InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.

1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
PenelitianPasal

JustinTimeSistemManufaktur:
DariPengantarMelaksanakan
AkbarJavadianKootanaee1,Dr.K.NagendraBabu2,HamidrezaFooladiTalari3
Email:akbar.javadiankootanaee@yahoo.com

Abstrak
sistem produksi JITmengidentifikasi masalah tersembunyi dalam rantai nilai dan mengurangi limbah produksi
sistemsementarameningkatkanseluruh(SalesRawMaterialCost).MeskipunsistemJITtampaknyamenarikdan
kurangrumitmemerlukanbanyakkoordinasidenganrantaipasokanuntukmenghindariketerlambatandalamjadwal
produksi.ArtikelinimembahassecaramendalampelaksanaanmanufakturJIT.Tujuanadadua.Tujuanpertama
adalahuntukmemperkenalkanpembacadengankonsepJITsecarakeseluruhandanfaktorfaktoryangdiperlukan
untukpelaksanaannya;konsepyangdisajikandisinimewakiliprinsipprinsipdanmetodepelaksanaanyangideal.
CopyrightIJEBF,semuahakcipta.
Katakunci:JustinTime,manajemenbiaya,implementasiJIT,Tradisionalmanufaktur

Pendahuluan
JITdalamkonsepwaktudimulaidiJepangmembuatToyotasebagaibagianmaternya.JITadalahsistemapakah
perusahaanmulaimanufaktur/pembeliansetelahpesananpelangganbaiksecaraefektifmembuatnolpersediaan.
Dengankata lain,dalam JITbahan lingkungan dibeli dandiproduksi sebagai danbila diperlukan.Seluruh ide
berdasarkan
1mahasiswaPhDdiCommerce,DepartemenStudidiCommerce,UniversityofMysore
2AssociateProfessor,DepartemenStudidiCommerce,UniversityofMysore
3MahasiswaMagisterAkuntansi,IslamicAzadUniversityofNoor
7
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanVolKeuangan.1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
pada frase menyediakan barang tepat pada waktunya seperti yang dijanjikan ketika pesanan ditempatkan oleh
pelanggan.KebalikandariproduksiJITdikenalsebagaiJIC(Hanyadalamkasus)sistemdimanaiamenghasilkan
baranguntukpersediaandengantujuanuntukmemilikibaranghanyadalamkasuspelanggantempatpesanansegera.
Sistem produksiJITmengidentifikasi masalahtersembunyi dalam rantai nilai danmengurangi limbahproduksi
sistemsementarameningkatkanseluruh(PenjualanBiayaBahanBaku).MeskipunsistemJITtampaknyamenarik
dankurangrumitmemerlukanbanyakkoordinasidenganrantaipasokanuntukmenghindariketerlambatandalam
jadwalproduksi.
SeluruhkonsepJITdibedakandariproduksisistemtradisionalmenggunakandoronganvssistemtarikproduksi.
Sistemmenekanproduksimendorongbahanketahapberikutnyaproduksiterlepasdariapakahwaktudansumber
dayayangdibutuhkanpadatingkatberikutnyaproduksimenciptakanbanyakpersediaanpadasetiaptingkataliran
produksi.Organisasimanufakturtradisionalmengadopsisistempushmanamerekamenghasilkanuntukpersediaan
danbarangdalamproses.Sistemtarikproduksiadalahdimanabahanditarikolehtingkatberikutnyaproduksihanya
ketika ditandai atau dibutuhkan oleh tahap berikutnya produksi. Hal ini secara drastis mengurangi persediaan
diadakankarenatidakmenyimpanpekerjaanberlangsung.KonsepJITdibangunberdasarkankonsepproduksitarik
yangmenghilangkantotalpersediaan.ArtikelinimembahassecaramendalampelaksanaanmanufakturJIT.Tujuan
adadua.TujuanpertamaadalahuntukmemperkenalkanpembacadengankonsepJITsecarakeseluruhandanfaktor
faktoryangdiperlukanuntukpelaksanaannya;konsepyangdisajikandisinimewakiliprinsipprinsipdanmetode
pelaksanaanyangideal.

ApaJustInTime(JIT)?
JustInTime(JIT)manufakturadalahfilosofimanajemenJepangditerapkandibidangmanufakturyangmelibatkan
memilikiitemyangtepatdarikualitasyangtepatdankuantitasditempatyangtepatdanwaktuyangtepat.Telah
banyakdilaporkanbahwapenggunaanyangtepatdarimanufakturJITtelahmengakibatkanpeningkatankualitas,
produktivitas dan efisiensi, meningkatkan komunikasi dan penurunan biaya dan limbah. Potensi mendapatkan
manfaat ini telah membuat banyak organisasi mempertanyakan dan mempertimbangkan pendekatan ini untuk
manufaktur.Untukalasanini,JITtelahmenjaditopikyangsangatpopulersaatinisedangdiselidikiolehbanyak
organisasi di seluruh dunia. JustInTime manajemen melibatkan penerapan ideide manajemen lama; Namun,
adaptasimerekauntukperusahaanmanufakturmodernadalahpraktekyangrelatifbaru.Saatini,banyakperusahaan
sedang mempelajari dan menerapkan pendekatan JIT dalam menanggapi lingkungan yang semakin kompetitif.
Organisasi Amerika Utara menyadari tekanan ditempatkan pada mereka dengan keberhasilan pesaing Jepang
merekauntukmemperolehtingkatfenomenalproduktivitas.Dalamrangkauntuktetapkompetitifdanmengalami
keberhasilanekonomi,perusahaanperusahaaninitelahdifokuskanpadapeningkatanproduktivitas,meningkatkan
kualitas produk mereka dan meningkatkan standar efisiensi dalam produk mereka dan meningkatkan standar
efisiensidalamperusahaanmereka.Kemampuanuntukmencapaistandaryanglebihtinggidariproduktivitastanpa
mengorbankankualitasjugamerupakantujuanpentingdarisebuahperusahaanmanufaktur.Selamajangkapanjang,
penerapan manufaktur JIT dapat membantu perusahaanperusahaan ini dalam mencapai tujuantujuan ini
keunggulanmanufaktur.10

SejarahdanpengembanganmanufakturJIT
JITadalahsuatufilosofimanajemenJepangyangtelahditerapkandalamprakteksejakawal1970andibanyak
organisasimanufakturJepang.InipertamakalidikembangkandandisempurnakandalamToyotapabrikolehTaiichi
Ohnosebagaisaranamemenuhituntutankonsumendenganpenundaanminimum(Goddadrd,1986).Untukalasan
ini,TaiichiOhnoseringdisebutsebagaibapakJIT.
TanamanproduksiToyotaadalahyangpertamauntukpengenalanJIT.Inimendapatdukungandiperpanjangselama
embargo minyak tahun 1973 dan kemudian diadopsi oleh banyak organisasi lainnya. Embargo minyak dan
kekuranganmeningkatnyalainnya8
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
sumberdayaalamdipandangsebagai pendorongutamauntukadopsiJIT.Toyotamampumemenuhitantangan
peningkatanuntukbertahanhidupmelaluipendekatanmanajemenyangberbedadariapayangkarakteristikwaktu.
Pendekataniniberfokuspadaorang,tanamandansistem.ToyotamenyadaribahwaJIThanyaakanberhasiljika
setiapindividudalamorganisasiterlibatdanberkomitmenuntukitu,jikatanamandanprosesyangdiaturuntuk
outputdanefisiensimaksimum,danjikaprogramkualitasdanproduksidijadwalkanuntukmemenuhituntutantepat.
JITberawalsebagaimetodeuntukmengurangitingkatpersediaandalamgalangankapalJepang.Hariini,JITtelah
berkembangmenjadisebuahfilosofimanajemenyangberisitubuhpengetahuandanmeliputiseperangkatprinsip
manufaktur dan teknik. Manufaktur JIT memiliki kapasitas, ketika benar disesuaikan dengan organisasi, untuk
memperkuat daya saing organisasi di pasar substansial saing organisasi di pasar secara substansial dengan
mengurangilimbahdanmeningkatkankualitasprodukdanefisiensiproduksi.EvolusiJITsepertiyangdiamati
dalamliteraturdibahasdalambeberapadetail.Meskipunkebanyakanliteratur,Zipkin(1991)menegaskanbahwa
banyakkebingunganadatentangsubjek.Ini,disarankan,telahmenyebabkanpendekatanfundamentalyangberbeda
untukprogramJITdibarat,yangmemilikipotensiuntukmenjadilebihmerusakdaripadamenguntungkan.
Ada aspekaspek budaya yang kuat terkait dengan munculnya JIT di Jepang. Perkembangan JITdalam pabrik
produksi Toyota tidak terjadi secara independen dari pengaruhpengaruh budaya yang kuat. Etos kerja Jepang
adalahsalahsatufaktorfaktorini.EtoskerjamuncultaklamasetelahPerangDuniaIIdandipandangsebagai
bagianintegraldarikeberhasilanekonomiJepang.Iniadalahfaktorutamapendorongdibelakangpengembangan
teknikmanajemenunggulyangmenjadiyangterbaikdidunia.EtoskerjaJepangmelibatkankonsepberikut:
Pekerjasangattermotivasiuntukmencariperbaikanterusmenerusatasapayangsudahada.Meskipunstandar
yangtinggisaatinisedangbertemu,terdapatstandaryanglebihtinggiuntukmencapai.
