Sistem Pengendalian Manajemen

Laporan kunjungan industri PT SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk.

Nama : Lola Ifana Debora Siahaan

Nim : 2014310287

Kelas : F
 Kata Pengantar

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat, taufik dan
hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyusun laporan Company Visit dengan lancar.
Laporan ini disusun berdasarkan hasil Company Visit yang dilaksanakan pada tanggal 21 Juni
2012 diPT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tuban.
Dengan membaca makalah ini, diharapkan para pembaca mampu mengetahui konsep
teknologi yang diterapkan di perusahaan tersebut dan dapat berguna untuk kemajuan semua
pihak yang membacanya. Selain itu agar mahasiswa dapat mengetahui proses produksi,
sistem Informasi, Teknologi Informasi dan SDM.
Kami menyadari bahwa makalah ini masih banyak kekurangan dan masih jauh dari
sempurna. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan saran atau kritik yang membangun
dari berbagai pihak dan akankami terima dengan senang hati. Semoga dengan
terselesaikannya laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua.

Hormat kami

Penulis
 DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL.I
KATA PENGANTAR ..II
DAFTAR ISIIII

1. PT .Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tuban.

1. Sejarah dan Profil Perusahaan ....................................
2.Peresmian Dan Pergeseran Kepemilikan..
3.VISI ..
4. MISI .VII
5. PRODUK SEMEN ...VII
6.PRODUK SEMEN.....VIII
7. PROSESPEMBUATAN...VIII
8.DEWAN & DIREKSI..VIII
9 KOMITE AUDIT . .
10.SISTEM MANAJEMEN..12

11. PENUTUP16
 1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

SEJARAH DAN PROFILE PERUSAHAAN

(dahulu PT Semen Gresik (Persero) Tbk) adalah produsen semen yang terbesar
di Indonesia. Pada tanggal 20 Desember 2012, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk resmi
berganti nama dari sebelumnya bernama PT Semen Gresik (Persero) Tbk [2]. Diresmikan
di Gresik pada tanggal 7 Agustus 1957 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang
250.000 ton semen per tahun. Pada tanggal 8 Juli 1991 Semen Gresik tercatat di Bursa Efek
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya sehingga menjadikannya BUMN pertama yang go
public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat.

Pada tanggal 20 Desember 2012, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) Perseroan, resmi mengganti nama dari PT Semen Gresik (Persero) Tbk, menjadi
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Penggantian nama tersebut, sekaligus merupakan
langkah awal dari upaya merealisasikan terbentuknya Strategic Holding Group yang
ditargetkan dan diyakini mampu mensinergikan seluruh kegiatan operasional. Saat ini
kapasitas terpasang Semen Indonesia sebesar 29 juta ton semen per tahun, dan menguasai
sekitar 42% pangsa pasar semen domestik. Semen Indonesia memiliki anak perusahaan PT
Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan Thang Long Cement.

2. PERESMIAN dan PERGESERAN KEPEMILIKAN

Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex Asia Holdings
Ltd. kepadaBlue Valley Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham berubah
menjadi Negara RI 51,0% Blue Valley Holdings PTE Ltd. 24,9%, dan masyarakat 24,0%.
Pada akhir Maret 2010, Blue Valley Holdings PTELtd, menjual seluruh sahamnya
melalui private placement, sehingga komposisi pemegang saham Perseroan berubah menjadi
Pemerintah 51,0% dan publik 48,9%.

Lokasi pabrik
 Lokasi pabrik sangat strategis di Sumatera, Jawa, Sulawesi dan Vietnam menjadikan
Semen Indonesia mampu memasok kebutuhan semen di seluruh tanah air yang didukung
ribuan distributor, sub distributor dan toko-toko. Selain penjualan di dalam negeri, Semen
Indonesia juga mengekspor ke beberapa negara antara lain: Singapura, Malaysia, Korea,
Vietnam, Taiwan, Hongkong, Kamboja, Bangladesh, Yaman, Norfolk USA, Australia, Canary
Island, Mauritius, Nigeria, Mozambik, Gambia, Benin dan Madagaskar.

