5 Cara Bagaimana Pemimpin Mencapai Genuine Engagement Karyawan

keterlibatan karyawan dapat terlihat seperti upaya acak untuk menjaga pekerja bahagia.
Haruskah kita berinvestasi dalam penggantian biaya kuliah? Memeriksa kembali
nilai-nilai inti kami? Memesan meja ping-pong lain?Sementara kepuasan karyawan
umum penting, keterlibatan karyawan bukan tentang memberikan membunuh kegiatan
eklektik. Ketika dilakukan dengan baik, itu zona pada apa yang benar-benar memotivasi
orang yang berpotensi tinggi untuk tetap dengan majikan mereka, memberikan produk
inovatif, atau pergi atas dan di luar dalam layanan pelanggan.Penelitian telah
mengungkapkan hubungan yang kuat antara pembelajaran pribadi dan motivasi. Seperti
yang ditekankan dalam global Human Capital Trends 2015 studi Deloitte, Deckers
Outdoor-pembuat Ugg sepatu-menganggap "semua program pembelajaran untuk menjadi
program untuk melibatkan orang dan mendorong budaya perusahaan." Perusahaan ini
memiliki salah satu tingkat turnover terendah di industri ."Ketika waktu yang baik, murah
hati. Menyediakan karyawan dengan bonus yang dikaitkan dengan tujuan pendapatan dan
keuntungan."Tapi tanpa lingkungan kepercayaan, semua upaya yang masuk ke dalam
menciptakan program-program pembelajaran yang efektif mungkin menjadi sia-sia.
Sebagai seorang pemimpin, ketika Anda menggabungkan pembelajaran dan
pengembangan dengan budaya kepercayaan, hasil adalah berperforma tinggi, yang sangat
terlibat tenaga kerja. Fokus pada bidang utama berikut:

1. Jadilah Terbuka Tentang Harapan Anda,

Keberhasilan, Dan KegagalanUntuk membangun lingkungan kepercayaan,
seharusnya tidak ada kejutan. Anda perlu mendiskusikan dan berbagi rencana, tujuan
bisnis, dan hasil keuangan dengan karyawan di semua tingkatan. Meskipun Anda tidak
perlu menginvestasikan banyak waktu membahas setiap item baris pada laporan laba rugi
atau neraca, memberikan tim Anda informasi yang cukup sehingga mereka dapat
memahami kesehatan keuangan perusahaan dan bagaimana kontribusi dampaknya
keberhasilan masa depan perusahaan.Tidak ada yang melahirkan ketidakpercayaan seperti
seorang pemimpin yang memberikan pandangan keuangan kemerahan, kemudian
berbalik kuartal berikutnya untuk memberlakukan pembatasan anggaran baru atau lebih
buruk, PHK.2

2. Mendorong Perbedaan pendapat

Hal ini penting untuk memberikan karyawan suara dalam arah perusahaan Anda
membutuhkan. Benar-benar mendengarkan dan mempertimbangkan pandangan mereka.
Bahkan jalan untuk perbedaan pendapat yang konstruktif harus tersedia. Karyawan yang
bekerja di garis depan bisnis sering tahu lebih baik daripada manajemen di mana masalah
nyata berbohong dan bagaimana memperbaikinya. Orang mengasimilasi pengetahuan dan
belajar untuk menerima arahan dengan mempertanyakan, berdebat, dan menawarkan
alternatif-dan, melalui proses ini, mendapatkan hubungan emosional dengan
tujuan.Sebagai seorang pemimpin, jika Anda tidak bersedia untuk secara efektif
mendengarkan, Anda akan memiliki waktu yang sulit mendapatkan tim Anda untuk
menyelaraskan dan memberikan kinerja perusahaan Anda perlu memenuhi tujuannya.