Perusahaan fokuspada upaya kelompokyangmelibatkan kombinasi dari bakat danberbagi pengetahuan,
masalahketerampilanpemecahan,idedanpencapaiantujuanbersama.
Pekerjaanitusendirilebihdiutamakandaripadarekreasi.HalinitidakbiasabagiseorangkaryawanJepang
untukbekerja14jamhari.HalinikontrassangatjikadibandingkandenganpenekananBaratpadawaktuyang
tersediauntukkegiatanrekreasi.
Karyawancenderungtetapsatuperusahaansepanjangperjalananrentangkarirmereka.Halinimemungkinkan
kesempatan bagi mereka untuk mengasah keterampilan dan kemampuan mereka pada tingkat yang konstan
sementaramenawarkanbanyakmanfaatbagiperusahaan.Manfaatinimenampakkandiridalamloyalitaskaryawan,
biayaomsetrendahdanpemenuhantujuanperusahaan.
AdaadatingkattinggikesadarankelompokdanrasakualitasantaraJepang.Jepangadalahrasyanghomogen
dimanaperbedaanindividutidakdieksploitasiataudirayakan.
Selainitu,JITjugamunculsebagaisaranauntukmemperolehtingkattertinggipenggunaandarisumberdayayang
terbatasyangtersedia.Dihadapkandengankendala,Jepangbekerjamenujupencapaianhubunganbiaya/kualitas
yangoptimaldalamprosesmanufakturmereka.Inimelibatkanmengurangilimbahdanmenggunakanbahandan
sumberdayadalamcarayangpalingefisienmungkin.Inputusahaberkelanjutanselamajangkawaktuyangpanjang
dalamrangkaperbaikanterusmenerusadalahkunci.Halinidicapaidenganfokuspadaalirankontinuperbaikan
kecilyangdikenaldiJepangsebagai'kaizen'dantelahdiakuisebagaisalahsatuunsuryangpalingsignifikandari
filosofiJIT.
9
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
Selanjutnya,perusahaanperusahaanJepangcenderunguntukfokuspadapeningkatandayasaingjangkapanjang
daripadamenekankanrealisasikeuntunganjangkapendek.Merekabersediauntukmengalamibiayakesempatan
denganmemperkenalkandanmenerapkanideideinovatifdalamperusahaanmereka.Pemegangsahamdanpemilik
perusahaanJepangjugamendorongmaksimalisasijangkamanfaat.Halinimemungkinkanmerekauntukmengalami
keuntunganjangkapanjangmenguntungkansebagaihasildariupayamereka.
ManajemenJITmemilikiderajatyangtinggidariaspekbudayatertanamdalamperkembangannya.Heiko(1989)
telahmenyarankanbeberapakarakteristikbudayaJepangyangrelevanyangmungkinterkaitdenganJITsebagai
berikut.
manajemen JIT memungkinkan organisasi untuk memenuhi permintaan konsumen terlepas dari tingkat
permintaan.Halinidimungkinkanmelaluipenggunaansistemtarikproduksi.KarakteristikbudayaJepangyang
berhubungandengankonsepdemandpullmelibatkanbanyakpenekananpada'orientasipelanggan'.Memuaskan
kebutuhankonsumendengancepatdanefisienadalahprioritasbagikebanyakanorganisasibisnisJepang.
Tingkatselangwaktuantarakedatanganmaterial,pengolahandanperakitanprodukakhiruntukkonsumen
diminimalkan dengan teknik produksi JIT. Produksi lead time diminimalkan mungkin merupakan hasil dari
penekananbudayaJepangpadakecepatandanefisiensi.Halinimungkindisebabkanolehkondisihidupyangpenuh
sesakyangdikotakotaJepang.
JIT memungkinkan pengurangan bahan baku, barang dalam proses dan persediaan barang jadi. Hal ini
membebaskansejumlahbesarruangdanwaktuantaraoperasidalamtanaman.Karakteristikbudayayangsesuai
adalahperhatianuntukruangkarenapendudukyangsangatpadat.
Teknik produksi JITmenggunakanwadahuntukmemegang bagian. Hal ini memungkinkanmemudahkan
identifikasidanpemantauantingkatpersediaan.Penggunaanwadahyangditunjukdalamprosesproduksimungkin
karenapenekananditempatkanpadajeniskemasanyangadasaatbarangyangdibeliolehkonsumen.
SebuahelemenproduksiJITmensyaratkanbahwatanamanmenjadibersih,yaitutidakbolehadalimbahini
yangmungkinmenghambatproduksi.Jepangprihatindengankebersihanlingkunganmerekadapatmemberikan
ilusidaerahyanglebihbesar.
produksiJITmelibatkanpenggunaan'sinyalterlihat'untukmenampilkanstatusmesin.Karakteristikbudaya
yang sesuai melibatkan penggunaan banyak menyanyikan menampilkan berbagai produk. Faktor lain yang
berkontribusiterhadappenggunaansinyalterlihatadalahtingkatmelekhurufyangtinggidiantaraorangJepang
dibandingkandengannegaranegaralain.
PerbedaanyangadaantaraJepangdanlainnyabudayatelahmenyebabkankeyakinanbahwaJITtidakdapatbekerja
secaraefektifdalamorganisasimanufakturditempatlaindidunia.Perbedaanbudayayangberkontribusipaling
keyakinaninimencakupetoskerjaJepangdanperanserikatdalambanyaklingkungankerjaBarat.Serikatbiasanya
memainkan peran besar di bidang manufaktur atau organisasi 'kerah biru' yang akan lebih cenderung untuk
mengadopsipendekatanJITuntukmanufaktur.Selainitu,serikatcenderunguntukmenggunakanpengaruhpada
manajemendalammengembangkankebijakanyanglebihmenguntungkanuntuktenagakerja.Olehkarenaitu,isu
isusepertimeningkatkanwaktuluanguntuktenagakerjaakanbertentangandenganetoskerjaJepang.Hal ini
mungkinmenjelaskanbeberapakeyakinanbahwaperusahaanmanufakturJITdanBarattidakkompatibel.
KlaimbahwaJITtidakdapatefektifdalamperusahaandiluarJepangbelumdibuktikansebagaibeberapaorganisasi
telahberhasilmenerapkanJIT.BanyakorganisasimenyadaribeberapamanfaatdariJITpadatahapawaldari
10
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediawww.ijebf.com
implementasionline.Perludicatatbahwadalamorganisasidimanaserikatpekerjaberperanaktifdalamperundingan
untuk masalah karyawan, itu bermanfaat untuk mempertimbangkan keterlibatan serikat dalam tahap awal
implementasi.PengalamandiAustraliamisalnyatelahmenunjukkankeberhasilanpelaksanaanJITadalahmungkin,
meskipundiakuibahwaperbedaanbudayadapatmembuatproseslebihsulit.
MeskipunfokustelahdiarahkankekurangandalamlingkunganBarat,Jepangdapatberubahjugasubjek.Budaya
barattelahsampaibatastertentutelahdiadopsiolehbanyakorangJepang.Untukalasanini,banyakdarikaummuda
JepangtelahmenolaketoskerjatuamerekadanmenggantinyadenganyangsatukerayangdaribudayaBarat.
Meskipunditinggalkaninidanperubahansikap,Jepangmasihmampumencapaistandarproduktivitasdankualitas
yangjauhmelebihiorangorangdaribanyakmanufakturdiBarat.Namun,adabuktilainyangmenunjukkanbahwa
adakelemahandalampendekatanJepangdanpeluanguntukmendapatkankeunggulankompetitifyanglebihbesar
denganadopsipendekatanyanglebihseimbang.10

TeoriproduksiJIT
ManajemenMutuBerdasarkanJITadalahkombinasidaripengendalianpersediaan,pengendaliankualitasdanfungsi
manajemenproduksiyangmembuatupayatulusuntukperbaikankualitasdenganduacara.Pertama,berkonsentrasi
padaaspekfilosofispeningkatankualitasdenganmembuattanggungjawabkualitassemuaorang,dankemudian
fokus pada pelaksanaan yang efektif dari teknik kontrol kualitas. Ini diakui bahwa sumber daya yang paling
berharga dari sebuah organisasi yang pekerjanya, dan pekerja bekerja dengan baik ketika mereka termotivasi,
dihargai,didoronguntukberkontribusi,danmemungkinkanuntukmembuatkeputusansendiri.Dalampendekatan
ini,Pekerjamemeriksakualitasproduksetelahsetiapoperasiberturutturut.Merekadilatihbersamadenganmanajer
dalampenyusunandaninterpretasidiagramkontrolproses.Manajermemotivasiparapekerjauntukberpikirkualitas
pertamadanproduksitingkatkedua.Parapekerjamemilikikewenanganuntukmenghentikanliniproduksiatausel,
jika masalah kualitas yang terungkap. Dengan demikian, konsep ini tidak hanya memberikan tanggung jawab
kualitasuntukpekerjatetapijugacocokbahwatanggungjawabdengankewenanganuntukberbagifungsikontrol
kualitas sehingga masalah kualitas dapat ditemukan dan diselesaikan dengan cepat. Juga, JIT sistem produksi
tuntutanuntukmembelisukucadangdibanyakkecil.Banyakkecilmembutuhkanlebihsedikitruangdanwaktu.
