Bab3
Bab3
Bismillah Sukorejo
diinginkan.1
1
Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah, (Jakarta; PT
Bumi Aksara, 2007) hal,1
2
Faustino Cardoso Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta; ANDI,
2003) hal,1
27
Manajemen sumber daya manusia adalah mengelola sumber
3
Ibid, hal, 2
4
Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia,(Jakarta; Kencana, 2010) hal,5
5
Ibid, hal,6
6
Edy Sutrisno, Loc. Cit
28
SDM memiliki posisi yang sangat strategis dalam organisasi
dicapai itu adalah pelayanan dan laba/ profit. Oleh karena itu,
manajemen dan organisasi ini baik untuk tujuan yang optimal yang
tujuan perusahaan.
7
Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Op. Cit, hal,14
29
2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
dan pengendalian
8
Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep,
Teori, dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik (Yogyakarta; Graha Ilmu, 2009)
hal,15
9
Edy Sutrisno, Op. Cit, hal, 7
30
pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
kinerja.12
10
Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta; PT Bumi
Aksara, 2009) hal, 10
11
Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Op. Cit, hal, 35
12
Ibid, hal 36
31
Menurut Bernardin dan Russel, Ruang Lingkup MSDM
13
Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Op. Cit, hal, 36-37
32
Berdasarkan ruang lingkup MSDM ada banyak fungsi yang
diatas.14
(jumla barang dan jasa) dengan sumber (jumlah tenaga kerja, modal,
tersebut.
dengan mutu yang ditetapkan dalam waktu yang lebih singkat dari
14
Ibid, hal 38
33
seorang tenaga kerja.15
harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari
hari ini. Sikap yang semikian akan mendorong seseorang untuk tidak
mental dari pekerja untuk senantiasa berkarya lebih dari apa yang
15
http://adtyaemby.blogspot.com/2012/07/pengaruh-motifasi-terhadap.html pada tgl
23 april 2013pukul 16.05
16
Edy Sutrisno, Op.Cit, hlm 100
34
keseluruhan. Menurut Simanjuntak, ada beberapa faktor yang dapat
1. Pelatihan
dilakukan.
17
Edy Sutrisno,Op.Cit. hal, 103
35
karyawan diperlakukan secara baik, maka karyawan tersebut akan
lain18 :
1. Knowledge ( Pengetahuan)
2. Skills (Ketrampilan)
18
Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Op. it, hal, 248
36
membentuk produktivitas. Dengan kata lain, apabila seorang
produktif. 19
3. Abilities ( Kemampuan)
oleh seorang pegawai. Konsep ini jauh lebih luas, karena dapat
19
Ibid, hlm, 249
37
diri pegawai sehingga dapat mendukung kerja yang efektif atau
adalah : 21
a. Motivasi kerja
b. Disiplin kerja
c. Etika kerja
2. Pendidikan
3. Keterampilan
Pada aspek tertentu apabila karyawan semakin terampil, maka akan lebih
4. Manajemen
20
Ibid, hlm, 250
21
Hasil wawancara dengan Widi Mulyanta, Manajer Utama BMT Bismillah
38
a. Menimbulkan semangat yang lebih tinggi sehingga dapat mendorong
produktivitas.
5. Lingkungan kerja
dalam memilih calon karyawan harus sesuai dengan kebutuhan dari pihak
yakni meskipun sudah waktunya memasuki jam istirahat, dari pihak BMT
39
B. Strategi Rekruitmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia Dalam
dari segi kualitatif maupun kuantitatif, serta mencakup pula aktivitas SDM
22
. Edy Sutisno, Op. Cit, hal 12
23
Malayu S.P. Hasibuan, Op. Cit, hal, 27
24
Benturan disini adalah tuntutan kebutuhan untuk penambahan disatu sisi, namun
tidak diikuti oleh kejelasan akan batasan kuantitas dan kualitas.
40
dalam menentukan arah apabila suatu ketika membutuhkan tambahan
tidak jelas, maka tidak dapat menentukan secara pasti tentang jenis SDM
seperti apa yang mau direkrut. Akibat dari ketiadaan rencana kebutuhan
SDM maka perekrutan pegawai sering tidak sesuai dengan kebutuhan riil
organisasi.
dalam mencapai tujuan bisnisnya. Dan salah satu yang menjadi penentu
itu dalam pencarian karyawan baru harus lebih selektif dalam penerimaan
sumber deya menusia yang tepat, baik dalam segi kualitas maupun
kuantitas.