3. Berbagi Laba, Share The Pain

 Ketika waktu yang baik, bermurah hati. Menyediakan karyawan dengan bonus yang
dikaitkan dengan tujuan pendapatan dan keuntungan. Ini akan membantu tim Anda
memahami bahwa upaya mereka, kompensasi, dan keuntungan secara langsung terkait
dengan keberhasilan perusahaan. Pada akhirnya, orang akan merasa bertanggung jawab
tidak hanya untuk keberhasilan pribadi mereka, tetapi juga untuk kesehatan secara
keseluruhan perusahaan.Ketika waktu yang buruk, memiliki keberanian untuk berbagi
rasa sakit. Hal ini dapat sangat merendahkan hati untuk berdiri di depan sekelompok
karyawan dan menjelaskan mengapa pendapatan jatuh pendek dari rencana atau mengapa
Anda kehilangan pelanggan. Pastikan kompensasi eksekutif menderita setidaknya
sebanyak karyawan peringkat-dan-file akan.Ini mungkin tergoda untuk menghindari
percakapan ini seluruhnya atau untuk mulai mencari kambing hitam, tetapi penting untuk
menunjukkan keyakinan bahwa Anda dan tim Anda dapat dan akan membuat keputusan
yang lebih baik untuk menghindari masalah yang sama di masa depan. perilaku
kepemimpinan tersebut akan mendapatkan rasa hormat.

4. Hindari stratosfer Executive Kompensasi

Hati-hati mengelola perbedaan kompensasi antara berbagai tingkat karyawan dan
manajemen. Sebuah kesenjangan yang sangat besar antara karyawan rata-rata dan tim
eksekutif mendorong kecemburuan dan persaingan korosif antara tingkat manajemen, dan
melahirkan sinisme di karyawan-terutama jika pendapatan mereka sendiri dibatasi oleh
margin keuntungan yang terbatas.Semua ini menciptakan gangguan kerja yang menyakiti
kemampuan perusahaan untuk berinovasi dan melaksanakan rencana bisnisnya, belum
lagi pertanyaan menunjuk dari investor.

5. Berikan Orang Fleksibilitas

Memakai Topi BeberapaKetika seorang pemimpin percaya karyawan untuk mengatur
jalur karir mereka sendiri, mereka lebih mungkin untuk memenuhi dan melampaui tujuan
kinerja mereka. Untuk banyak profesional, hampir tidak mungkin untuk memprediksi
secara akurat apa jenis peluang akan tersedia di jalan. Mempertimbangkan semua saat
panas pekerjaan-sosial UX designer, ilmuwan data, dan besar arsitek data, untuk
beberapa-yang hampir tidak ada pada tahun 2010 nama."Soft skill kuat mengembangkan
pemimpin masa depan yang lebih baik, dan keterampilan profesional yang lebih membuat
orang lebih berharga sebagai karyawan."Untuk membantu dengan dilema ini, membantu
orang maju bersama dua dimensi-evolusi konstan kualifikasi profesional yang dibutuhkan
dalam fungsi mereka, dan soft skill yang membuat mereka pemimpin yang lebih baik atau
pemain tim. Memiliki peta jalan yang mengevaluasi kepentingan relatif dari jalur yang
berbeda yang membahas kedua dimensi sangat penting. Orang ingin tumbuh, dan
berkembang ke segala arah positif. soft skill kuat mengembangkan pemimpin masa depan
yang lebih baik, dan keterampilan profesional yang lebih membuat orang lebih berharga
sebagai karyawan.Bila mungkin, memungkinkan orang untuk memakai beberapa topi,
atau melakukan peran yang berbeda, untuk mendapatkan perspektif pada beberapa area
fungsional secara paralel. Mereka akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk
memiliki karir mereka, melihat di mana keterampilan mereka dapat bermanfaat terbesar
dan bagaimana mereka dapat melanjutkan pertumbuhan mereka sendiri. Selain itu,
mereka akan belajar bagaimana untuk memprioritaskan dan multitask, yang semua
baik.Pada akhirnya, pemimpin yang memberdayakan karyawan dengan peluang
pengembangan akan mendapatkan rasa hormat dan hasil yang lebih baik. Memungkinkan
orang untuk membuat kesalahan, tetapi mengatur mekanisme yang memberikan lansiran
awal untuk mengenali masalah awal dan meminimalkan dampaknya, kadang-kadang
disebut proses cepat gagal. Tetap terhubung dengan pelatih dan panduan karyawan
sepanjang jalan. Ini membutuhkan investasi dalam membangun kepercayaan dan itu
butuh waktu tapi investasi ini akan membalas pemimpin dengan ide-ide berani baru,
kinerja yang lebih baik, dan komitmen untuk bisnis.John Schwarz adalah CEO dan
pendiri Visier, kecerdasan tenaga kerja compa