Sedikitruangdanwaktumembutuhkanmasyarakatdanfasilitaskuranguntukmenyelesaikanpekerjaanyangsama.
Selainitu,banyakkecilmudahuntukmemeriksa,dancacatdapatsegeraterdeteksi.Dengandemikian,bagian
bagianyangdibeliterusdibanyakukurankecildenganseringpengirimanberkontribusikualitasyanglebihtinggi
danproduktivitasmelaluitingkatyanglebihrendahdaripersediaandanskrap,biayapemeriksaanlebihrendah
untuksukucadangyangmasuk,dandeteksidinicacat.Singkatnya,pendekatanberbasisJITmemilikipotensiuntuk
meningkatkankualitasprodukdanproduktivitasuntuktingkatsignifikantetapiorganisasiharusmengadopsiprinsip
prinsipdengancarayangmemenuhistrukturorganisasimerekasendiri,desaindanproses.7

ElemenmanufakturJIT
manufakturJITterdiridaribeberapakomponenatauelemenyangharusterintegrasibersamasamaberfungsisecara
harmonisuntukmencapaitujuanJIT.Unsurunsurinipadadasarnyameliputisumberdayamanusiadanproduksi,
pembelian,manufaktur,perencanaandanpengorganisasianfungsiorganisasi.Singkatnya,elemenelemeninidapat
dikelompokkanbersamakedalamsistemproduksiToyotayangdisebutkandiatasorang,tanamandansistem.

1.Orangketerlibatan
Memperolehdukungandanpersetujuandarisemuaindividuyangterlibatdalampencapaiantujuanorganisasiadalah
sinequanonfundamentaluntukkeberhasilanJIT.Dukunganmemperolehdankesepakatanakanmembutuhkan
melibatkan,danmenginformasikan,
11
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
semuakelompokyangmemilikikepentingandiperusahaan.Halinidapatsangatmengurangijumlahwaktudan
usaha yang terlibat dalam pelaksanaan JIT dan dapat meminimalkan kemungkinan menciptakan masalah
pelaksanaan.Dukungandanpersetujuanharusdiperolehdarikelompokberikut.
Pemegang Saham dan pemilik Penekanan perusahaan harus ditempatkan pada realisasi jangka panjang
keuntungan,danlabajangkapendekharusdiinvestasikankembalikedalamperusahaanuntukmembiayaiberbagai
perubahandankomitmeninvestasiyangdiperlukanuntuksuksesJIT.Iniharusdibuatjelasbahwasebagianbesar
manfaatyangterkaitdenganJIThanyaakanterwujuddalamjangkapanjang.
organisasiBuruhSeluruhkaryawandanserikatpekerjaharusdiberitahutentangtujuandariJITdandibuat
sadarbagaimanasistembaruakanmempengaruhipraktekkerja.Halinipentingdalammemenangkanserikatdan
dukungan pekerja untuk membantu pelaksanaan dan untuk menghilangkan potensi masalah dan kesulitan.
Kegagalan untuk melibatkan organisasi buruh akan mengakibatkan kurangnya pemahaman tentang motif
manajemen dan menyebabkan ketakutan kehilangan pekerjaan pada bagian dari tenaga kerja. Hal ini dapat
menyebabkanhambatansepertinonkerjasamadanresistensiterhadapperubahan.Dukunganserikatjugapenting
dalam mencapai penghapusan klasifikasi pekerjaan untuk memungkinkan pekerja multiterampil dan fokus
perusahaanlebar. Penelitian terbaru menunjukkan bahwa salah satu kelemahan yang mungkin dari JIT adalah
bahwahalitudapatmeningkatkanstresditempatkanpadapekerja;inimembuatkeberadaanhubungankerjayang
baikpenting.
Dukungan Manajemen ini melibatkan dukungan untuk manajemen dari semua tingkatan. Hal ini juga
mensyaratkan bahwa manajemen siap untuk memberikan contoh bagi para pekerja dan memulai proses untuk
mengubahsikap.Berjuanguntukperbaikanterusmenerustidakhanyadituntutdarikaryawandilantaitoko,tetapi
jugaharusmelekatdalamsikapmanajemen.
DukunganpemerintahPemerintahdapatmemberikandukungankepadaperusahaanyanginginmenerapkanJIT
denganmemperluaspajakdaninsentifkeuanganlainnya.Halinidapatmemberikanmotivasibagiperusahaanuntuk
menjadi inovatif seperti beruang beberapa beban keuangan yang terkait dengan biaya penerapan JIT. Teori
organisasimenunjukkanhipotesisbahwaorangakanlebihterdoronguntukbekerjamenujutujuanketikamereka
termasukdalampengembangantujuan.KehipotesisiniJITmembangungagasanyangmelibatkankaryawanpada
tingkatyangberbedadalamorganisasi.Pengenalanlingkarankualitasdankonsepketerlibatantotalorangadalah
contoh dari jalan yang tersedia untuk mencoba memaksimalkan keterlibatan orang melalui penggunaan JIT.
Pengenalanperubahandalamsebuahorganisasimemilikipotensiuntukmenimbulkanperilakureaktifdariindividu
yang mungkin subyek untuk modifikasi ini. JIT merupakan salah satu dari perubahan ini dan menyebabkan
organisasibesardalamcarayangsangatpositif,perilakureaktifsepertimenolakperubahandenganbekerjaterhadap
tujuanorganisasidapatberkembang.Melibatkanorangorangmenjadisemakinpentingpadasaatini.Komunikasi,
pelatihandanmeningkatkannilainilaipekerjaanpekerjadapatmembantumeringankanperilakureaktif.
2.TanamanBanyakperubahanterjadisekitarpabrikyangmeliputitataletakpabrik,pekerjamultifungsi,demand
pull, kanban, selfinspeksi, MPR (kebutuhan bahan perencanaan) dan MRP II (perencanaan sumber daya
manufaktur)danperbaikanterusmenerus.Masingmasingakandijelaskansecaraterpisahdengankaitannyadengan
bagaimanamerekamengikatkedalamproduksiJIT.
tataletaktanamanbawahproduksiJIT,tataletakpabrikdiaturuntukfleksibilitaspekerjamaksimumdandiatur
sesuaidenganprodukdaripadaproses.Jenistataletakmemerlukanpenggunaan'multifungsipekerja,yaitufokus
bergeserkearahpekerjapelatihandanmenyediakanmerekadenganketerampilanyangdiperlukanuntukmelakukan
banyaktugasbukansatuatauduatugasyangsangatkhusus.
 Produksi Permintaan tarik Konsep demand pull melibatkan penggunaan permintaan untuk produk yang
diberikankepadasinyalketikaproduksiharusterjadi.Penggunaandemandpullselalusebuahperusahaanuntuk
memproduksihanyaapayangdibutuhkandalamjumlahyangtepatdanpadawaktuyangtepat.
12
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediaonline
www.ijebf.comKanbaniniadalahkataJepangyangberartisinyaldanbiasanyakartuatautagyangmenyertai
produkdiseluruhmenanam.Ditunjukkanpadakanbanadalahnamaataunomorseriuntukidentifikasiproduk,
kuantitas,operasiyangdiperlukandantujuandimanabagianyangakanmelakukanperjalananke.Penggunaan
kanbanmembantudalammencobaataumenghubungkanprosesproduksiyangberbedabersamasama.
SelfinspeksiPenggunaanselfinspeksiolehsetiapkaryawandilakukanuntukmemastikanbahwamasukan
produksimerekamenambahnilaiprodukdanberkualitastinggi.Inspeksidirimemungkinkankesalahandankualitas
kerjayangrendahakantertangkapdandikoreksisecaraefisiendanditempatdimanakesalahanawalnyaterjadi.
Perbaikan berkelanjutan Konsep perbaikan terusmenerus melibatkan perubahan dalam sikap terhadap
efektivitaskeseluruhanorganisasi.PerbaikanterusmenerusmerupakanbagianintegraldarikonsepJITdan,untuk
menjadiefektif,harusdiadopsiolehsetiapanggotaorganisasi,tidakhanyaorangoranglangsungdenganproses
produksi.Perbaikanterusmenerusmengharuskansetiaptujuandanstandarberhasilbertemu,tujuandanstandar
standariniharusditingkatkantetapiselaludalamrentangyangwajardandapatdicapai.Haliniakanmemungkinkan
perusahaanuntukterusmemperbaikioperasinya,produkdan,padaakhirnya,kepuasanpelanggan.