25
Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Op. Cit, hal, 122
41
Untuk dapat memperoleh SDM yang berkualitas dan dengan jumlah
kepegawaian.27
Andrew E. Sekula, rekrutmen adalah tindakan atau proses dari suatu usaha
26
Edy Sutrisno, Op. Cit, hal, 45
27
Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Op. Cit, hal, 168
42
operasional. Rekrutmen pegawai melibatknan sumber daya manusia yang
sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah
didapatkan dari proses rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan
mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di
perusahaan.29
28
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,
(Bandung; PT Remaja Rosdakarya, 2008) hal, 33
29
http://abhymujahidmuda.blogspot.com/2012/04/makalah-manajemen-sumber-daya-
manusia.html , diakses pada tanggal 04 januari 2013 pukul 11.03
43
g. Adanya pekerja yang meninggal dunia30
diatas, maka organisasi tersebut dengan cara merekrut tenaga kerja sesuai
dengan kebutuhannya.
Ada dua sumber dalam merekrut karyawan, yaitu sumber dari dalam
prestasi kerja dan kondite karyawan yang ada di perusahaan. Ada tiga
jabatanya.
30
Faustino Cardoso Gomes, op.cit, hlm, 106
31
http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2011/05/26/manajemen-sdm-
rektrutmen , diakses pada tanggal 4 januari 2013 pukul 11.05
44
c. Demosi jabatan adalah penurunan jabatan karyawan dari satu jabatan
tingkat jabatan yang lebih rendah atas dasar kondite dan prestasi
Keuntunganya meliputi:
Kerugianya, meliputi:
dipromosikan
45
Upaya penarikan pegawai melalui iklan media massa, lembaga
perusahaan.
Lembaga Pendidikan
32
Lihat A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, (Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2008), hlm, 34
46
yang tinggi dan mempunyai kepribadian yang dinilai baik selama
Depnaker
Keuntungannya meliputi :
34
Ibid , hlm, 35
47
3. Tidak ada kelompok politik yang beraliansi dalam organisasi
Kerugian, meliputi:
berikut:36
c. Kompetitif
d. Solutif
2. Berdedikasi
3. Berakhlaqul Karimah
35
Malayu S.P. Hasibuan, Op. Cit, hal, 44
36
Hasil wawancara dengan Bayu Suwarno selaku Sekretaris BMT Bismillah
48
Ikhlas, jujur, suka menolong dan lain-lain.
depan. Kriteria tersebut yang membedakan dari sisi agama, dan untuk
lainnya.
personalia diambil.
BMT Bismillah sesuai dengan standart yang diajukan oleh pihak BMT
formulir
37
Hasil observasi saat perekrutan karyawan pada tanggal 27 Februari 2013
38
Seleksi administrasi yaitu seleksi berupa surat-surat yang dimilliki pelamaruntuk
menentukan apakah sudah sesuai dengan persyaratan yang diminta organisasi perusahaan, antara
lain: Ijazah, Riwayat hidup, domisili atau keberadaan status yang bersangkutan, sutar lamaran,
49
3. Apabila telah seleksi administrasi maka pihak BMT akan mengirimkan
tertulis. Materi yang digunakan pada saat tes tertulis ini meliputi : tes
para peserta seleksi maka akan didapatkan data yang lebih komplit dan
Bismillah.39
5. Tes selanjutnya dan yang terakhir adalah tes psikotes. Dan yang
6. Pengumuman
tahap ini setelah para calon karyawan dinyatakan lolos seleksi, maka
para calon karyawan akan masuk dalam tahap selanjutnya yaitu dalam
yaitu :
sertifikasi keahlian, pas foto, copy identitas, pengalaman kerja, umur, jenis kelamin, status
perkawinan, surat keterangan sehat dari dokter, akte kelahiran.
39
Hasil wawancara dengan Salamah selaku Teller di BMT Bismillah
50
a. Training motivasi dan orientasi selama satu minggu
kontrak/ uji coba, atau yang biasa disebut dengan masa pecobaan.
BMT Bismillah.40
Salah satu cara atau strategi yang digunakan BMT Bismillah dalam
yang memiliki kinerja yang bagus atau unggul, dan biasanya akan
40
Hasil wawancara dengan Widi Mulyanta, Manajer Utama BMT Bismillah
51
c. Pemberian tunjangan atau fasilitas kepada para karyawan yang telah
BMT Bismillah
kesejahteraan karyawan.41
karyawan tersebut harus memilih salah satu apakah akan tetap bekerja
tersebut
C. Analisis
41
Edy Sutrisna, Op. Cit, hal 185
52
strategi rekruitmen dan seleksi dalam meningkatkan produktivitas
1. Kekuatan (Strength)
dalam dan luar perusahaan. Dimana dari dua sumber tersebut BMT
2. Kelemahan (Weakness)
3. Peluang (Opportunity)
baru.
53
2) Dengan meningkatkan pendidikan dan pengalaman dapat
4. Ancaman (Threatment)
54