2.

1 Pentingnya strategi rantai pasokan

Manajemen rantai pasokan (Supply chain management) menggambarkan koordinasi dari
keseluruhan kegiatan rantai pasokan, dimulai dari bahan baku dan diakhiri dengan pelanggan
yang puas. Dengan demikian, sebuah rantai pasokan mencakup pemasok, perusahaan
manufaktur dan/atau penyedia jasa dan perusahaan distributor, grosir, dan/ atau pengeacer
yang mengantarkan produk dan/atau jasa ke konsumen akhir (Heizer and Render, 2008).
Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk mengoordinasi kegiatan dalam
rantai pasokan untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif dan manfaat dari rantai pasokan
bagi konsumen akhir.
Dengan kolaborasi, biaya untuk pembelian ataupun pemasok akan menurun. Misalnya,
ketika kedua pihak mau berbagi informasi penjualan dan biaya, laba dapat meningkat bagi
kedua belah pihak.
Contoh koordinasi rantai pasokan antara lain:
Walmart bekerja sama dengan 200 pabrik pemasok utama di Cina untuk
mencapai tujuan peningkatan eefisiensi energi 20%
Mercury Merine, produsen mesin kapal besar, menggunakan internet untuk
memperbaiki desain pembuat kapal dan penjual mesin ketika berjuang dalam
kompetisi dengan Honda, Yamaha, dan Volvo.
Unifi, pembuat benang sintesis terkemuka di AS, berbagi informasi jadwal
produksi harian dan pengendalian kualitas dengan pemasok bahan bakunya
DuPont.
Pengurangan biaya yang efektif dapat membuat sebuah perusahaan lebih mudah untuk
mencapai tujuan labanya dibandingkan dengan peningkatan dalam upaya penjualan. Ketika
perusahaan berjuang meningkatkan daya saingnya melalui kustomisasi produk, kualitas yang
tinggi, pengurangan biaya, dan kecepatan pemasaran, penekanan yang lebih diberikan pada
rantia pasokan.
Melalui hubungan strategis yang berkelanjutan, pemasok menajdi partner ketika
mereka berkontribusi bagi keunggulan kompetitif.

Etika Manajemen Rantai Pasokan

Kita mempertimbangkan tiga aspek etika: etika personal, etika dalam rantai pasokan,
dan etika etis terhadap lingkungan.

1. Etika personal
Meningkatkan dan memperkuat tanggung jawab bagi karyawan, hubungan pemasok
dan pelanggan yang positif, kesinambungan dan tanggung jawab sosial, hukum,
regulasi dan kesepatkan perdagangan yang dapat diterapkan dan pengembangan
kompetisi professional.
 Menghindari ketidakpantasan yang dirasakan, konflik kepentingan, perilaku yang
secara negative memengaruhi keputusan rantai pasokan, dan kesepakatan berulang
yang tidak pantas.
2. Etika dalam rantai pasokan
Dalam era seperti saat ini, banyak sumber daya dibeli perusahaan, menempatkan tekanan
yang sangat tinggi atas etika dalam rantai pasokan. Manajer mungkin tegoda untuk
mengabaikan penyimpangan etik oleh pemasok. Namun, perusahaan harus membangun
standar untuk pemasoknya.
3. Prilaku etis terhadap lingkungan
Etika yang baik meluas hingga pengoperasian bisnis dengan cara yang mendukung
konservasi dan peremajaan sumber daya.hal ini membutuhkan evaluasi keseluruhan
dampak lingkungan, dari bahan baku hingga proses manufaktur, melalui penggunaan dan
pembuangan akhir.