3.Sistem
Sistemdalamsuatuorganisasimengacupadateknologidanprosesyangdigunakanuntukmenghubungkan,rencana
danmengkoordinasikankegiatandanbahanyangdigunakandalamproduksi.DuasistemtersebutMPRdanMRPII.
MRPadalah"metodeberbasiskomputeruntukmengelolabahanyangdibutuhkanuntukmelaksanakanjadwal".Ini
adalah'bottom0up'ataupendekatan'konsolidasi'untukperencanaan,yaitumelibatkanperencanaanproduktingkat
yanglebihrendahdalamkeluargaproduksepertikomponen.PerencanaanMRPdapatdipecahdasarnyamenjadidua
bagian.Initermasukrencanaproduksi,yangmerupakanrencanabesaryangmenunjukkankapasitasyangtersedia
dancaradimanaituakandialokasikansekitartanaman,danjadwalproduksiindukyangmerupakanrencanarinci
dari produk apa yang harus prodyce dalam bingkai waktu yang ditentukan. MRP II adalah program berbasis
komputeryangdapatdigunakanuntukmemberikaninformasitentangsumberdayakeuanganyangtersediauntuk
melaksanakanrencanaMRP.ContohinformasiMRPIImemberikanadalahinvestasipersediaan.Sistemlaindalam
sebuah organisasi termasuk orangorang yang menyediakan hubungan dengan pemasok dan membantu dengan
koordinasi dari keseluruhan fungsi organisasi. Mengingat sifat dari JIT, kualitas akan menganggap pentingnya
peningkatan.PenggunaankontrolkualitastotaladalahtambahanunsurJITdanpentingdalammemastikanbahwa
standarkualitasyangditetapkanproduksiyangdicapai.KualitasJITmelibatkan'kualitaspadasumbernya'.Kualitas
padasumbernyaberartiadapenekananpadamenghasilkanprodukdenganbenarpertamakalinya.Kualitaspada
sumbernyakontrassangatdengantradisional'setelahfakta'pendekatanuntukkualitasataumemproduksiproduk
kemudianmemeriksanya.Pendekataninitidakmemungkinkanuntukmeminimalkantingkatpersediaandanbiaya
pengerjaanulang.Dengandemikian,itutidakmengikatketujuanJITuntukmenghilangkanlimbah.10

ManfaatdanketerbatasanJIT
1.Manfaat
ManfaatpotensialdariJITbanyak.Pertama,praktikJITmengurangitingkatpersediaan,yangberartiinvestasiyang
lebihrendahdalampersediaan.Karenasistemhanyamemerlukankuantitasterkecildaribahanyangdibutuhkan
segera,secarasubstansialmengurangitingkatpersediaansecarakeseluruhan.DibanyakperusahaanJepangyang
menggunakankonsepJIT,tingkatpersediaantelahberkurangketitikdimanarasioperputarankerjamodaltahunan
jauhlebihtinggidari
13
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
dialami oleh rekanrekan US. Misalnya, Toyota melaporkan rasio persediaanomset dari 41 ke 63, sementara
dibandingkanperusahaanASmelaporkanrasiopersediaanomsetdari5sampai8.
SejakpembeliandibawahJITmembutuhkanwaktupengirimanyangsecarasignifikanlebihpendek,leadtime
kehandalan sangat meningkat. mengurangi lead time dan peningkatan kehandalan juga berkontribusi terhadap
penurunanyangsignifikandalampersyaratankeselamatansaham.Safetystockunittambahanpersediaandilakukan
karena produksi terhadap kehabisan stok mungkin. Mengurangi lead time dan waktu setup meningkatkan
fleksibilitaspenjadwalan.Memimpinwaktukumulatif,yangmeliputipembeliandanproduksitimahkali,berkurang.
Dengandemikian,perusahaanjadwaldalamhorizonperencanaanproduksiberkurang.Halinimenghasilkanlagi
"melihatdepan"waktuyangdapatdigunakanuntukmemenuhiperubahanpermintaanpasar.Produksilotukuran
yanglebihkecildimungkinkanolehpenurunanwaktusetupjugamenambahkanfleksibilitas.
Peningkatan tingkat kualitas telah dilaporkan oleh banyak perusahaan. Ketika kuantitas pesanan kecil, sumber
masalahkualitasyangcepatdiidentifikasi,dandapatsegeradiperbaiki.Dalambanyakkasus,kualitaskesadaran
karyawanjugacenderunguntukmeningkatkan,menghasilkanpeningkatankualitaspadasumberproduksi.Biaya
bahan baku yang dibeli dapat dikurangi melalui analisis nilai lebih luas dan kegiatan pembangunan pemasok
koperasi.
ManfaatkeuanganlainnyadariJITmeliputi:1.investasirendahdalamruangpabrikuntukpersediaandanproduksi;
2. Risiko usang Kurang persediaan; 3. Pengurangan lereng curam dan ulang; 4. Penurunan dokumen; 5.
Penguranganbahanlangsungbiayamelaluipembeliankuantitas.6

2.BatasanJIT
Meskipun manfaat menggunakan JIT banyak dan dikutip lebih sering daripada potensi keterbatasan, beberapa
kekurangantelahdiidentifikasisebagaiberikut:
PerbedaanbudayatelahdikutipsebagaipembatasankemungkinanJIT.Adaadabanyakperbedaanbudayayang
mungkinsecara intrinsikterkait dengan keberhasilan JIT.Ini akan menjadi masalahyangmungkinsulit untuk
mengatasiataubekerjadisekitartanpaperubahansikapdanfilosofipekerja.Besarnyadampakmerekamungkin
sulituntukmengukurkarenasifatmereka.
Pendekatantradisionaluntukmanufakturmelibatkanpenggunaanpersediaanbesardengansahamkeselamatan.
Saham keamanandapat bertindaksebagai penyanggabagiperusahaanuntukjatuhkembaliuntukmengimbangi
perkiraanpermintaantidakakurat.Inimemilikipotensiuntukmenimbulkanmasalahbagiorganisasiyangsangat
bergantungpadasahamkeamananuntukmenyerapkenaikanpermintaan.
Manfaat yang terkait dengan peningkatan keterlibatan karyawan dan partisipasi yang dihasilkan dari
penggunaanlingkarankualitasmungkinjelasdalamorganisasiJepang.Namun,ideideBaratpartisipasimelibatkan
sebagianbesar'memberdayakan'tenagakerjasehubungandenganpengambilankeputusan.Halinimenunjukkan
bahwatingkatketerlibatandidirikandalamorganisasiJepangmenggunakanJITtidakkompatibeldengantingkat
partisipasikaryawanyangdibutuhkanuntukmemenuhipekerjaBarat.ManfaatyangterkaitdenganJITmungkin
terikatbudayadanagakterbataspadalingkunganJepang.
Kehilangan otonomi individu telah diusulkan sebagai kemungkinan lain pendek kedatangan JIT. Hilangnya
otonomisebagianbesartelahdikaitkandenganwaktusiklusterbatasatau'waktuantarakegiatanberulang'.Buffer
sepertikenduratauwaktusiagasecarasignifikanberkurangsehinggajumlahyanglebihbesardaristresdantekanan
ditempatkan14
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:0725,ISSN:
23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
pada pekerja untuk melakukan. Waktu yang sebaliknya akan hadir akan memungkinkan pekerja lebih banyak
kebebasan untuk melakukan 'tugas vertikal' yang merupakan tugas administratif atau rapat tim. Selain itu,
mengurangiwaktusiklusmemaksapekerjauntuksegeramenyesuaikandiridenganperubahanpermintaantanpa
mengambilkebutuhanmerekamenjadipertimbangan.
Kehilanganotonomitimadalahhasilkemungkinanmengurangiataumenghilangkanpersediaanpenyangga.Ini
berfungsiuntukmengurangifleksibilitaspekerjauntukmembahassolusiyangmungkinuntukmasalah.Iniadalah
fungsi dari lingkaran kualitas, yang merupakan bagian penting dari JIT. Persediaan penyangga berkurang dan
fleksibilitaspekerjabertentangandenganaspekaspeklaindariJITmengenailingkarankualitas.
Kehilanganotonomiatasmetodemelibatkangagasanbahwa,dibawahJIT,karyawanharusmematuhimetode
yang ketat produksi untukmempertahankansistem.Ide ini mengurangi 'kewirausahaansemangat'yang banyak
pekerjamungkinsebelumnyamenikmatisebelumpelaksanaanJIT.
keberhasilanJITmungkin'industritertentu',yaituusahakerajinanyangberorientasidianggapcalonyanglebih
baikuntukprogramJITdariorganisasiyangmenghasilkanprodukkomoditasjenis.
