Page 1 of 4 Economic - All

MP Satu : STRATEGI BISNIS

By Bapak Kamar Zaman, SE. MM
Strategi menurut James Brian Quinn ialah suatu bentuk atau
rencana yg mengintegrasikan tujuan-tujuan utama, kebijakankebijakan, dan rangkaian tindakan dalam suatu organisasi
menjadi suatu kesatuan yg utuh.
Atau strategi : Penentuan tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan serangkaian tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
Falsafah mencapai kemenangan menurut suntzu : kenalilah
diri anda sendiri dan juga orang lain, raih kemenangan tanpa
resiko, kenali alam dan situasinya, dan raih kemenangan
secara menyeluruh
5 faktor penentu intensitas persaingan yaitu pemasok,
pendatang baru potensial, persaingan dalam industri, produk
subsitusi dan pembeli
4 elemen Faktor strategi yg ikut menunjang tercapainya
Kesuksesan :
1. Tujuan yang sederhana, konsisten, dan jangka panjang
2. Pemahaman yang baik mengenai lingkungan persaingan
3. Penilaian yang objektif mengenai sumber daya yang dimiliki
4. Pelaksanaan yang efektif
strategi digunakan untuk mengisi tiga tujuan manajemen :
1. Strategi sebagai pendukung untuk pengambilan keputusan
2. Strategi sebagai sarana koordinasi dan komunikasi
3. Strategi sebagai target
Tugas dari strategi : utk menentukan cara perusahaan dlm
membagi smua yg dimiliki dlm lingkungannya shg dpt mencapai
sasaraan jangka panjang, serta bagaimana mengorganisir
perusahaan utk mengimplementasikan-a.
Dasar dasar manajemen strategi bisnis :
1. Konsep Strategi
2. Kerangka Analisis Strategi
3. Analisis Intra Industri
4. Analisis Lingkungan Industri
5. Analisis Sumber Daya dan Kapabilitas
6. Sifat dan Sumber Keunggulan Kompetitif
7. Keunggulan Biaya
8. Keunggulan Differensiasi

about Management Business

9. Keunggulan Kompetitif dan Evolusi Industri

10. Keunggulan Kompetitif dlm Industri padat Teknologi n
Mgt. Inovasi
11. Keunggulan Kompetitif dalam Industri yang dewasa
12. Integrasi Vertikal
13. Strategi Diversifikasi ( pengembangan produk)

MP Dua : ORGANISATION BEHAVIOUR

By Hadi Sugito,S.Sos,MM
Struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas pekerjaan
dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasi secara formal.
Perilaku organisasi atau organisation behavior adalah suatu
bidang studi yg menyelidiki dampak perorangan, kelompok,
dan struktur pd perilaku dlm organisasi dgn maksud
menerapkan pengetahuan semacam itu untuk memperbaiki
keefektifan organisasi.
6 unsur utama ketika merancang struktur organisasi :
1. Spesialisasi kerja : pekerjaan dipecah pecah menjadi
sejumlah langkah.
2. Departementalisasi : dasar-dasar yang dipakai untuk
mengelompokkan pekerjaan sehingga tugas yg sama atau
mirip dapat dikelompokkan
3. Rantai komando : memperjelas siapa melapor ke siapa.
Konsep rantai komando yakni wewenang dan kesatuan
komando
4. Rentang kendali : Yakni berapa banyak bawahan dapat
diarahkan secara efektif dan efisien oleh seorang manajer.
5. Sentralisasi dan desentralisasi : sentralisasi yaitu
pengambilan keputusan dipusatkan pd 1 titik tunggal,
desentralisasi makin byk personil tingkat lbh bwh diberi
keleluasaan utk mengambil keputusan
6. Formalisasi mengacu pada sampai tingkat mana pekerjaan
didalam organisasi itu dibakukan.

Lingkungan Organisasi : eksternal dan internal

MP Tiga : INVESTASI
By Drs. Abakin. SE,Ak
Investasi
sebagai suatu penggunaan sumber
daya.
suatu
pengeluaran
yang
akan
meningkatkan aktiva bagi perusahaan.
Organisasi dapat dikelompokan
berorientasi pada keuntungan (profit
oriented)
berorientasi bukan pada keuntungan
(non profit oriented). Cthnya : pemerintah, pendidikan,
yayasan.
Pbandingan alternatif rencana investasi dilakukan dgn
metoda:
1.
Analisa Nilai Sekarang (ANS)
2. Analisa Nilai Tahunan (ANT)
3. Analisa Laju Pengembalian (ALP) or internal rate of return
(IRR)
4. Analisa Ratio Manfaat Biaya (RMB)
5. Analisa Periode Pengembalian (APP) or payback period
Kuadran Arus Kas
1. Kuadran Kiri
a. Pegawai yaitu terdiri dari orang yang bekerja untuk
orang lain (pegawai, buruh, karyawan)
b. Pekerja mandiri yaitu orang yang bekerja untuk diri
sendiri (dokter, pengacara, usaha toko, salon, bengkel)
2. Kuadran Kanan
a. Pemilik bisnis yaitu bisnis yg dikelola dgn menggunakan
sistem yg baik
b. Penanam modal yaitu pemilik properti, pemegang saham.

