta (Anak)
Kantor Pusat
Great Mind, Great Life
96
Kanwil VIII
Ready Future
81
Kanwil IX
Great Mind, Great Life
83
Kanwil X
Happy Day at Day Care BCA
56
Kanwil XII
Jelajah Nusantara
59
TOTAL JABODETABEK
375
Kanwil III
Im a Great Artist
Kanwil VII
Creative Kids with BCA Kanwil VII Malang
47
72
TOTAL NON JABODETABEK
119
TOTAL
494
Peserta program Day Care BCA
386
Data Perusahaan
C. PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

C.1. Kebijakan Perusahaan
Untuk
menjaga
keberlangsungan
usaha
dan
memaksimalkan nilai perusahaan dalam jangka panjang,
program CSR BCA difokuskan pada pengembangan
sosial kemasyarakatan yang dituangkan dalam program
Bakti BCA melalui tiga pilar utama, yaitu:
1. Solusi Cerdas BCA
2. Solusi Sinergi BCA
3. Solusi Bisnis Unggul BCA
juga mengikuti program on the job training di lingkungan

BCA. Para siswa akan mendapat pembekalan soft
skill, seperti kepemimpinan, teamwork, pembentukan
karakter, grooming, dan financial planning.

C.2. Pelaksanaan Kegiatan

C.2.1. Solusi Cerdas BCA
Solusi Cerdas BCA merupakan program Bakti BCA di
bidang pendidikan, yang bertujuan untuk meningkatkan
kualitas dan daya saing sumber daya manusia Indonesia,
terutama generasi muda dalam rangka menghadapi
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Berbagai program
pendidikan dikembangkan secara berkesinambungan
melalui Solusi Cerdas BCA yang, antara lain:
1. Program Pendidikan Akuntansi (PPA) Non-Gelar
Program yang diluncurkan sejak 1996 ini bertujuan
untuk memberikan pendidikan non-gelar tanpa biaya
bagi lulusan SMA atau sederajat yang memiliki
prestasi akademik baik, namun memiliki kendala
finansial sehingga tidak dapat melanjutkan pendidikan
ke tingkat yang lebih tinggi.

Program PPA Non-Gelar berlangsung selama 30 bulan

dan menggunakan sistem gugur dengan standar
kelulusan yang ketat. Selain kegiatan di kelas, siswa
Peserta program PPTI
Program ini didukung oleh staf pengajar berkualitas

yang terdiri dari profesional dan dosen berpengalaman
dari universitas terkemuka di Indonesia. Para staf
pengajar akan menggali lebih dalam untuk mengenal
kepribadian setiap peserta didik dan mendorong
mereka untuk mengeluarkan potensi terbaik yang ada
di dalam diri mereka. Selain itu, program PPA NonGelar juga memfasilitasi pengembangan minat siswa
di bidang olahraga dan seni.
Selama pendidikan peserta tidak dipungut biaya,

bahkan para siswa mendapatkan uang saku
dan fasilitas berupa buku-buku pelajaran serta
pemeriksaan kesehatan sesuai kebijakan perusahaan.
Selanjutnya, para peserta juga diberikan kesempatan
bekerja di BCA tanpa ikatan dinas selepas
menyelesaikan program tersebut.

Pada 2015, peserta program PPA Non-Gelar berjumlah

387 orang, yang terdiri dari 9 kelas. Dari total perserta,
126 orang berhasil menyelesaikan program PPA NonGelar, dimana 125 orang di antaranya telah memilih
untuk bergabung dengan BCA sebagai karyawan
pada tahun 2015.
Ke depan, BCA akan aktif mensosialisasikan program

PPA Non-Gelar melalui berbagai sarana komunikasi,
salah satunya melalui www.bca.co.id.
2. Program Pendidikan Teknik Informatika (PPTI) NonGelar

Untuk mengimbangi peningkatan kebutuhan SDM
dan perkembangan Teknik Informatika (TI) di industri
perbankan, sejak 2013 BCA telah membuka Program
Pendidikan Teknik Informatika BCA (PPTI BCA) NonGelar. Program pendidikan setara S1 Non-Gelar ini
ditujukan bagi para lulusan SMA atau sederajat yang
ingin melanjutkan pendidikan atau meningkatkan
kemampuan mereka di bidang TI. Secara umum,
materi yang diberikan program ini setara dengan
materi S1 Teknik Informatika, namun diperkaya
dengan beberapa materi pengembangan diri.
387
Profil Singkat BCA
Program PPTI Non-Gelar berlangsung selama 30

bulan. Para peserta program ini tidak dipungut biaya,
bahkan mereka mendapatkan uang saku dan fasilitas
berupa buku-buku pelajaran serta pemeriksaan
kesehatan sesuai kebijakan perusahaan. Selain
kegiatan di dalam kelas, siswa juga berkesempatan
melakukan magang di unit kerja Kantor Pusat BCA.
Untuk menjamin kualitas terbaik dari para lulusan,
PPTI Non-Gelar menerapkan sistem gugur dengan
standar kelulusan yang tinggi. Siswa dengan IPK
di bawah 2,75 dari skala 4 akan dinyatakan gugur
dan tidak dapat melanjutkan program. Selanjutnya,
setelah peserta menyelesaikan program ini, BCA
akan memberikan penawaran kepada mereka untuk
bekerja sebagai karyawan BCA, apabila perusahaan
membutuhkan. Pada 2015, peserta PPTI Non-Gelar
tercatat 91 orang, yang terdiri dari 3 kelas.
3. Program Magang Bakti BCA
Program Magang Bakti BCA telah dikembangkan
sejak 2002, yang ditujukan bagi lulusan SMA hingga
Sarjana. Peserta program akan mengikuti proses
pelatihan dan permagangan selama satu tahun
tanpa ikatan dinas, di mana mereka akan dibekali
dengan pengalaman magang di bidang operasional
perbankan dan pengetahuan lainnya.
Per Desember 2015, tercatat sebanyak 45.588 orang

mengajukan lamaran Program Magang Bakti BCA,
yang mana 10.598 orang berhasil lolos seleksi untuk
bergabung dalam program tersebut menjadi CSO dan
teller.
4. Sekolah Binaan Bakti BCA
Sekolah Binaan Bakti BCA merupakan program CSR
BCA yang dirintis sejak tahun 2000, yang bertujuan
untuk meningkatkan akses dan kualitas pendidikan
serta mendukung pengembangan infrastruktur
pendidikan sekolah dasar, menengah, dan atas.
Kegiatan yang dilakukan antara lain pelatihan
guru untuk meningkatkan kualitas mengajar guru,
pengembangan laboratorium komputer, renovasi
fasilitas sekolah, serta donasi buku penunjang belajar
dan donasi fasilitas pendukung lainnya seperti infocus,
LCD, pendingin ruangan (AC).
Hingga saat ini, BCA telah memberikan bantuan
kepada 17 sekolah binaan dari SD, SMP hingga SMA
di Gunung Kidul, Yogyakarta; Gadingrejo, Lampung;
dan Taktakan, Serang, Banten.

Pada bulan Oktober 2015, BCA bekerja sama dengan

Masters Hand memberikan pelatihan kepada 35
guru SMP dan SMA perwakilan dari Sekolah Binaan
BCA wilayah Yogyakarta, yaitu SMPN 1 Ponjong,
SMPN 1 Semanu, SMPN 1 Karangmojo, dan SMAN 1
Karangmojo, dengan tema Guru Hebat Siswa Hebat .
Saat ini, Program Magang Bakti BCA memberi

kesempatan bagi peserta magang untuk mendapatkan
pengalaman operasional sebagai CSO (Customer
Service Officer) atau sebagai teller. Peserta magang
akan menjalani serangkaian program pelatihan,
seperti menghitung dan menyortir uang secara
aman, mengidentifikasi keaslian mata uang Rupiah,
keterampilan sebagai teller/CSO, pengetahuan tentang
produk BCA, simulasi mini banking dan kerahasiaan
bank, dan lain sebagainya. Selain itu, peserta magang
juga akan dibekali pelatihan soft skill, seperti motivasi
dan perawatan diri.
5. Beasiswa Bakti BCA

Sejak tahun 1999, BCA menjalankan program
Beasiswa Bakti BCA. Program ini ditujukan bagi
mahasiswa Strata Satu (S1) yang berprestasi namun
memiliki kendala finansial. Diharapkan program
tersebut dapat meningkatkan motivasi belajar dan
membantu mereka menyelesaikan pendidikan.
Beasiswa Bakti BCA meliputi uang kuliah (SPP) dan
atau bantuan uang saku.
Selanjutnya, peserta magang dengan kinerja terbaik

akan mendapatkan beasiswa untuk melanjutkan
pendidikan. Hingga saat ini, animo masyarakat
terhadap Program Magang Bakti BCA relatif baik.
388
Pada 2015, BCA memberikan beasiswa kepada 481

mahasiswa untuk periode tahun ajaran 2014/2015
dan 468 mahasiswa untuk periode tahun ajaran
2015/2016. Pemberian beasiswa ini dilakukan
Data Perusahaan
melalui kerja sama dengan 14 perguruan tinggi negeri

terkemuka di Indonesia, yaitu Universitas Indonesia
(UI), Institut Teknologi Bandung (ITB), Universitas
Padjadjaran (Unpad), Institut Pertanian Bogor (IPB),
Universitas Diponegoro (Undip), Universitas Gadjah
Mada (UGM), Institut Teknologi Sepuluh Nopember
(ITS), Universitas Airlangga (Unair), Universitas
Udayana (UD), Universitas Sumatera Utara (USU),
Universitas Hasanuddin (UNHAS), Universitas
Mulawarman (UNMUL), Universitas Brawijaya (UB),
dan Universitas Samratulangi (UNSRAT). BCA juga
menjalin kerja sama dengan beberapa yayasan,
seperti Yayasan Paramadina, Yayasan Perbanas,
Yayasan Karya Salemba Empat, ISRF, Sanata Dharma,
dan IKOPIN dalam memberikan beasiswa pendidikan
bagi mahasiswa berprestasi.

Untuk memperluas wawasan para penerima beasiswa,

BCA juga memfasilitasi program pengembangan
soft skill di beberapa universitas tersebut, seperti:
pelatihan, program mentoring dan juga seminar.
6. Kemitraan Pendidikan
Terkait dengan kemitraan pendidikan, pada tahun
2015, BCA melakukan kegiatan antara lain:
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
BCA memberikan bantuan untuk pembuatan
program Massive Open Online Courses (MOOCs)
yaitu program perkuliahan yang ditransmisikan
secara online dan dijalankan dengan prinsip
keterbukaan dan setiap individu dapat memiliki
akses internet untuk mengabsorbsi pengetahuan
melalui program mata kuliah online oleh Fakultas

Ilmu Sosial dan Politik (FISIPOL) UGM. Selain itu,
BCA juga memberikan bantuan untuk renovasi
Gedung Perpustakaan pusat UGM dalam rangka
memperkuat kestabilan gedung terhadap gempa
tektonik, serta bantuan renovasi ruang musik di
Pusat Kebudayaan Koesnadi Hardjosoemantri
untuk melengkapi pengembangan soft skill
mahasiswa UGM.
Universitas Indonesia, Jakarta
Di Fakultas Ekonomi (FE) UI, BCA kembali
menjadi sponsor pada penyelenggaraan The 4th
Bachelor Journey, The 8th Master Journey, The 10th
Doctoral Journey in Management 2015. Sebuah
ajang kompetisi yang diikuti mahasiswa master
dan doctoral manajemen dari berbagai lembaga
pendidikan tinggi dan universitas di Indonesia.
PPM School of Management, Jakarta
BCA menjadi sponsor utama penyelenggaraan
The 5th PPM Regional Case Competition (RBCC).
Kompetisi ini diikuti oleh lebih dari 73 tim sekolah
tinggi atau universitas di Indonesia, Singapura,
Malaysia, Filipina, China, dan sebagainya.
Universitas Diponegoro, Semarang
BCA mendukung penyediaan sarana Bloomberg di
Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Undip, selain
menjadi sponsor kegiatan Diponegoro Entrepreneur
Festival.
Pelatihan Mahasiswa penerima Beasiswa Bakti BCA
389
Profil Singkat BCA
The United Nations Childrens Fund (UNICEF)

BCA kembali memberikan perhatian kepada
pendidikan anak bangsa, salah satunya diwujudkan
dengan menyerahkan donasi untuk Pendidikan
Ramah Anak. Dalam Pendidikan Ramah Anak,
UNICEF dan BCA menghasilkan dua inovasi
modul, yakni modul sekolah yang aman dan kuat
serta membangun masyarakat yang tangguh.
Yayasan Djarum (Djarum Foundation)
Dalam rangka mengembangkan kualitas SDM di
Indonesia, BCA mendukung Djarum Foundation
untuk merenovasi sarana dan prasarana
infrastruktur di SMK PGRI 1 Mejobo, Kudus dan
SMK Taman Siswa, Kudus.
7. Edukasi Solusi Perbankan & Literasi Keuangan
Untuk mendukung pelaksanaan program literasi
keuangan, BCA menyelenggarakan beberapa kegiatan,
antara lain:
Edukasi Literasi Keuangan Anak Sekolah
Dasar. Sejak 2007, BCA bekerja sama dengan
KidZania dalam mengembangkan sarana edukasi
perbankan dalam bentuk edutainment yang
ditujukan bagi anak-anak agar mengenal tentang
menabung, pengenalan perbankan, layanan dan
fungsi ATM, serta profesi di industri perbankan.
Salah satu kegiatan yang dilakukan yaitu
mengundang 1.500 murid dari Sekolah Dasar
Binaan BCA yaitu SDN 1 Taktakan Serang, SDN 2
Taktakan Serang dan juga Sekolah Dasar lainnya
yang berada di sekitar Kantor wilayah atau kantor
cabang BCA di Jabodetabek
Penyerahan donasi buku koleksi perpustakaan

SD 35 Nuni, Manokwari
390
Edukasi Literasi Keuangan Keluarga TKI. Pada

Mei dan Juni 2015, BCA menyelenggarakan
program edukasi literasi keuangan kepada anakanak dan juga keluarga TKI di Arjawinangun,
Cirebon; Dukuh Jati, Indramayu; dan Sagaranten,
Sukabumi, tentang pengelolaan keuangan
sederhana, yaitu menabung dan juga sosialisasi
layanan pengiriman uang luar negeri.
Edukasi Literasi Keuangan melalui Program
Day Care BCA. Beberapa kegiatan terkait
literasi keuangan bagi anak usia sekolah juga
dilaksanakan melalui program Day Care BCA, yang
diberikan kepada anak-anak karyawan BCA.
Edukasi Literasi Keuangan dengan Mobil Literasi
Keuangan (SiMOLEK). Pada Agustus 2015 BCA
berpartisipasi dalam kegiatan edukasi dengan
menggunakan mobil literasi keuangan (SiMOLEK)
yang diprakarsai Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Program Edukasi Literasi Keuangan seperti
pemahaman akan perencanaan keuangan,
produk/jasa keuangan (manfaat, risiko, hak, dan
kewajiban) dilakukan di 17 kota.
Edukasi Literasi Keuangan TKI di Hongkong.
Pada Agustus 2015 dengan diprakarsai oleh
OJK, BCA berpartisipasi dalam kegiatan edukasi
keuangan bagi TKI di Hong Kong, dimana kegiatan
ini didukung juga oleh Konsulat Jenderal RI Hong
Kong (KJRI), Badan Nasional Penempatan dan
Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (BNP2TKI)
dan Lembaga Jasa Keuangan. Tujuan dari
edukasi tersebut adalah memberikan pemahaman
mengelola keuangan, pengenalan OJK dan LJK,
produk/jasa keuangan (manfaat, risiko, hak dan
kewajiban) serta kewirausahaan.
Edukasi Perbankan untuk anak Sekolah Dasar di KidZania
Data Perusahaan
Edukasi Literasi Keuangan melalui pengembangan

produk Simpanan Pelajar (Simpel/Simpel IB)
dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan
dan pemahaman kepada siswa, orang tua dan
komunitas sekolah mengenai layanan keuangan
khususnya produk tabungan.
Edukasi Literasi Keuangan melalui program LAKU
PANDAI yang dicanangkan oleh OJK bertujuan
untuk memberikan bekal pemahaman kepada
masyarakat akan prinsip pengelolaan keuangan,
menyadarkan masyarakat akan fungsi tabungan
sebagai sarana persiapan dan perwujudan
masa depan keluarga serta menyadarkan dan
memberikan pemahaman kepada masyarakat
akan perbedaan hutang konsumtif dan hutang
produktif.
BCA aktif menyusun dan mempublikasikan materi
edukasi solusi perbankan BCA melalui berbagai
sarana, salah satunya Rubrik Berita BCA. Selama
periode 2015, BCA bekerja sama dengan beberapa
media massa untuk mempublikasikan dan mengasuh
Rubrik Berita BCA, seperti koran Kompas, Pikiran
Rakyat, Jawa Pos News Network (JPNN), majalah
SWA, majalah Tempo, tabloid Kontan, kompas.com,
kontan.co.id, yahoo.co.id, Pikiran Rakyat, detik.com
versi mobile, SWA online, Tempo online, metrotvnews.
com, dan beberapa media lainnya.
Edukasi literasi keuangan melalui produk

Simpanan Pelajar (SimPel)
C.2.2. Solusi Sinergi BCA

BCA bersinergi dengan beberapa lembaga yang
memiliki kredibilitas dan kompetensi di bidang budaya,
kesehatan, lingkungan, olahraga, dan empati, untuk
mengimplementasikan kegiatan Solusi Sinergi BCA.
Pada 2015, program yang dijalankan antara lain:
1. Bakti BCA di bidang Budaya
2. Bakti BCA di bidang Kesehatan
3. Bakti BCA di bidang Lingkungan Hidup
4. Bakti BCA di bidang Olahraga
5. Program Empati
C.2.2.A. Bakti BCA di Bidang Budaya
BCA turut berperan aktif dalam upaya pelestarian dan
pengembangan budaya nasional. Selama 2015, BCA
melaksanakan berbagai kegiatan antara lain:
1. Wayang
Sejak 2012, BCA mengembangkan program BCA
untuk Wayang Indonesia. Program BCA untuk Wayang
Indonesia diimplementasikan dalam berbagai program
antara lain:
WOW World of Wayang
BCA bekerja sama dengan Persatuan Pedalangan
Indonesia (Pepadi) dan Kompas TV, kembali
melanjutkan pengembangan sarana edukasi dan
pengenalan wayang kepada generasi muda melalui
layar kaca. WOW pertama kali diluncurkan pada 2012.
Program WOW ditayangkan setiap Minggu siang, di
Kompas TV. Ke depan, program ini diharapkan dapat
menumbuhkan kebanggaan dan memotivasi generasi
muda untuk mengenal dan mengembangkan wayang
Indonesia.
Wayang for Student
Kegiatan ini dikembangkan sebagai salah satu upaya
untuk mensosialisasikan dan mengenalkan wayang
kepada generasi muda. Pada 2015, program edukasi
wayang kepada siswa dilaksanakan di SMP Pangudi
Luhur Domenico Savio, Semarang dengan lakon The
Young Hero - Kisah Heroik Abimanyu yang ditonton oleh
400 siswa serta 30 guru dan karyawan; SMP Negeri
18 Semarang dengan lakon The Self Transformation
Kisah Dewa Ruci dengan penonton 750 siswa
serta 30 guru dan karyawan; serta SMP Kanisius
St. Yoris, Semarang dengan lakon Never Ending Love
391
Profil Singkat BCA
Story Kisah Rama Sinta dengan penonton 401

siswa serta 25 guru dan karyawan. Kegiatan tersebut
dilaksanakan masing-masing selama satu hari penuh.
Wayang Goes to Campus
BCA mendukung penyelenggaraan acara ini sebagai
upaya mengedukasi generasi muda, khususnya
mahasiswa. Kegiatannya beragam, seperti pameran,
seminar, dan pertunjukan wayang. Kegiatan Wayang
Goes to Campus dilaksanakan di Universitas Indonesia,
pada Mei 2015
Wayang in Town
Sebagai kesinambungan dari program Wayang Masuk
Sekolah, BCA kembali mengembangkan program
edukasi dan pengenalan wayang ke generasi muda
yang bertajuk Wayang in Town di Galeri Indonesia
Kaya, Grand Indonesia pada 17-18 November 2015.
Pada kegiatan ini, BCA mengundang 600 siswa dari
20 SMP dan SMA di Jakarta untuk mengenal wayang
lebih dekat melalui sejumlah pagelaran, talkshow, dan
kompetisi.
2 Edukasi Budaya
BCA aktif mendukung beberapa organisasi yang
memiliki dedikasi dan integritas dalam pengembangan
budaya bangsa, baik dalam bentuk donasi maupun
sponsorship. Di antaranya BCA bekerja sama dengan
Persatuan Pedalangan Indonesia (Pepadi), Unima
Indonesia, dan Teater Wayang Indonesia (Senawangi).

Selain itu, BCA juga mengundang siswa-siswi SMA

sekolah binaan dari Lampung, Serang dan Yogyakarta
untuk menyaksikan pementasan Teater Koma dengan

lakon Ular Putih (Maret 2015). Pada bulan November
2015, BCA kembali mendukung pementasan Teater
Koma dengan lakon Kalau Penguasa Kacau (KPK)
C.2.2.B. Bakti BCA di Bidang Kesehatan
BCA turut aktif memfasilitasi kegiatan layanan kesehatan
masyarakat, antara lain pengembangan layanan
kesehatan yang terjangkau bagi masyarakat kurang
mampu. Dalam pelaksanaannya, BCA bekerja sama
dengan beberapa lembaga yang memiliki kompetensi
dan kredibilitas tinggi di bidang layanan kesehatan.
Selama 2015, pelaksanaan kegiatan sosial di bidang
kesehatan antara lain:
1. Operasi Katarak. BCA aktif memfasilitasi layanan
operasi katarak bagi masyarakat kurang mampu,
bekerja sama dengan Seksi Penanggulangan Buta
Katarak Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia
(SPBK Perdami). Program yang dilaksanakan secara
berkesinambungan ini pertama kali diadakan pada
2001. Selain untuk mengurangi jumlah penderita
katarak, kegiatan ini juga mendukung program
Pemerintah dan World Health Organization (WHO)
Vision 2020, yakni The Right to Sight, sebuah inisiatif
global untuk mengurangi kebutaan di dunia.
Sepanjang 2015, layanan operasi katarak gratis
telah berhasil melakukan sekitar 689 tindakan,
yang diselenggarakan di berbagai daerah, antara
lain di Ciledug, Tangerang, Banten; Pelabuhan Ratu,
Sukabumi, Jawa Barat; Balangan, Kalimantan Selatan;
Presiden Direktur BCA dalam kegiatan Wayang in Town yang diikuti 600 siswa
392
Data Perusahaan
Lela, Maumare, Flores; Sukadana, Lampung; Liwa,

Lampung dan Mamuju, Sulawasi Barat.
2. Donasi Alat Bantu Operasi Katarak. Sebagai
ungkapan syukur HUT ke-58, BCA menyerahkan
bantuan 13 alat operasi katarak dan dua alat biometri
kepada SPBK-Perdami. Penyerahan secara simbolis
dilakukan Presiden Direktur BCA Jahja Setiaatmadja
kepada Sekretaris Jenderal Perdami M. Sidik.
3. Layanan Kesehatan. Pada peringatan HUT BCA
ke-58, Presiden Direktur BCA Jahja Setiaatmadja
meresmikan Klinik Bakti Medika yang berlokasi di
daerah Mangga Dua, Jakarta. Selain meresmikan
dan melaksanakan pengobatan gratis di Klinik Bakti
Medika, BCA juga melaksanakan pengobatan gratis
bagi masyarakat di sekitar Klinik Duri Utara, Jakarta
Barat serta di beberapa desa binaan BCA sebagai
apresiasi kepada masyarakat Indonesia yang telah
memberikan dukungan dan kepercayaan kepada BCA.
Sejak 2012, BCA memfasilitasi layanan kesehatan
yang berkualitas dengan biaya yang relatif terjangkau
bagi masyarakat kurang mampu, meliputi layanan
konsultasi kesehatan umum maupun pengobatan,
layanan keluarga berencana, operasi kecil/
penanganan dan perawatan luka, imunisasi anak,
vaksinasi dewasa, dan lain-lain.
Jumlah pasien selama 2015 di Klinik Duri Utara
mencapai 10.335 pasien dan klinik Bakti Medika
sebanyak 1.563 pasien.
Direksi BCA menyerahkan donasi alat bantu operasi katarak
4. Kacamata Gratis. Melalui program Bakti BCA, muridmurid di sekolah binaan BCA dapat melakukan
pemeriksaan mata dan memperoleh bantuan kacamata
secara gratis. Kegiatan ini dilaksanakan serempak di
Serang, Banten; Lampung; dan Yogyakarta.
5. Donor Darah Bakti BCA. Sejak 1991, BCA bekerja sama
dengan PMI menyelenggarakan acara donor darah
sebanyak tiga sampai empat kali setiap tahun, yang
dilaksanakan di kantor pusat maupun di beberapa
cabang BCA. Pada 2015, BCA telah menyumbangkan
1.820 kantong darah kepada PMI.
6. Lain-lain. Dalam rangkaian edukasi mengenai
kesehatan, BCA juga aktif memberikan dukungan
baik dalam bentuk donasi maupun sponsor kepada
lembaga, antara lain Kampanye Peduli Alzheimer
(Yayasan Alzheimer/ALZI), Penuntasan TBC, Rumah
Sakit Pusat Angkatan Darat (RSPAD) Gatot Subroto,
dan sebagainya.
C.2.2.C. Bakti BCA di Bidang Lingkungan
Pengelolaan lingkungan hidup merupakan salah satu
upaya menjaga ekosistem alam dan mengurangi
dampak kerusakan lingkungan. Maka, BCA bermitra
dengan beberapa lembaga yang memiliki kepedulian dan
kapabilitas dalam hal tersebut untuk melakukan berbagai
kegiatan berikut:
1. Bekerja sama dengan WWF, menanam mangrove di 10
lokasi sebanyak 18.000 bibit pohon mangrove.
2.
Bekerja sama dengan BOSF melaksanakan
pelepasliaran orangutan di Kalimantan Timur.
3. Bekerja sama dengan Banyuwangi Sea Turtle
Foundation melakukan pelestarian penyu di
Banyuwangi.
Pemeriksaan mata dan pembagian kacamata gratis untuk

siswa sekolah
393
Profil Singkat BCA
4. Dalam rangka penjualan ORI012 BCA bekerja sama

dengan Yayasan Terangi yang ditunjuk Departemen
keuangan melakukan pelestarian terumbu karang di
Pulau Harapan, Kepulauan Seribu.
C.2.2.D. Bakti BCA dalam Olahraga
Dalam rangka mendukung kemajuan olahraga nasional
dan mensosialisasikan pola hidup sehat, sejak 2014
BCA telah menandatangani Nota Kesepakatan dengan
Persatuan Bulutangkis Seluruh Indonesia (PBSI) untuk
menyelenggarakan kompetisi bulutangkis tingkat
internasional. Kompetisi tahunan ini diprakarsai oleh
PBSI, Badminton World Federation (BWF), dan beberapa
lembaga lain dengan nama BCA Indonesia Open (BIO).
Pada 2015, BCA kembali mendukung turnamen
bulutangkis kelas dunia, BCA Indonesia Open Superseries
Premier (BIOSSP) yang berlangsung di Istora Senayan,
Jakarta, pada 2-7 Juni 2015.
Pada 6 Juni 2015, BCA bersama Ismaya Live dan Mesarace
kembali menyelenggarakan lomba lari 5K di malam hari
yang bertajuk Electro Run 2015, yang bertempat di Dunia
Fantasi Taman Impian Jaya Ancol, Jakarta.
Selain itu, BCA juga mendukung berbagai kegiatan
olahraga lainnya dalam bentuk donasi maupun
sponsorship, seperti turnamen golf, dan lain-lain.
C.2.2.E. Empati
Selain hal-hal yang telah disebutkan di atas, BCA juga
aktif memberikan bantuan bagi masyarakat yang terkena
musibah bencana alam antara lain banjir di Bandung
Selatan dan letusan gunung Sinabung di Sumatera Utara,
serta rehabilitasi pasar Klewer, Solo paska kebakaran.
Maskot BIO beraksi pada gelaran BCA Indonesia Open 2015
394
C.2.2.F. Lain-lain
BCA memberikan donasi kepada lembaga atau organisasi
yang melakukan kegiatan sosial untuk kepentingan
masyarakat, selaras dengan pilar kegiatan sosial BCA.
Pada 2015, BCA memberikan donasi pada kegiatan
pelayanan sosial kemanusiaan bagi anak-anak, santunan
anak yatim dan dhuafa, bantuan kepada Yayasan
PEPABRI, Yayasan Korps Cacat Veteran Republik
Indonesia, Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI), dan
Purnayuda.
C.2.3. Solusi Bisnis Unggul BCA
Pemberdayaan masyarakat adalah upaya yang ditujukan
untuk menciptakan keadaan di mana masyarakat mampu
bertumbuh dan mencapai kemajuan secara mandiri. BCA
mendukung upaya tersebut melalui Solusi Bisnis Unggul
BCA. Program ini dikembangkan sejalan dengan salah
satu keunggulan solusi perbankan BCA dalam payment
system.
Beberapa bentuk implementasi program solusi bisnis
unggul BCA, antara lain:
1. Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) Mitra Bersama;
dan
2. Pemberdayaan dan Kemitraan dengan Komunitas.
C.2.3.A. Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) Mitra
Bersama
Peran Usaha Kecil Menengah (UKM) di Indonesia telah
terbukti mampu menyelamatkan perekonomian bangsa
saat dilanda krisis ekonomi beberapa waktu yang
lalu. UKM mampu menciptakan lapangan pekerjaan
bagi masyarakat sehingga memperkuat fundamental
perekonomian Indonesia.
Direksi BCA pada pembukaan BIO 2015
Data Perusahaan
Sejak 2009, BCA berkolaborasi dengan PT Astra

International Tbk dan PT Pertamina (Persero) Tbk untuk
mengembangkan Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB)
Mitra Bersama untuk memfasilitasi pelaku UKM agar
dapat mengembangkan usahanya secara kompetitif dan
berkelanjutan.
Dalam implementasinya, LPB Mitra Bersama difasilitasi
oleh Yayasan Dharma Bhakti Astra, antara lain dalam
memberikan konsultasi dan pelatihan, seperti mengelola
keuangan/akuntansi sederhana, kemasan, website, quality
control, dan sebagainya; memfasilitasi pengenalan dan
upaya pengembangan pasar; memfasilitasi pengenalan
perbankan atau lembaga finansial, seperti sosialisasi
produk dan jasa perbankan, temu pembiayaan UMKM;
serta memperluas jejaring pelaku UMKM seperti temu
usaha, bazar, dan sebagainya.
Saat ini, LPB Mitra Bersama telah berkembang di
beberapa kota, di antaranya:
LPB Mitra Bersama Sidoarjo, Jawa Timur: 553 pelaku
UKM di bidang kerajinan, konveksi, bengkel, dan spare
part kendaraan roda dua.
LPB Mitra Bersama Palembang, Sumatera Selatan:
166 pelaku UKM di bidang kuliner, jumputan, dan
bengkel.
LPB Mitra Bersama Yogyakarta: 217 pelaku UKM di
bidang kuliner, kerajinan, bengkel, dan perdagangan.
LPB Mitra Bersama Pontianak, Kalimantan Barat: 130
pelaku UKM di bidang kuliner, kerajinan, dan bengkel.
Sedangkan LPB Mitra Bersama Bukittinggi, Sumatera
Barat, sejak awal 2015 telah dapat berdiri sendiri dan
membentuk Koperasi Serba Usaha Jam Gadang, yang
menaungi sekitar 30 pelaku UKM di bidang kuliner.
Pengurus LPB Mitra Bersama juga aktif melakukan kerja

sama dengan lembaga pendidikan dan Pemerintah
Daerah maupun lembaga terkait setempat untuk
memberikan pelayanan yang lebih efektif kepada para
pelaku UMKM.
C.2.3.B. Kemitraan dengan Komunitas
BCA aktif melakukan pendampingan kepada beberapa
komunitas di daerah untuk membuka peluang
usaha dan menciptakan lapangan pekerjaan bagi
masyarakat setempat. Hal ini tentunya diharapkan
mampu meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian
masyarakat, yang secara tidak langsung akan mendukung
peningkatan ekonomi Indonesia. Beberapa program yang
diimplementasikan antara lain:
Pengembangan Wirawisata Gua Pindul
Paguyuban Wirawisata Gelaran II merupakan
komunitas yang diprakarsai karang taruna, dengan
restu pemuka masyarakat setempat, untuk
mengembangkan Wirawisata Gua Pindul, yang terletak
di Desa Bejiharjo, Kecamatan Karangmojo, Kabupaten
Gunung Kidul, Daerah Istimewa Yogyakarta.
Pengembangan desa wisata tersebut, diharapkan
dapat memberdayakan masyarakat setempat dengan
adanya pembukaan lapangan pekerjaan dan lapangan
usaha.
Sejak 2012, BCA aktif mendukung upaya yang
dilakukan Karang Taruna Gelaran II Desa Bejiharjo
dengan memasang Electronic Data Capture (EDC) BCA
sebagai alternatif sarana pembayaran pengunjung
Gua Pindul. Untuk mewujudkan kesinambungan
dukungan, BCA mengembangkan soft skill dan
Wirawisata Gua Pindul, Gunung Kidul
395
Profil Singkat BCA
kualitas SDM pengelola desa wisata dengan beragam

pelatihan, mencakup materi promosi, pengembangan
paket permainan, dan pembuatan alat permainan.
bantuan dana untuk pembangunan sarana dan

prasarana pengembangan Desa Wisata Wayang
Wukirsari berupa joglo dan pendopo wayang.
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan dan

melengkapi wisata air yang selama ini telah ada. BCA
juga menyelenggarakan pelatihan terkait kualitas
layanan, pengetahuan mengenai pariwisata, hingga
menggunakan dan mengelola promosi secara online.
Selain itu, BCA juga membantu Paguyuban Wirawisata

Gelaran II dalam mengembangkan sarana dan
prasarana Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) untuk
memberikan pendidikan usia dini kepada anak-anak
di sekitar Desa Bejiharjo.
Pengembangan Desa Wisata Pentingsari

Desa Wisata Pentingsari atau dikenal sebagai Dewi
Peri yang terletak di lereng Gunung Merapi, Kecamatan
Cangkringan, Kabupaten Sleman, Yogyakarta ini
merupakan area yang memiliki potensi berkembang
sebagai desa wisata alam, budaya, dan pertanian.
Turis dapat tinggal dan merasakan kehidupan di
desa atau live in. BCA menyelenggarakan pelatihan
bagi pengurus Dewi Peri terkait pengelolaan sarana
dan prasarana, serta SDM. Pelatihan ini mencakup
beberapa materi, antara lain industri pariwisata dan
pengelolaannya, layanan prima, kerja sama tim, dan
pelatihan komunikasi.
Pengembangan Desa Wukirsari

Desa Wukirsari yang terletak di kecamatan Imogiri
ini menjadi desa rintisan batik tulis di Kabupaten
Bantul, di mana batik merupakan kerajinan tradisi
turun temurun. Selain batik, tatah sungging (kerajinan
kulit) yang menghasilkan produk wayang kulit dan
kerajinan kulit lainnya juga menjadi andalan. Untuk
meningkatkan kemampuan pengelolaan desa wisata,
BCA menyelenggarakan pelatihan keterampilan SDM.
Materi pelajaran dilengkapi dengan studi banding
pada pelayanan jasa wisata.
Setelah mendapatkan pelatihan pengelolaan desa
wisata, layanan prima, dan pemasaran melalui
internet, pada pertengahan 2015, BCA memberikan
Setelah memberikan pelatihan pengelolaan desa

wisata dan membangun layanan prima, BCA juga
membantu Dewi Peri membuat kantor sekretariat
desa, memperbaiki dan membangun joglo-joglo yang
digunakan untuk menerima tamu, serta membangun
rumah produksi yang digunakan para ibu rumah
tangga membuat berbagai makanan ringan sebagai
oleh-oleh khas Dewi Peri.
Pengembangan Desa Wisata Tamansari
Desa Wisata Tamansari terletak di Kecamatan Licin,
Kabupaten Banyuwangi, di lereng Gunung Ijen.
Adapun potensi wisata asli daerah yang terdapat di
Desa Tamansari adalah kehidupan penduduk desa
seperti bertani; berkebun kopi, cengkeh, dan cokelat;
menambang belerang; serta mengenal kebudayaan
setempat yaitu Tari Gandrung.

Perajin Tatah Sungging di Desa Wukirsari
396
Pada Juni 2015, BCA memberikan pelatihan kepada

pengurus Desa Wisata Tamansari sebagai wujud
dukungan BCA terhadap pengembangan industri
pariwisata melalui program pengembangan desa
wisata.
Data Perusahaan
Pada 12-14 Juni 2015, BCA mengajak beberapa

pengurus Desa Wisata Tamansari untuk melakukan
studi banding ke Desa Wisata Pentingsari, bersama
pengurus Kampung Wisata Batu Lonceng.
Untuk melengkapi program pengembangan desa

wisata, BCA memberikan bantuan dana pembangunan
sarana dan prasarana Desa Wisata Tamansari untuk
kantor sekretariat, toilet, dan joglo untuk menerima
tamu wisata. Pengembangan Desa Wisata Tamansari
mendapatkan dukungan dari pemerintah Kecamatan
Licin, Kabupaten Banyuwangi, Jawa Timur.
Selain itu, BCA juga mendukung kegiatan Hajat

Lembur, sebuah kegiatan tradisi masyarakat Desa
Sunten Jaya dalam menyambut tahun baru Hijriah.
Kegiatan ini merupakan kegiatan tahunan di Kampung
Wisata Batu Lonceng, yang menampilkan kesenian
daerah baik dari kalangan Kabuyutan Batu Lonceng,
maupun dari Kabuyutan lain di daerah Bandung dan
sekitarnya. Kegiatan ini juga didukung serta dihadiri
oleh pejabat pemerintahan daerah Kabupaten
Bandung Barat.
Pengembangan Desa Wisata Batu Lonceng

Kampung Wisata Batu Lonceng terletak di Desa Sunten
Jaya, Kecamatan Lembang, Kabupaten Bandung
Barat, Jawa Barat. Desa ini selain merupakan salah
satu konservasi alam berupa mata air untuk sungai
Cikapundung, juga terdapat situs Batu Lonceng
berupa prasasti peninggalan Kerajaan Pajajaran yang
ditemukan sekitar abad ke-16.

Potensi wisata yang dipunyai Kampung Wisata Batu

Lonceng, selain situs prasasti Batu Lonceng, adalah
kehidupan masyarakat desa seperti bercocok tanam
palawija, berkebun kopi, beternak kambing dan sapi,
camping ground, maupun live in di rumah penduduk.
Beberapa pengurus Kampung Wisata batu Lonceng
juga ikut serta melakukan studi banding ke Desa
Wisata Pentingsari, Yogyakarta, bersama pengurus
Desa Wisata Tamansari, Banyuwangi.
Pada Juli 2015, BCA memberikan pelatihan

pengelolaan pariwisata serta layanan prima kepada
pengurus dan ibu-ibu PKK Kampung Wisata Batu
Lonceng. Kegiatan ini sebagai wujud dukungan BCA
terhadap pengembangan industri pariwisata melalui
program pengembangan desa wisata.
Selain memberikan pelatihan, BCA juga memberikan

bantuan infrastruktur berupa perangkat komputer,
kantor sekretariat, toilet, dan saung untuk kegiatan
penerimaan tamu.
Pendampingan Komunitas Code Margonda

Komunitas Code Margonda merupakan tempat
berkumpulnya komunitas untuk berkegiatan, meeting,
sharing, dan workshop di Kota Depok, Jawa Barat.
Sebuah inovasi tempat yang menghadirkan suasana
gaya kerja bersama antar industry kreatif secara
terbuka, dengan membawa nilai (value) komunitas ke
dalam pengembangan bisnis.
Tujuan terbesar co-working adalah melahirkan
suasana kolaborasi melalui kerja sama untuk
mempercepat tercapainya pertumbuhan ekonomi
serta sosial dan budaya Indonesia. Sampai saat ini
sudah lebih dari 18.000 orang berkunjung dan lebih
dari 1.300 kegiatan telah dilangsungkan dengan fokus
pembinaan UKM dan peningkatan inkubasi start-up
digital kreatif.

BCA mulai mendampingi Komunitas Code Margonda

dengan memberikan bantuan sarana dan prasarana
berupa beberapa peralatan pendukung kantor
co-working space Code Margonda di Depok.
397
Profil Singkat BCA
C.3. Pengeluaran Perusahaan Terkait Kegiatan Sosial Kemasyarakatan

Pengeluaran Perusahaan Terkait Kegiatan Sosial Kemasyarakatan
Bakti BCA
Jumlah (dalam Jutaan Rp)
Solusi Cerdas BCA:

PPA/PPTI non gelar
16.868
Beasiswa Bakti BCA
5.274
Sekolah Binaan Bakti BCA

Kemitraan Pendidikan dan Bakti BCA Terintegrasi
Edukasi Literasi Keuangan
447
14.978
2.934
Solusi Sinergi BCA:

Kesehatan
4.066
Budaya
6.003
Lingkungan
2.325
Olahraga
950
Empati
978
Lain-lain
2.728
Solusi Bisnis Unggul BCA Komunitas
1.912
TOTAL
59.463
D. PERLINDUNGAN NASABAH
D.1. Kebijakan Perusahaan
BCA senantiasa berupaya menjaga kepercayaan
nasabah dengan menerapkan prinsip kehati-hatian
serta mengedepankan keamanan dan pelayanan bagi
nasabah. Memberikan perlindungan yang maksimal
terhadap kepentingan nasabah merupakan kunci untuk
membangun kepercayaan nasabah terhadap sistem
perbankan secara umum.
Direksi BCA pada hari Pelanggan Nasional
398
Kebijakan perusahaan dalam memberikan perlindungan

nasabah tertuang pada salah satu tata nilai BCA, yaitu
fokus pada nasabah. Bagi BCA, pengelolaan bisnis
tidak sekedar mengejar profitabilitas tetapi berupaya
memberikan solusi perbankan bagi nasabah, mitra kerja,
dan masyarakat. Oleh sebab itu, pengembangan solusi
perbankan senantiasa dilandasi atas kebutuhan nasabah
dengan memperhatikan perlindungan dan keselamatan
nasabah, serta dilaksanakan secara konsisten dan
berkesinambungan.
Data Perusahaan
D.2. Pelaksanaan
D.2.1 Edukasi Kepada Nasabah
Edukasi kepada nasabah merupakan salah satu upaya
preventif untuk mencegah terjadinya penipuan transaksi
atau berbagai bentuk fraud lainnya. Itu sebabnya,
BCA senantiasa aktif mengembangkan berbagai
program edukasi terkait keamanan bertransaksi saat
menggunakan produk dan layanan perbankan BCA.
Program edukasi nasabah BCA dilakukan secara konsisten
dan berkesinambungan, antara lain melalui publikasi
rubrik Berita BCA bekerja sama dengan beberapa media
massa, baik media konvensional maupun media online.
Melalui rubrik tersebut, BCA mencantumkan nomor Halo
BCA 1500888 sebagai sentra solusi transaksi perbankan
BCA.
Sosialisasi nomor Halo BCA ataupun tata cara yang
berkaitan dengan keamanan dan kenyamanan nasabah
BCA, ataupun masyarakat umum, dikomunikasikan
dengan menggunakan website www.bca.co.id dan akun
Twitter @HaloBCA sebagai akun media sosial utama.
BCA juga aktif mengembangkan sarana edukasi melalui
akun media sosial, antara lain:
Facebook
Fan Page
www.facebook.com/XpresiBCA
www.facebook.com/GoodLifeBCA
www.facebook.com/BizGuideBCA
www.facebook.com/BCAKlikPay
www.facebook.com/KartuKreditBCA
Twitter
@XpresiBCA
@GoodLifeBCA
@BizGuideBCA
@HaloBCA
@BCAKlikPay
@KartuKreditBCA
Youtube
www.youtube.com/solusiBCA
Mindtalk
#IdeaVolution
Kaskus
Bank Central Asia
Slideshare
www.slideshare.net/SolusiBCA
LinkedIn
PT Bank Central Asia Tbk.
Instagram
GoodLife
D.2.2. Mekanisme Pengaduan Nasabah

BCA menyediakan beberapa saluran komunikasi untuk
pengaduan nasabah, yaitu contact center Halo BCA
yang setia memberikan pelayanan setiap hari selama
24 jam non-stop. Bagi BCA, saran dan keluhan nasabah
merupakan umpan balik yang sangat berharga dalam
upaya BCA memperkuat dan meningkatkan kualitas
layanannya.
Sebagai sarana pendukung terkait perlindungan nasabah,
BCA menyediakan beberapa saluran komunikasi kepada
nasabah BCA, antara lain:
Layanan contact center 24 jam Halo BCA 1500888
e-mail ke halobca@bca.co.id.
Twitter @HaloBCA
Bertatap muka langsung dengan staf frontliner BCA
Nomer Call Center HaloBCA 1500888
399
Profil Singkat BCA
D.2.3. Halo BCA

Layanan Halo BCA 1500888 merupakan sarana yang
memudahkan nasabah BCA untuk memperoleh informasi
penting terkait produk dan layanan BCA. Selain itu, Halo
BCA juga menjadi salah satu media untuk menerima
pengaduan nasabah.
Sepanjang 2015, akun Twitter resmi @HaloBCA memiliki

91.324 followers dan mendapatkan 83.542 mention.
Selain Twitter, nasabah dapat menyampaikan masukan
dan saran melalui beragam akun resmi media sosial BCA
yang tercantum di www.bca.co.id/socialmedia atau di
halaman 399 buku ini.
Selama 2015, Halo BCA menerima 9.483.013 panggilan

telepon, di mana 9,5% atau 896.459 panggilan merupakan
keluhan nasabah dan 24,3% atau 2.305.628 panggilan
terkait kebutuhan nasabah atas informasi produk dan
layanan BCA. Pada 2015, sejumlah 97,8% keluhan
nasabah dapat diselesaikan sesuai service level.
D.2.6. Sosialisasi Saluran Pengaduan Nasabah

Melalui berbagai materi promosi dan collateral (buku
tabungan, starter pack produk), BCA aktif melakukan
edukasi sarana komunikasi, salah satunya dengan
mencantumkan informasi mengenai layanan contact
center Halo BCA 1500888 maupun website www.bca.
co.id.
D.2.4. Surat Pembaca

BCA melalui Sekretaris Perusahaan senantiasa
menanggapi dengan baik seluruh masukan maupun
pengaduan nasabah yang disampaikan melalui rubrik
Surat Pembaca di media cetak sebagai salah satu
sarana untuk mendapatkan umpan balik dari nasabah.
Selanjutnya, Sekretaris Perusahaan akan berkoordinasi
dengan Halo BCA maupun unit kerja dan cabang terkait
untuk menyelesaikan permasalahan yang disampaikan
para nasabah.
Selama 2015, terdapat 21 masukan nasabah kepada BCA
yang disampaikan melalui surat pembaca di beberapa
media cetak. Dari total masukan dan pengaduan
tersebut, BCA menindaklanjuti atau memberikan solusi
penyelesaian semuanya (100%).
D.2.5. Media Jejaring Sosial
BCA menggunakan sarana jejaring sosial untuk lebih
mendekatkan diri dan berkomunikasi dengan nasabah,
melalui berbagai platform media sosial seperti Facebook,
Twitter, Youtube, Mindtalk, Instagram, Kaskus, LinkedIn
dan Slideshare.
400
Selain itu, nasabah juga banyak menggunakan sarana

e-mail untuk berkomunikasi dengan BCA. Pada 2015,
terdapat 167.967 e-mail dari nasabah, mencakup
kebutuhan informasi produk atau layanan, masukan,
maupun permasalahan yang terkait dengan layanan BCA.
D.2.7. Penanganan Pengaduan Nasabah
Penanganan pengaduan nasabah yang disampaikan
melalui berbagai media komunikasi diterima dan
ditanggapi secara cepat dan akurat oleh cabang maupun
kantor layanan atau unit kerja terkait. Selain itu, BCA
senantiasa memberikan perhatian serius setiap masukan
dan keluhan para nasabah sehingga menjadi umpan balik
bagi BCA untuk meningkatkan pelayanan yang prima bagi
nasabahnya.
D.2.8. Pengembangan Penanganan Pengaduan Nasabah
BCA senantiasa berusaha memberikan layanan terbaik
agar semua pemangku kepentingan mendapat manfaat
dan nilai tambah yang optimal. Untuk itulah, BCA terus
mengembangkan dan melakukan penyempurnaan
prosedur maupun penanganan pengaduan, keluhan dan
saran yang diterima.
Data Perusahaan
Sebagai garda terdepan dalam menerima saran dan

keluhan nasabah, BCA senantiasa meningkatkan kualitas
petugas Halo BCA melalui pembekalan dan pembaharuan
product knowledge terkait beragam solusi perbankan BCA.
D.2.9. Program Peningkatan Layanan Bagi Nasabah
Pengembangan Jaringan Kantor Cabang
BCA terus berkomitmen dalam memberikan pelayanan
terbaik kepada nasabah, BCA terus mengembangkan
jaringan kantor cabangnya. Hingga akhir 2015, BCA
memiliki 1.182 kantor layanan, meningkat 92 kantor
bila dibandingkan dengan kondisi per akhir 2014.
Pengembangan jaringan kantor layanan BCA ini bertujuan
untuk menjangkau lebih luas kota-kota di penjuru
Indonesia.
D.2.11. Penghargaan Dari Masyarakat

Komitmen dan keunggulan layanan BCA dapat dibuktikan
salah satunya dengan diterimanya penghargaan dari
berbagai lembaga independen, baik di skala nasional
maupun internasional.
Pada 2015, BCA menerima berbagai penghargaan di
antaranya dari Indonesia Contact Center Association
(ICCA), Center for Customer Satisfaction & Loyalty (CCSL),
Perbanas, Asia Pacific Contact Association Leadership
(APCAL), dan Contact Center World (CCW).
Penghargaan ini semakin mendorong BCA untuk terus
menyempurnakan layanannya dengan mengelola
pengaduan nasabah dan memberikan solusi perbankan
terbaik bagi para nasabah.
D.2.10. Penataan Jaringan ATM dan Sinergi Jaringan

Dalam rangka meningkatkan kualitas layanannya, BCA
senantiasa melakukan pengawasan dan menganalisa
pengembangan jaringan ATM maupun sinergi jaringan
BCA. Hal ini dilakukan untuk memberikan layanan
dan solusi perbankan terbaik bagi nasabah maupun
masyarakat.
401
Profil Singkat BCA
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Bank Central Asia Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 14 Maret 2016
Dewan Komisaris

Presiden Komisaris
Tonny Kusnadi
Komisaris
Cyrillus Harinowo
Raden Pardede
Sigit Pramono
Direksi
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur


Direktur
Anthony Brent Elam

Direktur
Suwignyo Budiman
Direktur
Subur Tan
Direktur
Henry Koenaifi
Direktur

Direktur
Erwan Yuris Ang

Direktur Independen
Rudy Susanto
Direktur
402
Data Perusahaan
PT BANK CENTRAL ASIA Tbk

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014
403
Profil Singkat BCA
404
Data Perusahaan
PT BANK CENTRAL ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014*) DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013*)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
ASET
Catatan
31 Desember
2015
31 Desember
2014*)
1 Januari
2014/
31 Desember
2013*)
Kas
2b,2i,5,32,
35,37
17.849.460
19.577.571
16.284.142
Giro pada Bank Indonesia
2b,2i,2j,6,
32,35,37
37.774.577
38.875.175
35.269.077
Giro pada bank-bank lain
2b,2i,2j,2v,
7,32,35,37
8.438.924
4.614.271
3.447.290
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank

lain
2b,2i,2k,2v,
8,32,35,37,
43
56.259.099
12.018.932
12.254.043
2i,2l,9,32,
35,37
1.783.792
1.672.222
1.238.564
Tagihan akseptasi - setelah dikurangi cadangan

kerugian penurunan nilai sebesar Rp 433.339
pada tanggal 31 Desember 2015 (31 Desember
2014: Rp 396.343 dan 1 Januari 2014:
Rp 89.740)
2i,2m,2v,10,
32,35,37
7.367.389
7.569.364
6.434.376
Wesel tagih - setelah dikurangi cadangan kerugian

penurunan nilai sebesar Rp 858 pada tanggal
31 Desember 2015 (31 Desember 2014:
Rp 1.286 dan 1 Januari 2014: Rp 580)
2i,2v,32,35,
37
2.541.352
3.226.980
2.632.832
2i,2o,2v,11,
32,37
515.099
26.289.663
41.056.171
946.945
377.669.347
552.914
339.306.154
475.559
306.203.573
Aset keuangan untuk diperdagangkan
Kredit yang diberikan - setelah dikurangi cadangan

kerugian penurunan nilai sebesar Rp 9.026.345
pada tanggal 31 Desember 2015 (31 Desember
2014: Rp 6.704.242 dan 1 Januari 2014:
Rp 5.611.256)
Pihak berelasi
Pihak ketiga
2i,2n,2v,12,
32,35,37,
2aj,41
Piutang pembiayaan konsumen - setelah dikurangi

cadangan kerugian penurunan nilai sebesar
Rp 286.019 pada tanggal 31 Desember 2015
(31 Desember 2014: Rp 201.062 dan 1 Januari
2014: Rp 79.673)
2i,2p,2r,2v,
13,32,37
7.407.519
6.973.228
5.229.338
Investasi sewa pembiayaan - setelah dikurangi

2014: Rp 3.868)
2i,2q,2v,32,
37
173.120
166.888
182.544
518.726.623
460.843.362
430.707.509
Dipindahkan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
*)
Setelah penyajian kembali (Catatan 2d dan 42)
405
Profil Singkat BCA

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
31 Desember
2015
31 Desember
2014*)
1 Januari
2014/
31 Desember
2013*)
518.726.623
460.843.362
430.707.509
2r
2.935.731
2.111.896
1.405.834
Efek-efek untuk tujuan investasi - setelah dikurangi

2014: Rp 747.057)
2i,2s,2v,14,
32,35,37,43
51.153.115
71.528.070
48.407.338
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan

sebesar Rp 7.045.485 pada tanggal 31 Desember
2015 (31 Desember 2014: Rp 5.880.302 dan
1 Januari 2014: Rp 4.962.996)
2t,2v,15
9.712.021
8.844.930
7.440.017
2d,2ah,17,42
3.225.988
2.693.681
2.324.247
267.472
8.351.820
280.227
6.853.368
293.197
6.271.185
594.372.770
553.155.534
496.849.327
Catatan
ASET
Pindahan
Aset dari transaksi syariah - setelah dikurangi
2014: Rp 15.885)
Aset pajak tangguhan - bersih

Aset lain-lain - setelah dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai sebesar Rp 938 pada tanggal
31 Desember 2015 (31 Desember 2014:
Rp 2.213 dan 1 Januari 2014: Rp 158)
Pihak berelasi
Pihak ketiga
JUMLAH ASET
2f,2u,2v,2w
2aj,41
*)
406
Data Perusahaan

Catatan
31 Desember
2014*)
1 Januari
2014/
31 Desember
2013*)
1.227.133
472.439.082
1.119.576
446.786.180
987.860
408.497.903
351.667
296.832
250.146
4.156.053
3.754.260
3.301.039
74.234
14.702
113.516
31 Desember
2015
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Dana simpanan syariah
Simpanan dari bank-bank lain
Liabilitas keuangan untuk diperdagangkan
2i,2x,16,32,
35,37
2aj,41
2y
2i,2x,16,32,
35,37
2i,2l,9,32,
35,37
Utang akseptasi
2i,2m,10,32,
35,37
4.374.939
4.697.946
4.539.442
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali
2i,2o,14,32,
35,37
38.602
Efek-efek utang yang diterbitkan
2i,2z,18,32,
37
2.820.965
2.503.900
3.132.847
251.091
251.818
276.017
Liabilitas pajak penghasilan
2ah,17
2i,19,32,35,
37
1.743.337
3.080.942
500.952
Liabilitas imbalan pasca-kerja
2d,2ag,33,42
6.854.845
6.710.971
5.704.852
2aa
7.613.476
6.260.219
5.768.437
501.945.424
475.477.346
433.073.011
2.802.406
1.952.498
1.443.902
Beban yang masih harus dibayar dan liabilitas lainlain

JUMLAH LIABILITAS
Dana syirkah temporer
2y
*)
407
Profil Singkat BCA

31 Desember
2015
31 Desember
2014*)
1 Januari
2014/
31 Desember
2013*)
1c,20
1.540.938)
1.540.938)
1.540.938)
1c,2g,2ac,21
5.564.552)
5.564.552)
5.564.552)
2h
365.031)
316.437)
309.103)
2s,8,14
(103.499)
(74.572)
(478.631)
1.077.708)
80.917.357)
912.850)
67.224.233)
770.311)
54.523.453)
7.334)
3.721)
1.613)
89.369.421)
75.488.159)
62.231.339)
255.519)
237.531)
101.075)
89.624.940)
75.725.690)
62.332.414)
594.372.770)
553.155.534)
496.849.327)
Catatan
EKUITAS
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk
Modal saham - nilai nominal Rp 62,50 (nilai penuh)
per lembar saham
Modal dasar: 88.000.000.000 lembar saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh:
24.655.010.000 lembar saham
Tambahan modal disetor
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan
dalam valuta asing
Kerugian yang belum direalisasi atas aset keuangan
yang tersedia untuk dijual - bersih
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan penggunaannya
31
2d,42
Komponen ekuitas lainnya

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
JUMLAH EKUITAS
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
1d,2e,40
*)
408
Data Perusahaan

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014*)
Catatan
Tahun berakhir 31 Desember

2015
2014*)
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL

2ad,2aj,23,41
47.081.728)
43.771.256)
2ad,2aj,24,41
(11.212.932)
(11.744.562)
35.868.796)
32.026.694)
8.359.919)
(4.140)
7.289.551)
(4.518)
8.355.779)
7.285.033)
2.107.067)
1.544.530)
47.876.172)
836.021)
1.224.961)
)
41.372.709)
(3.504.995)
(2.239.578)
(9.728.509)
(8.670.906)
(10.874.770)
(1.110.784)
(8.931.363)
(789.741)
(21.714.063)
(18.392.010)
(25.219.058)
(20.631.588)
22.657.114)
20.741.121)
Pendapatan bunga dan syariah - bersih

Pendapatan provisi dan komisi
2ae,25
2ae,25
Pendapatan provisi dan komisi - bersih

Pendapatan transaksi perdagangan - bersih
Pendapatan operasional lainnya
2af,26,43
43
Jumlah pendapatan operasional

Beban penyisihan kerugian penurunan nilai aset
keuangan
Beban karyawan
Beban umum dan administrasi
Lain-lain
Jumlah beban operasional

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
(Dipindahkan)
2v,27
2ag,2aj,28,33,
41
2f,2aj,15,17k,
29,41
43
*)
409
Profil Singkat BCA

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
(Lanjutan)
Catatan
(Pindahan)
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
Kini
Tangguhan
22.657.114)
20.741.121)
(5.021.659)
400.313)
(4.621.346)
(4.548.974)
319.523)
(4.229.451)
18.035.768)
16.511.670)
2d1,2ag,33,42
2ah,42
(490.057)
122.514)
(367.543)
(747.551)
186.888)
(560.663)
2s,8,14
2ah
(38.570)
9.643)
538.745)
(134.686)
(28.927)
404.059)
48.594)
3.613)
23.280)
7.334)
2.108)
413.501)
(344.263)
(147.162)
17.691.505)
16.364.508)
18.018.653)
17.115)
16.485.858)
25.812)
18.035.768)
16.511.670)
17.673.517)
17.988)
16.338.696)
25.812)
17.691.505)
16.364.508)
731)
669)
2ah,17b
LABA BERSIH
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN,
SETELAH PAJAK PENGHASILAN:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Pajak penghasilan
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
(Kerugian) keuntungan yang belum direalisasi atas
aset keuangan yang tersedia untuk dijual
Pajak penghasilan
(Kerugian) keuntungan yang belum direalisasi atas
aset keuangan yang tersedia untuk dijual setelah pajak penghasilan
dalam valuta asing
Lain-lain
2h
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN,

SETELAH PAJAK PENGHASILAN
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA:
Pemilik entitas induk
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA:
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN
DILUSIAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK (Rupiah
penuh)

2015
2014*)
2e,40
2e,40
2ab,30
*)
410
2h
2s,14
2d,33
Kerugian yang belum direalisasi atas

aset keuangan yang tersedia untuk
dijual - bersih
Pengukuran kembali liabilitas

imbalan pasti - bersih
31
Dividen kas
1.540.938
5.564.552
365.031
48.594
(103.499)
-)
-)
-)
(28.927)
-)
-)
(28.927)
-)
-)
(74.572)
1.077.708
164.858
912.850
80.917.357)
(20.038)
(3.772.217)
(164.858)
17.650.237)
-)
(368.416)
-)
-)
18.018.653)
67.224.233)
7.334
3.613
3.613
3.721
255.519
89.369.421)
1)
Termasuk dalam saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya adalah pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - bersih
89.624.940)
(20.038)
(3.772.217)
-)
-
17.691.505)
-
3.613)
(367.543)
(28.927)
48.594)
18.035.768)
75.725.690)
Jumlah ekuitas
17.988
873
17.115
237.531
Kepentingan
non-pengendali
(20.038)
(3.772.217)
-)
17.673.517)
3.613)
(368.416)
(28.927)
48.594)
18.018.653)
75.488.159)
Jumlah ekuitas
pemilik entitas
induk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
Saldo per 31 Desember 2015
Cadangan umum
48.594
316.437
Tahun berakhir 31 Desember 2015