ResistensiterhadapperubahanmungkindialamisejakJITmelibatkantingkatorganisasiperubahanyangakan
mempengaruhihampirsetiapanggotaorganisasi.Karyawanmungkinmenolakperubahanberdasarkanpadadua
tingkatan yang berbeda: resistensi emosional dan rasional. Resistensi rasional terjadi ketika seorang individu
kekurangandariinformasidanfaktafaktayangdiperlukan
berkaitandengansejauhmanaperubahanakanmempengaruhimereka.Resistensiemosionalmengacupada
prosespsikologisketakutan,kecemasandankecurigaanyangtimbulyangtimbuldarimendorongperubahan
danmenyebabkanresistensi.10
TujuanJIT
ManajemenJITdapatditerapkanpadaprosesmanufakturdalamsetiapperusahaan.Halinijugamenjadi
disesuaikandenganorganisasidalamindustrijasa.JIT,ketikaberhasildilaksanakan,dapatmengurangi
fluktuasiyangbanyakperusahaanmanufakturmengalamibergantungmengubahekonomi
kondisi. Goddard (1986) menunjukkan bahwa perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan
bersaing
atasdasarbiaya,pelayanandankualitas.ketigaelemeniniadalahkarakteristikyangmembedakan
bahwasetprodukterpisahsatusamalain.JITmemungkinkanperusahaanuntukmenyaringlimbahdi
prosesproduksi,memperbaikikualitasdanmemenuhituntutankonsumensecaraefisiendandapatdiandalkan
cara.AdatigatujuanmanufakturutamauntukJIT(Suzaki,1987).Tujuantujuaniniadalah
yanguniversalatauhomogendialam,yaitumerekadapatditerapkandandisesuaikandengankeragaman
organisasidalamindustriyangberbedajauhdarisatusamalain.
1.Meningkatkankemampuanorganisasiuntukbersaingdenganperusahaansaingandantetapkompetitifselama
panjangdayasaingOrganisasijangkaditingkatkanmelaluipenggunaanJITsebagaimemungkinkanorganisasi
untuk
mengembangkanprosesyangoptimaluntukpembuatanprodukmereka.Adaperbedaanantara
 prosesproduksiuntukkonvensionaldanuntukorganisasiprogresif.
Organisasikonvensionaladalahsalahsatuyangmenganutbentukterlatihdenganbaikproduksi.Itu
organisasiprogresifadalahsalahsatuyangdapatmeresponperubahandalamlingkungandanberadaptasinya
manufakturprosesuntukperubahanini.Sering,jenisorganisasiadalahyangpertama
mengembangkan atau menerapkan metode inovatif produksi. Dengan demikian, organisasi progresif adalah
salahsatu
yangakanlebihcenderungmengadopsimanajemenJIT.Organisasiprogresifadalahsalahsatuyangmampu
tetapkompetitifmelaluiadaptasiterhadapperubahanlingkungan.
15
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
Organisasiprogresifakanmemilikisistemyangterintegrasidenganbaikdarimanufakturyangmelibatkan
bersamaalirannilainilaiorganisasikoordinasiteknikmanufaktur,keterlibatanorangorangdan
kesempatanuntukmenggunakanketerampilanpotensial.Perbedaanyangadaantarakonvensionaldan
perusahaanprogresifmelibatkankarakteristikoperasionaldanorganisasi.
Karakteristikoperasionalmeliputisetupwaktu,ukuranlot,persediaan,ruanglantai,transportasi,memimpin
waktu,tingkatkerusakandankesulitanmesin.Halinikhasuntukperusahaankonvensionalmengalamipanjang
setupkalitransportasidanlead.Persediaan,ruanglantaidanbanyakukurancenderunglarges.
Selainitu,tingkatkerusakandanmasalahmesinakantinggiuntukperusahaankonvensionaljuga.
Perusahaanprogresifakanmemilikipendektransportasisetupdanlead.Persediaan,ruanglantai
dan ukuran lot akan menjadi kecil dan cacat dan masalah mesin rendah untuk organisasi tersebut. Secara
keseluruhan
fungsiproduksiakanmenjadilebihhalusdanlebihefisiendaripadauntukperusahaankonvensional.
Karakteristikorganisasitermasukstruktur,orientasiterhadaptujuan,komunikasi,
perjanjian,fokusserikat,keterampilandasar,suptangdanpendidikandanpelatihan.Struktur
organisasi progresif memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar. Berorientasi terhadap total optimalisasi
keseluruhan
Perusahaansambilmenghindarifokusdepartemenyangcenderungbekerjamelawanpencapaian
tujuanorganisasi.Komunikasidalamperusahaanprogresifterbukadantidakadapanjang
rantai komando untuk mengikuti. Juga, kesepakatan antara anggota adalah kepercayaan berdasarkan
dibandingkandengankontrol
berdasarkan.Unifokusperusahaanberbasisdaripadaketerampilanberbasis.Dasarketerampilancenderungluas
atau
fleksibeldalamkontraksempitdownuntukmenyertakanbeberapadipilihdanaspekpendidikandanpelatihan
merupakanperanpenting.Jenisorganisasilebihmungkinuntukberinvestasilebihbanyaksumberdayadi
pelatihankaryawan.
 2.MeningkatkantingkatefisiensidalamprosesproduksiEfisiensiakanperhatianitusendiridengan
mencapaitingkatyanglebihbesardariproduktivitasdanmeminimalkanbiayayangberkaitanproduksi.
3.Mengurangitingkatbahanterbuang,waktudanusahayangterlibatdalamprosesproduksi
Eliminasilimbahyangtidakperludapatsecarasignifikanmengurangibiayaproduksi.
Diatastigatujuanyanguniversalyangberlakuuntuksetiapperusahaan;Namun,terdapatbeberapalainnya
tujuanyangmungkinkhususuntukorganisasi.AgarmanajemenJITuntukbekerjadanmenguntungkan,
ituharussepenuhnyadisesuaikandenganorganisasi.Setiaporganisasiadalahunikdalamprosesproduksinya
dantujuanitubertujuanuntukmencapai.Selainitu,setiaporganisasiakanberadapadatahapyangberbeda
dalamnya
pengembangan.
Tujuanuntuksetiaporganisasiadalahunikdalamprioritasdankepentinganmereka.TujuanJITberguna
dalammembantuorganisasiuntukmendefinisikan,langsungdanmempersiapkandiriuntukpelaksanaan.Ada
adapendekdan
tujuanjangkapanjang,yangmeliputiberikutini.
Mengidentifikasi dan merespon kebutuhan konsumen Tujuan ini akan membantu organisasi dalam
memfokuskan
padaapayangdituntutdaripelanggandandiperlukanproduksi.tujuanmendasardari
organisasi adalah untuk menghasilkan produk yang pelanggan inginkan, oleh karena itu, pengembangan
manufaktur
Prosesyangmenghasilkanprodukprodukberkualitasakanmenjaminkelangsunganhiduporganisasi.
Bertujuanuntukkualitasoptimal/biayahubunganMendapatkankualitastidakharusdilakukanketitik
dimanatidakmelunasibagiorganisasi.Olehkarenaitu,penekananharusditempatkanpadapengembangan
pabrik
16
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
prosesyangbertujuanuntuknolcacat.inimungkintampaksepertisebuahtujuanyangtidakrealistis;Namun,itu
jauhlebihsedikit
mahaluntukperusahaandalamjangkapanjangkarenamenghilangkanfungsiberlebihansepertiinspeksi,ulang
dan
produksiprodukcacat.
PenghapusantidakperlulimbahAdalimbahyangtidakmenambahnilaiproduk.berbeda
kategorilimbahdiidentifikasi(Goddard,1993),beberapadiantaranyalebihperhatiandalamlimbah
proseseliminasidariyanglain.
BertujuanuntukpengembanganhubungansalingpercayaantarapemasokJuga,hubungan
hanyadenganbeberapaataubahkansatupemasok,jikamungkin,harusdifokuskanpada.iniakanmembantu
dalampenciptaan
dariperusahaanyanglebihefisiendalamhalpersediaandanbahan,ketepatanwaktupengirimandan
jaminanbahwabahanbahanakantersediabiladiperlukan.
Desainpabrikuntukefisiensimaksimumdankemudahanmanufakturinimelibatkanpenggunaan
mesindantenagakerjayangbenarbenarpentinguntukprosesmanufaktur.
MengadopsietoskerjaJepangyangbertujuanuntukperbaikanterusmenerusmeskipuntinggi
standarsudahdicapaiiniakanmemastikanbahwaorganisasitetapkompetitifdengan
terusberjuanguntuksaranapemenuhanpermintaankonsumen.
MeskipunbanyaktanamanAmerikautaramengadopsiteknikmanajemenJITbeberapatahunyanglalu,banyak
dari
perusahaanperusahaan ini masih belum menyadari potensi penuh dari manfaat, meskipun perbaikan yang
signifikan
telahdibuat.InitelahdiambilToyotasepuluhtahuntmenyempurnakanteknikJITdalampabrik.Karenaitu,
JIT adalah proses jangka panjang yang tidak dapat dilaksanakan dalam waktu singkat, juga tidak dapat
keuntungannya
diwujudkandalamsemalam.
JITdapatmenawarkanorganisasikeunggulankompetitifyangdapatmengambilbentukmenawarkankonsumen
produkprodukberkualitastinggidaripadayangditawarkanolehperusahaansaingan,ataumenyediakanlayanan
yangunggulatau
mengembangkansaranaunggulproduksiyangmemungkinkanorganisasiuntukmenjadisemakin
efisienatauproduktif.lubben(1988)menyarankantigacaraJITdapatmembantumanajemendalammemperoleh
keunggulankompetitif.
