Hayatun Nufus (145020300111016)

SUMMARY

Pengamatan Lingkungan dan Analisis Industri

Perusahaan perlu melakukan pengamatan lingkungan dan analisis industri.
Mengapa demikian, perusahaan perlu melakukannya untuk dapat terus
mengalami keberhasilan dan terus berkembang. Pengamatan lingkungan
dilakukan agar bisa menyeimbangkan lingkungan perusahaan dan lingkukan
eksternal, tak hanya keseimbangan namun juga kepastian yang juga menjadi
faktor keberhasilan perusahaan. Pada manajemen strategis, keseimbangan dan
kepastian menjadi acuan utama, jika tidak ada keduanya maka perusahaan bisa
tumbang. Ketidak pastian lingkungan mengacu pada gabungan antara tingkat
perubahan dalam lingkungan eksternal organisasi. Ketidak pastian lingkungan
merupakan ancaman bagi manajemen strategis karena ketidak pastian
menghambat kemampuan organisasi untuk mengembangkan rencana jangka
panjang dan untuk membuat keputusan strategis menjaga perusahaan seimbang
dengan lingkungan eksternal. Dalam mengamati lingkungan kerja, perusahaan
perlu memahami dan mengetahui keinginan para pemegang saham melalui
pengamatan lingkungan dan analisis industri, dengam menggunakan Matriks
analisa tren lingkungan sebagai berikut : 1) mengidentifikasi kekuatan yang
mucul dari setiap kekuatan yang ada dalam lingkungan sosial, 2) berusaha
memastikan pengaruh yang paling mungkin dari setiap kecenderungan tersebut.
Dengan mengunakan analisis diatas, manajemen strategi memiliki peran untuk
menentukan perkembangan masa depan perusahaan.

Untuk menentukan perkembangan masa depan perusahaan, perusahaan

perlu mendapatkan informasi megenai faktor lingkungan eksternal. Dalam
mendapatkannya perusahaan perlu memastikan informasi tersebut
menggunakan isu matriks prioritas. Matriks prioritas dapat digunakan untuk
memilah yang mana isu yang memiliki prioritas tinggi sehingga perlu di
perhatikan dan di kendalikan, dan isu yang memiliki prioritas rendah yang hanya
perlu di perhatikan dan menciptakan sistem pencegahan. Perusahaan dapat
mengklasifikasikan faktor lingkungan eksternal sebagai kesempatan dan
ancaman bagi perusahaan. Michael porter berpendapat bahwa, perusahaan lebih
memberikan perhatian pada intensitas persaingan yang ada dalam industrinya.
Tingkat iintensitas persaingan ditentukan oleh basic competitive force. Porter
mengatakan bahwa kekuatan kolektif dari basic competitive force menentukan
potensial profit dalam industri, dimana potensial profit diukur dengan return on
invested capital (ROI) dalam jangka panjang. Ada lima kunci sukses yang perlu
diketahui dan dikendalikan oleh perusahaan dalam melakukan analisis industri,
yaitu : 1) ancaman pendatang baru 2) persaingan diantara perusahaan yang
sudah ada 3) ancaman produk pengganti 4) kekuatan penawaran pemasok 5)
kekuatan penawaran pembeli.

Pertanyaan :

1. Bagaimana langkah-langkah dalam melakukan pengamatan lingkungan

dan analisis inudstri?
2. Apa saja hal yang perlu di pertimbangkan dalam melakukan pengamatan
lingkungan dan analisis industri?
3. Apa dampak negatif dan positif jika suatu perusahaan tidak melakukan
pengamatan lingkungan dan analisis industri?
4. Mengapa pengamatan lingkungan dan analisis industri perlu dilakukan?