Atribusi kepada pemilik entitas induk
Kerugian
yang belum
direalisasi
atas aset
keuangan
Saldo laba
yang tersedia
Komponen
untuk dijual - Telah ditentukan Belum ditentukan
penggunaannya
penggunaannya1) ekuitas lainnya
bersih
Tantiem Dewan Komisaris dan

Direksi
31
Jumlah laba komprehensif tahun

berjalan
Laba tahun berjalan
Selisih kurs karena penjabaran

laporan keuangan dalam valuta
asing
-
5.564.552
1.540.938
Saldo per 1 Januari 2015
Catatan
Modal
ditempatkan
dan disetor
penuh
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
Tambahan keuangan
dalam
modal
valuta asing
disetor
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

Data Perusahaan
411
412
2e,40
1.540.938
5.564.552
316.437
7.334
7.334
309.103
309.103
(74.572)
-)
-)
-)
-)
404.059)
-)
-)
404.059)
-)
-)
(478.631)
-)
(478.631)
912.850
142.539
770.311
770.311
67.224.233)
-)
-)
(3.081.876)
(142.539)
15.925.195)
-)
(560.663)
-)
-)
16.485.858)
54.523.453)
(1.634.264)
56.157.717)
3.721
2.108
2.108
1.613
1.613
Komponen
ekuitas
lainnya
75.488.159)
1)
-)
-)
(3.081.876)
-)
16.338.696)
2.108)
(560.663)
404.059)
7.334)
16.485.858)
62.231.339)
(1.634.264)
63.865.603)
Jumlah ekuitas
pemilik entitas
induk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1d,40
Kenaikan kepentingan nonpengendali dari akuisisi Entitas

Anak selama tahun berjalan
31
Dividen kas
Tambahan setoran modal pada

Entitas Anak
Cadangan umum
-
31
Jumlah laba komprehensif tahun

berjalan
2d,33,42
2s,14
Keuntungan yang belum direalisasi

atas aset keuangan yang tersedia
untuk dijual - bersih
5.564.552
5.564.552
Tambahan
modal
disetor

Atribusi kepada pemilik entitas induk
Kerugian
keuntungan
yang belum
direalisasi
atas aset
keuangan
Saldo laba
yang tersedia
Belum ditentukan
untuk dijual - Telah ditentukan
penggunaannya
penggunaannya1)
bersih
237.531
50.644
60.000
25.812
25.812
101.075
101.075
Kepentingan
non-pengendali
75.725.690)
50.644)
60.000)
(3.081.876)
-)
16.364.508)
2.108)
(560.663)
404.059)
7.334)
16.511.670)
62.332.414)
(1.634.264)
63.966.678)
Jumlah ekuitas

imbalan pasti - bersih
2h
Selisih kurs karena penjabaran

laporan keuangan dalam valuta
asing
1.540.938
2d,33
1.540.938
Laba tahun berjalan
Saldo per 1 Januari 2014, setelah

dampak penerapan PSAK
No. 24 (Revisi 2013)
Dampak penerapan PSAK No. 24

(Revisi 2013), setelah pajak
penghasilan
Catatan
Modal
ditempatkan
dan disetor
penuh
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan
dalam
valuta asing
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

Profil Singkat BCA

Data Perusahaan

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Catatan

2015
2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan pendapatan bunga dan syariah, provisi, dan komisi
Pembayaran beban bunga dan syariah, provisi, dan komisi
Pembayaran imbalan pasca-kerja
Pendapatan (beban) dari transaksi valuta asing - bersih
Pembayaran tantiem Dewan Komisaris dan Direksi
54.590.864)
1.532.994)
(11.320.613)
(1.427.104)
2.405.144)
(19.160.735)
(247.256)
50.279.319)
1.376.956)
(11.653.738)
(1.084.181)
(813.189)
(15.807.880)
(213.762)
Kenaikan/penurunan lainnya yang mempengaruhi kas:

Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain yang
jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan
Tagihan akseptasi
Wesel tagih
Piutang pembiayaan konsumen
Investasi sewa pembiayaan - bersih
Aset dari transaksi syariah
Aset lain-lain
Utang akseptasi
Beban yang masih harus dibayar dan liabilitas lain-lain
(22.155)
191.547)
164.979)
894.179)
25.774.564)
(39.703.557)
(727.630)
(8.074)
(898.909)
(1.537.618)
21.477.153)
54.835)
266.025)
(323.007)
1.655.877)
849.908)
3.621)
(315.387)
(1.441.591)
(550.074)
14.766.508)
(34.315.786)
(94.995)
16.320)
(744.767)
(62.881)
39.071.373)
46.686)
473.331)
158.504)
106.717)
508.596)
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebelum

pembayaran pajak penghasilan
Pembayaran pajak penghasilan
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
34.481.411)
(5.022.385)
29.459.026)
39.709.700)
(4.573.173)
35.136.527)
(60.322.065)
(49.081.566)
82.584.300)
1.575)
(2.288.410)
27.133.429)
1.430)
(653.606)
1.485.000)
150.000)
-)
(2.533.375)
8.817)
47.693)
(2.661.220)
10.097)
18.935.842)
(25.053.743)
33
31
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Penerimaan dari efek-efek tujuan investasi yang jatuh tempo
Penerimaan dividen kas dari efek-efek untuk tujuan investasi
Penempatan sertifikat deposito
Penerimaan dari sertifikat deposito yang jatuh tempo selama
tahun berjalan
Akuisisi Entitas Anak, setelah dikurangi kas dan setara kas yang
diakuisisi
Perolehan aset tetap
Hasil penjualan aset tetap
Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas
investasi
1d
konsolidasian secara keseluruhan.
9
413
Profil Singkat BCA

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Catatan

2015
2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Kenaikan (penurunan) efek-efek utang yang diterbitkan
(Penurunan) kenaikan pinjaman yang diterima - bersih
Tambahan setoran modal Entitas Anak oleh kepentingan
non-pengendali
Kenaikan efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
317.065)
(1.337.605)
(628.946)
907.514)
-)
(3.772.217)
38.602)
(4.754.155)
60.000)
(3.081.876)
-)
(2.743.308)
43.640.713)
74.475.895)
7.339.476)
67.156.327)
544.633)
(19.908)
118.661.241)
74.475.895)
5
6
7
17.849.460)
37.774.577)
8.438.924)
19.577.571)
38.875.175)
4.614.271)
54.598.280)
11.408.878)
118.661.241)
74.475.895)
40
31
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN
PENGARUH FLUKTUASI KURS VALUTA ASING PADA
KAS DAN SETARA KAS
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN
Kas dan setara kas terdiri dari:
Kas
jatuh tempo dalam 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal
perolehan
Jumlah kas dan setara kas
konsolidasian secara keseluruhan.
10
414
Data Perusahaan

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
1. UMUM
a.
Pendirian dan informasi umum Bank

PT Bank Central Asia Tbk (Bank) didirikan di negara Republik Indonesia dengan Akta Notaris
Raden Mas Soeprapto tanggal 10 Agustus 1955 No. 38 dengan nama N.V. Perseroan Dagang
Dan Industrie Semarang Knitting Factory. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan
No. J.A.5/89/19 tanggal 10 Oktober 1955 dan diumumkan dalam Tambahan No. 595 pada Berita
Negara No. 62 tanggal 3 Agustus 1956. Nama Bank telah diubah beberapa kali, terakhir menjadi
PT Bank Central Asia berdasarkan Akta Wargio Suhardjo, S.H., pengganti Notaris Ridwan
Suselo, tanggal 21 Mei 1974 No. 144.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali perubahan, termasuk perubahan yang
dilakukan sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana saham Bank pada bulan Mei 2000,
yang antara lain, mengubah status Bank menjadi perusahaan terbuka dan nama Bank menjadi
PT Bank Central Asia Tbk. Perubahan ini dilakukan dengan Akta Notaris Hendra Karyadi, S.H.,
tanggal 29Desember 1999 No. 62, yang disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan
No. C-21020 HT.01.04.TH.99 tanggal 31 Desember 1999 dan diumumkan dalam Tambahan
No.1871 pada Berita Negara No.30 tanggal 14April 2000.
Perubahan sehubungan dengan penerbitan saham baru dalam rangka Program Kompensasi
Manajemen Berbasis Saham (MSOP), dimana eksekusi opsi telah dilakukan hingga
31 Desember 2006, dilakukan dengan Akta Notaris Hendra Karyadi,S.H., tanggal 9 Januari 2007
No. 1. Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. W7-HT.01.04-797
tanggal 18 Januari 2007 dan diumumkan dalam Tambahan No. 185 pada Berita Negara No. 15
tanggal 20 Pebruari 2007.
Perubahan terakhir terhadap seluruh Anggaran Dasar dilakukan dengan Akta Notaris Dr. Irawan
Soerodjo, S.H., MSi. tanggal 15 Januari 2009 No. 19. Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia No. AHU-12512.AH.01.02 tanggal 14 April 2009 dan diumumkan dalam
Tambahan No. 12790 pada Berita Negara No. 38 tanggal 12 Mei 2009.
Bank mulai beroperasi di bidang perbankan sejak tanggal 12 Oktober 1956. Sesuai dengan Pasal 3
dari anggaran dasarnya, Bank beroperasi sebagai bank umum. Bank bergerak di bidang perbankan
dan jasa keuangan lainnya sesuai dengan peraturan yang berlaku di Indonesia. Bank memperoleh
izin untuk melakukan aktivitas-aktivitas tersebut berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan
No. 42855/U.M.II tanggal 14 Maret 1957. Bank memperoleh izin untuk melakukan kegiatan
usaha devisa berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia No. 9/110/Kep/Dir/UD tanggal
28 Maret 1977.
Bank berkedudukan di Jakarta dengan kantor pusat di Jalan M.H. Thamrin No. 1. Pada tanggal
31Desember 2015 dan 2014, Bank memiliki sejumlah cabang dan kantor perwakilan sebagai
berikut:
2015
Cabang dalam negeri
Kantor perwakilan luar negeri
2014
985
2
987
968
2
970
Cabang-cabang dalam negeri berlokasi di berbagai pusat bisnis utama yang tersebar di seluruh
Indonesia. Kantor-kantor perwakilan luar negeri berlokasi di Hong Kong dan Singapura.
11
415
Profil Singkat BCA

1. UMUM (Lanjutan)
b. Rekapitalisasi
Berdasarkan Surat Keputusan Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN)
No. 19/BPPN/1998 tanggal 28 Mei 1998, BPPN mengambil alih operasi dan manajemen Bank.
Sesuai dengan keputusan tersebut, status Bank diubah menjadi Bank Taken Over (BTO). Bank
ditetapkan untuk ikut serta dalam program rekapitalisasi bank berdasarkan keputusan bersama
Menteri Keuangan dan Gubernur Bank Indonesia No. 117/KMK.017/1999 dan
No. 31/15/KEP/GBI tanggal 26 Maret 1999 mengenai pelaksanaan program rekapitalisasi bank
untuk Bank Taken Over.
Sehubungan dengan program rekapitalisasi, pada tanggal 28 Mei 1999 Bank menerima
pembayaran sebesar Rp 60.877.000 dari Pemerintah Republik Indonesia. Jumlah ini terdiri dari
(i) nilai pokok kredit yang diberikan kepada perusahaan afiliasi yang telah diserahkan kepada
BPPN (terdiri dari Rp 47.751.000 yang dialihkan secara efektif pada tanggal 21 September 1998
dan Rp 4.975.000 yang dialihkan secara efektif pada tanggal 26April 1999), dan (ii) bunga yang
masih harus diterima atas kredit yang diberikan kepada perusahaan afiliasi terhitung sejak tanggal
efektif pengalihan sampai dengan tanggal 30 April 1999, sejumlah Rp 8.771.000, dikurangi
dengan (iii) kelebihan saldo Bantuan Likuiditas Bank Indonesia (termasuk bunga) sejumlah
Rp 29.100.000 atas pembayaran rekapitalisasi dari pemerintah melalui BPPN sejumlah
Rp 28.480.000. Pada tanggal yang sama, Bank menggunakan penerimaan tersebut untuk membeli
obligasi pemerintah yang baru diterbitkan sejumlah Rp 60.877.000 (terdiri dari obligasi dengan
tingkat bunga tetap sejumlah Rp 2.752.000 dan obligasi dengan tingkat bunga variabel sejumlah
Rp 58.125.000 melalui Bank Indonesia).
Berdasarkan Surat Keputusan Ketua BPPN No. SK-501/BPPN/0400 tanggal 25 April 2000, BPPN
mengembalikan Bank kepada Bank Indonesia yang berlaku efektif pada tanggal tersebut. Untuk
memenuhi persyaratan yang ditentukan dalam Peraturan Bank Indonesia (PBI)
No. 2/11/PBI/2000 tanggal 31 Maret 2000, Bank Indonesia mengumumkan melalui Peng.
No. 2/4/Bgub tanggal 28 April 2000, bahwa program pemulihan termasuk restrukturisasi Bank
telah selesai dan Bank telah dikembalikan ke dalam pengawasan Bank Indonesia.
c.
Penawaran umum saham Bank

Berdasarkan Surat Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No. S-1037/PM/2000 tanggal
11 Mei 2000, Bank menawarkan 662.400.000 lembar saham melalui Penawaran Umum Perdana
dengan jumlah nilai nominal Rp 331.200 (harga penawaran Rp 1.400 (nilai penuh) per lembar
saham), yang merupakan 22% (dua puluh dua persen) dari modal saham yang ditempatkan dan
disetor, sebagai bagian dari divestasi pemilikan saham Republik Indonesia yang diwakili oleh
BPPN. Penawaran umum ini dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada
tanggal 31 Mei 2000 (kedua bursa ini telah digabung dan sekarang bernama Bursa Efek
Indonesia).
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 12 April 2001 (notulen rapat
dibuat oleh Notaris Hendra Karyadi, S.H., dengan Akta No. 25) menetapkan untuk dilakukannya
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp 500 (nilai penuh) per lembar saham, menjadi
Rp 250 (nilai penuh) per lembar saham dan meningkatkan jumlah saham ditempatkan sebanyak
147.199.300 lembar saham (atau sejumlah 294.398.600 lembar saham setelah stock split) melalui
Program Kompensasi Manajemen Berbasis Saham (MSOP). Stock split dilakukan dengan Akta
Notaris Hendra Karyadi, S.H., tanggal 12 April 2001 No. 30, yang disetujui oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia pada tanggal 18 April 2001.
12
416
Data Perusahaan

1. UMUM (Lanjutan)
c.
Penawaran umum saham Bank (lanjutan)

Berdasarkan Surat Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No. S-1611/PM/2001 tanggal
29 Juni 2001, Bank menawarkan lagi 588.800.000 lembar saham dengan jumlah nilai nominal
Rp 147.200 (harga penawaran Rp 900 (nilai penuh) per lembar saham), yang merupakan 10%
(sepuluh persen) dari modal saham ditempatkan dan disetor saat itu, sebagai bagian dari divestasi
pemilikan saham Republik Indonesia yang diwakili oleh BPPN. Penawaran umum ini dicatatkan
pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 10 Juli 2001.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 6 Mei 2004 (notulen rapat dibuat oleh
Notaris Hendra Karyadi, S.H., dengan Akta No. 16) menetapkan untuk dilakukannya stock split
dari Rp 250 (nilai penuh) per lembar saham menjadi Rp 125 (nilai penuh) per lembar saham. Stock
split dilakukan dengan Akta Notaris Hendra Karyadi, S.H., tanggal 18 Mei 2004 No. 40, yang
disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia pada tanggal 26 Mei 2004.
RUPSLB tanggal 26 Mei 2005 (notulen rapat dibuat oleh Notaris Hendra Karyadi, S.H., dengan
Akta No. 42) menyetujui untuk dilakukannya pembelian kembali saham (buy back shares) oleh
Bank, dengan ketentuan bahwa pembelian kembali saham disetujui oleh Bank Indonesia, jumlah
saham yang akan dibeli kembali tidak melebihi 5% (lima persen) dari jumlah seluruh saham Bank
yang telah diterbitkan hingga tanggal 31 Desember 2004, yaitu sebanyak 615.160.675 lembar
saham dan jumlah dana untuk pembelian kembali saham tidak melebihi Rp 2.153.060. Dengan
Surat No. 7/7/DPwB2/PwB24/Rahasia tanggal 16 Nopember 2005, Bank Indonesia tidak
berkeberatan dengan rencana pembelian kembali saham Bank.
RUPSLB tanggal 15 Mei 2007 (notulen rapat dibuat oleh Notaris Hendra Karyadi, S.H., dengan
Akta No. 6) menyetujui untuk dilakukannya pembelian kembali saham (buy back shares) tahap II
oleh Bank, dengan ketentuan bahwa pembelian kembali saham disetujui oleh Bank Indonesia serta
dilakukan dari waktu ke waktu selama 18 (delapan belas) bulan terhitung sejak tanggal rapat
tersebut, jumlah saham yang akan dibeli kembali tidak melebihi 1% (satu persen) dari jumlah
seluruh saham yang telah diterbitkan oleh Bank hingga tanggal 27 April 2007 atau seluruhnya
123.275.050 lembar saham, dan jumlah dana untuk pembelian kembali saham tidak melebihi
Rp 678.013. Dengan Surat No. 9/160/DPB 3/TPB 3-2 tanggal 11 Oktober 2007, Bank telah
memperoleh persetujuan dari Bank Indonesia terkait dengan pembelian kembali saham tahap II.
RUPSLB tanggal 28 Nopember 2007 (notulen rapat dibuat oleh Notaris Hendra Karyadi, S.H.,
dengan Akta No. 33), telah menyetujui pemecahan saham Bank (stock split) dari Rp 125 (nilai
penuh) per saham menjadi Rp 62,50 (nilai penuh) per lembar saham dan karenanya diputuskan
pula perubahan ayat 1, ayat 2, dan ayat 3 Pasal 4 Anggaran Dasar Bank. Perubahan Anggaran
Dasar Bank dilakukan dengan Akta Notaris Hendra Karyadi, S.H., tanggal 11 Desember 2007
yang diterima dan dicatat oleh Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Laporan Akta Perubahan Anggaran Dasar
No. AHU-AH.01.10-0247 tanggal 3 Januari 2008.
Berdasarkan Surat No. 038/IQ-ECM/LTR/HFJ/XI/2008.TRIM tanggal 26 Nopember 2008,
dinyatakan bahwa aktivitas pembelian kembali saham tahap II periode 11 Pebruari 2008 sampai
dengan 13 Nopember 2008 telah selesai dilaksanakan dengan jumlah pembelian sejumlah 397.562
lot atau 198.781.000 lembar saham dengan rata-rata perolehan Rp 3.106,88 (nilai penuh) per
lembar saham. Sehingga jumlah pembelian kembali saham yang telah dilakukan sampai dengan
13 Nopember 2008 sebanyak 289.767.000 lembar saham dengan nilai keseluruhan pembelian
Rp 808.585.
13
417
Profil Singkat BCA

1. UMUM (Lanjutan)
c.
Penawaran umum saham Bank (lanjutan)

Pada tanggal 7 Agustus 2012, Bank telah menjual modal saham diperoleh kembali (saham
treasuri) sebanyak 90.986.000 lembar saham pada harga Rp 7.700 (nilai penuh) per lembar
saham dengan nilai penjualan bersih sebesar Rp 691.492. Selisih antara harga perolehan
kembali dan harga jual kembali saham treasuri sebesar Rp 500.496 dicatat sebagai selisih
modal dari transaksi saham treasuri, yang merupakan bagian dari tambahan modal disetor
(lihat Catatan 21). Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah saham treasuri yang dimiliki oleh
Bank adalah sebanyak 198.781.000 lembar saham dengan nilai keseluruhan sebesar Rp 617.589.
Pada tanggal 7 Pebruari 2013, Bank telah menjual modal saham diperoleh kembali (saham
treasuri) sebanyak 198.781.000 lembar saham pada harga Rp 9.900 (nilai penuh) per lembar
saham dengan nilai penjualan bersih sebesar Rp 1.932.528. Selisih antara harga perolehan kembali
dan harga jual kembali saham treasuri sebesar Rp 1.314.939 dicatat sebagai selisih modal dari
transaksi saham treasuri, yang merupakan bagian dari tambahan modal disetor (lihat Catatan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2013, Bank sudah tidak lagi memiliki saham treasuri.
Pemegang saham mayoritas Bank adalah FarIndo Investments (Mauritius) Ltd., yang memiliki
47,15% saham ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31 Desember 2015. Pemegang saham
terakhir (ultimate shareholder) dari entitas induk Bank adalah Sdr. Robert Budi Hartono dan
Sdr. Bambang Hartono.
d. Entitas Anak
Entitas Anak yang dimiliki secara langsung dan tidak langsung oleh Bank pada tanggal 31 Desember
2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Nama Perusahaan
Tahun
Mulai
Operasi
Komersial
PT BCA Finance
1981
BCA Finance
Limited
PT Bank BCA
Syariah
PT BCA Sekuritas
1975
PT Asuransi
Umum BCA
PT Central Santosa
Finance
1988
1991
1990
2010
Bidang Usaha
Tempat
Kedudukan
Pembiayaan investasi, Jakarta

pembiayaan modal
kerja, pembiayaan
multiguna, sewa
operasi, kegiatan
pembiayaan lain
berdasarkan
persetujuan instansi
yang berwenang
Money lending dan
Hong Kong
remittance
Perbankan syariah
Jakarta
Perantara perdagangan Jakarta
efek dan penjamin
emisi efek
Asuransi umum atau Jakarta
kerugian
Pembiayaan investasi, Jakarta
pembiayaan modal
kerja, pembiayaan
multiguna, sewa
operasi, kegiatan
pembiayaan lain
berdasarkan
persetujuan instansi
yang berwenang
Persentase
Kepemilikan
2015
2014
Jumlah Aset
2015
2014
100%
100%
6.824.017
6.128.419
100%
100%
686.293
446.534
100%
100%
4.349.580
2.994.449
75%
75%
614.775
517.085
100%
100%
898.627
679.454
70%
70%
2.106.872
2.301.642
14
418
Data Perusahaan

1. UMUM (Lanjutan)
d. Entitas Anak (lanjutan)
PT BCA Finance
PT BCA Finance, sebuah perusahaan yang berdomisili di Indonesia dan berlokasi di Wisma BCA
Pondok Indah Lantai 2, Jalan Metro Pondok Indah No. 10, Jakarta Selatan, berdiri pada tahun
1981 dengan nama PT Central Sari Metropolitan Leasing Corporation (CSML). Pada awal
berdirinya, pemegang saham CSML adalah PT Bank Central Asia dan Japan Leasing Corporation.
Pada tahun 2001, PT Central Sari Metropolitan Leasing Corporation berubah nama menjadi
PT Central Sari Finance (CSF), diikuti dengan perubahan kepemilikan saham, dimana
PT Bank Central Asia Tbk menjadi pemegang saham mayoritas, dan mengubah fokus usaha
menjadi pembiayaan kendaraan bermotor, khususnya roda empat atau lebih. Terakhir, sesuai
dengan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No.C-08091 HT.01.04.TH.2005 tanggal 28 Maret 2005, PT Central Sari Finance diubah namanya
menjadi PT BCA Finance.
BCA Finance Limited
BCA Finance Limited, sebuah perusahaan yang berdomisili di Hong Kong dan berlokasi di The
Center Lantai 47, Unit 4707, 99 Queens Road, Central, Hong Kong (sebelumnya di Room
3211 - 3215, Jardine House, 1 Connaught Place, Central, Hong Kong), bergerak di bidang money
lending dan remittance dan telah beroperasi sejak tahun 1975.
PT Bank BCA Syariah
PT Bank BCA Syariah (sebelumnya bernama PT Bank UIB), sebuah perusahaan yang berdomisili
di Indonesia dan berlokasi di Jalan Jatinegara Timur No. 72, Jakarta Timur, bergerak di bidang
perbankan dan telah beroperasi sejak tahun 1991.
Berdasarkan Akta Akuisisi No. 72 tanggal 12 Juni 2009 yang dibuat dihadapan Notaris Dr. Irawan
Soerodjo, S.H., Msi., PT Bank Central Asia Tbk telah melakukan akuisisi atas 42.500 lembar
saham PT Bank UIB atau setara dengan kepemilikan 100% (seratus persen).
Selanjutnya berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Perseroan Terbatas PT Bank
UIB No. 49 yang dibuat dihadapan Notaris Ny. Pudji Redjeki Irawati, S.H., tanggal 16 Desember
2009, PT Bank UIB melakukan perubahan kegiatan usaha menjadi bank syariah dan perubahan
nama menjadi PT Bank BCA Syariah. Akta perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-01929.AH.01.02 tanggal
14 Januari 2010.
Perubahan kegiatan usaha Bank dari bank konvensional menjadi bank umum syariah dikukuhkan
oleh Gubernur Bank Indonesia melalui Keputusan Gubernur Bank Indonesia
No. 12/13/KEP.GBI/DpG/2010 tanggal 2 Maret 2010. Dengan diperolehnya izin tersebut, pada
tanggal 5 April 2010, PT Bank BCA Syariah resmi beroperasi sebagai bank umum syariah.
15
419
Profil Singkat BCA

1. UMUM (Lanjutan)
PT Bank BCA Syariah (lanjutan)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat No. 73 tanggal 21 Oktober 2010 yang
dibuat dihadapan Notaris Ny. Pudji Redjeki Irawati, S.H., untuk memenuhi ketentuan Pasal 6 PBI
No. 11/15/PBI/2009 tentang perubahan kegiatan bank konvensional menjadi bank syariah, Entitas
Anak menyajikan laporan keuangan awal sebagai sebuah bank syariah dengan menunjukkan laba
rugi tahun berjalan dan laba rugi tahun lalu memiliki saldo nihil. Mempertimbangkan hal ini,
pemegang saham Entitas Anak memutuskan untuk menyetujui penggunaan seluruh saldo laba
Entitas Anak pada tanggal 2 April 2010 sebesar Rp 53.838 untuk dialokasikan ke cadangan umum
sebesar Rp 38 dan dialokasikan ke penempatan saham baru sebanyak 53.800 lembar saham
dengan jumlah sebesar Rp 53.800. Akta perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-01.10-30741 tanggal
1 Desember 2010. Akta tersebut juga sudah dilaporkan oleh Entitas Anak kepada Bank Indonesia
melalui Surat No. 294/DIR/2010 tanggal 28 Oktober 2010 dan Surat No. 105/SKHS/2010 tanggal
9 Desember 2010. Persetujuan dari Bank Indonesia telah diperoleh melalui Surat
No. 12/2564/DPBs tanggal 17 Desember 2010.
Jumlah aset bersih yang diperoleh dan goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut pada tanggal
akuisisi adalah sebagai berikut:
Jumlah
Harga pembelian
248.256)
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih Entitas Anak yang diperoleh

Goodwill
(110.864)
137.392)
Selama tahun 2015 dan 2014 terdapat peningkatan modal saham PT Bank BCA Syariah masingmasing sebesar Rp 400.000 dan Rp 300.000.
PT BCA Sekuritas
PT BCA Sekuritas (sebelumnya bernama PT Dinamika Usaha Jaya), sebuah perusahaan yang
berdomisili di Indonesia dan berlokasi di Menara BCA, Grand Indonesia Lantai 41, Suite 4101,
Jalan M.H. Thamrin No. 1, Jakarta, bergerak di bidang perantara perdagangan efek dan penjamin
emisi efek sejak tahun 1990.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 56 tanggal 15 September 2011, Bank telah menandatangani
perjanjian jual beli dengan pemilik PT Dinamika Usaha Jaya dalam rangka akuisisi
PT Dinamika Usaha Jaya. Pembelian tersebut telah mendapat persetujuan Bank Indonesia pada
tanggal 19 Juli 2011. Transaksi ini merupakan transaksi antar entitas sepengendali, sehingga
dicatat sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 38 (Revisi 2012)
dengan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of-interests).
Pada tanggal 2 Oktober 2012, berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT Dinamika Usaha Jaya No. 5, yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Irawan Soerodjo,
S.H., Msi., PT Dinamika Usaha Jaya berubah nama menjadi PT BCA Sekuritas. Perubahan
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusannya No. AHU-54329.AH.01.02 tanggal 22 Oktober 2012.
16
420
Data Perusahaan

1. UMUM (Lanjutan)
PT Asuransi Umum BCA (sebelumnya bernama PT Central Sejahtera Insurance), sebuah
perusahaan yang berdomisili di Indonesia dan berlokasi di Gedung WTC Mangga Dua Lantai 3A,
Blok CL 003, Jalan Mangga Dua Raya Kav. 8, Jakarta Utara, bergerak di bidang industri
perasuransian, terutama di bidang asuransi umum atau kerugian, dalam arti seluas-luasnya.
PT Asuransi Umum BCA berdiri pada tahun 1988 dengan nama PT Asuransi Ganesha Danamas.
Pada tahun 2006, PT Asuransi Ganesha Danamas berubah nama menjadi PT Transpacific General
Insurance dan kemudian pada tahun 2011 menjadi PT Central Sejahtera Insurance seiring
perubahan kepemilikan saham kepada Dana Pensiun BCA sebesar 75% (tujuh puluh lima persen)
dan PT BCA Finance (Entitas Anak) sebesar 25% (dua puluh lima persen).
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 64 tanggal 28 Juni 2013, Bank mengakuisisi 75% (tujuh puluh
lima persen) kepemilikan saham atas PT Central Sejahtera Insurance dari Dana Pensiun BCA
dengan harga perolehan Rp 102.000. Pembelian tersebut telah mendapat persetujuan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dalam Suratnya No. S-300/D.05/2013 pada tanggal 23 Juli 2013 dan Bank
Indonesia dalam Suratnya No. 15/62/DPB/PB3-7/Rahasia pada tanggal 17 September 2013.
Transaksi ini merupakan transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali (lihat Catatan 2g),
sehingga sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012) dicatat dengan metode penyatuan
kepemilikan (pooling-of-interests).
Pada tanggal 5 Desember 2013, berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT Central Sejahtera Insurance No. 7 yang dibuat dihadapan Notaris Veronica Sandra
Irawaty Purnadi, S.H., PT Central Sejahtera Insurance berubah nama menjadi PT Asuransi Umum
BCA. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-64973.AH.01.02 tanggal 11 Desember 2013.
Jumlah aset bersih yang diperoleh dan goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut pada tanggal
akuisisi adalah sebagai berikut:
Jumlah
Harga pembelian
102.000)

Goodwill
(76.798)
25.202)
Jumlah
Kas yang dibayarkan untuk pembelian Entitas Anak, termasuk biaya transaksi
102.000)
Dikurangi: Kas dan setara kas Entitas Anak yang diakuisisi

Kas keluar bersih atas akuisisi PT Asuransi Umum BCA
(128.574)
(26.574)
Selama tahun 2015, terdapat peningkatan modal saham PT Asuransi Umum BCA sebesar
Rp 150.000.
17
421
Profil Singkat BCA

1. UMUM (Lanjutan)
PT Central Santosa Finance, sebuah perusahaan yang berdomisili di Indonesia dan berlokasi di
Gedung Wisma Antara Lantai 18, Jalan Medan Merdeka Selatan No. 17, Jakarta Pusat, bergerak
di bidang pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja, pembiayaan multiguna, sewa operasi,
kegiatan pembiayaan lain berdasarkan persetujuan instansi yang berwenang.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 10 tanggal 9 Januari 2014, Bank telah menandatangani perjanjian
jual beli dengan pemilik PT Central Santosa Finance dalam rangka akuisisi 45% (empat puluh
lima persen) kepemilikan saham atas PT Central Santosa Finance dengan harga pembelian
Rp 70.110. Pembelian tersebut telah mendapat persetujuan Bank Indonesia dalam Surat
No. 15/90/DPB3/PB 3-7/Rahasia pada tanggal 27 Desember 2013.
Jumlah aset bersih yang diperoleh dan selisih nilai wajar aset bersih di atas harga pembelian yang
timbul dari akuisisi tersebut pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:
Jumlah
Harga pembelian
70.110)

Selisih nilai wajar aset bersih di atas harga pembelian
(75.966)
(5.856)
Jumlah
Kas yang dibayarkan untuk pembelian Entitas Anak, termasuk biaya transaksi
Dikurangi: Kas dan setara kas Entitas Anak yang diakuisisi
Kas keluar bersih atas akuisisi PT Central Santosa Finance
70.110)
(117.803)
(47.693)
Bank secara tidak langsung telah memiliki 25% (dua puluh lima persen) saham atas PT Central
Santosa Finance melalui Entitas Anak, PT BCA Finance, sehingga dengan akuisisi ini Bank
memiliki 70% (tujuh puluh persen) kepemilikan saham atas PT Central Santosa Finance pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
Selama tahun 2014, terdapat peningkatan modal saham PT Central Santosa Finance sebesar
Rp 200.000.
18
422
Data Perusahaan

1. UMUM (Lanjutan)
e.
Dewan Komisaris dan Direksi

Susunan pengurus Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris

Tonny Kusnadi
Cyrillus Harinowo
Raden Pardede
Sigit Pramono
Dewan Direksi
Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Independen
Direktur
Jahja Setiaatmadja
Anthony Brent Elam
Suwignyo Budiman
Tan Ho Hien/Subur Tan*)
Henry Koenaifi
Erwan Yuris Ang
Rudy Susanto
Susunan pengurus Bank berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal
14 Agustus 2014, dibuat dihadapan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., notaris di Jakarta.
*)
f.
Direktur Kepatuhan
Komite Audit
Komite Audit Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 terdiri dari:
2015
Ketua
Anggota
Anggota
g.
Cyrillus Harinowo
Inawaty Handoyo
Ilham Ikhsan
2014
Sigit Pramono
Inawaty Handoyo
Ilham Ikhsan
Jumlah karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank dan Entitas Anak mempunyai 24.814 dan 23.106
karyawan tetap.
Personil manajemen kunci Bank mencakup anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
h. Perubahan pengaturan dan pengawasan sektor pasar modal dan sektor perbankan
Efektif tanggal 31 Desember 2012, fungsi, tugas, dan wewenang pengaturan dan pengawasan di
sektor pasar modal beralih dari Bapepam-LK di Kementerian Keuangan ke Bagian Pengawas
Pasar Modal di OJK. Efektif tanggal 31 Desember 2013, fungsi, tugas, dan wewenang pengaturan
dan pengawasan di sektor perbankan beralih dari Bank Indonesia ke OJK.
19
423
Profil Singkat BCA

1. UMUM (Lanjutan)
i.
Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian

Manajemen Bank bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, yang
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 16 Pebruari 2016.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

Dalam pembukuan dan pelaporan keuangannya, Bank dan Entitas Anak menganut kebijakan akuntansi
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Kebijakan-kebijakan akuntansi
yang signifikan telah diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Bank dan Entitas Anak, sebagai berikut:
a. Pernyataan kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas Anak disusun dan disajikan sesuai dengan SAK
di Indonesia.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang
fungsional. Kecuali dinyatakan secara khusus, informasi keuangan yang disajikan telah dibulatkan
menjadi jutaan Rupiah yang terdekat.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan basis akrual dengan menggunakan konsep
nilai historis, kecuali dinyatakan khusus.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas
operasi, investasi, dan pendanaan, dan disusun dengan menggunakan metode langsung. Untuk
tujuan penyajian laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas meliputi kas, giro pada Bank
Indonesia, giro pada bank-bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain yang
jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya.
c.
Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan manajemen untuk
membuat pertimbangan-pertimbangan, estimasi-estimasi, dan asumsi-asumsi yang mempengaruhi
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan beban yang dilaporkan.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan
kegiatan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.
Estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi
atas estimasi akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi dan periode yang
akan datang yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut.
Informasi mengenai hal-hal penting yang terkait dengan ketidakpastian estimasi dan
pertimbangan-pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki dampak
yang signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian dijelaskan di
Catatan 4.
20
424
Data Perusahaan

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

d. Perubahan kebijakan akuntansi
d.1. Standar, perubahan, dan interpretasi akuntansi yang berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015
Berikut ini adalah standar, perubahan, dan interpretasi akuntasi yang berlaku efektif tanggal
1 Januari 2015 dan mempunyai pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian Bank dan
Entitas Anak:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1 (Revisi 2013), Penyajian

Laporan Keuangan
PSAK No. 4 (Revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri
PSAK No. 15 (Revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
PSAK No. 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja
PSAK No. 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan
PSAK No. 48 (Revisi 2014), Penurunan Nilai Aset
PSAK No. 50 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian
PSAK No. 55 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
PSAK No. 60 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengungkapan
PSAK No. 65, Laporan Keuangan Konsolidasian
PSAK No. 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain
PSAK No. 68, Pengukuran Nilai Wajar
Bank dan Entitas Anak telah menganalisis penerapan standar dan interpretasi akuntansi
tersebut di atas dan penerapan tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
laporan keuangan konsolidasian kecuali yang dijelaskan berikut ini.
i.
Penyajian pos-pos dalam penghasilan komprehensif lain

Terkait dengan penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan,
Bank dan Entitas Anak telah memodifikasi penyajian pos-pos dalam penghasilan
komprehensif lain dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, untuk menyajikan pos-pos yang akan direklasifikasikan ke laba rugi
pada masa yang akan datang terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan ke
laba rugi. Informasi komparatif telah disajikan kembali dengan menggunakan basis
yang sama.
ii.
Imbalan kerja
Pada tanggal 1 Januari 2015, Bank dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 24 (Revisi
2013), Imbalan Kerja, yang membawa perubahan dalam pengukuran, penyajian dan
pengungkapan imbalan kerja manfaat pasti. Dampak yang paling signifikan dari
perubahan ini adalah percepatan pengakuan biaya jasa lalu. Ketika imbalan pasca-kerja
berubah maka porsi kenaikan atau penurunan imbalan sehubungan dengan jasa yang
telah diberikan oleh karyawan pada masa lalu diakui segera dalam laba rugi.
21
425
Profil Singkat BCA

2.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

d. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan)
d.1. Standar, perubahan, dan interpretasi akuntansi yang berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015 (lanjutan)
ii.
Imbalan kerja (lanjutan)

Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan Bank dan Entitas Anak untuk mengakui
keuntungan/ kerugian aktuarial pada periode dimana keuntungan/kerugian aktuarial
terjadi sebagai penghasilan komprehensif lain yang disajikan sebagai bagian dari saldo
laba.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti bersih, yang terdiri dari
keuntungan/kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program (kecuali bunga) dan efek
perubahan dalam batas atas aset (jika ada, kecuali bunga) diakui segera di dalam
penghasilan komprehensif lain. Bank dan Entitas Anak mengukur beban (pendapatan)
bunga atas liabilitas imbalan pasti bersih selama periode dengan menggunakan tingkat
diskonto yang digunakan untuk mengukur liabilitas imbalan pasti pada awal periode
pelaporan tahunan dengan memperhitungkan setiap perubahan dalam liabilitas imbalan
pasti bersih selama periode sebagai akibat dari iuran dan pembayaran imbalan. Beban
bunga bersih dan beban lain terkait program imbalan pasti diakui dalam laba rugi
sebagai beban gaji, tunjangan dan kesejahteraan karyawan.
Atas penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013), Bank dan Entitas Anak mengakui
kerugian aktuarial program imbalan pasti sebesar Rp 1.634.264 (setelah pajak
penghasilan) sebagai penyesuaian saldo laba pada tanggal 1 Januari 2014/31 Desember
2013. Karena dampaknya yang tidak signifikan, Bank dan Entitas Anak tidak
menyajikan kembali dampak terhadap laba rugi tahun 2014.
iii.
Pengukuran nilai wajar

Pada tanggal 1 Januari 2015, Bank dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 68,
Pengukuran Nilai Wajar, yang menyediakan satu sumber panduan tentang bagaimana
nilai wajar diukur tetapi tidak menetapkan persyaratan baru mengenai kapan nilai wajar
diperlukan. Standar ini menyediakan kerangka untuk menentukan nilai wajar dan
menjelaskan faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam mengestimasi nilai wajar.
PSAK ini mengatur penggunaan harga keluar (exit price) dalam pengukuran nilai wajar
dan persyaratan pengungkapan yang lebih ekstensif, khususnya dengan memasukkan
instrumen non-keuangan ke dalam pengungkapan hirarki nilai wajar. PSAK No. 68
diterapkan secara prospektif. Perubahan ini tidak memiliki dampak signifikan terhadap
pengukuran aset dan liabilitas Bank dan Entitas Anak. Bank dan Entitas Anak telah
menambahkan pengungkapan baru yang diwajibkan oleh PSAK No. 68 di Catatan 4b
dan 32 atas laporan keuangan konsolidasian.
22
426
Data Perusahaan

2.

d. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan)
d.2. Standar akuntansi yang diterbitkan tetapi belum berlaku efektif
Beberapa perubahan standar dan interpretasi akuntansi telah terbit tetapi belum berlaku
efektif untuk tahun berakhir 31 Desember 2015, dan belum diterapkan dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasian ini. PSAK dan ISAK (Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan) berikut ini, yang akan berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2016 dan 1 Januari
2017, mungkin memiliki pengaruh signifikan atas laporan keuangan konsolidasian Bank dan
Entitas Anak di masa yang akan datang, dan akan membutuhkan penerapan secara
retrospektif sebagaimana diatur dalam PSAK No. 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
PSAK 1 (Revisi 2015), Penyajian Laporan Keuangan

PSAK 4 (Revisi 2015), Laporan Keuangan Tersendiri
PSAK 5 (Revisi 2015), Segmen Operasi
PSAK 7 (Revisi 2015), Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi
PSAK 13 (Revisi 2015), Properti Investasi
PSAK 15 (Revisi 2015), Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
PSAK 16 (Revisi 2015), Aset Tetap
PSAK 19 (Revisi 2015), Aset Takberwujud
PSAK 22 (Revisi 2015), Kombinasi Bisnis
PSAK 24 (Revisi 2015), Imbalan Kerja
PSAK 25 (Revisi 2015), Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan
Kesalahan
l. PSAK 53 (Revisi 2015), Pembayaran Berbasis Saham
m. PSAK 65 (Revisi 2015), Laporan Keuangan Konsolidasian
n. PSAK 66 (Revisi 2015), Pengaturan Bersama
o. PSAK 67 (Revisi 2015), Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain
p. PSAK 68 (Revisi 2015), Pengukuran Nilai Wajar
q. ISAK 30 (Revisi 2015), Pungutan
r. ISAK 31 (Revisi 2015), Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, Bank dan Entitas Anak belum
menentukan dampak dari pengaruh retrospektif, jika ada, atas penerapan standar ini terhadap
posisi keuangan dan hasil operasi konsolidasian Bank dan Entitas Anak.
e.
Prinsip konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Bank dan Entitas Anak (PT BCA
Finance, BCA Finance Limited, PT Bank BCA Syariah, PT BCA Sekuritas, PT Asuransi Umum
BCA, dan PT Central Santosa Finance), yang berada di bawah pengendalian Bank.
Sebelum 1 Januari 2015, suatu pengendalian atas Entitas Anak dianggap ada bilamana Bank
menguasai secara langsung atau tidak langsung lebih dari 50% (lima puluh persen) hak suara, atau
Bank dapat menentukan kebijakan keuangan dan operasi Entitas Anak, atau mempunyai
kemampuan untuk memberhentikan atau menunjuk mayoritas anggota Direksi atau Dewan
Komisaris, atau mampu memberikan suara mayoritas dalam rapat Direksi atau Dewan Komisaris.
23
427
Profil Singkat BCA

2.

e. Prinsip konsolidasi (lanjutan)
Mulai tanggal 1 Januari 2015, suatu pengendalian atas Entitas Anak dianggap ada bilamana Bank
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan Entitas Anak
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
Entitas Anak. Bank akan menilai kembali apakah memiliki kendali jika ada perubahan atas satu
atau lebih unsur pengendalian, termasuk situasi dimana hak suara potensial (seperti yang
dihasilkan dari hubungan pinjaman) menjadi substantif dan mengakibatkan Bank memiliki kuasa
atas Entitas Anak.
Laporan keuangan Entitas Anak dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal
pengendalian diperoleh sampai dengan tanggal pengendalian berakhir. Laporan keuangan Entitas
Anak telah disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama dengan kebijakan
akuntansi yang diterapkan oleh Bank untuk transaksi yang serupa dan kejadian lain dalam keadaan
yang serupa, kecuali dinyatakan lain.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut
dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal pengendalian diperoleh. Bila
pengendalian berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha Entitas Anak tersebut dimasukkan ke
dalam laporan keuangan konsolidasian untuk porsi tahun dimana pengendalian masih
berlangsung.
Seluruh saldo, transaksi, penghasilan, dan beban dengan dan antar Entitas Anak yang signifikan
telah dieliminasi dalam laporan keuangan konsolidasian, sehingga laporan keuangan konsolidasian
hanya mencakup transaksi dan saldo dengan pihak lain. Kerugian dari transaksi dengan dan antar
Entitas Anak yang belum direalisasi juga dieliminasi, kecuali merupakan suatu indikasi adanya
penurunan nilai yang mensyaratkan pengakuan dalam laporan keuangan konsolidasian.
Perubahan yang mempengaruhi persentase kepemilikan dan ekuitas Entitas Anak yang tidak
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas dan disajikan sebagai
komponen ekuitas lainnya dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali diakui pada tanggal kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan
dengan proporsi atas perubahan ekuitas Entitas Anak.
Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian,
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik, dan dinyatakan sebesar proporsi
pemegang saham non-pengendali atas laba tahun berjalan dan ekuitas Entitas Anak tersebut sesuai
dengan persentase kepemilikan pemegang saham non-pengendali pada Entitas Anak tersebut.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada Entitas Anak, maka entitas induk:
a. Menghentikan pengakuan aset dan liabilitas Entitas Anak terdahulu dari laporan posisi
keuangan konsolidasian.
b. Mengakui sisa investasi pada Entitas Anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal
hilangnya pengendalian dan selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut dan setiap jumlah
terutang oleh atau kepada Entitas Anak terdahulu sesuai dengan standar akuntansi keuangan
yang relevan. Nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal
aset keuangan sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan
dan Pengukuran.
c. Mengakui keuntungan atau kerugian terkait hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan
pada kepentingan pengendali terdahulu.
24
428
Data Perusahaan

2.

f.
Kombinasi bisnis
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah
akuisisi diukur pada nilai wajar aset yang diberikan, instrumen ekuitas yang diterbitkan, liabilitas
yang terjadi atau diambil dan penyesuaian harga beli kontinjensi, jika ada, pada tanggal akuisisi.
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan dicatat sebagai beban administrasi.
Pada tanggal akuisisi, pihak pengakuisisi mengklasifikasikan atau menentukan aset teridentifikasi
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih sebagaimana diperlukan untuk menerapkan standar
akuntansi keuangan lain selanjutnya. Pihak pengakuisisi membuat klasifikasi atau penentuan
tersebut berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi, kebijakan operasional atau
akuntansinya, dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan, yang merupakan selisih
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap kepentingan non-pengendali
pada pihak yang diakuisisi atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih
Entitas Anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba atau rugi. Setelah pengakuan
awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai.
g.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali

Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan maupun entitas
individual dalam kelompok usaha tersebut.
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, menurut PSAK No. 38 (Revisi 2012),
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali, diakui pada jumlah tercatat berdasarkan metode
penyatuan kepemilikan. Entitas yang menerima bisnis maupun yang melepas bisnis mengakui
selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan/diterima dan jumlah tercatat dari transaksi kombinasi
bisnis entitas sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan modal disetor.
Sesuai dengan ketentuan transisi dari PSAK No. 38 (Revisi 2012), saldo selisih nilai transaksi
restukturisasi entitas sepengendali berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2004), Akuntansi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali, pada tanggal awal penerapan pernyataan ini sebesar
Rp 111.193, disajikan di ekuitas dalam akun tambahan modal disetor dan selanjutnya tidak dapat
diakui sebagai laba rugi direalisasi atau direklasifikasi ke saldo laba.
h. Penjabaran transaksi dalam valuta asing

Bank dan Entitas Anak yang berdomisili di Indonesia menyelenggarakan catatan akuntansinya
dalam Rupiah. Transaksi-transaksi dalam valuta asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, saldo akhir tahun aset dan
liabilitas moneter dalam valuta asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.
25
429
Profil Singkat BCA


h. Penjabaran transaksi dalam valuta asing (lanjutan)
Untuk tujuan konsolidasian, laporan keuangan dalam valuta asing milik Entitas Anak yang
berdomisili di luar negeri dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan dasar sebagai berikut:
(1) Aset dan liabilitas, komitmen dan kontinjensi menggunakan kurs spot Reuters pada pukul
16:00 WIB pada tanggal laporan posisi keuangan.
(2) Pendapatan, beban, keuntungan dan kerugian merupakan akumulasi dari saldo laba rugi
bulanan selama tahun berjalan yang dijabarkan ke dalam Rupiah dengan rata-rata kurs tengah
Reuters untuk bulan yang bersangkutan.
(3) Akun ekuitas menggunakan kurs historis.
(4) Laporan arus kas menggunakan kurs spot Reuters pada pukul 16:00 WIB pada tanggal
laporan posisi keuangan, kecuali akun-akun laba rugi menggunakan kurs tengah rata-rata dan
unsur-unsur ekuitas menggunakan kurs historis.
Selisih yang timbul dari proses penjabaran laporan keuangan tersebut disajikan sebagai selisih
kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing pada kelompok ekuitas dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam valuta asing dan dari
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing diakui dalam laba rugi tahun berjalan.
Laba atau rugi kurs valuta asing atas aset dan liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya
perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal tahun, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan
pembayaran selama tahun berjalan, dan biaya perolehan diamortisasi dalam valuta asing yang
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs pada akhir tahun.
Berikut ini adalah kurs valuta asing utama pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, yang
menggunakan kurs tengah Reuters pukul 16:00 WIB (Rupiah penuh):
Valuta asing
1
1
1
1
1
100
1
i.
Dolar Amerika Serikat (USD)

Dolar Australia (AUD)
Dolar Singapura (SGD)
Dolar Hong Kong (HKD)
Poundsterling Inggris (GBP)
Yen Jepang (JPY)
Euro (EUR)
2015
13.785
10.084
9.759
1.779
20.439
11.452
15.057
2014
12.385
10.148
9.376
1.597
19.288
10.356
15.053
Aset dan liabilitas keuangan

Aset keuangan Bank dan Entitas Anak terutama terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia, giro
pada bank-bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain, aset keuangan untuk
diperdagangkan, tagihan akseptasi, wesel tagih, efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali,
kredit yang diberikan, piutang pembiayaan konsumen, investasi sewa pembiayaan, dan efek-efek
untuk tujuan investasi.
26
430
Data Perusahaan


i.
Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)

Liabilitas keuangan Bank dan Entitas Anak terutama terdiri dari simpanan dari nasabah, simpanan
dari bank-bank lain, liabilitas keuangan untuk diperdagangkan, utang akseptasi, efek-efek yang
dijual dengan janji dibeli kembali, efek-efek utang yang diterbitkan, dan pinjaman yang diterima.
i.1. Klasifikasi
Bank dan Entitas Anak mengklasifikasikan aset keuangannya ke dalam kategori sebagai
berikut pada saat pengakuan awal:
i. diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu aset
keuangan yang ditetapkan demikian pada saat pengakuan awal dan aset keuangan yang
diklasifikasikan dalam kelompok yang diperdagangkan;
ii. tersedia untuk dijual;
iii. dimiliki hingga jatuh tempo; dan
iv. pinjaman yang diberikan dan piutang.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori pengukuran berikut pada saat
pengakuan awal:
i. diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu
liabilitas keuangan yang ditetapkan demikian pada saat pengakuan awal dan liabilitas
keuangan yang telah diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan; dan
ii. liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.
Kategori untuk diperdagangkan adalah untuk aset dan liabilitas keuangan yang diperoleh atau
dimiliki Bank dan Entitas Anak terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu
dekat, atau dimiliki sebagai bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola
bersama untuk memperoleh laba jangka pendek atau position taking.
Kategori tersedia untuk dijual terdiri dari aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai
tersedia untuk dijual atau yang tidak dikelompokkan ke dalam salah satu kategori aset
keuangan lainnya.
Kategori dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran
tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan dimana Bank dan Entitas
Anak mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut
hingga jatuh tempo, dan tidak ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi atau tersedia
untuk dijual.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran
tetap atau telah ditentukan yang tidak mempunyai kuotasian di pasar aktif dan Bank dan
Entitas Anak tidak berniat untuk menjualnya segera atau dalam waktu dekat.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi terdiri dari liabilitas
keuangan non-derivatif yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan dan tidak ditetapkan pada
nilai wajar melalui laba rugi.
27
431
Profil Singkat BCA


i.

i.2. Pengakuan awal
Bank dan Entitas Anak pada awalnya mengakui kredit yang diberikan serta simpanan pada
tanggal perolehan. Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (regular) diakui pada
tanggal perdagangan dimana Bank dan Entitas Anak memiliki komitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut. Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada awalnya diakui pada
tanggal perdagangan dimana Bank dan Entitas Anak menjadi suatu pihak dalam ketentuan
kontraktual instrumen tersebut.
Pada saat pengakuan awal, aset atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar ditambah
(untuk instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah
pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset
keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan.
Pengukuran aset dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi
aset dan liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya
tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau
diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada
awal pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari
jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut
diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat
sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset
keuangan atau sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan
liabilitas keuangan.
i.3. Penghentian pengakuan
Bank dan Entitas Anak menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat hak kontraktual
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa, atau pada saat Bank dan
Entitas Anak mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset
keuangan dalam transaksi dimana Bank dan Entitas Anak secara substansial telah mentransfer
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap hak atau
kewajiban atas aset keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh Bank
dan Entitas Anak diakui sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.
Bank dan Entitas Anak menghentikan pengakuan liabilitas keuangan pada saat kewajiban
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
28
432
Data Perusahaan


i.

i.3. Penghentian pengakuan (lanjutan)
Dalam transaksi dimana Bank dan Entitas Anak secara substansial tidak memiliki atau tidak
mentransfer seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan aset keuangan, Bank dan Entitas
Anak menghentikan pengakuan aset tersebut jika Bank dan Entitas Anak tidak lagi memiliki
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. Dalam transfer dimana
pengendalian atas aset masih dimiliki, Bank dan Entitas Anak mengakui aset yang ditransfer
tersebut sebesar keterlibatan berkelanjutan, dimana tingkat keberlanjutan Bank dan Entitas
Anak dalam aset yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
Bank dan Entitas Anak menghapusbukukan saldo aset keuangan dan cadangan kerugian
penurunan nilai terkait pada saat Bank dan Entitas Anak menentukan bahwa aset keuangan
tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini diambil setelah mempertimbangkan informasi
terkait seperti telah terjadinya perubahan signifikan atas posisi keuangan debitur/penerbit aset
keuangan sehingga debitur/penerbit aset keuangan tidak lagi dapat melunasi liabilitasnya,
atau hasil penjualan agunan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh eksposur kredit yang
diberikan.
i.4. Saling hapus
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Bank dan Entitas Anak memiliki hak
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh standar
akuntansi.
i.5. Pengukuran biaya perolehan diamortisasi
Biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau
liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok,
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan metode suku
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
29
433
Profil Singkat BCA


i.

i.6. Pengukuran nilai wajar
Kebijakan berlaku sejak 1 Januari 2015
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction)
antara pelaku pasar (market participants) pada tanggal pengukuran di pasar utama, atau jika
tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan dimana Bank dan Entitas
Anak memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Bank dan Entitas Anak mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan
menggunakan harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap
aktif jika transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan volume yang memadai
untuk menyediakan informasi penentuan harga secara berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Bank dan Entitas Anak menggunakan
teknik penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi dan
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian
yang dipilih menggabungkan semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam
penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat pengakuan awal adalah harga
transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika Bank dan
Entitas Anak menetapkan bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda dengan harga
transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk
aset atau liabilitas yang identik atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya menggunakan
data dari pasar yang dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen keuangan pada saat
pengakuan awal disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan antara nilai wajar pada saat
pengakuan awal dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut diakui
dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen tersebut namun tidak lebih lambat dari saat
penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar yang dapat diobservasi atau saat
transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai wajar memiliki harga penawaran dan harga
permintaan, maka Bank dan Entitas Anak mengukur aset dan posisi long berdasarkan harga
penawaran (bid price) dan mengukur liabilitas dan posisi short berdasarkan harga permintaan
(ask price).
Kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar, yang
terekspos risiko pasar dan risiko kredit yang dikelola oleh Bank dan Entitas Anak
berdasarkan eksposur netonya baik terhadap risiko pasar ataupun risiko kredit diukur
berdasarkan harga yang akan diterima untuk menjual posisi net long (atau dibayar untuk
mengalihkan posisi net short) untuk eksposur risiko tertentu. Penyesuaian pada level
portofolio tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas individual berdasarkan penyesuaian
risiko relatif dari masing-masing instrumen individual di dalam portofolio.
30
434
Data Perusahaan


i. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
i.6. Pengukuran nilai wajar (lanjutan)
Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2015
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu aset dapat dipertukarkan, atau suatu liabilitas
diselesaikan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar
(arms length transaction) pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Bank dan Entitas Anak mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan
menggunakan harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap
aktif jika harga kuotasian sewaktu-waktu dan secara berkala tersedia dan mencerminkan
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang wajar.
Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan tidak aktif, Bank dan Entitas Anak menentukan
nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang memahami,
berkeinginan, dan jika tersedia, referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang
secara substansial sama, penggunaan analisis arus kas yang didiskonto dan penggunaan
model penetapan harga opsi (option pricing model). Teknik penilaian yang dipilih
memaksimalkan penggunaan estimasi yang bersifat spesifik dari Bank dan Entitas Anak,
memasukkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh para pelaku pasar dalam
menetapkan suatu harga dan konsisten dengan metodologi ekonomi yang diterima dalam
penetapan harga instrumen keuangan. Input yang digunakan dalam teknik penilaian secara
memadai mencerminkan ekspektasi pasar dan ukuran atas faktor risiko dan pengembalian
(risk-return) yang melekat pada instrumen keuangan. Bank dan Entitas Anak mengkalibrasi
teknik penilaian dan menguji validitasnya dengan menggunakan harga-harga dari transaksi
pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang sama atau atas dasar data pasar
lainnya yang tersedia yang dapat diobservasi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat pengakuan awal adalah harga
transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima, kecuali jika nilai
wajar dari instrumen keuangan tersebut ditentukan dengan perbandingan terhadap transaksi
pasar terkini yang dapat diobservasi dari suatu instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi
atau pengemasan ulang) atau berdasarkan suatu teknik penilaian yang variabelnya hanya
menggunakan data dari pasar yang dapat diobservasi. Jika harga transaksi memberikan bukti
terbaik atas nilai wajar pada saat pengakuan awal, maka instrumen keuangan pada awalnya
diukur pada harga transaksi dan selisih antar harga transaksi dan nilai yang sebelumnya
diperoleh dari model penilaian diakui dalam laba rugi setelah pengakuan awal tergantung
pada masing-masing fakta dan keadaan dari transaksi tersebut namun tidak lebih lambat dari
saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh data dari pasar yang dapat diobservasi atau
saat transaksi ditutup.
31
435
Profil Singkat BCA


i.

i.6. Pengukuran nilai wajar (lanjutan)
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas instrumen keuangan dan termasuk penyesuaian
yang dilakukan untuk memasukkan risiko kredit Bank dan Entitas Anak dan pihak lawan,
mana yang lebih sesuai. Taksiran nilai wajar yang diperoleh dari model penilaian akan
disesuaikan untuk mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, seperti risiko likuiditas atau
ketidakpastian model penilaian, sepanjang Bank dan Entitas Anak yakin bahwa keterlibatan
suatu pasar pihak ketiga akan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut dalam penerapan
harga suatu transaksi.
Aset keuangan dan posisi long diukur menggunakan harga penawaran; liabilitas keuangan
dan posisi short diukur menggunakan harga permintaan. Jika Bank dan Entitas Anak
memiliki posisi aset dan liabilitas dimana risiko pasarnya saling hapus, maka Bank dan
Entitas Anak dapat menggunakan nilai tengah dari harga pasar sebagai dasar untuk
menentukan nilai wajar posisi risiko yang saling hapus tersebut dan menerapkan penyesuaian
terhadap harga penawaran atau harga permintaan terhadap posisi terbuka neto, mana yang
lebih sesuai.
j.
Giro pada Bank Indonesia dan bank-bank lain

Giro pada Bank Indonesia dan giro pada bank-bank lain pada awalnya diukur pada nilai wajar
ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya
tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur pada
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
k. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain

Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain pada awalnya diukur pada nilai wajar
ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya
tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut.
k.1. Pinjaman yang diberikan dan piutang
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif setelah pengakuan awalnya.
k.2. Tersedia untuk dijual
Setelah pengakuan awal, penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain yang tersedia
untuk dijual dinyatakan pada nilai wajarnya. Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Perubahan nilai wajar lainnya diakui secara langsung dalam penghasilan komprehensif lain
sampai penempatan tersebut dijual atau mengalami penurunan nilai, dimana keuntungan dan
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain harus
diakui pada laba rugi tahun berjalan berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
32
436
Data Perusahaan


l.
Aset dan liabilitas keuangan untuk diperdagangkan

Aset dan liabilitas keuangan yang dimiliki untuk tujuan diperdagangkan pada saat pengakuan awal
dan setelah pengakuan awal diakui dan diukur pada nilai wajar di laporan posisi keuangan
konsolidasian, dengan biaya transaksi yang terjadi diakui langsung pada laba rugi tahun berjalan.
Termasuk dalam aset dan liabilitas keuangan diperdagangkan adalah semua instrumen derivatif
yang dilakukan Bank untuk tujuan diperdagangkan, kecuali derivatif yang merupakan kontrak
jaminan keuangan atau yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Semua perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan untuk diperdagangkan diakui sebagai
bagian dari pendapatan bersih dari transaksi perdagangan. Keuntungan atau kerugian yang
direalisasi pada saat penghentian pengakuan aset dan liabilitas keuangan untuk diperdagangkan
diakui dalam laba rugi tahun berjalan.
Aset dan liabilitas keuangan untuk diperdagangkan tidak direklasifikasi setelah pengakuan awal,
kecuali aset keuangan non-derivatif, yang tidak ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi pada pengakuan awalnya, dapat direklasifikasi dari kategori diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi (kategori diperdagangkan) jika aset keuangan tersebut tidak lagi dimiliki untuk
tujuan penjualan atau pembelian dalam waktu dekat dan memenuhi persyaratan sebagai berikut:
aset keuangan yang memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang (jika aset
keuangan tidak disyaratkan untuk diklasifikasikan sebagai diperdagangkan pada pengakuan
awal) dapat direklasifikasi jika Bank dan Entitas Anak memiliki intensi dan kemampuan
memiliki aset keuangan tersebut untuk masa mendatang yang dapat diperkirakan atau hingga
jatuh tempo; atau
aset keuangan yang tidak memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang, dapat
direklasifikasi dari kategori diperdagangkan hanya dalam situasi yang langka.
m. Tagihan dan utang akseptasi

Tagihan dan utang akseptasi pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah/dikurangi biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk
memperoleh/menerbitkan aset/liabilitas keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Tagihan
akseptasi disajikan setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
n. Kredit yang diberikan
Kredit yang diberikan pada saat pengakuan awal diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk memperoleh aset
keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Kredit sindikasi, kredit dalam rangka pembiayaan bersama (joint financing), dan kredit penerusan
(channeling loan) dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi sesuai dengan porsi risiko yang
ditanggung oleh Bank.
33
437
Profil Singkat BCA


n. Kredit yang diberikan (lanjutan)
Bank dan Entitas Anak mencatat restrukturisasi kredit bermasalah berdasarkan jenis
restrukturisasi. Dalam hal restrukturisasi kredit bermasalah dilakukan dengan modifikasi
persyaratan kredit, pengurangan atau pengampunan sebagian saldo kredit dan/atau kombinasi dari
keduanya, Bank dan Entitas Anak mencatat dampak restrukturisasi tersebut secara prospektif dan
tidak mengubah nilai tercatat kredit yang diberikan pada tanggal restrukturisasi, kecuali jika
jumlah nilai tercatat kredit yang diberikan pada tanggal restrukturisasi melebihi nilai kini
penerimaan kas masa depan yang ditentukan dalam persyaratan baru. Jika nilai kini penerimaan
kas masa depan sebagaimana yang ditentukan dalam persyaratan baru dari kredit yang
direstrukturisasi tersebut lebih rendah daripada nilai tercatat kredit yang diberikan sebelum
direstrukturisasi, Bank dan Entitas Anak harus mengurangkan saldo kredit yang diberikan ke
suatu jumlah yang sama dengan jumlah nilai kini penerimaan kas masa depan. Jumlah
pengurangan tersebut diakui sebagai kerugian penurunan nilai individual dalam laba rugi tahun
berjalan.
o.
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali dan efek-efek yang dijual dengan janji
dibeli kembali
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) disajikan sebagai tagihan sebesar
harga jual kembali efek-efek yang disepakati dikurangi selisih antara harga beli dan harga jual
kembali yang disepakati. Selisih antara harga beli dan harga jual kembali yang disepakati tersebut
diamortisasi dengan metode suku bunga efektif sebagai pendapatan bunga selama jangka waktu
sejak efek-efek tersebut dibeli hingga dijual kembali.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) disajikan sebagai kewajiban sebesar
harga pembelian kembali yang disepakati dikurangi beban bunga yang belum diamortisasi. Beban
bunga yang belum diamortisasi merupakan selisih antara harga jual dan harga beli kembali yang
disepakati tersebut dan diakui sebagai beban bunga selama jangka waktu sejak efek dijual hingga
dibeli kembali. Efek yang dijual tetap dicatat sebagai aset dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian karena secara substansi kepemilikan efek tetap berada pada pihak Bank sebagai
penjual.
p. Pembiayaan konsumen
Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah piutang ditambah (dikurangi) biaya
(pendapatan) transaksi yang belum diamortisasi dan dikurangi dengan pendapatan pembiayaan
konsumen yang belum diakui dan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan
konsumen.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui merupakan selisih antara jumlah
keseluruhan pembayaran angsuran yang akan diterima dari konsumen dan jumlah pokok
pembiayaan, ditambah (dikurangi) biaya (pendapatan) transaksi yang belum diamortisasi, yang
akan diakui sebagai pendapatan selama jangka waktu kontrak dengan menggunakan metode suku
bunga efektif dari piutang pembiayaan konsumen.
Biaya (pendapatan) transaksi yang belum diamortisasi adalah pendapatan administrasi proses
pembiayaan dan biaya transaksi yang timbul pertama kali yang terkait langsung dengan
pembiayaan konsumen tersebut.
34
438
Data Perusahaan


p. Pembiayaan konsumen (lanjutan)
Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan konsumen berakhir diperlakukan sebagai
pembatalan kontrak pembiayaan konsumen dan keuntungan yang timbul diakui dalam laba rugi
tahun berjalan.
Piutang pembiayaan konsumen akan dihapusbukukan setelah menunggak lebih dari 150 (seratus
lima puluh) hari untuk kendaraan bermotor roda 4 (empat) dan 180 (seratus delapan puluh) hari
untuk kendaraan bermotor roda 2 (dua), serta berdasarkan penelaahan manajemen atas kasus per
kasus.
Entitas Anak memiliki pembiayaan syariah dengan akad murabahah.
Pembiayaan bersama
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang dilakukan oleh Entitas Anak merupakan pembiayaan
bersama tanpa tanggung renteng (without recourse) dimana hanya porsi jumlah angsuran piutang
yang dibiayai Entitas Anak yang dicatat sebagai piutang pembiayaan konsumen di laporan posisi
keuangan konsolidasian (pendekatan neto). Pendapatan pembiayaan konsumen disajikan pada
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian setelah dikurangi dengan
bagian yang merupakan hak pihak-pihak lain yang berpartisipasi pada transaksi pembiayaan
bersama tersebut.
Piutang dari jaminan kendaraan yang dikuasakan kembali
Piutang dari jaminan kendaraan yang dikuasakan kembali merupakan piutang yang berasal dari
jaminan kendaraan milik konsumen untuk pelunasan piutang pembiayaan konsumen, yang
disajikan sebagai bagian dari piutang pembiayaan konsumen.
Konsumen memberi kuasa kepada Bank dan Entitas Anak untuk menjual kendaraan yang
dijaminkan ataupun melakukan tindakan lainnya dalam upaya penyelesaian piutang pembiayaan
konsumen bila terjadi wanprestasi terhadap perjanjian pembiayaan.
Konsumen berhak atas selisih lebih antara nilai penjualan aset yang dikuasakan kembali dengan
saldo piutang pembiayaan konsumen. Jika terjadi selisih kurang, kerugian yang terjadi dibebankan
sebagai laba rugi tahun berjalan.
Beban-beban yang berkaitan dengan perolehan dan pemeliharaan piutang dari jaminan kendaraan
yang dikuasakan kembali dibebankan sebagai laba rugi pada saat dijual.
q. Akuntansi untuk transaksi sewa pembiayaan
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa
diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.
Aset berupa piutang sewa pembiayaan diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa bersih. Penerimaan piutang sewa diperlakukan
sebagai pembayaran pokok dan penghasilan sewa pembiayaan. Pengakuan penghasilan sewa
pembiayaan didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik
yang konstan atas investasi bersih Entitas Anak sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.
35
439
Profil Singkat BCA


r.
Transaksi syariah
Aset dari transaksi syariah terdiri dari tagihan pembiayaan mudharabah dan musyarakah, aset dan
piutang ijarah, dan tagihan pembiayaan murabahah.
Murabahah adalah akad jual beli barang dengan harga jual sebesar biaya perolehan ditambah
keuntungan yang disepakati dan penjual harus mengungkapkan biaya perolehan tersebut kepada
pembeli. Pembiayaan murabahah dinyatakan sebesar jumlah piutang setelah dikurangi dengan
marjin yang ditangguhkan yang dapat direalisasikan dan cadangan kerugian penurunan nilai.
Ijarah adalah sewa menyewa atas suatu barang dan/atau jasa antara pemilik obyek sewa termasuk
kepemilikan hak pakai atas obyek sewa dengan penyewa untuk mendapatkan imbalan atas obyek
sewa yang disewakan. Ijarah muntahiyah bittamlik adalah sewa menyewa antara pemilik obyek
sewa dan penyewa untuk mendapatkan imbalan atas obyek sewa yang disewakan dengan opsi
perpindahan hak milik obyek sewa baik dengan jual beli atau pemberian (hibah) pada saat tertentu
sesuai akad sewa. Aset ijarah muntahiyah bittamlik dinyatakan sebesar harga perolehan dan
dikurangi akumulasi penyusutan. Piutang ijarah diakui pada saat jatuh tempo sebesar sewa yang
belum diterima dan disajikan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan yakni saldo piutang
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
Mudharabah adalah penanaman dana dari pemilik dana (shahibul maal) kepada pengelola dana
(mudharib) untuk melakukan kegiatan usaha tertentu, dengan menggunakan metode bagi untung
(profit sharing) atau metode bagi pendapatan (revenue sharing) antara kedua belah pihak
berdasarkan nisbah yang telah disepakati sebelumnya. Pembiayaan mudharabah dinyatakan
sebesar saldo pembiayaan dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Musyarakah adalah penanaman dana dari pada pemilik dana/modal untuk mencampurkan
dana/modal mereka pada suatu usaha tertentu, dengan pembagian keuntungan berdasarkan nisbah
yang telah disepakati sebelumnya, sedangkan kerugian ditanggung semua pemilik dana/modal
berdasarkan bagian dana/modal masing-masing.
Musyarakah permanen adalah musyarakah dengan ketentuan bagian dana setiap mitra ditentukan
sesuai akad dan jumlahnya tetap hingga akhir masa akad. Musyarakah menurun (musyarakah
mutanaqisha) adalah musyarakah dengan ketentuan bagian dana salah satu mitra akan dialihkan
secara bertahap kepada mitra lainnya sehingga bagian dananya akan menurun dan pada akhir
masa akad mitra lain tersebut akan menjadi pemilik penuh usaha tersebut. Pembiayaan
musyarakah dinyatakan sebesar saldo pembiayaan dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan syariah sesuai
dengan kualitas pembiayaan berdasarkan penelaahan atas masing-masing saldo piutang
pembiayaan, dengan mengacu pada ketentuan Bank Indonesia, kecuali untuk piutang murabahah
yang merupakan pembiayaan, dimana identifikasi dan pengukuran kerugian penurunan nilai
piutang murabahah tersebut dilakukan sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014).
s.
Efek-efek untuk tujuan investasi

Efek-efek untuk tujuan investasi pada saat pengakuan awal diukur pada nilai wajar ditambah
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk
memperoleh aset keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal, diukur sesuai dengan
klasifikasinya masing-masing, sebagai dimiliki hingga jatuh tempo atau tersedia untuk dijual
36
440
Data Perusahaan


s.
Efek-efek untuk tujuan investasi (lanjutan)

s.1. Dimiliki hingga jatuh tempo
Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif setelah pengakuan awalnya. Bila terjadi penjualan
atau reklasifikasi dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan dari investasi
pada efek-efek dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo yang belum mendekati tanggal
jatuh tempo akan menyebabkan reklasifikasi atas semua investasi pada efek-efek yang
dimiliki hingga jatuh tempo ke dalam kelompok tersedia untuk dijual, dan Bank tidak
diperkenankan untuk mengklasifikasikan investasi pada efek-efek sebagai dimiliki hingga
jatuh tempo untuk tahun berjalan dan untuk kurun waktu 2 (dua) tahun mendatang.
s.2. Tersedia untuk dijual
Setelah pengakuan awal, investasi yang tersedia untuk dijual dinyatakan pada nilai wajarnya.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Laba atau rugi selisih kurs atas efek-efek utang yang tersedia untuk dijual diakui pada laba
rugi tahun berjalan.
Perubahan nilai wajar lainnya diakui secara langsung dalam penghasilan komprehensif lain
sampai investasi tersebut dijual atau mengalami penurunan nilai, dimana keuntungan dan
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain harus
diakui pada laba rugi tahun berjalan berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
t.
Aset tetap
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan termasuk pengeluaranpengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung untuk memperoleh aset tersebut. Setelah
pengukuran awal, aset tetap diukur dengan model biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian
dari biaya perolehan tanah. Biaya perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dibebankan
dalam laba rugi pada saat terjadinya karena nilainya tidak signifikan.
Golongan bangunan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method)
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis 20 (dua puluh) tahun. Kecuali tanah yang tidak
disusutkan, aset tetap lainnya disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset yang
berkisar antara 2 (dua) sampai dengan 8 (delapan) tahun dengan menggunakan metode saldo
menurun ganda (double-declining balance method) bagi Bank dan PT BCA Finance, dan metode
garis lurus (straight-line method) untuk Entitas Anak lainnya. Pengaruh perbedaan metode
penyusutan tersebut tidak material terhadap laporan keuangan konsolidasian. Untuk semua aset
tetap, Bank dan Entitas Anak menetapkan nilai residu nihil untuk perhitungan penyusutan.
37
441
Profil Singkat BCA


t.
Aset tetap (lanjutan)

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi tahun berjalan; sedangkan renovasi
dan penambahan yang jumlahnya signifikan dan memperpanjang masa manfaat dikapitalisasi ke aset
tetap yang bersangkutan. Nilai tercatat serta akumulasi penyusutan atas aset tetap yang tidak
digunakan lagi atau dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau
ruginya disajikan sebagai pendapatan atau beban operasional lainnya dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Bangunan dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan
akan dipindahkan ke akun bangunan pada saat bangunan tersebut selesai dikerjakan dan siap
digunakan.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
laporan posisi keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui
dalam laba rugi tahun berjalan.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, masa manfaat, dan metode penyusutan dikaji ulang,
dan jika diperlukan, akan disesuaikan sesuai dengan ketentuan PSAK yang berlaku.
u. Agunan yang diambil alih

Pada saat pengakuan awal, agunan yang diambil alih sehubungan dengan penyelesaian kredit
dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara nilai tercatat kredit yang diberikan terkait atau nilai
realisasi bersih dari agunan yang diambil alih. Nilai realisasi bersih adalah nilai wajar agunan
yang diambil alih setelah dikurangi beban pelepasan.
Setelah pengakuan awal, agunan yang diambil alih dicatat sebesar nilai yang lebih rendah antara
nilai tercatat dengan nilai realisasi bersih. Selisih lebih antara nilai tercatat dan nilai realisasi
bersih dicatat sebagai cadangan kerugian penurunan nilai atas agunan yang diambil alih dan
dibebankan dalam laba rugi tahun berjalan.
Agunan yang diambil alih tidak disusutkan dan beban-beban sehubungan dengan perolehan dan
pemeliharaan aset tersebut dibebankan pada saat terjadinya.
Selisih antara nilai tercatat dan hasil penjualan agunan yang diambil alih diakui sebagai laba atau
rugi pada saat penjualan agunan yang diambil alih, dan diakui sebagai pendapatan atau beban
operasional lainnya dalam laba rugi tahun berjalan.
Agunan yang diambil alih disajikan dalam akun Aset lain-lain pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
v. Identifikasi dan pengukuran kerugian penurunan nilai aset
v.1. Aset keuangan
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti
obyektif bahwa aset keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi telah
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan mengalami penurunan nilai jika bukti obyektif
menunjukkan bahwa peristiwa yang merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal aset
keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa datang atas aset keuangan
yang dapat diestimasi secara handal.
38
442
Data Perusahaan


v.
Identifikasi dan pengukuran kerugian penurunan nilai aset (lanjutan)

v.1. Aset keuangan (lanjutan)
Bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai meliputi wanprestasi atau
tunggakan pembayaran oleh debitur, restrukturisasi kredit yang diberikan oleh Bank dan
Entitas Anak dengan persyaratan yang tidak mungkin diberikan jika debitur tidak mengalami
kesulitan keuangan, indikasi bahwa debitur atau penerbit akan dinyatakan pailit, hilangnya
pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan, atau data yang dapat diobservasi
lainnya yang terkait dengan kelompok aset keuangan seperti memburuknya status
pembayaran debitur atau penerbit dalam kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut.
Bank dan Entitas Anak menentukan bukti penurunan nilai atas aset keuangan secara
individual dan kolektif. Evaluasi penurunan nilai secara individual dilakukan terhadap aset
keuangan yang signifikan secara individual.
Semua aset keuangan yang signifikan secara individual yang tidak mengalami penurunan
nilai secara individual dievaluasi secara kolektif untuk menentukan penurunan nilai yang
sudah terjadi namun belum diidentifikasi. Aset keuangan yang tidak signifikan secara
individual akan dievaluasi secara kolektif untuk menentukan penurunan nilainya dengan
mengelompokkan aset keuangan tersebut berdasarkan karakteristik risiko yang serupa. Aset
keuangan yang dievaluasi secara individual untuk penurunan nilai, dan dimana kerugian
penurunan nilai diakui, tidak lagi termasuk dalam penurunan nilai secara kolektif.
Dalam mengevaluasi penurunan nilai secara kolektif, Bank dan Entitas Anak menggunakan
model statistik dari tren probability of default di masa lalu, waktu pemulihan, dan jumlah
kerugian yang terjadi, yang disesuaikan dengan pertimbangan manajemen mengenai apakah
kondisi ekonomi dan kondisi kredit saat ini mungkin menyebabkan kerugian aktual lebih
besar atau lebih kecil daripada yang dihasilkan oleh model statistik. Tingkat wanprestasi,
tingkat kerugian, dan waktu pemulihan yang diharapkan di masa datang secara berkala
dibandingkan dengan hasil aktual yang diperoleh untuk memastikan bahwa model statistik
yang digunakan masih memadai.
Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi
diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini estimasi arus kas
masa datang yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan
tersebut. Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan dengan
agunan (collateralized financial asset) mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari
pengambilalihan agunan dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan.
Kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi tahun berjalan dan dicatat pada akun cadangan
kerugian penurunan nilai atas aset keuangan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang mengalami penurunan nilai tetap diakui atas dasar
suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam pengukuran
kerugian penurunan nilai. Ketika peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai menyebabkan
jumlah kerugian penurunan nilai berkurang, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya
diakui harus dipulihkan dan pemulihan tersebut diakui dalam laba rugi tahun berjalan.
39
443
Profil Singkat BCA


v.
Identifikasi dan pengukuran kerugian penurunan nilai aset (lanjutan)

v.1. Aset keuangan (lanjutan)
Kerugian penurunan nilai atas efek-efek yang tersedia untuk dijual diakui dengan
mengeluarkan kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung sebagai penghasilan
komprehensif lain ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. Jumlah kerugian kumulatif
yang direklasifikasi dari penghasilan komprehensif lain ke laba rugi merupakan selisih antara
biaya perolehan, setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi, dengan nilai wajar kini,
dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba
rugi. Perubahan pada cadangan kerugian penurunan nilai yang berasal dari nilai waktu
tercermin sebagai komponen dari pendapatan bunga.
Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar efek utang yang diklasifikasikan dalam kelompok
tersedia untuk dijual yang mengalami penurunan nilai meningkat dan peningkatan tersebut
dapat secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian
penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan dan pemulihan
tersebut diakui dalam laba rugi tahun berjalan.
Jika persyaratan kredit, piutang, atau investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo dinegosiasi
ulang atau dimodifikasi karena debitur atau penerbit mengalami kesulitan keuangan, maka
penurunan nilai diukur dengan suku bunga efektif awal yang digunakan sebelum persyaratan
diubah.
v.2. Aset non-keuangan
Nilai tercatat aset non-keuangan Bank dan Entitas Anak dinilai kembali pada setiap tanggal
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi
tersebut, nilai terpulihkan aset non-keuangan tersebut diestimasi.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai (impairment testing), aset non-keuangan
dialokasikan pada kelompok aset terkecil yang menghasilkan arus kas masuk dari
penggunaan aset yang sebagian besar independen dari arus kas masuk dari kelompok aset
lain atau unit penghasil kas (UPK).
Nilai terpulihkan dari suatu aset non-keuangan atau UPK adalah nilai tertinggi antara nilai
wajar dan nilai pakai (value in use) dikurangi biaya untuk menjual. Nilai pakai dihitung
berdasarkan estimasi arus kas masa depan yang didiskonto ke nilai kininya dengan
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini atas
nilai waktu dari uang dan risiko spesifik atas aset atau UPK tersebut.
Kerugian penurunan nilai diakui apabila nilai tercatat suatu aset non-keuangan atau unit
penghasil kas melebihi nilai terpulihkan.
Kerugian penurunan nilai yang diakui di periode sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal
pelaporan keuangan apakah terdapat indikasi bahwa kerugian telah menurun atau tidak ada
lagi. Rugi penurunan nilai dibalik jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk
menentukan nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dibalik hanya sebatas nilai tercatat
aset non-keuangan tidak melebihi nilai tercatat, setelah dikurangi penyusutan atau amortisasi,
seandainya tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya.
Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat dibalik.
40
444
Data Perusahaan


w. Aset takberwujud
Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak dan goodwill.
Perangkat lunak
Perangkat lunak dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi
rugi penurunan nilai aset. Pengeluaran selanjutnya yang jumlahnya signifikan akan dikapitalisasi
hanya jika pengeluaran tersebut menambah manfaat ekonomis aset yang bersangkutan di masa
mendatang. Pengeluaran lainnya dibebankan pada saat terjadinya. Amortisasi diakui dalam laba
rugi berdasarkan masa manfaat ekonomis, yaitu 4 (empat) tahun, dengan menggunakan metode
saldo menurun ganda (double-declining balance method).
Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap
kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan nilainya pada
setiap tanggal pelaporan dan dicatat berdasarkan harga perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan
nilai.
x. Simpanan dari nasabah dan simpanan dari bank-bank lain
Simpanan dari nasabah dan simpanan dari bank-bank lain pada awalnya diukur pada nilai wajar
dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung, dan setelah pengakuan awal
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
y. Dana simpanan syariah dan dana syirkah temporer
Dana simpanan syariah merupakan simpanan pihak lain dalam bentuk giro wadiah dan tabungan
wadiah. Giro wadiah dapat digunakan sebagai instrumen pembayaran, dan dapat ditarik setiap
saat melalui cek dan bilyet giro. Giro wadiah serta tabungan wadiah mendapatkan bonus sesuai
kebijaksanaan Entitas Anak. Simpanan dalam bentuk giro wadiah dan tabungan wadiah
dinyatakan sebesar liabilitas Entitas Anak.
Dana syirkah temporer merupakan investasi dengan akad mudharabah mutlaqah, yaitu pemilik
dana (shahibul maal) memberikan kebebasan kepada pengelola dana (mudharib/Entitas Anak)
dalam pengelolaan investasinya dengan tujuan dibagikan sesuai dengan kesepakatan. Dana
syirkah temporer terdiri dari tabungan mudharabah dan deposito mudharabah. Dana ini diterima
oleh entitas syariah dimana entitas syariah mempunyai hak untuk mengelola dan
menginvestasikan dana, baik sesuai dengan kebijakan entitas syariah atau kebijakan pembatasan
dari pemilik dana, dengan keuntungan dibagikan sesuai dengan kesepakatan. Dalam hal dana
syirkah temporer berkurang karena kerugian normal yang bukan akibat dari unsur kesalahan yang
disengaja, kelalaian, atau pelanggaran kesepakatan, entitas syariah tidak berkewajiban
mengembalikan atau menutup kerugian atau kekurangan dana tersebut.
Tabungan mudharabah merupakan simpanan dana pihak lain yang mendapatkan imbalan bagi
hasil dari pendapatan atas penggunaan dana tersebut dengan nisbah yang ditetapkan dan disetujui
sebelumnya. Tabungan mudharabah dicatat sebesar nilai simpanan nasabah.
41
445
Profil Singkat BCA


y. Dana simpanan syariah dan dana syirkah temporer (lanjutan)
Deposito mudharabah merupakan simpanan pihak lain yang hanya bisa ditarik pada waktu
tertentu sesuai dengan perjanjian antara pemegang deposito mudharabah dengan Entitas Anak.
Deposito mudharabah dinyatakan sebesar nilai nominal sesuai dengan perjanjian antara pemegang
deposito mudharabah dengan Entitas Anak.
Pemilik dana syirkah temporer mendapatkan imbalan bagi hasil sesuai dengan nisbah yang
ditetapkan.
z.

Efek-efek utang yang diterbitkan oleh Entitas Anak, yang terdiri dari wesel bayar jangka
menengah dan obligasi, diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lainnya yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi. Biaya emisi sehubungan dengan penerbitan efek-efek utang diakui
sebagai diskonto dan dikurangkan langsung dari hasil emisi untuk menentukan hasil emisi bersih
efek-efek utang yang diterbitkan tersebut dan diamortisasi selama jangka waktu efek-efek utang
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
aa. Provisi
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, Bank dan Entitas Anak memiliki kewajiban
kini, baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif yang dapat diestimasi secara handal, dan
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya
yang mengandung manfaat ekonomi. Provisi ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas
masa depan pada tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini atas
nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait dengan liabilitas yang bersangkutan.
ab. Laba per saham
Laba per saham dasar dihitung berdasarkan laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dibagi dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar selama
tahun berjalan setelah memperhitungkan pembelian kembali saham.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak ada instrumen yang berpotensi menjadi saham
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar.
ac. Modal saham diperoleh kembali (saham treasuri)
Bank menetapkan metode biaya (cost method) dalam mencatat modal saham diperoleh kembali
(saham treasuri). Modal saham diperoleh kembali dicatat sebesar harga perolehan kembali saham
dan disajikan sebagai pengurang ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada saat saham treasuri dijual, Bank mencatat selisih antara harga perolehan kembali dan harga
jual kembali saham treasuri sebagai selisih modal dari transaksi saham treasuri yang merupakan
bagian dari tambahan modal disetor.
42
446
Data Perusahaan


ad. Pendapatan dan beban bunga dan pendapatan dan beban syariah
Pendapatan dan beban bunga diakui dalam laba rugi dengan menggunakan metode suku bunga
efektif. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi
pembayaran dan penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas
keuangan (atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Bank
dan Entitas Anak mengestimasi arus kas di masa datang dengan mempertimbangkan seluruh
persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, namun tidak mempertimbangkan
kerugian kredit di masa mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya transaksi (lihat Catatan 2i.2) dan seluruh
imbalan/provisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima yang merupakan bagian tak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
Pendapatan dan beban bunga yang disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian meliputi:
bunga atas aset dan liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi yang
dihitung menggunakan suku bunga efektif; dan
bunga atas efek-efek untuk tujuan investasi yang tersedia untuk dijual dihitung menggunakan
suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari semua aset keuangan yang diperdagangkan dipandang bersifat incidental
terhadap kegiatan perdagangan Bank dan disajikan sebagai bagian dari pendapatan bunga.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang mengalami penurunan nilai tetap diakui atas dasar
suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam pengukuran kerugian
penurunan nilai.
Pendapatan syariah terdiri dari keuntungan murabahah, pendapatan ijarah (sewa), dan bagi hasil
pembiayaan mudharabah dan musyarakah.
Keuntungan murabahah dan pendapatan ijarah (sewa) diakui selama periode akad berdasarkan
konsep akrual. Pendapatan bagi hasil pembiayaan mudharabah dan musyarakah diakui pada saat
diterima atau dalam periode terjadinya hak bagi hasil sesuai porsi bagi hasil (nisbah) yang
disepakati.
Beban syariah terdiri dari beban bagi hasil mudharabah dan beban bonus wadiah. Beban bagi
hasil untuk dana pihak ketiga dihitung dengan menggunakan prinsip bagi hasil berdasarkan porsi
bagi hasil (nisbah) yang telah disepakati sebelumnya berdasarkan pada prinsip wadiah,
mudharabah mutlaqah, dan mudharabah muqayyadah.
43
447
Profil Singkat BCA


ae. Pendapatan dan beban provisi dan komisi
Pendapatan dan beban provisi dan komisi yang signifikan dan merupakan bagian integral dari
suku bunga efektif atas aset atau liabilitas keuangan dimasukkan dalam perhitungan suku bunga
efektif.
Pendapatan dan beban provisi dan komisi lainnya, termasuk pendapatan provisi yang terkait
kegiatan ekspor impor, pendapatan provisi atas manajemen kas, pendapatan provisi atas jasa
dan/atau mempunyai jangka waktu tertentu dan jumlahnya signifikan, diakui sebagai pendapatan
ditangguhkan/beban dibayar di muka dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus
(straight-line method) selama jangka waktunya, jika tidak, pendapatan dan beban provisi dan
komisi lainnya langsung diakui pada saat jasa diberikan. Atas komitmen kredit yang tidak
diharapkan adanya penarikan kredit, provisi dari komitmen kredit tersebut diakui berdasarkan
metode garis lurus (straight-line method) selama jangka waktu komitmen.
Beban provisi dan komisi lainnya yang terutama terkait dengan provisi transaksi antar bank diakui
sebagai beban pada saat jasa tersebut diterima.
af. Pendapatan bersih transaksi perdagangan
Pendapatan bersih transaksi perdagangan terdiri dari keuntungan atau kerugian bersih terkait
dengan aset dan liabilitas keuangan yang dimiliki untuk tujuan diperdagangkan, termasuk
pendapatan dan beban bunga dari semua instrumen keuangan yang diperdagangkan dan seluruh
perubahan nilai wajar yang direalisasi maupun yang belum direalisasi dan selisih kurs.
ag. Liabilitas imbalan pasca-kerja
Liabilitas imbalan pasca-kerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi jumlah liabilitas imbalan
pasca-kerja di masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa
kini dan masa lalu, dikurangi dengan nilai wajar aset program dana pensiun. Perhitungan
dilakukan oleh aktuaris independen dengan metode projected-unit-credit.
Pada tanggal 1 Januari 2015, Bank dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013),
Imbalan Kerja, yang membawa perubahan dalam pengukuran, penyajian, dan pengungkapan
imbalan kerja manfaat pasti. Dampak yang paling signifikan dari perubahan ini adalah percepatan
pengakuan biaya jasa lalu. Ketika imbalan pasca-kerja berubah maka porsi kenaikan atau
penurunan imbalan sehubungan dengan jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa lalu
diakui segera dalam laba rugi.
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan Bank dan Entitas Anak untuk mengakui keuntungan/
kerugian aktuarial pada periode dimana keuntungan/kerugian aktuarial terjadi sebagai penghasilan
komprehensif lain yang disajikan sebagai bagian dari saldo laba.
44
448
Data Perusahaan


ag. Liabilitas imbalan pasca-kerja (lanjutan)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti bersih, yang terdiri dari keuntungan/kerugian
aktuarial, imbal hasil atas aset program (kecuali bunga) dan efek perubahan dalam batas atas aset
(jika ada, kecuali bunga) diakui segera di dalam penghasilan komprehensif lain. Bank dan Entitas
Anak mengukur beban (pendapatan) bunga atas liabilitas imbalan pasti bersih selama periode
dengan menggunakan tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur liabilitas imbalan pasti
pada awal periode pelaporan tahunan dengan memperhitungkan setiap perubahan dalam liabilitas
imbalan pasti bersih selama periode sebagai akibat dari iuran dan pembayaran imbalan. Beban
bunga bersih dan beban lain terkait program imbalan pasti diakui dalam laba rugi sebagai beban
gaji, tunjangan dan kesejahteraan karyawan.
Sebelum tanggal 1 Januari 2015, ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi imbalan sehubungan
dengan jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa lalu dibebankan atau dikreditkan
dalam laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) selama rata-rata
masa kerja karyawan hingga imbalan pasca-kerja menjadi hak karyawan (vested). Porsi imbalan
pasca-kerja yang telah menjadi hak karyawan diakui segera sebagai beban dalam laba rugi tahun
berjalan. Jika akumulasi keuntungan/kerugian aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir
periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% (sepuluh persen) dari nilai kini liabilitas imbalan
pasti pada tanggal tersebut, keuntungan/kerugian aktuarial tersebut diakui dalam laba rugi tahun
berjalan dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) selama rata-rata sisa
masa kerja karyawan yang diharapkan. Jika tidak, keuntungan/kerugian aktuarial tidak diakui.
ah. Pajak penghasilan
Beban pajak terdiri dari beban pajak kini dan beban pajak tangguhan. Beban pajak diakui pada
laporan laba rugi, kecuali jika terkait item yang diakui secara langsung di ekuitas atau penghasilan
komprehensif lain.
Beban pajak kini merupakan estimasi utang pajak yang dihitung atas laba kena pajak untuk tahun
yang bersangkutan dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau yang secara substansial
berlaku pada tanggal pelaporan, dan mencakup penyesuaian terhadap perhitungan pajak
penghasilan tahun lalu, baik untuk menyesuaikan dengan jumlah pajak penghasilan yang
dilaporkan dalam surat pemberitahuan pajak tahunan, atau untuk mencatat koreksi berdasarkan
hasil pemeriksaan pajak.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan adanya perbedaan temporer antara nilai tercatat aset
dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai aset dan liabilitas yang digunakan untuk
tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur dengan tarif pajak yang akan dikenakan terhadap
perbedaan temporer tersebut ketika terealisasi, berdasarkan aturan yang berlaku atau secara
substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan
manfaat pajak di masa akan datang, seperti kompensasi rugi fiskal, jika kemungkinan realisasi
manfaat tersebut di masa mendatang cukup besar (probable).
Koreksi atas liabilitas pajak diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima, atau apabila diajukan
keberatan dan/atau banding, maka koreksi diakui pada saat keputusan atas keberatan atau banding
itu diterima.
45
449
Profil Singkat BCA


ai. Segmen operasi
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban terkait dengan
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama, yang hasil operasinya dikaji ulang secara
berkala (reguler) oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya, serta tersedia informasi
keuangan yang dapat dipisahkan. Hasil segmen yang dilaporkan kepada pengambil keputusan
operasional termasuk komponen-komponen yang dapat diatribusikan secara langsung kepada
segmen dan juga yang dapat dialokasikan dengan basis yang wajar. Komponen yang tidak dapat
dialokasikan terutama terdiri dari biaya kantor pusat, aset tetap, dan aset/liabilitas pajak
penghasilan, termasuk pajak kini dan pajak tangguhan.
Bank dan Entitas Anak mengelola kegiatan usahanya dan mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan berdasarkan wilayah geografis dan produk. Beberapa wilayah yang memiliki
karakterisitik serupa, diagregasikan dan dievaluasi secara berkala oleh manajemen. Laba/rugi dari
masing-masing segmen digunakan untuk menilai kinerja masing-masing segmen.
aj. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, istilah pihak-pihak berelasi digunakan sesuai dengan
PSAK No. 7 (Revisi 2010) mengenai Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak
dengan persyaratan dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

a.
Kerangka manajemen risiko

Bank menyadari bahwa dalam melaksanakan kegiatan usahanya, selalu berhadapan dengan risiko
yang melekat (inheren) pada instrumen keuangan, yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar
atas nilai tukar valuta asing dan tingkat suku bunga, serta risiko operasional.
Dalam rangka mengendalikan risiko tersebut, Bank telah mengimplementasikan suatu Kerangka
Dasar Manajemen Risiko (Risk Management Framework) secara terpadu yang dituangkan dalam
Kebijakan Dasar Manajemen Risiko (KDMR). Kerangka tersebut digunakan sebagai sarana
untuk penetapan strategi, organisasi, kebijakan dan pedoman, serta infrastruktur Bank sehingga
dapat dipastikan bahwa semua risiko yang dihadapi Bank dapat dikenali, diukur, dikendalikan,
dan dilaporkan dengan baik.
Dalam rangka penerapan manajemen risiko yang efektif, Bank telah memiliki Komite Manajemen
Risiko yang berfungsi untuk membahas permasalahan risiko yang dihadapi Bank secara
keseluruhan dan merekomendasikan kebijakan manajemen risiko kepada Direksi.
46
450
Data Perusahaan

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

a.
Kerangka manajemen risiko (lanjutan)

Selain komite di atas, Bank telah membentuk beberapa komite lain yang bertugas untuk
menangani risiko secara lebih spesifik antara lain: Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Kredit,
serta Komite Aset dan Liabilitas (Asset and Liability Committee - ALCO).
Bank senantiasa melakukan kajian risiko secara menyeluruh atas rencana penerbitan produk dan
aktivitas baru sesuai dengan jenis risiko yang terdapat di dalam Peraturan Bank Indonesia
(PBI), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), dan peraturan-peraturan lain yang
berlaku.
b. Manajemen risiko aset dan liabilitas

ALCO bertanggung jawab untuk mengevaluasi, mengusulkan, dan menetapkan strategi pendanaan
dan investasi Bank. Ruang lingkup ALCO adalah mengelola risiko likuiditas, risiko tingkat suku
bunga, dan risiko nilai tukar valuta asing; meminimalkan biaya pendanaan serta mempertahankan
likuiditas pada saat yang bersamaan; dan mengoptimalkan perolehan pendapatan bunga Bank
dengan mengalokasikan dana pada aset produktif secara hati-hati.
ALCO diketuai oleh Presiden Direktur (merangkap anggota), dengan anggota lainnya terdiri dari 7
(tujuh) orang direktur, Kepala Divisi Treasuri, Kepala Divisi Keuangan dan Perencanaan, Kepala
Grup Corporate Banking dan Corporate Finance, Kepala Divisi Bisnis Komersial dan SME,
Kepala Divisi Pengembangan Dana dan Jasa, Kepala Divisi Perbankan Internasional, Kepala Unit
Bisnis Kredit Konsumer, Kepala Grup Bisnis Consumer Card, dan Kepala Satuan Kerja
Manajemen Risiko.
Proses pengelolaan aset dan liabilitas Bank dimulai dengan pengkajian parameter ekonomi yang
mempengaruhi Bank, yang umumnya terdiri dari tingkat inflasi, likuiditas pasar, yield curve, nilai
tukar Dolar Amerika Serikat (USD) terhadap Rupiah, dan faktor makro ekonomi lainnya. Risiko
likuiditas, nilai tukar valuta asing, dan tingkat suku bunga dikaji oleh Satuan Kerja Manajemen
Risiko dan dilaporkan kepada ALCO. ALCO kemudian menentukan strategi penetapan tingkat
bunga simpanan dan kredit berdasarkan kondisi dan persaingan di pasar.
c.
Manajemen risiko kredit

Organisasi perkreditan terus disempurnakan dengan penekanan kepada penerapan prinsip empat
mata (four eyes principle) dimana keputusan kredit diambil berdasarkan pertimbangan dari 2
(dua) sisi, yaitu sisi pengembangan bisnis dan sisi analisis risiko kredit.
Bank telah memiliki Kebijakan Dasar Perkreditan Bank (KDPB) yang terus mengalami
penyempurnaan sejalan dengan perkembangan Bank, PBI, dan POJK serta sesuai dengan
International Best Practices.
Penyempurnaan prosedur dan sistem manajemen risiko perkreditan dilakukan melalui
pengembangan Loan Origination System yaitu kebijakan yang mengatur alur kerja proses
pemberian kredit (dari awal sampai akhir) sehingga proses kredit yang efektif dan efisien dapat
tercapai. Pengembangan sistem pengukuran profil risiko debitur terus dikembangkan agar dapat
diterapkan secara menyeluruh, demikian juga dengan proses pembangunan database perkreditan
yang terus dilakukan dan disempurnakan.
47
451
Profil Singkat BCA


c.
Manajemen risiko kredit (lanjutan)

Komite Kebijakan Perkreditan bertanggung jawab untuk merumuskan kebijakan perkreditan,
terutama yang berkaitan dengan prinsip kehati-hatian dalam perkreditan, memantau, dan
mengevaluasi penerapan kebijakan perkreditan agar dapat terlaksana secara konsisten dan sesuai
dengan kebijakan perkreditan, serta memberikan saran dan langkah perbaikan apabila terdapat
kendala dalam penerapan kebijakan perkreditan tersebut.
Komite Kredit dibentuk untuk membantu Direksi mengevaluasi dan/atau memberikan keputusan
kredit sesuai batas wewenangnya melalui Rapat Komite Kredit atau Surat Edaran Direksi. Fungsi
pokok Komite Kredit adalah:
memberikan pengarahan lebih lanjut apabila diperlukan suatu analisis kredit yang lebih
mendalam dan komprehensif;
memberikan keputusan atau rekomendasi atas rancangan keputusan kredit yang diajukan oleh
pemberi rekomendasi/pengusul yang terkait dengan debitur-debitur besar dan industri
spesifik; dan
melakukan koordinasi dengan ALCO, khususnya yang berhubungan dengan sumber
pendanaan kredit.
Bank telah mengembangkan sistem pemeringkat risiko debitur yang lebih dikenal dengan Internal
Credit Risk Rating/Scoring System. Internal Credit Risk Rating/Scoring System terdiri dari 11
(sebelas) kategori peringkat risiko mulai dari RR1 sampai dengan RR10, dan yang paling buruk
(Loss). Pemberian peringkat risiko kepada setiap debitur menjadi suatu masukan yang berharga
karena dapat membantu pejabat yang berwenang dalam memutuskan suatu usulan kredit dengan
lebih baik dan tepat.
Untuk menjaga agar kualitas kredit tetap terjaga dengan baik, maka pemantauan terhadap kualitas
kredit terus dilakukan secara rutin, baik per kategori kredit (Korporasi, Komersial, Small and
Medium Enterprise (SME), Konsumen, dan Kartu Kredit) maupun portofolio kredit secara
keseluruhan.
Bank telah mengembangkan pengelolaan risiko kredit dengan melakukan analisis stress testing
secara berkala terhadap portofolio kredit serta melakukan monitoring terhadap hasil stress testing
tersebut. Stress testing bermanfaat bagi Bank sebagai alat untuk memperkirakan besarnya dampak
risiko pada stressful condition sehingga Bank dapat membuat strategi yang sesuai untuk
memitigasi risiko tersebut sebagai bagian dari pelaksanaan contingency plan.
Dalam rangka pemantauan dan pengendalian risiko kredit yang terjadi di Entitas Anak, Bank telah
melakukan pemantauan risiko kredit Entitas Anak secara rutin, sekaligus memastikan bahwa
Entitas Anak telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko Kredit yang baik dan efektif.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit
Dalam aset keuangan yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian, eksposur maksimum
terhadap risiko kredit sama dengan nilai tercatatnya. Untuk bank garansi yang diterbitkan dan
fasilitas Letter of Credit yang tidak dapat dibatalkan, eksposur maksimum terhadap risiko kredit
adalah nilai yang harus dibayarkan oleh Bank jika kewajiban atas bank garansi yang diterbitkan
dan fasilitas Letter of Credit yang tidak dapat dibatalkan terjadi atau terealisasi. Untuk komitmen
kredit, eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar jumlah fasilitas yang belum ditarik
dari nilai penuh fasilitas kredit yang telah disepakati (committed) kepada nasabah.
48
452
Data Perusahaan


c.

i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit (lanjutan)
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum risiko kredit Bank dan Entitas Anak atas
instrumen keuangan pada laporan posisi keuangan konsolidasian (on-balance sheet) dan
rekening administratif konsolidasian (off-balance sheet), tanpa memperhitungkan agunan yang
dimiliki atau perlindungan kredit lainnya.
31 Desember
2015
Posisi keuangan konsolidasian:
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain
Tagihan akseptasi
Wesel tagih
Investasi sewa pembiayaan
Rekening administratif konsolidasian:
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum
digunakan - committed
Fasilitas kredit kepada bank-bank lain yang belum
Fasilitas Letter of Credit yang tidak dapat dibatalkan
2014
37.774.577
8.438.924
56.259.099
1.783.792
7.367.389
2.541.352
515.099
378.616.292
7.407.519
173.120
51.153.115
552.030.278
38.875.175
4.614.271
12.018.932
1.672.222
7.569.364
3.226.980
26.289.663
339.859.068
6.973.228
166.888
71.528.070
512.793.861
105.940.361
95.248.542
646.087
5.258.718
11.526.909
123.372.075
900.766
7.198.848
10.720.350
114.068.506
675.402.353
626.862.367
49
453
Profil Singkat BCA


c.

ii. Analisis konsentrasi risiko kredit
Bank mendorong adanya diversifikasi dari portofolio kreditnya pada berbagai wilayah
geografis, industri, dan produk kredit sebagai upaya untuk meminimalkan risiko kredit.
Konsentrasi kredit yang diberikan berdasarkan jenis kredit, mata uang, dan sektor ekonomi
diungkapkan pada Catatan 12.
Tabel berikut menyajikan konsentrasi risiko kredit Bank dan Entitas Anak berdasarkan pihak
lawan:
31 Desember 2015
Pemerintah
dan Bank
Indonesia
Korporasi
Penempatan pada Bank Indonesia
dan bank-bank lain
Aset keuangan untuk
diperdagangkan
Tagihan akseptasi
Wesel tagih
Efek-efek yang dibeli dengan janji
dijual kembali
Jumlah
Perorangan
Bank
Jumlah
37.774.577
-
8.438.924
37.774.577)
8.438.924)
49.272.868
6.986.231
56.259.099)
35.064
7.273.942
154.653
1.525.873
-
222.855
452.008
2.387.557
74.778
-
1.783.792)
7.800.728)
2.542.210)
232.746.928
174.686
140.964
8.325.285
248.851.522
41.569.236
515.099
4.080.501
379
2.111.257
130.142.554
25.194.811
150.815.208
7.518.473
37.202
158.445.661
515.099)
387.642.637)
7.693.538)
178.166)
52.005.778)
562.634.548)
Dikurangi:
(10.604.270)
552.030.278)
Cadangan kerugian penurunan nilai

Komitmen dan kontinjensi
yang memiliki risiko kredit:
Fasilitas kredit yang belum
Fasilitas Letter of Credit yang
tidak dapat dibatalkan
Bank garansi yang diterbitkan
kepada nasabah
79.602.426
646.087
26.337.935
106.586.448)
5.241.550
17.168
5.258.718)
9.783.522
94.627.498
369.404
1.015.491
1.373.983
27.729.086
11.526.909)
123.372.075)
50
454
Data Perusahaan


c.

ii. Analisis konsentrasi risiko kredit (lanjutan)
31 Desember 2014
Pemerintah
dan Bank
Indonesia
Korporasi
Penempatan pada Bank Indonesia
dan bank-bank lain
Aset keuangan untuk
diperdagangkan
Tagihan akseptasi
Wesel tagih
Efek-efek yang dibeli dengan janji
dijual kembali
Jumlah
Perorangan
Bank
Jumlah
38.875.175
-
4.614.271
38.875.175)
4.614.271)
8.238.400
3.780.532
12.018.932)
13.978
7.594.233
180.976
1.633.073
-
25.171
261.712
3.047.290
109.762
-
1.672.222)
7.965.707)
3.228.266)
201.421.134
248.763
151.030
9.075.645
218.685.759
19.253.398
61.082.529
7.036.265
3.134.625
774
2.141.601
129.082.575
24.042.241
142.007.551
6.924.753
19.062
149.061.128
26.289.663)
346.563.310)
7.174.290)
170.092)
72.299.775)
520.871.703)
Dikurangi:
(8.077.842)
512.793.861)

Komitmen dan kontinjensi
yang memiliki risiko kredit:
Fasilitas kredit yang belum
Fasilitas Letter of Credit yang
Bank garansi yang diterbitkan
kepada nasabah
69.444.055
900.766
25.804.487
96.149.308)
7.148.216
50.632
7.198.848)
8.162.903
84.755.174
1.155.182
2.055.948
1.402.265
27.257.384
10.720.350)
114.068.506)
51
455
Profil Singkat BCA


c.

iii. Analisis risiko kredit
Tabel berikut menyajikan aset keuangan yang mengalami penurunan nilai secara individual,
aset keuangan yang tidak signifikan secara individual dan penurunan nilainya dinilai secara
kolektif, aset keuangan yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai, serta
aset keuangan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.
31 Desember 2015
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
Lewat jatuh tempo tetapi tidak
mengalami penurunan nilai
Mengalami
penurunan
nilai
individual
Pinjaman dan
piutang:
Giro pada Bank
Indonesia
Giro pada bankbank lain
Penempatan pada
Bank Indonesia
dan bank-bank
lain
Tagihan akseptasi
- bersih
Wesel tagih bersih
Efek-efek yang
dibeli dengan
janji dijual
kembali
Kredit yang
diberikan bersih
Piutang pembiayaan
konsumen bersih
Investasi sewa
pembiayaan bersih
Tersedia untuk
dijual:
Efek-efek untuk
tujuan investasi
- bersih
Dimiliki hingga
jatuh tempo:
Efek-efek untuk
tujuan investasi
- bersih
1 - 30 hari
Tagihan akseptasi, wesel tagih, dan

kredit yang diberikan
31 - 60 hari
61 - 90 hari
High
grade
Standard
grade
Aset
keuangan
lainnya
Low
grade
Tidak
signifikan
secara
individual
dan
penurunan
nilainya
dinilai
secara
kolektif
Jumlah
37.774.577
37.774.577
8.438.924
8.438.924
56.259.099
56.259.099
4.539.596
2.633.779
50.237
143.777
7.367.389
523.875
286.436
1.731.041
2.541.352
515.099
515.099
204.987
159.273
251.245
92.340
177.060.511
39.365.091
800.978
- 160.681.867 378.616.292
-
7.407.519
7.407.519
173.120
173.120
204.987
159.273
251.245
92.340
182.123.982
42.285.306
851.215
22.354
38.292.341
38.314.695
22.354
38.292.341
38.314.695
12.838.420
12.838.420
12.838.420
12.838.420
227.341
159.273
251.245
92.340
182.123.982
42.285.306
851.215
102.987.699 170.137.324 499.093.371
154.118.460 170.137.324 550.246.486
52
456
Data Perusahaan


c.

iii. Analisis risiko kredit (lanjutan)
31 Desember 2014
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
Lewat jatuh tempo tetapi tidak
mengalami penurunan nilai
Mengalami
penurunan
nilai
individual
Pinjaman dan
piutang:
Giro pada Bank
Indonesia
Giro pada bankbank lain
Penempatan pada
Bank Indonesia
dan bank-bank
lain
Tagihan akseptasi
- bersih
Wesel tagih bersih
Efek-efek yang
dibeli dengan
janji dijual
kembali
Kredit yang
diberikan bersih
Piutang pembiayaan
konsumen bersih
Investasi sewa
pembiayaan bersih
Tersedia untuk
dijual:
Efek-efek untuk
tujuan investasi
- bersih
Dimiliki hingga
jatuh tempo:
Efek-efek untuk
tujuan investasi
- bersih
1 - 30 hari
Tagihan akseptasi, wesel tagih, dan

kredit yang diberikan
31 - 60 hari
61 - 90 hari
High
grade
Standard
grade
Aset
keuangan
lainnya
Low
grade
Tidak
signifikan
secara
individual
dan
penurunan
nilainya
dinilai
secara
kolektif
Jumlah
38.875.175
38.875.175
4.614.271
4.614.271
12.018.932
12.018.932
7.551.411
17.953
7.569.364
3.221.233
4.322
1.425
3.226.980
26.289.663
26.289.663
183.723
144.518
39.565
2.990
158.736.692
34.705.841
617.752
- 145.427.987 339.859.068
-
6.973.228
6.973.228
166.888
166.888
183.723
144.518
39.565
2.990
169.509.336
34.710.163
635.705
21.095
60.021.401
60.042.496
21.095
60.021.401
60.042.496
46.971
11.438.603
11.485.574
46.971
11.438.603
11.485.574
251.789
144.518
39.565
2.990
169.509.336
34.710.163
635.705
81.798.041 152.569.528 439.593.569
153.258.045 152.569.528 511.121.639
53
457
Profil Singkat BCA


c.

Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai secara individual
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai secara individual adalah aset keuangan yang
signifikan secara individual dan telah terdapat bukti obyektif bahwa penurunan nilai individual
telah terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan tersebut.
Sesuai kebijakan internal Bank, kredit yang ditentukan sebagai signifikan secara individual adalah
kredit yang diberikan kepada debitur-debitur segmen korporasi dan komersial.
Aset keuangan yang tidak signifikan secara individual dan penurunan nilainya dinilai
secara kolektif
Aset keuangan yang nilainya tidak signifikan secara individual adalah kredit dan piutang yang
diberikan oleh Bank dan Entitas Anak kepada debitur-debitur segmen ritel yaitu debitur kredit Usaha
Kecil Menengah (UKM), kredit pembiayaan konsumen (termasuk kredit pembiayaan bersama),
kredit pemilikan dan perbaikan rumah, kredit kendaraan bermotor, dan kartu kredit.
Bank dan Entitas Anak menentukan penurunan nilai aset keuangan yang tidak signifikan
secara individual dan secara kolektif, dengan mengelompokkan aset keuangan tersebut
berdasarkan karakteristik risiko yang serupa.
Nilai tercatat aset keuangan yang tidak signifikan secara individual dan penurunan nilainya
dinilai secara kolektif yang telah jatuh tempo lebih dari 90 (sembilan puluh) hari pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 736.773 dan Rp 654.407.
Aset keuangan yang lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai
Aset keuangan yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai adalah aset
keuangan segmen korporasi dan komersial dengan tunggakan pembayaran pokok atau bunga
kontraktual, tetapi Bank dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa penurunan nilai secara
individual belum terjadi, dengan mempertimbangkan agunan yang tersedia dan/atau tingkat
tertagihnya jumlah yang masih terutang kepada Bank dan Entitas Anak.
Aset keuangan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
Termasuk dalam aset keuangan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
adalah aset keuangan yang tidak mengalami penurunan nilai secara individual dan telah
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko yang serupa, untuk menilai penurunan nilainya
secara kolektif atas kerugian yang telah terjadi tetapi belum dilaporkan (incurred but not yet
reported/IBNR).
Sesuai dengan kualitasnya, kredit yang diberikan, tagihan akseptasi, dan wesel tagih yang
belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai dikelompokkan ke dalam 3 (tiga)
kategori, yaitu high grade, standard grade, dan low grade, berdasarkan estimasi internal Bank
atas kemungkinan gagal bayar dari debitur-debitur atau portofolio tertentu yang dinilai
berdasarkan sejumlah faktor kualitatif dan kuantitatif.
54
458
Data Perusahaan


c.