1.Mengintegrasikandanmengoptimalkaninimelibatkanmengurangioperasidansumberdayayangtidak
memfasilitasiproduksi.
2.Meningkatkanterusmenerusinimelibatkanterusberusahauntukmeningkatkanprosesdansistem.
3.Memahamipelangganinimemerlukanmengurangibiayaprodukdanmemuaskankonsumen
kebutuhan.
Hall(1989)menunjukkanempatbidangyangberkontribusiterhadappeningkatanefisiensi:3060%pengurangan
kualitas
menolak,penurunanwaktuproduksi5090%,penguranganbelanjamodal2530%;dan
penurunanyangsignifikandalambiayapersediaan.Manfaatlainyangmungkinyangdapatdirealisasikanadalah
Penemuanmasalahyangmelekatdalamprosesproduksiyangmungkinmunculakibatperampinganatau
pengurangankendurdalamproses.10
JITdibandingkandenganmanufakturtradisional
ManufakturJITadalahpermintaantarik,daripadapendekatan"push"tradisional.filosofi
mendasarimanufakturJITadalahuntukmenghasilkansuatuprodukbiladiperlukandanhanyadalamjumlah
 yangdimintaolehpelanggan.Permintaan
17
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
menarikprodukmelaluiprosesmanufaktur.Setiapoperasihanyamemproduksiapayangdiperlukanuntuk
memenuhipermintaanoperasiberhasil.Tidakadaproduksiberlangsungsampaisinyaldari
Prosesberhasilmenunjukkankebutuhanuntukmenghasilkan.Bagiandanbahantibatepatpadawaktunyauntuk
digunakandalam
produksi.Untukmenggambarkanperbedaanantaratarikdanmendorongsistemkontrolmaterial,
contohsebuahrestoranmakanancepatsajiyangdigunakan:
"PadaMcDonald`s,pelangganmemerintahkanhamburger,servermendapatsatudarirak,hamburger
pembuatmengawasirakdanmembuatburgerbaruketikanomorterlalurendah.Itu
perintahmanajerdagingsapilebihketikapersediaanmaker`sterlalurendah.Akibatnya,customer`yang
pembelianmemicutarikanbahanmelaluisistem...Dalamsistempush,perkiraankatering
berapabanyakhamburgerkemungkinanakandipesandalamsetiapminggudiberikan.Dia/diakemudiandapat
mencaritahukirakira
berapabanyakdagingsapiharusdipesandalamseminggutertentudimuka..."
Mengurangi Persediaan. Tujuan utama dari JIT adalah untuk mengurangi persediaan ke tingkat yang tidak
signifikanataunol.Di
manufakturtradisional,persediaanmengakibatkansetiapkaliproduksimelebihipermintaan.persediaan
diperlukansebagaipenyanggaketikaproduksitidakmemenuhipermintaanyangdiharapkan.
ManufakturSeldanMultifungsiBuruh.Dalammanufakturtradisional,produkdipindahkandari
satukelompokmesinidentikdenganyanglain.Biasanya,mesindenganfungsiyangidentikberada
bersamasama di daerah disebut sebagai departemen atau proses. Pekerja yang mengkhususkan diri dalam
operasi
mesintertentuterletakdimasingmasingdepartemen.JITmenggantikanpolatradisionalinidenganpola
manufakturselataupusatpusatkerja.Robotmelengkapioranguntukmelakukanbanyakoperasirutin.
Sel manufaktur mengandung mesin yang dikelompokkan dalam keluarga, biasanya dalam bentuk setengah
lingkaran.Itu
mesin diatur sedemikian rupa sehingga mereka dapat digunakan untuk melakukan berbagai operasi dalam
urutan.Setiap
seldiaturuntukmenghasilkanproduktertentuataukeluargaproduk.Produkberpindahdarisatumesinkemesin
laindariawalsampaiakhir.Pekerjaditugaskanuntukselseldandilatihuntukmengoperasikansemuamesin
dalamsel.Dengandemikian,tenagakerjadilingkunganJITadalahtenagakerjamultifungsi,tidaktenagakerja
khusus.Setiap
selmanufakturpadadasarnyaadalahsebuahMinifactoryataupabrikdalampabrik.Perbandinganfisik
 tataletakJITdengansistemtradisionalditunjukkanpadaGambar1.
Gambar1perbandingantataletakfisikJITdengansistemtradisional
TradisionalManufacturingDepartemenA<P1>XX<P2>
18DepartemenB<P1>YY<P2>
DepartemenC<P1>ZZ<P2>
Setiapprodukmelewatidepartemenyangmengkhususkandiridalamsatuproses.prosesdepartemen
beberapaproduk.
JITManufacturingProduct1(P1)ManufacturingSel1
Y<P1>XZ
Produk1(P1)ManufacturingSel2
Y<P2>XZ
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
Perhatikanbahwasetiapprodukmelewatiselsendiri.Semuamesinyangdiperlukanuntukmemprosessetiap
produk
ditempatkandalamsel.Setiapseldidedikasikanuntukproduksisatuprodukatausatusubrakitan.
simbol:
X=MesinAP1=Produk1
Y=MachineBP2=Produk2
Z=MachineC
TotalQualityControl.JITterjadidenganitupenekanankuatpadakontrolkualitas.Sebuahbagianyangrusak
membawa
produksiuntukberhentigrinding.Kualitasburuktidakbisaditoleransidalammanufakturstockless
lingkunganHidup.Dengankatalain,JITtidakdapatdilaksanakantanpakomitmenuntukkontrolkualitastotal
(TQC).TQCpadadasarnyaadalahpencariantanpaakhiruntukkualitasyangsempurna.Pendekataniniuntuk
kualitaslawan
kepercayaantradisional,yangdisebuttingkatkualitasyangdapatditerima(AQL).AQLmemungkinkancacat
untukterjadiasalkanmereka
beradadalamtingkatyangtelahditentukan.
DesentralisasiPelayanan.JITmemerlukanaksesmudahdancepatkelayanandukungan,yangberarti
bahwadepartemenlayananterpusatharusdiperkecildanpersonilmerekaditugaskanuntukbekerja
langsunguntukmendukungproduksi.Misalnya,sehubungandenganbahanbaku,JITpanggilanuntukbeberapa
saham
poin,masingmasingdidekattempatmateriyangakandigunakan.Tidakperluuntukgudangpusat
lokasi.
PemasoksebagailuarMitra.AspekyangpalingpentingdarikonseppembelianJITfokuspada
 caracarabaruberurusandenganpemasok,danpengakuanyangjelasdipotongdariperanpembelianyangtepat
di
mengembangkanstrategiperusahaan.Pemasokharusdipandangsebagai"mitraluar"yangdapatmemberikan
kontribusi
untukkesejahteraanjangkapanjangdariperusahaanmembelidaripadamusuhsepertidiluar.
ManajemenBiayayanglebihbaik.Manajemenbiayaberbedadaribiayaakuntansidalamhalitumengacupada
manajemenbiaya,apakahbiayamemilikidampaklangsungpadapersediaanataukeuangan
laporan.FilosofiJITmenyederhanakanprosedurakuntansibiayadanmembantumanajer
mengeloladanmengontrolbiayamereka,yangakandibahassecararincinantidalambabini.
JITmengakui bahwadenganpenyederhanaandatangmanajemenyanglebihbaik,kualitasyanglebihbaik,
layananyanglebihbaik,dan
biaya yang lebih baik. Sistem akuntansi biaya tradisional memiliki kecenderungan untuk menjadi sangat
kompleks,denganbanyak
transaksidanpelaporandata.Penyederhanaanprosesiniakanmengubahbiaya"akuntansi"
sistemkedalambiayasistem"manajemen"yangdapatdigunakanuntukmendukungkebutuhanmanagement`s
untuklebihbaik
keputusantentangdesainproduk,harga,pemasaran,dancampuran,danuntukmendorongoperasiterusmenerus
perbaikan.6
PerbedaanutamaantaramanufakturJITdanmanufakturtradisionaldirangkumdalam
Gambar2.
Gambar2JITdibandingkandenganmanufakturtradisionalJITTradisional
19
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
1.SistemTarik2.tidaksignifikanataunolpersediaansel3.Manufactoring4.Multifungsitenagakerja5.Total
kontrolkualitas(TQC)6.Decentralizedjasa7.akuntansibiayaComplex
201.SistemDorong2.persediaanSignifikan3.
ProsesStruktur4.Specializedstruktur5.tingkatkualitasyangdapatditerima(AQL)6.jasaTerpusat
7.akuntansibiayaSederhana
PrasyaratJIT
PrasyaratuntukprogramJITekonomisemuatindakandanpersiapanyangdiperlukandari
organisasisebelummemulaipadaprogrammJIT.Inibiasanyamelibatkanevaluasitanaman
pengaruhmanajemen,kegiatanrumahtanggadanfleksibilitasorganisasi.Masingmasingakan
dibahassecaraterpisahdibawahini.