Semen Padang. Semen Padang memiliki 4 (empat) pabrik semen, kapasitas terpasang
6 juta ton semen pertahun berlokasi di Indarung, Sumatera Barat. Semen padang
memiliki 5 pengantongan semen, yaitu : Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok
dan Ciwandan.
Semen Gresik. Semen Gresik memiliki 4 pabrik dengan kapasitas terpasang 8,5 juta
ton semen per tahun yang berlokasi di Tuban, Jawa Timur. Semen Gresik memiliki 2
pelabuhan, yaitu : Pelabuhan khusus Semen Gresik di Tuban dan Gresik. Semen
Gresik pabrik Tuban berada di Desa Sumberarum, Kec Kerek.
Semen Tonasa. Semen Tonasa memiliki 4 pabrik semen, kapasitas terpasang 6,5 juta
ton semen per tahun, berlokasi di Pangkep, Sulawesi Selatan. Semen Tonasa memiliki
9 (sembilan) pengantongan semen, yaitu : Biringkasi, Makassar, Samarinda,
Banjarmasin, Pontianak, Bitung, Palu, Ambon, Bali.
Thang Long Cement Company. Thang Long Cement Company memiliki kapasitas
terpasang 2,3 juta ton semen per tahun, berlokasi di Quang Ninh, Vietnam, Thang
Long Cement Company memiliki 3 (tiga) pengantongan semen
 3. VISI

MENJADI PERUSAHAAN PERSEMENAN INTERNASIONAL YANG TERKEMUKA DI

ASIA TENGGARA

4. MISI
1. Mengembangkan usaha persemenan dan industri terkait yang berorientasikan
kepuasan konsumen.
2. Mewujudkan perusahaan berstandar internasional dengan keunggulan daya saing
dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.
3. Mewujudkan tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan.
4. Memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).
5. Membangun kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia.

5. PRODUK SEMEN

Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen utama yang diproduksi adalah
semen Portland Tipe II-V (Non-OPC). Di samping itu, juga memproduksi berbagai tipe
khusus dan semen campur (mixed cement), untuk penggunaan yang terbatas.
Berikut ini penjelasan mengenai jenis semen yang diproduksi serta penggunaannya.
Semen produksi perseroan memiliki kualitas yang tinggi dan telah memenuhi
standar SNI, ini wujud komitmen perusahaan sebagai produsen semen berkualitas di
Indonesia dan produsen semen terbesar di Asia Tenggara.
SEMEN LPORTLAND TIPE I SEMEN PORTLAND II

Dikenal pula sebagai Ordinary

Portland Cement (OPC), Semen Portland II adalah semen yang mempunyai
merupakan semen hidrolis yang
dipergunakan secara luas untuk ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang.
konstruksi umum, seperti
konstruksi bangunan yang tidak Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah rawa,
memerlukan persyaratan khusus,
antara lain bangunan perumahan dermaga, saluran irigasi, beton, massa dan bendungan.
gedung-gedung bertingkat,
landasan pacu, dan jalan raya.

SEMEN PORTLAND TIPE III SEMEN PORTLAND TIPE V

Semen jenis ini merupakan

semen yang dikembangkan untuk
memenuhi kebutuhan bangunan
yang memerlukan kekuatan tekan Semen Portland Tipe V dipakai untuk
awal yang tinggi setelah proses
konstruksi bangunan-bangunan pada tanah/air yang menga
pengecoran dilakukan dan
memerlukan penyelesaian dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik
secepat mungkin, seperti
pembuatan jalan raya bebas konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan, da
hambatan, bangunan tingkat
tinggi dan bandar udara. pembangkit tenaga nuklir.

SPECIAL BLENDED CEMENT SUPER MASONRY CEMENT (SMC)

(SBC) Adalah semen yang dapat digunakan untuk konstruksi peru
yang struktur betonnya maksimal K225, dapat juga digunak
Adalah semen khusus yang baku pembuatan genteng beton hollow brick, paing block d
diciptakan untuk pembangunan
megaproyek jembatan Surabaya-
Madura (Suramadu) dan sesuai
digunakan untuk bangunan di
lingkungan air laut, dikemas
dalam bentuk curah.

PORTLANDT POZZOLAN
CEMENT (PPC)

PORTLAND COMPOSITE CEMENT (PCC)

Adalah bahan pengikat hidrolis

yang dibuat dengan menggiling
terak, gypsum, dan
bahanpozzolan. Digunakan untuk
bangunan umum dan bangunan
yang memerlukan ketahanan
sulfat dan panas hidrasi sedang, Adalah bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan bersama-
seperti : jembatan, jalan raya, gypsum, dan satu atau lebih bahan anorganic. Kegunaan se
perumahan, dermaga, beton sesuai untuk konstruksi beton umum, pasangan batu bata,
massa, bendungan, bangunan bangunan khusus seperti beton para-cetak, beton para-teka
irigasi, dan fondasi pelat penuh. block.

OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRC

Merupakan semen khusus yang digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam d
sumur
minyak di bawah permukaan laut dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulf
disebut juga sebagai Basic OWC. Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai ked
temperatur tertentu.

SEMEN THANG LONG PCB40

Portland cement blender (PCB40) sesuai dengan TCVN 6260:19979. Semen Thang Long PCB40 da

daya kerja concrete, meningkatkan daya tahan terhadap penyerapan air, erosi lingkungan dan be

sangat cocok untuk iklim di Vietnam.

 Selain sifat-sifat yang unggul tersebut, semen Thang Long memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

Sangat Halus.
Berwarna abu-abu sesuai selera pelanggan.
Setting Time: Initial Time:sekitar 120-170 menit. Final Time: setelah 3 4 jam. Cocok untuk pek
Mutu yang stabil. Cement Strength selalu melampaui standar untuk menghemat jumlah pemak
Daya tahan tinggi terhadap sulfat untuk konstruksi bawah tanah dan bawa air. Emisi panas yan
Time, bermanfaat untuk konstruksi yang luas yang menggunakan bata ringan (concrete blocks).

6. Proses Pembuatan Semen Indonesia Tbk.

 7. LOGO PERUSAHAAN

Logo baru dan strategi baru pengembangan usaha Semen Indonesia

ini supaya tidak ada lagi bangsa kita yang mengejek bangsanya sendiri,
Logo baru tersebut merefleksikan spirit untuk terus berkembang menjadi
fondasi yang kokoh bagi kemajuan Ekonomi Bangsa. Logo ini juga
diharapkan menjadi tapak awal dan pintu gerbang bagi keterpaduan dan
kekokohan sinergi demi kemajuan BUMN bidang persemenan saat ini dan
mendatang.

8. Dewan Komisaris dan Direksi

Nama Jabatan
Mahendra Siregar Komisaris Utama
Achmad Jazidie Komisaris
Marwanto Harjowirjono Komisaris
Wahyu Hidayat Komisaris
Sony Subrata Komisaris
Hadi Waluyo Komisaris Independen
Muchammad Zaidun Komisaris Independen

Suparni Direktur Utama

Ahyanizzaman Direktur
Rizkan Chandra Direktur
Amat Pria Darma Direktur
Aunur Rosyidi Direktur
Gatot Kustyadji Direktur
Johan Samudra Direktur Independen

9. Komite Audit

Ketua : Hadi Waluyo

Anggota : Achmad Jazidie

Anggota : Farid Prawiranegara

Anggota : Sahat Pardede

Anggota : Elok Tresnaningsih

2. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI (KNR)

Ketua : Muchammad Zaidun

Anggota : Wahyu Hidayat

Anggota : Irham Dilmy

3. KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI (SMRI)

Ketua : Mahendra Siregar

Anggota : Marwanto Harjowiryono

Anggota : Wahyu Hidayat

Anggota : Syafrizal

Anggota : Yuki Indrayadi

10. SISTEM MANAJEMEN

Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI)

Sejalan dengan strategi dan target bisnis menjadi World Class Company ditengah
dinamika perubahan iklim persaingan bisnis yang semakin ketat, maka diperlukan kegesitan
(agility) seluruh jajaran dalam merespon dan menangkap peluang bisnis sebagai upaya
meningkatkan daya saing Perseroan. Perubahan iklim bisnis tersebut dipengaruhi oleh
berbagai faktor antara lain perubahan kebijakan dari ownership, orientasi bisnis Perseroan,
kondisi persaingan dan tuntutan stakeholder yang semakin meningkat. Oleh karenanya
diperlukan tata kelola Perseroan yang efektif dan efisien untuk menjamin:
 Pemenuhan kebutuhan dan harapan stakeholders.
Kecepatan Perseroan dalam merespon dinamika perubahan strategi bisnis.
Kecepatan pengambilan keputusan strategis.
Kemudahan Perseroan dalam transfer knowledge.
Terwujudnya High Assurance Organization.
Dalam mewujudkan efektivitas dan efisiensi tata kelola tersebut, Perseroan telah
menerapkan manajemen terintegrasi dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola
Perseroan yang baik (good corporate governance), yaitu Sistem Manajemen Semen Indonesia
(SMSI), yang meliputi:

Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001),

Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001),
Sistem Manajemen K3 (SMK3-OHSAS 18001),
Sistem Manajemen Laboratorium Pengujian (ISO/IEC 17025),
Sistem Manajemen Risiko (ISO 31000), dan
Sistem Manajemen lainnya, serta
Program-program peningkatan melalui penerapan Manajemen Inovasi.
Penerapan Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI), diharapkan mampu
meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham pada khususnya dan Pemangku
Kepentingan (Stakeholders) yang lain pada umumnya.

