AKMEN
AKMEN
Lippo Karawaci
Tugas ini ditujukan untuk memenuhi salah satu tugan mata kuliah
Akuntansi Manajemen
Disusun Oleh :
Dina Isharyanti : 114040113
Andhar Hidayat H : 114040116
Lina Ulfiana : 114040117
Rafid Shidqi : 114040122
Akuntansi 2 D
Fakultas Ekonomi
Jurusan Akuntansi
Universitas Swadaya Gunung Jati
Cirebon
Jl. Pemuda No.32 Telp. (0231) 206558 Fax. (0231) 236742 Cirebon 45132
2016
FINANCIAL
A B C D
INTERNAL
COSTUMER PROSES
BUSINESS
E F G H M N O P
Visi dan Misi
LEARNING
AND
GROWING
I J K L
Keterangan:
A. Objective
B. Measuring
C. Result
D. Action
E.
F.
H. VISI
J. Penjelasan Visi
K. MISI
L. Penjelasan Misi
Z. AA. 201 AB. 201 AC. 201 AD. 201 AE. 201
2 3 4 5 6
AF. Pr AG. 45, AH. 46, AI. 46, AJ. 47, AK. 46,
ofit 50 50 00 00 00
AL. R AM. 5,5 AN. 5,2 AO. 6,0 AP. 8,5 AQ. 5,5
OA (%) 0 5 0 0 0
AR. R AS. 12, AT. 12, AU. 11, AV. 18, AW. 10,
OE (%) 00 00 50 00 00
AX. D AY. 0,5 AZ. 0.5 BA. 0.5 BB. 0.5 BC. 0.5
AR 0 5 7 4 7
BD. D BE. 1,5 BF. 1.2 BG. 1.3 BH. 1.2 BI. 1.2
ER 0 0 0 5 0
BJ.
C. Result
BK. BL. 201 BM. 201 BN. 201 BO. 201 BP. 201
2 3 4 5 6
BQ. Pr BR. 45, BS. 45, BT. 46, BU. 44, BV. 44,
ofit 79 70 31 95 01
BW. R BX. 5,3 BY. 5,0 BZ. 8,3 CA. 2,4 CB. 1,7
OA (%) 2 9 0 8 5
CC. R CD. 11, CE. 11, CF. 17, CG. 5,4 CH. 3,7
OE (%) 53 23 77 1 8
CI. D CJ. 0.5 CK. 0.5 CL. 0.5 CM. 0.5 CN. 0.5
AR 4 5 3 4 4
CO. D CP. 1.1 CQ. 1.2 CR. 1.1 CS. 1.1 CT. 1.1
ER 7 1 4 8 6
CU.
D. Action
CV. Jika dilihat dari perbandingan antara measuring dengan hasil yang ada bahwa
tingakat solvabilitas dan profitabilitas perusahaan Lippo Karawaci (LKPR) secara
garis besar setiap tahunnya mengalami penurunan. Maka perusahaan harus
membuat dan menerapkan strategi bisnis yang baru.
CW.
1.2 COSTUMER
E. Objective
1. Kualitas produk
CX. Konsumen akan merasa puas bila hasil evaluasi mereka
menunjukkan bahwa produk yang mereka gunakan berkualitas.
2. Kualitas pelayanan
CY. Terutama untuk industri jasa. Konsumen akan merasa puas bila
mereka mendapatkan pelayanan yang baik atau yang sesuai dengan yang
diharapkan.
3. Emosional
CZ. Konsumen akan merasa bangga dan mendapatkan keyakinan
bahwa orang lain akan kagum terhadap dia bila menggunakan produk
dengan merek tertentu yang cenderung mempunyai tingkat kepuasan yang
lebih tinggi. Kepuasan yang diperoleh bukan karena kualitas dari produk
tetapi nilai sosial yang membuat konsumen menjadi puas terhadap merek
tertentu.
4. Harga
DA. Produk yang mempunyai kualitas yang sama tetapi
menetapkan harga yang yang relatif murah akan memberikan nilai yang
lebih tinggi kepada konsumennya.
5. Biaya
DB. Konsumen yang tidak perlu mengeluarkan biaya tambahan atau
tidak perlu membuang waktu untuk mendapatkan suatu produk atau jasa
cenderung puas terhadap produk atau jasa itu.
DC.
F. Measuring
1. Kualitas Produk : Baik
2. Kualitaspelayanan : 80%
3. Emosional : 90%
4. Harga : 50%
5. Biaya : 60%
G. Result
1. Kepuasan Konsumen
DD. Kepuasan konsumen adalah tingkat perasaan konsumen
setelah membandingkan antara apa yang dia terima dan harapannya
(Umar, 2005:65). Seorang pelanggan, jika merasa puas dengan nilai yang
diberikan oleh produk atau jasa, sangat besar kemungkinannya menjadi
pelanggan dalam waktu yang lama.
2. Loyalitas Konsumen
DE. Pengertian Loyalitas Konsumen - Sebagaimana diketahui
bahwa tujuan dari suatu bisnis adalah untuk menciptakan para pelanggan
merasa puas. Terciptanya kepuasaan dapat memberikan beberapa manfaat,
diantaranya hubungan antara perusahaan dengan pelanggannya menjadi
harmonis sehingga memberikan dasar yang baik bagi pembelian ulang dan
terciptanya kesetiaan terhadap merek serta membuat suatu rekomendasi
dari mulut ke mulut (word of mouth) yang menguntungkan bagi
perusahaan (Tjiptono, 2000 : 105).
DF.
H. Action
DG. Tindakan yang dilakukan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan yaitu
dengan memberikan produk yang berkualitas, serta bebas dari kerusakan ataupun
kecacatan saat sampai di tangan pelanggan. Memberikan pelayanan yang ramah,
ketepatan waktu penyampaian, serta menggunakan sistem yang mudah dipahami
para pelanggan. Memberikan jaminan keamannan dari produk maupun pelayanan
yang diberikan, sehingga para pelanggan percaya dengan produk ataupun jasa
yang ditawarkan dan akan terus menjadi pelanggan setia perusahaan.
DH.
1.3 LEARNING AND GROWING
I. Objective
1. Tekhnologi yang memadai :100%
2. Performance culture yang baik :90%
3. Memberikan pengahrgaan finansial :80%
4. Pelatihan yang baik dan Cukup :95%
5. Memberikan pujian atas keahlian karyawan :100%
6. Menghargai pendapat Karyawan :100%
J. Measuring
1. Tekhnologi yang memadai :100%
1. Performance culture yang baik :90%
2. Memberikan pengahrgaan finansial :80%
3. Pelatihan yang baik dan Cukup :95%
4. Memberikan pujian atas keahlian karyawan :100%
5. Menghargai pendapat karyawan :100%
K. Result
DI. Dengan hasil presentasi tersebut kinerja perusahaan dikatakan
cukup baik, karena semua karyawan di perusahaan menerapkan corporate
value sebagai budaya perusahaan yang harus di hayati oleh seluruh lini
karyawan yang akan mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kondusif
dalam memberi kenyamanan untuk menciptakan persaingan yang sehat agar
dapat mendorong karyawan berprestasi secara optimal.
L. Action
DJ. Tindakan untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan perusahaan harus
mampu meningkatkan pengelolaan talent serta memperkuat dan mempertajam
performance culture yang berkelanjutan dalam meningkatkan produktivitas dan
prestasi bagi setiap karyawan.
DK.