Evaluasi1.Tanaman
 Halinidiperlukanorganisasiuntukmenentukanpersisdimanaorganisasiberdiridalamjangka
produksidankemampuantenagakerja.KeberhasilanmanajemenJITmemerlukanorganisasiuntukmenjadi
mampumenilaikondisisaatinidanmenjadiberperandalammembuatperubahandalambidangberikut.
Tenaga kerja yang fleksibel akan menjadi kebutuhan, ini memerlukan kemampuan tenaga kerja untuk
menanggapiketerampilan
danpengetahuanyangdibutuhkanuntukmelakukansejumlahberbagaitugasproduksi.
Harusadakomitmendarisemuayangterlibatdalamorganisasidankemauanuntukberadaptasidengan
perubahan.
Ideperbaikanterusmenerusharusdiadopsikedalamfilsafatdantujuandari
perusahaan.
Penggunaankerjasamatimmenjadisangatpentinguntukpengembangansistemkoordinasi.
Selainitu,evaluasimenjadipentingdalammenentukantingkatperubahandankesulitandiperlukanuntuk
ImplementasiJIT.Jenisprodukmelaluiprosesmanufakturadalahsalahsatuyangdapat
menentukantingkatkesulitan.
Adatigacaradimanaprodukmengalirmelaluiprosesmanufaktur:kontinyu
produksi,manufakturberulangulangdanmanufakturpekerjaantoko.Umumnya,semakinmulus
produkmengalirmelaluiprosesproduksi,semakinmudahakanuntukmengadopsiJITterhadapaliranyangada
sistem.Teraturatautidakterdugaaliranakanmenyajikantingkatyanglebihbesarkesulitan.
AdaptasidariJITpalingmudahdenganproduksiberkelanjutansepertiyangkhasdalammelibatkanproduksi
dari
produktunggaldenganhanyajumlahminimalgangguandalamaliranproses.perusahaanyang
beroperasidalamlingkunganproduksiberkelanjutanmemilikiprosesaliranstreamlinedengansedikitatautanpa
fluktuasi,setupperubahandanvariabilitasproduk.Ubahyangakanhadirtingkatyanglebihbesar
Kesulitanakanhubunganhubunganyangmelibatkandenganpemasokdankaryawandanmonitoringmereka
tingkatpersediaan.
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
Manufakturberulangmelibatkanmanufakturterusmenerustetapidenganproduksiberjalansingkat.
Umumnya,prosesproduksitidakterusmeneruskarenatidakadapersyaratanpermintaanuntukmempertahankan
produksiyangberkesinambungan.Prosesproduksidisebutdalamtindakandenganpermintaankonsumen.dua
cara
beradaptasiprosesiniuntukJITada.Yangpertamamelibatkanmengkonversiberjalansingkatmenjaditerus
menerus
prosesproduksi.Halinidilakukandenganmeningkatkanvolumeataumenurunkantingkatproduksiuntuk
cocokdenganpersyaratankonsumen.Metodekeduaadaptasimelibatkanmengurangisetup
 waktu. Metode ini memungkinkan untuk pengurangan persediaan kelebihan dan peningkatan mesin yang
tersedia
waktu.
Manufakturpekerjaantokomelibatkanproduksiuntukmemenuhivariabelpermintaan,denganukuranlotyang
kecildan
seringsetup.Metodeinimemungkinkanuntukpenguranganpersediaankelebihandanpeningkatantersedia
mesinwaktu.
Manufakturpekerjaantokomelibatkanproduksiuntukmemenuhivariabelpermintaan,denganukuranlotyang
kecildan
seringsetup.Metodemanufakturtidakdapatdenganmudahdiubahmenjadialirankontinu
darikarenasifatacakpesananpelanggan.Selainitu,pesananpelangganbiasanyasangatrendah
volume.AdaptasidarimetodeiniuntukJITakanmemerlukanpenggunaanselkerjadiaturolehproduk,cepat
danmudahsetupdanproseduryangmeminimalkanbiayaproduksi.Menetapkandekatbisalebih
akuratdinilaisecaratepatwaktu.Penilaianyangakuratakanmemungkinkanuntukpenjadwalansuperior
meratakanproduksi.
IniakanmenjadiinstrumendalammembujukdanmemotivasikaryawanuntukmenangkalorientasiJIT.Ini
adalah
merupakanaspekpentingsebagaikeberhasilanJITtergantungpadasejauhmanakaryawantermotivasidan
berkomitmenuntukmembuatproseskerjasebagaisistemkoordinat.Untukbatastertentu,organisasi
sikap dan budaya akan harus diubah untuk mencerminkan keyakinan yang merupakan bagian integral
keberhasilanJIT.
1.KegiatanRumahtangga
Initermasukupayamanajemendankaryawanuntukmengurangidanmenghilangkanlimbahterlihat,cutter
danhambatandariareaproduksi.Bahanyangtidakperludapathadirhambatanuntukefisiensi,
keselamatandankualitasproduksi.Penghapusanbahanyangtidakperlujugadapatmembantudalamdeteksi
masalahlainyangmungkinmenghambatkinerja.
Kegiatanrumahtanggaterkaiteratdengankegiatanperbaikan(Suzaki,1987).Perbaikan
kegiatantindakantindakanyangdilakukanolehmanajemendankaryawanyang,baiksecaralangsungmaupun
secaratidaklangsung,menyebabkanpeningkatanproduktivitasdanpeningkatannilaiprodukperusahaan.
Kegiatanrumahtanggayangterkaiteratdenganjumlahprodukcacat,tingkat
semangatkerjakaryawan,frekuensikerusakanmesin,aliranbahan,sarankaryawandan
tingkatpersediaan.Memahamihubunganinidapatberkontribusiuntuktingkatyanglebihtinggidariproduksi
dan
membantukegiatanperbaikan.
2.fleksibilitasOrganisasi
FleksibilitaspadabagiandariperencanaanorganisasiuntukmengadopsiJITjugaakanprasyarat.Itu
 organisasimungkindiperlukanuntukmenanggapisituasiyangsangatberbedadariorangorangitu
terbiasa,sepertiJITdapatmenimbulkanpengalamanyangsangatbarudanasingpadaorganisasi.Kemampuan
untuk
menampungpengalamanpengalamaniniakandiukurdengankapasitasorganisasiuntukmerespondengancepat
untukpengalamaninidantuntutan.Organisasiharusmempertimbangkan
21
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
fleksibilitaspadaempattingkatan:penyesuaiandenganperubahanvolume,modifikasibauranproduk,pilihan
peralatandanorangfleksibilitas(HALL,1987).Inidijelaskandibawahini.
1.Fleksibilitasuntukmenyesuaikandiridenganperubahanvolumeberkaitandengankesediaanorganisasiuntuk
merencanakandenganhatihati
danuntukmenganalisispengeluaranmodaldimasadepan.Belanjamodalharusterlibatsaatseperti
pembelianakanmembantumemenuhikeperluanoperasidanmelengkapimanufaktursecarakeseluruhan
proses.Fleksibilitasalaminijugamenyiratkanbahwaorganisasiharusberusahauntukmempertahankantingkat
rendah
overhead,biayaprosesdanperalatanuntukmencapaititikimpasrendah.
2.Fleksibilitasuntukmemodifikasibauranprodukakanmemerlukansebuahorganisasiuntukmempekerjakan
pekerjamultiterampil,rendah
tingkatpersediaandenganberbagaimacamsukudanmengurangisetupkaliuntukoperasi.
3.Fleksibilitasdalampilihanperalatanuntukoperasiakanmenjadipertimbangandariorganisasiketika
dihadapkandengantugastugastertentu.Pendekatanpertamayangmemenuhituntutanspesifikmemintaadalah
untukmenyesuaikan
adaperalatantujuanumumuntuktugastugas.dalamhalpendekataniniterbukti
tidakpantas,peralatanyangdirancanguntukmelakukantugastugastertentumakaharusdibeliataudibangun,
tetapi
denganbiayaserendahmungkinuntukorganisasi.