Tujuan OB : Costumer relationship, soctumer loyality dan

costumer building, semua ini disebut dgn Good Corperation
Governance ( GCR )

Alternatif investasi ada 3 yaitu : Jangka Pendek, Jangka

Menengah dan Jangka Panjang

Kondisi perusahaan yg mengalami perubahan disebabkan

oleh : ekonomi (stability of marketing), social (mobility of
manpower), politic (government policy), technological
(technological for busness) dan ecological

MP Empat : MARKETING By Azman Shadiqi BBA

Page 2 of 4 Economic - All

- Philip Kottler : upaya memuaskan kebutuhan dan keinginan
manusia melalui kegiatan tukar-menukar atau jual-beli.
- Hermawan Kertajaya : seni menjual diri (selling self) atau
organisasi. Apabila seseorang atau organisasi mempraktikkan
prinsip-prinsip: promosi tanpa memaksa, memahami dan
menerapkan positioning secara tepat, memahami branding
dan diferensiasi berarti orang atau lembaga tersebut telah
mempraktikkan marketing
Marketing adalah rangkaian kegiatan yg dimanfaatkan untuk
memperoleh perhatian dari pembeli potensial dan memotivasi
pembeli agar membeli dan mendapatkan apa yg mereka
inginkan dan berusaha mengajak pembeli agar membeli dan
membeli lagi
ELEMEN PENTING DALAM MARKETING
1.
Produk yaitu segala sesuatu yg bisa
ditawarkan ke pasaran sebagai bentuk perhatian atau
konsumsi yg berkemungkinan dpt memenuhi keinginan
ataupun kebutuhan
2.
Pricing
3.
Place (tempat)
4.
Promosi

about Management Business

MP Enam : MANAJEMEN KEUANGAN

By Harry Yudistira, S. AB
Perbandingan Early Warning Systems (Ews) / Teori Z Score
Altman Untuk Memprediksi Kebangkrutan Sebuah Bank Di
Indonesia
Modal terbagi atas 2 jenis yaitu :
1. Modal Aktif,Berdasarkan cara pertukaran Modal aktif
dibedakan : aktiva lancar dan aktiva tetap
2. Modal Pasif

Hal yang paling penting dilakukan manajemen

keuangan
1.

2.

Berapa besar jumlah investasi perusahaan dan dlm

bentuk aktiva apa saja perusahaan hrs menginvestasikan
dananya,berkaitan dgn keputusan investasi.
Dari mana dana investasi akan diperoleh, hal ini
berkaitan dengan keputusan pembiayaan. Dengan kata
lain, bagaimana pengembalian atas portofolio investasi
dapat dicapai setinggi mungkin dengan tingkat resiko
tertentu.

MP Lima : MANAJEMEN STRATEGI DINAMIS

By Defrialdi

Manajemen Keuangan adalah Segala aktivitas berhubungan

dengan perolehan, pendanaan dan pengelolaan aktiva dengan
beberapa tujuan menyeluruh.

Manajemen strategi dinamis adalah suatu

upaya POAC
(planing, organization, actuator / menggerakkan
and
Controlling) dengan cara-cara tersusun dan terstruktur
untuk mencapai visi dan misi perusahaan sehingga selalu
tanggap terhadap perubahan internal dan eksternal serta
sesuai dengan keadaan terkini.

Tujuan perusahaan : Maksimalkan kesejahteraan pemilik

perusahaan n Ekspansi

Strategi : seni atau ilmu untuk menjadi seorang pemimpin

atau jendral yang tujuan akhirnya untuk mencapai suatu
kemenangan
Dinamik : suatu keadaan dimana cenderung untuk bergerak
atau aktif sehingga selalu sesuai dgn keadaan atau yg
dibutuhkan.
Manajemen merupakan upaya dalam mengelola dan
merencanakan, strategi sebagai elemen penggerak atau
pemberi arah dan dinamisasi sebagai wujud pergerakan dan
perkembangan dari usaha yang telah dilakukan.

Fungsi Keuangan / Manajemen Keuangan pd dasarnya :

1.
Fungsi menggunakan atau mengalokasikan dana, yang
dalam pelaksanaan manajer keuangan harus mengmbil
keputusan
pemilihan
alternative
investasi
yang
menguntungkan bagi perusahaan.
2. Fungsi memperoleh dana atau fungsi pendanaan, yang
dalam pelaksanaannya manajemen keuangan harus
mengambil keputusan pemilihan alternative pendanaan
atau keputusan pendanaan.
A.

