MANAJEMEN KEPERAWATAN

RENCANA KEGIATAN KEPALA RUANGAN

Rencana Kegiatan Kepala Ruangan Paviliun Laban
RS. Sumber Waras
A. Visi dan Misi
Visi :
Menjadikan Ruang Paviliun Laban sebagai ruang rawat yang aman dan nyaman berlandaskan
pada pemberian asuhan keperawatan yang holistik.
Misi :
Meningkatkan kebersihan dan kerapihan ruangan
Melindungi klien, pengunjung dan tenaga medis dari resiko infeksi nosokomial
Meningkatkan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan
Memberikan asuhan keperawatan yang optimal dari tahap preinteraksi, interaksi, terminasi
dan dokumentasi
Mengutamakan kepentingan pasien
B. Pendahuluan
Manajemen keperawatan merupakan pelayanan keperawatan profesional dengan
pengelolaan sekelompok perawat dengan menggunakan fungsi manajemen sehingga dapat
memberikan asuhan keperawatan secara optimal kepada klien, untuk itu manajemen
keperawatan pelu mendapat prioritas utama dalam pengembangan keperawatan di masa
depan.
Asuhan keperawatan profesional adalah asuhan keperawatan yang diberikan secara
komprehensif kepada klien yang nantinya akan mencerminkan mutu dan kualitas dari
perawat. Salah satu asuhan keperawatan yang dapat diberikan kepada pasien adalah
menciptakan lingkungan pasien bersih dan rapi, sehingga pasien akan merasa nyaman dan
dapat mempercepat proses kesembuhan.
C. Perencanaan dan Pengorganisasian
1. Struktur Organisasi
Kepala ruang : Krisbi Jeri Gabriel
Ketua Tim 1 : Isaura Konjongian
Ketua Tim 2 : Stephany Massi
PP Tim 1 : Margareth Tulung dan Citra Assa
PP Tim 2 : Lingsei Paparang dan Ni Wayan Lami
2. Jadwal Dinas
Dinas Pagi :
Krisbi Jeri Gabriel
Isaura Konjongian
Stephany Massi
Margareth Tulung
 Citra Assa
Lingsei Paparang
Ni Wayan Lami
Waktu jam istirahat akan dilakukan secara bergantian yang diawali dengan perawat pelaksana
kemudian kepala tim dan kepala ruangan.
3. Pasien
Jumlah pasien kamar 4 = 2 orang
Jumlah pasien kamar 5 = 2 orang
Jumlah pasien sebanyak 3 orang, dengan kriteria :
Minimal care 1 orang
Partial care 2 orang
Total care 1 orang
Perhitungan kebutuhan tenaga perawat yang dibutuhkan :
Pagi : Minimal 1 x 0,17 = 0,17
Partial 1 x 0,27 = 0,27
Total 2 x 0,36 = 0,72
Jumlah = 1,16
Siang : Minimal 1 x 0,14 = 0,14
Partial 1 x 0,15 = 0,15
Total 2 x 0,30 = 0,60
Jumlah = 0,89
Malam : Minimal 1 x 0,10 = 0,10
Partial 1 x 0,07 = 0,07
Total 2 x 0,20 = 0,40
Jumlah = 0,57