4.Pengembangankaryawanuntukmemperolehbeberapaketerampilan,atauspesialisbersediadanmampu
mengakomodasikebutuhanproduksi,harusdifokuskanpadasebagaisaranamenciptakansebuahorganisasi
denganfleksibilitasyanglebihbesar.Mempekerjakanorangorangsepertiakanmemungkinkanorganisasiuntuk
memenuhivariasipermintaan
danmemastikanproduksiyangdapatterusdengancarayanghalusdanstabil.Sebuahorganisasiyanggagal
untukmenumbuhkankaryawanfleksibeldapatditandaidengankejadiansepertijalurproduksi
penghentian.Penghentianbarishasildarikaryawanyangraguraguuntukmelakukantugasyangdiperlukan
karenatidakterkaitlangsungdenganfungsipekerjaanmereka.10
JITstrategiimplementasiJITterdiridarisatusetyangcukupbesardariteknikyangtidakbisasemuamenjadi
 diimplementasikan sekaligus. Karena kompleksitas, adalah mustahil untuk menentukan urutan dari yang
terdefinisidenganbaik
langkahlangkahuntukpelaksanaannyadalamkasustertentu.Namun,beberapapedomanumumuntukyang
implementasitelahdiusulkandaninimembentukdasaruntukmenemukancarayangtepatuntuk
mengimplementasikanJIT.Inman(5)mengemukakanbahwakendalautamaseperti perubahanpanjangdari
waktukewaktu;tidakmerata
jadwalproduksi;prosesproduksisangatbervariasi;ukurankontainerbesar;kemacetanparah,
danpanjangmemimpinkaliharusdihapussebelummenerapkanJIT.Panjangkalichangeoverharus
ditanganiterlebihdahulu.KarenasifatkompleksimplementasiJIT,pentinguntukmemfokuskan
sistempadaareayangdidefinisikanolehdelimitasidomainaplikasitepat.Pdumumnya,
satudapatberpikirtentangimplementasiJITdarisudutyangberbeda,yangmenjadiorangorangyangpaling
umumdan
sudutrekayasa.Mantanterdiriaspeksikapdanmotivasisertapendidikandi
filosofiJITdanpelatihandalamprosedurrinci.'Teknik',disisilain,
terdiriaspekJITsepertitataletak,desainprodukuntukpembuatan,danpengurangansetup.Banyak
perusahaantelahberusahauntukmenerapkanJITdarisisiengineering.Namun,paraahliJITseperti
Schonberger(8)danHall(4)mempertahankanbahwaadalahpentinguntukmemulaiimplementasiJITdengan
kesepakatanyangbaik
perhatianpertamadibayaruntukaspekorang.DalamrangkamembangunbasispengetahuanJIT
langkahlangkahimplementasi,Fiedleretal.(3)telahmengusulkanprosesduatahapberikut:
1.Siapkantanamandanrakyatnyauntukfleksibilitas,biayarendah,pendekleadkalidankualitastinggidengan
berkonsentrasipadadesain;pemeliharaan;KUALITAS;tataletak;waktupenyetelan;danorangorang.
22
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
2.Upayakanuntukmenghasilkannolleadwaktutanpalimbahdenganberfokuspada:Jumlahketerlibatanorang;
visibilitas;pengumpulandataproses;ditegakkanperbaikan;mengalirpenjadwalan;inventorycontrol;bufferdan
reduksibanyakukuran,danpemasokdanhubunganpelanggan.
Keduatahap,bagaimanapun,tidakmenentukanurutanumumlangkahlangkahuntukpelaksanaanJIT.
Selainitu,kemampuanteknikyangberbedadikeduatahapsangattergantungpadaspesifik
lingkunganmanufaktur.Olehkarenaitusemuateknikstage1tidakperluharus
dilaksanakan sebelum memulai tahap pertama. Sebaliknya, pelaksanaan JIT adalah proses siklus yang
berkelanjutan
perbaikantindakandisatudaerahmembuattindakanyangmungkindidaerahlain.Demikianjuga,Padukone
dan
Subba(7)telahdikelompokkanteknikJITmenjadiduatahap.TahappertamapelaksanaanJITadalah
 terdiridaridaerahyangdiperlukanuntukJITpenuhuntukbekerja.MerekafokuspadaempatunsurutamaJIT
yang dapat dicapai dalam jangka pendek. Ini adalah kesederhanaan, aliran, kualitas, dan cepat setup dan
meletakkan
dasaruntukpindahketeknikyanglebihsulitsepertikanbandanpembelianJIT,yangmerupakan
bagiandaritahapdua.7
ContohimplementasiJITdiAS
BerikutiniadalahcontohdaribanyakimplementasidiJITdiAS
ProyekJITTheOldsmobilepembagianmotorumum(GM)telahmenerapkanyangmemungkinkan
komunikasielektroniklangsungantaraOldsmobiledan70pemasokutamanya,yang
menyediakan700800bagianyangmewakili sekitar%85dari bagianyangdibutuhkanuntukbaruGM20
PERAWATAN.
komponenPTC,pemasokuntukGM,telahmembantuGMdalampenggunaanproduksistocklessoleh
mengirimkansatutruksemingguuntukmemberikanrantaitiminguntukbeberapatanamanmesinGMdaripada
menumpuksatutrukkekapaluntuksetiaptanaman.
FordmemperkenalkanproduksiJITdipabriktrukheavydutydiKentucky,yangmemaksafirestoneke
beralih titik ban pencarian yang dari Mansfield ke Dayton, Ohio. Dengan menggabungkan pemesanan
komputerisasi
danmengurangiseparuhpersediaan,firestonetelahmampumengurangipersediaanbarangjadisendiri.Sebagai
tambahan,
perencanaanproduksitidakmenebaklagi.
SetiapharitrukdariHarleyDavidsonMotorco.mengangkut160kursisepedamotordanberbagaimacam
aksesoris800milkepabrikperakitanHarleydiYork.Pennsylvania,sebagaibagiandarilanjutanmereka
Bahanyangdiperlukan(MAN)programnyaversiJIT.
HoovertelahmenggunakanteknikJITdalamduapabriknyadiNorthCanton,Ohio,untuk
beberapatahununtukpenjadwalanproduksidanpengendalianaliranmaterialdari360modelyangberbedadan
29000bagiannomor.
BeberapatanamandariDuPontdigunakanJITdanmemilikitabunganinventarisasi30sendolaruntukpertama
mereka
tahun.
PembagianVancouverdariHewlettPackarddilaporkanmanfaatsebagaiberikutduatahunsetelah
adopsimetodeJIT:6
WorkinprosesinventarisasidolarturunRuang82%digunakanturun40%Scrap/ulang
23
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
Waktuproduksi:downDampakprinter30%turun7hariuntuk2hariThermalprinterturun7harike3
 jamefisiensitenagakerjanaik50%Pengirimannaik20%
TeknikJITjugatelahdilaksanakanolehperusahaanberikut:2
WalMartChryslerIntelBorgWarnerToysRUsWestinghouseMotorolaJohnDeereUmum
ListrikAT&TMercuryKelautanBlack&DeckerXerox
JITdanakuntansimanajemen
Akuntanmanajemendalambanyakorganisasitelahsangatdikritikkarenakegagalanmereka
untukmengubahsistemakuntansimanajemenuntukmencerminkanbergerakdarimanufakturtradisionalke
justintimesistemmanufaktur.Sistemakuntansimanajemenkonvensionaldapatmendorong
perilakuyangtidaksesuaidenganfilosofimanufakturjustintime.Manajemenakunting
harus mendukung justintime manufaktur dengan memantau, mengidentifikasi dan berkomunikasi dengan
keputusan
untuk pembuat keterlambatan, kesalahan dan limbah dalam sistem. sistem akuntansi manajemen modern
sekarang
menempatkanpenekananlebihbesarpadapenyediaaninformasipadakeandalanpemasok,setupkalisiklus
throughputyang
kali,persentasepengirimanyangwaktudancacattingkat.
SistemmanufakturJITmengakibatkanpembentukanselselproduksiyangdidedikasikanuntuk
pembuatansatuprodukataukeluargaproduksejenisbanyakkegiatandukungandapat
langsungditelusuriselkhusus.Dengandemikian,proporsitinggibiayabisalangsungditugaskanuntukproduk.
OlehkarenaitumanfaatdaripenerapanprodukABCakanlebihrendahdalamorganisasiJIT.1
Referensi
1.ColinDrury,2001,ManajemenAkuntansiuntukKeputusanBisnis,Edisi2,pp:473
2.DonR.HansendanMaryanneM.Mowen,2006ManajemenBiaya,AkuntansidanKontrol,5
Edisi",
pp:5103.FiedlerK.,GalletlyJEdanBichenoJ.,1993,SaranAhliuntukPelaksanaanJIT.
Internasional
JurnalOperasidanManajemenProduksi,Vol.13,pp.2330.
4.BalaiRW,1983,PersediaanZero.(Homewood,IL:DowJonesIrwin)
5.InmanR&BulfinRL,1991,SequencingdariJITMixedModelMajelisGaris.Pengelolaan
Ilmu,
Vol.37,pp.901904.
6.JaeK.ShimdanG.Siegel,2000,BiayamodernManajemen&Analisis,pp:118121
24
InternationalJournalofEconomics,BisnisdanKeuanganVol.1,No2,Maret2013,PP:07
25,ISSN:23278188(Online)Tersediaonlinewww.ijebf.com
7.Vikaskumar,2010,JITBerbasisManajemenMutu:KonsepdanImplikasidalamKonteksIndia
InternationalJournalofEngineeringSainsdanTeknologiVol.2(1),pp4050
8.PadukoneH.danSubbaRH,1993,statusGlobalImplikasiJITuntuknegaranegaraberkembang,Vol.
34.
No.3,pp:419429.
9.SchonbergerRJdanEbrahimpour,M.,1984,JepangJustinTime/JumlahQualitycontrol
sistemproduksi:potensinegaranegaraberkembang,InternationalJournalofResearchProduksi,
Vol.22,pp:421430.
10.TCEChengdanS.Podolsky1996,JustinTimemanufaktur,Pengantar2ndEdition,pp:
25