Peranan Manajemen Keuangan

sebagai perantara yang berada pada posisi diantara
sumber atau pemberi dana ( pasar modal, bank pemberi
kredit dan lainnya) disatu pihak dan operasi perusahaan dilain
pihak.

Lingkup utama dan peluang dalam Keuangan

a.
Jasa Keuangan
b. Manajemen Keuangan
Keberhasilan identifikasi/deteksi problem loan secara dini
bergantung pada :
1. Pola komunikasi Bank dengan debitur-debiturnya.
2. Pengenalan Bank terhadap pola usaha serta perilaku
debitur-debiturnya.
3.Early Warning System yg di terapkan Bank utk
identifikasi/deteksi problem loan.
Early Warning System sumbernya :
- Financial Warning Signals
- Operating Warning Signals
- Management Warning Signals
- Banking Warning Signals
- Setelah itu EWS akan identification warning signals,
kemudian penetapan problem loan, dan akhirnya corrective
action
Apa yg harus di lakukan jika terjadi Krisis Keuangan disebuah
Perusahaan ??
a. Hentikan Aliran Uang Keluar Dari Perusahaan, mencakup :
- Hentikan pembelian yang tidak esensial terhadap
kelangsungan jangka pendek perusahaan
- Lepaskan Proyek Proyek Besar
- Stop Kegiatan dengan Biaya Besar
- Menjual Asset Tunai
- Kumpulkan Piutang
- Perlambat Pembayaran Bunga Pada Kreditor
b.Kembangkan Rencana Mendesak Agar Perusahaan Tetap
Hidup
c.Berkomunikasi Dengan Bank Dan Kreditor Lainnya
Analisis dan tolak ukur Menilai Departemen Finance :
1. Rasio Keuangan ( Rasio Likuiditas, Rasio Efisiensi, Rasio
Leverage, Rasio Profitabilitas dan Rasio Dividen Pay Out)
2. Model Prediksi Kepailitan / Kebangkitan dgn teori Z
Score Altman
Rumusnya :
Z = 1,2 (X1) + 1,4 (X2) + 3,3 (X3) + 0,6 (X4) +0,999 (X5)
Keterangan :
X1 : Rasio Modal Kerja Terhadap Total Aktiva
X2 : Rasio Laba Ditahan Terhadap Total Aktifa

Page 3 of 4 Economic - All

X3
X4
X5

: Return On Investment (Roi)

: Rasio Modal Sendiri Terhadap Utang
: rasio Modal Penjualan Terhadap Total aktiva

Kriteria Z Score ? early Warning System (EWS)

a. Jika Nilai Z > 2,6 artinya Perusahaan memiliki peluang
besar untuk selamat dari pailit / bangkrut
b. Jika Nilai Z antara 1,10 2,60 artinya Perusahaan
mempunyai peluang besar untuk berada pada Ambang
Kepailitan / Kebangkrutan
c. Jika Nilai Z , 1,10 artinya Perusahaan berpeluang besar
untuk segera mengalami Kebangkrutan / Kepailitan

MP Tujuh :
MANAJEMEN PROSES By Tengku Arif Fadilla
Proses manajemen adalah proses atau rangkaian yang harus
dilalui suatu organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan dari
organisasi tersebut. Rangkaian ini saling berurutan dan saling
berhubungan satu sama lainnya.
Rangkaian Proses Manajemen
1. Penetapan Tujuan
Merupakan tahapan paling awal dari suatu proses
manajemen. Tujuan hrs : spesifik, realistis, terukur dan
terbatas waktu.dua pendekatan yang dapat dilakukan yaitu
apa yang disebut dengan pendekatan top down (pendekatan
dr atas) n pendekatan bottom up (pendekatan dr bawah).
2. Perencanaan
Perencanaan merupakan proses pemilihan informasi dan
pembuatan asumsi-asumsi mengenai keadaan di masa yang
akan dating. Berbagai bentuk rencana : Kebijaksanaan
(policy), Prosedur , Metode , Standard , Anggaran , dan
Program
3. Staffing, adalah proses manajemen yg berkenaan dgn
pengerahan (recruitment), penempatan, pelatihan, dan
pengembangan tenaga kerja dalam organisasi. Prinsipnya
menempatkan orang yang sesuai pada tempat yang sesuai dan
pada saat yang tepat (right people, right position, right
time).
4. Directing, adalah usaha untuk memobilisasi sumber-sumber
daya yang dimiliki oleh organisasi agar dapat bergerak dalam
suatu kesatuan sesuai dengan rencana yang telah dibuat.
5. Supervising, sebagai interaksi langsung antara individuindividu dalam suatu organisasi untuk mencapai kinerja serta
tujuan organisasi tersebut.

about Management Business

6. Pengendalian
adalah proses penetapan apa yang telah dicapai, yaitu
proses evaluasi kinerja, dan jika diperlukan perbaikan sesuai
dgn rencana yg telah ditetapkan.