Jadi kebutuhan perawat dalam 24 jam adalah 1,16 + 0,89 + 0,57 = 2,62 atau 3 orang.
Kesimpulan kebutuhan jumlah tenaga perawat pagi 1,16 = 1 orang
siang 0,89 = 1 orang
malam 0,57 = 1 orang
BOR = 4/4 x 100% = 100%
4. Rencana Kegiatan
a. Pengontrolan kebersihan dan kerapihan ruang rawat inap
b. Meminimalisir resiko infeksi nosokomial, dengan memberlakukan aturan:
Penggunaan alat perlindungan diri (APD) yang maksimal bagi tenaga medis
Untuk klien dengan penyakit menular, pengukuran tekanan darah harus dilapisi plastik, dan
alat yang telah digunakan dicuci dengan alkohol 70%.
Melarang anak-anak dibawah 10 tahun memasuki ruang rawat.
c. Peningkatan tingkat kenyamanan klien:
 Pengontrolan jumlah pengunjung, maksimal 2 orang
Satu pasien satu orang penunggu
Tidak memperkenankan pengunjung untuk tidur/duduk dilantai ruang rawat
Pemasangan pengharum ruangan
d. Peningkatan komunikasi terapeutik:
Perawat atau tenaga medis lain hendaknya selalu memperkenalkan diri kepada klien,
terutama klien baru.
Memanggil klien dengan namanya.
e. Pemeriksaan vital sign dilakukan setiap saat minimal satu sift satu kali.
D. Tugas dan Tanggungjawab
1. Perencanaan
a. Menunjuk perawat primer dan perawat asosiet serta tugasnya masing-masing
b. Mengikuti serah terima pasien di shift sebelumnya
c. Mengidentifikasi tingkat ketergantungan klien dibantu perawat primer
d. Mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkan berdasarkan aktivitas dan tingkat
ketergantungan pasien dibantu oleh perawat primer
e. Merencanakan strategi pelaksanaan perawatan
f. Mengikuti visite dokter untuk mengetahui kondisi, patofisiologi, tindakan medis yang
dilakukan, program pengobatan dan mendiskusikan dengan dokter tentang tindakan yang
akan dilakukan terhadap klien.
g. Mengatur dan mengendalikan asuhan keperawatan:
Membimbing pelaksanaan asuhan keperawatan
Membimbing penerapan proses keperawatan
Menilai asuhan keperawatan
Mengadakan diskusi untuk pemecahan masalah
Memberikan informasi kepada pasien/keluarga yang baru masuk
h. Membantu mengembangkan niat pendidikan dan latihan diri
i. Membantu membimbing terhadap peserta didik keperawatan
j. Menjaga terwujudnya visi dan misi keperawatan dan Rumah Sakit
2. Pengorganisasian
a. Merumuskan metode penugasan yang digunakan
b. Merumuskan tujuan metode penugasan
c. Membuat rincian tugas perawat primer dan perawat asosiet secara jelas
d. Membuat rencana kendali, kepala ruangan membawahi 2 perawat primer dan perawat primer
membawahi 2 perawat asosiet
e. Mengatur dan mengendalikan tenaga keperawatan, membuat proses dinas, mengatur tenaga
yang ada setiap hari.
f. Mengatur dan mengendalikan logistik ruangan
g. Mengatur dan mengendalikan situasi lahan praktek
h. Mendelegasikan tugas saat kepala ruang tidak berada di tempat kepada perawat primer
i. Mengembangkan kemampuan anggota
3. Pengarahan
a. Memberi pengarahan tentang penugasan kepada perawat primer
b. Memberikan pujian kepada perawat yang mengerjakan tugas dengan baik
c. Memberi motivasi dalam peningkatan pengetahuan, ketrampilan dan sikap
d. Menginformasikan hal-hal yang dianggap penting dan berhubungan dengan asuhan
keperawatan klien
e. Membimbing bawahan yang mengalami kesulitan dalam melaksanakan tugasnya
f. Meningkatkan kolaborasi
4. Pengawasan
a. Melalui komunikasi, mengawasi dan berkomunikasi langsung dengan perawat primer
mengenai asuhan keperawatan yang diberikan kepada klien
b. Melalui supervisi:
Pengawasan langsung melalui inspeksi, mengamati sendiri atau melalui laporan langsung
secara lisan dan memperbaiki/mengawasi kelemahan-kelemahan yang ada saat ini
Pengawasan tidak langsung yaitu mengecek daftar hadir, membaca dan memeriksa rencana
keperawatan serta catatan yang dibuat selama dan sesudah proses keperawatan dilakukan
(didokumentasikan), mendengar laporan dari perawat primer
5. Evaluasi
Mengevaluasi upaya pelaksanaan dan membandingkan dengan rencana keperawatan yang
telah disusun bersama