Aset keuangan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai (lanjutan)
Kredit yang diberikan, tagihan akseptasi, dan wesel tagih dengan peringkat risiko RR1 sampai
dengan RR7 dimasukkan ke dalam kategori high grade. Kategori high grade adalah kredit
yang debiturnya memiliki kapasitas yang kuat dalam hal pembayaran kembali seluruh
kewajibannya secara tepat waktu karena didukung oleh faktor fundamental yang baik dan tidak
mudah dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi yang kurang menguntungkan.
Kredit yang diberikan, tagihan akseptasi, dan wesel tagih dengan peringkat risiko RR8 sampai
dengan RR9 dimasukkan ke dalam kategori standard grade. Kategori standard grade adalah
kredit yang debiturnya dianggap memiliki kapasitas yang memadai dalam hal pembayaran
bunga dan pokoknya, namun cukup peka terhadap perubahan kondisi ekonomi yang kurang
menguntungkan.
Kredit yang diberikan, tagihan akseptasi, dan wesel tagih dengan peringkat risiko RR10 dan
Loss dimasukkan ke dalam kategori low grade. Kategori low grade adalah kredit yang
debiturnya rentan dalam hal kapasitas pembayaran bunga dan pokoknya karena faktor
fundamental yang kurang mendukung dan/atau sangat peka terhadap kondisi ekonomi yang
kurang menguntungkan.
iv. Agunan
Agunan digunakan untuk memitigasi eksposur risiko kredit dan kebijakan mitigasi risiko
menentukan jenis agunan yang dapat diterima Bank. Bank membedakan jenis agunan
berdasarkan likuiditas dan keberadaan agunan menjadi agunan solid dan non-solid. Agunan
solid adalah agunan yang memiliki nilai likuiditas relatif tinggi dan/atau keberadaannya tetap
(tidak berpindah-pindah tempat) seperti cash collateral dan tanah/bangunan, sehingga dapat
segera dicairkan atau diambil alih oleh Bank pada saat pinjaman debitur/grup debitur masuk
dalam kategori bermasalah. Agunan non-solid adalah agunan yang memiliki nilai likuiditas
relatif rendah dan/atau keberadaannya tidak tetap (berpindah-pindah tempat) seperti kendaraan
bermotor, mesin, persediaan, piutang, dan lain-lain. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
Bank memiliki agunan atas fasilitas kredit yang diberikan terutama dalam bentuk kas, properti
(tanah/bangunan), kendaraan bermotor, garansi, mesin, persediaan, efek-efek utang, dan lainlain.
Kebijakan Bank mengenai agunan sebagai mitigasi risiko kredit tergantung dari kategori kredit
atau fasilitas yang diberikan. Untuk kredit SME, seluruh kredit yang diberikan harus ditunjang
dengan agunan (collateral basis) dimana setidaknya 50% (lima puluh persen) merupakan
agunan solid. Untuk kredit korporasi dan komersial, besarnya agunan yang harus diserahkan,
ditentukan berdasarkan analisis mengenai kelayakan masing-masing debitur. Nilai agunan
ditentukan berdasarkan nilai appraisal pada saat kredit diberikan.
Untuk fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR), Bank mensyaratkan bahwa seluruh fasilitas
harus ditunjang dengan agunan. Bank memberlakukan aturan Loan-to-Value (LTV)
berjenjang, dimulai dari fasilitas KPR pertama dan seterusnya, sesuai dengan aturan yang
diberlakukan oleh regulator. Nilai agunan untuk KPR dihitung berdasarkan nilai agunan pada
saat kredit diberikan dan diperbaharui setiap 30 (tiga puluh) bulan. Untuk fasilitas Kredit
Kendaraan Bermotor (KKB), Bank mensyaratkan bahwa seluruh fasilitas harus ditunjang
dengan agunan kendaraan bermotor. Bank memberlakukan aturan uang muka (down payment),
sesuai dengan aturan yang diberlakukan oleh regulator.
55
459
Profil Singkat BCA


c.

iv. Agunan (lanjutan)
Piutang pembiayaan konsumen Entitas Anak dijamin dengan Bukti Kepemilikan Kendaraan
Bermotor (BPKB) dari piutang pembiayaan konsumen kendaraan bermotor yang dibiayai.
Untuk fasilitas transaksi valuta asing, baik spot maupun forward, Bank mensyaratkan agunan
tunai (cash) yang ditetapkan sebesar persentase tertentu dari fasilitas yang diberikan. Bila
debitur memiliki fasilitas kredit lain di Bank, debitur dapat menggunakan agunan yang telah
diberikan untuk dibuat saling mengikat. Kebijakan mengenai persentase agunan tersebut akan
ditinjau secara berkala seiring dengan fluktuasi dan volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap mata
uang asing.
Rincian dari aset keuangan dan non-keuangan yang diperoleh Bank melalui pengambilalihan
kepemilikan agunan yang merupakan jaminan terhadap aset keuangan yang dimiliki pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, yang disajikan sebesar nilai yang lebih rendah antara
nilai tercatat dan nilai realisasi bersih di akun aset lain-lain adalah sebagai berikut:
2015
Tanah
Bangunan
Properti komersial lainnya
Nilai wajar
31 Desember
66.147
234.486
15.967
316.600
2014
3.332
68.618
16.443
88.393
Pada umumnya, Bank tidak menggunakan agunan non-kas yang diambil alih untuk keperluan
operasional sendiri. Realisasi agunan yang diambil alih dilakukan dalam rangka penyelesaian
kredit.
v. Aset keuangan diperdagangkan
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank dan Entitas Anak memiliki aset keuangan
untuk diperdagangkan masing-masing pada nilai wajar sebesar Rp 1.783.792 dan
Rp 1.672.222 (lihat Catatan 9). Informasi tentang kualitas kredit dari eksposur maksimum
risiko kredit aset keuangan untuk diperdagangkan adalah sebagai berikut:
2015
Surat berharga pemerintah:
Investment grade
Surat berharga korporasi:
Investment grade
Aset derivatif:
Pihak lawan bank-bank lain
Pihak lawan korporasi
Lainnya
Nilai wajar
31 Desember
2014
1.525.873
1.633.073
3.995
1.008
221.968
30.083
1.873
1.783.792
24.657
10.967
2.517
1.672.222
56
460
Data Perusahaan


c.

vi. Efek-efek untuk tujuan investasi
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank dan Entitas Anak memiliki efek-efek untuk
tujuan investasi masing-masing pada nilai tercatat sebesar Rp 51.153.115 dan Rp 71.528.070
(lihat Catatan 14). Informasi tentang kualitas kredit dari eksposur maksimum risiko kredit
efek-efek untuk tujuan investasi tersebut adalah sebagai berikut:
2015
Surat berharga pemerintah:
Investment grade
Surat berharga korporasi:
Investment grade
Non-investment grade
Lainnya
Nilai tercatat
31 Desember
2014
40.949.428
60.526.034
5.155.802
124.180
4.923.705
51.153.115
4.805.677
114.723
6.081.636
71.528.070
d. Manajemen risiko likuiditas

Bank sangat mementingkan penjagaan kecukupan likuiditas dalam memenuhi komitmennya kepada
para nasabah dan pihak lainnya, baik dalam rangka pemberian kredit, pembayaran kembali simpanan
nasabah maupun untuk memenuhi kebutuhan likuiditas operasional. Fungsi pengelolaan kebutuhan
likuiditas secara keseluruhan dilakukan oleh ALCO dan secara operasional oleh Divisi Treasuri.
Bank menjaga likuiditas dengan mempertahankan jumlah aset likuid yang cukup untuk membayar
simpanan para nasabah dan menjaga agar jumlah aset yang jatuh tempo pada setiap periode dapat
menutupi jumlah liabilitas yang jatuh tempo.
Aset likuid Bank terutama terdiri dari penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain,
termasuk giro pada Bank Indonesia dan bank-bank lain serta kas. Apabila Bank memerlukan
likuiditas, dengan segera Bank dapat menarik cadangan dana dalam giro pada Bank Indonesia atas
kelebihan Giro Wajib Minimum (GWM), menjual putus Sertifikat Bank Indonesia (SBI)/Surat
Utang Negara (SUN)/surat berharga negara lainnya yang dimiliki atau menjual SBI/SUN/surat
berharga negara lain yang dimiliki dengan perjanjian membeli kembali, melakukan early redemption
BI term deposit atau mencari pinjaman di pasar uang antar bank di Indonesia. Cadangan utama Bank
terdiri dari cadangan GWM dan kas di kantor-kantor cabang.
Entitas Anak, dalam rangka mengurangi risiko ketergantungan pada satu sumber pendanaan,
melakukan diversifikasi sumber dananya. Selain dari modal dan penerimaan dari pelanggan, Entitas
Anak memperoleh sumber dana dari pinjaman bank dan pasar modal berupa penerbitan obligasi dan
wesel bayar jangka menengah.
57
461
Profil Singkat BCA


d. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan)
Tabel berikut ini menyajikan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan dari liabilitas
keuangan dan rekening administratif Bank dan Entitas Anak berdasarkan periode tersisa sampai
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:
31 Desember 2015
Nilai tercatat
Liabilitas keuangan
non-derivatif
Simpanan dari bank-bank
lain
Utang akseptasi
Efek-efek yang dijual
dengan janji dibeli
kembali
Efek-efek utang yang
diterbitkan
Liabilitas keuangan
derivatif
Liabilitas keuangan untuk
diperdagangkan:
Arus keluar
Arus masuk
Nilai nominal
bruto masuk/
(keluar)
Hingga
1 bulan
>1-3
bulan
> 3 bulan 1 tahun
>1-5
tahun
(473.666.215)
(473.868.836)
(460.719.243)
(8.686.867)
(4.462.726)
-)
(4.156.053)
(4.374.939)
(4.156.350)
(4.374.939)
(4.151.750)
(1.261.070)
(4.500)
(2.146.336)
(100)
(954.832)
-)
(12.701)
(38.602)
(38.736)
(38.736)
-)
-)
-)
(2.820.965)
(1.743.337)
(486.800.111)
(2.917.745)
(1.747.448)
(487.104.054)
-)
(320.012)
(466.490.811)
(486.071)
(137.500)
(11.461.274)
(1.357.987)
(816.563)
(7.592.208)
(1.073.687)
(473.373)
(1.559.761)
(74.234)
(9.854.440)
9.823.649)
(30.791)
(8.493.605)
8.458.817)
(34.788)
(1.206.036)
1.212.409)
6.373)
(154.799)
152.423)
(2.376)
-)
-)
-)
-)
(105.940.361)
(105.940.361)
-)
-)
-)
-)
(646.087)
(646.087)
-)
-)
-)
-)
(5.258.718)
(2.055.812)
(2.737.750)
(463.300)
(1.856)
-)
-)
(11.526.909)
(123.372.075)
(1.644.578)
(110.286.838)
(1.917.821)
(4.655.571)
(6.733.168)
(7.196.468)
(1.231.342)
(1.233.198)
(486.874.345)
(610.506.920)
(576.812.437)
(16.110.472)
(14.791.052)
(2.792.959)
(74.234)
Rekening administratif
Fasilitas kredit kepada
nasabah yang belum
bank-bank lain yang
belum digunakan committed
Fasilitas Letter of Credit
yang tidak dapat
dibatalkan
Bank garansi yang
diterbitkan kepada
nasabah
58
462
Data Perusahaan


d. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan)
31 Desember 2014
Nilai tercatat
Liabilitas keuangan
non-derivatif
Simpanan dari bank-bank
lain
Utang akseptasi
diterbitkan
Liabilitas keuangan
derivatif
diperdagangkan:
Arus keluar
Arus masuk
Rekening administratif
nasabah yang belum
bank-bank lain yang
yang tidak dapat
dibatalkan
Bank garansi yang
diterbitkan kepada
nasabah
Nilai nominal
bruto masuk/
(keluar)
Hingga
1 bulan
>1-3
bulan
> 3 bulan 1 tahun
>1-5
tahun
(447.905.756)
(448.211.510)
(433.659.697)
(9.887.284)
(4.664.529)
-r
(3.754.260)
(4.697.946)
(3.754.449)
(4.697.946)
(3.747.849)
(1.854.715)
(6.500)
(2.011.009)
(100)
(827.398)
-r
(4.824)
(2.503.900)
(3.080.942)
(461.942.804)
(2.520.134)
(3.090.520)
(462.274.559)
(16.234)
(753.612)
(440.032.107)
(99.908)
-)
(12.004.701)
(574.442)
(1.508.163)
(7.574.632)
(1.829.550)
(828.745)
(2.663.119)
(14.702)
(2.382.685)
2.369.983)
(12.702)
(1.997.606)
1.989.193)
(8.413)
(385.079)
380.790)
(4.289)
-r
-)
-r
-r
-r
-r
-r
(95.248.542)
(95.248.542)
-)
-)
-)
-)
(900.766)
(900.766)
-)
-)
-)
-)
(7.198.848)
(2.580.667)
(3.420.735)
(685.584)
(511.862)
-)
-)
(10.720.350)
(114.068.506)
(1.013.581)
(99.743.556)
(2.171.098)
(5.591.833)
(6.600.548)
(7.286.132)
(935.123)
(1.446.985)
(461.957.506)
(576.355.767)
(539.784.076)
(17.600.823)
(14.860.764)
(4.110.104)
(14.702)
Tabel-tabel di atas disusun berdasarkan sisa jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan dan
fasilitas Letter of Credit yang tidak dapat dibatalkan, dan untuk kontrak garansi yang diterbitkan,
serta fasilitas kredit yang belum digunakan - committed berdasarkan jatuh tempo kontraktual
paling awal yang mungkin terjadi. Ekspektasi Bank dan Entitas Anak atas arus kas dari instrumeninstrumen tersebut bervariasi secara signifikan dari analisis di atas. Sebagai contoh, giro dan
tabungan diprediksi mempunyai saldo yang stabil atau meningkat, atau fasilitas kredit kepada
nasabah/bank-bank lain yang belum digunakan - committed tidak seluruhnya diharapkan untuk
segera digunakan.
Nilai nominal arus kas masuk dan keluar yang diungkapkan pada tabel di atas menyajikan arus kas
kontraktual yang tidak didiskontokan terkait dengan nilai pokok dan bunga dari liabilitas
keuangan atau komitmen. Pengungkapan instrumen derivatif menunjukkan nilai bruto arus kas
masuk dan keluar derivatif yang diselesaikan secara bersamaan (sebagai contoh kontrak forward
valuta asing).
Analisis tentang nilai tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan berdasarkan periode
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
disajikan pada Catatan 37.
59
463
Profil Singkat BCA


e.
Manajemen risiko pasar

i. Risiko nilai tukar valuta asing
Bank telah menjalankan perdagangan valuta asing sebagaimana diatur dalam ketentuan dan
kebijakan internal dan PBI mengenai Posisi Devisa Neto (PDN). Dalam mengelola risiko
nilai tukar valuta asingnya, Bank memusatkan pengelolaan PDN pada Divisi Treasuri yang
menggabungkan laporan PDN harian dari semua cabang. Secara umum, setiap cabang
diharuskan untuk menutup risiko nilai tukar valuta asingnya pada setiap akhir hari kerja,
walaupun ada batas toleransi PDN untuk setiap cabang tergantung pada besarnya aktivitas
transaksi valuta asing di cabang tersebut. Bank membuat laporan PDN harian yang
menggabungkan PDN dalam laporan posisi keuangan konsolidasian maupun rekening
administratif konsolidasian.
Pendapatan Bank dari perdagangan valuta asing terutama diperoleh dari transaksi yang
dilakukan oleh nasabahnya dan adakalanya Bank memiliki PDN dalam jumlah tertentu untuk
pemenuhan kebutuhan nasabah, sesuai dengan ketentuan internal Bank. Perdagangan untuk
mencari keuntungan (proprietary trading) hanya dilakukan untuk beberapa mata uang dengan
batasan limit relatif kecil.
Kewajiban Bank dalam valuta asing terutama terdiri dari simpanan dan pinjaman yang diterima
dalam Dolar Amerika Serikat. Untuk memenuhi peraturan PDN, Bank mempertahankan asetnya
yang terdiri dari penempatan pada bank-bank lain dan kredit yang diberikan dalam Dolar
Amerika Serikat.
Untuk mengukur risiko nilai tukar valuta asing pada trading book, Bank menggunakan metode
Value at Risk (VaR) dengan pendekatan Historical Simulation untuk kepentingan pelaporan
internal, sedangkan untuk perhitungan pelaporan Kebutuhan Pemenuhan Modal Minimum
(KPMM) Bank, Bank menggunakan metode standar Bank Indonesia.
Informasi mengenai PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 diungkapkan pada
Catatan 38.
Entitas Anak memiliki pinjaman dalam valuta asing pada tanggal 31 Desember 2014. Entitas
Anak melakukan kontrak derivatif untuk mengelola risiko perubahan nilai tukar valuta asing.
ii. Risiko tingkat suku bunga
Komponen utama kewajiban Bank yang sensitif terhadap pergerakan tingkat suku bunga
adalah simpanan dari nasabah, sedangkan aset Bank yang sensitif adalah obligasi pemerintah,
efek-efek untuk tujuan investasi, dan kredit yang diberikan. ALCO secara berkala memantau
perkembangan pasar dan menyesuaikan tingkat suku bunga simpanan dan kredit yang
diberikan.
Bank menggunakan earning approach dan economic value approach untuk mengukur
risiko suku bunga pada banking book. Earning approach menggunakan metode akrual
(accrual method) untuk mengukur sensitivitas perubahan pendapatan bunga neto (Net Interest
Income) sebagai akibat perubahan suku bunga. Sementara itu, economic value approach
menggunakan metode Duration (Duration method) untuk mengukur sensitivitas perubahan
nilai ekonomi aset produktif dan liabilitas berbunga sebagai akibat perubahan suku bunga.
Dalam metode Duration, risiko suku bunga didefinisikan sebagai penurunan nilai kini dari
seluruh portofolio aset produktif dan liabilitas berbunga pada banking book sebagai akibat dari
perubahan suku bunga.
60
464
Data Perusahaan


e.
Manajemen risiko pasar (lanjutan)

ii. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan)
Banking book adalah semua aset keuangan/posisi lainnya yang tidak termasuk dalam trading
book.
Pengukuran risiko dilakukan terhadap mata uang Rupiah dan valuta asing (USD) untuk kemudian
dilaporkan kepada ALCO. Untuk pengukuran risiko suku bunga pada trading book, Bank
menggunakan metode VaR dengan pendekatan metode Historical Simulation untuk kepentingan
pelaporan internal, sedangkan untuk perhitungan pelaporan KPMM Bank, Bank menggunakan
metode standar Bank Indonesia.
Bank menentukan tingkat suku bunga simpanan dari nasabah berdasarkan kondisi pasar dan
persaingan dengan memantau pergerakan tingkat suku bunga acuan dan suku bunga yang
ditawarkan oleh bank pesaing. Tingkat suku bunga simpanan pada umumnya bervariasi
tergantung pada jangka waktu dan besarnya simpanan. Tingkat suku bunga giro dan tabungan
bersifat mengambang dan ditinjau secara berkala sesuai dengan kondisi pasar, sedangkan tingkat
suku bunga deposito berjangka bersifat tetap, sesuai dengan jangka waktunya. Tingkat suku bunga
kredit ditetapkan dengan menambahkan marjin tertentu atas biaya pendanaan Bank (termasuk
biaya pendanaan GWM).
Risiko tingkat suku bunga arus kas adalah risiko dimana arus kas masa depan dari suatu instrumen
keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Risiko nilai wajar suku bunga adalah
risiko dimana nilai wajar dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga
pasar. Bank memiliki eksposur terhadap fluktuasi tingkat suku bunga pasar yang berlaku, baik atas
risiko nilai wajar maupun arus kas. Direksi menetapkan batas VaR trading book sebagai alat bantu
untuk memitigasi risiko, yang dimonitor secara harian oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko.
Entitas Anak memiliki eksposur risiko tingkat suku bunga yang timbul dari piutang pembiayaan
konsumen, tagihan anjak piutang, piutang lain-lain, dan penerbitan obligasi dan wesel bayar jangka
menengah dengan suku bunga tetap. Untuk memperkecil mismatch, Entitas Anak mengelola risiko
suku bunga dengan melakukan diversifikasi sumber dana dengan mencari tingkat suku bunga tetap
terbaik.
Tabel di bawah ini merangkum aset dan liabilitas keuangan Bank dan Entitas Anak (tidak
untuk tujuan diperdagangkan) pada nilai tercatat, yang dikelompokkan menurut mana yang
lebih awal antara tanggal re-pricing atau tanggal jatuh tempo kontraktual:
31 Desember 2015
Suku bunga tetap
Suku bunga mengambang

Kurang dari
3 bulan
Aset keuangan
Giro pada Bank
Indonesia
Giro pada bank-bank
lain
Penempatan pada
Bank Indonesia dan
bank-bank lain
Tagihan akseptasi
Wesel tagih
Efek-efek yang dibeli
dengan janji dijual
kembali
Dipindahkan
3 bulan 1 tahun
Kurang dari
3 bulan
3 bulan 1 tahun
Lebih dari
1 tahun
Tidak
dikenakan
bunga
Jumlah
10.994.823
26.779.754
37.774.577
8.438.924
8.438.924
21.321
-
55.048.659
2.541.352
1.210.440
-
7.346.068
-
56.259.099
7.367.389
2.541.352
281.358.274
26.759.475
515.099
-
70.498.543
515.099
378.616.292
300.792.021
26.780.796
58.105.110
1.210.440
70.498.543
34.125.822
491.512.732
61
465
Profil Singkat BCA


e.

31 Desember 2015
Suku bunga tetap
Kurang dari
3 bulan Lebih dari
3 bulan
1 tahun
1 tahun

3 bulan Kurang dari
1 tahun
3 bulan
Aset keuangan
(lanjutan)
Pindahan
Piutang pembiayaan
konsumen
Investasi sewa
pembiayaan bersih
Efek-efek untuk
tujuan investasi
Jumlah
Liabilitas keuangan
Simpanan dari
nasabah
Simpanan dari bankbank lain
Utang akseptasi
dengan janji dibeli
kembali
diterbitkan
Pinjaman yang
diterima
Jumlah
Gap re-pricing suku
bunga
26.780.796
58.105.110)
1.210.440)
70.498.543)
34.125.822)
491.512.732)
-)
1.388.717)
2.754.110)
3.264.692)
-)
7.407.519)
-)
30.669)
73.634)
68.817)
----)
173.120)
5.115.983)
)
305.908.004)
4.538.697)
12.318.456)
29.026.804)
153.175)
51.153.115)
26.780.796
64.063.193)
16.356.640)
102.858.856)
34.278.997)
550.246.486)
- (108.340.356)
(360.261.173)
(5.064.686)
-)
-)
(473.666.215)
(4.114.411)
-)
(41.542)
-)
(100)
-)
-)
-)
-)
(4.374.939)
(4.156.053)
(4.374.939)
-)
(38.602)
-)
-)
-)
(38.602)
-)
(432.455)
(1.247.161)
(1.141.349)
-)
(2.820.965)
-)
(551.543)
(583.421)
(608.373)
-)
(1.743.337)
- (109.404.498)
(6.895.368)
(1.749.722)
(4.374.939)
(486.800.111)
9.461.272)
101.109.134)
29.904.058)
63.446.375)
Tidak
dikenakan
bunga
Jumlah
(364.375.584)
(58.467.580)
Kurang dari
3 bulan
Dipindahkan
Jumlah
300.792.021)
26.780.796
(45.341.305)
31 Desember 2014
Suku bunga tetap
Aset keuangan
Giro pada Bank
Indonesia
Giro pada bank-bank
lain
Penempatan pada
Bank Indonesia dan
bank-bank lain
Tagihan akseptasi
Wesel tagih
dengan janji dijual
kembali
Tidak
dikenakan
bunga
3 bulan 1 tahun
Kurang dari
3 bulan
3 bulan 1 tahun
Lebih dari
1 tahun
13.042.187)
-)
-)
-)
-)
25.832.988)
38.875.175)
4.614.271)
-)
-)
-)
-)
-)
4.614.271)
-)
1.307.500)
-)
-)
1.433.572)
-)
11.503.755)
-)
3.226.980)
515.177)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
4.828.292)
-)
12.018.932)
7.569.364)
3.226.980)
-)
248.580.638)
-)
21.381.017)
26.289.663)
-)
-)
-)
-)
69.897.413)
-)
-)
26.289.663)
339.859.068)
267.544.596)
22.814.589)
41.020.398)
515.177)
69.897.413)
30.661.280)
432.453.453)
62
466
Data Perusahaan


e.

31 Desember 2014
Suku bunga tetap
Kurang dari
3 bulan Lebih dari
3 bulan
1 tahun
1 tahun

3 bulan Kurang dari
1 tahun
3 bulan
Aset keuangan
(lanjutan)
Pindahan
Liabilitas keuangan
Simpanan dari
nasabah
Utang akseptasi
diterbitkan
Pinjaman yang
diterima
Jumlah
Gap re-pricing suku
bunga
Jumlah
267.544.596)
22.814.589)
41.020.398)
515.177)
69.897.413)
30.661.280)
432.453.453)
-)
-)
359.257)
1.131.306)
5.482.665)
-)
6.973.228)
-)
-)
3.140)
19.138)
144.610)
-)
166.888)
6.263.027)
-)
27.229.585)
11.714.238)
26.192.358)
128.862)
71.528.070)
273.807.623)
22.814.589)
68.612.380)
13.379.859)
101.717.046)
30.790.142)
511.121.639)
-) (105.318.126)
Piutang pembiayaan
konsumen
Investasi sewa
pembiayaan bersih
Efek-efek untuk
tujuan investasi
Jumlah
Tidak
dikenakan
bunga
(336.412.083)
(6.175.547)
-)
-)
(447.905.756)
(3.751.760)
-)
-)
-)
(2.500)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
(4.697.946)
(3.754.260)
(4.697.946)
-)
-)
(99.907)
(574.442)
(1.829.551)
-)
(2.503.900)
-)
-)
(1.622.989)
(550.240)
(907.713)
-)
(3.080.942)
-) (107.043.522)
(7.300.229)
(2.737.264)
(4.697.946)
(461.942.804)
6.079.630)
98.979.782)
26.092.196
49.178.835)
(340.163.843)
(66.356.220)
22.814.589)
(38.431.142)
Analisis sensitivitas
Berdasarkan laporan re-pricing gap, Bank melakukan analisis sensitivitas terhadap setiap
perubahan (naik atau turun) suku bunga secara paralel sebesar 1% (satu persen), dengan asumsi:
perubahan suku bunga komponen aset sama besar dengan perubahan suku bunga
komponen liabilitas; dan
perubahan yang sama besar untuk setiap jangka waktu pada yield curve (parallel yield
curve movement).
Analisis sensitivitas ini dilakukan secara berkala setiap bulan untuk kepentingan ALCO. Tabel
berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar,
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap pendapatan bunga bersih:
2014
2015
Penurunan pendapatan bunga bersih karena kenaikan suku
bunga 1% (satu persen) secara paralel
Kenaikan pendapatan bunga bersih karena penurunan suku
bunga 1% (satu persen) secara paralel
(801.952)
(809.089)
801.952)
809.089)
63
467
Profil Singkat BCA


e.

Analisis Value at Risk (VaR)
Bank menggunakan pendekatan Historical Simulation dalam menghitung VaR. Dengan
pendekatan Historical Simulation, simulasi harus bersumber kepada data historis dan data
pasar terkini. Dengan mempertimbangkan data pasar selama setahun sebelumnya dan
memperhatikan hubungan atas pasar dan harga yang berbeda, model menghasilkan berbagai
skenario masa depan yang dapat diterima untuk pergerakan harga pasar. VaR didefinisikan
sebagai kemungkinan kerugian terburuk dengan tingkat keyakinan 99% (sembilan puluh
sembilan persen).
Bank menggunakan batasan VaR dalam memantau risiko pasar secara keseluruhan dan
beberapa risiko nilai tukar uang dan risiko suku bunga. Batas VaR ditelaah dan disahkan oleh
manajemen. Batas VaR dialokasikan kepada portofolio aset yang diperdagangkan. VaR
dihitung sedikitnya satu kali dalam sehari. Laporan harian pemanfaatan batas VaR
disampaikan kepada unit bisnis terkait dan Satuan Kerja Manajemen Risiko dan ringkasannya
disampaikan kepada manajemen.
Meskipun VaR merupakan alat penting dalam mengukur risiko pasar, asumsi yang mendasari
model menyebabkan adanya beberapa keterbatasan, termasuk hal-hal sebagai berikut:
Holding period selama 10 (sepuluh) hari dengan mengasumsikan bahwa adalah mungkin
untuk melakukan lindung nilai atau melepas posisi dalam jangka waktu tersebut. Hal ini
tidak mungkin terjadi untuk aset tertentu yang sangat tidak likuid atau dalam situasi di
mana terdapat keadaan pasar yang tidak likuid.
Tingkat kepercayaan pada 99% (sembilan puluh sembilan persen) tidak mencerminkan
kerugian yang mungkin terjadi di luar tingkat ini. Bahkan dalam model yang digunakan
ada kemungkinan 1% (satu persen) bahwa kerugian dapat melebihi VaR.
VaR dihitung pada setiap akhir hari dan tidak mencerminkan eksposur yang mungkin
timbul pada posisi selama hari perdagangan.
Penggunaan data historis sebagai dasar untuk menentukan rentang kemungkinan hasil
masa depan mungkin tidak selalu mencakup semua skenario yang mungkin terjadi,
terutama yang bersifat luar biasa.
Ukuran VaR tergantung pada posisi Bank dan volatilitas harga pasar. VaR atas posisi
Bank yang tidak berubah dapat menurun jika terdapat penurunan volatilitas harga pasar
dan sebaliknya.
Bank melakukan validasi atas akurasi model VaR dengan melakukan pengujian (back-testing)
atas hasil laba atau rugi hipotesis (hypothetical profit or loss).
64
468
Data Perusahaan


e.

Analisis Value at Risk (VaR) (lanjutan)
Hasil pengukuran VaR selama tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
31 Desember
2014
2015
Nilai tukar
Rata-rata
Tertinggi
Terendah
Per 31 Desember
38.246,75
109.566,88
1.564,56
24.130,90
Suku bunga
12.831,74
29.566,29
2.951,97
17.687,53
Nilai tukar
Suku bunga
14.606,05
61.383,86
1.414,31
2.629,21
7.363,59
23.895,67
1.979,88
4.309,19
Bank menggunakan struktur batas sensitivitas lainnya dalam rangka mitigasi atas
keterbatasan VaR, termasuk batasan untuk memitigasi kemungkinan adanya konsentrasi
risiko dalam setiap portofolio aset yang diperdagangkan. Selain itu, Bank menggunakan
stress testing untuk mengukur dampak finansial dari berbagai skenario pasar yang luar biasa,
seperti adanya perpindahan (shifting) dari kurva imbal hasil (yield curve) yang tidak paralel
dan volatilitas suku bunga.
Bank memantau sensitivitas atas nilai wajar dari efek-efek tersedia untuk dijual terhadap
berbagai skenario pasar baik yang standar maupun yang tidak standar, yang diuji setiap
triwulanan, yang mencakup kenaikan dan penurunan kurva imbal hasil 400 (empat ratus)
basis points (bps) secara paralel. Tabel di bawah ini menunjukkan sensitivitas nilai wajar
efek-efek tersedia untuk dijual dari perubahan tersebut pada tanggal 31 Desember 2015 dan
2014 terhadap ekuitas (dalam miliaran Rupiah).
Kenaikan nilai wajar dari efek-efek karena
penurunan kurva imbal hasil 400 (empat ratus)
bps secara paralel
Penurunan nilai wajar dari efek-efek karena
kenaikan kurva imbal hasil 400 (empat ratus)
bps secara paralel
f.
2015
31 Desember
2014
1.573)
2.707)
(1.506)
(2.482)
Manajemen risiko operasional

Risk and Control Self Assessment (RCSA)
Basel Accord II mewajibkan Bank untuk memasukkan risiko operasional sebagai salah satu
komponen di dalam perhitungan kecukupan modal suatu bank. Sehubungan dengan hal tersebut,
pada tahun 2002 Bank mulai melaksanakan Risk Self Assessment (RSA) tahap awal ke seluruh
cabang/kantor wilayah dan seluruh divisi di kantor pusat. Salah satu tujuan pelaksanaan RSA ini
adalah untuk mensosialisasikan risk culture (budaya mengelola risiko) dan meningkatkan risk
awareness (kesadaran akan risiko) yang merupakan syarat utama dalam pengelolaan risiko.
Dengan meningkatnya risk culture diharapkan akan mampu meningkatkan budaya pengendalian
risiko pada setiap karyawan dalam melaksanakan aktivitas usaha sehari-hari.
65
469
Profil Singkat BCA


f.
Manajemen risiko operasional (lanjutan)

Risk and Control Self Assessment (RCSA) (lanjutan)
Dalam pelaksanaannya, RSA masih terus dilakukan dan disempurnakan dengan tujuan untuk lebih
menanamkan risk awareness dalam pengelolaan risiko pada setiap unit kerja. Pada tahun 2006
program RSA telah disempurnakan dengan memasukkan unsur kontrol dalam penilaian risiko
sehingga nama RSA diubah menjadi RCSA. Tahun 2007 sampai dengan 2010, implementasi
RCSA dilakukan dengan menggunakan metode sampling berdasarkan kriteria yang telah
ditetapkan sebelumnya terutama untuk unit kerja yang memiliki risiko operasional yang
signifikan.
Mulai tahun 2011, implementasi RCSA dilakukan ke seluruh unit kerja cabang dan unit kerja
kantor pusat yang memiliki risiko operasional yang dinilai signifikan. Skala dampak dan
kemungkinan terjadi untuk RCSA telah ditinjau kembali dan divalidasi ulang setiap tahun
sehingga proses RCSA dapat memberikan gambaran tingkat risiko yang lebih sesuai dan tepat
dengan aktivitas usaha dan profil risiko untuk masing-masing unit kerja dan Bank secara
keseluruhan. Untuk tahun 2015, hasil validasi dan peninjauan kembali dari skala dampak dan
kemungkinan terjadi telah disetujui oleh manajemen. Implementasi RCSA sedang berjalan di
seluruh cabang dan wilayah dan unit kerja di kantor pusat yang dinilai memiliki risiko operasional
yang signifikan.
Loss Event Database (LED)
Bank juga telah memiliki database kasus atau kerugian terkait risiko operasional yang terjadi di
seluruh unit kerja yang dikenal dengan nama Loss Event Database (LED). LED bertujuan untuk
membantu Bank dalam mencatat dan menganalisis kasus atau permasalahan yang dihadapi,
sehingga dapat diambil tindakan perbaikan dan pencegahan atas kasus serupa. Tujuan akhir dari
LED adalah agar risiko kerugian operasional yang mungkin terjadi dapat diminimalkan.
Selain itu, LED juga merupakan sarana pengumpulan data kerugian risiko operasional yang
digunakan Bank untuk memperhitungkan alokasi beban modal (capital charge) dan pemantauan
secara berkesinambungan terhadap kejadian-kejadian yang dapat menimbulkan kerugian
operasional yang telah terjadi pada Bank. Saat ini LED telah diimplementasikan di seluruh kantor
wilayah, cabang, dan unit kerja di kantor pusat.
Key Risk Indicator (KRI)
KRI adalah suatu metode yang digunakan untuk memberikan suatu indikator (early warning sign)
atas kemungkinan terjadinya peningkatan risiko operasional di suatu unit kerja. Hingga akhir
tahun 2008, hampir seluruh cabang telah menerapkan metode KRI ini. Pada awal tahun 2009
dilakukan penyempurnaan KRI dengan menambahkan 7 (tujuh) indikator baru. Penyempurnaan
ini ditujukan untuk lebih meningkatkan risk awareness. Sejak pertengahan tahun 2009, seluruh
kantor wilayah dan cabang telah menerapkan metode KRI. Pada tahun 2013, dengan melihat
perkembangan aktivitas operasional Bank dan agar lebih efektif dalam melakukan monitor
transaksi operasional, maka KRI disempurnakan kembali dengan hanya menggunakan 6 (enam)
indikator dalam memantau risiko operasional.
66
470
Data Perusahaan


f.
Manajemen risiko operasional (lanjutan)

Operational Risk Management Information System (ORMIS)
ORMIS merupakan aplikasi pendukung yang digunakan dalam implementasi RCSA, LED, dan
KRI. Saat ini seluruh unit kerja telah menggunakan aplikasi ORMIS dalam mengimplementasikan
RCSA, LED, dan KRI.
g.
Manajemen risiko konsolidasian

Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia No. 8/6/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 mengenai
Penerapan Manajemen Risiko Secara Konsolidasi bagi Bank yang Melakukan Pengendalian
Terhadap Entitas Anak maka Bank wajib melakukan penerapan manajemen risiko secara
konsolidasian.
Penerapan manajemen risiko secara konsolidasian di Bank dilakukan dengan mengacu pada
ketentuan Bank Indonesia di atas, yang mencakup:
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi;
Kecukupan kebijakan prosedur dan penetapan limit;
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko, serta sistem
informasi manajemen risiko; dan
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh.
Mengacu pada konsep penerapan manajemen risiko secara konsolidasi, maka penerapan kerangka
kerja manajemen risiko di Entitas Anak telah dipantau dan ditelaah secara tidak langsung oleh
manajemen Bank.
Entitas Anak telah menerapkan manajemen risiko sejalan dengan penerapan manajemen risiko di
Bank (entitas induk). Penerapan manajemen risiko pada Entitas Anak bertujuan untuk
meningkatkan daya saing, mengingat hal ini merupakan salah satu pemenuhan tingkat kepatuhan
Bank terhadap standar internasional.
Bank juga telah memiliki Sistem Informasi Akuntansi dan Sistem Manajemen Risiko yang dapat
mengidentifikasi, mengukur, dan memantau risiko usaha dari Bank dan Entitas Anak, agar dapat
menerapkan manajemen risiko secara konsolidasian dengan efektif.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2014 tanggal 18 Nopember
2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan maka
konglomerasi keuangan wajib menerapkan manajemen risiko terintegrasi secara komprehensif dan
efektif, dalam hal ini Bank sebagai entitas utama wajib mengintegrasikan penerapan manajemen
risiko pada konglomerasi keuangan.
Mengacu pada konsep penerapan manajemen risiko terintegrasi, pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi merupakan salah satu fungsi dari Satuan
Kerja Manajemen Risiko yang telah ada. Dalam melaksanakan tugasnya, Satuan Kerja
Manajemen Risiko Terintegrasi berkoordinasi dengan satuan kerja yang melaksanakan fungsi
Manajemen Risiko pada masing-masing Lembaga Jasa Keuangan (LJK) dalam konglomerasi
keuangan.
Bank sebagai entitas utama juga telah menyampaikan kepada OJK:
1. Laporan mengenai entitas utama dan LJK yang menjadi anggota konglomerasi keuangan
kepada OJK.
2. Laporan Profil Risiko Terintegrasi.
67
471
Profil Singkat BCA

4. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN

Pengungkapan ini merupakan tambahan atas pembahasan tentang manajemen risiko keuangan (lihat
Catatan 3).
a.
Sumber utama atas ketidakpastian estimasi

a.1. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan
Evaluasi atas kerugian penurunan nilai aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi dijelaskan pada Catatan 2v.
Cadangan kerugian penurunan nilai terkait dengan pihak lawan spesifik dalam seluruh
cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk atas tagihan yang penurunan nilainya dievaluasi
secara individual berdasarkan estimasi terbaik manajemen atas nilai tunai arus kas yang
diharapkan akan diterima. Dalam mengestimasi arus kas ini, manajemen membuat
pertimbangan mengenai kondisi keuangan dari pihak lawan dan nilai bersih yang dapat
direalisasi dari agunan yang diterima. Setiap aset yang mengalami penurunan nilai dievaluasi
dan strategi penyelesaiannya serta estimasi arus kas yang dinilai dapat diperoleh kembali
disetujui secara independen oleh bagian risiko kredit.
Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai secara kolektif meliputi kerugian kredit yang
melekat pada portofolio tagihan dengan karakteristik ekonomi yang serupa ketika terdapat
bukti obyektif bahwa telah terjadi penurunan nilai tagihan dalam portofolio tersebut, namun
penurunan nilai secara individu belum dapat diidentifikasi. Dalam menentukan perlunya
untuk membentuk cadangan kerugian penurunan nilai secara kolektif, manajemen
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas kredit, besarnya portofolio, konsentrasi
kredit, dan faktor-faktor ekonomi. Dalam mengestimasi cadangan yang dibutuhkan, asumsiasumsi dibuat untuk menentukan model kerugian bawaan dan untuk menentukan parameter
input yang diperlukan, berdasarkan pengalaman historis dan kondisi ekonomi saat ini.
Ketepatan dari cadangan ini bergantung pada seberapa tepat estimasi arus kas masa depan
untuk menentukan cadangan individual serta asumsi model dan parameter yang digunakan
dalam penentuan cadangan kolektif.
a.2. Penentuan nilai wajar
Dalam menentukan nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan dimana tidak terdapat harga
pasar yang dapat diobservasi, Bank dan Entitas Anak harus menggunakan teknik penilaian
seperti dijelaskan pada Catatan 2i.6. Untuk instrumen keuangan yang jarang diperdagangkan
dan tidak memiliki harga yang transparan, nilai wajarnya menjadi kurang obyektif dan
karenanya, membutuhkan tingkat pertimbangan yang beragam, tergantung pada likuiditas,
konsentrasi, ketidakpastian faktor pasar, asumsi penentuan harga, dan risiko lainnya yang
mempengaruhi instrumen tertentu.
b. Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan kebijakan akuntansi Bank dan
Entitas Anak
Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan kebijakan akuntansi Bank dan Entitas
Anak meliputi:
b.1. Penilaian instrumen keuangan
Kebijakan akuntansi Bank dan Entitas Anak untuk pengukuran nilai wajar dibahas di Catatan
2i.6.
Informasi mengenai nilai wajar dari instrumen keuangan diungkapkan pada Catatan 32.
68
472
Data Perusahaan

4. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN (Lanjutan)

b. Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan kebijakan akuntansi Bank dan
Entitas Anak (lanjutan)
b.2. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan
Kebijakan akuntansi Bank dan Entitas Anak memberikan keleluasaan untuk menetapkan aset
dan liabilitas keuangan ke dalam berbagai kategori pada saat pengakuan awal sesuai dengan
standar akuntansi yang berlaku berdasarkan kondisi tertentu:
Dalam mengklasifikasi aset keuangan ke dalam kelompok diperdagangkan, Bank dan
Entitas Anak telah menetapkan bahwa aset tersebut sesuai dengan definisi aset dalam
kelompok diperdagangkan yang dijabarkan di Catatan 2i.1.
Dalam mengklasifikasikan aset keuangan sebagai dimiliki hingga jatuh tempo, Bank
dan Entitas Anak telah menetapkan bahwa Bank dan Entitas Anak memiliki intensi
positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga tanggal jatuh
tempo seperti yang dipersyaratkan (lihat Catatan 2i.1).
5. KAS
31 Desember
Rupiah
Valuta asing
2015
2014
16.861.883
987.577
17.849.460
18.803.034
774.537
19.577.571
Saldo kas dalam mata uang Rupiah termasuk jumlah kas pada Anjungan Tunai Mandiri (ATM)
masing-masing sebesarRp 9.903.585 dan Rp 10.266.100 pada tahun yang berakhir 31 Desember 2015
dan 2014.
6. GIRO PADA BANK INDONESIA

31 Desember
Rupiah
Valuta asing
2015
2014
33.310.088
4.464.489
37.774.577
34.887.205
3.987.970
38.875.175
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif setahun giro pada Bank Indonesia dalam Rupiah pada
tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 adalah masing-masing sebesar 1,53% dan 1,69%.
Saldo giro pada Bank Indonesia disediakan untuk memenuhi persyaratan GWM dari Bank Indonesia.
69
473
Profil Singkat BCA

6. GIRO PADA BANK INDONESIA (Lanjutan)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, GWM Primer Bank untuk mata uang Rupiah adalah
masing-masing sebesar 7,54% dan 8,36%, sedangkan GWM Primer Bank untuk valuta asing adalah
masing-masing sebesar 9,12% dan 8,60%. GWM LFR/Loan to Funding Ratio pada tanggal
31 Desember 2015 adalah sebesar 0% (31 Desember 2014: GWM LDR/Loan to Deposit Ratio sebesar
0,33%). GWM Sekunder masing-masing sebesar 7,44% dan 20,74% pada tanggal 31 Desember 2015
dan 2014 dengan menggunakan Sertifikat Bank Indonesia, Sertifikat Deposito Bank Indonesia, Surat
Utang Negara, Surat Berharga Syariah Negara, dan dana lebih di atas GWM minimum (excess
reserve).
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia yang
berlaku tentang GWM Bank Umum.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar giro pada Bank Indonesia diungkapkan pada
Catatan 32. Informasi mengenai jatuh tempo giro pada Bank Indonesia diungkapkan pada Catatan 37.
7. GIRO PADA BANK-BANK LAIN

2015
Rupiah
Valuta asing
31 Desember
53.312
8.385.612
8.438.924
2014
38.043
4.576.228
4.614.271
Rincian giro pada bank-bank lain menurut nama pihak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
2015
Standard Chartered Bank
Wells Fargo Bank, N.A.
Citibank, N.A.
JP Morgan Chase Bank
Bank of America, N.A.
Oversea-Chinese Banking Corp. Ltd
The Bank of New York Mellon Corporation
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank of China
DBS Bank
Barclays Bank
United Overseas Bank Limited Co.
ING Bank
GBC International Bank
Sumitomo Mitsui Banking Corp.
Euroclear Bank
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd
PT Bank Rabobank International Indonesia
PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia
Others
31 Desember
1.559.246
1.285.333
1.080.864
983.787
848.202
415.118
410.358
292.228
209.048
205.865
191.350
152.632
124.140
95.432
92.578
83.062
55.470
50.843
43.541
41.306
218.521
8.438.924
2014
254.514
1.146.076
185,144
876.486
141.696
146.839
638.583
77.929
191.466
127.658
59.834
145.319
36.995
72.631
174.530
15.522
17.473
37.507
26.973
19.625
221.471
4.614.271
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank tidak memiliki saldo giro pada bank-bank lain dari
pihak berelasi.
Giro pada bank-bank asing di atas terdapat di beberapa negara.
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif setahun giro pada bank-bank lain adalah sebagai
berikut:
Rupiah
Valuta asing

2015
2014
0,19%
0,24%
0,15%
0,16%
70
474
Data Perusahaan

7. GIRO PADA BANK-BANK LAIN (Lanjutan)

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai giro pada bank-bank lain pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 tidak diperlukan.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar giro pada bank-bank lain diungkapkan pada Catatan 32.
Informasi mengenai jatuh tempo giro pada bank-bank lain diungkapkan pada Catatan 37.
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK-BANK LAIN

Rincian penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain berdasarkan jenis dan jangka waktu
kontraktual penempatan awal adalah sebagai berikut:
31 Desember 2015
Hingga
1 bulan
Bank Indonesia:
Rupiah
Valuta asing
Call money:
Rupiah
Valuta asing
Deposito berjangka:
Rupiah
Valuta asing
Sertifikat deposito:
Rupiah
Lain-lain:
Valuta asing
> 3 - 6 bulan
> 6 - 12 bulan
30.663.118
18.609.750
- 30.663.118
- 18.609.750
4.045.000
-
282.345
4.045.000
282.345
520.500
4.944
419.500
53.111
171.300
-
64.000
-
1.175.300
58.055
948.499
477.020
1.425.519
12
12
53.843.324
754.956
171.300
1.012.499
31 Desember 2014
Hingga
1 bulan
Bank Indonesia:
Rupiah
Valuta asing
Call money:
Rupiah
Valuta asing
Deposito berjangka:
Rupiah
Valuta asing
Rupiah
Lain-lain:
Valuta asing
Lebih dari
12 bulan
> 1 - 3 bulan
> 1 - 3 bulan
> 3 - 6 bulan > 6 - 12 bulan
Jumlah
477.020 56.259.099
Lebih dari
12 bulan
Jumlah
6.071.025
2.167.375
-)
-)
6.071.025
2.167.375
1.840.000
17.838
319.671
-)
-)
1.840.000
337.509
441.000
4.728
504.500
42.731
93.300
-
-)
-)
1.038.800
47.459
516.754
-)
516.754
10
-)
10
10.541.976
866.902
93.300
516.754
-) 12.018.932
71
475
Profil Singkat BCA

8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK-BANK LAIN (Lanjutan)

Rincian penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain menurut nama pihak pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
31 Desember
2015
Bank Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank - Indonesia
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd
PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd - Cabang Jakarta
The Bank of Tokyo-Mitsubishi - Singapura
PT Bank Rabobank International Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank DKI
PT Bank Commonwealth
Citibank, N.A.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Internasional
Indonesia Tbk)
PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Sumitomo Mitsui Banking Corporation - Singapura
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Deutsche Bank AG - Cabang Indonesia
PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia
Lainnya
2014
49.272.868
1.324.036
576.240
500.000
400.000
400.000
398.300
270.000
239.500
222.500
215.000
203.180
181.507
180.000
170.000
164.500
143.219
130.000
130.000
124.063
110.000
8.238.400
75.000
7.000
590.000
100.000
8.300
108.000
170.000
200.000
170.000
76.000
185.228
179.769
-
106.000
105.000
105.000
100.838
100.000
387.348
56.259.099
54.500
125.000
120.000
71.038
20.000
300.000
320.000
393.909
138.911
367.877
12.018.932
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank dan Entitas Anak tidak memiliki saldo penempatan
pada bank-bank lain dari pihak berelasi.
Penempatan pada bank-bank asing di atas terdapat di beberapa negara.
72
476
Data Perusahaan

8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK-BANK LAIN (Lanjutan)

Perubahan keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari penempatan pada bank-bank lain dalam
kelompok tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
2015
2014
Saldo, awal tahun - sebelum pajak penghasilan tangguhan
(205)
-)
Penambahan keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi selama

tahun berjalan - bersih
817)
(193)
Keuntungan direalisasi selama tahun berjalan - bersih
(67)
(12)
Jumlah sebelum pajak penghasilan tangguhan
545)
(205)
(136)
51)
409)
(154)
Pajak penghasilan tangguhan (Catatan 17)

Saldo, akhir tahun - bersih
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif setahun penempatan pada Bank Indonesia dan bankbank lain adalah sebagai berikut:
2015
2014
Bank Indonesia dan call money:
Rupiah
Valuta asing
5,68%
0,25%
5,88%
0,35%
Deposito berjangka:
Rupiah
Valuta asing
8,22%
2,69%
7,96%
2,75%
Rupiah
8,43%
9,01%
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual dari deposito berjangka dalam Rupiah yang dimiliki Bank
selama tahun berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 adalah masing-masing sebesar 5,00% - 10,50%
dan 5,50% - 11,00%, sedangkan untuk deposito berjangka dalam valuta asing adalah masing-masing
sebesar 0,10% - 3,70% dan 0,19% - 3,10% selama tahun berakhir 31 Desember 2015 dan 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2015 tidak terdapat penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain
yang digunakan sebagai jaminan transaksi perdagangan efek, sedangkan pada tanggal 31 Desember
2014 terdapat penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain sebesar Rp 20.000 yang
digunakan sebagai jaminan perdagangan efek.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai penempatan pada Bank Indonesia
dan bank-bank lain pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 tidak diperlukan.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain
diungkapkan pada Catatan 32. Informasi mengenai jatuh tempo penempatan pada Bank Indonesia dan
bank-bank lain diungkapkan pada Catatan 37.
73
477
Profil Singkat BCA

9. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN UNTUK DIPERDAGANGKAN

Aset dan liabilitas keuangan yang dimiliki untuk tujuan diperdagangkan terdiri dari:
Aset keuangan:
Efek-efek
Obligasi pemerintah
Obligasi korporasi
Saham
Nilai nominal
Aset derivatif
Forward
Currency swap
Spot
2015
46.471
1.500.000
4.000
1.550.471
Liabilitas keuangan:
Liabilitas derivatif
Forward
Currency swap
Spot
31 Desember
Nilai wajar
Nilai nominal
47.533
1.478.340
3.995
1.873
1.531.741
2014
72.305
1.600.000
1.000
1.673.305
Nilai wajar
73.088
1.559.985
1.008
2.517
1.636.598
28.464
223.076
511
252.051
10.600
24.314
710
35.624
1.783.792
1.672.222
10.945
62.377
912
74.234
5.901
7.379
1.422
14.702
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank dan Entitas Anak tidak memiliki saldo aset dan
liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan dari dan ke pihak berelasi.
Selama tahun 2015 dan 2014, tidak terdapat reklasifikasi instrumen keuangan untuk diperdagangkan.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan untuk diperdagangkan
diungkapkan pada Catatan 32. Informasi mengenai jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan untuk
diperdagangkan diungkapkan pada Catatan 37.
10. TAGIHAN DAN UTANG AKSEPTASI

a. Rincian tagihan akseptasi
31 Desember
Rupiah
Nasabah non-bank
Bank-bank lain
Dikurangi:
Jumlah - dipindahkan
2015
2014
1.366.354)
259.471)
1.625.825)
1.022.216)
79.387)
1.101.603)
(13.831)
1.611.994)
(15.359)
1.086.244)
74
478
Data Perusahaan

10. TAGIHAN DAN UTANG AKSEPTASI (Lanjutan)

a. Rincian tagihan akseptasi (lanjutan)
31 Desember
Rupiah (lanjutan)
Jumlah - dipindahkan
Valuta asing
Nasabah non-bank
Bank-bank lain
Dikurangi:
Jumlah tagihan akseptasi - bersih
2015
2014
1.611.994)
1.086.244)
5.982.366)
192.537)
6.174.903)
6.681.779)
182.325)
6.864.104)
(419.508)
5.755.395)
(380.984)
6.483.120)
7.367.389)
7.569.364)
b. Rincian utang akseptasi

31 Desember
2015
Rupiah
Nasabah non-bank
Bank-bank lain
Valuta asing
Nasabah non-bank
Bank-bank lain
Jumlah utang akseptasi
2014
366.130)
402.559)
768.689)
125.891)
145.631)
271.522)
192.537)
3.413.713)
3.606.250)
190.897)
4.235.527)
4.426.424)
4.374.939)
4.697.946)
c. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai tagihan akseptasi

Valuta asing
Rupiah
Jumlah
Saldo, awal tahun
Pemulihan (penambahan) cadangan selama tahun
berjalan
Selisih kurs yang timbul dari cadangan kerugian
penurunan nilai dalam valuta asing
Saldo, akhir tahun
(15.359)
1.528)
(380.984)
(38.387)
(396.343)
(36.859)
-)
(13.831)
(137)
(419.508)
(137)
(433.339)
75
479
Profil Singkat BCA

10. TAGIHAN DAN UTANG AKSEPTASI (Lanjutan)

c. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai tagihan akseptasi (lanjutan)
Valuta asing
Rupiah
Jumlah
Saldo, awal tahun
Penambahan cadangan selama tahun berjalan
Selisih kurs yang timbul dari cadangan kerugian
penurunan nilai dalam valuta asing
Saldo, akhir tahun
(3.821)
(11.538)
(85.919)
(295.258)
(89.740)
(306.796)
-)
(15.359)
193)
(380.984)
193)
(396.343)
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk
menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya tagihan akseptasi.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank tidak memiliki saldo tagihan dan utang akseptasi dari
dan ke pihak berelasi.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar tagihan dan utang akseptasi diungkapkan pada Catatan
32. Informasi mengenai jatuh tempo tagihan dan utang akseptasi diungkapkan pada Catatan 37.
11. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL KEMBALI

Akun ini merupakan tagihan kepada Bank Indonesia dan bank-bank lain atas pembelian efek-efek
dengan janji dijual kembali dengan perincian sebagai berikut:
31 Desember 2015
Transaksi dengan bankbank lain:

Obligasi pemerintah
Tanggal
pembelian
Tanggal
penjualan
21 Des 2015
11 Jan 2016
Harga penjualan
kembali
516.326
516.326
Pendapatan
bunga yang
belum diakui
(1.227)
(1.227)
Nilai
tercatat
515.099
515.099
76
480
Data Perusahaan

11. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL KEMBALI (Lanjutan)
Rentang tanggal
pembelian
Transaksi dengan Bank
Indonesia:
Obligasi pemerintah
Surat Perbendaharaan
Negara
Transaksi dengan bankbank lain:

Obligasi pemerintah
Sertifikat Bank
Indonesia
Surat Perbendaharaan
Negara
31 Desember 2014
Harga
penjualan
Rentang tanggal
kembali
penjualan
13 Nop 2014 - 29 Des

2014
5 Jan 2015 - 18 Peb

2015
4 Des 2014 - 23 Des

2014
5 Jan 2015 - 20 Jan

2015
1 Des 2014 - 30 Des

2014
Pendapatan
bunga yang
belum diakui
Nilai
tercatat
18.310.430
(54.875) 18.255.555
999.533
19.309.963
(1.690)
(56.565)
997.843
19.253.398
5 Jan 2015 - 30 Jan

2015
5.424.430
(20.118)
5.404.312
9 Des 2014 - 30 Des

2014
12 Jan 2015 - 30 Jan

2015
1.466.525
(3.517)
1.463.008
30 Des 2014
30 Jan 2015
169.843
7.060.798
(898)
(24.533)
168.945
7.036.265
26.370.761
(81.098)
26.289.663
Semua efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
adalah dalam mata uang Rupiah, dan merupakan surat berharga pemerintah dengan peringkat
investment grade.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank tidak memiliki saldo efek-efek yang dibeli dengan
janji dijual kembali dari pihak berelasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek yang dibeli dengan
janji dijual kembali pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 tidak diperlukan.
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif setahun efek-efek yang dibeli dengan janji dijual
kembali pada tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar 6,08% dan
6,25%.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
diungkapkan pada Catatan 32. Informasi mengenai jatuh tempo efek-efek yang dibeli dengan janji
dijual kembali diungkapkan pada Catatan 37.
77
481
Profil Singkat BCA

12. KREDIT YANG DIBERIKAN

Kredit yang diberikan pada biaya perolehan diamortisasi terdiri dari:
a. Berdasarkan jenis kredit dan mata uang
31 Desember
2015
Rupiah
Pihak berelasi:
Modal kerja
Investasi
Konsumsi
Pihak ketiga:
Modal kerja
Investasi
Konsumsi
Kartu kredit
Pinjaman karyawan
Valuta asing
Pihak ketiga:
Modal kerja
Investasi
Jumlah kredit yang diberikan
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai
Rupiah
Valuta asing
Jumlah kredit yang diberikan - bersih
2014
927.507)
783)
19.711)
948.001)
530.554)
888)
22.268)
553.710)
163.635.158)
98.240.470)
91.007.227)
9.482.629)
2.268.087)
364.633.571)
142.046.124)
86.363.744)
83.482.281)
8.772.143)
1.894.383)
322.558.675)
365.581.572)
323.112.385)
13.163.094)
8.897.971)
22.061.065)
14.735.947)
8.714.978)
23.450.925)
387.642.637)
346.563.310)
(8.402.762)
(623.583)
(9.026.345)
(6.192.465)
(511.777)
(6.704.242)
378.616.292)
339.859.068)
78
482
Data Perusahaan

12. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan)

b. Berdasarkan sektor ekonomi dan kolektibilitas Bank Indonesia
31 Desember 2015
Lancar
Rupiah
Manufaktur
Jasa bisnis
Perdagangan, restoran,
dan hotel
Pertanian dan sarana
pertanian
Konstruksi
Pengangkutan,
pergudangan, dan
komunikasi
Jasa-jasa sosial/pelayanan
masyarakat
Pertambangan
Listrik, gas, dan air
Lain-lain
Valuta asing
Manufaktur
Jasa bisnis
dan hotel
pertanian
Konstruksi
Pengangkutan,
pergudangan, dan
komunikasi
masyarakat
Pertambangan
Jumlah
Dalam
perhatian
khusus
Kurang
lancar
Diragukan
Cadangan
kerugian
penurunan
nilai
Macet
Jumlah
76.824.293
26.963.468
)
419.748
239.346
69.147
73
123.698
10.177
61.792
58.397
(1.351.191)
(556.819)
76.147.487
26.714.642
96.277.099
1.422.107
54.920
92.064
576.298
(2.694.970)
95.727.518
16.203.886
8.451.614
11.937
139.381
11
6.566
143.664
1.056
11.058
26.761
(222.459)
(235.911)
16.148.097
8.389.467
19.627.546
623.943
2.552
256.576
263.961
(1.533.555)
19.241.023
4.643.424
623.698
8.375.761
98.919.635
356.910.424
68.538
79.456
437
3.089.894
6.094.787
425
178
164.035
297.907
1.697
1.356
185.437
815.725
12.156
1.955
20.421
429.930
1.462.729
(127.479)
(32.200)
(26.143)
(1.622.035)
(8.402.762)
4.598.761
674.443
8.370.476
101.166.896
357.178.810
7.759.818
202.405
688
-
(73.950)
(2.648)
7.686.556
199.757
5.513.643
9.226
15.395
(73.678)
5.464.586
2.241.341
22.218
3.972
(145.917)
(855)
2.095.424
25.335
528.885
168.212
163.455
46.461
(319.188)
587.825
199.705
5.185.641
21.653.656
182.098
163.455
61.856
(3.010)
(4.337)
(623.583)
196.695
5.181.304
21.437.482
378.564.080
6.276.885
297.907
979.180
1.524.585
(9.026.345)
378.616.292
79
483
Profil Singkat BCA


b. Berdasarkan sektor ekonomi dan kolektibilitas Bank Indonesia (lanjutan)
31 Desember 2014
Lancar
Rupiah
Manufaktur
Jasa bisnis
dan hotel
pertanian
Konstruksi
Pengangkutan,
pergudangan, dan
komunikasi
masyarakat
Pertambangan
Listrik, gas, dan air
Lain-lain
Valuta asing
Manufaktur
Jasa bisnis
dan hotel
pertanian
Konstruksi
Pengangkutan,
pergudangan, dan
komunikasi
masyarakat
Pertambangan
Jumlah
Dalam
perhatian
khusus
Kurang
lancar
Diragukan
Cadangan
kerugian
penurunan
nilai
Macet
Jumlah
62.274.913
26.719.364
)
265.625
49.754
14.007
1.353
12.295
7.228
45.274
29.447
(934.863)
(172.175)
61.677.251
26.634.971
85.827.540
594.883
112.239
69.136
419.948
(1.905.909)
85.117.837
14.789.725
7.071.134
15.089
77.830
5.672
384.353
4.022
10.666
30.831
(387.537)
(358.527)
14.433.615
7.209.643
15.364.466
494.382
51.508
5.243
27.656
(751.821)
15.191.434
5.084.590
908.942
7.853.944
90.667.784
316.562.402
44.505
11.091
728
3.046.966
4.600.853
329
2.347
143.859
715.667
406
134.858
233.188
15.875
2.385
25.063
393.130
1.000.275
(103.445)
(45.174)
(27.616)
(1.505.398)
(6.192.465)
5.042.260
879.591
7.852.119
92.881.199
316.919.920
8.897.161
141.513
(247.038)
(1.624)
8.650.123
139.889
4.848.386
30
73.780
(90.275)
4.831.921
1.399.373
18.717
(176)
(324)
1.399.197
18.393
1.371.161
45.226
(150.295)
1.266.092
200.039
6.422.230
23.298.580
33.309
33.339
73.780
45.226
(3.845)
(18.200)
(511.777)
196.194
6.437.339
22.939.148
339.860.982
4.634.192
715.667
306.968
1.045.501
(6.704.242)
339.859.068
80
484
Data Perusahaan


c. Berdasarkan jangka waktu
Kredit yang diberikan berdasarkan jangka waktu menurut perjanjian kredit:
31 Desember
2015
Rupiah
Hingga 1 tahun
> 1 - 5 tahun
> 5 tahun
2014
63.824.517)
150.133.272)
152.137.284)
366.095.073)
140.891.141)
90.057.477)
92.647.269)
323.595.887)
5.606.729)
8.641.480)
7.814.134)
22.062.343)
13.608.180)
5.505.707)
4.340.090)
23.453.977)
Jumlah kredit yang diberikan
388.157.416)
347.049.864)
Dikurangi:
Pendapatan provisi dan komisi yang ditangguhkan*)
Jumlah kredit yang diberikan - bersih
(514.779)
(9.026.345)
378.616.292)
(486.554)
(6.704.242)
339.859.068)
Valuta asing
Hingga 1 tahun
> 1 - 5 tahun
> 5 tahun
*)
Pendapatan provisi dan komisi yang ditangguhkan merupakan seluruh provisi, komisi, dan bentuk lain yang diterima oleh
Bank dalam kontrak kredit, yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
d. Kredit sindikasi
Kredit sindikasi merupakan kredit yang diberikan kepada debitur berdasarkan perjanjian
pembiayaan bersama (sindikasi) dengan bank-bank lain. Kredit sindikasi dengan pembagian risiko
secara proporsional terhadap jumlah pendanaan Bank adalah sebagai berikut:
31 Desember
2015
2014
Partisipasi Bank sebagai anggota berkisar antara 6,88% 29,70% dan 2,97% - 28,57% masing-masing untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, dengan saldo
kredit yang diberikan sebesar Rp 5.055.152 dan
USD 88.555.599 pada tanggal 31 Desember 2015
(2014: Rp 5.567.115 dan USD 71.563.428)
6.275.891
6.453.428))
Partisipasi Bank sebagai arranger berkisar antara 5,00% 50,00% dan 11,96% - 41,81% masing-masing untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, dengan saldo
kredit yang diberikan sebesar Rp 9.658.446 dan
USD 145.974.808 pada tanggal 31 Desember 2015
(2014: Rp 5.337.955 dan USD 180.647.994)
11.670.709)
7.575.280))
17.946.600)
14.028.708))
81
485
Profil Singkat BCA


e. Kredit yang direstrukturisasi
Selama tahun berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 restrukturisasi kredit dilakukan dengan
modifikasi persyaratan kredit, pengurangan, atau pengampunan sebagian saldo kredit dan/atau
keduanya. Atas kredit yang telah direstrukturisasi tersebut, Bank tidak mempunyai komitmen
untuk memberikan fasilitas kredit tambahan.
f. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan
kolektif
Valuta
SubRupiah
asing
jumlah
Saldo, awal tahun
(Penambahan) pemulihan
cadangan selama
tahun berjalan
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan
Penerimaan kembali
kredit yang telah
dihapusbukukan
Selisih kurs
Saldo, akhir tahun
Jumlah
(5.526.076)
(424.766)
(5.950.842)
(666.389)
(87.011)
(753.400)
(6.704.242)
(2.516.530)
36.208)
(2.480.322)
(530.287)
(111.259)
(641.546)
(3.121.868)
789.468)
-)
789.468)
109.729)
-)
109.729)
899.197)
(62.677)
-)
(7.315.815)
-)
(28.608)
(417.166)
(62.677)
(28.608)
(7.732.981)
-)
-)
(1.086.947)
-)
(8.147)
(206.417)
-)
(8.147)
(1.293.364)
(62.677)
(36.755)
(9.026.345)

kolektif
Valuta
SubRupiah
asing
jumlah
Saldo, awal tahun
Penambahan cadangan
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan
Penerimaan kembali
kredit yang telah
dihapusbukukan
Selisih kurs
Saldo, akhir tahun
31 Desember 2015
individual
Valuta
SubRupiah
asing
jumlah
31 Desember 2014
individual
Valuta
SubRupiah
asing
jumlah
Jumlah
(5.032.082)
(236.890)
(5.268.972)
(342.284)
-)
(342.284)
(5.611.256)
(1.085.106)
(191.784)
(1.276.890)
(324.180)
(85.033)
(409.213)
(1.686.103)
656.045)
-)
656.045)
75)
-)
75)
656.120)
(64.933)
-)
(5.526.076)
-)
3.908)
(424.766)
(64.933)
3.908)
(5.950.842)
-)
-)
(666.389)
-)
(1.978)
(87.011)
-)
(1.978)
(753.400)
(64.933)
1.930)
(6.704.242)
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo cadangan kerugian penurunan nilai yang telah dibentuk
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya kredit yang diberikan.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo cadangan kerugian penurunan nilai kolektif dari
kredit yang diberikan kepada pihak berelasi masing-masing adalah sebesar Rp 1.056 dan Rp 796.
82
486
Data Perusahaan


g. Pembiayaan bersama
Bank mengadakan perjanjian pemberian fasilitas pembiayaan bersama dengan beberapa lembaga
pembiayaan untuk membiayai kepemilikan kendaraan bermotor. Segala risiko atas kerugian yang
timbul sehubungan dengan fasilitas kredit yang diberikan dalam rangka pemberian fasilitas
pembiayaan bersama akan ditanggung secara bersama-sama oleh kedua belah pihak secara
proporsional sesuai bagian pembiayaan (partisipasi) masing-masing pihak (tanpa tanggung
renteng). Jumlah piutang pembiayaan bersama yang merupakan bagian Bank pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014 adalah masing-masing sebesar Rp 35.762.472 dan Rp 33.630.725.
h. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang diberikan
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank tidak memiliki kredit yang diberikan yang
dijadikan sebagai jaminan.
Giro, tabungan, dan deposito berjangka yang dijaminkan untuk kredit yang diberikan masingmasing sebesar Rp 10.700.349 dan Rp 10.002.728 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (lihat
Catatan 16).
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank secara individu maupun konsolidasian telah
memenuhi Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), baik untuk pihak berelasi maupun
pihak ketiga.
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif setahun kredit yang diberikan adalah sebagai
berikut:
2015
2014
Rupiah
Valuta asing
10,86%
4,14%
10,70%
4,49%
Rasio kredit usaha kecil terhadap jumlah kredit yang diberikan Bank pada tanggal 31 Desember
2015 dan 2014 masing-masing sebesar 1,18% dan 0,66%.
Kredit non-performing Bank (diklasifikasikan sebagai kurang lancar, diragukan, dan macet) pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah masing-masing sebesar Rp 2.801.255 dan
Rp 2.067.459.
Pada tanggal 31 Desember 2015, rasio non-performing loan (NPL) bruto dan rasio NPL neto
adalah masing-masing sebesar 0,72% dan 0,22% (2014: 0,60% dan 0,22%) yang dihitung sesuai
dengan PBI yang berlaku.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar kredit yang diberikan diungkapkan pada Catatan 32.
Informasi mengenai jatuh tempo kredit yang diberikan diungkapkan pada Catatan 37. Informasi
mengenai jumlah kredit yang diberikan berdasarkan sebaran wilayah geografis diungkapkan pada
Catatan 36.
83
487
Profil Singkat BCA

13. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN

Piutang pembiayaan konsumen Entitas Anak pada biaya perolehan diamortisasi adalah sebagai berikut:
31 Desember
2015
- Pembiayaan yang dibiayai sendiri
- Bagian pembiayaan yang dibiayai bersama pihak berelasi
tanpa tanggung renteng (without recourse)
2014
5.837.470)
5.368.285)
6.001.423)
5.635.111)
(143.223)
(168.773)
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui
(4.002.132)
(3.660.333)
Piutang pembiayaan konsumen, sebelum cadangan kerugian

penurunan nilai
7.693.538)
7.174.290)
(286.019)
(201.062)
7.407.519)
6.973.228)
Biaya transaksi yang belum diamortisasi - bersih
Dikurangi:
Jumlah piutang pembiayaan konsumen - bersih
Suku bunga kontraktual setahun untuk pembiayaan konsumen selama tahun 2015 dan 2014 adalah
masing-masing sebesar 7,04% - 36,74% dan 7,04% - 38,53%.
Entitas Anak memberikan kontrak pembiayaan konsumen untuk kendaraan bermotor roda empat
dengan jangka waktu antara 1 (satu) tahun sampai dengan 6 (enam) tahun, sedangkan pembiayaan
konsumen untuk kendaraan bermotor roda dua dengan jangka waktu antara 1 (satu) tahun sampai
dengan 4 (empat) tahun.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut:
31 Desember
2015
Saldo, awal tahun
Saldo awal dari Entitas Anak yang diakuisisi
Penambahan selama tahun berjalan
Penghapusan selama tahun berjalan
Saldo, akhir tahun
(201.062)
-)
(293.339)
208.382)
(286.019)
2014
(79.673)
(64.652)
(239.989)
183.252)
(201.062)
Penerimaan atas piutang yang telah dihapusbukukan adalah sebesar Rp 11.797 dan Rp 8.015 masingmasing pada tahun 2015 dan 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 piutang pembiayaan konsumen sebelum dikurangi dengan
pendapatan yang belum diakui sebesar Rp 3.346.648 dan Rp 3.219.018 dijadikan jaminan atas
pinjaman yang diterima dan cerukan, dan efek-efek utang yang diterbitkan.
Piutang pembiayaan konsumen dijamin oleh Bukti Pemilikan Kendaraan Bermotor (BPKB) dari
kendaraan bermotor yang dibiayai Entitas Anak.
84
488
Data Perusahaan

13. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan)

Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang pembiayaan
konsumen.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar piutang pembiayaan konsumen diungkapkan pada
Catatan 32. Informasi mengenai jatuh tempo piutang pembiayaan konsumen diungkapkan di
Catatan 37.
14. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI

Rincian efek-efek untuk tujuan investasi berdasarkan jenis dan mata uang pada tanggal 31 Desember
2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Keterangan
Rupiah
Dimiliki hingga jatuh tempo:
Obligasi pemerintah
- Rekapitalisasi
- Non-rekapitalisasi
Obligasi korporasi
Surat Perbendaharaan Negara
Efek beragun aset
Tersedia untuk dijual:
Obligasi pemerintah
- Rekapitalisasi
Unit penyertaan di reksa dana
Obligasi korporasi
Medium-term notes
Investasi dalam saham
Lain-lain
Valuta asing
Obligasi pemerintah, nonrekapitalisasi
Medium-term notes
Obligasi korporasi
Medium-term notes
Jumlah efek-efek untuk tujuan
investasi
Nilai
nominal
Premi
(diskonto)
yang belum
diamortisasi
31 Desember 2015
(Kerugian)
Cadangan
keuntungan
kerugian
yang belum
penurunan
direalisasi
nilai
Nilai tercatat
1.150.000
7.554.321
2.649.000
672.000
4.509
(1.350)
(15.806)
69.697)
(2.570)
(827)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
(315.812)
-)
-)
1.148.650)
7.538.515)
2.402.885)
669.430)
3.682)
6.400.000
(93.434)
(226)
6.306.340)
20.000
14.688.405
3.254.628
2.290.500
600.000
465.795
176.404
70.000
39.995.562
(2)
192.757)
-)
2.697)
(339)
(13.942)
-)
331)
137.212)
(136)
(731.763)
510.850)
(72.530)
(7.191)
(2.867)
-)
(12.331)
(316.194)
-)
)
-)
-)
-)
(93.449)
-)
-)
(23.229)
(8.500)
(440.990)
19.862)
14.149.399)
3.765.478)
2.127.218)
592.470)
448.986)
153.175)
49.500)
39.375.590)
1.000.803
324.625
46.442)
532)
-)
-)
-)
(297.144)
1.047.245)
28.013)
3.446.250
(15.408)
(1.479)
-)
3.429.363)
5.963.529
1.061.445
124.065
11.920.717
59.147)
(2.747)
2.865
90.831)
168.963)
10.166)
-)
177.650)
-)
-)
(114.529)
(411.673)
6.191.639)
1.068.864)
12.401)
11.777.525)
51.916.279)
228.043)
(138.544)
(852.663)
51.153.115)
85
489
Profil Singkat BCA

14. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI (Lanjutan)
Keterangan
Rupiah
Obligasi pemerintah
- Rekapitalisasi
Obligasi korporasi
Obligasi pemerintah
- Rekapitalisasi
Unit penyertaan di reksa dana
Obligasi korporasi
Medium-term notes
Investasi dalam saham
Lain-lain
Valuta asing
Medium-term notes
Obligasi korporasi
Medium-term notes
Jumlah efek-efek untuk tujuan investasi
Nilai
nominal
31 Desember 2014
Premi
(Kerugian) Cadangan
(diskonto)
keuntungan
kerugian
yang belum yang belum penurunan
diamortisasi
direalisasi
nilai
Nilai tercatat
2.260.000
5.371.379
3.103.000
(906)
33.737)
24.300)
-)
-)
-)
-)
-)
(300.654)
2.259.094
5.405.116
2.826.646
32.000.000
(427.607)
8.712)
-)
31.581.105
90.000
17.602.773
3.355.536
2.759.000
500.000
146.810
20.000
67.208.498
(11)
317.483)
-)
2.082)
(11)
-)
105)
(50.828)
(472)
(811.014)
558.880)
(41.223)
1.277)
-)
(19.105)
(302.945)
-)
-)
-)
(92.848)
-)
(17.948)
(1.000)
(412.450)
89.517
17.109.242
3.914.416
2.627.011
501.266
128.862
66.442.275
899.227
283.725
51.161)
17.017)
-)
-)
-)
(256.412)
950.388
44.330
2.918.030
953.645
111.465
5.166.092
7.771)
(3.231)
2.519)
75.237)
205.771)
(2.050)
-)
203.721)
-)
-)
(102.843)
(359.255)
3.131.572
948.364
11.141
5.085.795
72.374.590
24.409)
(99.224)
(771.705)
71.528.070
Pada tanggal 31 Desember 2015, efek-efek untuk tujuan investasi termasuk obligasi pemerintah
dengan nilai tercatat sebesar Rp 49.666 (nilai nominal sebesar Rp 48.252), yang sesuai dengan
perjanjian pada tanggal 7 Januari 2016 dan 20 Januari 2016, Bank harus membeli kembali obligasi
pemerintah tersebut. Jumlah kewajiban pada nilai tercatat (efek-efek yang dijual dengan janji dibeli
kembali) pada laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar Rp 38.602 pada tanggal 31 Desember
2015.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank tidak memiliki efek-efek untuk tujuan investasi yang
dijadikan jaminan.
Selama tahun berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, Bank melakukan reklasifikasi efek-efek dari
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok tersedia untuk dijual masing-masing sebesar
Rp 1.568.624 (nilai wajar Rp 1.562.972) dan Rp 4.632.795 (nilai wajar Rp 4.648.498). Reklasifikasi
tersebut dilakukan atas efek-efek yang sudah mendekati tanggal jatuh temponya (akan jatuh tempo
kurang dari enam bulan) dan memenuhi persyaratan reklasifikasi dalam PSAK No. 55 (Revisi 2014).
Manajemen berkeyakinan bahwa perubahan suku bunga tidak akan berpengaruh secara signifikan
terhadap nilai wajar efek-efek tersebut. Saldo efek-efek di dalam kelompok tersedia untuk dijual yang
berasal dari reklasifikasi kelompok dimiliki hingga jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2015 dan
2014 masing-masing sebesar Rp 459.560 dan Rp 1.602.044.
86
490
Data Perusahaan


Rincian obligasi rekapitalisasi pemerintah yang dimiliki Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan
2014 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2015
Nilai nominal
Seri VR0023
Seri VR0026

Seri VR0023
Nilai wajar
Jatuh tempo
Frekuensi
pembayaran
bunga
Nilai
tercatat
1.050.000
100.000
1.150.000
1.042.755
99.310
1.142.065
25 Okt 2016
25 Jan 2018
3 bulan
3 bulan
1.050.068
98.582
1.148.650
20.000
20.000
19.862
19.862
25 Okt 2016
3 bulan
19.862
19.862
31 Desember 2014
Nilai nominal
Seri VR0021
Seri VR0023
Seri VR0026

Seri VR0020
Seri VR0023
Nilai wajar
Jatuh tempo
Frekuensi
pembayaran
bunga
Nilai
tercatat
1.110.000
1.050.000
100.000
2.260.000
1.099.866
1.041.915
98.316
2.240.097
25 Nop 2015
25 Okt 2016
25 Jan 2018
3 bulan
3 bulan
3 bulan
1.109.122
1.051.239
98.733
2.259.094
70.000
20.000
90.000
69.671
19.846
89.517
25 Apr 2015
25 Okt 2016
3 bulan
3 bulan
69.671
19.846
89.517
87
491
Profil Singkat BCA


Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif setahun efek-efek untuk tujuan investasi adalah
sebagai berikut:
2015
Rupiah (%)
Valuta asing (%)
Rupiah (%)
2014
Valuta asing (%)

Obligasi pemerintah
Obligasi korporasi
Medium-term notes
Efek beragun aset
7,80)
8,77)
-)
6,57)
10,10)
4,04)
-)
1,06)
-)
-)
7,65)
9,36)
-)
-)
-)
5,54)
-)
2,58)
-

Obligasi pemerintah
Obligasi korporasi
Medium-term notes
6,54)
6,26)
9,12)
9,40)
6,56)
0,76)
3,81)
2,85)
1,13)
-)
6,73)
6,33)
8,76)
8,17)
-)
-)
4,86)
3,12)
1,09)
-)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek untuk tujuan investasi selama tahun berakhir
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Saldo, awal tahun

cadangan selama tahun
berjalan
Selisih kurs
Saldo, akhir tahun
Saldo, awal tahun

cadangan selama tahun
berjalan
Selisih kurs
Saldo, akhir tahun

kolektif
individual
Valuta
SubValuta
SubRupiah
Rupiah
asing
jumlah
asing
jumlah
Jumlah
(25.962)
(81)
(26.043)
(386.488)
(359.174)
(745.662)
(771.705)
(5.573)
-)
(31.535)
2)
(2)
(81)
(5.571)
(2)
(31.616)
(22.966)
-)
(409.454)
(3.309)
(49.110)
(411.593)
(26.275)
(49.110)
(821.047)
(31.846)
(49.112)
(852.663)

kolektif
individual
Valuta
SubValuta
SubRupiah
Rupiah
asing
jumlah
asing
jumlah
Jumlah
(21.311)
(80)
(21.391)
(383.142)
(342.524)
(725.666)
(747.057)
(4.651)
-)
(25.962)
4)
(5)
(81)
(4.647)
(5)
(26.043)
(3.346)
-)
(386.488)
6.045)
(22.695)
(359.174)
2.699)
(22.695)
(745.662)
(1.948)
(22.700)
(771.705)
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo cadangan kerugian penurunan nilai yang telah dibentuk cukup
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya efek-efek untuk tujuan
investasi.
88
492
Data Perusahaan


Perubahan keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari efek-efek untuk tujuan investasi dalam
kelompok tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
Rupiah
Valuta asing
Jumlah
Saldo, awal tahun - sebelum pajak penghasilan
tangguhan
Penambahan keuntungan (kerugian) yang belum
direalisasi selama tahun berjalan - bersih
Selisih kurs
(302.945)
203.721)
(99.224)
273.103)
(58.413)
214.690)
(286.352)
(16)
(286.368)
-)
32.358)
32.358)
(316.194)
177.650)
(138.544)
34.636)
(103.908)

Rupiah
Valuta asing
Jumlah
Saldo, awal tahun - sebelum pajak penghasilan
tangguhan
Penambahan keuntungan yang belum direalisasi
selama tahun berjalan - bersih
Selisih kurs
(681.849)
43.675)
(638.174)
580.009)
147.039)
727.048)
(201.105)
(19)
(201.124)
-)
13.026)
13.026)
(302.945)
203.721)
(99.224)
24.806)
(74.418)
89
493
Profil Singkat BCA


Berikut ini adalah ikhtisar peringkat dan pemeringkat efek-efek untuk tujuan investasi yang dimiliki
Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:
Peringkat
Pemerintah Indonesia
Pemerintah Amerika Serikat
Perum Pegadaian
PT Arpeni Ocean Line Tbk
PT Astra Sedaya Finance
PT Aneka Tambang Tbk
PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT BPD Riau Kepri
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Berlian Laju Tanker Tbk
PT Express Transindo Utama Tbk
PT Fastfood Indonesia Tbk
PT Federal Internasional Finance
PT Indofood Sukses Makmur Tbk
PT Indosat Tbk
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Lautan Luas Tbk
PT Mandala Multifinance Tbk
PT Medco Energi International Tbk
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
BBBAAA
AA+
D
AAA
AAAA
AAA
AAA
AA
AAA
AAA
A
AAA
AA
AA+
AAA
D
A
AA
AA+
AAA
A
AA
AA
A+
AABBBAAA
AA+
-
2015
Pemeringkat
31 Desember
Peringkat
Fitch
Fitch
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Fitch
Pefindo
Pefindo
Fitch
Fitch
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Fitch
Pefindo
Fitch
-
2014
Pemeringkat
BBBAAA
AA+
D
AAA
A
AAA
F1+
AAA
AA
AAA
BBBA
AA
AA
D
A
AA
AAA
AA+
AAA
A+
AA
AAAAABBBAAA
AAAAA
Fitch
Fitch
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Fitch
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Fitch
Fitch
Pefindo
Fitch
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Pefindo
Fitch
Pefindo
Fitch
Pefindo
lnformasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar efek-efek untuk tujuan investasi diungkapkan pada
Catatan 32. Informasi mengenai jatuh tempo efek-efek untuk tujuan investasi diungkapkan pada
Catatan 37.
15. ASET TETAP

Aset tetap terdiri dari:
Biaya perolehan/nilai penilaian
kembali
Pemilikan langsung
Tanah*)
Bangunan*)
Perlengkapan dan peralatan
kantor*)
Kendaraan bermotor
Dipindahkan
*)
Saldo awal
Penambahan
31 Desember 2015
Pengurangan
Reklasifikasi
Saldo akhir
2.701.469)
2.957.478)
326.026)
136.433)
(98.187)
(2.463)
284.605)
185.952)
3.213.913)
3.277.400)
6.994.965)
43.905)
1.990.264)
37.151)
14.725.232)
1.282.755)
6.810)
777.683)
4.525)
2.534.232)
(188.522)
(6.243)
(172.023)
(34.520)
(501.958)
5.290)
-)
(475.847)
-)
-)
8.094.488)
44.472)
2.120.077)
7.156)
16.757.506)
Dinilai kembali pada tahun 1998 dan 2000.
90
494
Data Perusahaan

15. ASET TETAP (Lanjutan)

31 Desember 2015
Saldo awal
kembali (lanjutan)
Pindahan
Akumulasi penyusutan
Pemilikan langsung
Bangunan
kantor
Kendaraan bermotor
Nilai buku bersih

kembali
Pemilikan langsung
Tanah*)
Bangunan*)
kantor*)
Kendaraan bermotor
Akumulasi penyusutan
Pemilikan langsung
Bangunan
kantor
Kendaraan bermotor
Nilai buku bersih

*)
**)
Penambahan
Pengurangan
Reklasifikasi
Saldo akhir
14.725.232)
2.534.232)
(501.958)
16.757.506)
(1.049.983)
(151.499)
2.186)
(1.199.296)
(4.806.068)
(19.832)
(4.419)
(5.880.302)
(1.201.790)
(6.694)
(3.856)
(1.363.839)
186.196)
4.513)
5.761)
198.656)
(5.821.662)
(22.013)
(2.514)
(7.045.485)
8.844.930)
Saldo awal
9.712.021)
31 Desember 2014
Penambahan**)
Pengurangan
Reklasifikasi
Saldo akhir
2.500.051)
2.752.484)
114.702)
78.734)
(891)
(4.526)
87.607)
130.786)
2.701.469)
2.957.478)
5.708.408)
38.799)
1.374.759)
28.512)
12.403.013)
1.452.908)
8.806)
1.023.110)
32.423)
2.710.683)
(166.872)
(3.700)
(188.691)
(23.784)
(388.464)
521)
-)
(218.914)
-)
-)
6.994.965)
43.905)
1.990.264)
37.151)
14.725.232)
(911.375)
(140.668)
2.060)
)
-)
(1.049.983)
(4.017.186)
(15.587)
(18.848)
(4.962.996)
(953.136)
(6.887)
(6.976)
(1.107.667)
164.254)
2.642)
21.405)
190.361)
-)
-)
-)
-)
(4.806.068)
(19.832)
(4.419)
(5.880.302)
8.844.930)
7.440.017)
Dinilai kembali pada tahun 1998 dan 2000.

Termasuk dalam penambahan aset tetap adalah saldo awal Entitas Anak yang diakuisisi (biaya perolehan sebesar
Rp 49.333 dan akumulasi penyusutan sebesar Rp 15.809).
91
495
Profil Singkat BCA

15. ASET TETAP (Lanjutan)

Revaluasi aset tetap
Sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan (KMK) No. 384/KMK/04/1998 tanggal 14 Agustus
1998, Bank telah melakukan penilaian kembali aset tetap tertentu pada tanggal 31 Desember 1998.
Penilaian kembali aset tetap tersebut berdasarkan laporan penilai PT Ujatek Baru tanggal 24 Maret
1999 dengan menggunakan pendekatan data pasar dan menghasilkan selisih penilaian kembali aset
tetap sebesar Rp 1.043.470. Selisih penilaian kembali aset tetap tersebut telah disetujui oleh Kantor
Pelayanan Pajak (KPP) Jakarta Tamansari dengan Surat No. KEP-2111/WPJ.05/KP.09/1999 tanggal
3 Oktober 1999.
Pada tanggal 31 Oktober 2000, Bank melakukan penilaian kembali aset tetap tertentu sebesar
Rp 141.127 sehubungan dengan kuasi reorganisasi. Penilaian kembali aset tetap tersebut berdasarkan
laporan penilai PT Ujatek Baru tanggal 20 Desember 2000 dengan menggunakan pendekatan data
pasar.
Selisih penilaian kembali aset tetap tahun 2000 sebesar Rp 141.127 telah disetujui oleh KPP
Perusahaan Masuk Bursa dengan Surat No. KEP-04/WPJ.06/KP.0404/2001 tanggal 15 Juni 2001.
Selisih penilaian kembali aset tetap tersebut dialokasikan ke tambahan modal disetor akibat kuasi
reorganisasi sebesar Rp 124.690.
Pada tahun 2008, Bank dan Entitas Anak telah memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi
pengukuran aset tetapnya sesuai dengan PSAK No. 16 (Revisi 2007), Aset Tetap, dan
mereklasifikasi seluruh saldo selisih penilaian kembali aset tetap sebesar Rp 1.059.907 yang disajikan
sebagai bagian dari ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian ke saldo laba.
Informasi lainnya
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank tidak memiliki aset tetap yang dijadikan jaminan.
Beban penyusutan masing-masing sejumlah Rp 1.363.839 dan Rp 1.091.858 untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 dibebankan ke dalam beban umum dan administrasi.
Laba atas penjualan aset tetap selama tahun berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing
sebesar Rp 4.354 dan Rp 3.897 diakui sebagai bagian dari pendapatan operasional lainnya.
Rugi atas penjualan aset tetap selama tahun berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing
sebesar Rp 1.712 dan Rp 2.145 diakui sebagai bagian beban operasional lainnya.
Bank telah mengasuransikan aset tetap (tidak termasuk hak atas tanah) untuk menutupi kemungkinan
kerugian terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan bencana alam dengan nilai pertanggungan asuransi
pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp 7.889.451 dan USD 464.577.761, dan pada tanggal
31 Desember 2014 sebesar Rp 6.547.509 dan USD 442.390.508. Manajemen yakin bahwa nilai
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin terjadi atas aset tetap
yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, harga perolehan dari aset tetap yang telah disusutkan penuh
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar Rp 3.056.167 dan Rp 2.474.588.
Tidak terdapat kerugian penurunan nilai atas aset tetap selama tahun 2015 dan 2014.
92
496
Data Perusahaan

16. SIMPANAN DARI NASABAH DAN BANK-BANK LAIN

a. Simpanan dari nasabah
31 Desember
2015
Valuta
asing
Jumlah
462.023
96.456.483
96.918.506
524.579
18.209.771
18.734.350
986.602
114.666.254
115.652.856
58.831
30.075
221.467.709
7.430.921
1.101.370
208.036
239
230.267.106
2014
Valuta
asing
Jumlah
339.636
90.161.026
90.500.662
43.534
16.875.149
16.918.683
383.170
107.036.175
107.419.345
88.906
47.186
30.433
77.619
14.311.136
14.341.211
221.467.709
7.430.921
1.101.370
208.036
239
14.311.136
244.608.317
207.516.803
7.553.505
824.711
91.563
216.033.768
12.928.538
12.958.971
207.516.803
7.553.505
824.711
91.563
12.928.538
228.992.739
138.512
103.130.082
103.268.594
13.113
10.123.335
10.136.448
151.625
113.253.417
113.405.042
646.485
103.202.347
103.848.832
12.302
7.632.538
7.644.840
658.787
110.834.885
111.493.672
430.454.206
43.212.009
473.666.215
410.383.262
37.522.494
447.905.756
2014
Valuta
asing
Jumlah
Rupiah
Giro:
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Tabungan:
Pihak berelasi
Pihak ketiga:
Tahapan
Tapres
Tabunganku
Tahapan Xpresi
Simpanan Pelajar
BCA Dollar
Deposito berjangka:
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Jumlah simpanan
dari nasabah
b. Simpanan dari bank-bank lain
Rupiah
Giro
Interbank call money
Deposito berjangka
Jumlah simpanan dari
bank-bank lain
Rupiah
31 Desember
2015
Valuta
asing
Jumlah
Rupiah
2.648.104
10.000
41.642
1.456.307
-
4.104.411
10.000
41.642
2.548.550
47.224
1.158.486
-
3.707.036
47.224
2.699.746
1.456.307
4.156.053
2.595.774
1.158.486
3.754.260
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank tidak memiliki saldo simpanan dari bank-bank
lain dari pihak berelasi.
c. Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif setahun simpanan dari nasabah dan bank-bank lain
2015
Valuta asing (%)
Rupiah (%)
Giro
Tabungan
Deposito berjangka
Giro
Interbank call money
Deposito berjangka
Rupiah (%)
2014
Valuta asing (%)
1,08
1,07
6,16
0,12
0,16
0,29
1,16
1,22
7,43
0,13
0,19
0,35
0,54
7,40
5,18
0,01
-
0,56
5,90
5,88
0,01
0,78
-
93
497
Profil Singkat BCA

16. SIMPANAN DARI NASABAH DAN BANK-BANK LAIN (Lanjutan)

d. Deposito berjangka berdasarkan jangka waktu
31 Desember
1 bulan
3 bulan
6 bulan
12 bulan
Rupiah
2015
Valuta
asing
87.933.555
9.268.012
2.872.648
3.236.021
103.310.236
8.874.795
485.850
220.425
555.378
10.136.448
Jumlah
96.808.350
9.753.862
3.093.073
3.791.399
113.446.684
Rupiah
2014
Valuta
asing
Jumlah
87.982.668
9.355.509
2.995.189
3.562.690
103.896.056
6.550.662
430.921
186.384
476.873
7.644.840
94.533.330
9.786.430
3.181.573
4.039.563
111.540.896
e. Deposito berjangka menurut periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo
31 Desember
Hingga 1 bulan
> 1 - 3 bulan
> 3 - 6 bulan
> 6 - 12 bulan
Rupiah
2015
Valuta
asing
91.211.736
8.215.902
2.182.913
1.699.685
103.310.236
9.080.755
475.465
237.143
343.085
10.136.448
Jumlah
100.292.491
8.691.367
2.420.056
2.042.770
113.446.684
2014
Valuta
asing
Rupiah
90.269.393
9.466.671
2.228.195
1.931.797
103.896.056
6.713.090
427.113
203.290
301.347
7.644.840
Jumlah
96.982.483
9.893.784
2.431.485
2.233.144
111.540.896
f. Simpanan yang dijaminkan untuk kredit yang diberikan Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan
2014 (lihat Catatan12) adalah sebagai berikut:
31 Desember
2015
Giro
Tabungan
Deposito berjangka
2014
1.217.440
1.135.316
8.347.593
10.700.349
840.196
1.155.326
8.007.206
10.002.728
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar simpanan dari nasabah dan bank-bank lain diungkapkan
pada Catatan 32. Informasi mengenai jatuh tempo simpanan dari nasabah dan bank-bank lain
diungkapkan pada Catatan 37.
17. PAJAK PENGHASILAN

a. Liabilitas pajak penghasilan
31 Desember
2015
Bank
Entitas Anak
191.833
59.258
251.091
2014
199.878
51.940
251.818
94
498
Data Perusahaan

17. PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan)

b. Beban pajak
2015
2014
Pajak kini:
Tahun berjalan
Bank
Entitas Anak
Pajak tangguhan:
Pembentukan dan pemulihan perbedaan temporer
Bank
Entitas Anak
4.580.369)
441.290)
5.021.659)
4.146.813)
402.161)
4.548.974)
(333.731)
(66.582)
(400.313)
(290.644)
(28.879)
(319.523)
4.621.346)
4.229.451)
c. Berdasarkan Pasal 2 dari Peraturan Pemerintah No. 77 tahun 2013 tentang Penurunan Tarif Pajak
Penghasilan (PPh) Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka
yang ditandatangani oleh Presiden Republik Indonesia pada tanggal 21 Nopember 2013, Wajib
Pajak dapat memperoleh penurunan tarif PPh sebesar 5% (lima persen) lebih rendah dari tarif PPh
Wajib Pajak Badan dalam negeri sebagaimana diatur dalam Undang-undang Perpajakan, apabila
memenuhi kriteria sebagai berikut:
1.
2.
3.
Jumlah kepemilikan saham publiknya 40% (empat puluh persen) atau lebih dari keseluruhan
saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pihak.
Masing-masing pihak yang dimaksud di atas hanya boleh memiliki saham kurang dari 5%
(lima persen) dari keseluruhan saham yang disetor.
Ketentuan tersebut harus dipenuhi oleh Wajib Pajak dalam waktu paling singkat 6 (enam)
bulan (183 (seratus delapan puluh tiga) hari kalender) dalam jangka waktu 1 (satu) tahun
pajak.
Wajib Pajak harus melampirkan surat keterangan dari Biro Administrasi Efek (BAE) pada Surat
Pemberitahuan Tahunan (SPT) PPh Wajib Pajak Badan dengan melampirkan formulir X.H.1-2
setiap tahun pajak terkait, sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Nomor KEP-669/BL/2012 tanggal
13 Desember 2012.
Pada tanggal 13 Januari 2016 dan 8 Januari 2015, Bank telah mendapatkan surat keterangan dari
BAE atas pemenuhan kriteria-kriteria di atas masing-masing untuk tahun pajak 2015 dan 2014.
95
499
Profil Singkat BCA


d. Rekonsiliasi dari laba akuntansi konsolidasian sebelum pajak ke laba kena pajak Bank adalah
sebagai berikut:
2015
2014
Laba akuntansi konsolidasian sebelum pajak penghasilan
Eliminasi
Sebelum eliminasi
Laba Entitas Anak sebelum pajak penghasilan
Laba akuntansi sebelum pajak - Bank
Perbedaan permanen:
Kesejahteraan karyawan
Pendapatan sewa
Hasil dividen dari Entitas Anak
Pajak atas penilaian kembali aset tetap
Beban lain yang tidak dapat dikurangkan/ditambahkan
untuk tujuan perhitungan pajak - bersih
Perbedaan temporer:
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan
(Pemulihan) penambahan cadangan kerugian penurunan
nilai aset non-keuangan
Imbalan kerja yang masih harus dibayar
Rugi (laba) belum direalisasi atas efek-efek dan
penempatan pada bank-bank lain untuk tujuan
diperdagangkan dan tersedia untuk dijual
Laba kena pajak
22.657.114)
427.805)
23.084.919)
(1.547.193)
21.537.726)
20.741.121)
585.104)
21.326.225)
(1.507.075)
19.819.150)
305.330)
(30.232)
(395.316)
187.239)
297.181)
(14.375)
(551.499)
-)
(37.825)
29.196)
21.031)
(247.662)
(359.179)
1.648.341)
237.162)
859.436)
(1.274)
44.105)
1.771)
64.725)
2.929)
1.334.922)
(518)
1.162.576)
22.901.844)
20.734.064)
e. Rekonsiliasi antara laba akuntansi konsolidasian sebelum pajak dikali tarif pajak maksimum yang
berlaku dengan beban pajak adalah sebagai berikut:
Laba akuntansi konsolidasian sebelum pajak penghasilan

Tarif pajak maksimum
Perbedaan permanen dengan tarif pajak 25% - Bank
Beban pajak - Bank
Beban pajak - Entitas Anak
Penyesuaian tarif pajak penghasilan badan - Bank (Catatan 17c)
Beban pajak - konsolidasian
2015
2014
22.657.114)
25%)
5.664.279)
7.299)
5.671.578)
94.860)
5.766.438)
(1.145.092)
4.621.346)
20.741.121)
25%)
5.185.280)
(61.916)
5.123.364)
142.790)
5.266.154)
(1.036.703)
4.229.451)
96
500
Data Perusahaan


f. Perhitungan pajak kini dan liabilitas pajak penghasilan adalah sebagai berikut:
Laba kena pajak:
Bank
Entitas Anak
Pajak kini:
Bank
Entitas Anak
Pajak dibayar dimuka:
Bank
Entitas Anak
Liabilitas pajak penghasilan:
Bank
Entitas Anak
2015
2014
22.901.844))
1.547.193))
24.449.037))
20.734.064)
1.507.075)
22.241.139)
4.580.369))
441.290))
5.021.659))
4.146.813)
402.161)
4.548.974)
(4.388.535))
(382.033))
(4.770.568))
(3.946.935)
(350.221)
(4.297.156)
191.833))
59.258))
251.091))
199.878)
51.940)
251.818)
Perhitungan PPh Badan untuk tahun 2015 adalah suatu perhitungan yang akan dilaporkan pada
saat Bank menyampaikan SPT 2015. Perhitungan PPh Badan untuk tahun 2014 sesuai dengan SPT
2014.
g. Aset dan liabilitas pajak tangguhan yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
Diakui pada penghasilan
31 Desember Diakui pada laba komprehensif lain tahun 31 Desember
berjalan
rugi tahun berjalan
2015
2014
Entitas induk - Bank:
Aset pajak tangguhan:
aset keuangan
Cadangan kerugian penurunan
Imbalan kerja yang masih harus
dibayar
Rugi belum direalisasi atas efekefek dan penempatan pada
bank-bank lain yang tersedia
untuk dijual
imbalan pasti
Liabilitas pajak tangguhan:
Laba belum direalisasi atas efekefek untuk tujuan
diperdagangkan
Aset pajak tangguhan - bersih dipindahkan
935.329)
(89.794)
-)
845.535)
867.521)
412.085)
-)-)
1.279.606)
527)
(318)
-)
209)
56.804)
11.026)
-)
67.830)
19.899)
-)
11.518)
31.417)
731.642)
2.611.722)
-)
332.999)
123.658)
135.176)
855.300)
3.079.897)
(3.236)
(3.236)
732)
732)
-)-)
-)
(2.504)
(2.504)
2.608.486)
333.731)
135.176)
3.077.393)
97
501
Profil Singkat BCA

31 Desember Diakui pada laba

2014
rugi tahun berjalan
Diakui pada
penghasilan
komprehensif lain
tahun berjalan
31 Desember
2015
Entitas induk - Bank (lanjutan):

Aset pajak tangguhan - bersih pindahan
2.608.486)
333.731)
135.176)
3.077.393)
Entitas Anak:
PT BCA Finance
PT BCA Sekuritas
PT BCA Syariah
16.441)
5.327)
7.018)
14.362)
42.047)
85.195)
4.946)
16.674)
1.586)
6.703)
36.673)
66.582)
(1.145)
(342)
(1.027)
16)
(684)
(3.182)
20.242)
21.659)
7.577)
21.081)
78.036)
148.595)
2.693.681)
400.313)
131.994)
3.225.988)
Jumlah aset pajak tangguhan - bersih
31 Desember Diakui pada laba

2013
rugi tahun berjalan
Entitas induk - Bank:
Aset pajak tangguhan:
aset keuangan
Cadangan kerugian penurunan
Imbalan kerja yang masih harus
dibayar
Rugi belum direalisasi atas efekefek yang tersedia untuk dijual
imbalan pasti
Liabilitas pajak tangguhan:
Laba belum direalisasi atas efekefek untuk tujuan
diperdagangkan
Entitas Anak:
BCA Finance Limited
PT BCA Finance
PT BCA Sekuritas
PT BCA Syariah
Jumlah aset pajak tangguhan - bersih
Diakui pada
penghasilan
komprehensif lain
tahun berjalan
31 Desember
2014
876.038)
59.291)
-)
935.329)
652.662)
214.859)
-)
867.521)
85)
442)
-)
527)
40.623)
16.181)
-)
56.804)
154.730)
-)
(134.831)
19.899)
544.754)
2.268.892)
-)
290.773)
186.888)
52.057)
731.642)
2.611.722)
(3.107)
(3.107)
(129)
(129)
-)
-)
(3.236)
(3.236)
2.265.785)
290.644)
52.057)
2.608.486)
11.144)
20.482)
6.107)
7.497)
13.232)
-)
58.462)
(11.144)
(4.204)
(780)
(624)
1.130)
42.047)
26.425)
-)
163)
-)
145)
-)
-)
308)
-)
16.441)
5.327)
7.018)
14.362)
42.047)
85.195)
2.324.247)
317.069)
52.365)
2.693.681)
98
502
Data Perusahaan


Dalam jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan Bank dan Entitas Anak, termasuk aset dan
liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari (rugi) laba yang belum direalisasi atas perubahan nilai
wajar efek-efek untuk tujuan investasi yang tersedia untuk dijual (lihat Catatan 14) masing-masing
sebesar Rp 31.553 dan Rp 3.083 pada tanggal 31 Desember 2015, dan Rp 19.848 dan Rp 4.958
pada tanggal 31 Desember 2014. Selain itu, dalam jumlah aset pajak tangguhan Bank, termasuk
aset pajak tangguhan yang berasal dari laba yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar
penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain yang tersedia untuk dijual (lihat Catatan 8)
sebesar Rp (136) dan Rp 51 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan temporer
kemungkinan besar dapat direalisasi pada tahun-tahun mendatang.
h. Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Bank dan Entitas Anak yang berkedudukan di
Indonesia menghitung dan melaporkan/menyetorkan pajak untuk setiap perusahaan sebagai suatu
badan hukum yang terpisah (pelaporan pajak penghasilan konsolidasian tidak diperbolehkan)
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut
dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan peraturan yang berlaku.
i. Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Bank dan Entitas Anak
melaporkan/menyetorkan pajak berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan atau
mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Bank dan Entitas Anak mungkin dapat ditanyakan oleh fiskus. Manajemen dapat
mempertahankan posisi pajak Bank dan Entitas Anak yang diyakini secara teknis, telah sesuai
dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, manajemen yakin bahwa akrual atas liabilitas pajak
telah memadai untuk semua tahun pajak berdasarkan evaluasi atas berbagai faktor, termasuk
interpretasi atas undang-undang pajak dan pengalaman sebelumnya. Penilaian didasarkan pada
estimasi dan asumsi dan dapat melibatkan keputusan atas kejadian mendatang. Informasi baru
yang tersedia dapat menyebabkan perubahan keputusan oleh manajemen atas kecukupan dari
liabilitas pajak. Perubahan atas liabilitas pajak tersebut dapat memengaruhi beban pajak pada
periode dimana keputusan itu dibuat.
j. Pajak-pajak Bank tahun buku 2008 telah diperiksa oleh fiskus yang menghasilkan penetapan
kekurangan pajak sebesar Rp 136.949. Bank telah membayar kekurangan pajak tersebut dan
mengajukan keberatan atas sebagian hasil pemeriksaan tersebut sebesar Rp 120.170. Pada tanggal
9 dan 10 September 2013, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) menerima sebagian keberatan Bank
atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan PPh Badan sebesar Rp 15.482, dan Bank telah
menerima pengembalian pajaknya pada tanggal 24 Oktober 2013. Atas keputusan keberatan
tersebut Bank telah mengajukan banding atas sisa kekurangan pembayaran sebesar Rp 104.039 ke
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 21 Mei 2015 Pengadilan Pajak memutuskan hanya mengabulkan
Rp 542. Atas Putusan Pengadilan Pajak tersebut, Bank mengajukan permohonan Peninjauan
Kembali ke Mahkamah Agung pada tanggal 11 Agustus 2015 dengan nilai sebesar Rp 100.271,
sedangkan sisanya sebesar Rp 3.226 diterima oleh Bank.
k. Informasi lainnya
Pada tahun 2015 Bank telah melakukan penilaian kembali aset tetap berdasarkan Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 191/PMK.01/2015 tanggal 20 Oktober 2015 tentang Penilaian Kembali
Aktiva Tetap Untuk Tujuan Perpajakan. Sehubungan dengan peraturan tersebut, Bank mengajukan
permohonan untuk mendapatkan insentif pajak berupa pengenaan Pajak Penghasilan (PPh) yang
bersifat final sebesar 3% (tiga persen) dari nilai penilaian kembali aset tetap secara pajak.
99
503
Profil Singkat BCA


k. Informasi lainnya (lanjutan)
Sesuai dengan ketentuan tersebut, penilaian kembali aset tetap dapat dilakukan terhadap sebagian
atau seluruh aset tetap berwujud. Pada tahun 2015 Bank telah melakukan penilaian kembali atas
aset tetap berupa tanah dengan menggunakan Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Antonius
Setiady & Rekan sebagai berikut:
Tahap
Pertama
Kedua
Jumlah
Jumlah lokasi
yang dinilai
kembali
533
11
544
Nilai perolehan/ Nilai buku setelah

buku tanah
penilaian kembali
1.492.009
7.045.157
426.964
1.115.106
1.918.973
8.160.263)
Selisih lebih
penilaian
kembali
5.553.148
688.142
6.241.290
Tarif PPh
final
3%
3%
PPh final
166.595
20.644
187.239
Atas penilaian kembali tahap pertama, Bank telah memperoleh Surat Keputusan Direktur Jenderal
Pajak No. KEP-2636/WPJ.19/2015 tentang Persetujuan Penilaian Kembali Aktiva Tetap Untuk
Tujuan Perpajakan Bagi Permohonan yang Diajukan Pada Tahun 2015 Dan Tahun 2016 pada
tanggal 29 Desember 2015.
Pada tanggal 7 Januari 2016, Bank telah memperoleh Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak
No. KEP-55/WPJ.19/2016 tentang Persetujuan Penilaian Kembali Aktiva Tetap Untuk Tujuan
Perpajakan Bagi Permohonan yang Diajukan Pada Tahun 2015 Dan Tahun 2016 atas penilaian
kembali tahap kedua.
Bank telah membukukan PPh final 3% (tiga persen) yang telah dibayarkan sebesar Rp 187.239
sebagai beban umum dan administrasi pada tahun 2015.
18. EFEK-EFEK UTANG YANG DITERBITKAN

Efek-efek utang yang diterbitkan oleh PT BCA Finance, Entitas Anak, adalah sebagai berikut:
2015
Utang obligasi
Wesel bayar jangka menengah (Medium-term notes)
31 Desember
2.404.394)
416.571)
2.820.965)
2014
2.090.458)
413.442)
2.503.900)
a. Utang obligasi
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo utang obligasi atas obligasi-obligasi yang
diterbitkan adalah sebagai berikut:
Nilai nominal:
Obligasi Subordinasi BCA Finance I
Obligasi BCA Finance IV
Obligasi Berkelanjutan I BCA Finance Tahap I
Obligasi Berkelanjutan I BCA Finance Tahap II
Obligasi Berkelanjutan I BCA Finance Tahap III
Obligasi Berkelanjutan II BCA Finance Tahap I
Dikurangi:
Beban emisi obligasi yang ditangguhkan - bersih
Jumlah - bersih
Beban amortisasi yang dibebankan dalam laba rugi
2015
31 Desember
2014
-)
-)
600.000)
550.000) )
270.000)
990.000)
2.410.000)
100.000)
100.000)
850.000)
550.000)
495.000)
-)
2.095.000)
(5.606)
2.404.394)
5.153)
(4.542)
2.090.458)
5.301)
100
504
Data Perusahaan

18. EFEK-EFEK UTANG YANG DITERBITKAN (Lanjutan)

a. Utang Obligasi (lanjutan)
Obligasi Subordinasi BCA Finance I (Obligasi Subordinasi I) Tahun 2010
Obligasi Subordinasi I ditawarkan pada nilai nominal dan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sekali sesuai dengan tanggal pembayaran bunga
yang bersangkutan. Pembayaran pertama bunga obligasi dilakukan pada tanggal 23 Juni 2010 dan
pembayaran bunga terakhir akan dilakukan bersamaan dengan pelunasan pokok masing-masing
seri obligasi.
Entitas Anak melakukan Perjanjian Perwaliamanatan dengan PT Bank Mega Tbk (yang bertindak
selaku wali amanat) untuk Obligasi Subordinasi I Tahun 2010 sesuai dengan Akta Perjanjian
Perwaliamanatan No. 34 tanggal 16 Desember 2009 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H.,
notaris di Jakarta. Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa perubahan yang diaktakan dengan
Perubahan I No. 13 tanggal 25 Januari 2010 dan Perubahan II No. 5 tanggal 4 Maret 2010.
Obligasi Subordinasi I telah dilunasi pada tanggal 23 Maret 2015.
Obligasi BCA Finance IV (Obligasi IV) Tahun 2011
Obligasi IV ditawarkan pada nilai nominal dan dicatakan di Bursa Efek Indonesia. Obligasi IV ini
terbagi menjadi Seri A, B, C, D, dan E yang masing-masing akan jatuh tempo pada tanggal 26 Juni
2012, 22 September 2012, 22 Juni 2013, 22 Juni 2014, dan 22 Juni 2015 dengan tingkat suku
bunga tetap 7,90% - 9,00% setahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sekali sesuai
dengan tanggal pembayaran bunga obligasi yang bersangkutan. Pembayaran pertama bunga
obligasi dilakukan pada tanggal 22 September 2011 dan pembayaran bunga terakhir bersamaan
dengan pelunasan masing-masing seri obligasi.
selaku wali amanat) untuk Obligasi IV Tahun 2011 sesuai dengan Akta Perjanjian
Perwaliamanatan No. 10 tanggal 2 Maret 2011 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris
di Jakarta. Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa perubahan yang diaktakan dengan
Perubahan I No. 52 tanggal 19 April 2011 dan Perubahan II No. 24 tanggal 9 Juni 2011.
Obligasi IV Seri A, B, C, D, dan E telah dilunasi masing-masing pada tanggal 26 Juni 2012,
22 September 2012, 22 Juni 2013, 22 Juni 2014, dan 22 Juni 2015.
Obligasi Berkelanjutan I BCA Finance Tahap I (Obligasi Berkelanjutan I Tahap I) Tahun
2012
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I ditawarkan pada nilai nominal dan dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia. Obligasi Berkelanjutan I Tahap I ini terbagi menjadi Seri A, B, C, dan D yang masingmasing akan jatuh tempo pada tanggal 14 Mei 2013, 9 Mei 2014, 9 Mei 2015, dan 9 Mei 2016
dengan tingkat suku bunga tetap 6,35% - 7,70% setahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga)
bulan sekali sesuai dengan tanggal pembayaran bunga obligasi yang bersangkutan. Pembayaran
pertama bunga obligasi dilakukan pada tanggal 9 Agustus 2012 dan pembayaran bunga terakhir
bersamaan dengan pelunasan pokok masing-masing seri obligasi.
selaku wali amanat) untuk Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2012 sesuai dengan Akta
Perjanjian Perwaliamanatan No. 14 tanggal 5 Maret 2012 yang dibuat dihadapan Satria Amiputra
A, S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., Mkn., notaris di Jakarta. Perjanjian ini mengalami beberapa
perubahan yang diaktakan dengan Perubahan I No. 71 tanggal 28 Maret 2012 dan Perubahan II
No. 66 tanggal 25 April 2012.
101
505
Profil Singkat BCA


Obligasi Berkelanjutan I BCA Finance Tahap I (Obligasi Berkelanjutan I Tahap I) Tahun
2012 (lanjutan)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri A, B, dan C telah dilunasi masing-masing pada tanggal
14 Mei 2013, 9 Mei 2014, dan 9 Mei 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Obligasi Berkelanjutan I Tahap I mendapatkan peringkat idAAA
dari Pefindo dan AAA(idn) dari Fitch (2014: idAAA dari Pefindo dan AAA(idn) dari Fitch).
Obligasi Berkelanjutan I BCA Finance Tahap II (Obligasi Berkelanjutan I Tahap II)
Tahun 2013
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II ditawarkan pada nilai nominal dan dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia. Obligasi Berkelanjutan I Tahap II ini terbagi menjadi Seri A, B, dan C yang masingmasing akan jatuh tempo pada tanggal 24 Juni 2014, 14 Juni 2016, dan 14 Juni 2017 dengan
tingkat suku bunga tetap 6,50% - 7,60% setahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan
sekali sesuai dengan tanggal pembayaran bunga obligasi yang bersangkutan. Pembayaran pertama
bunga obligasi dilakukan pada tanggal 14 September 2013 dan pembayaran bunga terakhir
bersamaan dengan pelunasan pokok masing-masing seri obligasi.
selaku wali amanat) untuk Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2013 sesuai dengan Akta
Perjanjian Perwaliamanatan No. 128 tanggal 23 Mei 2013 yang dibuat dihadapan Satria Amiputra
A, S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., Mkn., notaris di Jakarta. Perjanjian ini mengalami perubahan
yang diaktakan dengan Perubahan I No. 40 tanggal 7 Juni 2013.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri A telah dilunasi pada tanggal 24 Juni 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Obligasi Berkelanjutan I Tahap II mendapat peringkat idAAA
Obligasi Berkelanjutan I BCA Finance Tahap III (Obligasi Berkelanjutan I Tahap III)
Tahun 2014
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III ditawarkan pada nilai nominal dan dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia. Obligasi Berkelanjutan I Tahap III ini terbagi menjadi Seri A dan B yang masingmasing akan jatuh tempo pada tanggal 7 April 2015 dan 27 Maret 2017 dengan tingkat suku bunga
tetap 9,00% - 10,00% setahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sekali sesuai
dengan tanggal pembayaran bunga obligasi yang bersangkutan. Pembayaran pertama bunga
obligasi dilakukan pada tanggal 27 Juni 2014 dan pembayaran bunga terakhir bersamaan dengan
pelunasan pokok masing-masing seri obligasi.
selaku wali amanat) untuk Obligasi Berkelanjutan I BCA Finance Tahap III Tahun 2014 sesuai
dengan Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 9 tanggal 10 Maret 2014 yang dibuat dihadapan
Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Seri A telah dilunasi tanggal 7 April 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Obligasi Berkelanjutan I Tahap III mendapat peringkat idAAA
102
506
Data Perusahaan


Obligasi Berkelanjutan II BCA Finance Tahap I (Obligasi Berkelanjutan II Tahap I)
Tahun 2015
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I ditawarkan pada nilai nominal dan dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia. Obligasi Berkelanjutan II Tahap I ini terbagi menjadi Seri A, B, dan C yang masingmasing akan jatuh tempo pada tanggal 30 Maret 2016, 20 Maret 2017, dan 20 Maret 2018 dengan
tingkat suku bunga tetap 8,25% - 9,00% setahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan
sesuai dengan tanggal pembayaran bunga obligasi yang bersangkutan. Pembayaran pertama bunga
obligasi dilakukan pada tanggal 20 Juni 2015 dan pembayaran bunga terakhir bersamaan dengan
pelunasan pokok masing-masing seri obligasi.
Entitas Anak melakukan perjanjian Perwaliamanatan dengan PT Bank Mega Tbk (yang bertindak
selaku wali amanat) untuk Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2015 sesuai dengan Akta
Perjanjian Perwaliamanatan No. 12 tanggal 8 Desember 2014 yang dibuat dihadapan Fathiah
Helmi, S.H., notaris di Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Obligasi Berkelanjutan II Tahap I mendapat peringkat idAAA
dari Pefindo dan peringkat AAA(idn) dari Fitch.
Seluruh utang obligasi, kecuali Obligasi Subordinasi I, yang diterbitkan oleh Entitas Anak dijamin
dengan jaminan fidusia atas piutang pembiayaan konsumen sebesar Rp 1.212.645 dan
Rp 1.000.263 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Selama pokok obligasi
belum dilunasi, Entitas Anak tidak diperkenankan, antara lain, mengalihkan, menjaminkan
dan/atau menggadaikan harta kekayaan Entitas Anak yang ada maupun yang akan ada,
menggabungkan dan/atau meleburkan usaha, melakukan pengambilalihan usaha, mengadakan
perubahan anggaran dasar khusus mengenai perubahan maksud dan tujuan usaha Entitas Anak, dan
memberikan pinjaman atau melakukan investasi pada pihak lain di luar kegiatan usaha sehari-hari.
Jumlah pokok dan bunga utang obligasi telah dibayarkan sesuai dengan tanggal jatuh tempo
obligasi yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Entitas Anak telah mematuhi pembatasan-pembatasan
penting sehubungan dengan perjanjian utang obligasi dan memenuhi seluruh persyaratan yang
disebutkan dalam Perjanjian Perwaliamanatan.
b. Wesel bayar jangka menengah (Medium-Term Notes)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo wesel bayar jangka menengah (Medium-Term
Notes) yang diterbitkan oleh PT BCA Finance, Entitas Anak, adalah sebagai berikut:
31 Desember
Nilai nominal:
Medium-Term Notes III
Medium-Term Notes IV
Dikurangi:
Beban emisi wesel bayar jangka menengah yang
ditangguhkan - bersih
Jumlah - bersih
2014
2015
300.000)
120.000)
300.000)
120.000)
(3.429)
(6.558)
416.571)
413.442)
103
507
Profil Singkat BCA


b. Wesel bayar jangka menengah (Medium-Term Notes) (lanjutan)
Medium-Term Notes III BCA Finance (MTN III) Tahun 2013
Pada bulan Desember 2013, Entitas Anak menerbitkan MTN III Tahun 2013 dengan Tingkat
Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebesar Rp 300.000 dengan suku bunga sebesar 8,20%
setahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 4 Desember 2016. Bunga MTN III dibayarkan setiap 6
(enam) bulan sekali sesuai dengan tanggal pembayaran bunga MTN III yang bersangkutan.
Pembayaran pertama bunga MTN III dilakukan pada tanggal 4 Juni 2014 dan pembayaran bunga
terakhir bersamaan dengan pelunasan pokok MTN III tersebut.
Entitas Anak menunjuk PT Nikko Securities Indonesia sebagai Agen Pemantauan, Agen
Penyimpanan, dan Agen Pembayaran untuk MTN III sesuai dengan Akta Notaris Satria Amiputra
A, S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., Mkn., No. 2 dan 3, tanggal 2 Desember 2013. Dalam akta notaris
juga diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh Entitas Anak, antara lain memberikan
jaminan fidusia berupa piutang pembiayaan konsumen sebesar Rp 150.029 dan Rp 150.067
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
Medium-Term Notes IV BCA Finance (MTN IV) Tahun 2014
Pada bulan Maret 2014, Entitas Anak menerbitkan MTN IV Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga
Tetap dengan jumlah pokok sebesar Rp 120.000, suku bunga setahun sebesar 7,94% dan akan
jatuh tempo pada tanggal 18 Maret 2017. Bunga MTN IV dibayarkan setiap 6 (enam) bulan sekali
sesuai dengan tanggal pembayaran bunga MTN IV yang bersangkutan. Pembayaran pertama bunga
MTN IV dilakukan pada tanggal 18 September 2014 dan pembayaran bunga terakhir bersamaan
dengan pelunasan pokok MTN IV tersebut.
Entitas Anak menunjuk PT Nikko Securities Indonesia sebagai Agen Pemantauan, Agen
Penyimpanan, dan Agen Pembayaran untuk MTN IV sesuai dengan Akta Notaris Satria Amiputra
A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn. no. 51, 52, 53, dan 63, tanggal 14 Maret 2014. Dalam
akta notaris juga diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh Entitas Anak, antara lain
memberikan jaminan fidusia berupa piutang pembiayaan konsumen sebesar Rp 60.032 dan
Rp 60.139 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
Selama pokok wesel bayar jangka menengah belum dilunasi, Entitas Anak tidak diperkenankan,
antara lain, mengalihkan, menjaminkan dan/atau menggadaikan harta kekayaan Entitas Anak yang
ada maupun yang akan ada, menggabungkan dan/atau meleburkan usaha, melakukan
pengambilalihan usaha, mengadakan perubahan anggaran dasar khusus mengenai perubahan
maksud dan tujuan usaha Entitas Anak, dan memberikan pinjaman atau melakukan investasi pada
pihak lain di luar kegiatan usaha sehari-hari.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Entitas Anak telah mematuhi pembatasan-pembatasan
penting sehubungan dengan MTN III dan MTN IV dan memenuhi seluruh persyaratan yang
disebutkan dalam Perjanjian Perwaliamanatan.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar efek-efek utang yang diterbitkan diungkapkan pada
Catatan 32. Informasi mengenai jatuh tempo efek-efek utang yang diterbitkan diungkapkan pada
Catatan 37.
104
508
Data Perusahaan

19. PINJAMAN YANG DITERIMA

Pinjaman yang diterima oleh Bank dan Entitas Anak adalah sebagai berikut:
31 Desember
2014
2015
(1) Kredit likuiditas dari Bank Indonesia, Rupiah:
Kredit Usaha Tani (KUT), jatuh tempo antara 13 Maret

2000 sampai dengan 22September 2000, masih dalam
proses untuk penutupan perjanjian
577
577
815.130
150.000
195.000
108.019
100.000
100.000
50.000
48.534
389
1.567.072
870.371
225.000
270.454
114.868
10.010
300.000
100.000
1.890.703
408.705
37.500
138.188
37.500
743.457
1.743.337
3.080.942
(2) Pinjaman dari bank-bank lain:
Rupiah:
PT Bank DKI
PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia (dahulu PT Bank Hana)
PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu Bank)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd - Cabang Jakarta
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit Usaha Syariah
Valuta asing:
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.
- Cabang Indonesia
(3) Lain-lain:`
Rupiah
Valuta asing
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif setahun pinjaman yang diterima adalah sebagai
berikut:
2014
2015
Rupiah
Valuta asing
10,65%
0,80%
11,02%
0,87%
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat saldo pinjaman yang diterima dari pihak
berelasi.
(1) Kredit likuiditas Rupiah dari Bank Indonesia
Kredit likuiditas Rupiah dari Bank Indonesia merupakan fasilitas kredit yang diperoleh Bank
sebagai bank swasta nasional di Indonesia, untuk disalurkan kepada debitur-debitur di Indonesia
yang memenuhi persyaratan program fasilitas kredit yang bersangkutan.
105
509
Profil Singkat BCA

19. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan)

(2) Pinjaman dari bank-bank lain
Merupakan pinjaman dari bank-bank lain untuk modal kerja Entitas Anak. Rincian fasilitas
pinjaman yang diterima pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Bank
Rupiah:
The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd. Cabang Indonesia
2015
Jumlah fasilitas
31 Desember
Tanggal jatuh tempo fasilitas

31 Desember
2015
2014
2014
800.000
600.000
500.000
300.000
300.000
200.000
100.000
-
500.000
600.000
500.000
300.000
200.000
100.000
200.000
100.000
30 Desember 2016
31 Januari 2016
31 Desember 2016
12 Oktober 2016
31 Agustus 2018
21 Pebruari 2016
4 Mei 2016
-
30 Juni 2015
30 Oktober 2015
31 Desember 2016
12 Oktober 2016
21 Pebruari 2015
4 Mei 2016
28 Nopember 2015
19 Juli 2015
31 Juli 2016
31 Juli 2015
400.000
400.000
PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk
300.000
300.000
16 Juni 2016
16 Juni 2015
250.000
250.000
8 September 2016
8 September 2015
PT Bank Victoria International Tbk
225.000
225.000
17 Desember 2016
17 Desember 2015
200.000
180.000
100.000
200.000
200.000
180.000
100.000
200.000
30 Juli 2017
21 Maret 2016
15 Desember 2016
16 Oktober 2016
30 Juli 2017
21 Maret 2015
15 Desember 2015
16 Oktober 2016
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa

Barat dan Banten Tbk
200.000
15 Desember 2018
PT Bank DKI
150.000
28 Desember 2016
PT Bank DBS Indonesia
100.000
100.000
10 Maret 2016
10 Maret 2015
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit

Usaha Syariah
100.000
100.000
10 Juni 2016
10 Juni 2016
PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu

Bank)
PT Bank KEB Hana Indonesia

(dahulu PT Bank Hana)
100.000
24 Pebruari 2016
PT Bank Permata Tbk
75.000
17 Pebruari 2015
PT Bank QNB Kesawan Tbk
200.000
27 Maret 2015
USD 20.000.000
USD 20.000.000
30 September 2016
30 September 2015
USD 12.000.000
USD 12.000.000
14 September 2016
14 September 2015
Valuta asing (nilai penuh):

Standard Chartered Bank - Cabang
Indonesia
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd
- Cabang Jakarta
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, pinjaman dari bank-bank lain ini dijaminkan dengan
piutang pembiayaan konsumen masing-masing sebesar Rp 1.923.942 dan Rp 2.008.549 (lihat
Catatan 13).
Seluruh perjanjian di atas mencakup adanya pembatasan-pembatasan tertentu yang umumnya
diharuskan untuk fasilitas-fasilitas kredit tersebut, antara lain, pembatasan untuk melakukan
penggabungan usaha atau konsolidasi dengan pihak lain, mengadakan perjanjian pinjaman dengan
pihak lain selain yang timbul dalam kegiatan usaha yang normal atau melakukan perubahan atas
struktur modal dan/atau Anggaran Dasar tanpa adanya pemberitahuan/persetujuan tertulis dari
kreditur, dan mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu.
106
510
Data Perusahaan

19. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan)

(2) Pinjaman dari bank-bank lain (lanjutan)
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual dari pinjaman yang diterima dari bank-bank lain adalah
sebagai berikut:
2015
2014
Rupiah
Valuta asing
7,91% - 11,25%
-
7,41% - 11,25%
8,45% - 9,00%
(3) Lain-lain
Dalam rangka peningkatan modal disetor kepada PT Asuransi Jiwa BCA (BCA Life) yang
dilakukan oleh PT BCA Sekuritas, Entitas Anak, maka pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
terdapat saldo pinjaman yang diterima dari pihak berelasi kepada PT BCA Sekuritas sebesar
Rp 37.500.
Pada tanggal 31 Desember 2015, BCA Finance Limited, Entitas Anak, menerima pinjaman
Bankers Acceptance Funding dari CTBC Bank Co., Ltd., Singapura, sebesar Rp 137.863
(USD 10.000.000, dalam nilai penuh) yang akan jatuh tempo pada tanggal 3 Juni 2016. Pinjaman
ini dijamin dengan dokumen transaksi ekspor impor dan dikenakan suku bunga kontraktual
sebesar 1,34%.
Pada tanggal 31 Desember 2014, Bank menerima pinjaman Bankers Acceptance Funding dari
Commerzbank AG sebesar Rp 743.100 (USD 60.000.000, dalam nilai penuh) yang telah jatuh
tempo pada tanggal 1 Mei 2015. Pinjaman ini dijamin dengan dokumen transaksi ekspor impor
Bank dan dikenakan suku bunga kontraktual sebesar 0,96%.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai pinjaman yang diterima diungkapkan pada Catatan 32.
Informasi mengenai jatuh tempo pinjaman yang diterima diungkapkan pada Catatan 37.
20. MODAL SAHAM