MP Delapan :
LINGKUNGAN BISNIS By Edmon Dantes, ST
Perusahaan mudah terpengaruh tiga bagian yang berbeda
dari lingkungan bisnis : kondisi ekonomi, kondisi industri, dan
kondisi global
LINGKUNGAN EKONOMI
Kondisi ekonomi dapat mempengaruhi penerimaan atau
pengeluarn suatu bisnis, jd dpt mempengaruhi nilai bisnis itu.
Faktor Ekonomi Makro Yang Mempengaruhi Kinerja Bisnis
- Pertumbuhan Ekonomi, adalah perubahan dalam tingkat
umum dari aktivitas ekonomi. dan jasa
- Inflasi, penurunan mata uang
- Suku Bunga
Indikator alternatif pertumbuhan ekonomi adalah tingkat
pengangguran. Empat tipe pengangguran sbb :
- Pengangguran karena friksi (pengangguran natural ),
mewakili orang yg menganggur karena menunggu pekerjaan
yg lainnya.
- Pengangguran musiman, mewakili orang yg jasanya tdk
diperlukan dlm beberapa musim.
- Pengangguran siklis, mewakili orang yg menganggur krn
kondisi ekonomi buruk.
- Pengangguran struktural, mewakili orang yg menganggur
krn memang tdk mempunyai keterampilan yg cukup.

Inflasi adalah peningkatan tingkat harga umum dari barang

dan jasa dalam periode waktu tertentu.
Tipe inflasi
- cost-push inflation ( inflasi biaya dorong)
- demand-pull inflation(inflasi permintaan tarik).
Cara menanggulangi inflasi :
1.
inflasi tinggi maka suku bunga
diturunkan
2.
inflasi turun maka suku bunga
dinaikkan
3.
obligasi (surat perintah utang)
Tingkat Suku Bunga

Pelaku bisnis memonitor secara seksama tingkat suku bunga

karena mereka menentukan jumlah pengeluaran yang harus
ditanggung apabila meminjam uang.
Pengaruh Pemerintah Pada Kondisi Ekonomi
- Kebijakan Moneter
Kebijakan Fiskal (Revisi dari Tingkat Pajak Pendapatan
Pribadi, Revisi atas Pajak Korporasi, Revisi dlm Pajak Cukai
dan Revisi dlm Defisit Anggaran Belanja
LINGKUNGAN INDUSTRI, Karakteristik Industri Yang
Mempengaruhi Hasil Bisnis.
Permintaan industri
Persaingan industri
Lingkungan tenaga kerja
Lingkungan peraturan
LINGKUNGAN GLOBAL
Kondisi ekonomi international mempengaruhi penghasilan dan
biaya sebuah perusahaan, dgn demikian mempengaruhi
nilainya.
Alasan Mengapa Perusahaan Berkecimpung Dalam Bisnis
Internasional
- Menarik Permintaan Asing
- Kapitalisasi Pada Teknologi
- Penggunaan Sumber Sumber Murah
- Diversifikasi International
Cara Perusahaan Menjalankan Bisnis Internasional
- Impor : pengendalian barang atau jasa asing)
- Ekspor : penjualan barang dan jasa kpd pembeli yg
berdomisili di negara lain
- Investasi asing langsung (direct foreign investment) : sbg
alat mendapatkan atau membangun anak perusahaan pd
satu atau lebih negara asing.
- Aliansi strategis (strategic alliances) yaitu kesepakatan
bisnis untuk mencapai kepentingan terbaik dari perusahaan
yang terlibat. jenis aliansi : usaha patungan (joint
venture), yaitu kesepakatan antara dua perusahaan
mengenai proyek tertentu dan kesepakatan lisensi
internacional, Dimana perusahaan mengizinkan perusahaan
asing untuk mmeproduksi produk sesuai dengan instruksi
spesifikasi tertentu.
Karakteristik Asing Mempengaruhi Bisnis Internasional dari
segi : ( Budaya,
Sistem Ekonomi, Kondisi Ekonomi, Nilai
Tukar dan Resiko Politik)
Sistem Ekonomi

Page 4 of 4 Economic - All

about Management Business

Kapitalisme , meperbolehkan kepemilikan bisnis oleh swasta.

Komunisme, Komunisme merupakan sistem ekonomi yang
melibatkan kepemilikan publik terhadap suatu bisnis.
Sosialisme, merupakan sistem ekonomi yang mengandung
beberapa ciri khusus baik ekonomi kapitalis maupun sosialis.
Swastanisasi, pemerintah mengurangi pengaruhnya dalam
negara dan mengizinkan perusahaan bersaing dalam industri.