11. Pengelolaan SMSI

Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI) dibangun berlandaskan pada proses

bisnis Perseroan dengan basis integrasi pada Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 yang
diharapkan mampu membangun Sistem Manajemen yang komprehensif dan fleksibel dalam
merespon dinamika perubahan strategi dan organisasi Perseroan dengan tetap berorientasi
pada stakeholders expectation.

Dalam pengelolaannya, Perseroan membentuk Tim P2MSMSI (Peningkatan dan

Penyempurnaan Mutu-SMSI) yang mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

Melakukan kajian ulang, penyempurnaan dan peningkatan Sistem Manajemen sesuai

pedoman Sistem Manajemen Mutu ISO 9004;
 Melakukan integrasi sistem-sistem yang ada, meliputi Integrasi Proses, Dokumentasi,
dan Implementasi;
Melakukan Penyempurnaan dan Peningkatan Sistem Otomasi Dokumen melalui
software pengendalian dokumen;
Melakukan evaluasi efektivitas penerapan Sistem manajemen dan closing out
findings atas Hasil Internal Audit dan Hasil Eksternal Audit.
Dalam pengelolaan Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI), juga dilaksanakan
kegiatan Audit secara terintegrasi (Integrated Audit) untuk menjamin penerapan sistem
manajemen dilakukan secara konsisten dan konsekuen. Untuk menjamin peningkatan secara
berkesinambungan, Perseroan juga menetapkan kebijakan untuk menerapkan Innovation
Management System (IMS) yang terdiri dari kegiatan Inovasi, kegiatan Gugus Kendali Mutu,
Program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin), Sistem Saran, Total Productive
Maintenance. Total Productive Maintenance kini telah ditingkatkan dengan
penerapan Realibility Centered Maintenance (RCM) dan Proyek Kendali Mutu untuk
mencapai pengelolaan operasional berkelas internasional sesuai dengan visi Perseroan.

Peran Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI) dalam mendukung fungsi Holding
Company, yaitu:

Telah melakukan penyesuaian terhadap seluruh sertifikasi Sistem Manajemen.

Telah melakukan penyesuaian atas sistem dokumentasi SMSI.
Telah melakukan mapping dan penyusunan proses bisnis Perseroan di Holding
Company dan Operating Company.
Telah melakukan standarisasi Sistem Manajemen di Semen Indonesia.

Adapun kinerja Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI) di tahun 2015,

menghasilkan hal-hal sebagai berikut:

Memperoleh penghargaan Indonesia Most Trusted Company sebagai Trusted

Company Based Investors and Analystss Assesment Survey dari majalah SWA.
Penghargaan diberikan kepada perusahaan yang telah mengimplementasikan prinsip-prinsip
Good Corporate Governance (GCG), transparansi dan pengelolaan risiko dengan baik.
Mendapat penghargaan "Sustainability Report Award" untuk keterbukaan dan
akuntabilitas Semen Indonesia dalam menerbitkan laporan keberlanjutan
 Mendapat penghargaan "Most Valuable Brand and IHCS 2015"
Peringkat kedua Annual Report Award 2014 dari Kementrian BUMN
Penghargaan Best Corporate Transformasion Award 2015

PENGHARGAAN

1. Indonesia the best BUMN 2016

2. The most trusted company 2016
3. Ceo jawa tengah inspiratif 2016
4. Dirut semen Indonesia dibobatkan best CEO
5. TOP IT & TELCO
 12. Penutup

Mudah-mudahan tugas ini dapat bermanfaat bagi semua dan dapat diterima oleh
pembaca.Sebagai manusia biasa tentu saja penulis menyadari masih banyak kekurangan atau
kasalahan dalam menyusun tugas ini.Penulis berharap kritik dan saran yang bisa membantu
untuk menyelesaikan tugas berikutnya, semoga dapat diterima apa adanya. Sebab ini sebatas
kemampuan penulis dalam menyusun laporan sesuai dengan materi yang penulis terima.
Penulis berterima kasih kepadapara panitia Company Visit.Demikian semoga dapat
menjadikan pengalaman yang paling berharga.Terimakasih banyak atas diterimanya tugas ini
sebagai bukti niat dan ketulusan hati dalam menjalani tugas yang diberikan.