Modal saham Bank masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (setelah stock split, lihat
Catatan 1c) adalah sebagai berikut:
Modal dasar dengan nilai

nominal Rp 62,50 (nilai
penuh) per lembar saham
Belum ditempatkan
Saham beredar (ditempatkan
dan disetor penuh)
31 Desember 2015
Jumlah lembar
Jumlah nilai
saham
nominal
31 Desember 2014
Jumlah lembar
Jumlah nilai
saham
nominal
88.000.000.000)
(63.344.990.000)
5.500.000)
(3.959.062)
88.000.000.000)
(63.344.990.000)
5.500.000)
(3.959.062)
24.655.010.000)
1.540.938)
24.655.010.000)
1.540.938)
107
511
Profil Singkat BCA

20. MODAL SAHAM (Lanjutan)

Komposisi pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
FarIndo Investments (Mauritius) Ltd. qualitate qua (qq)

Sdr. Robert Budi Hartono dan Sdr. Bambang Hartono*)
Anthony Salim
Komisaris:
Tonny Kusnadi
Direksi:
Jahja Setiaatmadja
Anthony Brent Elam
Suwignyo Budiman
Subur Tan
Erwan Yuris Ang
Henry Koenaifi
Armand W. Hartono
Rudy Susanto
Pemegang saham publik**)
FarIndo Investments (Mauritius) Ltd. qualitate qua (qq)

Sdr. Robert Budi Hartono dan Sdr. Bambang Hartono*)
Anthony Salim
Komisaris:
Tonny Kusnadi
Direksi:
Jahja Setiaatmadja
Anthony Brent Elam
Suwignyo Budiman
Subur Tan
Erwan Yuris Ang
Henry Koenaifi
Armand W. Hartono
Rudy Susanto
Pemegang saham publik**)
*)
**)
31 Desember 2015
Jumlah lembar
Jumlah nilai
saham
nominal
11.625.990.000)
726.624)
47,15)
434.079.976)
27.130)
1,76)
25.088.722)
328.353)
1.568)
20)
0,10)
0,00)
8.656.073)
907.126)
7.867.709)
4.339.592)
6.989.448)
2.927.872)
1.135.145)
651.880)
649.518)
239.185)
12.535.159.401)
24.655.010.000)
541)
57)
492)
271)
437)
183)
71)
41)
41)
15)
783.447)
1.540.938)
0,04)
0,01)
0,03)
0,02)
0,03)
0,01)
0,01)
0,00)
0,00)
0,00)
50,84)
100,00)
31 Desember 2014
Jumlah lembar
Jumlah nilai
saham
nominal
11.625.990.000)
726.624)
47,15)
434.079.976)
27.130)
1,76)
25.497.292)
255.215)
1.594)
16)
0,10)
0,00)
9.017.715)
907.126)
7.867.709)
4.478.163)
6.835.719)
2.750.814)
1.135.145)
502.809)
498.895)
166.758)
12.535.026.664)
24.655.010.000)
564)
57)
492)
280)
427)
172)
71)
31)
31)
10)
783.439)
1.540.938)
0,04)
0,01)
0,03)
0,02)
0,03)
0,01)
0,01)
0,00)
0,00)
0,00)
50,84)
100,00)
Sesuai dengan Surat Bank Indonesia No. 12/21/DPB3/TPB3-7 tanggal 25 Pebruari 2010.
Pada komposisi saham yang dimiliki pemegang saham publik, sebesar 2,96% dan 2,45% dimiliki oleh pihak yang terafiliasi
dengan ultimate shareholders masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014; sebesar 0,02% dimiliki oleh Sdr. Robert
Budi Hartono dan sebesar 0,02% dimiliki oleh Sdr. Bambang Hartono.
108
512
Data Perusahaan

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR

Tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 terdiri dari:
31 Desember
Tambahan modal disetor dari pembayaran modal saham

Eliminasi atas saldo rugi melalui kuasi reorganisasi tanggal
31 Oktober 2000*)
Tambahan modal disetor dari eksekusi opsi saham
Selisih modal dari transaksi saham treasuri (Catatan 1c)
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali
(Catatan 2g)
*)
2015
2014
29.453.007)
29.453.007
(25.853.162)
296.088)
1.815.435)
(25.853.162)
296.088
1.815.435
(146.816)
5.564.552)
(146.816)
5.564.552)
Pada tanggal 31 Oktober 2000, Bank menerapkan PSAK No. 51, Akuntansi Kuasi Reorganisasi, untuk mendapatkan laporan
yang dimulai dari awal yang baik (fresh start). Pelaporan fresh start mengharuskan penilaian kembali seluruh aset dan liabilitas
yang tercatat dengan menggunakan nilai wajarnya dan eliminasi atas saldo rugi (defisit). Dengan penerapan kuasi reorganisasi,
saldo rugi Bank pada tanggal 31 Oktober 2000 sebesar Rp 25.853.162 telah dieliminasi ke akun tambahan modal disetor.
Penerapan kuasi reorganisasi ini telah disetujui oleh Bank Indonesia melalui surat No. 3/165/DPwB2/IDWB2 tanggal
21 Pebruari 2001 dan oleh para pemegang saham di dalam RUPSLB tanggal 12 April 2001 (notulen rapat dibuat oleh Notaris
Hendra Karyadi, S.H., dalam Akta No. 25).
22. KOMITMEN DAN KONTINJENSI

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, komitmen dan kontinjensi Bank dan Entitas Anak adalah
sebagai berikut:
Jenis valuta
Komitmen
Tagihan komitmen:
Fasilitas kredit yang
diterima dan belum
digunakan
*)
Rupiah
USD
31 Desember
2015
2014
Jumlah dalam
Ekuivalen
Jumlah dalam
Ekuivalen
valuta asing*)
Rupiah
valuta asing*)
Rupiah
57.389.917
2.710.000)
791.120)
3.501.120)
---)
32.964.877)
1.505.000)
408.270)
1.913.270)
Jumlah dalam nilai penuh.
109
513
Profil Singkat BCA

22. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (Lanjutan)
Jenis valuta
Komitmen (lanjutan)
Liabilitas komitmen:
nasabah yang belum
Rupiah
USD
Lainnya,
ekuivalen USD
761.266.640
95.349.490)
10.494.061)
-)
676.697.621)
86.690.235)
8.380.900)
7.022.866
96.810)
105.940.361)
14.324.350)
177.407)
95.248.542)
Rupiah
646.087)
-)
900.766)

bank-bank lain yang
kepada nasabah yang
31 Desember
2015
2014
Jumlah dalam
Ekuivalen
Jumlah dalam
Ekuivalen
valuta asing*)
Rupiah
valuta asing*)
Rupiah
Rupiah
USD
Lainnya,
ekuivalen USD
290.732.369
847.352)
4.007.746)
461.537.820
760.010)
5.716.146)
29.279.658
403.620)
5.258.718)
58.352.199
722.692)
7.198.848)
111.845.166)
Kontinjensi
Tagihan kontinjensi:
Bank garansi yang diterima
Rupiah
USD
Lainnya,
ekuivalen USD
3.119.530
436.877)
43.003)
1.277.380
4.446)
15.820)
218.450
3.011)
482.891)
243.090
3.011)
23.277)
Rupiah
USD
1.126.991
183.307)
15.536)
198.843)
1.095.809
160.570)
13.572)
174.142)
Pendapatan bunga atas

kredit non-performing
681.734)
*)
103.348.156)
197.419)
110
514
Data Perusahaan

22. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (Lanjutan)
Jenis valuta
Kontinjensi (lanjutan)
Liabilitas kontinjensi:
Bank garansi yang
diterbitkan kepada
nasabah
*)
31 Desember
2014
2015
Jumlah dalam
Ekuivalen
Jumlah dalam
Ekuivalen
valuta asing*)
Rupiah
valuta asing*)
Rupiah
Rupiah
USD
Lainnya,
ekuivalen USD
217.134.991
8.417.574
2.993.206
238.871.520
8.424.304
116.129
11.526.909
33.990.371
7.340.955
2.958.424
420.971
10.720.350
Informasi tambahan
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank memiliki fasilitas kredit kepada nasabah yang belum
digunakan - uncommitted masing-masing sebesar Rp 32.830.365 dan Rp 30.428.092.
Bank menghadapi beberapa tuntutan hukum, pengurusan administrasi, dan klaim yang belum
terselesaikan, yang berhubungan dengan kegiatan usaha Bank. Adalah tidak mungkin untuk
memastikan apakah Bank akan memenangkan masalah atau tuntutan hukum tersebut, atau dampaknya
jika Bank kalah. Namun demikian, manajemen Bank yakin bahwa hasil keputusan masalah atau
tuntutan hukum tersebut tidak akan membawa dampak yang signifikan pada hasil usaha, posisi
keuangan, atau likuiditas Bank.
Komitmen dan kontinjensi dari pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 41.
23. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH

Pendapatan bunga dan syariah berasal dari:

2015

Pembiayaan konsumen dan investasi sewa pembiayaan
Bagi hasil syariah
Lainnya
36.721.014
958.170
3.865.404
1.784.791
2.870.032
368.911
513.406
47.081.728
2014
33.431.088
959.832
3.412.104
2.475.169
2.821.401
222.966
448.696
43.771.256
Termasuk dalam pendapatan bunga dari kredit yang diberikan dan efek-efek untuk tujuan investasi
adalah bunga dari efek diskonto aset keuangan yang mengalami penurunan nilai untuk tahun berakhir
31 Desember 2015, masing-masing sebesar Rp 4.279 dan Rp 659 (2014: Rp 4.433 dan Rp 4.789).
Pendapatan bunga dari kredit yang diberikan kepada pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 41.
111
515
Profil Singkat BCA

24. BEBAN BUNGA DAN SYARIAH

Beban bunga dan syariah meliputi bunga dan beban syariah yang timbul dari:
2015

Premi penjaminan pemerintah
Syariah
9.648.420
29.645
932.388
234.247
1.243
172.900
194.089
11.212.932
2014
10.294.076
14.321
862.000
234.505
205.418
134.242
11.744.562
Beban bunga dan syariah atas simpanan dari nasabah kepada pihak berelasi diungkapkan pada
Catatan 41.
25. PENDAPATAN PROVISI DAN KOMISI - BERSIH

Merupakan provisi dan komisi sehubungan dengan:

Penyelesaian pembayaran (payment settlement)
Kartu kredit
Pengiriman uang, kliring, dan inkaso
Lainnya
Jumlah

2015
2014
2.577.581)
1.230.983)
1.395.136)
2.223.423)
385.834)
546.962)
8.359.919)
(4.140)
8.355.779)
2.367.099)
1.093.838)
1.339.460)
1.658.512)
405.072)
425.570)
7.289.551)
(4.518)
7.285.033)
Provisi dan komisi dari kredit yang diberikan merupakan pendapatan provisi dan komisi yang terkait
dengan pemberian fasilitas kredit yang bukan merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga
efektif.
26. PENDAPATAN TRANSAKSI PERDAGANGAN - BERSIH

Pendapatan transaksi perdagangan - bersih meliputi:

2015
Pendapatan bunga dari aset keuangan untuk diperdagangkan

Keuntungan belum direalisasi nilai wajar aset keuangan untuk
diperdagangkan - bersih
Keuntungan direalisasi atas transaksi spot dan derivatif - bersih
Keuntungan atas penjualan aset keuangan untuk diperdagangkan - bersih
2014
22.861)
22.062)
782.967)
926.967) )
374.272) )
2.107.067)
179.157)
322.690)
312.112)
836.021)
112
516
Data Perusahaan

27. BEBAN (PEMULIHAN) PENYISIHAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI ASET

KEUANGAN - BERSIH
Tagihan akseptasi
Pembiayaan syariah
Lainnya
2015
2014
36.859)
3.121.868)
293.339)
23.169)
31.846)
(2.086)
3.504.995)
306.796)
1.686.103)
239.989)
3.203)
1.948)
1.539)
2.239.578)
28. BEBAN KARYAWAN

2015
Gaji dan upah

Kesejahteraan dan kompensasi karyawan
Imbalan pasca-kerja (Catatan 33)
Pelatihan
Iuran dana pensiun
4.689.767)
3.512.909)
1.080.431) )
256.472)
188.930)
9.728.509)
2014
3.947.797))
2.980.559))
1.335.510))
266.205))
140.835))
8.670.906))
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

2015
Keperluan kantor
Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset takberwujud
Sewa
Perbaikan dan pemeliharaan
Promosi
Komunikasi
Jasa tenaga ahli
Air, listrik, dan bahan bakar
Pajak
Komputer dan perangkat lunak
Pengangkutan
Asuransi
Penelitian dan pengembangan
Keamanan
Lain-lain
3.424.895)
1.552.591)
1.408.688)
1.191.825)
1.086.816)
754.283) )
401.205)
291.318)
255.419)
128.575)
61.639)
33.462)
26.716)
18.207)
239.131)
10.874.770)
2014
2.925.035))
1.215.241))
1.248.019))
979.933))
1.000.474))
511.532))
339.241))
271.066))
40.726))
108.454))
59.689))
21.118))
36.142))
17.689))
157.004))
8.931.363))
113
517
Profil Singkat BCA

30. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN

Laba bersih per saham dasar dan dilusian dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham
yang beredar selama tahun berjalan, sebagai berikut:
Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk
Rata-rata tertimbang jumlah lembar saham yang beredar
Laba bersih per saham dasar dan dilusian yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk (Rupiah penuh)
2015
2014
18.018.653
16.485.858
24.655.010.000
24.655.010.000
731
669
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak ada instrumen yang berpotensi menjadi saham biasa.
Oleh karena itu, laba bersih per saham dilusian sama dengan laba bersih per saham dasar.
31. PENGGUNAAN LABA BERSIH

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank pada tanggal 9 April 2015 (notulen dibuat oleh
Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., dengan Akta No. 66) memutuskan penggunaan laba bersih
2014 sebagai berikut:
a.
Laba bersih 2014 sebesar 1% (satu persen) disisihkan untuk dana cadangan sebesar Rp 164.858.
b.
Membagi dividen kas sejumlah Rp 3.648.941 (Rp 148 (nilai penuh) per saham), kepada para
pemegang saham yang memiliki hak untuk menerima dividen tunai. Jumlah aktual dividen kas
yang dibayarkan sebesar Rp 2.416.191 (dividen interim tahun buku 2014 telah dibayarkan pada
tanggal 23 Desember 2014 sebesar Rp 1.232.750).
c.
Menetapkan tantiem anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat dalam tahun buku
2014 sebesar maksimal Rp 247.288 dari laba bersih tahun 2014. Jumlah aktual tantiem yang
dibayarkan sebesar Rp 247.256.
d.
Menetapkan sisa laba bersih 2014 setelah dikurangi dividen sebagai laba ditahan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank tanggal 9 April 2015 juga memutuskan pemberian
kuasa dan wewenang kepada Direksi Bank (dengan persetujuan Dewan Komisaris), jika keadaan
keuangan Bank memungkinkan, untuk membayar dividen interim tahun buku 2015.
Sesuai dengan Surat Keputusan Rapat Direksi tanggal 5 Nopember 2015 No. 154/SK/DIR/2015
tentang Pembagian Dividen Sementara (dividen interim) Tahun Buku 2015 Direksi, menetapkan
bahwa Bank akan membayarkan dividen sementara (dividen interim) kepada pemegang saham atas
laba tahun 2015 sebesar Rp 55 (nilai penuh) per saham. Jumlah aktual dividen interim yang
dibayarkan sebesar Rp 1.356.026.
114
518
Data Perusahaan

31. PENGGUNAAN LABA BERSIH (Lanjutan)

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank pada tanggal 7 April 2014 (notulen dibuat oleh
Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., dengan Akta No. 4) memutuskan penggunaan laba bersih
2013 sebagai berikut:
a. Laba bersih 2013 sebesar 1% (satu persen) disisihkan untuk dana cadangan sebesar Rp 142.539.
b. Membagi dividen kas sejumlah Rp 2.958.601 (Rp 120 (nilai penuh) per saham), kepada para
pemegang saham yang memiliki hak untuk menerima dividen tunai. Jumlah aktual dividen kas
yang dibayarkan sebesar Rp 1.849.126 (dividen interim tahun buku 2013 telah dibayarkan pada
tanggal 17 Desember 2013 sebesar Rp 1.109.475).
c. Menetapkan tantiem anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat dalam tahun buku
2013 sebesar maksimal Rp 213.807 dari laba bersih tahun 2013. Jumlah aktual tantiem yang
dibayarkan sebesar Rp 213.762.
d. Menetapkan sisa laba bersih 2013 setelah dikurangi dividen sebagai laba ditahan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank tanggal 7 April 2014 juga memutuskan pemberian
kuasa dan wewenang kepada Direksi Bank (dengan persetujuan Dewan Komisaris), jika keadaan
keuangan Bank memungkinkan, untuk membayar dividen interim tahun buku 2014.
Sesuai dengan Surat Keputusan Rapat Direksi tanggal 13 Nopember 2014 No. 135/SK/DIR/2014
tentang Pembagian Dividen Sementara (dividen interim) Tahun Buku 2014, Direksi menetapkan
bahwa Bank akan membayarkan dividen sementara (dividen interim) kepada pemegang saham atas
laba tahun 2014 sebesar Rp 50 (nilai penuh) per saham. Jumlah aktual dividen interim yang
dibayarkan sebesar Rp 1.232.750.
32. INSTRUMEN KEUANGAN

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan
Instrumen keuangan telah dikelompokkan berdasarkan klasifikasi masing-masing. Kebijakan
akuntansi yang signifikan di Catatan 2i.2 menjelaskan bagaimana kategori aset dan liabilitas keuangan
tersebut diukur dan bagaimana pendapatan dan beban, termasuk laba dan rugi atas nilai wajar
(perubahan nilai wajar instrumen keuangan) diakui.
Aset keuangan telah dikelompokkan ke dalam aset keuangan untuk diperdagangkan, dimiliki hingga
jatuh tempo, pinjaman yang diberikan dan piutang, dan aset keuangan yang tersedia untuk dijual.
Liabilitas keuangan telah dikelompokkan ke dalam liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan
liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi lainnya.
115
519
Profil Singkat BCA

32. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)

Model penilaian instrumen keuangan
Bank dan Entitas Anak mengukur nilai wajar dengan menggunakan hirarki dari metode berikut:
Level 1: input yang berasal dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) dalam pasar aktif untuk
instrumen yang identik yang dapat diakses Bank dan Entitas Anak pada tanggal pengukuran.
Level 2: input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi, baik
secara langsung atau tidak langsung. Dalam kategori ini termasuk instrumen yang dinilai dengan
menggunakan: harga kuotasian untuk instrumen serupa di pasar aktif; harga kuotasian untuk
instrumen yang identik atau yang serupa di pasar yang tidak aktif; atau teknik penilaian lainnya
dimana seluruh input signifikan dapat diobservasi secara langsung maupun tidak langsung dari
data pasar.
Level 3: input yang tidak dapat diobservasi. Dalam kategori ini termasuk semua instrumen
dimana teknik penilaiannya menggunakan input yang tidak dapat diobservasi dan input yang
tidak dapat diobservasi ini memberikan dampak signifikan terhadap penilaian instrumen.
Termasuk dalam kategori ini adalah instrumen yang dinilai berdasarkan harga kuotasian untuk
instrumen serupa yang memerlukan penyesuaian atau asumsi signifikan yang tidak dapat
diobservasi untuk mencerminkan perbedaan di antara instrumen tersebut.
Nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif didasarkan
pada kuotasi harga pasar. Untuk seluruh instrumen keuangan lainnya, Bank menentukan nilai wajar
menggunakan teknik penilaian.
Teknik penilaian mencakup model nilai kini bersih dan arus kas yang didiskontokan, perbandingan
dengan instrumen yang sejenis yang harga pasarnya tersedia dan dapat diobservasi, dan model
penilaian lainnya. Asumsi dan input yang digunakan dalam teknik penilaian termasuk suku bunga
bebas risiko (risk-free), suku bunga acuan, credit spread, dan variabel lainnya yang digunakan dalam
mengestimasi tingkat diskonto, harga obligasi, kurs valuta asing, serta volatilitas, dan korelasi harga
yang diharapkan.
Tujuan dari teknik penilaian adalah untuk pengukuran nilai wajar yang mencerminkan harga yang
akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar (market participants) pada
tanggal pengukuran.
Bank dan Entitas Anak menggunakan model penilaian yang diakui secara luas untuk menentukan nilai
wajar atas instrumen keuangan yang umum dan yang lebih sederhana, seperti swap suku bunga dan
nilai tukar yang hanya menggunakan data pasar yang dapat diobservasi dan membutuhkan sedikit
pertimbangan dan estimasi manajemen. Harga atau input model yang dapat diobservasi biasanya
tersedia di pasar untuk efek-efek utang yang tercatat di bursa dan derivatif over-the-counter yang
sederhana seperti swap suku bunga. Ketersediaan harga pasar dan input model yang dapat diobservasi
mengurangi kebutuhan pertimbangan dan estimasi manajemen dan juga mengurangi ketidakpastian
terkait penentuan nilai wajar. Ketersediaan harga pasar dan input yang dapat diobservasi bervariasi
tergantung pada produk dan pasar dan mudah berubah berdasarkan kejadian tertentu dan kondisi
umum di pasar keuangan.
116
520
Data Perusahaan


Kerangka Penilaian
Penilaian aset keuangan dan liabilitas keuangan dikaji secara independen dari bisnis oleh Divisi
Keuangan dan Perencanaan (DKP) dan Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR). DKP terutama
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa penyesuaian penilaian telah dilakukan secara tepat.
SKMR melakukan validasi harga secara independen untuk memastikan bahwa Bank menggunakan
data pasar yang dapat diandalkan dari sumber-sumber independen misalnya harga perdagangan dan
kuotasian pialang.
Model penilaian diajukan oleh SKMR dan disetujui oleh manajemen. SKMR melakukan pengkajian
secara berkala terhadap kelayakan sumber data pasar yang digunakan dalam penilaian. Data pasar
yang digunakan untuk validasi harga mencakup pula sumber data perdagangan terkini yang
melibatkan pihak lawan eksternal atau pihak ketiga seperti Bloomberg, Reuters, pialang, dan pricing
providers. Data pasar yang digunakan harus sedapat mungkin mencerminkan pasar yang secara
berkesinambungan dapat berubah mengikuti perkembangan pasar dan instrumen keuangan. Untuk
menentukan kualitas dari input data pasar, faktor-faktor seperti independensi, relevansi, kehandalan,
ketersediaan berbagai sumber data dan metodologi yang digunakan oleh pricing providers juga
dipertimbangkan.
Penilaian instrumen keuangan
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar instrumen keuangan Bank dan Entitas Anak, yang
diukur pada nilai wajar dan analisis atas instrumen keuangan tersebut sesuai dengan masing-masing level
dalam hirarki nilai wajar.
Diperdagangkan
Aset keuangan
Indonesia dan bank-bank
lain
Aset keuangan untuk
diperdagangkan
Efek-efek untuk tujuan
investasi
Liabilitas keuangan
diperdagangkan
31 Desember 2015
Nilai tercatat
Tersedia untuk
dijual
Jumlah
Nilai wajar
Level 1
Level 2
Jumlah
1.178.503
1.178.503
1.178.503
1.178.503
1.783.792
1.783.792
1.783.792
1.783.792
1.783.792
38.161.520
39.340.023
38.161.520
41.123.815
38.161.520
41.123.815
38.161.520
41.123.815
74.234
74.234
74.234
74.234
74.234
74.234
74.234
74.234
117
521
Profil Singkat BCA


Penilaian instrumen keuangan (lanjutan)
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar (lanjutan)
Diperdagangkan
Aset keuangan
Indonesia dan bank-bank
lain
Aset keuangan untuk
diperdagangkan
investasi
Liabilitas keuangan
diperdagangkan
31 Desember 2014
Nilai tercatat
Tersedia untuk
dijual
Jumlah
Nilai wajar
Level 1
Level 2
Jumlah
516.754
516.754
516.754
516.754
1.672.222
1.672.222
1.635.590
36.632
1.672.222
1.672.222
59.913.634
60.430.388
59.913.634
62.102.610
56.785.357
58.420.947
3.128.277
3.681.663
59.913.634
62.102.610
14.702
14.702
14.702
14.702
14.702
14.702
14.702
14.702
Nilai wajar penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain yang tersedia untuk dijual dihitung
menggunakan teknik penilaian berdasarkan model internal Bank, yaitu metode diskonto arus kas.
Input yang digunakan dalam teknik penilaian adalah suku bunga pasar instrumen jangka pendek
(money market instrument) yang memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo, dan yield yang serupa.
Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai wajar efek-efek yang diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan adalah berdasarkan harga pasar yang dikeluarkan oleh pricing provider (Indonesia
Bond Pricing Agency/IBPA). Jika informasi ini tidak tersedia, nilai wajar diestimasi dengan
menggunakan harga pasar kuotasian efek yang memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo, dan yield
yang serupa. Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai wajar efek-efek yang diklasifikasikan dalam
kelompok diperdagangkan adalah berdasarkan harga pasar kuotasian. Jika informasi ini tidak tersedia,
nilai wajar diestimasi dengan menggunakan harga pasar kuotasian efek yang memiliki karakteristik
kredit, jatuh tempo, dan yield yang serupa.
Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai wajar efek-efek untuk tujuan investasi yang tersedia untuk
dijual adalah berdasarkan harga pasar yang dikeluarkan oleh pricing provider (Indonesia Bond
Pricing Agency/IBPA). Jika informasi ini tidak tersedia, nilai wajar diestimasi dengan
menggunakan harga pasar kuotasian efek yang memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo, dan yield
yang serupa. Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai wajar efek-efek untuk tujuan investasi yang
tersedia untuk dijual adalah berdasarkan harga pasar atau harga kuotasian perantara
(broker)/pedagang efek (dealer) yang dapat diobservasi di pasar. Jika informasi ini tidak tersedia,
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar efek-efek untuk tujuan investasi yang tersedia
untuk dijual tidak termasuk investasi dalam saham masing-masing sebesar Rp 153.175 dan
Rp 128.862 yang dinilai sebesar nilai perolehannya dikarenakan nilai wajarnya tidak dapat diukur
secara handal.
Bank dan Entitas Anak tidak memiliki aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar, yang
pengukurannya termasuk dalam hirarki penilaian level 3 (tiga).
118
522
Data Perusahaan


Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar instrumen keuangan Bank dan Entitas Anak, yang
tidak diukur pada nilai wajar dan analisis atas instrumen keuangan tersebut sesuai dengan masing-masing
level dalam hirarki nilai wajar.
31 Desember 2015
Nilai tercatat
Pinjaman yang
Biaya perolehan
diberikan dan
diamortisasi
Jumlah
piutang
lainnya
Dimiliki hingga
jatuh tempo
Aset keuangan
Piutang pembiayaan
konsumen
Investasi sewa
pembiayaan
Efek-efek untuk
tujuan investasi
Level 3
378.616.292
378.616.292
4.080.501
Jumlah
374.791.576 378.872.077
7.407.519
7.407.519
7.092.288
7.092.288
173.120
173.120
173.822
173.822
12.838.420
12.838.420
386.196.931
12.838.420
399.035.351
11.992.230
16.072.731
- 11.992.230
382.057.686 398.130.417
473.666.215
473.666.215 473.666.215
- 473.666.215
4.156.053
4.156.053
4.156.053
2.820.965
2.820.965
2.808.292
1.743.337
482.386.570
1.743.337
482.386.570 480.630.560
31 Desember 2014
Nilai tercatat
Pinjaman yang
Biaya perolehan
diberikan dan
diamortisasi
Jumlah
piutang
lainnya
Dimiliki hingga
jatuh tempo
Liabilitas keuangan
Simpanan dari
nasabah
diterbitkan
Pinjaman yang
diterima
Level 2
Liabilitas keuangan
Simpanan dari
nasabah
diterbitkan
Pinjaman yang
diterima
Aset keuangan
Piutang pembiayaan
konsumen
Investasi sewa
pembiayaan
Efek-efek untuk
tujuan investasi
Nilai wajar
4.156.053
2.808.292
1.740.195
1.740.195
1.740.195 482.370.755
Nilai wajar
Level 2
Level 3
Jumlah
339.859.068
339.859.068
3.134.625
6.973.228
6.973.228
336.377.312 339.511.937
6.851.999
6.851.999
166.888
166.888
167.088
167.088
11.485.574
11.485.574
346.999.184
11.485.574
358.484.758
10.981.641
14.116.266
- 10.981.641
343.396.399 357.512.665
447.905.756 447.905.756
- 447.905.756
447.905.756
3.754.260
3.754.260
3.754.260
3.754.260
2.503.900
2.503.900
2.546.137
2.546.137
3.080.942
457.244.858
3.080.942
457.244.858
454.206.153
3.059.125
3.059.125
3.059.125 457.265.278
119
523
Profil Singkat BCA


Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar (lanjutan)
Sebagian besar dari instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar, diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Instrumen keuangan berikut ini merupakan instrumen keuangan jangka pendek atau yang ditinjau
ulang menggunakan harga pasar secara berkala, dan karenanya, nilai wajar instrumen keuangan
tersebut mendekati nilai tercatatnya.
Aset keuangan:
- Kas
- Giro pada Bank Indonesia
- Giro pada bank-bank lain
- Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain
- Tagihan akseptasi
- Wesel tagih
- Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
Liabilitas keuangan:
-

Utang akseptasi
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar kredit yang diberikan, piutang pembiayaan
konsumen, investasi sewa pembiayaan, dan pinjaman yang diterima dinilai menggunakan diskonto
arus kas berdasarkan tingkat suku bunga internal.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar efek-efek untuk tujuan investasi yang dimiliki
hingga jatuh tempo dan efek-efek yang diterbitkan adalah berdasarkan harga pasar yang dikeluarkan
oleh pricing provider (Indonesia Bond Pricing Agency/IBPA). Jika informasi ini tidak tersedia,
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar simpanan dari nasabah dan simpanan dari
bank-bank lain sama dengan nilai tercatatnya karena sifatnya dapat ditarik sewaktu-waktu (payable on
demand).
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk kepentingan pengungkapan dan tidak berdampak pada
pelaporan posisi atau kinerja keuangan Bank dan Entitas Anak. Nilai wajar yang dihitung oleh Bank dan
Entitas Anak mungkin berbeda dengan jumlah aktual yang akan diterima atau dibayar pada saat
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen keuangan. Karena terdapat instrumen keuangan tertentu yang
tidak diperdagangkan, maka perhitungan nilai wajar melibatkan pertimbangan dan estimasi manajemen.
33. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA

Sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan, Bank
wajib memberikan imbalan pasca-kerja kepada karyawannya pada saat pemutusan hubungan kerja
atau pada saat karyawan menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan pasca-kerja ini diberikan
berdasarkan masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat pemutusan hubungan kerja atau
selesainya masa kerja. Imbalan pasca-kerja ini merupakan program imbalan pasti.
120
524
Data Perusahaan

33. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan)

Bank memiliki program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetap yang memenuhi kriteria yang
ditetapkan Bank. Program pensiun iuran pasti ini dikelola dan diadministrasikan Dana Pensiun BCA
yang didirikan oleh Bank sebagai wadah untuk mengelola aset, memberikan penghasilan investasi
dan membayar imbalan pasca-kerja kepada karyawan Bank. Dana Pensiun BCA telah disahkan
pendiriannya oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. KEP-020/KM.17/1995 tanggal 25 Januari 1995. Iuran untuk dana pensiun dihitung berdasarkan
persentase tertentu dari gaji pokok karyawan dimana jumlah yang ditanggung oleh karyawan dan
Bank masing-masing sebesar 3% (tiga persen) dan 5% (lima persen). Akumulasi iuran Bank kepada
dana pensiun tersebut sebesar 3% (tiga persen) dapat diperhitungkan sebagai pengurang dari liabilitas
imbalan pasca-kerja sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan.
Selama tahun berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 Bank telah menyisihkan dana yang akan dipakai
untuk mendukung pemenuhan liabilitas imbalan pasca-kerja karyawan masing-masing sebesar
Rp 1.300.000 dan Rp 800.000. Dana yang disisihkan tersebut ditempatkan pada beberapa perusahaan
asuransi dalam bentuk asuransi jiwa dan program saving plan, yang memenuhi kriteria untuk dicatat
sebagai aset program.
Program pensiun imbalan pasti ini memberikan eksposur risiko aktuarial kepada Bank, seperti risiko
investasi, risiko tingkat suku bunga dan risiko inflasi.
Imbalan pasca-kerja yang diberikan oleh Bank mencakup pensiun, kompensasi jangka panjang
lainnya berupa penghargaan masa kerja, dan imbalan kesehatan pasca-kerja. Liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing dihitung oleh aktuaris independen
Bank, yaitu PT Towers Watson Purbajaga dan PT Sentra Jasa Aktuaria (Biro Pusat Aktuaria), dengan
menggunakan metode projected-unit-credit. Asumsi-asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris
independen adalah sebagai berikut:
Asumsi ekonomi:
Tingkat diskonto per tahun
Tingkat kenaikan penghasilan dasar per tahun
Tingkat tren biaya kesehatan
2015
31 Desember
2014
8,75%
10,00%
10,00%
8,00%
10,00%
10,00%
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja pada tanggal
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto mengacu pada imbal hasil atas obligasi pemerintah
berkualitas tinggi yang diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal pelaporan.
Asumsi kenaikan penghasilan dasar di masa depan memproyeksikan liabilitas imbalan pasca-kerja
mulai dari tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. Tingkat kenaikan penghasilan dasar
pada umumnya ditentukan dengan menerapkan penyesuaian inflasi untuk skala pembayaran dan
dengan memperhitungkan masa kerja.
Liabilitas imbalan pasca-kerja Bank untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 telah
sesuai dengan laporan aktuaris independen masing-masing tertanggal 28 Januari 2016 dan
29 Januari 2015.
121
525
Profil Singkat BCA


a. Liabilitas imbalan pasca-kerja
Liabilitas imbalan pasca-kerja Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai
berikut:
31 Desember
Program pensiun imbalan
pasti dan kompensasi jangka
Imbalan kesehatan pascapanjang lainnya
kerja
2015
2014
2015
2014
Nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja
Nilai wajar aset program
Liabilitas imbalan pasca-kerja bersih - Bank
8.454.073)
(1.886.693)
6.567.380)
7.261.955)
(805.074)
6.456.881)
235.958)
-)
235.958)
211.003)
-)
211.003)
Liabilitas imbalan pasca-kerja Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 yang
tercatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian masing-masing sebesar Rp 51.507 dan
Rp 43.087.
b. Perubahan liabilitas imbalan pasca-kerja
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember
Imbalan kesehatan
pasti dan kompensasi jangka
pasca-kerja
panjang lainnya
2015
2014
2015
2014
Perubahan liabilitas imbalan pasti
Liabilitas imbalan pasti, awal tahun Bank
Termasuk dalam laba rugi
Beban jasa kini
Beban jasa lalu
Beban bunga
Beban pesangon
Termasuk dalam penghasilan
komprehensif lainnya
Keuntungan (kerugian) aktuarial
yang timbul atas:
Perubahan asumsi keuangan
Penyesuaian pengalaman
Imbal hasil atas aset program di
luar pendapatan bunga
Lainnya
Penempatan dana pada perusahaan
asuransi (aset program)
Imbalan pasca-kerja yang
dibayarkan langsung oleh Bank
Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun Bank
6.456.881)
5.545.079)
211.003)
138.092)
473.947)
-)
516.550)
39.843)
391.279)
195.132)
471.332)
49.242)
13.417)
-)
16.880)
-)
12.067)
-)
11.738)
1.410)
(442.626)
865.028)
-)
882.366)
16.581)
(15.214)
-)
50.623)
70.863)
-)
-)
-)
(1.300.000)
(800.000)
-)
-)
(113.106)
(277.549)
(6.709)
(2.927)
6.567.380)
6.456.881)
235.958)
211.003)
Beban imbalan pasca-kerja Entitas Anak tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 yang
tercatat dalam laba rugi masing-masing sebesar Rp 19.794 dan Rp 17.872, sedangkan pembayaran
imbalan pasca-kerja selama tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 di Entitas Anak
masing-masing sebesar Rp 7.289 dan Rp 3.705.
122
526
Data Perusahaan


c.
Perubahan nilai wajar aset program untuk program pasca-kerja

31 Desember 2015
Nilai wajar aset program, awal tahun - Bank
Penempatan dana pada perusahaan asuransi
Imbal hasil atas aset program di luar pendapatan bunga
Pendapatan bunga dari aset program
Nilai wajar aset program, akhir tahun - Bank
31 Desember 2014
805.074)
1.300.000)
(70.863)
64.406)
(211.924)
1.886.693)
-)
800.000)
5.074)
-)
-)
805.074)
d. Informasi historis - Bank:

2015
Program pensiun imbalan pasti dan
kompensasi jangka panjang
lainnya
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja
Penyesuaian liabilitas program
Imbalan kesehatan pasca-kerja
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja
Penyesuaian liabilitas program
e.
31 Desember
2013
2014
8.454.073) 7.261.955)
(865.028) (201.031)
235.958)
15.215)
211.003)
34.239)
2012
2011
5.545.079) 5.476.672)
307.635)
309.942)
138.092)
(15.348)
174.521)
17.279)
4.327.317)
60.947)
125.152)
-)
Analisis sensitivitas
Perubahan 1 (satu) poin persentase asumsi aktuarial akan memiliki pengaruh sebagai berikut:
pasti
Tingkat diskonto
(1% pergerakan)
Tingkat penghasilan
dasar
(1% pergerakan)
Tingkat biaya kesehatan
(1% pergerakan)
31 Desember 2015
Imbalan kesehatan
pasca-kerja
Kompensasi jangka
panjang lainnya
Kenaikan
Penurunan
Kenaikan
Penurunan
Kenaikan Penurunan
(401.085)
448.756)
(194.605)
218.848)
(18.839)
21.320)
466.563)
(424.840)
197.114)
(179.472)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
20.850)
(18.787)
)
f.
Iuran yang diharapkan masuk ke program pensiun iuran pasti pada tahun 2016 adalah sebesar
Rp 187.487.
g.
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan pasti Bank adalah 8 tahun pada tanggal
31 Desember 2015.
123
527
Profil Singkat BCA

34. JASA KUSTODIAN

Biro Jasa Kustodian Bank memperoleh izin untuk menyediakan jasa kustodian dari Badan
Pengawas Pasar Modal (Bapepam, sekarang bernama Otoritas Jasa Keuangan atau OJK)
berdasarkan Surat Keputusan No.KEP-148/PM/1991 tanggal 13 Nopember 1991.
Jasa-jasa yang diberikan oleh Biro Jasa Kustodian meliputi jasa penyimpanan, penyelesaian dan
penanganan transaksi, penagihan pendapatan, proxy, corporate action, pengelolaan kas, pencatatan/
pelaporan investasi, dan tax reclamation.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset yang diadministrasikan oleh Biro Jasa Kustodian
terdiri dari saham, obligasi, deposito berjangka, sertifikat deposito, surat berharga pasar modal, dan
pasar uang lainnya, masing-masing sejumlah Rp 27.073.511 dan Rp 26.544.714.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM VALUTA ASING

Saldo aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing adalah sebagai berikut:
Aset moneter
Kas
Yen Jepang (JPY)
Euro (EUR)
Lainnya, ekuivalen USD
Valuta asing
(dalam ribuan)
2015
31 Desember
Ekuivalen
Rupiah
Valuta asing
(dalam ribuan)
2014
Ekuivalen
Rupiah
51.528
6.903
11.588
3.941
174
125.517
3.000
1.775
710.315
69.613
113.084
7.010
3.546
14.374
45.171
24.464
987.577
43.832
3.165
16.482
3.602
65
67.234
1.143
1.119
542.855)
32.121)
154.534)
5.752)
1.257)
6.963)
17.199)
13.856)
774.537)

323.866
4.464.489
322.000
3.987.970)

Yen Jepang (JPY)
Euro (EUR)
475.524
5.011
69.159
37.305
1.587
1.904.723
45.544
7.428
6.555.101
50.528
674.918
66.355
32.435
218.129
685.745
102.401
8.385.612
230.536
2.670
43.668
12.194
1.494
4.349.590
41.533
12.964
2.855.190)
27.091)
409.441)
19.473)
28.816)
450.444)
625.216)
160.557)
4.576.228)
Penempatan pada Bank Indonesia dan

bank-bank lain
1.350.560
28.000
28.306
18.617.469
282.345
50.348
18.950.162
175.382
31.500
37.934
2.172.103)
319.671)
60.579)
2.552.353)

Yen Jepang (JPY)
85
2
29
7
1.177
23
3
100
1.303
2
1
539
-
20)
5)
56)
-)
81)
124
528
Data Perusahaan

35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM VALUTA ASING (Lanjutan)
Valuta asing
(dalam ribuan)
Aset moneter (lanjutan)
Tagihan akseptasi - bersih
Yen Jepang (JPY)
Euro (EUR)
387.244
75
-)
680.536
22.078
446
Wesel tagih - bersih

Yen Jepang (JPY)
Euro (EUR)
Euro (EUR)
Efek-efek untuk tujuan investasi - bersih
2015
31 Desember
Ekuivalen
Rupiah
Valuta asing
(dalam ribuan)
2014
Ekuivalen
Rupiah
5.338.161
734
-)
77.935 )
332.422
6.143
5.755.395
498.866
1.185
716
668.174
13.760
275
6.178.458)
11.112)
13.812)
69.196)
207.137)
3.405)
6.483.120)
60.652
23.844
183
9.949
915
12.834
836.093
42.412
3.749
1.139
13.783
176.919
1.074.095
160.917
3.857
915
-
1.992.954)
-)
-)
399)
13.777)
-)
2.007.130)
1.469.736
98.293
120.871
196
20.260.310
959.232
214.993
2.947
21.437.482
1.763.257
110.904
38.414
-
21.837.942)
1.039.860)
61.346)
-)
22.939.148)
830.526
184.813
11.448.798
328.727
11.777.525
386.568
186.696
4.787.645)
298.150)
5.085.795)
2.768.456
35.674
172.411
5.122
1.665
4.226.931
41.614
12.283
34.287.325)
362.028)
1.616.554)
8.179)
32.113)
437.741)
626.425)
152.129)
37.522.494)
Liabilitas moneter
Yen Jepang (JPY)
Euro (EUR)
2.866.124
38.951
196.278
21.850
1.751
2.127.280
53.276
19.863

105.204
57
563
1.450.240
571
5.496
1.456.307
93.309
50
249
1.155.637)
510)
2.339)
1.158.486)

diperdagangkan
Yen Jepang (JPY)
24
7
9
892
2
336
64
16
102
31
549
4
1
5
240
-
55)
11)
8)
25)
-)
99)
39.509.526
392.772
1.915.468
38.865
35.798 )
243.616
802.154
273.810
43.212.009
125
529
Profil Singkat BCA

35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM VALUTA ASING (Lanjutan)

31 Desember
2015
Valuta asing
(dalam ribuan)
Liabilitas moneter (lanjutan)
Utang akseptasi
Yen Jepang (JPY)
Euro (EUR)
2014
Ekuivalen
Rupiah
Valuta asing
(dalam ribuan)
Ekuivalen
Rupiah
232.655
75
592.852
21.537
449
3.207.154
736
67.893
324.278
6.189
3.606.250
333.979
56
720
683.776
13.382
276
4.136.334)
525)
13.888)
70.812)
201.450)
3.415)
4.426.424)
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli

kembali
21.702
38.602

77.508
23
137.864
324
138.188
93.000
29
1.151.805)
-)
357)
1.152.162)
36. SEGMEN OPERASI

Bank dan Entitas Anak mengungkapkan pelaporan informasi keuangan berdasarkan segmen
geografis:
Sumatera
Pendapatan bunga dan syariah bersih
Pendapatan provisi dan
komisi - bersih
Pendapatan transaksi
perdagangan - bersih
Pendapatan operasional
lainnya
Total pendapatan segmen
Unsur material non-kas
lainnya:
Beban kerugian penurunan
nilai aset keuangan
Laba sebelum pajak
penghasilan
Beban pajak penghasilan
Laba tahun berjalan
Jawa
Kalimantan
Indonesia
bagian timur
Operasi
luar
negeri
Jumlah
2.777.913)
(764.743)
41.626.244)
(9.646.343)
918.631)
(271.205)
1.736.935)
(529.398)
22.005)
(1.243)
47.081.728)
(11.212.932)
2.013.170)
31.979.901)
647.426)
1.207.537)
20.762)
35.868.796)
528.493)
7.347.636)
156.948)
318.503)
4.199)
8.355.779)
34.963)
2.023.340)
16.649)
27.205)
4.910)
2.107.067)
22.251)
2.598.877)
(24.881)
1.491.475)
42.842.352)
(1.499.702)
9.271)
830.294)
(11.418)
20.323)
1.573.568)
(15.764)
1.210)
31.081)
(826)
1.544.530)
47.876.172)
(1.552.591)
(41.964)
(991.468)
(3.314.088)
(18.222.524)
(126.985)
(336.104)
(19.053)
(585.696)
(2.905)
(25.680)
(3.504.995)
(20.161.472)
1.540.564)
-)
1.540.564)
19.806.038)
-)
19.806.038)
355.787)
-)
355.787)
953.055)
-)
953.055)
1.670)
-)
1.670)
22.657.114)
(4.621.346)
18.035.768)
126
530
Data Perusahaan

36. SEGMEN OPERASI (Lanjutan)

Sumatera
Aset
Liabilitas
Kredit yang diberikan bersih
Jawa
Kalimantan
Indonesia
bagian timur
Operasi
luar
negeri
Jumlah
39.902.976)
39.902.976)
518.714.767)
426.775.939)
13.113.780)
13.113.780)
21.968.323)
21.968.323)
672.924)
184.406)
594.372.770)
501.945.424)
20.465.271)
39.284.790)
-)
-)
338.355.325)
400.441.170)
351.667)
2.802.406)
5.828.107)
13.067.341)
-)
-)
13.752.596)
20.872.914)
-)
-)
214.993)
-)
-)
-)
378.616.292)
473.666.215)
351.667)
2.802.406)
Operasi
luar
negeri
Jumlah

Sumatera
Pendapatan bunga dan
syariah
- bersih
Pendapatan provisi dan
komisi - bersih
Pendapatan transaksi
perdagangan - bersih
Pendapatan operasional
lainnya
Total pendapatan segmen
Unsur material non-kas
lainnya:
(Beban) pemulihan
kerugian penurunan
nilai aset keuangan
Beban operasional
lainnya
Laba (rugi) sebelum pajak
penghasilan
Beban pajak penghasilan
Laba tahun berjalan
Jawa
Kalimantan
Indonesia
bagian timur
2.703.425)
(807.305)
38.476.462)
(10.092.338)
941.568)
(296.837)
1.632.561)
(548.082)
17.240)
-)
43.771.256)
(11.744.562)
1.896.120)
28.384.124)
644.731)
1.084.479)
17.240)
32.026.694)
490.596)
6.355.521)
145.262)
289.912)
3.742)
7.285.033)
38.333)
753.179)
9.142)
29.964)
5.403)
836.021)
20.985)
2.446.034)
(24.149)
1.180.350)
36.673.174)
(1.166.128)
7.557)
806.692)
(8.942)
15.729)
1.420.084)
(15.072)
340)
26.725)
(950)
1.224.961)
41.372.709)
(1.215.241)
(14.866)
(2.156.107)
(66.835)
8.372)
(10.142)
(2.239.578)
(862.480)
(15.524.947)
(275.257)
(493.294)
(20.791)
(17.176.769)
1.544.539)
-)--)
17.825.992)
-)
455.658)
-)
920.090)
-)
(5.158)
-)
20.741.121)
(4.229.451)
1.544.539)
17.825.992)
455.658)
920.090)
(5.158)
16.511.670)
127
531
Profil Singkat BCA

36. SEGMEN OPERASI (Lanjutan)

Sumatera
Aset
Liabilitas
Kredit yang diberikan bersih
Jawa
Kalimantan
Indonesia
bagian timur
Operasi
luar
negeri
Jumlah
37.473.472)
37.473.472)
481.453.986)
404.208.998)
13.213.817)
13.213.817)
20.573.661)
20.573.661)
440.598)
7.398)
553.155.534)
475.477.346)
18.411.131)
36.955.745)
-)
-)
302.606.906)
378.244.680)
296.832)
1.952.498)
5.994.586)
13.130.896)
-)
-)
12.785.099)
19.574.435)
-)
-)
61.346)
-)
-)
-)
339.859.068)
447.905.756)
296.832)
1.952.498)
Pelaporan informasi keuangan berdasarkan produk:

Kredit
Aset
Pendapatan fee-based
Treasuri
378.616.292
378.616.292
36.721.015
2.733.809
Kredit
Aset
Pendapatan fee-based
Lainnya
158.465.958
7.490.682
42.126
Treasuri
339.859.068
339.859.068
33.431.088
2.300.656
2015
Jumlah
57.290.520
2.870.032
7.128.514
2014
594.372.770
378.616.292
47.081.729
9.904.449
Lainnya
158.245.316
7.518.767
36.594
Jumlah
55.051.150
2.821.401
6.177.262
553.155.534)
339.859.068)
43.771.256)
8.514.512)
37. JATUH TEMPO ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN

Tabel berikut menggambarkan profil perbedaan jatuh tempo atas aset dan kewajiban keuangan Bank
dan Entitas Anak berdasarkan sisa periode sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:
31 Desember 2015
Hingga
1 bulan
Aset keuangan
Kas
Giro pada Bank
Indonesia
Indonesia dan bankbank lain
Aset keuangan untuk
diperdagangkan
Tagihan akseptasi bersih
Dipindahkan
> 1 - 3 bulan
> 3 bulan 1 tahun
> 1 - 5 tahun
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo
Lebih dari
5 tahun
Jumlah
17.849.460
17.849.460
10.994.823
8.438.924
26.779.754
-
37.774.577
8.438.924
54.092.911
955.748
1.210.440
56.259.099
110.351
1.330.920
291.228
49.745
1.548
1.783.792
1.692.875
891.050
3.427.573
1.069.224
2.234.415
581.078
12.526
-
7.367.389
2.541.352
76.220.934
6.783.465
4.317.161
62.271
1.548
44.629.214
132.014.593
128
532
Data Perusahaan

37. JATUH TEMPO ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)

31 Desember 2015
Hingga
1 bulan
Aset keuangan
(lanjutan)
Pindahan
dengan janji dijual
kembali
Dikurangi:
Cadangan kerugian
penurunan nilai
Piutang pembiayaan
konsumen - bersih
Investasi sewa
pembiayaan - bersih
investasi - bersih
Liabilitas keuangan
Liabilitas keuangan
untuk
diperdagangkan
Utang akseptasi
dengan janji dibeli
kembali
diterbitkan
Posisi bersih
> 1 - 3 bulan
> 3 bulan 1 tahun
Lebih dari
5 tahun
> 1 - 5 tahun
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo
Jumlah
76.220.934)
6.783.465)
4.317.161)
)
62.271)
1.548)
44.629.214
132.014.593)
515.099)
25.690.646)
-)
36.550.689)
-)
113.873.188)
-)
122.867.713)
-)
89.175.180)
515.099)
388.157.416)
-)
-)
-)
-)
-)
(9.541.124)
173.235)
198.065)
1.307.487)
5.586.476)
142.256)
7.407.519)
12.231)
1.537)
17.823)
141.529)
-)
173.120)
6.648.148)
109.260.293)
2.427.914)
45.961.670)
13.398.318)
132.913.977)
26.897.298)
155.555.287)
1.628.262)
90.947.246)
153.175
44.782.389
51.153.115)
569.879.738)
(460.516.622)
(8.686.867)
(4.462.726)
-)
-)
(473.666.215)
(4.151.453)
(4.500)
(100)
-)
-)
(4.156.053)
(61.539)
(1.261.070)
(10.193)
(2.146.336)
(2.502)
(954.832)
-)
(12.701)
-)
-)
(74.234)
(4.374.939)
(38.602)
-)
-)
-)
-)
(38.602)
-)
(315.901)
(466.345.187)
(437.455)
(137.500)
(11.422.851)
(1.242.161)
(816.563)
(7.478.884)
(1.141.349)
(473.373)
(1.627.423)
-)
-)
-)
(2.820.965)
(1.743.337)
(486.874.345)
(357.084.894)
34.538.819)
125.435.093)
153.927.864)
90.947.246)
44.782.389
83.005.393)
Lebih dari
5 tahun
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo
Jumlah
31 Desember 2014
Hingga
1 bulan
Aset keuangan
Kas
Giro pada Bank
Indonesia
Indonesia dan bankbank lain
Aset keuangan untuk
diperdagangkan
Tagihan akseptasi bersih
Dipindahkan
> 1 - 3 bulan
> 3 bulan 1 tahun
> 1 - 5 tahun
-)
-)
-)
-)
-)
19.577.571)
19.577.571)
12.480.562)
4.614.271)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
26.394.613)
-)
38.875.175)
4.614.271)
11.044.256)
460.800)
513.876)
-)
-)
-)
12.018.932)
328.956)
503.906)
766.638)
72.722)
-)
-)
1.672.222)
2.195.351)
1.244.592)
3.293.293)
1.197.755)
2.075.922)
784.633)
4.798)
-)
-)
-)
-)
-)
7.569.364)
3.226.980)
31.907.988)
5.455.754)
4.141.069)
77.520)
-)
45.972.184)
87.554.515)
129
533
Profil Singkat BCA

37. JATUH TEMPO ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)

31 Desember 2014
Hingga
1 bulan
Aset keuangan
(lanjutan)
Pindahan
dengan janji dijual
kembali
Dikurangi:
Cadangan kerugian
penurunan nilai
Piutang pembiayaan
konsumen - bersih
Investasi sewa
pembiayaan - bersih
investasi - bersih
Liabilitas keuangan
Liabilitas keuangan
untuk
diperdagangkan
Utang akseptasi
diterbitkan
Posisi bersih
> 1 - 3 bulan
> 3 bulan 1 tahun
> 1 - 5 tahun
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo
Lebih dari
5 tahun
Jumlah
31.907.988)
5.455.754)
4.141.069)
77.520)
-)
45.972.184)
87.554.515)
24.256.328)
42.364.123)
2.033.335)
24.776.645)
-)
118.385.543)
-)
100.662.261)
-)
60.861.292)
-)
-)
26.289.663)
347.049.864)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
(7.190.796)
159.284)
188.464)
1.155.503)
5.350.842)
119.135)
-)
6.973.228)
7.666)
2.013)
19.905)
137.304)
-)
-)
166.888)
10.957.625)
109.653.014)
21.022.252)
53.478.463)
11.946.098)
135.648.118)
23.772.330)
130.000.257)
3.700.903)
64.681.330)
128.862)
46.101.046)
71.528.070)
532.371.432)
(433.353.943)
(9.887.284)
(4.664.529)
-)
-)
-)
(447.905.756)
(3.747.660)
(6.500)
(100)
-)
-)
-)
(3.754.260)
(10.626)
(1.854.715)
(4.076)
(2.011.009)
-)
(827.398)
-)
(4.824)
-)
-)
-)
-)
(14.702)
(4.697.946)
-)
(744.034)
(439.710.978)
(99.908)
-)
(12.008.777)
(574.442)
(1.508.163)
(7.574.632)
(1.829.550)
(828.745)
(2.663.119)
-)
-)
-)
(2.503.900)
(3.080.942)
(461.957.506)
(330.057.964)
41.469.686)
128.073.486)
127.337.138)
64.681.330)
-)
-)
-)
)
46.101.046)
70.413.926)
38. POSISI DEVISA NETO

Perhitungan Posisi Devisa Neto (PDN) Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dihitung
berdasarkan peraturan Bank Indonesia yang berlaku. Berdasarkan peraturan tersebut, bank-bank
diwajibkan untuk memelihara PDN (termasuk semua kantor cabang dalam dan luar negeri) secara
keseluruhan setinggi-tingginya 20% (dua puluh persen) dari modal.
PDN secara keseluruhan merupakan angka penjumlahan dari nilai absolut untuk jumlah dari (i) selisih
bersih aset dan liabilitas untuk setiap valuta asing dan (ii) selisih bersih tagihan dan liabilitas, berupa
komitmen dan kontinjensi di rekening administratif (transaksi rekening administratif) untuk setiap
valuta asing, yang semuanya dinyatakan dalam Rupiah. Sedangkan PDN untuk laporan posisi
keuangan, merupakan angka penjumlahan dari selisih bersih aset dan liabilitas dalam laporan posisi
keuangan untuk setiap valuta asing yang semuanya dinyatakan dalam Rupiah.
130
534
Data Perusahaan

38. POSISI DEVISA NETO (Lanjutan)

PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
2015
PDN untuk
laporan posisi
keuangan
(selisih neto
aset dan
liabilitas)
USD
SGD
AUD
HKD
GBP
EUR
JPY
CAD
CHF
DKK
MYR
SAR
SEK
CNY
Lainnya
Jumlah
Selisih neto
tagihan dan
liabilitas di
rekening
adminsitratif
24.046.557)
(189.049)
1.326)
22.423)
(621)
(60.177)
(10.627)
4.004)
7.081)
1.583)
(317)
1.388)
556)
(6.777)
6.994)
Jumlah modal
(Catatan 39)
Persentase PDN
terhadap modal
(24.258.859)
79.269)
4.739)
(20.544)
2.044)
69.261)
13.424)
(3.455)
(4.148)
(683)
-)
-)
-)
6.993)
(1.889)
31 Desember
PDN secara
keseluruhan
(nilai
absolut)
212.302)
109.780)
6.065)
1.879)
1.423)
9.084)
2.797)
549)
2.933)
900)
317)
1.388)
556)
216)
5.105)
355.294)
PDN untuk
laporan posisi
keuangan
(selisih neto
aset dan
liabilitas)
3.957.770)
(11.187)
6.325)
9.934)
(3.985)
26.289)
(10.576)
2.732)
7.797)
466)
(350)
602)
149)
2.307)
3.341)
2014
Selisih neto
tagihan dan
liabilitas di
rekening
adminsitratif
(4.297.487)
(963)
(4.059)
(7.985)
5.787)
(22.579)
10.179)
-)
(3.129)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
PDN secara
keseluruhan
(nilai
absolut)
339.717)
12.150)
2.266)
1.949)
1.802)
3.710)
397)
2.732)
4.668)
466)
350)
602)
)149)
2.307)
3.341)
376.606)
87.887.273)
67.840.206)
0,40%)
0,56%)
39. MANAJEMEN MODAL

Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan pengelolaan modal adalah untuk memastikan bahwa
Bank memiliki modal yang kuat untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha Bank saat
ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa mendatang, dan untuk memenuhi
ketentuan kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh regulator serta memastikan agar struktur
permodalan Bank telah efisien.
Bank menyusun Rencana Permodalan berdasarkan penilaian dan penelaahan atas kebutuhan
kecukupan permodalan yang dipersyaratkan dan mengkombinasikannya dengan tinjauan
perkembangan ekonomi terkini dan hasil dari metode stress testing. Bank senantiasa akan
menghubungkan tujuan keuangan dan kecukupan modal terhadap risiko melalui proses perencanaan
modal dan stress testing, begitu pula dengan bisnis yang didasarkan pada permodalan dan persyaratan
likuiditas Bank.
Kebutuhan permodalan Bank juga direncanakan dan didiskusikan secara rutin yang didukung dengan
data-data analisis.
Rencana Permodalan disusun oleh Direksi sebagai bagian dan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan
disetujui oleh Dewan Komisaris. Perencanaan ini diharapkan akan memastikan tersedianya modal
yang cukup dan terciptanya struktur permodalan yang optimal.
131
535
Profil Singkat BCA

39. MANAJEMEN MODAL (Lanjutan)

Peraturan Bank Indonesia No. 15/12/PBI/2013 tanggal 12 Desember 2013 mewajibkan bank-bank di
Indonesia untuk memenuhi rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) sesuai dengan
profil risiko yaitu sebesar 10% (sepuluh persen).
Surat Edaran Bank Indonesia No. 11/3/DPNP tanggal 27 Januari 2009 mewajibkan bank-bank di
Indonesia dengan kualifikasi tertentu untuk memperhitungkan risiko operasional (operational risk)
dalam perhitungan rasio KPMM.
PBI No. 8/6/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 dan Surat Edaran Bank Indonesia No. 8/27/DPNP
tanggal 27 Nopember 2006 mewajibkan bank-bank untuk memenuhi ketentuan KPMM untuk bank
secara individual maupun secara konsolidasian. Perhitungan rasio KPMM secara konsolidasian
dilakukan dengan menghitung modal dan Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) dari laporan
keuangan konsolidasian sebagaimana diatur dalam ketentuan Bank Indonesia yang berlaku.
Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan PBI yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2015,
dimana modal yang diwajibkan regulator terdiri atas dua tier:
Modal Inti (Tier 1), antara lain:
1. Modal Inti Utama (CET 1) meliputi modal disetor (setelah dikurangi saham treasuri),
cadangan tambahan modal, kepentingan non-pengendali yang dapat diperhitungkan, faktor
pengurang Modal Inti Utama.
2. Modal Inti Tambahan
Modal Pelengkap (Tier 2), antara lain meliputi instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya
yang memenuhi persyaratan, agio atau disagio yang berasal dari penerbitan instrumen modal
pelengkap, cadangan umum aset produktif (Penyisihan Penghapusan Aktiva) yang wajib dibentuk
(maksimal 1,25% ATMR Risiko Kredit), cadangan tujuan, faktor pengurang modal tier 2.
Rasio KPMM pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, dihitung berdasarkan PBI dengan
memperhitungkan risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional adalah sebagai berikut:
31 Desember 2015
Bank
Konsolidasian
I. Modal Inti (Tier 1)
II. Modal Pelengkap (Tier 2)
Total Modal
Aset Tertimbang Menurut Risiko
ATMR Risiko Kredit
ATMR Risiko Pasar
ATMR Risiko Operasional
Total ATMR
Rasio KPMM Sesuai Profil Risiko
Rasio KPMM
Rasio CET 1
Rasio Tier 1
Rasio Tier 2
Rasio Total
31 Desember 2014
Bank
Konsolidasian
83.683.732
4.203.541
87.887.273
87.614.207
4.312.664
91.926.871
64.370.108
3.470.098
67.840.206
66.729.621
4.231.476
70.961.097
407.553.481
909.386
62.778.880
471.241.747
417.201.368
968.663
64.913.468
483.083.499
349.020.747
52.930.005
507.392
402.458.144
357.227.347
54.202.668
235.863
411.665.878
9,99%
9,99%
9,99%
9,99%
17,76%
17,76%
0,89%
18,65%
18,14%
18,14%
0,89%
19,03%
15,99%
15,99%
0,87%
16,86%
16,21%
16,21%
1,03%
17,24%
132
536
Data Perusahaan

40. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI

Perubahan kepentingan non-pengendali atas kekayaan bersih Entitas Anak adalah sebagai berikut:
2014
2015
Saldo, awal tahun
Tambahan setoran modal pada Entitas Anak (Catatan 1d)
Bagian kepentingan non-pengendali atas laba bersih Entitas Anak
Kenaikan kepentingan non-pengendali dari akuisisi Entitas Anak selama
tahun berjalan
Kenaikan kepentingan non-pengendali dari Entitas Anak selama tahun
berjalan
Saldo, akhir tahun
237.531)
-)
101.075)
60.000)
17.115)
25.812)
-)
50.644)
873)
255.519)
-)
237.531)
41. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK BERELASI

Pihak berelasi
Sifat dari hubungan
Sifat dari transaksi
FarIndo Investments (Mauritius) Ltd
Pemegang Saham
Simpanan nasabah
PT BCA Finance
Entitas Anak
Kredit yang diberikan, simpanan

nasabah, pembiayaan bersama
BCA Finance Limited
Entitas Anak
Aset lain-lain, simpanan nasabah
PT Bank BCA Syariah
Entitas Anak
Giro pada bank lain, simpanan

dari bank lain, simpanan nasabah
PT BCA Sekuritas
Entitas Anak

nasabah
Entitas Anak
Simpanan nasabah
Entitas Anak

nasabah, pembiayaan bersama
Entitas asosiasi
Simpanan nasabah
Dana Pensiun BCA
Dana pensiun pemberi kerja
Iuran dana pensiun, simpanan

nasabah
PT Adiwisesa Mandiri Building

Product Indonesia
Dimiliki oleh pemegang saham

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Agra Bareksa Indonesia

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Andil Bangun Sekawan

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Angkasa Komunikasi Global

Utama

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Arta Karya Adhiguna

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Bhumi Mahardika Jaya

akhir yang sama
Simpanan nasabah
133
537
Profil Singkat BCA

41. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)

Pihak berelasi
Sifat dari hubungan
PT Bukit Muria Jaya Estate

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Bukit Muria Jaya

akhir yang sama
Kredit yang diberikan,

simpanan nasabah
PT Bukit Muria Jaya Karton

akhir yang sama
PT Caturguwiratna Sumapala

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Cipta Karya Bumi Indah

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Darta Media Indonesia

akhir yang sama

simpanan nasabah
PT Daya Cipta Makmur

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Daya Maju Lestari

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Djarum

akhir yang sama

simpanan nasabah
PT Ecogreen Oleochemicals

akhir yang sama
Garansi yang diberikan, Letter

of Credit, simpanan nasabah
PT Energi Batu Hitam

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Fajar Surya Perkasa

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Fajar Surya Swadaya

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Global Digital Niaga

akhir yang sama

simpanan nasabah
PT Global Distribusi Nusantara

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Graha Padma Internusa

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Grand Indonesia

akhir yang sama
Kredit yang diberikan, aset lainlain, simpanan nasabah, garansi

yang diberikan
PT Hartono Istana Teknologi

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Iforte Solusi Infotek

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Indo Paramita Sarana

akhir yang sama
Simpanan nasabah
134
538
Data Perusahaan


Pihak berelasi
Sifat dari hubungan
PT Intershop Prima Center

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Kumparan Kencana Electrindo

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Lingkarmulia Indah

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Marga Sadhya Swasti

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Margo Hotel Development

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Margo Property Development

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Mediapura Digital Indonesia

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Merah Cipta Media

akhir yang sama

simpanan nasabah
PT Multigraha Lestari

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Nagaraja Lestari

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Neka Boga Perisa

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Poly Kapitalindo

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Polyvisi Rama Optik

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia

akhir yang sama

simpanan nasabah
PT Puri Dibya Property

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Puri Zuqni

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Resinda Prima Entertema

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Sapta Adhikari Investama

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Sarana Kencana Mulya

akhir yang sama
Simpanan nasabah
PT Sarana Menara Nusantara

akhir yang sama
Simpanan nasabah
135
539
Profil Singkat BCA


Pihak berelasi
PT Silva Rimba Lestari
PT Suarniaga Indonesia
PT Supravisi Rama Optik
Manufacturing
PT Swarnadwipa Serdangjaya
PT Tricipta Mandhala Gumilang
PT Trigana Putra Mandiri
PT Wana Hijau Pesaguan
Personil manajemen kunci
Perorangan pengendali Bank dan
anggota keluarga
Sifat dari hubungan

akhir yang sama
akhir yang sama
akhir yang sama
akhir yang sama
akhir yang sama
akhir yang sama
akhir yang sama
Dewan Komisaris dan Direksi
Bank
Pemegang saham
Simpanan nasabah
Simpanan nasabah
Simpanan nasabah
Simpanan nasabah
Simpanan nasabah
Simpanan nasabah
Simpanan nasabah
nasabah, imbalan kerja
nasabah
Dalam menjalankan kegiatan normal usahanya, Bank melakukan transaksi-transaksi dengan pihak
berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak
berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama.
Perincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi yang tidak dikonsolidasikan pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, serta tahun yang berakhir pada tanggal tersebut adalah sebagai
berikut:
2015
Jumlah
Kredit yang diberikan*) (Catatan 12)
Aset lain-lain**)
Simpanan dari nasabah (Catatan 16)
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum
digunakan (Catatan 22)
Fasilitas Letter of Credit yang diberikan kepada
nasabah (Catatan 22)
(Catatan 22)
Pendapatan bunga dan syariah (Catatan 23)
Beban bunga dan syariah (Catatan 24)
Beban sewa (Catatan 29)
Iuran dana pensiun (Catatan 28)
*)
31 Desember
Persentase dari
jumlah akun
yang
bersangkutan
2014
Jumlah
Persentase dari
jumlah akun
yang
bersangkutan
948.001
267.472
1.227.133
0,24%
3,10%
0,26%
553.710)
280.227)
1.119.576)
0,16%)
3,93%)
0,25%)
195.539
0,14%
586.126)
0,47%)
2.969
0,06%
56.783)
0,79%)
0,47%
0,07%
0,17%
0,93% )
87,94%
49.881)
34.219)
22.368)
13.015)
140.835)
0,47%)
0,08%)
0,19%)
1,04%)
100,00%)
54.401
32.026
19.124
13.047
166.151
)Sebelum cadangan kerugian penurunan nilai.

