ANALISIS SWOT

KEKUATAN(S) KELEMAHAN(W)
1. 90% guru bersiswazah. 1. 10% guru bersiswazah.
2. Guru Besar lepasan 2. 20% guru tempatan..
DALAMA NPQEL. 3. 20% guru novis.
N 3. 80% guru tempatan.. 4. Kekurangan guru opsyen
4. 80% guru berkhidmat mata pelajaran teras.
melebihi 10 tahun.. 5. Guru kerap meniggalkan
5. 20% guru merupakan sekolah atas urusan
JU (daerah/negeri). rasmi.
6. 70% guru 6. 30% guru dalm zon
berkompetensi dan selesa.
komited.. 7. 50% guru deaktif.
7. 50% guru berkarisma.
8. AKP yang komited dan
berpengalaman.

PELUANG (O) ANCAMAN/CABARAN ( C )

1. Sokongan ADUN. 1. Tiadaa capaian internet.
2. Sekolah angkat. 2. Jalanraya yang daif.
3. SIP+ dan SIC+. 3. Sumber kewangan terhad.
LUARAN 4. Sokongan PIBG. 4. Ancaman banjir.
5. Ancaman ibu bapa.
Pelan Pembangunan Organisasi
Bidang Strategik
Pengurusan Sumber Manusia
Isu Strategik Pengurusan sumber manusia masih di tahap sederhana.

Matlamat Strategik /
Meningkatkan pencapaian pengurusan sumber manusia ke tahap cemerlang.
KRA

Sasaran
Objektif strategik
KPI
TOV 2017 2018 2019

% guru
Mendapat 7 hari
mendapat 7 80% 100% 100% 100% Meningkatkan kompetensi guru
Kursus.
hari dan AKP.
berkursus
Pelan taktikal
Strategi: meningkatkan kompetensi guru dan AKP.

PROGRAM T/JAWAB TEMPOH KOS / SUMBER OUTCOME SASARAN

LADAP GB 7 hari RM 600 100% kehadiran guru Guru dan AKP