Merupakan pembayaran sewa yang dibayar dimuka dan uang jaminan sewa kepada PT Grand Indonesia.
**)
136
540
Data Perusahaan


Kompensasi atas personil manajemen kunci Bank (lihat Catatan 1g) adalah sebagai berikut:
2015
2014
Imbalan kerja jangka pendek (termasuk tantiem)
Imbalan kerja jangka panjang
Jumlah
388.774
31.264
420.038
357.797
15.180
372.977
Perjanjian sewa dengan PT Grand Indonesia

Pada tanggal 11 April 2006, Bank menandatangani perjanjian sewa-menyewa dengan PT Grand
Indonesia (pihak berelasi), dimana Bank menyewa secara jangka panjang dari PT Grand Indonesia
ruangan kantor seluruhnya seluas 28.166,88 m2 senilai USD 35.631.103,20 termasuk Pajak
Pertambahan Nilai (PPN), dengan hak opsi untuk juga menyewa secara jangka panjang ruangan
tambahan dengan luas 3.264,80 m2 senilai USD 4.129.972 termasuk PPN. Transaksi sewa-menyewa
tersebut telah mendapat persetujuan dari Direksi dan Pemegang Saham melalui RUPSLB Bank pada
tanggal 25 Nopember 2005 (notulen dibuat oleh Notaris Hendra Karyadi, S.H., dengan Akta No. 11).
Perjanjian sewa-menyewa tersebut dimulai sejak tanggal 1 Juli 2007 dan akan berakhir pada tanggal
30 Juni 2035.
Bank diwajibkan membayar uang muka pada tanggal 5 Desember 2005 sebesar USD 3.244.092,50
termasuk PPN dan 10 (sepuluh) kali cicilan masing-masing sebesar USD 3.238.701,07 termasuk PPN
selama periode dari tanggal 15 April 2006 sampai dengan tanggal 31 Desember 2006.
Pada tanggal 31 Desember 2006, Bank telah membayar sebesar USD 32.392.402,13 termasuk PPN
dan dicatat sebagai aset lain-lain. Pada tanggal 2 Januari 2007, Bank melakukan pelunasan
(pembayaran cicilan kesepuluh) sebesar USD 3.238.701,07 termasuk PPN.
Pada tanggal 29 Juni 2007, Bank telah melakukan pembayaran untuk sewa ruangan tambahan lantai
28 dan 29 dengan luas 3.264,80 m2 senilai USD 4.129.972 termasuk PPN.
Kesepakatan tersebut di atas telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 14 oleh Notaris Hendra
Karyadi, S.H., tanggal 11 April 2006.
Terhitung mulai periode Mei 2008, Bank telah melakukan amortisasi untuk sewa dibayar dimuka
tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, total pembayaran sewa dibayar dimuka yang
telah diamortisasi masing-masing sebesar Rp 98.727 dan Rp 86.765, sehingga saldo pembayaran sewa
dibayar dimuka kepada PT Grand Indonesia pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing adalah sebesar Rp 264.602 dan Rp 277.649, yang dicatat dalam aset lain-lain.
Pada tanggal 24 Oktober 2008, Bank telah melakukan pembayaran uang jaminan untuk sewa ruangan
tambahan untuk lantai 30 (tiga puluh) dan 31 (tiga puluh satu) dengan luas 3.854,92 m2 senilai
USD 208.165,68. Kesepakatan tersebut di atas telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 110 oleh
Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., tanggal 22 Mei 2008.
Pembayaran sewa untuk lantai 30 (tiga puluh) dan 31 (tiga puluh satu) telah dimulai pada tanggal
1 Agustus 2009, dimana sesuai dengan kesepakatan antara Bank dan PT Grand Indonesia, terhitung
sejak tanggal pembayaran sewa pertama (tanggal 1 Agustus 2009), maka Bank akan melakukan
pembayaran sewa setiap 3 (tiga) bulan sekali hingga masa sewa berakhir.
137
541
Profil Singkat BCA


Perjanjian sewa dengan PT Grand Indonesia (lanjutan)
Pada tanggal 19 Juli 2011 Bank telah melakukan pembayaran uang jaminan untuk sewa ruangan
tambahan untuk lantai 32 (tiga puluh dua) dengan luas 1.932,04 m2 senilai USD 118.801,46.
Kesepakatan tersebut di atas telah diaktakan dengan Akta Perjanjian Sewa No. 32, tanggal
12 September 2011 yang dibuat oleh Lim Robbyson Halim, S.H., M.H., pengganti Doktor Irawan
Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta.
Pembayaran sewa untuk lantai 32 telah dimulai pada tanggal 1 September 2011, dimana sesuai
dengan kesepakatan antara Bank dan PT Grand Indonesia, terhitung sejak tanggal pembayaran sewa
pertama (tanggal 1 September 2011), maka Bank akan melakukan pembayaran sewa setiap tiga bulan
sekali hingga masa sewa berakhir.
Pada tanggal 22 Juni 2015 Bank telah melakukan pembayaran uang jaminan untuk sewa ruangan
tambahan untuk lantai 33 (tiga puluh tiga) dengan luas 1.932,04 m2 senilai USD 231.844,80.
Kesepakatan tersebut di atas telah diaktakan dengan Akta Perjanjian Sewa No. 413, tanggal 30 Juni
2015 yang dibuat oleh Doktor Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta.
Pembayaran sewa untuk lantai 33 telah dimulai pada tanggal 1 September 2015, dimana sesuai
dengan kesepakatan antara Bank dan PT Grand Indonesia, terhitung sejak tanggal pembayaran sewa
pertama (tanggal 1 September 2015), maka Bank akan melakukan pembayaran sewa setiap tiga bulan
sekali hingga masa sewa berakhir.
42. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Seperti yang dijelaskan di Catatan 2d.1, Bank telah menyajikan kembali laporan keuangan
konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013 karena penerapan PSAK No. 24 (Revisi
2013), Imbalan Kerja. Perubahan kebijakan akuntansi ini diterapkan secara retrospektif.
Dampak atas penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013) ini terhadap saldo awal laporan posisi keuangan
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 dan laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berakhir 31 Desember 2014 adalah
sebagai berikut:
Seperti dilaporkan
sebelumnya
LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN
ASET
LIABILITAS
EKUITAS
Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya
31 Desember 2014
Penyajian
kembali
Setelah disajikan
kembali
1.962.039)
731.642)
2.693.681)
3.784.402)
2.926.569)
6.710.971)
69.419.160)
(2.194.927)
67.224.233)
138
542
Data Perusahaan

42. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

Seperti dilaporkan
Penyajian
Setelah disajikan
sebelumnya
kembali
kembali
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Pajak penghasilan
-)
-)
(747.551)
186.888)
(747.551)
186.888)
1 Januari 2014/31 Desember 2013

Setelah disajikan
Seperti dilaporkan
Penyajian
kembali
sebelumnya
kembali

KONSOLIDASIAN
ASET
LIABILITAS
EKUITAS
Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya
1.779.493)
544.754)
2.324.247)
3.525.834)
2.179.018)
5.704.852)
56.157.717)
(1.634.264)
54.523.453)
43. REKLASIFIKASI AKUN

Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasian tahun berakhir 31 Desember 2014 telah
direklasifikasi sehingga sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian tahun berakhir
31 Desember 2015.
Sebelum
reklasifikasi
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank
lain
Efek-efek untuk tujuan investasi - bersih
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Beban operasional lainnya, lain-lain
Pendapatan non-operasional - bersih
Setelah
Reklasifikasi
reklasifikasi
11.502.178)
516.754)
12.018.932)
72.044.824)
(516.754)
71.528.070)
832.916)
906.027)
(704.050)
236.348)
3.105)
318.934)
(85.691)
(236.348)
836.021)
1.224.961)
(789.741)
-)
139
543
Profil Singkat BCA

44. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP LIABILITAS PEMBAYARAN BANK UMUM

Berdasarkan Undang-Undang No. 24 tentang Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS) tanggal
22 September 2004, efektif sejak tanggal 22 September 2005, LPS dibentuk untuk menjamin liabilitas
tertentu bank-bank umum berdasarkan program penjaminan yang berlaku, yang besaran nilai
jaminannya dapat berubah jika memenuhi kriteria tertentu yang berlaku. Undang-undang tersebut
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 3 tahun 2008, yang mana
telah ditetapkan menjadi undang-undang sejak tanggal 13 Januari 2009 berdasarkan Undang-undang
Republik Indonesia No. 7 tahun 2009.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 66/2008 tanggal 13 Oktober 2008
mengenai besarnya nilai simpanan yang dijamin LPS, pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
jumlah simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan sampai dengan Rp 2.000 untuk per nasabah per
bank.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Bank adalah peserta dari program penjaminan tersebut.
45. PERATURAN-PERATURAN BARU YANG TELAH DITERBITKAN

Terdapat peraturan-peraturan baru yang telah terbit dan dapat memberikan pengaruh terhadap
kegiatan usaha Bank dan Entitas Anak:
PBI No. 15/12/PBI/2013 tanggal 12 Desember 2013 mengenai Kewajiban Penyediaan Modal
Minimum Bank Umum.
Bank Indonesia mewajibkan bank-bank untuk memenuhi penyediaan modal minimum dengan
persentase minimal yang diwajibkan secara bertahap sebagai berikut:
2014
Rasio modal inti utama paling rendah sebesar 4,50% dari ATMR baik secara individual
maupun secara konsolidasi.
Rasio modal inti paling rendah sebesar 6,00% dari ATMR baik secara individual maupun
secara konsolidasi.
Pemenuhan rasio modal inti utama dan rasio modal inti masih menggunakan komponen yang
mengacu pada PBI No. 14/18/PBI/2012 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
Bank Umum.
2015
secara konsolidasi.
Pemenuhan rasio modal inti utama dan rasio modal inti menggunakan komponen yang
mengacu pada PBI No. 15/12/PBI/2013 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
Bank Umum.
140
544
Data Perusahaan

45. PERATURAN-PERATURAN BARU YANG TELAH DITERBITKAN (Lanjutan)
Minimum Bank Umum (lanjutan).
2016
secara konsolidasi.
Rasio Capital Conservation Buffer sebesar 0,625% dari ATMR.
Rasio Countercyclical Buffer ditetapkan oleh Bank Indonesia dalam kisaran 0% - 2,50% dari
ATMR*).
Rasio Capital Surcharge untuk Domestic Systematically Important Bank (D-SIB)
ditetapkan oleh otoritas yang berwenang dalam kisaran 1% - 2,50% dari ATMR bagi bank
yang ditetapkan berdampak sistemik**).
2017
secara konsolidasi.
ATMR*).
Rasio Capital Surcharge untuk D-SIB ditetapkan oleh otoritas yang berwenang dalam kisaran
1% - 2,50% dari ATMR bagi bank yang ditetapkan berdampak sistemik**).
2018
secara konsolidasi.
ATMR*).
Rasio Capital Surcharge untuk D-SIB ditetapkan oleh otoritas yang berwenang dalam kisaran
1% - 2,50% dari ATMR bagi bank yang ditetapkan berdampak sistemik**).
*)
Berdasarkan perkembangan kondisi makroekonomi Indonesia dan penilaian Bank Indonesia terhadap kondisi tersebut, Bank
Indonesia dapat menetapkan:
1. besarnya kisaran persentase Countercyclical Buffer yang berbeda dari kisaran 0% - 2,5%;
2. pemberlakuan Countercyclical Buffer lebih cepat dari waktu yang ditentukan.
**) Otoritas yang berwenang dapat menetapkan persentase Capital Surcharge untuk D-SIB yang lebih besar dari kisaran 1% - 2,5%.
141
545
Profil Singkat BCA

Minimum Bank Umum (lanjutan).
2019
secara konsolidasi.
ATMR*).
Rasio Capital Surcharge untuk Domestic Systematically Important Bank (D-SIB) ditetapkan
oleh otoritas yang berwenang dalam kisaran 1% - 2,50% dari ATMR bagi bank yang
ditetapkan berdampak sistemik**).
Penyediaan modal minimum di atas adalah sesuai dengan profil risiko, yaitu ditetapkan paling
rendah sebagai berikut:
8% dari ATMR untuk Bank dengan profil risiko peringkat 1 (satu).
9% sampai dengan kurang dari 10% dari ATMR untuk Bank dengan profil risiko peringkat 2
(dua).
10% sampai dengan kurang dari 11% dari ATMR untuk Bank dengan profil risiko peringkat 3
(tiga).
11% - 14% dari ATMR untuk Bank dengan profil risiko peringkat 4 (empat) atau peringkat 5
(lima).
POJK No. 17/POJK.03/2014 tanggal 18 Nopember 2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.
Konglomerasi Keuangan terdiri dari Lembaga Jasa Keuangan (LJK) yang berada dalam
satu grup atau kelompok karena keterkaitan kepemilikan dan/atau pengendali, wajib
menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi secara komprehensif dan efektif. Dalam rangka
menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi, Konglomerasi Keuangan memiliki struktur yang
terdiri dari Entitas Utama dan perusahaan anak dan/atau perusahaan terelasi beserta
perusahaan anaknya.
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi mencakup paling sedikit:
a. Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama;
b. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit Manajemen Risiko Terintegrasi;
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian risiko secara
terintegrasi, dan sistem informasi Manajemen Risiko Terintegrasi; dan
d. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh terhadap penerapan Manajemen Risiko
Terintegrasi.
Entitas utama wajib membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi dan Satuan Kerja
Manajemen Risiko Terintegrasi dan menyusun laporan profil risiko terintegrasi setiap
semester untuk posisi akhir bulan Juni dan Desember. Laporan tersebut disampaikan kepada
OJK paling lambat pada tanggal 15 (lima belas) bulan kedua setelah berakhirnya bulan
laporan yang bersangkutan.
*)
Berdasarkan perkembangan kondisi makroekonomi Indonesia dan penilaian Bank Indonesia terhadap kondisi tersebut, Bank
Indonesia dapat menetapkan:
1. besarnya kisaran persentase Countercyclical Buffer yang berbeda dari kisaran 0% - 2,5%;
2. pemberlakuan Countercyclical Buffer lebih cepat dari waktu yang ditentukan.
**) Otoritas yang berwenang dapat menetapkan persentase Capital Surcharge untuk D-SIB yang lebih besar dari kisaran 1% - 2,5%.
142
546
Data Perusahaan

POJK No. 17/POJK.03/2014 tanggal 18 Nopember 2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan (lanjutan).
Kewajiban penyampaian laporan profil risiko terintegrasi pertama kali dilakukan untuk posisi
laporan sebagai berikut :
a. Juni 2015, untuk Entitas Utama yang merupakan Bank Umum Berdasarkan Kegiatan
Usaha (BUKU) 4;
b. Desember 2015, untuk Entitas Utama berupa bank selain BUKU 4 dan bukan bank.
POJK No. 18/POJK.03/2014 tanggal 18 Nopember 2014 tentang Penerapan Tata Kelola
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.
Entitas Utama wajib menerapkan Tata Kelola Terintegrasi. Penerapan tersebut paling sedikit
mencakup persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan Komisaris Entitas Utama, tugas dan
tanggung jawab Direksi Entitas Utama dan Dewan Komisaris Entitas Utama, tugas dan
tanggung jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi, tugas dan tanggung jawab satuan kerja
kepatuhan terintegrasi, tugas dan tanggung jawab satuan kerja audit internal terintegrasi,
penerapan manajemen risiko terintegrasi, serta penyusunan dan pelaksanaan Pedoman Tata
Kelola Terintegrasi. Direksi Entitas Utama wajib memastikan penerapan Tata Kelola
Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan.
Entitas Utama wajib menyampaikan laporan mengenai LJK yang menjadi Entitas Utama dan
LJK yang menjadi anggota Konglomerasi Keuangan kepada OJK. Laporan tersebut
disampaikan paling lambat 20 (dua puluh) hari kerja sejak terjadinya Konglomerasi Keuangan
baru disertai penunjukkan Entitas Utama, perubahan Entitas Utama, perubahan anggota
Konglomerasi Keuangan dan/atau pembubaran Konglomerasi Keuangan.
Laporan mengenai LJK yang menjadi Entitas Utama dan LJK yang menjadi anggota
Konglomerasi Keuangan disampaikan pertama kali paling lambat 31 Maret 2015.
POJK No. 30/POJK.05/2014 tanggal 19 Nopember 2014 tentang Tata Kelola yang Baik Bagi
Perusahaan Pembiayaan.
Perusahaan pembiayaan harus mengikuti prinsip-prinsip dasar tata kelola perusahaan yang baik,
termasuk transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness. Sebuah pedoman
dan prosedur operasi standar harus dibuat untuk melaksanakan prinsip-prinsip ini. Selain itu,
pihak-pihak utama perusahaan pembiayaan, yaitu, pemegang saham pengendali, direksi,
komisaris, tenaga kerja asing, dan dewan pengawas syariah (jika ada) diwajibkan untuk
menyelesaikan fit and proper test yang diselenggarakan oleh OJK sebelum menduduki posisinya.
Sebuah perusahaan pembiayaan yang memiliki aset lebih dari Rp 200 miliar setidaknya harus
memiliki 3 (tiga) Direksi, 2 (dua) Komisaris, 1 (satu) Komisaris Independen, Komite Audit, dan
fungsi yang membantu Komisaris dalam memantau dan memastikan efektivitas sistem
pengendalian internal dan pelaksanaan tugas auditor internal dan eksternal. Untuk perusahaan
pembiayaan yang memiliki aset kurang dari Rp 200 miliar, perusahaan pembiayaan setidaknya
memiliki 2 (dua) Direktur.
POJK ini mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2015.
POJK No. 6/POJK.03/2015 tanggal 31 Maret 2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan
Bank.
Untuk meningkatkan transparansi kondisi keuangan dan sejalan dengan penerapan Basel II
dan Basel III, Bank diwajibkan untuk mengungkapkan jenis risiko dan potensi kerugian,
praktek manajemen risiko yang diterapkan, komponen permodalan yang lebih rinci, serta
tambahan modal di atas rasio permodalan sesuai profil risiko Bank.
143
547
Profil Singkat BCA

POJK No. 6/POJK.03/2015 tanggal 31 Maret 2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan
Bank (lanjutan).
Dalam laporan publikasi triwulan, Bank yang termasuk dalam kategori BUKU 3 dan BUKU
4, wajib menambahkan informasi tentang pengungkapan permodalan sesuai dengan dokumen
Composition of Capital Disclosure Requirements yang diterbitkan oleh Basel Committee on
Banking Supervision yang akan berlaku efektif untuk laporan posisi akhir bulan Desember
2015.
POJK ini mulai berlaku pada tanggal 1 April 2015.
144
548
Data Perusahaan
Lampiran 1/1

INFORMASI TAMBAHAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN (ENTITAS INDUK SAJA)
Informasi keuangan tambahan PT Bank Central Asia Tbk (entitas induk saja) berikut ini, dimana tidak termasuk saldo
dari Entitas Anak, telah disusun dan disajikan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang konsisten dengan yang
diterapkan pada laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas Anak, kecuali untuk investasi pada Entitas Anak,
yang disajikan sebesar harga perolehan.
31 Desember
2015
31 Desember
2014*)
1 Januari
2014/
31 Desember
2013*)
Kas
17.833.851
19.564.217)
16.273.604)
37.624.875
38.767.135)
35.187.679)
8.362.474
4.566.349)
3.430.762)
54.218.932
10.322.925)
11.298.869)
1.777.924
1.669.705)
1.035.791)
Tagihan akseptasi - setelah dikurangi cadangan kerugian

penurunan nilai sebesar Rp 433.339 pada tanggal
31 Desember 2015 (31 Desember 2014: Rp 396.343 dan
1 Januari 2014: Rp 89.740)
7.367.389
7.569.364)
6.434.376)
Wesel tagih - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan

nilai sebesar Rp 858 pada tanggal 31 Desember 2015
(31 Desember 2014: Rp 1.286 dan 1 Januari 2014: Rp 580)
2.498.940
3.226.980)
2.632.832)
515.099
26.289.663)
41.056.171)
Kredit yang diberikan - setelah dikurangi cadangan kerugian

penurunan nilai sebesar Rp 9.025.674 pada tanggal
31 Desember 2015 (31 Desember 2014: Rp 6.703.233 dan
1 Januari 2014: Rp 5.610.545)
Pihak berelasi
Pihak ketiga
1.537.717
377.444.335
1.027.340)
339.231.697)
674.447)
306.095.154)
Efek-efek untuk tujuan investasi - setelah dikurangi cadangan

kerugian penurunan nilai sebesar Rp 730.645 pada tanggal
31 Desember 2015 (31 Desember 2014: Rp 674.229 dan
1 Januari 2014: Rp 660.328)
50.490.598
70.996.188)
47.829.262)
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar

Rp 6.895.790 pada tanggal 31 Desember 2015 (31 Desember
2014: Rp 5.759.794 dan 1 Januari 2014: Rp 4.882.884)
9.409.581
8.648.481)
7.365.886)
3.077.393
2.608.486)
2.265.785)
Penyertaan saham - setelah dikurangi cadangan kerugian

penurunan nilai sebesar Rp 23.229 pada tanggal 31 Desember
2015 (31 Desember 2014: Rp 17.948 dan 1 Januari 2014:
Rp 13.265)
2.239.289
1.702.476)
1.238.849)
Aset lain-lain - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan

nilai sebesar Rp 654 pada tanggal 31 Desember 2015
(31 Desember 2014: Rp 1.929 dan 1 Januari 2014: Rp 158)
7.843.178
6.525.059)
6.223.529)
582.241.575
542.716.065)
489.042.996)
ASET
JUMLAH ASET
*)
Setelah penyajian kembali
145
549
Profil Singkat BCA
Lampiran 1/2

INFORMASI TAMBAHAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN (ENTITAS INDUK SAJA) (Lanjutan)
31 Desember
2015
31 Desember
2014*)
1 Januari
2014/
31 Desember
2013*)
)
1.259.396)
472.439.082)
)
1.155.405)
446.786.180)
1.015.661)
408.497.903)
4.160.101)
3.752.681)
3.303.929)
74.234)
14.702)
113.516)
4.374.939)
4.697.946)
4.539.442)
191.833)
199.878)
238.959)
901)
744.034)
952)
6.803.338)
6.667.884)
5.683.171)
6.083.156)
4.936.065)
4.613.106)
495.386.980)
468.954.775)
428.006.639)
Modal saham - nilai nominal Rp 62,50 (nilai penuh) per lembar

saham
Modal dasar: 88.000.000.000 lembar saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh: 24.655.010.000
lembar saham
1.540.938)
1.540.938)
1.540.938)
Tambahan modal disetor
5.711.368)
5.711.368)
5.711.368)
(94.251)
(59.697)
(464.188)
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan penggunaannya
1.077.708)
78.618.832)
912.850)
65.655.831)
770.311)
53.477.928)
JUMLAH EKUITAS
86.854.595)
73.761.290)
61.036.357)
582.241.575)
542.716.065)
489.042.996)

LIABILITAS
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Utang akseptasi
JUMLAH LIABILITAS
EKUITAS
Kerugian yang belum direalisasi atas aset keuangan yang tersedia

untuk dijual - bersih
*)
146
550
Data Perusahaan
Lampiran 2/1

INFORMASI TAMBAHAN
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (ENTITAS INDUK SAJA)
2015
2014*)
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL
Pendapatan bunga
Beban bunga
43.709.090)
(10.606.153)
40.626.579)
(11.179.515)
33.102.937)
29.447.064)

8.215.760)
(53)
7.205.951)
(47)
8.215.707)
7.205.904)

2.093.092)
1.074.957)
816.944)
1.103.525)
Jumlah pendapatan operasional
44.486.693)
38.573.437)
Beban penyisihan kerugian penurunan nilai aset keuangan
(3.176.730)
(1.986.568)
(8.789.755)
(10.242.442)
(740.040)
(7.879.984)
(8.373.293)
(514.442)
(19.772.237)
(16.767.719)
(22.948.967)
(18.754.287)
21.537.726)
19.819.150)

Kini
Tangguhan
(4.580.369)
333.731)
(4.146.813)
290.644)
(4.246.638)
(3.856.169)
17.291.088)
15.962.981)
Pendapatan bunga - bersih

Beban karyawan
Beban umum dan administratif
Lain-lain
Jumlah beban operasional
LABA BERSIH (Dipindahkan)
*)
147
551
Profil Singkat BCA
Lampiran 2/2

INFORMASI TAMBAHAN
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (ENTITAS INDUK SAJA)
(Lanjutan)
2015
2014*)
LABA BERSIH (Pindahan)
17.291.088)
15.962.981)
(494.632)
123.658)
(370.974)
(747.551)
186.888)
(560.663)
(46.072)
11.518)
(34.554)
539.322)
(134.831)
404.491)
(405.528)
(156.172)
16.885.560)
15.806.809)
LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA

PEMILIK ENTITAS INDUK
17.291.088)
15.962.981)
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN

KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
16.885.560)
15.806.809)
701)
647)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, SETELAH PAJAK

PENGHASILAN:
Pajak penghasilan
(Kerugian) keuntungan yang belum direalisasi atas aset keuangan
yang tersedia untuk dijual
Pajak penghasilan
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, SETELAH PAJAK
PENGHASILAN
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN YANG

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS
INDUK (Rupiah penuh)
*)
148
552
--)
--)
--)
-)
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
Cadangan umum
Dividen kas
Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi
1)
5.711.368)
-)
--)
--)
-)
--)
(94.251)
-)
--)
--)
(34.554)
--)
(34.554)
-)
(59.697)
1.540.938)
--)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan

pasti - bersih
--)
-)
5.711.368)
Tambahan modal
disetor
1.077.708)
-)
--)
164.858)
--)
--)
--)
-)
912.850)
78.618.832)
(20.038)
(3.772.217)
(164.858)
16.920.114)
-(370.974)
--)
17.291.088)
65.655.831)
149
86.854.595)
(20.038)
(3.772.217)
--)
16.885.560)
(370.974)
(34.554)
17.291.088)
73.761.290)
Jumlah ekuitas
--)
----)
1.540.938)
Keuntungan yang belum direalisasi atas

dijual - bersih
Laba tahun berjalan
Modal
ditempatkan dan
disetor penuh

Kerugian yang
belum direalisasi
atas aset
Saldo laba
keuangan yang
Belum ditentukan
Telah ditentukan
tersedia untuk
penggunaannya1)
penggunaannya
dijual - bersih
Informasi keuangan tambahan PT Bank Central Asia Tbk (entitas induk saja) berikut ini, dimana tidak termasuk saldo dari Entitas Anak, telah disusun dan disajikan sesuai dengan
kebijakan akuntansi yang konsisten dengan yang diterapkan pada laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas Anak, kecuali untuk investasi pada Entitas Anak, yang disajikan
sebesar harga perolehan.
INFORMASI TAMBAHAN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (ENTITAS INDUK SAJA)
Lampiran 3/1
Data Perusahaan
553
554
5.711.368)
-)
-)
-)
1.540.938)
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
Cadangan umum
Dividen kas
1)
-)
-)
-)
(59.697)
-)
-)
404.491)
-)
404.491)
-)
(464.188)
-)
(464.188)
-)
-)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan

pasti - bersih
-)
-)
Keuntungan yang belum direalisasi atas

dijual - bersih
-)
5.711.368)
-)
1.540.938)
Saldo per 1 Januari 2014, setelah dampak

penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013)
-)
5.711.368)
Tambahan modal
disetor
912.850)
-)
142.539)
-)
-)
-)
-)
770.311)
-)
770.311)
65.655.831)
(3.081.876)
(142.539)
15.402.318)
(560.663)
-)
15.962.981)
53.477.928)
(1.634.264)
55.112.192)
150
73.761.290)
(3.081.876)
-)
15.806.809)
(560.663)
404.491)
15.962.981)
61.036.357)
(1.634.264)
62.670.621)
Jumlah ekuitas
Laba tahun berjalan
-)
1.540.938)
Dampak penerapan PSAK No. 24 (Revisi

2013), setelah pajak penghasilan
Modal
ditempatkan
dan disetor
penuh

(Kerugian)
keuntungan yang
belum direalisasi
Saldo laba
atas aset keuangan
Belum ditentukan
yang tersedia untuk Telah ditentukan
penggunaannya
penggunaannya1)
dijual - bersih
Informasi keuangan tambahan PT Bank Central Asia Tbk (entitas induk saja) berikut ini, dimana tidak termasuk saldo dari Entitas Anak, telah disusun dan disajikan sesuai dengan
kebijakan akuntansi yang konsisten dengan yang diterapkan pada laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas Anak, kecuali untuk investasi pada Entitas Anak, yang disajikan
sebesar harga perolehan.
INFORMASI TAMBAHAN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (ENTITAS INDUK SAJA) (Lanjutan)
Lampiran 3/2
Profil Singkat BCA

Data Perusahaan
Lampiran 4/1

INFORMASI TAMBAHAN
LAPORAN ARUS KAS (ENTITAS INDUK SAJA)
2014
2015
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan pendapatan bunga, provisi, dan komisi
Pembayaran beban bunga, provisi, dan komisi
Beban dari transaksi valuta asing - bersih
Pembayaran tantiem Dewan Komisaris dan Direksi
Kenaikan/penurunan lainnya yang mempengaruhi kas:
jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal
perolehan
Tagihan akseptasi
Wesel tagih
Aset lain-lain
Utang akseptasi
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebelum
pembayaran pajak penghasilan
Pembayaran pajak penghasilan
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
51.079.915)
691.385)
(10.715.985)
(1.419.815)
2.393.779)
(17.320.840)
(247.256)
47.043.811)
553.471)
(11.085.555)
(1.080.476)
(791.022)
(14.200.510)
(213.762)
119.845)
194.529)
164.979)
934.197)
25.774.564)
(39.691.521)
(1.420.687)
21.473.299)
271.651)
(323.007)
1.445.817)
(604.249)
(521.695)
(1.441.591)
(548.971)
14.766.508)
(34.627.564)
40.824)
39.079.448)
468.863)
158.504)
356.095)
33.404.849)
(4.588.413)
28.816.436)
37.352.129)
(4.185.894)
33.166.235)
(60.138.509)
(48.927.375)
82.487.716)
396.846)
(2.288.410)
20.457.643)
26.977.334)
552.586)
(653.606)
(22.051.061)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Penerimaan dari efek-efek untuk tujuan investasi yang jatuh
tempo selama tahun berjalan
Penerimaan dividen kas dari efek-efek untuk tujuan investasi
Penempatan sertifikat deposito
Dipindahkan
151
555
Profil Singkat BCA
Lampiran 4/2

INFORMASI TAMBAHAN
LAPORAN ARUS KAS (ENTITAS INDUK SAJA) (Lanjutan)
2014
2015
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI (Lanjutan)
Pindahan
20.457.643)
(22.051.061)
1.485.000)
(2.364.956)
-)
4.647)
150.000)
(2.538.509)
(70.110)
7.953)
19.582.334)
(24.501.727)
(Penurunan) kenaikan pinjaman yang diterima - bersih

Tambahan setoran modal pada Entitas Anak
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
(743.133)
(512.500)
(3.772.217)
(5.027.850)
743.082)
(390.000)
(3.081.876)
(2.728.794)
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN
PENGARUH FLUKTUASI KURS VALUTA ASING PADA
KAS DAN SETARA KAS
43.370.920)
72.703.872)
5.935.714)
66.795.163)
539.821)
(27.005)
116.614.613)
72.703.872)
17.833.851)
37.624.875)
8.362.474)
19.564.217)
38.767.135)
4.566.349)
52.793.413)
9.806.171)
116.614.613)
72.703.872)
Penerimaan dari sertifikat deposito yang jatuh tempo selama tahun

berjalan
Perolehan aset tetap
Akuisisi Entitas Anak
Hasil penjualan aset tetap
Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas
investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN

Kas dan setara kas terdiri dari:
Kas
jatuh tempo dalam 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal
perolehan
Jumlah kas dan setara kas
152
556
Data Perusahaan
557
Profil Singkat BCA
558
Penghargaan
560
Struktur Organisasi
566
Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan

Seketaris Perusahaan
568
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
582
Pejabat Senior
583
Struktur Pemegang Saham
585
Laporan Keuangan FarIndo Investments

(Mauritius) Limited dan Entitas Anak
586
587
Informasi Entitas Anak
588
Produk dan Layanan
590
Kantor Cabang
592
Bidang Usaha
595
Informasi Umum Perusahaan
596
Daftar Isi
Data
Perusahaan
559
Profil Singkat BCA
Penghargaan
1.
3.
Bisnis Indonesia
- Carre Center for Customer
Excellent Service Experience Award
(ESEA)
Peringkat Excellent
Kategori : Regular Banking
2.
Majalah SWA dan Hachiko

Net Promoter Customer Loyalty
Award 2015
Kategori saving account, credit card,
housing loan, mobile banking, dan
internet banking.
4.
Majalah Marketing
- Frontier Consulting Group
Top Brand Award
Peringkat 1 : Saving Account
(Tahapan BCA)
Peringkat 1 : Credit Card
Peringkat 1 : Deposit Banking
Peringkat 1 : Mobile Banking
Peringkat 1 : Internet Banking
Peringkat 1 : Call Center
Peringkat 1 : Prepaid Card
(Flazz BCA)
Peringkat 2 : KPR
Majalah Mens Obsession

Obsession Award
- Jahja Setiaatmadja sebagai Best of
The Best Individual Achievers bidang
Ekonomi
- Kategori Private Sector: BCA
sebagai Best Achiever Banking
6.
Majalah Service Excelence & Carre

CCSL
Contact Center Service Excellence
Award (CCSEA) 2015
Peringkat I untuk kategori:
- Regular Banking,
- Regular Credit Card,
- Internet Banking,
- ATM Service Center
- E-mail Center BFI
Peringkat II untuk kategori:
- Priority Banking,
- Platinum Credit Card,
- Sharia Banking,
- Social Media Center untuk Twitter
dan Facebook
Dari sepuluh penghargaan tersebut, 6
kategori mencapai index Exceptional.
7.
5.
InfoBank
InfoBank Digital Brand of The Year
2015
- Peringkat 1: Bank Umum
Konvensional, Kredit Kendaraan
Bermotor, dan Kartu Kredit
- Peringkat 2 : Tabungan, Kartu
Debit, dan Deposito.
Warta Ekonomi
Indonesia Most Admired Company
Indonesia Most Admired Company
8.
Markplus Inc
WOW Service Excelence Award
BCA meraih penghargaan untuk
kategori Conventional Bank (Buku IV)
560
9.
Data Perusahaan
12.
14.
Business Continuity Management

(BCM) Institute, Singapura
Business Resilience Award 2015
BCA meraih Business Resilience
Award 2015 karena BCA dipandang
siap selalu memberikan layanan
dalam setiap kondisi, baik kondisi
normal maupun saat terjadi
gangguan (disaster).
10.
Finance Asia
Asias Best Companies 2015
- Best Financial Sector Company in Asia
- Best CEO Ranked 1st Jahja Setiaatmadja
- Best Managed Company (ranked 2nd)
- Best Corporate Governance (ranked 3rd)
- Best Investor Relations (ranked 4th)
13.
Majalah Property & Bank, dan
Aliansi Jurnalis Independen (AJI)
Indonesia Property & Bank Award
(IPBA) 2015
- Most Innovative CEO untuk Presdir
BCA Jahja Setiaatmadja
11.
Majalah Service Excelence & Carre

CCSL
Service Quality Award 2015
Peringkat Diamond untuk kategori:
- Priority Banking
- Regular Banking - Domestic
- Platinum Credit Card
- Regular Credit Card - Diamond
- Sharia Banking (BCA Syariah)
Contact Center World Asia Pacific

Region 2015
- Industry Champion Indonesia untuk
Head of Halo BCA Wani Sabu
Gold Medal untuk kategori:
- Best Mega Contact Center
- Outsourcing Partnership
- Technology Innovation
- Best in Customer Service
- Direct Response Campaign
- Operational Manager
- Project Manager
- Sales Manager
- Support Professional IT
- Quality Assurance
- Customer Service Professional
Silver Medal untuk kategori:
- Contact Center Design
- Self Service Tecnology
- Community Spirit
- Incentive Scheme
- Support Professional HR
Bronze Medal untuk kategori:
- Social Media
- Recruitment Campaign
- Green Contact Center
- Sales Campaign
- Outbond Campaign
- Help Desk
- Trainer
- Customer Service Professional
Indonesia Contact Center

Association (ICCA)
The Best Contact Center Indonesia
2015
Grand Champion 1
Platinum
1. The Best Operation
2. The Best Technology Innovation
3. The Best Employee Engagement
4. The Best Singing
5. The Best Manager
6. The Best Manager Walk In
7. The Best Supervisor
8. The Best Workforce
9. The Best Desk Control
10. The Best Quality Assurance
11. The Best Back Office
12. The Best Agent Inbound
13. The Best Agent English
14. The Best Telesales
Gold
1. The Best Social Media
2. The Best Trainer
3. The Best Supervisor
4. The Best Team Leader Outbound
5. The Best Team Leader Walk In
6. The Best Back Office
7. The Best Agent Premium
8. The Best Agent Social Media
9. The Best Customer Service
Silver
1. The Best Smart Team Jambore
2. The Best Trainer
3. The Best Team Leader Inbound
4. The Best Workforce
5. The Best Desk Control
6. The Best Agent Inbound
7. The Best Telesales
8. The Best Customer Service
Bronze
1. The Best Business Contribution
2. The Best Creative Team Jambore
3. The Best Teamwork Jambore
4. The Best Manager
5. The Best Team Leader Inbound
6. The Best Telemarketing
561
Profil Singkat BCA
Penghargaan
15.
18.
Warta Ekonomi
Bisnis Indonesia
Indonesia Living Legend Companies

Award 2015
Best Financial Performance
Bisnis Indonesia Award 2015

- Jahja Setiaatmadja Presdir PT BCA
sebagai CEO Pilihan
19.
InfoBank
Banking Service Excellence Award
2015
- 2nd Best Internet Banking
Commercial Bank
- 2nd Best Mobile Internet
Commercial Bank
- 3rd Best e-Channel
Commercial Bank
- 10th Best Overall Performace
Commercial Bank
16.
21.
22.
SWA
ASEAN Best Public Companies &
SWA 100: Best Weallth Creator 2015
- 3rd rank of Indonesia Best Public
Companies (overall)
- 3rd rank of ASEAN Best Public
Companies (overall)
SWA, MCI & Inventure

Consumers Choise 2015
- The Best Creative Team Jambore
- The Best Teamwork Jambore
- The Best Manager
- The Best Team Leader Inbound
- The Best Telemarketing
- Indonesia Middle-Class Brand
Champion 2015, Kategori produk:
Prepaid Cards (Flazz BCA)
23.
Euromoney Hongkong
20.
Gallup
Gallup Great Workplace Award 2015
BCA menerima anugerah Gallup
Great Worksplace Award (GGWA)
2015. BCA menjadi perusahaan asli
Indonesia pertama yang meraih
penghargaan ini.
Majalah Investor
Investor Best Banking 2015
- Bank Umum Aset di Atas Rp 100
Triliun
17.
Tempo Media Group

Corporate Image Award 2015
The Best Business Contribution
562
Euromoney Awards For Excelence

Best Bank in Indonesia
24.
Forbes
Forbes Global 2000
The Worlds Biggest Public
Companies 2015
25.
Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Award 2015
#1 Most Recommended Brand kategori Tabungan
26.
Data Perusahaan
28.
31.
Warta Ekonomi
Social Business Inovation Award
- Peringkat I untuk Kategori Banking
- Top 10 Untuk Kategori All Industry
Economic Review, Business

Review, Woman Review, IPMI
Business School
Anugerah Perusahaan Terbuka
Indonesia II-2015 (APTI II-2015)
CEO of The Year untuk Jahja
Setiaatmadja
29.
Economic Review dan IPMI
International Business School
Indonesia Good Corporate
Governance Award 2015
Peringkat VI sebagai Perusahaan
yang Konsisten Menerapkan Good
Corporate Governance (GCG)
32.
30.
Markplus Inc.
WOW Brand Award 2015
- Peringkat I untuk Kategori Saving
Account
- Peringkat I untuk Kategori Time
Deposit
- Peringkat II untuk Kategori Credit
Card untuk Bank Umum Kelompok
Usaha (BUKU) IV
InfoBank
InfoBank Awards 2015
- Predikat Sangat Bagus untuk Bank
Bermodal Inti di atas Rp30 triliun
- Titanium Trophy - atas kinerja
Sangat Bagus selama lebih dari 15
tahun
Indonesia Property Watch

Golden Property Award 2015
- Best Supporting Bank in Property
- Jahja Setiaatmadja sebagai Tokoh
Perbankan Paling Berpengaruh
27.
WPP & Millward Brown

Top 50 Most Valuable Indonesian
Brand
Peringkat I Kategori Lintas Industri
563
Profil Singkat BCA
Penghargaan
33.
36.
Majalah MIX-Marketing
Communication
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
PR of The Year Award 2015

Presdir BCA Jahja Setiaatmadja
dinobatkan sebagai PR People of The
Year 2015 - Journalist Choice kategori
Spoke Person of The Year 2015 Usaha
(BUKU) IV
Annual Report Award (ARA) 2014

Peringkat II untuk kategori Private
Keuangan - Listed
37.
Majalah Digital Marketing &
Lembaga Survei Independen
Survey Online
34.
Social Media & Digital Marketing

Award 2015
- Great Performing Product untuk
Banking, ATM, SMS Banking, Credit
Card, e-wallet Flazz
- Great Performing Website untuk
www.bca.co.id
- Social Media Marketing Award
untuk Credit Card BCA
Markplus Insight & Marketeers

WOW Service Excelence Award 2015
Untuk Kategori Conventional Bank
(BUKU IV):
- The Best of Indonesia WOW Service
Excellence Award 2015 untuk
tingkat Nasional
- Gold Champion untuk region
Sumatera dan Jawa-Bali
- Silver Champion untuk region
Kalimantan
- Consolation Prize Winner untuk
region Sulawesi, Maluku, dan
Papua
38.
Majalah BusinessNews Indonesia

TOP Infrastructure 2015
TOP Private Bank for Infrastructure
Financing 2015
35.
The Asian Banker

The Asian Banker 500
The Strongest Bank by Balance Sheet in
Indonesia
564
39.
Indonesian Institute for Corporate

Directorship (IICD) dan Majalah
Investor
The 7th IICD Corporate Governance
Award
- Top 10 Public Listed Companies
- The Best Responsibility of The Board
40.
Majalah MIX-Marketing
Communication
The 8th Indonesia Most Experiental
Brand Activation 2015
The 5th PPM Regional Business Case
Competition-BCAs Employer Branding:
The Challenge Ahead menang
untuk kategori Kontes/Kompetisi
(Penyelenggara Program Kompetisi)
41.
Majalah Marketeers dan Indonesia

Marketing Association (IMA)
The 10 Annual MarkPlus Conference
2015
mendapatkan dua penghargaan,
yakni:
- Marketeers of the Year 2015
- Indonesia Marketing Champion 2015
untuk kategori Commercial Banking
Sector Companies (overall)
Data Perusahaan
43.
European Society for Quality

Research (ESQR)
International Diamond Prize atas
Excellence in Quality 2015
44.
42.
Majalah Investor
Investor Awards - Tokoh Finansial
Indonesia 2015
Jahja Setiaatmadja sebagai Top
National Banker 2015
Warta Ekonomi
Indonesia Most Admired CEO 2015
mendapatkan penghargaan:
- Top 10 Indonesia Most Admired
CEO
- Indonesia Most Admired CEO
kategori Perbankan
45.
SWA dan Indonesia Institute for

Corporate Governance (IICG)
Indonesia Good Governance Award
2015
- Most Trusted Company Based on
Corporate Governance Perception
Index (CGPI)
- Trusted Company Based on Investors
and Analysts Assesment Survey
565
Profil Singkat BCA
Struktur Organisasi
DIREKSI
Asset & Liability
Committee (ALCO)
PRESIDEN DIREKTUR
Komite Kebijakan
Perkreditan
Komite Kredit
Sekretariat
Perusahaan
Audit
Internal *
Komite Manajemen
Risiko
Komite Pengarah
Teknologi Informasi
Komite
Pertimbangan Kasus
Kepegawaian
Komite Manajemen
Risiko Terintegrasi
DIREKTUR
BISNIS
KORPORASI
DIREKTUR
PERBANKAN
INDIVIDU
DIREKTUR
BISNIS
CABANG
Bisnis
Korporasi
Kredit
Konsumen
(Consumer
Card, KPR, KKB)
Bisnis Ritel
dan
Komersial
BCA Sekuritas
BCA Finance
Ltd. Hong Kong
Operasional
Cabang
Korporasi
BCA Syariah
Asuransi
Umum BCA
BCA Finance
Tresuri
Individual
Customer
Business
Development
Perbankan
Internasional
Cash
Management
Pengembangan
Dana dan
Jasa
DIREKTUR
WILAYAH &
PENDUKUNG
CABANG
Pengadaan
Manajemen
Jaringan dan
Perencanaan
Wilayah
Layanan
Kredit
Central
Santosa
Finance
Asuransi Jiwa
BCA
ENTITAS ANAK
566
PERBANKAN
KORPORASI
PERBANKAN
INDIVIDU
PERBANKAN BISNIS
Operasional
Wilayah dan
Cabang
Data Perusahaan
DEWAN KOMISARIS
Komite Remunerasi
dan Nominasi
Komite Pemantau
Risiko
Anti
Fraud
Komite Tata Kelola

Terintegrasi
Komite Audit
WAKIL
PRESIDEN DIREKTUR
DIREKTUR
OPERASI &
TEKNOLOGI
INFORMASI
DIREKTUR
KEPATUHAN
DIREKTUR
MANAJEMEN
RISIKO
DIREKTUR
KREDIT
EXECUTIVE VICE
PRESIDENT BIDANG TEKNOLOGI
INFORMASI
garis pengawasan
Strategi dan
Pengembangan
Operasi
Layanan
Teknologi
Informasi
Kepatuhan *
Hukum
Operasi
Pembayaran
Domestik
Sumber Daya
Manusia
Layanan
Perbankan
Elektronik
Pembelajaran
dan
Pengembangan
Keuangan
dan
Perencanaan
Manajemen
Risiko *
Analisa Risiko
Kredit
garis komunikasi dan

penyampaian informasi
garis koordinasi
Penyelamatan
Kredit
Pengamanan
Teknologi
Informasi
Layanan
Perbankan
Internasional
garis pelaporan/
tanggung jawab
Catatan:
* Termasuk melakukan pemantauan
pelaksanaan fungsi audit internal
/ manajemen risiko / kepatuhan
pada Entitas Anak dalam rangka
penerapan tata kelola terintegrasi dan
Wakil Presiden Direktur melakukan
fungsi pemantauan dan penyelarasan
secara menyeluruh terhadap
pengelolaan Entitas Anak.
PENDUKUNG PERUSAHAAN
Direktur Manajemen Risiko melakukan

fungsi pemantauan risiko Entitas
Anak dalam rangka manajemen risiko
terintegrasi.
567
Profil Singkat BCA
Profil Dewan Komisaris

Djohan Emir Setijoso (74 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Presiden Komisaris BCA
sejak 25 Agustus 2011. Sebelumnya memangku jabatan sebagai Presiden Direktur BCA pada tahun
1999 hingga tahun 2011, dengan tanggung jawab terakhir atas Koordinasi Umum, Divisi Internal Audit,
Perencanaan & Pengendalian Keuangan dan Sekretariat Perusahaan. Sebelum bergabung dengan
BCA, bekerja di Bank Rakyat Indonesia dari tahun 1965 hingga 1998 dengan jabatan terakhir sebagai
Direktur; dan menjadi Komisaris Utama pada Inter Pacific Bank dari tahun 1993 hingga 1998. Disamping
sebagai Presiden Komisaris BCA, saat ini aktif dalam berbagai kegiatan organisasi, diantaranya
menjadi Dewan Pengurus Harian Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan Dewan Kehormatan
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sejak tahun 2011, serta sebagai Dewan Penasehat Perbanas sejak
tahun 2009. Menyelesaikan pendidikan S1 di Institut Pertanian Bogor.

Presiden Komisaris
Tonny Kusnadi (68 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Komisaris BCA sejak 25 Juni
2003. Sebelum bergabung dengan BCA, menjabat sebagai Direktur PT Cipta Karya Bumi Indah,
perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi dan pengembangan properti (2001-2002), setelah
sebelumnya menempati posisi sebagai Komisaris. Tonny Kusnadi juga pernah menjabat berbagai
posisi manajerial di beberapa perusahaan lain, antara lain Presiden Direktur PT Sarana Kencana Mulya,
perusahaan distributor elektronik (1999-2001), Chief Manager Corporate Banking PT Bank Central Asia
(1992-1998), General Manager PT Tamara Indah, perusahaan engineering dan general supplier (19881992), dan General Manager PT Indomobil, perusahaan otomotif Indonesia terkemuka (1987). Meraih
gelar Insinyur dari Universitas Brawijaya, Malang, jurusan Teknik Mesin.
Tonny Kusnadi
Komisaris
Cyrillus Harinowo
Cyrillus Harinowo (62 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Komisaris Independen BCA
sejak 25 Juni 2003. Saat ini juga menjadi Komisaris Independen di PT Unilever Indonesia sejak 2004.
Sebelum bergabung dengan BCA, Cyrillus Harinowo berkarya di Bank Indonesia (BI) selama kurang
lebih dua puluh lima tahun, antara lain sebagai Kepala Urusan Pasar Uang dan Giralisasi dan Urusan
Operasi Pengendalian Moneter (1994-1998), pejabat setingkat Direktur. Selain itu pernah menjadi
Alternate Executive Director dan Technical Assistance Advisor di Monetary and Exchange Affairs
Department di International Monetary Fund (IMF), Washington (1998-2003). Selama beberapa periode
menjadi anggota delegasi sidang Inter Governmental Group on Indonesia (IGGI) dan Consultative
Group for Indonesia (CGI), serta sidang tahunan IMF dan Bank Dunia. Cyrillus Harinowo juga pernah
menjabat berbagai jabatan manajerial di pemerintahan dan non pemerintahan, dan pernah menjabat
sebagai Staf Menteri Perdagangan (1988-1989). Aktif sebagai staf pengajar di beberapa universitas
terkemuka di Jakarta, serta menjadi pembicara dan penulis artikel di seminar-seminar maupun forumforum di dalam dan di luar negeri serta media massa. Cyrillus Harinowo menulis buku tentang hutang
publik Indonesia (2002), tentang IMF (2004) dan buku Musim Semi Perekonomian Indonesia (2005).
Menyandang gelar Doktorandus di bidang Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (1977). Meraih
gelar Master Development Economics, Center for Development Economics dari Williams College,
Massachusetts (1981), dan Doktor Moneter dan Ekonomi Internasional dari Vanderbilt University,
Nashville, Tennessee, Amerika Serikat (1985).
568
Data Perusahaan
Sigit Pramono (57 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Komisaris Independen BCA sejak
20 Agustus 2008. Sebelum bergabung dengan BCA menjabat sebagai Presiden Direktur Bank Negara
Indonesia (2003-2008). Sigit Pramono juga pernah menjabat berbagai posisi penting di beberapa bank
dan lembaga keuangan lainnya, diantaranya sebagai Direktur Utama Bank Internasional Indonesia
(2002-2003), Senior Vice President of Credit Recovery Bank Mandiri (1999-2002), Head of Loan
Workout Division Bank Mandiri (1999), Head of Loan Remedial Division Bank Exim (1998-1999), Head
of Loan Syndication Department Bank Exim (1997-1998), Vice President Director Merincorp (Merchant
Investment Corporation) (1992-1997), dan Direktur Exim Leasing (1988-1992). Memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro (1983) dan gelar MBA di bidang International Business
Management dari Prasetiya Mulya Business School, Jakarta (1995).
Sigit Pramono
Raden Pardede
Raden Pardede (55 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Komisaris Independen BCA sejak
15 Mei 2006 dan menjadi anggota Dewan Komisaris BCA sejak 6 Mei 2004. Saat ini juga menjabat
sebagai Komisaris Independen PT Adaro Energy Tbk. Komisaris Utama PT Perusahaan Pengelola
Aset (PPA) adalah posisi yang diemban dari 2008 sampai 2009 setelah sebelumnya menjabat sebagai
Wakil Direktur Utama PT Perusahaan Pengelola Aset (2004-2008). Selain itu, Raden Pardede pernah
menjabat berbagai jabatan di beberapa perusahaan dan pemerintahan, antara lain Wakil Ketua Komite
Ekonomi Nasional (2010-2014), Staf Khusus Menteri Keuangan (2008-2010), Ketua Forum Stabilitas
Sistem Keuangan Indonesia (2007-2009), Sekretaris Komite Stabilitas Sistem Keuangan (20082009), Ketua Pembiayaan Pembangunan Infrastruktur Indonesia (2004-2005), Staf Khusus Menko
Perekonomian RI (2004-2005), Direktur Eksekutif PT Danareksa (2002-2004), Wakil Koordinator
Tim Asistensi Menteri Keuangan RI (2000-2004), Chief Economist dan Kepala Divisi PT Danareksa
(1995-2002), Pendiri Danareksa Research Institute (1995), Konsultan di World Bank (1994-1995), Staf
Perencanaan di Departemen Perindustrian RI (1985-1990), dan Process Engineer di PT Pupuk Kujang
(1985). Raden Pardede adalah pengajar tamu di Institut Teknologi Bandung, Universitas Indonesia, dan
Prasetiya Mulya Business School. Meraih gelar Insinyur dari Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik
Kimia (1984) dan gelar PhD pada bidang Ekonomi dari Boston University, Amerika Serikat (1995).
569
Profil Singkat BCA
Profil Direksi
Jahja Setiaatmadja (60 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Presiden Direktur BCA
sejak tanggal 17 Juni 2011, bertanggung jawab atas Koordinasi Umum serta membawahi Divisi Audit
Internal, Sekretariat Perusahaan dan Biro Anti Fraud. Sebelumnya menjabat sebagai Wakil Presiden
Direktur BCA (2005-2011) dengan tanggung jawab terakhir atas bisnis Perbankan Cabang, Divisi
Tresuri, Divisi Perbankan Internasional, dan kantor-kantor perwakilan di luar negeri. Jahja Setiaatmadja
pernah menjabat sebagai Direktur BCA (1999-2005) serta memangku berbagai jabatan manajerial di
BCA sejak tahun 1990. Sebelum bergabung dengan BCA, menjabat sebagai Direktur Keuangan pada
perusahaan otomotif Indonesia terkemuka, Indomobil (1989-1990), serta memegang berbagai jabatan
manajerial pada perusahaan farmasi terbesar di Indonesia, Kalbe Farma (1980-1989) dengan jabatan
terakhir sebagai Direktur Keuangan. Memulai karir di tahun 1979 sebagai akuntan pada perusahaan
akuntan (PriceWaterhouse). Memperoleh gelar sarjana dalam bidang Akuntansi dari Universitas
Indonesia.
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
Eugene Keith Galbraith (63 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur
BCA sejak tanggal 25 Agustus 2011, setelah sebelumnya menjabat sebagai Presiden Komisaris BCA
dari tahun 2002 hingga tahun 2011. Eugene Keith Galbraith menjalankan supervisi umum atas Direktur
Kepatuhan, Direktur Manajemen Risiko dan Direktur Pengendalian Risiko Kredit, serta bertanggung
jawab atas Divisi Keuangan dan Perencanaan selain melakukan fungsi pemantauan dan penyelarasan
secara menyeluruh terhadap pengelolaan entitas anak. Sebelum bergabung dengan BCA, menjabat
sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Bank NISP Tbk (2000-2006), Chairman Asiawise.com (19992001), Managing Director ABN AMRO Asia (1996-1998) dan sebagai Presiden Direktur pada HG Asia
Indonesia (1990-1996). Selain itu juga pernah menjadi penasihat Departemen Keuangan (1988-1990)
dan penasihat perencanaan ekonomi di Provinsi Nusa Tenggara Timur, Indonesia (1984-1988). Meraih
gelar BA di bidang Filosofi (1974), gelar M. Phil di bidang Sejarah Ekonomi (1978) dan gelar PhD di
bidang Antropologi (1983) dari Johns Hopkins University, Amerika Serikat.

Dhalia Mansor Ariotedjo (58 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Direktur BCA sejak 5
Juni 2001, bertanggung jawab atas Grup Bisnis Korporasi, Divisi Tresuri, Divisi Perbankan Internasional,
dan kantor-kantor perwakilan di luar negeri. Selain itu, Dhalia Mansor Ariotedjo juga memantau
perkembangan usaha entitas anak BCA yang bergerak di bidang remittance, BCA Finance Limited dan
entitas anak BCA yang bergerak di bidang sekuritas, PT BCA Sekuritas. Sebelum bergabung dengan
BCA, Dhalia Mansor Ariotedjo pernah menjabat berbagai posisi manajerial di Citibank, N.A. di Kuala
Lumpur dan Jakarta (1982-1992). Dhalia Mansor Ariotedjo bekerja di Chase Manhattan Bank, Jakarta
(1992-2001) dan menjabat sebagai Vice President Investment Banking Group (1998-2001), Vice
President Corporate Banking Group (1996-1998), dan Vice President Kepala Bagian Lembaga
Keuangan, Sektor Pemerintah dan Corporate Trust (1992-1996). Memperoleh gelar MBA di bidang
Keuangan dari George Washington University, Washington DC, Amerika Serikat.

Direktur
570
Data Perusahaan
Anthony Brent Elam (56 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Direktur BCA sejak 20 Mei
2002, bertanggung jawab atas Manajemen Risiko, Penyelamatan Kredit dan Pengamanan Teknologi
Informasi, serta melakukan fungsi pemantauan risiko entitas anak dalam rangka manajemen risiko
konsolidasi dan integrasi. Sebelum bergabung dengan BCA, menjabat sebagai Staf Ahli Ketua Badan
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), sebagai Advisor di PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia,
suatu institusi keuangan yang terafiliasi dengan Pemerintah Indonesia dan bergerak di bidang
sekuritas, manajemen investasi dan modal ventura (1996-2001), Vice President PT Dieng Djaya,
perusahaan pengolahan makanan (1994-1996), dan Vice President Citibank (1986-1994). Anthony
Brent Elam adalah lulusan dari Georgetown University dan memperoleh gelar MBA di bidang Keuangan
dan Bisnis Internasional dari New York University, Amerika Serikat.
Anthony Brent Elam

Direktur
Suwignyo Budiman (65 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Direktur BCA sejak 20 Mei
2002, bertanggung jawab atas bisnis Perbankan Cabang yang meliputi Divisi Bisnis Ritel dan Komersial,
Divisi Pengembangan Dana dan Jasa, dan Cash Management. Selain itu Suwignyo Budiman juga
memantau perkembangan usaha entitas anak BCA yang bergerak di bidang Syariah, PT BCA Syariah
serta entitas anak yang bergerak di bidang asuransi, PT Asuransi Umum BCA BCA Insurance.
Sebelum bergabung dengan BCA, Suwignyo Budiman memulai karirnya sebagai Sistem Analis di Bank
Rakyat Indonesia (BRI) sejak tahun 1975 dan pernah menjabat berbagai posisi manajerial termasuk
Kepala Divisi Teknologi (1992-1995), Staf Khusus Direksi (1995-1996), Pemimpin Wilayah Palembang
(1996-1998) dan Kepala Divisi Operasional (1998-2000). Jabatan terakhir beliau adalah Pemimpin
Wilayah BRI Jawa Tengah. Selain itu juga pernah ditugaskan sebagai anggota Tim Kuasa Direksi di
BCA (Mei 1998-Juli 1998). Meraih gelar MBA dari University of Arizona, Amerika Serikat.
Suwignyo Budiman
Direktur
Subur Tan (55 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Direktur BCA sejak 20 Mei 2002,
bertanggung jawab atas Satuan Kerja Kepatuhan, Hukum, Divisi Sumber Daya Manusia serta Divisi
Pembelajaran dan Pengembangan. Bergabung dengan BCA sejak tahun 1986 dan telah memangku
beberapa posisi manajerial termasuk sebagai Kepala Bidang Kredit Kantor Pusat Operasional
(1991-1995), Kepala Biro Hukum (1995-1999) dan Wakil Kepala Divisi Hukum (1999-2000) dengan
posisi terakhir sebagai Kepala Satuan Kerja Hukum sebelum ditunjuk menjadi anggota Direksi BCA.
Menyelesaikan pendidikan terakhirnya dalam program spesialisasi Notariat Fakultas Hukum di
Universitas Indonesia.
Subur Tan
Direktur
571
Profil Singkat BCA
Henry Koenaifi (56 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Direktur BCA sejak 13 Februari
2008, bertanggung jawab atas Perbankan Individu BCA yang terdiri dari bisnis kredit pemilikan rumah,
kredit kendaraan bermotor (roda empat dan roda dua), bisnis kartu kredit, wealth management dan
layanan BCA Prioritas, serta memantau perkembangan anak usaha BCA yaitu PT BCA Finance yang
bergerak di bidang pembiayaan kendaraan bermotor roda empat, PT Central Santosa Finance (CS
Finance) yang bergerak di bidang pembiayaan kendaraan bermotor roda dua, serta PT Asuransi Jiwa
BCA (BCA Life) yang bergerak di bidang asuransi jiwa. Sebelum menjabat sebagai Direktur BCA, Henry
Koenaifi adalah Presiden Direktur PT BCA Finance (2000-2008). Ditunjuk oleh Badan Penyehatan
Perbankan Nasional (BPPN) untuk menjabat sebagai Koordinator Tim Pengelola PT Bank Bali Tbk
dan anggota Tim Pengelola Bank Jaya (1999-2000). Bergabung dengan BCA sejak tahun 1989 dan
menempati berbagai jabatan manajerial, baik di kantor cabang maupun kantor pusat. Sebelum memulai
karirnya di industri perbankan dan bergabung dengan BCA pada tahun 1989, Henry Koenaifi bekerja
di IBM, suatu perusahaan global di bidang teknologi informasi, selama 6 tahun. Memperoleh gelar
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katholik Parahyangan (1984) dan melanjutkan pendidikannya pada
Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) pada tahun 2000. Selanjutnya, menyelesaikan
pendidikannya dan memperoleh gelar MBA dari Monash University, Melbourne, Australia (2001).
Henry Koenaifi
Direktur
Armand Wahyudi Hartono (40 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Direktur BCA sejak
14 September 2009, bertanggung jawab atas divisi operasional yaitu Operasi Pembayaran Domestik,
Layanan Perbankan Elektronik, Layanan Perbankan Internasional serta Strategi dan Pengembangan
Operasi - Layanan. Selain itu juga bertanggung jawab atas Teknologi Informasi. Sebelumnya, pernah
menjabat sebagai Kepala Perencanaan dan Pembinaan Wilayah BCA (2004-2009). Sebelum bergabung
dengan BCA, Armand Wahyudi Hartono pernah menjabat berbagai posisi manajerial pada PT Djarum
(1998-2004) dengan beberapa posisi sebagai Direktur Keuangan, Deputy Purchasing Director dan
Kepala Sumber Daya Manusia. Armand Wahyudi Hartono menjadi analis pada Global Credit Research
and Investment Banking, JP Morgan Singapura (1997-1998). Armand Wahyudi Hartono adalah lulusan
University of California, San Diego (1996) dan meraih gelar Master of Science di bidang Engineering
Economic-System and Operation Research (1997) dari Stanford University, Amerika Serikat.

Direktur
572
Data Perusahaan
Erwan Yuris Ang (56 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Direktur sejak 25 Agustus
2011 dan ditunjuk sebagai Direktur Independen sejak 7 April 2014. Sebagai Direktur Wilayah dan
Pendukung Cabang, Erwan Yuris Ang bertanggung jawab sebagai pelaksana harian, pembina dan
pemantau operasional wilayah dan cabang, serta bertanggung jawab atas divisi pendukung cabang
yaitu Divisi Pengadaan, Satuan Kerja Manajemen Jaringan & Perencanaan Wilayah serta Layanan
Kredit. Sebelumnya Erwan Yuris Ang pernah menjabat sebagai Kepala Kantor Wilayah di Jakarta,
Surabaya, Medan dan Malang (2000-2011). Beliau menjabat sebagai Kepala Cabang BCA Bandung
(1995-2000), Kepala Cabang BCA Pekanbaru (1989-1995), dan Kepala Bidang Kredit di Cabang BCA
Pekanbaru (1987-1989). Karir beliau di BCA dimulai sejak tahun 1985 sebagai trainee di BCA Medan.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Satyagama dan gelar Magister Hukum Bisnis dari
Universitas Trisakti, Jakarta.
Erwan Yuris Ang

Direktur Independen
Rudy Susanto
Direktur
Rudy Susanto (53 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Direktur BCA sejak 21 Juli
2014, bertanggung jawab atas Analisa Risiko Kredit. Sejak bergabung dengan BCA pada tahun 2002,
Rudy Susanto pernah menjabat berbagai posisi manajerial yaitu sebagai Executive Vice President
Grup Analisa Risiko Kredit (2011-2014), Kepala Grup Analisa Risiko Kredit (2004-2011), dan Kepala
Divisi Kredit (2002-2004). Sebelum bergabung dengan BCA, pernah menjabat di Badan Penyehatan
Perbankan Nasional (BPPN) sebagai Kepala Divisi Loan Work Out II (2001-2002) dan Senior Credit
Officer (1999-2001). Selain itu, pernah bergabung dengan PT Bank LTCB Central Asia (perusahaan
patungan antara The Long-Term Credit Bank of Japan Ltd. dan PT Bank Central Asia Tbk) sebagai Vice
President Corporate Finance (1998-1999), Senior Manager Corporate Finance (1996-1998), Manager
Corporate Finance (1995), dan Assistant Manager Corporate Finance (1994). Memulai karir di PT
Danamon Indonesia Tbk pada tahun 1992 sebagai trainee dalam Credit Marketing Program. Meraih
gelar sarjana dalam bidang Teknik Sipil dari Universitas Tarumanagara dan memperoleh gelar MBA
dalam bidang Keuangan dari the University of Tennessee, Knoxville, Amerika Serikat.
573
Profil Singkat BCA
Profil Komite Audit

Cyrillus Harinowo menjabat sebagai Ketua Komite Audit PT Bank Central Asia Tbk sejak tahun 2015.
Saat ini juga merangkap sebagai Komisaris Independen. Informasi detail dapat dilihat pada bagian
Profil Dewan Komisaris di halaman 568.
Cyrillus Harinowo
Ketua
Inawaty Handoyo
Anggota
Inawaty Handoyo (64 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite Audit
BCA sejak 25 November 2008, setelah berkarya di Divisi Audit Internal selama 28 tahun. Sebelum
bergabung dengan BCA, pernah menjabat sebagai Kepala Keuangan di PT Naintex (1976-1980). Saat
ini, Inawaty Handoyo masih menjadi pengajar dalam bidang Auditing di Universitas Katolik Atma
Jaya, Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA), dan The Institute of Internal Auditors Indonesia serta
menjadi anggota Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (DS-QIA) sejak tahun 2007. Sejak tahun
2010, berprofesi sebagai konsultan (tenaga ahli) untuk berbagai proyek konsultasi yang dilaksanakan
oleh Divisi Konsultasi Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA), khususnya di bidang Audit Internal.
Memiliki lima sertifikat profesi di bidang Auditing yaitu Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Internal
Auditor (CIA), Certified Information System Auditor (CISA), Certified Financial Services Auditor (CFSA),
dan Certification in Risk Management Assurance (CRMA). Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi
jurusan Perusahaan/Manajemen (1976) dan Jurusan Akuntansi (1979) dari Fakultas Ekonomi
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, serta gelar Magister Manajemen dari Prasetiya Mulya
Business School, Jakarta (2003).
574
Data Perusahaan
Ilham Ikhsan (65 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite Audit BCA sejak
23 Juni 2011. Sebelum bergabung dengan BCA, bekerja di Bank Indonesia selama 30 tahun, dengan
sebagian besar karirnya dalam bidang Supervisi Perbankan, serta pernah menjabat sebagai Kepala
Perwakilan Bank Indonesia di Singapura (2002-2005) dan posisi terakhirnya menjelang pensiun
dari Bank Indonesia adalah Direktur Unit Khusus Penyelesaian Aset (2005-2008). Setelah pensiun,
Ilham Ikhsan menjabat sebagai Bendahara/Direktur Keuangan di Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Bank Indonesia atau YKK-BI (2008-2010). Menamatkan pendidikan S1 dari jurusan Akuntansi dari
Universitas Airlangga (1978) dan meraih gelar Master of Science di bidang Economic Development
and International Trade dari Colorado State University, Amerika Serikat (1984).
Ilham Ikhsan
Anggota
575
Profil Singkat BCA
Profil Komite Pemantau Risiko

Sigit Pramono menjabat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko PT Bank Central Asia Tbk sejak tahun
2015. Saat ini juga merangkap sebagai Komisaris Independen. Informasi detail dapat dilihat pada
bagian Profil Dewan Komisaris di halaman 569.
Sigit Pramono
Ketua
Endang Swasthika Wibowo (54 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite
Pemantau Risiko sejak 28 Juni 2007. Endang Swasthika Wibowo adalah akademisi dan peneliti
dalam bidang manajemen risiko, keuangan dan perbankan. Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Ketua Program Magister Management Perbankan di ABFII, Perbanas, pelatih untuk Risk Management
(Certified GARP BSMR), Ketua Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat di Perbanas (20002006), Staf Ahli bidang Ekuinbank di Badan Legislasi DPR-RI (2000-2005), Komisaris PT Putera Lintas
Kemas, Air Freight Forwarder Co (2000-2004), dan Ketua Jurusan Manajemen, STIE Perbanas (19901993). Endang Swasthika Wibowo adalah lulusan Fakultas Ekonom Universitas Islam Indonesia,
Yogyakarta (1985) dan meraih gelar Diploma di bidang Banking & Finance (1996), serta gelar Master di
bidang Perbankan dari Monash University, Australia (1998).

Anggota
Wimpie Rianto (68 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko
BCA sejak 1 Februari 2015. Wimpie Rianto adalah praktisi di bidang perbankan yang berpengalaman,
termasuk di bidang Manajemen Risiko. Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi manajerial di
BCA sejak tahun 1976 hingga 1994, serta menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Bank LTCB Central
Asia (1994-1997), dan Presiden Direktur Bank Yama (1997-1999). Kembali bergabung di BCA pada
tahun 1999 hingga 2002 sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Posisi terakhirnya
sebelum menjabat sebagai Komite Pemantau Risiko BCA adalah Direktur Kepatuhan (2004-2007) dan
Komisaris Independen (2007-2014) Bank Sinar Mas. Memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Ekonomi
dari Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta (1972). Wimpie Rianto juga aktif mengikuti berbagai
pelatihan profesional dan peningkatan keahlian diantaranya dalam bidang manajemen risiko, baik di
dalam maupun luar negeri.
Wimpie Rianto
Anggota
576
Data Perusahaan
Profil Komite Remunerasi dan

Nominasi
Raden Pardede menjabat sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank Central Asia Tbk
sejak tahun 2007. Saat ini juga merangkap sebagai Komisaris Independen. Informasi detail dapat
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di halaman 569.
Raden Pardede
Ketua
Djohan Emir Setijoso menjabat Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank Central Asia Tbk
sejak tahun 2011. Saat ini beliau juga merangkap sebagai Presiden Komisaris. Informasi detail dapat
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di halaman 568.

Anggota
Lianawaty Suwono (49 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi
dan Nominasi sejak 28 Juni 2007. Karirnya di BCA di mulai sejak tahun 1991 sebagai management
trainee dalam Program Pengembangan Manajemen BCA dan kemudian ditunjuk sebagai Business
Analyst di Divisi Sistem Informasi (1992-1996). Dalam perjalanan karirnya, Lianawaty Suwono
sempat menduduki berbagai posisi manajerial, seperti Kepala Urusan HR Operations Support
(1996-1998), Kepala Biro HR Operation System and Support (1998-1999), Kepala Biro Management
Development Program dan Kepala Biro Career Development (1999-2000), Kepala Biro HR Resourcing
and Development (2000-2002), Wakil Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (2002-2006), dan saat ini
menjabat sebagai Kepala Divisi Human Capital Management (2006-sekarang). Lianawaty Suwono
adalah lulusan Business Information Computing Systems, San Francisco State University, California,
USA.
Lianawaty Suwono
Anggota
577
Profil Singkat BCA
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi

Sigit Pramono menjabat sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Bank Central Asia Tbk
sejak 30 Juni 2015. Saat ini beliau juga merangkap sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite
Pemantau Risiko. Informasi lebih detail dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di halaman
569.
Sigit Pramono
Ketua (merangkap
Entitas Utama)
Adhi Gunawan Budirahardjo (60 tahun) menjabat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
BCA sejak 30 Juni 2015. Saat ini juga merangkap sebagai Komisaris Independen PT BCA Finance dan
Ketua Komite Audit PT BCA Finance, sejak 1 Juli 2012. Adhi Gunawan Budirahardjo pernah menjadi
Kepala Kantor Cabang Utama BCA (1991-2000), Kepala Kantor Wilayah IV Denpasar, Bali (2000-2005).
Kepala Kantor Wilayah VII Malang, Jawa Timur (2005-2008), dan menjadi Kepala Kantor Wilayah IX
Jakarta (2008-2011). Adhi Gunawan Budirahardjo juga sempat menjadi Senior Advisor to Board of
Director PT ACE Jaya Proteksi (2012-2014). Menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta.
Adhi Gunawan Budirahardjo

Anggota (merangkap
PT BCA Finance)
Gustiono Kustantio (62 tahun) menjabat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi BCA sejak
30 Juni 2015. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Asuransi Umum BCA sejak
2011. Sebelum bergabung dengan BCA, dalam kurun waktu 1979-2011, Gustiono Kustantio pernah
menjabat berbagai posisi senior, baik di industri keuangan maupun non keuangan, di antaranya VP
Citibank N.A Jakarta, Direktur PT Bank Tiara Asia Tbk (kemudian merger dengan PT Bank Danamon
Tbk), Kepala Divisi Bank Restructuring Unit BPPN, Wakil Presiden Direktur PT Bank Internasional
Indonesia Tbk (sekarang PT Bank Maybank Indonesia Tbk), Direktur PT Tri Polyta Indonesia Tbk
(sekarang PT Chandra Asri Petrochemical Tbk), CFO PT Broadband Multimedia Tbk (sekarang PT First
Media Tbk), dan Presiden Direktur PT Indonesia Air Transport Tbk. Gustiono Kustantio meraih gelar
Insinyur dari Fakultas Teknik Sipil Universitas Kristen Petra, Surabaya (1979) serta Master of Business
Administration dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI), pada 1988.
Gustiono Kustianto
Anggota (merangkap
PT Asuransi Umum BCA)
578
Data Perusahaan
Suyanto Sutjiadi (61 tahun) menjabat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi BCA sejak 30
Juni 2015, setelah berkarya 32 tahun di BCA dan 3 tahun di PT Bank BCA Syariah. Suyanto Sutjiadi
mengawali karir di BCA Palembang sebagai petugas kliring, pada 1978. Pada 1983, bertugas di Bank
Indonesia sebagai utusan BCA sebagai counterpart Kredit Investasi Kecil (KIK) dan Kredit Modal
Kerja Permanen (KMKP). Setahun kemudian bertugas di bagian Tabanas dan Taska. Suyanto Sutjiadi
sempat menjadi Authorized Signer BCA Palembang (1985-1986). Kemudian berturut-turut dari
periode 1987-2004 menjadi Kepala Kantor Cabang Pembantu Palembang, Kepala Kantor Cabang BCA
Pangkal Pinang, Kepala Kantor Cabang Jambi, Kepala Kantor Cabang Hayam Wuruk, Kepala Kantor
Cabang Gajah Mada, Kepala Kantor Cabang Wisma Asia, serta menjadi Kepala Kantor Wilayah V
Medan. Suyanto Sutjiadi pensiun dari BCA pada 2010. Namun, pada 2013 ditunjuk sebagai Komisaris
Independen BCA Syariah. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Univesitas Sriwijaya, Palembang.
Suyanto Sutjiadi
Anggota (merangkap
PT Bank BCA Syariah)
Pudjianto (59 tahun) menjabat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi BCA sejak 30 Juli 2015.
Saat ini juga merangkap sebagai Komisaris Independen PT Asuransi Jiwa BCA dan Ketua Komite Audit
PT Asuransi Jiwa BCA, sejak November 2014. Sebelum bergabung dengan BCA, Pudjianto berkarir di
PT Asuransi Kesehatan Indonesia (PT Askes - Persero) selama 31 tahun dan PT Asuransi Jiwa InHealth
Indonesia selama lima tahun. Mengawali karir di PT Askes sebagai staf di Bidang Keuangan, pada
1977 di Jakarta. Karirnya merangkak naik dengan menjadi Asisten Manajer bidang Keuangan (19831987), Manajer Bidang Akuntansi (1988-1999), dan General Manager Bidang Akuntansi (2000-2008).
Pada 2009-2013, Pudjianto sempat menjadi Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia, Jakarta. Menyelesaikan pendidikan S1 Jurusan Administrasi
Niaga, Universitas Terbuka Jakarta, pada tahun 1990 dan S2 Manajemen Keuangan di Sekolah Tinggi
Manajemen IMMI Jakarta, tahun 2002.
Pudjianto
Anggota (merangkap
PT Asuransi Jiwa BCA)
579
Profil Singkat BCA
Inawaty Handoyo (64 tahun) menjabat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi sejak 30
Juli 2015. Saat ini juga merangkap sebagai Pihak Independen BCA dan anggota Komite Audit BCA.
Informasi lebih detail dapat dilihat pada bagian Profil Komite Audit di halaman 574.
Inawaty Handoyo
Anggota (merangkap Pihak
Independen Entitas Utama)
Sutedjo Prihatono (47 tahun) menjabat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi sejak 30
Juni 2015. Saat ini juga merangkap sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank BCA Syariah.
Sebelum bergabung dengan PT Bank BCA Syariah, Sutedjo Prihatono berkarir di PT Bank Muamalat
Indonesia sebagai Senior Corporate Banking (1993-2004), lalu menjadi Direktur Karim Business
Consultant (2004-2014). Pada tahun 2010-2015, Sutedjo Prihatono menjadi Komite Audit dan
Pemantau Risiko PT Bank BCA Syariah. Menyelesaikan pendidikan S1 dari Fakultas Ekonomi jurusan
Manajemen Universitas Krisnadwipayana (1993) serta Magister Manajemen dari Binus Business
School (2014).
Sutedjo Prihatono
Anggota (merangkap
Anggota Dewan Pengawas
Syariah PT Bank BCA
Syariah)
580
Data Perusahaan
Profil Sekretaris Perusahaan

Inge Setiawati (48 tahun) berdomisili di Indonesia, menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan BCA
sejak 1 Agustus 2011. Karirnya di BCA dimulai pada tahun 1990 sebagai trainee dalam Program
Pengembangan Manajemen BCA. Inge Setiawati kemudian menjabat sebagai Kepala Bagian Ekspor
Impor di Kantor Cabang Utama Matraman, Jakarta (1991-1992). Dalam perjalanan karirnya, Inge
Setiawati menduduki berbagai posisi manajerial di beberapa kantor cabang BCA, seperti Pimpinan
Kantor Cabang Pembantu (1992-1994), Wakil Pimpinan Kantor Cabang Utama (1995-1998), dan
Kepala Kantor Cabang Utama (1998-2011). Meraih gelar Sarjana dalam bidang Teknik Arsitektur dari
Institut Teknologi Bandung, dan menyelesaikan program studi S2 dalam bidang Manajemen Keuangan
pada Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia. Selain itu, Inge Setiawati juga telah mengikuti berbagai
pelatihan di bidang hukum, akuntansi dan praktik kesekretariatan perusahaan.
Inge Setiawati
581
Profil Singkat BCA
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Tonny Kusnadi
Komisaris
Sigit Pramono
Cyrillus Harinowo
Raden Pardede
Direksi
Jahja Setiaatmadja
Presiden Direktur
Direktur Bisnis Korporasi
Anthony Brent Elam
Suwignyo Budiman
Direktur Bisnis Cabang
Subur Tan
Direktur Kepatuhan
Henry Koenaifi
Direktur Perbankan Individu
Erwan Yuris Ang
Direktur Wilayah dan Pendukung Cabang (Direktur Independen)
Rudy Susanto
Direktur Kredit
582
Data Perusahaan
Pejabat Senior
Nama
Jabatan
Iwan Senjaya
Kepala Kantor Wilayah I, Bandung
Gunawan Budi Santoso
Kepala Kantor Wilayah II, Semarang
Ratna Yanti
Kepala Kantor Wilayah III, Surabaya
Frengky Chandra Kusuma
Kepala Kantor Wilayah IV, Denpasar
Lukman
Kepala Kantor Wilayah V, Medan
Darmawan
Kepala Kantor Wilayah VI, Palembang
Djoko Rosmiatun Mijaata
Kepala Kantor Wilayah VII, Malang
Haryono Wongsonegoro
Kepala Kantor Wilayah VIII, Pondok Indah, Jakarta
Susanto Angkawinata
Kepala Kantor Wilayah IX, Matraman, Jakarta
Eva Agrayani Tjong
Kepala Kantor Wilayah X, KPO Asemka, Jakarta
Allan Sriwulandari
Kepala Kantor Wilayah XI, Balikpapan
Freddy Suliman
Kepala Kantor Wilayah XII, Wisma Asia, Jakarta
Arif Singgih Halim Wijaya
Deddy Mulyadi Hendrawinata
Djulijanto Liong
Edmund Tondobala
Kepala Divisi Perbankan Internasional
Eduard Guntoro Purba
Edy Gunawan
Grace Putri Aju Dewijany
Gunawan Prayogo
Kepala Grup Corporate Banking
Hendra Tanumihardja
Kepala Satuan Kerja Manajemen Jaringan dan Perencanaan Wilayah
Hermanto
Kepala Grup Hukum
Herwandi Kuswanto
Kepala Divisi Individual Customer Business Development
Iman Sentosa
Kepala Delivery Channel & Middleware Application Management*
Ina Suwandi
Kepala Divisi Pengembangan Dana dan Jasa
Inge Setiawati
Jacobus Sindu Adisuwono
Jip Tommy Sutanto
Kepala Sentral Layanan Kredit
Joanes Justira Gunawan
Kepala Sentra Layanan Perbankan Elektronik
Kho Vicentius Chandra Khosasih
Kepala Core Application Management*
Kristian Marbun
Lanny Budiati
Kepala Sentra Layanan Perdagangan dan Pembayaran Internasional
Lay Susiana Santoso
Kepala Grup Corporate Finance
Lena Setiawati
Kepala Divisi Pembelajaran dan Pengembangan
Lianawaty Suwono
Kepala Divisi Human Capital Management
Lilik Winarni
Kepala Divisi Strategi & Pengembangan Operasi Layanan
Lim Handoyo
Kepala Kantor Cabang Korporasi Menara BCA
Linus Ekabranko Windoe
Kepala Divisi Tresuri
Liston Nainggolan
Lukman Hadiwijaya
Mathilda Simon
Kepala Unit Bisnis Kredit Konsumer
Mira Wibowo
Kepala Grup Pemasaran Consumer Card
583
Profil Singkat BCA
Pejabat Senior - lanjutan

Nama
Jabatan
Niniek Surijanti Rahardja
Kepala Grup Pengelolaan Merchant & Kantor Fungsional Consumer Card
Nur Hermawan Thendean
Executive Vice President Strategic Information Technology Group
Ong Sukianto
Kepala Divisi Logistik dan Gedung (Pejabat Sementara)
Raymon Yonarto
Rickyadi Widjaja
Rusdianti Salim
Kepala Satuan Kerja Cash Management
Santoso
Kepala Grup Layanan dan Pendukung Bisnis Consumer Card
Soeni Atonie
Kepala Biro Anti Fraud
Sri Indrajanti Dewi
Sugito Lie
Kepala Information Technology Management Office*
Sunandar Suryajaya
Kepala Sentra Operasi Pembayaran Domestik
Theresia Endang Ratnawati
Kepala Grup Hukum
Tjahjadi Sufrapto
Widjaja Stephen
Wira Chandra
**
**
* Bertanggung jawab pada Executive Vice President Strategic Information Technology Group
** Terdapat perubahan Pejabat Senior setelah 31 Desember 2015 sampai dengan 31 Januari 2016, dimana per 1 Januari 2016 Sugito Lie ditunjuk sebagai Kepala Divisi
Logistik dan Gedung menggantikan Budi Sutrisno yang pensiun dan Ong Sukianto yang sebelumnya menjadi pejabat sementara
584
Data Perusahaan
Struktur Pemegang Saham

Struktur Pemegang Saham Pengendali
Robert Budi Hartono
Bambang Hartono
51,00%
49,00%
Keterangan:

100,00%
Pengendali
Jalur Pengendalian


92,18%*
* Alaerka Investment Ltd. memiliki 92,18% saham

pada FarIndo Investments (Mauritius) Ltd.
(FarIndo). Saham Tresuri FarIndo adalah sebesar
7,82%.
FarIndo Investments
(Mauritius) Ltd.
47,15%*
** Pada komposisi saham yang dimiliki masyarakat,

sebesar 2,96% dimiliki oleh pihak yang terafiliasi
dengan Ultimate Shareholders, sebesar 0,02%
dimiliki oleh Robert Budi Hartono dan sebesar
0,02% dimiliki oleh Bambang Hartono.

Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki
0,25% saham BCA. Masing-masing pemegang
saham masyarakat memiliki kurang dari 5%
saham BCA.

Komposisi saham yang dimiliki masyarakat juga
termasuk kepemilikan Anthony Salim terhadap
saham BCA sebesar 1,76%.
Masyarakat
52,85%**
Kelompok Pemegang Saham Terbesar

No
Jumlah Saham
Pemegang Saham
(dalam juta)
UOB Kay Hian Private Limited for Farindo Investment
11.126,0
45,13
UBS AG Singapore Non-Treaty Omnibus Account - 2091144090
901,7
3,66
UOB Kay Hian Nominees Pte Ltd for United Overseas Bank Limited
(Account No.352-903-114-7)
800,0
3,24
HSBC LTD-Singapore Branch Private Banking Division Account Clients
711,5
2,89
GSI-73752
630,0
2,56
LGT BK (Singapore) LTD/CLT TST AC Spore
522,8
2,12
CS AG Singapore S/A Farindo Inv (Mauritius) Ltd - 2023904005
500,0
2,03
Bank Julius Baer & Co Ltd, Singapore S/A Anthony Salim
434,1
1,76
UOB Kay Hian Pte Ltd
354,3
1,44
10
BPJS Ketenagakerjaan - JHT
291,3
1,18
11
GIC S/A Government of Singapore
269,8
1,09
12
Bank Julius Baer and Co Ltd, Singapore Branch
266,0
1,08
13
Credit Suisse AG Singapore Trust Account Client PT Tricipta Mandhala Gumilang - 2023904042
262,7
1,07
14
Credit Suisse AG Singapore Trust Account Client PT Caturguwiratna Sumapala - 2023904041
252,4
1,02
15
Credit Suisse AG SG TR A/C Russel Inv Hldng Ltd - 2023904150
248,5
1,01
16
BNYM SA/NV as Cust of Employees Provident FD Board - 2039844119
239,8
0,97
17
BBH Boston S/A Vangrd EMG MKTS STK INFD
200,5
0,81
18
JPMCB-Virtus Emerging Markets Opportunities Fund - 2157805248
175,9
0,71
19
PT. Prudential Life Assurance - REF
129,8
0,53
20
PT Farindo Investama Indonesia
125,8
0,51
Sumber: Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Keterangan:
Beberapa institusi yang tercatat di dalam daftar di atas bertindak sebagai kustodian untuk pemegang saham
585
Profil Singkat BCA
Laporan Keuangan FarIndo

Laporan
Keuangan
FarIndo
Investments
Investments
(Mauritius)
Limited
dan
(Mauritius)
Entitas Anak Limited dan Entitas Anak
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Per 31 Desember 2015 dan 2014
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Tahun Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014
31 Desember 2015
000 USD
31 Desember 2014
000 USD
ASET
Current assets
Kas
Wesel tagih
Aset dari transaksi syariah
Tagihan akseptasi
Jumlah current assets
1.294.846

2.740.267

612.509

4.081.182

129.401

184.356

3.710.781

37.367
27.598.797
212.966

12.558
537.361

534.450

234.022

41.920.863
1.580.749
3.138.892
552.717
970.442
135.020
260.556
5.775.379
2.122.702
27.441.184

170.520
13.475

563.038
611.172
217.496
43.553.342

Non-current assets
Aset tetap
Goodwill on consolidation
Investasi lain-lain
Aset lain-lain
Jumlah non-current assets
704.535

26.026
94.752
625.266

1.450.579
714.165
26.026

-
575.986
1.316.177
JUMLAH ASET
43.371.442
44.869.519

Current liabilities
Utang akseptasi
Jumlah current liabilities
34.324.234
25.511
301.491

5.385
317.370

2.800
204.640

18.215
126.466

497.268

552.325

36.375.705
36.127.538

23.967

303.130
1.187

379.325
-
202.172
20.332

248.764
541.863
505.468
38.353.746

203.294

157.650
550.000

(327.395)

550.000
(327.395)
(1.169.426)
(819.329)
PENDAPATAN
Total Pendapatan
BEBAN
Beban karyawan
Beban umum dan administrasi
Beban lain-lain
Beban penyisihan kerugian penurunan nilai
aset keuangan
Total Beban
Keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi atas aset

keuangan yang tersedia untuk dijual
1.294
2.337

Saldo laba telah ditentukan penggunaannya
50.449
44.509

Saldo laba belum ditentukan penggunaannya
4.274.073

3.703.294
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk
3.378.995
3.413.448
3.153.416
3.204.707
Jumlah Ekuitas
6.792.443
6.358.123
43.371.442
-
44.869.519

-
Honky Harjo
Direktur
3.565.268

593.708
68.091
99.769
4.326.836
743.486
832.328
88.870

856.647
316
706.215
728.564
64.921
956.553
368
267.863
2.789.510
182.406
2.639.027
1.727.251
1.687.809
(383.772)
30.593

(370.498)

26.024
LABA BERSIH
1.374.072
1.343.335
644.995
729.077
1.374.072
631.608
711.727
1.343.335
LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

LABA BERSIH
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN :
Pajak penghasilan
1.374.072
1.343.335
(37.452)
9.363
(60.885)

15.221

dalam valuta asing
Keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi
atas aset keuangan yang tersedia untuk dijual
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
(702.452)
(93.614)

(1.042)

(731.583)
642.489
15.517
(123.761)
1.219.574
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

280.580
361.909
642.489
573.723
645.851
1.219.574
Laporan Komitmen dan Kontinjensi Konsolidasian

Per 31 Desember 2015 dan 2014
KOMITMEN
Tagihan komitmen :
Fasilitas kredit yang diterima dan belum digunakan
Posisi pembelian spot dan derivatif
KONTINJENSI
Tagihan kontinjensi :
Bank garansi yang diterima
Pendapatan bunga atas kredit non-performing
Liabilitas kontinjensi :
586
3.598.318
638.893
161.029
118.521
4.516.761
Liabilitas komitmen :
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan
- Committed
- Uncommitted
Fasilitas kredit kepada bank-bank lain yang belum
digunakan
- Committed
Fasilitas Letter of Credit yang diberikan kepada
nasabah
Posisi penjualan spot dan derivatif
Mauritius, 10 Maret 2016
31 Desember 2014
000 USD

Kini
Tangguhan
EKUITAS
Modal saham
Modal saham diperoleh kembali
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam
valuta asing
31 Desember 2015
000 USD
31 Desember 2015
000 USD
31 Desember 2014
000 USD
253.980
188.290
442.270
154.483
218.259
372.742

7.685.191
2.381.601
7.690.637

2.456.850

46.869

72.731
381.481
1.937.572
12.432.714

581.255
534.088
11.335.561
35.030

14.425

49.455

1.879
14.061
15.940
836.192
836.192
865.591
865.591

Data Perusahaan

Bidang Usaha Entitas Anak

PT BCA Finance
BCA Finance Limited
Money lending dan remittance
PT Bank BCA Syariah
Perbankan Syariah
PT BCA Sekuritas
Perantara perdagangan efek dan penjamin emisi efek
PT Asuransi Umum BCA (BCA Insurance)
PT Central Santosa Finance (CS Finance)
PT Asuransi Jiwa BCA (BCA Life)
Asuransi umum atau kerugian

Asuransi jiwa
Struktur Kepemilikan Entitas Anak
100%
BCA Finance 0,424%

Limited
100%
99,576%
BCA
Finance
100%
0,0001%
99,9999%
BCA
Syariah
100%
25%
45%
CS
Finance
70%
25%
75%
75%
BCA
Insurance
100%
BCA
Sekuritas
75%
99,9996%
0,0004%
BCA Life
100%
587
Profil Singkat BCA
Informasi Entitas Anak

Nama Perusahaan
Alamat Perusahaan
PT BCA Finance
Wisma BCA Pondok Indah Lantai 2,

Jl. Metro Pondok Indah No. 10
Jakarta 12310
Telp : (021) 29973100

BCA Finance Limited
Total
:
:
:
99,576%
0,424%
100%
BCA Finance Limited
Unit 4707, 47/F, The Center, 99 Queens Road Central,

Hong Kong
Telp : (852) 28474249
100%
PT Bank BCA Syariah
Jl. Jatinegara Timur No. 72

Jakarta 13310
Telp : (021) 8505030, 8505035, 8190072

PT BCA Finance
Total
:
:
:
99,9999%
0,0001%
100%
PT BCA Sekuritas
Menara BCA, Grand Indonesia

Lantai 41, Suite 4101
Jakarta 10310
Telp : (021) 23587222

PT Poly Kapitalindo
Chandra Adisusanto
Total
:
:
:
:
75%
15%
10%
100%

(BCA Insurance)
Gedung WTC Mangga Dua Lantai 3A Blok CL 003

Jalan Mangga Dua Raya Kav. 8
Jakarta 14430
Telp : (021) 29986200

PT BCA Finance
Total
:
:
:
75%
25%
100%
Gedung Wisma Antara Lantai 18

Jl. Medan Merdeka Selatan No. 17
Jakarta 10110
Telp : (021) 29648200

PT BCA Finance
PT Multikem Suplindo
Total
:
:
:
:
45%
25%
30%
100%

(BCA Life)
Chase Plaza Lantai 22

Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
Jakarta 12920
Telp : (021) 29347977
PT BCA Sekuritas
Total
:
:
:
99,9996%
0,0004%
100%
588
Persentase Kepemilikan Saham
Data Perusahaan
Bidang Usaha
Profil Singkat Perusahaan
Status Operasi
Pembiayaan Investasi; Pembiayaan

Modal Kerja; Pembiayaan Multiguna;
Sewa Operasi; Kegiatan Pembiayaan Lain
berdasarkan persetujuan instansi yang
berwenang
PT BCA Finance berdiri sejak tahun 1981 dan bergerak di bidang usaha
pembiayaan kendaraan bermotor, khususnya roda empat atau lebih.
BCA menjadi pemegang saham mayoritas pada tahun 2001.
Beroperasi
Money Lending - Remittance
BCA Finance Limited berdiri sejak tahun 1975 dan bergerak di bidang
jasa pengiriman uang dan memiliki izin usaha sebagai money lender.
Beroperasi
Perbankan Syariah
PT Bank BCA Syariah (sebelumnya bernama PT Bank UIB) berdiri

sejak 1991 dan bergerak di bidang Perbankan Syariah. BCA menjadi
pemegang saham mayoritas pada tahun 2009.
Beroperasi
Perantara Perdagangan Efek dan

Penjamin Emisi Efek
PT BCA Sekuritas (sebelumnya bernama PT Dinamika Usaha

Jaya) berdiri sejak tahun 1990 dan bergerak di bidang perantara
perdagangan efek dan penjamin emisi efek.
Beroperasi
Asuransi Umum atau Kerugian
PT Asuransi Umum BCA (sebelumnya bernama PT Central Sejahtera

Insurance) berdiri sejak 1988 dan bergerak di bidang industri
perasuransian, terutama dibidang asuransi umum atau asuransi
kerugian. BCA melalui PT BCA Finance menjadi pemegang saham
sebesar 25% pada tahun 2010 dan meningkatkan kepemilikan
langsung dan tidak langsung BCA menjadi 100% pada tahun 2013.
Beroperasi
Pembiayaan Investasi; Pembiayaan

Modal Kerja; Pembiayaan Multiguna;
Sewa Operasi; Kegiatan Pembiayaan Lain
berdasarkan persetujuan instansi yang
berwenang
PT Central Santosa Finance, berdiri sejak 2010 dan bergerak di bidang

industri dan pembiayaan anjak piutang, pembiayaan konsumen dan
sewa guna usaha. BCA melalui PT BCA Finance menjadi pemegang
saham sebesar 25% pada tahun 2010 dan meningkatkan kepemilikan
langsung dan tidak langsung BCA menjadi 70% pada tahun 2014.
Beroperasi
Asuransi Jiwa
PT Asuransi Jiwa BCA, berdiri sejak 2013 dan bergerak

di bidang asuransi jiwa dan mulai melakukan kegiatan operasional
pada tahun 2014.
Beroperasi
589
Profil Singkat BCA
Produk dan Layanan

Produk dan Layanan
Keterangan
Produk dan Layanan
Keterangan
Produk Simpanan
Tahapan
Perbankan Elektronik (lanjutan)
SMS Top Up
Tahapan Xpresi
BCA Mobile
Tahapan Gold
SMS BCA
Tapres
Push Notification Service via SMS

/ Email
Simpanan Pelajar
TabunganKu
e-Tax (pembayaran pajak lokal:

PPN, PPh, dan lainnya)
LAKU
Sakuku
BCA Dollar
DUITT
Deposito Berjangka
Layanan Transaksi Perbankan
Safe Deposit Box
Layanan Cash Management
Receivable Management /
Collection (termasuk B2B & B2C)
Transfer
Remittance
Collection dan Kliring
Bank Notes
Liquidity Management
Kartu Kredit
Open Payment
BCA VISA
Produk Bancassurance
Provisa Syariah
Payroll Services
Provisa Platinum Syariah
Cash Pick Up
Maxi Health
Modul Penerimaan Negara

Generasi 2 (MPN G2) - pembayaran
pajak dengan sistem e-billing
Maxi Kid Investa

Maxi Retirement
Jasa Kustodian
ATM BCA (multifungsi, non tunai
dan setoran tunai)
Maxi Legacy
Produk Investasi Reksa Dana
Reksa Dana Pasar Uang
EDC BCA
Danareksa Gebyar Dana Likuid
Debit BCA
First State Indonesian Money

Market Fund
Tunai BCA
Flazz
Self Service Passbook Printer
(SSPP)
Schroder Dana Likuid

Reksa Dana Terproteksi
Batavia Proteksi Gebyar I
EDCBIZZ
Batavia Proteksi Gebyar II
Internet Banking
Danareksa Proteksi XII
KlikBCA Individu - untuk

kebutuhan nasabah individu
KlikBCA Bisnis - untuk
kebutuhan bisnis
KlikBCA Bisnis Integrated
Solution - memiliki fitur lebih
kompleks dari KlikBCA Bisnis,
contohnya untuk layanan supply
chain
Mobile Banking (m-BCA)
BCA KlikPay
Call Center (Halo BCA)
Phone Banking (BCA by Phone
Business dan BCA by Phone
Priority)
590
Provisa Max
Provisa Platinum Max
Auto Debit
Perbankan Elektronik
BCA Card
BCA Mastercard
Travellers Cheque
Virtual Account
Payable Management /
Disbursement
Reksa Dana Pendapatan Tetap

(IDR)
Danareksa Gebyar Indonesia II
Nikko Gebyar Indonesia Dua
Panin Gebyar Indonesia II
Schroder Dana Mantap Plus II
Schroder Prestasi Gebyar
Indonesia II
Reksa Dana Pendapatan Tetap
(USD)
BNP Paribas Prima USD
Schroder USD Bond Fund
Produk dan Layanan

Produk Investasi Reksa Dana
(lanjutan)
Data Perusahaan
Keterangan
Produk dan Layanan
Keterangan
Reksa Dana Campuran
Pembiayaan Ekspor-Impor
(Trade Finance)
Inward Documentary Collection
BNP Paribas Spektra

Schroder Dana Terpadu II
LC Discounting
Schroder Syariah Balanced Fund
LC Forfaiting
Reksa Dana Saham
LC Issuance
Ashmore Dana Ekuitas Nusantara
LC Negotiation
Ashmore Dana Progresif

Nusantara
Letter of Guarantee
Outward Documentary Collection
BNP Paribas Ekuitas
Pre-Export Financing (Export Loan)
BNP Paribas Pesona

BNP Paribas Pesona Syariah
Danareksa Mawar Konsumer 10
Trust Receipt
Surat Kredit Berdokumen Dalam
Negeri (SKBDN / Local LC)
First State IndoEquity Sectoral

Fund
Schroder Dana Prestasi Plus
SKBDN Discounting
SKBDN Issuance
Schroder Dana Istimewa

Schroder Dana Prestasi
Letter of Guarantee
SKBDN Forfaiting
Schroder 90 Plus Equity Fund
Produk Investasi Obligasi
LC Confirmation
Trust Receipt
Fasilitas Valuta Asing
Spot
Forward
Obligasi Negara Ritel
Swap
Sukuk Negara Ritel
Produk Derivatif lainnya
Savings Bond Retail

Surat Utang Negara Fixed Rate
Surat Utang Negara Dalam
Mata Uang USD
Fasilitas Kredit
Kredit Pemilikan Rumah

Kredit Kendaraan Bermotor
Kredit Modal Kerja
Kredit Sindikasi
Kredit Ekspor
Trust Receipt
Kredit Investasi
Distributor Financing
Supplier Financing
Dealer Financing
Warehouse Financing
Showroom Financing
Investment Financing
Standby LC / Bank Garansi
Advance Payment Guarantee

Bid Guarantee
Counter Guarantee
Custom Guarantee (P4BM)
Direct Pay Guarantee
Financial Guarantee
Maintenance Guarantee
Payment Guarantee
Performance Guarantee
591
Profil Singkat BCA
Kantor Cabang
KANTOR WILAYAH I
Alamat :
Jln. Asia Afrika 122-124, Lt.4
Bandung 40261
Tel. (022) 4236303
Jumlah Kantor Cabang :

11 Kantor Cabang Utama
67 Kantor Cabang Pembantu
9 Kantor Kas
Lokasi :
Bandung
Cirebon
Majalengka
Subang
Banjar
Garut
Ngamprah
Sukabumi
Ciamis
Indramayu
Purwakarta
Sumber
Cianjur
Karawang
Singaparna
Sumedang
Cimahi
Kuningan
Soreang
Tasikmalaya
KANTOR WILAYAH II
Alamat :
Jln. Pemuda 90-92, Lt.4
Semarang 50133
Tel. (024) 3550333

19 Kantor Kas
Lokasi :
Banjarnegara
Kebumen
Purwokerto
Tegal
Bantul
Kendal
Purworejo
Temanggung
Batang
Klaten
Rembang
Ungaran
Blora
Kudus
Salatiga
Wates
Boyolali
Magelang
Semarang
Wonogiri
Brebes
Mungkid
Slawi
Wonosari
Cilacap
Pati
Sleman
Wonosobo
Demak
Pekalongan
Solo
Yogyakarta
Jepara
Pemalang
Sragen
Kajen
Purbalingga
Sukoharjo
Karanganyar
Purwodadi
Surakarta
KANTOR WILAYAH III

Alamat :
Jln. Raya Darmo 5, Lt.6
Surabaya 60265
Tel. (031) 5618921

23 Kantor Kas
Lokasi :
Bangkalan
Jombang
Pamekasan
Sumenep
Bojonegoro
Lamongan
Sampang
Surabaya
Gresik
Mojokerto
Sidoarjo
Tuban
KANTOR WILAYAH IV
Alamat :
Jln. Hasanudin 58
Denpasar 80119
Tel. (0361) 431012-14

10 Kantor Kas
Lokasi :
Ambon
Kendari
Negara
Sungguminasa
Badung
Kotamobagu
Palopo
Tabanan
Bau Bau
Kupang
Palu
Ternate
Bedugul
Luwuk
Pare Pare
Timika
Bitung
Makassar
Praya
Tomohon
Denpasar
Manado
Selong
Watampone
Gianyar
Manokwari
Semarapura
Gorontalo
Mataram
Singaraja
Jayapura
Mengwi
Sorong
592
Data Perusahaan
KANTOR WILAYAH V
Alamat :
Jln. Diponegoro 15, Lt.5
Medan 20112
Tel. (061) 4148800

13 Kantor Kas
Lokasi :
Banda Aceh
Bireuen
Medan
Sei Rampah
Bandar Seri Bentan
Bukittinggi
Padang
Tanjung Balai
Batam
Dumai
Payakumbuh
Tanjung Balai Karimun
Bengkalis
Kisaran
Pekanbaru
Tanjung Pinang
Binjai
Lhokseumawe
Pematang Siantar
Tebing Tinggi
Bintan
Lubuk Pakam
Rantau Prapat
Tembilahan
KANTOR WILAYAH VI
Alamat :
Jln. Kapten Rivai 22, Lt.4
Palembang 30129
Tel. (0711) 312244

32 Kantor Kas
Lokasi :
Bandar Lampung
Kepahiang
Menggala
Pangkalan Balai
Bangko
Koba
Mentok
Prambumulih
Baturaja
Kotabumi
Metro
Pringsewu
Belitung Timur
Kuala Tungkal
Muara Bungo
Sekayu
Bengkulu
Lahat
Muara Enim
Sungai Liat
Curup
Lampung Selatan
Pagar Alam
Tanjung Pandan
Toboali
Gunung Sugih
Lubuk Linggau
Palembang
Jambi
Martapura
Pangkal Pinang
KANTOR WILAYAH VII

Alamat :
Jln. Jend. Basuki Rachmat 70-74, Lt.3
Malang 65111
Tel. (0341) 364500

16 Kantor Kas
Lokasi :
Banyuwangi
Kediri
Malang
Probolinggo
Batu
Kepanjen
Mejayan
Situbondo
Blitar
Kraksaan
Nganjuk
Srengat
Bondowoso
Lumajang
Ngawi
Trenggalek
Tulungagung
Jember
Madiun
Pasuruan
Kanigoro
Magetan
Ponorogo
KANTOR WILAYAH VIII

Alamat :
Wisma BCA Pondok Indah, Lt.3
Jln. Metro Pondok Indah No.10
Jakarta 12310
Tel. (021) 29973488

22 Kantor Kas
Lokasi :
Bekasi
Depok
Purwakarta
Tangerang
Cibinong
Jakarta
(Pusat, Selatan, Timur & Utara)
Serang
Tangerang Selatan
593
Profil Singkat BCA
Kantor Cabang - lanjutan

KANTOR WILAYAH IX
Alamat :
Jln. Matraman Raya 14-16, Lt.3
Jakarta 13150
Tel. (021) 8581259

22 Kantor Kas
Lokasi :
Bekasi
Cibinong
Depok
Bogor
Cikarang
Jakarta
(Pusat, Selatan, Timur & Utara)
Karawang
KANTOR WILAYAH X
3 Kantor Kas
Alamat :
Jln. Asemka 27-30, Lt.6
Jakarta 11110
Tel. (021) 6901771
Lokasi :
Jakarta (Barat, Pusat & Utara)
KANTOR WILAYAH XI
Alamat :
Jln. Jend. Sudirman 139, Lt.4
Balikpapan 76112
Tel. (0542) 737133

6 Kantor Kas
Lokasi :
Balikpapan
Ketapang
Sambas
Tanjung Redeb
Banjar
Mempawah
Sampit
Tarakan
Tenggarong
Banjarbaru
Palangkaraya
Sangatta
Banjarmasin
Pangkalan Bun
Singkawang
Batulicin
Pontianak
Sintang
Bontang
Samarinda
Tanjung
KANTOR WILAYAH XII

Alamat :
Wisma Asia, Lt.8.
Jln. S. Parman kav.79
Jakarta 11420
Tel. (021) 5638888

22 Kantor Kas
Lokasi :
Cilegon
Pandeglang
Serang
Tangerang Selatan
Jakarta (Barat & Pusat)
Rangkasbitung
Tangerang
Tigaraksa
KANTOR NON WILAYAH

Alamat :
Menara BCA, Grand Indonesia Lt. 28
Jakarta 10310
Tel. (021) 23588000

Lokasi :
Jakarta (Pusat)
KANTOR PERWAKILAN
Singapore
Hong Kong
Alamat :
360 orchard road
#06-06A International building
Singapore 238869
Alamat :
Suites 3211-3215
Jardine House
1 Connaught Place
Central, Hong kong
594
Data Perusahaan
Bidang Usaha
Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 3, BCA sebagai Bank Umum dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

Kegiatan Usaha Utama:

a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito,
tabungan dan/atau bentuk yang lainnya yang dipersamakan dengan itu;
b. Memberikan kredit;
c. Menerbitkan surat pengakuan hutang;
d. Membeli, menjual atau menjamin atas resiko sendiri maupun untuk kepentingan atau atas perintah nasabahnya;
i.
Surat-surat wesel, termasuk wesel yang diakseptasi oleh bank, yang masa berlakunya tidak lebih lama daripada
kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud;
ii. Surat-surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama daripada
kebiasaan dalam perdagangan surat-surat tersebut;
iii. Kertas perbendaharaan negara dan surat jaminan pemerintah;
iv. Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
v. Obligasi;
vi. Surat dagang berjangka waktu, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku;
vii. Surat berharga lain yang berjangka waktu, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku;
e. Memindahkan uang, baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan nasabah;
f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga;
h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga;
i.
Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak;
j. Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak
tercatat di bursa efek;
k. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat;
l. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan kegiatan usaha berdasarkan Prinsip Syariah, baik melalui pendirian
anak perusahaan maupun melalui pembentukan unit usaha Syariah sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh
Bank Indonesia, atau Otoritas Jasa Keuangan atau instansi yang berwenang lainnya;
m. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia, atau
Otoritas Jasa Keuangan atau instansi yang berwenang lainnya;
n. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau perusahaan lain di bidang keuangan, seperti perusahaan
sewa guna usaha, perusahaan modal ventura, perusahaan efek, perusahaan asuransi, serta lembaga kliring
penyelesaian dan penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia, atau Otoritas
Jasa Keuangan atau instansi yang berwenang lainnya;
o. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, dengan syarat harus
menarik kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia, atau Otoritas
Jasa Keuangan atau instansi yang berwenang lainnya;
p. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan pengurus dana pensiun, sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
perundang-undangan dana pensiun yang berlaku;
q. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh bank sepanjang tidak bertentangan dengan perundang-undangan
dan peraturan yang berlaku, termasuk antara lain tindakan dalam rangka restrukturisasi atau penyelamatan kredit
antara lain membeli agunan, baik semua maupun sebagian, melalui lelang atau dengan cara lain, dalam hal debitur
tidak memenuhi kewajibannya kepada bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli wajib dicairkan secepatnya.
595
Profil Singkat BCA
Informasi Umum Perusahaan

Nama
Sekretaris Perusahaan dan

Hubungan Masyarakat
Bidang Usaha
Bank Umum
Kepemilikan
FarIndo Investments (Mauritius) Ltd

qualitate qua (qq) 47,15%
Anthony Salim 1,76%
Masyarakat 51,09%
Pendirian Perusahaan
10 Oktober 1955
Dasar Hukum Pendirian
Akta Pendirian Perusahaan No. 38 dengan

Akta Notaris Raden Mas Soeprapto
tanggal 10 Agustus 1955.
Disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan Surat
Keputusan No. J.A.5/89/19 tanggal 10 Oktober 1955
Bursa Efek
Saham PT Bank Central Asia Tbk dicatat dan

diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia
Tanggal Pencatatan Saham

31 Mei 2000
Kode Saham
Investor Relations
Menara BCA, Lantai 20

Grand Indonesia
Jakarta 10310
Tel.
(62 21) 2358 8000
Fax. (62 21) 2358 8339
E-mail: investor_relations@bca.co.id
Akuntan Publik
Siddharta Widjaja & Rekan

(anggota KPMG international)
Wisma GKBI 28, Lantai 33
Jl. Jend. Sudirman
Tel.
(62 21) 574 2333

(62 21) 574 2888
Fax. (62 21) 574 1777

(62 21) 574 2777
Perusahaan Pemeringkat
BBCA
Fitch Ratings Singapore Pte Ltd

6 Temasek Boulevard #35-04/05
Suntec Tower 4
Singapore
Tel. (65) 6796 7200
Website: www.fitchratings.com

Moodys Singapore Pte Ltd
50 Raffles Place #23-06
Singapore Land Tower
Singapore 048623
Website: www.moodys.com
ISIN Code
ID1000109507
SWIFT Code
CENAIDJA
Total Karyawan
23.982
Kantor Pusat:
Menara BCA
Grand Indonesia
Jakarta 10310
Tel. (62 21) 2358 8000
Fax. (62 21) 2358 8300
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra

Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930
Tel.
(62 21) 2525666
Fax. (62 21) 2525028
Website: www.registra.co.id
Website Perusahaan:
www.bca.co.id
www.klikbca.com
Call Center:
Halo BCA
1500888
596
Menara BCA, Lantai 22

Grand Indonesia
Jakarta 10310
Tel.
(62 21) 2358 8000
Fax. (62 21) 2358 8300
E-mail: humas@bca.co.id
Mempertahankan
Soliditas

Kantor Pusat
Menara BCA
Grand Indonesia
Tel. 62 21 235 88000
Fax. 62 21 235 88300
www.bca.co.id

2015 - BBCA - BBCA - Annual Report - 2015 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2015 - BBCA - BBCA - Annual Report - 2015 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Mempertahankan

Keberhasilan BCA dalam

Laporan Tahunan BCA 2011

Ke depan, BCA akan terus memelihara

Kepuasan nasabah adalah fokus dari

PT Bank Central Asia Tbk

Laporan Tahunan 2013

Senantiasa di Sisi Anda

Membina Hubungan, Mendukung Pertumbuhan

Laporan Tahunan 2011

PT Bank Central Asia Tbk

Sepanjang sejarah 55 tahun, BCA telah

Laporan Tahunan BCA 2012

Laporan Tahunan BCA 2012

Tahun 2013 merupakan tahun yang

Laporan Tahunan 2015

2014 merupakan tahun transisi politik

Visi, Misi dan Tata Nilai

53 Analisa dan Pembahasan

220 Pemberian Penyediaan Dana, Komitmen Maupun Fasilitas Lain yang

237 Tata Kelola

244 Struktur Tata Kelola

247 Penerapan Tata Kelola Terintegrasi

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata kelola Terintegrasi

Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015

Keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 dan Realisasinya

237 Tata Kelola

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Rangkap Jabatan Anggota Direksi

KOMITEKOMITE DEWAN KOMISARIS

Komite Pemantau Risiko

Komite Remunerasi Dan Nominasi

308 Masa Jabatan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi

309 Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi

Komite Tata Kelola Terintegrasi

313 Komite-Komite Eksekutif Direksi

Asset & Liability Committee (ALCO)

332 Program Pelatihan dalam Rangka Mengembangkan Kompetensi

Fungsi Investor Relations

356 Perkara Penting Dan Sanksi Administratif

357 Daftar Siaran Pers BCA Tahun 2015

Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik

Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik

Transparansi Kondisi Keuangan

378 Tanggung Jawab

Profil Singkat BCA

Laporan kepada Pemegang Saham

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Laporan Tahunan 2015

Tata Kelola Perusahaan

Laporan Keuangan Konsolidasian

Laporan Tahunan 2015

Profil Singkat BCA

Laporan kepada Pemegang Saham

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Laporan Tahunan 2015

Tata Kelola Perusahaan

Laporan Keuangan Konsolidasian

Melalui penerapan prinsip

Posisi likuiditas yang kokoh

Sebagian besar komponen

Aset Produktif & ROA

Profitabilitas (dalam miliar Rupiah)